A GMU-rendszer, mint a szervezet makrogazdasági környezetének alanya. Diploma előtti gyakorlat az OOO Esztétikai Orvostudományi és Lézertechnológiai Klinika példáján A vállalkozás makrogazdasági környezete

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A szervezet belső és külső környezete elemeinek figyelembevétele. Elemzés lefolytatása marketing környezet a Nestle cég. A vállalkozás céljának meghatározása. Horizontális és vertikális munkamegosztás. A szervezet tevékenységének swot elemzésének lefolytatása.

tanfolyami munka, hozzáadva 2014.12.25


A "szervezet külső környezete" fogalma. A vállalat külső és belső környezetének elemzésének lényege. A környezet tanulmányozásának fő módszerei a JSC "Rostelecom" példáján. Javaslatok kidolgozása a problémák kiküszöbölésére és a vállalat hatékonyságának javítására.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.07.24


A szervezet külső és belső környezetének környezete, lényege, jellemzői. A "ComplexService" cég erősségeinek és gyengeségeinek azonosítása. A vállalkozás belső tényezőinek elemzése, kezelése. Elosztóhálózat fejlesztése a régiókban a rendszerek támogatására.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.11.13


szakdolgozat, hozzáadva 2012.12.13


Wimm Bill Dann tevékenységét befolyásoló környezeti tényezők. A szervezet fejlesztésének stratégiai irányai. Erősségek és gyengeségek, a belső környezet profilja. A cég tejtermékek és gyümölcslevek gyártásával kapcsolatos tevékenységeinek SWOT elemzése.

teszt, hozzáadva 2016.09.21


A szervezet belső és külső környezetének kapcsolata. Jellegzetes szervezeti struktúra Kft. „Az Ön ablakai”, belső környezeti változók felmérése. A vállalat gyenge pontjainak azonosítása. A termelés szervezésének alapkövetelményei.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.10.26


Szentpétervár közúti és közlekedési infrastruktúrájának fejlesztése. A "Jensen Group" cég általános jellemzői és üzleti környezete. A vállalat belső és külső környezetének elemzése, összehasonlítása a versenytársakkal, erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek azonosítása.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.11.20


A "Chipita" cég, mint a világ legnagyobb croissant-gyártója szervezeti és gazdasági jellemzői, üzleti környezetének elemzése. A vállalat külső környezetének kutatása: kilátások, veszélyek. A vállalkozás elsődleges és szakaszos SWOT-elemzésének komplexuma.

szakdolgozat, hozzáadva 2013.07.17

A gazdálkodó szervezet nyitott társadalmi-gazdasági rendszer, fontos rendszereleme az a környezet, amely a szervezet létének általános és sajátos feltételeit egyaránt megteremti. Bármely szervezet valamilyen környezetben jön létre és működik. A szervezet élőhelye 2 részre oszlik: belső és külső (makrokörnyezet és közvetlen környezet).

A belső környezet kezelése játszik fontos szerep egy olyan szervezet működésében, amely az életét termékek, erőforrások külső környezettel való cseréjével végzi, és annak tényezőinek hatása alatt áll [lásd. add hozzá. megvilágított. 13. szám, 33. o.].

A szervezet vezetésének feladata, hogy biztosítsa a fenntartható egyensúly fenntartását a szervezet és a külső környezet kapcsolatában.

A fogyasztók, a viszonteladók, a versenytársak, az erőforrás-szolgáltatók, a kormányzati szervek, a szakszervezetek, a társadalmi és politikai szervezetek ilyen vagy olyan módon kölcsönhatásba lépnek a szervezettel, és gyakorolják rá befolyásukat.

A szervezet azon külső környezetét, amellyel tevékenységeinek meghatározásakor és végrehajtásakor kénytelen figyelembe venni, „külső környezetnek” nevezzük. Ugyanakkor (a környezeti tényezők jellemzőitől függően) szokás megkülönböztetni:

Extra környezet (az emberiség egésze számára jelentős tényezők, például globális szinten létező globális trendek, geopolitika, világpiaci viszonyok) - ez egy globális környezet;

Makrokörnyezet (a szervezet tevékenységét befolyásoló, országos vagy regionális léptékű tényezők) - ez egy távoli környezet;

A mikrokörnyezet (üzleti környezet) a közeli környezet [lásd add hozzá. megvilágított. 6. szám, 109. o.].

A szervezet stratégiájának meghatározásához és ennek a stratégiának a gyakorlatba történő átültetéséhez a szervezet vezetésének nem csak a szervezet belső környezetéről, hanem a külső környezetről, annak fejlődési irányzatairól is elképzeléssel kell rendelkeznie. Ugyanakkor a külső környezetet is tanulmányozzák annak érdekében, hogy azonosítsák azokat a veszélyeket és lehetőségeket, amelyeket a szervezetnek feltétlenül figyelembe kell vennie céljai meghatározásakor és azok elérésének folyamatának irányítása során.

Az Állami Orvostudományi Egyetem szervezetének és szerveinek külső környezetét a következők jellemzik:

Magas szintösszetettsége, számos tényező befolyásolja az Állami Orvostudományi Egyetem ezen szervezeteit és szerveit;

A környezeti tényezők változásának gyors üteme, e folyamatok előrejelzésének és hatásuk felmérésének összetettsége.

A marketingben és a menedzsmentben is szokás a külső környezetet a szervezet működését befolyásoló tényezők együttesének tekinteni.

Tényezők - a tevékenység megnyilvánulásai, a külső környezet különböző alanyainak tevékenységei, például az állami hatóságok politikai intézkedései.

Tényezők - jelenségek, események, trendek, például új adójogszabályok kormányzati szervek általi bevezetése, az infláció és a devizaárfolyamok dinamikája [lásd. add hozzá. megvilágított. 13. szám, 34. o.].

A makrokörnyezet határozza meg a szervezet külső környezetben végzett tevékenységének legáltalánosabb (keret)feltételeit. A makrokörnyezet befolyásának természete a legtöbb esetben megközelítőleg azonos módon hat minden szervezetre. De mind a tevékenységi területeken, mind a szervezetek belső potenciáljában mutatkozó különbségek miatt a makrokörnyezet befolyásának mértéke mindegyikre külön-külön bizonyos különbségeket és jellemzőket mutathat.

A makrokörnyezet olyan általános tényezőket foglal magában, amelyek nem kapcsolódnak közvetlenül a vállalkozás rövid távú tevékenységéhez, de befolyásolhatják hosszú távú döntéseit.

A távoli külső környezet tényezőinek környezetébe (közvetett hatástényezők) tartozik: politikai, gazdasági, társadalmi, technológiai tényezők.

A közeli külső környezet tényezőinek környezetébe beletartozik minden olyan érdekelt csoport, amely közvetlenül befolyásolja a szervezet fő tevékenységeit. Ezek a következők: versenytársak, beszállítók, ügyfelek, hitelezők, szakszervezetek, részvényesek, kereskedelmi szervezetek, helyi hatóságok, regionális tényezők [lásd add hozzá. megvilágított. No. 10, p.40-41].

Útmutató a távoli külső környezetnek az Állami Orvostudományi Egyetem szervezetére és szerveire gyakorolt ​​hatásának felmérésére:

1. A politikai alrendszer erőteljes hatással van az Állami Orvostudományi Egyetem szervezete és szervei működésének minden aspektusára, amely nemcsak az állam nemzetközi közösségben elfoglalt helyzetének megváltoztatásában nyilvánul meg, hanem a szervezet kapcsolataiban is. minden kormányzati ággal. Politikai tényezők: jogalkotás, az állam befolyása arra a szférára, amelyben a szervezet működik; politikai stabilitás; Oroszország helyzetének változásai a nemzetközi színtéren; változások az állam hatalmi struktúráiban; kapcsolatok a hatóságokkal; az állam és a vállalkozás kapcsolata; a bürokratizáltság és a korrupció szintje; jogrendszer; a gazdaság állami szabályozása.

2. A külső környezet szervezetre gyakorolt ​​hatásának gazdasági tényezői: az állam és azon piacok pénzügyi stabilitása, ahol a szervezet működik; a gazdaság változásának dinamikája; Központi Bank refinanszírozási ráta, infláció, adókulcsok; az állam befektetési tevékenysége; a lakosság jövedelme; a piacok és a szervezet üzleti tevékenységét befolyásoló egyéb paraméterek alakulása.

3. Társadalmi tényezők A külső környezet összefügg a lakosság alapvető szociokulturális paramétereinek változásával, életmódjával, az ország és egy adott régió demográfiai helyzetének változásaival. Társadalmi tényezők: a népesség demográfiai szerkezete; a legkorszerűbb munkaerő-források; a lakosság oktatása; az életminőség; a bevételek és kiadások szerkezetének változásai; a társadalomban működő értékrend stb.

4. Technológiai tényezők: technológiai fejlettség szintje, K+F trendek, innovációs folyamatok; közlekedési hálózat és egyéb infrastrukturális elemek; állami ipar- és innovációs politika; tudományos és műszaki potenciál fejlesztése stb [lásd. add hozzá. megvilágított. 13. szám, 34-35. o., 9. szám, 99-101.

A legfontosabb környezeti tényezők a következők:

A helyi hatóságok. A helyi hatóságokkal való rossz interakció konfliktusokhoz vezet a vállalkozásokkal. Társadalmi felelősség az üzlet biztosítja a szervezet részvételét annak a területnek a fejlesztésében, ahol található;

Regionális tényezők. Ez a regionális sajátosságokhoz kapcsolódó tényezők csoportja, pl. regionális politika, éghajlati adottságok, regionális piacok stb.

Nyilvánvaló, hogy a környezeti tényezők számosak, és különböző mértékben befolyásolják a GMU-szervek szervezetének és működésének alakulását. Ezért a makrogazdasági külső környezet számos tényezője közül szükséges azonosítani azokat, amelyek erősen befolyásolják, és a hatás mértéke szerint rangsorolni.

Véleményünk szerint a szervezet működését leginkább befolyásoló tényezők a következők:

· A gazdaság állami szabályozásának formái, módszerei és intézményei, pl. üzleti;

· Politikai stabilitás az országban;

· Politikai és jogi normák;

· Szövetségi törvények és az Orosz Föderáció alanyainak törvényei;

· Helyi jogi aktusok;

Az Állami Orvostudományi Egyetem szervei;

· A nemzetközi helyzet és a geopolitika változásai;

· Világpiaci konjunktúra;

· Fiskális és monetáris politika;

· Inflációs ráta;

· A lakosság jövedelmi szintje;

· Külgazdasági jogszabályok;

· Az állam helyzete a külföldi tőkével szemben;

· Állami beruházás és innovációs politika;

· Az Orosz Föderáció kormányának gazdasági stratégiái és gazdaságpolitikája;

Szövetségi, regionális és önkormányzati programokatés projektek.

E tényezők prioritása az Állami Orvostudományi Egyetem minden egyes szervezete és szerve számára megvan a maga sajátosságai.

A legáltalánosabb módszerek a külső környezet felmérésére és hatásának mértékére ( számszerűsítése) a következők: PEST-elemzés, SWOT-elemzés, szakértői értékelési módszerek (egyéni és kollektív).

A makrogazdasági környezet mindezen tényezői között kiemelt helyet foglal el a GMU rendszer. A GMU, mint a távoli külső környezet (azaz makrogazdasági környezet) része, az Orosz Föderáció összes szervezete számára általános (univerzális).

A makrogazdasági környezet kutatási színvonala ebben akadémiai fegyelem- állam, a szövetség alanya, önkormányzat.

A GMU rendszert a makrogazdasági környezet olyan alanyának (tényezőjének) tekintjük, amely befolyásolja a GMU szervezete és szervei működésének hatékonyságát. Ugyanakkor figyelembe kell venni a politikai ill gazdasági folyamatok szerte a világon, az Orosz Föderáción belül az érdekek áthatolása. Az Állami Orvostudományi Egyetem orosz vállalatai és szervei erős befolyás alatt állnak távoli témákból - külföldi államokból, világ pénzintézeteiből, transznacionális vállalatokból, stratégiai szövetségekből stb.

Ahhoz, hogy megértsük a GMU rendszer hatásának természetét és mértékét a gazdaság egészére, annak egyes ágazataira, piacaira és egy külön szervezetre, szükséges a GMU tartalmának, az átvétel mechanizmusának tanulmányozása. vezetői döntések az Állami Orvostudományi Egyetem hatóságai.

Zaplatinskaya A.Yu.

A Külügyminisztérium hallgatója és önkormányzat, csoportok BGU 12-03, Vlagyivosztok Állami Egyetem gazdaság és szolgáltatás

A KÖRNYEZETI TÉNYEZŐK HATÁSÁNAK ÉRTÉKELÉSE A SZERVEZET HATÉKONY TEVÉKENYSÉGÉRE

annotáció

A cikkben bemutatott tanulmány célja a környezeti tényezők hatásának elemzése volt a szervezet eredményes működésére. A vizsgálat célja a környezeti tényezők vizsgálata és a folyamat hatékonyságának értékelése volt.

Kulcsszavak Kulcsszavak: külső környezet, szervezet, tényezők, hatás, hatékonyság.

Zaplatinskaya A. Yu.

A Vlagyivosztoki Állami Gazdasági és Szolgáltatási Egyetem BGU 12-03 csoport köz- és önkormányzati adminisztrációs tanszékvezető hallgatója

A KÖRNYEZETI TÉNYEZŐK HATÁSÁNAK ÉRTÉKELÉSE A SZERVEZET HATÉKONY TEVÉKENYSÉGÉRE

Absztrakt

A jelen cikkben bemutatott kutatás célja a környezeti tényezőknek a szervezet hatékony tevékenységére gyakorolt ​​hatásának elemzése lett. Kutatási problémává vált a környezeti tényezők vizsgálata, a folyamatok hatékonyságának felmérése.

kulcsszavak: környezet, szervezet, tényezők, hatás, hatékonyság.

Bármely szervezet nyitott rendszer, és különféle tényezők miatt függ a külvilágtól: erőforrás-ellátás, energia, személyzet, fogyasztók. A szervezet belső környezete a forrás életerőés a szervezet energiája. A külső környezet ugyanolyan fontos forrás, amely ellátja a szervezetet a belső potenciál megfelelő szinten tartásához szükséges erőforrásokkal. A szervezetek kénytelenek alkalmazkodni a környezethez a túlélés, a fejlesztés és a saját hatékonyságuk megőrzése érdekében. A magasan kvalifikált menedzsernek képesnek kell lennie arra, hogy időben azonosítsa azokat a fontos környezeti tényezőket, amelyek befolyásolhatják szervezetét, és megfelelő módszereket és módokat választanak ki a külső hatásokra való reagálásra.

A szervezet külső környezetét rendkívül magas fokú komplexitás, bizonytalanság és dinamika jellemzi. A lehető legtöbb piacot lefedni, minél többféle terméket előállítani az igények kielégítésére törekvő szervezetek különböző csoportok a fogyasztók nem feltétlenül rendelkeznek magas haszonkulccsal az egész iparágban.

Számos hazai és nyugati munka foglalkozik a környezeti tényezők hatásának tanulmányozásával, kiemelhető olyan szerzők tanulmányai, mint V. Pastukhov, A. Chandler, K. Andrews, M. Porter és mások.

Egy olyan szervezet nyitott rendszer, amelyek nem létezhetnek a külső környezettel való interakció nélkül. A külső környezet olyan gazdasági, társadalmi, természeti feltételek, politikai tényezők összessége, amelyek befolyásolják a szervezetet és befolyásolják különböző területeken tevékenységét.

A szervezet külső környezetének minden összetevője eltérő mértékben befolyásolja tevékenységének hatékonyságát. A környezeti tényezők elemzésének első lépése az információgyűjtés egy adott vállalkozás létezésének környezetében bekövetkezett változások társadalmi, gazdasági, politikai és technológiai trendjeiről.

Ennek a tanulmánynak a lefolytatásához gyakori, hogy a szervezeten belül személyeket neveznek ki, vagy külső tanácsadókat hívnak meg, akiknek a megfigyelés speciális feladata. különböző forrásokból információk, például szakmai magazinok, könyvek és újságok, Információs rendszerek, Internet, Tudományos kutatás egyetemeken és kutatóintézetekben, beszállítókban, forgalmazókban, vásárlókban, versenytársaknál stb.

Az eredmények alapján a környezeti tényezők vizsgálatáról szóló időszakos felülvizsgálati jelentéseket nyújtanak be a szervezet vezetőségének. NÁL NÉL nagy cégek ez a fajta munka folyamatban van.

A külső környezetben mikrokörnyezetet és makrokörnyezetet különböztetnek meg. A mikrokörnyezetet beszállítók, fogyasztók, kereskedelmi és marketing közvetítők, versenytársak, pénzügyi és hitelstruktúrák, kormányzati szervek és biztosítótársaságok képviselik. Mindezek a struktúrák közvetlen, közvetlen hatással vannak a kereskedelem és a szolgáltatások szervezésére. A makrokörnyezet természeti, demográfiai, tudományos és műszaki, ökológiai, gazdasági, politikai és egyéb rendszerek tényezőinek kombinációja.

A vizsgálandó környezeti tényezők négy fő csoportra oszthatók: gazdasági, politikai, technológiai, társadalmi-kulturális.

A külső gazdasági tényezőket folyamatosan értékelni kell, hiszen az állam gazdasági állapota befolyásolja a szervezet céljait és azok elérésének módját. Ezek az inflációs ráták, a nemzetközi fizetési mérleg, a lakosság foglalkoztatási szintje, az üzleti hitelek kamatai stb. Ezek bármelyike ​​fenyegetést vagy lehetőséget jelent egy szervezet számára. A szervezet külső környezetének paraméterei között megkülönböztethető az egyes régiók gazdasági fejlettségi szintje, a fogyasztás és a felhalmozás aránya, az export és az import, a pénzügyi tartalékok és beruházási források elérhetősége stb.

A külső politikai feltételek az államszerkezet és az állampolitika, beleértve a külsőt és a belsőt is. Befolyása a gazdasági egységek üzleti tevékenységére a politikai rendszer felépítésétől függ: hozzájárulhat fejlődésükhöz, vagy nehézségeket okozhat számukra.

A társadalom politikai stabilitása is fontos, ez határozza meg az állam, régió gazdaságába beáramló beruházások és egyéb források mértékét. Az állam adminisztratív szerveinek a vállalkozáshoz való hozzáállása a különböző szervezetek számára egyenlőtlen feltételeket teremtő, a vállalkozói szellemet fejlesztő vagy kiszorító különféle juttatások vagy kötelezettségek megállapításában fejezhető ki. Lehetőség van bizonyos érdekek lobbizásának módszereire is ipari csoportok ban ben kormányzati szervek, ami az egész vállalkozás egészét is érinti.

A szervezetek tevékenységét nagyban befolyásolják azok a technológiai tényezők, amelyek meghatározzák a termelés hatékonyságának növelésének lehetőségét, és ebből adódóan a fogyasztók kielégítésének módjait. Ahhoz, hogy egy szervezet versenyképes legyen, szükséges információkat gyűjteni, tárolni és felhasználni a szervezet környezetében megjelenő innovációkról. Az utóbbi időben teljesen új technológiák kezdtek megjelenni az erőforrások és információk feldolgozására: számítógép- és lézertechnika, robotika, műholdas kommunikáció, biotechnológia stb. Magassebesség változik a technológia, és ez a tendencia a jövőben is folytatódni fog.

A társadalmi és kulturális tényezők befolyásolják a társadalmi élet, a munka, a fogyasztás stílusát, és szinte minden szervezetre jelentős hatást gyakorolnak. Az új trendek hozzájárulnak egyfajta vevő kialakításához, és végső soron más áruk és szolgáltatások iránti igényt teremtenek, ami hozzájárul a szervezet új stratégiáinak kidolgozásához. A fő társadalmi-kulturális tényezők, amelyekkel a szervezetek leggyakrabban szembesülnek, a születések, halálozások, bevándorlási és kivándorlási ráták, várható élettartamok, rendelkezésre álló jövedelem, oktatási színvonal, fogyasztói szokások, munkához való hozzáállás, szabadidős attitűdök stb.

A makrokörnyezeti tényezők vizsgálata nem korlátozódhat a jelenlegi időszaki állapotuk meghatározására. Figyelemmel kell kísérni és előre jelezni az egyes fontos tényezők állapotának változására jellemző trendeket, és meg kell próbálni előre jelezni ezeknek a tényezőknek a fejlődési irányát, hogy előre lehessen látni, milyen veszélyekre számíthat egy szervezet, milyen lehetőségek nyílhatnak meg. érte a jövőben. Minden tényező így vagy úgy bizonyos hatással van a szervezet tevékenységére, ezért minden szervezetnek korlátoznia kell e tényezők tevékenységére gyakorolt ​​negatív hatását, és teljes mértékben ki kell használnia a kedvező lehetőségeket.

A fenti tényezőkről összegyűjtött információk értékelése után a felmerülő kérdéseket meg kell beszélni a vezetőkkel, akiknek a feladata a lehetőségek és veszélyek azonosítása, és ami nagyon fontos, a feltárt lehetőségeknek és veszélyeknek megfelelő cselekvési teljesítmény alapvonalak kialakítása.

A felsővezetőknek prioritást kell adniuk ezeknek a mutatóknak, és össze kell állítaniuk a legfontosabb sikertényezők listáját, amelyek az alapját képezik. stratégiai tervezés, a vizsgálat eredményeit közölni kell az osztályokkal, és széles körben el kell terjeszteni a szervezetben.

Így a környezeti tényezők szisztematikus elemzése jelentősen javíthatja a hatékonyságot stratégiai vezetésés időben gondoskodjanak a korrekciós intézkedések kialakításáról a vállalkozás további fejlődése érdekében, összehasonlítva befolyásuk mennyiségi kifejeződését. A stratégiai menedzsment kialakítását befolyásoló főbb erők elemzése lehetővé teszi az irányítási rendszer erőforrásainak megfelelő elosztását, figyelembe véve az átmeneti teret, ami elősegíti a vállalkozás fejlődésének belső tartalékainak optimalizálását és az irányítás hatékonyságának növelését. műveletek egésze.

A vállalat külső környezetének tanulmányozásának végső célja, hogy biztosítsa a szervezetnek a környezettel való olyan interakcióját, lehetővé téve számára, hogy saját potenciálját a vállalkozás céljainak eléréséhez szükséges szinten tartsa, és ezáltal lehetővé tegye a túlélést. hosszú távon.

Irodalom

1. Fatkhutdinov R.A. Stratégiai marketing. - Szentpétervár: Péter, 2012 - 346s.
2. Goremykin V.A., Nesterova N.E. Vállalkozásfejlesztési stratégia. - M.: Dashkov és K. Kiadó, 2013. - 592p.
3. Yudanov A. Yu. Verseny: elmélet és gyakorlat: oktatóanyag. – 5. kiadás. – M.: GNOME – PRESS. 2012. - 384p.
4. Azoev G.L. Verseny: elemzés, stratégia és gyakorlat. – M.: Pravo, 2013. – 346 p.
5. Efremov V.S. Üzleti stratégia. - M.: Finpress, 2014. - 134 p.
6. Shcherbakovsky G.Z. Verseny és szilárd stabilitás. - Szentpétervár: Péter, 2013. - 236 p.
7. Porter M. Nemzetközi verseny.- M.: SAJTÓ, 2013.- 542 p.

Hivatkozások

1. Fathutdinov R.A. stratégiai marketing. - SPb.: Piter, 2012 - 346s.
2. Goremykin V.A., Nesterova N.E. Strategija fejlesztési predprijatija. - M.: Izdatel'skij dom Dashkov i K., 2013. - 592s.
3. Judanov A.Ju. Konkurencija: teorija i praktika: uchebnoe posobie. – 5. kiadás. – M.: GNOM – PRESS. 2012. - 384s.
4. Azoev G.L. Konkurencija: analiz, strategija i praktika. – M.: Pravo, 2013. – 346 s.
5. Efremov V.S. Stratégia üzlet. – M.: Finpress, 2014. – 134s.
6. Shherbakovskij G.Z. Konkurencija i stabil'nost' firmy. - SPb.: Piter, 2013. - 236 s.
7. Porter M. Mezhdunarodnaja konkurencija.- M.: SAJTÓ, 2013.- 542 s.

A makrogazdasági tényezők vagy a külső környezet hatásának elemzése a stratégiai tervezés egyik szakasza a vállalatnál. A tervezés pedig az első a négy irányítási (vagy irányítási) funkció közül, amelyeket A. Fayol javasolt és részletesen tanulmányozott az 1916-os Általános és ipari menedzsment című könyvében.

Tekintsük a stratégiai tervezési folyamatot a 4. ábrán.

4. ábra - Stratégiai tervezési folyamat

Ahogy a 4. ábrán is láthatjuk, a stratégiai tervezési folyamat több szakaszból áll. A külső környezet felmérésének és elemzésének szakasza az alapja a vállalat erősségei és gyengeségei, valamint potenciális és stratégiai alternatívái elemzésének.

E veszélyek és lehetőségek felmérése szempontjából a környezeti elemzés szerepe a stratégiai tervezési folyamatban alapvetően három konkrét kérdés megválaszolása:

• - Hol tart most a szervezet?
• A felső vezetés szerint hol kell lennie a szervezetnek a jövőben?
• - Mit tegyen a vezetés, hogy a szervezet a jelenlegi pozícióból oda kerüljön, ahol a vezetés szeretné?

A külső környezet elemzésével a szervezet összeállíthat egy listát azokról a veszélyekről és lehetőségekről, amelyekkel az adott környezetben szembesül.

A külső közvetett befolyásolási tényezők (STEP) nagybetűvel a makrokörnyezet legfontosabb tényezőinek a vállalkozás jelenlegi és jövőbeli tevékenységeinek eredményeire gyakorolt ​​hatásának elemzési módszere (STEP-analízis).

A STEP rövidítést gyakran használják az angol STEP átírásban. Ezen túlmenően, tekintettel az egyes makrokörnyezeti tényezők prioritási hatásának különbségére a lehetséges hatás erőssége és a megfigyelési tényezők stabilitása tekintetében, a betűk helyzete PEST-ben vagy a PEST angol értelmezésében gyakran megváltozott.

A PEST elemzés során a politikai és gazdasági tényezők, a STEP elemzésben pedig a társadalmi és technológiai tényezők nagyobb súllyal bírnak.

Nézzük a STEP-analízis technikáját. A STEP-analízis a következő elvek szerint történik:

• - Stratégiai elemzés a négy meghatározott összetevő mindegyikének kellően rendszerszintűnek kell lennie, mivel ezek az összetevők szorosan és bonyolultan összefüggenek egymással;
• - Nem támaszkodhat csak a külső környezet ezen összetevőire, hiszen való élet sokkal szélesebb és változatosabb;
• - A STEP-elemzés nem minden szervezetre jellemző, hiszen mindegyiknek megvan a maga speciális kulcstényezőkészlete.

Ez a fajta elemzés különféle formátumokkal, gyakran két lehetőséggel is elvégezhető: egyszerű négymezős mátrix, megjelenés amelyet az alábbi 1. táblázat és a STEP-analízis táblázatos formája (2. táblázat) ad meg.

Ezen lehetőségek mindegyikének vannak előnyei és hátrányai. Az elemzési módszer megválasztása az elemzés céljaitól, a szakértők felkészültségének fokától és számos egyéb tényezőtől függ.

1. táblázat – STEP-analízis négymezős mátrixa

A külső stratégiai tényezők elemzési mátrix célja, hogy azonosítsa és megtervezze a külső társadalmi erők hatását a vállalat közvetlen környezetére.

Ennek a mátrixnak az összeállításához mindenekelőtt meg kell határozni a három-négy legszembetűnőbb trendet a vállalati makrokörnyezetben.

A makrokörnyezet változásainak követését (monitorozását) ezeken a területeken a 2. táblázat mutatja.

2. táblázat – A makrokörnyezeti tényezők hozzávetőleges halmaza a STEP-analízishez

Társadalmi tényezők		Technológiai tényezők
1. Demográfiai változások; 2. A jövedelemszerkezet változásai; 3. A munkához és a pihenéshez való hozzáállás; 4. társadalmi mobilitás népesség; 5. Fogyasztói tevékenység	1. Állami műszaki politika; 2. Jelentős trendek a K+F-ben; 3. Új termékek (az új technológiák frissítésének és elsajátításának sebessége); 4. Új szabadalmak
Gazdasági erők		Politikai tényezők
1. A gazdasági helyzet általános jellemzői (emelkedés, stabilizáció, hanyatlás); 2. Nemzeti valutaárfolyam és refinanszírozási árfolyam; 3. Az infláció mértéke; 4. Munkanélküliségi ráta; 5. Energiaárak	1. Kormányzati stabilitás; 2. Jogszabály változás; 3. Állami befolyás az iparágakra, beleértve az állami tulajdon részesedését; 4. Állami szabályozás iparágak

A külső környezet politikai tényezőjét elsősorban azért vizsgálják, hogy világos képet kapjanak a hatóságok szándékairól államhatalom a társadalom fejlődéséről és arról, hogy az állam milyen eszközökkel kívánja politikáját a gyakorlatba átültetni.

A külső környezet gazdasági aspektusának elemzése lehetővé teszi annak megértését, hogyan alakulnak ki és oszlanak el a gazdasági erőforrások állami szinten.

A külső környezet társadalmi komponensének vizsgálata segít megérteni és értékelni az olyan társadalmi jelenségek vállalkozásra gyakorolt ​​hatását, mint az emberek munkához és életminőséghez való hozzáállása, mobilitása, fogyasztói aktivitása stb.

A technológiai komponens elemzése lehetővé teszi a tudomány és a technológia fejlődésével járó lehetőségek előrejelzését: időben áttérni az ígéretesebb termékek előállítására.

Emlékezzünk vissza, hogy a STEP elemzés elvei szerint minden cégnek megvannak a saját tényezői.

A kiválasztott makrogazdasági tényezőkhöz táblázatos formában (3. táblázat) a vállalatra vonatkozó veszély, a megnyilvánulási valószínűség, a fontosság, a vállalatra gyakorolt ​​hatás számértékei vannak hozzárendelve.

3. táblázat – táblázatos forma a STEP elemzéshez

A környezet elemzéséhez a profil összeállításának módszere alkalmazható. Ez a módszer kényelmesen alkalmazható a makrokörnyezet, a közvetlen környezet és a belső környezet profiljának külön-külön történő összeállítására.

A környezeti profilalkotás módszerével felmérhető az egyes környezeti tényezők szerveződésének relatív jelentősége.

A környezeti profilalkotás módszere a következő:

• - az egyes környezeti tényezők beírása a környezeti profil táblába;
• - minden tényezőnek saját jelentősége/értékelése van a szakértői értékelés módszerével vagy a Delphi módszerrel:
• - jelentőségük az ipar számára
  • 3 - nagy, 2 - közepes, 1 - gyenge;
• - a szervezetre gyakorolt ​​hatás mértéke:
  • 3 - erős, 2 - közepes, 1 - gyenge, 0 - nincs hatása;
• - hatás irányai a skálán:

1 - pozitív, -1 - negatív.

A 4. táblázat elkészült.

4. táblázat – Cégkörnyezeti profil

Továbbá mindhárom szakértői értékelést megsokszorozzák, és egy integrál értékelést kapnak, amely megmutatja a tényező fontossági fokát a szervezet számára (4. táblázat utolsó oszlopa). A vezetés ebből az értékelésből arra következtethet, hogy a környezeti tényezők közül melyek relatíve fontosabbak szervezetük számára, és ezért érdemlik a legkomolyabb figyelmet a stratégia kialakítása során, illetve melyek azok, amelyek kevesebb figyelmet érdemelnek.

Egy másik lehetőség a külső környezet elemzésére a külső fenyegetések és lehetőségek listájának összeállítása révén a szervezet számára az egyes tényezők ETOM súlyozásának módszere (az egyes tényezők jelentőségének mérése egy adott szervezet számára).

Rövidítés "ETOM" Environmental Threats and Opportunities Matrix – a külső környezet fenyegetések és lehetőségek mátrixa. Ennek az elemzésnek az az előnye, hogy korlátozott számú (általában 15) szakértő által azonosított tényezőt és eseményt bevezet.

A faktor súlyozása +5 (nagyon pozitív) és 0 (semleges) és -5 (nagyon negatív) között történik. A tényező hatása +15-től (erős hatás, lehetőség) 0-ig (nincs hatás, semleges) -15-ig (erős hatás, komoly veszély). A vállalat stratégiájára gyakorolt ​​hatást úgy kapjuk meg, hogy a tényező súlyának értékét megszorozzuk a fontossággal. A kapott eredmény előjele a fenyegetések vagy lehetőségek jegyétől függ.

Ehhez az elemzéshez az 5. táblázatot használjuk.

5. táblázat – ETOM elemzési mátrix

Tényezőcsoportok			Lehetőség		Fontosság / hatás	Hatás a vállalati stratégiára
Gazdasági
Társadalmi-kulturális
Demográfiai
Földrajzi
Politikai és jogi
Technikai
Kompetitív

A lista áttekintése után a vezetőségnek fel kell mérnie a szervezet erősségeit és gyengeségeit. Ugyanakkor teljes mértékben meg kell értenie a szervezet belső potenciálját és hiányosságait, valamint a külső problémákat.

A szervezet erősségeinek és gyengeségeinek elemzése, valamint a szervezet külső környezetéből származó lehetőségek és veszélyek elemzése elvégezhető a SWOT elemzési módszerrel.

A SWOT analízis a vállalkozás erősségei és gyengeségei, valamint a közvetlen környezetéből (külső környezetből) érkező lehetőségek és veszélyek meghatározása. A környezet elemzésére használt SWOT módszer (az angol szavak első betűiből álló rövidítés: erősség, gyengeség, lehetőségek és veszélyek) meglehetősen széles körben elismert megközelítés, amely lehetővé teszi a külső és belső környezet közös tanulmányozását. A SWOT módszer lehetővé teszi a kommunikációs vonalak kialakítását a szervezetben rejlő erősségek és gyengeségek, valamint a külső környezetben felmerülő veszélyek és lehetőségek között. A SWOT módszertan során először az erősségeket és gyengeségeket, valamint a veszélyeket és lehetőségeket azonosítják, majd ezek között kapcsolati láncokat hoznak létre, amelyek később felhasználhatók a szervezet stratégiájának megfogalmazásához (5. ábra).

5. ábra – SWOT-mátrix

A stratégiai menedzsment a külső környezet tanulmányozása során arra összpontosít, hogy megtudja, milyen veszélyekkel és lehetőségekkel van tele a külső környezet.

Ezek ismerete nem elegendő a fenyegetések sikeres kezeléséhez és a lehetőségek hatékony kihasználásához. Tudatában lehetsz a fenyegetésnek, de nem tudsz szembeszállni vele, és így legyőzni.

Az is lehetséges, hogy tudatában lehetünk az új lehetőségeknek, amelyek megnyílnak, de nincs lehetőségük kihasználni őket, és ezért nem tudják kihasználni őket.

A szervezet belső környezetének erősségei és gyengeségei a veszélyekkel és lehetőségekkel azonos mértékben határozzák meg a szervezet sikeres fennállásának feltételeit. Ezért stratégiai vezetés a belső környezet elemzése során érdekes, hogy pontosan azonosítsuk, milyen erősségei és gyengeségei vannak a szervezet egyes összetevőinek és a szervezet egészének.

A szervezeti környezet SWOT-elemzése módszertanának sikeres alkalmazásához fontos, hogy ne csak a veszélyeket és lehetőségeket tudjuk feltárni, hanem értékelni is tudjunk abból a szempontból, hogy mennyire fontos a szervezet számára viselkedésének stratégiájában figyelembe veszi az azonosított fenyegetéseket és lehetőségeket.

A vállalati stratégia kialakítása tehát nem lehetséges a vállalat számára különféle lehetőségeket és veszélyeket jelentő makrogazdasági tényezők elemzése nélkül. Nélkül állandó elemzésés a cég megfelelő cselekvései, a lehetőségek és a fenyegetések egymás ellentéteivé válhatnak.

Így egy kiaknázatlan lehetőség fenyegetéssé válhat, ha egy versenytárs kihasználja azt. Vagy fordítva, egy sikeresen kivédett fenyegetés újabb veszélyt hozhat létre forte abban az esetben, ha a versenytársak nem hárították el ugyanazt a fenyegetést.

Amint azt korábban említettük, a cég nem képes befolyásolni a makrogazdasági tényezőket, csak elfogadja azokat olyannak, amilyen, alkalmazkodik hozzájuk, használja azokat. A sikeres stratégiaválasztás azonban, amely többek között a makrogazdasági tényezők időben történő elemzésén alapul, közvetlenül tükröződik tevékenységének eredményeiben: árban, nyereségben, hatékonyságban.

A cég magatartása és teljesítménye nem tehet mást, mint az egész iparág működését és jólétét, az utóbbi állapota pedig a nemzetgazdaság egészét érinti. Így a cég jólétével közvetetten hat a makrokörnyezetre.

eredeti dokumentum?

3. Értékelés pénzügyi helyzeteés a szervezet pénzügyi irányításának hatékonysága 12

4. Egyedi egyéb elemek értékelése gazdasági aktivitás szervezetek a záró minősítő munka témájának megfelelően 24

5. Fő intézkedések a szervezet gazdasági tevékenységében azonosított problémák megoldására 29

Felhasznált irodalom jegyzéke 38

Pályázatok 39

1. A szervezet tevékenységének általános jellemzői

Magán Egészségközpont a Tatár Köztársaság Kockázati Alapjának támogatásával jött létre (bizonyos összegű kölcsönt kaptak minimális kamattal), és 2005. május 6-án jegyezték be a Szövetségi Adószolgálat Körzeti Felügyelősége 14. sz. a Tatár Köztársaság számára.

A szervezet egy társadalom Korlátolt felelősségés tevékenységét az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve és az alapján végzi szövetségi törvény"A Korlátolt Felelősségű Társaságokról". Is jogalany(Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 48. cikke), és a Charta alapján működik, saját vagyonnal, önálló mérleggel és folyószámlával rendelkezik.

A szervezet teljes neve: Korlátolt Felelősségű Társaság "Esztétikai Orvostudományi Klinika és lézeres technológiák».

A szervezet cégneve Giannis Medical Practice.

A szervezet jogi címe: 420111, Tatár Köztársaság, Kazan város, Telman utca 23.

A szervezet fő tevékenységei között az OKVED szerint megkülönböztethetjük:

- 85.11. Tevékenység egészségügyi intézmények.

- 52.33.1 Kiskereskedelem kozmetikai és illatszerek, a szappan kivételével.

A szervezet fő tevékenysége az „Gyógyintézetek tevékenysége”, vagyis a szervezet egészségügyi és diagnosztikai szolgáltatásokat nyújt a lakosság számára. Bevétel a ezt a fajt tevékenység a „Kozmetikai és illatszer kiskereskedelme a szappan kivételével” tevékenységtípus teljes bevételének ≈95%-a.

2. A makrogazdasági környezet hatásának felmérése a szervezet működésére

Bármely szervezet tevékenységét a külső környezet erőinek hatására végzi, amelyek vagy új lehetőségeket nyitnak meg, vagy új bajokkal fenyegetik a vállalkozást. Ezen erők egy része, amelyeket „makrokörnyezetnek” neveznek, kívül esik a szervezet ellenőrzésén, de szorosan figyelemmel kísérheti és kell is őket, és reagálnia kell cselekedeteikre.

Tekintsük az orosz piac fő trendjeit, ahol az LLC "Esztétikai Orvostudományi és Lézertechnológiai Klinika" működik.

Az oroszországi esztétikai orvoslás piaca a világ legaktívabban növekvő piaca. Hangerő orosz piac Az esztétikai orvoslást nehéz értékelni, mivel nincs hivatalos statisztika. Az ISAPS (Nemzetközi Esztétikai Plasztikai Sebészeti Társaság) 2016-os adatai szerint Oroszország az elvégzett beavatkozások számát tekintve a 11. helyen állt a világon. Az első helyen - az USA, a második - Brazília, a harmadik - Kína. Oroszországban 836 plasztikai sebész (összehasonlításképpen az USA-ban - 6950) és 7600 bőrgyógyász dolgozik.

A szakemberek az esztétikai orvoslás piacának kilátásait általában a természetes szépséget megőrző (műtéti beavatkozást nem igénylő) termékekhez, eljárásokhoz, valamint a férfiak körében a kozmetikai szolgáltatások iránti növekvő kereslethez kötik. A szakértők az injekciós kozmetológiai gyógyszerek orosz piacának átlagos éves növekedési ütemét átlagosan 12%-ra becsülik. Ez a magas növekedési ütem ígéretes befektetéssé teszi az esztétikai orvoslást a jelenlegi gazdasági visszaesésben.

Végezzünk PEST elemzést az esztétikai orvoslás piacáról táblázatos formában.