위기는 개별 조직의 고유한 발전 리듬을 반영하며 때로는 사회 발전이나 다른 조직의 발전 리듬과 일치하지 않습니다. 각 조직에는 자체 개발 잠재력과 구현 조건이 있지만 순환 개발의 법칙이 적용됩니다.
발전의 변증법에 따라 모든 회사는 탄생, 발전, 성공, 약화 및 소멸 또는 새로운 발전 단계로 이동합니다. 회사의 미래 행동을 예측하기 위해 경영진은 회사가 어떤 발전 단계에 있는지 알아야 합니다. 그렇기 때문에 개념에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 라이프 사이클회사.
회사의 라이프 사이클은 별도의 단계 또는 단계로 나뉩니다. 현재 그러한 부문에 대한 단일 분류는 없습니다. 따라서 많은 저자들은 회사의 수명주기 단계를 출생, 발달, 성숙, 노화와 같은 단계로 구분합니다. 라이프 사이클의 각 단계에서 회사의 위기 발전에 기여하는 요소가 식별됩니다. 따라서 중요한 작업은 회사의 기존 상태 변화의 초기 징후를 적시에 식별하는 것입니다.
따라서 위기 상황은 회사 수명 주기의 모든 단계에서 발생할 수 있습니다.
경제 주체위기관리의 개념은 기업의 위기에 대한 이해와 직결된다. 과학계는 사회 경제적 시스템과 개별 기업의 위기에 대해 일반적으로 받아들여지는 아이디어를 아직 확립하지 못했습니다. 실제로, 거시경제 위기의 징후는 종종 국가, 금융 기관 및 경제의 실제 부문이 의무를 이행하지 못하는 체계적인 실패로 간주됩니다. 개별 기업의 위기상황은 종종 재무부실화로만 인식되고, 위기대응조치는 외부구조조정 및 청산조치로만 이해된다.
이처럼 위기의 개념에 대한 편협한 해석은 위기의 원인과 이를 해소하기 위한 조치를 종합적으로 규명하는 것을 허용하지 않는다. 위기 발생의 초기 단계에서 위기를 예방 및 방지하고 상황을 안정화하기 위한 특정 시정 조치를 수행할 가능성은 여전히 방치되어 있습니다. 또한 위기에 대한 협소한 이해로 회사가 다른 상태로 전환되는 것으로 볼 수 있는 이 프로세스의 긍정적인 측면을 사용할 가능성은 배제됩니다.
기업의 위기는 많은 요인의 영향으로 발전합니다. 특정 회사와 관련하여 외부 및 내부로 세분화하는 것이 좋습니다. 동시에 외부 요인은 회사에 의존하지 않고 영향을 줄 수 없으며 내부 위기 요인은 회사 활동의 결과로 발생합니다.
외부 요인 분석에는 연구 포함 거시경제 환경- 국가의 정치 상황, 통화, 투자 및 세금 정책. 외부 환경에 대해 충분히 광범위한 정보를 받으면 시나리오를 생성하여 이를 종합할 수 있으며, 이에 대해 기업의 하나 또는 다른 위기 대응 전략이 테스트됩니다. 결과적으로 시나리오는 조직이 고려하고 적응해야 하는 가장 중요한 환경 요인을 식별할 수 있는 기회를 제공합니다.
에게 외부 이유 기업의 금융 위기는 다음으로 인한 것일 수 있습니다. 가치 법칙의 작동; 경쟁의 영향; 국가의 경제적 불안정; 인플레이션의 영향.
차례로 내부 위기 요인산업의 수명 주기, 기간에 기인할 수 있습니다. 생산 주기, 회사의 경쟁력, 낮은 수준 마케팅 정책응용 기술, 고정 자산의 감가 상각 및 노후화, 회사 직원의 비전문성, 부적절한 관리 구조 및 생산 조직, 생산 다양화 부족, 위험하고 지나치게 공격적인 개발 프로그램, 제한된 자원, 재무 위험의 과소 평가, 자산의 비합리적인 구조 부채, 경쟁력 없는 가격, 약한 신용 여건, 중요한 채권.
또한 기업 위기의 내부 원인 중 다음과 같이 구분할 수 있습니다.
ü 리더십 스타일 위기, 리더에게 새로운 지식, 새로운 경영 접근 방식이 요구되고 학습 능력이 제한적이거나 근본적으로 리더십 스타일을 바꾸고 싶지 않을 때;
ü 관료제의 위기는 기능 수행에 대한 전문가 및 행정부의 주관적인 태도가 발전한 기업의 경우 일반적입니다. 그들은 아무것도 변경하고 싶지 않습니다.
ü 생산량이 급격히 증가하는 단계에있는 기업에서 자체 자금이 충분하지 않아 차입 자금을 유치하는 기업에서 독립 위기가 관찰됩니다.
ü 통제 시스템이 관리 회계 부족으로 인해 안정적이고 정상적인 개발 조건에서 벗어나는 것을 적시에 고품질로 식별할 수 없는 조직에서 통제 위기가 관찰됩니다.
위의 이유가 결합되면 상업 조직의 전반적인 위기가 발생합니다.
위기 시작의 결과는 다를 수 있습니다. 적절하게 조직된 관리는 위기의 영향을 약화시키고 위기를 보존하기 위해 조직의 생존력을 회복할 수 있습니다.
| | | 4 | | | | | |
현대의 경제 현실은 비즈니스 리더가 불확실성에 직면하여 끊임없이 결정을 내리도록 강요합니다. 재정적, 정치적 불안정에 직면하여 상업 활동다양한 위기를 겪게 되며, 그 결과 파산 또는 파산이 될 수 있습니다.
우리가 생각하기에 기업의 위기를 초래할 수 있는 가장 중요한 요인 중 하나는 관리 부족입니다.
현대 기업의 관리 품질은 활동 결과에 큰 영향을 미칩니다. 오류 생산 활동그리고 기업의 경영은 수익성과 지급 불능(파산)으로 이어질 수 있습니다. 따라서 관리 비효율은 가장 일반적인 원인에 기인해야 합니다. 현대 기업현재의 효과적인 기능을 방해하는 문제 시장 관계. 우리는 관리 품질에 가장 크게 영향을 미치는 다음 요소를 확인했습니다. 기업 활동에 전략이 부족하고 단기 결과에 중점을 두어 중장기적으로 부정적인 영향을 미칩니다. ; 관리자의 낮은 자격과 경험 부족; 결정의 결과, 안전 및 안전을 위해 소유자에 대한 회사 관리자의 책임 회피 효과적인 사용기업의 재산뿐만 아니라 활동의 재정적 및 경제적 결과.
오늘날 위기 프로세스의 출현 및 발전 방지와 적시에 신뢰할 수 있는 진단 절차와 관련된 문제가 점점 더 부각되고 있습니다.
따라서 잘 조직되고 잘 관리되는 기업은 현재의 재무 성과가 좋더라도 부실하게 관리되는 기업과 달리 어려운 상황에서 벗어날 수 있습니다. 결과적으로 고품질의 기업 관리 시스템을 구축하는 문제가 특히 중요합니다.
기업의 위기 예방 문제의 관점에서 관리 품질을 최적화하는 방법을 사용하면 조직 기능의 효율성을 적시에 결정하고 활동의 문제 영역과 근본적인 단점을 식별하여 예방할 수 있습니다. 위기 프로세스 및 수익성 없는 활동의 개발. 관리 시스템 진단을 통해 다음을 기반으로 기업의 현재 상황을 결정할 수 있을 뿐만 아니라 재무 지표및 계수뿐만 아니라 미래에 기업의 활동을 평가할 수도 있습니다.
위기 방지 관리는 기업에서 위기 프로세스의 출현 및 개발을 적시에 예방하고 위기에서 기업을 위한 가장 정확한 옵션을 개발 및 구현하며 효과적으로( 모든 대상에 대한 최소한의 피해 경제 활동) 위기의 징후 요소를 제거합니다. 즉, 위기대응 관리는 기업의 위기의 발생, 발전 및 결과를 예방하고 제거하기 위한 방향을 개발하는 것으로 구성됩니다.
따라서 경영 효율성 향상을 기반으로 기업의 위기 프로세스를 해결하는 가장 최적의 방법은 다음과 같습니다. 기업의 관리 시스템에 대한 관리 효율성 및 품질 기준을 개선하기 위한 핵심 영역 식별; 실용적인 방법론의 개발 관리 프로세스및 최적화 조직 구조기업; 기업의 관리 품질을 최적화하기 위한 포괄적인 방법론의 입증
이러한 솔루션을 위기 대응 관리에 도입하면 업무의 신뢰성이 향상되고 경제적 효율성기업뿐만 아니라 경제 전체를 개선합니다.
문헌: Agafonova, N. N. 위기 방지 관리 [텍스트]: 교과서. 대학 매뉴얼 / N. N. Agafonova, T. V. Bogacheva, L. I. Glushkova; 아래에. 총 에드. A.G. 칼피나; 에드. 소개. 미술. N.N. 폴리바예프; M-총계 그리고 교수. 모스크바, 러시아 연방의 교육. 상태 유니버. – 에드. 3, 수정했습니다. 그리고 추가 – M. : Omega, 2008. – 542 p. Bakhvalov, N. S. 기업의 위기 방지 관리 [텍스트]: 교과서. 경제적 수당 대학의 전문 분야 / N. S. Bakhvalov, N. P. Zhidkov, G. M. Kobelkov; 총 미만 에드. K.V. 발디나. - 4판. - 남: Gardariki; SPb. : 네버 방언, 2008. - 438p. 치아 A.T. 기업의 위기 방지 관리 방법론 [텍스트]: 교과서. 대학 매뉴얼 / G. B. Yun; 아래에. 총 에드. A.G. 카르기나; 에드. 소개. 미술. N. N. 포드코파예프; M-총계 그리고 교수. 모스크바, 러시아 연방의 교육. 상태 유니버. – 에드. 2, 수정했습니다. 그리고 추가 - M. : Delo, 2008. - 340 p.
- 가브론 크리스티나 미하일로브나, 학생
- 알타이 주립대학교
- 루다코바 옥사나 유리예브나, 이과후보, 부교수, 부교수
- 알타이 주립대학교
- 금융 위기
- 경영 위기
- 진단
- 파산
- 위기
- 예방적 위기관리
현재 시급하고 논쟁의 여지가 있는 문제는 경제 위기에 처한 조직의 관리입니다. 이 기사는 예방적 위기 관리의 문제에 전념하고 저자는 위기 상황을 예방하기 위해 위기 관리 조직에 대한 권장 사항을 제공합니다.
- 건설 조직의 위험 관리 시스템
- 건설복합조직의 위기관리 리스크
- 혁신 영역에서 경영 컨설팅의 적용을 위한 문제점 및 전망
- 조직관리시스템 변경의 필요성 및 시급성
- 조직의 대외 경제 활동에서 마케팅의 특징
정치적, 경제적 불안정이 높은 상황에서 위기 관리에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며 조직의 위기를 예방하기 위한 조치를 적용하는 것이 적절합니다.
위기 대응 관리 - 상태 분석 및 위기 수준 및 더 이상 발생하지 않음을 줄이기 위한 조치 식별을 포함하여 위기의 위험을 예방하거나 중지하는 것을 목표로 하는 관리
위기의 시기적절한 예방은 위기관리의 목표 중 하나이다. 따라서 기업이 라이프 사이클의 어느 단계에 있는지에 관계없이 지속적으로 수행되어야하며 활동의 문제가 명확하게 표현되거나 보이지 않는 상태로 유지됩니다.
효율적인 구현위기 대응 조치는 주로 다음과 같이 결정됩니다. 인적 요인. 이론적 지식, 축적된 실제 경험, 목적이 있는, 의식적인 경영활동새로운 위기 상황을 예방하고 극복할 수 있는 대안을 찾고 최상의 솔루션을 찾을 수 있습니다. 위기에 대한 지식과 사회경제적 시스템 발전의 순환적 성격을 가지고 있는 관리자는 위기의 출현을 적시에 예측하고 악화될 때까지 예방할 수 있고 전체 시스템을 덮을 수 있습니다.
위기 상황을 예방하는 문제는 상당히 광범위합니다. 효과적인 위기 예방의 주요 문제는 다음과 같습니다.
- 기업에서 위기 현상의 발생을 지속적으로 진단할 책임이 있는 전문 부서 또는 공무원의 부재. 대부분의 기업의 리더는 기업이 파산 단계가 아닌 경우 이를 불필요하다고 생각합니다.
- 실패 재원위기 예방 조치를 시행합니다. 위기 프로세스의 초기 단계에서 위기를 예방하고 조직을 개선하기 위한 정기적인 조치를 구현하려면 재정적 자원이 필요합니다. 그러한 경우에도 대부분의 회사 경영진은 다른 활동을 위해 무료 현금을 배포하는 것을 선호합니다.
- 위기 상황의 출현에 대한 정보 획득의 어려움. 적시에 위기의 첫 징후가 나타나는 것을보고 발생의 초기 원인을 올바르게 결정하는 것은 다소 문제가 있습니다. 의 선택 추후 조치위기를 예방하고 위기 대응 전략을 수립한 다음 조직 개발 전략을 수립합니다. 원인이 잘못 식별되면 위기 대응 조치의 선택을 잘못 계산할 위험이 있으며 위기의 악화, 그 연장, 기업의 파산 위험 증가 및 조직 및 조직에 바람직하지 않은 결과를 초래할 수 있습니다. 소유자.
- 대부분의 경우 위기가 진단되면 일반적으로 금융 위기를 식별하는 데 중점을두고 관리 위기는 아닙니다. 우리의 의견으로는 단기적으로는 경영상의 실수와 오산이 장기적으로 전략적인 위기 대응 조치의 잘못된 선택으로 이어질 수 있습니다. 재정 상태조직이 파산할 때까지
모든 문제는 상호 연관되어 있으므로 솔루션에는 복잡하고 상호 관련된 조치가 필요합니다.
우리는 위기 상황의 진단 및 예방을 능력으로 하는 효과적인 위기 대응 관리를 보장하기 위해 분석 부서를 만드는 것이 필요하고 적절하다고 생각합니다. 동시에 그러한 부서의 전문가는 다음을 수행해야 합니다. 고등 교육, 위기, 그 증상과 원인에 대한 지식, 위기를 식별하고 이해하고 구별하는 능력.
대부분의 조직이 부실을 설명할 때 재정적 자원의 부족을 지적하고 있음에도 불구하고 일시적 또는 영구적인 현상으로 재정적 자원의 부족은 계획, 조직, 동기부여 및 통제를 위한 관리적 조치의 결과일 뿐입니다. 유동성 위기가 시작되는 동안 위기 방지 관리 분야의 전문가를 고용하는 것은 원칙적으로 예방적 관리 조치로 시행되는 동일한 조치보다 더 많은 비용이 들 수 있습니다.
저자가 식별한 예방적 위기 방지 관리 문제의 존재에 대한 놀라운 예는 전기 운송으로 승객 운송 서비스를 제공하는 Barnaul의 시립 단일 기업 "Gorelectrotrans"입니다. 특히, 조직은 잠재적 위기를 진단하기 위한 조치를 취하지 않고 이를 극복할 재정적 자원이 충분하지 않습니다. 지난 10년 동안 MUP "Gorelectrotrans"와 관련하여 3건의 파산 사례가 시작되었습니다. 회사는 2005년에 처음으로 파산선고를 받았고 2011년에 두 번째 파산 선고를 받았습니다. 두 경우 모두 절차의 개시자는 OJSC Barnaulskaya Gorelektroset이었습니다. 2011 년 부채는 4 천만 루블에 달했습니다. 2012 년에 채무자 자체가 세 번째 파산 청원서를 제출했습니다 - MUP "Gorelectrotrans", 채권자에 대한 총 부채는 2 억 6,700 만 루블로 추산되었습니다.
조직의 비용 구조는 다음에 의해 지배됩니다.
- 직원 급여;
- 전기 - 1 억 7 천만 루블 이상이 지불에 사용됩니다.
- 할인 티켓 비용.
조직의 지불 능력을 회복하기 위해 인력 수를 줄이고 채권을 회수하며 비핵심 자산을 매각하고 전기 운송 일정 및 경로를 최적화하여 여객 트래픽을 늘리고 비용을 절감하는 조치를 취했습니다. 운송 차량을 업데이트하기 위해 대상 프로그램의 프레임워크 내에서 지역 행정부로부터 지원을 받았습니다.
2015년 결과에 따르면 시립 단일 기업 "Gorelectrotrans"는 10억 12600만 466000 루블의 소득을 얻어 위기 상황에서 벗어날 수 있었습니다. 그러나 동시에 오늘날까지 노동 및 전기 비용의 몫은 여전히 큽니다.
우리 의견으로는 시립 단일 기업 "Gorelectrotrans"의 위기 상황을 예측하고 예방하기위한 조치를 조기에 구현하는 경우 지속적인 모니터링 재정 상태 50% 이상의 확률로 위기 프로세스를 진단했다면 조직은 파산 절차를 피하고 더 일찍 성과를 개선할 수 있었을 것입니다.
서지
- Avdoshina, Z.A. 위기관리 : 본질, 진단, 방법 [전자자원] : 주제 과학적 출처./ – 전자 기사. - 2013. - 기사 액세스 모드: http://www.cfin.ru. - 자글. 화면에서.
- Barnaul "Gorelectrotrans"는 여전히 부채 구멍에서 벗어날 수 없습니다. [전자 자료]: 전자 저널./ – 전자 기사. - 2013. - 기사 액세스 모드: http://info-vb.ru. - 자글. 화면에서.
- 트러블 슈유. 기업 부도의 원인과 위기상황 예방법 [전자자원] : 주제과학적 출처./ - 전자기사. - 2015. - 기사 액세스 모드: http://www.rusnauka.com. - 자글. 화면에서.
- Evgrafova, I.Yu. 위기 관리. 아기침대 / 아이유 에브그라포바, E.O. 크라스니코프. - 남: 좋아 - 책, 2013. - 32 p.
- Zyuzin S. 파산에 [전자 자원]: 전자 저널./ - 전자 기사. - 2012. - 기사 액세스 모드: http://rg.ru. - 자글. 화면에서.
- Makhnachev Ya. 개선 사항이 있지만 여전히 많은 작업이 있습니다. [전자 자료]: 전자 저널./ - 전자 기사. - 2013. - 기사 액세스 모드: http://info-vb.ru. - 자글. 화면에서.
- Rudakova O.Yu., Rudakova T.A. 과학적 사고의 맥락에서 위기 방지 관리의 개념.// 알타이 경제 및 법률 아카데미 게시판. - 2010. - 4번. - 와 함께. 75-78.
- 필리포바 A.A. Barnaul Gorelektrotrans의 사장은 미래가 트램에 있는 이유를 말했습니다. [전자 자료]: 전자 저널./ - 전자 기사. – 2016. – 기사 액세스 모드: http://politsib.ru. - 자글. 화면에서.
위기 방지 제어재원 조직
테스트 작업 >> 금융재원 조직"라는 주제로 위기 방지 제어재원 조직"감독자 완료: Ivanovo 2011 위기 방지 제어재원 조직 ...
위기 방지 제어신용 거래 조직
초록 >> 경영규율 테스트 " 위기 방지 제어신용 거래 조직"옵션 2 그룹__________ 성 I.O. ... 예금 보험 절차 위기 방지 관리신용 거래 조직규제 대상: 규제만...
대책 개발 위기 방지 관리신용 거래 조직
초록 >> 은행우리에 대해 이론적 측면 위기 방지 관리 조직. 두 번째 장은 분석적 ... 활동입니다. 위기 방지 관리신용 거래 조직. 1. 이론적 근거 위기 방지 관리신용 거래 조직 1.1 ...
위기 방지 제어. 강의 노트
시놉시스 >> 경영그리고 전술 위기 방지 관리 1. 전략의 역할 위기 방지 관리 2. 개발 위기 방지전략 조직 3. 선택된 것의 구현 위기 방지전략 4. 조직구현 위기 방지전략...
