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경제 조직은 개방된 사회 경제적 시스템이며, 그 중요한 시스템 구성 요소는 조직의 존재를 위한 일반 조건과 특정 조건을 모두 생성하는 환경입니다. 모든 조직은 어떤 환경에서 형성되고 기능합니다. 조직의 서식지는 내부 및 외부(거시 환경 및 즉각적인 환경)의 두 부분으로 나뉩니다.
내부 환경 관리 놀이 중요한 역할외부 환경과 제품, 자원의 교환을 통해 수명을 수행하고 해당 요인의 영향을받는 조직의 기능에 [참조. 추가하다. 문학. 13, p.33].
조직 관리의 임무는 조직과 외부 환경 간의 관계에서 지속 가능한 균형을 유지하는 것입니다.
소비자, 리셀러, 경쟁자, 자원 제공자, 정부 기관, 노동 조합, 사회 및 정치 조직은 어떤 식으로든 조직과 상호 작용하고 영향력을 행사합니다.
조치를 결정하고 수행할 때 강제로 고려해야 하는 조직의 외부 환경을 "외부 환경"이라고 합니다. 동시에 (환경 요인의 특성에 따라) 다음을 구별하는 것이 일반적입니다.
추가 환경(인류 전체에 중요한 요소, 예를 들어 글로벌 규모로 존재하는 글로벌 트렌드, 지정학, 세계 시장 조건) - 이것은 글로벌 환경입니다.
거시 환경 (국가 또는 지역 규모로 나타나는 조직 활동에 영향을 미치는 요소) - 이것은 먼 환경입니다.
미시환경(비즈니스 환경)은 가까운 환경[참조 추가하다. 문학. 6, 109쪽].
조직의 전략을 결정하고 이 전략을 실행하기 위해서는 조직의 경영진이 조직의 내부 환경뿐만 아니라 외부 환경, 즉 조직의 발전 동향에 대한 아이디어가 있어야 합니다. 동시에 조직이 목표를 정의하고 달성 프로세스를 관리할 때 반드시 고려해야 하는 위협과 기회를 식별하기 위해 외부 환경을 연구합니다.
State Medical University의 조직 및 기관의 외부 환경은 다음과 같은 특징이 있습니다.
높은 레벨복잡성, State Medical University의 이러한 조직 및 기관에 영향을 미치는 많은 요인;
환경 요인의 빠른 변화 속도, 이러한 프로세스 예측의 복잡성 및 영향 평가의 복잡성.
마케팅 및 관리에서는 외부 환경을 조직의 기능에 영향을 미치는 일련의 요소로 고려하는 것이 일반적입니다.
요인 - 활동의 표현, 외부 환경의 다양한 주제 활동, 예를 들어 국가 당국의 정치적 행동.
요인 - 현상, 사건, 추세, 예를 들어 정부 기관의 새로운 세법 도입, 인플레이션 및 환율의 역학 [참조. 추가하다. 문학. 13, 34페이지].
매크로 환경은 외부 환경에서 조직의 활동에 대한 가장 일반적인(프레임워크) 조건을 결정합니다. 대부분의 경우 거시적 환경의 영향 특성은 모든 조직에서 거의 동일하게 작용합니다. 그러나 활동 영역과 조직의 내부 잠재력 모두의 차이로 인해 매크로 환경이 각각에 개별적으로 미치는 영향의 정도에는 약간의 차이와 기능이 있을 수 있습니다.
거시적 환경에는 기업의 단기 활동과 직접적인 관련이 없지만 장기적인 결정에 영향을 미칠 수 있는 일반적인 요소가 포함됩니다.
먼 외부 환경 요인의 환경(간접적 영향 요인)에는 정치적, 경제적, 사회적, 기술적 요인이 포함됩니다.
가까운 외부 환경 요인의 환경은 조직의 주요 활동에 직접적인 영향을 미치는 모든 이해 집단을 포함합니다. 경쟁사, 공급업체, 고객, 채권자, 노동조합, 주주, 무역 단체, 지방 당국, 지역적 요인 [참조 추가하다. 문학. 10, p.40-41].
국가 의과 대학의 조직 및 기관에 대한 먼 외부 환경의 영향을 평가하기 위한 지침:
1. 정치적 하위 시스템은 국제 사회에서 국가의 위치를 변경할뿐만 아니라 조직 관계에서도 나타나며 국가 의과 대학의 조직 및 기관 기능의 모든 측면에 강력한 영향을 미칩니다. 정부의 모든 부서와 함께. 정치적 요인: 입법, 조직이 운영되는 영역에 대한 국가의 영향; 정치적 안정; 국제 무대에서 러시아의 위치 변화; 국가 권력 구조의 변화; 당국과의 관계; 국가와 기업의 관계; 관료화 및 부패 수준; 법률 시스템; 경제의 국가 규제.
2. 외부 환경이 조직에 미치는 영향의 경제적 요인: 조직이 운영되는 국가 및 시장의 재정적 안정성; 경제 변화의 역학; 중앙 은행 재융자율, 인플레이션, 세율; 국가의 투자 활동; 인구의 소득; 조직의 비즈니스 활동에 영향을 미치는 시장 및 기타 매개 변수의 개발.
3. 사회적 요인외부 환경은 인구의 기본 사회 문화적 매개 변수, 삶의 방식, 국가 및 특정 지역의 인구 통계 학적 상황의 변화와 상호 관련됩니다. 사회적 요인: 인구의 인구학적 구조; 최첨단 노동 자원; 인구 교육; 삶의 질; 수입 및 지출 구조의 변화; 사회에서 기능하는 가치 체계 등
4. 기술적 요인 : 기술 개발 수준, 연구 개발 동향, 혁신 프로세스; 운송 네트워크 및 기타 기반 시설 요소; 국가 산업 및 혁신 정책; 과학 및 기술 잠재력 개발 등 [참조. 추가하다. 문학. 13, p.34-35, 9, p.99-101].
가장 중요한 환경 요인은 다음과 같습니다.
지방 당국. 지방 당국과의 부적절한 상호 작용은 기업과의 갈등으로 이어집니다. 사회적 책임사업은 조직이 위치한 지역의 개발에 조직의 참여를 제공합니다.
지역적 요인. 이는 지역적 특성과 관련된 요인 그룹입니다. 예를 들면 다음과 같습니다. 지역 정책, 기후 특성, 지역 시장 등
환경적 요인이 다양하고 조직의 발전과 GMU 기구의 기능에 다양한 정도의 영향을 미친다는 것은 분명합니다. 따라서 거시경제적 외부환경의 많은 요인들 중에서 영향력이 큰 요인을 파악하고 그 영향력의 정도에 따라 우선순위를 정할 필요가 있다.
우리의 의견으로는 조직의 기능에 가장 큰 영향을 미치는 요인은 다음과 같습니다.
· 경제에 대한 국가 규제의 형태, 방법 및 제도, 포함. 사업;
· 국가의 정치적 안정;
· 정치 및 법적 규범;
· 러시아 연방 주제의 연방법 및 법률;
· 현지 법률 행위;
주립 의과 대학 기관;
· 국제 정세 및 지정학의 변화;
· 세계 시장의 정세;
· 재정 및 통화 정책;
· 인플레이션율;
· 인구의 소득 수준;
· 외국 경제 입법;
· 외국 자본에 대한 국가의 위치;
· 국가 투자 및 혁신 정책;
· 러시아 연방 정부의 경제 전략 및 경제 정책;
연방, 지역 및 시립 프로그램및 프로젝트.
State Medical University의 각 조직 및 기관에 대한 이러한 요소의 우선 순위에는 고유 한 특성이 있습니다.
외부 환경과 그 영향의 정도를 평가하는 가장 일반적인 방법( 부량)는 PEST 분석, SWOT 분석, 동료 검토 방법(개인 및 집단)입니다.
거시경제 환경의 이러한 모든 요소 중에서 GMU 시스템은 특별한 위치를 차지합니다. 멀리 떨어진 외부 환경(즉, 거시 경제 환경)의 일부인 GMU는 러시아 연방의 모든 조직에 공통(보편적)입니다.
이 거시 경제 환경의 연구 수준 학문 분야- 주, 연맹의 주제, 시정촌.
GMU 시스템은 GMU의 조직 및 기관 기능의 효율성에 영향을 미치는 거시 경제 환경의 주제(요인)로 간주됩니다. 동시에, 정치와 정치 사이의 증가하는 상호 연결을 고려할 필요가 있습니다. 경제적 과정전 세계, 러시아 연방 내에서 이익의 상호 침투. 국가 의과 대학의 러시아 기업 및 기관은 외국, 세계 금융 기관, 초국적 기업, 전략적 동맹 등과 같은 먼 주제에서 오는 강력한 영향을 받고 있습니다.
GMU 시스템이 경제 전체, 개별 부문, 시장 및 별도의 조직에 미치는 영향의 성격과 범위를 이해하려면 GMU의 내용, 즉 채택 메커니즘을 연구할 필요가 있습니다. 경영 결정주립 의과 대학 당국.
Zaplatinskaya A.Yu.
국무부 학생 및 시정부, 그룹 BGU 12-03, 블라디보스토크 주립대학교경제와 서비스
조직의 효율적인 활동에 대한 환경 요인의 영향 평가
주석
본 논문에서 제시한 연구의 목적은 환경적 요인이 조직의 효과적인 운영에 미치는 영향을 분석하는 것이었다. 연구의 목적은 환경 요인을 연구하고 프로세스의 효율성을 평가하는 것이 었습니다.
키워드키워드: 외부환경, 조직, 요인, 영향력, 효율성.
Zaplatinskaya A. Yu.
블라디보스토크 주립 경제 서비스 대학교 BGU 12-03 그룹의 공공 및 시정 행정 의장 학생
조직의 효과적인 활동에 대한 환경 요인의 영향 평가
추상적인
환경요인이 조직의 효과적인 활동에 미치는 영향을 분석하는 것이 본 논문에서 제시한 연구의 목적이 되었다. 환경요인에 대한 연구와 공정의 효율성 평가가 연구문제가 되었다.
키워드:환경, 조직, 요인, 영향, 효율성.
모든 조직은 개방형 시스템이며 자원, 에너지, 인력, 소비자의 공급과 같은 다양한 요소에 대해 외부 세계에 의존합니다. 조직의 내부 환경이 원천 생명의 힘그리고 조직의 에너지. 외부 환경은 조직의 내부 잠재력을 적절한 수준으로 유지하는 데 필요한 자원을 조직에 공급하는 똑같이 중요한 원천입니다. 조직은 생존, 개발 및 자체 효율성을 유지하기 위해 환경에 적응해야 합니다. 높은 자격을 갖춘 관리자는 조직에 영향을 줄 수 있는 환경의 중요한 요소를 적시에 식별하고 외부 영향에 대응하는 적절한 방법과 방법을 선택할 수 있는 능력이 있어야 합니다.
조직의 외부 환경은 매우 높은 수준의 복잡성, 불확실성 및 역동성을 특징으로 합니다. 가능한 한 많은 시장을 포괄하고 요구 사항을 충족시키기 위해 가능한 한 많은 다양한 제품을 생산하고자 하는 조직 다른 그룹소비자가 산업 전반에 걸쳐 반드시 높은 이윤을 갖는 것은 아닙니다.
국내 및 서양의 많은 작품이 환경 요인의 영향 연구에 전념하고 있으며 V. Pastekhov, A. Chandler, K. Andrews, M. Porter 등과 같은 저자의 연구를 선별할 수 있습니다.
하는 조직 개방형 시스템, 외부 환경과의 상호 작용 없이는 존재할 수 없습니다. 외부 환경은 조직에 영향을 미치고 영향을 미치는 경제적, 사회적, 자연적 조건, 정치적 요인의 집합입니다. 다른 지역그녀의 활동.
다양한 정도의 조직 외부 환경의 모든 구성 요소는 조직 활동의 효율성에 영향을 미칩니다. 환경 요인 분석의 첫 번째 단계는 특정 기업의 존재 환경 변화에 따른 사회, 경제, 정치 및 기술 동향에 대한 정보를 수집하는 것입니다.
본 연구를 수행하기 위해서는 조직 내에서 개인을 임명하거나 모니터링이라는 특별한 임무를 부여받은 외부 컨설턴트를 초빙하는 것이 일반적이다. 다른 소스전문 잡지, 책, 신문 등의 정보, 정보 시스템, 인터넷, 과학적 연구대학 및 연구기관, 공급업체, 유통업체, 바이어, 경쟁업체 등에서 실시
결과를 바탕으로 환경 요인 연구에 대한 정기 검토 보고서를 조직 경영진에 제출합니다. 에 대기업이러한 작업이 진행 중입니다.
외부 환경에서 미시 환경과 거시 환경은 구별됩니다. 미시 환경은 공급자, 소비자, 무역 및 마케팅 중개자, 경쟁자, 금융 및 신용 구조, 정부 기관 및 보험 회사로 대표됩니다. 이러한 모든 구조는 무역 및 서비스 조직에 직접적이고 직접적인 영향을 미칩니다. 거시 환경은 자연, 인구 통계, 과학 및 기술, 생태, 경제, 정치 및 기타 시스템 요소의 조합입니다.
조사할 환경 요인은 경제, 정치, 기술, 사회 문화의 네 가지 주요 그룹으로 나눌 수 있습니다.
국가의 경제 상태가 조직의 목표와 달성 방법에 영향을 미치기 때문에 외부 경제 요인을 지속적으로 평가해야 합니다. 인플레이션율, 국제수지, 인구 고용 수준, 기업 대출 금리 등입니다. 이러한 요소는 조직에 대한 위협이나 기회를 나타냅니다. 조직의 외부 환경 매개 변수 중 개별 지역의 경제 발전 수준, 소비와 축적의 비율, 수출입, 재정 준비금 및 투자 자원의 가용성 등과 같은 것도 구별할 수 있습니다.
외부 정치 조건은 외부 및 내부를 포함한 국가 구조 및 국가 정책입니다. 기업체의 비즈니스 활동에 미치는 영향은 정치 시스템의 구조에 따라 달라집니다. 정치 체제의 발전에 기여하거나 어려움을 겪을 수 있습니다.
사회의 정치적 안정도 중요하며 국가, 지역 경제에 대한 투자 및 기타 자원 유입 수준을 결정합니다. 기업에 대한 국가 행정 기관의 태도는 기업가 정신을 개발하거나 다른 조직에 대해 불평등한 조건을 만들어 이를 대체하는 다양한 혜택이나 의무의 수립으로 표현될 수 있습니다. 특정 이익을 위해 로비하는 방법을 사용하는 것도 가능합니다. 산업 그룹안에 정부 기관, 이는 전체 비즈니스에도 영향을 미칩니다.
생산 효율성을 높일 가능성과 결과적으로 소비자를 만족시키는 방법의 효율성을 결정하는 기술 요소는 조직의 활동에 큰 영향을 미칩니다. 조직이 경쟁력을 갖기 위해서는 조직의 환경에서 발생하는 혁신에 대한 정보를 수집, 저장 및 사용하는 것이 필요합니다. 최근에는 컴퓨터 및 레이저 기술, 로봇 공학, 위성 통신, 생명 공학 등 자원 및 정보 처리를 위한 완전히 새로운 기술이 등장하기 시작했습니다. 고속기술이 변화하고 있으며 이러한 추세는 앞으로도 계속될 것입니다.
사회 문화적 요인은 사회 생활, 일, 소비 스타일에 영향을 미치며 거의 모든 조직에 중요한 영향을 미칩니다. 새로운 트렌드는 고객 유형의 생성에 기여하고 궁극적으로 다른 상품 및 서비스에 대한 필요성을 생성하여 조직의 새로운 전략 개발에 기여합니다. 조직이 가장 많이 직면하는 주요 사회 문화적 요인은 출생, 사망, 이민 및 이민 비율, 기대 수명, 가처분 소득, 교육 수준, 소비 습관, 업무 태도, 여가 태도 등입니다.
거시 환경 요인에 대한 연구는 현재 기간의 상태를 결정하는 데 국한되어서는 안됩니다. 조직이 어떤 위협을 예상하고 어떤 기회를 열 수 있는지 예측할 수 있도록 특정 중요한 요소의 상태 변화의 특징인 추세를 모니터링하고 예측하고 이러한 요소의 발전 방향을 예측하려고 노력해야 합니다. 앞으로 그것을 위해. 어떤 식 으로든 각 요소는 조직의 활동에 특정 영향을 미치므로 각 조직은 이러한 요소가 활동에 미치는 부정적인 영향을 제한하고 유리한 기회를 최대한 활용해야 합니다.
위의 요소에 대해 수집된 정보를 평가한 후 새로운 문제를 관리자와 논의해야 합니다. 관리자의 임무는 기회와 위협을 식별하고 매우 중요하게는 식별된 기회 및 위협에 따라 조치를 위한 성과 기준을 개발하는 것입니다.
고위 관리자는 이러한 지표의 우선 순위를 지정하고 기반이 되는 가장 중요한 성공 요인 목록을 작성해야 합니다. 전략 기획, 연구 결과를 부서에 전달하고 조직 전체에 널리 배포해야 합니다.
따라서 환경 요인에 대한 체계적인 분석은 효율성을 크게 향상시킬 수 있습니다. 전략적 관리영향력의 양적 표현을 비교하여 기업의 추가 발전을 위한 시정 조치의 형성을 적시에 제공합니다. 전략적 관리 형성에 영향을 미치는 주요 요인을 분석하면 임시 공간을 고려하여 관리 시스템의 자원을 적절하게 할당할 수 있으므로 기업 개발의 내부 준비금을 최적화하고 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다. 전체적으로 운영합니다.
기업의 외부 환경에 대한 연구의 궁극적인 목표는 조직과 환경의 상호 작용을 보장하여 기업의 목표를 달성하는 데 필요한 수준에서 자체 잠재력을 유지하고 생존할 수 있도록 하는 것입니다. 장기적으로.
문학
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거시경제적 요인이나 외부 환경의 영향에 대한 분석은 기업의 전략적 기획 단계 중 하나입니다. 그리고 계획은 차례로 A. Fayol이 제시하고 1916년 책 General and Industrial Management에서 자세히 연구한 네 가지 관리(또는 관리) 기능 중 첫 번째 기능입니다.
그림 4의 전략적 계획 프로세스를 고려하십시오.
그림 4 - 전략적 계획 프로세스
그림 4에서 볼 수 있듯이 전략적 계획 프로세스는 여러 단계로 구성됩니다. 외부 환경에 대한 평가 및 분석 단계는 회사의 강점과 약점뿐만 아니라 잠재력 및 전략적 대안을 분석하는 기초입니다.
이러한 위협과 기회를 평가하는 측면에서 전략적 계획 프로세스에서 환경 분석의 역할은 본질적으로 다음 세 가지 특정 질문에 답하는 것입니다.
- - 지금 조직은 어디에 있습니까?
- 고위 경영진은 조직이 미래에 어디에 있어야 한다고 생각합니까?
- - 경영진은 조직을 현재의 위치에서 경영진이 원하는 위치로 이동하기 위해 무엇을 해야 합니까?
조직은 외부 환경을 분석하여 해당 환경에서 직면한 위험과 기회의 목록을 작성할 수 있습니다.
대문자에서 외부 간접 영향 요인(STEP)은 기업의 현재 및 미래 활동 결과에 대한 거시 환경의 가장 중요한 요인의 영향에 대한 분석(단계 분석) 방법입니다.
영어 표기 STEP에서는 약어 STEP이 자주 사용됩니다. 또한, 가능한 영향의 강도와 모니터링 요인의 안정성 측면에서 특정 거시 환경 요인의 우선 순위 영향의 차이를 고려할 때 PEST 또는 PEST의 영어 해석에서 문자의 위치는 종종 변경되었습니다.
PEST 분석을 수행할 때는 정치적, 경제적 요인이 더 중요하고 STEP 분석에서는 사회적, 기술적 요인이 더 중요합니다.
STEP 분석 기법을 살펴보자. STEP 분석은 다음 원칙에 따라 수행됩니다.
- - 전략적 분석 4개의 지정된 구성 요소 각각은 충분히 체계적이어야 합니다. 이러한 모든 구성 요소는 밀접하고 복잡하게 상호 연결되어 있기 때문입니다.
- - 외부 환경의 이러한 구성 요소에만 의존할 수 없습니다. 실생활훨씬 더 넓고 다양합니다.
- - STEP 분석은 모든 조직에 공통적인 것은 아닙니다. 각 조직에는 고유한 핵심 요소 집합이 있기 때문입니다.
이러한 유형의 분석은 다양한 형식을 사용하여 수행할 수 있으며 종종 두 가지 옵션이 있습니다. 모습이는 아래 표 1과 STEP 분석의 표 형식(표 2)에 나와 있습니다.
이러한 각 옵션에는 장점과 단점이 있습니다. 분석 방법의 선택은 분석의 목적, 전문가의 준비 정도 및 기타 여러 요인에 따라 다릅니다.
표 1 - STEP 분석의 4필드 매트릭스
외부 전략적 요인 분석 매트릭스는 회사의 즉각적인 환경에 대한 외부 사회적 세력의 영향을 식별하고 계획하기 위해 설계되었습니다.
이 매트릭스를 컴파일하기 위해서는 우선 기업의 거시적 환경에서 가장 눈에 띄는 3~4가지 트렌드를 파악하는 것이 필요하다.
이러한 영역의 매크로 환경 변화 추적(모니터링)은 표 2에 나와 있습니다.
표 2 - STEP 분석을 위한 거시 환경 요인의 대략적인 집합
|
사회적 요인 |
기술적 요인 |
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||
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경제력 |
정치적 요인 |
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외부 환경의 정치적 요인은 주로 당국의 의도에 대한 명확한 아이디어를 갖기 위해 연구됩니다. 국가 권력사회의 발전과 국가가 정책을 실행하려는 수단에 관한 것입니다.
외부 환경의 경제적 측면을 분석하면 국가 차원에서 경제적 자원이 어떻게 형성되고 분배되는지 이해할 수 있습니다.
외부 환경의 사회적 구성 요소에 대한 연구는 사람들의 업무 태도 및 삶의 질, 이동성, 소비자 활동 등과 같은 사회 현상이 비즈니스에 미치는 영향을 이해하고 평가하는 데 도움이 됩니다.
기술 구성 요소의 분석을 통해 과학 기술 발전과 관련된 기회를 예측할 수 있습니다. 즉, 시간이 지나면 더 유망한 제품을 생산할 수 있습니다.
STEP 분석의 원칙에 따르면 각 회사에는 고유한 요소 집합이 있습니다.
표 형식의 선택된 거시 경제 요인 (표 3)에는 회사에 대한 위험, 발현 가능성, 중요성, 회사에 미치는 영향의 숫자 값이 할당됩니다.
표 3 - STEP 분석을 위한 표 형식
환경을 분석하기 위해 프로파일을 컴파일하는 방법을 적용할 수 있습니다. 이 방법은 매크로 환경, 직접 환경 및 내부 환경을 구분하여 프로파일을 컴파일하는 데 적용하기에 편리합니다.
환경 프로파일링 방법을 사용하여 개별 환경 요소의 구성에 대한 상대적 중요성을 평가할 수 있습니다.
환경 프로파일링 방법은 다음과 같습니다.
- - 개별 환경 요인은 환경 프로파일 테이블에 기록됩니다.
- - 각각의 요소는 전문가 평가 방법 또는 델파이 방법에 의해 고유한 중요성/평가가 할당됩니다.
- - 규모에 따른 산업의 중요성:
- 3 - 큼, 2 - 보통, 1 - 약함;
- - 규모에 따라 조직에 미치는 영향:
- 3 - 강함, 2 - 보통, 1 - 약함, 0 - 영향 없음
- - 규모에 대한 영향 방향:
1 - 양수, -1 - 음수.
표 4가 완성되었습니다.
표 4 - 회사 환경 프로필
또한 세 가지 전문가 평가를 모두 곱하여 조직에 대한 요소의 중요성 정도를 나타내는 통합 평가를 얻습니다(표 4의 마지막 열). 이 평가를 통해 경영진은 조직에 상대적으로 더 중요한 환경 요인이 무엇인지, 따라서 전략 개발에 가장 심각한 관심을 기울일 만한 가치가 있는 요인과 덜 주의할 가치가 있는 요인에 대해 결론을 내릴 수 있습니다.
조직에 대한 외부 위협 및 기회 목록을 작성하여 외부 환경을 분석하는 또 다른 옵션은 각 요소 ETOM에 가중치를 부여하는 방법(특정 조직에 대한 각 요소의 중요성을 측정하기 위해)입니다.
약어 "ETOM" 환경 위협 및 기회 매트릭스 - 외부 환경의 위협 및 기회 매트릭스. 이 분석의 장점은 전문가(보통 15개)가 식별한 제한된 수의 요인 및 이벤트를 도입한다는 것입니다.
이 요소의 가중치는 +5(매우 긍정적)에서 0(중립), -5(매우 부정적)까지입니다. 요인의 영향은 +15(강한 영향, 가능성)에서 0(영향 없음, 중립)에서 -15(강한 영향, 심각한 위험)입니다. 회사의 전략에 대한 영향은 요인의 가중치 값에 중요도를 곱하여 얻습니다. 얻은 결과의 표시는 위협이나 기회의 표시에 따라 다릅니다.
표 5는 이 분석에 사용됩니다.
표 5 - ETOM 분석 매트릭스
|
요인 그룹 |
가능성 |
중요성/영향 |
회사 전략에 미치는 영향 |
|||
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간결한 |
||||||
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사회문화 |
||||||
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인구통계 |
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목록을 검토한 후 경영진은 조직의 강점과 약점을 평가해야 합니다. 동시에 조직의 내부 잠재력과 단점, 외부 문제에 대한 완전한 이해가 있어야 합니다.
조직의 강점과 약점에 대한 분석은 물론 조직의 외부 환경으로부터의 기회와 위협에 대한 분석은 SWOT 분석 방법을 사용하여 수행할 수 있습니다.
SWOT 분석은 기업의 강점과 약점뿐만 아니라 즉각적인 환경(외부 환경)에서 오는 기회와 위협에 대한 정의입니다. 환경 분석에 사용되는 SWOT 방법(영단어의 첫 글자인 강점, 약점, 기회 및 위협)은 외부 환경과 내부 환경을 함께 연구할 수 있는 상당히 널리 알려진 접근 방식입니다. SWOT 방법을 사용하면 조직에 내재된 강점과 약점, 외부 환경에서 발생하는 위협과 기회 사이의 커뮤니케이션 라인을 설정할 수 있습니다. SWOT 방법론에는 먼저 강점과 약점, 위협과 기회를 식별한 다음, 나중에 조직의 전략을 공식화하는 데 사용할 수 있는 링크 체인을 설정하는 것이 포함됩니다(그림 5).
그림 5 - SWOT 매트릭스
외부 환경을 연구하는 전략적 관리는 외부 환경에 어떤 위협과 기회가 있는지 파악하는 데 중점을 둡니다.
위협에 대해 아는 것만으로는 위협을 성공적으로 관리하고 기회를 효과적으로 활용하기에 충분하지 않습니다. 위협을 인식할 수는 있지만 직면할 수 없으므로 패배합니다.
또한 열려 있는 새로운 기회를 인식할 수 있지만 이를 활용할 잠재력이 없어 활용하지 못하는 경우도 있습니다.
위협과 기회가 조직의 성공적인 존재 조건을 결정하는 것과 마찬가지로 조직 내부 환경의 강점과 약점. 그렇기 때문에 전략적 관리내부 환경을 분석할 때 조직 및 조직 전체의 개별 구성 요소가 가지고 있는 강점과 약점을 정확히 식별하는 것이 중요합니다.
조직의 환경에 대한 SWOT 분석 방법론을 성공적으로 적용하기 위해서는 위협과 기회를 드러낼 수 있을 뿐만 아니라 조직이 취하는 것이 얼마나 중요한지 평가할 수 있어야 합니다. 행동 전략에서 식별된 각각의 위협과 기회를 고려합니다.
따라서 기업에 대한 다양한 기회와 위협을 나타내는 거시경제적 요인에 대한 분석 없이는 기업의 전략 개발이 불가능합니다. 없이 끊임없는 분석기업의 대응하는 행동, 기회와 위협은 그 반대가 될 수 있습니다.
따라서 경쟁자가 이를 악용할 경우 미개척 기회가 위협이 될 수 있습니다. 또는 그 반대의 경우 성공적으로 차단된 위협은 추가 위협을 생성할 수 있습니다. 장점경쟁자가 동일한 위협을 제거하지 않은 경우.
앞서 언급한 바와 같이 기업은 거시경제적 요인에 영향을 미칠 수 없으며 있는 그대로 수용하고 적응하고 사용할 뿐입니다. 그러나 무엇보다도 거시 경제 요인에 대한시기 적절한 분석을 기반으로 한 성공적인 전략 선택은 가격, 이익, 효율성과 같은 활동 결과에 직접 반영됩니다.
기업의 행동과 성과는 산업 전체의 기능과 번영에 영향을 미칠 수밖에 없으며, 기업의 상태는 국가 경제 전체에 영향을 미칩니다. 따라서 웰빙과 함께 회사는 거시적 환경에 간접적으로 영향을 미칩니다.
원본 문서?
3. 평가 재정 상태조직의 재무 관리의 효율성 12
4. 개별 기타 요소의 평가 경제 활동최종 자격 작업의 주제에 따라 조직 24
5. 조직의 경제활동에서 확인된 문제를 해결하기 위한 주요 조치 29
중고 문헌 목록 38
애플리케이션 39
1. 조직 활동의 일반적인 특성
사적인 의료 센터 Tatarstan 공화국 벤처 펀드의 지원으로 만들어졌으며 (최소 이자율로 일정 금액 대출을 받았습니다) 2005 년 5 월 6 일 연방 세금 서비스 No. 14의 Interdistrict Inspectorate에 의해 등록되었습니다. 타타르스탄 공화국을 위해.
조직은 사회다 제한된 법적 책임러시아 연방 민법에 따라 활동을 수행하고 연방법"유한책임회사에 대하여". ~이다 법인(러시아 연방 민법 제 48 조) 헌장에 따라 운영되며 자체 재산, 독립 대차 대조표 및 경상 계정이 있습니다.
조직의 전체 이름: 유한 책임 회사 "Clinic of Aesthetic Medicine and 레이저 기술».
조직의 회사 이름은 Giannis Medical Practice입니다.
조직의 법적 주소: 420111, Republic of Tatarstan, Kazan city, Telman street, 23.
OKVED에 따르면 조직의 주요 활동 중 다음을 구별할 수 있습니다.
- 85.11. 활동 의료 기관.
- 52.33.1 소매비누를 제외한 화장품 및 향수 제품.
조직의 주요 활동은 "의료 기관의 활동"입니다. 즉, 조직은 인구에게 의료 및 진단 서비스를 제공합니다. 수익 이 종활동은 각각 "비누를 제외한 화장품 및 향수 제품 소매" 활동 유형에 대한 총 수익의 ≈95%입니다.
2. 조직의 기능에 대한 거시 경제 환경의 영향 평가
모든 조직은 새로운 기회를 열거나 새로운 문제로 기업을 위협하는 외부 환경의 영향을 받아 활동을 수행합니다. "거시 환경"이라고 하는 이러한 세력의 일부는 조직의 통제 범위를 벗어났지만 조직은 조직을 면밀히 모니터링하고 행동에 대응할 수 있고 또 그래야 합니다.
LLC "Clinic of Aesthetic Medicine and Laser Technologies"가 운영되는 러시아 시장의 주요 추세를 고려해 보겠습니다.
러시아의 미용 의학 시장은 세계에서 가장 활발하게 성장하는 시장으로 인식되고 있습니다. 용량 러시아 시장미용의학은 공식 통계가 없어 평가하기 어렵다. 2016년 국제미용성형외과학회(ISAPS)에 따르면 러시아는 시술 건수 기준으로 세계 11위에 랭크됐다. 첫 번째 장소 - 미국, 두 번째 - 브라질, 세 번째 - 중국. 러시아에는 836명의 성형외과 의사가 있고(비교를 위해 미국에서는 6950명) 7600명의 피부과 의사가 있습니다.
일반적으로 전문가들은 미용 의학 시장의 전망을 자연의 아름다움을 보존하는 제품 및 절차(외과적 개입을 포함하지 않음)뿐만 아니라 남성의 미용 서비스에 대한 수요 증가와 연관시킵니다. 전문가들은 러시아 주사용 화장품 시장의 연평균 성장률을 평균 12%로 추정합니다. 이러한 높은 성장률은 미용 의학을 현재의 경기 침체에 대한 유망한 투자로 만듭니다.
에스테틱 의약품 시장에 대한 PEST 분석을 표 형태로 진행해 보겠습니다.
