Stili autoritar i menaxhimit nënkupton këtë. Stili i menaxhimit demokratik në kompani

Stili i menaxhimit - një grup teknikash menaxhimi, duke përdorur të cilat udhëheqësi përqendrohet në njohuritë, interesat, qëllimet e tij.

Ky stil është më i kërkuari në periudhën e formimit, domethënë në faza fillestare formimi i organizatës, kolektivi i punës kur punonjësit nuk kanë aftësi për të parë qëllimet dhe mënyrat për t'i arritur ato. Cilësitë negative të stilit autoritar përfshijnë faktin se ai ndihmon në uljen e iniciativës krijuese të vartësve, përkeqëson klimën socio-psikologjike dhe çon në qarkullimin e stafit.

Fondacioni Wikimedia. 2010 .

Shihni se çfarë është "Stili i Menaxhimit Autoritar" në fjalorë të tjerë:

Stili autoritar i menaxhimit- Është një projeksion mbi menaxhimin e një prej 3 stileve të lidershipit (shih gjithashtu Stili i menaxhimit demokratik, Stili i menaxhimit lejues), i identifikuar në rrjedhën e hulumtimit të kryer nga R. Lippitt dhe R. White nën udhëheqjen e K. . .. ...

Mënyra se si menaxherët i trajtojnë vartësit e tyre në procesin e kryerjes së detyrave zyrtare. Sipas K. Levin, ekzistojnë tre lloje të stileve të udhëheqjes: demokratike (kolegjiale); direktivë (autoritare, e vetme); akomodues...... Fjalor i termave të biznesit

Stili i menaxhimit të AFP-së- Sipas përkufizimit të njohur përgjithësisht në psikologjinë e brendshme të menaxhimit, stili i menaxhimit (udhëheqja) është një profil tipologjik individual i teknikave dhe metodave të ndikimit të drejtuesit te vartësit në procesin e zbatimit të menaxhimit ... Enciklopedia e Psikologjisë Ligjore Moderne

STILI I MENAXHIMIT- - një grup i qëndrueshëm i karakteristikave personale dhe socio-psikologjike të liderit, përmes të cilit zbatohen metoda të caktuara të ndikimit në grup (ekip). Në praktikë dhe teori aktivitetet e menaxhimit stilet e lidershipit...

STILI MENAXHIMI, AUTORITET- stili i urdhrave të drejtpërdrejta, urdhrave, i cili nuk lejon asnjë kundërshtim nga vartësit. Ky stil bazohet në bindjen e padiskutueshme ndaj liderit dhe është efektiv në situata të tensionuara që kërkojnë veprim të shpejtë dhe vendimtar ...

STILI LIDERSHIP, STILI MENAXHIMI- mënyra se si menaxherët i trajtojnë vartësit e tyre, natyra e marrëdhënieve me vartësit në procesin e kryerjes së detyrave zyrtare. Është zakon të bëhet dallimi midis autoritar (autokratik), demokratik, stil liberal … Edukimi profesional. Fjalor

STILI I MENAXHIMIT- lloje të përgjithësuara të sjelljes së udhëheqësit në marrëdhëniet me vartësit në procesin e arritjes së qëllimeve. Ju mund të klasifikoni S.u.: 1) një udhëheqës autoritar ose autokratik imponon vullnetin e tij mbi vartësit e tij me detyrim, ... ... Fjalori i madh ekonomik

Stili i menaxhimit demokratik- Një nga tre stilet e lidershipit të identifikuar nga K. Levin dhe studentët e tij si një kundërshtim me stilin e menaxhimit autoritar (shih stilin e menaxhimit autoritar). Karakterizohet nga: dëshira për të marrë parasysh këndvështrimin e anëtarëve të grupit, përfshirjen e tyre në zhvillimin ... ... Enciklopedia e Psikologjisë Ligjore Moderne

stili i lidershipit (stili i lidershipit)- (nga greqishtja. shkronja stylos. Bërthama për të shkruar dhe udhëheqësi anglez udhëheqës, udhëheqës) një sistem metodash të ndikimit te pasuesit (vartësit) tipike për një udhëheqës (udhëheqës). K. Levin veçoi tre S. l .: autoritare (metoda të vështira të menaxhimit, ... ... Enciklopedia e Madhe Psikologjike

STILI I LIDERËSISË- (STILI I UDHËHEQJES) (nga germat greke stylos, thelbi i shkrimit dhe lideri anglez, udhëheqësi) një sistem metodash të ndikimit te ndjekësit (vartësit) tipike për një udhëheqës (menaxher). Ekzistojnë tre S. l .: autoritare (metoda të vështira ... ... Fjalor Enciklopedik i Psikologjisë dhe Pedagogjisë

Karakteristikat specifike të stilit të menaxhimit autoritar janë uniteti i komandës dhe distanca e lartë e fuqisë. Stili autoritar karakterizohet nga fakti se lideri merr frenat e qeverisjes në duart e tij, duke kërkuar bindje të plotë nga vartësit e tij. Ky stil i menaxhimit nënkupton që të gjitha vendimet në organizatë merren nga drejtuesi pa marrë parasysh mendimet e punonjësve.

Karakteristikat e një stili të menaxhimit autoritar

E shprehur me një stil autoritar të menaxhimit dhe kontrollit - i rreptë, duke i shtyrë punonjësit e zakonshëm në një kornizë të ngurtë dhe duke i privuar ata nga mundësia për të treguar iniciativë. Sa i përket komunikimit në një organizatë, ai është vetëm një mjet për punonjësit për të kryer aktivitete të përbashkëta.

Marrëdhëniet miqësie nuk janë të mirëseardhura, pasi mbi të gjitha nuk vlerësohen interesat e individit, por interesat e kompanisë. Lideri, nga ana tjetër, gjithashtu preferon të mbajë një distancë të caktuar midis tij dhe vartësve të tij, të cilën askush nuk ka të drejtë ta shkelë.

Metodat e stilit të menaxhimit autoritar

Ndryshe nga stilet e tjera të menaxhimit, stil autoritar fokusohet më shumë në ndëshkimin për çdo keqbërje të punonjësve sesa në shpërblimet për ndonjë arritje. Ndër metodat kryesore të këtij stili të menaxhimit janë: qortimet, urdhrat, komentet, privimi nga të gjitha llojet e shpërblimeve dhe përfitimeve.
Kryesor faktor psikologjik që prek punonjësit e organizatës është frika - frika nga turpi, ndëshkimi, shkarkimi. Kështu, nuk mund të thuhet se stili i menaxhimit autoritar karakterizohet nga mungesa e motivimit. Motivimi ekziston, por është një përforcim i aktiviteteve të punëtorëve me frikë.

Për shkak të faktit se stili autoritar i menaxhimit vjen në dy forma (dashamirës dhe shfrytëzues), metodat e menaxhimit varen nga lloji i stilit autoritar që funksionon në organizatë. Është e lehtë të merret me mend se forma dashamirëse e stilit autoritar nënkupton një zbutje të metodave të menaxhimit, si dhe një reduktim të ndjeshëm të numrit të dënimeve.

Disavantazhet e një stili të menaxhimit autoritar

Sigurisht, stili autoritar nuk është aspak stili më i mirë i menaxhimit për funksionimin normal të organizatës. Ekspertët besojnë se është e mundur të përdoret ky stil në punën me vartësit vetëm në raste të caktuara:

1. Në situata emergjente, që nënkupton të gjitha llojet e rrethanave emergjente dhe ndërprerjeve në punën e shoqërisë, që kërkojnë veprim të menjëhershëm dhe vendimmarrje të shpejtë, si dhe në kushte kohe të kufizuar.

2. Gjendjet anarkiste të organizatës, që kërkojnë kufizimin e menjëhershëm të punonjësve duke futur disiplinë të rreptë që nuk lejon shfaqjen e trazirave të ndryshme, grevave etj.

Në një kompani që nuk ka probleme të përcaktuara qartë, një stil menaxhimi autoritar mund të çojë në mosmarrëveshje të brendshme në funksionimin e organizatës, shkatërrim të vetëkontrollit, ulje të efikasitetit, përkeqësim të klimës socio-psikologjike, mungesë të iniciativës dhe kreativitetit të vartësve, rritjes së qarkullimit të stafit dhe uljes së përgjegjësisë së punonjësve për punën e tyre.

Lideri në organizatë luan një rol udhëheqës, varet nga ai se çfarë stili komunikimi do të përdoret në komunikimin me ekipin. Stili i duhur do të ndihmojë në inkurajimin e punonjësve që të punojnë më shumë dhe të arrijnë lartësi të reja. Ekzistojnë disa lloje të komunikimit. Sot do t'ju tregojmë se çfarë e karakterizon stilin autoritar të menaxhimit, cilat janë avantazhet dhe disavantazhet e tij.

Dallimet kryesore të stilit autoritar

Quhet edhe mënyra e komunikimit ndërmjet udhëheqësit dhe vartësve. Kjo është një nga metodat për të ndikuar te vartësit për të rritur performancën e tyre. Metoda e direktivës bazohet në autoritetin e lidershipit. Ai dallohet nga urdhra të rrepta që nuk u japin vartësve të drejtën të shprehin mendimin e tyre.

Në komunikimin me stafin, stili autokratik nuk lejon dialog, vetëm urdhrat dhe udhëzimet nga kreu janë të mundshme. Në ndërmarrje nuk aplikohen stimuj, por dënimet janë mjaft të rënda në rast të mospërmbushjes së ndonjë detyre. Një tjetër shenjë e komunikimit autoritar është se distanca midis menaxherit dhe punëtorit nuk mund të prishet kurrë.

Detyra e menaxherit është të shpërndajë përgjegjësitë midis punonjësve. Iniciativa nga vartësit nuk është e mirëseardhur. Në shumicën e rasteve, një drejtor që përdor metoda të menaxhimit direktiv për të menaxhuar nuk ka elokuencën dhe aftësinë për t'i vendosur punonjësit të punojnë në mënyra të tjera. Edhe pse e kundërta është gjithashtu e mundur.

Kur është efektiv?

Në shumicën e rasteve, psikologët vërejnë se metoda direkte e menaxhimit jep rezultate negative. Në ndërmarrje zvogëlohet vetëkontrolli dhe vetëdisiplina e punonjësve. Sidoqoftë, në disa raste, ky stil komunikimi është thjesht i nevojshëm.

Në situata ekstreme, stili autoritar siguron që urdhrat e liderit të zbatohen qartë dhe pa grindje, gjë që është shumë e rëndësishme në këtë rast.
Një shembull më shumë aplikim efektiv Metoda direktive - disiplinë e ulët në ndërmarrje, që rezulton në rënie të rezultateve të prodhimit ose ulje të të ardhurave. Një ekip i pakoordinuar nuk do të jetë në gjendje të punojë me efikasitet dhe t'i sjellë fitim kompanisë. Një drejtor autokratik mund ta zgjidhë këtë problem.

Nga ky artikull do të mësoni:

Çfarë e karakterizon stilin demokratik të menaxhimit

Cilat janë avantazhet dhe disavantazhet e stilit demokratik të qeverisjes?

Sistemi i metodave me të cilat kreu i organizatës ndikon te punonjësit vartës quhet stili i udhëheqjes. Në mënyrë që organizata të funksionojë në mënyrë efektive, në mënyrë që secili punonjës të ketë mundësinë të arrijë potencialin e tij të plotë, është e nevojshme t'i qasemi me përgjegjësi zgjedhjes së këtij sistemi. Në artikull do të zbulojmë se çfarë është një stil demokratik i menaxhimit dhe kujt i përshtatet.

Karakteristikat e stilit demokratik të menaxhimit

Stili demokratik i menaxhimit karakterizohet nga dhënia e pavarësisë për punonjësit brenda kuadrit të funksioneve të tyre dhe në përputhje me kualifikimet e tyre. Vartësit në organizatat e karakterizuara nga ky stil kanë liri të konsiderueshme veprimi nën kontrollin e liderit.

Shefi demokrat preferon mekanizma të tillë ndikimi si pjesëmarrja, përkatësia, vetë-shprehja. Puna ekipore është më afër tij, dhe jo tërheqja e "fijeve të pushtetit".

Një udhëheqës demokrat ka pikëpamjen e mëposhtme për punonjësit e tij:

puna është një proces i natyrshëm, dhe në kushte të favorshme, punëtorët jo vetëm që do të marrin përgjegjësi, por edhe do të përpiqen për të;
kur specialistët e rangut janë të përfshirë në zgjidhjen e çështjeve organizative, ata do të gëzojnë vetëqeverisje dhe do të punojnë në vetëkontroll;
pjesëmarrja është një shpërblim që i takon kur të arrihet qëllimi;
shumë punonjës janë në gjendje t'i qasen në mënyrë krijuese zgjidhjes së detyrave, por jo të gjithë janë të gatshëm të zbulojnë potencialin e tyre intelektual.

Lideri demokrat nuk i vendos vetes si synim t'u imponojë punonjësve vullnetin e tij. Ai kërkon të ndajë pushtetin me ta dhe të kontrollojë rezultatin.

Për organizatat në të cilat mbizotëron stili demokratik i menaxhimit, është karakteristikë një decentralizim i lartë i pushteteve. Punonjësit marrin pjesë aktive në vendimmarrje, nuk janë të detyruar nga korniza të ngurta gjatë kryerjes së detyrave. Ndërmarrje të tilla i kanë të gjitha parakushtet për punë cilësore, përpjekjet e punonjësve vlerësohen me drejtësi, respektohen nevojat e tyre.

Cili duhet të jetë lideri i stilit demokratik të menaxhimit

Shefi demokrat bën përpjekje të mëdha për të krijuar një atmosferë hapjeje dhe besimi në organizatë. Nëse një punonjës ka nevojë për ndihmë, ai mund t'i drejtohet menaxherit pa frikë se mos keqkuptohet.

Në organizata të tilla, menaxheri kërkon të sigurojë që punonjësit vartës të gërmojnë në problemet e departamentit, të jenë në gjendje të gjejnë dhe aplikojnë zgjidhje alternative.

Detyrat e shefit përfshijnë zgjidhjen e detyrave më komplekse dhe më të rëndësishme, ndërsa pjesa tjetër e çështjeve shpërndahet midis vartësve. Udhëheqës të tillë nuk i nënshtrohen stereotipeve, ata janë në gjendje të ndryshojnë sjelljen e tyre në përputhje me ndryshimet në rrethanat, situatat, përbërjen e ekipit, etj.

Në organizatat me stil të menaxhimit demokratik, udhëzimet jepen jo në formën e udhëzimeve, por si propozime që marrin parasysh mendimin e punonjësve. Kjo qasje bazohet në besimin e menaxherit se zgjidhja më e mirë mund të gjendet gjatë diskutimit të detyrave të punës.

Shefi demokrat i di mirë të gjithë të fortët dhe anët e dobëta vartësit. Kur u besohet punonjësve kryerjen e detyrave të caktuara, menaxheri rrjedh nga aftësitë e punonjësit, duke theksuar dëshirën e natyrshme që secili të shprehet përmes potencialit të tij intelektual dhe profesional. Rezultatet e marra janë rezultat i besimit të vartësve në përshtatshmërinë dhe rëndësinë e detyrave të kryera.

Shefi demokrat informon rregullisht vartësit se si po shkojnë gjërat dhe cilat janë perspektivat për zhvillimin e organizatës. Kjo qasje e bën më të lehtë për punonjësit të arrijnë qëllimet e tyre, të zhvillojnë tek ata një ndjenjë të zotëruesve të vërtetë të situatës.

Meqenëse një drejtues i tillë është i vetëdijshëm për gjendjen e vërtetë të punëve në departamentin e tij dhe gjendjen shpirtërore të punonjësve, ai i përmbahet sjelljes me takt në marrëdhëniet me vartësit, kërkon të kuptojë nevojat dhe interesat e tyre. Në rast të shfaqjes situatat e konfliktit, ai analizon shkaqet kryesore dhe nxjerr përfundime për të ardhmen. Një sistem i tillë komunikimi ndihmon në forcimin e ndjenjës së besimit dhe respektit midis liderit dhe vartësve.

Me një stil demokratik të menaxhimit, aktiviteti krijues i punonjësve inkurajohet në çdo mënyrë të mundshme (përfshirë transferimin e autoritetit), gjë që ndihmon gjithashtu në krijimin e një atmosfere besimi dhe bashkëpunimi të ndërsjellë.

Meqenëse punonjësit e kuptojnë plotësisht rëndësinë dhe përgjegjësinë e tyre në kryerjen e detyrave të tyre, disiplina gradualisht bëhet vetëdisiplinë.

Por nuk duhet menduar se me një stil demokratik të menaxhimit nuk ka unitet komandimi, fuqia e liderit po dobësohet. Përkundrazi, në një ekip të tillë, fuqia dhe autoriteti i shefit bëhen më domethënës, pasi ato bazohen në menaxhimin e njerëzve jo me ndihmën e forcës brutale, por duke marrë parasysh potencialin e secilit vartës.

Për të qenë një udhëheqës i mirë demokrat, duhet kanë cilësi të caktuara. Ato kryesore janë renditur më poshtë:

hapja;
besimi tek punonjësit;
heqja dorë nga privilegjet personale;
aftësia dhe vullneti për të deleguar autoritetin;
mosndërhyrja në zbatimin e detyrave aktuale, kontrolli nëpërmjet autoriteteve zyrtare (nëpërmjet drejtuesve dhe kanaleve përkatëse);
kontrolli i rezultateve;
vërtetimi para punonjësve të fakteve të vendimmarrjes së vetme.

Cilët punonjës ndikohen nga stili i menaxhimit demokratik

Stili demokratik i menaxhimit i konsideron vartësit si partnerë të aftë për të zgjidhur vetë problemet aktuale. Punonjës të tillë kanë nivel të lartë formimi profesional, njohuri dhe përvojë.

Në mënyrë që stili demokratik i menaxhimit të jetë efektiv, punonjësit e zakonshëm të organizatës duhet kanë cilësitë e mëposhtme:

niveli i lartë i formimit profesional;
gatishmëria dhe aftësia për të marrë përgjegjësi;
nevoja e shprehur për veprim të pavarur;
gatishmërinë dhe aftësinë për të marrë përgjegjësi për veprimet e tyre;
dëshira për kreativitet dhe rritje personale;
interesi për punë;
orientimi drejt jetës afatgjatë dhe qëllimeve organizative;
rëndësia e lartë e mendimeve të kolegëve për to;
niveli i lartë i vetëkontrollit;

Të mirat dhe të këqijat e stilit të menaxhimit demokratik

Përfitimet e një stili udhëheqjeje demokratike përfshijnë:

Në pamje të parë, stili i menaxhimit demokratik duket se është mënyra më e mirë për të menaxhuar punonjësit. Por ka edhe disa të meta.

Megjithëse ky lloj menaxhimi nënkupton kolegjialitet, vendimet më të rëndësishme për organizatën ende merren nga organet dhe zyrtarët më të lartë, dhe punonjësit e zakonshëm thjesht ndjekin urdhrat e menaxhmentit më të lartë.

Pa dyshim, në disa raste, drejtuesit kërkojnë mendimin e vartësve, i lejojnë ata të veprojnë si një organ i vetëm këshillues. Megjithatë, në të njëjtën kohë, punonjësit nuk marrin shkallën e rëndësisë që ata do të dëshironin të kishin brenda kufijve të funksioneve të tyre.

Për më tepër, një drejtues që përdor parimet demokratike të menaxhimit arrin në përfundimin se korrektësia e vendimeve të marra dhe efektiviteti i punës së vartësve janë të mundur vetëm përmes përdorimit të këtyre parimeve.

Duhet të theksohet se stili demokratik i menaxhimit nuk duhet të përdoret kurrë në rast krize dhe situatave të tjera ekstreme që prekin çdo organizatë në një shkallë ose në një tjetër.

Disavantazhe të tjera të stilit demokratik të qeverisjes përfshijnë:

Rreziku i stilit të menaxhimit demokratik është delegimi i autoritetit personave që nuk janë drejtpërdrejt përgjegjës për zbatimin ose mospërmbushjen vendimet e menaxhmentit. Në rast të marrjes së një vendimi të paarsyeshëm, përgjegjësia për të do të bjerë mbi kokë. Në të njëjtën kohë, vartësit që nuk janë të ngarkuar me një barrë përgjegjësie mund të mos jenë mjaft të ndërgjegjshëm në ekzekutimin e kompetencave të deleguara, por në këtë situatë nuk do të jenë ata që do të komprometohen, por një lider demokrat që ndërton marrëdhëniet e pushtetit nga këndvështrimi i partneritetit dhe kolegjialitetit.

Drejtimet e stilit të menaxhimit demokratik

Stili demokratik i menaxhimit përfshin një sërë drejtimesh të bazuara në marrëdhënien "udhëheqës - vartës". Varietetet e tij janë renditur më poshtë.

Pjesëmarrëse. Ai konsiston në besimin e plotë nga ana e udhëheqësit ndaj vartësve. Ky stil karakterizohet nga gjetja e mendimeve të punonjësve për çështje që lidhen me aktivitetet e kompanisë, duke përdorur sugjerime konstruktive nga punonjësit dhe duke i përfshirë ata në përcaktimin e qëllimeve të caktuara. Përgjegjësia për vendimet e marra në këtë rast, ai nuk u transferohet vartësve.
Këshillimore. Në këtë rast, udhëheqësi, duke rezervuar marrjen e vendimeve të rëndësishme, konsultohet me vartësit, duke i nxitur ata mënyrat më të sakta për të dalë nga çdo situatë. Punonjësit janë të kënaqur me organizimin e procesit, ofrojnë ndihmë dhe mbështetje për shefin. Punonjësit shpërblehen si nxitje, jo ndëshkohen.

Çdo lloj stili i menaxhimit demokratik do të funksionojë në një organizatë ku punonjësit janë të përgatitur mirë në proceset e prodhimit. Si shembull, merrni parasysh situatën e mëposhtme. Në kompani, një specialist i ri emërohet si drejtues i departamentit. Është e dobishme për të që të ndërtojë një skemë demokratike të marrëdhënieve me vartësit, duke dëgjuar këshillat e tyre, duke marrë parasysh njohuritë e tyre profesionale. Kështu, udhëheqësi mbështetet në përvojën e vartësve të tij, dhe ata, nga ana tjetër, e ndihmojnë atë në marrjen e vendimeve të rëndësishme.

Zgjedhja e stilit të menaxhimit është një fazë shumë e rëndësishme në zhvillimin e çdo menaxheri. Stili dhe karakteri kanë një ndikim të madh në ekipin tuaj. Më e rëndësishmja, duke ditur stilin dhe karakterin tuaj, ju mund të pranoni njerëz që i përshtaten stilit tuaj, duke zvogëluar kështu numrin e gabimeve menaxheriale. Pavarësisht rëndësisë së stilit të menaxhimit, menaxherët fillestarë priren thjesht të kopjojnë sjelljen e shefit të tyre. Një imitim i tillë ndonjëherë rezulton i mirë. Por më shpesh nuk duket e natyrshme, nuk lejon të krijojë marrëdhënie me vartësit, dhe më e rëndësishmja, një menaxher i tillë nuk do të jetë në gjendje të zbulojë talentet e tij.

Çfarë duhet të dijë një udhëheqës

Më pyesin shpesh: çfarë duhet të dijë para së gjithash një udhëheqës i ri? Si rregull, të gjithë janë shumë të interesuar, veçanërisht dhe. Ju gjithashtu mund të dëgjoni pyetje rreth. Ata pëlqejnë t'i bëjnë këto pyetje. Shumë më rrallë, menaxherët e rinj mendojnë se çfarë stili të menaxhimit të personelit duhet të zgjedhin. Në shumicën e rasteve, një drejtues fillestar thjesht kopjon sjelljen e shefit të tij. Ai thjesht nuk pa një tjetër. Fakti që njerëzit mund të kontrollohen në mënyra të ndryshme mësohet shumë rrallë.

Trajnimi i menaxhmentit operacional është detyrë e menaxherëve të mesëm, trajnimi i menaxherëve të mesëm bie mbi menaxhmentin e lartë. Nuk duhet të shpresoni se një person ka sjellë disa praktika nga universiteti ose i ka gjetur diku në rrugë. Trajnimi i menaxherëve duhet të përfshijë disa gjëra themelore.

Kuptimi i qëllimeve dhe objektivave për pozicionin aktual

Një shpjegim se çfarë detyrash zgjidh menaxheri dhe çfarë mjetesh përdor ai do ta ndihmojë menaxherin të kuptojë se si ai pozicion i ri ndryshe nga ai i mëparshmi. Në këtë fazë, menaxheri duhet të shpjegojë ndryshimin midis një menaxheri operacionesh dhe një vartësi, midis një menaxheri të mesëm dhe një menaxheri të nivelit më të ulët. Kur lëviz nga një pozicion në tjetrin, punonjësi nuk e kupton gjithmonë se si kanë ndryshuar detyrat e tij. Shpesh një punonjës përpiqet të vazhdojë të bëjë atë që mundet dhe atë që mund të bëjë. Për shembull, shitësi u gradua në , por ai është ende i etur për të shitur në fusha.

Ndërtimi i menduar i ekipit në varësi të temperamentit të menaxherit

Para së gjithash, duhet t'i kushtoni vëmendje formimit të ekipit, përcaktimit të stilit të menaxhimit, përcaktimit të portretit të një kandidati për një ekip të ri. Detyra kryesore e një menaxheri është të menaxhojë burimet, dhe njerëzit janë burimi më i vështirë. Një udhëheqës i ri shpesh nuk e kupton se sa e rëndësishme është për të. Menaxheri i drejtpërdrejtë flet gjithmonë më shumë për qëllimet e përditshme operacionale, dhe ndërtimi i ekipit është i rëndësishëm, por jo urgjent, kështu që shpesh bie jashtë syve. Është e rrallë kur një udhëheqës ndihmon vartësin e tij të vendosë për stilin e tij të menaxhimit dhe të hartojë një portret të një anëtari të zakonshëm të ekipit të tij.

Stili i menaxhimit varet kryesisht nga temperamenti i personit. Temperamenti ka një ndikim vendimtar në përzgjedhjen e njerëzve. Tani imagjinoni që flegmatiku me temperament po përpiqet të përdorë një stil menaxhimi autoritar. Para së gjithash, do të jetë e vështirë për punonjësin, si rezultat, udhëheqësi i ri shpejt. Pasojat e një menaxhimi të tillë për ekipin mund të jenë shumë të mjerueshme.

Ekziston një mendim se një udhëheqës i mirë duhet të jetë një kolerik. Në fakt, ka shumë shembuj të menaxherëve të suksesshëm të temperamenteve të ndryshme. Por gjëja më e rëndësishme është se njerëzit me tipare të theksuara të të njëjtit temperament janë shumë të rrallë. Përkundrazi, ju mund të shihni një përzierje të temperamenteve të ndryshme nga të cilat formohet personazhi. Temperamenti është tipari i lindur i psikikës, karakteri është një grup sjelljesh njerëzore, i zhvilluar në bazë të temperamentit dhe habitatit të tij. Karakteri mund të ndryshohet si me vetëdije ashtu edhe në mënyrë të pandërgjegjshme nën ndikimin e mjedisit të jashtëm. Temperamenti do të jetë gjithmonë me një person, gjithçka që mund të bëni është të mësoni ta kontrolloni atë.

Stilet e lidershipit në menaxhim

Stilet e lidershipit (stilet e menaxhimit, stili i menaxhimit, stilet e liderit) janë një grup metodash të sjelljes dhe ndërveprimit midis një drejtuesi dhe një vartësi. Ne kemi folur tashmë për stilet e menaxhimit në një artikull rreth.

Në përgjithësi, është zakon të dallohen tre stile kryesore menaxheriale: demokratike, liberale dhe autoritare. Këto tre stile balancojnë dy karakteristika të rëndësishme personeli: dhe iniciativa e punonjësve.

Disiplina e mirë formon menaxhueshmëri të lartë, është e lehtë për menaxherin të zbatojë ndonjë nga idetë e tij. Dita e punës e stafit është plotësisht e planifikuar dhe të gjithë e dinë se çfarë duhet të bëjnë. Ne diskutuam rëndësinë e disiplinës në artikull -. Por disiplina e shtyp plotësisht iniciativën e stafit. Çfarë do të thotë? Punonjësit nuk do të bëjnë sugjerime për përmirësimin dhe optimizimin e punës, ata janë pasivë dhe, si rregull, nuk janë të interesuar për suksesin e përgjithshëm.

Stili autoritar i menaxhimit

Stili autoritar i menaxhimit nënkupton vëmendje të plotë ndaj detyrës që kryhet në dëm të interesave të personalitetit të interpretuesit. Atributet e stilit autoritar janë: injorimi i mendimeve të ekipit, shtypja e mospajtimit, rreptësia dhe madje paragjykimet në vlerësimin e aktiviteteve të vartësve. Pasoja e një menaxhimi të tillë është një staf jo-iniciativ, i paaftë për veprim të pavarur. Në përgjithësi, në realitetet e tregut modern të punës, një stil menaxhimi autoritar është i mundur vetëm me rekrutimin e personelit të gatshëm për të duruar një qëndrim të tillë. Si rregull, këto janë melankolike, megjithëse ndodh që njerëz krejtësisht të ndryshëm janë të gatshëm të durojnë një diktator karizmatik.

Stili autoritar i udhëheqjes është i shkëlqyeshëm për detyra të shpejta një herë, gjithashtu në situata ku ka një udhëheqës shumë të fortë karizmatik dhe gjithashtu kur nuk kërkohet asgjë më shumë se disiplina ekzekutive për të arritur rezultate.

Stili i menaxhimit demokratik

Fjala demokraci është në çdo lajm, në shekullin 21 fillojnë luftërat për hir të demokracisë. Vetë fjala ka rrënjë greke dhe do të thotë - fuqia e popullit. Lideri i demokratit i merr të gjitha vendimet së bashku me ekipin dhe mbështetet në opinionin dhe mbështetjen e tij. Të gjitha vendimet mbështeten nga ekipi, ekipi bën sugjerime për përmirësimin e proceseve të punës dhe merr iniciativën. Vlen të theksohet se në fakt, të jesh demokrat është shumë më e vështirë sesa të jesh diktator. Meqë është demokrat, prapë duhet të udhëheqë popullin, d.m.th. Nuk është aq e lehtë për ta arritur këtë, ekipi fillimisht do të refuzojë të gjithë drejtuesit e rinj. Kjo është arsyeja pse udhëheqësit fillestarë shpesh rrëshqasin në një stil autoritar.

Stili demokratik është më fleksibël, është i përshtatshëm për zgjidhjen e problemeve të ndryshme. Gjëja më e rëndësishme është kompetenca e mirë menaxheriale e menaxherit që predikon këtë stil. Për një stil demokratik, është shumë e rëndësishme që të gjithë anëtarët e ekipit të jenë të interesuar për rezultatin përfundimtar. Stili demokratik është i zbatueshëm në shitje, në menaxhimin e menaxherëve, në ekipe ku zgjidhen detyra jo të parëndësishme dhe kërkohet kreativitet.

Stili liberal i menaxhimit

Stili liberal i qeverisjes shpesh quhet i lirë, ndonjëherë edhe anarkist. Në fund të fundit është se vartësit i jepet liria maksimale e veprimit. Qoshet e mprehta janë zbutur, menaxhimi nuk bie ndesh me vartësit për shkak të keqsjelljes së vogël. Në një ekip të tillë, disiplina si e tillë nuk ekziston. Në përgjithësi, ky lloj menaxhimi është i kërkuar kur vartësi është i motivuar për të përfunduar detyrën. Kjo është zakonisht ekipet krijuese, si dhe punonjës të profilit të ngushtë shumë të kualifikuar, një lloj gjeniu. Për punën e personelit të tillë nevojitet autonomi e gjerë, pasi futja e tyre në një kornizë të përbashkët redukton kreativitetin dhe kreativitetin e tyre.