Plane biznesi të gatshme. Plane biznesi të gatshme Vendndodhja e qendrës tregtare

Shuma fillestare e investimit është 532 000 rubla

Është arritur pika e reduktimit në të katërtin muaj pune.

Periudha e shlyerjes është nga 14 muaj.

Mesatare fitimi neto 46 000 rubla

Kthimi në shitje 16 % .

2. Përshkrimi i biznesit, produktit ose shërbimit

Në këtë plan biznesi po shqyrtojmë një dyqan ushqimor të vogël me sipërfaqe 20-25 m2 në një zonë banimi në një vend me trafik të lartë. Mund të jetë në një pallat të veçantë ose në katin e parë të një pallati shumëkatësh.

Industria ushqimore është shumë konkurruese. Si rregull, gjatë fundjavave njerëzit blejnë në hipermarkete. Sidoqoftë, për shkak të faktit se njerëzit shpesh duhet të blejnë produkte të caktuara pas punës dhe thjesht nuk ka kohë për të shkuar në supermarkete, kërkesa për dyqane komoditeti mbetet e lartë.

Para se të hapni një dyqan, duhet të konsideroni me kujdes asortimentin, politikën e çmimeve, bëni parashikime në lidhje me shitjet e ardhshme të grupeve të veçanta të produkteve. Me fjalë të tjera, duhet të llogaritni paraprakisht se çfarë do të jetë në kërkesë të madhe midis blerësve. Nuk ka asnjë algoritëm universal për përpilimin e një asortimenti - pothuajse të gjithë sipërmarrësit kërkojnë "produktin e tyre" përmes provës dhe gabimit, duke kryer një analizë të plotë të kërkesës dhe shitjeve në hyrje.

Këtu paraqesim gamën më standarde të produkteve.

• Produkte të mishit dhe sallamit;
• Perime dhe fruta;
• Produktet e qumështit;
• Ushqimore;
• Ëmbëlsira;
• Pije te lehta;
• Produkte me pak alkool.

Gjithashtu, për të maksimizuar fitimet, duhet të shtoni gjërat e domosdoshme shtëpiake (ndeshëse, sapun, kimikate shtëpiake, etj.) dhe ushqim për kafshët shtëpiake.

Orari i hapjes së dyqaneve ushqimore: 9:00 - 22:00 çdo ditë.

3. Përshkrimi i tregut të shitjeve

Klientët vijnë në dyqan afër shtëpisë së tyre pas punës për të blerë produktet e nevojshme për darkë. Në të tilla pikat e shitjes Shkojnë edhe fëmijët, nënat e reja dhe pensionistët.

Duke analizuar treguesit e të ardhurave në para për frymë në vitet e fundit, mund të vërehet një prirje pozitive: që nga viti 2009, të ardhurat mesatare për frymë të parave të rusëve janë dyfishuar pothuajse. (Informacionet janë marrë nga faqja zyrtare e internetit Shërbimi Federal Statistikat shtetërore të Federatës Ruse)

Të ardhurat dhe shpenzimet e parave të gatshme mesatarisht për frymë në Rusi për 2009-2016, fshij.

Ndërsa të ardhurat rriten, shpenzimet konsumatore rriten. Rrjedhimisht, kostot e ushqimit rriten. Konsumatorët tashmë preferojnë të blejnë produkte me cilësi më të lartë.

Konsumi i produkteve ushqimore bazë në Federatën Ruse (për frymë në vit; kilogramë)
Mishi dhe produktet e mishit për sa i përket mishit
duke përfshirë mishin dhe produktet e mishit pa nënprodukte të kategorisë II dhe yndyrën e papërpunuar
Qumështi dhe produktet e qumështit të shprehura si qumësht
Vezët dhe produktet e vezëve - copa
Vaj perimesh
Patate
Perime dhe ushqim pjepër
Frutat dhe manaferrat
Produktet e drithërave (bukë dhe makarona për sa i përket miellit, miellit, drithërave dhe bishtajoreve)

Kjo tabelë konfirmon stabilitetin e kërkesës për produkte ushqimore dhe gjithashtu ndihmon për të lundruar në asortimentin e dyqanit. (Informacioni i marrë nga faqja zyrtare e Shërbimit Federal të Statistikave Shtetërore të Federatës Ruse)

4. Shitjet dhe marketingu

5. Plani i prodhimit

Le të përshkruajmë fazat kryesore të hapjes së një dyqani ushqimor.

Regjistrimi në agjencitë shtetërore

• Ne ju rekomandojmë të regjistroheni si një sipërmarrës individual.
• Kodi optimal për regjistrimin e një biznesi do të jetë kodi OKVED - 47.2 - "Shërbimet për Tregtia me pakicë produkte ushqimore, produktet e duhanit në dyqane të specializuara."
• Pas marrjes së certifikatës së regjistrimit, duhet të hartoni një marrëveshje qiraje për lokalet. Ju duhet të merrni leje nga zjarrfikësja; për këtë, dhoma duhet të përputhet me të gjitha standardet e kërkuara: të jetë jo më e ulët se kati i parë, të ketë një dalje emergjence dhe një zjarrfikës. Në mënyrë që stacioni sanitar-epidemiologjik të japë miratimin për hapjen e një dyqani ushqimor, duhet të përgatisni:

1. kontrata për trajtimin sanitar të objekteve;
2. marrëveshje për heqjen e mbeturinave;
3. marrëveshje për asgjësimin e mbetjeve ushqimore;
4. të dhënat shëndetësore për të gjithë punonjësit.

• Dyqani duhet të jetë i pajisur me një kënd konsumi me kopje të licencave për shitjen e alkoolit dhe produkteve të duhanit, certifikata të cilësisë dhe përputhjes me standardet SES, një certifikatë regjistrimi të një personi juridik, një libër vlerësimesh dhe sugjerimesh.
• Është planifikuar të përdoret UTII si një sistem tatimor. Ne besojmë se ky është regjimi tatimor më i favorshëm për një dyqan, kur shuma e taksës nuk varet nga të ardhurat e biznesit.

Kërko për ambiente dhe riparime

Një ndërtesë e vendosur jo më larg se 100–150 metra nga katër ndërtesa të larta (shtëpia e rreth 1500 njerëzve) është potencialisht fitimprurëse.

Kërkesat e mëposhtme zbatohen për ambientet:

• Lokalet mund të jenë në pronësi ose me qira;
• Sipërfaqja e dhomës - nga 20 m2 në 25 m2;
• Disponueshmëria e kanalizimeve, furnizimit me ujë, shërbimeve komunale, rrjeteve të fuqishme elektrike për pajisjet ftohëse, të përshtatshme kërkesa teknike pajisje;

Disponueshmëria e rrugëve hyrëse në ndërtesë.

Kërkimi i furnizuesit

Vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet gjetjes së furnizuesve. Opsioni më i mirëështë dorëzimi i produkteve nga baza të mëdha me shumicë në një orar ciklik, ai mund të kryhet vetë. Një opsion premtues është blerja e mallrave bujqësore drejtpërdrejt nga fermat. Një zgjidhje e tillë do të kursejë shërbimet e ndërmjetësve dhe do t'u sigurojë klientëve produkte të freskëta dhe me cilësi të lartë.

6. Struktura organizative

Si rregull, kur hapet një shitore, vetë pronari i dyqanit ushqimor bëhet menaxher dhe, për të minimizuar taksat, nuk i mbledh pagat vetes.

Personeli kryesor:

• 2 shitës që punojnë me turne 2/2;
• grua pastruese.

Kërkesat themelore për shitësit:

• aktivitet;
• aftësi të larta komunikuese;
• vullneti i mirë;
• ndershmëria;
• disipline;
• përgjegjësi.

Shitësve u kërkohet të kenë të dhëna mjekësore.

Çdo shitës ka një pjesë të pagës prej 12,000 rubla. dhe pjesa e bonusit, e cila llogaritet si më poshtë:

Pjesa bonus e pagës - 5% e të ardhurave

Zonja e pastrimit ka një pagë fikse - 10,000 rubla.

Llogaritja e plotë e listëpagesës me pjesën e bonusit dhe primet e sigurimit është paraqitur në modelin financiar.

7. Plani financiar

Investimet për hapjen e një dyqani ushqimor duken kështu.

Përshëndetje, të dashur lexues të revistës në internet për paratë "RichPro.ru"! Ky artikull do të flasë për si të shkruani një plan biznesi. Ky publikimështë një udhëzim i drejtpërdrejtë për veprim që do t'ju lejojë të ktheni një ide të papërpunuar biznesi në një ide të sigurt plani hap pas hapi për të zbatuar një detyrë të qartë.

Ne do të konsiderojmë:

• Çfarë është një plan biznesi dhe pse është i nevojshëm?
• Si të shkruani saktë një plan biznesi;
• Si ta strukturoni dhe shkruani vetë;
• Biznes i gatshëm-plane për biznese të vogla - shembuj dhe mostra me llogaritje.

Për të përfunduar temën, ne do të tregojmë gabimet kryesore të sipërmarrësve fillestarë. Do të ketë shumë argumente në favor të krijimit cilësisë Dhe i menduar plan biznesi që do të realizojë idenë tuaj dhe sukses gjëra në të ardhmen.

Gjithashtu, ky artikull do të japë shembuj të punimeve të përfunduara që thjesht mund t'i përdorni ose t'i merrni si bazë për zhvillimin e projektit tuaj. Shembuj të gatshëm planet e biznesit të dorëzuara mund të jenë shkarko falas.

Përveç kësaj, ne do t'u përgjigjemi pyetjeve më të shpeshta dhe do të sqarojmë pse jo të gjithë shkruajnë një plan biznesi, nëse është kaq e nevojshme.

Pra, le të fillojmë me radhë!

Struktura e planit të biznesit dhe përmbajtja e seksioneve kryesore të tij - udhëzues hap pas hapi në përpilimin e tij

7. Përfundim + video mbi temën 🎥

Për çdo sipërmarrës që dëshiron të zhvillojë veten dhe të zhvillojë biznesin e tij, një plan biznesi është shumë i rëndësishëm. Ai kryen shumë funksione të rëndësishme që asnjë person tjetër nuk mund t'i bëjë ndryshe.

Me ndihmën e tij, ju mund të siguroni mbështetje financiare dhe të hapni dhe zhvilloni biznesin tuaj shumë më herët sesa mund të mblidhni një shumë të konsiderueshme për biznesin.

Investitorët reagojnë kryesisht pozitivisht ndaj një plani biznesi të mirë, të menduar dhe pa gabime, sepse ata e shohin atë si një mënyrë për të fituar para të lehta me të gjitha problemet e shpikura dhe të përshkruara.

Përveç kësaj, edhe para se të hapet institucioni, ju e shihni se çfarë ju pret. Cilat rreziqe janë të mundshme, cilat algoritme zgjidhjeje do të jenë relevante në një situatë të caktuar. Ky nuk është vetëm informacion i favorshëm për investitorin, por edhe planin e duhur, nëse futeni në telashe vetë. Në fund, nëse llogaritja e rrezikut rezulton të jetë shumë e frikshme, mund ta ribëni pak, të transformoni idenë e përgjithshme në mënyrë që t'i reduktoni ato.

Krijim plan i mirë biznesi është një zgjidhje e shkëlqyer për kërkimin e investimeve dhe zhvillimin e algoritmeve tuaja të veprimit edhe në situatat më të vështira, nga të cilat ka më se të mjaftueshme në biznes.

Kjo është arsyeja pse, përveç përpjekjeve tona Ia vlen të përdorni "trurin e njerëzve të tjerë". Një plan biznesi përfshin shumë seksione dhe llogaritje, kërkime dhe njohuri, vetëm me funksionim të suksesshëm, i cili mund të arrijë sukses.

Opsioni ideal do të ishte të studioni vetë të gjitha aspektet. Për ta bërë këtë, nuk mjafton të ulesh dhe të lexosh literaturën përkatëse. Vlen të ndryshoni rrethin tuaj shoqëror, t'i drejtoheni kurseve dhe trajnimeve, të gjeni specialistë për konsultim për çështje të caktuara. Kjo është mënyra e vetme vërtetë kuptoje atë në situatë dhe largoni të gjitha dyshimet dhe keqkuptimet tuaja.

Një plan biznesi ia vlen të shkruhet për shumë arsye, por në shtëpi- ky është një algoritëm i qartë i veprimeve nga i cili mund të dilni shpejt pika A(gjendja juaj aktuale, plot shpresa dhe frikë) në pikën B(në të cilën ju tashmë do të jeni pronar i juajit biznes i suksesshëm duke gjeneruar të ardhura në mënyrë të qëndrueshme dhe të rregullt). Ky është hapi i parë drejt arritjes së ëndrrave tuaja dhe statusit të sigurt të klasës së mesme.

Nëse keni ndonjë pyetje, mund t'i gjeni përgjigjet në video: "Si të hartoni një plan biznesi (për veten dhe investitorët)."

Kjo është e gjitha për ne. I urojmë të gjithëve fat në biznesin e tyre! Ne gjithashtu do të jemi mirënjohës për komentet tuaja për këtë artikull, do të ndajmë mendimet tuaja, do të bëjmë pyetje mbi temën e botimit.

Kërkimet aktuale dhe planet e biznesit

• Analiza e tendencave të tregut për ndërtesat e reja luksoze në Moskë. shtator 2011

  përmbajtja
  Prezantimi
  1. Vëllimi i ndërtimit në tregun e ndërtesave të reja elitare në Moskë
  2. Zhvilluesit kryesorë të tregut të banesave luksoze në Moskë
  Informacion total
  Vëllimi i ofertës dhe çmimet mesatare sipas qarkut të Qarkut Administrativ Qendror
  Vëllimi i furnizimit dhe çmimet mesatare sipas llojit të shtëpive luksoze
  Vëllimi i furnizimit dhe çmimet mesatare në varësi të fazës së gatishmërisë së ndërtimit. Strategjitë për shitjen e apartamenteve luksoze
  Vëllimi i furnizimit dhe çmimet mesatare në varësi të llojit të ndërtimit (rindërtim/ndërtim i ri)
  Analiza e sipërfaqeve të apartamenteve në ofertë
  3. Kërkesa në tregun e banesave luksoze
  Portret socio-demografik i blerësve të shtëpive luksoze në Moskë
  Preferencat e blerësve të shtëpive luksoze
  4. Tendencat dhe perspektivat
  Formatet e reja të banesave luksoze
  Lagje elitare
  Apartamente të përfunduara
  Format origjinale të banesave luksoze. Loft, apartamente
  Vende premtuese për ndërtimin e komplekseve luksoze në qendër të Moskës
  Mundësia e zbatimit të projekteve elitare në territore të reja, duke përfshirë territorin e "Moskës së Re"
  Konkluzione dhe parashikime
  Shtojca 1. Pasaportat e shtëpive luksoze në Moskë të ofruara në tregun primar në shtator 2011.
  Shtojca 2. Kontraktorët kryesorë që punojnë në…

• Hulumtimi i tregut për shtyllat metalike të ndriçimit të jashtëm

  2.6 Gjetjet kryesore në tregun e shtyllave të ndriçimit të jashtëm

• Tregu i betonit të gazuar në Urale në 2013-2014, parashikimet deri në 2025

  LISTA E TABELAVE DHE DIAGRAMEVE 3 PËRSHKRIMI I HULUMTIMIT 6 METODOLOGJIA 8 PËRMBLEDHJE 10 1. KARAKTERISTIKAT E BETONIT TË AERED 14 1.1. Përshkrimi i materialit specifikimet dhe kërkesat rregullatore 14 1.2. Teknologjia e prodhimit të betonit të gazuar të autoklavuar 17 1.3. Pronat e konsumatorit betoni i gazuar në krahasim me materialet e tjera të murit 20 2. TREGU RUS PËR BETONIN E GAZUAR 25 2.1. Prodhimi i betonit të gazuar në Rusi në 2006-2014. 25 2.2. Gama e produkteve të betonit të gazuar të prodhuara në Rusi 32 2.3. Situata e çmimeve për tregu rus betoni i gazuar në 2013-2014. 37 2.4. Parashikimi për prodhimin dhe konsumin e betonit të gazuar në Rusi deri në vitin 2025 40 3. SITUATA E PRODHIMIT NË TREGUN E BETONIT TË GIZUAR NË URAL 45 3.1. Prodhimi i betonit të gazuar në Rrethin Federal Ural në 2007-2014. 45 3.2. Vëllimet e prodhimit të betonit të gazuar në Rrethin Federal Ural në terma të vlerës në 2010-2014. 49 3.3. Dinamika rajonale dhe struktura e prodhimit të betonit të gazuar në Urale në 2012-2014. 50 3.4. Parashikimi për prodhimin e betonit të gazuar në Qarkun Federal Ural deri në vitin 2025 52 4. SITUATA KONKURRENCORE NË TREGUN E BETONIT TË GIZUAR NË URAL 55 4.1. Niveli i konkurrencës rajonale 55 4.2. Përshkrimi i lojtarëve të pranishëm në tregun e betonit të gazuar në Ural 57 4.3. Objekte dhe projekte të reja në tregun e betonit të gazuar në Urale 60 4.4. Karakteristikat e politikës së konkurrencës në tregun e gazit...

Ky plan biznesi është krijuar për të investuar në hapjen e një objekti prodhimi për riciklimin e gomave, mallrave të gomës, plastikës dhe vajrave të përdorura. Qëllimi i zhvillimit të një plani biznesi: tërheqja e investitorëve; Vëllimi i veprës: 52 faqe; Horizonti i planifikimit të biznesit: 5 vjet. Projekti ka për qëllim përmirësimin e situatës mjedisore në…

Ky plan biznesi është krijuar për të investuar në hapjen e prodhimit të ujit të pijshëm në shishe me një vëllim deri në 2500 tonë në muaj. Qëllimi i zhvillimit të një plani biznesi: tërheqja e investitorëve; Vëllimi i veprës: 88 faqe; Horizonti i planifikimit të biznesit: 5 vjet. Është planifikuar prodhimi i ujit të pijshëm në shishe...

Ky plan biznesi është krijuar për të investuar në hapjen e një fabrike prodhimi për përpunimin e polietilenit në granula. Qëllimi i zhvillimit të një plani biznesi: tërheqja e investitorëve; Vëllimi i veprës: 55 faqe; Horizonti i planifikimit të biznesit: 5 vjet. Për zbatimin e projektit është planifikuar të jepen me qira ambiente industriale me një sipërfaqe totale prej 300...

Ky plan biznesi është krijuar për të investuar në hapjen e një studioje për dizajnin artistik të vetullave dhe qerpikëve. Qëllimi i zhvillimit të një plani biznesi: për të marrë një subvencion në qendrën tatimore qendrore; Vëllimi i veprës: 21 faqe; Horizonti i planifikimit të biznesit: 3 vjet. Aktiv faza fillestareështë planifikuar të bëhet pa përpjekjet e iniciatorit të projektit...

Ky plan biznesi është krijuar për të investuar në organizimin e një kompanie riparimi gomat e makinave. Qëllimi i zhvillimit të një plani biznesi: marrja e një granti për sipërmarrësit fillestarë; Vëllimi i veprës: 42 faqe; Horizonti i planifikimit të biznesit: 3 vjet. Iniciatori i projektit planifikon të ofrojë shërbime riparimi për të dëmtuara…

Ky plan biznesi është krijuar për të investuar në hapjen e një parukerie për fëmijë. Qëllimi i zhvillimit të një plani biznesi: për të marrë një subvencion në qendrën tatimore qendrore; Vëllimi i veprës: 28 faqe; Horizonti i planifikimit të biznesit: 2 vjet. Hapi i parë kur krijoni një sallon parukerie do të jetë gjetja e një ambienti të përshtatshëm, i cili duhet të projektohet ...

Ky plan biznesi është krijuar për të investuar në organizimin e prodhimit të bojrave dhe llaqeve. Qëllimi i zhvillimit të një plani biznesi: për të marrë një grant; Vëllimi i veprës: 29 faqe; Horizonti i planifikimit të biznesit: 3 vjet. Si pjesë e projektit është planifikuar të hapet prodhim i vogël produkte bojë dhe llak, shitja e të cilave do të bëhet kryesisht ...

Ky plan biznesi është krijuar për të investuar në hapjen e një kompanie që ofron shërbime hidraulike. Qëllimi i zhvillimit të një plani biznesi: për të marrë një subvencion në qendrën tatimore qendrore; Vëllimi i veprës: 19 faqe; Horizonti i planifikimit të biznesit: 2 vjet. Gjatë periudhës fillestare të projektit është planifikuar të merret me qira një zyrë me…

Të nderuar vizitorë të faqes, më poshtë është një shembull i një plani biznesi për një dyqan ushqimor me llogaritje ekonomike. Ky dokument të përpiluara nga profesionistë të planifikimit të biznesit, llogaritjet e përgatitura duke përdorur produkt software Excel, falë të cilit vetë plani i biznesit dhe llogaritjet mund të përdoren për t'iu përshtatur projektit tuaj, kudo që ai përgatitet - për një bankë, për një investitor privat apo për përdorim të brendshëm në një kompani.

Nëse keni ndonjë pyetje ose nuk e gjeni seksionin që ju nevojitet, ose keni pyetje në lidhje me përgatitjen ose llogaritjet e tij, gjithmonë mund të na kontaktoni përmes postës, grupit VKontakte ose duke lënë një koment mbi planin e biznesit.

Përmbledhje

Qëllimi: hapja e një dyqani ushqimor në formatin "At Home" në qytetin e Krasnoyarsk.

Objektivat: furnizimi i banorëve të zonës së afërt me ushqim, hapja e një dyqani ushqimor fitimprurës qytet i madh- qendra e Territorit Krasnoyarsk.

Iniciator i projektit

Iniciatori i projektit është një privat i cili tashmë ka në dispozicion 3 dyqane ushqimore të një lloji të ngjashëm. Sipërmarrësi ka përvojë në këtë biznes më shumë se 5 vjet, dhe pikat e shitjes me pakicë në dispozicion të tij kanë një fitim gjatë gjithë periudhës së funksionimit.

Kostot e investimit

Për të hapur një pikë shitje me pakicë, do të kërkohen investime investimi në shumën 1,400 mijë rubla, të cilat do të përdoren për rinovimin e ambienteve dhe blerjen e pajisjeve. Për shkak të marrëdhënieve ekzistuese të vendosura me furnitorët, sipërmarrësi ka mundësinë të marrë produktet me vonesë, e cila mesatarisht për të gjitha grupet e produkteve është 15 ditë. Kjo do t'ju pengojë të investoni para në kapital qarkullues.

Shpërndarja e investimeve sipas zonave është paraqitur në tabelën e mëposhtme:

Financimi i projektit

Hapja e dyqanit do të financohet nga dy burime:

• fondet e veta të iniciatorit të projektit - 50% e shumës totale të investimit
• kredi bankare - 50% e shumës totale të investimit

Është planifikuar që kredia bankare të jepet për një periudhë 5-vjeçare me 19% në vit, e siguruar nga pika e shitjes me pakicë në pronësi të iniciatorit me një plan shlyerjeje të kredisë anuiteti. Shuma totale e kredisë do të jetë 700 mijë rubla.

Treguesit e kthimit të projektit

Bazuar në shpenzimet dhe të ardhurat e pritshme të dyqanit ushqimor, si dhe në bazë të parakushteve që do të diskutohen më tej në pjesën financiare të planit të biznesit, u ndërtua një model për llogaritjen e kthimit nga investimi i projektit. Treguesit kryesorë të kthimit janë paraqitur më poshtë:

• inflacioni - 10%;
• periudha e thjeshtë e shlyerjes - 4.6 vjet;
• periudha e kthimit të zbritur - 5.6 vjet;
• NPV - 1,363 mijë rubla;

Këta tregues të kthimit tregojnë efikasitetin e lartë të investimit të parave në hapjen e një dyqani ushqimor dhe atraktivitetin e lartë të projektit për investitorët.

furnizuesit e produkteve

Për shkak të hapësirës së vogël të dyqanit që hapet, nuk është e mundur të vendosen të gjithë furnizuesit e mundshëm të produkteve në raft. Në këtë drejtim, në çdo grup produktesh pritet të zgjidhet një ose dy nga furnitorët-prodhuesit më të mëdhenj dhe të punohet me ta. Furnizuesit kryesorë tashmë janë identifikuar dhe tashmë po punohet me ta në dyqane të tjera në rrjet. Për shkak të rritjes së vëllimeve të blerjeve, janë planifikuar negociata për rritjen e zbritjeve nga çmimi bazë nga disa furnitorë.

Dyqani do të përpiqet të punojë drejtpërdrejt me prodhuesit e produkteve, por nëse prodhuesi nuk është i pranishëm në qytet ose nuk punon drejtpërdrejt me dyqane të vogla ose ka kushte më pak të favorshme shpërndarjeje, dyqani do të punojë me kompanitë e shitjes me shumicë duke ofruar këto produkte.

Produktet

Sot, gama e produkteve në zinxhirin e dyqaneve është mjaft e qëndrueshme dhe ju lejon të merrni fitimi më i madh. Është planifikuar të shfaqet një asortiment i ngjashëm në dyqanin e ri. Ai do të përfshijë:

• perime fruta;
• cigaret.

Pranë kasave planifikohet vendosja e vitrinave me mallra impulse.

KUJDES!!!

Praktika tregon se duke porositur një plan biznesi nga specialistët do të kurseni kohë dhe do të rrisni cilësinë dokument i përfunduar 4-5 herë dhe rrisni shanset tuaja për të marrë investime me 3 herë.

Plan investimi

Madhësia e investimit

Vëllimi i investimit është 1,400 mijë rubla. nga të cilat 900 mijë rubla. do të shkojë drejt rinovimit të ambienteve dhe sjelljes së tij në kërkesat e SES, dhe 500 mijë rubla. do të përdoret për blerjen e pajisjeve. Tabela e mëposhtme ofron një përmbledhje më të detajuar të kostove të investimit:

Emri i punës/blerjes së pajisjes	Sasia	Çmimi	Shuma
Kryerja e punë riparimi		550 000,00	550 000,00
		150 000,00	150 000,00
Vendosja e ujësjellës kanalizimeve		50 000,00	50 000,00
		50 000,00	50 000,00
Pad rrjetet kompjuterike		50 000,00	50 000,00
Duke bërë një shenjë		50 000,00	50 000,00
Blerja e pajisjeve ftohëse, duke përfshirë:
Banet	2	25 000,00	50 000,00
Gjoks me temperaturë të ulët	4	15 000,00	60 000,00
Frigorifer për pije joalkoolike	2	17 000,00	34 000,00
Përvetësimi pajisje komerciale, duke përfshirë:
raft	20	4 000,00	80 000,00
raftet	10	1 000,00	10 000,00
Blerja e terminaleve të parave të gatshme	2	40 000,00	80 000,00
Instalimi i pajisjeve ftohëse		30 000,00	30 000,00
Instalimi i pajisjeve komerciale		20 000,00	20 000,00
Instalimi i terminaleve të parave të gatshme		26 000,00	26 000,00
Mobilje zyre		50 000,00	50 000,00
Pajisjet e zyrës, duke përfshirë:
Kompjuter	2	20 000,00	40 000,00
MFP	2	10 000,00	20 000,00
TOTAL			1 400 000,00

Puna investuese dhe plani i pagesës

Plani i punës për hapjen e një dyqani ushqimor është paraqitur në diagramin e mëposhtëm:

Siç shihet edhe nga diagrami, e gjithë puna për hapjen e një dyqani është planifikuar të përfundojë brenda 9 muajve.

Më poshtë është plani i pagesës për shpenzimet e investimeve në baza mujore:

shpenzimet	1 muaj	2 muaj	3 muaj	4 muaj	5 muaj	6 muaj	7 muaj	8 muaj	9 muaj
Rinovimi i dhomës	150 000	150 000	150 000	100 000
Vendosja e rrjeteve elektrike dhe ndriçimi		50 000	50 000	50 000
Punimet e ujësjellës kanalizimeve		50 000
Instalimi i alarmit të zjarrit dhe video survejimi				50 000
Vendosja e rrjeteve kompjuterike				50 000
Duke bërë një shenjë									50 000
Blerja dhe instalimi i pajisjeve				100 000		290 000
Blerja e mobiljeve dhe pajisjeve të zyrës						110 000
TOTAL	150 000	250 000	200 000	350 000	0	400 000	0	0	50 000

Plani i prodhimit

Dhoma

Për të hapur një dyqan, u zgjodhën ambientet në një zonë në ndërtim në qytetin e Krasnoyarsk. Dyqani do të ndodhet në katin e parë të një pallati të ri banimi dhe do të ketë hyrje të veçantë me pamje nga rruga. Dyqan me siperfaqe 150 m2. do të ketë ambientet e mëposhtme:

• zona e shitjes - 95 sq.m.
• depo produkti - 25 sq.m.
• banjo - 4 sq.m.
• dhoma e drejtorit dhe tregtarit - 20 m2.
• dhoma e veshjes - 6 sq.m.

Paraqitja e dhomës është paraqitur në figurën më poshtë:

Orë pune

Në lidhje me futjen e ligjit që ndalon shitjen e alkoolit gjatë natës, dyqani do të jetë i hapur nga ora 08:00 deri në 24:00 pa pushim dreke.

Procesi i prodhimit

Proceset e biznesit të këtij dyqani nuk do të ndryshojnë nga proceset në dyqanet e tjera, por ne do të përshkruajmë shkurtimisht:

1. Mallrat e dorëzuara dorëzohen nga dërguesi i furnitorit në magazinën e dyqanit, ku pranohen nga tregtari i dyqanit.
2. Informacioni në lidhje me ngarkesën e dorëzuar regjistrohet në sistemi i informacionit tregtari dhe ngarkuesi lëviz në vendin ku ruhen të gjitha produktet e këtij grupi.
3. Pasi produkti i grupit të ketë mbaruar kati tregtar punëtori i sallës nxjerr sasinë e nevojshme të produkteve për të mbyllur raftin.
4. Blerësi kalon dhe merr një vendim për të blerë, e vendos produktin në shportën ose karrocën e tij dhe shkon në arkë.
5. Duke paguar mallrat në arkë, blerësi merr mallrat e tij dhe informacioni në lidhje me debitimin e mallrave nga dyqani futet automatikisht në sistemin e kontabilitetit.

Kostoja e produktit

Për të bërë një fitim, do të bëhet një markup për produktin e blerë, i cili do të varet nga grupi i produktit dhe furnizuesi. vlera mesatare markups dhe çmimi i blerjes për ato të planifikuara për shitje grupet e produkteve do të jenë vlerat e mëposhtme:

Grupi i produkteve	Kostoja (RUB/kg)	Shënimi (%%)
Qumështi dhe produktet e qumështit	34,00	20%
Mishi dhe produktet e mishit	354,00	25%
Ushqimore	46,00	20%
Bukë dhe produkte buke	13,00	20%
Lëng-ujë	57,00	20%
Perime fruta	68,00	50%
Ëmbëlsirat	243,00	30%
alkoolit	327,00	30%
Cigaret	49,00	30%

• qumështi dhe produktet e qumështit (kos, gjalpë, gjizë, djathëra, kefir, etj.);
• mish dhe produkte mishi (salcice, mish i tymosur, frankfurter, salcice, etj.);
• ushqimore (drithëra, sheqer, kripë, etj.);
• bukë dhe produkte buke (bukë, kifle, simite, etj.);
• lëngje dhe ujëra (lëngje, ujë mineral dhe të rregullt, ujëra me gaz, etj.);
• ëmbëlsirat (ëmbëlsirat, biskotat, marmelata, etj.);
• alkool (birrë, vodka, verë, etj.);
• cigaret.

Plani i marketingut

Konkurs

Konkurrenca në tregun e ushqimit me pakicë është intensive. Qyteti ka disa mijëra dyqane ushqimore, disa të mëdha dhe të vogla tregjet ushqimore dhe disa qindra stalla ushqimore që ofrojnë fruta dhe perime dhe alkool.

Megjithatë, nga sot nuk ka plane për të vendosur më shumë dyqane ushqimore në këtë mikrodistrikt, gjë që do të lejojë që banorët e shtëpive aty pranë të drejtohen sa më shumë në objektin tonë.

Vendndodhja

Vendndodhja e dyqanit është mjaft e mirë. Së pari, ndodhet në një zonë të re në ndërtim, kostoja e apartamenteve është mjaft e lartë, gjë që do të bëjë të mundur mbajtjen e dyqanit aktiv. nivel të lartë dhe rrisin jo vetëm cilësinë e shërbimit, por edhe çmimet e produkteve.

Gama

Duke pasur dyqane të ngjashme në rrjetin e saj, iniciatori i projektit vendosi të sigurojë gamën e mëposhtme të produkteve në dyqan:

• qumështi dhe produktet e qumështit (kos, gjalpë, gjizë, djathëra, kefir, etj.);
• mish dhe produkte mishi (salcice, mish i tymosur, frankfurter, salcice, etj.);
• ushqimore (drithëra, sheqer, kripë, etj.);
• bukë dhe produkte buke (bukë, kifle, simite, etj.);
• lëngje dhe ujëra (lëngje, ujë mineral dhe të rregullt, ujëra me gaz, etj.);
• perime fruta;
• ëmbëlsirat (ëmbëlsirat, biskotat, marmelata, etj.);
• alkool (birrë, vodka, verë, etj.);
• cigaret.

Brenda grupit nuk do të ketë shumë fryrje për shkak të hapësirës së kufizuar të dyqanit, produktet në grup do të përzgjidhen në mënyrë që të kenë xhiron më të lartë.

Analiza SWOT

Në bazë të kryer analiza e marketingut u krye një analizë SWOT e dyqanit të ri ushqimor nga këndvështrime të ndryshme, ku pikat e forta dhe anët e dobëta ndërmarrjet, si dhe vështirësitë dhe mundësitë e zhvillimit.

Pikat e forta:

• vendndodhja - dyqani ndodhet në një mikrodistrikt në të cilin nuk ka pika të tjera të ngjashme ushqimore dhe popullsia ka të ardhura të mjaftueshme për të blerë produkte në sasi të mjaftueshme për këtë projekt;
• risia e dyqanit - rinovimet e reja, ndriçimi i këndshëm, pajisjet do t'ju lejojnë të tërheqni konsumatorët në dyqan dhe të mos shpenzoni një kohë të gjatë në riparimin e pajisjeve.

Anët e dobëta:

• natyra e panjohur e markës nuk do t'ju lejojë të rritni shpejt audiencën tuaj të konsumatorit;
• Në lidhje me hapjen, do të duhet pak kohë për të zgjedhur personel të kualifikuar për të punuar në dyqan.

Vështirësitë:

• kur një nga dyqanet ushqimore ndodhet në afërsi të këtij dyqani rrjeti federal(pesë, magnet, monedhë, etj.) mund të ketë një rënie të fortë të të ardhurave.

Mundësitë:

• marrja e zbritjeve shtesë për produktet nga furnitorët me një rritje të mirë të vëllimit të shitjeve;
• zgjerimi i gamës së produkteve me trafik të mirë të dyqaneve.

Politika e çmimeve

Dyqani do të ofrojë produkte me çmime mbi mesataren e qytetit, kjo për dy arsye:

1. apartamentet në zonën e zhvilluar i drejtohen blerësve me të ardhura mesatare dhe mbi mesatare;
2. dyqani ndodhet në një zonë banimi larg hipermarketeve dhe zbritjeve, gjë që i lejon atij të rrisë pak markimin dhe të bëjë një fitim pak më të madh për shkak të kësaj, sepse konsumatori nuk ka zgjidhje (për të blerë shpejt diçka, ai mund të vijë vetëm në këtë dyqan).

Çmimet e produkteve sipas grupit të produkteve, shënjimi mesatar dhe pjesa e shitjeve janë paraqitur në tabelën e mëposhtme:

Grupi i produkteve	Kostoja (RUB/kg)	Shënimi (%%)	Pjesa e shitjeve	Çmimi (RUB/kg)
Qumështi dhe produktet e qumështit	34,00	20%	11%	40,80
Mishi dhe produktet e mishit	354,00	25%	15%	442,50
Ushqimore	46,00	20%	10%	55,20
Bukë dhe produkte buke	13,00	20%	2%	15,60
Lëng-ujë	57,00	20%	9%	68,40
Perime fruta	68,00	50%	9%	102,00
Ëmbëlsirat	243,00	30%	19%	315,90
alkoolit	327,00	30%	22%	425,10
Cigaret	49,00	30%	3%	63,70
TOTAL	134,26	29%		173,31

Grafiku i mëposhtëm tregon strukturën e shitjeve të produkteve të dyqanit:

Vëllimi i shitjeve

Ne do të formulojmë një plan shitjesh bazuar në sipërfaqen dhe koeficientët e sezonalitetit të dyqaneve ekzistuese. Vëllimi mesatar i shitjeve të një dyqani me një zonë të ngjashme është planifikuar në 1500 mijë rubla. TVSH e përfshirë.

Përveç kësaj, në lidhje me fillimin e fundit të një dyqani të ngjashëm, ne kemi informacion se si një dyqan i tillë do të arrijë vëllimet maksimale të shitjeve.

Më poshtë është një tabelë që tregon indekset e sezonalitetit për një dyqan ushqimor.

Më poshtë janë raportet e plota të shitjeve të dyqanit:

Siç shihet nga tabela, është planifikuar që dyqani të arrijë nivelin maksimal të shitjeve (duke marrë parasysh faktorët e sezonalitetit) brenda një viti.

Strategjia e reklamimit

Për të maksimizuar efektin e nisjes së një biznesi, është planifikuar të kryhet fushatë reklamuese në momentin e hapjes së dyqanit dhe gjatë funksionimit të tij. Si pjesë e strategjisë së reklamimit, janë planifikuar aktivitetet e mëposhtme:

• prodhimi i një shenje - 50,000 rubla. me TVSH (të përfshirë në buxhetin e investimeve);
• dizajni i fasadës - 76,000 rubla. me TVSH (e planifikuar në buxhetin e investimit si pjesë e punës së rinovimit);
• shpërndarja e fletëpalosjeve dhe kartave të biznesit - 5000 rubla. me TVSH në muajin e parë të hapjes;
• dekorimi i dyqanit me balona për ditën e hapjes - 10,000 rubla. TVSH e përfshirë;
• postimi i informacionit në lidhje me promovimet e çmimeve në ashensorët e ndërtesave aty pranë - 10,000 rubla. përfshirë TVSH-në mujore;
• kryerja e promovimeve të çmimeve - 30,000 rubla. përfshirë TVSH-në mujore.

Plani organizativ

Njësia ekonomike

Është planifikuar që dyqani të projektohet për të njëjtën gjë entitet, si degë të tjera të iniciatorit të projektit. Prandaj, ai do të punojë në sistemin ekzistues të taksave - të ardhurat minus shpenzimet dhe do të paguajë një tatim fitimi prej 15%.

Personeli dhe struktura e personelit

Stafi i dyqanit po hapet pagë janë paraqitur në tabelën e mëposhtme:

Titulli i punës	Sasia	Paga	Çmimi
Drejtori	1	20 000,00	10% e fitimeve të dyqaneve
Eksperti i mallrave	1	18 000,00	2% e të ardhurave të dyqanit
Shitës-arkëtar	3	15 000,00	1.5% e të ardhurave të dyqanit
Ngarkues	2	10 000,00	1% e të ardhurave të dyqanit
Gruaja pastruese	2	10 000,00
Punonjës i sallës	2	13 000,00	1% e të ardhurave të dyqanit
TOTAL		86 000,00

Kontabilisti do të kontraktohet.

Zinxhiri i komandës së personelit të dyqanit është paraqitur në diagramin më poshtë:

Plani financiar

Parakushtet

Për të përpiluar një model të rikthimit të dyqanit, ne do të përdorim mjediset e mëposhtme makroekonomike dhe tatimore:

• norma e inflacionit - 10%;
• norma e skontimit - 11%;
• tatimi mbi të ardhurat - 15% e diferencës ndërmjet të ardhurave dhe shpenzimeve;
• Tatimi mbi të ardhurat personale - 13%;
• Kontributet në fondet sociale - 34,2%.

Treguesit e kthimit

Duke marrë parasysh parakushtet e deklaruara më parë, ne ndërtuam modeli matematik llogaritja e kthimit të projektit, e cila tregoi rezultatet e mëposhtme:

• periudha e ndërtimit të modelit - 10 vjet;
• inflacioni - 10%;

Qëndrueshmëria e projektit

Për të analizuar qëndrueshmërinë e projektit ndaj faktorëve të ndryshëm të ndikimit negativ dhe pozitiv, ne analizuam se çfarë rezultatesh do të prodhonte modeli kur ndryshonin çmimet e produkteve (ulja ose rritja e shënjimeve), vëllimi i investimeve dhe kostot fikse të dyqanit. Bazuar në të dhënat hyrëse, ne ndërtuam tabelën e mëposhtme, ku treguesi i përfitimit të projektit NPV ndryshon në varësi të ndryshimeve në parametrat e hyrjes:

Emri i faktorit	-20%	-10%	0	+10%	+20%
çmimet (shtesë)	1 678	3 456	5 648	7 782	9 813
kostot fikse	7 023	6 342	5 648	4 973	4 223
madhësia e investimit	4 632	5 189	5 648	6 128	6 732

Analiza e rrezikut

Për qëllime të analizës së riskut do t'i ndajmë në 4 pjesë - politike, ekonomike, sociale, teknologjike.

Ekonomik

Siç u përmend më herët, rreziku më serioz dhe me shumë ndikim në funksionimin e një dyqani është hapja e një prej supermarketeve të markave federale pranë tij. Këto rrjete kanë kushte të mira blerjeje dhe munden, duke ulur çmimet, të tërheqin shumë kërkesën e konsumatorëve në anën e tyre.

Një ulje e kërkesës së konsumatorit mund të ndikojë shumë edhe në blerjen e produkteve në një dyqan të caktuar. Blerësit do të shkojnë në zbritje për blerjet bazë, dhe për blerjet në dyqanin tonë do të lënë vetëm produkte me kërkesë të përditshme.

Politike

Rritja e normave të taksave ose futja e pagesave të reja jotatimore do të zvogëlojë pak përfitimin e dyqanit, siç tregon analiza e qëndrueshmërisë (një rritje prej 20% në kostot fikse nuk e bën NPV negative) nuk do ta bëjë atë joprofitabile.

Një faktor kritik mund të jetë forcimi i mëtejshëm i luftës kundër alkoolizmit dhe vendosja e taksave dhe taksave shtesë të akcizës ose rritja e numrit të orëve të shitjes së alkoolit.

Sociale

Deri më sot, ne nuk besojmë se ky lloj faktori do të ketë ndonjë ndikim në dyqanin tonë. Mikrodistrikti tashmë është i populluar, njerëzit në të jetojnë me të ardhura mesatare, varfërimi apo lindshmëria e ulët nuk do të ndodhë brenda natës.

teknologjike

Sot po zhvillohet një metodë tregtimi, si p.sh. porositja e produkteve nëpërmjet internetit dhe dërgimi i tyre në shtëpinë tuaj. Megjithatë, ky lloj tregtimi është ende në fillimet e tij dhe nuk do të avancojë shumë llojin tradicional të tregtimit në të ardhmen e afërt.

konkluzionet

Llogaritjet e mësipërme ekonomike për një shembull të një plani biznesi të dyqaneve ushqimore tregojnë tregues të mirë të kthimit të investimit dhe efikasitetit të projektit të investimit. Prandaj, ky projekt do të jetë interesant si institucionet financiare për huadhënien dhe për investitorët privatë, dhe iniciatori i projektit mund të llogarisë në tërheqjen e suksesshme të fondeve dhe kthimin e shpejtë të tyre.