Parandalimi i proceseve të krizës në ndërmarrje bazuar në optimizimin e cilësisë së menaxhimit. Parandalimi i proceseve të krizës në ndërmarrje bazuar në optimizimin e cilësisë së menaxhimit Pisarenkov Oleg Sergeevich

I. Menaxhimi financiar si drejtim shkencor dhe fushë praktike e veprimtarisë

II. Treguesit kryesorë të performancës së institucioneve mjekësore

III. Analiza e rezultateve të analizës psikologjike të periudhave 1 dhe 2 të aktivitetit çoi në kuptimin e mëposhtëm të strukturës së përgjithësuar të gjendjes së gatishmërisë psikologjike.

III. Rrjedha e parasë nga aktivitetet financiare

Krizat pasqyrojnë ritmet e tyre të zhvillimit të secilës organizatë individuale, ndonjëherë duke mos përputhur me ritmet e zhvillimit shoqëror ose me zhvillimin e organizatave të tjera. Secila organizatë ka potencialin e vet të zhvillimit dhe kushtet për zbatimin e saj, ndërkohë që i nënshtrohet ligjeve të zhvillimit ciklik.

Në përputhje me dialektikën e zhvillimit, çdo kompani lind, zhvillohet, arrin sukses, dobësohet dhe pushon së ekzistuari, ose kalon në një fazë të re zhvillimi. Për të parashikuar sjelljen e ardhshme të kompanisë, menaxhmenti duhet të dijë se në cilën fazë të zhvillimit është. Kjo është arsyeja pse konceptit i kushtohet gjithnjë e më shumë vëmendje cikli i jetes kompanitë.

Cikli jetësor i një kompanie ndahet në faza ose faza të veçanta. Aktualisht, nuk ka asnjë klasifikim të vetëm të një ndarjeje të tillë. Pra, një numër autorësh dallojnë faza të tilla të ciklit jetësor të një kompanie si lindja, zhvillimi, pjekuria, plakja. Në çdo fazë të ciklit jetësor, identifikohen faktorët që kontribuojnë në zhvillimin e krizës së kompanisë. Dhe, në përputhje me rrethanat, një detyrë e rëndësishme është identifikimi në kohë i shenjave fillestare të një ndryshimi në gjendjen ekzistuese të kompanisë.

Kështu, situata krize mund të lindin në çdo fazë të ciklit jetësor të një kompanie.

Subjekt ekonomik koncepti i "menaxhimit të krizës" lidhet drejtpërdrejt me të kuptuarit e krizës së kompanisë. Bota shkencore nuk ka krijuar ende një ide të pranuar përgjithësisht për krizat e sistemit socio-ekonomik dhe kompanive individuale. Në praktikë, shfaqja e krizave makroekonomike shpesh konsiderohet vetëm si një dështim sistematik i shtetit, institucioneve financiare dhe sektorit real të ekonomisë për të përmbushur detyrimet e tyre. Një situatë krize në kompani individuale shpesh perceptohet vetëm si paaftësia paguese financiare, dhe masat e menaxhimit kundër krizës kuptohen vetëm si masa të jashtme riorganizimi dhe likuidimi.

Një interpretim i tillë i ngushtë i konceptit të krizës nuk lejon një identifikim gjithëpërfshirës të shkaqeve të krizave dhe masat për eliminimin e tyre. Mundësitë e parandalimit dhe evitimit të krizave në një fazë të hershme të shfaqjes së tyre, për marrjen e masave të caktuara korrigjuese për stabilizimin e situatës mbeten të pambikëqyrura. Gjithashtu, me një kuptim të ngushtë të krizës, përjashtohet mundësia e përdorimit të aspekteve pozitive të këtij procesi, që mund të konsiderohet si një kalim i kompanisë në një gjendje tjetër.

Kriza e ndërmarrjes zhvillohet nën ndikimin e shumë faktorëve. Në lidhje me një kompani të caktuar, këshillohet që ato të ndahen në të jashtme dhe të brendshme. Në të njëjtën kohë, faktorët e jashtëm nuk varen nga kompania dhe ajo nuk mund të ndikojë në to, ndërsa faktorët e brendshëm të krizës lindin si rezultat i aktiviteteve të kompanisë.

Analiza e faktorëve të jashtëm përfshin studimin mjedisi makroekonomik- situata politike, politika monetare, investuese dhe tatimore e shtetit. Pasi të keni marrë informacion mjaft të gjerë për mjedisin e jashtëm, është e mundur që të sintetizohet duke krijuar skenarë, mbi të cilët më pas testohet një ose një strategji tjetër antikrizë e ndërmarrjes. Si rezultat, skenarët ofrojnë një mundësi për të identifikuar faktorët më të rëndësishëm mjedisorë që një organizatë duhet të marrë parasysh dhe t'u përshtatet.

te arsye të jashtme kriza financiare e ndërmarrjes mund t'i atribuohet: funksionimit të ligjit të vlerës; efekti i konkurrencës; paqëndrueshmëria ekonomike në vend; efekti i inflacionit.

Nga ana tjetër, për të faktorët e krizës së brendshme mund t'i atribuohet ciklit jetësor të industrisë, kohëzgjatja cikli i prodhimit, pozicioni konkurrues i kompanise, niveli i ulet politika e marketingut dhe teknologjitë e aplikuara, amortizimi dhe vjetërsimi i aktiveve fikse, joprofesionalizmi i personelit të kompanisë, struktura joadekuate e menaxhimit dhe organizimi i prodhimit, mungesa e diversifikimit të prodhimit, programi i zhvillimit të rrezikshëm dhe tepër agresiv, burimet e kufizuara, nënvlerësimi i rreziqeve financiare, struktura irracionale e aseteve. dhe detyrimet, çmimet jo konkurruese, lehtësirat e dobëta të kredisë, të arkëtueshmet e rëndësishme.

Gjithashtu ndër shkaqet e brendshme të krizës së ndërmarrjes, mund të dallohen këto:

ü një krizë e stilit të lidershipit, kur një lideri i kërkohet të ketë njohuri të reja, qasje të reja ndaj menaxhimit dhe aftësia e tij për të mësuar është e kufizuar ose ai në thelb nuk dëshiron të ndryshojë stilin e tij të udhëheqjes;

ü Kriza e burokracisë është tipike për ato ndërmarrje ku është zhvilluar qëndrimi subjektiv i specialistëve kryesorë dhe administratës ndaj kryerjes së funksioneve të tyre - ata nuk duan të ndryshojnë asgjë;

ü një krizë e pavarësisë vërehet në ato ndërmarrje që janë në fazën e një rritje të mprehtë të vëllimit të prodhimit, ndërsa fondet e tyre nuk janë të mjaftueshme, dhe për këtë arsye tërhiqen fondet e huazuara;

ü Një krizë kontrolli vërehet në organizatat ku sistemi i kontrollit nuk mund të sigurojë identifikimin në kohë dhe me cilësi të lartë të devijimeve nga kushtet e qëndrueshme, normale të zhvillimit për shkak të mungesës së kontabilitetit të menaxhimit.

Kombinimi i arsyeve të mësipërme çon në një krizë të përgjithshme të organizatës tregtare.

Rezultatet e fillimit të krizës mund të jenë të ndryshme. Menaxhimi i organizuar siç duhet mund të dobësojë ndikimin e krizës dhe të rivendosë qëndrueshmërinë e organizatës për ta ruajtur atë.

| | | 4 | | | | | |

Realiteti modern ekonomik i detyron drejtuesit e biznesit të marrin vendime vazhdimisht përballë pasigurisë. Përballë paqëndrueshmërisë financiare dhe politike veprimtari tregtare i nënshtrohen krizave të ndryshme, rezultati i të cilave mund të jetë falimentimi ose falimentimi.

Një nga faktorët më domethënës, sipas mendimit tonë, që mund të çojë në krizë në ndërmarrje është mungesa e menaxhimit.

Cilësia e menaxhimit të një ndërmarrje moderne ndikon ndjeshëm në rezultatet e aktiviteteve të saj. Gabimet në aktivitetet prodhuese dhe menaxhimi i ndërmarrjes mund të çojë në joprofitabilitetin dhe falimentimin e saj (falimentim). Prandaj, joefikasiteti i menaxhimit duhet t'i atribuohet më tipike për ndërmarrjet moderne problem që pengon funksionimin efektiv të tyre në rrymë marrëdhëniet e tregut. Kemi identifikuar faktorët e mëposhtëm që ndikojnë më së shumti në cilësinë e menaxhimit, këta janë: mungesa e një strategjie në aktivitetet e ndërmarrjes dhe fokusimi në rezultatet afatshkurtra, gjë që, nga ana tjetër, ndikon negativisht në atë afatmesëm dhe afatgjatë. ; kualifikim i ulët dhe papërvojë e menaxherëve; shmangia e përgjegjësisë së drejtuesve të kompanisë ndaj pronarëve për pasojat e vendimeve të marra, për sigurinë dhe përdorim efektiv pronë e ndërmarrjes, si dhe për rezultatet financiare dhe ekonomike të veprimtarive të saj.

Sot gjithnjë e më shumë po dalin në pah çështjet që lidhen me parandalimin e shfaqjes dhe zhvillimit të proceseve të krizës, si dhe procedurat për diagnostikimin në kohë dhe të besueshëm të tyre.

Prandaj, një ndërmarrje e mirëorganizuar dhe e administruar mirë do të jetë në gjendje të dalë nga një situatë e vështirë, në ndryshim nga një ndërmarrje që menaxhohet keq, edhe nëse performanca e saj aktuale financiare është e mirë. Si rezultat, çështjet e ndërtimit të një sistemi të menaxhimit të ndërmarrjeve me cilësi të lartë janë të një rëndësie të veçantë.

Nga pikëpamja e problemeve të parandalimit të krizave në ndërmarrje, metoda e optimizimit të cilësisë së menaxhimit ju lejon të përcaktoni në kohë efektivitetin e funksionimit të organizatës, të identifikoni fushat problematike dhe mangësitë themelore në aktivitetet e saj, duke parandaluar kështu zhvillimi i proceseve të krizës dhe aktiviteteve joprofitabile. Diagnostifikimi i sistemit të menaxhimit jo vetëm që ju lejon të përcaktoni gjendjen aktuale të punëve në ndërmarrje bazuar në treguesit financiarë dhe koeficientët, por gjithashtu ju lejon të vlerësoni aktivitetet e ndërmarrjes në të ardhmen.

Menaxhimi kundër krizës propozohet të konsiderohet si një grup masash që lejojnë parandalimin në kohë të shfaqjes dhe zhvillimit të proceseve të krizës në një ndërmarrje, zhvillimin dhe zbatimin e opsionit më korrekt për një ndërmarrje jashtë krizës, dhe gjithashtu në mënyrë efektive (me dëmtime minimale për të gjitha subjektet aktivitet ekonomik) eliminojnë faktorët e shfaqjes së krizës. Me fjalë të tjera, menaxhimi antikrizë konsiston në zhvillimin e drejtimeve për parandalimin dhe eliminimin e origjinës, zhvillimit dhe pasojave të një krize në një ndërmarrje.

Kështu, ne besojmë se mënyrat më optimale për zgjidhjen e proceseve të krizës në një ndërmarrje bazuar në përmirësimin e efikasitetit të menaxhimit janë si më poshtë: studimi i efektivitetit të metodave ekzistuese të aftësisë paguese të ndërmarrjes, parandalimi i krizave në faza të ndryshme të zhvillimit dhe sigurimi i konkurrencës; identifikimi i fushave kyçe për përmirësimin e efikasitetit të menaxhimit dhe kritereve të cilësisë për sistemin e menaxhimit në ndërmarrje; zhvillimi i një metodologjie praktike procesi i menaxhimit dhe optimizimi Struktura organizative ndërmarrjet; vërtetimi i një metodologjie gjithëpërfshirëse për optimizimin e cilësisë së menaxhimit në ndërmarrje;

Futja e këtyre zgjidhjeve në praktikën e menaxhimit antikrizë do të përmirësojë besueshmërinë e punës dhe efikasiteti ekonomik ndërmarrjeve, si dhe për të përmirësuar ekonominë në tërësi.

Literatura: Agafonova, N. N. Menaxhimi antikrizë [Teksti]: tekst shkollor. manual për universitetet / N. N. Agafonova, T. V. Bogacheva, L. I. Glushkova; nën. total ed. A. G. Kalpina; ed. hyrje. Art. N. N. Polivaev; M-total dhe prof. arsimi i Federatës Ruse, Moskë. shteti univer. – Ed. 3, i rishikuar. dhe shtesë – M. : Omega, 2008. – 542 f. Bakhvalov, N. S. Menaxhimi antikrizë i një ndërmarrje [Tekst]: tekst shkollor. shtesa për ekonomike specialitete të universiteteve / N. S. Bakhvalov, N. P. Zhidkov, G. M. Kobelkov; nën total ed. K. V. Baldina. - Ed. 4. - M .: Gardariki; SPb. : Nev. dialekt, 2008. - 438 f. Dhëmbi A.T. Metodologjia e menaxhimit antikrizë të një ndërmarrje [Teksti]: tekst shkollor. manual për universitetet / G. B. Yun; nën. total ed. A. G. Kargina; ed. hyrje. Art. N. N. Podkopaev; M-totali dhe prof. arsimi i Federatës Ruse, Moskë. shteti univer. – Ed. 2, i rishikuar. dhe shtesë - M. : Delo, 2008. - 340 f.

• Gavron Kristina Mikhailovna, student
• Universiteti Shtetëror Altai
• Rudakova Oksana Yurievna, Kandidat i Shkencave, Profesor i Asociuar, Profesor i Asociuar
• Universiteti Shtetëror Altai

• KRIZE FINANCIARE
• KRIZA E MENAXHIMIT
• DIAGNOSTIKA
• FALIMENTIMI
• NJË KRIZË
• MENAXHIMI PARANDALUES I KRIZËS

Një çështje urgjente dhe e diskutueshme aktualisht është menaxhimi i një organizate në një krizë ekonomike. Artikulli i kushtohet problemeve të menaxhimit parandalues ​​kundër krizës.Autorët ofrojnë rekomandime për organizimin e menaxhimit antikrizë për të parandaluar një situatë krize.

• Sistemi i menaxhimit të rrezikut në organizatat e ndërtimit
• Rreziqet në menaxhimin antikrizë të organizatave komplekse ndërtimore
• Problemet dhe perspektivat për aplikimin e konsulencës menaxheriale në sferën e inovacionit
• Domosdoshmëria dhe përshtatshmëria e ndryshimeve në sistemin e menaxhimit të organizatës
• Karakteristikat e marketingut në veprimtarinë ekonomike të jashtme të organizatës

Në kushtet e paqëndrueshmërisë së lartë politike dhe ekonomike, gjithnjë e më shumë vëmendje i kushtohet menaxhimit të krizës, bëhet e rëndësishme aplikimi i masave për të parandaluar një krizë në një organizatë.

Menaxhimi antikrizë - menaxhimi që synon parandalimin ose ndalimin e rrezikut të një krize, duke përfshirë një analizë të gjendjes dhe identifikimin e masave që synojnë uljen e nivelit të krizës dhe mosshfaqjen e mëtejshme të saj.

Parandalimi në kohë i një krize është një nga qëllimet e menaxhimit antikrizë. Prandaj, duhet të kryhet vazhdimisht, pavarësisht se në cilën fazë të ciklit jetësor ndodhet ndërmarrja, problemet në aktivitetet e saj shprehen qartë ose mbeten të padukshme.

Zbatim efikas Masat kundër krizës përcaktohen kryesisht nga faktori njeri. Njohuri teorike, përvojë praktike e akumuluar, e qëllimshme, e ndërgjegjshme veprimtari menaxheriale bën të mundur kërkimin e opsioneve alternative dhe gjetjen e zgjidhjes më të mirë për të parandaluar dhe kapërcyer situatat e reja të krizës. Duke pasur njohuri për krizat dhe natyrën ciklike të zhvillimit të sistemit socio-ekonomik, menaxheri është në gjendje të parashikojë në kohën e duhur shfaqjen e një krize dhe ta parandalojë atë derisa të përkeqësohet dhe të mbulojë të gjithë sistemin.

Problemi i parandalimit të një situate krize është mjaft i gjerë. Sipas mendimit tonë, problemet kryesore të parandalimit efektiv të krizës përfshijnë:

1. mungesa e departamenteve apo zyrtarëve të specializuar që do të ishin përgjegjës për diagnostikimin e vazhdueshëm të shfaqjes së dukurive të krizës në ndërmarrje. Drejtuesit e shumicës së ndërmarrjeve e konsiderojnë këtë si të tepërt nëse kompania nuk është në fazën e falimentimit.
2. dështimi burimet financiare për të zbatuar masat parandaluese të krizave. Zbatimi i masave të rregullta për parandalimin e krizës dhe përmirësimin e organizimit në fazat e hershme të procesit të krizës kërkon burime financiare. Edhe nëse ka të tilla, menaxhmenti i shumicës së kompanive preferon të shpërndajë para falas në favor të aktiviteteve të tjera.
3. vështirësia për të marrë informacion për shfaqjen e një situate krize. Është mjaft problematike të shihet shfaqja e simptomave të para të krizës në kohën e duhur dhe të përcaktohen saktë shkaqet fillestare të shfaqjes së saj. Zgjedhja e veprime të mëtejshme për të parandaluar një krizë dhe për të ndërtuar një strategji kundër krizës, dhe më pas një strategji të zhvillimit të organizatës. Nëse shkaqet identifikohen gabimisht, kjo kërcënon të llogaritet gabimisht në zgjedhjen e masave kundër krizës dhe mund të çojë në një përkeqësim të krizës, zgjatjen e saj, rritje të rrezikut të falimentimit të ndërmarrjes dhe rezultate të padëshiruara për organizatën dhe pronarët e saj.
4. në shumicën e rasteve, nëse diagnostikohet një krizë, atëherë, si rregull, ajo fokusohet në identifikimin e një krize financiare, por jo të një krize menaxheriale. Sipas mendimit tonë, gabimet menaxheriale dhe llogaritjet e gabuara në afat të shkurtër mund të çojnë në zgjedhjen e gabuar të veprimeve taktike kundër krizës, në afat të gjatë - përkeqësim. pozicioni financiar organizate deri ne falimentimin e saj.

Të gjitha problemet janë të ndërlidhura, prandaj zgjidhja e tyre kërkon veprime komplekse dhe të ndërlidhura.

Ne besojmë se është e nevojshme dhe e leverdishme krijimi i departamenteve analitike për të siguruar menaxhim efektiv kundër krizës, kompetenca e të cilave do të jetë diagnostikimi dhe parandalimi i situatave të krizës. Në të njëjtën kohë, specialistë në departamente të tilla duhet të kërkohet të kenë arsimin e lartë, njohuri për krizat, simptomat dhe shkaqet e saj, aftësia për t'i identifikuar, kuptuar dhe dalluar ato.

Pavarësisht se shumica e organizatave theksojnë mungesën e burimeve financiare në shpjegimin e falimentimit të tyre, sipas mendimit tonë, mungesa e burimeve financiare si një fenomen i përkohshëm apo i përhershëm nuk është gjë tjetër veçse rezultat i veprimeve menaxheriale për planifikim, organizim, motivim dhe kontroll. Angazhimi i një specialisti në fushën e menaxhimit antikrizë gjatë fillimit të një krize likuiditeti, si rregull, mund të kushtojë më shumë se i njëjti veprim i zbatuar si një masë parandaluese e menaxhimit.

Një shembull i mrekullueshëm i pranisë së problemeve të menaxhimit parandalues ​​kundër krizës të identifikuar nga autorët është Ndërmarrja Unitare Komunale "Gorelectrotrans" në Barnaul, e cila ofron shërbime për transportin e udhëtarëve me transport elektrik. Në veçanti, organizata nuk merr masa për të diagnostikuar krizat e mundshme dhe nuk ka burime të mjaftueshme financiare për tejkalimin e tyre. Në lidhje me MPB-në “Gorelectrotrans” gjatë 10 viteve të fundit janë iniciuar 3 raste falimentimi. Për herë të parë kompania u shpall e falimentuar në vitin 2005, herën e dytë në 2011. Në të dyja rastet, iniciatori i procedurës ishte OJSC Barnaulskaya Gorelektroset. Borxhi ndaj tij në vitin 2011 arriti në 40 milion rubla. Në vitin 2012, peticioni i tretë i falimentimit u paraqit nga vetë debitori - MUP "Gorelectrotrans", borxhi total ndaj kreditorëve u vlerësua në 267 milion rubla.

Struktura e kostos së organizatës dominohet nga:

1. pagat e personelit;
2. energji elektrike - më shumë se 170 milion rubla janë shpenzuar për pagesën e saj;
3. kostoja e biletave me koncesion.

Për të rivendosur aftësinë paguese të organizatës, u morën masa për të zvogëluar numrin e personelit, për të mbledhur të arkëtueshme, për të shitur prona jo thelbësore, për të optimizuar orarin dhe rrugët e transportit elektrik, gjë që lejoi rritjen e trafikut të pasagjerëve dhe uljen e kostove. Për të përditësuar flotën e transportit, u mor mbështetje nga administrata rajonale në kuadër të programit të synuar.

Sipas rezultateve të vitit 2015, Ndërmarrja Unitare Komunale "Gorelectrotrans" arriti të marrë të ardhura në shumën prej 1 miliardë 126 milion 466 mijë rubla, gjë që e lejoi atë të dilte nga situata e krizës. Por në të njëjtën kohë, pjesa e kostove të punës dhe energjisë elektrike deri më sot mbetet mjaft e madhe.

Sipas mendimit tonë, në rastin e zbatimit të hershëm të masave për të parashikuar dhe parandaluar një situatë krize në Ndërmarrjen Unitare Komunale "Gorelectrotrans", monitorim i vazhdueshëm. gjendjen financiare dhe duke diagnostikuar procesin e krizës, me një probabilitet prej më shumë se 50%, organizata do të ishte në gjendje të shmangte procedurat e falimentimit dhe të arrinte përmirësimin e performancës së saj në një datë më të hershme.

Bibliografi

1. Avdoshina, Z.A. Menaxhimi antikrizë: thelbi, diagnostifikimi, metodat [Burimi elektronik]: lënda burim shkencor./ – Artikull elektronik. - 2013. - Mënyra e hyrjes në artikull: http://www.cfin.ru. - Zagl. nga ekrani.
2. Barnaul "Gorelectrotrans" ende nuk mund të dalë nga vrima e borxhit [Burimi elektronik]: ditar elektronik./ – Artikull elektronik. - 2013. - Mënyra e hyrjes në artikull: http://info-vb.ru. - Zagl. nga ekrani.
3. Probleme, S.Yu. Shkaqet e falimentimit të ndërmarrjeve dhe mënyrat e parandalimit të situatave të krizës [Burimi elektronik]: lënda burim shkencor./ - Artikulli elektronik. - 2015. - Mënyra e hyrjes në artikull: http://www.rusnauka.com. - Zagl. nga ekrani.
4. Evgrafova, I.Yu. Menaxhimi i krizës. Krevat fëmijësh / I.Yu. Evgrafova, E.O. Krasnikov. - M .: Mirë - Libër, 2013. - 32 f.
5. Zyuzin S. Për falimentimin në shina [Burimi elektronik]: ditar elektronik./ - Artikulli elektronik. - 2012. - Mënyra e hyrjes në artikull: http://rg.ru. - Zagl. nga ekrani.
6. Makhnachev Ya. Ka përmirësime, por ka ende shumë punë [Burimi elektronik]: ditar elektronik./ - Artikulli elektronik. - 2013. - Mënyra e hyrjes në artikull: http://info-vb.ru. - Zagl. nga ekrani.
7. Rudakova O.Yu., Rudakova T.A. Koncepti i menaxhimit antikrizë në kontekstin e mendimit shkencor.// Buletini i Akademisë së Ekonomisë dhe Ligjit Altai. - 2010. - Nr. 4. - Me. 75-78.
8. Filipova A.A. Kreu i Barnaul Gorelektrotrans tha pse e ardhmja qëndron me tramvajet [Burimi elektronik]: revistë elektronike./ - Artikulli elektronik. – 2016. – Mënyra e hyrjes në artikull: http://politsib.ru. - Zagl. nga ekrani.

1. Antikrizë kontrollin financave organizatave

   Punë testuese >> Financë

   Financa organizatave në temën " Antikrizë kontrollin financave organizatat" Përfunduar nga mbikëqyrësi: Ivanovo 2011 Antikrizë kontrollin financave organizatave ...

2. Antikrizë kontrollin krediti organizimi

   Abstrakt >> Menaxhimi

   Testi i disiplinës" Antikrizë kontrollin krediti organizate" Opsioni 2 Grupi__________ Mbiemri I.O. ... për procedurat e sigurimit të depozitave kundër krizës menaxhimit krediti organizimi rregullohet nga: vetëm rregulloret...

3. Zhvillimi i masave për kundër krizës menaxhimit krediti organizimi

   Abstrakt >> Banka

   Ne rreth aspektet teorike kundër krizës menaxhimit organizimi. Kapitulli i dytë është një ... aktivitete analitike për kundër krizës menaxhimit krediti organizimi. 1. Baza teorike kundër krizës menaxhimit krediti organizatave 1.1 ...

4. Antikrizë kontrollin. Shënime leksioni

   Përmbledhje >> Menaxhimi

   Dhe taktikat kundër krizës menaxhimit 1. Roli i strategjisë në kundër krizës menaxhimit 2. Zhvillimi kundër krizës strategjitë në organizatave 3. Zbatimi i të zgjedhurve kundër krizës strategjitë 4. Organizimi zbatimi kundër krizës strategjitë...