Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm
Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.
Dokumente të ngjashme
Konsiderimi i elementeve të mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm të organizatës. Kryerja e një analize mjedisi i marketingut kompania Nestle. Përcaktimi i qëllimeve të ndërmarrjes. Ndarja horizontale dhe vertikale e punës. Kryerja e një analize swot të aktiviteteve të organizatës.
punë kursi, shtuar 25.12.2014
Koncepti i "mjedisit të jashtëm të organizatës". Thelbi i analizës së mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm të kompanisë. Metodat kryesore të studimit të mjedisit në shembullin e SHA "Rostelecom". Zhvillimi i rekomandimeve për eliminimin e problemeve dhe përmirësimin e efikasitetit të kompanisë.
punim afatshkurtër, shtuar 24.07.2014
Mjedisi i mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm të organizatës, thelbi, karakteristikat. Identifikimi i pikave të forta dhe të dobëta të kompanisë "ComplexService". Analiza dhe menaxhimi i faktorëve të brendshëm të ndërmarrjes. Zhvillimi i një rrjeti shpërndarës për të promovuar sistemet në rajone.
punim afatshkurtër, shtuar 13.11.2014
punim afatshkurtër, shtuar 13.12.2012
Faktorët mjedisorë që ndikojnë në aktivitetet e Wimm Bill Dann. Drejtimet strategjike të zhvillimit të organizatës. Pikat e forta dhe të dobëta, profili i mjedisit të brendshëm. SWOT-analizë e aktiviteteve të kompanisë për prodhimin e produkteve të qumështit dhe lëngjeve.
test, shtuar 21.09.2016
Marrëdhënia e mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm të organizatës. Karakteristike Struktura organizative Ltd. "Dritaret tuaja", vlerësimi i variablave të mjedisit të brendshëm. Identifikimi i dobësive të kompanisë. Kërkesat themelore për organizimin e prodhimit.
punim afatshkurtër, shtuar 26.10.2014
Zhvillimi i infrastrukturës rrugore dhe transportit të Shën Petersburgut. Karakteristikat e përgjithshme të kompanisë "Jensen Group" dhe mjedisit të saj të biznesit. Analiza e mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm të kompanisë, krahasimi i saj me konkurrentët, identifikimi i pikave të forta, të dobëta, mundësive dhe kërcënimeve.
punim afatshkurtër, shtuar 20.11.2012
Karakteristikat organizative dhe ekonomike të kompanisë “Chipita” si prodhuesi më i madh në botë i croissants, analiza e mjedisit të saj të biznesit. Hulumtimi i mjedisit të jashtëm të kompanisë: perspektivat, kërcënimet. Një kompleks i analizës SWOT primare dhe në faza të ndërmarrjes.
punim afatshkurtër, shtuar 17.07.2013
Organizata ekonomike është një sistem i hapur socio-ekonomik, komponenti i tij i rëndësishëm i sistemit është mjedisi që krijon kushte të përgjithshme dhe specifike për ekzistencën e organizatës. Çdo organizatë formohet dhe funksionon brenda një mjedisi. Habitati i organizatës ndahet në 2 pjesë: të brendshme dhe të jashtme (makro mjedisi dhe mjedisi i menjëhershëm).
Menaxhimi i mjedisit të brendshëm luan rol i rendesishem në funksionimin e një organizate që realizon jetën e saj përmes shkëmbimit të produkteve, burimeve me mjedisin e jashtëm dhe është nën ndikimin e faktorëve të saj [shih. shtoni. ndezur. Nr 13, f.33].
Detyra e menaxhmentit të organizatës është të sigurojë ruajtjen e një ekuilibri të qëndrueshëm në marrëdhëniet midis organizatës dhe mjedisit të jashtëm.
Konsumatorët, rishitësit, konkurrentët, ofruesit e burimeve, agjencitë qeveritare, sindikatat, organizatat shoqërore dhe politike, në një mënyrë ose në një tjetër, ndërveprojnë me organizatën dhe ushtrojnë ndikimin e tyre mbi të.
Mjedisi i jashtëm i organizatës, me të cilin ajo detyrohet të marrë parasysh gjatë përcaktimit dhe kryerjes së veprimeve të saj, quhet "mjedis i jashtëm". Në të njëjtën kohë (në varësi të karakteristikave të faktorëve mjedisorë), është e zakonshme të bëhet dallimi midis:
Mjedisi shtesë (faktorët që janë domethënës për njerëzimin në tërësi, për shembull, tendencat globale që ekzistojnë në shkallë globale, gjeopolitika, kushtet e tregut botëror) - ky është një mjedis global;
Makromjedisi (faktorët që ndikojnë në aktivitetet e organizatës, të manifestuara në një shkallë vendi ose rajonal) - ky është një mjedis i largët;
Mikromjedisi (mjedisi i biznesit) është mjedisi i afërt [shih shtoni. ndezur. Nr 6, fq 109].
Për të përcaktuar strategjinë e organizatës dhe për ta vënë në praktikë këtë strategji, menaxhmenti i organizatës duhet të ketë një ide jo vetëm për mjedisin e brendshëm të organizatës, por edhe për mjedisin e jashtëm, tendencat e zhvillimit të saj. Në të njëjtën kohë, studiohet mjedisi i jashtëm për të identifikuar ato kërcënime dhe mundësi që organizata duhet domosdoshmërisht të marrë parasysh gjatë përcaktimit të qëllimeve të saj dhe menaxhimit të procesit të arritjes së tyre.
Mjedisi i jashtëm i organizatës dhe organeve të Universitetit Shtetëror të Mjekësisë karakterizohet nga:
Niveli i lartë kompleksiteti, një numër i madh faktorësh që ndikojnë në këto organizata dhe organe të Universitetit Shtetëror të Mjekësisë;
Ritmi i shpejtë i ndryshimit të faktorëve mjedisorë, kompleksiteti i parashikimit të këtyre proceseve dhe kompleksiteti i vlerësimit të ndikimit të tyre.
Në marketing dhe menaxhim, është gjithashtu e zakonshme që mjedisi i jashtëm të konsiderohet si një grup faktorësh që ndikojnë në funksionimin e organizatës.
Faktorët - manifestimet e veprimtarisë, veprimtaritë e subjekteve të ndryshme të mjedisit të jashtëm, për shembull, veprimet politike të autoriteteve shtetërore.
Faktorët - dukuri, ngjarje, tendenca, për shembull, futja e legjislacionit të ri tatimor nga agjencitë qeveritare, dinamika e inflacionit dhe kursi i këmbimit valutor [shih. shtoni. ndezur. Nr 13, fq 34].
Mjedisi makro përcakton kushtet më të përgjithshme (kornizë) për aktivitetet e organizatës në mjedisin e jashtëm. Natyra e ndikimit të mjedisit makro, në shumicën e rasteve, vepron përafërsisht e njëjtë për të gjitha organizatat. Por për shkak të dallimeve, si në fushat e veprimtarisë ashtu edhe në potencialin e brendshëm të organizatave, shkalla e ndikimit të mjedisit makro në secilën prej tyre individualisht mund të ketë disa dallime dhe veçori.
Mjedisi makro përfshin faktorë të përgjithshëm që nuk lidhen drejtpërdrejt me aktivitetet afatshkurtra të ndërmarrjes, por mund të ndikojnë në vendimet e saj afatgjata.
Mjedisi i faktorëve të mjedisit të jashtëm të largët (faktorët e ndikimit indirekt) përfshin: faktorët politikë, ekonomikë, socialë, teknologjikë.
Mjedisi i faktorëve të mjedisit të jashtëm të afërt përfshin të gjitha grupet e interesuara që ndikojnë drejtpërdrejt në aktivitetet kryesore të organizatës. Këta janë: konkurrentët, furnitorët, klientët, kreditorët, sindikatat, aksionerët, organizatat tregtare, autoritetet lokale, faktorët rajonalë [shih shtoni. ndezur. Nr 10, f.40-41].
Udhëzime për vlerësimin e ndikimit të mjedisit të jashtëm të largët në organizimin dhe organet e Universitetit Shtetëror të Mjekësisë:
1. Nënsistemi politik ka një ndikim të fuqishëm në të gjitha aspektet e funksionimit të organizimit dhe organeve të Universitetit Shtetëror Mjekësor, duke u shfaqur jo vetëm në ndryshimin e pozicionit të shtetit në komunitetin ndërkombëtar, por edhe në marrëdhëniet e organizatës me të gjithë. degët e qeverisë. Faktorët politikë: legjislacioni, ndikimi i shtetit në sferën në të cilën vepron organizata; stabiliteti politik; ndryshime në pozicionin e Rusisë në arenën ndërkombëtare; ndryshimet në strukturat e pushtetit të shtetit; marrëdhëniet me autoritetet; marrëdhëniet midis shtetit dhe biznesit; niveli i burokratizimit dhe korrupsionit; sistemi juridik; rregullimi shtetëror i ekonomisë.
2. Faktorët ekonomikë të ndikimit të mjedisit të jashtëm në organizatë: stabiliteti financiar i shtetit dhe i tregjeve në të cilat operon organizata; dinamika e ndryshimeve në ekonomi; Norma e rifinancimit të Bankës Qendrore, inflacioni, normat e taksave; aktiviteti investues i shtetit; të ardhurat e popullsisë; zhvillimi i tregjeve dhe parametrave të tjerë që ndikojnë në aktivitetin afarist të organizatës.
3. Faktorët social mjedisi i jashtëm janë të ndërlidhura me ndryshimet në parametrat bazë socio-kulturorë të popullsisë, mënyrën e jetesës së tij, ndryshimet në situatën demografike në vend dhe në një rajon të caktuar. Faktorët social: struktura demografike e popullsisë; Shteti i artit burimet e punës; edukimi i popullatës; cilësinë e jetës; ndryshimet në strukturën e të ardhurave dhe shpenzimeve; sistemi i vlerave që funksionon në shoqëri, etj.
4. Faktorët teknologjikë: niveli i zhvillimit të teknologjisë, tendencat e R&D, proceset e inovacionit; rrjeti i transportit dhe elementet e tjera të infrastrukturës; politika shtetërore industriale dhe inovative; zhvillimi i potencialit shkencor dhe teknik, etj [shih. shtoni. ndezur. Nr 13, f.34-35, Nr 9, f.99-101].
Faktorët më të rëndësishëm mjedisorë përfshijnë:
Autoritetet lokale. Ndërveprimi i dobët me autoritetet vendore çon në konflikte me bizneset. Pergjegjesi sociale biznesi parashikon pjesëmarrjen e organizatës në zhvillimin e territorit në të cilin ndodhet;
Faktorët rajonalë. Ky është një grup faktorësh që lidhen me specifikat rajonale, për shembull, politikës rajonale, veçoritë klimatike, tregjet rajonale etj.
Është e qartë se faktorët mjedisorë janë të shumtë dhe kanë shkallë të ndryshme ndikimi në zhvillimin e organizimit dhe funksionimit të organeve të GMU. Prandaj, është e nevojshme të identifikohen midis faktorëve të shumtë të mjedisit të jashtëm makroekonomik ata që kanë një ndikim të fortë dhe të jepen përparësi sipas shkallës së ndikimit.
Sipas mendimit tonë, faktorët me ndikim më të fortë në funksionimin e organizatës përfshijnë:
· Format, metodat dhe institucionet e rregullimit shtetëror të ekonomisë, përfshirë. biznes;
· Stabiliteti politik në vend;
· Normat politike dhe juridike;
· Ligjet federale dhe ligjet e subjekteve përbërëse të Federatës Ruse;
· Aktet juridike vendore;
Organet e Universitetit Shtetëror të Mjekësisë;
· Situata ndërkombëtare dhe ndryshimet në gjeopolitikë;
· Konjukturat e tregjeve botërore;
· Politika fiskale dhe monetare;
· Norma e inflacionit;
· Niveli i të ardhurave të popullsisë;
· Legjislacioni i huaj ekonomik;
· Pozicioni i shtetit në raport me kapitalin e huaj;
· Investimet shtetërore dhe politikën e inovacionit;
· Strategjitë ekonomike dhe politikat ekonomike të Qeverisë së Federatës Ruse;
Federale, rajonale dhe programet komunale dhe projekte.
Përparësia e këtyre faktorëve për çdo organizatë dhe organe të Universitetit Shtetëror të Mjekësisë ka specifikat e veta.
Metodat më të zakonshme për vlerësimin e mjedisit të jashtëm dhe shkallës së ndikimit të tij ( kuantifikimi) janë: analiza PEST, analiza SWOT, metoda e rishikimit nga kolegët (individuale dhe kolektive).
Ndër të gjithë këta faktorë të mjedisit makroekonomik, një vend të veçantë zë sistemi GMU. GMU si pjesë e mjedisit të jashtëm të largët (dmth. mjedisi makroekonomik) është i përbashkët (universal) për të gjitha organizatat e Federatës Ruse.
Niveli i hulumtimit të mjedisit makroekonomik në këtë disiplinës akademike- shtet, subjekt i federatës, bashki.
Sistemi GMU konsiderohet si një subjekt (faktor) i mjedisit makroekonomik që ndikon në efikasitetin e funksionimit të organizatës dhe organeve të GMU. Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të merret parasysh ndërlidhja në rritje midis politikës dhe proceset ekonomike në të gjithë botën, brenda Federatës Ruse, ndërthurja e interesave. Ndërmarrjet dhe organet ruse të Universitetit Shtetëror të Mjekësisë janë nën një ndikim të fortë nga subjekte të largëta - shtete të huaja, institucione financiare botërore, korporata transnacionale, aleanca strategjike, etj.
Për të kuptuar natyrën dhe shtrirjen e ndikimit të sistemit GMU në ekonominë në tërësi, në sektorët e tij individualë, tregjet dhe në një organizatë të veçantë, është e nevojshme të studiohet përmbajtja e GMU, mekanizmi për miratimin vendimet e menaxhmentit autoritetet e Universitetit Shtetëror të Mjekësisë.
Zaplatinskaya A.Yu.
Student i Departamentit të Shtetit dhe pushteti komunal, grupet BGU 12-03, Vladivostok Universiteti Shtetëror ekonomisë dhe shërbimit
VLERËSIMI I NDIKIMIT TË FAKTORËVE MJEDISOR NË AKTIVITETIN EFIKATËS TË ORGANIZATËS
shënim
Qëllimi i studimit të paraqitur në këtë artikull ishte të analizonte ndikimin e faktorëve mjedisorë në funksionimin efektiv të organizatës. Objektivat e studimit ishin studimi i faktorëve mjedisorë dhe vlerësimi i efektivitetit të procesit.
Fjalë kyçe Fjalë kyçe: mjedis i jashtëm, organizim, faktorë, ndikim, efikasitet.
Zaplatinskaya A. Yu.
Student i kryetarit të administratës publike dhe komunale, grupi BGU 12-03, Universiteti Shtetëror i Ekonomisë dhe Shërbimit Vladivostok
VLERËSIMI I NDIKIMIT TË FAKTORËVE TË MJEDISIT NË AKTIVITETIN EFEKTIV TË ORGANIZATËS
Abstrakt
Analiza e ndikimit të faktorëve të mjedisit në veprimtarinë efektive të organizatës u bë qëllimi i hulumtimit të paraqitur në këtë artikull. Studimi i faktorëve të mjedisit dhe vlerësimi i efikasitetit të procesit u bënë probleme kërkimore.
fjalë kyçe: mjedisi, organizimi, faktorët, ndikimi, efikasiteti.
Çdo organizatë është një sistem i hapur dhe është i varur nga bota e jashtme për faktorë të ndryshëm: furnizimi me burime, energji, personel, konsumatorë. Mjedisi i brendshëm i organizatës është burimi Forca e jetes dhe energjinë e organizatës. Mjedisi i jashtëm është një burim po aq i rëndësishëm që ushqen organizatën me burimet e nevojshme për të ruajtur potencialin e saj të brendshëm në nivelin e duhur. Organizatat janë të detyruara të përshtaten me mjedisin për të mbijetuar, zhvilluar dhe ruajtur efektivitetin e tyre. Një menaxher shumë i kualifikuar duhet të ketë aftësinë për të identifikuar në kohë faktorë të rëndësishëm në mjedis që mund të ndikojnë në organizatën e tij, të zgjedhë metodat dhe mënyrat e duhura për t'iu përgjigjur ndikimeve të jashtme.
Mjedisi i jashtëm i organizatës karakterizohet nga një shkallë jashtëzakonisht e lartë kompleksiteti, pasigurie dhe dinamike. Organizatat që kërkojnë të mbulojnë sa më shumë tregje, të prodhojnë sa më shumë produkte të ndryshme për të kënaqur nevojat grupe të ndryshme konsumatorët nuk do të kenë domosdoshmërisht marzhe të larta fitimi në të gjithë industrinë.
Shumë vepra, si vendase ashtu edhe perëndimore, i kushtohen studimit të ndikimit të faktorëve mjedisorë, mund të veçohen studimet e autorëve të tillë si V. Pastukhov, A. Chandler, K. Andrews, M. Porter dhe të tjerë.
Një organizatë që është sistem i hapur, të cilat nuk mund të ekzistojnë pa ndërveprim me mjedisin e jashtëm. Mjedisi i jashtëm është një grup kushtesh ekonomike, sociale, natyrore, faktorë politikë që ndikojnë në organizatë dhe ndikojnë zona të ndryshme aktivitetet e saj.
Të gjithë komponentët e mjedisit të jashtëm të organizatës në shkallë të ndryshme kanë një ndikim në efektivitetin e aktiviteteve të saj. Hapi i parë në analizën e faktorëve mjedisorë është mbledhja e informacionit në lidhje me tendencat sociale, ekonomike, politike dhe teknologjike në ndryshimet në mjedisin e ekzistencës së një ndërmarrje të caktuar.
Për të kryer këtë studim, është e zakonshme të emërohen individë brenda organizatës ose të ftohen konsulentë të jashtëm, të cilëve u është caktuar detyra e veçantë e monitorimit. burime të ndryshme informacione të tilla si revista profesionale, libra dhe gazeta, Sistemet e Informacionit, Internet, Kërkimi shkencor të kryera në universitete dhe institute kërkimore, furnitorë, shpërndarës, blerës, konkurrentë etj.
Bazuar në rezultatet, raportet periodike të rishikimit për studimin e faktorëve mjedisorë i dorëzohen menaxhmentit të organizatës. AT kompanitë e mëdha kjo lloj pune eshte ne vazhdim.
Në mjedisin e jashtëm dallohen mikromjedisi dhe makromjedisi. Mikromjedisi përfaqësohet nga furnitorët, konsumatorët, ndërmjetësit e tregtisë dhe marketingut, konkurrentët, strukturat financiare dhe kreditore, agjencitë qeveritare dhe kompanitë e sigurimit. Të gjitha këto struktura kanë një ndikim të drejtpërdrejtë, të drejtpërdrejtë në organizimin e tregtisë dhe shërbimeve. Makromjedisi është një kombinim i faktorëve të sistemeve natyrore, demografike, shkencore dhe teknike, ekologjike, ekonomike, politike dhe të tjera.
Faktorët mjedisorë që do të hulumtohen mund të ndahen në katër grupe kryesore: ekonomikë, politikë, teknologjikë, socio-kulturorë.
Faktorët e jashtëm ekonomikë duhet të vlerësohen vazhdimisht, pasi gjendja ekonomike e shtetit ndikon në qëllimet e organizatës dhe mënyrën e arritjes së tyre. Këto janë normat e inflacionit, bilanci ndërkombëtar i pagesave, niveli i punësimit të popullsisë, normat e kreditimit të bizneseve, etj. Secili nga këta faktorë përfaqëson ose një kërcënim ose një mundësi për një organizatë. Ndër parametrat e mjedisit të jashtëm të organizatës, mund të dallohen edhe niveli i zhvillimit ekonomik të rajoneve individuale, raporti midis konsumit dhe akumulimit, eksporteve dhe importeve, disponueshmëria e rezervave financiare dhe burimeve të investimeve, etj.
Kushtet e jashtme politike janë struktura shtetërore dhe politika shtetërore, duke përfshirë të jashtme dhe të brendshme. Ndikimi i tij në veprimtarinë e biznesit të subjekteve afariste varet nga struktura e sistemit politik: mund të kontribuojë në zhvillimin e tyre ose të krijojë vështirësi për to.
Stabiliteti politik në shoqëri është gjithashtu i rëndësishëm, ai përcakton nivelin e investimeve dhe burimeve të tjera që hyjnë në ekonominë e shtetit, rajonit. Qëndrimi i organeve administrative të shtetit ndaj biznesit mund të shprehet në vendosjen e përfitimeve apo detyrave të ndryshme që zhvillojnë sipërmarrjen ose e zhvendosin atë duke krijuar kushte të pabarabarta për organizata të ndryshme. Është gjithashtu e mundur të përdoren metoda të lobimit për interesat e disave grupet industriale në organet qeveritare, e cila gjithashtu prek të gjithë biznesin në tërësi.
Faktorët teknologjikë, të cilët përcaktojnë mundësinë e rritjes së efikasitetit të prodhimit, dhe si rezultat, efektivitetin e mënyrave për të kënaqur konsumatorët, kanë një ndikim të madh në aktivitetet e organizatave. Në mënyrë që një organizatë të jetë konkurruese, është e nevojshme të grumbullohet, të ruhet dhe të përdoret informacioni për risitë që dalin në mjedisin e organizatës. Kohët e fundit kanë filluar të shfaqen teknologji krejtësisht të reja për përpunimin e burimeve dhe informacionit: teknologjia kompjuterike dhe laserike, robotika, komunikimet satelitore, bioteknologjia etj. Mund të flasim për shpejtësi e lartë teknologjia ndryshon dhe ky trend do të vazhdojë edhe në të ardhmen.
Faktorët socialë dhe kulturorë ndikojnë në stilin e jetës shoqërore, punës, konsumit dhe kanë një ndikim të rëndësishëm në pothuajse të gjitha organizatat. Tendencat e reja kontribuojnë në krijimin e një lloji të klientit dhe përfundimisht krijojnë nevojën për mallra dhe shërbime të tjera, gjë që kontribuon në zhvillimin e strategjive të reja për organizatën. Faktorët kryesorë socio-kulturorë me të cilët përballen më shpesh organizatat janë lindjet, vdekjet, normat e imigrimit dhe emigrimit, normat e jetëgjatësisë, të ardhurat e disponueshme, standardet arsimore, zakonet e konsumatorit, qëndrimet e punës, qëndrimet e kohës së lirë, etj.
Studimi i faktorëve makro-mjedisor nuk duhet të kufizohet në përcaktimin e gjendjes së tyre në periudhën aktuale. Është e nevojshme të monitorohen dhe parashikohen tendencat që janë karakteristike për ndryshimin e gjendjes së disa faktorëve të rëndësishëm dhe të përpiqemi të parashikojmë drejtimin e zhvillimit të këtyre faktorëve në mënyrë që të jemi në gjendje të parashikojmë se cilat kërcënime mund të presë një organizatë dhe cilat mundësi mund të hapen. për të në të ardhmen. Secili faktor në një mënyrë ose në një tjetër ka një ndikim të caktuar në aktivitetet e organizatës, prandaj, çdo organizatë duhet të kufizojë ndikimin negativ të këtyre faktorëve në aktivitetet e saj dhe të përfitojë plotësisht nga mundësitë e favorshme.
Pasi të jetë vlerësuar informacioni i mbledhur për faktorët e mësipërm, çështjet e shfaqura duhet të diskutohen me menaxherët, detyra e të cilëve është të identifikojnë mundësitë dhe kërcënimet dhe, më e rëndësishmja, të zhvillojnë bazat e performancës për të vepruar në përputhje me mundësitë dhe kërcënimet e identifikuara.
Menaxherët e lartë duhet t'i japin përparësi këtyre metrikave dhe të përpilojnë një listë të faktorëve më të rëndësishëm të suksesit që janë bazë Planifikim strategjik, rezultatet e studimit duhet t'u komunikohen departamenteve dhe të shpërndahen gjerësisht në të gjithë organizatën.
Kështu, një analizë sistematike e faktorëve mjedisorë mund të përmirësojë ndjeshëm efikasitetin menaxhimit strategjik dhe parashikojnë me kohë formimin e veprimeve korrigjuese për zhvillimin e mëtejshëm të ndërmarrjes duke krahasuar shprehjen sasiore të ndikimit të tyre. Një analizë e forcave kryesore të ndikimit në formimin e menaxhimit strategjik bën të mundur shpërndarjen e duhur të burimeve të sistemit të menaxhimit, duke marrë parasysh hapësirën e përkohshme, e cila ndihmon në optimizimin e rezervave të brendshme të zhvillimit të ndërmarrjes dhe rritjen e efikasitetit të operacionet në tërësi.
Qëllimi përfundimtar i studimit të mjedisit të jashtëm të ndërmarrjes është të sigurojë një ndërveprim të tillë të organizatës me mjedisin, duke e lejuar atë të ruajë potencialin e vet në nivelin e nevojshëm për të arritur qëllimet e ndërmarrjes, dhe kështu t'i mundësojë asaj të mbijetojë në afatgjatë.
Letërsia
- Fatkhutdinov R.A. Marketingu Strategjik. - Shën Petersburg: Peter, 2012 - 346s.
- Goremykin V.A., Nesterova N.E. Strategjia e zhvillimit të ndërmarrjes. - M.: Shtëpia botuese Dashkov dhe K., 2013. - 592f.
- Yudanov A.Yu. Konkurrenca: teori dhe praktikë: tutorial. - Edicioni i 5-të. – M.: GNOME – SHTYP. 2012. - 384 f.
- Azoev G.L. Konkurrenca: analiza, strategjia dhe praktika. – M.: Pravo, 2013. – 346 f.
- Efremov V.S. Strategji biznesi. - M.: Finpress, 2014. - 134 f.
- Shcherbakovsky G.Z. Konkurrenca dhe stabiliteti i firmës. - Shën Petersburg: Peter, 2013. - 236 f.
- Porter M. Konkursi ndërkombëtar.- M.: SHTYP, 2013.- 542 f.
Referencat
- Fathutdinov R.A. marketing strategjik. - SPb.: Piter, 2012 - 346s.
- Goremykin V.A., Nesterova N.E. Strategjia e zhvillimit predprijatija. - M.: Izdatel'skij dom Dashkov i K., 2013. - 592s.
- Judanov A.Ju. Konkurencija: teorija dhe praktika: uchebnoe posobie. - Edicioni i 5-të. – M.: GNOM – SHTYP. 2012. - 384s.
- Azoev G.L. Konkurencija: analiza, strategjia dhe praktika. – M.: Pravo, 2013. – 346 s.
- Efremov V.S. Strategjia e biznesit. – M.: Finpress, 2014. – 134s.
- Shherbakovskij G.Z. Konkurencija e stabil'nost' firmy. - SPb.: Piter, 2013. - 236 s.
- Porter M. Mezhdunarodnaja konkurencija.- M.: SHTYP, 2013.- 542 s.
Analiza e ndikimit të faktorëve makroekonomikë ose mjedisit të jashtëm është një nga fazat e planifikimit strategjik në kompani. Dhe planifikimi, nga ana tjetër, është i pari nga katër funksionet e menaxhimit (ose menaxhimit) që u parashtruan nga A. Fayol dhe u studiuan në detaje prej tij në librin e vitit 1916 Menaxhimi i Përgjithshëm dhe Industrial.
Konsideroni procesin e planifikimit strategjik në Figurën 4.
Figura 4 - Procesi i planifikimit strategjik
Siç mund ta shohim në figurën 4, procesi i planifikimit strategjik përbëhet nga disa faza. Faza e vlerësimit dhe analizës së mjedisit të jashtëm është baza për të analizuar pikat e forta dhe të dobëta të kompanisë, si dhe alternativat e saj potenciale dhe strategjike.
Për sa i përket vlerësimit të këtyre kërcënimeve dhe mundësive, roli i analizës mjedisore në procesin e planifikimit strategjik është në thelb për t'iu përgjigjur tre pyetjeve specifike:
- - Ku është organizata tani?
- Ku mendon menaxhmenti i lartë se organizata duhet të jetë në të ardhmen?
- - Çfarë duhet të bëjë menaxhmenti për ta zhvendosur organizatën nga pozicioni në të cilin është tani në pozicionin ku menaxhmenti dëshiron të jetë?
Duke analizuar mjedisin e jashtëm, një organizatë mund të krijojë një listë të rreziqeve dhe mundësive me të cilat përballet në atë mjedis.
Me shkronja të mëdha, faktorët e jashtëm indirekt të ndikimit (STEP) është metoda e analizës (STEP-analiza) e ndikimit të faktorëve më të rëndësishëm të mjedisit makro në rezultatet e aktiviteteve aktuale dhe të ardhshme të ndërmarrjes.
Shkurtesa STEP përdoret shpesh në transkriptimin në anglisht STEP. Përveç kësaj, duke pasur parasysh ndryshimin në ndikimin prioritar të disa faktorëve makro-mjedisor për sa i përket fuqisë së ndikimit të mundshëm dhe qëndrueshmërisë së faktorëve për monitorim, pozicionet e shkronjave në PEST ose në interpretimin anglisht të PEST ndryshojnë shpesh.
Gjatë kryerjes së një analize PEST, më shumë peshë kanë faktorët politikë dhe ekonomikë, dhe në një analizë STEP, ato sociale dhe teknologjike.
Le të shqyrtojmë teknikën e analizës STEP. Analiza STEP kryhet në përputhje me parimet e mëposhtme:
- - Analiza Strategjike secili nga katër komponentët e specifikuar duhet të jetë mjaftueshëm sistematik, pasi të gjithë këta komponentë janë të ndërlidhur ngushtë dhe të ndërlikuar;
- - Nuk mund të mbështeteni vetëm në këta përbërës të mjedisit të jashtëm, pasi jeta reale shumë më e gjerë dhe më e larmishme;
- - Analiza STEP nuk është e zakonshme për të gjitha organizatat, pasi secila prej tyre ka grupin e vet të veçantë të faktorëve kryesorë.
Ky lloj analize mund të kryhet duke përdorur formate të ndryshme, shpesh dy opsione: një matricë e thjeshtë me katër fusha, pamjen e cila është dhënë më poshtë në tabelën 1 dhe formën tabelare të analizës STEP (Tabela 2).
Secila prej këtyre opsioneve ka avantazhe dhe disavantazhe. Zgjedhja e metodës së analizës varet nga objektivat e analizës, shkalla e gatishmërisë së ekspertëve dhe një sërë faktorësh të tjerë.
Tabela 1 - Matrica me katër fusha të analizës STEP
Matrica e analizës së faktorëve të jashtëm strategjikë është projektuar për të identifikuar dhe planifikuar ndikimin e forcave të jashtme shoqërore në mjedisin e afërt të kompanisë.
Për të përpiluar këtë matricë, para së gjithash, është e nevojshme të identifikohen tre ose katër tendencat më të dukshme në mjedisin makro të kompanisë.
Ndjekja (monitorimi) i ndryshimeve në mjedisin makro në këto zona është paraqitur në tabelën 2.
Tabela 2 - Grupi i përafërt i faktorëve makromjedisor për analizën STEP
|
Faktorët social |
Faktorët teknologjikë |
||
|
|
||
|
Forcat ekonomike |
Faktorët politikë |
||
|
|
Faktori politik i mjedisit të jashtëm studiohet kryesisht për të pasur një ide të qartë të synimeve të autoriteteve pushtetin shtetëror lidhur me zhvillimin e shoqërisë dhe mjetet me të cilat shteti synon të zbatojë politikën e tij.
Një analizë e aspektit ekonomik të mjedisit të jashtëm bën të mundur të kuptohet se si formohen dhe shpërndahen burimet ekonomike në nivel shtetëror.
Studimi i komponentit social të mjedisit të jashtëm ndihmon për të kuptuar dhe vlerësuar ndikimin në biznes të fenomeneve të tilla sociale si qëndrimi i njerëzve ndaj punës dhe cilësisë së jetës, lëvizshmëria, aktiviteti i konsumatorit, etj.
Analiza e komponentit teknologjik bën të mundur parashikimin e mundësive që lidhen me zhvillimin e shkencës dhe teknologjisë: të ndryshojë në kohë në prodhimin e produkteve më premtuese.
Kujtojmë se, sipas parimeve të analizës STEP, çdo firmë ka grupin e vet të faktorëve.
Faktorët makroekonomikë të zgjedhur në formë tabelare (Tabela 3) u caktohen vlerat numerike të rrezikut për kompaninë, probabiliteti i manifestimit, rëndësia, ndikimi në kompani.
Tabela 3 - Forma tabelare për analizën STEP
Për të analizuar mjedisin mund të zbatohet metoda e përpilimit të profilit të tij. Kjo metodë është e përshtatshme për t'u zbatuar për përpilimin e një profili veçmas të makro-mjedisit, mjedisit të afërt dhe mjedisit të brendshëm.
Duke përdorur metodën e profilizimit mjedisor, është e mundur të vlerësohet rëndësia relative për organizimin e faktorëve individualë mjedisorë.
Metoda e profilizimit të mjedisit është si më poshtë:
- - Faktorët individualë të mjedisit shkruhen në tabelën e profilit të mjedisit;
- - secilit prej faktorëve i caktohet rëndësia / vlerësimi i tij me metodën e vlerësimeve të ekspertëve ose metodën Delphi:
- - rëndësia për industrinë në një shkallë:
- 3 - i madh, 2 - i moderuar, 1 - i dobët;
- - ndikimi në organizatë në një shkallë:
- 3 - i fortë, 2 - i moderuar, 1 - i dobët, 0 - pa efekt;
- - drejtimet e ndikimit në shkallë:
1 - pozitive, -1 - negative.
Tabela 4 është plotësuar.
Tabela 4 - Profili i mjedisit të firmës
Më tej, të tre vlerësimet e ekspertëve shumëzohen dhe merret një vlerësim integral, duke treguar shkallën e rëndësisë së faktorit për organizatën (kolona e fundit e tabelës 4). Nga ky vlerësim, menaxhmenti mund të konkludojë se cilët nga faktorët mjedisorë janë relativisht më të rëndësishëm për organizatën e tyre dhe për këtë arsye meritojnë vëmendjen më serioze në zhvillimin e strategjisë, dhe cilët faktorë meritojnë më pak vëmendje.
Një opsion tjetër për analizimin e mjedisit të jashtëm përmes përpilimit të një liste të kërcënimeve dhe mundësive të jashtme për një organizatë është metoda e peshimit të secilit faktor ETOM (për të matur rëndësinë e secilit faktor për një organizatë të caktuar).
Shkurtesa "ETOM" Environmental Threats and Opportunities Matrica - një matricë e kërcënimeve dhe mundësive të mjedisit të jashtëm. Avantazhi i kësaj analize është futja e një numri të kufizuar faktorësh dhe ngjarjesh të identifikuara nga ekspertët (zakonisht 15).
Faktori peshohet nga +5 (shumë pozitiv) deri në 0 (neutral) në -5 (shumë negativ). Ndikimi i faktorit është nga +15 (ndikim i fortë, mundësi) deri në 0 (pa ndikim, neutral) në -15 (ndikim i fortë, rrezik serioz). Ndikimi në strategjinë e kompanisë fitohet duke shumëzuar vlerën e peshës së faktorit me rëndësinë. Shenja e rezultatit të marrë varet nga shenja e kërcënimeve ose mundësive.
Për këtë analizë përdoret Tabela 5.
Tabela 5 - Matrica e Analizës ETOM
|
Grupet e faktorëve |
Mundësia |
Rëndësia / ndikimi |
Ndikimi në strategjinë e kompanisë |
|||
|
Ekonomik |
||||||
|
social-kulturor |
||||||
|
demografike |
||||||
|
Gjeografike |
||||||
|
Politike dhe juridike |
||||||
|
teknologjike |
||||||
|
Konkurruese |
||||||
Pas rishikimit të listës, menaxhmenti duhet të vlerësojë pikat e forta dhe të dobëta të organizatës. Në të njëjtën kohë, ajo duhet të ketë një kuptim të plotë të potencialit të brendshëm dhe mangësive të organizatës, si dhe problemeve të jashtme.
Një analizë e pikave të forta dhe të dobëta të organizatës, si dhe një analizë e mundësive dhe kërcënimeve nga mjedisi i jashtëm i organizatës mund të kryhet duke përdorur metodën e analizës SWOT.
Analiza SWOT është përcaktimi i pikave të forta dhe të dobëta të ndërmarrjes, si dhe mundësive dhe kërcënimeve që vijnë nga mjedisi i saj i afërt (mjedisi i jashtëm). Metoda SWOT e përdorur për të analizuar mjedisin (një shkurtim i përbërë nga shkronjat e para të fjalëve angleze: forcë, dobësi, mundësi dhe kërcënime) është një qasje mjaft e njohur gjerësisht që ju lejon të studioni së bashku mjedisin e jashtëm dhe të brendshëm. Metoda SWOT ju lejon të krijoni linja komunikimi midis pikave të forta dhe të dobëta që janë të natyrshme në organizatë, dhe kërcënimeve dhe mundësive që lindin në mjedisin e jashtëm. Metodologjia SWOT përfshin fillimisht identifikimin e pikave të forta dhe të dobëta, si dhe kërcënimeve dhe mundësive, dhe më pas vendosjen e zinxhirëve të lidhjeve ndërmjet tyre, të cilat më vonë mund të përdoren për të formuluar strategjinë e organizatës (Figura 5).
Figura 5 - Matrica SWOT
Menaxhimi strategjik, duke studiuar mjedisin e jashtëm, përqendrohet në zbulimin e kërcënimeve dhe çfarë mundësish mjedisi i jashtëm është i mbushur.
Njohja rreth tyre nuk mjafton për të menaxhuar me sukses kërcënimet dhe për të shfrytëzuar në mënyrë efektive mundësitë. Ju mund të jeni të vetëdijshëm për kërcënimin, por të mos jeni në gjendje ta përballoni atë dhe kështu të mundeni.
Është gjithashtu e mundur të jesh i vetëdijshëm për mundësitë e reja që po hapen, por nuk kanë potencial për t'i shfrytëzuar ato dhe për këtë arsye nuk do t'i shfrytëzojnë ato.
Pikat e forta dhe të dobëta të mjedisit të brendshëm të organizatës në të njëjtën masë si kërcënimet dhe mundësitë përcaktojnë kushtet për ekzistencën e suksesshme të organizatës. Kjo është arsyeja pse menaxhimit strategjik kur analizohet mjedisi i brendshëm, është me interes të identifikohet saktësisht se cilat pika të forta dhe të dobëta kanë komponentët individualë të organizatës dhe të organizatës në tërësi.
Për zbatimin e suksesshëm të metodologjisë së analizës SWOT të mjedisit të organizatës, është e rëndësishme që të jeni në gjendje jo vetëm të zbuloni kërcënimet dhe mundësitë, por edhe të jeni në gjendje t'i vlerësoni ato në kuptimin se sa e rëndësishme është që organizata të marrë të marrë parasysh secilin nga kërcënimet dhe mundësitë e identifikuara në strategjinë e sjelljes së tij.
Pra, zhvillimi i strategjisë së një kompanie nuk është i mundur pa një analizë të faktorëve makroekonomikë që paraqesin mundësi dhe kërcënime të ndryshme për kompaninë. pa analiza e vazhdueshme dhe veprimet përkatëse të firmës, mundësitë dhe kërcënimet mund të kthehen në të kundërtat e tyre.
Kështu, një mundësi e pashfrytëzuar mund të bëhet një kërcënim nëse një konkurrent e shfrytëzon atë. Ose anasjelltas, një kërcënim i parandaluar me sukses mund të krijojë një shtesë forte në rast se konkurrentët nuk e kanë eliminuar të njëjtin kërcënim.
Siç u përmend më herët, firma nuk është në gjendje të ndikojë në faktorët makroekonomikë dhe vetëm i pranon ashtu siç janë, i përshtatet, i përdor. Sidoqoftë, një zgjedhje e suksesshme e strategjisë, e bazuar në një analizë në kohë të faktorëve makroekonomikë, ndër të tjera, reflektohet drejtpërdrejt në rezultatet e aktiviteteve të saj: çmimi, fitimi, efikasiteti.
Sjellja dhe performanca e firmës nuk mund të mos ndikojë në funksionimin dhe prosperitetin e të gjithë industrisë dhe gjendja e kësaj të fundit ndikon në ekonominë kombëtare në tërësi. Kështu, me mirëqenien e saj, firma indirekt ndikon në mjedisin makro.
dokument origjinal?
3. Vlerësimi pozicioni financiar dhe efektivitetin e menaxhimit financiar të organizatës 12
4. Vlerësimi i elementeve të tjera individuale aktivitet ekonomik organizatat në përputhje me temën e punës përfundimtare të kualifikimit 24
5. Masat kryesore për zgjidhjen e problemeve të evidentuara në veprimtarinë ekonomike të organizatës 29
Lista e literaturës së përdorur 38
Aplikimet 39
1. Karakteristikat e përgjithshme të veprimtarive të organizatës
Privat qendër mjekësore u krijua me mbështetjen e Fondit të Sipërmarrjes së Republikës së Tatarstanit (u mor një hua për një shumë të caktuar me një normë minimale interesi) dhe u regjistrua në 6 maj 2005 nga Inspektorati Ndërdistrikt i Shërbimit Federal të Taksave Nr. 14 për Republikën e Tatarstanit.
Një organizatë është një shoqëri me Përgjegjësi të Kufizuar dhe kryen aktivitetet e tij në bazë të Kodit Civil të Federatës Ruse dhe ligji federal"Për shoqëritë me përgjegjësi të kufizuar". Është person juridik(neni 48 i Kodit Civil të Federatës Ruse) dhe funksionon në bazë të Kartës, ka pronën e vet, një bilanc të pavarur dhe një llogari rrjedhëse.
Emri i plotë i organizatës: Shoqëria me përgjegjësi të kufizuar "Klinika e Mjekësisë Estetike dhe teknologjitë lazer».
Emri i korporatës i organizatës është Giannis Medical Practice.
Adresa ligjore e organizatës: 420111, Republika e Tatarstanit, qyteti Kazan, rruga Telman, 23.
Ndër aktivitetet kryesore të organizatës, sipas OKVED, mund të dallojmë:
- 85.11. Aktiviteti institucionet mjekësore.
- 52.33.1 Shitje me pakicë produkte kozmetike dhe parfumerike, përveç sapunit.
Veprimtaria kryesore e organizatës është "Veprimtaria e institucioneve mjekësore", domethënë organizata ofron shërbime mjekësore dhe diagnostikuese për popullatën. Të ardhurat nga kjo specie aktiviteti është ≈95% e totalit, përkatësisht, të ardhurat për llojin e aktivitetit “Tregtia me pakicë e produkteve kozmetike dhe parfumerike, me përjashtim të sapunit”.
2. Vlerësimi i ndikimit të mjedisit makroekonomik në funksionimin e organizatës
Çdo organizatë i kryen aktivitetet e saj nën ndikimin e forcave të mjedisit të jashtëm, të cilat ose hapin mundësi të reja ose kërcënojnë ndërmarrjen me telashe të reja. Një pjesë e këtyre forcave, që quhen "Makromjedis", janë jashtë kontrollit të organizatës, por ajo mund dhe duhet t'i monitorojë nga afër dhe t'u përgjigjet veprimeve të tyre.
Le të shqyrtojmë tendencat kryesore të tregut rus, ku operon LLC "Klinika e Mjekësisë Estetike dhe Teknologjive Laserike".
Tregu i mjekësisë estetike në Rusi njihet si më në rritje në mënyrë aktive në botë. Vëllimi tregu rus mjekësia estetike është e vështirë të vlerësohet, pasi nuk ka statistika zyrtare. Sipas ISAPS (Shoqëria Ndërkombëtare e Kirurgjisë Estetike Plastike) në vitin 2016, Rusia renditet e 11-ta në botë për sa i përket numrit të procedurave të kryera. Në vendin e parë - SHBA, në të dytin - Brazili, në të tretën - Kina. 836 kirurgë plastikë praktikojnë në Rusi (për krahasim, në SHBA - 6950) dhe 7600 dermatologë.
Në përgjithësi, ekspertët i lidhin perspektivat për tregun e mjekësisë estetike me produkte dhe procedura që ruajnë bukurinë natyrore (nuk përfshijnë kirurgji), si dhe me kërkesën në rritje për shërbime kozmetike tek meshkujt. Ekspertët vlerësojnë normën mesatare vjetore të rritjes së tregut rus për ilaçet kozmetike të injektueshme në një mesatare prej 12%. Kjo normë e lartë rritjeje e bën mjekësinë estetike një investim premtues në rënien aktuale ekonomike.
Le të bëjmë një analizë PEST të tregut të mjekësisë estetike në formë tabelare.
