Autoritářský styl řízení to naznačuje. Demokratický styl řízení ve společnosti

Styl řízení – soubor technik řízení, pomocí kterých se vedoucí zaměřuje na vlastní znalosti, zájmy, cíle.

Tento styl je nejžádanější v období formace, tedy na počáteční fáze založení organizace, pracovní kolektiv když zaměstnanci nemají schopnosti vidět cíle a způsoby, jak jich dosáhnout. Mezi negativní vlastnosti autoritářského stylu patří skutečnost, že pomáhá omezovat tvůrčí iniciativu podřízených, zhoršuje sociálně-psychologické klima a vede k fluktuaci zaměstnanců.

Nadace Wikimedia. 2010 .

Podívejte se, co je "Autoritářský styl řízení" v jiných slovnících:

Autoritářský styl řízení- Jedná se o projekci řízení jednoho ze 3 stylů vedení (viz také Demokratický styl řízení, Permisivní styl řízení), identifikovaných v průběhu výzkumu R. Lippitta a R. Whitea pod vedením K. . ... ...

Způsob, jakým manažeři zacházejí se svými podřízenými v procesu plnění služebních povinností. Podle K. Levina existují tři typy stylů vedení: demokratický (kolegiální); direktivní (autoritativní, jednočlenný); vstřícný...... Slovníček obchodních podmínek

Styl řízení OVP- Podle definice obecně uznávané v domácí psychologii managementu je styl řízení (vedení) individuálně typologickým profilem technik a metod působení vedoucího na podřízené v procesu zavádění manažerských ... Encyklopedie moderní právní psychologie

STYL ŘÍZENÍ- - stabilní soubor osobních a sociálně-psychologických charakteristik vedoucího, jehož prostřednictvím se realizují určité metody ovlivňování skupiny (týmu). V praxi i teorii řídící činnosti styly vedení...

STYL ŘÍZENÍ, AUTORITÁRNÍ- styl přímých rozkazů, rozkazů, který nepřipouští žádné námitky ze strany podřízených. Tento styl je založen na nezpochybnitelné poslušnosti vůdci a je účinný ve vypjatých situacích, které vyžadují rychlou a rozhodnou akci...

STYL VEDENÍ, STYL ŘÍZENÍ- způsob, jakým vedoucí pracovníci zacházejí se svými podřízenými, povaha vztahů s podřízenými v procesu plnění služebních povinností. Je obvyklé rozlišovat mezi autoritářskými (autokratickými), demokratickými, liberální styl … Profesní vzdělání. Slovník

STYL ŘÍZENÍ- zobecněné typy chování vedoucího ve vztazích s podřízenými v procesu dosahování cílů. S.u. můžete klasifikovat: 1) autoritářský nebo autokratický vůdce vnucuje svou vůli svým podřízeným nátlakem, ... ... Velký ekonomický slovník

Demokratický styl řízení- Jeden ze tří stylů vedení identifikovaných K. Levinem a jeho studenty jako opozice vůči autoritářskému stylu řízení (viz Autoritářský styl řízení). Vyznačuje se: touhou vzít v úvahu pohled členů skupiny, jejich zapojení do vývoje ... ... Encyklopedie moderní právní psychologie

styl vedení (styl vedení)- (z řec. písmena stylos. Jádro pro psaní a angl. vůdce vůdce, vůdce) systém metod ovlivňování následovníků (podřízených) typický pro vůdce (vůdce). K. Levin vyzdvihl tři S. l .: autoritářské (tvrdé metody řízení, ... ... Velká psychologická encyklopedie

STYL VEDENÍ- (STYL VEDENÍ) (z řeckých písmen stylos, jádro pro psaní a anglického vůdce vůdce, vůdce) systém metod ovlivňování následovníků (podřízených) typický pro vůdce (manažera). Existují tři S. l .: autoritářské (tvrdé metody ... ... Encyklopedický slovník psychologie a pedagogiky

Specifickými rysy autoritářského stylu řízení jsou jednota velení a vysoká mocenská vzdálenost. Autoritářský styl se vyznačuje tím, že vůdce bere otěže vlády do svých rukou a vyžaduje od svých podřízených úplnou poslušnost. Z tohoto stylu řízení vyplývá, že veškerá rozhodnutí v organizaci dělá vedoucí, aniž by bral v úvahu názory zaměstnanců.

Charakteristika autoritářského stylu řízení

Vyslovováno s autoritářským stylem řízení a kontroly – přísné, zavádějící běžné zaměstnance do rigidního rámce a zbavující je možnosti projevit iniciativu. Co se týče komunikace v organizaci, ta je pro zaměstnance pouze prostředkem k provádění běžných činností.

Přátelské vztahy nejsou vítány, protože se necení především zájmy jednotlivce, ale zájmy společnosti. Vedoucí zase raději udržuje mezi sebou a svými podřízenými určitý odstup, který nikdo nemá právo porušovat.

Metody autoritářského stylu řízení

Na rozdíl od jiných stylů řízení, autoritářský styl se více zaměřuje na trestání za jakékoli prohřešky zaměstnanců než na odměny za jakékoli úspěchy. Mezi hlavní metody tohoto stylu řízení patří: důtky, příkazy, komentáře, odebírání nejrůznějších bonusů a výhod.
Hlavní psychologický faktor který působí na zaměstnance organizace je strach – strach z hanby, trestu, propouštění. Nelze tedy říci, že by se autoritářský styl řízení vyznačoval nedostatkem motivace. Motivace existuje, ale je posílením činnosti pracovníků se strachem.

Vzhledem k tomu, že autoritářský styl řízení má dvě formy (benevolentní a vykořisťovatelský), metody řízení závisí na tom, jaký typ autoritativního stylu v organizaci funguje. Je snadné uhodnout, že benevolentní forma autoritářského stylu znamená změkčení metod řízení a také výrazné snížení počtu trestů.

Nevýhody autoritářského stylu řízení

Autoritářský styl samozřejmě není v žádném případě tím nejlepším stylem řízení pro normální fungování organizace. Odborníci se domnívají, že tento styl je možné použít při práci s podřízenými pouze v určitých případech:

1. V nouzových situacích, což znamená všemožné mimořádné okolnosti a poruchy v práci společnosti, vyžadující rychlé jednání a rychlé rozhodování, jakož i v podmínkách omezeného času.

2. Anarchistické nálady organizace, vyžadující okamžité omezení zaměstnanců zavedením přísné disciplíny, která nedovolí vznik různých nepokojů, stávek atp.

Ve společnosti, která nemá jasně definované problémy, může autoritářský styl řízení vést k vnitřním neshodám ve fungování organizace, destrukci sebekontroly, poklesu efektivity, zhoršení sociálně-psychologického klimatu, nedostatku iniciativy a kreativity podřízených, zvýšení fluktuace zaměstnanců a snížení odpovědnosti zaměstnanců za svou práci.

Vedoucí v organizaci hraje vedoucí roli, záleží na něm, jaký styl komunikace bude při komunikaci s týmem použit. Správný styl pomůže povzbudit zaměstnance, aby pracovali tvrději a dosáhli nových výšin. Existuje několik typů komunikace. Dnes vám řekneme, čím se autoritářský styl řízení vyznačuje, jaké jsou jeho výhody a nevýhody.

Hlavní rozdíly autoritářského stylu

Nazývá se také způsob komunikace mezi vedoucím a podřízenými. Jedná se o jednu z metod ovlivňování podřízených za účelem zvýšení jejich výkonnosti. Direktivní metoda je založena na autoritě vedení. Vyznačuje se přísnými příkazy, které nedávají podřízeným právo vyjádřit svůj názor.

V komunikaci s personálem autokratický styl neumožňuje dialog, možné jsou pouze příkazy a pokyny z hlavy. Pobídky se v podniku neuplatňují, ale v případě nesplnění jakéhokoli úkolu jsou tresty poměrně přísné. Dalším znakem autoritářské komunikace je, že vzdálenost mezi manažerem a pracovníkem nelze nikdy přerušit.

Úkolem manažera je rozdělovat odpovědnosti mezi zaměstnance. Iniciativa podřízených není vítána. Ředitel, který k řízení používá direktivní metody řízení, ve většině případů nemá výmluvnost a schopnost nastavit zaměstnance k práci jinými způsoby. I když je možný i opak.

Kdy je to účinné?

Ve většině případů psychologové poznamenávají, že direktivní metoda řízení dává negativní výsledky. V podniku klesá sebekontrola a sebekázeň zaměstnanců. V některých případech je však tento styl komunikace prostě nezbytný.

1. V extrémních situacích autoritářský styl zajišťuje, že příkazy vůdce jsou plněny jasně a bez hádek, což je v tomto případě velmi důležité.
2. Ještě jeden příklad efektivní aplikace direktivní metoda - nízká disciplína v podniku, která má za následek pokles výsledků výroby nebo pokles příjmů. Nekoordinovaný tým nebude schopen pracovat efektivně a přinášet firmě zisk. Autokratický ředitel může tento problém vyřešit.

Z tohoto článku se dozvíte:

• Co charakterizuje demokratický styl řízení
• Jaké jsou výhody a nevýhody demokratického stylu vlády?

Systém metod, kterými vedoucí organizace ovlivňuje podřízené zaměstnance, se nazývá styl vedení. Aby organizace fungovala efektivně a každý zaměstnanec měl možnost plně využít svůj potenciál, je nutné zodpovědně přistupovat k výběru tohoto systému. V článku prozradíme, co je demokratický styl řízení a komu vyhovuje.

Charakteristika demokratického stylu řízení

Demokratický styl řízení se vyznačuje tím, že zaměstnancům je poskytována nezávislost v rámci jejich funkcí a v souladu s jejich kvalifikací. Podřízení v organizacích charakterizovaných tímto stylem mají značnou volnost jednání pod kontrolou vedoucího.

Šéf demokratů preferuje takové mechanismy vlivu, jako je participace, sounáležitost, sebevyjádření. Týmová práce je mu bližší, a ne tahání za „provázky moci“.

Demokratický vůdce má na své zaměstnance následující názor:

• práce je přirozený proces a za příznivých podmínek pracovníci nejen převezmou odpovědnost, ale také o ni budou usilovat;
• když se do řešení organizačních záležitostí zapojí řadoví specialisté, bude je bavit samospráva a pracovat na sebekontrole;
• účast je odměna, která je splatná při dosažení cíle;
• řada zaměstnanců je schopna kreativně přistupovat k řešení úkolů, ale ne každý je připraven odhalit svůj intelektuální potenciál.

Demokratický lídr si neklade za cíl vnutit zaměstnancům svou vůli. Snaží se s nimi sdílet moc a kontrolovat výsledek.

Pro organizace, ve kterých převládá demokratický styl řízení, je charakteristická vysoká decentralizace pravomocí. Zaměstnanci se aktivně podílejí na rozhodování, nejsou při plnění úkolů svázáni rigidními rámci. Takové podniky mají všechny předpoklady pro kvalitní práci, úsilí zaměstnanců je spravedlivě hodnoceno, jejich potřeby jsou respektovány.

Jaký by měl být lídr demokratického stylu řízení

Demokratický šéf vynakládá velké úsilí, aby vytvořil atmosféru otevřenosti a důvěry v organizaci. Pokud zaměstnanec potřebuje pomoc, může se bez obav z nepochopení obrátit na vedoucího.

V takových organizacích se manažer snaží zajistit, aby se podřízení zaměstnanci ponořili do problémů oddělení, byli schopni nacházet a uplatňovat alternativní řešení.

Mezi úkoly náčelníka patří řešení nejsložitějších a nejdůležitějších úkolů, zatímco ostatní záležitosti jsou rozděleny mezi podřízené. Takoví lídři nepodléhají stereotypům, jsou schopni měnit své chování v souladu se změnami okolností, situací, složení týmu atp.

V organizacích s demokratickým stylem řízení se pokyny nedávají ve formě pokynů, ale jako návrhy, které zohledňují názor zaměstnanců. Tento přístup je založen na důvěře manažera, že nejlepší řešení lze nalézt při projednávání pracovních úkolů.

Demokratický šéf si je dobře vědom všech silných a slabé stránky podřízených. Při pověřování zaměstnanců plněním určitých úkolů vychází manažer ze schopností zaměstnance, zdůrazňuje přirozenou touhu každého vyjádřit se svým intelektuálním a odborným potenciálem. Získané výsledky jsou výsledkem přesvědčení podřízených o účelnosti a smysluplnosti prováděných úkolů.

Šéf demokratů pravidelně informuje své podřízené o tom, jak se věci mají a jaké jsou vyhlídky na rozvoj organizace. Tento přístup usnadňuje zaměstnancům dosažení jejich cílů, rozvíjí v nich smysl pro skutečné pány situace.

Protože si takový vedoucí dobře uvědomuje skutečný stav věcí ve svém oddělení a náladu zaměstnanců, dodržuje taktní chování ve vztazích s podřízenými, snaží se porozumět jejich potřebám a zájmům. V případě výskytu konfliktní situace analyzuje základní příčiny a vyvozuje závěry pro budoucnost. Takový systém komunikace pomáhá posilovat pocit důvěry a respektu mezi vedoucím a podřízenými.

Demokratickým stylem řízení je všemi možnými způsoby podporována tvůrčí činnost zaměstnanců (včetně předávání pravomocí), což také přispívá k vytváření atmosféry vzájemné důvěry a spolupráce.

Protože zaměstnanci plně chápou svou důležitost a odpovědnost při plnění svých úkolů, z disciplíny se postupně stává sebekázeň.

Ale neměli bychom si myslet, že s demokratickým stylem řízení neexistuje jednota velení, síla vůdce slábne. Naopak v takovém týmu nabývá na významu síla a autorita šéfa, protože jsou postaveny na řízení lidí nikoli pomocí hrubé síly, ale s přihlédnutím k potenciálu každého podřízeného.

Chcete-li být dobrým vůdcem demokratů, musíte mít určité kvality. Ty hlavní jsou uvedeny níže:

• otevřenost;
• důvěra v zaměstnance;
• vzdání se osobních výsad;
• schopnost a ochota delegovat pravomoci;
• nezasahování do plnění aktuálních úkolů, kontrola prostřednictvím oficiálních orgánů (prostřednictvím příslušných vedoucích a kanálů);
• kontrola výsledků;
• zdůvodnění před zaměstnanci skutečností výlučného rozhodování.

Které zaměstnance ovlivňuje demokratický styl řízení

Demokratický styl řízení považuje podřízené za partnery schopné samostatně řešit aktuální problémy. Takoví zaměstnanci mají vysoká úroveň odborného výcviku, znalosti a zkušenosti.

Aby byl demokratický styl řízení efektivní, musí řadoví zaměstnanci organizace mají následující vlastnosti:

• vysoká úroveň odborné přípravy;
• ochota a schopnost převzít odpovědnost;
• vyjádřil potřebu nezávislé akce;
• ochota a schopnost nést odpovědnost za své činy;
• touha po kreativitě a osobním růstu;
• zájem o práci;
• orientace na dlouhodobé životní a organizační cíle;
• vysoká důležitost názorů kolegů na ně;
• vysoká úroveň sebekontroly;

Výhody a nevýhody demokratického stylu řízení

Mezi výhody demokratického stylu vedení patří:

Demokratický styl řízení se na první pohled jeví jako nejlepší způsob řízení zaměstnanců. Má to ale i některé nevýhody.

I když tento typ řízení implikuje kolegialitu, nejdůležitější rozhodnutí pro organizaci stále dělají nejvyšší orgány a úředníci a řadoví zaměstnanci prostě plní příkazy vyššího vedení.

V některých případech se vedoucí nepochybně ptají na názor podřízených, umožňují jim jednat jako jediný poradní orgán. Zaměstnanci však zároveň nedostávají takovou míru důležitosti, jakou by chtěli mít v rámci svých funkcí.

Kromě toho vedoucí, který používá demokratické principy řízení, dochází k závěru, že správnost přijatých rozhodnutí a efektivita práce podřízených jsou možné pouze pomocí těchto principů.

Je třeba poznamenat, že demokratický styl řízení by nikdy neměl být používán v případě krizových a jiných extrémních situací, které se v té či oné míře dotýkají každé organizace.

Mezi další nevýhody demokratického stylu vládnutí patří:

Rizikem demokratického stylu řízení je delegování pravomocí na osoby, které nejsou přímo odpovědné za realizaci či neplnění manažerská rozhodnutí. V případě nerozumného rozhodnutí padne odpovědnost za něj na hlavu. Přitom podřízení, kteří nejsou zatíženi břemenem odpovědnosti, nemusí být při výkonu přenesené působnosti dostatečně svědomití, ale v této situaci to nebudou oni, kdo bude kompromitován, ale demokratický vůdce, který buduje mocenské vztahy z hledisko partnerství a kolegiality.

Směry demokratického stylu řízení

Demokratický styl řízení zahrnuje řadu směrů založených na vztahu „vedoucí – podřízený“. Jeho odrůdy jsou uvedeny níže.

1. Participativní. Spočívá v naprosté důvěře ze strany vedoucího k podřízeným. Tento styl je charakteristický zjišťováním názorů zaměstnanců na otázky související s činností firmy, využíváním konstruktivních podnětů zaměstnanců a jejich zapojením do stanovování určitých cílů. Zodpovědnost za učiněná rozhodnutí v tomto případě se nepřevádí na podřízené.
2. Poradní. V tomto případě vůdce, který si vyhrazuje přijímání důležitých rozhodnutí, konzultuje s podřízenými a vybízí je k nejsprávnějším východiskům z jakýchkoli situací. Zaměstnanci jsou spokojeni s organizací procesu, poskytují šéfovi pomoc a podporu. Zaměstnanci jsou odměňováni jako pobídka, nikoli trestáni.

Jakýkoli druh demokratického stylu řízení bude fungovat v organizaci, kde se zaměstnanci dobře orientují ve výrobních procesech. Jako příklad zvažte následující situaci. Ve firmě je vedoucím oddělení jmenován mladý specialista. Je pro něj přínosné budovat demokratické schéma vztahů s podřízenými, naslouchat jejich radám s přihlédnutím k jejich odborným znalostem. Vůdce se tedy spoléhá na zkušenosti svých podřízených a ti mu naopak pomáhají při důležitých rozhodnutích.

Volba stylu řízení je velmi důležitou etapou ve vývoji každého manažera. Styl a charakter mají obrovský vliv na váš tým. A co je nejdůležitější, když znáte svůj styl a charakter, můžete přijímat lidi, kteří odpovídají vašemu stylu, a tím snížit počet manažerských chyb. Navzdory důležitosti stylu řízení mají začínající manažeři tendenci jednoduše kopírovat chování svého šéfa. Taková imitace někdy dopadne dobře. Častěji to ale nevypadá přirozeně, neumožňuje navazovat vztahy s podřízenými, a co je nejdůležitější, takový manažer nebude schopen odhalit svůj talent.

Co by měl vůdce vědět

Často dostávám otázku: co by měl nový lídr vědět především? Každý má zpravidla velký zájem, zejména a. Můžete také slyšet otázky o. Rádi se ptají na tyto otázky. Mnohem méně často se mladí manažeři zamýšlejí nad tím, jaký by měli zvolit styl personálního řízení. Ve většině případů začínající vůdce jednoduše kopíruje chování svého šéfa. Jiný prostě neviděl. Skutečnost, že lidé mohou být ovládáni různými způsoby, se učí velmi zřídka.

Školení provozního managementu je úkolem středních manažerů, školení středních manažerů připadá na vrcholový management. Neměli byste doufat, že si člověk nějaké praktiky přinesl z univerzity nebo je našel někde na ulici. Školení manažerů by mělo obsahovat několik základních věcí.

Pochopení cílů a záměrů pro současnou pozici

Vysvětlení toho, jaké úkoly manažer řeší a jaké nástroje používá, pomůže manažerovi pochopit, jak je nová pozice odlišný od předchozího. V této fázi musí manažer vysvětlit rozdíl mezi provozním manažerem a podřízeným, mezi středním manažerem a manažerem na nižší úrovni. Při přechodu z jedné pozice na druhou zaměstnanec ne vždy chápe, jak se změnily jeho povinnosti. Často se zaměstnanec snaží pokračovat v tom, co umí a co umí. Prodejce byl například povýšen na , ale stále touží prodávat na polích.

Promyšlený teambuilding v závislosti na temperamentu manažera

V první řadě je třeba věnovat pozornost sestavení týmu, definici stylu řízení, definici portrétu kandidáta do nového týmu. Hlavním úkolem manažera je řídit zdroje a lidé jsou nejobtížnějším zdrojem. Mladý vůdce často nechápe, jak je to pro něj důležité. Přímý manažer vždy mluví spíše o denních operativních cílech a budování týmu je důležité, ale ne naléhavé, takže často z oka vypadne. Málokdy se stává, že vedoucí pomáhá svému podřízenému rozhodnout se o jeho stylu řízení a sestavit portrét řadového člena svého týmu.

Styl řízení závisí především na temperamentu člověka. Temperament má rozhodující vliv na výběr lidí. Nyní si představte, že se temperamentní flegmatik snaží používat autoritářský styl řízení. Za prvé to bude pro zaměstnance těžké, v důsledku toho bude mladý vedoucí rychle. Důsledky takového řízení pro tým mohou být velmi žalostné.

Existuje názor, že dobrý vůdce by měl být cholerik. Ve skutečnosti existuje mnoho příkladů úspěšných manažerů různých temperamentů. Ale nejdůležitější je, že lidé s výraznými rysy stejného temperamentu jsou velmi vzácní. Spíše je vidět směs různých temperamentů, ze kterých se postava formuje. Temperament je vrozené rysy psychiky, charakter je soubor lidského chování, vyvíjený na základě jeho temperamentu a prostředí. Charakter lze měnit vědomě i nevědomě vlivem vnějšího prostředí. Temperament bude s člověkem vždy, jediné, co můžete udělat, je naučit se ho ovládat.

Styly vedení v řízení

Styly vedení (styly řízení, styl řízení, styly vůdce) jsou souborem způsobů chování a interakce mezi vedoucím a podřízeným. O stylech řízení jsme již mluvili v článku o.

Obecně je zvykem rozlišovat tři hlavní manažerské styly: demokratický, liberální a autoritářský. Tyto tři styly balancují mezi dvěma důležité vlastnosti personál: a iniciativa zaměstnanců.

Dobrá kázeň tvoří vysokou ovladatelnost, pro manažera je snadné realizovat jakýkoli jeho nápad. Pracovní den personálu je plně naplánovaný a každý ví, co má dělat. O důležitosti disciplíny jsme diskutovali v článku -. Ale disciplína zcela potlačuje iniciativu personálu. Co to znamená? Zaměstnanci nebudou podávat návrhy na zlepšení a optimalizaci práce, jsou pasivní a zpravidla je nezajímá celkový úspěch.

Autoritářský styl řízení

Autoritářský styl řízení znamená plnou pozornost vykonávanému úkolu na úkor zájmů osobnosti výkonného umělce. Atributy autoritářského stylu jsou: ignorování názorů týmu, potlačování nesouhlasu, přísnost až zaujatost při posuzování činnosti podřízených. Důsledkem takového řízení je neiniciativní personál, neschopný samostatné akce. Obecně platí, že v realitě moderního trhu práce je autoritářský styl řízení možný pouze s náborem personálu připraveného takový postoj vydržet. Zpravidla jsou melancholičtí, i když se stává, že úplně jiní lidé jsou připraveni vydržet charismatického diktátora.

Autoritářský styl vedení je skvělý pro rychlé jednorázové úkoly, také v situacích, kdy je velmi silný charismatický vůdce, a také když k dosažení výsledků není potřeba nic víc než výkonná disciplína.

Demokratický styl řízení

Slovo demokracie je v každé tiskové zprávě, v 21. století začínají války kvůli demokracii. Samotné slovo má řecké kořeny a znamená – moc lidu. Vůdce demokrata dělá všechna svá rozhodnutí společně s týmem a spoléhá na jeho názor a podporu. Všechna rozhodnutí jsou podporována týmem, tým dává návrhy na zlepšení pracovních procesů a přebírá iniciativu. Stojí za zmínku, že být demokratem je ve skutečnosti mnohem obtížnější než být diktátorem. Protože je demokrat, musí stále vést lid, tzn. Není tak snadné toho dosáhnout, tým zpočátku odmítne všechny nové vedoucí. Proto začínající vůdci často sklouzávají k autoritářskému stylu.

Demokratický styl je nejflexibilnější, hodí se k řešení různých problémů. Nejdůležitější je dobrá manažerská kompetence manažera, který tento styl hlásá. Pro demokratický styl je velmi důležité, aby se všichni členové týmu zajímali o konečný výsledek. Demokratický styl je uplatnitelný v prodeji, ve vedení manažerů, v týmech, kde se řeší netriviální úkoly a je vyžadována kreativita.

Liberální styl řízení

Liberální styl vlády je často nazýván svobodným, někdy dokonce anarchistickým. Základem je, že podřízený má maximální volnost jednání. Ostré rohy jsou vyhlazené, vedení nekonfliktuje s podřízenými kvůli drobnému prohřešku. V takovém týmu disciplína jako taková neexistuje. Obecně je tento typ řízení žádaný, když je podřízený motivován splnit úkol. To je obvykle kreativní týmy, stejně jako úzkoprofilové vysoce kvalifikované zaměstnance, jakýsi génius. Pro práci takového personálu je nutná široká autonomie, protože jejich zavádění do společného rámce snižuje jejich kreativitu a kreativitu.