Titel: Blue-Ocean-Strategie. So finden oder erstellen Sie einen Markt, der frei von anderen Spielern ist
Autor: Kim Chan, René Mauborgne
Jahr: 2015
Herausgeber: Mann, Ivanov und Ferber (MIF)
Altersgrenze: 12+
Umfang: 370 Seiten 40 Abbildungen
Genres: Ausländische Wirtschaftsliteratur, Jobsuche, Karriere, Marketing, PR, Werbung
Über die Blue-Ocean-Strategie. Wie man einen Markt findet oder schafft, der frei von anderen Spielern ist“ Kim Chang, René Mauborgne
Was ist Wettbewerb? Dies ist eine Rivalität in jedem Geschäft. Aber gleichzeitig kann es gesund sein, in dem wichtige Rolle Leidenschaft und der Wunsch, es immer besser zu machen und damit die Aufmerksamkeit der Verbraucher auf sich zu ziehen. Oder es kann grausam sein, wenn Menschen um ihres Erfolgs willen bereit sind, über sich hinauszuwachsen, zu täuschen und ein unehrliches Spiel zu spielen.
Rene Mauborgne und Kim Chan glauben, dass es schon heute notwendig ist, von den allgemein anerkannten Regeln des Wirtschaftens abzuweichen und anders zu handeln, um bestimmte Ziele und Pläne zu erreichen. Darüber schreiben sie sehr spannend in ihrem Buch Blue Ocean Strategy. So finden oder erstellen Sie einen Markt, der frei von anderen Spielern ist.
Wie Sie wissen, entwickeln sich heute fast alle Bereiche des menschlichen Lebens und Handelns sehr schnell. Etwas tritt weit in den Hintergrund, neue Strategien und Ideen tauchen auf. Um jetzt hohe Ergebnisse zu erzielen, müssen Sie die Informationen darüber, wie ein Unternehmen heute entsteht, was zum Erfolg führt und was ein Unternehmen in einem frühen Stadium versenken kann, sorgfältig studieren. Gleichzeitig richtet sich die Arbeit von Rene Mauborgne und Kim Chan an jene Leser, die ihr Geschäft auf ehrliche Weise voranbringen wollen, die nicht in blutrotem Wasser wimmeln, sondern Ideen in einem Ozean aus reinem Blau finden möchten.
Der Autor im Buch „Blue Ocean Strategy. Wie man einen Markt findet oder schafft, der frei von anderen Akteuren ist“ schreiben, dass sie den Erfolg eines jeden Unternehmens lange analysiert haben und zu dem Schluss gekommen sind, dass es notwendig ist, eine Nische dafür zu schaffen, in der es keine Konkurrenz gibt. Das heißt, Sie können etwas Neues schaffen, müssen sich nicht mit Wettbewerbern messen. Mauborgne und Kim Chan glauben, dass wir uns heute von Rivalität verabschieden müssen.
In der Wirtschaft kommt es oft vor, dass das Angebot die Nachfrage zu übersteigen beginnt. Natürlich musst du dir deinen Platz unter der Sonne erkämpfen, aber am Ende bekommst du wegen des blutigen Kampfes einen scharlachroten Ozean. Sie müssen sich ganz neue Nischen schaffen und damit Ihr Geschäft vorantreiben.
Kim Chan und Rene Mauborgne bieten in dem Buch Blue Ocean Strategy nicht nur ihre Philosophie, ihre innovativen Entdeckungen zum Thema Business Doing an. Wie man einen Markt findet oder schafft, der frei von anderen Akteuren ist“, sondern bieten auch eine Grundlage für Unternehmungen in diesem Bereich. Sie müssen den Markt sehr sorgfältig studieren, finden, was wirklich fehlt, und sich in diese Richtung bewegen. Die Autoren geben auch Ratschläge, wie man die Gelegenheit nicht verpasst, keine Fehler macht und nicht ausbrennt. Das Buch ist voll von Beispielen, darunter die Entwicklung von Starbucks, Ikea und vielen anderen bekannten Unternehmen.
Das Buch von Kim Chan und Rene Mauborn wird für alle interessant sein, die ein eigenes Geschäft, eine eigene Firma haben und den Wettbewerb schon satt haben. Und auch denen, die neue Wege, neue Ideen suchen und bereit sind für Veränderungen und Risiken. Es gibt kein Erfolgsrezept, aber viele nützliche Informationen, die Ihnen helfen wird, Ihr gesamtes Leben und die Führung des Unternehmens zu verändern, was sofort zu positiven Ergebnissen führen wird.
Auf unserer Literaturseite können Sie das Buch von Kim Chan, Rene Mauborgne „The Blue Ocean Strategy. So finden oder erstellen Sie einen Markt frei von anderen Spielern“ kostenlos in Formaten, die für verschiedene Geräte geeignet sind - epub, fb2, txt, rtf. Lesen Sie gerne Bücher und verfolgen Sie immer die Veröffentlichung neuer Produkte? Wir haben eine große Auswahl an Büchern verschiedener Genres: Klassiker, moderne Science-Fiction, Literatur zur Psychologie und Kinderausgaben. Darüber hinaus bieten wir interessante und informative Artikel für Schreibanfänger und alle, die schön schreiben lernen möchten. Jeder unserer Besucher wird in der Lage sein, etwas Nützliches und Spannendes zu finden.
René Mauborgne, Kim Chan
Blaue Ozean Strategie. So finden oder erstellen Sie einen Markt, der frei von anderen Spielern ist
Veröffentlicht mit freundlicher Genehmigung von Harvard Business Review Press und Alexander Korzhenevsky Literary Agency
Copyright © 2005 Verlag der Harvard Business School
© Übersetzung ins Russische, Ausgabe in Russisch, Gestaltung. LLC "Mann, Ivanov und Ferber", 2014
Alle Rechte vorbehalten. Kein Teil der elektronischen Version dieses Buches darf ohne die schriftliche Genehmigung des Urheberrechtsinhabers in irgendeiner Form oder mit irgendwelchen Mitteln, einschließlich der Veröffentlichung im Internet und in Unternehmensnetzwerken, für den privaten oder öffentlichen Gebrauch reproduziert werden.
Die rechtliche Betreuung des Verlages erfolgt durch Anwaltskanzlei"Vegas Lex"
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Dieses Buch wird gut ergänzt durch:
Suchen Sie nach einem Geschäftsmodell. Wie man ein Startup rettet, indem man den Plan rechtzeitig ändert
John Mullins und Randy Komisar
Zweiter Raum. Die Kunst des Managements und Zukunftsstrategien
Geoffrey Moore
Impulswirkung. Wie man im "blauen Ozean" überlebt
Jean-Claude Laresh
An Freunde und Verwandte,
die unsere Welten mit Bedeutung füllen
Vorwort zur Ausgabe in russischer Sprache
Wir freuen uns sehr, dass die Blue Ocean Strategy ins Russische übersetzt wurde und die in diesem Buch vorgestellten Ideen dem russischsprachigen Publikum zugänglich gemacht wurden. Einmal besuchten wir Russland. Dies geschah Ende der 80er Jahre, als wir in Leningrad ankamen, wie das heutige St. Petersburg damals noch hieß. Wir waren überrascht vom Unternehmergeist derer, die wir damals trafen, der innewohnenden Energie und dem Wunsch der Russen, neue wirtschaftliche Möglichkeiten zu schaffen.
Die Frage ist: Wie können diejenigen, die heute in Russland Geschäfte machen, all ihre Energie und Intelligenz darauf verwenden, die Konkurrenz zu brechen und blaue Ozeane eines Marktraums zu schaffen, der keinen Platz für Konkurrenz hat? Wie können russische Unternehmen Produkte und Dienstleistungen entwickeln, die Unternehmen ein schnelles profitables Wachstum ermöglichen und dem Massenabnehmer nicht nur in Russland, sondern auch in anderen Ländern der Welt zur Verfügung stehen?
Angesichts des sich verschärfenden globalen Wettbewerbs und des Zusammenbruchs von Handelsbarrieren ist die Beantwortung dieser Fragen wichtiger denn je. Das Buch „Blue Ocean Strategy“ stellt nicht nur das Konzept selbst vor, sondern bietet auch Analysewerkzeuge und -techniken, die jedes Russisches Unternehmen kann in jedem Tätigkeitsbereich angewendet werden - von der Herstellung von Industrieprodukten, der Herstellung von Konsumgütern, der Erbringung von Dienstleistungen, Einzelhandel, Catering und Zirkusvorstellungen - um diese gewaltige Aufgabe zu lösen. Durch unsere Forschung in den letzten fünfzehn Jahren haben wir klare strategische Muster für die Schaffung blauer Ozeane identifiziert, um den Teufelskreis der konkurrierenden Kriegsführung zu durchbrechen.
Wir laden Sie ein, dieses Buch zu lesen und seine Ideen und Konzepte in der Praxis anzuwenden: in Ihrem Unternehmen, in Ihrem Unternehmen. Blaue Ozeane der Möglichkeiten liegen überall um uns herum. Es besteht keine Notwendigkeit zu konkurrieren, wenn Sie Ihre Energie auf die Ursache der Schöpfung richten können.
Nutzen Sie die Blue Ocean Strategy, um den Weg zu neuen, hochwertigen Märkten zu ebnen, von denen alle profitieren: Unternehmen, Verbraucher und die Gesellschaft insgesamt. Wir hoffen, dass dieses Buch dazu beitragen wird, eine prosperierende russische Wirtschaft zu schaffen.
Vorwort
Dieses Buch ist der Freundschaft, Hingabe und dem Glauben aneinander gewidmet. Durch Freundschaft und Glauben haben wir uns auf eine Reise begeben, die Ideen in diesem Buch erforscht und dann das Buch selbst geschrieben.
Unsere Bekanntschaft fand vor zwanzig Jahren im Unterricht statt – einer von uns war damals Professor, der andere Student. Und seitdem arbeiten wir zusammen, inspirieren und unterstützen uns gegenseitig. Dieses Buch ist kein Sieg für eine Idee, sondern für eine Freundschaft, die uns mehr bedeutet als jede Idee in der Geschäftswelt. Freundschaft hat unser Leben reicher und unsere Welt schöner gemacht. Keiner von uns war allein.
Es gibt keine einfachen Reisen; Es gibt keine Freundschaft, die nur mit Lachen erfüllt ist. Wir begegneten jedoch jedem Tag unserer Reise mit Freude, denn wir strebten nach Wissen und Verbesserung. Wir haben leidenschaftlich an die im Buch vorgestellten Ideen geglaubt. Diese Ideen sind nichts für diejenigen, die nur vom Überleben träumen. Wir waren nie am Überleben interessiert. Wenn Ihre Gedanken nur durch sie begrenzt sind, lesen Sie nicht weiter. Wenn Sie jedoch den anderen Weg gehen, ein Unternehmen aufbauen und damit eine Zukunft aufbauen möchten, von der Kunden, Mitarbeiter, Aktionäre und die Gesellschaft profitieren, lesen Sie weiter.
Wir versprechen Ihnen nicht, dass es einfach sein wird, aber dieser Weg verdient Aufmerksamkeit.
Die Ergebnisse unserer Forschung haben bestätigt, dass es keine Unternehmen gibt, die Misserfolge nicht kennen würden, genauso wie es keine ewig erfolgreiche Industrie gibt. Wir haben aus Erfahrung gelernt, dass Menschen, wie Unternehmen, manchmal klug sind und manchmal nicht. Um erfolgreicher zu sein, müssen wir verstehen, wie wir zu dem positiven Ergebnis gekommen sind und wie wir es systematisch replizieren können. Das nennen wir intelligente strategische Schritte, und wie wir festgestellt haben, ist der strategische Schritt zur Schaffung blauer Ozeane von größter Bedeutung. blaue Ozean Strategie zielt darauf ab, Unternehmen zu ermutigen, aus dem scharlachroten Meer der Konkurrenz auszubrechen, indem sie sich eine Marktnische schaffen, in der sie keine Angst vor Wettbewerbern haben müssen. Die Blue-Ocean-Strategie schlägt vor, die bestehende – und oft sinkende – Nachfrage nicht mehr mit anderen zu teilen, sondern ständig die Wettbewerber im Auge zu behalten. Stattdessen schlägt sie vor, uns der Schaffung neuer, wachsender Nachfrage zu widmen und uns von der Konkurrenz abzuwenden. Das Buch ermutigt Unternehmen nicht nur zu diesem Schritt, sondern erklärt auch, was zu tun ist. Zunächst geben wir Ihnen eine Reihe von Analyseinstrumenten und Perspektiven an die Hand, die Ihnen zeigen, welche systematischen Maßnahmen Sie auf dem vorgeschlagenen Weg ergreifen sollten, und dann betrachten wir die Prinzipien, die die Blue-Ocean-Strategie definieren, und unterscheiden sie von strategischen Ansätzen, die auf Wettbewerb basieren.
Unser Ziel ist es, eine Blue-Ocean-Strategie zu formulieren und umzusetzen, die so systematisch und effizient ist, wie der Wettbewerb in den roten Gewässern des Marktes, den wir bereits kennen, systematisch und effizient ist. Nur dann können Unternehmen einen durchdachten und verantwortungsbewussten Ansatz verfolgen, um blaue Ozeane zu schaffen, ihre Chancen zu maximieren und Risiken zu minimieren. Kein Unternehmen – unabhängig von Größe oder Alter – kann es sich leisten, von einem Flussschiff aus zum Glücksspieler zu werden. Kann und soll nicht.
Aktuelle Seite: 1 (Gesamtbuch hat 19 Seiten) [Barrierefreier Leseauszug: 4 Seiten]
René Mauborgne, Kim Chan
Blaue Ozean Strategie. So finden oder erstellen Sie einen Markt, der frei von anderen Spielern ist
W. Chan Kim, Renée Mauborgne
Blaue Ozean Strategie
Wie man unbestrittenen Marktraum schafft und die Konkurrenz irrelevant macht
Veröffentlicht mit freundlicher Genehmigung von Harvard Business Review Press und Alexander Korzhenevsky Literary Agency
Rechtliche Betreuung des Verlages durch die Anwaltskanzlei „Vegas-Lex“
Copyright © 2005 Verlag der Harvard Business School
© Übersetzung ins Russische, Ausgabe in Russisch, Gestaltung. LLC "Mann, Ivanov und Ferber", 2014
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Dieses Buch wird gut ergänzt durch:
Geschäftsmodellsuche
Wie man ein Startup rettet, indem man den Plan rechtzeitig ändert
John Mullins und Randy Komisar
Zweiter Raum
Die Kunst des Managements und Zukunftsstrategien
Geoffrey Moore
Impulseffekt
Wie man im "blauen Ozean" überlebt
Jean-Claude Laresh
An Freunde und Familie, die unsere Welten mit Bedeutung füllen
Vorwort zur Ausgabe in russischer Sprache
Wir freuen uns sehr, dass die Blue Ocean Strategy ins Russische übersetzt wurde und die in diesem Buch vorgestellten Ideen dem russischsprachigen Publikum zugänglich gemacht wurden. Einmal besuchten wir Russland. Dies geschah Ende der 80er Jahre, als wir in Leningrad ankamen, wie das heutige St. Petersburg damals noch hieß. Wir waren überrascht vom Unternehmergeist derer, die wir damals trafen, der innewohnenden Energie und dem Wunsch der Russen, neue wirtschaftliche Möglichkeiten zu schaffen.
Die Frage ist: Wie können diejenigen, die heute in Russland Geschäfte machen, all ihre Energie und Intelligenz darauf verwenden, die Konkurrenz zu brechen und blaue Ozeane eines Marktraums zu schaffen, der keinen Platz für Konkurrenz hat? Wie können russische Unternehmen Produkte und Dienstleistungen entwickeln, die Unternehmen ein schnelles profitables Wachstum ermöglichen und dem Massenabnehmer nicht nur in Russland, sondern auch in anderen Ländern der Welt zur Verfügung stehen?
Angesichts des sich verschärfenden globalen Wettbewerbs und des Zusammenbruchs von Handelsbarrieren ist die Beantwortung dieser Fragen wichtiger denn je. Neben der Präsentation des Konzepts bietet Blue Ocean Strategy analytische Werkzeuge und Methoden, die jedes russische Unternehmen in jeder Branche anwenden kann, von der Herstellung über Konsumgüter, Dienstleistungen, Einzelhandel, Gastronomie bis hin zu Zirkusvorstellungen, um diese schwierigste Aufgabe zu lösen. Durch unsere Forschung in den letzten fünfzehn Jahren haben wir klare strategische Muster für die Schaffung blauer Ozeane identifiziert, um den Teufelskreis der konkurrierenden Kriegsführung zu durchbrechen.
Wir laden Sie ein, dieses Buch zu lesen und seine Ideen und Konzepte in der Praxis anzuwenden: in Ihrem Unternehmen, in Ihrem Unternehmen. Blaue Ozeane der Möglichkeiten liegen überall um uns herum. Es besteht keine Notwendigkeit zu konkurrieren, wenn Sie Ihre Energie auf die Ursache der Schöpfung richten können.
Nutzen Sie die Blue Ocean Strategy, um den Weg zu neuen, hochwertigen Märkten zu ebnen, von denen alle profitieren: Unternehmen, Verbraucher und die Gesellschaft insgesamt. Wir hoffen, dass dieses Buch dazu beitragen wird, eine prosperierende russische Wirtschaft zu schaffen.
Vorwort
Dieses Buch ist der Freundschaft, Hingabe und dem Glauben aneinander gewidmet. Durch Freundschaft und Glauben haben wir uns auf eine Reise begeben, die Ideen in diesem Buch erforscht und dann das Buch selbst geschrieben.
Unsere Bekanntschaft fand vor zwanzig Jahren im Unterricht statt – einer von uns war damals Professor, der andere Student. Und seitdem arbeiten wir zusammen, inspirieren und unterstützen uns gegenseitig. Dieses Buch ist kein Sieg für eine Idee, sondern für eine Freundschaft, die uns mehr bedeutet als jede Idee in der Geschäftswelt. Freundschaft hat unser Leben reicher und unsere Welt schöner gemacht. Keiner von uns war allein.
Es gibt keine einfachen Reisen; Es gibt keine Freundschaft, die nur mit Lachen erfüllt ist. Wir begegneten jedoch jedem Tag unserer Reise mit Freude, denn wir strebten nach Wissen und Verbesserung. Wir haben leidenschaftlich an die im Buch vorgestellten Ideen geglaubt. Diese Ideen sind nichts für diejenigen, die nur vom Überleben träumen. Wir waren nie am Überleben interessiert. Wenn Ihre Gedanken nur durch sie begrenzt sind, lesen Sie nicht weiter. Wenn Sie jedoch den anderen Weg gehen, ein Unternehmen aufbauen und damit eine Zukunft aufbauen möchten, von der Kunden, Mitarbeiter, Aktionäre und die Gesellschaft profitieren, lesen Sie weiter.
Wir versprechen Ihnen nicht, dass es einfach sein wird, aber dieser Weg verdient Aufmerksamkeit.
Die Ergebnisse unserer Forschung haben bestätigt, dass es keine Unternehmen gibt, die Misserfolge nicht kennen würden, genauso wie es keine ewig erfolgreiche Industrie gibt. Wir haben aus Erfahrung gelernt, dass Menschen, wie Unternehmen, manchmal klug sind und manchmal nicht. Um erfolgreicher zu sein, müssen wir verstehen, wie wir zu dem positiven Ergebnis gekommen sind und wie wir es systematisch replizieren können. Das nennen wir intelligente strategische Schritte, und wie wir festgestellt haben, ist der strategische Schritt zur Schaffung blauer Ozeane von größter Bedeutung. blaue Ozean Strategie zielt darauf ab, Unternehmen zu ermutigen, aus dem scharlachroten Meer der Konkurrenz auszubrechen, indem sie sich eine Marktnische schaffen, in der sie keine Angst vor Wettbewerbern haben müssen. Die Blue-Ocean-Strategie schlägt vor, die bestehende – und oft sinkende – Nachfrage nicht mehr mit anderen zu teilen, sondern ständig die Wettbewerber im Auge zu behalten. Stattdessen schlägt sie vor, uns der Schaffung neuer, wachsender Nachfrage zu widmen und uns von der Konkurrenz abzuwenden. Das Buch ermutigt Unternehmen nicht nur zu diesem Schritt, sondern erklärt auch, was zu tun ist. Zunächst geben wir Ihnen eine Reihe von Analyseinstrumenten und Perspektiven an die Hand, die Ihnen zeigen, welche systematischen Maßnahmen Sie auf dem vorgeschlagenen Weg ergreifen sollten, und dann betrachten wir die Prinzipien, die die Blue-Ocean-Strategie definieren, und unterscheiden sie von strategischen Ansätzen, die auf Wettbewerb basieren.
Unser Ziel ist es, eine Blue-Ocean-Strategie zu formulieren und umzusetzen, die so systematisch und effizient ist, wie der Wettbewerb in den roten Gewässern des Marktes, den wir bereits kennen, systematisch und effizient ist. Nur dann können Unternehmen einen durchdachten und verantwortungsbewussten Ansatz verfolgen, um blaue Ozeane zu schaffen, ihre Chancen zu maximieren und Risiken zu minimieren. Kein Unternehmen – unabhängig von Größe oder Alter – kann es sich leisten, von einem Flussschiff aus zum Glücksspieler zu werden. Kann und soll nicht.
Dieses Buch ist der Höhepunkt von fünfzehn Jahren Forschung und Studium von Daten aus den letzten mehr als hundert Jahren. Vorausgegangen war eine Artikelserie im Harvard Business Review und wissenschaftliche Veröffentlichungen zu verschiedenen Aspekten dieses Themas. Die im Buch vorgestellten Ideen, Modelle und Werkzeuge werden seit vielen Jahren in verschiedenen Unternehmen in Europa, den USA und Asien in der Praxis erprobt und verfeinert. Das Buch baut auf dieser Arbeit auf und entwickelt sie weiter, indem es all diese Ideen zusammenführt Gesamtstruktur. Es umfasst nicht nur die analytischen Aspekte, die der Blue-Ocean-Strategie zugrunde liegen, sondern auch die ebenso wichtigen Punkte in Bezug auf Menschen, wie man eine Organisation und ihre Mitarbeiter auf diesen Weg schickt, wie man in ihnen den Wunsch weckt, diese Ideen zum Leben zu erwecken. Wir betonen besonders, wie wichtig es ist, zu verstehen, wie man Vertrauen und Loyalität sowie intellektuelle und emotionale Anerkennung erlangt. Darüber hinaus liegt dieses Verständnis der Strategie selbst zugrunde.
Die Möglichkeiten der blauen Ozeane waren schon immer da – greifen Sie einfach zu. Als sie eröffneten, erweiterte sich das Marktuniversum. Wir glauben, dass diese Expansion der Schlüssel zum Wachstum ist. In Theorie und Praxis verstehen die Menschen jedoch manchmal nicht, wie blaue Ozeane systematisch geschaffen und beherrscht werden können. Wir laden Sie ein, dieses Buch zu lesen und herauszufinden, wie Sie werden können treibende Kraft bei der Erweiterung des Marktes.
Teil eins
blaue Ozean Strategie
Blaue Ozeane erschaffen
Der frühere Akkordeonist, Akrobat und Feuerschlucker Guy Laliberte ist jetzt Leiter des Cirque du Soleil, eines der größten Kulturexporteure Kanadas. Das 1984 von einer Gruppe von Straßenschauspielern gegründete Unternehmen hat seine Produktionen bereits fast vierzig Millionen Menschen in neunzig Städten auf der ganzen Welt vorgestellt. In weniger als zwanzig Jahren seines Bestehens begann Cirque du Soleil Gewinne zu machen, die Ringling Bros. und Barnum & Bailey - die Weltmeister der Zirkusbranche - haben es erst mehr als hundert Jahre nach ihrem Erscheinen geschafft.
Dieses rasante Wachstum ist auch insofern bemerkenswert, als es nicht in einer attraktiven, sondern in einer schwindenden Branche stattfand, in der die traditionellen Strategische Analyse wies auf begrenzte Wachstumschancen hin. Die Macht der Anbieter in Form von Leistungsstars war ebenso stark wie die Macht der Konsumenten. Alternative Unterhaltungsformen – von diversen Stadtshows und Sportveranstaltungen bis hin zu heimischer Unterhaltung – führten die Zirkusbranche mehr und mehr in den Schatten. Kinder bettelten ihre Eltern um Geld für Spielkonsolen und nicht um eine Eintrittskarte für einen Wanderzirkus. Dies ist zum Teil der Grund dafür, dass die Zirkusbranche ständig Kunden verliert und infolgedessen Einnahmen und Einnahmen sinken. Zudem wehren sich Tierrechtsgruppen zunehmend gegen die Teilnahme von Tieren an Zirkusvorstellungen. Ringling Bros. und Barnum & Bailey gaben den Ton an, und konkurrierende kleine Zirkusse ahmten sie nach und schufen eigene Versionen der Unterschicht. Im Allgemeinen sah die Zirkusbranche aus wettbewerbsstrategischer Sicht unattraktiv aus.
Ein weiterer interessanter Aspekt des Erfolgs von Cirque du Soleil war, dass das Unternehmen nicht dadurch gewann, dass es Kunden aus einer verblassenden, historisch kinderfreundlichen Zirkusindustrie abwerbte. Cirque du Soleil konkurrierte nicht mit Ringling Bros. und Barnum & Bailey. Stattdessen hat das Unternehmen einen neuen, unbesetzten Marktraum frei von Wettbewerbern geschaffen. Es richtete sich an eine völlig neue Gruppe von Verbrauchern: Erwachsene und Firmenkunden, die bereit sind, ein Vielfaches mehr als eine Eintrittskarte in einen normalen Zirkus zu zahlen, um eine neue, unvergleichliche Aufführung zu sehen. Der Name eines der ersten Projekte des Cirque du Soleil sprach für sich: „Wir erfinden den Zirkus neu.“
Neuer Marktplatz
Cirque du Soleil war erfolgreich, weil er erkannte, dass Unternehmen aufhören müssen, miteinander zu konkurrieren, um in Zukunft zu gewinnen. Der einzige Weg, die Konkurrenz zu schlagen, ist aufzuhören Versuchen gewinnen.
Um zu verstehen, was Cirque du Soleil erreicht hat, stellen Sie sich ein Marktuniversum vor, das aus zwei Ozeanen besteht: rot und blau. Die scharlachroten Ozeane symbolisieren alles, was existiert dieser Moment Branchen. Das ist der Teil des Marktes, den wir kennen. Blaue Ozeane repräsentieren alle Industrien, die es heute noch nicht gibt. Dies sind unbekannte Bereiche des Marktes.
In den roten Ozeanen sind die Grenzen der Industrie definiert und vereinbart, und die Spielregeln des Wettbewerbs sind allen bekannt (1) . Hier versuchen Unternehmen, ihre Konkurrenten zu übertreffen, um einen Großteil der bestehenden Nachfrage für sich zu gewinnen. Wenn der Markt enger wird, gibt es weniger Möglichkeiten für Wachstum und Gewinn. Produkte werden zu Konsumgütern und skrupellose Konkurrenten schneiden sich gegenseitig die Kehle durch und überschwemmen den scharlachroten Ozean mit Blut. Blaue Ozeane hingegen bedeuten unberührte Teile des Marktes, erfordern Kreativität und bieten die Möglichkeit, zu wachsen und hohe Gewinne zu erzielen. Während einige blaue Ozeane außerhalb der etablierten Grenzen der Branche entstehen, entstehen die meisten von ihnen innerhalb der roten Ozeane, wodurch die bereits bestehenden Branchengrenzen erweitert werden – wie Cirque du Soleil es getan hat. In den blauen Ozeanen droht niemandem Wettbewerb, da die Spielregeln noch festgelegt werden müssen.
In den roten Ozeanen ist das Wichtigste immer die Fähigkeit zu schwimmen und Ihre Konkurrenten zu überholen. Die roten Ozeane werden nie an Bedeutung verlieren und Teil des Geschäftslebens bleiben. Wenn jedoch das Angebot in einer Vielzahl von Branchen die Nachfrage zu übersteigen beginnt, reicht der Kampf um Marktanteile, obwohl notwendig, nicht mehr aus, um das Wachstum aufrechtzuerhalten (2) . Unternehmen müssen sich von der Konkurrenz abheben. Um neue Gewinne und Weiterentwicklungsmöglichkeiten zu generieren, müssen sie blaue Ozeane schaffen.
Leider gibt es praktisch keine Karten von blauen Ozeanen. Alle strategischen Ansätze der letzten 25 Jahre konzentrierten sich überwiegend auf den Wettbewerb in den Roten Ozeanen (3) . Dadurch kennen wir uns bestens im Umgang mit Wettbewerbern in roten Gewässern aus, beginnend mit der Analyse der zugrunde liegenden Wirtschaftsstruktur der Branche, der Wahl strategische Position– niedrige Kosten, Differenzierung oder Fokussierung – und bis hin zum Wettbewerbs-Benchmarking. Die Debatte über blaue Ozeane dauert an (4) . Jedoch praktische Anleitungen Es gibt sehr wenig, um solche Ozeane zu schaffen. Ohne geeignete Analysewerkzeuge und entwickelte Prinzipien für ein effektives Risikomanagement bleibt die Schaffung blauer Ozeane ein Traum und erscheint Managern zu riskant. Dieses Buch bietet Ihnen solche praktischen Schemata und Analysewerkzeuge für die systematische Suche nach blauen Ozeanen und deren Eroberung.
Blaue Ozeane wurden schon immer geschaffen
Obwohl der Begriff blaue Ozeane ziemlich neu, das kann man von den Ozeanen selbst nicht behaupten. Sie sind aus der Geschäftswelt der Vergangenheit und Gegenwart nicht mehr wegzudenken. Schauen Sie sich die Welt vor hundert Jahren an und fragen Sie sich: Wie viele der heutigen Industrien waren damals noch unbekannt? Die Antwort lautet: über so grundlegende Branchen wie die Automobilindustrie, die Tonaufzeichnung, die Luftfahrt, die Ölraffination, das Gesundheitswesen und Unternehmensberatung, dann wurden sie bestenfalls nicht gehört, diese Bereiche begannen sich gerade zu entwickeln. Nun bewegen wir den Pfeil nur dreißig Jahre zurück. Auch hier gibt es unzählige milliardenschwere Branchen wie Investmentfonds, Mobiltelefone, Gaskraftwerke, Biotechnologie, Discounter, Kurierdienste. Postsendungen, Minivans, Snowboards, Cafés und Videorekorder für zu Hause, um nur einige zu nennen. Noch vor drei Jahrzehnten gab es keine dieser Industrien wirklich.
Stellen wir die Uhr jetzt zwanzig oder fünfzig Jahre vor und fragen uns: Wie viele heute unbekannte Branchen werden dann erscheinen? Wenn es aufgrund historischer Erfahrungen möglich ist, die Zukunft vorherzusagen, ist die Antwort eindeutig - es wird viele geben.
Die Wahrheit ist, dass Industrien niemals stillstehen. Sie entwickeln sich ständig weiter. Ihre Arbeit verbessert sich, Märkte wachsen und Spieler kommen und gehen. Aus den Lehren der Geschichte wird deutlich, dass wir eine ernsthaft unterschätzte Gelegenheit haben, neue Industrien zu schaffen und bestehende neu zu erschaffen. Sogar die von der US-Volkszählung vorgeschlagene Standard Industrial Classification (SIC) wich 1997 dem North America Industry Classification Standard (NAICS). Unter dem neuen System wurden die zehn vom SIC vorgeschlagenen Industriesektoren in zwanzig umgewandelt, um aufstrebende Industrien zu repräsentieren (5) . Beispielsweise wurde der im alten System vorhandene Dienstleistungssektor nun in sieben Unternehmenssektoren umgewandelt, von Information bis Gesundheit, und es gibt auch einen Sektor Sozialversicherung(6) . Angesichts der Tatsache, dass diese Systeme darauf ausgelegt sind, die Kontinuität zu standardisieren und aufrechtzuerhalten, sind diese Änderungen ein Hinweis darauf, wie bedeutend die Ausdehnung der blauen Ozeane war.
Bisher lag der Fokus des strategischen Denkens jedoch auf wettbewerbsfähigen Red-Ocean-Strategien. Dies liegt zum Teil daran, dass die Unternehmensstrategie stark von ihrer Vorläuferin, der Militärstrategie, beeinflusst wird. Die Sprache der Strategie selbst ist stark mit militärischen Begriffen gesättigt: Chief Executive Officers befinden sich im Hauptquartier und Truppen von Mitarbeitern an der Front. So beschrieben zielt die Strategie darauf ab, den Feind zu konfrontieren und um ein begrenztes Stück Land von genau definierter Größe zu kämpfen (7) . Im Gegensatz zum Krieg zeigt die Geschichte der Industrie jedoch, dass das Marktuniversum nie streng begrenzt war; im Gegenteil, es wurden ständig blaue Ozeane darin geschaffen. Die Konzentration auf den Roten Ozean bedeutete also, sich mit den grundlegenden Faktoren des Krieges abzufinden (Beschränkung des Weltraums und die Notwendigkeit, den Feind zu besiegen, um zu überleben) und den offensichtlichen Vorteil der Geschäftswelt zu leugnen: die Möglichkeit, einen einzigartigen Marktraum zu schaffen wo es keine Konkurrenten gäbe.
Auswirkungen der blauen Ozeane
In einer Studie über die Unternehmensgründungen von 108 Organisationen haben wir versucht zu geben Quantifizierung die Auswirkungen der blauen Ozeane auf Gewinne und Einnahmen (Abbildung 1.1). Es stellte sich heraus, dass 86 % der Initiativen eine lineare Erweiterung waren, das heißt, sie implizierten schrittweise Verbesserungen im bestehenden Marktraum – innerhalb der roten Ozeane. Sie machten nur 62 % des Gesamtumsatzes und 39 % des Gesamtgewinns aus. Die verbleibenden 14 % der Initiativen zielten darauf ab, blaue Ozeane zu schaffen. Sie erwirtschafteten 38 % bzw. 61 %. Angesichts der Tatsache, dass Geschäftsvorhaben alle Investitionen in die Schaffung roter und blauer Ozeane umfassten (unabhängig von der Höhe ihrer Einnahmen und Gewinne, einschließlich völlig erfolgloser Projekte), liegen die Vorteile der Schaffung eines blauen Ozeans auf der Hand. Wir haben zwar keine Daten zu den Erfolgsquoten von Initiativen für rote und blaue Ozeane, aber die oben genannten globalen Leistungsunterschiede sprechen für sich.
Reis. 1.1. Die Auswirkungen der Blue Ocean Creation auf Wachstum und Gewinn
Wachsender Bedarf an blauen Ozeanen
Es gibt mehrere treibende Kräfte hinter dem wachsenden Bedarf an blauen Ozeanen. Fortschritte in der Technologie haben die Produktivität erheblich gesteigert und es den Lieferanten ermöglicht, beispiellose Mengen an Produkten und Dienstleistungen zu produzieren. Als Ergebnis zeigt sich, dass in verschiedenen Branchen das Angebot zunehmend die Nachfrage übersteigt (8) . Verschärft wird die Situation durch Globalisierungstendenzen. Da die Grenzen zwischen Ländern und Regionen verschwimmen und sich Produkt- und Preisinformationen sofort um die ganze Welt verbreiten, verschwinden Nischenmärkte und Monopolbereiche weiter (9) . Das Angebot wächst, angetrieben durch den globalen Wettbewerb, aber es gibt keine Hinweise auf ein weltweites Nachfragewachstum, und Statistiken weisen sogar auf eine rückläufige Beteiligung in vielen entwickelten Märkten hin (10) .
Die Folge sind eine immer stärkere Umwandlung von Waren und Dienstleistungen in Waren, sich verschärfende Preiskämpfe und sinkende Gewinne. Jüngste Studien großer amerikanischer Marken innerhalb derselben Branche haben diesen Trend bestätigt (11) . Untersuchungen zufolge werden Marken in wichtigen Kategorien von Waren und Dienstleistungen einander immer ähnlicher, und mit zunehmender Ähnlichkeit treffen die Menschen ihre Wahl zunehmend auf der Grundlage des Preises (12) . Anders als früher will der Verbraucher nicht mehr ausschließlich mit Tide waschen. Und er wird sich nicht an Colgate klammern, wenn sie einen Verkauf von Cross-Nudeln zu reduzierten Preisen ankündigen, und umgekehrt. In herstellerlastigen Gegenden wird die Markendifferenzierung in konjunkturellen Höhen und Tiefen immer schwieriger.
All dies bedeutet, dass das Geschäftsumfeld, aus dem die meisten Strategie- und Managementansätze des 20. Jahrhunderts hervorgegangen sind, allmählich verschwindet. In den roten Ozeanen fließt mehr Blut, und Führungskräfte sollten den blauen Ozeanen mehr Aufmerksamkeit schenken als denen, an die die gesamte Schar der derzeitigen Manager so gewöhnt ist.
Vom Unternehmen und der Branche zum strategischen Schritt
Wie kann ein Unternehmen aus dem scharlachroten Ozean des harten Wettbewerbs ausbrechen? Wie kann sie einen blauen Ozean erschaffen? Gibt es einen systematischen Ansatz, der sicherstellen kann, dass das Unternehmen dieses Ziel erreicht und dadurch seine Leistungsfähigkeit aufrechterhält?
Als wir begannen, nach einer Antwort zu suchen, bestand unser erster Schritt darin, die grundlegende Analyseeinheit für unsere Forschung zu definieren. Um zu verstehen, woher hohe Leistung kommt, verwendet die Wirtschaftsliteratur normalerweise das Unternehmen als primäre Analyseeinheit. Die Menschen staunen immer wieder darüber, wie Unternehmen mit einem exquisiten Satz strategischer, operativer und organisatorische Merkmale. Wir haben uns jedoch eine andere Frage gestellt: Gibt es „außergewöhnliche“ oder „visionäre“ langlebige Unternehmen, die den Markt ständig schlagen und immer wieder blaue Ozeane erschaffen?
Nehmen Sie zum Beispiel die Bücher In Search of Perfection und Built to Last. Der Bestseller „In Search of Excellence“ wurde vor zwanzig Jahren veröffentlicht. Zwei Jahre nach seiner Veröffentlichung sind jedoch einige vom Autor untersuchte Unternehmen - Atari, Cheseborough-Pond's, Data General, Fluor, National Semiconductor - in Vergessenheit geraten. Laut Managingonthe Edge verloren zwei Drittel der im Buch aufgeführten beispielhaften Unternehmen ihre Branchenführerschaft innerhalb von fünf Jahren nach seiner Veröffentlichung (13).
Built to Last setzte das gleiche Thema fort. Darin versuchte der Autor, die „Erfolgsgewohnheiten von Unternehmen mit Visionen“ und einer langen Erfolgsgeschichte von Höchstleistungen zu identifizieren. Um jedoch die Fehler zu vermeiden, die in In Search of Perfection gemacht werden, wird die Studienzeit in Built to Last verlängert Lebenszyklus Unternehmen und nur Unternehmen, die bereits seit mindestens vierzig Jahren bestehen, wurden einer Analyse unterzogen. Built to Last war auch ein Bestseller.
Wieder einmal offenbarte eine genaue Prüfung jedoch einige der Mängel der visionären Unternehmen, die in dem Buch besprochen werden. Wie in Creative Destruction gezeigt, war ein Großteil des Erfolgs, den der Autor von Built to Last vorbildlichen Unternehmen zuschreibt, eher das Ergebnis der Branche als Ganzes als der Produkte der Unternehmen selbst (14) . Beispielsweise erfüllte Hewlett-Packard (HP) die Kriterien in „Built to Last“, weil es dem Markt lange voraus war. In der Praxis war die gesamte Computerkomponentenindustrie gleichzeitig mit HP dem Markt voraus. Darüber hinaus hat HP nicht einmal alle seine Konkurrenten innerhalb der Branche übertroffen. Angesichts dieses und anderer Beispiele fragten sich die Autoren von Creative Destruction, ob es „visionäre“ Unternehmen gibt, die dem Markt lange voraus waren? Darüber hinaus hatten wir alle die Möglichkeit, die Stagnation oder den Rückgang der Aktivität zu beobachten Japanische Unternehmen die in ihrer Blütezeit Ende der 1970er und Anfang der 1980er Jahre als "revolutionäre" Strategen bekannt waren.
Gibt es dagegen keine immer leistungsfähigeren Unternehmen, und erzielt das gleiche Unternehmen abwechselnd beispiellose Erfolge und Rückgänge, stellt sich heraus, dass das Unternehmen nicht als geeignete Analyseeinheit in der Untersuchung von High-Quellen angesehen werden kann Effizienz und blaue Ozeane.
Wie oben diskutiert, zeigt die Geschichte auch, dass Industrien nie aufgehört haben zu entstehen und zu expandieren, und dass die Bedingungen und Grenzen einer Industrie fließend sind; Sie werden von einzelnen Einheiten festgelegt. Unternehmen müssen sich nicht im Raum der einen oder anderen Branche die Stirn streiten; Cirque du Soleil hat einen neuen Marktbereich im Unterhaltungssektor geschaffen und dadurch ein starkes Gewinnwachstum erzielt. Es stellt sich heraus, dass weder das Unternehmen noch die Branche als optimale Einheit für die Analyse der Quellen profitablen Wachstums angesehen werden können.
Passend dazu hat unsere Recherche ergeben, dass „strategischer Schachzug“ – nicht „Unternehmen“ oder „Branche“ – die geeignete Einheit ist, um die Entstehung blauer Ozeane und die permanente Höchstleistung von Unternehmen zu erklären. Ein strategischer Schritt ist eine Reihe von Managementmaßnahmen und -entscheidungen im Zusammenhang mit der Entwicklung eines wichtigen Geschäftsvorschlags, der erstellt wird neuer Markt. Beispielsweise wurde Compaq 2001 von Hewlett-Packard übernommen und verlor seine Unabhängigkeit. Infolgedessen bezeichneten viele das Unternehmen als Verlierer. Dies änderte jedoch nichts an Compaqs strategischem Blue-Ocean-Schritt zur Gestaltung der Serverbranche. Diese strategischen Schritte waren nicht nur Teil des kraftvollen Wiedereintritts des Unternehmens in den Markt Mitte der neunziger Jahre, sondern ebneten auch den Weg für einen neuen Multi-Milliarden-Dollar-Markt in der Computer-Hardware-Industrie.
Anhang A, Blue Ocean Creation Pattern Historical Sketch, bietet einen prägnanten Überblick über die Geschichte von drei emblematischen US-Industrien, basierend auf unserer Datenbank: Automobil, die Art und Weise, wie wir arbeiten; Computer – was wir bei der Arbeit benutzen; Filmindustrie - wo gehen wir hin, um nach der Arbeit Spaß zu haben. Wie in Anhang A gezeigt, ausnahmslos erfolgreiche Unternehmen oder Branchen gibt es nicht. Die strategischen Schritte, die zur Schaffung blauer Ozeane und neuer Pfade für starkes Gewinnwachstum geführt haben, sind jedoch auffallend ähnlich.
Die strategischen Schritte, über die wir sprechen – Schritte zur Schaffung von Produkten und Dienstleistungen, die neue Märkte mit explodierender Nachfrage erschließen und erobern – sind aufregende Geschichten von profitablem Wachstum, Geschichten, die Sie über die Chancen nachdenken lassen, die Unternehmen verpassen, die feststecken scharlachrote Ozeane. Wir haben unsere Forschung um diese strategischen Schritte herum aufgebaut, um zu verstehen, wie blaue Ozeane entstehen und wie eine hohe Leistung erreicht wird. Wir haben mehr als 150 strategische Schritte untersucht, die zwischen 1880 und 2000 in mehr als 30 Branchen durchgeführt wurden, und die an jedem dieser Ereignisse beteiligten Geschäftsakteure sorgfältig recherchiert. Die Branchen reichten von der Hotel-, Film-, Einzelhandels-, Flugreise-, Energie-, Computer-, Rundfunk- und Bauindustrie bis zur Automobil- und Stahlindustrie. Wir haben nicht nur die Gewinner analysiert, die es geschafft haben, blaue Ozeane zu erschaffen, sondern auch ihre weniger erfolgreichen Konkurrenten.
Wie bei jedem einzelnen strategischen Zug, wie auch bei allen strategischen Zügen, suchten wir nach Ähnlichkeiten innerhalb der Gruppe, die die blauen Ozeane erschaffen hat, und bei den weniger glücklichen Spielern, die im roten Ozean festsitzen. Wir haben auch nach den Unterschieden gesucht, die in diesen beiden Gruppen bestehen. Bei unserer Suche haben wir versucht, die gemeinsamen Faktoren zu identifizieren, die zur Entstehung der blauen Ozeane geführt haben, sowie die Schlüsselmerkmale, die die Gewinner von den einfachen „Überlebenden“ und Verlierern unterscheiden, die im roten Ozean treiben.
Als Ergebnis haben wir nach der Untersuchung von mehr als dreißig Branchen festgestellt, dass weder die Merkmale der Branche noch die Merkmale der Organisation die Unterschiede erklären können, die zwischen diesen beiden Gruppen bestehen. Bei der Bewertung der Variablen Branche, Organisation und Strategie haben wir festgestellt, dass es sowohl kleinen als auch großen Unternehmen gelungen ist, blaue Ozeane zu schaffen und zu erobern, sowohl jungen als auch alten Managern, Unternehmen aus attraktiven und unattraktiven Branchen, Newcomern und echten Mastodons, privat und staatliche Unternehmen, Vertreter der Low-Tech- und High-Tech-Branche sowie Unternehmen unterschiedlichster nationaler Herkunft.
Bei unserer Analyse haben wir kein einziges dauerhaft fehlerfreies Unternehmen oder Branche gefunden. Hinter der scheinbaren Vielfalt an Erfolgsgeschichten war es jedoch immer noch möglich, einen konsistenten und inhärenten Satz strategischer Schritte zur Schaffung und Eroberung blauer Ozeane zu finden. War es 1908 Ford mit seinem Model T; GM, das 1924 elegante Autos mit emotionaler Anziehungskraft produzierte; CNN, das 1980 vierundzwanzig Stunden am Tag, sieben Tage die Woche Echtzeitnachrichten bot; oder Compaq, Starbucks, Southwest Airlines oder Cirque du Soleil oder jeder andere Blue-Ocean-Eintrag, den wir in unserer Forschung untersucht haben – unabhängig von der Branche war der Ansatz für die Blue-Ocean-Strategie immer derselbe. Unsere Forschung umfasste auch berühmte strategische Schritte, die zu radikalen Veränderungen im öffentlichen Sektor führten. Und hier fanden wir ein verblüffend ähnliches Aktionsmuster.
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Titel: Blue-Ocean-Strategie. So finden oder erstellen Sie einen Markt, der frei von anderen Spielern ist
Autor: René Mauborgne, Kim Chan
Jahr: 2005
Genre: Jobsuche, Karriere, Marketing, PR, Werbung, Ausländische Wirtschaftsliteratur
Über die Blue-Ocean-Strategie. Wie man einen Markt findet oder erstellt, der frei von anderen Spielern ist Rene Mauborgne, Kim Chang
Blaue Ozean Strategie. How to Find or Create a Market Free from Other Players von René Mauborn und Kim Chan ist ein beliebtes Buch über Geschäftsregeln. Es bietet ein einzigartiges Modell für die Gründung und Entwicklung von Startups.
Dieses in einfacher, lebendiger Sprache verfasste Buch wurde in 40 Sprachen übersetzt und in über 2 Millionen Exemplaren veröffentlicht. Darüber hinaus war es zweimal in den Top Ten der Wirtschaftsbücher des Jahrzehnts. In den Jahren seit seiner Veröffentlichung war dieses Stück unter den Top 10 der besten Business-Titel auf Amazon.com.
Die Blue Ocean Strategy ist nicht nur ein Business-Leitfaden. Dies ist eine Art Philosophie, die einen völlig anderen Ansatz für den Geschäftsprozess bietet.
Heute sagen viele Werke das, um zu erschaffen erfolgreiches Projekt müssen aus dem Markt aussteigen. Wie dieser Durchbruch gelingt, erklärt jedoch nur Blue Ocean Strategy.
Das Buch „Blue Ocean Strategy. Wie man einen Markt findet oder schafft, der frei von anderen Spielern ist von René Mauborn und Kim Chan ist eigentlich in zwei Teile gegliedert. Der erste führt den Leser in die eigentlichen Konzepte von „blauen“ und „scharlachroten“ Ozeanen ein. Davon sind die Autoren überzeugt modernes Geschäft wird im "Roten Ozean" gebaut, also in einem Umfeld voller Konkurrenz. Hier versucht jeder neue Teilnehmer, einen Mitbewerber „auszubluten“.
Während der "blaue Ozean" ein Ort ist, an dem es keine Konkurrenz gibt. Tatsächlich muss jeder Unternehmer, der nicht gegen Konkurrenten kämpfen will, seinen eigenen „blauen Ozean“ öffnen. Darüber hinaus erfahren Sie in dieser Hälfte der Arbeit, wie Sie Ihre eigene einzigartige Strategie erstellen, die in Zukunft zum Erfolg führt.
Im zweiten Teil des Buches wird diskutiert, wie Fehler vermieden werden können. Tatsache ist, dass die mittelmäßige Ausführung von Aufgaben oft zu ernsthaften Problemen führt. Diese Hälfte des Buches ist gewidmet Gute Führung Mitarbeiter.
Buch Blue Ocean Strategy. How to find or create a market free from otherplayers“ von René Mauborn und Kim Chan unterscheiden sich von ihr gerne in mehrfacher Hinsicht. wichtige Punkte: eine lebendige Sprache, Systematisierung der Erfahrung verschiedener, unterschiedlicher Unternehmen, kreative Motivation für Unternehmer, die kommerzielle Seite des Themas wird ausführlich beschrieben.
Auf unserer Website über Bücher können Sie kostenlos herunterladen oder lesen Online-Buch Blaue Ozean Strategie. Wie man einen Markt findet oder schafft, der frei von anderen Spielern ist“ von Rene Mauborn, Kim Chan in den Formaten epub, fb2, txt, rtf, pdf für iPad, iPhone, Android und Kindle. Das Buch wird Ihnen viele angenehme Momente und ein wahres Lesevergnügen bereiten. Besorgen Vollversion Sie können unseren Partner haben. Auch hier werden Sie fündig letzte Nachrichten aus der literarischen Welt, lernen Sie die Biographie Ihrer Lieblingsautoren kennen. Für Schreibanfänger gibt es einen eigenen Abschnitt mit nützliche Tipps und Empfehlungen, interessante Artikel, dank denen Sie sich selbst am Schreiben versuchen können.
Zitate aus dem Buch Blue Ocean Strategy. Wie man einen Markt findet oder erstellt, der frei von anderen Spielern ist Rene Mauborgne, Kim Chang
Ein Unternehmen sollte niemals seine eigenen Augen auslagern.
Der Schlüssel zum Besiegen von Gegnern oder Dämonen besteht darin, alle wahrscheinlichen Angriffsrichtungen zu kennen und in der Lage zu sein, Gegenargumente aufzubauen, die durch harte Daten und Logik gestützt werden.
Louis Pasteur „Das Schicksal bevorzugt nur vorbereitete Köpfe“
Bei der Betonung von Early Movers muss sich das Senior Management jedoch bewusst sein, dass Early Adopters trotz des geringen Wachstumspotenzials derzeit häufig die wichtigsten Cash-Generatoren des Unternehmens sind. Pioniere hingegen haben das maximale Wachstumspotenzial, aber Erstphase Wachstum und Expansion erfordern erhebliche Barinvestitionen.
Indem Sie das Vier-Aktionen-Modell auf die Strategie Ihrer Branche anwenden, gewinnen Sie eine völlig neue Perspektive auf alte konventionelle Weisheiten.
Große Künstler malen ihre Bilder nicht nach den Worten anderer Menschen und sogar nach Fotografien, da sie es für notwendig halten, die Natur mit eigenen Augen zu sehen. Dasselbe gilt für große Strategen.
Der Weltmarkt war mit Wein übersättigt, aber die Produzenten konnten mit der Nachfrage kaum Schritt halten.
Ein blauer Ozean wurde geschaffen, anstatt Wein als Wein anzubieten, kreierte Casella Wines einen Partydrink, der für alle etwas zu bieten hatte – Biertrinker, Cocktailtrinker und Nicht-Weintrinker.
Offensichtlich besteht die Hauptaufgabe des Top-Managements darin, sein Geschäftsportfolio so zu verwalten, dass zu jedem Zeitpunkt ein angemessenes Gleichgewicht zwischen profitablem Wachstum und Cashflow erreicht wird.
Niemand kann etwas für Sie „selbst sehen“.
Kostenloser Download des Buches Blue Ocean Strategy. Wie man einen Markt findet oder erstellt, der frei von anderen Spielern ist Rene Mauborgne, Kim Chang
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Sie halten Blue Ocean Strategy, das berühmteste Strategiebuch der Welt, übersetzt in 40 Sprachen. Es basiert auf einfache Idee. Es ist besser, seinen eigenen blauen Ozean zu finden, als im scharlachroten Ozean mit einem harten Wettbewerb zu bleiben, der alle Akteure in dieser Branche erschöpft. Dutzende von Beispielen und vorgeschlagenen Methoden werden Ihnen helfen, Ihren blauen Ozean zu finden.
Worum geht es bei Blue Ocean Strategy?
Früher dachten wir, dass Wettbewerb ein Symbol für ein gesundes Geschäft ist. Allerdings wird der Wettbewerb von Jahr zu Jahr intensiver und der Kampf um die Sympathie des Verbrauchers (und seines Portemonnaies) immer blutiger. Der Business-Ozean ist rot geworden, und es wird immer schwieriger, darin zu überleben.
Die Autoren der „Strategie“ sind sich sicher, dass Sie einen Schritt zurücktreten und sich etwas völlig Neues einfallen lassen müssen. Und dann wird Ihr Unternehmen in den ruhigen Gewässern des Blauen Ozeans das gewünschte Wachstum erzielen. Jang Kim und Mauborgne schlagen vor detaillierte Anleitung das Unternehmen aus dem Wettbewerbsstress zu nehmen und ein völlig neues Geschäftsmodell zu schaffen.
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Blaue Ozean Strategie. So finden oder erstellen Sie einen Markt, der frei von anderen Spielern ist
René Mauborgne, Kim Chan
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Warum wir uns entschieden haben, dieses Buch zu veröffentlichen
Dieses Buch wurde in 40 Sprachen übersetzt und in mehr als 2 Millionen Exemplaren veröffentlicht, es war zweimal unter den Top Ten der Wirtschaftsbücher des Jahrzehnts, war das beste Wirtschaftsbuch des Jahres 2005 in Frankfurt Buchmesse und hat zahlreiche weitere Auszeichnungen von angesehenen Wirtschaftspublikationen erhalten. In den 7 Jahren, die seit seiner Veröffentlichung vergangen sind, hat das Buch die Top 10 der besten Wirtschaftsbücher auf Amazon.com nicht verlassen und dort mehr als 250 positive Bewertungen gesammelt. Es ist an der Zeit, den einheimischen Leser mit einem der besten Wirtschaftsbücher unserer Zeit bekannt zu machen.
Für wen ist dieses Buch?
Für diejenigen, die nicht im schlammigen scharlachroten Wasser fischen möchten, für diejenigen, die ein Meer neuer Möglichkeiten suchen (z. B. Armaturen STO CKTI 462.05-2009). Dies ist ein Buch für die echten Wirtschaftsführer der Zukunft.
Buchchip
Blue Ocean Strategy ist nicht nur ein Buch, sondern eine ganze Erfolgsphilosophie. Es gibt sogar ein gleichnamiges Wirtschaftsinstitut.
Von den Autoren
Wir haben aus Erfahrung gelernt, dass Menschen, wie Unternehmen, manchmal kluge Dinge tun und manchmal nicht. Um erfolgreicher zu sein, müssen wir verstehen, wie wir zu dem positiven Ergebnis gekommen sind und wie wir es systematisch replizieren können. Das nennen wir intelligente strategische Schritte, und wie wir festgestellt haben, ist der strategische Schritt zur Schaffung blauer Ozeane von größter Bedeutung.
Die Blue-Ocean-Strategie zielt darauf ab, Unternehmen zu ermutigen, aus dem scharlachroten Ozean der Konkurrenz auszubrechen, indem sie sich eine Marktnische schaffen, in der sie keine Angst vor Wettbewerbern haben müssen. Die Blue-Ocean-Strategie schlägt vor, die bestehende – und oft sinkende – Nachfrage nicht mehr mit anderen zu teilen, sondern ständig die Wettbewerber im Auge zu behalten. Stattdessen schlägt sie vor, uns der Schaffung neuer, wachsender Nachfrage zu widmen und uns von der Konkurrenz abzuwenden.
Das Buch ermutigt Unternehmen nicht nur zu diesem Schritt, sondern erklärt auch, was zu tun ist. Zunächst geben wir Ihnen eine Reihe von Analyseinstrumenten und Perspektiven an die Hand, die Ihnen zeigen, welche systematischen Maßnahmen Sie auf dem vorgeschlagenen Weg ergreifen sollten, und dann betrachten wir die Prinzipien, die die Blue-Ocean-Strategie definieren, und unterscheiden sie von strategischen Ansätzen, die auf Wettbewerb basieren.
Über Autoren
René Mauborgne— Professorin für Strategie am INSEAD, Direktorin des INSEAD Institute for Blue Ocean Strategy, belegte 2011 den zweiten Platz auf der Thinkers50-Liste (die einzige Frau, die diese Liste erklimmt).
Chan Kim- Direktor des INSEAD Blue Ocean Strategy Institute, Autor von Publikationen zu Managementtheorie und -strategie, 2011 auf Platz 2 der Thinkers50-Liste.
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