Vermeidung von Krisenprozessen im Unternehmen durch Optimierung der Managementqualität. Prävention von Krisenprozessen in Unternehmen basierend auf der Optimierung der Managementqualität Pisarenkov Oleg Sergeevich

I. Finanzmanagement als wissenschaftliche Richtung und praktisches Betätigungsfeld

II. Leistungskennzahlen medizinischer Einrichtungen

III. Die Analyse der Ergebnisse der psychologischen Analyse der 1. und 2. Aktivitätsperiode führte zum folgenden Verständnis der allgemeinen Struktur des Zustands der psychologischen Bereitschaft.

III. Cashflow aus Finanzierungstätigkeit

Krisen spiegeln ihre eigenen Entwicklungsrhythmen jeder einzelnen Organisation wider, die manchmal nicht mit den Rhythmen der gesellschaftlichen Entwicklung oder der Entwicklung anderer Organisationen übereinstimmen. Jede Organisation hat ihr eigenes Entwicklungspotential und die Bedingungen für ihre Umsetzung, während sie den Gesetzen der zyklischen Entwicklung unterliegt.

Gemäß der Dialektik der Entwicklung wird jedes Unternehmen geboren, entwickelt sich, erzielt Erfolge, schwächt sich ab und hört auf zu existieren oder geht in eine neue Entwicklungsstufe über. Um das zukünftige Verhalten des Unternehmens vorhersagen zu können, muss das Management wissen, in welchem ​​Entwicklungsstadium es sich befindet. Deshalb wird dem Konzept immer mehr Aufmerksamkeit geschenkt Lebenszyklus Firmen.

Der Lebenszyklus eines Unternehmens wird in einzelne Phasen oder Phasen unterteilt. Derzeit gibt es keine einheitliche Klassifizierung einer solchen Abteilung. So unterscheiden einige Autoren solche Phasen des Lebenszyklus eines Unternehmens wie Geburt, Entwicklung, Reife, Alterung. In jeder Phase des Lebenszyklus werden Faktoren identifiziert, die zur Entwicklung der Unternehmenskrise beitragen. Und dementsprechend ist eine wichtige Aufgabe das rechtzeitige Erkennen erster Anzeichen einer Veränderung des bestehenden Zustands des Unternehmens.

Krisensituationen können daher in jeder Phase des Lebenszyklus eines Unternehmens auftreten.

Wirtschaftseinheit Der Begriff „Krisenmanagement“ steht in direktem Zusammenhang mit dem Verständnis der Unternehmenskrise. Die wissenschaftliche Welt hat noch keine allgemein akzeptierte Vorstellung von den Krisen des sozioökonomischen Systems und einzelner Unternehmen etabliert. In der Praxis wird die Manifestation makroökonomischer Krisen oft nur als systematisches Versagen des Staates, der Finanzinstitute und der realen Wirtschaft angesehen, ihren Verpflichtungen nachzukommen. Eine Krisensituation in einzelnen Unternehmen wird oft nur als Finanzinsolvenz wahrgenommen und unter Anti-Krisenmanagement-Maßnahmen werden nur externe Sanierungs- und Liquidationsmaßnahmen verstanden.

Eine derart enge Auslegung des Krisenbegriffs erlaubt keine umfassende Identifizierung der Krisenursachen und Maßnahmen zu deren Beseitigung. Die Möglichkeiten, Krisen in einem frühen Stadium ihres Auftretens vorzubeugen und abzuwenden, bestimmte korrigierende Maßnahmen zur Stabilisierung der Situation durchzuführen, bleiben unbeachtet. Darüber hinaus ist bei einem engen Verständnis der Krise die Möglichkeit ausgeschlossen, die positiven Aspekte dieses Prozesses zu nutzen, der als Übergang des Unternehmens in einen anderen Zustand angesehen werden kann.

Die Krise des Unternehmens entwickelt sich unter dem Einfluss vieler Faktoren. Bezogen auf ein bestimmtes Unternehmen empfiehlt es sich, diese in extern und intern zu unterteilen. Gleichzeitig sind externe Faktoren nicht vom Unternehmen abhängig und können nicht beeinflusst werden, während interne Krisenfaktoren durch die Aktivitäten des Unternehmens entstehen.

Die Analyse externer Faktoren umfasst die Studie makroökonomisches Umfeld- politische Lage, Geld-, Investitions- und Steuerpolitik des Staates. Nachdem ausreichend breite Informationen über das externe Umfeld erhalten wurden, können diese synthetisiert werden, indem Szenarien erstellt werden, an denen dann die eine oder andere Anti-Krisen-Strategie des Unternehmens getestet wird. Daher bieten Szenarien die Möglichkeit, die wichtigsten Umweltfaktoren zu identifizieren, die eine Organisation berücksichtigen und an die sie sich anpassen muss.

Zu äußere Gründe Die Finanzkrise des Unternehmens kann auf Folgendes zurückgeführt werden: das Funktionieren des Wertgesetzes; die Wirkung des Wettbewerbs; wirtschaftliche Instabilität im Land; die Auswirkung der Inflation.

Im Gegenzug zu interne Krisenfaktoren kann dem Lebenszyklus der Branche, der Dauer, zugeschrieben werden Produktionszyklus, Wettbewerbsposition des Unternehmens, niedriges Niveau Marketingpolitik und angewandte Technologien, Abschreibung und Überalterung des Anlagevermögens, Unprofessionalität des Personals des Unternehmens, unzureichende Managementstruktur und Produktionsorganisation, mangelnde Diversifizierung der Produktion, riskantes und übermäßig aggressives Entwicklungsprogramm, begrenzte Ressourcen, Unterschätzung finanzieller Risiken, irrationale Vermögensstruktur und Verbindlichkeiten, nicht wettbewerbsfähige Preise, schwache Kreditfazilitäten, erhebliche Forderungen.

Auch unter den internen Ursachen der Unternehmenskrise kann unterschieden werden:

ü eine Führungsstilkrise, wenn von einer Führungskraft neues Wissen, neue Führungsansätze verlangt werden und ihre Lernfähigkeit eingeschränkt ist oder sie ihren Führungsstil grundsätzlich nicht ändern will;

ü Die Krise der Bürokratie ist typisch für jene Unternehmen, in denen sich die subjektive Einstellung von führenden Fachleuten und Verwaltungen zur Erfüllung ihrer Aufgaben entwickelt hat - sie wollen nichts ändern;

ü Eine Krise der Unabhängigkeit wird in den Unternehmen beobachtet, die sich in der Phase eines starken Anstiegs des Produktionsvolumens befinden, während ihre eigenen Mittel nicht ausreichen und daher Fremdmittel angezogen werden;

ü Eine Kontrollkrise wird in Organisationen beobachtet, in denen das Kontrollsystem Abweichungen von stabilen, normalen Entwicklungsbedingungen aufgrund eines fehlenden Management Accounting nicht rechtzeitig und in hoher Qualität identifizieren kann.

Die Kombination der oben genannten Gründe führt zu einer allgemeinen Krise der kommerziellen Organisation.

Die Ergebnisse des Ausbruchs der Krise können unterschiedlich sein. Ein richtig organisiertes Management kann die Auswirkungen der Krise abschwächen und die Lebensfähigkeit der Organisation wiederherstellen, um sie zu erhalten.

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Die moderne wirtschaftliche Realität zwingt Unternehmensleiter dazu, ständig Entscheidungen angesichts der Ungewissheit zu treffen. Angesichts finanzieller und politischer Instabilität Handelsaktivität verschiedenen Krisen ausgesetzt, deren Folge Insolvenz oder Konkurs sein können.

Einer der wichtigsten Faktoren, die unserer Meinung nach zu einer Krise im Unternehmen führen können, ist der Mangel an Management.

Die Qualität des Managements eines modernen Unternehmens beeinflusst maßgeblich die Ergebnisse seiner Aktivitäten. Fehler bei Produktionstätigkeiten und Führung des Unternehmens zu dessen Unrentabilität und Zahlungsunfähigkeit (Konkurs) führen kann. Daher sollte die Ineffizienz des Managements den typischsten zugeschrieben werden moderne Unternehmen Problem, das ihr effektives Funktionieren in der Strömung behindert Marktbeziehungen. Wir haben die folgenden Faktoren identifiziert, die die Qualität des Managements am stärksten beeinflussen, und zwar: das Fehlen einer Strategie in den Aktivitäten des Unternehmens und die Konzentration auf kurzfristige Ergebnisse, was sich wiederum negativ auf die Mittel- und Langfristigkeit auswirkt ; geringe Qualifikation und Unerfahrenheit der Manager; sich der Verantwortung der Unternehmensleitung gegenüber den Eigentümern für die Folgen der getroffenen Entscheidungen, für die Sicherheit und effektiver Einsatz Eigentum des Unternehmens sowie für die finanziellen und wirtschaftlichen Ergebnisse seiner Tätigkeit.

Heute rücken zunehmend Fragen der Prävention der Entstehung und Entwicklung von Krisenprozessen sowie Verfahren zu deren rechtzeitiger und zuverlässiger Diagnose in den Vordergrund.

Daher wird ein gut organisiertes und gut geführtes Unternehmen im Gegensatz zu einem schlecht geführten Unternehmen aus einer schwierigen Situation herauskommen können, selbst wenn seine aktuelle finanzielle Performance gut ist. Daher sind die Fragen des Aufbaus eines qualitativ hochwertigen Unternehmensmanagementsystems von besonderer Relevanz.

Aus der Sicht der Probleme der Krisenverhütung im Unternehmen ermöglicht Ihnen die Methode zur Optimierung der Managementqualität, die Wirksamkeit des Funktionierens der Organisation rechtzeitig zu bestimmen, Problembereiche und grundlegende Mängel in ihren Aktivitäten zu identifizieren und so die zu verhindern Entwicklung von Krisenprozessen und unrentablen Aktivitäten. Die Diagnose des Managementsystems ermöglicht es Ihnen nicht nur, den aktuellen Stand der Dinge im Unternehmen zu ermitteln Finanzkennzahlen und Koeffizienten, sondern ermöglicht Ihnen auch, die Aktivitäten des Unternehmens in der Zukunft zu bewerten.

Es wird vorgeschlagen, das Anti-Krisen-Management als eine Reihe von Maßnahmen zu betrachten, die es ermöglichen, das Entstehen und die Entwicklung von Krisenprozessen in einem Unternehmen rechtzeitig zu verhindern, die für ein Unternehmen am besten geeignete Option aus einer Krise zu entwickeln und umzusetzen und auch effektiv (mit minimaler Schaden an allen Fächern Wirtschaftstätigkeit) beseitigen die Faktoren der Manifestation der Krise. Mit anderen Worten, Anti-Krisen-Management besteht darin, Richtlinien zu entwickeln, um die Entstehung, Entwicklung und Folgen einer Krise in einem Unternehmen zu verhindern und zu beseitigen.

Daher glauben wir, dass die besten Wege zur Lösung von Krisenprozessen in einem Unternehmen auf der Grundlage der Verbesserung der Managementeffizienz die folgenden sind: Untersuchung der Wirksamkeit bestehender Methoden der Unternehmenssolvabilität, Vermeidung von Krisen in verschiedenen Entwicklungsstadien und Gewährleistung der Wettbewerbsfähigkeit; Identifizierung von Schlüsselbereichen zur Verbesserung der Managementeffizienz und Qualitätskriterien für das Managementsystem im Unternehmen; Entwicklung einer praktischen Methodik verwaltungs Prozess und Optimierung organisatorische Struktur Unternehmen; Begründung einer umfassenden Methodik zur Optimierung der Managementqualität im Unternehmen;

Die Einführung dieser Lösungen in die Praxis des Anti-Krisenmanagements wird die Zuverlässigkeit der Arbeit verbessern und wirtschaftliche Effizienz Unternehmen sowie zur Verbesserung der Wirtschaft insgesamt.

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• Gavron Kristina Michailowna, Schüler
• Staatliche Universität Altai
• Rudakova Oksana Yurievna, Kandidat der Wissenschaften, außerordentlicher Professor, außerordentlicher Professor
• Staatliche Universität Altai

• FINANZKRISE
• MANAGEMENTKRISE
• DIAGNOSE
• KONKURS
• EINE KRISE
• VORBEUGENDES KRISENMANAGEMENT

Ein dringendes und umstrittenes Thema ist derzeit das Management einer Organisation in einer Wirtschaftskrise. Der Artikel widmet sich der Problematik des präventiven Anti-Krisenmanagements und gibt Empfehlungen zur Gestaltung des Anti-Krisenmanagements zur Vermeidung einer Krisensituation.

• Risikomanagementsystem in Bauunternehmen
• Risiken im Anti-Krisen-Management von Baukomplexorganisationen
• Probleme und Perspektiven für den Einsatz von Management Consulting im Innovationsbereich
• Notwendigkeit und Zweckmäßigkeit von Änderungen im Organisationsmanagementsystem
• Merkmale des Marketings in der außenwirtschaftlichen Tätigkeit der Organisation

Unter Bedingungen hoher politischer und wirtschaftlicher Instabilität wird dem Krisenmanagement immer mehr Aufmerksamkeit geschenkt, es wird relevant, Maßnahmen anzuwenden, um eine Krise in einer Organisation zu verhindern.

Anti-Krisen-Management - Management, das darauf abzielt, die Gefahr einer Krise zu verhindern oder zu stoppen, einschließlich einer Analyse des Zustands und der Ermittlung von Maßnahmen, die darauf abzielen, das Ausmaß der Krise und ihr weiteres Ausbleiben zu verringern

Die rechtzeitige Vermeidung einer Krise ist eines der Ziele des Anti-Krisenmanagements. Daher sollte es ständig durchgeführt werden, unabhängig davon, in welcher Phase des Lebenszyklus sich das Unternehmen befindet, die Probleme in seinen Aktivitäten deutlich zum Ausdruck kommen oder unsichtbar bleiben.

Effiziente Umsetzung Anti-Krisen-Maßnahmen werden weitgehend bestimmt durch menschlicher Faktor. Theoretisches Wissen, gesammelte praktische Erfahrung, zielstrebig, bewusst leitende Tätigkeit ermöglicht es, nach alternativen Optionen zu suchen und die beste Lösung zu finden, um aufkommende Krisensituationen zu verhindern und zu bewältigen. Mit Kenntnis von Krisen und der zyklischen Natur der Entwicklung des sozioökonomischen Systems ist der Manager in der Lage, das Auftreten einer Krise rechtzeitig zu antizipieren und ihr vorzubeugen, bis sie sich verschlimmert und das gesamte System erfasst.

Das Problem der Verhinderung einer Krisensituation ist ziemlich umfangreich. Zu den Hauptproblemen einer effektiven Krisenprävention zählen aus unserer Sicht:

1. das Fehlen spezialisierter Abteilungen oder Beamter, die für die ständige Diagnose des Auftretens von Krisenphänomenen im Unternehmen verantwortlich wären. Die Verantwortlichen der meisten Unternehmen halten dies für überflüssig, wenn sich das Unternehmen nicht in der Insolvenzphase befindet.
2. Versagen finanzielle Resourcen Maßnahmen zur Krisenprävention umzusetzen. Die Umsetzung regelmäßiger Maßnahmen zur Krisenprävention und Verbesserung der Organisation in der Frühphase des Krisenprozesses erfordert finanzielle Ressourcen. Selbst wenn es solche gibt, zieht es das Management der meisten Unternehmen vor, freies Geld zugunsten anderer Aktivitäten auszuschütten.
3. die Schwierigkeit, Informationen über das Entstehen einer Krisensituation zu erhalten. Es ist ziemlich problematisch, die Manifestation der ersten Symptome der Krise rechtzeitig zu sehen und die anfänglichen Ursachen ihres Auftretens richtig zu bestimmen. Die Wahl der weitere Maßnahmen um eine Krise zu verhindern und eine Anti-Krisen-Strategie aufzubauen, und dann eine Organisationsentwicklungsstrategie. Wenn die Ursachen falsch identifiziert werden, droht die Wahl der Anti-Krisen-Maßnahmen falsch eingeschätzt zu werden und kann zu einer Verschärfung der Krise, ihrer Verlängerung, einer Erhöhung des Insolvenzrisikos des Unternehmens und unerwünschten Ergebnissen für die Organisation und führen seine Besitzer.
4. Wenn eine Krise diagnostiziert wird, geht es in den meisten Fällen in der Regel darum, eine Finanzkrise zu identifizieren, aber keine Managementkrise. Unserer Meinung nach können Managementfehler und Fehlkalkulationen kurzfristig zu einer falschen Wahl taktischer Anti-Krisen-Maßnahmen führen – langfristig zu einer Verschlechterung finanzielle Lage Organisation bis zu ihrer Insolvenz.

Alle Probleme sind miteinander verbunden, daher erfordert ihre Lösung komplexe und miteinander verbundene Maßnahmen.

Wir glauben, dass es notwendig und zweckmäßig ist, analytische Abteilungen zu schaffen, um ein effektives Anti-Krisen-Management zu gewährleisten, deren Kompetenz die Diagnose und Prävention von Krisensituationen sein wird. Gleichzeitig müssen Spezialisten in solchen Abteilungen gefordert werden höhere Bildung, Wissen über Krisen, ihre Symptome und Ursachen, die Fähigkeit, sie zu erkennen, zu verstehen und zu unterscheiden.

Auch wenn die meisten Organisationen zur Begründung ihrer Insolvenz auf den Mangel an finanziellen Ressourcen verweisen, so ist unserer Meinung nach der Mangel an finanziellen Ressourcen als vorübergehendes oder dauerhaftes Phänomen nichts anderes als das Ergebnis von Managementmaßnahmen zur Planung, Organisation, Motivation und Kontrolle. Die Beauftragung eines Spezialisten auf dem Gebiet des Anti-Krisenmanagements zu Beginn einer Liquiditätskrise kann in der Regel mehr kosten als die gleiche Maßnahme, die als präventive Managementmaßnahme durchgeführt wird.

Ein markantes Beispiel für das Vorhandensein der von den Autoren identifizierten Probleme des präventiven Anti-Krisenmanagements ist das kommunale Einheitsunternehmen "Gorelectrotrans" in Barnaul, das Dienstleistungen für die Personenbeförderung mit Elektrofahrzeugen erbringt. Insbesondere ergreift die Organisation keine Maßnahmen zur Diagnose potenzieller Krisen, und es fehlen die finanziellen Mittel, um sie zu überwinden. In Bezug auf MUP "Gorelectrotrans" wurden in den letzten 10 Jahren 3 Insolvenzverfahren eingeleitet. Erstmals wurde das Unternehmen 2005 für insolvent erklärt, das zweite Mal 2011. Initiator des Verfahrens war in beiden Fällen OJSC Barnaulskaya Gorelektroset. Die Schulden gegenüber ihm beliefen sich 2011 auf 40 Millionen Rubel. Im Jahr 2012 wurde der dritte Insolvenzantrag vom Schuldner selbst gestellt - MUP "Gorelectrotrans", die Gesamtverschuldung gegenüber den Gläubigern wurde auf 267 Millionen Rubel geschätzt.

Die Kostenstruktur der Organisation wird dominiert von:

1. Personalgehälter;
2. strom - mehr als 170 Millionen Rubel werden für seine Zahlung ausgegeben;
3. die Kosten für ermäßigte Eintrittskarten.

Um die Zahlungsfähigkeit der Organisation wiederherzustellen, wurden Maßnahmen ergriffen, um die Anzahl der Mitarbeiter zu reduzieren, Forderungen einzutreiben, nicht zum Kerngeschäft gehörendes Eigentum zu verkaufen, den Zeitplan und die Routen des Elektrotransports zu optimieren, wodurch der Personenverkehr gesteigert und die Kosten gesenkt werden konnten. Zur Aktualisierung des Fuhrparks wurde im Rahmen des gezielten Programms Unterstützung von der Regionalverwaltung erhalten.

Nach den Ergebnissen von 2015 gelang es dem Städtischen Einheitsunternehmen „Gorelectrotrans“, ein Einkommen in Höhe von 1 Milliarde 126 Millionen 466 Tausend Rubel zu erzielen, wodurch es aus der Krisensituation herauskommen konnte. Gleichzeitig ist der Anteil der Arbeits- und Stromkosten bis heute recht groß.

Unserer Meinung nach ist im Falle einer frühzeitigen Umsetzung von Maßnahmen zur Vorhersage und Vorbeugung einer Krisensituation im kommunalen Einheitsunternehmen "Gorelectrotrans" eine ständige Überwachung erforderlich Finanzielle Situation und Diagnose des Krisenverlaufs hätte die Organisation mit einer Wahrscheinlichkeit von mehr als 50 % Konkursverfahren vermeiden und ihre Leistungsfähigkeit zu einem früheren Zeitpunkt verbessern können.

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