Basierend auf den oben genannten Problemen können die folgenden Maßnahmen vorgeschlagen werden:
In der realen Wirtschaft sind die Möglichkeiten zur Produktionssteigerung aufgrund umfangreicher Faktoren weitgehend ausgeschöpft, zukünftig gilt es, die Modernisierung der Wirtschaft durch die Einführung moderner ressourcen- und energiesparender Technologien sicherzustellen, die maximale Nutzung der intellektuellen Ressourcen in Wirtschaftssektoren sowie die Verwendung eines Cluster-Ansatzes für die territoriale Entwicklung.
Um eine Entwicklungsstrategie zu entwickeln und umzusetzen, ist ein institutionelles Design erforderlich, d. h. die Schaffung neuer Verbindungen zwischen Unternehmen, Unternehmern, lokalen und regionalen Behörden und der Zivilgesellschaft, um gemeinsam an der Lösung der Probleme der territorialen Entwicklung zu arbeiten. Voraussetzung für die Teilnahme an solchen Institutionen ist, dass alle Mitglieder des Clusters von Veränderungen im Verlauf der wirtschaftlichen Entwicklung profitieren.
Darauf aufbauend werden folgende konstruktive Lösungen vorgeschlagen:
Begründung für die Anpassung von Markovskys Spezialisierung ländliche Siedlung;
Bildung eines Mechanismus zur Umsetzung der Entwicklungsstrategie der Siedlung;
Unterstützung kleiner Unternehmen auf dem Territorium einer ländlichen Siedlung;
Entwicklung eines Plans für die Entwicklung des Agrarsektors.
Die Entwicklung des Geschäftsumfelds und des unternehmerischen Potenzials einer ländlichen Siedlung ist mit der Unterstützung von Kleinunternehmen und Unternehmertum verbunden.
Aktivitäten in Richtung der Entwicklung von Kleinunternehmen:
Organisations- und Beratungshilfe für Existenzgründer;
Entwicklung von Maßnahmen zur gezielten Unterstützung von Unternehmern und Kleinunternehmen;
Abbau administrativer Hindernisse;
Bildung eines Wettbewerbsumfelds;
Ausbau des Informations- und Beratungsfeldes im Bereich Entrepreneurship.
Zur Entwicklung des Geschäfts- und Wirtschaftsklimas sind für kleine und mittelständische Unternehmen folgende Schwerpunkte zu berücksichtigen:
die Sphäre der Freizeit;
handeln;
Organisation kleiner Unternehmen zur Entwicklung der Freizeitindustrie;
Unterstützung und Entwicklung kleiner landwirtschaftlicher Verarbeitungsbetriebe;
Entwicklung von Kleinunternehmen im Bereich Verkehr, Wohnungswesen und kommunale Dienstleistungen und Dienstleistungsfunktionen.
Kleine Unternehmen lösen wirtschaftliche und soziale Probleme, indem sie neue Arbeitsplätze schaffen, Marktnischen besetzen, Waren und Dienstleistungen anbieten.
Um ein Instrument für die Entwicklung eines Innovations-Unternehmer-Clusters zu schaffen, wird empfohlen, eine Freihandelszone zu schaffen, einschließlich der Annahme der folgenden Maßnahmen: Vorzugsbehandlung für Unternehmer, um die Wirtschaftstätigkeit anzukurbeln, Arbeitslosigkeit zu verringern, Haushaltseinkommen zu erhöhen, Liberalisierung der Kontrolle über die Struktur von Aktivitäten, Preisen, Gehalt, Beschäftigung. Für Unternehmen, die Innovationen in der landwirtschaftlichen Produktion einführen und in die Entwicklung eines Systems zum Sammeln, Verwerten und Verarbeiten organischer landwirtschaftlicher Abfälle investieren, ist es ratsam, zusätzliche Vorteile zu gewähren - Befreiung von der örtlichen Körperschaftssteuer, Bereitstellung von Bürgschaften für Darlehen, Genehmigung zur beschleunigten Abschreibung , etc. In diesem Fall sollte der Status der Extraterritorialität nicht angewendet werden.
Die Bildung strategischer Planungsgruppen, denen Vertreter lokaler Behörden und Unternehmen, beteiligte Spezialisten, Vertreter öffentlicher Organisationen und potenzielle Investoren angehören, sollte als wichtigste Institution der territorialen Entwicklung betrachtet werden. Aufgabe der Strategischen Planungsgruppe ist die methodische, organisatorische und fachliche Begleitung und Begleitung der Umsetzung der Strategie in allen Phasen. Die Phasen der territorialen Entwicklungsstrategie sehen einen allmählichen Übergang von der Taktik des "Preiswettbewerbs", die eine Senkung der Betriebskosten auf dem Territorium impliziert, zur Taktik der Schaffung einer eigenen "Wettbewerbsnische" vor.
Phase I - kurzfristig - für den Zeitraum bis 2016. In dieser Phase, die bedingt als "Vorbereitung" bezeichnet wird, sollte eine strategische Planungsgruppe gebildet werden, die für die Gesamtentwicklung der Wirtschaft der Siedlung verantwortlich ist. Es sollten langfristige gezielte Programme entwickelt werden, die auf Umwelt- und Umweltschutz und Verbesserung des Territoriums, Programme für die soziale Entwicklung des Territoriums sowie aktive Teilnahme an verschiedenen regionalen und föderalen Programmen für den Wohnungsbau und die Modernisierung von Wohnungen und kommunalen Dienstleistungen abzielen , und landwirtschaftliche Entwicklung. Die Hauptrichtungen für die Umsetzung der Clusterbildungsstrategie sollten die Entwicklung des Unternehmertums, die Stärkung der Partnerschaft der lokalen Behörden mit führenden Unternehmen, die verstärkte Integration von Wirtschaftsakteuren im Rahmen der Lösung der wirtschaftlichen Probleme der Clusterentwicklung "über die Verwaltungsgrenzen hinaus" sein Einführung von Management-, sozialen und technischen Innovationen. Die Schaffung von Bedingungen für die Umsetzung der strategischen Marktplanung beinhaltet die Verbesserung der Verkehrs- und Ingenieurinfrastruktur.
In dieser Phase benötigen Unternehmen aus aufstrebenden Clustern niedrige Transaktionskosten, unter anderem durch die Teilnahme an verschiedenen gezielten Programmen.
Phase II, "Marketing", - für den Zeitraum bis 2026. In der Marketingphase ist geplant, Unternehmertum zu entwickeln und zu schaffen Arbeitsplätze in Fachrichtungen. Mit der Modernisierung der materiellen Basis und dem Wachstum der Arbeitsproduktivität wird es trotz des Produktionswachstums zu einer Freisetzung eines Teils der Arbeitnehmer aus traditionellen Unternehmen kommen, was die Notwendigkeit der Entwicklung verwandter und zusätzlicher Branchen des Clusters vorbestimmt. Solche Produktionen sollten sich ergänzen der Produktionszyklus zur Herstellung von Endprodukten, führen Wartungsarbeiten durch und erbringen betriebswirtschaftliche Dienstleistungen für landwirtschaftliche und touristische Unternehmen.
Stufe III, die „Verbesserungsstufe“ – bis 2036. Der Zweck dieser Stufe besteht darin, eine wettbewerbsfähige Nische für das Gebiet zu schaffen, Unternehmen und Unternehmertum zu entwickeln und neue Arbeitsplätze in Wirtschaftsclustern zu schaffen, in denen das Wirtschaftswachstum fortgesetzt wird. Prioritätsbereiche für die wirtschaftliche Entwicklung sind die Schaffung von Arbeitsplätzen in Zielbranchen durch die Förderung lokaler unternehmerischer Initiative und Investitionen, die selektive Anziehung von Unternehmen aus anderen Orten, einschließlich ausländischer, engere Partnerschaften zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor, die Entwicklung technologischer Ressourcen, die Verbesserung der kaufmännischen und technischen Ausbildung. Gleichzeitig ist es ratsam, positive Erfahrungen und Ergebnisse bei der Umsetzung nachhaltiger Entwicklungsgebiete zu verbreiten, was zur Bildung des Ansehens des Territoriums in der Stellungnahme beiträgt potentielle Investoren und "Käufer" des Territoriums.
Schaffung von Bedingungen für die Verringerung der Abhängigkeit von der Einzelindustrieproduktion durch Nutzung des Investitionspotenzials des Territoriums, Schaffung neuer hochgradig wettbewerbsfähiger Arbeitsplätze, Anziehung hochqualifizierter Mitarbeiter, Förderung der Innovation, Maximierung der Einnahmen aus dem lokalen Haushalt, Steigerung der Gewinne der Unternehmen, effektive Nutzung der Gemeinde Eigentum, Entwicklung von Marktinstitutionen, wachsendes Kleinunternehmertum. 3
Tabelle 7 – Vorgeschlagene Maßnahmen zur Verbesserung der sozioökonomischen Situation der ländlichen Siedlung Markovsky
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1. Die Entwicklung der Industrieproduktion auf dem Siedlungsgebiet unter Berücksichtigung der bestehenden Industriespezialisierung durch die Schaffung neuer Industrien und die Beteiligung an der Produktion von Landreserven für die Herstellung von Baumaterialien aus Holz. |
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1.1 Schaffung neuer Industrien und Beteiligung an der Gewinnung von Landreserven für die Herstellung von Baustoffen aus Holz. |
Bau eines holzverarbeitenden und produzierenden Betriebes Baumaterial von Holz. Das Wesen der Maßnahme: Bau eines Unternehmens zur Herstellung von Baustoffen aus Holz. Kosten- und Wirkungsabschätzung: Schaffung neuer Arbeitsplätze, städtebauliche Umgestaltung des Territoriums, Einbeziehung des Bodens in den Wirtschaftskreislauf, Erhöhung der Haushaltseinnahmen. : Mittel privater Investoren. Gesamt Fortschrittsbalken: neue Arbeitsplätze, Gewinn des Unternehmens, zusätzliche Einnahmen für den Haushalt. Zeitplan für die Umsetzung: in Übereinstimmung mit dem Arbeitsplan der privaten Investoren |
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2. Bildung von günstigen Investitionsklima und auf Basis dieses Volumens des eingeworbenen Kapitals erhöhen. |
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2.1 Verbesserung Verwaltungsvorschrift Investitionstätigkeit. |
2.1.1 Entwicklung und Genehmigung eines klaren Verfahrens zur Durchführung von Investitionsvorhaben Das Wesen der Maßnahme: Vorbereitung eines regulatorischen Dokuments, das einen klaren Algorithmus für die Maßnahmen des Investors vorsieht, die Zeit für die Genehmigung der Dokumentation verkürzt, das Genehmigungsverfahren vereinfacht, Gründe für die Verweigerung der Genehmigung und andere Aspekte. Kosten- und Wirkungsabschätzung: keine zusätzlichen Kosten erforderlich (im Rahmen der Budgetzuweisungen); Verbesserung des Investitionsklimas Gemeinde, wodurch die Zeit für die Genehmigung von Dokumenten verkürzt wird. Quellen und Höhe der Finanzierung Gesamt- im Rahmen der laufenden Förderung Fortschrittsbalken: Verkürzung der Fristen für die Koordinierung von Projekten; zusätzliche Investitionen in Sachanlagen anziehen. Zeitplan für die Umsetzung: 2015–2016 |
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2.1.2 Umsetzung der technischen Vorbereitung von Reservegebieten. Das Wesen der Maßnahme: Grundstücke werden auf Kosten des regionalen Budgets mit den notwendigen Elementen der technischen Infrastruktur ausgestattet und für den Bau verschiedener Objekte versteigert. Kosten- und Wirkungsabschätzung: innerhalb der Budgetzuweisungen. Verbesserung des Investitionsklimas der Gemeinde; Investoren sind von der Notwendigkeit befreit, Fragen im Zusammenhang mit der Schaffung von technischen Infrastruktureinrichtungen zu koordinieren; Projektumsetzungszeiten werden verkürzt. Quellen und Höhe der Finanzierung: innerhalb der Budgetzuweisungen. Gesamt Fortschrittsbalken: Gesamtfläche der versteigerten bebauten Grundstücke; die Anzahl der darauf gebauten Objekte; Volumen der Investitionen in das Anlagevermögen. Zeitplan für die Umsetzung: 2015-2023 |
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2.2 Verbesserung des Investitionsimages der Gemeinde. Kennenlernen potenzieller Investoren mit den Möglichkeiten der ländlichen Siedlung Markovsky |
2.2.1 Erstellung eines elektronischen Investitionspasses der Gemeinde mit Lichtbildern und weiteren Angaben. Erstellung gedruckter Informationen Das Wesen der Maßnahme: Bildung eines Informationsblocks, um potenzielle Investoren mit den Möglichkeiten der ländlichen Siedlung Markovsky vertraut zu machen; Platzierung von Informationen im Internet, auf CDs, in Heften und in den Medien; Senden von Informationen über Investitionsprojekte an Banken, Fonds und andere Investitionsinstitute. Kosten- und Wirkungsabschätzung: innerhalb der Budgetzuweisungen; Verbesserung des Investitionsklimas Gemeinde; das Wachstum der Bekanntheit der Gemeinde in Geschäftskreisen. Quellen und Höhe der Finanzierung: innerhalb der Budgetzuweisungen. Gesamt- im Rahmen der laufenden Förderung Fortschrittsbalken Zeitplan für die Umsetzung: 2015–2023 |
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Durchführung von Ausschreibungen für die Umsetzung von vorgefertigten Dokumentationspaketen mit Investitionsprojekten Das Wesen der Maßnahme: Bildung eines Informationsblocks, um potenzielle Investoren mit den Möglichkeiten der ländlichen Siedlung Markovsky vertraut zu machen; Platzierung von Informationen im Internet und auf CDs. Kosten- und Wirkungsabschätzung: innerhalb der Budgetzuweisungen; Verbesserung des Investitionsklimas der Gemeinde; das Wachstum der Bekanntheit der Gemeinde in Geschäftskreisen. Quellen und Höhe der Finanzierung: innerhalb der Budgetzuweisungen. Gesamt- im Rahmen der laufenden Förderung Fortschrittsbalken: die Höhe der Investitionen in das Anlagevermögen. Zeitplan für die Umsetzung: 2015–2023 |
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2.2.2 Teilnahme der Gemeindevorsteher an Foren, Konferenzen, Messen auf Bundes-, Landes- und Gemeindeebene Das Wesen der Maßnahme: Vorbereitung von Informationsständen, Broschüren, Projektkatalogen, Berichten (Vorträgen) über die Investitionsmöglichkeiten der Gemeinde. Kosten- und Wirkungsabschätzung: im Rahmen der Haushaltsmittel und Mittel privater Unternehmen; Verbesserung des Investitionsklimas der Gemeinde. Quellen und Höhe der Finanzierung: im Rahmen der Haushaltsmittel und auf Kosten interessierter Unternehmen. Gesamt- im Rahmen der laufenden Förderung Fortschrittsbalken: die Höhe der Investitionen in das Anlagevermögen. Zeitplan für die Umsetzung: 2015–2023 |
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2.3 Gewinnung von Investitionen aus den föderalen und regionalen Haushalten zur Finanzierung der wichtigsten Einrichtungen auf dem Gebiet der Gemeinde |
2.3.1 Wahrnehmung der Interessen der Gemeinde bei den zuständigen Bundes-, Landes- und Bezirksbehörden, die über die Finanzierung von Objekten der Landsiedlung Markovsky entscheiden, inkl. im Rahmen der Umsetzung nationaler Projekte, föderaler, regionaler und kommunaler Zielprogramme Das Wesen der Maßnahme: Erstellung von Anträgen, Begründungen und sonstigen Unterlagen, Mitwirkung bei der Bewilligung von Anträgen, Kontrolle über die zielgerichtete und effektive Mittelverwendung. Kosten- und Wirkungsabschätzung: innerhalb der Budgetzuweisungen. Schaffung neuer und Umbau bestehender Anlagen. Quellen und Höhe der Finanzierung Gesamt- im Rahmen der laufenden Förderung Fortschrittsbalken: Umfang der Investitionen, die der Gemeinde aus den föderalen und regionalen, kommunalen Haushalten sowie aus außerbudgetären Mitteln des Landes zufließen. Zeitplan für die Umsetzung: 2015–2023 |
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Unterstützung und Schaffung günstiger Bedingungen für die Entwicklung des Unternehmertums |
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3.1 Ausarbeitung, Verabschiedung und Durchführung von kommunalen Sonderprogrammen zur Unterstützung der Wirtschaftstätigkeit |
3.1.1 Entwicklung und Umsetzung von Programmen zur Unterstützung kleiner Unternehmen Das Wesen der Maßnahme: Bereitstellung von Finanz-, Informations-, Beratungs- und sonstiger Unterstützung für Unternehmer. Kosten- und Wirkungsabschätzung: Schaffung neuer Arbeitsplätze; Erweiterung des Umfangs der unternehmerischen Tätigkeit; Wachstum der Steuerbemessungsgrundlage. Quellen und Höhe der Finanzierung: zu Lasten der Haushaltsmittel. Gesamt- im Rahmen der laufenden Förderung Fortschrittsbalken: eine Erhöhung des Anteils kleiner Unternehmen an der Bereitstellung von Arbeitsplätzen für die Bevölkerung, an der Bildung von Haushaltseinnahmen. Zeitplan für die Umsetzung: 2015–2023 |
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3.2 Entwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen in vorrangigen Bereichen |
3.2.1 Entwicklung des Verbrauchermarktes der Gemeinde Das Wesen der Maßnahme: Bau neuer Einzelhandelsgeschäfte. Kosten- und Wirkungsabschätzung: Erweiterung des Warenangebots, Schaffung neuer Arbeitsplätze, Erhöhung der Steuerbemessungsgrundlage, Deckung des Warenbedarfs der Bevölkerung der Gemeinde. Quellen und Höhe der Finanzierung: private Investition. Gesamt- Die Höhe der Finanzierung wird nach der Entwicklung von Entwurfsschätzungen festgelegt. Fortschrittsbalken: Befriedigung der Bedürfnisse der Bewohner der ländlichen Siedlung Markovsky in Bezug auf Waren und Dienstleistungen Zeitplan für die Umsetzung: 2015–2023 |
Schlussfolgerungen und Angebote
Auf dem Territorium der ländlichen Siedlung Gaufsky wurden lokale Selbstverwaltungsorgane geschaffen, um Probleme von lokaler Bedeutung zu lösen, organisatorisch - Rechtsstellung Kommunalverwaltung, die Leiter der Kommunalverwaltungen werden in kommunalen Rechtsakten festgelegt.
Die lokale Verwaltung einer ländlichen Siedlung ist die niedrigste Ebene der lokalen Selbstverwaltungsorgane, die direkt mit den auf dem Gebiet der Siedlung lebenden Einwohnern interagiert und Kontakt aufnimmt und in direktem Zusammenhang mit problematischen Fragen im Zusammenhang mit der Lebenserhaltung der Bürger steht.
Die Verwaltung der Siedlung berichtet der Bevölkerung der Siedlung jährlich über die für das Jahr geleistete Arbeit, und leider ist die Aktivität der Bevölkerung bei den Versammlungen sehr gering. Jedes Jahr werden die gleichen Themen verfolgt: Dies sind Reparaturen innerhalb der Dorfstraßen und Schneeräumung im Winter, Reparatur von Wasserversorgungsnetzen und ordnungsgemäße Wasserversorgung der Bewohner mit Trinkwasser, der Kampf gegen streunende Hunde und andere lebenswichtige Probleme.
Die Verwaltung kann diese Probleme aufgrund fehlender finanzieller Mittel nicht angehen, da ihr Budget derzeit sehr knapp ist. Darüber hinaus werden Probleme lange Zeit nicht gelöst, daher das Misstrauen der Einwohner in die Behörden, der Rückgang der Autorität der lokalen Regierungen, direkt der ländlichen Verwaltung, vor der Bevölkerung.
Mein Vorschlag, den ich der Verwaltung machen würde, ist die Speicherung aller Dokumente und Beschlüsse in elektronischer Form auf dem Hauptserver im freien Zugriff für jeden Mitarbeiter, ich glaube, dass dies die Arbeit mit Dokumenten und deren Suche sehr erleichtern würde.
Wenn wir über die tatsächlichen Organisationsstrukturen der lokalen Verwaltung sprechen, scheinen uns die Hauptrichtungen ihrer Umstrukturierung wie folgt zu sein:
Trennung von Macht und wirtschaftlichen Funktionen, Rückzug aus der Verwaltung aller an wirtschaftlichen Aktivitäten beteiligten Strukturen und damit Status juristische Person ihnen die Form kommunaler Einrichtungen geben. Das Bundesgesetz von 2003 sieht vor, dass die mit dem Status einer juristischen Person ausgestatteten Organe der örtlichen Selbstverwaltung kommunale Einrichtungen sind, die Verwaltungsaufgaben wahrnehmen sollen und der staatlichen Registrierung als juristische Personen unterliegen.
Schaffung großer Organisations- und Verwaltungseinheiten in der Struktur der Verwaltung, deren Leiter die volle Verantwortung für die Umsetzung der Kommunalpolitik in den relevanten Bereichen und für die Erreichung ihrer Endziele tragen. Solche Blöcke können sein: ein Block für Wirtschaft und Finanzen, ein Block für kommunale Immobilienverwaltung, ein Block für Sozialpolitik, ein Block für öffentliche Sicherheit usw. Durch die Bildung großer Blöcke kann der Verwaltungsleiter von der Behandlung aktueller Themen erheblich entlastet werden, so dass er den Großteil seiner Zeit und Energie den Aufgaben des strategischen Managements widmen kann.
Erstellung zusammen mit den klassischen linear-funktionalen Organisationsstrukturen eines Programm-Ziel- oder Programm-Funktionstyps.
Die Notwendigkeit, verschiedene Arten von Organisationsstrukturen und Methoden zur Erreichung von Zielen zu kombinieren, bestimmt die Komplexität der Aufgabe, ein effektives System der Kommunalverwaltung zu entwickeln und umzusetzen und die Organisationsstruktur der Verwaltung neu zu organisieren. Erfordert ein Modell- und Organisationsprojekt der Reorganisation, ein Paket von Vorschriften für einzelne Strukturen und Bereiche ihrer Aktivitäten. Es ist auch notwendig (und das ist das Wichtigste), die Mitarbeiter der Verwaltung von der Zweckmäßigkeit der Reorganisation zu überzeugen und einige Spezialisten umzuschulen. Gleichzeitig sollte die Reorganisation der kommunalen Verwaltungsstrukturen parallel an mehreren parallelen Linien ansetzen:
Entwicklung eines Modell- und Organisationsprojekts zur Reorganisation;
Entwicklung des Regulierungsrahmens für die Aktivitäten der Kommunalverwaltung;
Entwicklung eines Regelwerkspakets für verschiedene Bereiche der kommunalen Tätigkeit;
Beschreibung der organisatorischen Abläufe und Funktionszusammenhänge verschiedener Führungsstrukturen, Hauptstellen, Erstellung von Stellenbeschreibungen;
Umschulung und Weiterbildung von Mitarbeitern der Verwaltung;
Vorbereitung einer Personalreserve für die Stadtverwaltung.
Fazit
Während meines Praktikums bei der Verwaltung der Siedlung habe ich mich mit der Struktur und den Aktivitäten der Organisation sowie mit den internen Regeln vertraut gemacht Arbeitsplan, mit Sicherheitsvorschriften. Vollständig und fristgerecht erledigte sie die von der Praxisleiterin des Unternehmens gestellten Aufgaben, festigte und erweiterte ihr theoretisches und praktisches Wissen, erwarb die Befähigung zur selbstständigen und praktischen Arbeit.
Ich möchte anmerken, dass die Mitarbeiter der Verwaltung während der gesamten Praxis ein besonderes Augenmerk auf mich, die Studenten, gelegt haben. Sie haben mich dem Verwaltungsteam vorgestellt, mir geholfen, mich an die neuen Bedingungen anzupassen, alles ausführlich erklärt und versucht, mich zu unterstützen. Daher hatte ich nur angenehme Eindrücke von der Praxis, und ich konnte keine negativen Aspekte daran feststellen.
Die praktischen und theoretischen Kenntnisse, die ich während meines Praktikums erworben habe, haben mir beim Verfassen des Berichts geholfen.
Um den öffentlichen Bedarf zu decken und Gewinne zu erzielen, führt das Unternehmen die folgenden Hauptaktivitäten aus:
Durchführung des regelmäßigen Frachttransports;
Transporttätigkeit, Speditionsdienste;
Handels-, Vermittlungs-, Handels- und Einkaufstätigkeiten;
Organisation von kostenpflichtigem Parken, Lagern und Abstellen von Fahrzeugen;
Erbringung von Transportdienstleistungen, Wartung und Reparatur von Transportmitteln verschiedener Marken;
Vertrieb von Erdölprodukten;
Medizinischer Dienst für den Eigenbedarf;
Bereitstellung von Lagerungs- und Lagerdienstleistungen, Einführung neuer Arten von bezahlte Dienste Bevölkerung, Unternehmen, Organisationen;
Realisierung von Fahrzeugen und lizenzierten Ersatzteilen für sie.
Betankung der Fahrzeuge des Kunden an jedem für ihn geeigneten Ort.
Für diese Zwecke verfügen sie über speziell ausgerüstete Tankwagen, die mit Zählern und Pistolen ausgestattet sind. Sie ermöglichen es Ihnen, Transportbetankungsdienste schnell und effizient bereitzustellen. Das Transportieren und Betanken auf diese Weise hat sich von Anfang an bewährt bessere Seite, denn es hat eine Reihe von Vorteilen gegenüber dem Tanken an Tankstellen. Und vor allem - es ist eine erhebliche Zeit- und Kostenersparnis.
LLC "Savi-neft" ist eines der wichtigsten Transportunternehmen, das sich mit dem Transport von Kraftstoff und Transport in der Region Chernyakhovsky beschäftigt.
Das Unternehmen besitzt eine eigene Flotte von einheimischen und importierten Autos, die jährlich aktualisiert wird. Die Fahrzeuge des Unternehmens werden jährlich aktualisiert.
LLC "Savi-neft" ist ein Transportunternehmen, das sich auf die Entwicklungsstrategie konzentriert. Die Hauptprinzipien bei der Arbeit sind Zuverlässigkeit und Sicherheit. Dies basiert auf langjähriger Erfahrung im Bereich des Frachttransports, einschließlich Gefahrgut, professioneller Fahrer und Ingenieure sowie einer modernen technischen Basis.
Schema der Logistikkette.
| Name | Fläche, m2 | Zugehörigkeit |
| 1. Nichtwohngebäude - Kontrollraum, Kontrollpunkt | Besitzen |
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| 2. Nichtwohngebäude - Verwaltungsgebäude | Besitzen |
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| 3. Tankstelle | Besitzen |
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| 4. Nichtwohngebäude mit Nebengebäuden - eine Garage, | Besitzen |
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| 5. Nichtwohngebäude - Heizraum | Besitzen |
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| 6. Nichtwohngebäude - Lager | Besitzen |
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| 7. Nichtwohngebäude - überdachter Parkplatz | Besitzen |
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| 8. Nichtwohngebäude - Autowaschanlage | Besitzen |
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| 9. Land - Landnutzung |
Nachdem ich die Arbeit des Wirtschaftsdienstes von OAO Novoroslesexport analysiert und studiert habe Personal, Büroanweisungen, Fotografieren des Arbeitstages der Mitarbeiter, die Chronologie der Arbeit der Mitarbeiter der Abteilungen, nachdem ich die Arbeitsbelastung jedes Mitarbeiters untersucht habe, empfehle ich finanziell und Wirtschaftsabteilung Unternehmen, die folgenden Änderungen vorzunehmen.
Einführung einer Stabsstelle - eines Statistikers, der sich mit der betrieblichen Erfassung von Produktionsinformationen befasst, in die Abteilung für die Erstellung des Management Accounting, Leistungskennzahl, Wareneingänge und Materialbilanzen, Erstellung statistische Berichterstattung, die Sammlung operativer Informationen für übergeordnete Organisationen und die Bereitstellung einer zeitnahen Berichterstattung sowie die Sammlung von Indikatoren für die Unternehmensleiter.
Legen Sie Statistiken für sechs Tage fest Arbeitswoche bei einer Regelarbeitszeit von 6 Stunden 30 Minuten. Für mehr Effizienz beim Sammeln von Informationen legen Sie den Beginn des Arbeitstages bei den Mitarbeitern der Wirtschaftsabteilung eine Stunde früher fest, ab sieben Uhr. Statistiker verpflichten, täglich Informationen über die Hauptsache zu sammeln Ökonomische Indikatoren. Im Kontext von Mitarbeitern für operative wirtschaftliche Analyse um die Produktionseffizienz zu verbessern, Lohnanreize zu regulieren, die Kapitalproduktivität, die Rentabilität usw. zu steigern.
Stellen Sie die gesammelten Daten den Wirtschafts- und Geschäftsabteilungen zur Planung von Besprechungen und Aufträgen von Managern zur Verfügung, um das operative und langfristige Management zu verbessern.
Stellen Sie einen Buchhalter für die Arbeit mit Bankgeschäften im Internet "Kundenbank" in die Finanzabteilung ein, der sich mit Zahlungsüberweisungen für Dienstleistungen und Materialien an Gläubiger auf der Grundlage von Vorauszahlungsrechnungen und Handlungen für die Erbringung von Dienstleistungen befasst. Sowie die Überwachung des Geldeingangs auf dem Girokonto und deren Verfügung. Melden Sie Änderungen in den Berechnungen rechtzeitig dem Hauptbuchhalter, dem Leiter des Unternehmens. Die Einführung eines hauptamtlichen Buchhalters wird die Arbeit des Unternehmens verbessern, insbesondere bei der Annahme und Verwendung von Rohstoffen und Materialien, und wird auch die Kontinuität der Produktion ermöglichen.
Da der Buchhalter im "Kunden-Bank"-System auflistet Löhne Mitarbeiter des Unternehmens auf Karten gemäß dem elektronischen Girokonto, führen Operationen mit Unterhaltszahlungen, Steuern, Gebühren durch, zahlen Darlehen und Zinsen zurück, nehmen Abzüge von Geldern vor, überwachen Fristen, überweisen Geld für Energie und Kraftstoff.
Hilft dem Kassierer, Dokumente für die Bank über eine Bareinzahlung vorzubereiten. Trifft die vom Hauptbuchhalter geforderten Auswahlen, überwacht der Leiter der Finanzabteilung die Rückzahlung der Fördermittel und die Verwendung der zweckgebundenen Mittel.
Richten Sie für den Buchhalter eine 5-Tage-Arbeitswoche mit einem Zeitlimit von 8 Stunden pro Tag ein.
Im Zusammenhang mit der ständigen Veränderung des Arbeitsmarktes, mit der Einführung neuer Arbeitsformen zur Gewinnung neuer Kunden, der Erweiterung der Produktionskapazität, Einführung einer Marketingabteilung, bestehend aus einem Marketingleiter und einem Spezialisten für Preise und Werbung.
Marketing ist eine Aktivität, die zur Erzielung von Gewinnen durch das Unternehmen beiträgt, da die Bedürfnisse der Verbraucher besser befriedigt werden als die der Wettbewerber.
Abwesenheit Marketing Aktivitäten im Unternehmen führt zu ernsthaften Problemen mit dem Verkauf.
Marketing ist für jedes Unternehmen notwendig, um die Gewinnhöhe durch die Produktion und den Verkauf genau der Waren / Dienstleistungen zu erhöhen, die der Verbraucher benötigt, und die Ablehnung derjenigen, die schwer oder unmöglich zu verkaufen sind, da sie niemand braucht.
Da Marketing die Hauptfunktion des Unternehmens in einem hart umkämpften Umfeld ist, dominiert der Marketingplan andere Pläne und wird an erster Stelle entwickelt, und hier ist der Grund.
· 1. Entscheidungen auf dem Gebiet des Marketings haben Priorität, da sie bestimmen, was genau das Unternehmen produziert, zu welchem Preis und wo es verkauft, wie es Werbung macht;
| Probleme, die durch keinen Marketingplan verursacht werden | Ergebnisse der Entwicklung eines Marketingplans |
| das Unternehmen hat mehrere Entwicklungsmöglichkeiten, aber es wurde noch nicht entschieden, in welche man besser investieren sollte; | eine Liste attraktiver Entwicklungsbereiche wird definiert, unattraktive werden verworfen; |
| es ist nicht bekannt, welche Käufer überhaupt angesprochen werden sollen; | Gruppe definiert Verbraucher ansprechen und erhielt ihre Beschreibung; |
| es ist nicht bekannt, welche Arten von Produkten entwickelt, welche verbessert, welche aufgegeben werden sollten; | stark und schwache Seiten Unternehmen - es ist klar, welche Probleme zuerst angegangen werden müssen; |
| das Unternehmen entwickelt sich sprunghaft, klare Entwicklungsperspektiven gibt es nicht. | Es wurde ein klarer Aktionsplan erstellt, der zu den beabsichtigten Zielen führen sollte. |
Der Marketingplan lautet also:
systematisiert und vermittelt allen Mitarbeitern des Unternehmens jene Ideen, die vor ihrer Erstellung ausschließlich im Kopf des Kopfes waren;
ermöglicht es Ihnen, Ziele klar zu setzen und deren Erreichung zu überwachen;
Es ist ein Dokument, das die Arbeit des gesamten Unternehmens organisiert;
ermöglicht es Ihnen, unnötige Aktionen zu vermeiden, die nicht zu den beabsichtigten Zielen führen;
ermöglicht Ihnen eine klare Zuordnung von Zeit und anderen Ressourcen;
Das Vorhandensein eines Plans mobilisiert die Mitarbeiter des Unternehmens.
Marketing wird normalerweise als die Aufgabe angesehen, Waren und Dienstleistungen für Einzelpersonen und Unternehmen zu erstellen, zu bewerben und bereitzustellen. In Wirklichkeit muss der Marketer Entscheidungen über 10 seiner „Essenzen“ treffen – materielle Güter (Güter), Dienstleistungen, Erfahrungen, Ereignisse, Persönlichkeiten, Orte, Eigenschaften, Organisationen, Informationen und Ideen.
Das Marketing bestimmt, welche Dienstleistungen zu erbringen sind, welche Preise zu berechnen sind, legt Fristen fest, wo und wie Werbung gemacht wird. Ziel des Marketings ist es, Mehrwert zu schaffen. Daher können wir zuversichtlich sagen, dass das Unternehmen von JSC "Novoroslesexport" die Einführung einer Marketingabteilung benötigt.
Die Einführung des Marketings bei JSC „Novoroslesexport“ soll neue Kunden gewinnen und alte Kunden halten. Dies kann durch ein System flexibler Rabatte erreicht werden. Die Hauptaufgabe von Unternehmen bei der Durchführung von Rabattprogrammen besteht darin, den Gewinn zu maximieren und gleichzeitig ihrem Unternehmen durch Werberabatte hervorragende Werbung zu bieten.
Effektiv zu nutzen Arbeitszeit, müssen Sie zunächst wissen, wofür es ausgegeben wird und warum es nicht ausreicht. Die Gründe für Zeitmangel sind eng miteinander verbunden. Wenn zum Beispiel ein Spezialist seinen Arbeitstag nicht plant, seine Arbeit nicht organisiert, hat er nicht genug Zeit. Und umgekehrt, wenn er nicht genug Zeit hat, dann hat er es eilig, plant seinen Tag nicht, schnappt sich alles hintereinander, versucht alles auf einmal zu erledigen. Sie können diesen Teufelskreis nur verlassen, indem Sie beginnen, Ihre Zeit zu planen, und dazu müssen Sie herausfinden, wofür Zeit aufgewendet wird, und die Hauptgründe für den Zeitmangel identifizieren.
Um die Zeit richtig zuzuweisen, müssen Sie genau wissen, wie sie in der Realität verbracht wird. Die Zeitnutzungsanalyse hilft, Zeitverluste zu erkennen, zeigt Stärken und Schwächen des praktizierten Arbeitsstils auf. Eine solche Analyse ist einfach notwendig, wenn nicht bekannt ist, wofür überhaupt Zeit aufgewendet wird, nicht bekannt ist, wie viel Zeit für die Erledigung bestimmter Aufgaben benötigt wird, nicht bekannt ist, welche Faktoren die Leistung fördern oder einschränken.
Um das Problem zu analysieren, benötigen Sie eine verlässliche Zeiterfassung. Die meisten effektive Methode Zeitmessung ist Aufzeichnung. Der Zeitaufwand kann in den Tabellen berücksichtigt werden
Um seine Zeit optimal und sinnvoll zu nutzen, muss jeder Mitarbeiter seinen eigenen Tagesablauf selbstständig und persönlich kontrollieren, die eigenen Möglichkeiten nutzen, seinen Lebenslauf bewusst gestalten und äußere Umstände meistern. Dies hilft, die Arbeit zu geringeren Kosten zu erledigen, die Arbeit besser zu organisieren (daher bessere Ergebnisse), die Arbeitsbelastung zu reduzieren und somit Stress und Eile zu reduzieren.
Wichtig ist auch, auf einen solchen Prozess wie die Zeitplanung zu achten, die sich an den entsprechenden langfristigen Zielen orientiert, die wiederum in operative Teilziele heruntergebrochen werden. Bei der Planung geht es darum, schrittweise voranzukommen und die allgemeine Aufgabe in spezifische Aufgaben zu zerlegen, sodass verschiedene Aktionen über die Zeit verteilt werden können.
Das Festlegen von Zeiträumen, die erforderlich sind, um persönliche und berufliche Ziele zu erreichen, gibt ein Gefühl von Vertrauen und eine Vorstellung von der am besten geeigneten Zeiteinteilung und der am besten geeigneten Reihenfolge der Ereignisse.
Daraus lässt sich schließen, dass es beim Zeitmanagement mehr um die Organisation der Arbeitszeit als um deren Einsparung geht. Es ist notwendig, die richtige Zeitverteilung basierend auf persönlichen Interessen und geschäftlichen Interessen anzustreben. Es ist notwendig, die Zeit so zu nutzen, dass die Erledigung der maximalen Anzahl von Aufgaben sichergestellt ist, die wiederum die Umsetzung von Zwischenaufgaben bestimmen, die zur Verwirklichung des Hauptziels führen. Ihre eigenen Zeitpläne müssen mit den Plänen der Untergebenen und des unmittelbaren Vorgesetzten abgestimmt werden, um eine maximale Wirkung zu erzielen.
Die Rationalisierung von Arbeitsplätzen ist eine Reihe von organisatorischen und technischen Maßnahmen, die auf der Grundlage der Zertifizierung entwickelt wurden und darauf abzielen, bestehende Arbeitsplätze zu verbessern und ihre Nutzung zu verbessern.
Die Hauptziele der Buchhaltung, Zertifizierung und Rationalisierung von Arbeitsplätzen sind die Steigerung der Produktionseffizienz, der Produktqualität und rationelle Nutzung Anlagevermögen u Arbeitsressourcen in Unternehmen durch:
Beschleunigung des Wachstums der Arbeitsproduktivität durch Anpassung der Arbeitsplätze an die Erfordernisse des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts;
Verringerung des Einsatzes manueller und schwerer körperlicher Arbeit, Erhöhung des Inhalts und der Attraktivität der Arbeit;
Verbesserung der Nutzung des Anlagevermögens durch Beseitigung redundanter und ineffizienter Arbeitsplätze, Ausgewogenheit der Anzahl von Arbeitsplätzen und Mitarbeitern und Erhöhung der Schichtrate;
Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Sicherheit an jedem Arbeitsplatz, Verbesserung der Produktionskultur.
Die Rationalisierung von Arbeitsplätzen ermöglicht es Ihnen, Arbeitsplätze zu identifizieren, die nicht den fortschrittlichen Anforderungen, Standards und Bedingungen der Arbeitsorganisation entsprechen. Arbeitsplätze, an denen ungelernte manuelle und schwere körperliche Arbeit oder unter ungünstigen Bedingungen für die menschliche Gesundheit arbeiten. Bei der Durchführung dieser Arbeiten werden die Gültigkeit der Anwendung verschiedener Leistungen für die Arbeitsbedingungen, die Höhe der bestehenden Normen für Material- und Arbeitskosten überprüft und Mängel in der Organisation von Produktion und Arbeit aufgedeckt. All dies ermöglicht es, im Rationalisierungsprozess ohne zusätzliche Kosten einen erheblichen Gewinn zu erzielen wirtschaftlicher Effekt aufgrund: Beseitigung moralisch und physisch obsoleter Arbeitsplätze und Freistellung von Produktionsbereiche; Umverteilung von Material- und Arbeitsressourcen von ineffizienten zu effizienteren Arbeitsplätzen, was das Verlagerungsverhältnis von Ausrüstung erhöht und die Kapitalrendite erhöht; Angleichung der Zahl der Arbeitsplätze und der Arbeitsressourcen.
Die Leistungsfähigkeit von Führungskräften wird von Arbeitsbedingungen beeinflusst, die ebenfalls berücksichtigt werden sollten. Den Mitarbeitern des Verwaltungsapparates wird die für die Arbeit notwendige Büroausstattung zur Verfügung gestellt. Aus den obigen Beobachtungsdaten ergibt sich daraus, dass der Arbeitstag um 8:00 Uhr beginnt und um 17:00 Uhr endet, außerdem gibt es eine Mittagspause von 12:00 bis 13:00 Uhr.
Die Arbeitsplätze entsprechen den sanitären und hygienischen, organisatorischen und technischen Anforderungen, auch die Mitarbeiter sind im Bürobereich nicht beengt, das notwendige Mobiliar ist in gutem Zustand. Der Arbeitgeber stellt sicher, dass der Arbeitnehmer verlässliche Informationen über die Bedingungen und den Arbeitsschutz am Arbeitsplatz, über das bestehende Risiko von Gesundheitsschäden sowie über Maßnahmen zum Schutz vor der Exposition gegenüber schädlichen und gefährlichen Produktionsfaktoren erhält.
Im Unternehmen werden Arbeitsschutzmaßnahmen durch einen Abschnitt im Tarifvertrag und eine Vereinbarung zum Arbeitsschutz formalisiert, die eine Anlage zum Tarifvertrag ist. Der Arbeitgeber stellt im Haushalt die erforderlichen Mittel zur gezielten Finanzierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und des Arbeitsschutzes gemäß Tarifvertrag (Arbeitsschutzvertrag) bereit, um die Arbeitsstätten an die Anforderungen der Normen und Regeln des Arbeitsschutzes anzupassen, die dürfen nicht für andere Zwecke weitergegeben werden. Meetings und Planungsmeetings finden während des Kurses, in der Regel morgens, für 30-40 Minuten statt. Allerdings sind die eingesetzten Geräte wie Monitore und Computer unserer Meinung nach etwas veraltet.
Ein weiterer Schritt ist die Entwicklung eines rationalen Arbeitszeitbudgets, das in Anhang 14 dargestellt ist.
FAZIT
In diesem Seminararbeit Die Managementstruktur von OAO Novoroslesexport wurde überprüft und analysiert. Besonderes Augenmerk wurde auf die Verbesserung des Aufbaus und der Funktionsweise des Wirtschaftsdienstes des Unternehmens gelegt.
Wie in der Arbeit herausgefunden wurde, muss zwischen der Organisationsstruktur und der Führungsstruktur unterschieden werden.
Die Organisationsstruktur wird als Zusammensetzung von quantitativ und qualitativ unterschiedlichen internen Abteilungen des Unternehmens verstanden, die auf bestimmte Weise auf dem Territorium des Unternehmens angesiedelt und durch Beziehungen der industriellen Zusammenarbeit und der sozialen Arbeitsteilung miteinander verbunden sind.
Die Organisationsstruktur von JSC "Novoroslesexport" auf der Grundlage der Produktionsstruktur ist sektoral.
Die Organisationsstruktur hat direkten Einfluss auf die Führungsstruktur.
Unter der Führungsstruktur ist die Zusammensetzung der Mitarbeiter des Führungsapparates zu verstehen, die untereinander in einem bestimmten System der Unterordnung stehen.
Als Ergebnis der obigen Analyse wurde festgestellt, dass die Verwaltungsstruktur von JSC "Wolgogradmebel" auf der Grundlage der Abstufung dreistufig ist, gemäß der Methode der Unterordnung von linear-funktional.
Die Führungsstruktur entspricht den Zielen und Zielsetzungen, der organisatorischen und rechtlichen Form dieser kommerzielle Organisation und Anforderungen der Rechtsakte der Russischen Föderation.
Die Analyse deckte Schwächen in der tatsächlichen Governance-Struktur auf. Um die aktuelle Führungsstruktur zu verbessern, führte ich eine Marketingabteilung in das Unternehmen ein, sowie neue Spezialisten in der Treasury-Abteilung und im Controlling.
Um die Effizienz der Arbeitszeitnutzung zu verbessern, habe ich ein sinnvolles Budget für die Arbeitszeit des Leiters der Personalabrechnung und des Ökonomen der Treasury-Abteilung entwickelt – Tages-, Wochenarbeitspläne.
Es wurden Dokumente entwickelt, die die Tätigkeit der Wirtschaftsabteilung regeln: die Verordnung über die Abteilung und Stellenbeschreibungen.
Ich möchte darauf hinweisen, dass das Finanz- und Wirtschaftsmanagement Teil des Gesamtmanagements eines Unternehmens ist, sodass das Management in diesem Bereich nach Managementschemata aufgebaut werden kann, die traditionell dem Unternehmen als Ganzem zugeschrieben werden.
Durch die vorgeschlagenen Maßnahmen wurde die Führungsstruktur einfacher, zuverlässiger und die unscharfe Verantwortungsverteilung zwischen den Mitarbeitern des Führungsapparates wurde beseitigt, was letztlich zu einer Steigerung der Effizienz der Unternehmensführung als Unternehmen führen wird ganz.
Analyse der wichtigsten Leistungsindikatoren des Atlantic Hotels in der Stadt Wesen und Struktur des Empfangs- und Unterkunftsservice in Hotels. Unterkunftsmanager - Verantwortliche Hotels, zu deren Aufgaben die Verwaltung des Reservierungsdienstes der Rezeption Rezeptionisten Administratoren des Servicebüros Garderobenpersonal Pförtner Schließfächer gehören. Dies...
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