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स्थान
अनुशासन और भौतिक जिम्मेदारी के बारे में
ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के कर्मचारी
I. सामान्य
1.1. यह विनियम चार्टर के अनुसार विकसित किया गया है
संयुक्त स्टॉक कंपनी, श्रम कोड रूसी संघ,
अन्य नियामक कार्य करता है और आवेदन करने की प्रक्रिया निर्धारित करता है
अनुशासन का उल्लंघन करने वालों पर अनुशासनात्मक और भौतिक प्रभाव
और आदेश।
1.2. कंपनी शेयरधारकों और दोनों के श्रम का उपयोग करती है
श्रमिक जो शेयरधारक नहीं हैं। नियमों का अनुपालन
आंतरिक नियमन, श्रम और तकनीकी अनुशासन,
कार्य विवरणियांऔर दूसरे नियामक दस्तावेजसमाज -
श्रमिकों की सभी श्रेणियों के लिए एक ही आवश्यकता।
1.3. विनियमों पर
कर्मचारियों की जिम्मेदारी के संबंध में उपखंड इस पर आधारित हैं
स्थान।
1.4. अनुशासनात्मक प्रतिबंध लागू करने का अधिकार होगा
विभागों के प्रमुख और कंपनी के निदेशक (सामान्य निदेशक)।
1.5. अनुशासनात्मक मंजूरी या आवेदन करते समय
प्रभाव के अन्य उपायों को प्रतिबद्ध की गंभीरता को ध्यान में रखना चाहिए
अधिनियम, जिन परिस्थितियों में यह किया गया था, पिछला
कर्मचारी का कार्य और व्यवहार, के दौरान प्राप्त प्रोत्साहनों की उपलब्धता
सोसायटी में काम करते हैं।
1.6. निदेशक मंडल की बैठक में विनियमन पर विचार किया जाता है
(निरीक्षणात्मक समिति) और साधारण बहुमत से अपनाया गया।
2. श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए दंड
2.1. कंपनी अनुशासनात्मक संयोजन की एक प्रणाली लागू करती है
उल्लंघनकर्ताओं पर आर्थिक प्रभाव के उपायों के साथ दंड
अनुशासन।
2.2. श्रम अनुशासन के एक बार के उल्लंघन के लिए (देर से होना)
कार्य, प्रशासन के विधिसम्मत आदेशों का पालन करने में विफलता, उल्लंघन
आंतरिक श्रम नियम, नौकरी विवरण,
विभाग के नियम, तकनीकी नियम, तकनीकी नियम
सुरक्षा, आदि) कंपनी के रूप में दंड का प्रावधान करती है
यूनिट के प्रमुख द्वारा मौखिक रूप से घोषित टिप्पणियां, या
निदेशक (सामान्य निदेशक) के आदेश द्वारा घोषित फटकार
विवेकाधिकार पर या विभाग के प्रमुख के अनुरोध पर।
2.3. निदेशक (जनरल .) के आदेश से घोषित फटकार
निदेशक), कर्मचारी को अतिरिक्त भुगतान प्राप्त करने से वंचित करता है
प्रोत्साहन विनियमों की धारा 2 में निर्दिष्ट मजदूरी
लाभांश के भुगतान को छोड़कर, कंपनी के कर्मचारियों को 6 महीने के भीतर।
2.4. श्रम अनुशासन के व्यवस्थित उल्लंघन के लिए, साथ ही
के भीतर काम पर एक वैध कारण के बिना एक कर्मचारी की अनुपस्थिति
कार्य दिवस के दौरान तीन घंटे, अच्छे कारण के बिना
आपके कार्यस्थल पर नहीं, उद्यम के दूसरे क्षेत्र में, इनकार
श्रम करने के अच्छे कारण के बिना कर्मचारी
अच्छे कारण के बिना कर्तव्यों, इनकार या चोरी
ऐसी स्थिति में कर्मचारियों की मेडिकल जांच
जरूरी, कर्मचारी का यहां जाने से इंकार काम का समय
सुरक्षा में विशेष प्रशिक्षण और परीक्षा उत्तीर्ण करना और
उपकरणों के संचालन के लिए नियम; कर्मचारी का काम जारी रखने से इनकार
रैंक, वेतन या टैरिफ में कमी के संबंध में काम करना
एक कर्मचारी, अन्य द्वारा तकनीकी अनुशासन के घोर उल्लंघन के लिए
गंभीर उल्लंघन, या प्रमाणन के परिणामों के अनुसार; पर उपस्थिति
नशे की हालत में कार्यस्थल या
जहरीला नशा, कंपनी के एक कर्मचारी के अधीन हो सकता है
निम्नलिखित प्रकार की अनुशासनात्मक कार्रवाई:
- बर्खास्तगी की सूचना (जैसा कि) कर्मचारियों, इसलिए
और कर्मचारियों के लिए - शेयरों के मालिक);
- बर्खास्तगी, सहित। और श्रमिक - शेयरों के मालिक।
2.5. से चेतावनी या बर्खास्तगी जारी करने का निर्णय
उद्यम के प्रबंधकों के अनुरोध पर कंपनी के प्रबंधन बोर्ड द्वारा स्वीकार किया जाता है
विभाजन बर्खास्तगी, या बर्खास्तगी की चेतावनी पर निर्णय
कर्मचारी को गोद लेने के क्षण से लागू होता है।
2.6. कंपनी के बोर्ड द्वारा अपनाया गया निर्णय एक चेतावनी है
बर्खास्तगी पर कर्मचारी, कर्मचारी को अतिरिक्त प्राप्त करने से वंचित करता है
वेतन भुगतान, 10 प्रतिशत (25 प्रतिशत) सहित
रैंक के लिए बोनस सर्वश्रेष्ठ कार्यकर्ताउद्यम", "श्रम के वयोवृद्ध"
लाभांश के उपार्जन को छोड़कर, एक वर्ष की अवधि के लिए।
3. कंपनी के कर्मचारियों की जिम्मेदारी
3.1. कंपनी के सभी कर्मचारी उत्तरदायी हैं
प्रत्यक्ष सामग्री क्षति के कारण, जिसका अर्थ है:
संपत्ति के मूल्य में हानि, गिरावट या कमी, की आवश्यकता
कंपनियां बहाली, संपत्ति के अधिग्रहण के लिए लागत वहन करती हैं
या अन्य क़ीमती सामान, या अत्यधिक भुगतान करना। निर्देश देना
सामग्री क्षति में गलती के कारण समय पर ढंग से गैर-संग्रह भी शामिल है
कंपनी के पक्ष में कर्मचारी का कर्ज या गलती के कारण पास
जुर्माना (जुर्माना), कमी के रूप में जुर्माना वसूलने की अवधि का कर्मचारी
धन की रकम और अन्य अत्यधिक नकद भुगतान, सहित
कंपनी के कर्मचारियों को अतिरिक्त भुगतान।
कंपनी द्वारा प्राप्त खोई हुई आय मुआवजे के अधीन नहीं है, साथ ही
सामान्य परिचालन जोखिम के परिणामस्वरूप क्षति।
3.2. सामग्री की क्षति के लिए, कंपनी के कर्मचारी हो सकते हैं
सीमित देयता या पूर्ण सहन करें
वित्तीय उत्तरदायित्व।
3.3. राशि में सीमित देयता
क्षति, लेकिन औसत मासिक वेतन से अधिक नहीं
कंपनी के कर्मचारी आते हैं:
- उद्यम की संपत्ति को अनजाने में नुकसान के मामले में: मशीन टूल्स,
उपकरण, परिवहन और लोडिंग सुविधाएं, भवन और
संरचनाएं, उपयोगिताओं, सड़कों, हरित स्थान,
तैयार उत्पाद;
- सामग्री की लापरवाही के कारण क्षति या विनाश के मामले में,
कच्चे माल, अर्ध-तैयार उत्पाद, उनके निर्माण में उत्पाद;
- उपकरणों के क्षतिग्रस्त होने या नष्ट होने की स्थिति में, छोटे के साधन
मशीनीकरण, माप उपकरण, चौग़ा और अन्य सामान,
उपयोग के लिए कर्मचारी को जारी किया गया;
- इस घटना में कि कंपनी को इस तथ्य के परिणामस्वरूप नुकसान होता है कि, के अनुसार
कर्मचारी की गलती, देय धन प्राप्त करने का अवसर खो जाता है
राशियाँ, या इसके विपरीत, अत्यधिक नकद भुगतान करने के लिए बाध्य हैं;
- इस घटना में कि कंपनी को इस तथ्य के कारण नुकसान होता है कि:
कर्मचारी की गलती के कारण तीसरे को हुए नुकसान की भरपाई करने के लिए मजबूर किया गया
चेहरा;
- इस घटना में कि कंपनी अनुचित तरीके से क्षतिग्रस्त हो गई है
सामग्री और मौद्रिक मूल्यों का लेखा-जोखा, गैर-स्वीकृति
डाउनटाइम को रोकने के लिए आवश्यक उपाय, रिलीज
कम गुणवत्ता वाले उत्पाद, चोरी, आदि;
- अधिक खर्च करने के कारण कंपनी को नुकसान होने की स्थिति में
सामग्री और तकनीकी संसाधन, कच्चा माल, ईंधन और ऊर्जा
संसाधन, जैसे ईंधन और स्नेहक की अत्यधिक खपत,
बिजली, ठोस ईंधन, आदि।
3.4. पूरी वित्तीय जिम्मेदारी के साथ, कर्मचारी, की गलती के माध्यम से
जो नुकसान हुआ है, वह इस नुकसान की पूरी भरपाई करने के लिए बाध्य है
मात्रा।
3.5. कर्मचारी इसके लिए पूरी तरह से जिम्मेदार हैं:
- मामले में जब एक पद धारण करने वाले कर्मचारी के बीच या
भंडारण से सीधे संबंधित कार्य करना,
प्रसंस्करण, रिलीज (बिक्री), परिवहन और प्रक्रिया में उपयोग
उसे हस्तांतरित क़ीमती सामानों का उत्पादन और कंपनी के प्रबंधन बोर्ड ने निष्कर्ष निकाला
पूर्ण सामग्री के कर्मचारी द्वारा धारणा पर एक लिखित समझौता
संपत्ति और अन्य की सुरक्षा सुनिश्चित करने में विफलता के लिए दायित्व
भंडारण या अन्य उद्देश्यों के लिए उसे हस्तांतरित क़ीमती सामान;
- उस मामले में जब संपत्ति और अन्य कीमती सामान प्राप्त हुए थे
एकमुश्त मुख्तारनामा या अन्य एकमुश्त के तहत रिपोर्ट के खिलाफ एक कर्मचारी
दस्तावेज;
- उस मामले में जब नुकसान एक कमी के कारण होता है, जानबूझकर
सामग्री, उत्पादों को नष्ट करना या जानबूझकर नुकसान पहुंचाना,
अर्द्ध-तैयार उत्पाद, तैयार उत्पाद, साथ ही उपकरण,
माप उपकरण, चौग़ा और अन्य जारी किए गए सामान
उपयोग के लिए कर्मचारी;
- इस घटना में कि क्षति कर्मचारी द्वारा प्रदर्शन के दौरान नहीं हुई थी
उनका नौकरी के कर्तव्य.
3.6. पदों की सूची और कार्य के प्रकार, जिसके निष्पादन में
कर्मचारियों को पूरी सामग्री पर एक लिखित समझौता करना होगा
विभागों के प्रमुखों के अनुसार जिम्मेदारी,
3.7. कर्मचारियों द्वारा संयुक्त (टीम विधि) प्रदर्शन के साथ
ख़ास तरह केभंडारण, प्रसंस्करण, रिलीज से संबंधित कार्य
(बिक्री), उत्पादन प्रक्रिया में परिवहन या उपयोग,
उन्हें हस्तांतरित मूल्य, जब सामग्री के बीच अंतर करना असंभव है
प्रत्येक कर्मचारी की जिम्मेदारी और उसके साथ पूर्ण रूप से एक समझौता करना
कंपनी में व्यक्तिगत दायित्व
एक सामूहिक (ब्रिगेड) पूर्ण सामग्री प्रदान करता है
एक ज़िम्मेदारी।
3.8. कुछ प्रकार के कार्यों की सूची, जिनके प्रदर्शन में
कर्मचारी सामूहिक पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी वहन करते हैं
कंपनी के बोर्ड पर विचार करता है और अनुमोदन करता है।
3.9. सामूहिक पूर्ण दायित्व पर समझौता
कर्मचारियों की ओर से, टीम (टीम) के सभी सदस्य हस्ताक्षर करते हैं।
3.10. एक टीम (टीम) जिसके कर्मचारी सामूहिक ले जाते हैं
पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी, सिद्धांत के आधार पर बनाई गई है
स्वेच्छा।
3.11. इस घटना में कि ऐसी टीम के कर्मचारियों में से एक ने मना कर दिया
सामूहिक पूर्ण सामग्री पर एक समझौते का निष्कर्ष
जिम्मेदारी, इकाई के प्रमुख उसे दे सकते हैं
उसकी योग्यता के अनुरूप दूसरी नौकरी। अगर ऐसा काम
अनुपस्थित है, या कर्मचारी ने दूसरी नौकरी के प्रस्ताव को अस्वीकार कर दिया है, तो
एक कर्मचारी को दूसरे विभाग में नौकरी की पेशकश की जा सकती है, और
यदि वहां कोई काम नहीं है, या यदि कर्मचारी यहां नहीं जाना चाहता है
एक अन्य उपखंड, उपखंड के प्रमुख को लगाने का अधिकार है
एक कर्मचारी की बर्खास्तगी पर कंपनी के प्रबंधन बोर्ड के समक्ष प्रश्न।
3.12. टीम का सदस्य (ब्रिगेड), जिसे सौंपा गया है
सामूहिक पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी का अधिकार है:
- मूल्यों की स्वीकृति में भाग लें और आपसी व्यवहार करें
भंडारण, प्रसंस्करण, रिलीज (बिक्री) के काम पर नियंत्रण,
क़ीमती सामानों की उत्पादन प्रक्रिया में परिवहन या उपयोग;
- क़ीमती सामानों की सूची में भाग लें;
- स्थानांतरित की आवाजाही और शेष राशि पर रिपोर्ट से परिचित हों
मूल्यों की एक टीम;
- टीम के अलग-अलग सदस्यों की वापसी के बारे में प्रशासन को घोषणा,
टीम के नेताओं सहित, जो उनकी राय में, नहीं कर सकते
संपत्ति की सुरक्षा सुनिश्चित करें।
3.13. टीम के सदस्य (टीम, लिंक) के लिए आवश्यक हैं:
- मूल्यों को सम्मान के साथ समझें और कार्रवाई करें
क्षति की रोकथाम;
- सौंपी गई संपत्ति का रिकॉर्ड रखें, समय पर जमा करें
क़ीमती सामानों की आवाजाही और संतुलन पर रिपोर्ट;
- प्रबंधन को समय पर सूचित करें
ऐसी परिस्थितियाँ जो संपत्ति की सुरक्षा के लिए खतरा हैं।
3.14. विभाग के प्रमुख एक टीम बनाने के लिए बाध्य हैं
संपत्ति की पूर्ण सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक शर्तें।
3.15. टीम (टीम) के सदस्यों को आकर्षित करने का आधार
दायित्व सामग्री की क्षति है
संपत्ति की कमी और सूची सूची द्वारा पुष्टि की गई।
टीम को वित्तीय जिम्मेदारी पर लाना चाहिए
कारणों के टीम के सदस्यों द्वारा गहन विश्लेषण से पहले होना चाहिए
संपत्ति की कमी के गठन को ध्यान में रखते हुए लिखित स्पष्टीकरण. यदि एक
मर्जी...
1। साधारण
1.1. इन विनियमों को संयुक्त स्टॉक कंपनी के संघ के लेख, रूसी संघ के श्रम कानूनों की संहिता, अन्य नियामक कृत्यों के अनुसार विकसित किया गया है और अनुशासन और व्यवस्था के उल्लंघनकर्ताओं पर अनुशासनात्मक और भौतिक प्रभाव लागू करने की प्रक्रिया निर्धारित करता है।
1.2. कंपनी शेयरधारकों और कर्मचारियों दोनों के श्रम का उपयोग करती है जो शेयरों के मालिक नहीं हैं। आंतरिक नियमों, श्रम और तकनीकी अनुशासन, नौकरी के विवरण और कंपनी के अन्य नियामक दस्तावेजों का अनुपालन सभी श्रेणियों के कर्मचारियों के लिए एक ही आवश्यकता है।
1.3. कर्मचारियों की जिम्मेदारी के संदर्भ में कंपनी के उपखंडों द्वारा विकसित उपखंडों पर प्रावधान इस प्रावधान पर आधारित हैं।
1.4. उपखंडों के प्रमुखों और कंपनी के निदेशक (सामान्य निदेशक) को अनुशासनात्मक प्रतिबंधों को लागू करने का अधिकार होगा।
1.5. अनुशासनात्मक स्वीकृति या प्रभाव के अन्य उपायों को लागू करते समय, प्रतिबद्ध अधिनियम की गंभीरता, जिन परिस्थितियों में यह प्रतिबद्ध था, कर्मचारी का पिछला कार्य और व्यवहार, कंपनी में काम करते समय प्राप्त प्रोत्साहनों की उपस्थिति को लिया जाना चाहिए। खाते में।
1.6. विनियमों को निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) की बैठक में माना जाता है और साधारण बहुमत से अपनाया जाता है।
2. श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए दंड
2.1. कंपनी अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं पर आर्थिक प्रभाव के उपायों के साथ अनुशासनात्मक प्रतिबंधों के संयोजन की एक प्रणाली का उपयोग करती है।
2.2. श्रम अनुशासन के एक बार के उल्लंघन के लिए (काम के लिए देर से होना, प्रशासन के कानूनी आदेशों का पालन करने में विफलता, आंतरिक श्रम नियमों का उल्लंघन, नौकरी का विवरण, उपखंडों पर विनियम, तकनीकी नियम, सुरक्षा नियम, आदि), कंपनी इकाई के प्रमुख द्वारा मौखिक रूप से घोषित एक टिप्पणी के रूप में दंड का प्रावधान करता है, या निदेशक (सामान्य निदेशक) के आदेश द्वारा अपने विवेक पर या इकाई के प्रमुख के अनुरोध पर एक फटकार की घोषणा करता है।
2.3. निदेशक (सामान्य निदेशक) के आदेश द्वारा घोषित फटकार, लाभांश भुगतान को छोड़कर, कंपनी के कर्मचारियों के प्रोत्साहन पर 6 महीने के लिए विनियमों की धारा 2 में निर्दिष्ट मजदूरी के लिए अतिरिक्त भुगतान प्राप्त करने से कर्मचारी को वंचित करती है।
2.4. श्रम अनुशासन के व्यवस्थित उल्लंघन के लिए, साथ ही कार्य दिवस के दौरान तीन घंटे के भीतर काम पर एक अच्छे कारण के बिना एक कर्मचारी की अनुपस्थिति, बिना किसी कारण के अपने कार्यस्थल पर नहीं, उद्यम के दूसरे क्षेत्र में, बिना कर्मचारी के इनकार के बिना काम के कर्तव्यों को पूरा करने का अच्छा कारण, इनकार करना या बचना, बिना किसी कारण के, कर्मचारियों की एक चिकित्सा परीक्षा, यदि ऐसी आवश्यकता उत्पन्न होती है, तो कर्मचारी का काम के घंटों के दौरान विशेष प्रशिक्षण से इनकार करना और सुरक्षा और उपकरण संचालन नियमों पर परीक्षा उत्तीर्ण करना; कर्मचारी द्वारा तकनीकी अनुशासन के घोर उल्लंघन, अन्य गंभीर उल्लंघनों, या प्रमाणन के परिणामों के आधार पर ग्रेड, वेतन या टैरिफ में कमी के कारण काम करना जारी रखने से कर्मचारी का इनकार; नशे की स्थिति में कार्यस्थल पर उपस्थिति, मादक या जहरीले नशे की स्थिति में, कंपनी के एक कर्मचारी पर निम्नलिखित प्रकार के अनुशासनात्मक प्रतिबंध लागू हो सकते हैं:
- बर्खास्तगी की सूचना (दोनों कर्मचारियों और कर्मचारियों के लिए जिनके पास शेयर हैं);
- बर्खास्तगी, सहित। और कर्मचारी जिनके पास शेयर हैं।
2.5. उद्यम से चेतावनी या बर्खास्तगी जारी करने का निर्णय कंपनी के प्रबंधन बोर्ड द्वारा विभागों के प्रमुखों के अनुरोध पर किया जाता है। किसी कर्मचारी को चेतावनी देने, बर्खास्त करने या बर्खास्त करने का निर्णय उसी क्षण से लागू होता है जब वह किया जाता है।
2.6. कंपनी के प्रबंधन बोर्ड द्वारा अपनाया गया निर्णय - कर्मचारी को बर्खास्तगी के बारे में चेतावनी देना, कर्मचारी को "उद्यम के सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी", "वयोवृद्ध" शीर्षक के लिए बोनस के 10 प्रतिशत (25 प्रतिशत) सहित अतिरिक्त भुगतान प्राप्त करने से वंचित करता है। श्रम का" लाभांश को छोड़कर, एक वर्ष की अवधि के लिए।
3. कंपनी के कर्मचारियों की जिम्मेदारी
3.1. कंपनी के सभी कर्मचारी प्रत्यक्ष सामग्री क्षति के लिए भौतिक जिम्मेदारी वहन करते हैं, जिसे इस प्रकार समझा जाता है: संपत्ति के मूल्य में हानि, गिरावट या कमी, कंपनी को बहाली, संपत्ति के अधिग्रहण या अन्य कीमती सामान के लिए लागत वहन करने की आवश्यकता, या अत्यधिक भुगतान करने के लिए। प्रत्यक्ष सामग्री क्षति में कर्मचारी की गलती के कारण कंपनी के पक्ष में ऋण का समय पर संग्रह न करना या जुर्माना के रूप में जुर्माना वसूल करने की समय सीमा के कर्मचारी की गलती के कारण देरी शामिल है ( जुर्माना), नकद राशि में कमी और कंपनी के कर्मचारियों को अतिरिक्त भुगतान सहित अन्य अत्यधिक नकद भुगतान। कंपनी द्वारा प्राप्त खोई हुई आय, साथ ही सामान्य उत्पादन जोखिम से होने वाली क्षति, मुआवजे के अधीन नहीं है।
3.2. सामग्री की क्षति के लिए, कंपनी के कर्मचारी सीमित देयता या पूर्ण दायित्व वहन कर सकते हैं।
3.3. हुई क्षति की राशि में सीमित देयता, लेकिन कंपनी के कर्मचारियों के औसत मासिक वेतन से अधिक नहीं, होती है:
- उद्यम की संपत्ति को अनजाने में नुकसान के मामले में: मशीन टूल्स, उपकरण, वाहन और लोडिंग सुविधाएं, भवन और संरचनाएं, उपयोगिताओं, सड़कों, हरे भरे स्थान, तैयार उत्पाद;
- उनके निर्माण के दौरान सामग्री, कच्चे माल, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, उत्पादों की लापरवाही के कारण क्षति या विनाश के मामले में;
- उपकरण, छोटे पैमाने के मशीनीकरण, माप उपकरणों, चौग़ा और उपयोग के लिए कर्मचारी को जारी अन्य वस्तुओं के नुकसान या विनाश के मामले में;
- इस घटना में कि कंपनी को इस तथ्य के परिणामस्वरूप नुकसान होता है कि कर्मचारी की गलती के कारण देय राशि प्राप्त करने का अवसर खो जाता है, या इसके विपरीत, उसे अत्यधिक नकद भुगतान करने के लिए मजबूर किया जाता है;
- इस घटना में कि कंपनी को इस तथ्य के कारण नुकसान होता है कि उसे किसी तीसरे पक्ष द्वारा कर्मचारी की गलती के कारण हुए नुकसान की भरपाई करने के लिए मजबूर होना पड़ता है;
- इस घटना में कि कंपनी सामग्री और मौद्रिक मूल्यों के गलत लेखांकन से क्षतिग्रस्त हो गई थी, डाउनटाइम को रोकने के लिए आवश्यक उपाय करने में विफलता, निम्न-गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन, चोरी, आदि;
- इस घटना में कि सामग्री और तकनीकी संसाधनों, कच्चे माल, ईंधन और ऊर्जा संसाधनों, उदाहरण के लिए, ईंधन और स्नेहक, बिजली, ठोस ईंधन, आदि के अधिक खर्च के कारण कंपनी को नुकसान होता है।
3.4. पूर्ण दायित्व के मामले में, कर्मचारी, जिसकी गलती से क्षति हुई थी, इस क्षति की पूरी भरपाई करने के लिए बाध्य है।
3.5. कर्मचारी इसके लिए पूरी तरह से जिम्मेदार हैं:
- इस घटना में कि एक कर्मचारी जो सीधे भंडारण, प्रसंस्करण, रिलीज (बिक्री), परिवहन और उपयोग से संबंधित एक पद धारण करता है या उसे हस्तांतरित मूल्यों की उत्पादन प्रक्रिया में उपयोग करता है और कंपनी के प्रबंधन बोर्ड ने एक लिखित निष्कर्ष निकाला है भंडारण या अन्य उद्देश्यों के लिए उसे हस्तांतरित संपत्ति और अन्य कीमती सामानों की सुरक्षा सुनिश्चित करने में विफलता के लिए कर्मचारी द्वारा पूर्ण दायित्व की धारणा पर समझौता;
- उस मामले में जब कर्मचारी को एकमुश्त मुख्तारनामा या अन्य एकमुश्त दस्तावेजों के तहत एक रिपोर्ट के खिलाफ संपत्ति और अन्य कीमती सामान प्राप्त हुए थे;
- इस घटना में कि क्षति सामग्री, उत्पादों, अर्ध-तैयार उत्पादों, तैयार उत्पादों, साथ ही उपकरण, माप उपकरणों, चौग़ा और उपयोग के लिए कर्मचारी को जारी अन्य वस्तुओं की कमी, जानबूझकर विनाश या जानबूझकर नुकसान के कारण होती है;
- इस घटना में कि क्षति उसके श्रम कर्तव्यों के कर्मचारी द्वारा प्रदर्शन के दौरान नहीं हुई थी।
3.6. पदों की सूची और काम के प्रकार, जिसके प्रदर्शन में कर्मचारियों को विभागों के प्रमुखों की प्रस्तुति पर पूर्ण दायित्व पर एक लिखित समझौता करना होगा, कंपनी के प्रबंधन बोर्ड द्वारा माना और अनुमोदित किया जाता है।
3.7. भंडारण, प्रसंस्करण, रिलीज (बिक्री), परिवहन या उनके द्वारा हस्तांतरित मूल्यों की उत्पादन प्रक्रिया में उपयोग से संबंधित कुछ प्रकार के काम के कर्मचारियों द्वारा संयुक्त (टीम विधि) प्रदर्शन में, जब उनके बीच अंतर करना असंभव है प्रत्येक कर्मचारी की देयता और कंपनी में पूर्ण व्यक्तिगत सामग्री दायित्व पर उसके साथ एक समझौते का समापन सामूहिक (टीम) पूर्ण दायित्व के लिए प्रदान करता है।
3.8. कुछ प्रकार के कार्यों की सूची जिसके प्रदर्शन में कर्मचारी सामूहिक पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी वहन करते हैं, कंपनी के प्रबंधन बोर्ड द्वारा विचार और अनुमोदित किया जाता है।
3.9. कर्मचारियों की ओर से सामूहिक पूर्ण दायित्व पर एक समझौते पर टीम (टीम) के सभी सदस्यों द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं।
3.10. टीम (टीम), जिसके कर्मचारी सामूहिक पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी वहन करते हैं, स्वैच्छिकता के सिद्धांत के आधार पर बनाई जाती है।
3.11. इस घटना में कि ऐसी टीम के कर्मचारियों में से एक सामूहिक पूर्ण दायित्व पर एक समझौते को समाप्त करने से इनकार करता है, इकाई का प्रमुख उसे एक और नौकरी की पेशकश कर सकता है जो उसकी योग्यता से मेल खाती है। यदि ऐसी कोई नौकरी नहीं है, या कर्मचारी ने प्रस्तावित अन्य नौकरी से इनकार कर दिया है, तो कर्मचारी को दूसरे डिवीजन में नौकरी की पेशकश की जा सकती है, और अगर वहां कोई काम नहीं है, या कर्मचारी दूसरे डिवीजन में नहीं जाना चाहता है, तो प्रमुख विभाग को कर्मचारी की बर्खास्तगी पर कंपनी के प्रबंधन बोर्ड के साथ इस मुद्दे को उठाने का अधिकार है।
3.12. एक टीम (टीम) का एक सदस्य, जिसे सामूहिक पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी सौंपी जाती है, का अधिकार है:
- क़ीमती सामानों की स्वीकृति में भाग लेना और मूल्यवान वस्तुओं के उत्पादन की प्रक्रिया में भंडारण, प्रसंस्करण, रिलीज (बिक्री), परिवहन या उपयोग के काम पर पारस्परिक नियंत्रण का प्रयोग करना;
- क़ीमती सामानों की सूची में भाग लें;
- टीम को हस्तांतरित क़ीमती सामानों की आवाजाही और शेष राशि पर रिपोर्ट से परिचित हों;
- टीम के प्रमुख सहित टीम के व्यक्तिगत सदस्यों की वापसी के बारे में प्रशासन को घोषणा करें, जो उनकी राय में, संपत्ति की सुरक्षा सुनिश्चित नहीं कर सकते हैं।
3.13. टीम के सदस्य (टीम, लिंक) के लिए आवश्यक हैं:
- क़ीमती सामानों की देखभाल करना और क्षति को रोकने के उपाय करना;
- सौंपी गई संपत्ति का रिकॉर्ड रखना, कीमती सामान की आवाजाही और संतुलन पर समय पर एक रिपोर्ट जमा करना;
- संपत्ति की सुरक्षा के लिए खतरा पैदा करने वाली परिस्थितियों के प्रशासन को तुरंत सूचित करें।
3.14. उपखंडों के प्रमुख संपत्ति की पूर्ण सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए टीम के लिए आवश्यक शर्तें बनाने के लिए बाध्य हैं।
3.15. टीम (टीम) के सदस्यों को दायित्व में लाने का आधार संपत्ति की कमी के कारण होने वाली भौतिक क्षति और इन्वेंट्री शीट द्वारा पुष्टि की गई है। लिखित स्पष्टीकरण को ध्यान में रखते हुए, टीम को दायित्व में लाने से पहले टीम के सदस्यों द्वारा संपत्ति की कमी के कारणों का गहन विश्लेषण किया जाना चाहिए। यदि यह साबित हो जाता है कि क्षति टीम की गलती के कारण नहीं हुई थी, या इस टीम के सदस्यों में से क्षति के विशिष्ट अपराधियों की पहचान की जाती है, तो पूरी टीम को क्षति के मुआवजे से छूट दी जाती है।
3.16. पूरी टीम द्वारा हुई प्रतिपूर्ति योग्य क्षति को इस टीम के सदस्यों के बीच कर्मचारियों के मासिक टैरिफ दर (आधिकारिक वेतन) के अनुपात में वितरित किया जाता है और वास्तव में अंतिम सूची से उस दिन तक की अवधि के लिए काम किया जाता है जिस दिन क्षति का पता चला था। सूत्र के अनुसार:
Ni = P x Ti x Di / (Ti x Di + ... + Tn x Dn)
- पी - संयुक्त स्टॉक कंपनी को टीम (टीम, लिंक) द्वारा हुई सामग्री क्षति की मात्रा;
- तिवारी - मासिक टैरिफ़ दरया आधिकारिक वेतनटीम के i-वें सदस्य;
- Di टीम के i-वें सदस्य द्वारा अंतिम इन्वेंट्री से लेकर नुकसान की खोज के दिन तक की अवधि के लिए वास्तव में काम किए गए दिनों की संख्या है;
- Ni, i-th कर्मचारी द्वारा उद्यम को क्षतिपूर्ति की गई क्षति का हिस्सा है;
- n टीम में कर्मचारियों की संख्या है।
3.17. निम्न-गुणवत्ता वाले उत्पादों की रिहाई और इससे जुड़े नुकसान के लिए, उत्पादन टीम सामूहिक रूप से जिम्मेदार है। टीम ब्रिगेड की कमाई से होने वाले नुकसान की भरपाई करती है, और जब इसे टीम के भीतर वितरित किया जाता है, तो व्यक्तिगत कर्मचारियों की गलती को ध्यान में रखा जाता है।
3.18. कंपनी के कर्मचारी क्षति की पूरी राशि में भौतिक दायित्व वहन करते हैं यदि यह उनके कार्यों के कारण होता है जिसमें आपराधिक क्रम में मुकदमा चलाने के संकेत होते हैं। ऐसी कार्रवाइयों को करने में कर्मचारी का अपराध आपराधिक कार्यवाही के दौरान स्थापित किया जाना चाहिए।
3.19. कंपनी को हुई क्षति की मात्रा डेटा के आधार पर वास्तविक नुकसान से निर्धारित होती है लेखांकनपुस्तक मूल्य या लागत के आधार पर भौतिक संपत्तिस्थापित मानदंडों के अनुसार माइनस मूल्यह्रास। बाजार की कीमतों पर संपत्ति और भौतिक मूल्यों को प्राप्त करते समय, बाजार की कीमतों पर नुकसान का निर्धारण किया जाता है।
3.20. नुकसान पहुंचाने वाले कंपनी के कर्मचारी स्वेच्छा से इसकी भरपाई कर सकते हैं। क्षति की क्षतिपूर्ति कंपनी के निदेशक (सामान्य निदेशक) के आदेश द्वारा कर्मचारी के वेतन से कटौती करके की जाती है। क्षति के लिए स्वैच्छिक मुआवजे के लिए कर्मचारी की सहमति के अभाव में, कोई कटौती नहीं की जाती है, और मामला अदालत को भेजा जाता है।
3.21. नुकसान के मुआवजे के स्रोत कर्मचारी को भत्ते, तिमाही के परिणामों के आधार पर अतिरिक्त भुगतान, शेयरों पर लाभांश, साथ ही मासिक वेतनकार्यकर्ता।
3.22. उत्पादन टीम द्वारा कंपनी को बार-बार नुकसान के मामले में या व्यक्तिगत कार्यकर्ताउपखंड के प्रमुख को कंपनी के प्रबंधन बोर्ड के समक्ष उत्पादन टीम के विघटन या नुकसान की अनुमति देने वाले कर्मचारियों की बर्खास्तगी पर सवाल उठाने का अधिकार है।
कृपया ध्यान दें कि अन्य दस्तावेजों का मसौदा तैयार किया जाता है और वकीलों द्वारा जाँच की जाती है और अनुकरणीय हैं, इसे ध्यान में रखते हुए इसे अंतिम रूप दिया जा सकता है विशिष्ट शर्तेंसौदे। साइट प्रशासन इस समझौते की वैधता के साथ-साथ रूसी संघ के कानून की आवश्यकताओं के अनुपालन के लिए जिम्मेदार नहीं है।
"मंजूर"
सीईओ
_____________________
_____________________
"_____"________201_
अनुशासनात्मक और भौतिक दायित्व के लिए प्रक्रिया पर विनियम
उद्यम कर्मचारी
1। साधारण
1.1. अनुशासनात्मक और भौतिक दायित्व की प्रक्रिया पर इस प्रावधान के अनुसार विकसित किया गया है श्रम कोडरूसी संघ का, रूसी संघ के श्रम और सामाजिक विकास मंत्रालय का फरमान "उन पदों और कार्यों की सूचियों के अनुमोदन पर जिन्हें कर्मचारियों द्वारा प्रतिस्थापित या निष्पादित किया जाना है, जिनके साथ नियोक्ता पूर्ण व्यक्तिगत या सामूहिक पर लिखित समझौते को समाप्त कर सकता है ( टीम) दायित्व, साथ ही मानक रूपपूर्ण दायित्व पर समझौते" 31 दिसंबर, 2002 का एन 85, उद्यम का चार्टर, अन्य नियामक अधिनियम और अनुशासन और व्यवस्था के उल्लंघनकर्ताओं पर अनुशासनात्मक और भौतिक प्रभाव लागू करने की प्रक्रिया निर्धारित करता है।
1.2. अनुपालनआंतरिक श्रम नियम , श्रम और तकनीकी अनुशासन, नौकरी का विवरण और उद्यम के अन्य नियामक दस्तावेज - सभी श्रेणियों के कर्मचारियों के लिए एक ही आवश्यकता।
1.3. कर्मचारियों की जिम्मेदारी के संदर्भ में उद्यम के डिवीजनों द्वारा विकसित उपखंडों पर प्रावधान इस प्रावधान पर अनुशासनात्मक और भौतिक दायित्व की प्रक्रिया पर आधारित हैं।
1.4. डिवीजनों के प्रमुखों और उद्यम के सामान्य निदेशक को अनुशासनात्मक प्रतिबंधों को लागू करने का अधिकार है।
1.5. अनुशासनात्मक स्वीकृति या प्रभाव के अन्य उपायों को लागू करते समय, प्रतिबद्ध अधिनियम की गंभीरता, जिन परिस्थितियों में यह प्रतिबद्ध था, कर्मचारी का पिछला कार्य और व्यवहार, उद्यम में काम करते समय प्राप्त प्रोत्साहनों की उपस्थिति को ध्यान में रखा जाना चाहिए। खाता।
2. श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए दंड
2.1. उद्यम अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं पर आर्थिक प्रभाव के उपायों के साथ अनुशासनात्मक प्रतिबंधों के संयोजन की एक प्रणाली का उपयोग करता है।
2.2. श्रम अनुशासन के एक बार के उल्लंघन के लिए (काम के लिए देर से होना, प्रशासन के कानूनी आदेशों का पालन करने में विफलता, आंतरिक श्रम नियमों का उल्लंघन, नौकरी का विवरण, उपखंडों पर विनियम, तकनीकी नियम, सुरक्षा नियम, आदि), कंपनी इकाई के प्रमुख द्वारा मौखिक रूप से घोषित टिप्पणी या आदेश द्वारा घोषित फटकार के रूप में दंड का प्रावधान करता है महानिदेशकअपने विवेक से या विभाग के प्रमुख के अनुरोध पर।
2.3. सामान्य निदेशक के आदेश द्वारा घोषित फटकार, कर्मचारी को 6 महीने के लिए अतिरिक्त वेतन (बोनस) प्राप्त करने से वंचित करता है।
2.4. श्रम अनुशासन के व्यवस्थित उल्लंघन के लिए, साथ ही कार्य दिवस के दौरान चार घंटे के भीतर काम पर एक वैध कारण के बिना एक कर्मचारी की अनुपस्थिति, बिना किसी कारण के अपने कार्यस्थल पर नहीं, उद्यम के दूसरे क्षेत्र में, एक कर्मचारी के इनकार के लिए काम के कर्तव्यों को निभाने के लिए अच्छे कारण के बिना, इनकार या चोरी, अच्छे कारण के बिना, कर्मचारियों की एक चिकित्सा परीक्षा, यदि ऐसी आवश्यकता उत्पन्न होती है, कर्मचारी के काम के घंटों के दौरान विशेष प्रशिक्षण से इनकार करना और सुरक्षा और उपकरण संचालन नियमों पर परीक्षा उत्तीर्ण करना; कर्मचारी द्वारा तकनीकी अनुशासन के घोर उल्लंघन, अन्य गंभीर उल्लंघनों, या प्रमाणन के परिणामों के आधार पर ग्रेड, वेतन या टैरिफ में कमी के कारण काम करना जारी रखने से कर्मचारी का इनकार; नशे की स्थिति में कार्यस्थल पर उपस्थिति, मादक या जहरीले नशे की स्थिति में, उद्यम के एक कर्मचारी पर निम्नलिखित प्रकार के अनुशासनात्मक प्रतिबंध लागू हो सकते हैं:
- बर्खास्तगी की सूचना;
- बर्खास्तगी।
2.5. उद्यम से चेतावनी या बर्खास्तगी जारी करने का निर्णय इकाई के प्रमुख के अनुरोध पर उद्यम के सामान्य निदेशक द्वारा किया जाता है। किसी कर्मचारी की बर्खास्तगी या बर्खास्तगी के बारे में चेतावनी देने का निर्णय उसके गोद लेने के क्षण से लागू होगा।
2.6. उद्यम के सामान्य निदेशक द्वारा लिया गया निर्णय - कर्मचारी को बर्खास्तगी के बारे में चेतावनी कर्मचारी को "उद्यम के सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी", "श्रम के वयोवृद्ध" शीर्षक के लिए बोनस के ______ प्रतिशत सहित मजदूरी (बोनस) के लिए अतिरिक्त भुगतान प्राप्त करने से वंचित करता है। "एक वर्ष की अवधि के लिए।
3. उद्यम के कर्मचारियों की भौतिक जिम्मेदारी
3.1. उद्यम के सभी कर्मचारी प्रत्यक्ष भौतिक क्षति के लिए उत्तरदायी हैं, जिसे इस रूप में समझा जाता है: संपत्ति के मूल्य में हानि, गिरावट या कमी, उद्यम की बहाली, संपत्ति या अन्य क़ीमती सामान के अधिग्रहण, या बनाने के लिए लागत वहन करने की आवश्यकता अत्यधिक भुगतान।
उद्यम द्वारा प्राप्त खोई हुई आय, साथ ही साथ सामान्य उत्पादन जोखिम से होने वाली क्षति, मुआवजे के अधीन नहीं है।
3.2. सामग्री की क्षति के लिए, उद्यम के कर्मचारी सीमित देयता या पूर्ण दायित्व वहन कर सकते हैं।
3.3. नुकसान की मात्रा में सीमित देयता, लेकिन उद्यम के कर्मचारियों की औसत मासिक आय से अधिक नहीं होती है:
- उद्यम की संपत्ति को अनजाने में नुकसान के मामले में: मशीन टूल्स, उपकरण, वाहन और लोडिंग सुविधाएं, भवन और संरचनाएं, उपयोगिताओं, सड़कों, हरे भरे स्थान, तैयार उत्पाद;
- उनके निर्माण के दौरान सामग्री, कच्चे माल, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, उत्पादों की लापरवाही के कारण क्षति या विनाश के मामले में;
- उपकरण, छोटे पैमाने के मशीनीकरण, माप उपकरणों, चौग़ा और उपयोग के लिए कर्मचारी को जारी अन्य वस्तुओं के नुकसान या विनाश के मामले में;
- उस स्थिति में जब उद्यम को इस तथ्य के कारण नुकसान होता है कि उसे किसी तीसरे पक्ष द्वारा कर्मचारी की गलती के कारण हुए नुकसान की भरपाई करने के लिए मजबूर किया जाता है।
3.4. पूर्ण दायित्व के मामले में, कर्मचारी, जिसकी गलती से क्षति हुई थी, इस क्षति की पूरी भरपाई करने के लिए बाध्य है।
3.5. कर्मचारी इसके लिए पूरी तरह से जिम्मेदार हैं:
- इस घटना में कि कर्मचारी को हस्तांतरित मूल्यों की उत्पादन प्रक्रिया में भंडारण, प्रसंस्करण, रिलीज (बिक्री), परिवहन और उपयोग से संबंधित एक पद धारण करने या कार्य करने के बीच, और सामान्य निदेशक, एक लिखित समझौता भंडारण या अन्य उद्देश्यों के लिए उसे हस्तांतरित संपत्ति और अन्य कीमती सामानों की सुरक्षा सुनिश्चित करने में विफलता के लिए कर्मचारी द्वारा पूर्ण दायित्व की धारणा पर निष्कर्ष निकाला गया है;
- उस मामले में जब कर्मचारी को एकमुश्त मुख्तारनामा या अन्य एकमुश्त दस्तावेजों के कारण संपत्ति और अन्य कीमती सामान प्राप्त हुए थे;
- उस स्थिति में जब नुकसान सामग्री, उत्पादों, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, तैयार उत्पादों, साथ ही उपकरण, माप उपकरणों, चौग़ा और उपयोग के लिए कर्मचारी को जारी किए गए अन्य सामानों की कमी, जानबूझकर विनाश या जानबूझकर नुकसान के कारण होता है;
- इस घटना में कि क्षति कर्मचारी के श्रम कर्तव्यों के प्रदर्शन के दौरान नहीं हुई थी;
- मादक, मादक या जहरीले नशे की स्थिति में नुकसान पहुंचाने के मामले में;
- अदालत के फैसले द्वारा स्थापित कर्मचारी के आपराधिक कार्यों के परिणामस्वरूप क्षति के मामले में;
- एक प्रशासनिक अपराध के परिणामस्वरूप क्षति के मामले में, यदि यह संबंधित राज्य निकाय द्वारा स्थापित किया गया है;
- संघीय कानूनों द्वारा निर्धारित मामलों में कानूनी रूप से संरक्षित रहस्य (आधिकारिक, वाणिज्यिक या अन्य) बनाने वाली जानकारी के प्रकटीकरण के मामले में।
आदि...
आदेश प्रारूपण आवश्यक दस्तावेज़व्यक्तिगत आदेश से।
मंजूर
सीईओ
___________________
"__"________ ____ जी।
स्थान
उद्यम कर्मचारी
1। साधारण
1.1. यह विनियम रूसी संघ के श्रम संहिता, रूसी संघ के श्रम और सामाजिक विकास मंत्रालय के फरमान के अनुसार विकसित किया गया है "कर्मचारियों द्वारा प्रतिस्थापित या किए गए पदों और कार्यों की सूची के अनुमोदन पर जिनके साथ नियोक्ता कर सकता है पूर्ण व्यक्तिगत या सामूहिक (टीम) दायित्व पर लिखित समझौतों को समाप्त करना, साथ ही पूर्ण दायित्व पर समझौतों के मानक रूप "01.01.2001 के एन 85, वर्तमान कानून के अन्य नियामक कृत्यों और उद्यम के आंतरिक कृत्यों और अनुशासनात्मक लागू करने की प्रक्रिया निर्धारित करता है। और अनुशासन और व्यवस्था के उल्लंघनकर्ताओं पर भौतिक प्रभाव।
1.2. आंतरिक श्रम नियमों, श्रम और तकनीकी अनुशासन, नौकरी के विवरण और उद्यम के अन्य नियामक दस्तावेजों के नियमों का अनुपालन सभी श्रेणियों के कर्मचारियों के लिए एक ही आवश्यकता है।
1.3. अनुशासनात्मक प्रतिबंधों को लागू करने का अधिकार सामान्य निदेशक _________" (इसके बाद "प्रमुख" के रूप में संदर्भित) द्वारा प्राप्त किया जाएगा।
1.5. अनुशासनात्मक स्वीकृति या प्रभाव के अन्य उपायों को लागू करते समय, प्रतिबद्ध अधिनियम की गंभीरता, जिन परिस्थितियों में यह प्रतिबद्ध था, कर्मचारी का पिछला कार्य और व्यवहार, उद्यम में काम करते समय प्राप्त प्रोत्साहनों की उपस्थिति को ध्यान में रखा जाना चाहिए। खाता।
2. श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए दंड
2.1. उद्यम अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं पर आर्थिक प्रभाव के उपायों के साथ अनुशासनात्मक प्रतिबंधों के संयोजन की एक प्रणाली का उपयोग करता है।
2.2. श्रम अनुशासन के एक बार के उल्लंघन के लिए (काम के लिए देर से होना, प्रशासन के कानूनी आदेशों का पालन करने में विफलता, आंतरिक श्रम नियमों का उल्लंघन, नौकरी का विवरण, उपखंडों पर विनियम, तकनीकी नियम, सुरक्षा नियम, आदि), कंपनी इकाई के प्रमुख द्वारा मौखिक रूप से घोषित एक टिप्पणी के रूप में दंड का प्रावधान करता है, या प्रमुख के आदेश द्वारा अपने विवेक पर या इकाई के प्रमुख के अनुरोध पर फटकार की घोषणा करता है।
2.3. प्रमुख के आदेश द्वारा घोषित एक फटकार कर्मचारी को 6 महीने या आदेश द्वारा स्थापित किसी अन्य अवधि के लिए मजदूरी (बोनस) के अतिरिक्त भुगतान प्राप्त करने से वंचित करती है।
2.4. श्रम अनुशासन के व्यवस्थित उल्लंघन के लिए, साथ ही कार्य दिवस के दौरान चार घंटे के भीतर काम पर एक वैध कारण के बिना एक कर्मचारी की अनुपस्थिति, बिना किसी कारण के अपने कार्यस्थल पर नहीं, उद्यम के दूसरे क्षेत्र में, एक कर्मचारी के इनकार के लिए काम के कर्तव्यों को निभाने के लिए अच्छे कारण के बिना, इनकार या चोरी, अच्छे कारण के बिना, कर्मचारियों की एक चिकित्सा परीक्षा, यदि ऐसी आवश्यकता उत्पन्न होती है, कर्मचारी के काम के घंटों के दौरान विशेष प्रशिक्षण से इनकार करना और सुरक्षा और उपकरण संचालन नियमों पर परीक्षा उत्तीर्ण करना; कर्मचारी द्वारा तकनीकी अनुशासन के घोर उल्लंघन, अन्य गंभीर उल्लंघनों, या प्रमाणन के परिणामों के आधार पर ग्रेड, वेतन या टैरिफ में कमी के कारण काम करना जारी रखने से कर्मचारी का इनकार; नशे की स्थिति में कार्यस्थल पर उपस्थिति, मादक या जहरीले नशे की स्थिति में, उद्यम के एक कर्मचारी पर निम्नलिखित प्रकार के अनुशासनात्मक प्रतिबंध लागू हो सकते हैं:
बर्खास्तगी नोटिस;
बर्खास्तगी।
2.5. उद्यम से चेतावनी या बर्खास्तगी जारी करने का निर्णय प्रमुख द्वारा किया जाता है। किसी कर्मचारी की बर्खास्तगी या बर्खास्तगी के बारे में चेतावनी देने का निर्णय उसके गोद लेने के क्षण से लागू होगा।
2.6. प्रबंधक द्वारा लिया गया निर्णय - कर्मचारी को बर्खास्तगी के बारे में चेतावनी कर्मचारी को एक वर्ष से अधिक की अवधि के लिए मजदूरी (बोनस) के अतिरिक्त भुगतान प्राप्त करने से वंचित करती है।
3. उद्यम के कर्मचारियों की भौतिक जिम्मेदारी
3.1. उद्यम के सभी कर्मचारी प्रत्यक्ष भौतिक क्षति के लिए उत्तरदायी हैं, जिसे इस रूप में समझा जाता है: संपत्ति के मूल्य में हानि, गिरावट या कमी, उद्यम की बहाली, संपत्ति या अन्य क़ीमती सामान के अधिग्रहण, या बनाने के लिए लागत वहन करने की आवश्यकता अत्यधिक भुगतान।
उद्यम द्वारा प्राप्त खोई हुई आय, साथ ही साथ सामान्य उत्पादन जोखिम से होने वाली क्षति, मुआवजे के अधीन नहीं है।
3.2. सामग्री की क्षति के लिए, उद्यम के कर्मचारी सीमित देयता या पूर्ण दायित्व वहन कर सकते हैं।
3.3. नुकसान की मात्रा में सीमित देयता, लेकिन उद्यम के कर्मचारियों की औसत मासिक आय से अधिक नहीं होती है:
उद्यम की संपत्ति को अनजाने में नुकसान के मामले में: मशीन टूल्स, उपकरण, वाहन और लोडिंग सुविधाएं, भवन और संरचनाएं, उपयोगिताओं, सड़कों, हरे भरे स्थान, तैयार उत्पाद;
निर्माण के दौरान सामग्री, कच्चे माल, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, उत्पादों की लापरवाही के कारण क्षति या विनाश के मामले में;
उपकरण, छोटे पैमाने के मशीनीकरण, माप उपकरणों, चौग़ा और उपयोग के लिए कर्मचारी को जारी अन्य वस्तुओं के नुकसान या विनाश के मामले में;
मामले में जब उद्यम को इस तथ्य के कारण नुकसान होता है कि उसे तीसरे पक्ष द्वारा कर्मचारी की गलती के कारण हुए नुकसान की भरपाई करने के लिए मजबूर किया जाता है।
3.4. पूर्ण दायित्व के मामले में, कर्मचारी, जिसकी गलती से क्षति हुई थी, इस क्षति की पूरी भरपाई करने के लिए बाध्य है।
3.5. कर्मचारी इसके लिए पूरी तरह से जिम्मेदार हैं:
इस घटना में कि कर्मचारी को हस्तांतरित मूल्यों की उत्पादन प्रक्रिया में भंडारण, प्रसंस्करण, रिलीज (बिक्री), परिवहन और उपयोग से संबंधित सीधे पद धारण करने वाले या कार्य करने वाले कर्मचारी और प्रबंधक के बीच, एक लिखित समझौता किया गया है भंडारण या अन्य उद्देश्यों के लिए उसे हस्तांतरित संपत्ति और अन्य कीमती सामानों की सुरक्षा सुनिश्चित नहीं करने के लिए कर्मचारी द्वारा पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी की धारणा पर निष्कर्ष निकाला गया;
इस घटना में कि कर्मचारी द्वारा एकमुश्त मुख्तारनामा या अन्य एकमुश्त दस्तावेजों के तहत एक रिपोर्ट के खिलाफ संपत्ति और अन्य कीमती सामान प्राप्त किया गया था;
इस घटना में कि क्षति सामग्री, उत्पादों, अर्ध-तैयार उत्पादों, तैयार उत्पादों, साथ ही उपकरण, माप उपकरणों, चौग़ा और उपयोग के लिए कर्मचारी को जारी किए गए अन्य सामानों की कमी, जानबूझकर विनाश या जानबूझकर नुकसान के कारण होती है;
इस घटना में कि क्षति उसके श्रम कर्तव्यों के कर्मचारी द्वारा प्रदर्शन के दौरान नहीं हुई थी;
मादक, मादक या जहरीले नशे की स्थिति में नुकसान पहुंचाने के मामले में;
अदालत के फैसले द्वारा स्थापित कर्मचारी के आपराधिक कार्यों के परिणामस्वरूप क्षति के मामले में;
एक प्रशासनिक अपराध के परिणामस्वरूप क्षति के मामले में, यदि यह संबंधित राज्य निकाय द्वारा स्थापित किया गया है;
संघीय कानूनों द्वारा प्रदान किए गए मामलों में कानूनी रूप से संरक्षित रहस्य (आधिकारिक, वाणिज्यिक या अन्य) बनाने वाली जानकारी के प्रकटीकरण के मामले में।
3.6. पदों की सूची और काम के प्रकार, जिसके प्रदर्शन में कर्मचारियों को विभागों के प्रमुखों की प्रस्तुति पर पूर्ण दायित्व पर एक लिखित समझौता करना होगा, की समीक्षा की जाती है और प्रमुख द्वारा अनुमोदित किया जाता है।
3.7. भंडारण, प्रसंस्करण, रिलीज (बिक्री), परिवहन या उनके द्वारा हस्तांतरित मूल्यों की उत्पादन प्रक्रिया में उपयोग से संबंधित कुछ प्रकार के काम के कर्मचारियों द्वारा संयुक्त (टीम विधि) प्रदर्शन में, जब उनके बीच अंतर करना असंभव है प्रत्येक कर्मचारी की देयता और पूर्ण व्यक्तिगत दायित्व पर उसके साथ एक समझौते का समापन, उद्यम सामूहिक (टीम) पूर्ण दायित्व के लिए प्रदान करता है।
3.8. कुछ प्रकार के कार्यों की सूची, जिसके प्रदर्शन में कर्मचारी सामूहिक पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी वहन करते हैं, की समीक्षा की जाती है और प्रमुख द्वारा अनुमोदित किया जाता है।
3.9. कर्मचारियों की ओर से सामूहिक पूर्ण दायित्व पर एक समझौते पर टीम (टीम) के सभी सदस्यों द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं।
3.10. टीम (टीम), जिसके कर्मचारी सामूहिक पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी वहन करते हैं, स्वैच्छिकता के सिद्धांत के आधार पर बनाई जाती है।
3.11. इस घटना में कि ऐसी टीम के कर्मचारियों में से एक सामूहिक पूर्ण दायित्व पर एक समझौते को समाप्त करने से इनकार करता है, इकाई का प्रमुख उसे एक और नौकरी की पेशकश कर सकता है जो उसकी योग्यता से मेल खाती है। यदि ऐसी कोई नौकरी नहीं है या कर्मचारी ने प्रस्तावित अन्य नौकरी से इनकार कर दिया है, तो कर्मचारी को दूसरी इकाई में नौकरी की पेशकश की जा सकती है, और यदि वहां कोई काम नहीं है या कर्मचारी दूसरी इकाई में नहीं जाना चाहता है, तो प्रमुख इकाई को कर्मचारी की बर्खास्तगी के प्रमुख के साथ इस मुद्दे को उठाने का अधिकार है।
3.12. सामूहिक (टीम) के सदस्य, जिन्हें सामूहिक पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी सौंपी जाती है, उन्हें इसका अधिकार है:
क़ीमती सामानों की स्वीकृति में भाग लें और क़ीमती सामानों की उत्पादन प्रक्रिया में भंडारण, प्रसंस्करण, रिलीज (बिक्री), परिवहन या उपयोग के काम पर आपसी नियंत्रण का प्रयोग करें;
क़ीमती सामानों की सूची में भाग लें;
टीम को हस्तांतरित क़ीमती सामानों की आवाजाही और शेष राशि पर रिपोर्ट से परिचित हों;
टीम के प्रमुख सहित टीम के अलग-अलग सदस्यों की वापसी के बारे में प्रशासन को घोषणा करना, जो उनकी राय में, संपत्ति की सुरक्षा सुनिश्चित नहीं कर सकते हैं;
आवश्यक मामलों में, नियोक्ता को टीम (टीम) को सौंपी गई संपत्ति की एक सूची बनाने की आवश्यकता होती है।
3.13. कर्मचारियों (एक टीम, टीमों के सदस्य) के लिए आवश्यक हैं:
क़ीमती सामानों का सावधानी से इलाज करें और क्षति को रोकने के उपाय करें;
सौंपी गई संपत्ति का रिकॉर्ड रखें, कीमती सामान की आवाजाही और संतुलन पर समय पर एक रिपोर्ट जमा करें;
संपत्ति की सुरक्षा के लिए खतरा पैदा करने वाली परिस्थितियों के प्रशासन को समय पर सूचित करें।
3.14. विभाग प्रमुखों की आवश्यकता है:
कर्मचारियों (टीम, टीम के सदस्यों) के लिए कर्मचारियों (टीम, टीम) को सौंपी गई संपत्ति की पूर्ण सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक शर्तें बनाएं;
कर्मचारियों (टीम, टीम के सदस्यों) को सौंपी गई संपत्ति की सुरक्षा सुनिश्चित करने से रोकने वाले कारणों की पहचान करने और उन्हें खत्म करने के लिए समय पर उपाय करें, नुकसान पहुंचाने वाले विशिष्ट व्यक्तियों की पहचान करें और उन्हें कानून द्वारा स्थापित न्याय के दायरे में लाएं;
कर्मचारियों (टीम, टीम के सदस्य) को नियोक्ता को हुए नुकसान के लिए कर्मचारियों के दायित्व पर मौजूदा कानून के साथ-साथ भंडारण, प्रसंस्करण, बिक्री की प्रक्रिया पर अन्य नियामक कानूनी कृत्यों (स्थानीय लोगों सहित) से परिचित कराना ( छुट्टी), परिवहन, उत्पादन की प्रक्रिया में उपयोग और उसे हस्तांतरित संपत्ति के साथ अन्य कार्यों के कार्यान्वयन;
कर्मचारियों (एक टीम, ब्रिगेड के सदस्य) को समय पर लेखांकन और उन्हें सौंपी गई संपत्ति के आंदोलन और शेष पर रिपोर्टिंग के लिए आवश्यक शर्तों के साथ प्रदान करें;
उन परिस्थितियों के बारे में कर्मचारियों (एक टीम, टीम के सदस्य) की रिपोर्ट पर विचार करें जो उन्हें सौंपी गई संपत्ति की सुरक्षा के लिए खतरा हैं, और इन परिस्थितियों को खत्म करने के उपाय करें;
टीम के सदस्यों की आवश्यकताओं की वैधता के प्रश्न पर विचार करें, उन्हें सौंपी गई संपत्ति की एक सूची का संचालन करने के लिए ब्रिगेड;
टीम टीम के एक कर्मचारी की उपस्थिति में, उसे घोषित चुनौती पर विचार करें और, यदि चुनौती उचित है, तो उसे टीम (टीम) से हटाने के उपाय करें, लागू कानून के अनुसार उसके आगे के काम पर निर्णय लें।
4. रिकॉर्डिंग और रिपोर्टिंग के लिए प्रक्रिया
सामूहिक (टीम) विधि के साथ
4.1. संपत्ति की स्वीकृति, रिकॉर्ड रखने और संपत्ति की आवाजाही पर रिपोर्टिंग में किया जाता है उचित समय परटीम लीडर (टीम लीडर)।
4.2. टीम (टीम) को सौंपी गई संपत्ति की नियोजित सूची वर्तमान नियमों द्वारा स्थापित समय सीमा के भीतर की जाती है।
जब टीम का मुखिया (टीम लीडर) बदलता है, जब उसके 50 प्रतिशत से अधिक सदस्य टीम (टीम) छोड़ देते हैं, और टीम के एक या अधिक सदस्यों (टीम) के अनुरोध पर भी अनिर्धारित इन्वेंट्री की जाती है।
4.3. टीम (टीम) को सौंपी गई संपत्ति के आंदोलन और संतुलन पर रिपोर्ट टीम के प्रमुख (टीम लीडर) द्वारा और प्राथमिकता के क्रम में टीम के सदस्यों (टीम) में से एक द्वारा हस्ताक्षरित की जाती है।
5. नुकसान
5.1. कर्मचारियों को दायित्व में लाने का आधार संपत्ति की कमी के कारण होने वाली भौतिक क्षति है और एक इन्वेंट्री शीट द्वारा इसकी पुष्टि की जाती है।
लिखित स्पष्टीकरण को ध्यान में रखते हुए, किसी कर्मचारी को दायित्व में लाना संपत्ति की कमी के कारणों के विश्लेषण से पहले होना चाहिए।
यदि क्षति के विशिष्ट अपराधियों की पहचान की जाती है, तो सामूहिक (टीम) को समग्र रूप से क्षति के मुआवजे से छूट दी जाती है।
यदि यह साबित हो जाता है कि क्षति कर्मचारी की गलती के कारण नहीं हुई थी, तो उसे क्षति के मुआवजे से छूट दी गई है।
5.2. निम्न-गुणवत्ता वाली सेवाओं के प्रावधान और इससे जुड़े नुकसान के लिए, कर्मचारी, टीम (शिफ्ट) सामूहिक जिम्मेदारी वहन करती है।
कर्मचारी अपनी कमाई से नुकसान की भरपाई करता है, और टीम के भीतर ब्रिगेड की कमाई का वितरण करते समय, व्यक्तिगत श्रमिकों की गलती को ध्यान में रखा जाता है।
5.3. उद्यम के कर्मचारी क्षति की पूरी राशि में भौतिक दायित्व वहन करते हैं यदि यह उनके कार्यों के कारण होता है। ऐसी कार्रवाइयों को करने में कर्मचारी का अपराध न्यायालय में स्थापित किया जाना चाहिए।
5.4. उद्यम को हुई क्षति की मात्रा लेखांकन डेटा के आधार पर वास्तविक नुकसान से निर्धारित होती है, जो कि बुक वैल्यू या भौतिक संपत्ति की लागत माइनस स्थापित मानकों के अनुसार मूल्यह्रास के आधार पर होती है।
5.5. नुकसान पहुंचाने वाले उद्यम के कर्मचारी स्वेच्छा से इसकी भरपाई कर सकते हैं। नुकसान की भरपाई उद्यम के प्रमुख के आदेश से कर्मचारी के वेतन से कटौती करके की जाती है।
क्षति के लिए स्वैच्छिक मुआवजे के लिए कर्मचारी की सहमति के अभाव में, कटौती नहीं की जाती है और मामला अदालत को भेजा जाता है।
स्थान
अनुशासनात्मक और भौतिक दायित्व पर
संयुक्त स्टॉक कंपनी के कर्मचारी
1। साधारण
1.1. इन विनियमों को संयुक्त स्टॉक कंपनी के एसोसिएशन के लेख, रूसी संघ के श्रम कानूनों की संहिता और अन्य नियामक कृत्यों के अनुसार विकसित किया गया है और अनुशासन और व्यवस्था के उल्लंघनकर्ताओं के लिए अनुशासनात्मक और भौतिक प्रतिबंधों को लागू करने की प्रक्रिया निर्धारित करते हैं।
1.2. कंपनी शेयरधारकों और कर्मचारियों दोनों के श्रम का उपयोग करती है जो शेयरों के मालिक नहीं हैं। आंतरिक नियमों, श्रम और तकनीकी अनुशासन, नौकरी के विवरण और कंपनी के अन्य नियामक दस्तावेजों का अनुपालन सभी श्रेणियों के कर्मचारियों के लिए एक ही आवश्यकता है।
1.3. कर्मचारियों की जिम्मेदारी के संदर्भ में कंपनी के उपखंडों द्वारा विकसित उपखंडों पर प्रावधान इस विनियम पर आधारित हैं।
1.4. उपखंडों के प्रमुखों और कंपनी के निदेशक (सामान्य निदेशक) को अनुशासनात्मक प्रतिबंधों को लागू करने का अधिकार होगा।
1.5. अनुशासनात्मक मंजूरी देते समय या प्रभाव के अन्य उपायों को लागू करते समय, किए गए कदाचार की गंभीरता, जिन परिस्थितियों में यह किया गया था, कर्मचारी का पिछला कार्य और व्यवहार, कंपनी में काम करते समय प्राप्त प्रोत्साहनों की उपस्थिति को लिया जाना चाहिए। खाते में।
1.6. विनियमों को निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) की बैठक में माना जाता है और साधारण बहुमत से अपनाया जाता है।
2. श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए दंड
2.1. कंपनी अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं पर आर्थिक प्रभाव के उपायों के साथ अनुशासनात्मक प्रतिबंधों के संयोजन की एक प्रणाली का उपयोग करती है।
2.2. श्रम अनुशासन के एक बार के उल्लंघन के लिए (काम के लिए देर से होना, प्रशासन के कानूनी आदेशों का पालन करने में विफलता, आंतरिक श्रम नियमों का उल्लंघन, नौकरी का विवरण, उपखंडों पर विनियम, तकनीकी नियम, सुरक्षा नियम, आदि), कंपनी इकाई के प्रमुख द्वारा मौखिक रूप से घोषित एक टिप्पणी के रूप में दंड का प्रावधान करता है, या निदेशक (सामान्य निदेशक) के आदेश द्वारा अपने विवेक पर या इकाई के प्रमुख के अनुरोध पर एक फटकार की घोषणा करता है।
2.3. निदेशक (सामान्य निदेशक) के आदेश द्वारा घोषित एक फटकार कर्मचारी को लाभांश भुगतान को छोड़कर, कंपनी के कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन पर विनियमों की धारा 2 में निर्दिष्ट वेतन के अतिरिक्त भुगतान प्राप्त करने से 6 महीने के लिए वंचित करती है।
2.4. श्रम अनुशासन के व्यवस्थित उल्लंघन के साथ-साथ कार्य दिवस के दौरान तीन घंटे के भीतर काम पर एक अच्छे कारण के बिना कर्मचारी की अनुपस्थिति के लिए; बिना किसी अच्छे कारण के अपने कार्यस्थल पर, उद्यम के किसी अन्य क्षेत्र में नहीं होना; काम के कर्तव्यों को पूरा करने के लिए अच्छे कारण के बिना किसी कर्मचारी का इनकार; ऐसी आवश्यकता होने पर कर्मचारियों की चिकित्सा परीक्षा से बिना किसी कारण के इनकार या चोरी; कर्मचारी द्वारा काम के घंटों के दौरान विशेष प्रशिक्षण से गुजरने और सुरक्षा और उपकरण संचालन नियमों पर परीक्षा उत्तीर्ण करने से इनकार करना; कर्मचारी द्वारा तकनीकी अनुशासन के घोर उल्लंघन, अन्य गंभीर उल्लंघनों, या प्रमाणन के परिणामों के आधार पर ग्रेड, वेतन या टैरिफ में कमी के कारण काम करना जारी रखने से कर्मचारी का इनकार; नशे की स्थिति में कार्यस्थल पर उपस्थिति, मादक या जहरीले नशे की स्थिति में, कंपनी के एक कर्मचारी पर निम्नलिखित प्रकार के अनुशासनात्मक प्रतिबंध लागू हो सकते हैं:
- बर्खास्तगी की चेतावनी (कर्मचारियों और कर्मचारियों दोनों के लिए - शेयरों के मालिक);
- बर्खास्तगी, सहित। और श्रमिक - शेयरों के मालिक।
2.5. उद्यम से चेतावनी या बर्खास्तगी जारी करने का निर्णय कंपनी के प्रबंधन बोर्ड द्वारा विभागों के प्रमुखों के अनुरोध पर किया जाता है। किसी कर्मचारी की बर्खास्तगी या बर्खास्तगी के बारे में चेतावनी देने का निर्णय उसके गोद लेने के क्षण से लागू होगा।
2.6. कंपनी के प्रबंधन बोर्ड द्वारा अपनाया गया निर्णय - कर्मचारी को बर्खास्तगी के बारे में चेतावनी कर्मचारी को "उद्यम के सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी", "वयोवृद्ध के शीर्ष कर्मचारी" के लिए बोनस के 10 प्रतिशत (25 प्रतिशत) सहित अतिरिक्त भुगतान प्राप्त करने से वंचित करती है। श्रम" लाभांश को छोड़कर, एक वर्ष की अवधि के लिए।
3. कंपनी के कर्मचारियों की जिम्मेदारी
3.1. कंपनी के सभी कर्मचारी प्रत्यक्ष सामग्री क्षति के लिए भौतिक जिम्मेदारी वहन करते हैं, जिसे इस प्रकार समझा जाता है: संपत्ति के मूल्य में हानि, गिरावट या कमी, कंपनी को बहाली, संपत्ति के अधिग्रहण या अन्य कीमती सामान के लिए लागत वहन करने की आवश्यकता, या अत्यधिक भुगतान करने के लिए। प्रत्यक्ष सामग्री क्षति में कर्मचारी की गलती के कारण समय पर कंपनी के पक्ष में ऋण का संग्रह न होना या जुर्माना के रूप में जुर्माना वसूलने की समय सीमा के कर्मचारी की गलती के कारण चूक शामिल है ( जुर्माना), धन की मात्रा में कमी और कंपनी के कर्मचारियों को अतिरिक्त भुगतान सहित अन्य अत्यधिक नकद भुगतान।
कंपनी द्वारा प्राप्त खोई हुई आय, साथ ही सामान्य उत्पादन जोखिम से होने वाली क्षति, मुआवजे के अधीन नहीं है।
3.2. सामग्री की क्षति के लिए, कंपनी के कर्मचारी सीमित देयता या पूर्ण दायित्व वहन कर सकते हैं।
3.3. हुई क्षति की राशि में सीमित देयता, लेकिन कंपनी के कर्मचारियों के औसत मासिक वेतन से अधिक नहीं, होती है:
- उद्यम की संपत्ति को अनजाने में नुकसान के मामले में: मशीन टूल्स, उपकरण, वाहन और लोडिंग सुविधाएं, भवन और संरचनाएं, उपयोगिताओं, सड़कों, हरे भरे स्थान, तैयार उत्पाद;
- उनके निर्माण के दौरान सामग्री, कच्चे माल, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, उत्पादों की लापरवाही के कारण क्षति या विनाश के मामले में;
- उपकरण, छोटे पैमाने के मशीनीकरण, माप उपकरणों, चौग़ा और उपयोग के लिए कर्मचारी को जारी अन्य वस्तुओं के नुकसान या विनाश के मामले में;
- मामले में जब कंपनी को इस तथ्य के परिणामस्वरूप नुकसान होता है कि, कर्मचारी की गलती के कारण, देय राशि प्राप्त करने का अवसर खो जाता है, या, इसके विपरीत, अत्यधिक नकद भुगतान करने के लिए मजबूर किया जाता है;
- उस मामले में जब कंपनी को इस तथ्य के कारण नुकसान होता है कि उसे तीसरे पक्ष द्वारा कर्मचारी की गलती के कारण हुए नुकसान की भरपाई करने के लिए मजबूर होना पड़ता है;
- उस स्थिति में जब कंपनी को सामग्री और मौद्रिक मूल्यों के गलत लेखांकन के माध्यम से नुकसान हुआ हो, डाउनटाइम को रोकने के लिए आवश्यक उपाय करने में विफलता, निम्न-गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन, चोरी, आदि;
- उस स्थिति में जब कंपनी को सामग्री और तकनीकी संसाधनों, कच्चे माल, ईंधन और ऊर्जा संसाधनों, उदाहरण के लिए, ईंधन और स्नेहक, बिजली, ठोस ईंधन, आदि के अधिक खर्च के कारण नुकसान होता है।
3.4. पूर्ण दायित्व के मामले में, कर्मचारी, जिसकी गलती से क्षति हुई थी, इस क्षति की पूरी भरपाई करने के लिए बाध्य है।
3.5. कर्मचारी इसके लिए पूरी तरह से जिम्मेदार हैं:
- इस घटना में कि कर्मचारी को हस्तांतरित मूल्यों की उत्पादन प्रक्रिया में भंडारण, प्रसंस्करण, रिलीज (बिक्री), परिवहन और उपयोग से संबंधित एक पद धारण करने वाले या सीधे काम करने वाले कर्मचारी और कंपनी के प्रबंधन बोर्ड के बीच , भंडारण के लिए या अन्य उद्देश्यों के लिए हस्तांतरित संपत्ति और अन्य कीमती सामानों की सुरक्षा सुनिश्चित करने में विफलता के लिए कर्मचारी द्वारा पूर्ण दायित्व की धारणा पर एक लिखित समझौता किया गया है;
- उस मामले में जब कर्मचारी को एकमुश्त मुख्तारनामा या अन्य एकमुश्त दस्तावेजों के कारण संपत्ति और अन्य कीमती सामान प्राप्त हुए थे;
- उस स्थिति में जब नुकसान सामग्री, उत्पादों, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, तैयार उत्पादों, साथ ही उपकरण, माप उपकरणों, चौग़ा और उपयोग के लिए कर्मचारी को जारी किए गए अन्य सामानों की कमी, जानबूझकर विनाश या जानबूझकर नुकसान के कारण होता है;
- इस घटना में कि क्षति तब नहीं हुई जब कर्मचारी अपनी नौकरी के कर्तव्यों का पालन कर रहा था।
3.6. पदों की सूची और काम के प्रकार, जिसके प्रदर्शन में कर्मचारियों को पूर्ण दायित्व पर एक लिखित समझौता करना होगा, की समीक्षा और अनुमोदन कंपनी के प्रबंधन बोर्ड द्वारा विभागों के प्रमुखों के प्रस्ताव पर किया जाता है।
3.7. भंडारण, प्रसंस्करण, रिलीज (बिक्री), परिवहन या उनके द्वारा हस्तांतरित मूल्यों की उत्पादन प्रक्रिया में उपयोग से संबंधित कुछ प्रकार के काम के कर्मचारियों द्वारा संयुक्त (टीम विधि) प्रदर्शन में, जब उनके बीच अंतर करना असंभव है प्रत्येक कर्मचारी की देयता और पूर्ण व्यक्तिगत दायित्व पर उसके साथ एक समझौते का समापन, कंपनी सामूहिक (टीम) पूर्ण देयता प्रदान करती है।
3.8. कुछ प्रकार के कार्यों की सूची, जिसके प्रदर्शन में कर्मचारी सामूहिक पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी वहन करते हैं, कंपनी के प्रबंधन बोर्ड द्वारा विचार और अनुमोदित किया जाता है।
3.9. कर्मचारियों की ओर से सामूहिक पूर्ण दायित्व पर एक समझौते पर टीम (टीम) के सभी सदस्यों द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं।
3.10. टीम (टीम), जिसके कर्मचारी सामूहिक पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी वहन करते हैं, स्वैच्छिकता के सिद्धांत के आधार पर बनाई जाती है।
3.11. इस घटना में कि ऐसी टीम के कर्मचारियों में से एक सामूहिक पूर्ण दायित्व पर एक समझौते को समाप्त करने से इनकार करता है, इकाई का प्रमुख उसे एक और नौकरी की पेशकश कर सकता है जो उसकी योग्यता से मेल खाती है। यदि ऐसी कोई नौकरी नहीं है या कर्मचारी ने प्रस्तावित अन्य नौकरी से इनकार कर दिया है, तो कर्मचारी को दूसरे डिवीजन में नौकरी की पेशकश की जा सकती है, और अगर वहां कोई नौकरी नहीं है या कर्मचारी दूसरे डिवीजन में नहीं जाना चाहता है, तो प्रमुख विभाग को कर्मचारी की बर्खास्तगी पर कंपनी के प्रबंधन बोर्ड के समक्ष मुद्दा उठाने का अधिकार है।
3.12. सामूहिक (टीम) के सदस्य, जिन्हें सामूहिक पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी सौंपी जाती है, उन्हें इसका अधिकार है:
- क़ीमती सामानों की स्वीकृति में भाग लें और क़ीमती सामानों के उत्पादन की प्रक्रिया में भंडारण, प्रसंस्करण, रिलीज (बिक्री), परिवहन या उपयोग के काम पर आपसी नियंत्रण का प्रयोग करें;
- क़ीमती सामानों की सूची में भाग लें;
- टीम को हस्तांतरित क़ीमती सामानों की आवाजाही और शेष राशि पर रिपोर्ट से परिचित हों;
- टीम के प्रमुख सहित टीम के अलग-अलग सदस्यों को हटाने के बारे में प्रशासन को घोषणा करें, जो उनकी राय में संपत्ति की सुरक्षा सुनिश्चित नहीं कर सकते हैं।
3.13. टीम के सदस्य (टीम, लिंक) के लिए आवश्यक हैं:
- क़ीमती सामानों का सावधानी से इलाज करें और क्षति को रोकने के उपाय करें;
- सौंपी गई संपत्ति का रिकॉर्ड रखें, कीमती सामान की आवाजाही और संतुलन पर समय पर रिपोर्ट जमा करें;
- संपत्ति की सुरक्षा के लिए खतरा पैदा करने वाली परिस्थितियों के बारे में प्रशासन को तुरंत सूचित करें।
3.14. उपखंडों के प्रमुख संपत्ति की पूर्ण सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए टीम के लिए आवश्यक शर्तें बनाने के लिए बाध्य हैं।
3.15. टीम (टीम) के सदस्यों को दायित्व में लाने का आधार संपत्ति की कमी के कारण होने वाली भौतिक क्षति और इन्वेंट्री शीट द्वारा पुष्टि की गई है। लिखित स्पष्टीकरण को ध्यान में रखते हुए, टीम को दायित्व में लाने से पहले टीम के सदस्यों द्वारा संपत्ति की कमी के कारणों का गहन विश्लेषण किया जाना चाहिए। यदि यह साबित हो जाता है कि क्षति टीम की गलती के कारण नहीं हुई थी, या इस टीम के सदस्यों में से क्षति के विशिष्ट अपराधियों की पहचान की जाती है, तो पूरी टीम को क्षति के मुआवजे से छूट दी जाती है।
3.16. पूरी टीम द्वारा हुई प्रतिपूर्ति योग्य क्षति को इस टीम के सदस्यों के बीच कर्मचारियों के मासिक टैरिफ दर (आधिकारिक वेतन) के अनुपात में वितरित किया जाता है और वास्तव में अंतिम सूची से उस दिन तक की अवधि के लिए काम किया जाता है जिस दिन क्षति का पता चला था। सूत्र के अनुसार:
Ni = P x Ti x Di / (Ti x Di + ... + Tn x Dn),
जहां पी - संयुक्त स्टॉक कंपनी को टीम (टीम, लिंक) द्वारा हुई सामग्री क्षति की मात्रा;
Ti - टीम के i-वें सदस्य का मासिक टैरिफ दर या आधिकारिक वेतन;
Di - टीम के i-वें सदस्य द्वारा पिछले इन्वेंट्री से लेकर नुकसान की खोज के दिन तक की अवधि के लिए वास्तव में काम किए गए दिनों की संख्या;
नी - आई-वें कर्मचारी द्वारा उद्यम को मुआवजे की क्षति का हिस्सा;
n टीम में कर्मचारियों की संख्या है।
3.17. निम्न-गुणवत्ता वाले उत्पादों की रिहाई और इससे जुड़े नुकसान के लिए, उत्पादन टीम सामूहिक रूप से जिम्मेदार है। टीम ब्रिगेड की कमाई से होने वाले नुकसान की भरपाई करती है, और जब इसे टीम के भीतर वितरित किया जाता है, तो व्यक्तिगत कर्मचारियों की गलती को ध्यान में रखा जाता है।
3.18. कंपनी के कर्मचारी क्षति की पूरी राशि में भौतिक दायित्व वहन करते हैं यदि यह उनके कार्यों के कारण होता है जिसमें आपराधिक क्रम में मुकदमा चलाने के संकेत होते हैं। ऐसी कार्रवाइयों को करने में कर्मचारी का अपराध आपराधिक कार्यवाही के दौरान स्थापित किया जाना चाहिए।
3.19. कंपनी को हुई क्षति की मात्रा का निर्धारण लेखांकन डेटा के आधार पर वास्तविक हानियों द्वारा किया जाता है, जो कि बुक वैल्यू या भौतिक संपत्ति की मूल लागत के आधार पर स्थापित मानकों के अनुसार मूल्यह्रास को घटाकर किया जाता है। बाजार की कीमतों पर संपत्ति और भौतिक मूल्यों को प्राप्त करते समय, बाजार की कीमतों पर नुकसान का निर्धारण किया जाता है।
3.20. नुकसान पहुंचाने वाले कंपनी के कर्मचारी स्वेच्छा से इसकी भरपाई कर सकते हैं। क्षति की क्षतिपूर्ति कंपनी के निदेशक (सामान्य निदेशक) के आदेश द्वारा कर्मचारी के वेतन से कटौती करके की जाती है। क्षति के लिए स्वैच्छिक मुआवजे के लिए कर्मचारी की सहमति के अभाव में, कटौती नहीं की जाती है और मामला अदालत को भेजा जाता है।
3.21. नुकसान के मुआवजे के स्रोत कर्मचारी के कारण भत्ते, तिमाही के परिणामों के आधार पर अतिरिक्त भुगतान, शेयरों पर लाभांश, साथ ही साथ कर्मचारी का मासिक वेतन है।
3.22. प्रोडक्शन टीम या किसी व्यक्तिगत कर्मचारी द्वारा कंपनी को बार-बार नुकसान होने की स्थिति में, उपखंड के प्रमुख को कंपनी के प्रबंधन बोर्ड के समक्ष प्रोडक्शन टीम के विघटन या कर्मचारियों की बर्खास्तगी के बारे में सवाल उठाने का अधिकार है। नुकसान पहुंचाने की अनुमति दें।
