Menedzsment tréning vezetőknek. „Sikeres vezető – hatékony vezetői készségek” tréning

A modern üzleti világban nagyon népszerű az „élj és tanulj” mondás. A mai vezetők - felső szintű vezetők - közül sokan tanulnak különböző programokon, tanulnak külföldön, így távolról is, de a vezetőhöz szükséges készségek egy része csak vezetőképzéssel fejleszthető.

A vezetőképzés elsősorban azért hatékony, mert azokkal a helyzetekkel foglalkozik, amelyek folyamatosan kísérik egy-egy vezető tevékenységét. A visszajelzés jelenléte a tréningen lehetővé teszi, hogy a tréner pontosan azokban a kérdésekben segítsen, amelyek az adott csoport számára relevánsak.

Vezetők képzési témái

A vezetői készségek fejlesztését célzó tréningek témái eltérőek lehetnek, és néhányat megoldanak magángazdálkodási feladatokat:

• Vezetés és vezetési stílusok. A tréning segít meghatározni, hogy bizonyos helyzetekben melyik stílus a leghatékonyabb, és hogyan kell ezt betartani, melyik stílus illik egy adott vezetőhöz.
• Partnerek és munkatársak motivációjának növelése. Az ebben a témában zajló vezetői tréning lehetővé teszi a vezetők számára, hogy megtanulják, mikor van szükség további munkavállalói motivációra, milyen típusúak a munkavállalói motiváció, és hogyan motiválhatják a munkatársakat és a partnereket jelentősebb anyagi költségek nélkül.
• Munkatervezés. A vezetők hasznot húznak a hatékony tervezés főbb szakaszairól, a pontos célok és célkitűzések munka előtti megfogalmazásáról, valamint a cél gyors elérését szolgáló intézkedések tervezéséről.
• Időgazdálkodás vagy időgazdálkodás. Ez egy népszerű irány a vezetőképzésben, mint pl modern körülmények között gyakran az a legjobb, aki gyorsabban végzi el a munkát, mint mások. A menedzsereket arra képezték ki, hogy optimálisan használják ki saját képességeiket munkaidőés a beosztottak ideje.
• Jogkör átadás. A témával foglalkozó vezetői tréningek megtanítják Önnek, hogyan ossza el a felelősséget a különböző szintű vezetők között, felülről lefelé. Ugyanakkor a beosztottak és középvezetők munkavégzésének figyelemmel kísérésére is felkészítik őket.
• A beosztottak megfelelő feladatkiosztása. Ennek a tréningnek az a célja, hogy megtanítson feladatokat kitűzni beosztottai elé, ugyanakkor ne követeljen lehetetlent tőlük. Ehhez megfelelően fel kell mérni a munkavállalók képességeit, és e képességeknek megfelelően utasításokat kell adni.
• Kapcsolatok kialakítása a beosztottakkal. Ez a vezetői képzés alapvető ismereteket nyújt a munkavállalók pszichológiájáról. Figyelembe veszik a „nehéz” alkalmazottakkal való interakció során felmerülő speciális helyzeteket, a csapat konfliktusait. Ugyanakkor a vezető megtanulja fenntartani a tekintélyt beosztottai előtt, megfelelően megoldani az engedetlenség problémáit a csapatban.
• Konstruktív megbeszélések tartása. Ahhoz, hogy elkerüljük azokat a helyzeteket a vezetők munkájában, amikor sok időt töltenek az értekezletekkel, és azok nem hoznak eredményt, fontos megtanulni az értekezletek lebonyolításának technikáit. A tréning megtanítja a funkcionális szerepkörök megbeszélés közbeni elosztását, bemutatja a megbeszélés lebonyolításának szakaszait, alapvető szabályait.

A megfelelő menedzsment tréning kiválasztása

Annak érdekében, hogy a vezetői képzés pozitív eredményt adjon, helyesen kell kiválasztani őket. Ami az egyik vállalat vezetőinek működik, az nem feltétlenül működik mások számára.

Fontos meghatározni az órákon való részvétel célját. Gyakran jönnek az emberek ilyen képzésekre, fejlesztésére törekszik: magas jövedelmet kapnak, nem akarnak itt megállni. Vagy az átlagos profitot hozó cégek vezetői: akkor is, ha nincs különösebb probléma a vállalkozásnál, valami zavar további növekedés megérkezett. Új fejlődési, tanulási lehetőségeket keresve tervezi a jövőjét, aki mindig többre törekszik.

A szükséges képzés kiválasztása előtt át kell gondolni, hogy milyen feladatokat kell először megoldani: vagy a motiváció növelését még többre eredményes munka vállalkozások, vagy a felelősségek helyes elosztása és a hatáskör-átruházás stb.

Ehhez fontos egy előzetes egyeztetés a trénerrel, ahol érdemes minél több információt elmondani a cégről, annak eredményeiről, problémáiról, alkalmazottairól stb. Előfordul, hogy egyetlen probléma jelenléte zavarja a cég hatékony működését. Néha egy egész sor feladatot kell megoldani az eredmény eléréséhez.

Az oktatóközpontokban lehetséges a „tréning utáni támogatás” szolgáltatás, amely lehetővé teszi az eredmény konszolidálását vagy az eléréséhez szükséges intézkedések időben történő kiigazítását.

A vezetői készségek képzése igen népszerű a sikeres főnökök és menedzserek körében, akik igyekeznek időben lenni. A résztvevők új vásárlás iránt érdeklődnek hasznos információés a mindennapi munkában könnyen alkalmazható gyakorlati tudás.

A profi menedzsernek tudnia kell csapatot irányítani, rendelkeznie kell a toborzási elképzelésekkel, értnie kell az értékesítést és a sikeres tárgyalásokat, a marketinget, a reklámozást, és ügyesen kell használnia az időgazdálkodást a munkában. Ezért nem elegendő a vállalatvezetés szokásos képzése. A készségek fejlesztéséhez, az ismeretek frissítéséhez és az új hasznos tapasztalatok megosztásához szükséges a cégvezetők számára személyzeti menedzsment tréning, a vezetők számára vezetői tréningek lebonyolítása.

Tudni kell, hogy természetesen fontos, hogy a képzés ne csak elméletből, hanem gyakorlatból és alkalmazási példákból is álljon. vezetői döntések munkában. Mivel gyakorlati rész nélkül a képzések nem minősülnek hatékonynak a munkában. Csak a kapott információk feldolgozása tudja ezt a tudást készséggé alakítani, és olyan eredményt adni, amely indokolja a képzésbe fektetett pénzt.

De ezen előnyök ellenére sok cégtulajdonos úgy gondolja, hogy a képzés pénz- és időpazarlás. A menedzserek úgy vélik, hogy rendelkezik saját üzlet, már kellő tapasztalatot szereztek és vezetői pozíciót értek el, így a képzésben nincs semmi új és szükséges. Szeretném megjegyezni, hogy ez a vélemény bizonyos mértékig igaz, amiatt, hogy a kurzusok jelentős része alacsony színvonalú információ. Az ilyen képzéseket jellemzően olyan teoretikusok tartják, akik nem rendelkeznek gyakorlati tapasztalattal és eredményekkel.

A menedzser tréningek a sikeres képzésválasztás fő mutatói.

Ahogy korábban megjegyeztük, sok értékesítési vezetőnek, igazgatónak és cégtulajdonosnak még mindig meg kell látogatnia legalább néhányat különféle formák szakképzés a legjobb erős szakértőktől. Hogyan válasszunk méltó tréningeket vezetőknek? Vannak kulcsfontosságú kritériumok, amelyekre figyelni kell, többek között:

• Hasznos képzést csak nagy gyakorlattal rendelkező szakember adhat;
• Videók elérhetősége egy szakértőtől beszéddel (a videók megtekintése segít abban, hogy előzetesen véleményt formáljon tevékenységéről);
• Az oktatás költsége (egy igazán hasznos tanfolyam nem lehet olcsó);
• Résztvevők száma (maximum 25 fő).

A fenti árnyalatokat követve a tanulmányi kurzus kiválasztásakor méltó eredményt hoz a vállalat számára, és növeli a nyereséget.

Végezze el önállóan az értékesítési osztály expressz auditját 23 kritérium szerint, és határozza meg az értékesítés növekedési pontjait!

Végezzen auditot

A megszerzett ismeretek és a leckében szerzett új tapasztalatok aktív felhasználása után a szakértőtől minden résztvevő hatékonyabban tud tárgyalásokat folytatni, és ezáltal pozitív eredményre jutni.

Az osztályvezetőnek megfelelően meg kell terveznie a munkát, fontossági sorrendben ki kell osztania a feladatokat a beosztottaknak, menedzselnie kell magát és a csapatot. Az összes tervezett terv lehető leghatékonyabb teljesítése érdekében rendszeres képzéseken kell részt venni, hogy ismereteket szerezzenek a komplex problémák megoldásáról.

Vezetői képzés – osztályozás

Ezenkívül a képzés kiválasztásakor ügyelni kell az elválasztásukra. A kurzusnak két célja van - motivációs és technológiai cél. Az első esetben a szakértő azzal a feladattal áll szemben, hogy a tréning során energiát közvetítsen a résztvevők felé, motivációt adva a munkához. A tréning befejezése után a résztvevők valódi energiaáramlást, töltést éreznek munkafeladataik elvégzéséhez. De van egy jelentős hátránya - az energia hulláma nem végtelen, és előbb-utóbb véget ér. És akkor ismét további motivációra lesz szükség, ami egy újabb képzést jelent. A második esetben a szakértő konkrétan elmondja hatékony módszerek munkát, és ügyeljen arra, hogy gyakorlati példán dolgozza ki őket a résztvevőkkel. A technológiák elemzése után a menedzser új ötleteket vezet be vállalkozásába, és tisztességes eredményt kap. Például: a vezetőknek szóló személyzeti menedzsment képzés a következő fontos pontok szakaszos elemzését foglalja magában:

• Hogyan motiváljuk a személyzetet a havi terv teljesítésére;
• Feladatok delegálása az értékesítési osztály dolgozói között;
• Célok kitűzése a csapat számára;
• A személyzeti munka minőségének értékelési módszerei és a munkaerő-hatékonyság növelésének módjai.

A felsővezetők megfelelő képzése javítja a csapatirányítási készségeket. A gyakorlatban professzionális szakértő végiggondolja a csapattal való munkavégzés teljes folyamatát, a résztvevők gyakorlati feladatokat végeznek, nehéz helyzeteket elemeznek.

Hogyan szervezzünk tréninget vezetők számára

A vezetői tréning folytatása előtt ajánlatos az osztály összes vezetőjét összegyűjteni, és kitalálni, hogy milyen témákat kell a képzésben tárgyalni. A megbeszélés után a vállalkozás tulajdonosa dönt a kurzus tárgyáról, és magát a folyamatot szervezi meg. Fontos pont: Csak egy tapasztalt szakértő képes egy közönséges értékesítési vezetőt a legjobb vezető alkalmazottgá alakítani, aki magas mutatókkal rendelkezik a terv végrehajtásához. Ugyanakkor a vállalkozás igazgatójának azt tanácsolják, hogy ne spóroljon a képzéssel kapcsolatos költségeken, és emlékezzen a szisztematikus tanfolyamokra, mivel a hallgatók nem fognak mindent megérteni és megtanulni első alkalommal.

© Konstantin Baksht, a "Baksht Consulting Group" vezérigazgatója.

Az értékesítési részleg felépítésének technológiájának gyors elsajátításának és megvalósításának legjobb módja, ha ellátogat K. Baksht „Sales System” értékesítési menedzsment tréningjére.

A "középvezető" fogalma meglehetősen homályos (nagyban függ a vállalat méretétől és belső struktúrájának elágazásától). Ezért a vezetők e kategóriájának képzési kínálata igen széles: a beosztottakkal való kommunikációs készségektől a stratégiai gondolkodás fejlesztéséig.

Véleményünk szerint a középvezetők a vállalat dolgozóinak kiemelt kategóriája, összekötő szerepet töltenek be a felső vezetés és a cég eredményét „csináló” munkatársak között.

Középvezető:

• felelős egysége közvetlen munkájáért - feladatokat határoz meg és ellenőrzi azok végrehajtását, megoldja az aktuális munka során felmerülő összetett és előre nem látható helyzeteket;
• napi szinten megvalósítja a kommunikációt a vállalat vezetése és a hétköznapi előadók között;
• részt vesz egysége személyi állományának kialakításában;
• időben megteszi a befolyásoló vagy ösztönző intézkedéseket a csapat motivációjának növelése érdekében.

A középvezető „puffer” a közvetlen felettes és a vállalat vezető állománya között.

Ez a "puffer" pedig folyamatos cserét és frissítést igényel.

Mikor van szükség középvezetői képzésre?

A vezetésfejlesztés a kulcsa az üzleti teljesítmény javításának. Ezért a fenti kérdésre a válasz „állandóan és céltudatosan”. De érdemes körültekintően csinálni.

A középvezetői képzések tervezése több elv szerint történik:

1. a vezetők kompetenciák szerinti értékelésének eredményei alapján csoportokat, képzési programokat alakítanak ki a hanyatló készségek célzott fejlesztésére;
2. precedensek szerint - általános értelmezés, hogy a vezetők hatékonysága és motiváltsága csökkent;
3. mint a szükséges készségek céltudatos formálása, a vállalati kultúra fordítása és karbantartása.

Az első pontot nem írjuk le részletesen - ez egy külön beszélgetés a személyzet értékeléséről. Koncentráljunk az utolsó kettőre.

Hogyan állapítható meg, hogy szükséges-e a képzés?

Egy figyelmes HR-szakember vagy felső szintű vezető észreveszi, hogy az osztályokon negatív változások zajlanak. Ezek a jelek:

• a teljesítmény romlása, a költségek növekedése, a hibák száma (ha gyártásról beszélünk);
• az azonos típusú hibák rendszeres észlelése a munkában;
• a pusztító konfliktusok számának növekedése;
• a fegyelem csökkenése, az alkalmazottak gyakori "betegségei";
• a fluktuáció növekedése az egyes részlegeken.

Mindezek és még sok más jelzés azt jelzi, hogy egy ilyen egység vezetőjének felrázásra lehet szüksége képzés formájában.

Képzés vezetőknek – szalmaszálak lerakásához?

Igen, a szervezet és környezete folyamatosan változik. Ezért a képzés lehetővé teszi a középvezetők számára, hogy fejlesszék, „pumpálják” készségeiket, telítődjenek új, a munkájuk során alkalmazható koncepciókkal. Fontos az egységesség fenntartása is vállalati kultúra. Különösen azoknál a cégeknél, amelyeket a különböző régiókban lévő részlegek képviselnek.

Ne felejtsük el, hogy a szervezeti változás során a problémák legjobb megelőzése a munkavállalók képzése. Valamint minden képzés egy olyan esemény, amely segíti a tapasztalatcserét, a munkatársak közötti informális kapcsolatok kialakítását.

Ezért a szervezeti változásokra számítva a középvezetők képzése csökkenti a feszültséget a csapatokban, és előkészíti a terepet a változáshoz.

Vezetői képzési program: A rejtvény összerakása

Bármely edzés felfogható egy sok elemből álló puzzle összeállításának. Képzési programot „építünk” vezetők számára:

• mini-előadások - alapot adnak az anyag megértéséhez, fogalmi magot alkotnak, amely alapján a készségeket kialakítani kell;
• esetek (problémás helyzetek leírása) - tapasztalatszerzést tesz lehetővé az információk elemzésében és az optimális megoldás kidolgozásában, a csoportos beszélgetések alapja;
• szerepjátékok - lehetőséget adnak a szükséges kommunikációs készségek kidolgozására különböző helyzetekben: beosztottakkal, partnerekkel és ügyfelekkel;
• megbeszélések - ezeken a vezetők véleményt, saját tapasztalataikat cserélhetik ki, és közös értékteret is alkothatnak;
• kérdőívek és tesztek - személyes tulajdonságaik és ismereteik diagnosztikája.

Néha a középvezetők képzésének célja az, hogy képessé tegyék őket arra, hogy lássák korlátaikat, és megtalálják a fejlődés módját.

Hogyan lehet a legjobban megtervezni a vezetők képzését

Felhívjuk figyelmét, hogy a különböző képzési programok közül a legjobb választást csak az aktuális állapot, szint felmérése után lehet meghozni. szakképzés középvezetők, az üzleti projekt általános és speciális feladatai.

Általában 3 hét múlva kezdjük az edzés előkészítését. Ez idő alatt több vezetővel is találkozhat, megismerkedhet a munka sajátosságaival, diagnosztizálhatja a fő nehézségeket. Az optimális program összeállításához válasszon elméleti alapot és készítsen információs anyagokat.

Mi lesz edzés után?

A képzési projektet hagyományosan a megrendelőnek szóló beszámolóval zárjuk, mely tartalmazza az elvégzett munka leírását, a tréner csoportra vonatkozó megjegyzéseit: általános dinamika, legkiemelkedőbb résztvevők, érdeklődést felkeltő témák. És természetesen ajánlások a vállalat középvezetőinek továbbfejlesztéséhez.

Vezetőképző programok

Az "Üzleti Játékok Laboratóriuma" vezetői képzési programokat valósít meg, amelyek a következő témákat fedik le:

• a megbízott egység jelenlegi tevékenységeinek tervezése és megszervezése;
• szituációs útmutatás, a személyzet motiválásának módszerei és módjai;
• személyi állomány kiválasztása és csapat kialakítása állandó vagy egyszeri feladatok megoldására;
• a beosztottak üzleti és személyes tulajdonságainak felmérése;
• a jogkör megfelelő elosztása a beosztottak között;
• készségek termelési értekezletek, munkacsoportok stb. lebonyolításában;
• mentori vagy coaching készségek fejlesztése a munkahelyen;
• a vezető előadói és szónoki képességeinek javítása, fejlesztése stb.

A középvezetői képzés egy elméleti képzés, amely azonnal átültethető a gyakorlatba.

Középvezetők számára standard és egyéni (speciálisan adaptált) képzési programokat is kínálunk. Például: „Vállalati kultúra”, „Vezetés a vezetésben”, „Személyzeti motiváció”, „A vezető kommunikációja” stb.

Mutassunk be néhányat ezek közül.

"Vezetés a vezetésben" képzés

A program legfontosabb feladata - ez a vezető befolyásának és vezetői képességeinek felmérése és fejlesztése, amely lehetővé teszi a beosztottak leghatékonyabb befolyásolását.

Célközönség - osztályvezetők és üzleti projektmenedzserek, akiknek részt kell venniük közös munka a csapatod minden egyes tagja.

A program főbb irányai:

• a vezetés alapvető és új fogalmainak megismerése;
• pozitív attitűdök kialakítása a fejben a jelenlegi tevékenységekben való megvalósításhoz;
• a kollégákkal, beosztott munkatársakkal való kommunikációs készségek fejlesztése;
• az a képesség, hogy a beosztottakra gyakorolt ​​​​befolyásolás legjobb formáit válasszák a mérvadó és informális csapatvezetési módszerek kombinációjával.

"Személyzeti motiváció" tréning

Az egyik legkeresettebb program az . A közvetlen operatív irányítással foglalkozó középvezetők számára készült.

A képzés fő céljai:

• pontosítás modern megközelítések a személyzet motiválására;
• gyakorlati készségek fejlesztése és a munkavállalók nem anyagi ösztönzésének módjai;
• a személyzettel való személyes interakció mechanizmusainak tanulmányozása és gyakorlati megvalósítása a teljesítmény javítása érdekében;
• a vezető leggyakoribb viselkedési modelljeinek felmérése, az optimális motivációs formák kiválasztása.

Ez a program maximális interaktivitást biztosít – minden résztvevő szituációs szerepjátékokban, megbeszéléseken és gyakorlati gyakorlatokon vesz részt.

A képzés során a legproblémásabb kérdéseket dolgozzák ki - visszacsatolási mechanizmusok egy alkalmazott vagy csapat ellenállására, a vállalati kultúra befolyásolásának módszerei, a személyzet demotivációjának jeleinek azonosítása és megszüntetése.

Vezetői készségek képzése

Vezetőknek szerkezeti felosztásokés a vállalkozás személyi tartalékának képviselői számára javasoljuk a képzést .

A program a következő területekre összpontosít:

• a célok megfogalmazásának, a feladatok rangsorolásának, a hatékony terheléstervezésnek és az időgazdálkodás elveinek általános és különös szabályai;
• az egység jelenlegi tevékenységének megszervezésének hatékonyságának növelése - a feladatok delegálása és kiosztása, azok beosztottak közötti megosztása, a hatáskörök végrehajtásának helyességének és időszerűségének ellenőrzése;
• a csapatmotiváció alapelvei - a motivációs potenciál felmérése, a hétköznapi alkalmazottak motivációjának és érdeklődésének növelésére szolgáló módszerek és mechanizmusok, a vezető magatartási szabályai csapatellenállás esetén.

Ez a program a gyakorlati és elméleti órák klasszikus kombinációja. A tréning résztvevőinek szerepjátékokat kínálnak aktuális problémákkal, gyakorlati gyakorlatokat multitasking módban stb.

Képzések középvezetőknek

Az alábbiakban középvezetői képzéseket találhat.

Azok a vezetők, akik gyorsan sajátítanak el új kompetenciákat és munkamódszereket egy dinamikus üzleti környezetben, egyedülálló értéket hoznak vállalataikba. versenyelőny. Éppen ezért a vezetők számára a soft skillek képzése ma kulcsfontosságú szempont a vállalkozások személyzeti képzési rendszerében.

A vezető személyes eredményessége abban rejlik, hogy személyes tulajdonságaiból adódóan képes a vállalatot vezetni, irányítani, felelősséget vállalni az eredményért és annak következményeiért.

A PwC az egyik vezető a vezetők képzése és személyes hatékonyságának javítása terén. Tapasztalataink azt mutatják, hogy egy hatékony vezetőnek rendelkeznie kell operatív irányítási képességekkel, vezetőnek kell lennie, és stratégiai jövőképpel kell rendelkeznie a vállalat előtt álló problémák megoldásában.

A PwC Akadémia Leadership Effectiveness képzési programja három tematikus blokkból áll:

Menedzsment és vezetés

Ezek képzések különböző szintű vezetőknek: a menedzsment területén az első lépések megtételétől egészen a vezérigazgatók. A programok segítik a munka jobb tervezését és megszervezését, motiválják a dolgozókat, adnak Visszacsatolás, irányítani és delegálni, sikeresen reagálni a változásokra.

Hatékony kommunikáció

Ezek univerzális soft skill tréningek, melyek célja a készségek fejlesztése: kommunikáció, tárgyalás, prezentációk, konfliktuskezelés stb.

Csapat menedzsment

A csapatmenedzsment tréningek segítségével megtanulhatod, hogyan alakíts ki és irányíts bármilyen csapatot, hogy a szakmai hatékonyságot a lehető legmagasabb szintre emeld.

A PwC Akadémia az SDI ® felmérések elvégzésére akkreditált oktatókat alkalmaz.

SDI® (Strength Deployment Inventory) egy tanulási és értékelési módszer, amely egyedi eszközöket használ annak megtanulására, hogyan lehet hatékonyan és pontosan megérteni az emberek viselkedése mögött meghúzódó motivációkat és értékeket.

Ez a technika beépült a legtöbb szemináriumunkba.

Miért a PwC Akadémia?

• A PwC Akadémia kizárólag gyakorlati üzleti ismeretek és eszközök képzését biztosítja, amelyek a szemináriumot követő napon már alkalmazhatók.

• A PwC Academy oktatói gyakorlattal rendelkező szakemberek vezetői munka több mint 10 éve nagyban nemzetközi cégek folyamatosan fejlesztik edzői készségeiket.

SDI felmérés és képzés

A hatékony tanulás első lépése önmaga, erősségei és fejlesztési területei megértése.

Erős telepítési leltár (SDI)– a kapcsolatelméletre épülő értékelési technika. Az SDI lehetővé teszi a definiálást erősségeit személyiségek és motivációs értékek, amelyek segítenek a hatékony kommunikáció kialakításában.

Az SDI technika segít abban, hogy értékelje személyes vezetési stílusát, valamint megismerje más emberek stílusát. A helyzettől, feladattól és a beosztottak szintjétől függően a vezető megtanulhatja a különböző vezetési stílusok alkalmazását, rugalmasan reagálva a változó üzleti környezetre.

Ha ügyesen akarod befolyásolni a csapatot - fejlődj! A tapasztalt HR-esek megosztották a titkait, hogy milyen képzésekre van szükség a vezetőknek a szakmai fejlődéshez, hogyan szakítsunk időt a tanulásra.

A cikkből megtudhatja:

A legjobb vezetői tréningek áttekintése

Mielőtt kiválasztaná, hogy melyik irányba haladjon, határozza meg, milyen tulajdonságokat kell fejlesztenie Ebben a pillanatban- személyes vagy szakmai. Ne próbálj meg mindent egyszerre megtanulni. Ellenkező esetben nem lesz képes megtanulni az anyagot, kidolgozni az elmélet gyakorlati alkalmazását és megszilárdítani készségeit.

Programok, tréningek vezetőknek	Sajátosságok
Összetett	A képzések inkább olyan kiterjesztett programok, amelyek elméleti és gyakorlati információkat tartalmaznak a személyzeti menedzsment számára. A tréningeken új vezetési technológiákat, motiválási módokat, problémák felismerésének és kiküszöbölésének módszereit sajátíthatja el. 9 programot kínál, amelyek megfelelő időpontban teljesíthetők. Sikeres tesztelés után szakmai átképzési oklevelet vagy továbbképzési bizonyítványt adnak ki.
Emberi Erőforrások	A vezető megtanulja a beosztottakkal való kapcsolatépítés titkait, a problémás alkalmazottak befolyásolásának és a konfliktusok megoldásának módjait. A tréningeken megvitatják a csapatok létrehozásának módszereit, a résztvevők összegyűjtését. Ezek átadása után megtanulod fenntartani a tekintélyt, tiszteletet kelteni önmagad iránt, megfelelő és kiegyensúlyozott döntéseket hozni. Ez lehet egy program "vagy" ».
Személyes növekedés és fejlődés	A programok célja, hogy megtanulják kezelni önmagukat, érzelmeinket, a beosztottak hatékonyabb befolyásolása érdekében. Az impulzív vezetők képtelenek józanul felmérni a helyzeteket - ésszerűtlen döntéseket hoznak, amelyek károsak a vállalatra. Ha ezt észreveszed magadon, látogass el tréningek és szemináriumok vezetőknek a személyes fejlődést célozva .
Vezetés, vezetési stílus	A szemináriumok a vezetés főbb stílusait vizsgálják, megtanítják a hatékony vezetési módszerek kiválasztására. Válaszokat talál a leggyakoribb kérdésekre, megérti, hogyan ragaszkodhat választott stílusához, és hogyan lehet vezető. vezetők számára távolról is elérhető.
Tervezés	Minden vezetőt ki kell képezni a tervezésre. Ha nem tanulja meg a beosztottak feladatainak meghatározását, a fő és másodlagos feladatok meghatározását, akkor nem tudja elérni az egység hatékony munkáját. A tervezés alapjait már a karrier elején el kell sajátítani, majd fejleszteni kell a készségeket. Például vegyen részt a képzésen ».

Az utóbbi időben egyre nagyobb népszerűségnek örvendenek a szónoki, találkozótechnikai és időgazdálkodási képzések. De ezek inkább segédprogramok, amelyeket csak a fő programok után szabad venni.

Fontos! A menedzserképzések kiválasztásakor ne csak a nevekre, hanem a programok tartalmára és időtartamára is figyeljünk. Tanulmányozzon több javaslatot, hasonlítsa össze őket egymással.

Hová menjek vezetőképzésre

Képzések vezetőknek értékesítési osztály vagy más egységeket engedéllyel rendelkező iskolákban folytatnak. Ne feledje, hogy egyes szemináriumok és tanfolyamok több kárt okoznak, mint használnak. Amikor kiválasztja, hol vegyen részt vezetői képzésben, legyen rendkívül óvatos - mérlegelje az összes előnyét és hátrányát.

1. Magánedzők

A törvény nem szabályozza, hogy ki tarthat képzést, ezért szemináriumokat mindenki szervez, aki nem lusta. Gyakran irreleváns információkat vesznek figyelembe, megbízhatatlan tényeket közölnek, ami megzavarja a kezdő vezetőket. Ha fejleszteni szeretné tudását, de nincs mód az iskolákkal való kapcsolatfelvételre, válasszon neves szakemberek által szervezett képzéseket. Legfőbb előnyük az edzésre fordított kevés idő.

A "Személyzeti Rendszerben" sok érdekes szemináriumot és webináriumot talál, amelyek hasznosak a vezetők számára. Galina Tikhonova, az Orange HR igazgatója a munkatársak motivációjáról beszél a válság idején - « Nem pénzbeli motiváció és egyéb megtakarítási módok».

1. Engedélyezett iskolák

Az iskolákban nem csak a menedzserek üzleti képzését veheti igénybe, hanem teljes értékű tanfolyamokat is személyes növekedésés fejlesztés, személyzeti motivációs programok, stratégiai és operatív menedzsment. Az elfoglalt emberek számára, akik sok időt fordítanak a munkára, a távtanfolyamok megfelelőek.

Fontos! Válasszon engedéllyel rendelkező iskolákat, amelyek a képzés után oklevelet vagy bizonyítványt adnak ki. A dokumentum segítségével megerősítheti végzettségét, fizetésemelést, karrier növekedést érhet el.

1. Állami szervezetek

Az állami intézmények bázisán vezetői képzések is lebonyolíthatók. Leggyakrabban azok kapnak lehetőséget, akik éppen a szervezetben tanulnak. Ez a fajta személyes fejlődés szakmai tulajdonságokés olyan vezetők számára megfelelő készségek, akik most kezdték meg a vezetővé válás hosszú útját.

A System Kadry szakértői elmondták hogyan válasszuk ki a megfelelő tanulási formát mire kell figyelni. Az anyag összehasonlítja a szakmai képzés előnyeit és hátrányait, ismerteti a szakértői véleményeket. A szemináriumokat, képzéseket, webináriumokat és egyéb oktatási formákat külön kell figyelembe venni. Az információk tanulmányozása után elkerülheti a hibákat a választás során oktatási intézményekés programok.

Milyen gyakran vegyen részt vezetői képzésben

A menedzsment nem áll meg – vannak új személyzeti menedzsment módszerek, és így tovább hatékony módszerek motiváció, jutalom, büntetés. Általánosságban elmondható, hogy a vezetők és a beosztottak közötti interakció folyamata változik. Ha azt szeretné, hogy a cég vezető pozícióba kerüljön, a kollégák megbecsüljék és tiszteljék, szakmailag fejlődjön, emberként fejlődjön.

Rendszeresen kövesse nyomon a változásokat, nézze meg, milyen tréningeket tartanak a vezetők számára a szakértők. Vegyen részt egy gyorsított tanfolyamon 5 évente haladó edzés. Dolgozz magadon minden nap, elemezzed a sikereket és kudarcokat, a munkahelyi és életbeli problémák okait.

Tippek, hogyan tudjunk időt szakítani vezetői tréningekre és szemináriumokra

1. számú tanács. Tervezze meg az idejét

Készíts egy teendőlistát holnapra, hétre, hónapra. Munkaidőben ne vonjuk el a figyelmet a feladatok végrehajtásától. Nem fogod tudni szigorúan betartani az ütemtervet, de nem halmozódnak fel olyan esetek, amelyekkel hétvégén vagy este kell időt töltened. Tervezéskor szánhatsz egy-két órát vezetői képzésre.

2. számú tanács. Hatóság átruházása

Azoknak a vezetőknek, akik nem tudják, hogyan kell elosztani a felelősséget, nincs idejük semmire. Az állandó stressz idegi kimerültséghez, krónikus fáradtsághoz vezet. Hatóság átruházása, felelősök kiválasztása erre vagy arra a munkára. Ez lehetővé teszi, hogy részt vegyen a személyes és szakmai fejlődésben.

3. számú tanács. Fejleszteni szabad percek alatt

Tanuljon meg új információkat munkába vagy hazafelé vezető úton, ebédszünetben vagy füstszünetben, mert karrierje közvetlenül függ az Ön végzettségétől és készségeitől. Ne terelje el figyelmét az üres beszéd – ezek ritkán hasznosak. De ez nem jelenti azt, hogy a beosztottakkal való kommunikációt minimalizálni kell. Hallgassa meg kollégáit, amikor a dolgozóknak szüksége van rá, és ne kezdeményezzen párbeszédet az időjárásról, szórakozásról.

4. számú tanács. Gondosan válassza ki programjait

Kerülje a vezetőknek szóló képzéseket és szemináriumokat, amelyek mindent egyszerre vesznek figyelembe. Sok időt vesz igénybe, de gyakorlati hasznuk nincs. Válasszon tematikus programokat tömörített formátumban.

5. számú tanács. Fontolja meg a távoktatást

Ha nincs ideje edzésekre, vegyen részt távoktatásban. Például, lehetővé teszi az anyag tanulmányozását, tesztelését, amikor az kényelmes. Nem kell korábban elmennie a munkából, nem kell szabadságot kérnie, diákszabadságot kivennie – minden tanfolyam a nap bármely szakában elérhető.

Ha Ön kezdő menedzser, akkor az átfogó, nem pedig tömör programok megfelelnek Önnek. Gondold át, mi a legnehezebb számodra, milyen problémákkal küzdesz. Csak ezután folytassa a menedzserképzés kiválasztását. Ne feledkezzen meg a beosztottak képzéséről, mert a képzett csapat a legerősebb fegyver a versenytársak elleni küzdelemben