დიზაინის აზროვნება არის აზროვნება ახალი გზით. „დიზაინის აზროვნება ბიზნესში: ახალი პროდუქტების შემუშავებიდან ბიზნეს მოდელების დიზაინამდე

გამარჯობა! მინდა დავიწყო შიდა რუბრიკა, რომელშიც დავწერ დიზაინის, ბიზნესის, ფსიქოლოგიის და ჩვენს ირგვლივ სამყაროში წაკითხული საინტერესო წიგნების მოკლე მიმოხილვებს. ასევე შევეცდები ავტორის ძირითადი აზრები დავაკავშირო ვებ დიზაინისა და ინტერფეისის დიზაინის ბაზარზე არსებულ ვითარებასთან. Დავიწყოთ!

რუბრიკის პირველი სტუმარი იქნება ტიმ ბრაუნი, ავტორი დიზაინის აზროვნება ბიზნესში. ის არის უმსხვილესი დიზაინერული კომპანიის IDEO-ს აღმასრულებელი დირექტორი, რომელიც თანამშრომლობს გლობალურ გიგანტებთან, როგორიცაა Apple, PepsiCo და სხვა.

დიზაინის აზროვნება მაგალითით

წარმოიდგინეთ, რომ თქვენ გაქვთ შემდეგი დავალება: გახადოთ მატარებლით მგზავრობის პროცესი უფრო კომფორტული. დიზაინერი დაიწყებს ფიქრს სავარძლების ერგონომიკაზე, მოხერხებულობასა და სალონის სხვა ადგილობრივ პრობლემებზე. დიზაინის მოაზროვნე სხვა გზით წავა. უპირველეს ყოვლისა, ის დააკვირდება, სად იწყება მოგზაურობა. სწავლის პროცესში ის მიხვდება, რომ ადამიანს უმთავრესი პრობლემები აწყდება თუნდაც ბილეთის ყიდვისას, მატარებლის მოლოდინში, ბაქნის ძებნისას. და სწორედ ეს ფაქტორები, მოგზაურთა გამოკითხვებზე დაყრდნობით, ყველაზე მეტად მოქმედებს მოგზაურობის საერთო შთაბეჭდილებაზე. სკამების დიზაინი უკანა პლანზე გადადის.

1. ინდუსტრიულმა რევოლუციამ წარმოშვა სამომხმარებლო საზოგადოება და ბევრი უსარგებლო და არასაჭირო რამ ხალხისთვის (მინიშნება ვიქტორ პაპანეკზე).
2. დიზაინერი აყალიბებს ნივთს, დიზაინის მოაზროვნე კი ურთიერთქმედების პროცესს (პრობლემას უფრო ფართოდ უყურებს).
3. თანამედროვე მსოფლიოში, დიზაინის მოაზროვნეების მომსახურება ძალიან პოპულარული ხდება. არის ბევრი სფერო, რომელსაც სჭირდება ოპტიმიზაცია (მაგალითად, თითქმის ნებისმიერი საავადმყოფო).
4. ყველას შეუძლია გახდეს ნოვატორი დიზაინერული აზროვნების გამოყენებით საგნობრივი სფეროკომპანიაში პოზიციის მიუხედავად.
5. პრობლემის გადაჭრა უნდა მოხდეს ადამიანთა გუნდმა, რომელიც შედგება არა მხოლოდ დიზაინერებისგან, არამედ პროფესიების საგანთან დაკავშირებული ადამიანებისგან.
6. დაგროვილი ცოდნა უნდა იყოს საჯაროდ ხელმისაწვდომი, ეს ხელს უწყობს ზოგადად პროგრესს.
7. თითოეულის ზედა სახელმძღვანელოში დიდი კომპანიაუნდა იყვნენ დიზაინერ-მენეჯერები, რომლებიც ხელს შეუწყობენ ინოვაციების დანერგვას.

ინტერფეისის დიზაინის შესახებ

თუ ჩვენ ვსაუბრობთ ინდუსტრიულ რევოლუციაზე თანამედროვე გზით, მაშინ მინდა ვთქვა შემდეგი: ხელმისაწვდომობა გრაფიკული რედაქტორებიდა პროფესიაში შესვლის მცირე ზღურბლმა წარმოშვა მრავალი ლამაზი, მაგრამ აბსოლუტურად უსარგებლო ინტერფეისი. დიდი პორტალების ხელახალი დიზაინი არანაირ ფასეულობას არ ატარებს, რადგან აუცილებელია იმის გაგება, თუ რა პროცესები მიმდინარეობს კომპანიის შიგნით, შეისწავლოს დაგროვილი გამოცდილება და ცოდნა. მხოლოდ ამის შემდეგ ექნება შესრულებულ სამუშაოს აზრი.

UI/UX დიზაინერი უპირველეს ყოვლისა უნდა იყოს დიზაინის მოაზროვნე, რათა შეიმუშავოს პროდუქტები, რომლებიც გადაჭრის მომხმარებლების რეალურ პრობლემებს და აიძულებს მათ დატკბნენ არა მხოლოდ გარე სურათით, არამედ თავად ურთიერთქმედების პროცესით. დიზაინი არ იწყება Photoshop-ით, არამედ საგნის არეალის ღრმა შესწავლით და ძირითადი პრობლემების იდენტიფიცირებით.

დასკვნა

იფიქრეთ გლობალურად პროდუქტის ფარგლებში, იდენტიფიცირეთ პრობლემები და მოიძიეთ გადაწყვეტილებები. არ შეგეშინდეთ თქვენს კვლევაში სხვა ადამიანების ჩართვა და თქვენი გამოცდილების გაზიარება. ჯერ პროცესზე იფიქრე და არა გარეგნობა. მხოლოდ ამ შემთხვევაში, თქვენ შეგიძლიათ გახდეთ არა მხოლოდ დიზაინერი, არამედ ძლიერი ჯედაი, უფრო სწორად, დიზაინის მოაზროვნე.

თითქმის ყველას, ვინც ინგლისში იყო, უნახავს დიდი დასავლეთის რკინიგზა, ვიქტორიანული ეპოქის უდიდესი ინჟინრის, ისამბარდ სამეფო ბრუნელის დაგვირგვინებული მიღწევა. ძალიან ახლოს გავიზარდე რკინიგზაოქსფორდშირში. ბავშვობაში ხშირად მივდიოდი ველოსიპედით ლიანდაგზე და ველოდი უზარმაზარ ექსპრეს მატარებელს საათში ას მილზე მეტი სიჩქარით გასულიყო. დღევანდელი მატარებლები უფრო კომფორტულია (მათ აქვთ ზამბარები და ბალიშებიანი სავარძლები), და მატარებლის ფანჯრების მიღმა ხედი რა თქმა უნდა შეიცვალა, მაგრამ მისი აშენებიდან საუკუნენახევრის შემდეგ, დიდი დასავლეთის რკინიგზა ჯერ კიდევ არის დიზაინის მაგალითი, რომელიც ცვლის სამყაროს.

მიუხედავად იმისა, რომ ბრუნელი ძვლების ტვინამდე ინჟინერი იყო, მის შემოქმედებას მხოლოდ ტექნიკური მხარე არ გააჩნია. რკინიგზის დაპროექტების დროს ის დაჟინებით მოითხოვდა სანაპიროს მაქსიმალურად დაბლა შენარჩუნებას - მას სურდა, რომ მგზავრებს ეგრძნოთ ისეთი შეგრძნება, თითქოს ისინი "ცურავდნენ" მინდვრებში. ააშენა ხიდები, ვიადუკები, გზები და გვირაბები - და ამავე დროს ფიქრობდა არა მხოლოდ ტრანსპორტის ეფექტურობაზე, არამედ მაქსიმალურ კომფორტზეც. მან კი შეიმუშავა ინტეგრირებული სატრანსპორტო სისტემა, რომელიც საშუალებას მისცემს მოგზაურს ჩასულიყო მატარებელში ლონდონის პადინგტონის სადგურზე და ჩამოსულიყო ორთქლის ნავიდან ნიუ-იორკში. თავის თითოეულ პროექტში ბრუნელმა აჩვენა საოცარი - და საოცრად სრულყოფილი - ტექნიკური, კომერციული და ადამიანური ასპექტების შერწყმის ნიჭი. ის არ იყო მხოლოდ დიდი ინჟინერი ან ნიჭიერი დიზაინერი. ისამბარდის სამეფო ბრუნელი ერთ-ერთი პირველი იყო დიზაინის მოაზროვნეები.

1841 წელს დიდი დასავლეთის რკინიგზის აშენების შემდეგ, ინდუსტრიალიზაციამ წარმოუდგენელი გზებით შეცვალა ჩვენი სამყარო. ტექნოლოგიამ მილიონობით ადამიანს დაეხმარა სიღარიბის დაძლევაში და კაცობრიობის უმეტესობის ცხოვრების დონის ამაღლებაში. თუმცა, ოცდამეერთე საუკუნის დასაწყისში ჩვენ სულ უფრო მეტად ვაცნობიერებთ რევოლუციის მეორე მხარეს, რომელმაც შეცვალა ჩვენი ცხოვრების, მუშაობისა და თამაშის წესი. შავმა კვამლმა, რომელიც ოდესღაც მანჩესტერსა და ბირმინგემის ცას ფარავდა, პლანეტის კლიმატი შეცვალა. მათი ქარხნებისა და სახელოსნოების მიერ წარმოებული იაფი საქონლის წყალდიდობა გახდა ჭარბი მოხმარებისა და საშინელი ნარჩენების კულტურის საფუძველი. ინდუსტრიალიზაცია სოფლის მეურნეობასტიქიური და ადამიანური კატასტროფების მიმართ დაუცველები გახადა. წარსულის ინოვაციური მიღწევები იქცა თანამედროვე სამყაროს ყოველდღიურ რუტინად, სადაც შენჟენსა და ბანგალორში კომპანიები იყენებენ მართვის იგივე თეორიებს, როგორც კომპანიები სილიკონის ველისა და დეტროიტში - და აწყდებიან მერკანტილიზაციის იგივე დაღმავალ სპირალს.

ტექნოლოგია ჯერ არ არის მოძველებული. საკომუნიკაციო რევოლუციამ, რომელიც დაიწყო ინტერნეტის მოსვლასთან ერთად, შეამცირა დისტანციები და მისცა ადამიანებს აზრების გაცვლისა და ახალი იდეების შექმნის აქამდე არნახული შესაძლებლობა. ბიოლოგია, ქიმია და ფიზიკა გაერთიანდა ბიოტექნოლოგიასა და ნანოტექნოლოგიაში, გვპირდება ახალი წამლებისა და საოცარი მასალების გაჩენას. თუმცა, ეს წარმოუდგენელი მიღწევები ნაკლებად სავარაუდოა, რომ დაგვეხმარება იმ სევდიანი გზიდან, რომლითაც კაცობრიობა მიდის. Პირიქით.

ჩვენ გვჭირდება ახალი გადაწყვეტილებები

ინოვაციების წმინდა ტექნოცენტრული შეხედულება დღეს არ იძლევა სტაბილურობას და ძველი სტრატეგიების არჩევაზე დაფუძნებული მენეჯმენტის ფილოსოფია გზას დაუთმობს ახალ მოვლენებს ჩვენს ქვეყანაში თუ მის ფარგლებს გარეთ. ჩვენ გვჭირდება ახალი გადაწყვეტილებები - ახალი პროდუქტები, რომლებიც აერთიანებს ინდივიდების და მთლიანად საზოგადოების საჭიროებებს; ახალი იდეები ჯანმრთელობის, სიღარიბისა და განათლების გლობალური საკითხების გადასაჭრელად; ახალი სტრატეგიები, რომლებიც იწვევს ცვლილებებს მსოფლიოში, ახალ მიზნებს, რომლებიც იპყრობს გარშემომყოფებს. ძნელი წარმოსადგენია სხვა დრო, როდესაც კაცობრიობის წინაშე არსებული პრობლემები ასე აღემატება მათ გადასაჭრელად ჩვენს შემოქმედებით რესურსებს. ვნებიანი ნოვატორები იგონებენ, სწავლობენ რამდენიმე ხრიკს და ხრიკს, მაგრამ იშვიათად შემოაქვთ ახალი პროდუქტები, სერვისები ან სტრატეგიები მსოფლიოში.

Გვჭირდება ახალი მიდგომაინოვაცია - ძლიერი, ეფექტური, ფართოდ ხელმისაწვდომი, ინტეგრირებული ბიზნესისა და საზოგადოების ყველა ასპექტში; მიდგომა, რომელიც ინდივიდებს და მთელ გუნდებს შეუძლიათ გამოიყენონ გარღვევის იდეების შესაქმნელად, რომლებიც შეიძლება განხორციელდეს და ამით შეცვალონ იგი. დიზაინის აზროვნება, ამ წიგნის საგანი, სწორედ ასეთ მიდგომას გვთავაზობს.

დიზაინის აზროვნება იწყება იმ უნარებით, რომლებსაც ინჟინრები და დიზაინერები ათწლეულების განმავლობაში სწავლობდნენ ადამიანის საჭიროებებისა და ხელმისაწვდომობის შერწყმისთვის. ტექნიკური რესურსებიექვემდებარება ბუნებრივ ბიზნეს შეზღუდვებს. ადამიანებისათვის სასურველი, ტექნოლოგიურად და ეკონომიკურად სიცოცხლისუნარიანის ინტეგრირებით, დიზაინერებმა შეძლეს შექმნან პროდუქტები, რომლებსაც დღეს ვიყენებთ. დიზაინის აზროვნება ერთი ნაბიჯით წინ მიგვიყვანს ყველა ამ ხელსაწყოს გადაცემით იმ ადამიანებზე, რომლებიც არასდროს თვლიდნენ თავს დიზაინერებად, მაგრამ ახლა შეუძლიათ გამოიყენონ ასეთი ინსტრუმენტები პრობლემების ფართო სპექტრისთვის.

დიზაინის აზროვნება სარგებლობს იმ შესაძლებლობებით, რაც თითოეულ ადამიანს აქვს, მაგრამ არ არის გათვალისწინებული პრობლემის გადაჭრის სტანდარტულ მეთოდებში. დიზაინის აზროვნება არ არის მხოლოდ ანთროპოცენტრული, ის არის ადამიანის ბუნებით. დიზაინის აზროვნება ემყარება პიროვნების უნარს ინტუიციური განცდა, ამოიცნოს ნიმუშები, შექმნას იდეები, რომლებიც ატარებენ არა მხოლოდ ფუნქციურ, არამედ ემოციურ კომპონენტს, გამოხატოს საკუთარი თავი არა მხოლოდ სიტყვებით ან სიმბოლოებით.

არავის სურს კომპანიის მართვა გრძნობებზე, ინტუიციასა და შთაგონებაზე დაყრდნობით, მაგრამ რაციონალიზმსა და ანალიტიკაზე გადაჭარბებული დამოკიდებულება ისეთივე საშიშია. ინტეგრირებული მიდგომა დიზაინის აზროვნების ცენტრში გვთავაზობს მესამე გზას.

მე ვამზადებდი სამრეწველო დიზაინერად, მაგრამ დიდი დრო დამჭირდა, სანამ გავაცნობიერე განსხვავება იმას შორის, თუ რა არის დიზაინერი და რას ნიშნავს დიზაინერივით აზროვნება. შვიდი წელი სწავლა და თხუთმეტი წელი პროფესიული პრაქტიკა გავიდა მანამ, სანამ დავიწყე იმის გაგება, რომ მე არ ვიყავი მხოლოდ რგოლი იმ ჯაჭვში, რომელიც აერთიანებდა დიზაინის განყოფილებას მარკეტინგის განყოფილებასთან.

ჩემი პირველი პროფესიული განვითარებაფოლადის პროდუქტები ცნობილი აღჭურვილობის მწარმოებლისთვის - Wadkin Bursgreen. კომპანიის ხელმძღვანელობამ შემოიყვანა ახალგაზრდა და შეუმოწმებელი დიზაინერი, რათა დაეხმარა მათ ხის დამუშავების მანქანების გაუმჯობესებაში. მთელი ზაფხული გავატარე უფრო ლამაზი წრიული ხერხების დიზაინსა და აშენებაში და უფრო ადვილად გამოსაყენებელი spindle მანქანები. ვფიქრობ, კარგი საქმე გავაკეთე. ჩემი პროდუქცია ჯერ კიდევ შეიძლება ქარხნებში - და მას შემდეგ ოცდაათი წელი გავიდა. მაგრამ Wadkin Bursgreen აღარ არის, მან დიდი ხნის წინ შეწყვიტა არსებობა. მაშინ ვერ მივხვდი, რომ პრობლემა ხის დამუშავების მრეწველობის მომავალი იყო და არა ხის გადამამუშავებელი მანქანების დიზაინი.

მხოლოდ თანდათანობით დავიწყე დიზაინის დანახვა არა როგორც ჯაჭვის რგოლი, არამედ როგორც ბორბლის კერა. როდესაც დავტოვე ხელოვნების სკოლის სათბურის სამყარო - სადაც ყველა ერთნაირად გამოიყურებოდა, ერთნაირად მოქმედებდა და ერთ ენაზე ლაპარაკობდა - და შევედი ბიზნესის სამყაროში, უფრო მეტი დრო მომიწია იმის ასახსნელად, თუ რა არის დიზაინი, ვიდრე რეალური დიზაინის სამუშაო. . მივხვდი, რომ სამყაროს ვუყურებდი ჩემი კლიენტებისგან განსხვავებული ოპერაციული პრინციპებით. და შედეგად დაბნეულობამ ხელი შეუშალა ჩემს შემოქმედებას და პროდუქტიულობას.

გარდა ამისა, შევამჩნიე, რომ ადამიანები, რომლებმაც შთამაგონეს, სულაც არ იყვნენ დიზაინერების პროფესიიდან: ისინი იყვნენ ინჟინრები, როგორებიც იყვნენ ისამბარდ სამეფო ბრუნელი, თომას ედისონი და ფერდინანდ პორშე, რომლებსაც ჰქონდათ ანთროპოცენტრული და არა ტექნოცენტრული ხედვა სამყაროზე; ქცევის მეცნიერები, როგორიცაა დონ ნორმანი, რომელმაც იკითხა, რატომ არის საკვები ასე დაუსაბუთებლად ერთგვაროვანი; ისეთი არტისტები, როგორებიც არიან ენდი გოლდსვორთი და ენტონი გორმლი, რომლებიც თითქოს აქცევდნენ მაყურებელს შემოქმედების ერთ-ერთ ელემენტად; ბიზნეს ლიდერები, როგორიცაა სტივ ჯობსი და აკიო მორიტა, რომლებმაც შექმნეს უნიკალური, მნიშვნელოვანი პროდუქტები. მივხვდი, რომ სიტყვების „გენიოსი“ და „ხედვარე“ მიღმა დგას დიზაინის აზროვნების პრინციპების გამოყენება.

ტიმ ბრაუნი მსოფლიოში ერთ-ერთი ყველაზე წარმატებული დიზაინის კომპანიის IDEO-ს პრეზიდენტია (კერძოდ, სწორედ მისმა სპეციალისტებმა დააპროექტეს კომპიუტერის მაუსი Apple-ისთვის, ბავშვთა კბილის ჯაგრისი Oral-B-სთვის და ტუბი Crest კბილის პასტისთვის). ტიმ ბრაუნის აზრით, დიზაინის აზროვნება არის საჭირო ხარისხითანამედროვე მენეჯერისთვის და მეწარმისთვის, ბიზნესში დიზაინის ფილოსოფიის გაგების გარეშე, რთული იქნება რეალური წარმატების მიღწევა. SmartReading სერვისის ნებართვით ვაქვეყნებთ ტიმ ბრაუნის ბესტსელერის „Design Thinking in Business“ რეზიუმეს – „შეკუმშულ“ ვერსიას.

ჭკვიანი კითხვაარის ბიზნეს ლიტერატურის ერთ-ერთი წამყვანი რუსული გამომცემლობის "მანი, ივანოვი და ფერბერის" თანადამფუძნებლის, მიხაილ ივანოვის და მისი პარტნიორების პროექტი. SmartReading აწარმოებს ეგრეთ წოდებულ რეზიუმეებს - ტექსტებს, რომლებიც აჯამებს ბესტსელერების ძირითად იდეებს არამხატვრული ჟანრის. ამრიგად, ადამიანები, რომლებიც რაიმე მიზეზით ვერ კითხულობენ სწრაფად სრული ვერსიებიწიგნებს, შეუძლიათ გაეცნონ მათ ძირითად იდეებსა და თეზისებს. SmartReading იყენებს სააბონენტო ბიზნეს მოდელს თავის მუშაობაში.

შესავალი: რა არის დიზაინის აზროვნება

ტექნოლოგიების წყალობით მილიონობით ადამიანი გათავისუფლდა სიღარიბიდან და კაცობრიობის მნიშვნელოვანმა ნაწილმა დაიწყო უკეთესი ცხოვრება. თუმცა, ინდუსტრიულმა რევოლუციამ არა მხოლოდ დადებითი გავლენა იქონია ადამიანების ცხოვრებაზე: კვამლის ნაკადმა შეცვალა კლიმატი, იაფფასიანი საქონლის ნაკადმა გამოიწვია ჭარბი მოხმარება და წარმოუდგენელი რაოდენობის ნარჩენების წარმოება, ხოლო სოფლის მეურნეობის ინდუსტრიალიზაციამ გამოიწვია ბუნებრივი და ადამიანური კატასტროფები მოახდინა.

დღეს ჩვენ გვჭირდება ინოვაციური პროდუქტები, რომლებიც დააბალანსებს ინდივიდის და მთლიანად საზოგადოების საჭიროებებს, ასევე იდეებს ჯანმრთელობის, განათლებისა და ცხოვრების დონის გასაუმჯობესებლად.

დიზაინის აზროვნება არის დიზაინის ინსტრუმენტების გამოყენება ადამიანების მიერ, რომლებიც შორს არიან დიზაინისგან პრობლემების ფართო სპექტრის გადასაჭრელად.

დიზაინის აზროვნება დაფუძნებულია პირველ რიგში ინტუიციაზე, ქცევის ნიმუშების ამოცნობისა და იდეების შექმნის უნარზე, რომლებიც არა მხოლოდ ფუნქციონალური, არამედ ემოციურიცაა. სამწუხაროდ, ცოტა ჩვენგანი რისკავს გრძნობებზე, ინტუიციასა და შთაგონებაზე დაფუძნებული ბიზნესის შექმნას, მაგრამ დღევანდელ სამყაროში და სრულიად რაციონალურ ბიზნესში წარმატების მცირე შანსია.

ყველაზე პროგრესული კომპანიები ირჩევენ მესამე გზას - ემოციების ინტეგრაციას და გამოთვლას: დიზაინერები არა მხოლოდ "ამშვენებს" მზა პროდუქტს, არამედ იღებენ აქტიურ მონაწილეობას მის განვითარებაში.

დიზაინის აზროვნების პრინციპები ვრცელდება ისეთ სფეროებზე, როგორიცაა ბავშვობის სიმსუქნე, დანაშაულის პრევენცია, სარაკეტო ინდუსტრიიდან კლიმატის ცვლილებამდე. დიზაინის აზროვნება აღარ შემოიფარგლება ახალი ხელშესახები პროდუქტების შექმნით, ის ვრცელდება სხვადასხვა პროცესებიდა სერვისები, ასევე ურთიერთქმედება, კომუნიკაცია და თანამშრომლობა.

დიზაინის კეთებიდან დიზაინის აზროვნებაზე გადასვლა ასახავს დიზაინის წარმოუდგენელი შესაძლებლობების რეალიზებას, რომლებიც ძალიან მიმზიდველია მხოლოდ დიზაინერების მიერ გამოსაყენებლად. დიზაინის ევოლუცია დიზაინის აზროვნებამდე არის მოძრაობა პროდუქტის შექმნიდან ადამიანებსა და პროდუქტებს შორის ურთიერთობის გაანალიზებამდე და ინტერპერსონალურ ურთიერთობებზე.

1. რომლებიც არიან დიზაინის მოაზროვნეები

მეცნიერული მენეჯმენტის მომხრეებისგან განსხვავებით, დიზაინის მოაზროვნეებმა იციან, რომ არ არსებობს ერთი სწორი გზა მიზნისკენ. სადაც არ უნდა იყვნენ, ისინი ხდებიან ინოვაციების ინიციატორები.

1.1. ინოვაცია

რაიმე ინოვაციური შექმნისას ყურადღება მიაქციეთ საწყის წერტილს და ყველა სახის ნიშანს გზაზე. თავად ინოვაცია სამი ციკლის კვეთაზეა:

• შთაგონების- რა უბიძგებს გადაწყვეტილებებისა და შესაძლებლობების ძიებას;
• იდეების გენერირება- იდეების გენერირების, შემუშავებისა და ტესტირების პროცესი;
• განაცხადი- გზა ოფისიდან მარკეტამდე.

პროექტები ოპტიმიზაციას უკეთებს იდეებს და იკვლევს ახალ მიმართულებებს. პროექტის განმეორებადი, არაწრფივი ბუნება განპირობებულია დიზაინის აზროვნების საძიებო ბუნებით და არა სუსტი დისციპლინისა და ორგანიზებულობის ნაკლებობით. ერთი შეხედვით, განმეორებითი მიდგომა პროცესის გაჭიანურებას ემუქრება. სინამდვილეში, პირიქითაა: გუნდი, რომელიც არ არის შეზღუდული დროის მკაფიო ლიმიტებით, უფრო პროდუქტიულია.

პროგნოზირებადობა იწვევს მოწყენილობას, ხოლო მოწყენილობა იწვევს გუნდის ნიჭიერი წევრების დაკარგვას და შედეგებს, რომლებიც ადვილად კოპირდება კონკურენტების მიერ. გარდა ამისა, ისტორიაში არაერთი შემთხვევაა, როდესაც ტრადიციული მეთოდებით მართული პროექტები თვეების და წლების განმავლობაშიც კი გაჭიანურდა. პროაქტიული დიზაინის მოაზროვნეები არ აწყდებიან ამ სახის შეფერხებებს: ისინი ავრცელებენ პროტოტიპებს პირველივე დღიდან და რეგულარულად აუმჯობესებენ მათ. როგორც IDEO-ში ამბობენ, „ვინც ადრე მარცხდება, უფრო სწრაფად მიაღწევს წარმატებას“.

დიზაინის აზროვნების ცენტრში არის პოზიტიური დამოკიდებულება კონკურენტული შეზღუდვების მიმართ. დიზაინის პროცესის პირველ ეტაპზე მნიშვნელოვანია მნიშვნელოვანი შეზღუდვების იდენტიფიცირება და მათი შეფასება. შეზღუდვები საუკეთესოდ განიხილება წარმატებული იდეების სამი კრიტერიუმის მიხედვით:

• მიზანშეწონილობარამდენად ფუნქციონალურია იდეა?
• სიცოცხლისუნარიანობა- შეიძლება თუ არა იდეა გახდეს ბიზნეს მოდელის ნაწილი;
• მიზანშეწონილობა- აქვს თუ არა იდეას აზრი და ღირებულება ადამიანებისთვის.

დახელოვნებულ დიზაინერს შეუძლია დაძლიოს თითოეული ეს შეზღუდვა, ხოლო დიზაინერს შეუძლია დააბალანსოს ისინი.

პოპულარული ვიდეო თამაშების კონსოლი, Nintendo Wii, არის ბაზრობის, სიცოცხლისუნარიანობის და მიზანშეწონილობის ბალანსის შესანიშნავი მაგალითი. Nintendo-მ დროულად გააცნობიერა, რომ შესაძლებელი იყო ფოკუსის გადატანა ეკრანის გრაფიკიდან და შეიმუშავა ჟესტების კონტროლის ტექნოლოგია, რომელიც ამცირებს წარმოების ხარჯებიდა ბევრჯერ გაიზარდა მოგება.

დიზაინის მოაზროვნეები არ წყვეტენ ინდივიდუალურ პრობლემებს, არამედ უმკლავდებიან პროექტს მთლიანობაში. პროექტი არის ერთი მამოძრავებელი ძალარომელიც იდეას ჩასახიდან რეალიზებამდე მიჰყავს. დიზაინის აზროვნება ქმნის ბუნებრივ დროის ჩარჩოს, რომელიც უზრუნველყოფს დისციპლინას და გაძლევთ შესაძლებლობას დაინახოთ პროგრესი, განახორციელოთ ცვლილებები ნებისმიერ ეტაპზე და შეცვალოთ მიმართულება. ამრიგად, პროექტის სიცხადე, მიმართულება და საზღვრები ხელს უწყობს სტაბილურობის შენარჩუნებას მაღალი დონეშემოქმედებითი ენერგია.

Google-მა და ველოსიპედის მწარმოებელმა Specialized-მა ერთობლივად გამოაცხადეს დიზაინის კონკურსი "იგონე ახალი ველოსიპედი ან მოკვდე". კონკურსის მიზანი იყო ველოსიპედის ტექნოლოგიის გამოყენება მსოფლიოს შესაცვლელად. რამდენიმე კვირიანი ტვინის შტორმისა და პროტოტიპის შექმნის შემდეგ, მომავალმა გამარჯვებულმა გუნდმა განსაზღვრა მიმართულება: განვითარებად ქვეყნებში 1 მილიარდზე მეტ ადამიანს არ აქვს წვდომა დასუფთავებაზე. წყლის დალევა. განიხილეს კითხვები: მობილური თუ სტაციონარული? ტრაილერი თუ საბარგული? შედეგად შეიქმნა სამუშაო პროტოტიპი, რომელსაც აკვადაქტი ეწოდა. ეს სამბორბლიანი ველოსიპედები, რომლებიც ფილტრავენ წყალს ტრანსპორტირების დროს, ახლა მოგზაურობენ მსოფლიოში და ამარაგებენ შორეულ ტერიტორიებს სუფთა წყლით. ამ გამოგონების წარმატების საიდუმლო მდგომარეობს მკაფიო საზღვრებში (პედლების ტექნოლოგია), განვითარების ბიუჯეტი (0$) და კონკრეტულ ვადებში.

1.2. ტრენინგი

წარმატებული პროექტი არის ყურადღებით მომზადებული პროექტი. ძირითადი ელემენტები მოსამზადებელი ეტაპი: ბრიფის შექმნა, გუნდის წევრების შერჩევა და ამ გუნდისთვის კრეატიული სამუშაო სივრცის უზრუნველყოფა.

ნებისმიერი პროექტი იწყება მოკლე შინაარსით, სადაც მითითებულია შესაძლო შეზღუდვები, პროგრესის გაზომვის კრიტერიუმები, მისაღწევი მიზნები, ბიუჯეტი, ხელმისაწვდომი ტექნოლოგიები, ბაზრის ნიშა და ა.შ. მოკლე შინაარსის შექმნის ხელოვნება ხელს უწყობს ბარის ამაღლებას და განასხვავებს დიდ კომპანიებს ჩვეულებრივი კომპანიებისგან.

თანამედროვე პროექტების სირთულე დიზაინერებს აიძულებს გაერთიანდნენ გუნდებში. ასე რომ, რამდენიმე ათეული დიზაინერი მუშაობს მანქანის მოდელზე და ასობით არქიტექტორი მუშაობს ყოველ ახალ შენობაზე. უფრო მეტიც, დიზაინერებს ხშირად უწევთ ფსიქოლოგებთან, ბიზნეს ექსპერტებთან, მწერლებთან და კინორეჟისორებთან თანამშრომლობა. AT შემოქმედებითი გუნდებიმუდმივად ჩნდება ვაკანსიები, რომელთა მოთხოვნები მიუთითებს დისციპლინების კვეთაზე ურთიერთობის უნარზე. ეს უნარი განასხვავებს ინტერდისციპლინური გუნდების წარმომადგენლებს მულტიდისციპლინური გუნდების თანამშრომლებისგან, სადაც თითოეული სპეციალისტი ასრულებს თავის კონკრეტულ სამუშაოს.

დიზაინის მოაზროვნე შეიძლება იყოს არქიტექტორი ფსიქოლოგიის ხარისხით, მხატვარი MBA-ით ან ინჟინერი მარკეტინგის გამოცდილება. მულტიდისციპლინურ გუნდში ყველა იცავს თავის პროფესიულ თვალსაზრისს, რაც ხდება დავის მიზეზი.

ინტერდისციპლინურ გუნდში იდეები კოლექტიური საკუთრებაა და ყველა პასუხისმგებელია მათზე.

პროექტის მთელი პერიოდის განმავლობაში გუნდს უნდა მიეცეს სპეციალური სივრცე ექსპერიმენტებისა და გამეორებებისთვის. პროექტის ადგილები უნდა იყოს საკმარისად დიდი, რათა განთავსდეს ყველა კვლევის მასალა, ფოტოსურათი, გეგმები, მონაცემები და პროტოტიპები. ყველა მასალის ვიზუალური ხელმისაწვდომობა ხელს უწყობს მოდელის იდენტიფიკაციას და ასტიმულირებს შემოქმედებით სინთეზს.

Კარგად ორგანიზებული სამუშაო სივრცეინარჩუნებს კომუნიკაციას გუნდის წევრებს შორის, თუნდაც ერთი მათგანი არ იყოს, მნიშვნელოვნად ზრდის გუნდის პროდუქტიულობას თანამშრომლების მჭიდრო ურთიერთქმედების გამო და აუმჯობესებს კომუნიკაციას მომხმარებლებთან და პარტნიორებთან.

1.3. საჭიროების გარდაქმნა აუცილებლობად

დიზაინის მოაზროვნისთვის არ არსებობს სწორი ან არასწორი ქცევა, ყველა ქცევას აქვს გარკვეული მნიშვნელობა. მისი ამოცანაა გაიგოს რა სურთ ხალხს და მისცეს მათ.

ადამიანების რეალური მოთხოვნილებების ამოცნობა ძალიან რთულია, რადგან ადამიანები ძალიან კრეატიულნი არიან ადაპტირებულნი ნებისმიერ უხერხულობასთან: სხედან უსაფრთხოების ღვედებზე, წერენ ხელებზე პინ-კოდებს, კიდებენ ქურთუკებს კარის სახელურებზე და ველოსიპედებს აკავშირებენ პარკირების სკამებზე. ჰენრი ფორდმა თქვა: ”თუ კლიენტებს ვკითხავდი, რა სჭირდებოდათ, ისინი მეტყვიან: ”უფრო სწრაფი ცხენი”.

სწორედ ამიტომ, ტრადიციული მეთოდები, როგორიცაა ფოკუს ჯგუფები და გამოკითხვები, რომლებიც უბრალოდ სვამენ კითხვას: „რა გინდა?“ არ იძლევა უნიკალურ ინფორმაციას. დიზაინის მოაზროვნეების ნამდვილი ხელოვნება მდგომარეობს მათ უნარში, დაეხმარონ ადამიანებს თავიანთი ფარული მოთხოვნილებების გამოხატვაში, რაც მათ შესაძლოა არ იცოდნენ. ამის მიღწევა შესაძლებელია მხოლოდ წარმატებული დიზაინის პროგრამის სამ ურთიერთგამაძლიერებელ ელემენტზე ფოკუსირებით: გამჭრიახობა, დაკვირვება და თანაგრძნობა.

ინსაითი- ეს არის გასასვლელი ოფისიდან გარე სამყაროში და ყოველდღიურ ცხოვრებაში ადამიანების ქცევის ფრთხილად შესწავლა. ეს არის არაცნობიერი ქმედებები, რომლებიც იძლევა ფასდაუდებელ მინიშნებებს იმის შესახებ, თუ რა სჭირდება ხალხს.

მომთმენი და ყურადღებიანი დამკვირვებელი შეამჩნევს, რომ მაღაზიის მეპატრონე ჩაქუჩს ადებს კარის ქვეშ, რათა ქარისგან არ გაძვრეს, ოფისის თანამშრომელი კი მაგიდის ქვეშ არსებულ მავთულს აკრავს ფერად სტიკერებს.

დაკვირვება- უნარი დაინახოს ის, რასაც ადამიანები არ აკეთებენ და მოისმინონ ის, რასაც ისინი არ ამბობენ. უფრო მეტიც, უბრალო ადამიანებზე დაკვირვება ახალ ინფორმაციას არ მოგცემთ. იმის ნაცვლად, რომ შეისწავლოთ მომხმარებლების ჩვევები ბაზრის ნიშის ცენტრში, თქვენ უნდა იპოვოთ სპეციალური მომხმარებლები, რომლებიც განსხვავებულად ცხოვრობენ, განსხვავებულად ფიქრობენ და მოიხმარენ განსხვავებულად, ვიდრე სხვები. კოლექციონერს 1400 სხვადასხვა ბარბის თოჯინით ან პროფესიონალი მანქანის ქურდთან ერთად შეუძლია უნიკალური იდეების შთაგონება.

რამდენიმე წლის წინ შვეიცარიული კომპანია Zyliss სამზარეულოს ხელსაწყოების ახალ კოლექციაზე მუშაობდა. დასაწყისისთვის, გუნდმა შეისწავლა მომხმარებელთა ორი „პოლარული“ ჯგუფი: ბავშვები და პროფესიონალი მზარეულები. ასე რომ, შვიდი წლის გოგონამ, რომელიც ვერ უმკლავდებოდა ქილის გახსნას, შესთავაზა ფიზიკური კონტროლის ოპტიმიზაციის იდეა, ხოლო შეფ-მზარეულის ცხოვრებისეული აკრძალვები, რომლებიც თვალყურს ადევნებდნენ მისი მუშაობის პროცესში, უბიძგებდნენ იდეას. მოდელები, რომლებიც მოსახერხებელი იქნება გასარეცხად. შედეგი იყო პროდუქციის უაღრესად წარმატებული ხაზი, გაერთიანებული საერთო დიზაინით, მაგრამ თითოეული ხელსაწყოს სპეციფიკური სახელურის დიზაინით.

თანაგრძნობა- ეს არის „სხვისი ფეხსაცმლის მცდელობა“, ანუ უნარი, აღიქვან სხვა ადამიანები არა როგორც ლაბორატორიული თაგვები და დაუშვან მათი გრძნობები, მოლოდინები და აზრები საკუთარ თავში გაიაროს. პირველ რიგში, თქვენ უნდა გააცნობიეროთ, რომ ადამიანთა ქცევის გარკვეული დახვეწილი ელემენტები არის გზები, რათა გაუმკლავდეთ რთულ და წინააღმდეგობრივ სამყაროს, რომელშიც ისინი ცხოვრობენ. დიზაინის მოაზროვნეების მისიაა, შეძლონ თავიანთი დაკვირვების გარდაქმნა ღირებულ ინფორმაციად, ხოლო ინფორმაცია ცხოვრების შემცვლელ პროდუქტად და სერვისად.

ტიმ მოტმა და ლარი ტესლერმა, რომლებმაც შექმნეს GUI Xerox PARC-ისთვის 1970-იან წლებში, გამოიგონეს "სამუშაო" მეტაფორა. ყველა პოტენციური მომხმარებლისთვის ნაცნობი ეს სურათი დაეხმარა კომპიუტერის შორეული, რთული და უაღრესად სამეცნიერო ტექნოლოგიიდან გადაქცევას ინსტრუმენტად, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას ოფისში და სახლშიც კი.

1.4. ექსპერიმენტები

შემოქმედებით ჯგუფს უნდა ჰქონდეს სივრცე, დრო და ბიუჯეტი შეცდომებისთვის. რეალური დიზაინის მოაზროვნეები ღიაა ახალი მიმართულებებისა და იდეების მოსაძებნად.

1960-იან წლებში ჩაკ ჰაუსმა, ამბიციურმა ახალგაზრდა ინჟინერმა Hewlett-Packard-ში, დაარღვია კორპორატიული წესები და შექმნა საიდუმლო ლაბორატორია დიდი ფორმატის CRT ეკრანების შესაქმნელად. ამ არალეგალურ პროექტს მოჰყვა პირველი კომერციულად წარმატებული გრაფიკული ჩვენება, რომელიც შემდგომში გამოიყენეს ნილ არმსტრონგის "გასეირნების" გადასაცემად მთვარეზე და ბევრ სხვა რაიონში.

თუმცა, გადაჭარბებული რისკი იშვიათად არის გამართლებული. სადაც საუკეთესო შედეგებს იძლევა ექსპერიმენტების ბალანსი „ქვემოდან“ და კოორდინაცია „ზემოდან“. შემდეგი წესებიუზრუნველყოფს პერსონალის კრეატიულობის განვითარებას და მისი გამოყენება შესაძლებელია თითქმის ნებისმიერ სფეროში:

• საუკეთესო იდეები ჩნდება მაშინ, როდესაც ორგანიზაციის მთელ ეკოსისტემას, არა მხოლოდ დიზაინერებსა და ინჟინრებს, აქვს ადგილი ექსპერიმენტებისთვის.
• გუნდის წევრები ცვალებად გარემოში (ახალი ტექნოლოგიები, მომხმარებლის ბაზის შეცვლა, სტრატეგიული შესაძლებლობები) ყველაზე მოტივირებული თანამშრომლები არიან.
• იდეები უნდა შეფასდეს მათი შემქმნელების რეგალიების გათვალისწინების გარეშე.
• იდეები, რომლებსაც შეუძლიათ „ბევრი ხმაურის გამოწვევა“, ყველაზე პერსპექტიულია.
• ტოპ მენეჯმენტის „მებაღეობის“ უნარები ხელს უწყობს იდეების განვითარებას, მათ ჩამოყალიბებას და მდიდარი მოსავლის მიღებას.
• მიზნები მკაფიოდ უნდა იყოს ჩამოყალიბებული ისე, რომ თანამშრომლებს ჰქონდეთ მიმართულების მკაფიო გრძნობა და თავისუფალნი იყვნენ ინოვაციების შემუშავებაში, ვიდრე მუდმივად ეძებონ გარკვევა და ნებართვა მენეჯმენტისგან.

1.5. პროტოტიპირება

თქვენ უნდა დახარჯოთ ზუსტად იმდენი დრო, ძალისხმევა და ფული პროტოტიპის შექმნაზე, რამდენიც საჭიროა იდეის პოპულარიზაციისთვის და მისაღებად უკუკავშირი. რაც უფრო ძვირი და რთულია პროდუქტი, მით უფრო სრულყოფილი ჩანს და ნაკლებად სავარაუდოა, რომ შემქმნელებს სურთ კონსტრუქციული კრიტიკის მოსმენა. ამავე დროს, ინფორმაცია ძლიერი და სისუსტეებიმოდელები ხელს უწყობს ახალი მიმართულებების იდენტიფიცირებას უფრო რთული პროტოტიპების შესაქმნელად. არაფიზიკური პროტოტიპირება გულისხმობს სცენარებისა და ისტორიების შექმნას, რომლებშიც პოტენციური მომავალი სიტუაციები ან მდგომარეობა აღწერილია სიტყვების ან სურათების გამოყენებით.

დასაწყებად, შეგიძლიათ მოიფიქროთ პერსონაჟი, რომელიც შეესაბამება გარკვეულ კომპლექტს დემოგრაფიული ფაქტორებიმაგალითად: განქორწინებული სამუშაო ქალი უმაღლესი განათლება, ორი პატარა ბავშვი... შემდეგ ამ პერსონაჟისთვის იქმნება სცენარი, რომ ისარგებლოს ონლაინ აფთიაქებით, ყოველდღიური საქმიანობის, პრეფერენციებისა და საჭიროებების გათვალისწინებით.

სცენარები ასევე ღირებულია, რადგან ისინი საშუალებას გაძლევთ დააყენოთ ადამიანი იდეის ცენტრში. ეს ხელს შეუშლის დეველოპერებს ტექნიკურ ან ესთეტიკურ დეტალებში ძალიან ღრმად შეღწევაში. ყველაზე ეფექტური მეთოდიადრეული პროტოტიპის მოტივაცია - დაისახეთ მიზანი, რომ გააკეთოთ პირველი პროტოტიპი პირველი კვირის ბოლოს ან თუნდაც მუშაობის პირველ დღეს. პროექტის დროს ბევრი პროტოტიპი უნდა იყოს, ისინი სწრაფად უნდა გამოჩნდნენ და იყვნენ არასრულყოფილი, თავიდან მახინჯიც კი.

1.6. დიზაინის გამოცდილება

თანამედროვე ეკონომიკა არის გამოცდილების ეკონომიკა: ადამიანებს სურთ არა მხოლოდ მოხმარება, არამედ პროცესში მონაწილეობა. მომხმარებლები სულ უფრო და უფრო დახვეწილი და რჩეული ხდებიან, ამიტომ გამოცდილება, რომელიც მათ სურთ შეიძინონ, უნდა იყოს ორიგინალური და მაღალი ხარისხის. თანამედროვე მომხმარებლების მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად, თქვენ უნდა გახსოვდეთ შემდეგი წესები:

კარგი იდეა არ არის საკმარისი. ყველაფერს აქვს მნიშვნელობა: პროდუქტის ხარისხი, მიმზიდველი შეფუთვა, კრეატიული და საიმედო მიწოდება, ორიგინალური მარკეტინგი, რეალისტური ფასები და მრავალი სხვა. თქვენი პროდუქტი ნამდვილად კარგია, თუ მას ახსოვს და განიხილავს.

იმისათვის, რომ ადამიანებმა მოისურვონ რაღაც ახალი სცადონ, ამ ახალში ნაცნობი ელემენტები უნდა იყოს..

2004 წელს Shimano-მ, ველოსიპედის აღჭურვილობის წამყვანმა მწარმოებელმა, მოიწვია IDEO მონაწილეობა ერთობლივ პროექტში, რათა გაეფართოებინა თავისი ბაზრის ნიშა შეერთებულ შტატებში. დასაწყისისთვის, მულტიდისციპლინურმა გუნდმა დაიწყო იმის გარკვევა, თუ რატომ არ ატარებს ამერიკელების 90% ველოსიპედს, მიუხედავად იმისა, რომ მათი 90% ბავშვობაში ატარებდა ველოსიპედს. გაირკვა, რომ მოზრდილთა უმეტესობას ბავშვობის ველოსიპედით გასეირნების ბედნიერი მოგონებები აქვს, მაგრამ მათ ეშინიათ ტარების ხელახლა დაწყების გამო ნეგატიური საყიდლების გამოცდილების, მართვის სირთულის და როგორც თავად ველოსიპედის, ასევე მისი მოვლის მაღალი ღირებულების გამო. ამრიგად, უზარმაზარი ახალი ბაზარი გაჩნდა.

დიზაინერმა ჯგუფმა შექმნა ახალი ველოსიპედი კომფორტული სავარძლით, სწორი სახელურით და პუნქცია მდგრადი საბურავებით, რომელიც დაფუძნებულია ძველი Schwinn ტურისტული ველოსიპედით. ახალი მოდელი ტექნიკური საჭიროების გარეშე იყო, დამუხრუჭება კი ძველი წესით ხდებოდა: პედლების უკან გადაბრუნება. ახალი მოდელის წარმატებული გამოშვებიდან ერთი წლის განმავლობაში, 10 მწარმოებელმა ასევე გამოუშვა ახალი მარტივი ტურისტული ველოსიპედი.

2. ბიზნესის ტრანსფორმაცია

დღეს ორგანიზაციები ორმაგი გამოწვევის წინაშე დგანან: როგორ ასწავლონ პრობლემის გადაჭრის დიზაინერებს სტრატეგიულად აზროვნება და როგორ ჩართონ სხვები დიზაინის აზროვნებაში. ბიზნეს აზროვნება დიზაინის აზროვნების ნაწილია და ნებისმიერი დიზაინის გადაწყვეტილება სარგებლობს ანალიტიკური ინსტრუმენტების გამოყენებით.

პროდუქტის კომპანიებსა და ბრენდის მენეჯმენტ ფირმებს (Procter & Gamble, Apple, Hewlett Packard) უკვე ჰყავთ დიზაინერები და დიზაინერების თანამშრომლებიც კი. მწარმოებელ და მომსახურე კომპანიებში გაცილებით რთულია მენეჯმენტის დარწმუნება დიზაინის სტრატეგიულ როლში და კომპანიის შიდა კულტურის შეცვლის აუცილებლობაში.

2003 წელს Kaiser Permanente, რომელიც უზრუნველყოფს სამედიცინო სერვისებისაზოგადოებამ გადაწყვიტა გაეუმჯობესებინა მომხმარებლებისა და თანამშრომლების კმაყოფილება. IDEO-ს წარმომადგენლებმა შესთავაზეს არა გარე დიზაინერების ჩართვა, არამედ კომპანიის თანამშრომლებისთვის დიზაინის აზროვნების პრინციპების სწავლება. სემინარების სერია ექიმებთან, ექთნებთან და ადმინისტრატორებთან ერთად მოჰყვა რამდენიმე ინოვაციური პროექტები. ერთ-ერთი მათგანი, პროექტი, რომელიც შეცვლიდა ინფორმაციის გაზიარებას ექთნების ცვლას შორის, განხორციელდა ოთხივე კაიზერის საავადმყოფოში. Სამუშაო ჯგუფიდაადგინეს, რომ მთავარი პრობლემა იყო ის, რომ ექთნების ინფორმირება პაციენტების მდგომარეობის შესახებ არასისტემატური იყო. შედეგად, გარკვეული ინფორმაცია დაიკარგა და პაციენტები და ექთნები იმედგაცრუებულნი იყვნენ. რამდენიმედღიანი გონების შტორმის, პროტოტიპების, როლური თამაშების და გადაღების შემდეგ გადავწყვიტეთ ცვლის შეცვლის ადგილის შეცვლა. ახლა ექთნები ცვლიდნენ ინფორმაციას არა საექთნო ოთახში, არამედ პაციენტის ოთახში, რათა პაციენტს შეეძლო მონაწილეობა მიეღო პროცესში და ინფორმაცია მთლიანად გადაეცა.

დიზაინის აზროვნება უკვე პოპულარული ტენდენცია გახდა. MBA პროგრამები ბევრ უნივერსიტეტში ახლა მოიცავს ინოვაციების თეორიასა და პრაქტიკას და ამ პროგრამების უფრო და უფრო მეტი კურსდამთავრებული დგას გამოწვევების წინაშე, რომელიც მოითხოვს დიზაინის აზროვნებას.

ზოგიერთ ბიზნეს სკოლას ჰყავს სტუდენტები, რომლებიც მუშაობენ დიზაინის პროექტებზე: ჰასის ბიზნესის სკოლა ბერკლიში, როტმანის მენეჯმენტის სკოლა ტორონტოს უნივერსიტეტში და ჰასო პლატნერის დიზაინის ინსტიტუტი სტენფორდში. სან-ფრანცისკოს კალიფორნიის ხელოვნების კოლეჯი ამბობს, რომ "MFA არის ახალი MBA" და გთავაზობთ "MBA სტრატეგიულ დიზაინში" პროგრამას.

3. შეიმუშავე შენი ცხოვრება

დიზაინის უნარები შეიძლება გამოყენებულ იქნას მრავალფეროვან პრობლემებზე, რადგან ისინი უფრო ხელმისაწვდომია ფართო საზოგადოებისთვის, ვიდრე ჩვეულებრივ ითვლება. დიზაინის მოაზროვნის გამაერთიანებელი, რთული უნარები გამოდგება ბიზნესში, საჯარო და პირად ცხოვრებაში.

3.1. დიზაინის აზროვნება და ორგანიზაციები

კომპანიებისთვის სასარგებლოა დიზაინერების მოწვევა დირექტორთა საბჭოებში და ჩართვა მათ განვითარებაში მარკეტინგული სტრატეგია. დიზაინის აზროვნება აერთიანებს და აბალანსებს მომხმარებლებს, ტექნოლოგიას და ბიზნესს. დიზაინის მოაზროვნეები აკვირდებიან ადამიანების ქცევას და ხედავენ, როგორ მოქმედებს მათი ცხოვრებისეული გამოცდილება პროდუქტებისა და სერვისების აღქმაზე. საგნების ფუნქციონალურობასთან ერთად, ისინი ითვალისწინებენ ემოციურ პასუხს, რომელსაც იწვევს ადამიანებში.

კითხვის ხელოვნება სწორი კითხვებიდიდწილად განსაზღვრავს ახალი პროდუქტის წარმატებას

აკმაყოფილებს თუ არა საჭიროებებს სამიზნე აუდიტორია? თან ატარებს თუ არა სემანტიკურ დატვირთვას მატერიალური ღირებულება? ქმნის თუ არა ის ახალ მოდელს, რომელიც მხოლოდ ამ პროდუქტთან ასოცირდება?

ახალი ბიზნესის დაწყებისას მეწარმეები ხშირად უშვებენ შემდეგ შეცდომებს: ისინი მთლიანად კონცენტრირდებიან ან ბიზნეს მხარეზე (მარკეტინგის ბიუჯეტი, შესყიდვები, გაყიდვები და ა.შ.) ან ტექნოლოგიაზე. პირველი ტაქტიკა იწვევს პროდუქტის შექმნას, რომლის კოპირებაც ადვილია, მეორე ხშირად იწვევს უზარმაზარ ინვესტიციებს და ისეთი პროდუქტის შექმნას, რომელიც არ არის მოთხოვნადი. მხოლოდ იმით, რომ ადამიანი ნომერ პირველ პრიორიტეტად ვაქციოთ, შეგვიძლია რაღაც განსაკუთრებული გამოვიგონოთ და ვიპოვოთ მისთვის შესაფერისი ბაზარი. შემდეგი რჩევები დაგეხმარებათ წარმატებით განახორციელოთ დიზაინის აზროვნება თქვენს ბიზნესში.

რაც უფრო ადრე და ხშირად დაუშვებთ შეცდომებს, მით უკეთესი.. ლიდერებმა უნდა წაახალისონ ექსპერიმენტები, რადგან შეცდომები ნორმალურია, თუ ისინი ყოველდღიურად ხდება. საწყისი ეტაპიდა გახდეს წყარო გამოსადეგი ინფორმაცია. დიზაინის აზროვნების კულტურა ნიშნავს იაფი და სწრაფი უხეში პროტოტიპების შექმნას. მაშინაც კი, თუ პროტოტიპი მოწონებულია გუნდის მიერ, ის უნდა წარედგინოს პოტენციური მომხმარებლების განსჯას.

პროტოტიპი უნდა იყოს ტესტირებადი, მაგრამ არა აუცილებლად ფიზიკური: ისტორიები, სურათები, სცენარები, ფილმები და თვით ექსპრომტი სპექტაკლებიც კი შეიძლება გახდეს წარმატებული პროტოტიპები.

დაუკავშირდით პროფესიონალებს. ზოგჯერ თქვენ უნდა გასცდეთ თქვენს ორგანიზაციას, რათა გააფართოვოთ თქვენი ინოვაციური ეკოსისტემა.

გააზიარეთ შთაგონება. გაუზიარეთ თქვენი აზრები, ცოდნა, ემოციები კოლეგებს. ეს დადებითად მოქმედებს ეფექტურობაზე. ინტერნეტი უამრავ შესაძლებლობას იძლევა ადამიანების გაერთიანებისთვის. პირადი კომუნიკაცია არის ორგანიზაციის ყველაზე ღირებული რესურსი და უნდა იყოს პროდუქტიული და შემოქმედებითი.

არ მისცეთ უფლება ბიუროკრატიას შეანელოს ინოვაცია. დიზაინის აზროვნება სწრაფი, დაძაბული და რევოლუციური პროცესია. ნუ მოკლავთ მას ბიუროკრატიული პროცედურებით და რთული ფინანსური ჩანაწერებით.

ეძებეთ ნიჭი ნებისმიერ დროს, ნებისმიერ ადგილას. ყველა ორგანიზაციაში არის დიზაინის მოაზროვნეები, მაგრამ მათ უნდა მოიძიონ, დაეხმარონ გახსნაში და მისცენ თავისუფლება შექმნან. შეხედეთ თქვენს კოლეგებს. ვინ არის მზად მოუსმინოს მომხმარებელს საათის განმავლობაში? ვინ აკეთებს პროტოტიპებს გრძელი მოხსენებების დაწერის ნაცვლად? ვინ ხედავს სამყაროს სხვანაირად? ეს ხალხი ნამდვილი საგანძურია.

3.2. დიზაინის აზროვნება და შენ

რა სასიამოვნოა სამყაროს ახლის მიცემა: ნიმუში სამრეწველო დიზაინი, მათემატიკის ამოცანის ლამაზი ამოხსნა ან ლექსი სკოლის გაზეთისთვის. თვითრეალიზაციის განცდა არის ძლიერი მამოძრავებელი ძალა.

ჰკითხეთ: "რატომ?"ეჭვი არის პრობლემის ხელახლა ჩამოყალიბების, შეზღუდვების იდენტიფიცირების და უფრო ინოვაციური გადაწყვეტის პოვნის შესაძლებლობა. იმის ნაცვლად, რომ დაუყოვნებლივ მიიღოთ სირთულეები და შეზღუდვები, ჰკითხეთ საკუთარ თავს: სწორ პრობლემას ვწყვეტ? გვჭირდება უფრო სწრაფი მანქანები ან საუკეთესო ხარისხიტრანსპორტირება? ტელევიზია საუკეთესო ეფექტებით თუ გასართობი პროგრამების ფართო სპექტრი?

თავიდან თქვენი გაუთავებელი „რატომ“ გააღიზიანებს კოლეგებს, მაგრამ გრძელვადიან პერსპექტივაში ეს ხელს შეუწყობს ენერგიის გადატანას გამოსავლისკენ. საჭირო ამოცანები. არაფერია უფრო შეურაცხმყოფელი, ვიდრე არასწორ კითხვაზე სწორი პასუხის გაცემა.

Თვალები გახელილი გქონდეს. მთელი ცხოვრების განმავლობაში ჩვენ ვერ ვამჩნევთ მნიშვნელოვან ნივთებს, განსაკუთრებით ნაცნობ გარემოში. კარგი დიზაინის მოაზროვნეები კარგად აკვირდებიან. დიდი დიზაინის მოაზროვნეები პოულობენ იდეებს და შთაგონებას ჩვეულებრივი რამ. თუ ჩვენ ვისწავლით ნაცნობ ფენომენებსა და ობიექტებზე ყურადღების მიქცევას, დიდი ნახვები გველოდება.

დღეში ერთხელ მაინც შეჩერდით და იფიქრეთ ნორმალურ სიტუაციაზე. შეხედეთ ნივთს ან მოქმედებას დანაშაულის ადგილზე დეტექტივის თვალთახედვით. რატომ არის ჭურჭლის ხუფები მრგვალი? რატომ ატარებს ჩემს შვილს ეს უცნაური ქუდი დღეს? რას ვიგრძნობდი, დალტონიკი რომ ვიყო?

შექმენით ვიზუალი. დახაზეთ ესკიზები რვეულში ან გადაიღეთ დაკვირვების ობიექტები ტელეფონზე.

გამოიყენეთ სხვა ადამიანების იდეები. თუ იდეა ერთ ადამიანს ეკუთვნის, ის მალე გაქრება. თუ ის გავრცელდება ქვეყნებსა და კონტინენტებზე, სხვადასხვა ფორმებს მიიღებს, იცხოვრებს და აყვავდება! ჯაზის მუსიკოსები და იმპროვიზაციული მსახიობები ქმნიან ახალ ფორმებს მათი კოლეგების მიერ ადრე შექმნილ ნამუშევრებზე დაყრდნობით.

მოძებნეთ შესაძლებლობები. არ დაკმაყოფილდეთ პირველი იდეით, რომელიც თავში მოგივიდათ, არ დაკმაყოფილდეთ პრობლემის ერთი გადაწყვეტით. ახალი შესაძლებლობების ძიებას დრო სჭირდება და ზოგჯერ ართულებს ცხოვრებას, მაგრამ მხოლოდ ამ გზით ჩნდება შემოქმედებითი და ორიგინალური გადაწყვეტილებები. თქვენი თანამშრომლები შეიძლება იმედგაცრუებულნი იყვნენ და თქვენი კლიენტები მოუთმენლები იყვნენ, მაგრამ საბოლოოდ ისინი სიამოვნებით მიიღებენ ბრწყინვალე შედეგებს. თუმცა, ვადები არ უნდა იყოს იგნორირებული: დროზე გაჩერების ხელოვნება არ შეიძლება ისწავლებოდეს, მაგრამ მისი სწავლა შესაძლებელია.

შეაგროვეთ პორტფელი. კარგია, როცა დიზაინის მოაზროვნეების მუშაობის შედეგები ხელშესახებია. გადაიღეთ ვიდეოები, შეინახეთ ესკიზები და სურათები, აუცილებლად იპოვეთ ადგილი ფიზიკური პროტოტიპების შესანახად. პორტფოლიოში შეგროვებული ეს მასალები ასახავს არა მხოლოდ თქვენს პიროვნული ზრდა, არამედ თქვენი საქმიანობის ზეგავლენა ადამიანებზე (ეს აუცილებელია ეფექტურობის შესაფასებლად, ინტერვიუებისთვის ან იმისთვის, რომ ბავშვებს აუხსნათ თქვენი სამუშაოს არსი).

იყავი შენი ცხოვრების დიზაინერი. შეგიძლიათ დაგეგმოთ თქვენი ცხოვრება, იაროთ დინებას, ან გახდეთ თქვენი ცხოვრების დიზაინერი. დიზაინერები მუშაობენ ბუნების მიერ შექმნილ საზღვრებში და ცდილობენ მიბაძონ მას ელეგანტურობით, ეკონომიურობითა და ეფექტურობით. წარმოიდგინეთ, რომ ცხოვრება პროტოტიპია. ის გვეძლევა ექსპერიმენტებისთვის, აღმოჩენისთვის და ფოკუსის შეცვლაზე. გადააქციეთ პროცესები პროექტებად, იპოვნეთ სიხარული შემოქმედებითობაში და გაზომეთ იდეების წარმატება საბანკო ანგარიშიმაგრამ მათი გავლენა მსოფლიოში.

რაზეა ეს წიგნი
ტიმ ბრაუნი არის IDEO-ს აღმასრულებელი დირექტორი, მსოფლიოში ერთ-ერთი ყველაზე წარმატებული დიზაინის კომპანია და ჟურნალ Fast Company-ის მიხედვით, „მსოფლიოში ყველაზე ჯილდოს მფლობელი ახალი პროდუქტის დიზაინის კომპანია“. მან შეიმუშავა 5000 ახალი პროდუქტი, მათ შორის კომპიუტერის მაუსი Apple-ისთვის, ბავშვთა კბილის ჯაგრისი Oral B-სთვის და კბილის პასტის ტუბი Crest. IDEO არის ერთ-ერთი ყველაზე სასურველი დამსაქმებელი მსოფლიოში.

დიზაინის აზროვნება არის ნამდვილი საფუძველი ინოვაციური კომპანიადა ყველაზე მნიშვნელოვანი ბიზნესის ხარისხიმისი ლიდერი. ვინ იცის, იქნებ წაიკითხოთ თქვენი წარმატების ისტორია ბრაუნის შემდეგ წიგნში? ყველაფერი თქვენს ხელშია!

ვისთვის არის ეს წიგნი?
ბიზნესის პრაგმატიკოსებისთვის და სულისკვეთებით დიზაინერებისთვის. ასევე აღმასრულებლებისთვის, პროექტის მენეჯერებისთვის, ისევე როგორც ყველა მათთვის, ვისაც სურს დაიჭიროს ახალი იდეები და ოსტატურად აირიდოს შემოქმედებითი კრიზისები.

რატომ გადავწყვიტეთ მისი გამოქვეყნება
რადგან დიზაინი ხდება ჩვენი ცხოვრების განუყოფელი ნაწილი. თვით სიტყვა „დიზაინი“ კი ბიზნესის კონტექსტში ხდება ეფექტურობისა და ნაყოფიერი მუშაობის სინონიმი.

ავტორისგან
ადამიანური საქმიანობის სამი ფართო სფეროს - ბიზნესის, ბაზრების და საზოგადოების გადახედვით, იმედი მაქვს, ვაჩვენებ, თუ როგორ შეიძლება გამოიყენოს დიზაინის აზროვნება ახალი იდეების გენერირებისთვის, რომლებიც უტოლდება ჩვენს წინაშე არსებულ გამოწვევებს. თუ თქვენ მართავთ სასტუმროს, დიზაინის აზროვნება დაგეხმარებათ ხელახლა წარმოიდგინოთ არსი სასტუმრო ბიზნესი. თუ თქვენ მუშაობთ საქველმოქმედო ორგანიზაციაში, დიზაინის აზროვნება დაგეხმარებათ გაიგოთ იმ ადამიანების საჭიროებები, რომლებსაც გსურთ ემსახუროთ. თუ თქვენ ხართ საწარმოს კაპიტალისტი, დიზაინის აზროვნება დაგეხმარებათ გაიგოთ მომავალი.

დღეს ყველაზე პროგრესული კომპანიები არ ქირაობენ დიზაინერებს მხოლოდ იმისთვის, რომ დასრულებული იდეები უფრო მიმზიდველი გახადონ, არამედ აძლევენ მათ თავიდანვე განავითარონ იდეები. დიზაინერების ყოფილი როლი ტაქტიკური იყო - ის აშენდა არსებულზე და, როგორც წესი, მის მცირე გაუმჯობესებას იძლეოდა. ახალი როლი არსებითად სტრატეგიულია: ის დიზაინს სცილდება სახელოსნოს და ავლენს მის დესტრუქციულ, მსოფლიოს შეცვლის პოტენციალს. შემთხვევითი არ არის, რომ დიზაინერები გვხვდება ყველაზე განვითარებული კომპანიების დირექტორთა საბჭოებში. როგორ მიუახლოვდა დიზაინის აზროვნება უფრო მეტიც, დიზაინის აზროვნების პრინციპები ყველაზე მეტად შეიძლება გამოყენებულ იქნას სხვადასხვა ორგანიზაციებიდა არა მხოლოდ იმ კომპანიებში, რომლებიც ავითარებენ ახალ პროდუქტებს. კომპეტენტურ დიზაინერს ყოველთვის შეუძლია ახალი მოწყობილობების გაუმჯობესება, მაგრამ გამოცდილი დიზაინერების მულტიდისციპლინურ გუნდს შეუძლია უფრო რთული პრობლემების გადაჭრა. ბავშვობის სიმსუქნედან დანაშაულის პრევენციასა და კლიმატის ცვლილებამდე. წაიკითხეთ ონლაინ ან ჩამოტვირთეთ წიგნი „Design Thinking in Business. ახალი პროდუქტის შემუშავებიდან ბიზნეს მოდელის დიზაინამდე" fb2-ზე ტიმ ბრაუნის მიერ. წიგნი 2012 წელს გამოიცა, ეკუთვნის „ბიზნესის“ ჟანრს და გამოსულია მანის, ივანოვისა და ფერბერის მიერ.

ყოველ კვირას H&F კითხულობს ერთ ბიზნეს წიგნს და მისგან საინტერესო პუნქტებს არჩევს. ამჯერად მსოფლიოში ერთ-ერთი ყველაზე კრეატიული კომპანიის IDEO-ს დირექტორის, ტიმ ბრაუნის წიგნს წავიკითხეთ, თუ როგორ გამოვიყენოთ დიზაინის აზროვნება ბიზნესში.

არ იკითხო "რა?"

ჰკითხეთ "რატომ?"

ყველა მშობელმა იცის, რამდენად გამაღიზიანებელი შეიძლება იყოს ხუთი წლის ბავშვი, როდესაც ის მუდმივად იმეორებს კითხვას „რატომ?“. ალბათ ყოველმა ზრდასრულმა ერთი-ორჯერ უკან დაიხია ავტორიტარული „რადგან მე ასე ვთქვი“. დიზაინის მოაზროვნისთვის, კითხვა "რატომ?" ეს არის პრობლემის ხელახლა ჩამოყალიბების შესაძლებლობა, შეზღუდვების იდენტიფიცირება, უფრო ინოვაციური პასუხის პოვნა. იმის ნაცვლად, რომ მიიღოთ მოცემული შეზღუდვები, ჰკითხეთ საკუთარ თავს: საჭიროა თუ არა ამ პრობლემის მოგვარება? ნამდვილად გვჭირდება უფრო სწრაფი მანქანები? ან გვინდა გავაუმჯობესოთ სატრანსპორტო ქსელის ეფექტურობა? გვჭირდება ტელევიზორი დამატებითი ფუნქციებით ან უკეთესი ხარისხის გასართობი კონტენტით? უფრო ლამაზი სასტუმროს ლობი თუ მშვიდი ღამის ძილი? კითხვის დასმის სურვილი "რატომ?" მოკლევადიან პერსპექტივაში გააღიზიანებთ თქვენს თანამშრომლებს, მაგრამ გრძელვადიან პერსპექტივაში გაზრდის თქვენს შანსებს დახარჯოთ თქვენი ენერგია სწორი პრობლემების გადაჭრაში. არაფერია უარესი არასწორ კითხვაზე სწორი პასუხის პოვნაზე. და ეს ისევე ეხება პროექტის დავალებას ან კომპანიისთვის ახალი სტრატეგიის შემუშავებას, როგორც სამუშაოსა და ცხოვრებას შორის მნიშვნელოვანი ბალანსის მიღწევას.

გაახილე თვალები

ჩვენი ცხოვრების უმეტესი ნაწილი ჩვენ ვერ ვამჩნევთ ყველაზე მნიშვნელოვანს. რაც უფრო ნაცნობია სიტუაცია, მით უფრო ნორმალურად მივიჩნევთ, ამიტომ მხოლოდ შორიდან ჩამოსულ ნათესავს გვაიძულებს მოვინახულოთ ალკატრასი, ოქროს კარიბჭის ხიდი ან შაბათ-კვირას ღვინის ქვეყანაში წასვლა. ჩემს მეგობარს ტომ კელის უყვარს იმის თქმა, რომ „ინოვაცია იწყება დაკვირვებით“, მაგრამ მე მინდა კიდევ უფრო შორს წავიდე. კარგი დიზაინის მოაზროვნეები აკვირდებიან. დიდი დიზაინის მოაზროვნეები უყურებენ ჩვეულებრივს. შექმენით წესი თქვენთვის: დღეში ერთხელ მაინც, გაჩერდით და იფიქრეთ ყველაზე ჩვეულებრივ სიტუაციაზე. შეხედეთ მოქმედებას და ობიექტს, რომელსაც მხოლოდ ერთხელ (ან არასდროს) უყურეთ, თითქოს დეტექტივი იყოთ, რომელიც ამოწმებს დანაშაულის ადგილს. რატომ არის ჭურჭლის ხუფები მრგვალი? რატომ მიდის ჩემი მოზარდი სკოლაში ასე ჩაცმული? როგორ შეგიძლიათ გაარკვიოთ, რამდენად შორს გჭირდებათ დგომა წინა პირისგან? როგორია დალტონიკი? თუ ჩაძირავთ იმას, რასაც ნაოტო ფუკუსავა და ჯასპერ მორისონი უწოდებენ "ზენორმალურს", შეგიძლიათ მიიღოთ ყველაზე მოულოდნელი ინფორმაცია დაუწერელი წესების შესახებ, რომლებიც მართავენ ადამიანის ცხოვრებას.

ვიზუალიზაცია

გამოხატეთ თქვენი იდეები და დაკვირვებები ვიზუალურად, თუნდაც ეს იყოს უხეში ჩანახატი ნოუთბუქზე ან ფოტო თქვენს ტელეფონზე. თუ ფიქრობ, რომ ვერ ხატავ, რა ქნა, მაინც დახატე. ყველა დიზაინერს, რომელსაც მე ვიცნობ, თან ატარებს ბლოკნოტს, როგორც ექიმები ატარებენ სტეტოსკოპს. შემდეგ კი ნახატები ხდება იდეების წყარო. იგივე ითქმის ადამიანების იდეების განვითარების გზაზე. ლუდვიგ ვიტგენშტაინი იყო მე-20 საუკუნის ყველაზე ინტელექტუალური ფილოსოფოსი, მაგრამ მისი დევიზი იყო „ნუ იფიქრე, შეხედე“. ვიზუალიზაცია გვეხმარება პრობლემის განსხვავებულად შეხედვაში, ვიდრე ჩვენ შევხედავთ მას, ხელმძღვანელობს მხოლოდ ციფრებით ან სიტყვებით. ვგრძნობდი, რომ უკეთესი იქნებოდა ამ წიგნის ვიზუალიზაცია, როგორც გონების რუკა, ვიდრე ჩვეულებრივი შინაარსი. ასე რომ შევძელი მთლიანის ნახვა, რაც ნორმალური შინაარსით შეუძლებელია. ბიოლოგი ბარბარა მაკკლინტოკი „სხეულის შეგრძნებაზე“ საუბრობდა. კოლეგებმა შეწყვიტეს მეცნიერებისადმი მისი „სენსოალური მიდგომის“ დაცინვა, როდესაც მან მიიღო ნობელის პრემია ფიზიოლოგიასა და მედიცინაში. ალ გორი დაგვეხმარა გრენლანდიაში დნობის მყინვარების ვიზუალიზაციაში, ხოლო მხატვარი ტარა დონოვანი დაგვეხმარა მილიონი პლასტმასის ჭიქის ვიზუალიზაციაში. ერთი სურათი შეიძლება იყოს ათასი სიტყვა. და ალბათ მეტიც.

განავითარეთ სხვების იდეები

ყველას სმენია მურის კანონის ან პლანკის მუდმივის შესახებ, მაგრამ იდეები, რომლებიც ძალიან მჭიდროდ არის დაკავშირებული იმ ადამიანებთან, ვინც პირველად მოიფიქრა ასეთი იდეები, გარკვეული ეჭვის ქვეშ უნდა მოექცეთ. თუ იდეა ხდება კერძო საკუთრება, დიდი ალბათობით გამკვრივდება და დროთა განმავლობაში მტვრევადი გახდება. თუ იდეა მოხვდება ორგანიზაციაში, სადაც ის გადის მუდმივ მუტაციებს, ცვლილებებს და შერწყმას, ის აყვავდება. ბუნებრივ გარემოს სჭირდება ეკოლოგიური მრავალფეროვნება, ხოლო კორპორაციებს სჭირდებათ კონკურენტული იდეების კულტურა. ჯაზის მუსიკოსებმა და იმპროვტორებმა შექმნეს ხელოვნება სხვა მხატვრების მიერ რეალურ დროში შექმნილი ისტორიების განვითარების შესაძლებლობის საფუძველზე. ჩვენი კომპანია სავსეა „იდეო-იზმებით“, მაგრამ ყველაზე მეტად მომწონს ის ფრაზა, რომელსაც ძალიან ხშირად ვიმეორებთ: „ყველა ერთად ჩვენ უფრო ჭკვიანები ვართ, ვიდრე რომელიმე ჩვენგანი ინდივიდუალურად“.

მოთხოვნის ვარიანტები

ნუ დაკმაყოფილდებით პირველზე კარგი იდეაარაც გახსენდებათ, ნუ გადახტები პირველ კარგ გადაწყვეტაზე, რომელსაც შემოგთავაზებენ. საიდანაც ისინი მოდიან, გაცილებით მეტია. დაე, ასი ყვავილი აყვავდეს, მაგრამ შემდეგ ჯვარედინი დამტვერვა. თუ არ შეისწავლით ბევრ ვარიანტს, თქვენ არ მოგცემთ საკმარის მრავალფეროვნებას. თქვენი იდეები არ შეიცავს ინოვაციის ელემენტს, მათი ადვილად კოპირება შესაძლებელია. შეიძლება გაგიჭირდეთ. ახალი ვარიანტების პოვნას დრო სჭირდება, ართულებს სიტუაციას, მაგრამ ეს არის გზა უფრო კრეატიული და უკეთესი გადაწყვეტილებებისკენ. მიუხედავად იმისა, რომ კოლეგები შეიძლება გაღიზიანდნენ და კლიენტებმა მოთმინება დაკარგონ, საბოლოო შედეგი ყველას მოეწონება. თქვენ უბრალოდ უნდა იცოდეთ როდის შეჩერდეთ. ამ ხელოვნების სწავლება არ შეიძლება, მაგრამ მისი სწავლა შესაძლებელია. ვადების დადგენა ერთი გზაა. ასეთი ვადები არა მხოლოდ შეზღუდავს ვარიანტების ძიებაში დახარჯულ დროს, არამედ გაზრდის პროდუქტიულობას მათთან მიახლოებისას. ჯანდაბა ვადები, რაც გინდა, მაგრამ დაიმახსოვრე: დრო ყველაზე შემოქმედებითი ზღვარია.

ილუსტრაციები: ნატალია ოსიპოვა