Удирдлагын авторитар хэв маяг нь үүнийг илтгэнэ. Компанийн ардчилсан удирдлагын хэв маяг

Удирдлагын хэв маяг - удирдагч өөрийн мэдлэг, сонирхол, зорилгодоо анхаарлаа төвлөрүүлдэг удирдлагын арга барилын багц.

Энэ хэв маяг нь үүсэх үед хамгийн их эрэлт хэрэгцээтэй байдаг, өөрөөр хэлбэл эхний шатбайгууллага үүсэх, хөдөлмөрийн нэгдэлажилчид зорилго, түүнд хүрэх арга замыг олж харах чадваргүй байх үед. Дарангуйлагч хэв маягийн сөрөг шинж чанарууд нь доод албан тушаалтнуудын бүтээлч санаачлагыг бууруулахад тусалдаг, нийгэм-сэтгэлзүйн уур амьсгалыг муутгаж, боловсон хүчний солилцоонд хүргэдэг.

Викимедиа сан. 2010 он.

Бусад толь бичгүүдээс "Авторитар удирдлагын хэв маяг" гэж юу болохыг хараарай.

Авторитар удирдлагын хэв маяг- Энэ бол К.... ... ...

Албан үүргээ гүйцэтгэх явцад менежерүүд доод албан тушаалтнуудтайгаа хэрхэн харьцдаг. К.Левиний хэлснээр манлайллын гурван төрлийн хэв маяг байдаг: ардчилсан (коллегиатив); заавар (эрх мэдэлтэй, нэг хүний); найрсаг ...... Бизнесийн нэр томьёоны тайлбар толь

МБС-ын удирдлагын хэв маяг- Дотоодын удирдлагын сэтгэл зүйд нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн тодорхойлолтын дагуу удирдлагын хэв маяг (манлайлал) нь удирдлагын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх явцад захирагчдад үзүүлэх нөлөөллийн арга техник, аргын бие даасан хэв шинж юм. Орчин үеийн эрх зүйн сэтгэл судлалын нэвтэрхий толь бичиг

УДИРДЛАГЫН ХЯГТАЙ- - бүлгийн (баг) нөлөөлөх тодорхой аргуудыг хэрэгжүүлдэг удирдагчийн хувийн болон нийгэм-сэтгэл зүйн шинж чанаруудын тогтвортой багц. Практик болон онолын хувьд удирдлагын үйл ажиллагааманлайллын хэв маяг...

УДИРДЛАГА ХЯГТАЙ, ЭРХ ХҮМҮҮСТЭЙ- доод албан тушаалтнуудын эсэргүүцлийг зөвшөөрдөггүй шууд тушаал, тушаалын хэв маяг. Энэ хэв маяг нь удирдагчдаа эргэлзээгүй дуулгавартай байдал дээр суурилдаг бөгөөд хурдан бөгөөд шийдэмгий үйлдэл шаарддаг хурцадмал нөхцөлд үр дүнтэй байдаг ...

МАНЛАЙЛАЛЫН ХЭВТГЭЛ, МЕНЕЖМЕНТИЙН ХЯГТАЙ- менежерүүд доод албан тушаалтнуудтайгаа хэрхэн харьцах, албан үүргээ гүйцэтгэх явцад харьяалагддаг хүмүүстэй харилцах харилцааны мөн чанар. Дарангуйлагч (автократ), ардчилсан гэж ялгах нь заншилтай байдаг. либерал хэв маяг … Мэргэжлийн боловсрол. Толь бичиг

УДИРДЛАГЫН ХЯГТАЙЗорилгодоо хүрэх үйл явцад захиргаатай харилцахдаа удирдагчийн зан үйлийн ерөнхий хэлбэрүүд. Та С.у.-г дараах байдлаар ангилж болно: 1) авторитар эсвэл автократ удирдагч өөрийн хүслийг албадлагаар захирагсаддаа тулгадаг, ... ... Эдийн засгийн том толь бичиг

Ардчилсан удирдлагын хэв маяг- К.Левин болон түүний шавь нарын тодорхойлсон удирдлагын гурван хэв маягийн нэг нь авторитар удирдлагын хэв маягийг эсэргүүцдэг (Авторитар удирдлагын хэв маягийг үзнэ үү). Энэ нь дараахь байдлаар тодорхойлогддог: бүлгийн гишүүдийн үзэл бодлыг харгалзан үзэх хүсэл, тэдний хөгжилд оролцох оролцоо ... ... Орчин үеийн эрх зүйн сэтгэл судлалын нэвтэрхий толь бичиг

манлайллын хэв маяг (удирдагчийн хэв маяг)- (Грек хэлнээс. stylos үсгүүд. Бичих гол хэсэг ба англи удирдагч удирдагч, удирдагч) удирдагч (удирдагч)-ийн хувьд ердийн дагалдагчдад (дагдах хүмүүст) нөлөөлөх аргуудын систем. К.Левин гурван S. l .: авторитар (удирдлагын хатуу арга, ... ... Их сэтгэлзүйн нэвтэрхий толь бичиг

МАНЛАЙЛАХ ХЯГТАЙ- (УДИРДЛАГЫН ХЭВЛЭГ) (Грек үсгийн stylos, бичгийн гол цөм ба англи удирдагч, удирдагч) гэдэг нь удирдагч (менежер)-ийн хувьд ердийн дагалдагчдад (харьдаг хүмүүст) нөлөөлөх аргын систем юм. Гурван S. l .: авторитар (хатуу арга ... ... Сэтгэл судлал, сурган хүмүүжүүлэх нэвтэрхий толь бичиг

Дарангуйлагч удирдлагын хэв маягийн онцлог шинж чанарууд нь тушаалын нэгдэл, өндөр хүчний зай юм. Дарга дэглэмийн хэв маяг нь удирдагч нь төрийн жолоог өөрийн гарт авч, доод албан тушаалтнуудаасаа бүрэн дуулгавартай байхыг шаарддаг гэдгээрээ онцлог юм. Удирдлагын ийм хэв маяг нь байгууллагын бүх шийдвэрийг ажилчдын санал бодлыг харгалзахгүйгээр дарга гаргадаг гэсэн үг юм.

Авторитар удирдлагын хэв маягийн шинж чанарууд

Удирдлага, хяналтын авторитар хэв маягаар илэрхийлэгддэг - хатуу, жирийн ажилчдыг хатуу тогтолцоонд оруулж, санаачилга гаргах боломжийг нь хасдаг. Байгууллага дахь харилцааны хувьд энэ нь зөвхөн ажилчдын нийтлэг үйл ажиллагаа явуулах хэрэгсэл юм.

Нөхөрлөлийн харилцааг таашаадаггүй, учир нь хувь хүний ​​эрх ашгийг бус харин компанийн эрх ашгийг эрхэмлэдэг. Удирдагч нь эргээд өөртэйгөө болон доод албан тушаалтнуудын хооронд тодорхой зай барихыг илүүд үздэг бөгөөд үүнийг хэн ч зөрчих эрхгүй.

Авторитар удирдлагын хэв маягийн аргууд

Бусад удирдлагын хэв маягаас ялгаатай нь авторитар хэв маягАливаа ололт амжилтыг урамшуулахаас илүү ажилчдын аливаа буруу үйлдлийн төлөө шийтгэл оногдуулдаг. Энэхүү менежментийн хэв маягийн гол аргуудын дунд: зэмлэл, тушаал, тайлбар, бүх төрлийн урамшуулал, тэтгэмжээс хасах.
Үндсэн сэтгэл зүйн хүчин зүйлБайгууллагын ажилтнуудад нөлөөлдөг айдас - ичгүүр, шийтгэл, ажлаас халагдах айдас. Тиймээс авторитар удирдлагын хэв маяг нь урам зориг дутмаг байдаг гэж хэлж болохгүй. Хүсэл эрмэлзэл байдаг, гэхдээ энэ нь айдастай ажилчдын үйл ажиллагааг бэхжүүлэх явдал юм.

Удирдлагын авторитар хэв маяг нь хоёр хэлбэрээр (сайн сэтгэлтэй, мөлжлөгт) байдаг тул удирдлагын арга нь тухайн байгууллагад ямар авторитар хэв маяг ажиллаж байгаагаас хамаарна. Дарангуйллын хэв маягийн нинжин сэтгэлтэй хэлбэр нь удирдлагын арга барилыг зөөлрүүлж, шийтгэлийн тоог мэдэгдэхүйц бууруулж байгааг таахад хялбар байдаг.

Дарангуйлагч удирдлагын хэв маягийн сул тал

Мэдээжийн хэрэг, авторитар хэв маяг нь байгууллагын хэвийн үйл ажиллагаанд хамгийн сайн менежментийн хэв маяг биш юм. Мэргэжилтнүүд энэ хэв маягийг зөвхөн тодорхой тохиолдолд л доод албан тушаалтнуудтайгаа ажиллахад ашиглах боломжтой гэж үзэж байна.

1. Шуурхай арга хэмжээ авах, шуурхай шийдвэр гаргах шаардлагатай бүх төрлийн онцгой нөхцөл байдал, компанийн ажилд саад учруулах, түүнчлэн цаг хугацаа хязгаарлагдмал нөхцөлд.

2. Төрөл бүрийн үймээн самуун, ажил хаялт гэх мэтийг зөвшөөрөхгүй хатуу сахилга батыг нэвтрүүлэх замаар ажилтнуудыг нэн даруй хязгаарлахыг шаарддаг байгууллагын анархист сэтгэл санаа.

Тодорхой тодорхойлогдсон асуудалгүй компанид авторитар удирдлагын хэв маяг нь байгууллагын үйл ажиллагаанд дотоод зөрчилдөөн, өөрийгөө хянах чадваргүй болох, үр ашиг буурах, нийгэм-сэтгэлзүйн уур амьсгал муудах зэрэгт хүргэдэг. доод албан тушаалтнуудын санаачлага, бүтээлч байдал дутмаг, боловсон хүчний эргэлт нэмэгдэж, ажилчдын ажлын хариуцлага буурсан.

Байгууллага дахь удирдагч нь тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь багтай харилцахдаа харилцааны ямар хэв маягийг ашиглахаас хамаарна. Зөв хэв маяг нь ажилчдыг илүү шаргуу ажиллаж, шинэ өндөрлөгт хүрэхэд нь туслах болно. Харилцааны хэд хэдэн төрөл байдаг. Өнөөдөр бид авторитар удирдлагын хэв маягийг юу тодорхойлдог, түүний давуу болон сул талууд юу болохыг танд хэлэх болно.

Авторитар хэв маягийн гол ялгаа

Удирдагч ба доод албан тушаалтнуудын хоорондын харилцааны арга хэлбэрийг бас нэрлэдэг. Энэ бол доод албан тушаалтнуудын гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлэхийн тулд тэдэнд нөлөөлөх аргуудын нэг юм. Удирдах арга нь удирдлагын эрх мэдэлд суурилдаг. Тэрээр доод албан тушаалтнуудад санал бодлоо илэрхийлэх эрх өгдөггүй хатуу тушаалаар ялгагдана.

Ажилтнуудтайгаа харилцахдаа автократ хэв маяг нь харилцан яриа хийхийг зөвшөөрдөггүй, зөвхөн даргын тушаал, зааварчилгааг л авах боломжтой. Аж ахуйн нэгжид урамшуулал олгодоггүй ч аливаа ажлыг биелүүлээгүй тохиолдолд нэлээд хатуу шийтгэл ногдуулдаг. Дарангуйлагч харилцааны өөр нэг шинж тэмдэг бол менежер, ажилчдын хоорондох зайг хэзээ ч таслах боломжгүй юм.

Менежерийн үүрэг бол ажилчдын дунд үүрэг хариуцлагыг хуваарилах явдал юм. Дэд албан тушаалтнуудын санаачилгыг хүлээн зөвшөөрөхгүй. Ихэнх тохиолдолд удирдан чиглүүлэх удирдлагын аргыг ашигладаг захиралд ажилчдыг өөр аргаар ажиллуулах уран яруу чадвар, чадвар байдаггүй. Хэдийгээр эсрэгээрээ ч бас боломжтой.

Хэзээ үр дүнтэй вэ?

Ихэнх тохиолдолд удирдлагын удирдамжийн арга нь сөрөг үр дүнг өгдөг гэдгийг сэтгэл судлаачид тэмдэглэдэг. Байгууллагад ажилчдын өөрийгөө хянах чадвар, сахилга бат буурч байна. Гэсэн хэдий ч зарим тохиолдолд харилцааны ийм хэв маяг нь зайлшгүй шаардлагатай байдаг.

1. Хэт их нөхцөл байдалд авторитар хэв маяг нь удирдагчийн тушаалыг тодорхой, маргаангүй биелүүлэхийг баталгаажуулдаг бөгөөд энэ нь энэ тохиолдолд маш чухал юм.
2. Бас нэг жишээ үр дүнтэй хэрэглээудирдамжийн арга - аж ахуйн нэгжийн сахилга бат бага, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн үр дүн буурах эсвэл орлого буурахад хүргэдэг. Зохицуулалтгүй баг үр ашигтай ажиллаж, компанид ашиг авчрах боломжгүй болно. Автократ захирал энэ асуудлыг шийдэж чадна.

Энэ нийтлэлээс та дараахь зүйлийг сурах болно.

• Удирдлагын ардчилсан хэв маягийг юу тодорхойлдог вэ
• Ардчилсан засаглалын хэв маягийн давуу болон сул тал юу вэ?

Байгууллагын дарга нь харьяа ажилтнуудад нөлөөлдөг аргуудын системийг манлайллын хэв маяг гэж нэрлэдэг. Байгууллага үр дүнтэй ажиллахын тулд ажилтан бүр өөрийн чадавхийг бүрэн дүүрэн ашиглах боломжийг бүрдүүлэхийн тулд энэ системийг сонгоход хариуцлагатай хандах шаардлагатай. Энэ нийтлэлд бид ардчилсан удирдлагын хэв маяг гэж юу болох, хэнд тохирохыг харуулах болно.

Удирдлагын ардчилсан хэв маягийн онцлог

Удирдлагын ардчилсан хэв маяг нь ажилчдад чиг үүргийн хүрээнд, мэргэшлийнх нь дагуу бие даасан байдлыг олгох замаар тодорхойлогддог. Энэ хэв маягаар тодорхойлогддог байгууллагуудын доод албан тушаалтнууд удирдагчийн хяналтан дор үйл ажиллагааны ихээхэн эрх чөлөөтэй байдаг.

Ардчилсан намын дарга оролцоо, харьяалал, өөрийгөө илэрхийлэх гэх мэт нөлөөллийн механизмыг илүүд үздэг. Багаар ажиллах нь түүнд илүү ойр, "эрх мэдлийн утсыг" татахгүй.

Ардчилсан удирдагч ажилчдынхаа талаар дараах үзэл бодолтой байдаг.

• ажил бол байгалийн үйл явц бөгөөд таатай нөхцөлд ажилчид зөвхөн хариуцлага хүлээхээс гадна үүний төлөө хичээх болно;
• Байгууллагын асуудлыг шийдвэрлэхэд зэрэглэлийн мэргэжилтнүүд оролцож байхдаа өөрийгөө удирдах, өөрийгөө хянах чиглэлээр ажиллах болно;
• оролцоо гэдэг нь зорилгодоо хүрсэн үед авах шагнал юм;
• Олон ажилчид даалгаврын шийдэлд бүтээлчээр хандах чадвартай байдаг ч хүн бүр оюуны чадавхийг нээхэд бэлэн байдаггүй.

Ардчилсан намын дарга ажилчдад хүсэл зоригоо тулгах зорилго тавиагүй. Тэрээр тэдэнтэй эрх мэдлээ хуваалцаж, үр дүнг хянахыг эрмэлздэг.

Удирдлагын ардчилсан хэв маяг давамгайлж буй байгууллагуудын хувьд эрх мэдлийн төвлөрлийг сааруулах нь онцлог юм. Ажилтнууд шийдвэр гаргахад идэвхтэй оролцдог бөгөөд даалгавар гүйцэтгэхдээ хатуу тогтолцоонд баригддаггүй. Ийм аж ахуйн нэгжүүд чанартай ажиллах бүх урьдчилсан нөхцөлтэй, ажилчдын хүчин чармайлтыг шударгаар үнэлдэг, тэдний хэрэгцээг хүндэтгэдэг.

Удирдлагын ардчилсан хэв маягийн удирдагч ямар байх ёстой вэ

Ардчилсан намын дарга байгууллагадаа нээлттэй, итгэл найдвар төрүүлэх уур амьсгалыг бий болгохын тулд бүх хүчээ дайчлан ажилладаг. Хэрэв ажилтанд тусламж хэрэгтэй бол түүнийг буруугаар ойлгохоос айхгүйгээр менежерт хандаж болно.

Ийм байгууллагад менежер нь харьяа ажилтнуудаа хэлтсийн асуудлыг судалж, өөр шийдлүүдийг хайж олох, хэрэгжүүлэх боломжийг бүрдүүлэхийг хичээдэг.

Даргын даалгаврууд нь хамгийн төвөгтэй, чухал ажлуудыг шийдвэрлэхийг багтаадаг бол бусад асуудлыг харьяа албан тушаалтнуудын дунд хуваарилдаг. Ийм удирдагчид хэвшмэл ойлголтод өртдөггүй, нөхцөл байдал, нөхцөл байдал, багийн бүрэлдэхүүн гэх мэт өөрчлөлтийн дагуу зан төлөвөө өөрчлөх чадвартай байдаг.

Ардчилсан удирдлагын хэв маягтай байгууллагуудад зааварчилгааг заавар хэлбэрээр бус харин ажилчдын санал бодлыг харгалзан үзсэн санал хэлбэрээр өгдөг. Энэ арга нь ажлын даалгавруудыг хэлэлцэх явцад хамгийн сайн шийдлийг олж чадна гэсэн менежерийн итгэл дээр суурилдаг.

Ардчиллын дарга бүх хүчтэй, сайн мэддэг сул талуудхарьяалагчид. Ажилчдад тодорхой үүрэг даалгаврыг даатгахдаа менежер нь ажилтны чадавхид тулгуурлан, хүн бүр оюуны болон мэргэжлийн чадавхаараа өөрийгөө илэрхийлэх байгалийн хүслийг онцолж өгдөг. Хүлээн авсан үр дүн нь гүйцэтгэсэн даалгаврын зохистой байдал, ач холбогдлын талаархи дэд ажилтнуудын итгэлийн үр дүн юм.

Ардчилсан намын дарга доод албан тушаалтнууддаа ажил хэрхэн өрнөж байгаа, байгууллагын хөгжлийн хэтийн төлөв ямар байгаа талаар байнга мэдээлж байдаг. Энэхүү хандлага нь ажилчдад зорилгодоо хүрэх, нөхцөл байдлын жинхэнэ эзний мэдрэмжийг хөгжүүлэхэд хялбар болгодог.

Ийм удирдагч нь хэлтсийнхээ бодит байдал, ажилчдын сэтгэл санааг сайн мэддэг тул харьяа албан тушаалтнуудтайгаа харилцахдаа эелдэг зан үйлийг баримталж, тэдний хэрэгцээ, ашиг сонирхлыг ойлгохыг хичээдэг. Гарсан тохиолдолд зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдал, тэрээр үндсэн шалтгааныг шинжилж, ирээдүйд хийх дүгнэлтийг гаргадаг. Ийм харилцааны систем нь удирдагч болон доод албан тушаалтнуудын хоорондын итгэлцэл, хүндэтгэлийн мэдрэмжийг бэхжүүлэхэд тусалдаг.

Удирдлагын ардчилсан хэв маягийн хувьд ажилчдын бүтээлч үйл ажиллагааг бүх талаар (эрх мэдлийг шилжүүлэх замаар) дэмждэг бөгөөд энэ нь харилцан итгэлцэл, хамтын ажиллагааны уур амьсгалыг бий болгоход тусалдаг.

Ажилтнууд ажил үүргээ гүйцэтгэхэд өөрсдийн ач холбогдол, хариуцлагыг бүрэн ойлгодог тул сахилга бат нь аажмаар өөрийгөө сахилга баттай болгодог.

Гэхдээ ардчилсан хэв маягтай удирдлагын нэгдэл байхгүй, удирдагчийн хүч суларч байна гэж бодож болохгүй. Эсрэгээрээ, ийм багт бол даргын эрх мэдэл, эрх мэдэл нь хүмүүсийг харгис хэрцгий хүчээр биш, харин доод албан тушаалтан бүрийн чадавхийг харгалзан удирдахад суурилдаг тул илүү чухал болдог.

Ардчилсан намын сайн удирдагч болохын тулд та хэрэгтэй тодорхой чанаруудтай.Голыг нь доор жагсаав.

• нээлттэй байдал;
• ажилчдад итгэх итгэл;
• хувийн давуу эрхээс татгалзах;
• эрх мэдлийг шилжүүлэх чадвар, хүсэл эрмэлзэл;
• одоогийн үүрэг даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд хөндлөнгөөс оролцохгүй байх, албан ёсны эрх бүхий байгууллагаар дамжуулан хяналт тавих (холбогдох удирдагчид, сувгаар дамжуулан);
• үр дүнг хянах;
• дангаараа шийдвэр гаргах баримтыг ажилчдын өмнө нотлох.

Ямар ажилчид ардчилсан удирдлагын хэв маягт нөлөөлж байна

Удирдлагын ардчилсан хэв маяг нь доод албан тушаалтнуудыг одоогийн асуудлыг бие даан шийдвэрлэх чадвартай хамтрагч гэж үздэг. Ийм ажилчид байдаг өндөр түвшин Мэргэжлийн сургалт, мэдлэг, туршлага.

Удирдлагын ардчилсан хэв маяг үр дүнтэй байхын тулд байгууллагын жирийн ажилчид заавал байх ёстой дараах чанаруудтай:

• мэргэжлийн өндөр түвшний сургалт;
• хариуцлага хүлээх хүсэл, чадвар;
• бие даасан үйл ажиллагааны хэрэгцээг илэрхийлсэн;
• өөрсдийн үйлдлийнхээ төлөө хариуцлага хүлээх хүсэл, чадвар;
• бүтээлч байдал, хувийн өсөлтийг хүсэх;
• ажил хийх сонирхол;
• урт хугацааны амьдрал, байгууллагын зорилгод чиглүүлэх;
• тэдний талаархи хамт ажиллагсдын санал бодол өндөр ач холбогдолтой;
• өөрийгөө хянах өндөр түвшин;

Ардчилсан удирдлагын хэв маягийн давуу болон сул талууд

Ардчилсан удирдлагын хэв маягийн давуу талууд нь:

Өнгөц харахад ардчилсан удирдлагын арга барил нь ажилчдыг удирдах хамгийн зөв арга юм шиг санагддаг. Гэхдээ энэ нь бас зарим сул талуудтай.

Энэ төрлийн удирдлага нь хамтын ажиллагааг илэрхийлдэг ч байгууллагын хамгийн чухал шийдвэрийг дээд байгууллага, албан тушаалтнууд гаргадаг хэвээр байгаа бөгөөд жирийн ажилчид дээд удирдлагын тушаалыг дагаж мөрддөг.

Зарим тохиолдолд удирдагчид доод албан тушаалтнуудын санал бодлыг асууж, нэг зөвлөлдөх байгууллага болж ажиллах боломжийг олгодог нь эргэлзээгүй. Гэсэн хэдий ч, ажилчид чиг үүргийнхээ хүрээнд авахыг хүсч буй ач холбогдлын зэрэглэлийг хүлээн авдаггүй.

Түүнчлэн ардчилсан удирдлагын зарчмуудыг ашигладаг менежер нь гаргасан шийдвэрийн зөв, доод албан тушаалтнуудын ажлын үр ашиг нь зөвхөн эдгээр зарчмуудыг ашиглах замаар л боломжтой гэсэн дүгнэлтэд хүрдэг.

Байгууллага бүрт тодорхой хэмжээгээр нөлөөлж буй хямрал болон бусад онцгой нөхцөл байдлын үед ардчилсан удирдлагын хэв маягийг хэзээ ч ашиглаж болохгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Ардчилсан засаглалын хэв маягийн бусад сул талууд нь:

Ардчилсан удирдлагын хэв маягийн эрсдэл нь хэрэгжилт эсвэл гүйцэтгэлгүй байдалд шууд хариуцлага хүлээдэггүй хүмүүст эрх мэдлийг шилжүүлэх явдал юм. удирдлагын шийдвэрүүд. Үндэслэлгүй шийдвэр гаргасан тохиолдолд хариуцлагыг нь өөрөө үүрнэ. Үүний зэрэгцээ үүрэг хариуцлага хүлээхгүй доод албан тушаалтнууд нь шилжүүлсэн бүрэн эрхээ хэрэгжүүлэхдээ хангалттай ухамсаргүй байж болох ч ийм нөхцөлд тэд бусдын эрх мэдлийн харилцааг бий болгодог ардчиллын удирдагч байх болно. түншлэл, хамтын ажиллагааны байр суурь.

Ардчилсан удирдлагын хэв маягийн чиглэл

Удирдлагын ардчилсан хэв маяг нь "удирдагч - захирагдах" харилцаанд суурилсан хэд хэдэн чиглэлийг агуулдаг. Түүний сортуудыг доор жагсаав.

1. оролцоотой.Энэ нь удирдагчийн доод албан тушаалтнуудад бүрэн итгэх итгэлээс бүрддэг. Энэ хэв маяг нь компанийн үйл ажиллагаатай холбоотой асуудлаар ажилчдын санал бодлыг олж мэдэх, ажилчдын бүтээлч саналыг ашиглах, тодорхой зорилго тавихад оролцуулах замаар тодорхойлогддог. Хариуцлага гаргасан шийдвэрүүдэнэ тохиолдолд түүнийг харьяа албан тушаалтнуудад шилжүүлэхгүй.
2. Зөвлөгөө.Энэ тохиолдолд удирдагч нь чухал шийдвэр гаргахдаа захирагдагсадтайгаа зөвлөлдөж, аливаа нөхцөл байдлаас гарах хамгийн зөв арга замыг санал болгодог. Ажилтнууд үйл явцын зохион байгуулалтад сэтгэл хангалуун байж, даргад тусламж, дэмжлэг үзүүлдэг. Ажилчдыг шийтгэл биш харин урамшуулал болгон урамшуулдаг.

Ажилчид нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайн мэддэг байгууллагад ямар ч ардчилсан удирдлагын хэв маяг ажиллах болно. Жишээ болгон дараах нөхцөл байдлыг авч үзье. Тус компанид залуу мэргэжилтэнг хэлтсийн даргаар томилдог. Дэд албан тушаалтнуудтай харилцах ардчилсан схемийг бий болгож, тэдний зөвлөгөөг сонсож, мэргэжлийн мэдлэгийг нь харгалзан үзэх нь түүнд ашигтай юм. Тиймээс удирдагч нь доод албан тушаалтнуудын туршлагад тулгуурладаг бөгөөд тэд эргээд түүнд чухал шийдвэр гаргахад тусалдаг.

Удирдлагын хэв маягийг сонгох нь аливаа менежерийн хөгжлийн маш чухал үе шат юм. Загвар, зан чанар нь танай багт асар их нөлөө үзүүлдэг. Хамгийн гол нь та өөрийн хэв маяг, зан чанарыг мэддэг тул өөрийн хэв маягт тохирсон хүмүүсийг хүлээн авах боломжтой бөгөөд ингэснээр удирдлагын алдааны тоог бууруулна. Удирдлагын хэв маягийн ач холбогдлыг үл харгалзан шинэхэн менежерүүд даргынхаа зан байдлыг хуулбарлах хандлагатай байдаг. Ийм дуураймал нь заримдаа сайхан болдог. Гэхдээ ихэнхдээ энэ нь байгалийн шинжтэй харагддаггүй, доод албан тушаалтнуудтайгаа харилцаа тогтоохыг зөвшөөрдөггүй, хамгийн чухал нь ийм менежер авьяас чадвараа илчлэх боломжгүй байдаг.

Удирдагч хүн юу мэдэх ёстой вэ

Надаас байнга асуудаг: шинэ удирдагч юун түрүүнд юу мэдэх ёстой вэ? Дүрмээр бол хүн бүр маш их сонирхдог, ялангуяа болон. Та мөн асуултуудыг сонсох боломжтой. Тэд эдгээр асуултуудыг асуух дуртай. Залуу менежерүүд боловсон хүчний менежментийн ямар хэв маягийг сонгох талаар боддог. Ихэнх тохиолдолд шинэхэн удирдагч нь даргынхаа зан байдлыг хуулбарладаг. Тэр зүгээр л өөрийг хараагүй. Хүмүүсийг янз бүрийн аргаар удирдаж болно гэдгийг маш ховор зааж өгдөг.

Үйл ажиллагааны менежментийг сургах нь дунд шатны менежерүүдийн ажил бөгөөд дунд шатны менежерүүдийг сургах нь дээд удирдлагад хамаардаг. Хүн их сургуулиас зарим дадлага авчирсан эсвэл гудамжинд хаа нэгтээ олдсон гэж найдаж болохгүй. Менежерийн сургалт нь хэд хэдэн үндсэн зүйлийг багтаасан байх ёстой.

Одоогийн албан тушаалын зорилго, зорилтуудыг ойлгох

Менежер ямар даалгавруудыг шийдэж, ямар хэрэгсэл ашигладаг тухай тайлбар нь менежерийг хэрхэн яаж ойлгоход тусална шинэ албан тушаалөмнөхөөсөө ялгаатай. Энэ үе шатанд менежер үйл ажиллагааны менежер ба доод албан тушаалтан, дунд шатны менежер ба доод түвшний менежерийн ялгааг тайлбарлах хэрэгтэй. Нэг албан тушаалаас нөгөөд шилжихдээ ажилтан түүний үүрэг хэрхэн өөрчлөгдсөнийг тэр бүр ойлгодоггүй. Ихэнхдээ ажилтан өөрийнхөө чадах, хийж чадах зүйлээ үргэлжлүүлэн хийхийг хичээдэг. Жишээлбэл, худалдагч нь тушаал дэвшсэн ч тариалангийн талбайд зарах хүсэлтэй хэвээр байна.

Менежерийн зан чанараас хамааран сэтгэлгээтэй баг бүрдүүлэх

Юуны өмнө та багийг бүрдүүлэх, удирдлагын хэв маягийг тодорхойлох, шинэ багт нэр дэвшигчийн хөрөг зургийг тодорхойлоход анхаарах хэрэгтэй. Менежерийн гол үүрэг бол нөөцийг удирдах явдал бөгөөд хүмүүс хамгийн хэцүү нөөц юм. Залуу удирдагч энэ нь түүнд ямар чухал болохыг ихэнхдээ ойлгодоггүй. Шууд менежер нь өдөр тутмын үйл ажиллагааны зорилгын талаар үргэлж илүү их ярьдаг бөгөөд багийг бүрдүүлэх нь чухал боловч яаралтай биш тул энэ нь ихэвчлэн харагдахгүй байдаг. Удирдагч нь доод албан тушаалтандаа удирдлагын арга барилаа шийдэж, багийнхаа жирийн гишүүний хөргийг зурахад нь тусалдаг нь ховор байдаг.

Удирдлагын хэв маяг нь юуны түрүүнд тухайн хүний ​​даруу байдлаас хамаардаг. Темперамент нь хүмүүсийг сонгоход шийдвэрлэх нөлөө үзүүлдэг. Одоо ааштай флегматик нь авторитар удирдлагын хэв маягийг ашиглахыг оролдож байна гэж төсөөлөөд үз дээ. Юуны өмнө, энэ нь ажилтанд хэцүү байх болно, үр дүнд нь залуу удирдагч хурдан. Багийн хувьд ийм менежментийн үр дагавар нь маш гунигтай байж болно.

Сайн удирдагч бол холерик байх ёстой гэсэн үзэл бодол байдаг. Ер нь янз бүрийн ааштай менежерүүд амжилттай ажиллаж байсан олон жишээ бий. Гэхдээ хамгийн чухал зүйл бол ижил даруу шинж чанартай хүмүүс маш ховор байдаг. Үүний оронд та зан төлөвийг бүрдүүлдэг янз бүрийн даруу байдлын холимогийг харж болно. Темперамент бол сэтгэцийн төрөлхийн шинж чанар, зан чанар нь түүний даруу байдал, амьдрах орчны үндсэн дээр бий болсон хүний ​​зан үйлийн цогц юм. Гадаад орчны нөлөөгөөр зан чанар нь ухамсартай болон ухамсаргүйгээр өөрчлөгдөж болно. Темперамент хүнтэй үргэлж хамт байх болно, таны хийж чадах зүйл бол түүнийг хянаж сурах явдал юм.

Удирдлагын манлайллын хэв маяг

Удирдлагын хэв маяг (удирдлагын хэв маяг, удирдлагын хэв маяг, удирдагчийн хэв маяг) нь удирдагч ба доод албан тушаалтны хоорондын зан байдал, харилцан үйлчлэлийн аргуудын багц юм. Удирдлагын хэв маягийн талаар бид нийтлэлдээ аль хэдийн ярьсан.

Ерөнхийдөө ардчилсан, либерал, авторитар гэсэн гурван үндсэн удирдлагын хэв маягийг ялгах нь заншилтай байдаг. Эдгээр гурван хэв маяг нь хоёрын хооронд тэнцвэртэй байдаг чухал шинж чанаруудболовсон хүчин: болон ажилчдын санаачлага.

Сайн сахилга бат нь өндөр менежментийг бий болгодог тул менежер өөрийн санаагаа хэрэгжүүлэхэд хялбар байдаг. Ажилтны ажлын өдөр бүрэн хуваарьтай, хүн бүр юу хийхээ мэддэг. Бид нийтлэл дэх сахилга батын ач холбогдлын талаар ярилцсан. Гэвч сахилга бат нь ажилтнуудын санаачлагыг бүрэн дардаг. Энэ нь юу гэсэн үг вэ? Ажилтнууд ажлыг сайжруулах, оновчтой болгох талаар санал гаргахгүй, тэд идэвхгүй бөгөөд дүрмээр бол нийт амжилтыг сонирхдоггүй.

Авторитар удирдлагын хэв маяг

Удирдлагын авторитар хэв маяг нь гүйцэтгэгчийн хувийн ашиг сонирхолд хор хөнөөл учруулахын тулд гүйцэтгэж буй ажилд бүрэн анхаарал хандуулахыг хэлнэ. Дарангуйлагч хэв маягийн шинж чанарууд нь: багийн санал бодлыг үл тоомсорлох, эсэргүүцэгчдийг дарах, захирагдах хүмүүсийн үйл ажиллагааг үнэлэх хатуу байдал, тэр ч байтугай өрөөсгөл байдал юм. Ийм менежментийн үр дагавар нь бие даасан үйл ажиллагаа явуулах чадваргүй, санаачлагагүй ажилтнууд юм. Ерөнхийдөө орчин үеийн хөдөлмөрийн зах зээлийн бодит байдалд авторитар удирдлагын хэв маяг нь ийм хандлагыг тэсвэрлэхэд бэлэн боловсон хүчнийг элсүүлэх замаар л боломжтой юм. Дүрмээр бол эдгээр нь уйтгар гунигтай байдаг, гэхдээ огт өөр хүмүүс харизматик дарангуйлагчийг тэсвэрлэхэд бэлэн байдаг.

Дарангуйлагч манлайллын хэв маяг нь маш хүчтэй харизматик удирдагчтай, үр дүнд хүрэхийн тулд гүйцэтгэх сахилга батаас өөр зүйл шаарддаггүй нөхцөлд нэг удаагийн ажлыг хурдан гүйцэтгэхэд тохиромжтой.

Ардчилсан удирдлагын хэв маяг

Мэдээлэл болгонд ардчилал гэдэг үг сонсогддог, 21-р зуунд ардчиллын төлөө дайн эхэлж байна. Энэ үг нь өөрөө Грек үндэстэй бөгөөд ард түмний хүч гэсэн утгатай. Ардчилсан намын дарга бүх шийдвэрээ хамт олонтойгоо хамт гаргаж, санал, дэмжлэгт нь тулгуурладаг. Бүх шийдвэрийг хамт олон дэмжиж, ажлын явцыг сайжруулах талаар санал гаргаж, санаачлагатай ажилладаг. Ер нь ардчилагч байх нь дарангуйлагч байхаас хамаагүй хэцүү гэдгийг хэлэх нь зүйтэй байх. Нэгэнт ардчилсан хүн учраас ард түмнээ удирдах ёстой, өөрөөр хэлбэл. Үүнд хүрэх нь тийм ч амар биш, баг нь эхлээд бүх шинэ удирдагчдаас татгалзах болно. Тийм ч учраас шинэхэн удирдагчид ихэвчлэн авторитар хэв маягт ордог.

Ардчилсан хэв маяг нь хамгийн уян хатан, янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэхэд тохиромжтой. Хамгийн гол нь энэ хэв маягийг сурталчилж буй менежерийн удирдлагын сайн чадвар юм. Ардчилсан хэв маягийн хувьд багийн бүх гишүүд эцсийн үр дүнг сонирхож байх нь маш чухал юм. Ардчиллын хэв маяг нь борлуулалт, менежерүүдийн менежмент, жижиг бус ажлуудыг шийдэж, бүтээлч байдал шаарддаг багуудад хамаарна.

Либерал удирдлагын хэв маяг

Либерал засаглалын хэв маягийг ихэвчлэн чөлөөт, заримдаа бүр анархист гэж нэрлэдэг. Хамгийн гол нь доод албан тушаалтанд үйл ажиллагааны хамгийн их эрх чөлөөг өгдөг. Хурц булангуудыг тэгшитгэж, удирдлага нь бага зэргийн буруутай үйл ажиллагааны улмаас доод албан тушаалтнуудтайгаа зөрчилддөггүй. Ийм багт ийм сахилга бат байдаггүй. Ерөнхийдөө энэ төрлийн удирдлага нь доод албан тушаалтан даалгавраа биелүүлэх хүсэл эрмэлзэлтэй байх үед эрэлт хэрэгцээтэй байдаг. Энэ нь ихэвчлэн байдаг бүтээлч багууд, түүнчлэн нарийн мэргэжлийн өндөр мэргэшсэн ажилтнууд, нэгэн төрлийн суут ухаантан. Ийм боловсон хүчний ажилд өргөн бие даасан байдал хэрэгтэй, учир нь тэднийг нийтлэг хүрээнд хөтлөх нь тэдний бүтээлч байдал, бүтээлч байдлыг бууруулдаг.