Стратегийн менежментийг бий болгох нь бизнесийн нөхцөл байдлын тодорхойгүй байдал, урьдчилан таамаглах боломжгүй байдлын эзлэх хувь нэмэгдэж, гадаад орчны нарийн төвөгтэй байдалтай холбоотой объектив шалтгаанаас үүдэлтэй юм. Нийгэм, соёл, эдийн засгийн хурдацтай өөрчлөгдөж буй нөхцөлд байгууллагын оршин тогтнох, хөгжих хэрэгцээ нь систем, удирдлагын арга барилыг сайжруулах, өөрчлөх шаардлагатай байв.
Зах зээлийн эдийн засагтай орнуудын бизнесийн орчноос хамаарч удирдлагын тогтолцооны өөрчлөлтөд дүн шинжилгээ хийсний дараа энэ салбарын хамгийн том мэргэжилтэн стратегийн менежментИ.Ансофф эдгээр өөрчлөлтөд нөлөөлдөг байгаль орчны тогтворгүй байдлын гурван үндсэн шинж чанарыг тодорхойлсон: үйл явдлын танил байдлын түвшин, өөрчлөлтийн хурд, ирээдүйг урьдчилан таамаглах чадвар. Гадаад орчны тогтворгүй байдлын түвшин бүр нь байгууллагын удирдлагын тогтолцооны хөгжлийн өөрийн үе шаттай тохирч байна. Хүснэгт 1-д байгууллагыг удирдах систем, аргуудыг хөгжүүлэх үндсэн үе шатуудыг харуулав.
Хүснэгт 1
Систем ба менежментийн аргуудыг хөгжүүлэх үе шатууд
|
Сонголтууд |
Хяналтын системүүд |
|||
|
Хяналтад үндэслэсэн |
Экстраполяци дээр үндэслэсэн |
Өөрчлөлтийн хүлээлт дээр үндэслэсэн |
Яаралтай тусламжийн уян хатан шийдэлд суурилсан |
|
|
Байгууллагын удирдлагын аргууд |
Санхүүгийн төлөвлөлт (төсөв боловсруулах) |
Урт хугацааны төлөвлөлт |
Стратегийн төлөвлөлт |
Стратегийн удирдлага |
|
Хөгжлийн үе |
1950-иад оны сүүл |
1980-аад оны эхэн үе |
||
|
Удирдлагын аргын зорилго |
Төсвийн гүйцэтгэл болон үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрүүд |
Ирээдүйг урьдчилан таамаглах |
стратегийн сэтгэлгээ |
Өөрчлөлтийг ашиглан боломжуудыг бий болгох |
|
Удирдлагын даалгавар |
Зардлын менежмент |
Өнгөрсөн чиг хандлага, хэв маягийн экстраполяци |
Өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглаж байна орчин |
Гадны өөрчлөлтөд цаг тухайд нь хариу үйлдэл үзүүлэх |
|
Үйл явдлын хэвшил |
Зуршилтай |
Туршлагын хүрээнд |
гэнэтийн |
цоо шинэ |
|
Ирээдүйг урьдчилан таамаглах чадвар |
өнгөрсөн үеийг давтах |
Экстраполяциар урьдчилан таамаглах боломжтой |
хэсэгчлэн урьдчилан таамаглах боломжтой |
урьдчилан таамаглах аргагүй |
|
Өөрчлөлтийн хурд |
Байгууллагын хариу арга хэмжээнээс удаан |
Байгууллагын хариу үйлдэлтэй харьцуулах боломжтой |
Байгууллагын хариу арга хэмжээнээс хурдан |
|
|
Циклийн |
бодит цаг |
|||
|
Удирдлагын системийн үр ашиг | ||||
|
Гадаад орчны шинж чанар | ||||
1. Хяналт (төсөв) дээр суурилсан менежмент.Төсөв, санхүүгийн аргуудын онцлог нь богино хугацааны шинж чанар, дотоод чиг баримжаа юм. Энэхүү хандлагын дагуу байгууллагыг хаалттай систем гэж үздэг бөгөөд түүний зорилго, зорилтууд нь өгөгдсөн бөгөөд бусад үйл ажиллагааны нөхцлүүдийн нэгэн адил удаан хугацааны туршид нэлээд тогтвортой хэвээр байна.Харин авч үзэж буй удирдлагын тогтолцоо нь гүйцэтгэлийн хяналт, Үүнд: хөдөлмөрийн менежмент (норм ба стандарт хөдөлмөрийн үйл явц), санхүүгийн хяналт, урсгал төсөв, ашгийн төлөвлөлт, зорилтоор удирдах, төслийн төлөвлөлт. Норм ба стандартууд нь өнгөрсөн туршлага дээр суурилдаг тул хяналтын үйл ажиллагаа нь пүүсийн ирээдүйтэй харьцуулахад өнгөрсөн үетэй илүү холбоотой байдаг.
Удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэх эхний үе шат нь санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулахтай холбоотой юм ("төсөв" -). төсөв боловсруулах), зөвхөн зардлын зүйлийн жилийн санхүүгийн тооцоогоор хязгаарлагдаж байсан янз бүрийн зорилготойүйлдвэрлэл, аж ахуйн үйл ажиллагааны одоогийн төлөвлөлт. Төсөв нь:
1) үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үндсэн чиг үүрэг (R&D, маркетинг, үйлдвэрлэл, капиталын барилга гэх мэт) тус бүрийн хувьд;
2) корпорацийн бие даасан бүтцийн нэгжүүдэд (салбар, үйлдвэр гэх мэт).
Тэдний гол ажил бол зардлыг зохицуулах явдал байв. Үүнтэй төстэй төлөвлөгөө, тэдгээрийн өөрчлөлтүүд нь нөөцийг хуваарилах, түүнчлэн одоогийн санхүү, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дотоод хяналт тавих гол хэрэгсэл хэвээр байна.
2. Экстраполяцид суурилсан менежмент (урт хугацааны төлөвлөлт)Пүүсүүдийн борлуулалтын таамаглалыг өнгөрсөн хугацаанд тогтсон чиг хандлагатай адилтган урьдчилан таамаглаж болох орчны өөрчлөлтийн хурдацтай хариу үйлдэл гэж үзэж болно.
Энэхүү удирдлагын тогтолцоог хэрэгжүүлэх гол механизм нь урт хугацааны төлөвлөлт юм , Энэ нь хөгжлийн түүхэн хандлагыг экстраполяци хийх замаар ирээдүйг урьдчилан таамаглах боломжтой болохыг харуулж байна. Борлуулалтын зорилтод үндэслэн үйлдвэрлэл, маркетинг, нийлүүлэлтийн функциональ төлөвлөгөөг тодорхойлсон. Дараа нь бүх төлөвлөгөөг нэг дор нэгтгэв санхүүгийн төлөвлөгөөкорпорациуд.
Манай улсад энэ аргыг борлуулалтын хэмжээг биш, харин үйлдвэрлэлийн хэмжээг дээрээс нь тогтоодог байсан "хүрсэнээс нь төлөвлөх" арга гэж нэрлэдэг байв. Зах зээлийн эдийн засагтай адил.
3. Өөрчлөлтийг урьдчилан харах (стратегийн төлөвлөлт) дээр суурилсан менежмент.Менежментийн шинжлэх ухааны сонгодог зохиолч А.Файол: “Удирдах нь урьдчилан харах, харин урьдчилан харах нь бараг л үйлдэл хийх явдал” гэж тэмдэглэсэн байдаг. Хямрал даамжирч, олон улсын өрсөлдөөн ширүүсэхийн хэрээр экстраполяцийн таамаглалууд өмнөхөөсөө илүү их зөрүүтэй болж эхлэв. бодит тоо. Нөхцөл байдалд өндөр түвшингадаад орчны тогтворгүй байдал, ширүүн өрсөлдөөний нөхцөлд ирээдүйн асуудал, боломжуудыг албан ёсоор урьдчилан таамаглах цорын ганц арга зам бол стратегийн төлөвлөлт бөгөөд түүний үндсэн зарчим нь байгууллагын байгаль орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох чадварыг хангах явдал юм.
Урт хугацааны болон стратегийн төлөвлөлтийн гол ялгаа нь ирээдүйг тайлбарлах явдал юм. Стратегийн төлөвлөлтөд ирээдүй нь өнгөрсөн үеийн давталт байх ёстой гэсэн таамаглал байдаггүй. Төлөвлөлтийн анхны зарчим өөрчлөгдөж байна - өнгөрсөн үеэс ирээдүй рүү биш харин ирээдүйгээс өнөөг хүртэл явах.
Стратегийн төлөвлөлтийн тогтолцоонд экстраполяци нь стратегийн нарийвчилсан шинжилгээгээр солигдсон бөгөөд энэ нь хөгжлийн хэтийн төлөв, байгууллагын зорилгыг хооронд нь холбож, стратеги боловсруулдаг. Стратегийн шинжилгээнд макро эдийн засгийн хөгжлийн хүчин зүйлс, нийгэм-хүн ам зүйн хүчин зүйлс, сүүлийн үеийн технологийн хөгжилд онцгой анхаарал хандуулдаг.
Энэ арга нь санхүүгийн болон урт хугацааны төлөвлөгөөстратеги төлөвлөлтийн системд хоёр бүлэг зорилт тавьсан. Нэгдүгээрт, байгууллагын үйл ажиллагааны нэгжүүдийг өдөр тутмын ажилд чиглүүлэх хөтөлбөр, төсөв, одоогийн хэрэгжилтэд зориулагдсан богино хугацааны. Өөр нэг бүлэг даалгавар бол ирээдүйн ашиг олох үндэс суурийг тавьдаг стратеги юм. Ийм ажлууд нь одоогийн үйл ажиллагааны системд тохиромжгүй бөгөөд төслийн менежмент дээр суурилсан тусдаа гүйцэтгэлийн системийг шаарддаг. Стратегийн гүйцэтгэлийн систем нь тусдаа, тусгай хяналтын системийг шаарддаг.
4. Онцгой байдлын уян хатан шийдэлд суурилсан менежмент ( стратегийн менежмент). Ерөнхийлөгчийн хэлснээр IVMФ.Кэри, энэ бол "маргаашийн зах зээлд чиглэсэн" систем юм.
Урт хугацааны болон стратегийн төлөвлөлтөд суурилсан удирдлагын тогтолцоо нь урьдчилан таамаглах боломжтой үйл явдлуудад хариу үйлдэл үзүүлэхэд тохиромжгүй болох нь тогтоогдсон боловч шаардлагатай стратегийн шийдвэрийг эрт бэлтгэх, цаг тухайд нь гаргах боломжийг олгохын тулд хэт хурдан хөдөлдөг. Тогтворгүй байдлын үед "ямар ч үед юу ч тохиолдож болно."
Хурдан өөрчлөгдөж буй даалгавруудыг даван туулахын тулд албан тушаалыг тодорхойлохоос гадна удирдлагын тогтолцоог ашиглах шаардлагатай байна. (урт хугацааны болон стратегийн төлөвлөлт), цаг тухайд нь бодит цагийн хариу арга хэмжээ авах нь хэр их Байгууллагын орчинд хурдан бөгөөд гэнэтийн өөрчлөлт гарах. Үндсэндээ энэ бол стратегийн менежмент юм. стратеги төлөвлөлтийн хамгийн дэвшилтэт үе шат бөгөөд энэ нь эргээд түүний үндсэн суурийг бүрдүүлдэг. “Стратегийн төлөвлөлт бол төлөвлөгөөний дагуу, стратегийн удирдлага бол үр дүнгийн удирдлага юм” (И.Ансофф).
Стратегийн удирдлагаЭнэ бол байгууллагын урт хугацааны хөгжлийг тодорхойлдог стратегийн удирдлагын шийдвэрүүдийн багц бөгөөд гадаад хүчин зүйлийн өөрчлөлтөд байгууллагын хурдан хариу үйлдэл үзүүлэхэд чиглэсэн тодорхой арга хэмжээнүүд бөгөөд энэ нь зорилгыг эргэн харах, ерөнхий чиг хандлагыг өөрчлөх шаардлагатай болж болзошгүй юм. хөгжил.
Тиймээс стратегийн менежмент нь дараахь хүчин зүйлүүдээр тодорхойлогддог.
гадаад орчны өөрчлөлтөд хурдан давхар хариу үйлдэл үзүүлэх - урт хугацааны болон нэгэн зэрэг үйл ажиллагааны (урт хугацаа нь стратегийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан, үйл ажиллагаа нь төлөвлөсөн мөчлөгөөс гадуур бодит цаг хугацаанд хэрэгждэг);
стратегийн менежментийн хувьд зөвхөн гадаад орчинд дасан зохицох арга замууд төдийгүй түүнийг өөрчлөх арга замуудыг авч үздэг (удирдлагын үйл явц идэвхтэй байх ёстой);
Стратегийн удирдлага нь өмнөх бүх удирдлагын тогтолцооны элементүүдийг агуулдаг.
Мөн уншина уу:
|
"Стратеги" гэсэн ойлголт нь 50-аад онд гадаад орчны гэнэтийн өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэх асуудал ихээхэн ач холбогдолтой болсон үед менежментийн нэр томъёоны тоонд орж ирэв. Цэргийн хэрэглээний дараа толь бичгүүдэд стратегийг "дайны шинжлэх ухаан, байлдааны урлаг", "байлдааны ажиллагаанд цэрэг оруулах шинжлэх ухаан, урлаг", "цэргийн урлагийн дээд талбар" гэж тодорхойлсон хэвээр байна.
XX зууны 70-аад оны дунд үе хүртэл дэлхийн эдийн засагт бизнес эрхлэх хамгийн таатай нөхцөл бүрдсэн гэж үздэг. Ихэнх аж ахуйн нэгжүүд зах зээлд өөрийн гэсэн байр суурьтай байсан бөгөөд харьцангуй тайван ажиллаж байсан. Ширүүн өрсөлдөөн гэх мэт ойлголтыг удирдагчид бараг мэддэггүй байв. Гадаад орчны бүх өөрчлөлтүүд жигд явагдсан бөгөөд энэ нь тэдэнд дасан зохицоход хялбар болгосон. Менежерүүдийн гол үүрэг бол богино хугацааны төлөвлөлт, даалгаврыг хуваарилах, хэрэгжилтэд хяналт тавих зэрэг үйл явцыг чадварлаг бий болгох явдал байв.
XX зууны 70-аад оны эцэс гэхэд дэлхийн нефтийн хямралын улмаас дэлхийн эдийн засагт байдал өөрчлөгдсөн. Шинэ эрин үе эхэллээ - хурдацтай өөрчлөлтийн эрин. Хэдэн арван жил үргэлжилдэг байсан олон үйл явц хэдхэн сарын дотор өрнөж эхэлсэн. Үүний үр дүнд бизнес эрхлэх нөхцөл эрс өөрчлөгдсөн. Өмнө нь асар их ашиг олж байсан зүйл алдагдал болж хувирсан. Томоохон аж ахуйн нэгжүүдшинэ нөхцөлд "амьсгалагдаж" эхэлсэн бөгөөд хэнд ч үл мэдэгдэх - зах зээлдээ тэргүүлэгч болсон. Компаниуд төрж, үхдэг.
Яг тэр мөчид стратегийн менежмент хэмээх эдийн засгийн шинэ шинжлэх ухаан гарч ирэв. Мөн түүний үүсгэн байгуулагч нь Харвардын их сургуулийн профессор байсан Майкл Портер, аль нь 1980 ондном гаргасан Өрсөлдөөний стратеги нь салбарууд болон өрсөлдөгчдийг шинжлэх технологи юм.Зохиогч бүтээлдээ шинэ нөхцөлд бизнесээ амжилттай явуулахын тулд юуны өмнө менежер нь урт хугацааны тодорхой зорилго тавьж, түүндээ хүрэх стратегийг сайтар боловсруулж, хэрэгжүүлэх ёстой гэж үзсэн.
Стратегийн асуудалд анхаарал хандуулах нь - онцлог 1970-аад онд "тодорхой бус байдлыг арилгах" нь амжилтын чухал хүчин зүйл гэж магтагдаж байсан менежмент
Гэсэн хэдий ч 70-аад оны эхэн үеийн хямрал нь капитализмын үед стратегийн төлөвлөлтийн уялдаа холбоогүй байдлыг илчилсэн юм. Капиталист корпорацын мөн чанараар менежер нь ирээдүйн зардлаар одоогийн ажлуудад давуу эрх олгохоос өөр аргагүй болдог. Менежерийн нийгмийн байр суурь нь энэхүү зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхэд саад болдог. Ажилчдын хувьд ихэнх менежерүүд хувь тавилан нь энэ компанитай үүрд холбоотой байх болно гэдэгт эргэлзэж байгаа тул хамгийн их ашиг, тиймээс хамгийн их цалин хөлсийг ТУЗ-өөс аль болох хурдан авах нь чухал юм.
Энэхүү зөрчилдөөн нь менежментийн арга, хэлбэрт тусгагдсан бөгөөд ихэнх нь одоогийн асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг. Байгууллагын хувьд стратеги төлөвлөлтийн үйлчилгээ нь компаниудын одоогийн үйл ажиллагаанаас салсан.
Энэхүү "стратегийг тактикаас салгах" нь урт хугацааны хөгжлийн төлөвлөгөө болон богино хугацааны зорилтуудын хооронд зөрчилдөөн үүссэн тохиолдолд одоогийн хэрэгцээ үргэлж давамгайлахад хүргэсэн. Тиймээс 1980-аад оны эхэн үед стратегийн удирдлагад шилжсэн нь урьд өмнө байгаагүй дүгнэлт байсан юм.
үгийн дор "стратеги"Портер нарийвчилсан бичгээр урт хугацааны хөгжлийн төлөвлөгөө гэсэн үг арилжааны аж ахуйн нэгж, энэ нь 5, 10 эсвэл 15 жилийн турш боловсруулагдах ёстой боловч илүү урт хугацаанд боломжтой.
Тиймээс Портерийн хэлснээр "стратегийн менежмент" гэсэн нэр томъёо нь шууд утгаараа "удирдагчийн стратеги боловсруулах, түүнд суурилсан аж ахуйн нэгжийг удирдах практик үйл ажиллагаа" гэсэн утгатай.
Тиймээс бид стратегийн менежмент үүсэх урьдчилсан нөхцөлүүдийг нэгтгэн дүгнэж болно.
Цэргийн салбарт хөгжлийн стратеги нь хяналтын элемент болох эрт дээр үеэс мэдэгдэж байсан бөгөөд бизнесийн удирдлагын салбарт (нийгэм, эдийн засгийн бусад систем, муж) 20-р зууны хоёрдугаар хагаст СУ өргөн тархсан. . Үүний шалтгаануудын дунд:
1. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн огцом өсөлт.
2. Зах зээл дэх өрсөлдөөнийг хөгжүүлэх.
3. Хөгжингүй орнуудын нийгмийн сайн сайхан байдлын өндөр түвшинд хүрэх (анхны үйл явцын сэтгэл ханамж), хэрэгцээний өсөлтөөс давж гарах.
Эдгээр шинж чанарууд нь гэж нэрлэгддэг шинж чанар юм аж үйлдвэрийн дараах үе(мэдээллийн нийгэмлэгүүд).
Эдийн засагт эдгээр шинж чанаруудын хөгжил нь:
· Бүтээгдэхүүний ялгарах зэрэг (олон янз байдал) нэмэгдэх.
· Нийт бүтээгдэхүүнд үйлчилгээний эзлэх хувийн жин мэдэгдэхүйц өссөн.
Тээвэр, харилцаа холбоо, харилцаа холбооны хөгжил, түүнчлэн байгаль хамгаалах технологийн улмаас өрсөлдөөний эрчмийг нэмэгдүүлж, бүтэц нь төвөгтэй болж байна. барааны үнэ цэнэбүтээгдэхүүн.
· Зах зээлийн даяаршил.
· Бүтээгдэхүүний (ялангуяа радикал) өрсөлдөх чадварт инновацийн нөлөөллийг нэмэгдүүлэх.
· Бизнесийн үйл ажиллагаа, түүнд үзүүлэх нөлөөллийн талаарх төр, нийгмийн анхаарлыг бэхжүүлэх.
Эдгээр урьдчилсан нөхцөлүүдийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөөллийн үр дүн нь:
1. Гадаад орчны тогтворгүй байдал.
2. Өөрчлөлтийн өндөр түвшин (хурдатгал).
3. Эдийн засгийн үйл явцын шугаман бус хөгжил.
Ийнхүү стратегийн менежментийг судалгаа, удирдлагын практикийн бие даасан салбар болгон төлөвшүүлэх нь дөрвөн үе шатыг туулсан.
Төсөв боловсруулах ба хяналт. Эдгээр удирдлагын чиг үүрэгэхний улиралд аль хэдийн идэвхтэй хөгжиж, сайжирсан. 20-р зуун Тэдний хөгжилд шинжлэх ухааны менежментийн сургууль ихээхэн хувь нэмэр оруулсан. Төсөв боловсруулах, хяналтын үндсэн суурь нь байгууллагын дотоод болон гадаад орчны тогтвортой орчны тухай санаа юм: компанийн үйл ажиллагааны одоо байгаа нөхцөл (жишээлбэл, технологи, өрсөлдөөн, нөөцийн хүртээмжийн түвшин, боловсон хүчний мэргэшил гэх мэт) ирээдүйд мэдэгдэхүйц өөрчлөгдөхгүй.
2. Урт хугацааны төлөвлөлт. Энэ аргыг 1950-иад онд боловсруулсан. Энэ нь одоогийн тодорхой өөрчлөлтүүдийг тодорхойлоход суурилдаг эдийн засгийн үзүүлэлтүүдбайгууллагын үйл ажиллагаа, тодорхойлсон чиг хандлагыг (эсвэл чиг хандлага) ирээдүйд гаргах экстраполяци.
3. Стратегийн төлөвлөлт. 1960-аад оны сүүл, 1970-аад оны эхэн үеэс бизнесийн практикт өргөн хэрэглэгдэж эхэлсэн. Энэхүү хандлага нь зөвхөн корпорацийн эдийн засгийн хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлоход суурилдаг төдийгүй түүний оршин тогтнох орчинд байдаг.
4. Стратегийн удирдлага. Бие даасан шинжлэх ухааны хувьд 1970-аад оны дунд үеэс гарч ирсэн. Энэ нь тодорхой тодорхойлсон зорилгыг бий болгох, ашиглахад үндэслэн түүнд хүрэх арга замыг боловсруулах явдал юм давуу талзохион байгуулалт, хүрээлэн буй орчны таатай боломжууд, түүнчлэн сул талыг нөхөх, аюулаас зайлсхийх арга.
AT ерөнхий санаастратегийн менежмент стратегийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх байгууллагын үйл ажиллагааны дарааллыг тодорхойлдог үйл явцыг илэрхийлдэг.Үүнд зорилго тавих, стратеги боловсруулах, тодорхойлох зэрэг орно шаардлагатай нөөцбайгууллага зорилгодоо хүрэх боломжийг олгодог гадаад орчинтой харилцах харилцааг хадгалах.
Стратегийн менежмент бий болсон нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хүрээлэн буй орчны шинж чанарын өөрчлөлтөөс үүдэлтэй объектив шалтгаанаас үүдэлтэй юм. Энэ нь хэд хэдэн хүчин зүйлийн үйл ажиллагаатай холбоотой юм. Голыг нь авч үзье. Эхний бүлэгийм хүчин зүйлүүдзах зээлийн эдийн засгийн хөгжлийн дэлхийн чиг хандлагатай холбоотой. Үүнд: бизнесийн олон улсын болон даяаршил; шинжлэх ухаан, технологийн ололт амжилтаар нээгдсэн бизнесийн гэнэтийн шинэ боломжууд гарч ирэх; мэдээллийг аянга хурдан түгээх, хүлээн авах боломжтой мэдээллийн сүлжээг хөгжүүлэх; өргөн хүртээмжтэй орчин үеийн технологи; дүрийн өөрчлөлт хүний нөөц; нөөцийн төлөөх өрсөлдөөн нэмэгдсэн; байгаль орчны өөрчлөлтийг хурдасгах.
Хоёрдугаар бүлэгЗах зээлийн эдийн засгийн загварт шилжих үйл явцад Оросын эдийн засгийн удирдлагын тогтолцоонд гарсан өөрчлөлтүүд, бараг бүх салбар дахь аж ахуйн нэгжүүдийг бөөнөөр нь хувьчлах зэрэг хүчин зүйлүүдээс үүдэлтэй. Үүний үр дүнд дээд давхарга бүхэлдээ удирдлагын бүтэцҮйлдвэр, салбараа хөгжүүлэх урт хугацааны стратеги, чиглэл боловсруулах, мэдээлэл цуглуулах завгүй байсан . Та аль хэдийн байхгүй салбарын яам, төлөвлөлтийн байгууллагуудад янз бүрийн хандлагатай байж болох ч салбарын болон хэлтсийн байгууллагуудын хүчирхэг сүлжээтэй, ирээдүйтэй чиглэлийг боловсруулахад бараг бүх ажлыг гүйцэтгэсэн байхыг үгүйсгэх аргагүй юм. аж ахуйн нэгжүүдийг хөгжүүлэхийн тулд тэдгээрийг ирээдүйтэй одоогийн төлөвлөгөө болгон хувиргаж, дээрээс нь жүжигчдийн анхаарлыг татсан. Аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын даалгавар бол дээрээс доош буулгасан даалгаврын биелэлтийг зохион байгуулах үйл ажиллагааны чиг үүргийг гүйцэтгэх явдал байв.
Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын энэхүү дээд давхаргыг хувьчлалтай хослуулан хурдан устгасны үр дүнд төрөөс аж ахуйн нэгжүүдийн дийлэнх хэсгийг удирдахаас татгалзсанаар өмнө нь дээд байгууллагуудын гүйцэтгэж байсан бүх чиг үүрэг автоматаар холбоо, пүүсүүдийн удирдлагад шилжсэн. . Мэдээжийн хэрэг, манлайллын сэтгэлгээ, бүх дотоод зохион байгуулалтИхэнх тохиолдолд аж ахуйн нэгжүүд энэ төрлийн үйл ажиллагаанд бэлтгэлгүй байсан.
Гурав дахь бүлгийн шалтгаануудӨнөөгийн үе шатанд стратегийн менежментийн ач холбогдол нь асар олон тооны бий болсонтой холбоотой юм эдийн засгийн бүтэц янз бүрийн хэлбэрүүдэд хөрөнгө, олон тооны бэлтгэлгүй байх үед тэдний мэргэжлийн масс удирдлагын үйл ажиллагааСтратегийн менежментийн онол, практикийг сүүлийн үед хурдасгах хэрэгцээг урьдчилан тодорхойлсон ажилчид.
Дөрөвдүгээр бүлгийн хүчин зүйлүүд, энэ нь мөн цэвэр орос шинж чанартай байдаг нь төлөвлөгөөт эдийн засгаас зах зээлийн эдийн засагт шилжих шилжилтийн үед үүссэн нийгэм-эдийн засгийн ерөнхий нөхцөл байдалтай холбоотой юм. Энэхүү нөхцөл байдал нь үйлдвэрлэлийн асар их бууралт, эдийн засгийн бүтцийн өөрчлөлт, их хэмжээний төлбөр төлөхгүй байх, инфляци, ажилгүйдэл болон бусад сөрөг хүчин зүйлүүдээр тодорхойлогддог. Энэ бүхэн нь өмчийн хэлбэрээс үл хамааран эдийн засгийн байгууллагуудын үйл ажиллагааг ихээхэн хүндрүүлж, дампуурлын давалгаа болон бусад сөрөг үзэгдлүүдийг дагалдаж байна. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь стратегийн менежментийн асуудалд илүү их анхаарал хандуулах хэрэгцээг урьдчилан тодорхойлсон бөгөөд энэ нь эргээд эрс тэс нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдийн оршин тогтнох боломжийг хангах ёстой. Ийм нөхцөлд хүн юуны түрүүнд амьд үлдэх стратегийн тухай, дараа нь стратегийн тухай ярих ёстой гэсэн диссертацийг хэд хэдэн зохиогчид дэвшүүлсэн нь санамсаргүй хэрэг биш юм.
Үүнтэй холбогдуулан стратегид хандах нь яг хэзээ чухал болох вэ гэдэг чухал асуулт юм. Эдгээр нөхцлүүдийн нэг нь пүүсийн гадаад орчинд гэнэтийн өөрчлөлт гарах явдал юм. Эдгээр нь эрэлтийн ханалт, пүүс дотор болон гаднах технологийн томоохон өөрчлөлт, олон тооны шинэ өрсөлдөгчид гэнэт гарч ирснээс үүдэлтэй байж болно.
Ийм нөхцөлд байгууллагын уламжлалт зарчим, туршлага нь шинэ боломжуудыг ашиглах үүрэг даалгавартай нийцэхгүй бөгөөд аюулаас урьдчилан сэргийлэх боломжийг олгодоггүй. Хэрэв байгууллага нэгдмэл стратегигүй бол өөр өөр хэлтэсүүд нэг төрлийн, зөрчилдөөнтэй, үр дүнгүй шийдлүүдийг боловсруулах боломжтой. Борлуулалтын үйлчилгээ нь компанийн бүтээгдэхүүний хуучин эрэлтийг сэргээхийн тулд тэмцэх болно. үйлдвэрлэлийн нэгжүүд- хоцрогдсон үйлдвэрүүдийг автоматжуулахад хөрөнгө оруулалт хийх, R&D үйлчилгээг хөгжүүлэх. шинэ бүтээгдэхүүнүүдхуучин технологид суурилсан. Энэ нь зөрчилдөөнийг үүсгэж, пүүсийн чиг баримжаагаа хойшлуулж, хэмнэлгүй, үр ашиггүй болгоно. Пүүсийн оршин тогтнох баталгааг хангахын тулд чиг баримжаагаа өөрчлөх нь хэтэрхий оройтсон байж магадгүй юм.
Ийм ээдрээтэй тулгарсан пүүс хоёр маш хэцүү асуудлыг шийдэх ёстой: олон хувилбараас өсөлтийн төлөвлөлтийг зөв сонгох, багийн хүчин чармайлтыг зөв чиглэлд чиглүүлэх.
Стратегийн менежмент нь тодорхой давуу талуудаас гадна түүнийг ашиглахад хэд хэдэн сул тал, хязгаарлалттай байдаг нь бусад бүх менежментийн нэгэн адил аливаа асуудлыг шийдвэрлэхэд бүх нөхцөл байдалд хэрэглэх нийтлэг шинж чанартай байдаггүйг харуулж байна.
Нэгдүгээрт, стратегийн менежмент нь мөн чанараараа ирээдүйн талаар үнэн зөв, нарийвчилсан дүр зургийг гаргаж өгдөггүй бөгөөд үнэхээр чадахгүй. Стратегийн удирдлагад бүрэлдэн бий болсон байгууллагын ирээдүйн хүсч буй төлөв байдал нь түүний дотоод болон гадаад байр суурийг нарийвчлан тодорхойлсон зүйл биш харин тухайн байгууллага ирээдүйд ямар төлөвт байх ёстой, зах зээлд ямар байр суурь эзлэх, зах зээлд ямар байр суурь эзлэхийг чанарын хүсэл эрмэлзэл юм. бизнес, ямар байгууллагын соёлтой байх, аль бизнесийн бүлэгт элсэх гэх мэт. Үүний зэрэгцээ энэ бүхэн нийлээд тухайн байгууллага цаашид өрсөлдөөнт тэмцэлд оршин тогтнох уу, үгүй юу гэдгийг тодорхойлох ёстой.
Хоёрдугаарт, стратегийн менежментийг ердийн журам, схемийн багц болгон бууруулж болохгүй. Түүнд тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх үед эсвэл тодорхой нөхцөл байдалд юу, хэрхэн хийхийг зааж өгсөн дүрслэх онол байдаггүй. Стратегийн удирдлага бол тодорхой юм философиэсвэл бизнесийн үзэл сурталболон менежмент. Хувь хүн бүр үүнийг өөрийнхөөрөө ойлгож хэрэгжүүлдэг. Мэдээж асуудалд дүн шинжилгээ хийх, стратеги сонгох, стратеги төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэх, стратегийг бодитоор хэрэгжүүлэхэд зориулсан хэд хэдэн зөвлөмж, дүрэм, логик диаграммууд байдаг. Гэсэн хэдий ч ерөнхийдөө стратегийн менежмент - энэ бол байгууллагыг стратегийн зорилгод хөтлөх, ажилчдын өндөр мэргэжлийн ур чадвар, бүтээлч байдал, байгууллагын хүрээлэн буй орчинтой уялдаа холбоог хангах, байгууллага, түүний бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх, хэрэгжүүлэхэд чиглүүлэх зөн совин, дээд удирдлагын урлагийн симбиоз юм. Одоогийн төлөвлөгөө, эцэст нь зорилгодоо хүрэх хамгийн сайн арга замыг эрэлхийлж, байгууллагын даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд бүх ажилчдыг идэвхтэй оролцуулах.
Гуравдугаарт, байгууллага стратегийн менежментийн үйл явцыг эхлүүлэхийн тулд асар их хүчин чармайлт, цаг хугацаа, нөөцийн томоохон хөрөнгө оруулалт шаардлагатай. Үүнийг бий болгож хэрэгжүүлэх шаардлагатай Стратегийн төлөвлөлт, энэ нь ямар ч нөхцөлд заавал биелүүлэх урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулахаас үндсэндээ ялгаатай. Стратегийн төлөвлөгөө нь уян хатан байх ёстой, байгууллагын дотоод болон гаднах өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэх ёстой бөгөөд үүнд маш их хүчин чармайлт, маш их мөнгө шаардагдана. Мөн байгаль орчинд хяналт тавьдаг үйлчилгээг бий болгож, тухайн байгууллагыг хүрээлэн буй орчинд хамруулах шаардлагатай. Маркетинг, олон нийттэй харилцах үйлчилгээ гэх мэт. онцгой ач холбогдолтой болж, ихээхэн хэмжээний нэмэлт зардал шаардагдана.
Дөрөвдүгээрт, стратегийн хэтийн төлөвийн алдааны сөрөг үр дагавар эрс нэмэгдэж байна. Богино хугацаанд, гэнэтийн үед цоо шинэ бүтээгдэхүүн бий болж байгаа орчинд шинэ боломжуудОлон жилийн турш бий болсон боломжууд бидний нүдний өмнө алга болж, буруу алсын хараа, үүний дагуу стратегийн сонголтын алдааны төлөөх хариуцлагын үнэ нь байгууллагын хувьд ихэвчлэн үхэлд хүргэдэг. Маргаангүй үйл ажиллагаа явуулдаг эсвэл үндсэндээ засч залруулах боломжгүй стратеги хэрэгжүүлдэг байгууллагуудын хувьд буруу таамаглалын үр дагавар нь ялангуяа эмгэнэлтэй байдаг.
Тавдугаарт, стратегийн менежментийг хэрэгжүүлэхдээ стратегийн төлөвлөлтөд гол анхаарлаа хандуулдаг. Ер нь стратегийн менежментийн хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бол стратеги төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явдал юм. Энэ нь юуны түрүүнд стратеги хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог байгууллагын соёлыг бий болгох, ажлын сэдэл, зохион байгуулалтын тогтолцоо, байгууллагын тодорхой уян хатан байдал гэх мэтийг хэлнэ. Үүний зэрэгцээ стратегийн менежмент гүйцэтгэх үйл явцТөлөвлөлтөд идэвхтэй эргэх нөлөө үзүүлдэг бөгөөд энэ нь гүйцэтгэлийн үе шатны ач холбогдлыг улам нэмэгдүүлнэ. Иймээс аливаа байгууллага стратегийн төлөвлөлтийн дэд системтэй, маш сайн байсан ч стратегийн удирдлагад шилжих боломжгүй, стратегийн гүйцэтгэлийн дэд системийг бий болгох урьдчилсан нөхцөл, боломж байхгүй.
Компанийн дотоод удирдлагын тогтолцооны хувьсал нь дараалсан системүүд нь гадаад орчны тогтворгүй байдлын (тодорхой бус байдлын) өсөн нэмэгдэж буй түвшинтэй тохирч байгааг ойлгох боломжийг олгодог. Энэ зууны эхэн үеэс аж ахуйн нэгжийн удирдлагын хоёр төрлийн системийг боловсруулжээ: гүйцэтгэлийн хяналт дээр суурилсан менежмент (постфактум) ба өнгөрсөн үеийн экстраполяцид суурилсан менежмент. Өнөөдрийг хүртэл хоёр төрлийн хяналтын системийг бий болгосон.
Эхнийх нь байр суурь дээр суурилдаг (санаанд оромгүй үзэгдлүүд гарч, өөрчлөлтийн хурд хурдассан үед өөрчлөлтийг урьдчилан таамагласан удирдлага, гэхдээ тэдгээрт үзүүлэх хариу үйлдлийг цаг тухайд нь тодорхойлох боломжгүй байсан). Энэ төрөлд: урт хугацааны болон стратегийн төлөвлөлт; сонголтоор хянадаг стратегийн байр суурь;
Хоёр дахь нь хүрээлэн буй орчны хурдан, гэнэтийн өөрчлөлтөд хариу өгөх, цаг тухайд нь хариу арга хэмжээ авахтай холбоотой (яаралтай байдлын уян хатан шийдэлд суурилсан менежмент). Энэ төрөлд: стратегийн зорилтуудын зэрэглэлд суурилсан менежмент; хүчтэй, сул дохиогоор хянах; стратегийн гайхшралтай тулгарсан менежмент.
Хослолын сонголт янз бүрийн системүүдтухайн аж ахуйн нэгжийн хувьд түүний үйл ажиллагаа явуулж буй орчны нөхцөл байдлаас хамаарна. Албан тушаалыг тодорхойлох системийг сонгох нь даалгаврын шинэлэг байдал, нарийн төвөгтэй байдлаас шалтгаална. Цаг тухайд нь хариу өгөх системийг сонгох нь өөрчлөлтийн хурд, даалгаврыг урьдчилан таамаглах чадвараас хамаарна. Эдгээр удирдлагын тогтолцоог нэгтгэх, нэгтгэх нь гадаад орчны уян хатан байдал, тодорхой бус байдлын нөхцлийг бүрэн хангасан стратегийн менежментийн аргыг бий болгох боломжийг олгодог.
Орос улсад стратегийн менежмент бий болсон нь аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны хүрээлэн буй орчны шинж чанарын өөрчлөлтөөс үүдэлтэй объектив шалтгаанаас үүдэлтэй юм. Энэ нь хэд хэдэн хүчин зүйлийн үйл ажиллагаатай холбоотой юм. Ийм хүчин зүйлийн эхний бүлэг нь зах зээлийн эдийн засгийн хөгжлийн дэлхийн чиг хандлагатай холбоотой юм. Үүнд: бизнесийн олон улсын болон даяаршил; шинжлэх ухаан, технологийн ололт амжилтаар нээгдсэн бизнесийн гэнэтийн шинэ боломжууд гарч ирэх; мэдээллийг аянга хурдан түгээх, хүлээн авах боломжтой мэдээллийн сүлжээг хөгжүүлэх; орчин үеийн технологийн өргөн хүртээмж; хүний нөөцийн үүрэг өөрчлөгдөх; нөөцийн төлөөх өрсөлдөөн нэмэгдсэн; байгаль орчны өөрчлөлтийг хурдасгах. Хоёрдахь бүлгийн хүчин зүйлүүд нь зах зээлийн эдийн засгийн загварт шилжих явцад гарсан Оросын эдийн засгийн удирдлагын тогтолцоонд гарсан өөрчлөлтүүд, бараг бүх салбарт аж ахуйн нэгжүүдийг их хэмжээгээр хувьчлахаас үүдэлтэй. Үүний үр дүнд мэдээлэл цуглуулах, салбар, салбарыг хөгжүүлэх урт хугацааны стратеги, чиглэлийг боловсруулах завгүй байсан удирдлагын бүтцийн дээд давхарга бүхэлдээ устгагдсан. Гурав дахь бүлгийн хүчин зүйлүүд нь бизнесийн салбарт мэргэжлийн менежментийн үйл ажиллагаанд бэлтгэгдээгүй олон тооны ажилчид орж ирснээр өмчийн янз бүрийн хэлбэрийн асар олон тооны эдийн засгийн бүтэц бий болсонтой холбоотой бөгөөд энэ нь сүүлийн үед хурдацтай шингээх хэрэгцээг урьдчилан тодорхойлсон юм. стратегийн удирдлагын онол практик.
Дөрөвдүгээр бүлэг хүчин зүйлүүд нь цэвэр Оросын шинж чанартай бөгөөд төлөвлөгөөт эдийн засгаас зах зээлийн эдийн засагт шилжих шилжилтийн үед үүссэн нийгэм, эдийн засгийн ерөнхий нөхцөл байдалтай холбоотой юм. Энэ нөхцөл байдал нь үйлдвэрлэлийн бууралт, эдийн засгийн бүтцийн өөрчлөлт, их хэмжээний төлбөр төлөхгүй байх, инфляци, ажилгүйдэл нэмэгдэж, бусад сөрөг үзэгдлүүдээр тодорхойлогддог. Энэ бүхэн нь эдийн засгийн байгууллагуудын үйл ажиллагааг ихээхэн хүндрүүлж, дампуурлын давалгаа өсөн нэмэгдэж буй гэх мэт. Мэдээжийн хэрэг, улс орны эдийн засагт болж буй үйл явдал нь стратегийн менежментийн асуудалд илүү их анхаарал хандуулах хэрэгцээг урьдчилан тодорхойлж байгаа бөгөөд энэ нь эргээд эрс тэс нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдийн оршин тогтнох боломжийг хангах ёстой. Ийм нөхцөлд юуны түрүүнд амьд үлдэх стратегийн тухай, дараа нь хөгжлийн стратегийн тухай ярих ёстой гэсэн тезисийг хэд хэдэн зохиогчид дэвшүүлсэн нь санамсаргүй хэрэг биш юм.
Жишээлбэл, пүүсийн гадаад орчинд гэнэтийн өөрчлөлт гарсан тохиолдолд стратегид хандах нь амин чухал болдог. Тэдний шалтгаан байж болно: эрэлт хэрэгцээ ханалт; пүүс дотор болон гаднах технологийн томоохон өөрчлөлт; олон тооны шинэ өрсөлдөгчид гэнэт гарч ирсэн. Ийм нөхцөлд байгууллагын уламжлалт зарчим, туршлага нь шинэ боломжуудыг ашиглах үүрэг даалгавартай нийцэхгүй бөгөөд аюулаас урьдчилан сэргийлэх боломжийг олгодоггүй. Хэрэв байгууллага нэгдмэл стратегигүй бол түүний янз бүрийн хэлтэсүүд янз бүрийн, зөрчилдөөнтэй, үр ашиггүй шийдлүүдийг боловсруулж магадгүй юм: борлуулалтын хэлтэс нь компанийн бүтээгдэхүүний өмнөх эрэлтийг сэргээхийн тулд тэмцэж, үйлдвэрлэлийн хэлтэс нь хөрөнгө оруулалт хийх болно. хуучирсан үйлдвэрүүдийг автоматжуулах, R&D хэлтэс нь хуучин технологид суурилсан шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах болно. Энэ нь зөрчилдөөн үүсгэж, пүүсийн чиг баримжаагаа удаашруулж, ажлыг жигд бус, үр ашиггүй болгоно. Пүүсийн оршин тогтнох баталгааг хангахын тулд чиг баримжаагаа өөрчлөх нь хэтэрхий оройтсон байж магадгүй юм.
17 хуудасны 3-р хуудас
Стратегийн менежмент бий болсон шалтгаанууд.
Орос улсад стратегийн менежмент бий болсон нь аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны хүрээлэн буй орчны шинж чанарын өөрчлөлтөөс үүдэлтэй объектив шалтгаанаас үүдэлтэй юм. Энэ нь хэд хэдэн хүчин зүйлийн үйл ажиллагаатай холбоотой юм.
Ийм хүчин зүйлийн эхний бүлэг нь зах зээлийн эдийн засгийн хөгжлийн дэлхийн чиг хандлагатай холбоотой юм. Үүнд: бизнесийн олон улсын болон даяаршил; шинжлэх ухаан, технологийн ололт амжилтаар нээгдсэн бизнесийн гэнэтийн шинэ боломжууд гарч ирэх; мэдээллийг аянга хурдан түгээх, хүлээн авах боломжтой мэдээллийн сүлжээг хөгжүүлэх; орчин үеийн технологийн өргөн хүртээмж; хүний нөөцийн үүрэг өөрчлөгдөх; нөөцийн төлөөх өрсөлдөөн нэмэгдсэн; байгаль орчны өөрчлөлтийг хурдасгах.
Хоёрдахь бүлгийн хүчин зүйлүүд нь зах зээлийн эдийн засгийн загварт шилжих явцад гарсан Оросын эдийн засгийн удирдлагын тогтолцоонд гарсан өөрчлөлтүүд, бараг бүх салбарт аж ахуйн нэгжүүдийг их хэмжээгээр хувьчлахаас үүдэлтэй. Үүний үр дүнд мэдээлэл цуглуулах, салбар, салбарыг хөгжүүлэх урт хугацааны стратеги, чиглэлийг боловсруулах завгүй байсан удирдлагын бүтцийн дээд давхарга бүхэлдээ устгагдсан.
Байгаагүй салбарын яам, төлөвлөлтийн байгууллагуудад та янз бүрийн хандлагатай байж болох ч салбар, хэлтсийн байгууллагуудын хүчирхэг сүлжээтэй байсан тул ирээдүйтэй чиглэлийг боловсруулахад бараг бүх ажлыг гүйцэтгэсэн гэдгийг үгүйсгэх аргагүй юм. аж ахуйн нэгжүүдийн хөгжил, тэдгээрийг ирээдүйтэй одоогийн төлөвлөгөө болгон хувиргаж, дээрээс нь жүжигчдийн анхаарлыг татсан. Аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын даалгавар бол дээрээс доош буулгасан даалгаврын биелэлтийг зохион байгуулах үйл ажиллагааны чиг үүргийг гүйцэтгэх явдал байв.
Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын дээд давхаргыг хурдан татан буулгаж, хувьчлалыг хослуулан төрөөс аж ахуйн нэгжүүдийн дийлэнх хэсгийг удирдахаас татгалзсаны үр дүнд өмнө нь дээд байгууллагуудын гүйцэтгэж байсан бүх чиг үүрэг автоматаар холбоо, пүүсүүдийн удирдлагад шилжсэн. . Мэдээжийн хэрэг, аж ахуйн нэгжийн удирдлага, дотоод зохион байгуулалт нь ихэнх тохиолдолд ийм үйл ажиллагаанд бэлтгэлгүй байсан.
Гурав дахь бүлгийн хүчин зүйлүүд нь бизнесийн салбарт мэргэжлийн менежментийн үйл ажиллагаанд бэлтгэгдээгүй олон тооны ажилчид орж ирснээр өмчийн янз бүрийн хэлбэрийн асар олон тооны эдийн засгийн бүтэц бий болсонтой холбоотой бөгөөд энэ нь сүүлийн үед хурдацтай шингээх хэрэгцээг урьдчилан тодорхойлсон юм. стратегийн удирдлагын онол практик.
Дөрөвдүгээр бүлэг хүчин зүйлүүд нь цэвэр Оросын шинж чанартай бөгөөд төлөвлөгөөт эдийн засгаас зах зээлийн эдийн засагт шилжих шилжилтийн үед үүссэн нийгэм, эдийн засгийн ерөнхий нөхцөл байдалтай холбоотой юм. Энэ нөхцөл байдал нь үйлдвэрлэлийн бууралт, эдийн засгийн бүтцийн өөрчлөлт, их хэмжээний төлбөр төлөхгүй байх, инфляци, ажилгүйдэл нэмэгдэж, бусад сөрөг үзэгдлүүдээр тодорхойлогддог. Энэ бүхэн нь эдийн засгийн байгууллагуудын үйл ажиллагааг ихээхэн хүндрүүлж, дампуурлын давалгаа өсөн нэмэгдэж буй гэх мэт. Мэдээжийн хэрэг, улс орны эдийн засагт болж буй үйл явдал нь стратегийн менежментийн асуудалд илүү их анхаарал хандуулах хэрэгцээг урьдчилан тодорхойлж байгаа бөгөөд энэ нь эргээд эрс тэс нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдийн оршин тогтнох боломжийг хангах ёстой. Ийм нөхцөлд юуны түрүүнд амьд үлдэх стратегийн тухай, дараа нь хөгжлийн стратегийн тухай ярих ёстой гэсэн тезисийг хэд хэдэн зохиогчид дэвшүүлсэн нь санамсаргүй хэрэг биш юм.
Жишээлбэл, пүүсийн гадаад орчинд гэнэтийн өөрчлөлт гарсан тохиолдолд стратегид хандах нь амин чухал болдог. Тэдний шалтгаан байж болно: эрэлт хэрэгцээ ханалт; пүүс дотор болон гаднах технологийн томоохон өөрчлөлт; олон тооны шинэ өрсөлдөгчид гэнэт гарч ирсэн.
Ийм нөхцөлд байгууллагын уламжлалт зарчим, туршлага нь шинэ боломжуудыг ашиглах үүрэг даалгавартай нийцэхгүй бөгөөд аюулаас урьдчилан сэргийлэх боломжийг олгодоггүй. Хэрэв байгууллага нэгдмэл стратегигүй бол түүний янз бүрийн хэлтэсүүд янз бүрийн, зөрчилдөөнтэй, үр ашиггүй шийдлүүдийг боловсруулах боломжтой: борлуулалтын хэлтэс нь компанийн бүтээгдэхүүний өмнөх эрэлтийг сэргээхийн тулд тэмцэж, үйлдвэрлэлийн хэлтэс нь хөрөнгө оруулалт хийх болно. хуучирсан үйлдвэрүүдийг автоматжуулах, R&D хэлтэс нь хуучин технологид суурилсан шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах болно. Энэ нь зөрчилдөөн үүсгэж, пүүсийн чиг баримжаагаа удаашруулж, ажлыг жигд бус, үр ашиггүй болгоно. Пүүсийн оршин тогтнох баталгааг хангахын тулд чиг баримжаагаа өөрчлөх нь хэтэрхий оройтсон байж магадгүй юм.
Ийм бэрхшээлтэй тулгарсан пүүс хоёр маш хэцүү асуудлыг шийдэх ёстой: олон хувилбараас хөгжлийн зөв чиглэлийг сонгох, багийн хүчин чармайлтыг зөв чиглэлд чиглүүлэх.
Гэсэн хэдий ч стратегийн менежмент нь тодорхой давуу талуудаас гадна түүнийг ашиглахад хэд хэдэн сул тал, хязгаарлалттай байдаг бөгөөд энэ төрлийн менежмент нь бусадтай адил аливаа нөхцөл байдалд аливаа асуудлыг шийдвэрлэх нийтлэг хэрэглээгүй болохыг харуулж байна.
Нэгдүгээрт, стратегийн менежмент нь мөн чанараараа ирээдүйн талаар үнэн зөв, нарийвчилсан дүр зургийг өгдөггүй (мөн чадахгүй). Стратегийн удирдлагад бүрэлдэн бий болсон байгууллагын ирээдүйн хүсч буй төлөв байдал нь түүний дотоод болон гадаад байр суурийг нарийвчлан тайлбарлах биш, харин тухайн байгууллага ирээдүйд ямар төлөвт байх, зах зээл, бизнест ямар байр суурь эзлэх, ямар байр суурь эзлэхийг хүсч байгаа хүсэл юм. байгууллагын соёлтой байх, ямар бизнесийн бүлгүүд ордог гэх мэт. Энэ бүхэн нийлээд тухайн байгууллага цаашид өрсөлдөөнт тэмцэлд оршин тогтнох уу, үгүй юу гэдгийг тодорхойлох ёстой.
Хоёрдугаарт, стратегийн менежментийг ердийн журам, схемийн багц болгон бууруулж болохгүй. Түүнд тодорхой асуудлуудыг шийдвэрлэх үед эсвэл тодорхой нөхцөл байдалд юу, хэрхэн хийх талаар зөвтгөх тайлбарласан онол байдаггүй. Стратегийн менежмент гэдэг нь бизнес, менежментийн тодорхой философи буюу үзэл суртал бөгөөд менежер бүр үүнийг өөрийн арга замаар ихээхэн хэмжээгээр ойлгож хэрэгжүүлдэг.
Мэдээжийн хэрэг, асуудалд дүн шинжилгээ хийх, стратеги сонгох, стратеги төлөвлөлт, стратеги хэрэгжүүлэхэд зориулсан хэд хэдэн удирдамж, дүрэм, логик байдаг. Гэсэн хэдий ч ерөнхийдөө стратегийн менежмент гэдэг нь байгууллагыг стратегийн зорилгод хөтлөх, ажилчдын мэргэжлийн өндөр ур чадвар, бүтээлч байдал, байгууллагын хүрээлэн буй орчинтой уялдаа холбоог хангах, байгууллага, бүтээгдэхүүнээ шинэчлэх, дээд удирдлагын ур чадвар, зөн совингийн симбиоз юм. түүнчлэн одоогийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх, эцэст нь бүх ажилчдыг идэвхтэй оролцуулах.байгууллагын даалгаврыг хэрэгжүүлэх, зорилгодоо хүрэх хамгийн сайн арга замыг эрэлхийлэхэд.
Гуравдугаарт, аливаа байгууллагад стратегийн менежментийн үйл явцыг эхлүүлэхэд маш их хүчин чармайлт, маш их цаг хугацаа, нөөц шаардлагатай байдаг. Ямар ч нөхцөлд заавал хэрэгжүүлэх урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулахаас эрс ялгаатай стратеги төлөвлөлтийг бий болгож хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна. Стратегийн төлөвлөгөө нь маш их хүчин чармайлт, өндөр зардал шаарддаг байгууллагын доторх болон гаднах өөрчлөлтүүдэд уян хатан, уян хатан байх ёстой. Мөн гадаад орчныг судалдаг үйлчилгээг бий болгох шаардлагатай. Маркетингийн үйлчилгээ орчин үеийн нөхцөлонцгой ач холбогдолтой болж, ихээхэн хэмжээний нэмэлт зардал шаардагдана.
Дөрөвдүгээрт, стратегийн хэтийн төлөвийн алдааны сөрөг үр дагавар эрс нэмэгдэж байна. Богино хугацаанд цоо шинэ бүтээгдэхүүн бий болж байгаа энэ нөхцөлд бизнесийн шинэ боломжууд гэнэт гарч ирж, олон жилийн турш байсан боломжууд бидний нүдэн дээр алга болдог. Буруу алсын хараа, үүний дагуу стратегийн сонголтын алдааны төлөөх хариуцлагын үнэ нь байгууллагын хувьд ихэвчлэн үхэлд хүргэдэг. Маргаангүй үйл ажиллагаа явуулж байгаа эсвэл стратегийг хэрэгжүүлдэг байгууллагуудын хувьд буруу таамаглал нь үндсээр нь засч залруулах боломжгүй үр дагавар нь ялангуяа эмгэнэлтэй байдаг.
Тавдугаарт, стратегийн менежментийг хэрэгжүүлэхэд стратегийн төлөвлөлтөд гол анхаарлаа хандуулдаг бол стратегийн менежментийн хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг нь стратеги төлөвлөгөөний хэрэгжилт юм. Энэ нь юуны түрүүнд стратеги, урам зориг, ажлын зохион байгуулалтын тогтолцоог хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог байгууллагын соёлыг бий болгох, мөн тухайн байгууллагад тодорхой уян хатан байдлыг бий болгох гэсэн үг юм.
Стратегийн менежментийн хувьд гүйцэтгэлийн үйл явц нь төлөвлөлтийн талаар идэвхтэй санал хүсэлттэй байдаг бөгөөд энэ нь гүйцэтгэлийн үе шатны ач холбогдлыг улам бүр нэмэгдүүлдэг. Тиймээс аливаа байгууллага стратегийн төлөвлөлтийн дэд системтэй байсан ч стратегийн удирдлагад шилжих боломжгүй боловч стратегийн гүйцэтгэлийн дэд системийг бий болгох урьдчилсан нөхцөл, боломж байхгүй.
Компанийн дотоод удирдлагын тогтолцооны хувьсал нь дараалсан системүүд нь гадаад орчны тогтворгүй байдлын (тодорхой бус байдлын) өсөн нэмэгдэж буй түвшинтэй тохирч байгааг ойлгох боломжийг олгодог. 20-р зууны эхэн үеэс эхлэн хоёр төрлийн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоо бий болсон: гүйцэтгэлийн хяналт (постфактум) дээр суурилсан удирдлага, өнгөрсөн үеийн экстраполяцид суурилсан менежмент. Өнөөдрийг хүртэл хоёр төрлийн хяналтын системийг бий болгосон.
Эхнийх нь байр суурь дээр суурилдаг (санаанд оромгүй үзэгдлүүд үүсч, өөрчлөлтийн хурд хурдассан үед өөрчлөлтийг урьдчилан таамагласан удирдлага, гэхдээ тэдгээрт үзүүлэх хариу үйлдлийг цаг тухайд нь тодорхойлох боломжгүй байсан). Энэ төрөлд: урт хугацааны болон стратегийн төлөвлөлт; стратегийн албан тушаалыг сонгох замаар удирдах;
Хоёрдахь нь хүрээлэн буй орчны хурдан, гэнэтийн өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэх, цаг тухайд нь хариу үйлдэл үзүүлэхтэй холбоотой (яаралтай байдлын уян хатан шийдэлд суурилсан менежмент). Энэ төрөлд: стратегийн зорилтуудын зэрэглэлд суурилсан менежмент; хүчтэй, сул дохиогоор хянах; стратегийн гайхшралтай тулгарсан менежмент.
Тодорхой аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн системүүдийн хослолыг сонгох нь түүний ажиллаж буй орчны нөхцлөөс хамаарна. Албан тушаалыг тодорхойлох системийг сонгох нь даалгаврын шинэлэг байдал, нарийн төвөгтэй байдлаас шалтгаална. Цаг тухайд нь хариу өгөх системийг сонгох нь өөрчлөлтийн хурд, даалгаврыг урьдчилан таамаглах чадвараас хамаарна. Эдгээр удирдлагын тогтолцоог нэгтгэх, нэгтгэх нь гадаад орчны уян хатан байдал, тодорхой бус байдлын нөхцлийг бүрэн хангасан стратегийн менежментийн аргыг бий болгох боломжийг олгодог.
