35 хуудасны 9-р хуудас
Төлөвлөгөөний төрлүүд.
Одоо өгөгдсөн одоогийн төлөвлөлтийн тайлбарыг авч үзье (Хүснэгт 1). сургалтын гарын авлага ed. А.А.Радугана.
Үйлдвэрлэлийн тодорхой хэсэгт ойрын ирээдүйд хийх ёстой үйлдлүүдийг тодорхойлсон, ойрын зорилтуудын жагсаалт, түүнд хүрэх хугацааг агуулсан функциональ төлөвлөгөө нь хамгийн их сонирхол татдаг. А.А.-ийн дагуу янз бүрийн чиглэлээр функциональ төлөвлөгөө бэлтгэх талаар авч үзье (Хүснэгт 2-4). Радугин*.
Тогтвортой төлөвлөгөөний хувьд эдгээр нь зохион байгуулалтын хамгийн энгийн зарчмуудыг дагаж мөрдөх үндсэн дээр ерөнхий үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн заавар юм. Тогтвортой төлөвлөгөө нь корпорацийн стратегитай бараг холбоогүй бөгөөд байгууллагын өдөр тутмын үйл явцыг удирдахад зориулагдсан болно. Ийм төлөвлөгөөний гурван төрөл байдаг: бодлого, журам (стандарт заавар), дүрэм (зөвлөмж).
Улс төр бол түүний дагуу заалт
Хүснэгт 1
Гурван төрлийн одоогийн төлөвлөгөөг давтан хоёрдогч шийдвэр гаргахаар тохируулсан. Бодлого нь үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх ерөнхий удирдамжийг өгдөг боловч үнэн хэрэгтээ хамгийн ердийн зүйл юм энгийн үзэмжтогтвортой төлөвлөгөө. Тухайлбал, ямар ч компани тодорхой түвшний боловсролтой хүмүүсийг л ажилд авна гэсэн бодлого барьж болно.
Процедурууд (стандарт заавар) нь тодорхой [давтагдах] даалгаврыг гүйцэтгэх эсвэл тодорхой үүргийг гүйцэтгэхэд дагаж мөрдөх хэд хэдэн алхмуудаас бүрдэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө шиг зүйл юм. Стандарт зааврын тод жишээ бол шинэ үйлчлүүлэгчдийг бүртгэх тухай мотелийн ажилтанд өгсөн заавар юм.
Дүрэм (зөвлөмж) нь тодорхой нөхцөл байдал бүрт ямар арга хэмжээ авах ёстой (эсвэл болохгүй) заавар юм. Тухайлбал, зочид буудлын үйлчлэгч зочдод урьдчилгаа төлбөрөө төлж, зээлийн карт үзүүлтэл өрөө, түлхүүр өгөхгүй байхыг захидаг. Хэрэв бичиг хэргийн ажилтан энэ зөвлөмжийг үл тоомсорловол цалингүй өрөө бүрийг өөрөө хариуцна.
Стратегийн төлөвлөлт- стратеги боловсруулах үйл явц
хүснэгт 2
Функциональ гол өргөлтүүд маркетингийн төлөвлөгөө
Хүснэгт 3
Санхүүгийн төлөвлөгөөний үндсэн хэсгүүд
Хүснэгт 4
Үйлдвэрлэлийн менежментийн функциональ төлөвлөгөөний үндсэн талууд
Байгууллагын гишүүн бүрийн (хэлтэс тус бүрийн) үүргийн тайлбар бүхий үе шаттайгаар.
Байгууллагын стратеги боловсруулах нь стратеги төлөвлөлтийн төгсгөл биш юм. Цаашид стратеги амжилттай хэрэгжвэл энэ нарийн төвөгтэй, цаг хугацаа шаардсан ажил утга учиртай болно. Стратегийг хэрэгжүүлэх үйл явцыг хянах, тавьсан зорилгодоо хүрсэн гэдэгт итгэлтэй байхын тулд байгууллагын удирдагчид төлөвлөгөө, хөтөлбөр, төсөл, төсөв боловсруулах, үйл явцыг идэвхжүүлэх, өөрөөр хэлбэл. удирдах.
Стратегийн төлөвлөлтийн тогтолцооны үйл ажиллагааны үр дүн нь батлагдсан стратегийн шийдвэр, нөөцийн хуваарилалтыг тусгасан харилцан уялдаатай төлөвлөлтийн баримт бичгийн багц юм. Төлөвлөгөөний систем нь байгууллагын төлөвлөсөн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх хэлбэр болж үйлчилдэг боловч түүний гол үр дүн биш юм. Хамгийн гол нь зорилго, стратеги, хөтөлбөрийг тодорхойлох, нөөцийн хуваарилалт, байгууллагын ирээдүйн өөрчлөлтийг бүрэн хангах боломжийг олгодог. Эдгээр өөрчлөлтүүд нь стратеги төлөвлөлтийн ач холбогдолтой үр дүн бөгөөд шинжлэх ухааны судалгаа (R&D), бүтээгдэхүүнийг төрөлжүүлэх, зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүнийг батлах, ашиггүй үйлдвэрүүдийг бууруулах, устгах гэх мэт төлөвлөгөөг багтааж болно. Зураг дээр. Зах зээлийн эдийн засагт байгууллага хөгжүүлэх ёстой төлөвлөгөөний тогтолцооны үзэл баримтлалын диаграммыг 1-р зурагт үзүүлэв.
Төлөвлөгөөний тогтолцооны бүтцийн үндэс суурь нь хяналтын онолын сайн мэддэг дүгнэлтийг тусгасан "шаардлагатай олон янз байдлын хууль" бөгөөд үүний дагуу нарийн төвөгтэй систем нь хяналтын нарийн төвөгтэй механизмыг шаарддаг. Өөрөөр хэлбэл, төлөвлөгөөний тогтолцоо нь тухайн байгууллага болон түүнд тусгагдсан гадаад хүчин зүйлүүдтэй адил нарийн төвөгтэй байх ёстой.
Цагаан будаа. 1. Байгууллагын төлөвлөгөөний систем
Зураг дээрх диаграмаас харж болно. 1, ин орчин үеийн зохион байгуулалтхарилцан уялдаатай дөрвөн бүлэг төлөвлөгөөг боловсруулах ёстой.
1. Үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлүүд, гол агуулга нь ойрын ирээдүйн стратеги - 10-15 жил, заримдаа түүнээс дээш.
2. Байгууллагыг 1-5 жилийн хугацаанд хөгжүүлэх төлөвлөгөө. Стратегийн төлөвлөлтийн үүднээс авч үзвэл тэдгээрийн хамгийн чухал агуулга нь үйлдвэрлэлийг сайжруулах хэтийн төлөв, шинэ үеийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шилжих, шинэ технологи.
3. Байгууллагын одоогийн үйл ажиллагааг зохицуулах тактикийн * төлөвлөгөө.
4. Зорилтот хөтөлбөр, төлөвлөгөө-төслүүд: шинэ бүтээгдэхүүн, технологийг хөгжүүлэх, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, эрчим хүчний нөөцийг хэмнэх, шинэ зах зээлд нэвтрэх гэх мэт.
Эхний хоёр бүлэг төлөвлөгөө нь стратеги төлөвлөлтийн гол бүтээгдэхүүн юм. Эдгээр төлөвлөгөөг зөвхөн түүгээр дамжуулан хэрэгжүүлэх боломжтой тул дараа нь тактикийн болон төслийн төлөвлөгөө болгон хувиргах ёстой. Нэмж дурдахад төслүүд нь өмнөх үе шатанд сонгосон байгууллагын хөгжлийн стратегийн үндэслэл болдог. Тиймээс стратегийн төлөвлөлтийн тогтолцоонд тактикийн төлөвлөгөө, төслүүдийг хэсэгчлэн оруулсан болно.
Үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлүүд. Энэ төлөвлөгөөг бас стратегийн гэж нэрлэдэг. Энэ нь байгууллагын үндсэн зорилго, зорилго, стратегийг тодорхойлдог тул төлөвлөгөөний тогтолцооны оргил үе юм. Энэхүү төлөвлөгөө нь бусад бүх төлөвлөгөөний лавлах цэг болдог. Үүний зэрэгцээ энэ нь үндсэн үйл ажиллагаа (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ) болон зах зээлийн талаар шийдвэр гаргахад саад болдог.
Байгууллагын хөгжлийн төлөвлөгөө. Энэ нь шинэ үеийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгоход шаардлагатай үйл ажиллагааг тодорхойлж, "үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл" -д тодорхойлсон шинэ албан тушаалд хүрэх замыг илүү тодорхой тусгасан болно. Хөгжлийн төлөвлөгөө нь дараахь асуултуудад хариулдаг: Байгууллагын бараа, үйлчилгээнд ямар нөхцөл байдал хүлээж байна вэ? Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, шинэ зах зээлийг тодорхойлоход дэмжлэг үзүүлэхийн тулд байгууллагын дотор ямар нөхцөл, уур амьсгалыг бүрдүүлэх ёстой вэ? Шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгоход ямар нөөц боломж байгаа вэ?
Хөгжлийн төлөвлөгөө нь: а) үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг нөхөх, орлуулах зориулалттай шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, зах зээлийг бий болгохыг тодорхойлсон төрөлжүүлэх төлөвлөгөө; б) байгууллагыг ямар элементүүдээс (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, эд хөрөнгө, бүтцийн нэгжээс) чөлөөлөх ёстойг харуулсан татан буулгах төлөвлөгөө; в) Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах үйл ажиллагааг тусгасан R & D төлөвлөгөө технологийн процессуудаль хэдийн үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээний одоо байгаа эрэлт эсвэл шинэ зах зээлийг харгалзан үзэх. R&D төлөвлөгөө нь байгууллагын бүтээгдэхүүн, зах зээл, санхүү, менежмент гэсэн бүх элементүүдэд нөлөөлдөг.
тактикийн төлөвлөгөө. Эдгээр төлөвлөгөөг "үйл ажиллагааны төлөвлөгөө" эсвэл "ашгийн төлөвлөгөө" гэж нэрлэдэг. Тэд үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээг үйлдвэрлэж, хүргэх арга хэмжээнд анхаарлаа хандуулдаг одоо байгаа зах зээлүүд. Одоогийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг борлуулалт, санхүү, үйлдвэрлэл, худалдан авалт гэх мэт функциональ чиглэл бүрийн төлөвлөгөөгөөр дэмжинэ. Эдгээр төлөвлөгөө нь стратегийн төлөвлөгөөний нэг хэсэг биш ч гэсэн түүнтэй нягт холбоотой.
Тактикийн төлөвлөгөө нь стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх гол хэрэгсэл болж ажилладаг бөгөөд энэ үүднээс авч үзвэл тэдгээр нь сүүлийнхээс зарим нэг ялгаатай байдаг тул үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. практик ажил:
Тактикийн төлөвлөгөөг стратегийн төлөвлөгөөнд бүрэн нийцүүлэн боловсруулж, боловсруулахдаа;
Тактикийн төлөвлөгөө боловсруулахдаа "хэн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх ёстой, тэр боловсруулдаг" гэсэн зарчмыг хэрэгжүүлдэг. Өөрөөр хэлбэл, стратеги төлөвлөгөө, тэдгээрийн талаархи шийдвэрийг байгууллагын дээд удирдлага гаргадаг бол тактикийн төлөвлөгөөг дунд шатны менежерүүдийн түвшинд боловсруулдаг;
Тактикийн төлөвлөгөө нь дүрмээр бол стратегийн төлөвлөгөөнөөс богино хугацаанд бүтээгдсэн тул хэрэгжилтийн үр дүн харьцангуй хурдан гарч, тодорхойлсон хазайлтын талаар хурдан арга хэмжээ авах боломжтой байдаг.
Зах зээлийн эдийн засагт шилжих нөхцөлд тактикийн төлөвлөгөөний бүтэц, түүнийг боловсруулах зарчим, үндсэн хэсгүүдийн тэргүүлэх чиглэл ихээхэн өөрчлөгдөж байгааг энд онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Тиймээс байгууллагын жилийн төлөвлөгөө нь дүрмээр бол маркетингийн төлөвлөгөө, дөрвөн үндсэн хэсгийг агуулдаг. санхүүгийн төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, худалдан авалтын төлөвлөгөө. Маркетингийн арга замаар боловсруулсан бүтээгдэхүүний маркетингийн төлөвлөгөө нь дараагийн бүх хэсгүүдийн "тохиргоо" юм. Хөгжлийн үе шатаас хамаарна зах зээлийн харилцаакомпанийн үйл ажиллагааны давамгайлсан гадаад нөхцөл байдал, төлөвлөгөөний хэсгүүдийн тэргүүлэх чиглэл, тэдгээрийн ач холбогдол өөрчлөгддөг. Борлуулалтын төлөвлөгөө, санхүүгийн төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө хамгийн түрүүнд байж болно.
Стратегийн төлөвлөгөө бүрийг заавал хөтөлбөр, төслийн төлөвлөгөөний багцаар дэмжинэ. Тухайлбал, аливаа байгууллагын хөгжлийн төлөвлөгөөг богино, дунд, урт хугацааны хөтөлбөрөөр баталгаажуулж, түүнд тусгагдсан ажлуудыг тусгасан байдаг. Эдгээр нь шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн боловсруулах, хэрэгжүүлэх хөтөлбөрүүд байж болно; шинэ менежментийг боловсруулж хэрэгжүүлэх мэдээллийн систем, перестройка зохион байгуулалтын бүтэцпүүс гэх мэт хөтөлбөрүүд нь эргээд тодорхой төслүүдээр дэмжигддэг. Төсөл бүр тодорхой өртөгтэй, хэрэгжүүлэх хуваарьтай, техник эдийн засгийн үзүүлэлттэй байдгаараа онцлогтой.
Стратегийн төлөвлөлтөд төлөвлөлтийн баримт бичгийн тогтолцоог бүрдүүлэх арга зүйн чухал шинж чанар нь байгууллагын төлөвлөгөөг хөгжлийн гадаад нөхцөл байдалд дасан зохицох* механизмын хэрэгцээг тэмдэглэж байна. Төлөвлөгөөний дасан зохицох шинж чанар нь тэдгээр нь хангалттай уян хатан, гадны хүчин зүйлийн гэнэтийн өөрчлөлтөд амархан дасан зохицох чадвартай байх ёстойг харуулж байна. Тиймээс стратеги төлөвлөлтийн дасан зохицох шинж чанарыг хангахын тулд бүх төрлийн төлөвлөгөө, ялангуяа тактикийн төлөвлөгөөнд урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдлын үед авах арга хэмжээг тусгасан байх ёстой. Эдгээр үйлдлүүд нь сайн мэддэг аргачлалын тусламжтайгаар хэрэгжих ёстой - нөхцөл байдлын төлөвлөлт.
Стратегийн төлөвлөгөө нь үргэлж субъектив шинж чанартай бөгөөд тодорхой бус байдал, эрсдэлтэй холбоотой таамаглал, санал бодол, таамаглал, таамаглал дээр суурилдаг. Иймд гаргасан таамаг, таамаг биелэхгүй бол яах вэ гэдгийг тухайн байгууллагын удирдлагууд мэдэх нь маш чухал. Нөхцөл байдлын төлөвлөгөө нь асуултанд хариулж, байгууллага ирээдүйд зан үйлийнхээ зорилго, стратегийг хэр зэрэг өөрчлөх шаардлагатайг тодорхойлох боломжийг олгодог.
Онцгой байдлын төлөвлөгөө нь ердийн хэсэг болсон байгууллагууд нийтлэг системтөлөвлөх, гадаад орчны өөрчлөлтөд хурдан, үр дүнтэй хариу өгөх чадварыг эзэмших; энэ хариу үйлдэл нь төлөвлөгөөний бүх системд, юуны түрүүнд одоогийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд тусгагдсан болно. Тиймээс дасан зохицох стратеги төлөвлөгөө нь тухайн байгууллагын гадаад орчинд бий болж буй тодорхой нөхцөл байдалд хэрэгждэг нөхцөл байдлын төлөвлөгөөний багц байх ёстой.
Төлөвлөгөө, хөтөлбөр, төслийн тогтолцоо нь удирдлагын үндсэн чиг үүргийг гүйцэтгэхээс гадна мөн чухал хэрэгсэлстратегийн болон тактикийн нөөцийн хуваарилалт. Үнэн хэрэгтээ төлөвлөгөө, хөтөлбөрийн чанарын урьдчилсан үзүүлэлт нь түүнийг хэрэгжүүлэхэд нөөцийг хуваарилах удирдлагын хүсэл эрмэлзэл юм. Төлөвлөгөө нь менежментийн хамгийн үр дүнтэй гэж үзэж байгаа газруудад нөөцийг хуваарилахад тусалдаг бөгөөд тавьсан зорилгодоо хүрэхэд хүргэдэг. Үүний зэрэгцээ төлөвлөгөө нь ямар тодорхой нөөц, ямар хэмжээгээр шаардлагатай вэ гэсэн асуултад бүрэн хариулт өгөхгүй байна.
Байгууллагын сонгосон стратегийг хэрэгжүүлэх, дараагийн үйл ажиллагааг зохицуулахад шаардагдах хэрэгцээг тодорхойлох, нөөцийг хуваарилах хэд хэдэн арга байдаг. Төлөвлөлтийн эхний шатанд шинжээчдийн үнэлгээ, стандарт, төсөвт суурилсан төрөл бүрийн нэгтгэсэн аргуудыг ашигладаг. Гэхдээ хамгийн өргөн хэрэглэгддэг албан ёсны төлөвлөлтийн арга бөгөөд энэ нь хоорондын уялдааг хангахад ашиглагддаг янз бүрийн төлөвлөгөөба нөөцийн хуваарилалт нь төсөв боловсруулах явдал юм.
Урт хугацааны төлөвлөлтийн дотоодын практикт улсын төсөв нь хөгжлийн санхүүжилтийн гол эх үүсвэр болж байсан үед эдгээр зорилгоор зардлын тооцоог боловсруулсан. Төсвийн давуу тал нь хэдий хэмжээний, ямар нөөц шаардлагатай вэ гэсэн асуултад хариулахаас гадна түүнийг нөхөх эх үүсвэрийг харуулдаг. Төсвийн гол онцлог нь тоон үзүүлэлтнөөц ба зорилго. Ихэнхдээ төсвийг боловсруулж, зардлын хувьд үнэлдэг боловч заримдаа түр зуурын, хөдөлмөрийн болон биет хэлбэрээр ашигладаг. Төсвийн тоон үзүүлэлтүүд нь менежерт байгууллагын ажлын янз бүрийн талыг үнэлэх, харьцуулах, зохицуулах боломжийг олгодог.
Төсөв боловсруулах нь стратеги төлөвлөлтийн хүрээнд хийгддэг нэлээд төвөгтэй бөгөөд хариуцлагатай ажил юм. Энэ нь компанийн ерөнхий зорилго, стратегийн зорилгыг байгууллагын удирдлагын тунхаглалаас эхэлдэг. бизнесийн нэгжүүд(SHP) * болон бие даасан дэд хэсгүүд. Дараа нь SHP болон дэд хэсгүүд нь тодорхой төлөвлөлтийн хугацааны урьдчилсан тооцоо эсвэл төсөв боловсруулах ажлыг эхлүүлдэг. Эдгээр баримт бичгүүдийг удирдлагад танилцуулж, тэдгээрийг сайтар судалж, төсөвт тодотгол хийх ТӨХ-ны төлөвлөгөөнд шаардлагатай зохицуулалт, удирдамжийг оруулсан болно. Үнэн хэрэгтээ энэ үе шатанд байгаа нөөцийг ТӨХ-ны хооронд хуваарилах, тэдгээрийг санхүүжүүлэх, нийлүүлэх хөрөнгийг тодорхойлдог. Төсвийн боловсруулалтын эцсийн шатанд удирдлагын зааварчилгааг үндэслэн нөөц, тэдгээрийг хүлээн авах эх үүсвэрийн нарийвчилсан нягтлан бодох бүртгэлийг хийдэг.
Дүрмээр бол ТӨХ, нэгж, төлөвлөгөө, хөтөлбөрүүдийн хооронд нөөц хуваарилах үйл явц нь эцсийн төсвийг боловсруулах замаар дуусдаггүй. Стратегийн төлөвлөгөөний дасан зохицох шинж чанар нь байгууллага эсвэл түүний нэгжийн зорилго, стратегид гарсан өөрчлөлтийн дагуу төсвийг үе үе тохируулах явдал юм. Тиймээс нөөцийг дахин хуваарилах байнгын механизмыг бий болгох нь маш чухал юм. Энэ асуудлыг аль хэдийн дурдсан аргуудаар шийдэж болно. Энэ ажлыг гүйцэтгэхэд тохиромжтой хэрэгсэл бол нөөцийг дахин хуваарилах сайн мэддэг арга юм сүлжээний график. Гүйцэтгэсэн ажлын цогц, тэдгээрийн уялдаа холбоо, харилцан хамаарлыг сайн, харааны бүтэцтэй болгохын зэрэгцээ нөөцийг дахин хуваарилах орчин үеийн технологийг ашиглах боломжтой болж байна. компьютерийн шинжлэх ухаан.
Стратеги төлөвлөлт - харах удирдлагын үйл ажиллагааихээхэн хүчин чармайлт, цаг хугацаа шаарддаг. Стратегийн төлөвлөлтийн чиг үүргийг хүмүүс гүйцэтгэдэг тул дээр дурдсанчлан энэ үйл явцыг албажуулж, удирдах ёстой. Стратегийн хэрэгжилтийн менежментийг бүх түвшний менежерүүд, ажилчдын түүнд зохих хандлагыг өдөөх замаар хийх ёстой. Байгууллагын болон сэтгэлзүйн таатай уур амьсгалыг бий болгож, байнга хадгалах хэрэгцээг энд онцгой анхаарах нь байнгын өөрчлөлт нь байгууллагын хөгжлийн жам ёсны байдал гэдгийг ажилтнуудад төлөвшүүлэхийг зөвлөж байна, та үүнд байнга бэлэн байх хэрэгтэй өөрчлөлтүүд.
Стратегийн төлөвлөлтийн тогтолцоог үр дүнтэй ажиллуулах гол нөхцөл бол дээд менежерүүдийн байнгын анхаарал, төлөвлөлтийн хэрэгцээг нотлох чадвар, стратегийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд өргөн хүрээний ажилчдыг татан оролцуулах явдал юм. Байгууллагад төлөвлөлтийн тогтолцоог хэрэгжүүлэх эхний шатанд энэ анхаарал онцгой чухал юм. Стратегийн төлөвлөлтийг нэвтрүүлж, бүх хэлтэст түгээсний дараа түүний үр нөлөөг баталж, хэрэгцээг ухамсарлаж буй ажилчдын тоо нэмэгдсний дараа удирдлагын үйл явцыг ихээхэн хэмжээгээр зохион байгуулж, сайжруулахад үнэтэй санал өгсөн ажилчдыг урамшуулах нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. үүнд чухал үүрэг.бүтээгдэхүүн, шинэ зах зээлийг хөгжүүлэх, төлөвлөлтийн систем, хөгжил шинэ стратеги.
Ю.В. Кузнецов ба В.И. Подлесных төлөвлөлтийг үйл явцыг зохион байгуулах үүднээс дараах байдлаар тодорхойлсон.
Төлөвлөлт нь удирдлагын тогтолцооны салшгүй хэсэг болох олон төрлийн зохион байгуулалтын хэлбэрээр илэрхийлэгддэг. Төвлөрсөн байгууллагуудад төлөвлөлт нь ихэвчлэн төвлөрсөн байдаг. Дээд удирдлагын дор ерөнхийлөгч эсвэл дэд ерөнхийлөгчид шууд тайлагнадаг, тухайн байгууллагыг бүрдүүлдэг аж ахуйн нэгж, хэлтсүүдийн хэтийн болон одоогийн төлөвлөгөөг боловсруулдаг төв алба байдаг. Аж ахуйн нэгж, хэлтсүүдэд төлөвлөгөөт үйлчилгээ байхгүй. Энэ схемийг ижил эсвэл ижил төстэй профайлтай цөөн тооны аж ахуйн нэгжтэй байгууллагуудад ашигладаг. Төвлөрсөн бус томоохон байгууллагуудад цаашдын төлөвлөлтийн ажил төвлөрдөг үйлдвэрлэлийн хэлтэсүүд. Дээд удирдлагазөвхөн хөгжлийн ерөнхий чиглэлийг тодорхойлдог: капиталын хөрөнгө оруулалтын байршил, бүтэц, үйлдвэрлэлийн нийт хэмжээ, ашиг. Төлөвлөлтийн төв алба нь төлөвлөгөөний хэлбэрийг боловсруулж, тогтоосон хязгаарлалтын талаар салбар нэгжүүдэд мэдээлдэг. нийтлэг зорилгобайгууллагууд. Төлөвлөлтийн хүндийн төвийг дэд хэсгүүдэд шилжүүлэх нь тэдний бие даасан байдлыг хөгжүүлсэнтэй холбоотой юм. Хэлтсийн төлөвлөлтийн албаны ажлын зохицуулалт, хяналтыг төв төлөвлөлтийн алба гүйцэтгэдэг. Хэлтэс бүр нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, хяналтын товчоотой бөгөөд үйл ажиллагааны нарийвчилсан төлөвлөгөө боловсруулж, хэрэгжилтэд нь хяналт тавьдаг.
Аж ахуйн нэгжийн удирдлага янз бүрийн төрлийн төлөвлөгөөг тогтмол гаргадаг. Ажлын амжилт, өндөр үр дүнд хүрэх нь тэдгээрийг хэрхэн тодорхой, чанартай, нарийвчлан боловсруулсанаас ихээхэн хамаардаг. Энэ бол гадаад нөхцөл байдал, нөөцийн хүртээмжийн түвшинг харгалзан компанийг зөв чиглэлд чиглүүлэхэд тусалдаг нэг төрлийн жишиг үзүүлэлт юм.
Төлөвлөгөө, төлөвлөлт
Төлөвлөлт гэдэг нь компанийн хэтийн төлөв, үйл ажиллагааг тодорхойлох үйл ажиллагаа юм. Энэ нь байгууллагын үйл ажиллагаанд асар их үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд хэд хэдэн чухал үүрэгтэй.
- аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлох;
- хадгаламж материаллаг нөөц;
- эдийн засагт урьдчилан тооцоолоогүй хэлбэлзлээс үүдэн сүйрэл, дампуурлын эрсдэлийг бууруулах;
- зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөд цаг тухайд нь хариу өгөх;
- ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх.
Төлөвлөгөө нь тодорхой хугацаанд эмхэтгэсэн арга хэмжээ, зорилго, арга, тоон үзүүлэлтүүдийн тодорхой жагсаалт агуулсан батлагдсан баримт бичиг юм. Нэмж дурдахад энэ нь олж авсан үр дүнг өмнө нь зарласантай аль болох ойр байлгахад чиглэгдсэн байгаа болон дутуу нөөцийн талаархи мэдээллийг багтаасан болно.
Төлөвлөлтийн зарчим
Бүх төрлийн төлөвлөгөөг тодорхой зарчмын үндсэн дээр боловсруулдаг.
- орчин үеийн эдийн засгийн нөхцөл байдлаас үүдэлтэй объектив хэрэгцээ;
- бүх үзүүлэлтүүд нь тодорхой, тоон хэмжээстэй байх ёстой;
- төлөвлөгөө нь тодорхой хугацааны хязгаартай байх ёстой;
- бүх тоо баримт нь бодитой, үндэслэлтэй байх ёстой (энэ нь аж ахуйн нэгжийн нөөцийн бэлэн байдалд үндэслэсэн байх ёстой);
- хөтөлбөрийн хэлбэр нь гадаад, дотоод орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох боломжтой уян хатан байх ёстой;
- төлөвлөлтийг иж бүрэн хийж, аж ахуйн нэгжийн бүх салбарыг хамарсан байх ёстой;
- бүх бүтцийн хэлтсийн хөтөлбөрүүд хоорондоо зөрчилдөх ёсгүй;
- бүх боловсруулсан, баталгаажуулсан төлөвлөгөө нь заавал байх ёстой;
- эдийн засгийн дээд үр дүнд хүрэхэд анхаарлаа хандуулах;
- үе шат бүрт хэд хэдэн хувилбаруудыг боловсруулж, тэдгээрийн дотроос хамгийн оновчтойг нь дараа нь сонгоно.
Эдгээр зарчмуудыг дагаж мөрдөх нь төлөвлөгөөг бодит, нарийвчилсан, хамгийн чухал нь үр дүнтэй болгох боломжийг олгодог.
Ямар төлөвлөгөөтэй байна
Төрөл бүрийн ангиллын шалгуурын дагуу дараахь төрлийн төлөвлөгөөг ялгадаг (илүү тодорхой болгохын тулд бид материалыг хүснэгт хэлбэрээр танилцуулсан).
| тэмдэг | Төрлийн |
| Цаг хугацаа өнгөрөхөд | Богино хугацаа. Дунд хугацааны. Урт хугацааны. |
| Зорилгоороо | Тактик. Үйл ажиллагааны. Стратегийн. |
| Нарийвчлалаар | Дэлгэрэнгүй. Томруулсан. |
| Хамрах хүрээгээр | Корпорацийн. |
| Агуулгын хувьд | Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах. Хангамж. Боловсон хүчин. Зардал. Санхүүгийн хөрөнгө оруулалт. Нийгмийн. |
| Газрын тэмдэглэгээгээр | Реактив (ямар нэгэн үйл явдлын улмаас эсвэл өмнөх туршлага дээр үндэслэн). Интерактив (өнгөрсөн, ирээдүй, одоогийн үзүүлэлтүүдийн харилцан үйлчлэлийг хангах). |
Бүртгэгдсэн бүх мэргэшлийн тэмдгүүд нь нэг төлөвлөлтийн баримт бичигт тус тусад нь байж, огтлолцож болно.
Бизнес төлөвлөгөө
Хөрөнгө оруулалт татах эсвэл өөрийн бизнесээ хөгжүүлэхийн тулд зээл авахын тулд та санаагаа зөв илэрхийлэх хэрэгтэй. Үүнийг хийхийн тулд та байгууллагын тухай мэдээлэл, түүнчлэн түүний талаархи бизнес төлөвлөгөө гаргах хэрэгтэй санхүүгийн үзүүлэлтүүд. Энэ нь дараах хэсгүүдээс бүрдэнэ.
- эхлээд баримт бичгийн ерөнхий агуулгыг тусгасан товч хураангуйг боловсруулдаг;
- төслийн зорилго, тэдгээрийн хэрэгжилтийг хангахад чиглэсэн даалгавруудыг цаашид тайлбарлах (төлөвлөгөөний энэ бүрэлдэхүүн хэсэг нь зөвхөн байгууллагын философийг төдийгүй материаллаг үр дүнд анхаарлаа хандуулах ёстой);
- компанийн үйл ажиллагааны талаархи мэдээлэл;
- салбарын нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, түүнчлэн өрсөлдөөний орчны тодорхойлолт;
- зорилтот үзэгчид ба зах зээл;
- маркетингийн стратеги, сурталчилгааны үйл ажиллагаа;
- үйлдвэрлэлийн технологи;
- зохион байгуулалтын бүтэц, үйл ажиллагааг хангах арга хэмжээ;
- боловсон хүчний төлөвлөсөн тоо, бүтцийн талаархи мэдээлэл;
- санхүүгийн хэсэг (төлөвлөгөөний энэ бүрэлдэхүүн хэсэг нь бүх тооцоог агуулсан байх ёстой эдийн засгийн үзүүлэлтүүд);
- аж ахуйн нэгжийн хариуцлага;
- урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдал, бизнесийг татан буулгах.
Хяналтын төлөвлөгөө
Аж ахуйн нэгжийн ажил нь заасан үзүүлэлтүүдийг дагаж мөрдөхийг тасралтгүй хянах шаардлагатай. Үүнийг хийхийн тулд аудитын төлөвлөгөөг тухайн байгууллагыг бүхэлд нь, нэгж тус бүрээр нь тусад нь гаргадаг. Үүнтэй төстэй баримт бичгүүдийг татварын болон бусад зохицуулалтын алба бүрдүүлдэг. Аж ахуйн нэгжид хяналт шалгалтыг бие даан болон гадны хүмүүс, байгууллагын оролцоотойгоор хийж болно. Үүнийг мөн төлөвлөгөөнд тусгах ёстой. 
Ирээдүйд чиглэсэн стратегийн тодорхойлолт
Стратегийн төлөвлөлт гэдэг нь дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах, зорилго тавих замаар аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн төлөв байдлыг тодорхойлох үйл явц юм. Энэ нь байгууллагын урт хугацааны хэтийн төлөвийг бий болгох тодорхой арга хэмжээ гэж бид хэлж чадна.
Стратегийн төлөвлөлт нь дараахь зүйлийг агуулж болно.
- байгууллагын хэлтэс хоорондын материал, техникийн нөөцийн хуваарилалт;
- гадаад орчны өөрчлөлтөд хариу арга хэмжээ авах, түүнчлэн зах зээлд өөрсдийн байр сууриа эзлэх;
- ирээдүйн өөрчлөлт зохион байгуулалтын хэлбэраж ахуйн нэгжүүд;
- дотоод орчинд удирдлагын үйл ажиллагааг зохицуулах;
- ирээдүйн төлөвлөгөөтэй холбоотой өнгөрсөн туршлагын дүн шинжилгээ.
Байгууллагын стратегийг компанийн шилдэг менежерүүд боловсруулдаг. Үүнийг буцаан шинжилгээнд үндэслэсэн санхүүгийн тооцоогоор заавал батлах ёстой. Ийм төлөвлөгөөнд тавигдах гол шаардлагуудын нэг бол уян хатан байдал, учир нь гадаад орчин нь тогтворгүй байдаг. Түүнчлэн стратеги боловсруулахдаа түүнийг хэрэгжүүлэх зардал нь хүлээгдэж буй үр дүнгээр бүрэн үндэслэлтэй байх ёстой гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Аж ахуйн нэгжийн хөгжил
Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, зохион байгуулалтын тогтолцоонд эрс өөрчлөлтийг шаарддаг. Үүний зэрэгцээ санхүүгийн болон технологийн томоохон өсөлт ажиглагдах ёстой. Гол байрыг үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж, үүний үр дүнд цэвэр ашиг эзэлдэг.
Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөгөөг дараахь үндсэн чиглэлээр боловсруулж болно.
- үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг сайжруулах;
- шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн ололтыг нэвтрүүлэх;
- хөдөлмөрийн бүтээмж, материалын үр ашгийн үзүүлэлтүүдийг нэмэгдүүлэх замаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх;
- шинэ байгууламж барих, түүнчлэн шинэ тоног төхөөрөмж суурилуулах төлөвлөгөө;
- боловсон хүчний бүтэц, бүрэлдэхүүнийг сайжруулах;
- ажилчдын нийгмийн байдлыг сайжруулах;
- байгаль орчинд ээлтэй үйлдвэрлэлийн системийг нэвтрүүлэх.
Хэтийн хэтийн төлөвлөгөө
Урт хугацааны төлөвлөгөө бол менежерүүдийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бөгөөд энэ нь компанийн үр ашгийг бүхэлд нь тодорхойлдог. Тэдгээрийг боловсруулах явцад зөвхөн тодорхой зорилтуудыг төдийгүй түүнд хүрэхийн тулд ашиглах нөөцийг тодорхойлох ёстой. Түүнчлэн төлөвлөсөн ажлуудыг хэрэгжүүлэх хугацааг тодорхойлох хэрэгтэй. Зөвхөн үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлохоос гадна гадаад орчны нөхцөл байдлын хөгжлийн хувилбаруудыг урьдчилан харах шаардлагатай гэж хэлж болно.
Урт хугацааны төлөвлөгөө нь байгууллагын доторх болон гаднах эдийн засгийн ирээдүйн нөхцөл байдлын талаархи урьдчилсан мэдээнд суурилдаг. Ийм хөтөлбөрийг боловсруулах хугацаа нь 15 жил хүртэлх хугацааг хамарч болно.
санхүүгийн төлөвлөлт
Санхүүгийн төлөвлөгөө нь эдийн засаг, нийгмийн асуудлыг хөгжүүлэхтэй салшгүй холбоотой. Энэ нь материаллаг нөөцийн ашиглалт, түүнчлэн бэлэн бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн өртгийг тусгасан болно. Мөн эмхэтгэх үед энэ баримт бичигмэЬсул истеЬсалын тэкмиллэшдирилмэси учун олан мадди рэЬбэрлэриндэн вэ мадди вэсаитлэриндэн истифадэ олунмалыдыр.
Санхүүгийн төлөвлөгөө нь хэлбэрийн хувьд баланстай төстэй. Энэ нь орлого, зарлагатай холбоотой бүх зүйлийг тодорхой бичсэн байх ёстой. Орлогын хэсэгт өөрийн хөрөнгийн орлого, хадгаламжийн дансны хүү гэх мэт гүйлгээг харуулдаг. Зардлын тухай ярихдаа элэгдэл, өрийн эргэн төлөлт гэх мэтийг тэмдэглэж байна.
Аж ахуйн нэгжийн жилийн төлөвлөгөө
Бараг бүх үйлдвэрлэлийн (тэр ч байтугай үйлдвэрлэлийн бус) аж ахуйн нэгжүүд тухайн жилийн ажлын төлөвлөгөөг заавал гаргах ёстой гэж үздэг. Энэ нь эд анги, эд ангиудын үйлдвэрлэлийн өртөг, бэлэн бүтээгдэхүүний өртөг, хүлээн авахаар хүлээгдэж буй орлого, заавал төлөх төлбөрийн хэмжээ гэх мэт зүйлийг зааж өгсөн болно.
Жилийн төлөвлөгөө бол урьдчилсан мэдээ шиг зүйл юм. Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн чиг хандлага, түүнчлэн салбар, зах зээлийг бүхэлд нь харгалзан үздэг. Эдийн засагт гарч болзошгүй хазайлт, урьдчилан тооцоолоогүй хэлбэлзлийг харгалзан өмнөх үеийн мэдээлэлд үндэслэн эдгээр таамаглалыг гаргадаг.
Дээр томоохон аж ахуйн нэгжүүдЗөвхөн байгууллагын жилийн төлөвлөгөөг бүхэлд нь гаргах нь хангалтгүй юм. Санхүүгийн тооцоо, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг хэлтэс тус бүрээр нарийвчлан гаргах шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ ийм төлөвлөгөө нь хоорондоо уялдаа холбоотой байх ёстой бөгөөд зөрчилдөөнгүй байх ёстой.
Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах
Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн стратегийн зорилгын хэрэгжилтийг хангах боломжийг олгодог. Урт хугацааны төлөвлөгөөнөөс ялгаатай нь энэ төрөл нь компанийн одоогийн үйл ажиллагааг зохицуулдаг. Ийм баримт бичиг нь гурван сар хүртэлх хугацааг хамарч болно.
- өөрчлөлт орох эсвэл ижил төлөвт байх ёстой аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц;
- одоо байгаа технологийн баазтай заль мэх, эсвэл шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах;
- үр ашгийг дээшлүүлэх эдийн засгийн үр ашигерөнхийдөө эсвэл түүний бие даасан үзүүлэлтүүд;
- аж ахуйн нэгжийн өөрөө эсвэл түүний үндсэн түншүүдийн координатын ашигт ажиллагааг тодорхойлох;
- хадгаламжийг хангах үүднээс бараа материалын менежментийн журмыг боловсронгуй болгох;
- үйлдвэрлэлийн бүх үе шатанд бүтээгдэхүүний чанарын хяналтын үйл явцыг сайжруулах;
- имижийг сайжруулах замаар ханган нийлүүлэгчид болон үйлчлүүлэгчдийн дунд компанийн нэр хүндийг нэмэгдүүлэх.
Төлөвлөлтийн үйл явц
Аж ахуйн нэгжүүдийн ажлын төлөвлөгөө гаргах нь хэд хэдэн дараалсан үе шатуудыг дамждаг.
- тодорхойлолт болзошгүй асуудлуудболон ирээдүйн хугацаанд компанид учирч болзошгүй эрсдэл;
- аж ахуйн нэгжийн зорилгыг тодорхойлох, түүнчлэн тэдгээрийн тодорхой байдал эдийн засгийн үндэслэлтэдгээрийн хэрэгжилтийн бодит байдлын үнэлгээ;
- логистик болон санхүүгийн байдалаж ахуйн нэгжүүд; зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай нөөцийн өртгийн үнэлгээ;
- зорилтуудыг тусад нь тодорхой даалгавар болгон хуваах замаар тодорхойлох;
- төлөвлөгөөний гүйцэтгэлд хяналт тавих арга хэмжээг боловсруулах, түүнчлэн тэдгээрийн хуваарийг тодорхойлох.
Тодорхой, нарийвчилсан төлөвлөгөө гаргахгүйгээр аж ахуйн нэгжийн хэвийн, үр дүнтэй үйл ажиллагааг хангах боломжгүй юм. Удирдлага нь үйл ажиллагааны зорилго, түүнд хүрэхэд шаардагдах арга хэрэгслийн талаар тодорхой ойлголттой байх ёстой. Түүнчлэн, бүх төрлийн төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжид эдийн засгийн хэлбэлзлийн нөлөөллийг бууруулах боломжийг олгодог.
Аливаа үйл ажиллагааны нэгэн адил төлөвлөлт нь арга зүй, зохион байгуулалтаар тодорхойлогддог.
Төлөвлөлтийн арга зүй гэдэг нь асуудлыг үр дүнтэй шийдвэрлэх, зорилгодоо хүрэхийн тулд зарчим, арга барил, зохион байгуулах, төлөвлөх аргуудын багцыг сонгох явдал юм.
Төлөвлөлтийн зохион байгуулалт нь бүтэц, бүтэц, онцлог шинж чанаруудын дагуу тодорхой үйлдлүүдийг эрэмбэлэх арга юм. Байгууллагын объект нь төлөвлөлтийн үйл явц юм. (менежерүүдийн үүрэг бол төлөвлөлтийн арга зүйг ухамсартайгаар сонгох, боловсруулах явдал юм).
Төлөвлөлтийн арга - зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд тодорхой асуудлыг амжилттай шийдвэрлэх боломжийг олгодог арга, техник, төлөвлөлтийн журам.
Төлөвлөлтийн арга зүй - арга зүйн зааврын үүргийг гүйцэтгэдэг, шийдэж буй асуудлын ерөнхий шинж чанартай холбоотой аргуудын багц.
Төлөвлөлтийн объект нь нийгэм-эдийн засгийн янз бүрийн систем (аж ахуйн нэгж, түүний холбоос гэх мэт) юм.
Төлөвлөлтийн сэдэв нь системийн бие даасан элементүүд, түүний гадаад орчинтой харилцах харилцааг хамарсан үйл ажиллагаа, харилцаа юм.
Төлөвлөлтийн зарчим: (А. Файол, Р. Аккофф)
Эв нэгдлийн зарчим (цолизм) - байгууллага дахь төлөвлөлт нь системтэй байх ёстой;
Оролцооны зарчим;
Тасралтгүй байх зарчим;
Уян хатан байдлын зарчим;
Нарийвчлалын зарчим.
Төлөвлөлтийн төрлүүдийн ангилал.
1. Төлөвлөсөн зорилтоо биелүүлэх үүргийн хэмжээгээр:
Удирдамжтай төлөвлөлт - төлөвлөлтийн объектуудтай холбоотой заавал байх ёстой шинж чанартай;
2. Төлөвлөлтийн цаг хугацааны дагуу:
Урт хугацааны төлөвлөлт (3 ба түүнээс дээш жил);
дунд хугацааны;
Богино хугацаа (1 жил хүртэл).
3. Төлөвлөсөн шийдвэрийн төрлөөр:
Стратегийн төлөвлөлт - энэ нь зөвхөн компани доторх дэд системүүдийн хоорондын харилцааг төдийгүй компанийг бүхэлд нь болон түүний бизнесийн орчны хоорондын харилцааг хамардаг бөгөөд энэ нь тухайн компанитай шууд харьцаж, түүнд шууд нөлөөлдөг. Стратегийн төлөвлөлт нь дараах стратегийн шийдвэрүүд дээр суурилдаг: 1) ирээдүйд чиглэсэн, тактикийн болон үйл ажиллагааны шийдвэр гаргах үндэс суурь болдог; 2) бизнесийн гадаад орчны хяналтгүй хүчин зүйлийг харгалзан үздэг тул ихээхэн тодорхойгүй байдалтай холбоотой; 3) их хэмжээний хөрөнгө оруулалтын нөөцийг татахтай холбоотой тул компанид урт хугацааны үр дагаварт хүргэж болзошгүй.
Тактикийн төлөвлөлт - компанийн дэд системүүдийн хоорондын харилцаа, түүнчлэн тэдгээрийн хоорондын харилцааг бүхэлд нь хамардаг.
Үйл ажиллагааны төлөвлөлт - асуудлыг шийдвэрлэх уламжлалт арга хэрэгсэл эсвэл дээд удирдлагаас тогтоосон арга хэрэгслийг сонгох, хэрэгжүүлэх үйл явцыг боловсруулах.
4. Төлөвлөлтийн объектын дагуу:
Байгууллага;
бизнес төлөвлөлт;
Функциональ нэгжүүдийн үйл ажиллагааг төлөвлөх;
Бүтцийн нэгжүүдийн үйл ажиллагааг төлөвлөх;
Ажилчдын бие даасан үйл ажиллагааг төлөвлөх.
Төлөвлөлтийн заасан төрлүүдийн дагуу дараахь төрлийн төлөвлөгөөг ялгадаг: корпорацийн төлөвлөгөө; Бизнес төлөвлөгөө; бүтцийн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны төлөвлөгөө.
5. Төлөвлөлтийн объектын хамрах түвшингээр:
Хэсэгчилсэн.
6. Төлөвлөлтийн сэдвээр:
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт;
Хангамж, маркетинг, борлуулалт, санхүү, боловсон хүчин, R&D.
7. Дахин давтагдах байдлын хэмжээгээр:
Системтэй;
Нэг удаагийн.
8. Дасан зохицох зэргээр:
Хатуу;
9. Нарийвчилсан байдлаар:
Нэгтгэсэн;
Дэлгэрэнгүй.
10. Зохицуулах хэлбэрийн дагуу:
Дараалсан төлөвлөлт - төлөвлөгөөг тодорхой давтамжтайгаар боловсруулж, нэг төлөвлөгөөг дуусгасны дараа түүний үндсэн дээр нөгөөг нь боловсруулдаг;
Бүх жилийн төлөвлөгөөний агуулгыг тэдгээрийн цаг хугацааны харилцан хамаарлыг харгалзан нэгэн зэрэг тодорхойлох үед синхрон төлөвлөлт;
гулсмал төлөвлөлт;
Нэмэлт төлөвлөлт.
11. Төлөвлөлтийн санааны чиг баримжаагаар:
Реактив - компанийн өнгөрсөн хөгжилд чиглүүлэх;
идэвхгүй;
идэвхтэй;
Коробова Е.В. "Менежмент" хичээлийн лекц 4-р хэсэг. Стратегийн удирдлага
Бүлэг 4. Стратегийн удирдлага
4.1. Төлөвлөлтийн хэлбэрүүд. Төлөвлөгөөний төрлүүд
Төлөвлөлтийн үндсэн үе шатууд
Төлөвлөлтийн төрлүүд
Удирдлагын хувьд төлөвлөлтийн дараахь төрлүүдийг ялгадаг (хэрэгжүүлэх хугацаанаас хамааран).
стратегийн (урт хугацааны);
тактикийн (дунд хугацааны);
үйл ажиллагааны (богино хугацааны).
Стратегийн төлөвлөлтурт хугацааг хамардаг (ихэнхдээ 3 - 5 жил). "Стратеги" (грек хэлнээс. strategos - генералын урлаг) гэсэн ойлголтыг анх цэргийн салбарт ялалтад хүрэх арга замыг тодорхойлоход ашиглаж байжээ.
Орчин үеийн байгууллагын стратеги нь түүний үйл ажиллагааны гадаад, дотоод нөхцөл байдалд үндэслэн хөгжлийн үндсэн чиглэлийг тодорхойлох явдал юм.
Стратегийн төлөвлөгөөг боловсруулах эхний алхам бол хүрээлэн буй орчин, байгууллагын дотоод чадавхид дүн шинжилгээ хийх явдал юм.
Хоёр дахь шат нь байгууллагын эрхэм зорилго, гол зорилгыг тодорхойлох явдал юм.
Гурав дахь шат нь байгууллагын хөгжлийн стратегийг боловсруулах явдал юм.
Эхний бүлэг- үйл ажиллагааны цар хүрээг өөрчлөхгүйгээр хэрэгжүүлж буй чиглэлээр байгууллагын үйл ажиллагааг сайжруулахаас бүрддэг өсөлтийн стратеги (маркетингийн стратеги). Энэ бүлэгт лавлах стратегидараах тодорхой стратегиудыг тодорхойлох:
зах зээлийн байр сууриа бэхжүүлэх стратеги. Жишээлбэл, сургуулийн өмнөх боловсролын байгууллага нь үнийг бууруулах, үйлчилгээний чанарыг сайжруулах, боломжит худалдан авагчдад (эцэг эхчүүдэд) идэвхтэй санал болгох (сурталчлах) замаар зах зээл дэх байр сууриа сайжруулахад анхаарлаа төвлөрүүлдэг;
зах зээлийн хөгжлийн стратеги нь шинэ зах зээлийг хөгжүүлэх, байгууллагаас үзүүлж буй үйлчилгээг санал болгох явдал юм. Жишээлбэл, байгууллага боловсролын үйлчилгээцэцэрлэгт тогтмол хамрагддаггүй хүүхдүүд (богино оршин суух бүлгүүдийг бий болгох);
Байгууллагын аль хэдийн эзэмшсэн зах зээлд шинэ үйлчилгээ үзүүлэхээс бүрддэг үйлчилгээний хөгжлийн стратеги. Жишээлбэл, сургуулийн өмнөх боловсролын үйлчилгээний хүрээг шинэ үйлчилгээгээр дүүргэх - сунгалт (уян хатан байдлыг хөгжүүлэх дасгалын систем).
Хоёрдугаар бүлэгБайгууллагын үйл ажиллагаа, түүний цар хүрээ, үзүүлж буй үйлчилгээний томоохон өөрчлөлтийг багтаасан төрөлжүүлсэн өсөлтийн стратеги.
Төрөлжүүлэх(лат. diversificato: diversus - олон янз, cato - би хийдэг, бүтээдэг) - олон талт байдлыг бий болгох, менежментэд - өөрийн үйл ажиллагааг өөрчлөх замаар хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтөд үзүүлэх хариу үйлдэл.
Энэхүү стратегийн хэрэгжилтийн нэг жишээ бол сургуулийн өмнөх боловсролын байгууллагыг түшиглэн хүүхдийн эрүүл мэндийн төв байгуулах бөгөөд энэ нь цэцэрлэгийн үйл ажиллагааг эрс өөрчлөх, ажлын шинэ технологи ашиглах, хамрах хүрээг нэмэгдүүлэх шаардлагатай болно. шинэ зах зээл. Системд төрөлжүүлэх стратегийг хэрэгжүүлэх хамгийн түгээмэл сонголт сургуулийн өмнөх боловсролхувирал юм сургуулийн өмнөх боловсролцэцэрлэг сургуульд. Энэ нь нэг талаас байгууллагын удирдлага, ажлын зохион байгуулалтыг хүндрүүлж, нөгөө талаас үйлчилгээний зах зээлийг өргөжүүлэх, сургуулийн өмнөх боловсролын байгууллагад илүү олон үйлчлүүлэгчдийг татахад хувь нэмэр оруулдаг.
Энэ бүлгийн стратеги нь практик хэрэгжүүлэхэд хамгийн хэцүү байдаг, учир нь тэдгээр нь өндөр нөөцийн дэмжлэг, шинэ стратегийг хэрэгжүүлэхэд ажилтнуудын бэлэн байдал, менежерийн байгууллагын зах зээлийн төлөв байдал, хөгжлийг урьдчилан таамаглах, дүн шинжилгээ хийх чадвар шаарддаг. ордог. Гэсэн хэдий ч зөв тодорхойлолтЭдгээр стратеги нь тухайн байгууллагад оршин тогтнох, зах зээлд илүү сайн байр суурь эзлэх боломжийг олгодог.
Гурав дахь бүлэг- бууруулах стратеги. Байгууллагыг гадаад орчны нөхцөлд амжилттай дасан зохицохын тулд дотоод хүчийг дахин хуваарилах шаардлагатай бол эдгээр стратегийг хэрэгжүүлдэг. Эдгээр стратегийг хэрэгжүүлэх нь байгууллагын хувьд нэлээд зовлонтой байдаг. Гэхдээ байгууллагын үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлийг багасгах, орхихгүйгээр байгууллагын хөгжил, өсөлт нь ихэвчлэн боломжгүй гэдгийг санах нь зүйтэй.
Тухайлбал, хүүхдийн тоо буурсан сургуулийн өмнөх насныцэцэрлэгүүдээр зочлох нь цэцэрлэгийн бүлгийн тоог цөөлөх стратегийг сонгоход хүргэсэн. Гэсэн хэдий ч олон менежерүүд амьд үлдэх арга замыг олсон боловсролын байгууллага, дотоод нөөцийг дахин хуваарилж (багш нарын мэргэшлийг дээшлүүлэх, цэцэрлэгийн сул өрөөг тусгай хэрэгслээр хангах гэх мэт) тэд урлагийн студи, бүжиг дэглэлтийн танхим, физик эмчилгээний өрөө гэх мэт үйлчилгээг хөгжүүлэх стратегийг хэрэгжүүлж эхлэв. .
Тиймээс стратеги төлөвлөлтийн үр дүнд байгууллагын хөгжлийн хөтөлбөрийг бий болгож, түүний анхны төлөв байдал, хүрээлэн буй орчин, эрхэм зорилго, боломжуудыг тодорхойлдог. стратегийн зорилтуудцаашдын өөрчлөлтийн стратеги боловсруулах.
Бэлтгэсэн стратеги төлөвлөгөө нь дараагийн тактикийн төлөвлөлтийн удирдамж болно.
тактикийн төлөвлөлт дунд хугацаанд (1 - 3 жил) хийгдсэн. "Тактик" гэсэн нэр томъёо (Грек хэлнээс. тактикд - цэрэг барих урлаг) нь анх цэргийн салбарт ашиглагдаж байсан бөгөөд боловсруулсан стратегийн хэрэгжилтийг хангахад чиглэсэн маневрлах хүчийг илэрхийлдэг. Тиймээс тактикийн төлөвлөлтийн мөн чанар нь стратегийн зорилгод хүрэхийн тулд байгууллагын нөөцийг хуваарилах тактикийг тодорхойлох явдал юм.
Стратегийн болон тактикийн төлөвлөлтийн гол ялгаа нь эхнийх нь асуултанд хариулдаг явдал юм. юу үйл ажиллагааны бидний зорилго (тэргүүлэх чиглэл), хоёрдугаарт - Хэрхэн бид тэдэнд хүрэх үү?
Байгууллага дахь тактикийн төлөвлөлт нь үндсэн хэлтэсүүдийн жилийн ажлын төлөвлөгөө, төлөвлөгөөг бэлтгэх ажлын хүрээнд явагддаг. Боловсролын байгууллагын ажлын жилийн төлөвлөлтийн үе шатуудыг авч үзье.
Эхний шат- өмнөх үе шатанд байгууллагын ажлын үр дүнд дүн шинжилгээ хийх.
асуудлыг шийдвэрлэх түвшинд хүрсэн, түүний тоон болон
чанарын шинж чанар;
зорилгоор багийн үйл ажиллагааны үр дүнд дүн шинжилгээ хийх
dachas, түүний үйл ажиллагааны эерэг ба сөрөг талууд;
гэнэтийн зүйлийг хүлээн авахад таатай нөхцөлийг тодорхойлох
үнэлгээний үр дүн;
ажлын дутагдал, бүтэлгүйтэлд хүргэсэн шалтгааныг тодорхойлох
төлөвлөгөөний хэрэгжилт;
гарч ирэх асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг тодорхойлох
төлөвлөлтийн шинэ мөчлөгийн гол цөм нь эхнэр.
Тэдгээрийг тодорхойлсоны дараа үндсэн зорилгыг түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваахыг багтаасан "зорилгын мод" -ыг бий болгох шаардлагатай. Энэ процессыг "зорилтот мод" дизайн гэж нэрлэдэг. М.М.Поташникийн хэлснээр "зорилгын мод"-ийн загварыг дараах дүрмийн дагуу үндсэн зорилгыг дэд зорилго болгон задлах замаар гүйцэтгэдэг.
зорилгын мэдэгдэл нь хүссэн үр дүнг тайлбарлах ёстой;
үндсэн зорилгын мэдэгдэл нь тодорхой үр дүнг тайлбарлах ёстой;
түвшин бүрт дэд зорилго нь бие биенээсээ хамааралгүй, бие биенээсээ үл хамаарах байх ёстой;
Задаргаа нь тодорхой анхан шатны түвшинд хүрч, дэд зорилгын томъёолол нь нэмэлт тайлбаргүйгээр түүнийг хэрэгжүүлэх боломжийг олгох үед дуусна.
Задаргаа нь суурь нь байгаа салбарласан график хэлбэрээр графикаар дүрслэгдэж болно гол зорилго, мөн салаалсан бүтцийн зангилаа нь дэд зорилго юм.
Гурав дахь шат - тавьсан зорилгодоо хүрэх арга хэмжээг тодорхойлох.Зорилгодоо хүрэх арга хэмжээг боловсролын байгууллагын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл, арга, арга хэмжээний цогц гэж нэрлэдэг.
Энэ үе шатанд төлөвлөсөн хугацаанд хийх үйл ажиллагааны агуулгыг тодорхойлсон; гүйцэтгэгчид болон түүнийг хэрэгжүүлэх үүрэгтэй хүмүүс, тэдгээрийн үйл ажиллагааг зохицуулах механизм; төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх нөөц.
Дөрөв дэх үе шат - төлөвлөгөөг байгууллагын зөвлөлийн хурлаар хэлэлцэх, батлах (сургуулийн өмнөх боловсролын байгууллагын сурган хүмүүжүүлэх зөвлөл).Коллежийн байгууллагуудын ажлын хүрээнд төлөвлөгөөг хэлэлцэж, батлахаас өмнө байгууллагын гишүүдийг төлөвлөгөөний төсөлтэй танилцаж, санал бодлоо илэрхийлэх, нэмэлт, засвар оруулах санал гаргахыг урьж байна.
Энэ замаар, тактикийн (дунд хугацааны) төлөвлөгөө нь байгууллагын тодорхой зорилго, түүнд хүрэх арга хэрэгслийг тодорхойлох боломжийг олгодог. Энэ нь зөвхөн юунд хүрэх ёстойг төдийгүй үүнийг хэрхэн хийж болохыг харуулдаг.
Тактикийн төлөвлөгөөний үндсэн дээр байгууллагын ажилчдын ажлын үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулдаг.
үйл ажиллагааны төлөвлөлт богино хугацаанд хийгдсэн (ихэвчлэн хэдэн сар хүртэлх хугацааг хамардаг).
Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг тактикийн үндсэн дээр боловсруулж, өдрийн ажлын тодорхой агуулгыг багтаасан болно. Энэ төрөлТөлөвлөлтийг байгууллагын мэргэшсэн ажилтан бүр хийдэг. Жишээлбэл, цэцэрлэгт ахлах багш нэг сарын хугацаанд арга зүйн ажлын төлөвлөгөө гаргадаг; сувилагч 30 хоногийн турш амралт зугаалгын арга хэмжээний төлөвлөгөө гаргадаг; сурган хүмүүжүүлэгч нь бүлгийн боловсролын үйл явцын хуанлийн төлөвлөгөөг боловсруулах гэх мэт. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн хувьд ажилчид ихэвчлэн өдрийн тэмдэглэл ашигладаг бөгөөд үүнд үйл явдлын огноо, цаг, агуулгыг зааж өгдөг. Байгууллагын ажилтан бүрийн өдөр тутмын төлөвлөгөөг тодорхойлон, хэрэгжүүлэх нь тэднийг боловсруулсан хөгжлийн стратегид хүрэхэд ойртуулдаг.
3. Төлөвлөлтийн хэлбэрүүд
Төлөвлөгөөг бэлтгэхдээ дараахь төлөвлөлтийн хэлбэрийг ашиглах боломжтой. текст, сүлжээ, график.
Текст төлөвлөлтийн маягт төлөвлөгөөг текст хэлбэрээр бичихэд хамаарна. Энэ маягтыг нэг жил ба түүнээс дээш хугацаанд хийх ажлыг төлөвлөхөд өргөн ашигладаг.
Ихэнхдээ тэд дараахь тохиолдолд ханддаг.
байгууллагын өмнөх хугацаанд хийсэн ажлын дүн шинжилгээний үр дүнгийн тодорхойлолт;
Байгууллагын ололт амжилт, үүссэн асуудлуудад хүргэсэн шалтгаан-үр дагаврын холбоог бий болгох;
Төлөвлөлт хийх үеийн байгууллагын өнөөгийн нөхцөл байдлын шинж чанар.
Энэ нь дараах боломжийг олгодог:
шийдэж буй асуудлын цар хүрээ, бүтцийг тодорхой харуулах;
төрөл бүрийн үйл ажиллагааны хоорондын хамаарлыг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх;
нөөцийг ашиглах механизмыг үр дүнтэй тодорхойлох;
төлөвлөгөөг хэт ачаалах, хэт их ханахаас зайлсхийх.
Сүлжээний төлөвлөлтийн маягтын үндэс нь циклограмм юм. Циклограм- тогтмол давтагдах үйл явдлууд, ялангуяа дараагийн хичээлийн жилд тохиолдох үйл явдлыг тусгасан төлөвлөгөөний хэлбэр.
|
Үйл явдал |
Сарууд |
|||||||||||
|
IX |
X |
XI |
XII |
I |
II |
III |
IV |
В |
VI |
VII |
VIII |
|
График төлөвлөлтийн хэлбэр хоёр координатын график, диаграмм, гистограм хэлбэрээр агуулгыг тусгасан болно. Ихэнх тохиолдолд төлөвлөлтийн энэ хэлбэрийг тоон үзүүлэлтүүдийг харуулахад ашигладаг. Үүний хэрэглээ нь жил, сар, өдрийн ажлын хэмжээг бүхэлд нь дүрслэх боломжийг олгодог.
Төлөвлөлт гэдэг нь байгууллагын үйл ажиллагаа, хөгжлийн зорилго, түүнд хүрэх арга зам, арга хэрэгслийн тогтолцооны тодорхойлолт юм. Аливаа байгууллага төлөвлөлтгүйгээр хийх боломжгүй, учир нь үүнийг авах шаардлагатай удирдлагын шийдвэрүүдхарьцангуй:
Нөөцийн хуваарилалт;
бие даасан хэлтэс хоорондын үйл ажиллагааг зохицуулах;
Гадаад орчинтой (зах зээл) зохицуулалт хийх;
Үр дүнтэй дотоод бүтцийг бий болгох;
Үйл ажиллагаанд хяналт тавих;
Ирээдүйд байгууллагын хөгжил. Төлөвлөлт нь шийдвэрүүдийг цаг тухайд нь гаргаж, яаран шийдвэр гаргахаас зайлсхийж, тодорхой зорилго, түүнд хүрэх тодорхой арга замыг тодорхойлж, нөхцөл байдлыг хянах боломжийг олгодог.
Ерөнхийдөө төлөвлөлтийн үйл явцыг дараахь байдлаар ялгаж болно.
Зорилго тодорхойлох үйл явц (зорилгын тогтолцоог тодорхойлох);
Зорилго, түүнд хүрэх арга хэрэгслийг нэгтгэх (зохицуулах) үйл явц;
Байгууллагын одоо байгаа ажлын тогтолцооны хөгжлийн үйл явц эсвэл түүний ирээдүйн хөгжлийн нэгдмэл байдал.
Зорилго тодорхойлох гэдэг нь байгууллагын ерөнхий зорилгоос эхлээд түүний бие даасан хэлтэсүүдийн зорилго хүртэл зорилгын тогтолцоог боловсруулах үйл явц юм. Үр дүн нь төлөвлөлтийн бүх үйл явцыг үндэслэсэн зорилгын мод юм.
Зорилго байгаа нь өөрөө биелнэ гэсэн үг биш, зохих материал, санхүү, хүний нөөцтэй байх шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ зорилгодоо хүрэх түвшин нь эдгээр нөөцийн хэмжээнээс ихээхэн хамаардаг. Жишээлбэл, тодорхой салбарт аж ахуйн нэгж байгуулахын тулд танд хэрэгтэй анхны хөрөнгө оруулалт. Энэ санхүүгийн эх үүсвэрбэлэн байх ёстой бөгөөд дараа нь зорилго, түүнд хүрэх арга хэрэгслийг хослуулан өгөх болно. Зохицуулалтын үр дүнд зорилго, эцсийн хугацаа, арга хэрэгсэл, гүйцэтгэгчдэд хүрэх үйл ажиллагааг хослуулсан төлөвлөгөө гарч ирдэг.
Төлөвлөлтийн үйл явцыг хэрэгжүүлэхийн тулд зохион байгуулалтын тогтсон тогтолцоотой байх шаардлагатай. Байгууллагын ажил нь хүрэхэд чиглэгддэг зорилтот үзүүлэлт, үр дүн нь энэ ажлыг хэрхэн барьж, зохицуулахаас хамаарна. Зохих зохион байгуулалтгүйгээр хамгийн тохиромжтой төлөвлөгөө ч хэрэгжихгүй. Гүйцэтгэх засаглалын бүтэц байх ёстой. Нэмж дурдахад байгууллага нь ирээдүйд хөгжих боломжтой байх ёстой, учир нь үүнгүйгээр байгууллага сүйрнэ (хэрэв бид хөгжихгүй бол бид үхнэ). Байгууллагын ирээдүй нь тухайн байгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй орчны нөхцөл, боловсон хүчний ур чадвар, мэдлэг, тухайн байгууллагын тухайн салбарт (бүс нутаг, улс) эзэлж буй байр сууринаас хамаарна.
Байгууллага дахь бүх төлөвлөлтийн үйл явц нь стратегийн болон үйл ажиллагааны гэсэн хоёр түвшинд хуваагддаг. Стратегийн төлөвлөлт гэдэг нь байгууллагын урт хугацааны зорилго, журмыг тодорхойлох, үйл ажиллагааны төлөвлөлт- тухайн үеийн байгууллагын удирдлагын тогтолцоо. Эдгээр хоёр төрлийн төлөвлөлт нь байгууллагыг бүхэлд нь тодорхой нэгж тус бүртэй холбож, үйл ажиллагааг амжилттай зохицуулах түлхүүр юм. Хэрэв бид байгууллагыг бүхэлд нь авч үзвэл төлөвлөлтийг дараах дарааллаар гүйцэтгэнэ.
Байгууллагын эрхэм зорилгыг боловсруулж байна.
Эрхэм зорилгод үндэслэн стратегийн удирдамж эсвэл үйл ажиллагааны чиглэлийг боловсруулдаг (эдгээр удирдамжийг ихэвчлэн чанарын зорилго гэж нэрлэдэг). Байгууллагын гадаад, дотоод орчны үнэлгээ, дүн шинжилгээ хийдэг.
Стратегийн хувилбаруудыг тодорхойлсон.
Зорилгодоо хүрэх тодорхой стратеги эсвэл арга замыг сонгох. "Юу хийх вэ?" Гэсэн асуултын хариулт.
Зорилгоо тодорхойлж, түүнд хүрэх өөр арга замыг (стратеги) сонгосны дараа албан ёсны төлөвлөлтийн үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь:
Тактик, эсвэл энэ эсвэл тэр үр дүнд хэрхэн хүрэх вэ ("Үүнийг яаж хийх вэ?" Гэсэн асуултын хариулт). Тактикийн төлөвлөгөөг сонгосон стратегийн үндсэн дээр боловсруулдаг, тэдгээрийг богино хугацаанд (одоогийн мөч) боловсруулсан, дунд шатны менежерүүд боловсруулсан, ийм төлөвлөлтийн үр дүн хурдан гарч ирдэг бөгөөд ажилчдын тодорхой үйл ажиллагаатай уялдуулахад хялбар байдаг. ;
Зорилгодоо хүрэхэд тус дөхөм болох бодлого, үйл ажиллагаа, шийдвэр гаргах ерөнхий удирдамж;
Процедур эсвэл тодорхой нөхцөл байдалд хийх арга хэмжээний тодорхойлолт;
Дүрэм, эсвэл тодорхой нөхцөл байдал бүрт юу хийх ёстой вэ.
Төлөвлөлт ба төлөвлөгөө
Төлөвлөлт ба төлөвлөгөөг ялгах. Төлөвлөгөө бол хэрэгжүүлэх шийдвэрийн нарийвчилсан багц, тодорхой үйл ажиллагааны жагсаалт, түүнийг гүйцэтгэгч юм. Төлөвлөгөө бол төлөвлөлтийн үйл явцын үр дүн юм. Төлөвлөгөө, төлөвлөлт нь олон хувилбартай байдаг бөгөөд үүнийг өөр өөр өнцгөөс харж болно.
Хамрах хүрээний өргөнөөр:
Байгууллагын төлөвлөлт (бүхэл бүтэн компанийн хувьд);
Үйл ажиллагааны төрлөөр төлөвлөх (хивсний үйлдвэрлэлийг төлөвлөх);
Тодорхой нэгжийн түвшинд төлөвлөх (дэлгүүрийн ажлыг төлөвлөх).
Функцээр:
Үйлдвэрлэл;
Санхүүгийн;
боловсон хүчин;
маркетинг.
Дэд функцээр (жишээлбэл, маркетингийн хувьд):
Төрөл бүрийн төлөвлөлт;
Борлуулалтын төлөвлөлт.
Хугацаагаар:
Урт хугацааны төлөвлөлт - 5 ба түүнээс дээш жил;
Дунд хугацааны төлөвлөлт - 2-оос 5 жил хүртэл;
Богино хугацааны төлөвлөлт - нэг жил хүртэл.
Төлөвлөгөөний нарийвчилсан түвшний дагуу:
Стратегийн төлөвлөлт;
Үйл ажиллагааны эсвэл тактикийн төлөвлөлт.
Шаардлагын дагуу:
Захирамжийн төлөвлөгөөг шууд заавал биелүүлэх;
Эдийн засаг, улс төрийн гэх мэт үйл ажиллагааны үзүүлэлтээс хамаардаг заагч төлөвлөгөө.
Гүйцэтгэгчдэд зориулсан төлөвлөлтийн үр дүнд бий болсон төлөвлөгөө нь бодлогын баримт бичиг бөгөөд заавал дагаж мөрдөх болон зөвлөмж өгөх үзүүлэлтүүдийг багтаасан байх ёстой бөгөөд төлөвлөлтийн хугацаа нэмэгдэхийн хэрээр индикатор (зөвлөмж) үзүүлэлтүүдийн тоо нэмэгддэг. Энэ нь урт хугацааны төлөвлөлтийн үр дүнд бизнесийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөөс хамаардаг бөгөөд магадлалын шинж чанартай байдаг тул үр дүнг нарийн тодорхойлох боломжгүй байдагтай холбоотой юм. Тодорхой үйл ажиллагаа, бараа, үйлчилгээ, ажил, түүнчлэн бүтэц, технологи, журмыг төлөвлөж болно. Тухайлбал, байгууллагыг өргөжүүлэхээр төлөвлөх, илүү сайн үйл явцыг төлөвлөх, бүтээгдэхүүнээ гаргахаар төлөвлөх гэх мэт.
Төлөвлөлтийг зохион байгуулах гурван үндсэн хэлбэр байдаг.
- "дээрээс доош";
- "дээш";
- "зорилтуудыг доошлуул - дээшээ төлөвлөж байна."
Дээрээс доош чиглэсэн төлөвлөлт нь удирдлага нь доод албан тушаалтнуудынхаа хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг бий болгодог. Төлөвлөлтийн энэ хэлбэр нь хатуу, дарангуйлагч тогтолцоотой тохиолдолд л хэрэгжих боломжтой.
Төлөвлөгөөг доод албан тушаалтнууд бүтээж, удирдлагаар батлуулдаг үндсэн дээр доороос дээш төлөвлөлт хийдэг. Энэ бол төлөвлөлтийн илүү дэвшилтэт хэлбэр боловч мэргэшсэн байдал, хөдөлмөрийн хуваагдал гүнзгийрч байгаа нөхцөлд харилцан уялдаатай зорилгын нэгдсэн системийг бий болгоход хэцүү байдаг.
"Зорилтотыг доошлуул - дээшээ төлөвлө" гэсэн төлөвлөлт нь өмнөх хоёр хувилбарын давуу талыг нэгтгэж, сул талыг арилгадаг. Удирдах байгууллагууд нь харьяа албан тушаалтнуудын зорилтыг боловсруулж, боловсруулж, хэлтэст төлөвлөгөө боловсруулахад түлхэц өгдөг. Нийтлэг зорилтууд нь бүх байгууллагад заавал байх ёстой тул энэ маягт нь харилцан уялдаатай төлөвлөгөөний нэг системийг бий болгох боломжийг олгодог.
Төлөвлөлт нь өнгөрсөн үеийн үйл ажиллагааны өгөгдөл дээр суурилдаг боловч төлөвлөлтийн зорилго нь аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн үйл ажиллагаа, энэ үйл явцыг хянах явдал юм. Тиймээс төлөвлөлтийн найдвартай байдал нь менежерүүдийн хүлээн авсан мэдээллийн үнэн зөв, үнэн зөв эсэхээс хамаарна.
