Biznes rezyumelari misollar. Biznes-rejaning umumiy ko'rinish qismini tayyorlash

O'tish bilan Rossiya iqtisodiyoti ustida bozor munosabatlari fuqarolar ilgari bo‘lganidek, nafaqat yollanib ishlash, balki qo‘shimcha ish o‘rinlari yaratish, o‘zini-o‘zi bandligini tashkil etish, ichki va tashqi bozorni tovar va xizmatlar bilan to‘ldirish imkoniyatiga ega.

Agar Sovet iqtisodiyoti markaziy rejalashtirish va korxonalarni boshqarishga asoslangan bo'lsa, asosan davlat shakli mulk, keyin postsovet hududida asosiy tashkiliy-huquqiy shakllar iqtisodiy faoliyat po'lat kichik va o'rta biznes, aktsiyadorlik jamiyatlari va h.k.

Biznesni rejalashtirish xo'jalik yurituvchi sub'ektlar faoliyatining tashkiliy, ishlab chiqarish, moliyaviy va tijorat tomonlarini belgilovchi asosiy poydevorga aylandi.

Biznes-reja: maqsadi, tuzilishi, asosiy bo'limlari

Ko'plab ishbilarmonlarni qiziqtiradi: bu kimga kerak va nima uchun? Ixtisoslashgan iqtisodiy ma'lumotga ega bo'lmagan va shuning uchun, ehtimol, ushbu hujjatga etarlicha ahamiyat bermagan holda, ko'pchilik ish boshlagan tadbirkorlar dastlab o'z bizneslarini muvaffaqiyatsizlikka uchratishadi.

Darhaqiqat, har xil omillarni hisobga olgan holda, har qanday korxona oqilona rivojlanish strategiyasini, raqobat bozori tahlilini va o'z samaradorligi darajasini oqilona hisob-kitoblarini tayyorlamasa, samarali, daromadli faoliyatni ta'minlay olmaydi.

Batafsil, yaxshi yozilgan biznes-reja nafaqat menejment va menejerlar uchun zarurdir tarkibiy bo'linmalar ularning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini rejalashtirish va amalga oshirish uchun.

Bu hujjat talab qilinadi uchun:

• kredit olish uchun hujjatlarni topshirishda arizani ko'rib chiqish;
• tadbirlarni qo'shimcha moliyalashtirish uchun hujjatlar to'plamini taqdim etish;
• biznesni rivojlantirish uchun ariza berish;
• va orqali korxonaning asosiy fondlarini to'ldirish;
• xomashyo yetkazib beruvchilar va tayyor mahsulot iste’molchilari bilan hamkorlik aloqalarini shakllantirish va rivojlantirish.

Biznes-reja - bu har bir korxona uchun shaxsan tuziladigan hujjat bo'lib, uni yozish uchun qat'iy qoidalar yo'q. Biroq, mutaxassislar ba'zi umumiy qoidalarga rioya qilishadi.

Ha, biznes-reja. asosiy bo'limlarni o'z ichiga oladi:

• Sarlavha sahifasi;
• Xulosa;
• Biznes haqida asosiy ma'lumotlar (qisqacha);
• Mahsulot (tovar yoki xizmatlar) tavsifi;
• Mahsulotga bo'lgan talabni tahlil qilish;
• Raqobatchi korxonalarning qisqacha tavsifi;
• Marketing strategiyasining asosiy yo'nalishlari;
• Ishlab chiqarish rejasi (yoki aylanma - savdo korxonalari uchun);
• Ishlarni ishlab chiqarishning tashkiliy rejasi;
• Xatarlarni baholash va sug'urta dasturlarini tavsiflash;
• Ilovalar.

Xulosa biznes-rejaning muhim qismidir.

Biznes-rejaning bir qismi sifatida xulosa odatda keyin ikkinchi sahifada taqdim etiladi sarlavha sahifasi. Hujjatni olgandan so'ng, har bir manfaatdor shaxs (kredit mutaxassisi, investor, subsidiyalash vakili davlat tuzilishi h.k.) biznes-rejaning asosiy qoidalari bilan tezda tanishib, xulosa chiqarishi kerak: hujjatni qo'shimcha o'rganishga arziydimi?

Boshqacha qilib aytganda, rezyume mutaxassisni unda tasvirlangan loyihaning samaradorligiga ishontirish uchun bir necha daqiqada shunday hajmli, mazmunli va ixcham tarzda yozilishi kerak.

Biroq, biznes-rejaning barcha qoidalari va hisob-kitoblari tayyor bo'lgach, xulosa matnini tuzishni boshlashingiz kerak. Faqatgina ushbu yondashuv bilan loyihaning asosiy pozitsiyalarini aniqlash va aniqlash mumkin.

Qanday asosiy daqiqalar rezyumeingizga kiritilishi kerak:

• tashkil etishdan maqsad nima bu tur biznes;
• belgilangan maqsadga qanday erishiladi;
• sotish bozori tavsifi;
• sotish rejasini bajarish va moliyaviy natijalarga erishish prognozlari;
• loyihaning raqobatchilardan qanday afzalliklari bor;
• moliyalashtirish ehtiyojlari (o'z va qarz mablag'lari);
• mablag'larni qabul qilish va sarflash jadvali;
• ehtimoliy xavflarning xususiyatlari va ularni qoplash rejasi;
• loyiha haqida umumiy xulosalar.

Loyihaning g'oyasi aniq va ishonchli tarzda bayon qilinishi kerak, shunda muallif nimani taklif qilayotganini bitta jumla tushunish mumkin. Hammasi bo'lib, xulosa 1-2 varaq bosma matnni oladi.

Agar siz hali tashkilotni ro'yxatdan o'tkazmagan bo'lsangiz, unda eng oson bilan qiling onlayn xizmatlar, bu sizga barcha kerakli hujjatlarni bepul yaratishga yordam beradi: Agar sizda allaqachon tashkilot bo'lsa va siz buxgalteriya hisobi va hisobotini qanday osonlashtirish va avtomatlashtirish haqida o'ylayotgan bo'lsangiz, buxgalterni to'liq almashtiradigan quyidagi onlayn xizmatlar yordamga keladi. korxonangizda va ko'p pul va vaqtni tejang. Barcha hisobotlar avtomatik ravishda yaratiladi, imzolanadi elektron imzo va avtomatik ravishda onlayn yuboriladi. Bu soddalashtirilgan soliq tizimi, UTII, PSN, TS, OSNO bo'yicha yakka tartibdagi tadbirkor yoki MChJ uchun ideal.
Hamma narsa bir necha marta bosish bilan, navbat va stresssiz sodir bo'ladi. Buni sinab ko'ring va siz hayron qolasiz qanchalik oson!

Loyiha nomi

Bir necha so'z bilan ifodalanishi kerak loyihaning asosiy mohiyati. Birinchi so'z taklif etilayotgan mahsulot turini anglatishi kerak, u nima: mahsulot yoki xizmat? Tovar ishlab chiqarish haqida gap ketganda, nom odatda shunday ko'rinadi: "beton bloklar ishlab chiqarish", "oziq-ovqat qo'shimchalarini ishlab chiqarish", "ekinlarni etishtirish" va boshqalar. Agar xizmatlarni amalga oshirish rejalashtirilgan bo'lsa, unda nomlar mos ravishda boshqacha ko'rinadi: "Sartarosh xizmatlari", "Xizmatlar" ishga qabul qilish agentligi”, “Matematik repetitor xizmatlari” va boshqalar.

Agar loyihaning geografiyasi bir nechta aholi punktlarini, lekin bir nechta aholi punktlarini qamrab olsa, bu "Nijniy Novgorod viloyatida go'sht mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotish" va hokazo sarlavhada ham aks ettirilishi mumkin.

Loyiha tavsifi

Birinchidan, jarayonni qisqacha tavsiflang: xususiyatlar, vaqt va mehnat xarajatlari, daraja, boshqaruv usullari, xodimlarga bo'lgan ehtiyoj.

Ushbu bandda asosiy e'tibor maqsadli auditoriyaga, mintaqaning taklif etilayotgan mahsulotga (xizmatga) bo'lgan ehtiyojlari, raqobatchilarning mavjudligi, taklif etilayotgan loyihaning asosiy farqlari, texnologik mohiyati va moliyaviy va moliyaviy samaradorligi darajasiga qaratilgan. iqtisodiy faoliyat. Agar loyihada nou-xau yoki ratsionalizatorlik taklifi mavjud bo'lsa, bu birinchi navbatda ko'rsatilishi kerak.

Maqsadlar

maqsad tijorat loyihalari mahalliy (mintaqaviy, federal) bozorni tovarlar yoki xizmatlar (faoliyat turiga qarab) bilan to'ldirib, foyda ko'rmoqda.

Yopiq turdagi aktsiyadorlik jamiyatlari maqsadlarni batafsilroq belgilashlari mumkin: kompaniyani rivojlantirish va amalga oshirish qimmatli qog'ozlar ZAO tarkibida. Agar kompaniya xayriya faoliyati bilan shug'ullanishni, nogironlarni ish bilan ta'minlashni rejalashtirgan bo'lsa, bu nuqta loyihaning maqsadini tanlashda ham ko'rsatilishi mumkin.

Davlat dasturlari bilan muvofiqlashtirish

Federal darajadagi rasmiy veb-saytlarda ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishning istiqbolli dasturlari va kichik va o'rta biznesni qo'llab-quvvatlash dasturlari vaqti-vaqti bilan e'lon qilinadi. Agar e'lon qilingan loyiha Davlat dasturi yo'nalishiga mos kelsa, bunday loyiha ustuvor bo'lishi shubhasiz.

Masalan, davlat shu (keyingi) yilda ma'lum bir mintaqada ixtisoslashtirilgan shifoxona qurishni rejalashtirmoqda. Shubhasiz, ushbu shifoxonada ko‘rikdan o‘tish uchun mamlakatimizning barcha hududlaridan bemorlar kelishi aniq. Binobarin, ushbu mintaqada mehmonxonalar bemorlar va hamrohlar kelishi uchun talabga ega bo'ladi. Bunday holda, murojaat qilish tavsiya etiladi mahalliy ma'muriyat Biznes-rejani moliyalashtirish qo'mitasi ushbu loyihani ustuvor masala deb bilishini, chunki shaharga bunday xizmat kerak.

Investitsiyalar va moliyalashtirish

Qo'shimcha investitsiyalar yoki qarz mablag'larini jalb qilish uchun biznes-rejani ishlab chiqish haqida gap ketganda, shuni esda tutish kerakki, kamida 20%. umumiy xarajat loyiha biznes-rejani taqdim etuvchiga tegishli bo'lishi kerak.

Bu pul bo'lishi shart emas, uni mavjud mulk sifatida ko'rsatish mumkin transport vositasi, maxsus mashinalar, uskunalar, shuningdek, tijorat ko'chmas mulk ob'ektlari.

So'ralgan qo'shimcha mablag'lar miqdori umumiy miqdorida aniq ko'rsatilishi, shuningdek, moliyalashtirish shartlari va tegishli miqdorlari bo'yicha farqlanishi kerak. Misol uchun, agar biznes-rejada bug'doy ekish, tayyor donni yig'ish va sotish nazarda tutilgan bo'lsa, unda pulning bir qismi urug'lik sotib olish (bahorda), yig'im-terim uskunalarini sotib olish (kuzda), don ombori qurish (kuzda) uchun zarur bo'lishi aniq. yozda) va boshqalar. P. Boshqacha aytganda, investor uzluksiz, samarali faoliyat yuritish uchun qaysi muddatda, qancha mablag‘ talab qilinishini bilishi kerak.

Litsenziyalar va ruxsatnomalarning mavjudligi

Yangi tashkil etilgan tuzilma, albatta, uni tasarruf eta olmaydi, chunki u faqat ro'yxatdan o'tishni rejalashtirmoqda (agar biz Bandlik markazlari orqali o'z-o'zini ish bilan ta'minlashni tashkil etish haqida gapiradigan bo'lsak). Agar biznes-rejani ishlab chiqqan korxona allaqachon rasmiy ro'yxatdan o'tgan bo'lsa, u holda litsenziyalanadigan faoliyat uchun litsenziya olishi kerak.

Aks holda, qo'shimcha investitsiyalarni jalb qilish nuqtai nazaridan loyihaning muvaffaqiyatli ko'rib chiqilishiga ishonish mumkin emas. Xulosa: agar kompaniya litsenziya yoki boshqa ruxsatlarga ega bo'lsa belgilangan tartib, bu biznes-rejaning qisqacha mazmunida aks ettirilishi kerak.

Tayyor iqtisodiy ko'rsatkichlar

Orasida asosiy moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlar, birinchi navbatda biznes-rejada hisoblab chiqilishi va asoslanishi kerak, so'ngra rezyumeda asosiy yo'nalish sifatida joylashtirilishi kerak:

Shunisi e'tiborga loyiqki, biznes-rejada biznesni rivojlantirishning uchta variantini ko'rib chiqish kerak: pessimistik, eng ehtimolli (optimal) va optimistik. Shunday qilib, xulosa voqealarning rivojlanishida kutilgan ko'rsatkichlarni ko'rsatishi kerak.

Sanoat loyihalari xulosalarining xususiyatlari

Xalq xo'jaligining alohida tarmoqlarining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda biznes-rejalar turli yo'llar bilan yoziladi. Binobarin, bunday loyihalarning xulosalari ham sezilarli darajada farq qiladi. Quyida sanoat bo'yicha rezyumeni yozishning asosiy nuqtalari keltirilgan.

Xizmat ko'rsatish sohasi

Bunday holda, ob'ektning joylashishi juda muhimdir. Agar u shaharning turar-joy hududida joylashgan bo'lsa, soni potentsial mijozlar va ularning faoliyat davri (masalan, uchun - bu bahor va kuz, uchun - bayramlar oldidan va boshqalar). Mehmonxona shahar tashqarisida, avtomagistral yaqinida joylashgan bo'lsa, siz avtotransport miqdori va kutilayotgan tashrifchilar sonini bilishingiz kerak. Faoliyatning ayrim turlari uchun ( , ) kompaniyani Rospotrebnadzorning mahalliy hokimiyat organlarida ro'yxatdan o'tkazish va tuzilgan Shartnoma shartlariga rioya qilish majburiydir.

Umumiy ovqatlanish

Korxonani ro'yxatdan o'tkazishda Ovqatlanish Agar ko'p qavatli binoning birinchi qavatida binolarni ijaraga olish (sotib olish) rejalashtirilgan bo'lsa, ma'muriyat, Rospotrebnadzor va, albatta, mahalliy aholi bilan kelishuv talab qilinadi.

Umumiy ovqatlanish xizmatlari litsenziyalangan faoliyat turi bo'lib, ushbu sohada ishlaydigan mutaxassislar ixtisoslashtirilgan tayyorgarlik bo'yicha tegishli hujjatlarga ega bo'lishi kerak. Xulosa "pazandachilik virtuozlari" davlatga jalb qilinishini ko'rsatsa, albatta, bu loyihani ko'rib chiqish natijalariga ijobiy ta'sir qiladi. Ovqat pishirish uchun oziq-ovqat mahsulotlari qayerdan sotib olinishini ko'rsatish bir xil darajada muhimdir. Agar etkazib beruvchilar uzoq muddatli ijobiy obro'ga, mahsulot sifati sertifikatlariga, mukofotlarga va boshqa mukofotlarga ega bo'lsa, bu rezyumeda aks ettirilishi kerak.

Ishlab chiqarish

Ishlab chiqarish sohasida texnologiya eng katta ahamiyatga ega. Hal qiluvchi omil - - darajaga bog'liq texnik jihozlar va boshqaruv strategiyasining eng yangi texnologik yechimlarni joriy etishga qaratilganligi.

Agar biznes-reja asosiy e'tiborni qaratsa - loyiha "eskirgan" raqobatchilarni siqib chiqarishi va nafaqat ichki, balki tashqi bozorda ham ta'sir doirasini kengaytirishi mumkin. Shuning uchun, agar loyiha doirasida yangi texnologiyalarni joriy etish rejalashtirilgan bo'lsa, bu xulosada qizil chiziq bilan ko'rsatilishi kerak.

Keyingi jihat - bu boshqaruv va professional xodimlarning tajribasi. Agar kompaniya shu kabi sohalarda tajribaga ega bo'lgan mutaxassislarni ish bilan ta'minlasa, bu ustuvor bo'ladi.

Har qanday ilmiy ishlanmalarning maqsadi ularni amaliy qo‘llash bo‘lganligi sababli, tarmoq ilmiy institutlari bilan o‘zaro hamkorligini tashkil etish maqsadga muvofiqdir. ishlab chiqarish korxonasi yangi texnologiyalarni ishlab chiqish haqida. Agar biznes-rejaning qisqacha mazmunida ilmiy muassasa bilan mavjud shartnoma ko'rsatilgan bo'lsa, bu har qanday investor va kreditorning e'tiborini jalb qilish kafolatlanadi.

Savdo

"Mijoz har doim haq" - bu xizmat ko'rsatish sohasining inkor etilmaydigan shiori. Shu bois mazkur tarmoqda tovar sifati (xom ashyo, tayyor mahsulot, markalash, qadoqlash) va xizmat ko‘rsatish sifati (xizmat ko‘rsatish madaniyati, samaradorlik, sotishning progressiv shakllari, iste’molchilar talabini o‘rganish, kafolatlar) muhim ahamiyatga ega.

Kompaniya iste'molchilar huquqlarini himoya qilish nuqtai nazaridan mijozlar bilan ishlaydigan merchandiser-da'vogarga ega bo'lishi kerak. Tibbiyot muassasalari () va korxonalarning faoliyati chakana savdo(oziq-ovqat mahsulotlarini realizatsiya qilish) litsenziyalanishi kerak. Xizmat ko'rsatishning asosiy shakllariga qo'shimcha ravishda (talabni o'rganish, tovarlarni sotish, ishni talab qilish) rezyumeda tegishli xizmatlar taklifini ko'rsatish mantiqan to'g'ri keladi (kiyim-kechak, uyga etkazib berish, sartaroshga tashrif buyurish, dori-darmonlarni oldindan buyurtma qilish va etkazib berish va boshqalar).

Agar siz taniqli brendlarni, taniqli mahsulotlarni sotishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz savdo belgilari- bu rezyumeda aks ettirilishi kerak (ideal holda, biznes-rejaga etkazib berish bo'yicha hamkorlik to'g'risidagi shartnoma loyihasini ilova qiling).

Mas'uliyatni oshirish xizmatlari

Agar loyihada mas'uliyatni oshirish xizmatlarini amalga oshirish nazarda tutilgan bo'lsa, unda bu holda pudratchining kasbiy javobgarligini sug'urta qilish maqsadga muvofiqdir. Bu nima degani? Bino loyihachisi yoki yo‘lovchi avtobusi haydovchisining noto‘g‘ri xatti-harakati yoki ishi natijasida odamlar yoki ularning mol-mulki zarar ko‘rsa, ularga maxsus sug‘urta dasturi shartlarida nazarda tutilgan zarar qoplanadi.

Agar biz mustaqil baholovchi haqida gapiradigan bo'lsak, unda uning professional bo'lmagan harakatlari (qurilish ob'ektining narxini noto'g'ri baholash) foydasiz bitimga olib kelishi mumkin. Qonunga ko‘ra, bu holatda aybdor mustaqil baholovchi sifatida tan olinadi, uning noto‘g‘ri harakatlari sug‘urta kompaniyasi tomonidan qoplanadi. Biznesni tashkil qilishda siz mijozlarning manfaatlarini hisobga olishingiz kerak, shuning uchun bunday hollarda professional javobgarlikni sug'urtalash ustuvor bo'ladi. Bu rezyumeda aks ettirilishi kerak.

Ochig'ini aytganda, bu manfaatdor tomonlar bilan muloqotni rivojlantirish yo'lida engishingiz kerak bo'lgan to'siqdir.

Qanday qilib vakolatli biznes-rejani tuzish quyidagi video darsda tasvirlangan:

Biznes-rejaning qisqacha mazmuni va xulosa uning asosiy bo'limlari. Rezyume - bu potentsial investor ko'rgan birinchi narsa. Ko'pincha ikkinchisi. Agar siz uni biznes rejangiz bilan qiziqtirishini istasangiz, rezyumega qo'shimcha e'tibor bering.

Loyihaning qisqacha mazmuni biznes-rejada yozgan narsalaringizning ifodasidir. Investorlar sizning rejangizni to'liq o'qish uchun emas, balki ushbu 2-3 sahifada sizning biznesingiz g'oyasini va uning asosini ko'rish uchun ko'proq kerak.

Raqamlar va ishonchli dalillar bilan qo'llab-quvvatlanadigan rezyumeingizda biznes-rejangizning aniq belgilangan nuqtalari va asosiy nuqtalari bo'lmasa, investorlar sizga vaqt sarflamaydilar.

Uyingizda tashvishi bo'lmagan investor shunchaki aylanibgina qolmay, balki siz pul so'rash uchun kelgan investitsiya loyihangizni diqqat bilan ko'rib chiqishi uchun ushbu loyihaning qisqacha mazmuni juda ishonchli va qiziqarli bo'lishi kerak. Bu investorga sizga sarmoya kiritib, u daromad olishi mumkinligini ko'rsatishi kerak.

Investitsiya loyihasi bo'yicha biznes-rejaning qisqacha mazmunini tuzish qoidalari o'quvchini uzoq muhokamalar bilan zeriktirmaslik, balki biznes-rejaning asosiy asosiy fikrlarini qisqa, aniq va qisqacha ifodalashdir.

Xulosa bir necha sahifadan oshmasligi kerak. Ma'lumotlar loyiha bo'limlariga mos keladigan paragraflarga bo'linishi kerak. U qattiq matn emas, balki tuzilgan bo'lishi kerak. Shrift va uning o'lchami butun biznes-reja bilan bir xil. Xuddi shu talablar butun hujjatga nisbatan qo'llanilishi mumkin.

Loyihangizning qisqacha mazmuni investorga bu qanday loyiha ekanligini va unga sarmoya kiritishga arziydimi yoki yo'qligini tushunishga yordam beradigan asosiy asosiy fikrlarni o'z ichiga olishi kerak.

Loyihangizning nomini, tashabbuskor kimligini, shuningdek, loyihaning joylashgan joyi va uni amalga oshirish uchun tanlangan huquqiy shakl haqidagi ma'lumotlarni ko'rsating.

Keyinchalik, siz loyihaning mohiyatini ochib berishingiz kerak. Maqsadlarni va ularga erishish yo'llarini belgilang. Masalan, loyihadan ko‘zlangan maqsad yiliga ming tonna organik o‘g‘it sotishdan iborat. Bunga ushbu o'g'itlarni ishlab chiqarishni tashkil etish va Moskva sheriklariga ulgurji yetkazib berishni yo'lga qo'yish orqali erishiladi. Ushbu sheriklar bilan niyat xatlarini qo'shishni unutmang.

Loyihaning asosiy bosqichlari va ularni amalga oshirish muddatlari ko'rsatilgan jadval berilgan. Bu loyiha jadvali.

Endi moliyalashtirishga o'tamiz.

Siz vaqt jadvaliga havola qilishingiz va har bir bosqichda qancha mablag' kerakligini ko'rsatishingiz mumkin. Qarz olingan mablag'lar va sizning ichki resurslaringiz o'rtasidagi nisbat qanday.

Agar kreditlar amalga oshirishning turli bosqichlarida nazarda tutilgan bo'lsa, unda ularning hajmi, foiz stavkasi, to'lov jadvalini ko'rsatish kerak.

Investorni qiziqtiradigan eng muhim narsa va nima aniqlaydi iqtisodiy samaradorlik Loyihaning jozibadorligi esa o‘zini oqlash muddati, ichki daromad darajasi, qarz mablag‘larini qaytarish shartlari, loyihaning sof joriy qiymati ko‘rsatkichlari hisoblanadi.

Loyihangiz amalga oshirish bosqichida qanday xavflarga duch kelishi mumkin? Siz ular haqida bilasizmi, ularni sifat va miqdoriy jihatdan baholay olasizmi?

Agar siz undan kredit olish yoki investorlarni jalb qilish uchun foydalanmoqchi bo'lsangiz, biznes-reja xulosasi nimani o'z ichiga olishi kerak bo'lgan asosiy, ammo to'liq emas.

Agar sizning biznes-rejangiz uyda ishlash uchun yaratilgan bo'lsa, unda xulosa unchalik muhim emas, lekin baribir u qaerga ko'chib o'tayotganingiz va nimaga erishmoqchi ekanligingiz haqida umumiy tasavvurga ega bo'lishingiz uchun yozilgan. .

Investor yoki loyiha menejerini qiziqtirish uchun biznes-rejaning yuqori sifatli xulosasini ishlab chiqish kerak. Siz uni bir soat ichida tuzishingiz mumkin, buning uchun siz hujjatning tuzilishini tushunasiz.

[Yashirish]

Rezyume nima

Xulosa - bu loyiha haqidagi asosiy ma'lumotlarni o'z ichiga olgan hujjat. Qoidaga ko'ra, xulosa biznes-rejaning ikkinchi sahifasida sarlavha sahifasidan keyin joylashtiriladi.

Hujjatning maqsadi loyihaning manfaatdor tomonlari yoki tashqi ishtirokchilarining e'tiborini jalb qilish va qiziqish uyg'otishdir.

"Kontur" jurnali tadqiqotiga ko'ra, investorlarning 80 foizi biznes-rejani xulosa bilan o'rganishni boshlaydi. Barcha loyihalarning qariyb 60 foizi noto'g'ri yozilgan kirish hujjati tufayli rad etiladi. Investorlar ko'rib chiqishni yoqtiradigan ikkinchi eng mashhur bo'lim - bu moliyaviy xulosa bo'lib, u ham xulosada aks ettirilgan.

Xulosa maqsadi - asosiy g'oyani ochib berish va loyihaning barcha jihatlarini aks ettirish.

BCG Group tadqiqotiga ko'ra, loyihalarning 93 foizi rezyumeda biznes-rejada ko'rsatilgan barcha ma'lumotlarni oshkor eta olmaydi.

Kirish hujjatini yozishning asosiy qoidasi:

• ma'lumotlarning qisqaligi;
• g'oyani moliyaviy hisob-kitoblar yordamida asoslash;
• bozor tahliliga oid berilgan faktlar nufuzli manbalar tomonidan tasdiqlanishi kerak.

Hujjat tuzilishi

Hujjatning tarkibiy qismlari:

• loyiha tavsifi;
• loyihaning nomi va joylashgan joyi;
• biznesning maqsad va vazifalari;
• hozirgi bosqich haqida ma'lumot hayot davrasi loyiha;
• zarur investitsiyalar va joriy investitsiyalar to'g'risidagi ma'lumotlar;
• loyihaning manfaatdor tomonlari va tashqi ishtirokchilari;
• asosiy moliyaviy ko'rsatkichlar.

Ushbu videodan struktura haqida ko'proq bilib olishingiz mumkin.

Kirish

Rezyumening kirish qismiga quyidagilar kiradi:

O'zgaruvchan nomi	Tavsif
Loyiha nomi	Tashkilotni ro'yxatdan o'tkazish paytida ko'rsatilgan kompaniyaning to'liq nomi.
Tashkiliy huquqiy shakli	OAJ, MChJ yoki boshqalar.
Mulkchilik turi	Xususiy, shahar va boshqalar.
Davlat ulushi	Qimmatli qog'ozlar yoki korxonaning davlat organi tomonidan nazorat qilinadigan qismining foizi.
Xodimlar soni	Korxonada 1 yil davomida ishlaydiganlarning o'rtacha soni.
Buyuk Britaniya	Joriy davr uchun ustav kapitalining miqdori.
Yalpi foyda (agar mavjud bo'lsa)	Pul shaklida tayyor mahsulot ishlab chiqarilgan
Kontaktlar	Kompaniya manzili va telefoni
Rekvizitlar	Soliqda ro'yxatdan o'tgan kompaniyaning bank hisob raqami
TO'LIQ ISMI SHARIF.	Ta'lim va lavozimni ko'rsatuvchi loyihaning bosh menejeri.

Asosiy bo'limlarning umumiy ko'rinishi

Asosiy bo'limlar quyidagilardir:

• g'oyaning mohiyati;
• bozorning qisqacha tavsifi;
• raqobat afzalliklari;
• iqtisodiy asoslash (rentabellik va asosiy xarajatlar);
• moliyalashtirish manbalari.

Fikrning mohiyati

G'oyalar bo'limida siz loyihaning maqsadini ko'rsatishingiz kerak.

Maqsad bo'lishi kerak (SMART bo'yicha):

1. xos. Loyihaning maqsadining aniq bayoni. Bittadan ortiq taklif yo'q.
2. o'lchanadigan. Kutilgan natijalar.
3. erishish mumkin. Moliyaviy va boshqa imkoniyatlar nuqtai nazaridan fikrning realizmi.
4. Muhim. Kompaniya foydasining ifodasi (pul yoki boshqa birlikda).
5. Vaqt cheklangan. Loyihani yopish muddatini aniqlash.

Investorlar taqdim etilgan g'oyalardan birini eshitishlari kerak:

• biznesni kengaytirish (diversifikasiya yoki yangi savdo nuqtasini rivojlantirish);
• noldan yangi korxona ochish (bozorga dastlabki kirish).

Biznes-tahlilchi Pavel Asabinning video materiali loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqishga yordam beradi:

Bozor tavsifi

Ushbu band korxona tavsifiga ishora qiladi.

Kompaniya tavsifiga kiritilishi kerak bo'lgan komponentlar:

• tashkilotning missiyasi;
• kompaniyaning bozordagi faoliyatining yillardagi davomiyligi (agar mavjud bo'lsa);
• kompaniyaning bozordagi faoliyati (xizmatlar, ishlab chiqarish, sotish va boshqalar);
• bozorning maqsadli ehtiyojlari (asosiy mijozlarni tashkil qilish kerak);
• boshqa moliyalashtirish manbalari to'g'risidagi ma'lumotlar;
• tashkilot muvaffaqiyatining asosiy omillari;
• tashkiliy tuzilma va korporativ madaniyatning umumiy tavsifi;
• biznes istiqbollari;
• ta'sis hujjatlarining, shuningdek ruxsatnomalar va litsenziyalarning mavjudligi (agar kerak bo'lsa).

Kompaniyaning afzalliklari

Ushbu paragrafda korxonalarni boshqa bozor ishtirokchilaridan ajratib turadigan barcha raqobatdosh ustunliklarni tavsiflash kerak.

Raqobat ustunligi mezonlari:

• yangi texnologiyalardan foydalanish (uskunalar nomini kiriting va maqsadini tavsiflang);
• xizmatlar ko'rsatish uchun joriy yoki taxminiy narxlar;
• kompaniya yoki brendning obro'si;
• mahsulot yoki xizmatning o'ziga xosligi;
• uzoq muddatli strategik maqsadlarning mavjudligi;
• firmaning joriy bozor ulushi;
• ilmiy-tadqiqot ishlariga investitsiyalar;
• professional ishchilarning mavjudligi.

Qoida tariqasida, investorlar tadbirkorning sohadagi tajribasiga e'tibor berishadi.

Loyihaning rentabelligi

Loyihaning iqtisodiy samaradorligini ko'rsatadigan ko'rsatkichlar:

Agar IRR qiymati WACC dan katta bo'lsa, u holda loyiha investitsiyalarni olish imkoniyatiga ega.

Moliyaviy hisob-kitoblar

• kadrlar xarajatlari va ijtimoiy badallar;
• uskunalarni sotib olish va ularga xizmat ko'rsatish xarajatlari;
• xavfning oldini olish uchun mablag'lar;
• xom ashyoni sotib olish xarajatlari;
• saqlash xarajatlarini hisobga olish;
• marketing xarajatlari;
• va boshqalar.

Ko'rsatkichlar qanchalik ko'p taqdim etilsa, qo'shimcha mablag'larni olish imkoniyati shunchalik yuqori bo'ladi.

Investitsiyalar va moliyalashtirish

Ushbu bandga kiritilishi kerak bo'lgan narsalar:

• qo'shma investorlardan olingan mablag'lar miqdori;
• manfaatdor tomonlardan sotib olingan mashina yoki uskunalar;
• dastlabki investitsiyalar miqdori;
• kelajakdagi investitsiyalar qiymati;
• rejadan tashqari operatsiyalarni qoplash uchun investitsiya fondlari.

Barcha investitsiyalarning kamida 20% biznes egasiga tegishli bo'lishi kerak.

Yakuniy qism

Biznes-reja xulosasining oxirgi bandida kutilgan natijalar mavjud. Agar mavjud bo'lsa, korxonaning joriy ko'rsatkichlarini qo'shishingiz mumkin.

Rezyume shaklining yakuniy qismiga qo'yiladigan talablar:

• asosli xulosalar mavjudligi;
• korxonaning kelajakdagi rivojlanishi;
• etkazib berish shartnomalarini ta'minlash va boshqalar ta'sis hujjatlari;
• Mavjudligi kalendar rejasi ishlaydi (Gantt diagrammasi yoki tarmoq grafigi).

Videoda biznes-rejani qanday yozish kerakligi batafsil bayon etilgan. Biznes maktabi kanali tomonidan suratga olingan.

Rezyumeni tuzish qoidalari

Agar xorijlik investorlarga biznes-reja taqdim etish zarurati tug‘ilsa, uni ingliz tiliga tarjima qilish tavsiya etiladi.

Rezyume yozish uchun asosiy talablar:

• sahifalar soni 5-6 dan oshmasligi kerak;
• aniq o'qilishi mumkin bo'lgan matn (1,5 chegarasi bilan 14 shrift);
• har bir xatboshida 4 qatordan oshmasligi kerak;
• matnda nima yozilganligini tushuntirish qobiliyati;
• hisob-kitoblarni tekshirish;
• loyiha kontseptsiyasining moliyaviy qismi va asoslanishiga alohida e'tibor berish;
• loyihani rejalashtirish;
• potentsial investorlarni tahlil qilish;
• Internetda tayyor shablonlardan foydalanish;
• butun biznes-rejaning oxirida xulosa yozing.

Xizmat ko'rsatish sanoati biznes-rejasining qisqacha mazmuni namunasi

Tashkilot nomi	Poyafzal Express
Tashkiliy-huquqiy shakl	MChJ kodi KOPF-65
Mulkchilik turi	Xususiy mulk kodeksi OKFS 16
Yillik xodimlar soni	10
Ustav kapitali	500 000 rubl
2017 yilda yalpi aylanmasi	1 500 000 rubl
Aloqa ma'lumotlarini	Moskva, st. Lesnaya, 43, telefon +7 499 000 000
R/hisob	NNNNNN
Loyihalar bo'yicha menejer	Ivanov Ivan Ivanovich. Oldingi lavozimi: GLOBAL MChJ vitse-prezidenti.
Loyihaning maqsadi	Qo'lda tikilgan poyabzallarni sotadigan onlayn-do'konning ochilishi.
Tashkilot tavsifi	Shoes Express bozorda bir yildan ortiq vaqtdan beri mavjud. O'tgan yilgi savdo hajmi ayollar va erkaklar uchun 5000 dan ortiq poyafzal sotilgan.

Kompaniya xodimlari:

• Bosh direktor - Ivanov Ivan Ivanovich;
• bosh buxgalter - XXXXXXXXXXXX;
• IT bo'limi uchun mas'ul - XXXXXXX.

Bozor aylanmasi o‘tgan yilga nisbatan 2,5 foizga oshdi. Ustida bu daqiqa kompaniya o'sish bosqichida, chunki mijozlar soni 15% ga o'sdi.

"Shoes Express" loyihasining afzalliklari:

• modernizatsiya qilingan omborlarning mavjudligi;
• poyabzal yaratadigan hunarmandlarning tajribasi;
• talabni bilish;
• professional IT mutaxassislari.

Loyiha maqsadlari:

• elektron tijoratda o'z brendingizni ishga tushirish;
• alohida poyabzal do'konini ochish;
• tegishli binolarni qidirish;
• shaxsiy poyabzal liniyasini ishlab chiqish;
• tashqi bozorlarga chiqish;
• yangilarning integratsiyasi axborot tizimi bu biznes jarayonlarini avtomatlashtiradi.

Kerakli investitsiyalar:

• binolarni ijaraga olish - NNN rubl;
• xodimlarning ish haqi - NNN rubl;
• poyabzal liniyalarini ishlab chiqarish xarajatlari - NNN rubl;
• dasturiy ta'minot xarajatlari - NNN rubl;
• marketing xarajatlari - NNN rubl;
• investitsiya mablag'larining umumiy miqdori - NNN rubl.

Loyihani moliyalashtirish 50% mulkdor mablagʻlari va 50% qarz mablagʻlari hisobidan rejalashtirilgan. AAA qarz beruvchi sifatida qabul qilinadi.

• o'z kapitali - XXX rubl;
• qarz kapitali - YYY rubl.

Taqdim etilgan loyiha turi faoliyat uchun litsenziya hujjatlarini talab qilmaydi.

Biznes-reja - bu biznes faoliyatining ko'p jihatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan hujjat: mahsulot, kompaniya, marketing kompaniyasi va boshqalar. Vakolatli biznes-reja har qanday biznes uchun yaxshi boshlanish bo'ladi va yordam beradi strategik rejalashtirish va kompaniya rivojlanishining barcha bosqichlarida boshqaruv.

Biznes-rejani ishlab chiqishning asosiy maqsadi uning mualliflariga potentsial hamkorlar va investorlarga o'z loyihasining mohiyatini aniq va aniq bayon qilish imkonini beradigan hujjat yaratishdir. Shuning uchun biznes-reja nafaqat malakali tahliliy tadqiqotga, balki sizni ushbu loyihaning o'ylanganligi va jozibadorligiga ishontiradigan marketing asosiga ham ega bo'lishi kerak.

Tadbirkorning o'zi uchun biznes-reja quyidagilar uchun ham zarur:

• Muayyan faoliyatning ta'riflari
• Identifikatsiyalar maqsadli segment bozor
• Tashkilotning strategik va taktik maqsadlarini shakllantirish
• Taklif etilayotgan mahsulot va xizmatlar tarkibini tanlash
• Identifikatsiyalar zarur kadrlar va ularning ish sharoitlari
• Bozorni o'rganish, sotishni rag'batlantirish, narxlarni belgilash uchun marketing faoliyatini rivojlantirish
• Kompaniyaning moliyaviy holatini baholash va mavjud resurslarni tahlil qilish

Biz o'zimiz biznes-reja tuzamiz: ro'yxatdan o'tish

Biznes-rejangizni samarali va to'g'ri qabul qilish uchun siz dizayn tamoyillariga amal qilishingiz kerak:

• Loyihangizni qisqa va ixcham saqlang. Barcha batafsil va ixtiyoriy ma'lumotlarni asosiy matndan tashqariga, ya'ni ilovalarga ko'chirish yaxshiroqdir.
• Ma'lumotni aniq ko'rsatish. Loyihaning tavsifi nafaqat matnning paragraflari ko'rinishida, balki batafsil raqamlarni aks ettirish uchun jadvallar, struktura diagrammalari va tendentsiyalarni aniqlash uchun grafikalar yordamida ham taqdim etilishi kerak.
• Loyiha tavsifini tuzing. Agar kerak bo'lsa, bo'limlarni va ulardagi semantik bo'limlarni ajratib ko'rsatish. Biznes-rejaning har bir qismining asosiy g'oyalarini boshiga (asosiy bayonotlar shaklida) yoki oxirigacha (xulosa shaklida) keltiring.
• Formatlashdan foydalaning. Qalin sarlavhalar va muhim nuqtalar, paragraf chekinishlari va qatorlar oralig'i uchun yagona qiymat o'rnating. Eng universal qiymatlar: Times New Roman shrifti, shrift o'lchami 12, asoslash, qator oralig'i 1,5, chekinish 1,5.

Bo'lim tuzilishi va misollar

Har bir biznes-reja individualdir, shuning uchun u bo'lishi mumkin turli tuzilish va bo'lim tartibi. Bu loyihaning o'zi va unda asosiy masalalarning mohiyatiga bog'liq.

Quyida to'liq va eng ko'p qirrali tuzilma mavjud.

Xulosa

Biznes-rejaning qisqacha mazmuni asosiy topilmalarni taqdim etadi, loyihani ishlab chiqish va uning asosiy xususiyatlaridan so'ng amalga oshiriladi. Odatda, xulosa bir daqiqada o'qilishi uchun 1-2 sahifaga to'g'ri keladi.

Ushbu bo'lim sherik yoki investorning e'tiborini va qiziqishini jalb qilish uchun barcha muhim ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak, xususan:

1. Loyiha tashabbuskorining qisqacha tavsifi
2. Loyihaning asosiy mohiyatining tavsifi
3. Loyihaning raqobatdosh ustunligi uning muvaffaqiyatini kutish imkonini beradi
4. Loyihaga investitsiyalar miqdori (investitsiyalarning asosiy yo'nalishlarini ko'rsatish mumkin)
5. Moliyalashtirish manbalari (o'z kapitali miqdori, kreditlar, davlat yordami)
6. Loyihaning asosiy moliyaviy va texnik ko'rsatkichlari (ishlab chiqarish hajmi, yillik aylanma, rejalashtirilgan foyda, loyihani qoplash muddati)

Biznes-reja qisqacha namunasi

“Vostok” MChJ kompaniyamiz 5 yildan buyon kanselyariya tovarlari bozorida muvaffaqiyatli faoliyat yuritib kelmoqda. Biz mintaqamiz uchun bir qator yangi mahsulotlarni chiqarishni taklif qilamiz, bozor tadqiqoti bu g'oyaning muvaffaqiyatini ko'rsatadi. Ishlab chiqarish jarayonini yo'lga qo'yish va mahsulotlarni sotish uchun bizga 5,6 million rubl miqdorida investitsiyalar kerak. Yillik ishlab chiqarish hajmi 250 ming dona, aylanmasi 14,68 million rubl rejalashtirilgan. Ushbu loyihani qoplash muddati 1,5 yil.

Loyiha tashabbuskori

Ushbu bo'lim o'z ichiga oladi uning ishonchliligini aniqlash uchun loyiha tashabbuskori haqida ma'lumot qarz oluvchi sifatida, shuningdek, belgilangan rejalarga muvofiq loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish imkoniyatini aniqlash.

Bo'lim quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

• Tashabbuskorning aniq nomi va qonuniy ma'lumotlar
• Ish tajribasini tasdiqlovchi hujjat
• Moliyaviy xususiyatlar
• Boshqa moddiy ma'lumotlar

Loyiha tashabbuskorining qisqacha tavsifiga misol

Bizning "Vostok" kompaniyamiz 2008 yil aprel oyida MChJ sifatida ro'yxatdan o'tgan. Biz yirik ish yuritish materiallari yetkazib beruvchilari bilan ishlaymiz va ushbu mahsulotning mintaqadagi yetakchi chakana sotuvchisi sifatida obro'ga egamiz. Bizda mahsulot va xizmatlar sifatini tasdiqlovchi ko'plab sertifikatlar mavjud.

Bozor tahlili

Ushbu tahlil aniq tasavvur berishi kerak mahsulotlarni sotish imkoniyatlari haqida va marketing rejasini ishlab chiqish uchun zamin yaratadi. Loyihaning xususiyatiga qarab, u quyidagi kichik bo'limlarning barchasini yoki bir qismini o'z ichiga olishi mumkin:

Ijtimoiy-iqtisodiy muhitni tahlil qilish

Agar hududning ijtimoiy-iqtisodiy muhiti loyihaga ma'lum ta'sir ko'rsatsa, u ushbu bandda aks ettirilishi kerak. Bu erda mintaqaning asosiy makroiqtisodiy ko'rsatkichlari mavjud bo'lishi mumkin: ishlab chiqarishning rivojlanish darajasi, bandlik va boshqalar.

Bozor segmenti va iste'molchilarni tahlil qilish

Ushbu kichik bo'limda iste'molchilar haqidagi asosiy ma'lumotlar (ularning geografik joylashuvi, turi, mahsulot haqidagi fikri, sotib olish to'g'risida qaror qabul qilish jarayoni, xaridlarning soni va muntazamligi) bo'lishi kerak. Shuningdek, u bozor segmentini turli mezonlarga ko'ra tavsiflashi kerak: geografik yoki lingvistik, psixologik, ijtimoiy-demografik. Bozor yo'nalishi ham ko'rsatilishi kerak: b2c (individual yo'naltirilgan) yoki b2b (korxonaga yo'naltirilgan).

Maqsadli bozor tahlili

Ushbu kichik bo'limda loyihaning maqsadli bozorini, uning tuzilishini va rivojlanish sur'atlarini aniqlash kerak. Sifat (bozor sig'imi, hayot aylanish bosqichi, to'yinganlik darajasi, o'sish sur'atlari) va miqdoriy (raqobat intensivligi, xaridlarni amalga oshirish motivlari, iste'molchilar ehtiyojlarining tuzilishi) xususiyatlarini ko'rsatish kerak.

Tarqatish kanalini tahlil qilish

Kichik bo'limda asosiy tarqatish kanallarining tavsifi bo'lishi kerak, ularni quyidagilarga bo'lish mumkin: ulgurji, chakana, xaridor tomonidan to'g'ridan-to'g'ri sotish. Qaysi tarqatish kanali tanlanganiga qarab, amalga oshirish sxemasi o'zgaradi, narx siyosati, reklama xarajatlari va boshqalar.

Raqobatchilar tahlili

Bozor tahlilining ushbu bo'limida haqiqiy va potentsial raqobatchilar ro'yxati va ularning asosiy pozitsiyalari (jami sotish, bozor ulushi, obro'si, ilgari surish usullari) bo'lishi kerak. Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, kuchli va kuchli tomonlarini aniqlash mumkin zaif tomonlari raqobatchilar va o'z tashkilotingizga nisbatan benchmark.

Qisqacha bozor tahliliga misol

Mintaqamizdagi ish yuritish bozorini tahlil qilgandan so'ng biz bozor segmenti va maqsadli auditoriya (ta'lim muassasalari talabalari), maqsadli bozorning rivojlanish darajasi (zaif rivojlangan, joy yuklanmagan), tarqatish kanallari (chakana) to'g'risidagi ma'lumotlarni aniqladik. , raqobatchilar (raqobat zaif).

Mahsulotlar yoki xizmatlar tavsifi

Investor yoki sherikning mahsulot (xizmat) haqida to'liq tasavvurini olish uchun quyidagi ma'lumotlar aks ettirilishi kerak:

• Mahsulot nomi va mahsulot liniyasi tuzilishi
• Asosiy iste'molchi xususiyatlari
• Raqobat afzalliklari
• Mahsulotni analoglari bilan taqqoslash

Ushbu ma'lumotlarga qo'shimcha ravishda, barchasini aks ettirish kerak Qo'shimcha ma'lumot mahsulot haqida: uning tayyorlik holati, olib borilgan ilmiy-tadqiqot ishlari va uning natijalari, o'tkazilgan sinovlar to'g'risidagi ma'lumotlar va boshqa muhim ma'lumotlar.

Mahsulotning qisqacha namunasi

Mahsulotlarimiz mintaqa uchun tubdan yangi bo‘lib, ruchka, qalam, silgi va korrektor funksiyalarini o‘zida mujassam etgan ko‘p funksiyali ish yuritish buyumlarining yangi qatorini ifodalaydi. Viloyatimizda ushbu mahsulotning analoglari yo'q, shuning uchun raqobat yo'q. O'tkazilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, ushbu kantselyariya buyumlari maktab va oliy o'quv yurtlari talabalari orasida talabga ega bo'ladi.

Marketing rejasi

• Mahsulot asosiy ehtiyojlarni qondirish, belgilangan sifat standartlariga muvofiqlik, jozibali dizayn va nuqtai nazardan tavsiflanishi kerak iste'mol xususiyatlari tovarlar.
• Narxi ma'lum bir oraliqda ko'rsatilishi kerak, xuddi shu bandda to'lov shartlari va turli bonuslar (chegirmalar, aktsiyalar va boshqalar) ko'rsatilishi kerak.
• Rag'batlantirish rejalashtirilgan sotish hajmiga erishish uchun mo'ljallangan asosiy vositalar, jadval va tadbirlarning narxi orqali aks ettirilishi kerak. Rag'batlantirish kanallari har xil bo'lishi mumkin: ommaviy axborot vositalarida reklama qilishdan tortib kontekstli reklama Internetda.
• Sotish asosiy kanallar va yetkazib berish shartlari orqali tavsiflanishi kerak. Shuni esda tutish kerakki, ma'lum bir tarqatish kanalini tanlash loyihaning rentabelligiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.

Ushbu vositalarni tavsiflashdan tashqari, marketing rejasi kalendar jadvali va prognoz narxiga ega bo'lishi kerak.

Qisqartirilgan marketing rejasiga misol

Ishlab chiqarish rejasi

Ushbu bo'lim o'z ichiga olishi kerak ishchilarning batafsil tavsifi va ishlab chiqarish jarayonlari kompaniyalar.

Ishlab chiqarish rejasi quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi:

• Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish va o'tkazishga qo'yiladigan talablar
• Texnologik jarayonning barcha bosqichlarini tavsiflash
• Ishlab chiqarish dasturi
• Narxi ishlab chiqarish aktivlari
• Ishlab chiqarish uskunasining narxi
• Komponentlar, xom ashyo va resurslarga bo'lgan ehtiyoj
• Resurs provayderlari va taxminiy narxlar
• Ishlab chiqarish tannarxi

Loyihaning o'ziga xos xususiyatlariga qarab, ushbu elementlarning to'plami sezilarli darajada farq qilishi mumkin. Xizmatlarni ko'rsatish bilan bog'liq biznes-rejani ishlab chiqishda ushbu bo'lim butunlay yo'q bo'lishi yoki o'zgartirilishi mumkin.

Qisqa ishlab chiqarish rejasiga misol

Ishlab chiqarish jarayoni bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi: zarur xom ashyoni sotib olishdan to to'g'ridan-to'g'ri tovar chiqarishgacha. Ishlab chiqarish aktivlarining qiymati 1,2 million rublni tashkil qiladi. Ushbu miqdor ishlab chiqarish uchun uskunalar narxini o'z ichiga oladi. Biz narxlari mintaqada eng maqbul bo'lgan tasdiqlangan etkazib beruvchilar bilan ishlashni rejalashtirmoqdamiz. Ishlab chiqarilgan mahsulotning narxi 41 rubl mintaqada bo'ladi.

tashkiliy reja

Tashkiliy reja aks ettiradi maqsadlarga erishish va vazifalarni bajarish qobiliyati biznes-rejada ko'rsatilgan.

Ushbu bo'lim haqida ma'lumot mavjud kadrlar siyosati kompaniya (kadrlarni tanlash va yollash usullari, xodimlarning samaradorligini baholash), uning tashkiliy tuzilmasi (boshqaruv sxemasi, bo'limlar tarkibi) va xodimlar to'g'risidagi ma'lumotlar (malaka darajasi, o'rtacha ish haqi, ish vaqti).

Shuningdek, u muddatlarni belgilash va ishlarning kalendar jadvalini o'z ichiga olishi kerak mas'ul shaxslar va ro'yxat normativ hujjatlar va qonunchilik bazasining boshqa elementlari.

Qisqa tashkiliy rejaga misol

Kompaniyamiz kadrlarni tanlash bo'yicha qat'iy siyosatga amal qiladi va ikkita bo'linma - ishlab chiqarish va chakana savdo bo'linmasidan iborat chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilishga ega. chiqish. Xodimlarimizning malaka darajasi o'rtacha darajada, ish tartibi smena jadvalini o'z ichiga oladi.

Xavf-xatarni baholash

Biznes-rejaning risk tahliliga juda ehtiyotkorlik bilan yondashish, risklarni aniqlash va boshqarishning turli usullarini qo'llash, ularning yuzaga kelish ehtimolini optimal baholash va investorlar va sheriklarga ma'lum kafolatlar berish kerak.

Biznes-rejada aniqlanishi va baholanishi kerak bo'lgan uchta asosiy xavf guruhi mavjud:

1. Tijorat. Bularga quyidagilar kiradi: talabning pasayishi ehtimoli, materiallar va xom ashyo narxining o'zgarishi, raqobat muhitining to'yinganligi, sheriklar va raqobatchilarning insofsiz harakatlari, ijara narxining oshishi va boshqalar.
2. Moliyaviy. Ushbu xavf guruhini tijorat deb tasniflash mumkin, ammo uning o'ziga xos xususiyati shundaki, ta'sir faqat moliyaviy muhit. Bunday risklar qatoriga quyidagilar kiradi: moliyalashtirish manbalari va investorlarni tanlash bilan bog'liq risklar va kontragentlar tomonidan mablag'larni to'lamaslik xavfi.
3. kompaniya ichidagi. Bu xatarlarga quyidagilar kiradi: noprofessional boshqaruv, tijorat sirlarini buzish, xodimlarning mehnat sharoitlaridan noroziligi.

Xavflarni to'liq baholash uchun ularning to'liq ro'yxatini aniqlash, keyin ularning yuzaga kelish ehtimolini foizda aniqlash, ularning yuzaga kelishidan kelib chiqadigan zararni taxminiy baholash, jadvaldagi barcha xavflarni umumlashtirish va foizli chegaraga ega bo'lganlarni kesib tashlash kerak. 3-5% dan kam uchraydi.

Qisqacha xavfni baholashga misol

Mahsulotimiz xavflarini chuqur tahlil qilgandan so'ng, biz bir qator asosiylarini aniqladik: mahsulotga ishonchsizlik va uni salbiy idrok etish, xom ashyo tannarxi va etkazib berish muddatlarining oshishi, sotish hajmining rejalashtirilganidan pastroq bo'lishiga erishish. bitta. Ushbu xavflarning yuzaga kelish ehtimoli 7% dan 15% gacha o'zgarib turadi, bu mahsulotning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda maqbuldir.

Investitsiya rejasi

Ushbu bo'lim o'z ichiga oladi loyihaning investitsion jozibadorligi haqida ma'lumot, u quyidagi elementlardan iborat bo'lishi mumkin:

• Investitsion xarajatlarni baholash. Ushbu moddada mablag'larni investitsiya qilishning turli sohalari tavsifi bo'lishi mumkin: asosiy vositalarga, tayyorgarlik davri uchun va boshqalar.
• Aylanma mablag'larni moliyalashtirish. Bu tugallanmagan ishlab chiqarish uchun tovar-moddiy zaxiralarni sotib olish, etkazib beruvchilarga avans to'lash, tayyor mahsulotlar va aylanma mablag'larning boshqa tarkibiy qismlarini saqlash uchun sarflangan mablag'lar miqdorini aks ettirishi mumkin.
• Loyihaning joriy xarajatlari. Bularga to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar, xodimlarning ish haqi, umumiy ishlab chiqarish xarajatlari, amortizatsiya, ma'muriy xarajatlar, sotish xarajatlari va boshqalar kiradi.
• Moliyalashtirish manbalari. Ushbu bandda moliyalashtirishga bo'lgan umumiy ehtiyoj, moliyalashtirish manbalarining tarkibi, o'z mablag'lari miqdori, loyiha ishtirokchilari tomonidan taqdim etilgan moliyalashtirish shakli, kreditlash miqdori va shakli to'g'risidagi ma'lumotlar bo'lishi kerak.
• Rejalashtirilgan byudjet. U biznes-rejada ko'rsatilgan daromad va xarajatlarning barcha moddalarini hisobga oladigan moliyaviy modelga asoslanishi kerak. Buning uchun siz ushbu moddaga daromadlar to'g'risidagi hisobotni, pul oqimi to'g'risidagi hisobotni va balansni kiritishingiz mumkin.
• Moliyaviy maqsadga muvofiqligini baholash. Bu erda hisoblangan asosiy moliyaviy ko'rsatkichlarni aks ettirish kerak: o'z-o'zini moliyalashtirish davri, tovar aylanmasi davri, sotishdan olingan daromadlilik, aktivlar rentabelligi, o'z kapitali va qo'yilgan kapitalning rentabelligi.

Qisqa investitsiya rejasiga misol

Loyihamizning moliyaviy imkoniyatlari yuqori, shuning uchun biz nafaqat o'z mablag'larimizni, balki investitsiya va qarz mablag'larini ham jalb qilishni rejalashtirmoqdamiz. Asosiy investitsiya xarajatlari ishlab chiqarishni boshlash va barchasini sotib olish uchun talab qilinadi zarur materiallar. Moliyalashtirishning boshqa manbalari mahsulot, to'lovni amalga oshirishni amalga oshirish uchun foydalaniladi ish haqi xodimlar, sayohat xarajatlari, tashkiliy xarajatlar.

Moliyaviy prognoz

Bu bo'lim biznes-rejada aks ettirilgan harakatlar natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan moliyaviy natijalarni baholash. Rivojlanish jarayonida quyidagi ko'rsatkichlar bo'yicha prognoz qilish kerak:

• o'zgaruvchilar va doimiy xarajatlar
• Sotishdan tushgan tushumlar hajmi va uning o'sish sur'ati
• Aktivlar qiymatining o'sish sur'ati
• Qo'shimcha mablag'ga ehtiyoj

Ushbu ko'rsatkichlarni bashoratli hisoblash sizga faoliyati biznes-rejada aks ettirilgan kompaniyaning moliyaviy rivojlanishining mumkin bo'lgan yo'nalishlarini belgilash imkonini beradi.

Qisqa moliyaviy prognozga misol

Biznes-rejada ko‘rsatilgan ma’lumotlardan kelib chiqib, 2016-yilga qadar o‘zgaruvchan va doimiy xarajatlarni bir xil darajada ushlab turish, mahsulot tannarxini va ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish hisobiga sotishdan tushgan tushumlar hajmini oshirishni rejalashtirganmiz. Prognozga ko'ra, kompaniyamiz aktivlari qiymatining o'sish sur'ati 23 foizga oshadi.

Ilovalar

Qo'shimchalar biznes-rejada ko'rsatilgan ma'lum ma'lumotlarni tasdiqlovchi barcha hujjatlarni o'z ichiga oladi, xususan:

1. Mahsulot hujjatlari: texnik hujjatlar, patentlar, test natijalari, auditorlarning xulosalari.
2. Korxona hujjatlari: ta'sis hujjatlari, litsenziyalar, sertifikatlar, ro'yxatga olish guvohnomalarining nusxalari.
3. Marketing hujjatlari: bozor va raqobatbardosh tadqiqotlar hisobotlari, etkazib berish bo'yicha mijozlar buyurtmalari va shartnomalar nusxalari.

Xulosa qilib shuni aytish kerakki, biznes-rejani tayyorlash shart emas. Birinchi bosqich rivojlantirish, chunki uni moliyalashtirishni jalb qilish yoki mavjud biznes modeli samaradorligini baholash uchun to'liq ishlaydigan kompaniya uchun ishlab chiqilishi mumkin.

Yaxshi yozilgan biznes-reja Eng yaxshi yo'l loyihangizga investorlar va hamkorlarni qiziqtirish.

Xulosa hujjatning eng muhim qismidir. Ushbu bo'limda loyiha, uning kontseptsiyasi va mumkin bo'lgan istiqbollari haqidagi asosiy ma'lumotlar jamlangan. Barcha ekspertlarning fikricha, aynan rezyume sizni kerakli sarmoyani olasizmi yoki rejangiz jiddiy qabul qilinmasligini aniqlab beradi.

Ushbu qismning ahamiyati katta bo'lganligi sababli, ko'pchilik mutaxassislar uni boshqa bo'limlar bo'yicha ish tugagandan so'ng yozishni tavsiya qiladilar, chunki faqat shu tarzda siz allaqachon bajarilgan hisob-kitoblar va loyihangiz uchun tejamkor ma'lumotlar bilan ishlashingiz mumkin bo'ladi.

Quyida biznes-reja xulosasini yozishning asosiy bosqichlari keltirilgan. Shuni ta'kidlash kerakki, quyida keltirilgan barcha ma'lumotlar faqat yo'l-yo'riq uchundir. Agar sizda ba'zi xatboshilarda ko'rsatadigan hech narsa bo'lmasa, masalan, zarur tajriba yo'qligi sababli, siz o'zingizni bir nechta umumiy iboralar va iboralar bilan cheklashingiz yoki hatto ularni butunlay tashlab qo'yishingiz mumkin.

Rezyumening asosiy bo'limlari

1. Loyiha nomi va tashkiliy shakli

Avvalo, rezyumeda siz biznes-loyiha nomini ko'rsatishingiz kerak, masalan:

• Kiyim do'konini ochish uchun biznes-reja;
• Nonvoyxona biznes-rejasi;
• Kalyan bar ochish uchun biznes-reja.

* Misollar bu erda va quyida kursiv bilan berilgan.

Ushbu band, qoida tariqasida, tadbirkorlar uchun hech qanday qiyinchilik tug'dirmaydi. Biroq, xulosaning keyingi bo'limlari loyihaning asosiy xususiyatlarini ancha batafsil tavsiflashni talab qiladi.

Bundan tashqari, ushbu bosqichni muvaffaqiyatli yakunlash uchun siz tashkilotingiz uchun barcha hujjatlarni olishingiz va quyidagi ma'lumotlarni taqdim etishingiz kerak:

• Tashkilot nomi ("Ivanov va hamkorlar");
• Yuridik shakl (MChJ kodi KOPF-65);
• Mulkchilik shakli (Xususiy mulk kodeksi OKFS 16
• davlatning (Federatsiya sub'ektining) kapitaldagi ulushi 0%;
• Yiliga o'rtacha xodimlar soni (20 kishi);
• Ustav kapitalining hajmi (50 ming rubl);
• Oxirgi faoliyat yilidagi yalpi aylanma (700 ming rubl);
• Aloqa ma'lumotlari: manzil, telefon;
• Bank hisobi rekvizitlari;
• Loyiha menejeri yoki shaxsning ismi, yoshi va malakasi, menejer tomonidan egallab turgan uchta oldingi lavozim va ish muddati, shuningdek biznes-rejani yaratish bo'yicha ishlaydigan tashkilotdagi ish staji.

2. G’oyaning tavsifi

Ushbu paragrafda biznes-rejaning asosiy g'oyasini qisqacha, ammo mohiyatan tavsiflash kerak. Shuningdek, sizning taklifingiz mavjud biznesni kengaytirishmi yoki siz noldan ma'lum bir biznesni ochishni taklif qilyapsizmi, buni ham ko'rsatishingiz kerak.

Masalan: Loyihadan maqsad homilador ayollar uchun “Baxtli onam” kiyim do‘konini ochish.

Yoki: Ushbu loyihaning maqsadi Bonjour fabrikasi tomonidan yuqorida tilga olingan fabrika mahsulotlari sotiladigan qahva va qandolatchilik do‘konlari tarmog‘ini ochishdir.

3. Sizning biznesingiz tavsifi

Agar siz tashkilotni boshqarsangiz, ushbu paragraf uning faoliyati yo'nalishini va korxona miqyosini tavsiflashi, korxona hozirda joylashgan bosqichni ko'rsatishi kerak. Agar shunday bo'lsangiz individual va o'z biznesingizga ega bo'ling, faoliyat yo'nalishini va joriy muvaffaqiyatlarni tavsiflang.

Masalan: Bonjour qandolat fabrikasi 7 yildan beri muvaffaqiyatli faoliyat yuritib kelmoqda. Ishlab chiqarishda ishtirok etadi eng yangi texnologiya ishlab chiqarish, zavod katta ishlab chiqarish maydonlari va faqat yuqori malakali xodimlar ishlaydi. Yuqoridagi xususiyatlar tufayli kompaniya muvaffaqiyatli ishlaydi ulgurji savdo qandolatchilik va bor barqaror daromad. Biroq chakana savdo shoxobchasi, xususan, qahva va qandolatchilik sexining ochilishi kompaniya daromadini oshiradi va Bonjour mahsulotlarini yangi bozorga olib chiqadi.

Oxirgi uch yil ichida ... amalga oshirildi, ... ishlab chiqarish liniyalari ishga tushirildi ... va hokazo.

4. Asosiy xodimlar malakasining tavsifi

Ushbu paragrafda siz asosiy xodimlarni aniqlashingiz va shunga o'xshash loyihalardagi tajribasini, biznesingiz uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni va hokazolarni ko'rsatgan holda xodimlarning malakasini tavsiflashingiz kerak.

Shuningdek, siz ta'lim haqida ma'lumotni qo'shishingiz kerak ta'lim muassasasi kim sertifikat yoki diplom bergan. Menejerning o'zida bo'lgani kabi, siz avvalgi ish joylarini va ushbu tashkilotlarda ishlagan vaqtni ko'rsatishingiz kerak.

Agar boshqaruv xodimlari hamjamiyatning hammuassislari bo'lsa, buni albatta aytib o'tish kerak.

5. Siz ishlashni rejalashtirgan sohaning qisqacha tavsifi

Ushbu paragrafni yozish, qoida tariqasida, ishbilarmonlarga eng kam qiyinchilik tug'diradi. Kerakli sanoatni tavsiflash uchun faqat ushbu soha bo'yicha materiallarni topish va tegishli ma'lumotlarni tanlash kerak, ya'ni: sanoatning istiqbollarini tasdiqlovchi faktlar; ijobiy tendentsiyalar; puxta o'ylangan strategiya bilan bartaraf etishingiz mumkin bo'lgan eng keng tarqalgan muammolar.

Esingizda bo'lsin, hatto biznes-reja ham plagiatdan qochishi kerak. Aslida, topilgan matnni boshqa so'zlar bilan qayta yozishingiz kerak.

Qidiruvingiz iloji boricha samarali bo'lishi uchun siz tegishli so'rovlardan foydalanishingiz kerak, masalan:

• … biznes holati;
• … sanoatdagi vaziyat;
• Tadqiqot / sharh ... sanoat 2016/2017 va boshqalar.

Albatta, ko'pchilik saytlar sizga o'qishni sotib olishni taklif qiladi, ammo ularning ba'zilarida kerakli ma'lumotlar mavjud. Bundan tashqari, ma'lum bir faoliyat sohasi haqida so'nggi ma'lumotlarni topish unchalik qiyin emas, chunki. ular jamoat mulkida, siz faqat harakat qilishingiz kerak.

6. Taklifingiz/kompaniyangizning afzalliklari tavsifi

Rezyumedagi aynan shu nuqtaga eng katta e'tibor berilishi kerak. Sizning taklifingizning ijobiy tomonlari sarmoyadorlar izlayotgan narsadir. Loyihangizning kuchli tomonlarini, go'yo siz vazifani bajarishga qodir bo'lgan yagona nomzod sifatida ayting. Shu o‘rinda boy tajriba, taklif etilayotgan kontseptsiyaning o‘ziga xosligi va progressivligi, barcha zarur bilim va ko‘nikmalar, zarur jihozlar, makon va boshqalar mavjudligini alohida ta’kidlab o‘tish joiz.

Esingizda bo'lsin, bu holda kamtarlik noo'rin. Agar siz allaqachon bozorda tajribaga ega bo'lsangiz, keng tarqalgan mahsulotlarga yuqori iste'mol talabini eslatib o'ting maqsadli auditoriya va tegishli tadqiqotlar bilan qo'llab-quvvatlang. Asosiysi, sizning bayonotlaringiz ishonchli va asosli ko'rinadi.

7. Loyihaning maqsadlari tavsifi

Albatta, sizning xulosangiz rejangizning maqsadlari va istiqbollarini ham o'z ichiga olishi kerak. Yangi bozorlarga kirishning asosiy qiyinchiliklari va imkoniyatlarini tavsiflashda siz iloji boricha aniq bo'lishingiz va biznesingiz qayerda va qanday faoliyat yuritishni rejalashtirayotganini aniq tasvirlab berishingiz kerak. Boshqacha qilib aytganda, siz belgilangan maqsadlarga qanday erishishni rejalashtirayotganingizni va yuqoridagi hajm va miqdorlarga erishishingiz kerak bo'lgan taxminiy vaqt oralig'ini aytib o'tishingiz kerak. Va yana, kamtar bo'lmang - eng ijobiy stsenariyni tasvirlab bering. Biroq, asossiz istiqbollarni tashlamaslik kerak - barcha natijalar loyihaning yuqorida aytib o'tilgan afzalliklari bilan bog'liq bo'lishi kerak. Bundan tashqari, sizning maqsadlaringiz biznes-rejada keltirilgan keyingi hisob-kitoblarga to'liq mos kelishi kerak.

8. Muvofiq davlat dasturlarini aniqlash

Hozirgi vaqtda biznesning turli sohalarini rivojlantirishga qaratilgan ko'plab davlat dasturlari mavjud. “Davlat dasturi... sanoat” degan iborani kiritish orqali to‘g‘risini topish kifoya. Agar siz hali ham davlatdan tegishli takliflarni topa olmasangiz, loyihangiz ma'lum bir hududda yoki mintaqada ishsizlikka qarshi kurashda yordam berishini, mahalliy ishlab chiqaruvchini qo'llab-quvvatlashini va hokazolarni ko'rsatishingiz kerak.

9. Kerakli investitsiyalar tavsifi

Ushbu paragrafda siz o'zingizning loyihangizni boshlash va saqlash uchun qancha pul kerakligini ko'rsatishingiz kerak, shuningdek, mablag'lar xarajatlarning qaysi moddalariga yo'naltirilishini tavsiflashingiz kerak. Biroq, biznes-rejaning qisqacha mazmuni faqat asosiy fikrlarning qisqacha mazmuni ekanligini unutmang, ya'ni siz har bir miqdorni tiyingacha yozmasligingiz kerak, shunchaki umumiy yo'nalishlarni belgilash kifoya.

Muhim nuqta, shuningdek, siz shaxsan qancha pul qo'yishga tayyor ekanligingizni va potentsial investordan nimani kutayotganingizni ko'rsatish zarurati. Bunday holda, qarzni qaytarishning taxminiy shartlarini tavsiflashga arziydi.

10. Jismoniy shaxsning mulkining tavsifi

Agar siz tashkilotning asoschilaridan biri bo'lmasangiz, lekin jismoniy shaxs bo'lib qolsangiz, mulkingizni tavsiflang.

11. Faoliyat turiga tegishli ruxsatnomalarning mavjudligi

Agar sizning loyihangiz, masalan, dorixona ochish bilan bog'liq bo'lsa, siz farmatsevtika mahsulotlarini sotish uchun davlat litsenziyasiga ega ekanligingizni ko'rsatishingiz kerak.

12. Rejaning moliyaviy ko'rsatkichlari

Bu erda biznes-rejada ko'rsatilgan hisob-kitoblardan olingan ko'rsatkichlarni taqdim etishingiz kerak, xususan:

• Loyihaning taxminiy qoplanish muddati;
• Diskontlangan to'lov muddati;
• Biznesning rentabelligi;
• Yalpi daromad;
• Tovarlarning narxi;
• Korxonaning sof foydasi va boshqalar.

13. Mumkin bo'lgan xavflarning tavsifi va tahlili

Loyihangizning afzalliklarini tavsiflash mumkin bo'lgan xavflarning tavsifini istisno qilmaydi. Avvalo, sizning rejangiz imkon qadar real bo'lishi kerak, qisman ko'rsatish uchun potentsial investorlar Siz vaziyatni ehtiyotkorlik bilan baholaysiz va zarracha qiyinchiliksiz katta daromad bulutlarida uchmang. Biroq, siz bulutlarni qalinlashtirmasligingiz kerak: agar siz biznes-rejani o'zingizning maqsadlaringiz uchun emas, balki investitsiyalar uchun tayyorlayotgan bo'lsangiz, asosiy xavflarni ortiqcha tafsilotlarsiz tasvirlab bering. Qoida tariqasida, rezyumeda quyidagi xavflar ko'rsatilgan:

1. Kutilmagan: tabiiy ofatlar, yong'inlar, o'g'irlik. Siz sug'urta polisi yordamida ushbu xavflarni minimallashtirishingiz mumkin.
2. Tijorat: raqobat muhitining haqiqiy bo'lmagan tahlili, ishonchsiz etkazib beruvchilar va agentlar, sanoat tahlilining etarli emasligi va boshqalar. Ular bozorni puxta tahlil qilish va munosib sheriklarni izlash tufayli minimallashtiriladi.
3. Iqtisodiy: inqirozlar, valyutalarning qadrsizlanishi va boshqalar.
4. Siyosiy, xavflarni oldindan aytish qiyin.

1. Agar siz xorijiy tashkilotlardan pul olishni niyat qilsangiz, biznes-rejaning qisqacha mazmunini ingliz tilidagi versiyasini yozing.
2. Agar hisoblaringiz boshqa shaxslar tomonidan ishlatilishini xohlamasangiz yoki yuridik shaxslar, biznes-rejangiz ochiq ma'lumot, ichki foydalanish uchun ma'lumot, maxfiy yoki qat'iy maxfiyligini ko'rsating.
3. Rezyumeni juda katta hajmli qilmang, bir nechta bosilgan sahifalar etarli bo'ladi. Ma'lumotlar qisqacha va biznesning asosiy jihatlari bilan bevosita bog'liq bo'lishi kerak.

Kiyim do'konini ochish uchun rezyume biznes-rejasining namunasi

Tashkilot nomi: "Chiroyli kiyimlar"

Yuridik shakl: MChJ kodi KOPF-65

Mulkchilik shakli: Xususiy mulk kodeksi OKFS 16

Yillik xodimlar soni: 50

Ustav kapitali: 2 000 000 rubl

O'tgan yildagi yalpi aylanma: 7 000 000 rubl

Aloqa ma'lumotlari: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, telefon +700000000

Hisob: 2625xxxxx

Loyiha rahbari: Ivanova Mariya Vasilevna. Oldingi lavozimlari: XXX Bank Kredit departamenti boshlig‘i o‘rinbosari (1989-1998 yillar), XXX Bank Top-menejeri (1998-2010); "Chiroyli kiyimlar" tashkilotining asoschisi (2010 yildan hozirgi kungacha).

Loyihadan ko‘zlangan maqsad – “Chiroyli kiyim” fabrikasi tomonidan kattalar uchun “Chiroyli kiyim” brendli kiyim do‘konini ochish.

“Chiroyli kiyimlar” kiyim-kechak ishlab chiqarish fabrikasi bozorda 6 yildan ortiq vaqtdan beri muvaffaqiyatli faoliyat yuritib kelmoqda. Ishlab chiqarishga eng yangi texnologiyalar jalb qilingan, fabrikada katta maydonlar va yuqori malakali ishchilar: tikuvchilar va dizaynerlar mavjud. Yuqoridagi xususiyatlar tufayli fabrika butun mamlakat bo'ylab kiyim do'konlaridan ko'plab buyurtmalarni qabul qiladi va ommaviy xaridlarni amalga oshirish imkoniyatini beradi. Biroq, kompaniya o'zining brend do'konini ochish va brend kiyimlarining bir nechta liniyalarini ishga tushirish orqali o'z brendini rivojlantirishga intiladi. Oxirgi 3 yil ichida XXX dona mahsulot sotildi, 2 ta sinov kiyim liniyasi ishga tushirildi, 10 ta moda tarmog‘i bilan shartnomalar imzolandi.

Asosiy xodimlar quyidagilardir:

1. Kompaniya asoschisi, direktor - Ivanova Mariya Vasilevna.
2. Bosh dizayner - Yuliya Vyacheslavovna Kobtseva, bitiruvchisi, XXX tomonidan berilgan diplom, sohada 20 yillik tajribaga ega, kompaniya hammuassisi hisoblanadi.
3. Top-menejer - Gavrilov Yuriy Aleksandrovich, magistr, XXX tomonidan berilgan diplom, XXX kompaniyasida 5 yillik tajribaga ega, u erda ijro etgan. boshqaruv funktsiyalari, Direktor lavozimida ishlagan XXX kompaniyasida 7 yillik tajriba to‘rt yildan beri “Chiroyli liboslar” korxonasida ishlab kelmoqda.

Sanoat chakana savdo Rossiya bozorida kiyim-kechak hozirda o'z o'sishini boshdan kechirmoqda. 2016 yil holatiga ko'ra, bozor aylanmasi rubl hisobida 3% ga o'sdi. Yana bir ijobiy omil shundaki, Yevropa brendlarining Rossiyaga eksporti jiddiy pasaymoqda va iste'molchilar tobora ko'proq mahalliy ishlab chiqaruvchilardan kiyim-kechak sotib olishni afzal ko'rishmoqda. Bu tendentsiya past narxlar tufayli va yuqori sifatli ishlatiladigan mahsulotlar va materiallar.

Ushbu biznes-reja mavjud zavod negizida o'z kompaniya do'koningizni ochishni tavsiflaydi.

“Chiroyli liboslar” loyihasining afzalliklari quyidagilardan iborat:

1. Kiyim ishlab chiqarish yo'lga qo'yilgan;
2. Kiyim liniyalarini ishga tushirish tajribasi;
3. Talabni bilish
4. Tajribali dizaynerlar jamoasi;
5. Mahsulotlar narxini sezilarli darajada pasaytiradigan eng yangi ishlab chiqarish texnologiyalari.

Loyihaning maqsadlari:

• Brendingizni olib kelish Rossiya bozori kiyim;
• O'z brend do'koningizni ochish;
• Do'kon uchun binolar va xodimlarni qidirish;
• Yangi moda yo'nalishlarini ishlab chiqish;
• Maxsus korporativ identifikatsiyani rivojlantirish;
• Samarali marketing strategiyalari orqali brendni ilgari surish;
• MDH darajasiga chiqish, 7 yil davomida chet elda brendni ommalashtirish;
• 15 yildan beri jahon kiyim bozoriga kirish.

Loyiha “Yengil sanoat va xalq amaliy sanʼati” Davlat dasturiga toʻgʻri keladi. davlat dasturi Rossiya Federatsiyasi“Sanoatni rivojlantirish va uning raqobatbardoshligini oshirish”, ichki bozorda mahalliy mahsulotlar ulushini oshirishga qaratilgan.

Kerakli investitsiyalar:

• Do'kon uchun binolarni sotib olish - XXX rubl;
• To'plam uchun materiallar narxi - XXX rubl;
• Modellarni yaratish va tikuvchilik xarajatlari - XXX rubl;

• Qarzga olingan mablag'lar - XXX rub.

Ushbu turdagi faoliyat ruxsatnomalarni ro'yxatdan o'tkazishni talab qilmaydi.

• To'lov muddati - X oy;
• Biznesning rentabelligi - 20%;

Loyiha risklarini tahlil qilish:

Go'zallik saloni ochish uchun rezyume biznes-reja namunasi

Yakka tartibdagi tadbirkor Fefelov Valeriy Aleksandrovich

Xodimlar soni: 5

Aloqa ma'lumotlari: Moskva, st. XXX, d.XX, telefon +700000000

Hisob-kitob schyoti: 5674xxxxxx

Loyiha tashabbuskori va rahbari: Fefelov Valeriy Aleksandrovich. Oldingi lavozimlari: Kosmetik mahsulotlar distribyutori-xususiy kompaniya direktori (2000-2016), 2016 yil - yakka tartibdagi tadbirkor.

Loyihaning maqsadi “Glamour” go‘zallik salonini ochish bo‘lib, u yerda quyidagi xizmatlar ko‘rsatiladi: manikyur, pedikyur, tirnoqlarni kengaytirish, erkaklar, ayollar va bolalar soch turmagi, bo‘yanish, soch turmagi.

Ushbu loyihaning yaratuvchisi Fefelov Valeriy Aleksandrovich kosmetologiya sohasida zarur tajribaga, ushbu sohada ishlaydigan tajribali mutaxassislar jamoasiga ega, shuningdek, to'g'ri etkazib beruvchilar bilan aloqalarga ega va salon xodimlari lavozimlariga nomzodlarga ega, bu sizga imkon beradi. muvaffaqiyatli go'zallik salonini ochish yuqori daraja qisqa vaqtda.

Asosiy ishchilar:

1. Fefelov Valeriy Aleksandrovich, bosh, yakka tartibdagi tadbirkor. U kosmetik xizmatlar sohasida katta tajribaga ega, XXX sertifikatiga ega mutaxassis, diplom XXX tomonidan berilgan.
2. Petrova Anna Nikolaevna, administrator, ikkita go'zallik salonida 10 yillik tajribaga ega, "XXX", "XXX".
3. Polyachenko Svetlana Sergeevna, buxgalter, moliyachi, XXX bankida bosh iqtisodchi lavozimida 15 yil ishlagan.

Rossiyada kosmetika xizmatlari bozori har yili rivojlanmoqda. Shunday qilib, 2014 yilga kelib uning hajmi 1% dan ortiq oshdi. 2014 yilda ushbu bozorning aylanmasi 90 milliard rubldan ortiqni tashkil etdi, bu 2013 yil darajasidan 10 foizga oshdi. Xuddi shunday ijobiy tendentsiya 2015 yilda ham kuzatildi. Bu o'sish aholining to'lov qobiliyatining o'sishi bilan izohlanadi. Shu bilan birga, go'zallik salonlari xizmatlariga talab katta yirik shaharlar. Ekonom-klass salonlari katta talabga ega, ular chegirmali narxlarda xizmatlarni taklif qilishadi va faol ravishda targ'ib qilinadi ijtimoiy tarmoqlarda.

Ushbu loyiha Moskva shahrida ekonom-klass go'zallik salonini ochishni o'z ichiga oladi. Ushbu tashabbusning afzalliklari quyidagilardan iborat:

• Asosiy xodimlar o'xshash ish tajribasiga ega;
• Keng aholi orasida ushbu xizmatlarga talabning yuqoriligi;
• Past narxlar jiddiy raqobat ustunligini beradi;
• Sifatli kosmetika mahsulotlarini yetkazib beruvchilar bilan aloqalar mavjudligi;
• Manikyur va pedikyur ustalari, sartaroshlar va bo'yanish san'atkorlari lavozimlari uchun yuqori malakali kadrlar mavjudligi.

Loyihaning maqsadlari:

• Go'zallik saloniga tegishli binolarni moslashtirish va ta'mirlash;
• Tovarlarni sotib olish va hunarmandlarni tayyorlash;
• Salonning boshlanishi;
• Loyihani ijtimoiy tarmoqlar va boshqa axborot resurslarida targ'ib qilish;
• XXX oy ichida XXX rubl miqdoridagi yuqori daromadga erishish;
• Yaqin 3 yil ichida Moskvada yana 2 ta brend salonlarini ochish;
• Hududlarda brendni yanada kengaytirish, 10 yil ichida 10 ta brend do‘konlarini ochish.

Kerakli investitsiyalar:

• Xodimlarning ish haqi - XXX rubl;
• Sotib olish xarajatlari kosmetika, uskunalar - XXX rubl;
• Ta'mirlash va dizayn loyihasini yaratish xarajatlari - XXX rubl;
• Loyihaning marketing targ'iboti - XXX rubl;
• Kommunal xizmatlar va boshqa xarajatlarni to'lash - XXX rubl;
• Umumiy investitsiya miqdori XXX rublni tashkil qiladi.

Loyihani moliyalashtirish qisman loyiha tashabbuskorining o'z mablag'lari hisobidan, shuningdek qisman kredit resurslarini jalb qilish hisobidan rejalashtirilgan. XXX kreditor deb hisoblanadi.

• O'z mablag'lari - XXX rubl.
• Qarzga olingan mablag'lar - XXX rub.

Binolarni tayyorlagandan so'ng biznes ochish uchun Rospotrebnadzor, Gospozhnadzor, mahalliy hokimiyat organlari hokimiyat organlari. uchun shartnomalar kommunal xizmatlar, isitish va suv ta'minoti allaqachon kiritilgan.

Loyihaning moliyaviy samaradorligi:

• To'lov muddati - X oy;
• Diskontlangan to'lov muddati - X oy;
• Biznes rentabelligi - 30%;
• Yalpi daromad - XXX million rubl;
• Tovarlarning narxi - XXX rubl;
• Korxonaning sof foydasi - XXX rubl.

Loyiha risklarini tahlil qilish:

1. Kutilmagan xavflar: yong'inlar, o'g'irlik, tabiiy ofatlar. Kompaniyaning sug'urta polisi tomonidan qoplanadi.
2. Tijorat xatarlari: raqobat muhitini noreal tahlil qilish, ishonchsiz hamkorlar va etarli malakaga ega bo'lmagan xodimlar bilan ishlash. Ular kompaniyaning tajribali mutaxassislarining ishi va bozordagi barcha mumkin bo'lgan omillarni diqqat bilan ko'rib chiqish tufayli minimallashtirildi.
3. Iqtisodiy risklar: inqiroz, valyutalarning qadrsizlanishi.