صيغة توفير التكاليف. حساب الوفورات من تغيير المواد المستخدمة وتحسين العملية التكنولوجية

15. تُفهم عوامل خفض التكلفة (الزيادة) على أنها تغييرات في ظروف النشاط الإنتاجي للمؤسسة التي تؤثر قيمه مطلقهتكاليف الإنتاج ومستوى التكاليف لكل روبل من الإنتاج التجاري.

16- يوصى بحساب التكلفة وفق عوامل فنية واقتصادية وفق المخطط التالي:

يتم تحديد تكاليف فترة الأساس لكل 1 روبل من الإنتاج القابل للتسويق. مستوي أساسيالتكاليف هي تكاليف الفترة السابقة.

بضرب تكاليف فترة الأساس بحجم المنتجات القابلة للتسويق للفترة المخططة ، يتم حساب تكلفتها مع الحفاظ على شروط الإنتاج وبيع المنتجات في فترة الأساس ، أي يتم أخذ حجم الإنتاج القابل للتسويق للفترة المخططة بأسعار وشروط سنة الأساس (باستثناء التأثير على الأسعار الفردية والمتوسط ​​(المجموعة) لتحسين جودة المنتج ، والتغيرات في موقع الإنتاج والظروف الأخرى) ؛

يتم تحديد تخفيض (زيادة) التكاليف المدرجة في تكلفة الإنتاج ، بسبب تأثير العوامل الفنية والاقتصادية والعوامل الأخرى الفردية.

17. عند تحديد المدخرات الناتجة عن عمل جميع العوامل التقنية والاقتصادية (باستثناء التغييرات في حجم الإنتاج واستخدام الأصول الثابتة) ، يؤخذ في الاعتبار فقط التخفيض في التكاليف المتغيرة التي تتناسب بشكل مباشر مع حجم الإنتاج . تعتبر الوفورات النسبية (من حيث 1 روبل من الإنتاج القابل للتسويق) الوفورات في التكاليف شبه الثابتة ورسوم الإهلاك نتيجة لزيادة (نقص) حجم الإنتاج وتحسين استخدام الأصول الثابتة. يتم تحديد تأثير كل من العوامل الفنية والاقتصادية على مستوى تكاليف الإنتاج من خلال الحسابات وفقًا للطريقة أدناه.

18. تتحدد الوفورات الناتجة عن زيادة مستوى التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج مع مراعاة توقيت الأنشطة ذات الصلة. إذا لم يتم تنفيذ الحدث المخطط في الخطة من بداية العام ، فعندئذٍ ينعكس في الحساب فقط جزء من التأثير الذي تم الحصول عليه للفترة من بداية تنفيذ الحدث إلى نهاية العام. إذا تم تنفيذ الإجراء في فترة الأساس ، فيجب أن تؤخذ الوفورات المرحلة من التنفيذ في فترة الأساس في الاعتبار في فترة التخطيط.

هذا الادخار يساوي الفرق بين قيمة الشرط اسعار متغيرةلكل وحدة إنتاج في فترة الأساس وقيمتها بعد التدابير التنظيمية والفنية مضروبة في حجم إنتاج أنواع المنتجات المقابلة في الفترة المخططة.

معادلة:

على سبيل المثال \ u003d (Zb - Z1) x Pp ،

في الوقت نفسه ، من الضروري التأكد من أن تأثير التغييرات في هيكل وجودة المزود الموارد الماديةلم يتم أخذ تكلفتها في الاعتبار مرة أخرى ، على سبيل المثال ، من خلال عامل "زيادة المستوى الفني للإنتاج".

27 - يُحسب التأثير على تكلفة إنتاج تقليل الخردة ككل ، بغض النظر عن الأنشطة التي تؤدي إلى تقليل الخردة.

بالنسبة لمنتجات مصانع معالجة المعادن غير الحديدية وصناعات الكربيد والكربون ، حيث يتم التخطيط للزواج ، فإن التأثير على تكلفة تقليل الخسائر من الزواج في العام المخطط له يساوي مجموع المدخرات من القضاء على الزواج الزائد ومن تقليل معدل الزواج المخطط له.

28- عند حساب تأثير التغيرات في حجم وهيكل المنتجات المصنعة ، يتم تمييز العوامل الرئيسية التالية:

التغير النسبي في التكاليف شبه الثابتة (باستثناء الاستهلاك) ، بسبب التغيرات في حجم الإنتاج ؛

درجة استخدام الرئيسي أصول الإنتاجوالتغير النسبي ذي الصلة في رسوم الاستهلاك ؛

تغيير هيكل (التسمية والمدى) للمنتجات.

يؤدي التغيير في حجم المنتجات المصنعة إلى تغيير نسبي (لكل 1 روبل أو وحدة إنتاج قابل للتسويق) في التكاليف الثابتة المشروطة.

يعتبر الإهلاك وصندوق الإصلاح (حيث يتم إنشاؤه) جزءًا من التكاليف شبه الثابتة ، ولكن يتم تحديد التغيير النسبي في هذه التكاليف من خلال حساب العوامل الفردية.

يتم تحديد قيمة التخفيض النسبي للتكاليف شبه الثابتة على أساس نسبة هذه التكاليف في تكلفة المنتجات القابلة للتسويق لفترة الأساس.

بالنظر إلى أن النمو في حجم المنتجات المصنعة يسبب زيادة طفيفة في التكاليف شبه الثابتة ، لحساب فترة التخطيط ، يتم تحديد حصة التكاليف شبه الثابتة لفترة الأساس. للقيام بذلك ، يتم تقليل التكاليف شبه الثابتة إلى ثابتة تمامًا باستخدام الصيغة التالية:

Y x (Tp - Tz) Yp = ----------------- ، Tp

أين:

Yn - حصة التكاليف الثابتة المشروطة المحددة في تكلفة المنتجات القابلة للتسويق لفترة الأساس أو في عناصر التكلفة الفردية (بنود الإنفاق) بالنسبة المئوية ؛

Y - حصة التكاليف شبه الثابتة في تكلفة المنتجات التجارية أو في عناصر التكلفة الفردية (بنود الإنفاق) في فترة الأساس بالنسبة المئوية ؛

Tp - معدل نمو حجم المنتجات القابلة للتسويق في الفترة المخططة مقارنة بالقاعدة بالنسبة المئوية ؛

Tz - معدل نمو هذا النوع من التكلفة نتيجة زيادة حجم الإنتاج بالنسبة المئوية.

طرق فعالةتقليل تكلفة الإنتاج

خوارزميات لحساب التأثير الكلي لعوامل خفض التكلفة المختلفة على ديناميكياتها

تحديد النتائج الاقتصادية من تخفيض تكلفة الإنتاج

يؤثر حجم سعر التكلفة بشكل مباشر على حجم هامش المبيعات وحجم المبيعات المحتمل. في ظروف السوق ، لا يمكن للشركة تشكيل سعر بيع منتجاتها ببساطة عن طريق إضافة الهامش التسويقي الذي تحتاجه إلى تكلفة الإنتاج ، ولكنها مضطرة إلى الحد من سعر البيع الهامشي إلى متوسط ​​مستوى سعر السوق.

ستكون الميزة التنافسية دائمًا مع الشركات المصنعة التي تقل تكلفة إنتاجها عن تكلفة المنافسين. وعلى العكس من ذلك ، فإن الشركات ذات أعلى تكاليف الإنتاج ستكافح دائمًا مع الاستقرار التسويقي والمالي ، لأن هوامش مبيعاتها الصغيرة لن تسمح لها بتوليد دخل كافٍ لتغطية جميع التكاليف وتحقيق ربح. وعلى هذا يمكن القول الهدف الرئيسيخفض تكلفة الإنتاج هو الحفاظ على القدرة التنافسية للشركة في سوق المبيعات وضمان مقدار الربح الذي تحتاجه للتطوير.

كيف تقلل تكلفة الإنتاج؟

1. زيادة حجم الإنتاج

زيادة حجم الإنتاج هي الطريقة الأكثر وضوحًا وفعالية لخفض تكاليف الإنتاج. هذا يرجع إلى حقيقة أن كل شيء تكاليف الإنتاجيمكن تصنيف الشركات على أنها متغيرة أو ثابتة.

تتغير التكاليف المتغيرة في نسبة معينة إلى جانب ديناميكيات حجم الإنتاج: زيادة الإنتاج - ارتفاع التكاليف ، انخفاض الإنتاج - انخفاض التكاليف.

التكاليف المتغيرة النموذجية هي استهلاك المواد الخام والمواد لإنتاج المنتجات وأجور عمال الإنتاج واستهلاك موارد الطاقة أثناء العمل معدات الإنتاج.

لا تعتمد التكاليف الثابتة كثيرًا على ديناميكيات الإنتاج ، فهي ضرورية بغض النظر عن كمية المنتج التي يتم إنتاجها في الفترة المشمولة بالتقرير (استهلاك معدات الإنتاج ، وتكاليف الإصلاح والصيانة لمرافق الإنتاج ، وتكاليف الطاقة لاحتياجات الورشة العامة ، وما إلى ذلك) .

2. زيادة إنتاجية العمالة

3. توفير تكاليف التشغيل للإنتاج

يتم الحصول على أكبر تأثير من خلال تقليل تكاليف الإنتاج المباشرة - تكاليف الطاقة لتشغيل معدات الإنتاج ، وتكلفة أجور عمال الإنتاج وتكلفة صيانة وإصلاح الأصول الثابتة للإنتاج.

4. تخفيض أسعار شراء المواد الأولية والمواد اللازمة للإنتاج

نسبة تكاليف المواد الخام في تكلفة المحل لمعظم شركات التصنيع كبيرة جدًا (كقاعدة عامة ، من 50 إلى 80٪). بالإضافة إلى ذلك ، فإن تكلفة شراء المواد الخام والمواد ، بالإضافة إلى أسعار شرائها من الموردين ، تشمل أيضًا تكلفة التسليم من مستودع المورد إلى مستودع المشتري. عادة ، يتم تقليل تكلفة شراء المواد الخام بطريقتين:

تقليل متوسط ​​سعر شراء المواد الخام والمواد من الموردين ؛

تقليل تكاليف النقل لتسليم المواد الخام المشتراة من الموردين.

لتقليل تكلفة شراء المواد الخام والمواد من الموردين ، يمكن للشركة استخدام عدة طرق بالتوازي - البحث عن المزيد من الأرباح عروض الأسعارفي السوق ، واستخدام الخصم و برامج المكافآتمن الموردين الحاليين ، وكذلك التعاون في المشتريات مع الشركات الصديقة (بموجب اتفاقية وكالة أو اتفاقية نشاط مشترك).

5. تقليل الخسائر التكنولوجية وعيوب التصنيع

الخسائر التكنولوجية هي إهدار لا يمكن تعويضه للمواد الخام والمواد التي تتولد أثناء عملية الإنتاج ، وإعادة تشكيل وتعديل معدات الإنتاج ، وكذلك في عملية إصلاح واختبار قابلية تشغيل هذه المعدات. أسباب عيوب التصنيع هي عدم كفاية المؤهلات للموظفين ، الجودة غير المناسبة للمواد الخام والمواد ، المشاكل الفنية في تشغيل المعدات.

6. تعظيم الاستفادة من عمليات الإنتاج

تتطلب هذه الطريقة ، بالطبع ، تحليلًا أوليًا أكثر بكثير للوضع وهي أكثر صعوبة من غيرها ، حيث لا يمكن تحديد الخسائر والتكاليف غير الضرورية بسبب عدم كفاءة العملية ببساطة على أساس البيانات من تقارير الإنتاج.

في الوقت نفسه ، قد يكون التأثير الإيجابي لخفض تكلفة الإنتاج نتيجة لتحسين عمليات الإنتاج كبيرًا وحتى متفوقًا على الطرق الأخرى. بالإضافة إلى ذلك ، إذا كانت الشركة نتيجة لهذا العمل تزيد حقًا من كفاءة العمليات ، فإنها تؤدي دائمًا تقريبًا إلى خفض إضافي في التكلفة بطرق أخرى.

خوارزميات لحساب الأثر الاقتصادي لخفض تكلفة الإنتاج

مثال 1

حساب تخفيض تكلفة الإنتاج مع زيادة حجم الإنتاج

كل شركة لديها نسبة مختلفة من التكاليف المتغيرة المشروطة والثابتة بشروط في المبلغ الإجمالي للتكاليف بسبب خصائص الدورة التكنولوجية للإنتاج ، الهيكل التنظيميوسلاسل عمليات الأعمال.

لكن على أي حال ، من أجل التنبؤ بتأثير خفض تكلفة الإنتاج من زيادة إنتاجه ، من الضروري أولاً تحليل تكاليف الشركة وحساب ديناميكياتها فيما يتعلق بديناميات الإنتاج.

يعرض الجدول 1.1 حساب تكلفة إنتاج شركة Alpha لإنتاج 1000 وحدة من المنتجات.

الجدول 1.1

حساب تكلفة الإنتاج لكل 1000 وحدة. منتجات

النفقات	حصة التكاليف		مقدار التكاليف لكل 1000 وحدة. منتجات
	المتغيرات الشرطية	دائم بشروط	المجموع	المتغيرات الشرطية	دائم بشروط
مواد أولية
كشوف رواتب العمال
الاستقطاعات من رواتب العمال
الاستقطاعات من رواتب المهندسين
موارد الطاقة لمعدات الإنتاج
استهلاك نظام التشغيل
الجرد والاحتياجات المنزلية
تكاليف المواد
إجمالي مصاريف المحل
التكاليف العامة
تكلفة الإنتاج الإجمالية

كما ترى ، فإن تكاليف ورشة الشركة لإنتاج المنتجات متغيرة بنسبة 78٪ ، و 22٪ - ثابتة فيما يتعلق بديناميكيات الإنتاج.

تعمل تكلفة إنتاج المنتجات ، مع مراعاة تأثير هيكل تكلفة الإنتاج الإضافي وتكاليف الإنتاج العامة ، على تقليل حصة التكاليف المتغيرة إلى 67٪ وزيادة حصة التكاليف الثابتة إلى 33٪.

نتوقع النسبة الحالية للتكاليف المتغيرة والثابتة لزيادة حجم الإنتاج بنسبة 25٪ ، أي ما يصل إلى 1250 وحدة إنتاج. في الوقت نفسه ، يجب أن تزيد التكاليف المتغيرة أيضًا بنسبة 25 ٪ ، ويجب أن تظل التكاليف الثابتة كما هي في إنتاج 1000 وحدة من الإنتاج.

نحسب مقدار الزيادة في تكلفة الإنتاج ونقسمها على العدد المتزايد لوحدات الإنتاج ونقارن التكلفة الناتجة لوحدة واحدة مع نفس مؤشر الحجم الفعلي للإنتاج (الجدول 1.2).

الجدول 1.2

ديناميات تكلفة الإنتاج مع التوسع في الإنتاج

مخرجات الإنتاج والوحدات
مصاريف المحل
تكاليف الإنتاج الإضافية
التكاليف العامة
تكلفة الانتاج
تكلفة إنتاج وحدة الإنتاج

لذلك ، مع الهيكل الحالي لتكاليف الإنتاج المتغيرة والثابتة ، فإن زيادة الإنتاج بنسبة 25 ٪ ستؤدي إلى انخفاض في تكلفة إنتاج وحدة واحدة من الإنتاج بنسبة 6.5 ٪ (من 2500 روبل إلى 2336 روبل).

أ. جريبنيكوف ،
كبير الاقتصاديين ، مجموعة شركات ريزون

تم نشر المواد جزئيا. يمكنك قراءتها بالكامل في المجلة.

التمرين 1

تحديد المدخرات من خفض تكلفة الإنتاج بناءً على البيانات التالية:

الجدول 1

فِهرِس	الخيار رقم 4
1. إصدار المنتجات القابلة للتسويق في السنة المخطط لها بأسعار الجملة للمؤسسة (مليون روبل)	7
2. التكاليف تحت بند "الراتب والخصومات ل 1 فرك. المنتجات القابلة للتسويق في سنة الأساس "(بالكوبيكس)	30
3. متوسط ​​الإنتاج السنوي للعامل في السنة المخططة إلى متوسط ​​الإنتاج السنوي لسنة الأساس (بالنسبة المئوية)	106
4. متوسط ​​الأجر السنوي لعامل واحد كنسبة مئوية من متوسط ​​الإنتاج السنوي لسنة الأساس	110
5. استقطاعات الإهلاك ل 1 فرك. المنتجات القابلة للتسويق في سنة الأساس (في كوبيل)	6
6. مؤشر الإنتاجية الرأسمالية للسنة المخططة بالنسبة المئوية لمؤشر إنتاجية رأس المال لسنة الأساس	106
7- نسبة المبلغ الإجمالي للاستهلاك في السنة المخططة إلى المبلغ الإجمالي للاستهلاك المتراكم في سنة الأساس	105
8. تكاليف المواد الخام والمواد والوقود والطاقة في فترة الأساس لكل 1 فرك. المنتجات القابلة للتسويق ، بناءً على معدلات الاستهلاك الحالية (بالكوبي).	8
9. معدل استهلاك المواد الخام والمواد والوقود والطاقة لكل 1 فرك. المنتجات القابلة للتسويق كنسبة مئوية من معدل استهلاك سنة الأساس	96

المحلول:

الحصول على أكبر تأثير بأقل تكلفة وتوفير العمالة والمواد و الموارد الماليةيعتمد على كيفية قيام المؤسسة بحل مشاكل خفض تكلفة الإنتاج.

خفض تكلفة الإنتاج يعني توفير العمالة المادية والمعيشية وهو أهم عامل في زيادة كفاءة الإنتاج وزيادة المدخرات.

إن تقليل التكلفة من خلال توفير المواد الخام والمواد والوقود والطاقة وتكاليف العمالة البشرية يجعل من الممكن إنتاج كمية كبيرة من المنتجات الإضافية.

يؤدي خفض التكلفة (مع الحفاظ على نفس الأسعار للمنتجات النهائية) إلى زيادة أرباح المؤسسات وزيادة الربحية.

إن تخفيض تكلفة إنتاج وحدة من المنتج هو الأساس المادي لخفض أسعار المنتجات الصناعية ، مما يؤدي إلى خفض تكاليف الإنتاج في الصناعات الأخرى ، إلى خفض تكاليف الاستثمار الرأسمالي ويخلق الظروف لخفض أسعار التجزئة للسلع الاستهلاكية.

يؤدي خفض تكلفة الإنتاج والمبيعات إلى تسريع معدل دوران رأس المال العامل في الصناعة.

يجب أن يستند تحديد الاحتياطيات لخفض التكاليف إلى تحليل فني واقتصادي شامل للمؤسسة: دراسة المستوى الفني والتنظيمي للإنتاج ، واستخدام القدرات الإنتاجية والأصول الثابتة ، والمواد الخام والمواد ، والعمالة ، والعلاقات الاقتصادية .

الاحتياطيات الرئيسية لخفض تكلفة المنتجات الصناعية هي:

• التخفيض المنهجي لتكلفة العمالة البشرية لكل وحدة من الناتج على أساس التقدم العلمي والتكنولوجي ؛
• تحسين استخدام أصول الإنتاج الثابتة ، وفيما يتعلق بذلك ، زيادة الإنتاج لكل روبل من الأصول الثابتة ؛
• الاستخدام الرشيد للمواد الخام والمواد والوقود والطاقة وخفض التكاليف لكل وحدة من المنتج دون المساس بجودة المنتج ؛
• الحد من الخسائر من الزواج والقضاء على النفقات غير المنتجة ؛
• تخفيض تكاليف التسويق ؛
• تحسين جهاز إدارة الإنتاج على أساس تنظيمه العقلاني.

يمكن تحديد تأثير نمو إنتاجية العمالة على خفض التكلفة من خلال الصيغة التالية:

أين مقدار المدخرات من خفض تكلفة الإنتاج بسبب النمو

إنتاجية العمل؛

- التكاليف تحت بند "الأجور واشتراكات التأمين الاجتماعي" لكل وحدة من المنتج أو 1 فرك. المنتجات القابلة للتسويق في سنة الأساس ؛

- متوسط ​​الأجر السنوي لعامل واحد في السنة المخططة كنسبة مئوية من متوسط ​​الإنتاج السنوي لسنة الأساس ؛

- متوسط ​​الإنتاج السنوي للعامل في السنة المخططة كنسبة مئوية من متوسط ​​الإنتاج السنوي لسنة الأساس ؛

- طرح منتجات قابلة للتسويق في السنة المخطط لها من الناحية المادية أو بأسعار الجملة للمنشأة.

دعونا نحسب تأثير نمو إنتاجية العمل على خفض التكلفة ، واستبدال البيانات الأولية

تكمن الاحتياطيات الكبيرة لزيادة الإنتاج وخفض التكاليف في الاستخدام الأفضل لقدرات الإنتاج والأصول الثابتة للمؤسسات.

يتم حساب المدخرات على تكلفة الإنتاج بسبب الاستخدام الأفضل للأصول الثابتة للإنتاج وفقًا للصيغة:

حيث - مقدار الوفورات من خفض التكلفة في السنة المخطط لها بسبب الزيادة في إنتاجية رأس المال ؛

- استقطاعات الاستهلاك في تكلفة وحدة المنتج أو فرك واحد. المنتجات القابلة للتسويق في سنة الأساس ؛

- نسبة إجمالي مبلغ الإهلاك في السنة المخططة إلى المبلغ الإجمالي للاستهلاك المتراكم في سنة الأساس ؛

- معدل العائد على الأصول للسنة المخططة كنسبة مئوية من معدل العائد على الأصول لسنة الأساس.

التوفير في تكلفة الإنتاج ، التي يتم الحصول عليها عن طريق تقليل معدلات استهلاك المواد الخام والمواد والوقود والطاقة لكل وحدة منتج ، نحسبها بالصيغة:

أين - مقدار الوفورات بسعر التكلفة عن طريق تقليل استهلاك المواد الخام والمواد والوقود والطاقة ؛

- تكلفة المواد الخام والمواد والوقود والطاقة في فترة الأساس لكل وحدة من المنتج أو 1 فرك. منتجات قابلة للتسويق على أساس معدلات الاستهلاك الحالية ؛

- معدل استهلاك المواد الخام والمواد والوقود والطاقة لكل وحدة من المنتج أو 1 فرك. المنتجات القابلة للتسويق كنسبة مئوية من معدل استهلاك سنة الأساس ؛

- طرح منتجات قابلة للتسويق في السنة المخطط لها من الناحية المادية أو أسعار الجملة للمنشأة.

يظهر حساب تخفيض التكلفة في الجدول 2.

الجدول 2

المهمة 2

الجدول 3

اسم المنتجات	عدد الوحدات		سعر الوحدة بالجملة	تكلفة الوحدة في السنة المخططة
	في سنة الأساس	في العام المخطط له
لكن	-	1500	60	40
ب	400	-	55	50
في	600	900	45	30
جي	700	300	33	27
د	200	100	48	44

المحلول:

عند ممارسة التحكم في تكاليف الإنتاج ، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه بالإضافة إلى العوامل التي تمت مناقشتها أعلاه ، يمكن أن يكون للتغيير في هيكل برنامج الإنتاج نتيجة للتحولات المتنوعة تأثير كبير على سعر التكلفة.

حساب تأثير التغييرات الهيكلية على مقدار التكاليف لكل 1 فرك. يظهر الناتج التجاري في السنة المخطط لها في الجدول 4.

الجدول 4

اسم المنتجات	الكمية ، الوحدات		سعر الجملة لكل وحدة ، فرك.	تكلفة الوحدة في السنة المخطط لها ، فرك.	المنتجات القابلة للتسويق
	في سنة الأساس	في العام المخطط له			حسب هيكل سنة الأساس		حسب هيكل العام المخطط له
					بأسعار الجملة		بأسعار الجملة	بالتكلفة المخطط لها
1	2	3	4	5	6	7	8	9
لكن	-	1500	60	40	-	-	90000	60000
ب	400	-	55	50	22000	20000	-	-
في	600	900	45	30	27000	18000	40500	27000
جي	700	300	33	27	23100	18900	9900	8100
د	200	100	48	44	9600	8800	4800	4400
المجموع					81700	65700	145200	99500

التكلفة مجموع التكاليفتنفق على تصنيع أي منتج أو منتج أو خدمة. اعتمادًا على الحجم ، توجد ورشة عمل ، تكلفة كاملة ومحددة وتكلفة الإنتاج ، والتي تشمل أنواع مختلفةالتكاليف.

من خلال تقليل التكلفة ، يمكنك أيضًا تقليل سعر المنتجات ، لتصبح مؤسسة أكثر تنافسية وجاذبية في السوق دون تقليل أرباحك ، ورفع رواتب الموظفين الرئيسيين ، وكذلك تحسين الاستقرار المالي للشركة بشكل كبير.

يشمل سعر التكلفة العناصر التالية:

1. تكاليف العمالة (أجور العمال).
2. (مصاريف شراء المواد والمواد الخام والأدوات وخدمات الطرف الثالث وكل ما يتم استخدامه أثناء إنشاء المنتج).
3. المساهمات في الأموال خارج الميزانية.
4. تكاليف الإهلاك (إهلاك الأصول الثابتة).
5. آحرون.

يتضمن العنصر "الآخر": الدفع مقابل استخدام الإسكان والخدمات المجتمعية ، ومدفوعات القروض ، ومدفوعات الإيجار ، والإصلاحات ، وما إلى ذلك.

بطبيعة الحال ، تفكر إدارة كل مؤسسة في كيفية تقليل تكلفة الإنتاج والحصول عليها أعلى ربحمن أجل زيادة ربحيتها.

لتقليل تكاليف المنتج ، ابحث عن طرق لتقليلها.

في هيكل التكلفة ، يتم احتلال الحصة الأكبر تقليديًا بالمواد و موارد العمللذلك ، سيكون الاتجاه الأساسي لتقليل التكاليف هو تقليل هذه التكاليف.

طرق لتقليل التكاليف:

1. زيادة في الانتاج. التكاليف الثابتة ، مثل الإيجار ، موزعة على المزيد من المنتجات.
2. ابحث عن نظائرها من المواد.
3. النمو في كفاءة استخدام المعدات ، وتطوير الصناعات منخفضة الميزانية.
4. انخفاض استخدام الخدمات من قبل أطراف ثالثة. إذا كانت الشركة تستخدم الخدمات الخارجية إلى الحد الأدنى ، والعكس صحيح ، تؤدي جميع الوظائف بمفردها ، فيمكن عندئذٍ تخفيض التكاليف. على سبيل المثال ، خفض تكاليف الشحن أو التجميع.
5. تخفيض عدد الموظفين ، مجموعة من الوظائف. ليست الأكثر متعة ، لكنها واحدة من أكثرها طرق فعالةتقليل التكاليف.
6. تخفيض المخزون.
7. اتصالات مع الموردين. من خلال توفير ، على سبيل المثال ، خصم على شراء سلعهم للموردين ، من الممكن إقامة علاقات تجارية معهم وشراء المواد والمكونات بسعر أقل. أيضًا ، يجب عليك اختيار الموردين الذين يقومون بتنفيذها الشحن مجاناوإصلاح مجاني تحت الضمان.
8. تكثيف التكلفة. إدخال تقنيات جديدة في الإنتاج وزيادة حجمه له تأثير إيجابي على الإيرادات ، نشاط الإنتاجتتم بشكل أسرع ، وبالتالي ، يتم إنتاج المزيد من المنتجات لكل وحدة زمنية. في حالة التوقف عن العمل والعيوب في الإنتاج ، يُسمح بإدخال نظام للغرامات ، ولكن هذا بدوره يمكن أن يتسبب في ردود فعل سلبية من الموظفين.
9. توفير الطاقة والوقود.
10. تخفيض تكلفة الاتصالات.
11. بيع أو تأجير المباني والمعدات غير المستخدمة ، وكذلك بيع البضائع التي تنتهي صلاحيتها.
12. تخفيض التكاليف الضريبية (إبرام اتفاقيات مع رواد الأعمال الأفراد والكيانات القانونية ، إلخ).
13. السيطرة على الذمم المدينة والذمم الدائنة.
14. تحسين المشتريات والمناقصات.

سيساعد استخدام طريقة أو أكثر من هذه الطرق في إدارة المؤسسة لتقليل التكاليف وتقليل تكلفة الإنتاج. ولكن بالإضافة إلى طرق خفض التكاليف ، من الضروري أيضًا معرفة العوامل التي تؤثر على هذا التخفيض. دعونا نفكر فيها بمزيد من التفصيل.

يمكن الكشف عن احتمال حدوث انخفاض في تكلفة المنتجات في اتجاهين - المصادر والعوامل.

في ظل المصادر ، يُفترض ، بسبب الوفورات التي يتم تخفيض التكلفة الأولية للمنتج. هذه هي تكاليف المعيشة والعمالة الفعلية ، وتكاليف الإدارة والتسيير. دعنا نلقي نظرة على العوامل أدناه.

التكنولوجية

يرتبط هذا النوع من العوامل بتكنولوجيا الإنتاج والتشغيل وجودة المعدات ويشمل:

• استخدام معدات جديدة موفرة للطاقة وعالية الأداء ؛
• تحسين جودة المنتجات المصنعة والعمالة ؛
• تعديل طبيعة وتكنولوجيا التصنيع ؛
• استخدام مواد عالية الجودة ، والتي من خلالها يمكنك زيادة أسعار المنتجات.

اقتصادي

• رفع مستوى عمل هياكل الإنتاج والإدارة ؛
• تحسين عمل الأفراد والخدمات الاقتصادية ؛
• تحسين الهيكل التنظيمي.
• ضغط تكاليف الاستثمارات غير المبررة.

التنظيمية

يتضمن هذا النوع من العوامل تنظيم العمل والإنتاج ، وهي:

• تقليل عدد فترات التوقف عن العمل وعيوب المنتج ؛
• تحسين استخدام الأموال والقاعدة المادية والتقنية ؛
• خفض تكاليف النقل ؛
• حوافز للموظفين ليكونوا أكثر إنتاجية ؛
• التخلص من المخزونات القديمة وغير الضرورية ؛
• زيادة في دوران الأموال ، وكذلك انخفاض في دورة الإنتاج ؛
• ضمان إيقاع الإنتاج ؛
• التطوير المهني للعمال.

بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أيضًا تقسيم العوامل التي تؤثر على خفض التكلفة إلى الإنتاج (داخل الإنتاج) وغير الإنتاج (البيئة الخارجية ، على سبيل المثال ، تعريفات المرافق والإيجار).

الآن سنحلل بالتفصيل التدابير الموجودة لتقليل تكلفة المنتج أو المنتج أو الخدمة.

يعتبر الاحتياطي الرئيسي الحقيقي لخفض تكلفة الإنتاج بمثابة تغيير في عاملين رئيسيين يميزان المنتجات - وهما الاستهلاك واستهلاك المواد.

S / N = M / N + A / N ، أين

م / ن- استهلاك المواد، أ / ن- الاستهلاك.

يمكن تحديد المدخرات من انخفاض استهلاك المنتجات وفقًا لبيانات مقالة "استهلاك الأصول الثابتة" وفقًا لـ معادلة:

المدخرات = ((If * Ia) / In - 1) * da * 100 ، أين

إذا- مؤشر النمو في تكلفة الأصول الثابتة ، I ل- مؤشر النمو لمتوسط ​​معدل الإهلاك ، في- مؤشر نمو الإنتاج القابل للتسويق لأغراض المقارنة ، دا- حصة الإهلاك من تكلفة الإنتاج.

يجب أن نتذكر أن خفض التكلفة يجب أن يعتمد على نهج منظم ومخطط مسبقًا.

يتضمن النهج المنهجي عددًا من الأنشطة التي يمكن تقسيمها حسب الإطار الزمني:

1. الامتثال للانضباط المالي. يجب على رئيس المنظمة خطة ماليةوتنفيذ تدابير لخفض التكاليف فقط باتباع هذه الخطة بدقة. أيضا ، تحتاج إلى إنشاء نظام محاسبة مالية، والتي تنص على المحاسبة ليس فقط عن الدخل ، ولكن أيضًا للمصروفات.
2. وضع خطة لخفض التكلفة. من خلال تحليل أنشطة المؤسسة ، يمكنك تحديد نقاط الضعف فيها وتقليل التكاليف عند الحاجة. يجب أن يرتبط التخفيض المنهجي للتكلفة بشكل عام بتحسين الإدارة في ثلاثة مجالات: الاستثمار ، والمشتريات ، وعمليات الإنتاج (التحسينات بسبب التغييرات التنظيمية والتكنولوجية).
3. المتابعة. لتقليل التكاليف ، من الفعال أيضًا التحكم في الزواج ، ووقت التوقف عن العمل ، والأضرار التي تلحق بالممتلكات ، وانخفاض إنتاجية الموظفين. في كثير المؤسسات الحديثةهناك قسم رقابي يتعامل مع هذه الدراسات.

لذا، التدابير الرئيسية لخفض التكاليفنكون:

• رفع المستوى الفني للإنتاج (باستخدام أجهزة الكمبيوتر الإلكترونية ، وتحسين المعدات الموجودة ، واستخدام النفايات ، وما إلى ذلك) ؛
• نمو كفاءة إدارة الإنتاج ؛
• توسيع التخصص والتعاون.
• تخفيض تكاليف التشغيل (تحسين صيانة الإنتاج الرئيسي)
• تقليل تكلفة العمالة المعيشية (تقليل ضياع وقت العمل ، تقليل عدد العمال الذين لا يستوفون معايير الإنتاج) ؛
• خفض تكاليف الإدارة والوفورات أجوروالمستحقات عليها فيما يتعلق بالإفراج عن موظفي الإدارة
• القضاء على الخسائر ، بما في ذلك. من الزواج والتوقف.
• يجب أن يتجاوز نمو إنتاجية العمل نمو الأجور ، وبالتالي ضمان خفض تكلفة الإنتاج.
• تخفيض تكاليف الورشة والمصنع العامة.
• زيادة في الإنتاج أو تغيير في هيكلها وتشكيلتها وتسمياتها
• تحسين استخدام الموارد الطبيعية
• تطوير أنواع جديدة من المنتجات.

وبالتالي ، فإن سعر التكلفة هو أهم عامل في تحقيق ربح للمشروع. باستخدام نهج منظم ، والتخطيط الواضح للتوجيهات لخفض التكاليف والتحكم في هذه العملية ، من الممكن رفع المؤسسة إلى مستوى جديد من الربحية والقدرة التنافسية في السوق.

خفض التكلفة في 1C أقل.

يتمثل تحليل تكاليف الإنتاج الفعلية في تحديد درجة امتثالها للقيم المخططة (المعيارية) ، ودراسة أسباب تغيير مستوى التكلفة ، وتحديد الاحتياطيات لمزيد من خفض التكلفة ، وفي النهاية تحديد طرق استخدام الاحتياطيات المكتشفة.

يجب تحليل ما يلي كائنات التكلفةمنتجات:

• التكلفة الكاملة للإنتاج بشكل عام وعناصر التكلفة ؛
• تكلفة جميع المنتجات التجارية ؛
• تكلفة الوحدة لأهم المنتجات وفقًا لعناصر التكلفة ؛
• مستوى التكلفة لكل روبل للمنتجات القابلة للتسويق.

يتضمن تحليل التكلفة الإجمالية للإنتاج بشكل عام وعناصر التكلفة تحليل البيانات المخططة والفعلية بآلاف الروبلات لهيكل التكلفة كنسبة مئوية وفقًا للجدول التالي. 7.1.

الجدول 7.1

تحليل تكاليف الإنتاج

يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن المبلغ الإجمالي للتكلفة الكاملة يعتمد إلى حد كبير على التغيير في:

• حجم الإنتاج
• تحولات هيكل المنتج والتسمية والتشكيلة ؛
• نسب مستوى المتغيرات و سعر ثابت. عوامل عديدة تؤثر على المستوى والديناميات

يمكن تخفيض تكاليف الإنتاج إلى المجموعات التالية: العوامل التي تحسن استخدام أدوات العمل (الأصول الثابتة) ؛

العوامل التي تحسن استخدام كائنات العمل (رأس المال العامل) ؛

العوامل التي تحسن استخدام العمل نفسه ؛ العوامل التي تحسن تنظيم الإنتاج والعمل والإدارة.

يتم إجراء التقييم الاقتصادي لتدابير خفض التكلفة بطريقتين:

1. تتمثل طريقة حساب العوامل في تحديد العوامل التي تقللها والتقييم الاقتصادي وفقًا للصيغة:

C ج \ u003d (DxI) / 100٪ ،

حيث C ج - تخفيض التكلفة (٪) ؛ و - التغيير تحت هذا المقال من الحساب ( العنصر الاقتصادي) ؛ د- نصيب هذه المادة (عنصر في التكلفة الإجمالية).

2. طريقة العد المباشر مماثلة لطريقة تحديد الوفورات في التكاليف الجارية عند إدخال التكنولوجيا الجديدة.

في هذه الحالة ، تعتبر التكلفة مزيجًا من تكاليف المواد والعمالة والتكاليف العامة.

وبناءً على ذلك ، فإن إجمالي المدخرات E o الناتجة عن خفض التكلفة سوف تتكون من وفورات في هذه التكاليف:

حيث E م - وفورات في تكاليف المواد ؛ E zp - وفورات في الأجور ؛ E nr - المدخرات العامة.

يتم تعريف توفير تكاليف المواد E م على النحو التالي:

E أنا \ u003d xAx C-

حيث R o - استهلاك محددالمواد قبل التنفيذ ؛ R n - أيضًا بعد التنفيذ ؛ أ - حجم الإنتاج بوحدات القياس الطبيعية ؛ ج - السعر لكل وحدة من الموارد المادية.

يتم تحديد توفير الأجور للعاملين في الوقت E zpp من خلال الصيغة:

E و \ u003d (H - H) × 3 × K ،

حيث Ch، Ch n - عدد العمال المؤقتين قبل التنفيذ وبعده ؛ Z p - متوسط ​​الراتب السنوي لعمال الوقت ؛ K n - معامل الاستحقاق على الأجور.

يتم تحديد مدخرات الأجور للعمال بالقطعة En zps مع المستحقات من خلال الصيغة:

E n \ u003d (P "-R") xA 1 xK ،

حيث Р ^ ، هو السعر لكل وحدة إنتاج (عمل) قبل وبعد

تطبيق؛ أ 2 - حجم الإنتاج بوحدات القياس الطبيعية بعد التقديم ؛ K n - معامل الاستحقاق على الأجور.

المدخرات العامة E nr:

E \ u003d C x K x D ،

np np r ^ u-p ’

حيث C n ^ - مقدار التكاليف العامة في تكلفة جميع المنتجات القابلة للتسويق ؛ K p - معامل نمو حجم الإنتاج ؛ د- حصة التكاليف شبه الثابتة في المصاريف العامة.

النسبة المئوية لخفض التكلفة С:

C \ u003d (E / s) × 100 ،

حيث C ج - التكلفة الإجمالية للمنتجات التجارية قبل التنفيذ ؛ E () - إجمالي وفورات التكلفة.

إستعمال التقييم الاقتصادييتيح لك خفض التكلفة تحليل خفض التكلفة والحصول على فكرة عن وفورات التكاليف الفردية.

لتحليل أعمق لأسباب التغيير في تكلفة الفرد ، كقاعدة عامة ، أهم أنواع المنتجات ، تتم مقارنة المستوى الفعلي للتكاليف لكل وحدة إنتاج مع المخطط والبيانات من فترات التقارير السابقة.

يتم تحديد تأثير العوامل على التغيير في تكلفة وحدة الإنتاج من خلال الصيغة:

أنا 4 وظيفة /" / 7 لكل / '

حيث C هي تكلفة وحدة إنتاج من النوع / ؛ Z post / - مقدار التكاليف الثابتة لنوع المنتج / ؛ 3. - مقدار التغيير

نيويورك التكاليف لكل وحدة إنتاج من النوع / "؛ VP (. - حجم إنتاج نوع المنتج / في وحدات القياس الطبيعية.

مثال شرطي. البيانات الأولية لـ تحليل العاملتكاليف المنتج موضحة أدناه:

نحدد تأثير العوامل المختلفة على التغيير في تكلفة المنتج باستخدام طريقة استبدال السلسلة:

نحسب تكلفة إنتاج المنتج وفقًا للخطة C pl:

14000 الف روبل 11500 قطعة.

2200 فرك. = 3417.4 روبل.

نحسب تكلفة المنتج بالحجم الفعلي للإنتاج والتكاليف المخططة Ср

14000 الف روبل 14500 قطعة.

2200 فرك. = 3165.5 روبل.

نحدد تكلفة المنتج بالتكاليف الثابتة الفعلية والحجم الفعلي للإنتاج والتكاليف المتغيرة المخطط لها ج 2:

„3 P0STF ، 18500 ألف روبل.

مع 2 = "ز ، + Zperpl \ u003d - + 2200 RU 6 "= 4340 روبل.

VPf 14500 قطعة.

نحسب التكلفة الفعلية للمنتج С (|) بالتكاليف الفعلية:

ص 3 postf ، ^ 18500 ألف روبل. 7 ، ص -

C و \ u003d - + 3 PERf \ u003d ---- + 2600 روبل. = 3875.9 روبل.

^ VPf ^ 14500 قطعة.

وبالتالي ، بلغ إجمالي التغيير في تكلفة الوحدة لوحدة منتج دوائي:

DS 0b Shch \ u003d C f - C pl \ u003d 3875 '9-3417' 4 \ u003d 458 '5 RU 6 -

كان التغيير في التكلفة بسبب العوامل التالية:

حجم انتاج AS VP:

DS \ u003d C ، - C \ u003d 3165.5 -3417.4 \ u003d -251.9 روبل ؛

مبالغ التكاليف الثابتة DS ثابت:

AC ، yust \ u003d s 2 "C ، \ u003d 3475.9 - 3165.5 \ u003d 310.4 روبل ؛

تكاليف متغيرة محددة DS lane:

AC ، .av = s f - C 2 = 3875.9 - 3475.9 = 400 روبل.

لذلك ، حدث التغيير الإجمالي في تكلفة المنتج بسبب زيادة حجم الإنتاج - انخفضت التكلفة بمقدار 251.9 روبل ، وبسبب الزيادة في التكاليف الثابتة والمتغيرة ، زادت تكلفة المنتج بمقدار 310.4 روبل ، على التوالى. و 400 روبل:

DS حول W \ u003d dS ow + dS „os T + ds„ er \ u003d -251.9 + 310.4 + 400 \ u003d 458.5 روبل.

تحليل خفض التكلفة لمدة 1 فرك. تتيح لك المنتجات القابلة للتسويق تحديد إلى أي مدى تعتمد نتائج تنفيذ خطة تكلفة الإنتاج على المؤسسة ومقدار - على عوامل خارجة عن سيطرة المؤسسة.

مؤشر التكلفة ل 1 فرك. المنتجات القابلة للتسويق عالمية ، حيث يمكن حسابها في أي مؤسسة في مختلف الصناعات. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يظهر علاقة مباشرة بين التكلفة والربح.

مؤشر التكلفة ل 1 فرك. يتم تحديد المنتجات القابلة للتسويق Z tp بالصيغة التالية:

حيث Z tp - تكلفة فرك واحد. منتجات تجارية؛ C p - التكلفة الكاملة للمنتجات التجارية ؛ TP - المنتجات القابلة للتسويق بالأسعار التعاقدية.

كلما انخفض هذا المؤشر ، انخفضت التكلفة ، وكلما زاد الربح من بيع المنتجات القابلة للتسويق ، زادت الربحية.

تخفيض التكلفة بمقدار 1 فرك. يتم تحديد المنتجات القابلة للتسويق في فترة التخطيط مقارنة بمستوى تكاليف فترة التقرير من خلال الصيغة:

ج ج = - °-- 3p xYuO ، حيث C s هي نتيجة خفض التكلفة بمقدار 1 فرك. TP ؛ ج حول - تكلفة 1 فرك. TP للفترة المشمولة بالتقرير ؛ Z p - التكاليف لكل فرك واحد. TP للفترة المخططة.

مقدار التكاليف لكل 1 فرك. تعتمد المنتجات القابلة للتسويق على التغييرات في عدد من العوامل ، على وجه الخصوص:

• حجم الإنتاج
• التغييرات الهيكلية في الإنتاج ؛
• التكاليف المتغيرة والثابتة المحددة ؛
• أسعار البيع وعوامل أخرى تؤكدها البيانات الواردة في الجدول. 7.2 و 7.3.

وبالتالي ، انخفض مبلغ الربح بشكل رئيسي بسبب التغير في مستوى التكاليف الثابتة والمتغيرة ، وزاد بسبب ارتفاع أسعار منتجات الشركة والتغيرات.

الجدول 7.2

البيانات الأولية وحسابات تأثير العوامل على التغيير في المقدار

التكاليف لكل 1 فرك. منتجات قابلة للتسويق

المؤشرات	المبلغ ، ألف روبل	الحسابات الشرطية.
التكاليف المخططة للمخرجات المخطط لها		65 000/85 000 = 76,47
المنتجات القابلة للتسويق حسب الخطة
التكاليف وفقًا للخطة ، معاد حسابها للحجم الفعلي للمنتجات القابلة للتسويق مع الحفاظ على الهيكل المخطط		63 500/80 500 = 78,88
ناتج قابل للتسويق في الواقع بهيكل مخطط وأسعار مخططة
التكاليف على المستوى المخطط للإنتاج الفعلي للمنتجات		68 500/87 500 = 78,29
التكاليف الفعلية بالمستوى المخطط للتكاليف الثابتة		73 500/87 500 = 84,00
المنتجات القابلة للتسويق في الواقع بأسعار الخطة
التكاليف الفعلية		82 500/87 500 = 94,29
المنتجات القابلة للتسويق في الواقع بأسعار الخطة
التكاليف الفعلية		82 500/92 599 = 89,19
المنتجات القابلة للتسويق بالأسعار الفعلية
D0bshch = 89.19 - 76.47 = 12.72

الجدول 7.3

حساب تأثير العوامل على التغير في مقدار الربح

عوامل	حساب التأثير	تغيير في مقدار الربح ألف روبل
انخفاض في الإنتاج	2.41 × 87500
التغيير في هيكل الإنتاج
التغيير في مستوى التكاليف المتغيرة لكل وحدة إنتاج	5.71 × 87500
تغيير مبالغ التكلفة الثابتة	10.29 × 87500
تغيير مستوى السعر

هيكل الإنتاج ، وزيادة حصة المنتجات الأكثر فعالية من حيث التكلفة.

لإجراء دراسة شاملة لأسباب التغيير في التكلفة ، يوصى بما يلي:

• في الصناعات كثيفة المواد ، قم بتحليل التغيير في مقدار تكاليف المواد لكل من المؤسسة ككل والتغيير في تكاليف المواد المحددة لـ أنواع معينةمنتجات؛
• في الصناعات كثيفة العمالة (في الصناعات كثيفة الأجور) ، قم بتحليل التغيير في تكلفة الوحدة لكل نوع من المنتجات بسبب كثافة العمالة في المنتجات ومستوى متوسط ​​الأجور بالساعة. يُنصح أيضًا بتحليل تأثير التكاليف غير المباشرة

على التكلفة ، على وجه الخصوص: تكلفة صيانة وتشغيل المعدات والتجارية والإنتاج العام ومصروفات الأعمال العامة. يتم إجراء تحليل هذه التكاليف من خلال مقارنة قيمتها الفعلية مع البيانات المخططة وقيمتها في الديناميات على مدى عدد من السنوات.

بناءً على التحليل الذي تم إجراؤه ، يتم تحديد احتياطيات خفض تكلفة الإنتاج بسبب:

• زيادة الإنتاج واستخدام أفضل السعة الإنتاجيةالمؤسسات.
• تخفيض تكاليف الإنتاج (المواد الخام ، المواد ، الوقود ، المياه ، الطاقة ، نمو إنتاجية العمالة ، تقليل الرفض ، إلخ) ؛
• الاستخدام الاقتصادي للتكاليف العامة (لإصلاح الأصول الثابتة ، ونفقات الضيافة والسفر ، والنفقات البريدية والبرقية والقرطاسية ، وما إلى ذلك) ؛
• تنظيم أفضل للإنتاج: إطلاق المواد في الإنتاج ، وإخراجها من المستودع ؛ الحد من فقد المواد والمنتجات النهائية ، والقضاء على حالات الطوارئ وتعطل الآلات والمعدات غير المجدول ، ودفع تكاليف التوقف ، وما إلى ذلك.

أسئلة التحكم والمهام

• 1. تحديد تكلفة الإنتاج (تكاليف الإنتاج). ما هو الفرق بينهم؟
• 2. ما هو الفرق بين تكلفة الإنتاج والتكاليف الاجتماعية للإنتاج؟
• 3. كيف يتم تصنيف تكاليف الإنتاج والمبيعات من الناحية العملية؟
• 4. ما هي العوامل التي يعتمد عليها هيكل تكاليف الإنتاج؟
• 5. كيف تقسم الصناعات حسب هيكل التكلفة؟
• 6. ما هو الفرق بين عناصر التكلفة وعناصر التكلفة؟
• 7. كيف يتم شطب التكاليف المادية للأغراض الضريبية؟
• 8. ما هي أنواع المصاريف المتعلقة بنفقات الضيافة؟ الإنفاق على الإعلان وعلى تدريب وإعادة تدريب العاملين؟
• 9. كيف يتم تصنيف التكاليف حسب طبيعة المشاركة في عملية التصنيع؛ بالمحتوى الاقتصادي ؛ من خلال تعقيد الحسابات ؛ من خلال طريقة حساب التكاليف وبدرجة الاعتماد على حجم الإنتاج؟
• 10. كيف تتكون المصروفات من عناصر التكلفة؟
• 11. كيف يتم تصنيف المصروفات حسب بنود الحساب؟
• 12. كيف يتم حساب سعر ورشة العمل ، تكاليف المصنع العامة؟
• 13. ما هي طرق تخصيص التكاليف غير المباشرة؟
• 14. ما هي تكلفة الإنتاج المطبقة في الممارسة العملية في المؤسسات؟
• 15. اشرح طريقة حساب تكلفة المنتجات (أعمال ، خدمات) بمقدار التغطية.
• 16. ما هي طرق حساب التكلفة المستخدمة في الممارسة؟
• 17. كيف يتم تصنيف المصروفات في نظام المحاسبة؟
• 18. ما هي التكاليف التي تعتبر معقولة لأغراض الضريبة؟
• 19. كيف يتم تقييم ومحاسبة تكاليف العمل من قبل الصناعة؟
• 20. كيف يتم تحرير التكاليف المباشرة المنسوبة إلى المنتج النهائي؟
• 21. كيف يتم احتساب التكاليف المباشرة المنسوبة إلى المنتجات النهائية المشحونة ولكن غير المباعة؟
• 22. كيف يتم حساب التكاليف المباشرة المنسوبة إلى المنتجات النهائية المشحونة والمباعة؟
• 23. ما هي الاتجاهات الرئيسية لتحليل كائنات تكلفة الإنتاج؟
• 24. ما هي العوامل الرئيسية التي تؤثر على مستوى وديناميكية تكلفة الإنتاج؟
• 25. ما هي العوامل الرئيسية التي تحدد الاحتياطيات لخفض تكلفة الإنتاج؟