2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
تعريف و
المهام
مكان إدارة الإنتاج التشغيلي في النظام
إدارة الانتاج
ميزات التطوير التشغيلي خطط التقويم,
مواعيد التسلسل والتقويم لإطلاق الدفعة وإصدارها
تفاصيل
تنظيم العمل لأداء الإنتاج
البرامج والواجبات
تنسيق وتنظيم سير الإنتاج
مراقبة التقدم في الإنتاج
التحكم في الوقت المناسب ومشاكل تطبيقه
الإدارة التشغيلية
- هذا هو نشاط المديرالنظام الفرعي، الذي يتكون في التنمية
السيطرة على النفوذ و
التنفيذ والهدف
تحقيق الهدف الفعال
أنشطة نظام الإدارة و
المنظمة ككل بشكل صحيح
السيطرة المنظمة على أساس
أيضا على عمليات تنفيذ المهام
الإدارة التي تتميز بها
عدد من الميزات.
مثل:
يتم تنفيذها بشكل مستمر في الزمان والمكان وتركز على تحقيق بعض
(المحددة) الأهداف ؛
تغطية كل ما هو ضروري وذات صلة
الفضاء وتجري ليس فقط في الوقت الراهن
ارتكاب فعل الإدارة، ولكن أيضا في وقت لاحق
فترات زمنية؛
تتميز بالهدف - في الغياب
تصبح الإدارة بلا معنى؛
يمكن تصميمها والتركيز عليها
التكتيكية و الأهداف الاستراتيجيةوتخطط لذلك
يحدد مهام الإدارة: التشغيلية أو
التكتيكية والتشغيلية والتكنولوجية (التشغيلية،
التشغيلية والإنتاج، بما في ذلك الإرسال التشغيلي) والاستراتيجية.
1.
إدارة الإنتاج التشغيلي:
التعريف والوظائف
العمليات تعني فورية وعملية
إنجاز شيء ما.
تتضمن الإدارة التشغيلية المباشرة،
التنفيذ في الوقت المناسب لجميع الإدارة
المهام. هذه السيطرة قادرة على بسرعة، في الوقت المحدد
توجيه أو تصحيح مسار الأمور. التشغيل
تختلف الإدارة عن أنواع الإدارة الأخرى في
العديد من المعلمات، في المقام الأول من وجهة نظر
المهام التي يتعين حلها. المهمة الرئيسية للعملية
الإدارة - تنظيم العمل المنسق للجميع
أقسام المؤسسة لضمان
إنتاج إنتاجي (إيقاعي) موحد في
المجلدات المنشأة والتسميات المحددة في
الاستخدام الكامل لموارد الإنتاج.
مقارنة بين الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية
صفة مميزةاستراتيجي
يتحكم
الإدارة التشغيلية
نوع السلوك
الأعمال الريادية
تدريجي
نوع التفاعل
إبداعي
إنتاج
نتيجة
النمو المحتمل، الزيادة
المرونة
نمو الربح
إشباع
الاحتياجات
عوامل النجاح
الاستشراف الناجح
إنتاج فعال
المنافسة النشطة
نوع التخطيط
برمجة،
استراتيجي
تخطيط
وضع الجداول الزمنية،
الميزانيات والتقديرات
كائن المعلومات
المشاكل والفرص
الطلب والربحية
الهيكل التنظيمي
متحرك
ثابتة
قوة
كبار المديرين
في الإنتاج
المديرين
إن أنظمة الإدارة التشغيلية للإنتاج والجودة والمخزون والصيانة الفنية مبنية على نفس المبدأ
نظم الإدارة التشغيلية للإنتاج والجودةاللوازم المادية والتقنية و الصيانة الفنية
بنيت على نفس المبادئ الأساسية.
الهدف من كل هذه الأنظمة هو توفير فعالة من حيث التكلفة
تنفيذ أهداف المنظمة.
يتضمن أي نظام إدارة تشغيلي للمؤسسة
العناصر الرئيسية التالية:
عملية أو معلمة تسيطر عليها العملية التكنولوجية;
نظام التخطيط الذي يحدد المؤشرات
عملية خاضعة للرقابة
قناة المعلومات تعليق، لقياس
النتائج الفعلية للعملية الخاضعة للرقابة أو
قيم معلمات العملية؛
مقارنة النتائج الفعلية لعملية خاضعة للرقابة
أو معالجة قيم المعلمات مع
المعدل المحسوب (الإنتاجية) للعملية أو
القيم المطلوبة لمعلمة العملية
عملية؛
الإجراءات التصحيحية عند استلام إشارة حول
انحراف تقدم الإنتاج إلى ما هو أبعد من الحدود المقبولة.
إدارة الإنتاج التشغيلي: التعريف والوظائف
1.إدارة الإنتاج التشغيلي:
التعريف والوظائف
إدارة الإنتاج التشغيلي (OPM)
تتميز بالقبول الإداري
موظفي صنع القرار في العالم الحقيقي
حالة الإنتاج. في هذه الظروف
خطط أو حلول متطورة
رؤساء أقسام الإنتاج
يجب ضمان ترتيب صارم للتنفيذ
العمل المخطط له. هذا يتوافق مع
تطوير التقويم التشغيلي
الخطط (جداول الإطلاق والإصدار للأجزاء) و
المهام اليومية المتناوبة على مستوى ورشة العمل،
الأقسام (الفرق) وأماكن العمل.
إدارة الإنتاج التشغيلي: التعريف والوظائف
1.إدارة الإنتاج التشغيلي:
التعريف والوظائف
على المستوى بين المحلات التجارية، يتم تنفيذ PMO لحلها
القضايا الأساسية المتعلقة بالإزالة والاستبدال التي تم إطلاقها في
إنتاج المنتجات وإدراجها في برنامج الإنتاج
منتجات جديدة، وضمان الإمدادات الخارجية
المكونات، واستخدام الداخلية
المواد والعمل و الموارد المالية. في ورش العمل
تتميز بالتنظيم الصارم لأداء العمل في
الوقت لكل موقف الإنتاج
البرنامج والتسمية وخطة التقويم في
اعتمادا على الوضع الفعلي
حالة الإنتاج. العمل على الاتحاد الأوروبي
يتم تنفيذها في الوقت الحقيقي، لا
السماح بالانقطاعات في عملية تصنيع الأجزاء
وتجميع المنتج. الأفق الزمني للاستجابة
السيطرة على ورشة العمل ككل يمكن أن تكون في الداخل
شهر للأقسام (الفرق) وأماكن العمل - في
فترة أسبوع (التحول). بالنسبة للمستوى بين المحلات التجارية هذا
يمتد الفاصل الزمني من شهر إلى سنة.
إدارة الإنتاج التشغيلي: التعريف والوظائف
1.إدارة الإنتاج التشغيلي:
التعريف والوظائف
تتشابك إدارة العمليات مع
تكنولوجيا الإنتاج. كل يوم
يؤديها موظفو الإدارة
وظائف المحاسبة التشغيلية والرقابة و
تحليل التقدم في الإنتاج هي الأساس ل
تطوير خيارات الإجراءات التنظيمية
على التقدم في الإنتاج. وهكذا فإن مكتب إدارة المشاريع
يتم تنفيذها على أساس مستمر
(يوميًا) مراقبة التقدم
الإنتاج، وتوفير المستهدفة
التأثير على فرق ورش العمل والأقسام
(فرق) والعمال لضمان غير مشروط
استيفاء الإنتاج المعتمد
البرامج.
إدارة الإنتاج التشغيلي: التعريف والوظائف
1.إدارة الإنتاج التشغيلي:
التعريف والوظائف
ويتحقق ذلك من خلال:
التوزيع الصارم للعمل لفترات قصيرة
الوقت (العقد، الأسبوع، اليوم، التحول) في ورش العمل وما بعده
مجالات الإنتاج (في فرق) بالتفصيل و
القسم العقدي، وأماكن العمل - في قسم جراحي مفصل؛
تنظيم واضح لجمع ومعالجة المعلومات حول
تقدم الإنتاج
التحليل اليومي لمواقف الإنتاج في
كل رابط للمؤسسة؛
اتخاذ القرار في الوقت المناسب وتنظيم العمل
لمنع الانتهاكات أثناء الإنتاج أو
لاستعادته بسرعة في حالة
الانحرافات عن المخطط لها. المنهجيات والعمليات التشغيلية
تهدف الإدارة إلى ضمان
الاستدامة الوظيفية والتقنية
النظام المُدار كملكية عامة
نظم وعمليات الإدارة للحفاظ على و
استعادة صفاتهم في الظروف
التغيرات والاضطرابات الداخلية والخارجية
مع معين أو ضروري
كفاءة.
يعني الاستقرار الوظيفي
القدرة على تحمل غير التقنية
التأثيرات، في ظل الاستقرار الفني -
التأثيرات ذات الطبيعة الفنية باستخدام
الوسائل التقنية، وتحت الكفاءة -
خاصية عملية الإدارة لتوفير
استكمال دورة الإدارة ضمن الإطار الزمني المطلوب. اعتمادا على درجة المشاركة البشرية في
تنفيذ التأثيرات الإدارية
نظام التصنيف التشغيلي
الإدارة تشمل الإدارة:
الأنظمة التقنية؛
إرجاتيك (الإنسان والآلة)
الأنظمة؛
الأنظمة التنظيمية؛
المالية.
تلعب إدارة العمليات دوراً هاماً في مواجهة المفاجآت الإستراتيجية، والتي تتميز بالوضع التالي:
أ) تنشأ المشكلة فجأة وعلى الرغم من ذلكالتوقعات؛
ب) المشكلة تطرح تحديات جديدة، لا
ذات الصلة بالخبرة السابقة للمؤسسة؛
ج) الفشل في اتخاذ التدابير المضادة يؤدي إما إلى
أضرار مالية كبيرة، أو
- تدهور فرص الحصول عليها
وصل؛ أو إلى انخفاض الرضا
المالكون؛
د) يجب اتخاذ التدابير المضادة على وجه السرعة، ولكن
مشترك، موجود في المؤسسة
الإجراء لا يسمح بذلك.
اعتمادًا على طبيعة الأهداف والغايات، يتم التمييز (المستخدمة) بين أنواع الإدارة التالية:
- التحكم الظرفي (أو التحكم في الانحراف)، متىيتم تحديد الأهداف وتشكيل المهام المحددة فيها
مستقرة نسبيا وتتطلب السيطرة
الأنظمة الوظيفية وفقا لما هو محدد و
المعلمات والمعايير والمؤشرات المحددة. في هذا
في هذه الحالة، يتم التحكم على أساس الانحرافات، أي. نظام
السيطرة تتفاعل مع الانحرافات.
- التحكم في البرمجيات(أو الإدارة بالأهداف)، عندما يكون الهدف
يتم تشكيلها في برنامج العمل. في هذا النوع من خطاب السيطرة
وقد يتعلق الأمر بتنفيذ الإدارة الموجهة نحو البرامج أو الموجهة نحو حل المشكلات؛
- الإدارة بالنتائج، عندما تكون الإدارة عملية،
وتتكون من المراحل التالية: التحديد أو التأسيس
النتائج وإدارة الموقف لتحقيق هذه الأهداف
النتائج والتحكم (الملاحظة) للنتائج. طُرق
الإدارة التي "لم يتم التأكيد" فيها على النتائج أم لا
تتم مراقبة النتائج ولا تترك الأمل
تحسين الوضع المالي والاقتصادي في المنظمة أو
شركات.
بشكل عام، تتضمن إدارة العمليات ثلاث مراحل:
التشغيليتحكم
تعريف
تقويم-
التقويم التشغيلي
المخطط لها
المعايير
تخطيط
إيفاد
مراحل عملية إدارة الإنتاج التشغيلي
التخطيط التشغيلي والإنتاجي – نهائيمرحلة التخطيط في الإنتاج. في تَقَدم
التخطيط العملييتم اختيار سجلات التخطيط والمحاسبة
الوحدات، يتم تطوير معايير الجدول الزمني و
يتم وضع خطط التقويم.
أهم ما يميز نظام التخطيط التشغيلي هو
تكوين وحدات التخطيط والمحاسبة.
وحدة التخطيط والمحاسبة – المعتمدة في المنظمة لهذه الأغراض
تخطيط وحدة العمل المحاسبية: الجزء، المجموعة، الطلب،
الساعة الأكاديمية، الخ.
معايير التقويم والتخطيط هي أدوات للتبادل
ربط خطط التقويم وتنسيق العمل
أماكن العمل والمناطق وورش العمل المترابطة، بالإضافة إلى
أدوات التزويد الاستخدام الفعال
المعدات والأفراد.
مراحل عملية إدارة الإنتاج التشغيلي
المعيار من اللات. التطبيع-الترتيب-1) مؤشر للمعايير التي يتم بموجبها تنفيذ أي عمل أو تنفيذ أي برنامج ؛
2) عنصرًا بعنصر مكونات المواصفات القياسية المحددة
استهلاك المواد الخام أو المواد لكل وحدة من الكتلة أو الحجم أو
المساحة والطول عند أداء الإنتاج
العمليات وحجم النفايات التكنولوجية وخسائر المواد الخام و
المواد حسب نوع عمليات الإنتاج؛
تقاس بالوحدات الطبيعية (الطبيعية المشروطة).
أو كنسبة مئوية؛
3) التكاليف المقدرة لوقت العمل والمواد و
الموارد النقدية. أمثلة على خطط التقويم
المعايير: أحجام الدفعات من الأجزاء والتجمعات؛ إيقاعات التفاصيل و
الوحدات وأحزابها؛ مدة دورات الإنتاج.
تقدم الأجزاء والتجمعات ودفعاتها؛ أحجام المخزون؛
مدة نوبة العمل إلخ.
مراحل عملية إدارة الإنتاج التشغيلي
نظام التخطيط التشغيلي هو مزيجأساليب وتقنيات العمل المخطط له. خصوصيتها
هو أن تطوير المهام المخططة
يتم دمج وحدات الإنتاج مع
تنظيم تنفيذها.
الغرض من التخطيط التشغيلي هو ضمان التنفيذ
برنامج الإنتاج وفقا لمعايير الكمية،
الجودة والتوقيت والتكاليف.
الجدولة هي تفاصيل السنوية
خطة الإنتاج للمنتجات أو الخدمات وفقا للمواعيد النهائية
إطلاق إطلاق كل نوع من المنتجات و
تسليم هذه المؤشرات في الوقت المناسب
(إعلام) لكل ورشة عمل وإنتاج
المنطقة ومكان العمل.
مراحل عملية إدارة الإنتاج التشغيلي
المرحلة النهائية من الجراحةإدارة الإنتاج هي
إيفاد.
الإرسال قيد التشغيل
إدارة جميع المستويات
الشركات على أساس جدول زمني، و
أيضا المحاسبة المنهجية و
المراقبة المستمرة للتقدم الحالي
الإنتاج من أجل ضمان
التنفيذ الموحد والكامل
خطة الإنتاج.
المبادئ الأساسية للإرسال:
مركزية أنشطة الإرسال يعني ذلكالتنفيذ من مركز واحد وأوامر ملزمة
رئيس أو مرسل الوردية للمؤسسة لجميع المشرفين
المحلات التجارية والإدارات والملاحظين والعمال.
يتم التعبير عن التخطيط في الإرسال على أساس
خطط شهرية ويومية، بما يتوافق مع المواعيد النهائية للإطلاق والإصدار
دفعات، والحفاظ بشكل كامل على تقدم عملية الإنتاج في
الوضع والإيقاع المحددان، وفقًا للتحول المحدد
يخطط؛
تعتمد الكفاءة على خصوصية الإدارة ،
وعي واسع بحالة العمل على أي مستوى
الشركات ، وإجراء مراقبة منهجية للتقدم المحرز
عملية الإنتاج وفقا للجدول الزمني واعتماد كفاءة و
إجراءات فورية للقضاء على أي انحرافات عن
التقدم المخطط له في العمل ؛
منع الانحرافات عن جدول العمل المحدد هو
في مراقبة جودة خطط الورديات اليومية ومدى توفرها
الموارد المادية والعمالة اللازمة ،
المعدات والمرافق التكنولوجية. تقدمها المعرفة
عرض النطاقكل موقع الإنتاج و
نقاط الضعف، وتطوير التدابير الوقائية،
السماح بمراعاة جميع العوامل التي تؤدي إلى الانحرافات عن الخطة و
يسمح لنا بمنع حدوث مثل هذه الانحرافات.
إعداد مهام الورديات اليومية
تطوير مهام الورديات اليومية هو المرحلة النهائيةتخطيط الإنتاج التشغيلي. ويحدد على
في اليوم التالي (بالوردية) تقوم مهام OKP بإطلاق الأجزاء فيها
الإنتاج مع الأخذ بعين الاعتبار تعطل المعدات وتغيب العمال
في الوردية المعينة، عدم استلام المواد وقطع العمل في الوقت المحدد،
المنتجات والأجزاء والمكونات شبه المصنعة؛ سوء التوقيت
ضمان الإعداد التكنولوجي للإنتاج؛ الاستلام من الورشة
المهام التشغيلية غير المجدولة، الخ.
تتميز المهام اليومية المناوبة بالميزات التالية:
1. يتم تطويرها حسب أقسام الورشة والورديات وداخل كل وردية
- بالنسبة لأماكن العمل الفردية مع مراعاة الحد الأدنى للعدد
تعديلات المعدات.
2. عند تجميعها، ينبغي القضاء على التراكمات في المعالجة
الأجزاء والعمليات الفردية وتسهيل تقدم الإنتاج
وفقًا لـ OKP.
3. عند تضمين كل التفاصيل والعمليات اللاحقة
فمن الضروري التحقق من تنفيذ العمليات السابقة على البيانات
التسجيل التشغيلي لتقدم الإنتاج.
إعداد مهام الورديات اليومية
4. أن تكون مهام الورديات اليومية واقعية ويمكن تحقيقهاأهمية تنظيمية، ويجب تجميعها مع الأخذ بعين الاعتبار
المستوى الفعلي للوفاء بمعايير الإنتاج.
5. إن مهمة الوردية اليومية عبارة عن مستند يعتمد على
والتي يجب تنفيذها بشكل كامل وفي الوقت المناسب
الإعداد التشغيلي للإنتاج، ويتألف من السيطرة
توفير وتوريد المواد وقطع العمل،
المعدات والرسومات في إعداد المركبات اللازمة
للنقل بين المواقع وبين العمليات، وما إلى ذلك.
يتم تطوير المهام اليومية بواسطة مخططي المتاجر و
نقل إلى رئيس عمال الموقع للتنفيذ. أنه يوفر
معلومات حول رقم الطلب والجزء والتشغيل والآلة ومجموعة الأجزاء
وحجمها ووقت إطلاق الأجزاء وكميتها وحجمها
ظروف العمل، عدد العمال، عدد المقبولين من الجاهزة
التفاصيل والعيوب. بعد استلام المهمة، يتعرف رئيس عمال التحول
محتوى العمل المخطط له والقضايا وفقًا لها
أماكن العمل الوثائق الفنية، يقوم باللازم
إحاطة مع العمال حول تنفيذ التكنولوجية
العملية واحتياطات السلامة وغيرها من القضايا ،
ضمان الجودة العالية والتنفيذ في الوقت المناسب
مهام.
الموضوع 3. الهيكل الصناعي للمؤسسة مفهوم الهيكل العام والإنتاجي للمؤسسة العوامل التي تحدد هيكل الإنتاج أنواع وأنواع هياكل الإنتاج للمؤسسات متطلبات هيكل الإنتاج تنظيم المؤسسة في الفضاء ومبادئ بنائها خطة عامةالشركات طرق تحسين الهيكل الإنتاجي للمؤسسة
الهيكل العام للمؤسسة الهيكل العام للمؤسسة هو تكوين وحدات الإنتاج (هيكل الإنتاج)، وكذلك المنظمات لإدارة المؤسسة (هيكل الإدارة التنظيمية) وخدمة العاملين (الهيكل الاجتماعي)، وعددهم وحجمهم وعددهم. النسبة بينهما من حيث حجم المساحة المشغولة وعدد العمال والإنتاجية. يمكن أن تشمل هيئات الإدارة الخدمات الفنية والاقتصادية والتشغيلية والإنتاجية وخدمات الموظفين والمحاسبة والتسويق والخدمات اللوجستية. تشمل المنظمات التي تقدم الخدمات للعمال وحدة إمداد بالطاقة، ومركزًا صحيًا، وخدمات الإسكان والخدمات المجتمعية، ومكتبة، ومؤسسات للأطفال، ومستوصف، ودار استراحة.
الهيكل العام للمؤسسة الهيكل الاقتصادي هو العلاقة بين مكونات رأس المال الثابت والعامل للمؤسسة، وينعكس في تكوين تكاليف المنتج، ويتجلى في علاقات محاسبة التكاليف داخل المنظمة والعامة، وما إلى ذلك. يتميز الهيكل الاجتماعي بتوزيع موظفي المؤسسة حسب المؤهلات المهنية، الجنس، العمر، التكوين الوطني، المستوى التعليمي، الحالة الاجتماعية وغيرها. ويتميز هيكل المعلومات بالموقع النسبي لمصادر الرسائل ومتلقيها في المنظمة، تكوين وعلاقات حاملات المعلومات، واتجاه وتكوين شبكات الاتصالات وما إلى ذلك. الهيكل التنظيمي للإدارة هو العلاقة بين الإدارات والمناصب في المنظمة، وتوزيع الأدوار والصلاحيات والمسؤوليات فيما بينها، وكذلك الترتيب الروابط الوظيفية والتكنولوجية التي تنشأ في عمليات الإدارة
هيكل الإنتاج للمؤسسة هيكل الإنتاج هو شكل من أشكال ترتيب المؤسسات ومحلات الإنتاج والمناطق وأجهزة النقل والمستودعات والعناصر الأخرى للإنتاج والقاعدة التقنية من حيث موقعها وترابطها في مناطق الإنتاج. هيكل الإنتاج للمؤسسة هو تكوين أقسام الإنتاج للمؤسسة وأشكال علاقات الإنتاج الخاصة بها. الهيكل الإنتاجي للمؤسسة هو جزء من الهيكل العام للمؤسسة ويمثل تكوين وحدات الإنتاج (المحلات التجارية، المزارع، مرافق الإنتاج) التي تم تأسيسها لتحقيق أهداف محددة، وعلاقتها، وإجراءات وأشكال التعاون، ونسبة عدد العمال العاملين وتكلفة المعدات والمنطقة المحتلة ووضعهم الإقليمي. وحدات الإنتاج هي وحدات اقتصادية تتميز بوحدة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية. ينظمون العمل على أساس الإدارة المركزية أو عقود الإيجار الجماعية. الإنتاج و النشاط الاقتصادييحدد جوهر عملية عمل وحدات الإنتاج.
عوامل هيكل الإنتاج للمؤسسة يحدد تكوين ورش العمل والمرافق الخدمية للمؤسسة، وكذلك شكل الجمع بين أنشطتها، هيكل الإنتاج للمؤسسة، والذي يجب أن يضمن (مع الأخذ في الاعتبار السمات المميزة للمؤسسة) الإنتاج) إنشاء روابط إنتاج عقلانية ونسب بين الأقسام الفردية - ورش العمل ومواقع الإنتاج وأماكن العمل للإنتاج الرئيسي، والتوازن الصحيح بين احتياجات ورش العمل الرئيسية وقدرات الورش المساعدة ومرافق الخدمة. الوحدة الهيكلية الأساسية مؤسسة التصنيعهي ورشة عمل. ورشة العمل هي جزء من مؤسسة تتمتع باستقلال إداري، ويتم تنظيمها على أساس العزل التكنولوجي (على سبيل المثال، المسبك، الحدادة، ورش الآلات) أو الموضوع (على سبيل المثال، ورشة الشاسيه، علبة التروس، ورشة الأدوات) لأي جزء من ورشة العمل. عملية الإنتاج العامة لتصنيع جميع منتجات المؤسسة أو الأجزاء المكونة لها، وكذلك توفير أي احتياجات للمؤسسة (إصلاح، أداة، محلات نموذجية).
الهيكل الإنتاجي للمؤسسة المؤسسة عبارة عن مجمع من المحلات التجارية والمزارع المتنوعة المترابطة، والتي يمكن تقسيمها إلى محلات إنتاج رئيسية، ومحلات فرعية، ومزارع خدمية، ومحلات الدك. تشمل محلات الإنتاج الرئيسية التي تصنع المنتجات الرئيسية للمؤسسة المحلات التجارية التالية: أ) محلات المشتريات (المسبك، والتزوير، والتزوير، وما إلى ذلك)؛ ب) المعالجة (محلات الطلاء الميكانيكية والحرارية وطلاء المعادن ومحلات الدهانات وما إلى ذلك) ؛ ج) التجميع (الوحدة والتجميع العام مع محطة اختبار ولحام وتجميع).
هيكل الإنتاج للمؤسسة المحلات التجارية المساعدة - الأدوات والإصلاح والنماذج وغيرها من المحلات التجارية، وتتمثل مهمتها في تزويد الإنتاج الرئيسي بالأدوات والمعدات التكنولوجية، وكذلك إجراء إصلاحات للمعدات والمباني والهياكل. تعمل مرافق الخدمة - (التعبئة والتخزين والنقل وما إلى ذلك) على تلبية الاحتياجات ذات الصلة للورش الرئيسية والمساعدة. المتاجر الجانبية هي متاجر للسلع الاستهلاكية ومتاجر لمعالجة النفايات من الإنتاج الرئيسي.
الهيكل الإنتاجي للمؤسسة تنقسم ورش المؤسسة وفقا لنوع وحجم إنتاج الورشة والمؤسسة ككل وأيضا حسب اكتمال التغطية لجميع مراحل العملية إلى الخصائص التكنولوجية أو الموضوعية في مجالات الإنتاج. يتم تشكيل الوحدات الهيكلية الفردية - الأقسام - داخل ورشة العمل إما وفقًا للمبدأ التكنولوجي لتجميع المعدات المتجانسة، أو وفقًا لمبدأ الموضوع المتمثل في تنظيم مناطق مغلقة بالموضوع يتم فيها تصنيع أجزاء أو تجميعات أو منتجات معينة، أو وفقا لمبدأ فصل المناطق التي تغطي جزءا منفصلا من العملية التكنولوجية.
هيكل الإنتاج للمؤسسة المحلات التجارية الرئيسية (الإنتاجية) المحلات المساعدة مرافق الخدمة تجهيز المشتريات والتجميع المستودعات نقل الطاقة الهندسة الصحية شراء استقامة وقطع المعادن النجارة الميكانيكية الحرارية الحاويات أدوات إصلاح ختم متجر القوالب الأدوات والمواد الكاشطة؛ نماذج، زيوت؛ الدهانات والمواد الكيميائية محطات الأكسجين والأسيتيلين، الشبكات الكهربائية محطة الشحن، موازين النقل والشاحنات مرافق المعالجة مناشر الطلاء التجديد الكلفاني (التربة، الزيوت، مواد التنظيف) البنزين والكيروسين خطوط أنابيب البخار، خطوط أنابيب الهواء، الضاغط مسابك الضغط تجميع حدادات اللحام (أراضي الاختبار، محطات) الغازات التجريبية المضغوطة (الأكسجين والأسيتيلين)، المنتجات النهائية، النفايات المعدنية، قطع الغيار، المعدات، مواد بناءخطوط أنابيب الغاز وخطوط أنابيب النفط والبنزين رفوف رافعة السكك الحديدية وأجهزة الرفع وأجهزة الرصيف
العوامل في الهيكل الإنتاجي للمؤسسة يتأثر هيكل الإنتاج بعدد من العوامل: - الانتماء الصناعي للمؤسسة، مجموعة المنتجات، حجمها. ميزات التصميموالمواد المستخدمة وطرق الحصول على قطع العمل ومعالجتها؛ بساطة التصميم وقابلية التصنيع للمنتج؛ مستوى متطلبات جودة المنتج؛ نوع الإنتاج ومستوى التخصص والتعاون؛ تكوين المعدات والمعدات التكنولوجية (المعدات العالمية والخاصة وغير القياسية والناقل أو الخطوط التلقائية); - التنظيم المركزي أو اللامركزي لصيانة المعدات والإصلاحات الروتينية والمعدات التكنولوجية؛ - قدرة الإنتاج على التكيف مع الإنتاج بسرعة ودون خسائر كبيرة منتجات جديدةفي مجموعة المنتجات المتغيرة؛ - طبيعة العملية الإنتاجية في الأقسام الرئيسية والمساعدة والثانوية والخدمية.
عوامل الهيكل الإنتاجي للمؤسسة إن الهيكل الإنتاجي للمؤسسة في مختلف الصناعات له خصائصه الخاصة الناشئة عن طبيعة الإنتاج الرئيسي. في مصانع النسيج، يعمل في معظم الحالات الهيكل التكنولوجيمع التخصص المتزامن للأقسام الفردية على أرقام معينة من الخيوط والمواد الخام. يوجد لدى أكبر عدد من المصانع جميع مراحل إنتاج القماش: الغزل والنسيج والتشطيب. وتتخصص بعض المصانع في تنفيذ مرحلة أو مرحلتين. في المصانع المعدنية، يسود الهيكل التكنولوجي. يتم إنشاء محلات آلات التصوير والأفران العالية والصلب والدرفلة. غالبًا ما تشتمل المصانع المعدنية على مصنع تلبيد ومتجر لفحم الكوك.
عوامل هيكل إنتاج المؤسسة ما هو شائع في هيكل إنتاج المؤسسات في مختلف الصناعات هو تنظيم المرافق المساعدة والخدمية. تتوفر المتاجر الخاصة بكبير مهندسي الطاقة وكبير الميكانيكيين ومرافق النقل والتخزين في المؤسسات في أي صناعة. يوجد ورشة أدوات في هيكل مصنع بناء الآلات، كما توجد دائمًا ورش القطع والمكوك التي تنتج أدوات لإنتاج النسيج في مصنع النسيج. يجب حل مسألة اختيار وتحسين هيكل الإنتاج للمؤسسة (الجمعية) أثناء بناء المؤسسات الجديدة وأثناء إعادة بناء المؤسسات القائمة.
أنواع هياكل الإنتاج الخاصة بالمؤسسة يتم تحديد الهيكل الإنتاجي للمؤسسة من خلال مستوى التخصص والتعاون بين وحدات الإنتاج (مراكز العمل) التابعة لها. الأشكال الرئيسية للتخصص: - التكنولوجي (مركز العمل متخصص في أداء بعض العمليات التكنولوجية)؛ - الموضوع (مركز عمل متخصص في تصنيع المنتجات النهائية، وحدة التجميعأو تفاصيل).
التخصص التكنولوجي التخصص التكنولوجي، وفيه تتخصص كل ورشة رئيسية في أداء جزء محدد من عملية الإنتاج الشاملة، والتي يكون لها فصل تكنولوجي واضح، على سبيل المثال محلات السبك، الحدادة، الميكانيكية، التجميع. إن التنظيم على أساس مبدأ تكنولوجي لورش العمل الرئيسية، غير المتخصصة في تصنيع المنتجات لعدد محدود معين من أسماء المنتجات، هو أمر نموذجي بالنسبة للمؤسسات ذات الإنتاج الفردي والضخم التي لديها مجموعة متنوعة وغير مستقرة من المنتجات المصنعة. إن مبدأ تشكيل الورش الرئيسية هذا يؤدي حتماً إلى تعقيد مسار حركة قطع العمل والأجزاء، وعلاقات الإنتاج في الورش، ويزيد من المدة دورة الإنتاج.
التخصص التخصص التخصص الموضوعي، حيث يتم بناء الورش الرئيسية للمؤسسة وأقسامها على أساس قيام كل منها بتصنيع إما منتج معين، أو أي جزء منه (وحدة، تجميع)، أو مجموعة محددة من الأجزاء. يستخدم التخصص الموضوعي بشكل أساسي في ورش الميكانيكا والتجميع في مصانع الإنتاج واسعة النطاق والكمية، حيث يتم تنظيم العديد من ورش الميكانيكا والتجميع أو المجالات الموضوعية. يتم تكليف كل منهم بإنتاج منتجات أو مكونات أو تجميعات معينة (على سبيل المثال، ورشة للإطارات وأجزاء الجسم، وورشة للمغازل والأعمدة في مصنع للأدوات الآلية، وورش للمحركات، والإطارات، وعلب التروس في السيارات نبات). يتمتع هيكل الموضوع بمزايا كبيرة، لأنه يبسط ويحد من أشكال علاقات الإنتاج بين ورش العمل، ويختصر مسار حركة الأجزاء، ويبسط ويقلل تكلفة النقل بين الورش وورش العمل، ويقلل من مدة دورة الإنتاج، و يزيد من مسؤولية العمال عن جودة العمل. بالإضافة إلى ذلك، يسمح لك الهيكل الموضوعي لورش العمل بترتيب المعدات وفقًا للعملية التكنولوجية، باستخدام آلات وأدوات وطوابع وتركيبات متخصصة للغاية.
الهيكل المختلط يتميز الهيكل المختلط بوجود ورش العمل الرئيسية في نفس المؤسسة، والتي يتم تنظيمها وفقًا للمبادئ التكنولوجية والمبادئ الموضوعية. على سبيل المثال، في مؤسسات بناء الآلات ذات الإنتاج الضخم، يتم تنظيم محلات المشتريات (المسبك، والتزوير، والضغط)، كقاعدة عامة، وفقًا للمبدأ التكنولوجي، ومحلات التجميع الميكانيكية - وفقًا لمبدأ الموضوع.
هيكل الإنتاج النموذجي للمؤسسة محلات بناء الآلات الفراغات الرئيسية قطع المسابك تزوير وختم تزوير ومعالجة الضغط الطلاءات الميكانيكية التجميع الحراري التجميع الميكانيكي التجميع النهائي المساعد إصلاح وطاقة الإصلاح الكهربائي الآلي الميكانيكي مرافق الخدمة مستودع النقل
المخطط الرئيسي للمؤسسة يعكس المخطط الرئيسي هيكل المؤسسة في شكل الموقع المصمم أو الفعلي لجميع الورش والخدمات الرئيسية والمساعدة، بما في ذلك السكك الحديدية والطرق غير المسارية، والشبكات تحت الأرض والأرضية، بما يتوافق مع خصائص التضاريس والبنية التحتية للمؤسسة. متطلبات المناظر الطبيعية في المنطقة. عند وضع خطة رئيسية، من الضروري الامتثال للمتطلبات التالية: تحديد موقع وحدات الإنتاج بشكل صارم على طول العملية التكنولوجية (مستودعات المواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة، والمشتريات، والمعالجة، ومحلات التجميع، ومستودعات المنتجات النهائية، وما إلى ذلك). ) تحديد موقع الوحدات المساعدة بالقرب من ورش الإنتاج الرئيسية، واستبعاد الوحدات المضادة والحركات العكسية للمواد والأجزاء والمنتجات، وما إلى ذلك. يتم تنفيذ الخطة العامة للمؤسسة وفقًا لـ SNiP II-89-80* وتنص على التنسيب موقع المباني والهياكل ومناطق المرافق والخدمات ومرافق الطاقة ومرافق النقل والاتصالات ومخطط لتنظيم الخدمات الثقافية والاجتماعية وغيرها من أنواع الخدمات ومخطط لتدفقات البضائع. يجب أن يكون الرسم مضاءً ويحتوي على شرح لجميع المباني وجدول فني المؤشرات الاقتصاديةسواء على الموقع أو بشكل عام في المنطقة (الحي، المنطقة الصناعية).
اتجاهات التحسين الاتجاهات الرئيسية لتحسين هيكل الإنتاج لمؤسسة المعالجة هي: 1) تعميق التخصص في الإنتاج؛ 2) انتقال مؤسسات المعالجة الصغيرة والمتوسطة الحجم إلى هيكل إداري بلا متجر. في هذه الحالة، بدلا من ورش العمل، يتم إنشاء مواقع الإنتاج، والتي تصبح الرابط الهيكلي الرئيسي لمؤسسة المعالجة. تتم إدارة الإنتاج من خلال مناطق الإنتاج، ويتم تقليل روابط الإدارة؛ 3) توحيد (تركيز) ورش العمل الرئيسية من أجل استخدام معدات عالية الأداء وتحسين تنظيم الإنتاج؛ 4) تنظيم ورش عمل متخصصة وكبيرة ومجهزة تقنيًا لإنتاج الحاويات والملصقات والمواد المساعدة الأخرى، وكذلك لإصلاح المعدات؛ 5) إنشاء جمعيات الإنتاج.
اتجاهات للتحسين يتم استخدام المؤشرات التالية لتقييم هيكل الإنتاج: 1) النسبة بين المحلات الرئيسية والمساعدة والخدمية حسب عدد الموظفين، حسب حجم الإنتاج، حسب عدد المعدات، حسب التكلفة أصول الإنتاج; 2) نسبة عدد موظفي إدارة المتجر إلى العدد الإجمالي لهؤلاء الموظفين؛ 3) نسبة عدد العمال المشاركين في نقل أشياء العمل إلى إجمالي عدد العمال؛ 4) نسبة قدرة وحدات الإنتاج الرئيسية والوحدات المساعدة لتحديد الاختلالات المحتملة. إن هيكل الإنتاج الذي تم إنشاؤه بشكل صحيح والذي يتحسن باستمرار يحدد أكبر امتثال له لتنظيم الإنتاج، وتناسب جميع ورش العمل والخدمات في مؤسسة المعالجة، والذي بدوره له تأثير إيجابي على تحسين المؤشرات الفنية والاقتصادية: مستوى التخصص والتعاون، واستمرارية عملية الإنتاج، وإيقاع التصنيع وإصدار المنتجات، وزيادة إنتاجية العمل، وتحسين الجودة، والاستخدام الأمثل للعمالة والموارد المادية والمالية.
الشريحة 2
1. إدارة تطوير الإنتاج في الشركات
هذا هو التنظيم الواعي لعملية الإنتاج من أجل زيادة كفاءتها وزيادة إنتاجية العمل وتحسين جودة المنتج. تحدد الأهداف النهج المتبع في تحديد المهام وتطوير الاستراتيجيات والتكتيكات لحلها.
الشريحة 3
العناصر التي تنشأ عند اختيار الحل:
الاستراتيجيات أو الخطط؛ حالات الظروف الموضوعية؛ النتيجة التي تنشأ نتيجة للاستراتيجية المعتمدة عندما هذه الدولةشروط موضوعية توقعات تقدر احتمالية كل حالة من الحالات المحتملة للظروف الموضوعية؛ معيار لاختيار الحل الذي تعتمد عليه طرق استخدام المعلومات لتحديد خيار الخطة التي من المفترض تنفيذها.
الشريحة 4
2. تنفيذ الحلول
هذه هي الميزة الحالية المرتبطة الإدارة التشغيليةوتنظيم الإنتاج وهو النشاط الرئيسي لمدير الإنتاج. ترتبط القرارات التي تؤثر على كفاءة الإنتاج بالاستراتيجية، والقرارات التي تؤثر على الأداء هي التكتيكات.
الشريحة 5
تشمل الاستراتيجيات التي يتم تطويرها في إدارة الإنتاج ما يلي:
تحديد كيف ومتى وأين يتم إنتاج السلع أو تقديم الخدمات؛ اختيار عملية الإنتاج - خط التجميع أو الإنتاج المتخصص؛ التحجيم السعة الإنتاجيةالشركات؛ مستوى التكامل الرأسي - تحديد نسبة المواد الخام المشتراة والمنتجة؛ تنظيم عمل العمال ودرجة التخصص في العمل ومستوى المؤهلات؛
الشريحة 6
المستوى التكنولوجي للإنتاج - الريادة في التكنولوجيا أو استخدام إنجازات الشركات الأخرى؛ حالة ومستوى المخزون - إنتاج المنتجات النهائية إلى المستودع أو بناء على أوامر محددة؛ موقع المؤسسات - بالقرب من أهم الأسواق أو مصادر المواد الخام.
الشريحة 7
الاستراتيجيات الأكثر فعالية في إدارة الإنتاج هي:
بساطة المنتجات المصنعة. أحجام دفعات أصغر؛ إمدادات أكثر تواترا من المكونات؛ تخفيض المخزونات؛ الحد من تراكم الإنتاج؛ تخفيض الحجم ورقة العملتكرار عمليات التفتيش؛ تقليل تنوع العمل.
الشريحة 8
3.مبادئ استراتيجية الإنتاج
أهم مبادئ استراتيجية الإنتاج التي تم تطويرها في الظروف الحديثة، من مميزاته:
الشريحة 9
يتأثر نظام التحكم بالحاجة إلى مراعاة:
الشريحة 10
الشرط الرئيسي لإدارة الإنتاج هو قدرتها على التكيف مع:
الشريحة 11
4. الغرض من أنشطة الإدارة
الشريحة 12
لتحقيق الأهداف المرجوة من الضروري:
الشريحة 13
المبادئ الأساسية للاستثمار
الشريحة 14
5. نظام إدارة التكنولوجيا
يركز نظام إدارة التكنولوجيا على إدارة الاستثمارات وضمان الاستخدام الأكثر كفاءة للتكنولوجيا والمعدات. ولا يشمل المعدات فقط، بل يشمل أيضًا إجراءات تنظيم الإنتاج، وتخطيط مكان العمل، الاستخدام العقلاني مناطق الإنتاجوتدريب العاملين على المهارات المتقدمة وتحسين مؤهلاتهم.
الشريحة 15
عوامل حالة السوق:
الشريحة 16
مميزات أنظمة التحكم الحديثة
وجود وحدات صغيرة بعدد أقل ولكن أكثر مستوى عالمؤهلات الموظف وجود عدد قليل من مستويات الإدارة؛ خلق الهياكل التنظيميةعلى أساس مجموعات (فرق) من المتخصصين؛ وضع الجداول الزمنية وبرامج الإنتاج التي تركز على احتياجات المستهلكين؛ وجود الحد الأدنى من كميات المخزون في مستودعات الشركة؛ الاستجابة الفورية للتغيرات التي تحدث في البيئة الداخلية والخارجية؛ توافر المعدات القابلة لإعادة التشكيل بمرونة؛ إنتاجية عمل عالية وتكاليف منخفضة؛ جودة عالية للمنتجات والتركيز على العلاقات القوية مع المستهلكين.
الشريحة 17
مبادئ إنشاء هياكل تنظيمية فعالة لإدارة الإنتاج
الشريحة 18
6. كفاءة تطوير الشركة
تفترض فعالية تطوير الشركة ما يلي: الجدة التقنية وجودة المنتج، والحاجة إلى التحسين المستمر للجودة والجودة. خصائص المستهلكمنتجات.
الشريحة 19
هياكل مبتكرة في عمليات التشغيل المستقرة أنظمة الإنتاج
تعتمد على فرق صغيرة من المتخصصين ذوي المؤهلات متعددة التخصصات والمسؤولين عن جميع جوانب المشروع من البداية إلى النهاية؛ يتم تنسيق وتكامل الأنشطة داخل كل مجموعة؛ تعمل المجموعات على أساس مستقر وتتكون من فرق تعمل معًا لفترة طويلة؛ يتطور نهج الفريق ويتغير باستمرار مع ظهور مشاكل وتحديات جديدة.
شريحة 1
الشريحة 2
يُفهم هيكل الإنتاج للمؤسسة على أنه تكوين الأقسام وورش العمل والخدمات التي تشكلها وأشكال علاقاتها المتبادلة في عملية الإنتاج.
الشريحة 3
على عكس هيكل الإنتاج الهيكل العامتشمل المؤسسة العديد من الخدمات والمرافق النباتية العامة، بما في ذلك تلك المتعلقة بالخدمات الثقافية والرعاية الاجتماعية لموظفي المؤسسة (الإسكان والخدمات المجتمعية، والمقاصف، والمستشفيات، والعيادات، ورياض الأطفال، وما إلى ذلك).
الشريحة 4
عناصر هيكل الإنتاج العناصر الرئيسية لهيكل الإنتاج للمؤسسة هي أماكن العمل والأقسام وورش العمل.
الشريحة 5
مكان العمل هو شيء غير قابل للتجزئة من الناحية التنظيمية (في البيانات شروط محددة) حلقة في عملية الإنتاج، يخدمها عامل أو أكثر، مصممة لأداء عملية إنتاجية أو خدمية محددة (أو مجموعة منهم)، مجهزة بالمعدات المناسبة والوسائل التنظيمية والفنية.
الشريحة 6
مكان العملحسب التعقيد حسب الثبات حسب خصائص العمل المنجز ثابت - متنقل متخصص عالمي بسيط - معقد
الشريحة 7
الموقع عبارة عن وحدة إنتاج توحد عددًا من أماكن العمل، مجمعة وفقًا لخصائص معينة، وتنفذ جزءًا من عملية الإنتاج الشاملة لتصنيع المنتجات أو خدمة عملية الإنتاج.
الشريحة 8
في موقع الإنتاج، بالإضافة إلى العمال الرئيسيين والمساعدين، يوجد مدير - رئيس عمال الموقع.
الشريحة 9
تعتبر الورشة من أكثر الأنظمة تعقيداً التي يتضمنها هيكل الإنتاج، حيث تشمل مناطق الإنتاج وعدداً من الأجهزة الوظيفية كأنظمة فرعية. تنشأ علاقات معقدة في ورشة العمل: فهي تتميز بهيكل وتنظيم معقد إلى حد ما مع علاقات داخلية وخارجية متطورة.
الشريحة 10
الشريحة 11
الشريحة 12
الشريحة 13
الشريحة 14
العملية الرئيسية الخدمة المساعدة تكوين عمليات الإنتاج العملية الرئيسية - (المكتملة تنظيميًا لتصنيع المنتج) - جزء من عملية إنتاج العمل، حيث يتعرض منتج العمل للتأثيرات الفيزيائية أو الكيميائية أو البيولوجية المباشرة
الشريحة 15
2- العملية المساعدة هي جزء من عملية إنتاج العمل، حيث لا يتأثر منتج العمل بشكل مباشر، ولكن بدونها لا يمكن أن تستمر عملية الإنتاج الرئيسية. . العملية الرئيسية الخدمة المساعدة تكوين عمليات الإنتاج
الشريحة 16
3 عملية الخدمة هي جزء من عملية إنتاج العمل، والتي تساهم في إنشاء منتج العمل والتي بدونها لا يمكن أن تستمر عملية الإنتاج الرئيسية أو المساعدة.
الشريحة 17
كقاعدة عامة، تشمل ورش العمل المساعدة ورش عمل تقوم باستخراج ومعالجة المواد المساعدة، على سبيل المثال، متجر حاويات ينتج حاويات لمنتجات التعبئة والتغليف.
الشريحة 18
الورش الجانبية هي ورش يتم فيها تصنيع المنتجات من مخلفات الإنتاج أو يتم فيها استرجاع المواد المساعدة المستخدمة لتلبية احتياجات الإنتاج (على سبيل المثال، ورشة استعادة النفايات ومواد التنظيف).
الشريحة 19
العوامل المؤثرة على هيكل الإنتاج يمكن تقسيم العوامل المؤثرة على تكوين هيكل الإنتاج للمؤسسة إلى عدة مجموعات.
الشريحة 20
الشريحة 21
تحدد العوامل الهيكلية العامة (الاقتصادية الوطنية) مدى تعقيد واكتمال هيكل المؤسسة. وتشمل: تكوين القطاعات الاقتصادية، والعلاقة بينها، ودرجة تمايزها، ومعدلات نمو الإنتاجية المتوقعة، والعلاقات التجارية الخارجية، وغيرها. تشمل عوامل الصناعة: اتساع التخصص الصناعي، ومستوى تطور علوم الصناعة وأعمال التصميم، وخصائص تنظيم العرض والمبيعات في الصناعة، وتزويد الصناعة بخدمات من الصناعات الأخرى.
الشريحة 22
تحدد العوامل الإقليمية تزويد المؤسسة بمختلف الاتصالات: خطوط أنابيب الغاز والمياه، وطرق النقل السريعة، ومعدات الاتصالات، وما إلى ذلك.
الشريحة 23
العوامل الداخلية: خصائص المباني والهياكل والمعدات المستخدمة والأرض والمواد الخام والمواد. طبيعة المنتج وطرق تصنيعه؛ حجم الإنتاج وكثافة العمالة فيه؛ درجة تطور التخصص والتعاون؛ قدرة وميزات تنظيم النقل ؛ الأحجام المثالية للوحدات لضمان إدارتها بأكبر قدر من الكفاءة؛ تفاصيل المقبولة قوة العمل; درجة التطور نظم المعلوماتإلخ.
الشريحة 24
أنواع الإنتاج الصناعينوع الإنتاج هو فئة تصنيف للإنتاج، يتم تمييزها على أساس اتساع نطاق المنتج، والانتظام، واستقرار إنتاج المنتج، ونوع المعدات المستخدمة، ومؤهلات الموظفين، وكثافة العمالة في العمليات، ومدة دورة الإنتاج. عادةً ما يتم التمييز بين الإنتاج الفردي والمسلسل والإنتاج الضخم.
الشريحة 25
الشريحة 26
عمليات الإنتاج الفردية هي تلك التي يتم فيها تصنيع المنتجات بكميات صغيرة: هناك مجموعة واسعة من المنتجات التي تتكرر من خلالها وقت محدد; يتم استخدام المعدات العالمية. مزيد من التحديد لجميع العمليات اليدوية؛ وظائف مؤهلة تأهيلا عاليا. يضمن إنتاج الوحدة إنتاج أنواع من المنتجات مثل مراكز التصنيع والتوربينات وآلات الدرفلة.
الشريحة 27
العمليات التسلسلية هي تلك التي يتم فيها تصنيع المنتجات في نطاق محدود، على دفعات متكررة بشكل دوري؛ المعدات المتخصصة ذات مؤهلات العمال المتوسطة.
الشريحة 28
الإنتاج الضخم هو عملية إنتاج يتم فيها إنتاج مجموعة ضيقة من المنتجات بكميات كبيرة على مدى فترة طويلة من الزمن؛ يتم استخدام معدات خاصة عالية الأداء ويتم قبول مؤهلات العمال المنخفضة.
الشريحة 29
تنظيم عملية الإنتاج عملية الإنتاج عبارة عن مجموعة من عمليات العمل الفردية التي تهدف إلى تحويل المواد الخام إلى منتجات تامة الصنع. إن محتوى عملية الإنتاج له تأثير حاسم على بناء المؤسسة ووحداتها الإنتاجية. عملية الإنتاج هي أساس أي مؤسسة.
الشريحة 30
مبادئ التنظيم العقلاني يمكن تقسيم مبادئ التنظيم العقلاني لعملية الإنتاج إلى فئتين: عامة، مستقلة عن المحتوى المحدد لعملية الإنتاج، ومحددة، مميزة لعملية معينة.
الشريحة 31
1. مبدأ التخصص 2. مبدأ التناسب 3. مبدأ التوازي 4. مبدأ التدفق المباشر 5. مبدأ الاستمرارية 6. مبدأ الإيقاع 7. مبدأ أتمتة عملية الإنتاج مبادئ تنظيم العمل عملية الإنتاج
الشريحة 2
إدارة المؤسسة
عملية تخطيط وتنظيم وتحفيز ومراقبة وتنظيم تصرفات الموظفين، وتحديد الأهداف الاستراتيجية والأهداف التكتيكية للمؤسسة، واعتماد قرارات الإدارةوالتأكد من تنفيذها.
الشريحة 3
مؤسسة التصنيع الحديثة عبارة عن مجمع معقد، ويتم ضمان ديناميكية وتماسك عملها من خلال آلية الإدارة التي تنشئ اتصالات داخلية وتأخذ في الاعتبار أنشطة جميع المستويات وموظفي المؤسسة - من العامل إلى المدير.
الشريحة 4
مكونات نظام التحكم
مبادئ وأهداف الإدارة. الهيكل التنظيمي لجهاز الإدارة. الإطار القانوني و الأساليب الاقتصاديةإدارة؛ المعلومات والوسائل التقنية لمعالجتها.
الشريحة 5
أنظمة التحكم الفرعية الوظيفية
الاستراتيجية و الإدارة الحالية(مَشرُوع)؛ تخطيط؛ إدارة شؤون الموظفين؛ إدارة الانتاج؛ إدارة التسويق؛ ادارة مالية؛ إدارة الاستثمار.
الشريحة 6
مهام الإدارة الاستراتيجيةهي ضمان النمو الاقتصادي للمؤسسة وزيادة قدرتها التنافسية. أساس الإدارة الإستراتيجية هو الحاجة إلى: التحليل الاستراتيجي للتغيرات المستمرة في البيئة الخارجية (في السوق، في السياسة، التشريعات، إلخ) وشروط تشكيل الأهداف والقدرات المحتملة للمؤسسة (الموارد والمشاريع ، الأفكار، حضور الفريق، الخ. ); اختيار استراتيجية تطوير المؤسسة والخيارات البديلة؛ تنفيذ استراتيجية التنمية المختارة.
الشريحة 7
مهام الإدارة الحالية
ضمان الاستمرارية؛ ضمان التزامن.
الشريحة 8
مهام إدارة الموارد البشرية
تزويد المؤسسة بالموظفين ذوي المؤهلات اللازمة لتكوين وعدد مهني معين ؛ تدريب الموظفين وفقا لإنتاج المنتجات؛ وضع الموظفين في محطات العمل؛ إجراء تقييم موضوعي ودفع أداء كل موظف كأساس للتحفيز الفعال لعمله؛ وضمان الحقوق والحماية الاجتماعية؛ ضمان السلامة وظروف العمل العادية.
الشريحة 9
مهام النظام الفرعي لإدارة الإنتاج
تنظيم إنتاج وتسليم المنتجات؛ ضمان المستوى المطلوب من جودة المنتج؛ تقليل و/أو الحفاظ على تكاليف الإنتاج عند الحد الأدنى؛ الامتثال للانضباط التكنولوجي. الامتثال لمبادئ الحفاظ على الموارد؛ الامتثال لنظام الإنتاج من خلال التنظيم المناسب للإنتاج والعمل.
الشريحة 10
إدارة التسويق
التحديد الصحيح للمنتجات التي سيتم إنتاجها، وبأي كمية وفي أي إطار زمني؛ ضمان كفاءة تزويد المؤسسة بعوامل الإنتاج بأسعار لا تؤدي إلى زيادة تكاليف الإنتاج، وخلق سوق لبيع المنتجات بالحجم المطلوب وبأسعار تضمن الربح.
الشريحة 12
إدارة الاستثمار
التحسين المستمر لتنظيم الإنتاج والعمل على أساس البحث واختيار وتطوير وتنفيذ المقترحات المبتكرة؛ تشكيل البنك أفكار ابتكاريةوخيارات حلها؛ تنظيم عملية تحديد مشكلات التنمية وحلها؛ خلق مناخ من الابتكار والبحث عن أفكار جديدة في المؤسسة.
الشريحة 13
تنفذ الأنظمة الفرعية لإدارة المؤسسة الوظائف التالية:
تحديد الأهداف والغايات وفقًا للاستراتيجية المعتمدة وخصائص النظام الفرعي ؛ تخطيط الموارد اللازمةلحل المشاكل القائمة. تنظيم وتنظيم عملية التنفيذ وفقا للأهداف والغايات، وضمان تجميع الجهود والموارد في اتجاه معين؛ تحفيز الموظفين بهدف زيادة كفاءة عملهم لتحقيق أهدافهم؛ مراقبة وضبط أنشطة النظام الفرعي واتخاذ الإجراءات اللازمة للحصول على النتائج.
الشريحة 14
تقنيات الإدارة
تقنيات الإدارة هي مجموعة من الأدوات والأساليب الإدارية لتحقيق أهداف المنظمة، بما في ذلك: طرق ووسائل جمع ومعالجة المعلومات؛ تقنيات التأثير الفعال على الموظفين؛ مبادئ وقوانين وأنماط التنظيم والإدارة؛ أنظمة التحكم.
الشريحة 15
تقنيات الإدارة الأساسية:
الإدارة بالأهداف؛ الإدارة القائمة على النتائج؛ الإدارة على أساس الاحتياجات والمصالح؛ الإدارة على أساس تفعيل أنشطة الموظفين؛ الإدارة في حالات استثنائية؛ الإدارة من خلال الفحوصات والتعليمات المستمرة؛ الإدارة على أساس " الذكاء الاصطناعي».
الشريحة 16
تنطبق الإدارة بالأهداف على المؤسسات المتوسطة والصغيرة التي لديها قسم تحليلي قوي. يمكن أن يكون هدفًا بسيطًا وهدفًا برنامجيًا وتنظيميًا. من خلال إدارة الأهداف البسيطة، يحدد رئيس المنظمة فقط المواعيد النهائية والهدف النهائي، ولكن ليس آلية تحقيقه. يمكن تحقيق الهدف في أي وقت أو عدم تحقيقه على الإطلاق. يتم استخدام طريقة الإدارة هذه بشكل رئيسي في المجتمعات ذات ذات مسؤولية محدودة، وجود فريق عمل من 3-5 أشخاص.
الشريحة 17
تتضمن إدارة أهداف البرنامج تحديد الأهداف والآليات والمواعيد النهائية لكل مرحلة من مراحل تحقيق الأهداف. يتم تحقيق الهدف العام ضمن الإطار الزمني المحدد. يتم استخدام طريقة الإدارة هذه، كقاعدة عامة، في الشركات ذات المسؤولية المحدودة و الشركات المساهمةكل الانواع. يتم استخدام الإدارة التنظيمية على مستوى الاقتصاد ككل. وفي هذه الحالة يتم تحديده الهدف الأخيروالقيود على المعلمات والموارد. كما أن الهدف قد تحقق بالتأكيد، ولكن من الصعب تحديد الإطار الزمني لتحقيقه.
الشريحة 18
الإدارة القائمة على النتائج
وهو يقوم على تعزيز وظيفة التنسيق والتكامل بين أنشطة جميع الإدارات. تعتبر هذه التقنية فعالة في المنظمات المتوسطة والصغيرة، حيث يكون الوقت بين اتخاذ القرار ونتيجته قصيرا. لتنفيذ التكنولوجيا، من الضروري إنشاء مجموعات تحليلية (2-3 أشخاص) داخل الأقسام، بما في ذلك المتخصصين في مجال علم النفس وعلم الاجتماع والاقتصاد، يعملون ضمن هيكل إداري مصفوفي. مهام المجموعة: تحليل المعلومات الحالية وإجراء المسوحات وتحديد المشاكل وإعداد المقترحات لتعديل القرارات التكتيكية والاستراتيجية.
الشريحة 19
الإدارة على أساس الاحتياجات والاهتمامات
وتقوم على تحفيز نشاط الإنسان من خلال احتياجاته واهتماماته التي تشمل الحاجات الأساسية من الغذاء والمسكن والراحة والمحافظة على الصحة، والحاجات الاجتماعية للعمل الإبداعي والأسرة والنظام والاستقرار والمصالح المادية والاجتماعية والجمالية. يوصى باستخدام تقنية الإدارة هذه على المستوى المحلي (في المدن الصغيرة والقرى وما إلى ذلك)، حيث تؤثر أنشطة المنظمة بشكل مباشر على البنية التحتية البلدية.
الشريحة 20
الإدارة على أساس تفعيل أنشطة الموظفين
ويتم تنفيذه من خلال تحفيز الموظفين (معنويًا وماديًا) وتعبئة إمكاناتهم الفكرية. المهمة الرئيسية لهذا النوع من الإدارة هي التأثير الحالة العاطفيةشخص. يتم استخدامه في المنظمات ذات الأشكال المختلفة.
الشريحة 21
الإدارة في حالات استثنائية
وهو يتألف من توزيع واضح لجميع وظائف الإدارة والإنتاج، حيث يقوم القائد الرسمي الرئيسي فقط بالاتصالات مع البيئة الخارجية. يتم استخدام الإدارة في حالات استثنائية في المنظمات التي تعمل باستخدام تكنولوجيا منظمة بشكل صارم، حيث يتم توفير توزيع واضح لجميع وظائف الإدارة والإنتاج. بالإضافة إلى ذلك، تعتبر هذه التقنية فعالة في المؤسسات التي لديها هيكل إدارة ثقة (وظيفي)، حيث يرتبط المؤسسون بعلاقات ودية أو عائلية وحيث يمكن للمؤسسين أو الموظفين أداء جميع أنواع الأنشطة بشكل احترافي. يتم تطبيق التكنولوجيا من خلال التوجيه، وأشكال التدريب الجماعية مع الإشراف الفردي، والمراقبة الدورية من قبل مدير أو متخصص.
الشريحة 22
الإدارة من خلال الشيكات والتعليمات المستمرة
يعتمد على التخطيط الدقيق لأنشطة المرؤوسين والمراقبة المستمرة للأنشطة الحالية للمدير. ويفترض هيكلًا إداريًا خطيًا ويستخدم في المؤسسات الصغيرة حيث لا شك في سلطة المدير واحترافيته.
الشريحة 23
الإدارة على أساس "الذكاء الاصطناعي"
ويتم تنفيذه على أساس نظم المعلومات باستخدام الوسائل التقنية الحديثة. يجب تنفيذ هذه الأنواع وعدد من أنواع الإدارة الأخرى على أساس تقنيات المعلومات الحديثة، والشرط الرئيسي لإدارة المؤسسة في ظروف السوق هو ضمان القدرة على التكيف (القدرة على التكيف والمرونة) لاقتصاد المؤسسة مع ظروف العمل المتغيرة. داخل مؤسسة واحدة (منظمة)، يمكن استخدام تقنيات الإدارة المختلفة، بالإضافة إلى مجموعاتها المختلفة.
عرض جميع الشرائح
