Managementtraining für Führungskräfte. Training "Erfolgreiche Führungskraft

In der modernen Geschäftswelt ist der Spruch „Live and Learn“ weit verbreitet. Viele der heutigen Führungskräfte – Top-Level-Manager – studieren im Rahmen verschiedener Programme, erhalten eine Ausbildung im Ausland, auch aus der Ferne, aber einige der für eine Führungskraft erforderlichen Fähigkeiten können nur durch Managementtraining entwickelt werden.

Managementtraining ist vor allem deshalb effektiv, weil es sich mit jenen Situationen befasst, die die Aktivitäten einer bestimmten Führungskraft ständig begleiten. Das Vorhandensein von Feedback im Training ermöglicht es dem Trainer, genau in den Themen zu helfen, die für diese Gruppe relevant sind.

Trainingsthemen für Führungskräfte

Die Themen von Trainings zur Entwicklung von Managementfähigkeiten können unterschiedlich sein und einige lösen private Managementaufgaben:

Führung und Führungsstile. Das Training hilft festzustellen, welcher Stil in bestimmten Situationen am effektivsten ist und wie man sich daran hält, welcher Stil zu einer bestimmten Führungskraft passt.
Steigerung der Motivation von Partnern und Mitarbeitern. Führungskräfteschulungen zu diesem Thema ermöglichen Führungskräften zu lernen, wann zusätzliche Mitarbeitermotivation erforderlich ist, welche Arten der Mitarbeitermotivation es gibt und wie Mitarbeiter und Partner ohne großen finanziellen Aufwand motiviert werden können.
Arbeitsplanung. Manager profitieren vom Wissen über die Hauptphasen einer effektiven Planung, der Formulierung präziser Ziele vor der Arbeit und der Planung von Maßnahmen, um das Ziel schnell zu erreichen.
Zeitmanagement oder Zeitmanagement. Dies ist eine beliebte Richtung in der Managementausbildung, wie in modernen Bedingungen oft ist der beste derjenige, der die arbeit schneller erledigt als andere. Führungskräfte werden darin geschult, ihre Ressourcen optimal zu nutzen Arbeitszeit und die Zeit der Untergebenen.
Übertragung von Befugnissen. In Managementtrainings zu diesem Thema lernen Sie, wie Sie die Verantwortung zwischen Managern verschiedener Ebenen verteilen, von oben nach unten. Gleichzeitig werden sie auch darin geschult, die Arbeitsleistung von Untergebenen und mittleren Führungskräften zu überwachen.
Richtige Aufgabenzuweisung an Untergebene. Ziel dieses Trainings ist es, Ihnen beizubringen, Ihren Untergebenen Aufgaben zu stellen, ihnen aber gleichzeitig nichts Unmögliches abzuverlangen. Dazu ist es notwendig, die Fähigkeiten der Mitarbeiter angemessen einzuschätzen und Anweisungen entsprechend dieser Fähigkeiten zu geben.
Aufbau von Beziehungen zu Untergebenen. Dieses Führungstraining vermittelt Grundkenntnisse der Mitarbeiterpsychologie. Besondere Situationen im Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeitern, Konflikte im Team werden berücksichtigt. Gleichzeitig lernt der Leiter, die Autorität gegenüber seinen Untergebenen aufrechtzuerhalten, um Probleme des Ungehorsams im Team angemessen zu lösen.
Konstruktive Meetings abhalten. Um Situationen in der Arbeit von Managern zu vermeiden, in denen viel Zeit für Besprechungen aufgewendet wird und sie kein Ergebnis liefern, ist es wichtig, die Techniken zur Durchführung von Besprechungen zu erlernen. Das Training vermittelt die Verteilung der funktionalen Rollen während eines Meetings, stellt die Phasen und Grundregeln für die Durchführung eines Meetings vor.

Die Wahl des richtigen Management-Trainings

Damit das Managementtraining ein positives Ergebnis erzielt, ist es notwendig, sie richtig auszuwählen. Was für die Führungskräfte eines Unternehmens funktioniert, muss nicht unbedingt für andere funktionieren.

Es ist wichtig, den Zweck des Unterrichtsbesuchs zu bestimmen. Oft kommen Menschen zu solchen Schulungen, bestrebt sich zu entwickeln: Wenn sie ein hohes Einkommen erhalten, wollen sie damit nicht aufhören. Oder es können Firmenchefs sein, die einen durchschnittlichen Gewinn bringen: Auch wenn es keine besonderen Probleme im Unternehmen gibt, stört etwas weiteres Wachstum angekommen. Auf der Suche nach neuen Entwicklungs- und Lernmöglichkeiten planen diejenigen, die immer nach mehr streben, ihre Zukunft.

Bevor Sie sich für das notwendige Training entscheiden, müssen Sie sich überlegen, welche Aufgaben zuerst gelöst werden müssen: entweder die Motivation für noch mehr steigern effektive Arbeit Unternehmen oder die richtige Verteilung von Verantwortlichkeiten und Delegation von Befugnissen usw.

Dazu ist es wichtig, ein Vorgespräch mit dem Trainer zu führen, in dem man besser möglichst viel über das Unternehmen, seine Leistungen und Probleme, Mitarbeiter etc. Es kommt vor, dass das Vorhandensein nur eines Problems den effektiven Betrieb des Unternehmens beeinträchtigt. Manchmal muss man eine ganze Reihe von Aufgaben lösen, um zu einem Ergebnis zu kommen.

In Trainingszentren ist der Service „Support nach dem Training“ möglich, der es ermöglicht, das Ergebnis zu konsolidieren oder Maßnahmen rechtzeitig anzupassen, um es zu erreichen.

Das Training von Managementfähigkeiten ist bei erfolgreichen Chefs und Managern, die sich bemühen, pünktlich zu sein, sehr beliebt. Die Teilnehmer sind am Neukauf interessiert nützliche Informationen und praktisches Wissen, das sich leicht in der täglichen Arbeit anwenden lässt.

Ein professioneller Manager muss in der Lage sein, ein Team zu führen, eine Vorstellung von Rekrutierung zu haben, den Verkauf und erfolgreiche Verhandlungen, Marketing und Werbung zu verstehen und auch das Zeitmanagement bei der Arbeit geschickt einzusetzen. Daher reicht eine Standardschulung für die Unternehmensführung nicht aus. Um Fähigkeiten zu verbessern, Wissen zu aktualisieren und neue nützliche Erfahrungen auszutauschen, ist es notwendig, Personalmanagementschulungen für Unternehmensleiter und Managementschulungen für Manager durchzuführen.

Zu beachten ist natürlich, dass die Ausbildung nicht nur aus Theorie, sondern auch aus Praxis und Anwendungsbeispielen besteht. Managemententscheidungen in Arbeit. Denn ohne praktischen Teil gelten Schulungen als arbeitsunwirksam. Nur die Verarbeitung der erhaltenen Informationen kann dieses Wissen in eine Fähigkeit umwandeln und ein Ergebnis liefern, das das in die Ausbildung investierte Geld rechtfertigt.

Aber trotz dieser Vorteile denken viele Geschäftsinhaber, dass Schulungen Geld- und Zeitverschwendung sind. Manager glauben, dass mit eigenes Unternehmen, sie haben bereits genügend Erfahrung gesammelt und eine Führungsposition erreicht, daher gibt es nichts Neues und Notwendiges in der Ausbildung. Ich möchte darauf hinweisen, dass diese Meinung bis zu einem gewissen Grad richtig ist, da ein erheblicher Teil der Kurse aus Informationen von geringer Qualität besteht. Typischerweise werden solche Schulungen von Theoretikern durchgeführt, die keine praktischen Erfahrungen und Leistungen haben.

Managementtrainings für Führungskräfte sind die Hauptindikatoren für eine erfolgreiche Trainingswahl.

Wie bereits erwähnt, müssen viele Vertriebsleiter, Direktoren und Geschäftsinhaber noch mindestens einige besuchen verschiedene Formen Berufsausbildung von den besten starken Experten. Wie wählt man würdige Schulungen für Führungskräfte aus? Es gibt wichtige Kriterien, auf die Sie achten sollten, darunter:

Nützliches Training kann nur von einem Praktiker mit umfassender Erfahrung gegeben werden;
Verfügbarkeit von Videos eines Experten mit einer Rede (das Ansehen von Videos hilft, sich im Voraus eine Meinung über seine Aktivitäten zu bilden);
Bildungskosten (ein wirklich nützlicher Kurs kann nicht billig sein);
Teilnehmerzahl (maximal 25 Personen).

Wenn Sie bei der Auswahl eines Studiengangs die oben genannten Nuancen befolgen, wird dies dem Unternehmen ein würdiges Ergebnis bringen und den Gewinn steigern.

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Führen Sie eine Prüfung durch

Nach aktiver Nutzung des erworbenen Wissens und neuer Erfahrungen im Unterricht vom Experten kann jeder Teilnehmer Verhandlungen effektiver führen und somit zu einem positiven Ergebnis kommen.

Der Abteilungsleiter muss die Arbeit richtig planen, Aufgaben den Untergebenen in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit zuweisen, sich selbst und das Team führen. Um alle geplanten Pläne so effizient wie möglich zu erfüllen, ist es notwendig, regelmäßig an Schulungen teilzunehmen, um Kenntnisse zur Lösung komplexer Probleme zu erlangen.

Executive Training - Klassifizierung

Außerdem müssen Sie bei der Auswahl eines Trainings auf deren Trennung achten. Es gibt zwei Ziele des Kurses - motivierendes und technologisches Ziel. Im ersten Fall steht der Experte vor der Aufgabe, den Teilnehmern während des Trainings Energie zu vermitteln und die Arbeitsmotivation zu erhöhen. Nach Abschluss des Trainings spüren die Teilnehmer einen wahren Energiefluss, eine Aufladung, um ihre Arbeitsaufgaben zu erfüllen. Aber es gibt einen wesentlichen Nachteil: Der Energieschub ist nicht endlos und wird früher oder später enden. Und dann ist wieder zusätzliche Motivation gefragt, was ein weiteres Training bedeutet. Im zweiten Fall sagt der Experte konkret wirksame Methoden arbeiten und unbedingt an einem praktischen Beispiel mit den Teilnehmern erarbeiten. Nach der Analyse der Technologien führt der Manager neue Ideen in sein Unternehmen ein und erzielt ein anständiges Ergebnis. Zum Beispiel: Personalmanagement-Training für Führungskräfte beinhaltet eine schrittweise Analyse der folgenden wichtigen Punkte:

Wie man Mitarbeiter motiviert, den monatlichen Plan zu erfüllen;
Aufgabenverteilung zwischen Mitarbeitern der Verkaufsabteilung;
Ziele für das Team festlegen;
Methoden zur Beurteilung der Qualität der Personalarbeit und Wege zur Steigerung der Arbeitseffizienz.

Ein angemessenes Training für Senior Manager verbessert die Teammanagementfähigkeiten. Ein professioneller Experte für die Praxis betrachtet den gesamten Prozess der Teamarbeit, die Teilnehmer bearbeiten praktische Aufgaben und analysieren schwierige Situationen.

So organisieren Sie eine Schulungssitzung für Führungskräfte

Bevor Sie mit dem Führungstraining fortfahren, wird empfohlen, alle Manager der Abteilung zu versammeln und herauszufinden, welche Themen in dem Training behandelt werden müssen. Der Unternehmer entscheidet nach Absprache über das Thema des Kurses und organisiert den Ablauf selbst. Wichtiger Punkt: Nur ein erfahrener Experte kann aus einem gewöhnlichen Vertriebsleiter den besten Chefmitarbeiter mit hohen Indikatoren für die Umsetzung des Plans machen. Gleichzeitig wird dem Direktor des Unternehmens geraten, nicht an den mit der Ausbildung verbundenen Kosten zu sparen, und man sollte sich an systematische Kurse erinnern, da die Schüler nicht in der Lage sein werden, alles beim ersten Mal zu verstehen und zu lernen.

Der beste Weg, um die Technologie zum Aufbau einer Vertriebsabteilung schnell zu beherrschen und umzusetzen, ist der Besuch des Vertriebsmanagement-Trainings „Sales System“ von K. Baksht.

Das Konzept des „mittleren Managers“ ist eher vage (es hängt sehr stark von der Größe des Unternehmens und der Verzweigung seiner internen Struktur ab). Daher ist das Trainingsspektrum für diese Kategorie von Führungskräften sehr breit: von Kommunikationsfähigkeiten mit Untergebenen bis zur Entwicklung von strategischem Denken.

Unserer Meinung nach ist das mittlere Management eine Schlüsselkategorie der Mitarbeiter des Unternehmens, die eine verbindende Rolle zwischen dem Top-Management und den Mitarbeitern spielt, die die Ergebnisse des Unternehmens „machen“.

Mittelmanager:

verantwortlich für die direkte Arbeit seiner Einheit - legt Aufgaben fest und kontrolliert deren Ausführung, löst komplexe und unvorhergesehene Situationen in der laufenden Arbeit;
implementiert täglich die Kommunikation zwischen der Unternehmensleitung und den gewöhnlichen Leistungsträgern;
beteiligt sich an der Bildung des Personals seiner Einheit;
ergreift rechtzeitig Einfluss- oder Stimulierungsmaßnahmen, um die Motivation des Teams zu steigern.

Der mittlere Manager ist ein "Puffer" zwischen dem direkten Vorgesetzten und den Führungskräften des Unternehmens.

Und dieser "Puffer" muss ständig ausgetauscht und aktualisiert werden.

Wann ist eine Schulung für mittlere Führungskräfte erforderlich?

Die Entwicklung von Führungskräften ist der Schlüssel zur Verbesserung der Unternehmensleistung. Daher lautet die Antwort auf die obige Frage „kontinuierlich und zielgerichtet“. Aber es lohnt sich, es sorgfältig zu tun.

Die Planung von Trainings für mittlere Führungskräfte erfolgt nach mehreren Prinzipien:

nach den Ergebnissen der Beurteilung von Führungskräften nach Kompetenzen werden Gruppen und Trainingsprogramme zur gezielten Entwicklung nachlassender Kompetenzen gebildet;
durch Präzedenzfälle - ein allgemeines Verständnis, dass die Effektivität und Motivation von Managern abgenommen hat;
als zielgerichtete Ausbildung der notwendigen Fähigkeiten, Übersetzung und Pflege der Unternehmenskultur.

Wir werden den ersten Punkt nicht im Detail beschreiben - dies ist ein separates Gespräch über die Personalbeurteilung. Konzentrieren wir uns auf die letzten beiden.

Wie kann man diagnostizieren, dass Schulungen erforderlich sind?

Ein aufmerksamer HR-Spezialist oder Top-Level-Manager bemerkt negative Veränderungen in Abteilungen. Das sind die Zeichen:

Verschlechterung der Leistung, erhöhte Kosten, Anzahl der Mängel (wenn es um die Produktion geht);
regelmäßige Erkennung gleichartiger Fehler in der Arbeit;
eine Zunahme der Zahl destruktiver Konflikte;
Abnahme der Disziplin, häufige "Krankheiten" der Mitarbeiter;
Erhöhung der Personalfluktuation in einzelnen Abteilungen.

All diese und viele andere Signale sagen uns, dass der Leiter einer solchen Einheit möglicherweise eine Umschulung in Form von Schulungen benötigt.

Training für Führungskräfte - Strohhalme legen?

Ja, die Organisation und ihr Umfeld verändern sich ständig. Daher ermöglicht die Schulung mittleren Managern, ihre Fähigkeiten zu entwickeln, zu „pumpen“, um mit neuen Konzepten gesättigt zu werden, die in ihrer Arbeit angewendet werden können. Es ist auch wichtig, eine Einheitlichkeit aufrechtzuerhalten Unternehmenskultur. Insbesondere in Unternehmen, die durch Abteilungen in verschiedenen Regionen vertreten sind.

Vergessen Sie nicht, dass die beste Vorbeugung von Problemen bei organisatorischen Veränderungen die Mitarbeiterschulung ist. Außerdem ist jede Schulung eine Veranstaltung, die dem Erfahrungsaustausch und der Bildung informeller Verbindungen zwischen den Mitarbeitern dient.

Daher werden Schulungen für mittlere Führungskräfte im Vorgriff auf organisatorische Veränderungen Spannungen in Teams abbauen und den Boden für Veränderungen bereiten.

Executive Training Program: Das Puzzle zusammensetzen

Jedes Training kann als Zusammenbau eines Puzzles mit vielen Elementen betrachtet werden. Wir „bauen“ ein Trainingsprogramm für Führungskräfte aus:

Mini-Vorlesungen - sie bieten eine Grundlage für das Verständnis des Materials, bilden einen konzeptionellen Kern, auf dessen Grundlage Fähigkeiten gebildet werden sollten;
Cases (Beschreibungen problematischer Situationen) - ermöglichen Ihnen, Erfahrungen mit der Analyse von Informationen und der Entwicklung einer optimalen Lösung zu sammeln, sind die Grundlage für Gruppendiskussionen;
Rollenspiele - bieten die Möglichkeit, die notwendigen Kommunikationsfähigkeiten zu trainieren verschiedene Situationen: mit Untergebenen, Partnern und Kunden;
Diskussionen - in ihnen können Führungskräfte Meinungen und eigene Erfahrungen austauschen und auch ein gemeinsames Wertefeld bilden;
Fragebögen und Tests - Diagnostik ihrer persönlichen Eigenschaften und Kenntnisse.

Manchmal besteht der Zweck von Schulungen für mittlere Führungskräfte darin, sie in die Lage zu versetzen, ihre Grenzen zu erkennen und Wege zur Verbesserung zu finden.

Wie man das Training für Führungskräfte am besten plant

Bitte beachten Sie, dass die beste Wahl unter den verschiedenen Trainingsprogrammen nur nach Einschätzung des aktuellen Standes, des Niveaus, getroffen werden kann Berufsausbildung mittlere Führungskräfte, allgemeine und besondere Aufgaben des Geschäftsprojekts.

Normalerweise beginnen wir mit der Vorbereitung des Trainings in 3 Wochen. Während dieser Zeit können Sie sich mit mehreren Managern treffen, sich mit den Besonderheiten der Arbeit vertraut machen und die Hauptschwierigkeiten diagnostizieren. Um anschließend ein optimales Programm zu erstellen, eine theoretische Basis zu wählen und Informationsmaterialien zu erstellen.

Was nach dem Training?

Traditionell beenden wir das Trainingsprojekt mit einem Bericht an den Kunden, der eine Beschreibung der durchgeführten Arbeiten, die Kommentare des Trainers zur Gruppe enthält: allgemeine Dynamik, die prominentesten Teilnehmer, Themen, die Interesse geweckt haben. Und natürlich Empfehlungen für die Weiterentwicklung des mittleren Managements des Unternehmens.

Management-Trainingsprogramme

„Laboratory of Business Games“ führt Management-Trainingsprogramme durch, die folgende Themen abdecken:

Planung und Organisation der laufenden Tätigkeiten der betrauten Einheit;
situative Führung, Methoden und Wege der Mitarbeitermotivation;
Personalauswahl und Teambildung zur Lösung dauerhafter oder einmaliger Aufgaben;
Einschätzung der geschäftlichen und persönlichen Qualitäten der Untergebenen;
richtige Verteilung der Autorität unter den Untergebenen;
Fähigkeiten in der Leitung von Produktionsmeetings, Arbeitsgruppen etc.;
Entwicklung von Mentoring- oder Coaching-Fähigkeiten am Arbeitsplatz;
Verbesserung und Entwicklung der Präsentations- und Redequalitäten des Leiters usw.

Das Training für mittlere Führungskräfte ist ein theoretisches Training, das sofort in die Praxis umgesetzt werden kann.

Wir bieten sowohl Standard- als auch individuelle (speziell angepasste) Trainingsprogramme für mittlere Führungskräfte an. B. „Unternehmenskultur“, „Führung im Management“, „Personalmotivation“, „Kommunikation des Chefs“ etc.

Lassen Sie uns einige davon vorstellen.

Ausbildung „Führung im Management“

Die zentrale Aufgabe des Programms - Dies ist eine Bewertung und Verbesserung des Einflusses und der Führungsqualitäten des Managers, die es ermöglichen, die Untergebenen auf die effektivste Weise zu beeinflussen.

Zielgruppe - Abteilungsleiter und Geschäftsprojektleiter, die einbezogen werden sollen gemeinsame Arbeit jedes Mitglied Ihres Teams.

Die Hauptrichtungen des Programms:

Kennenlernen grundlegender und neuer Führungskonzepte;
Bildung positiver Einstellungen im Kopf zur Umsetzung in laufende Tätigkeiten;
Entwicklung der Kommunikationsfähigkeit mit Kollegen und untergeordneten Mitarbeitern;
die Fähigkeit, die besten Formen des Einflusses auf Untergebene mit einer Kombination aus maßgeblichen und informellen Methoden des Teammanagements auszuwählen.

Training "Mitarbeitermotivation"

Eines der am häufigsten nachgefragten Programme ist . Es richtet sich an mittlere Führungskräfte, die mit direkter operativer Leitung verbunden sind.

Hauptziele der Ausbildung:

Klärung moderne Ansätze zur Mitarbeitermotivation;
Entwicklung praktischer Fähigkeiten und Möglichkeiten der immateriellen Anreize für Mitarbeiter;
Studium und praktische Umsetzung der Mechanismen der persönlichen Interaktion mit Mitarbeitern zur Leistungssteigerung;
Einschätzung der gängigsten Verhaltensmuster der Führungskraft, Auswahl optimaler Motivationsformen.

Dieses Programm sorgt für maximale Interaktivität – jeder Teilnehmer wird in situative Rollenspiele, Diskussionen und praktische Übungen eingebunden.

Während des Trainings werden die problematischsten Punkte herausgearbeitet - Feedback-Mechanismen für den Widerstand eines Mitarbeiters oder Teams, Methoden zur Beeinflussung der Unternehmenskultur, Erkennen und Beseitigen von Anzeichen für Demotivation der Mitarbeiter.

Training von Führungskompetenzen

Für Manager strukturelle Einteilungen und Vertretern der Personalreserve des Unternehmens empfehlen wir Schulungen .

Das Programm konzentriert sich auf folgende Bereiche:

allgemeine und besondere Regeln für die Formulierung von Zielen, Priorisierung von Aufgaben, effektive Arbeitsplanung und Zeitmanagementprinzipien;
Steigerung der Effizienz bei der Organisation der laufenden Aktivitäten der Einheit - Delegierung und Zuweisung von Aufgaben, deren Verteilung auf Untergebene, Kontrolle über die Richtigkeit und Pünktlichkeit der Ausübung von Befugnissen;
Die Grundprinzipien der Teammotivation sind die Einschätzung des Motivationspotentials, Methoden und Mechanismen zur Steigerung der Motivation und des Interesses der einfachen Mitarbeiter, die Verhaltensregeln für eine Führungskraft bei Teamwiderständen.

Dieses Programm ist eine klassische Kombination aus praktischem und theoretischem Unterricht. Den Teilnehmern des Trainings werden Rollenspiele mit aktuellen Problemstellungen, praktische Übungen im Multitasking-Modus etc. angeboten.

Trainings für mittlere Führungskräfte

Nachfolgend finden Sie Schulungen für mittlere Führungskräfte.

Führungskräfte, die schnell neue Kompetenzen und Arbeitsweisen in einem dynamischen Geschäftsumfeld erlernen, bringen ihren Unternehmen einen einzigartigen Mehrwert. Wettbewerbsvorteil. Deshalb ist das Soft-Skills-Training für Führungskräfte heute ein zentraler Aspekt in der Personalausbildung von Unternehmen.

Die persönliche Leistungsfähigkeit einer Führungskraft ist ihre Fähigkeit, aufgrund ihrer persönlichen Eigenschaften das Unternehmen zu führen, zu steuern und für das Ergebnis und dessen Folgen verantwortlich zu sein.

PwC ist führend in der Ausbildung und Verbesserung der persönlichen Effektivität von Führungskräften. Unsere Erfahrung zeigt, dass eine effektive Führungskraft über operative Managementfähigkeiten verfügen muss, eine Führungskraft sein und eine strategische Vision bei der Lösung der Probleme haben muss, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist.

Das Leadership Effectiveness Trainingsprogramm der PwC Academy besteht aus drei Themenblöcken:

Management und Führung

Dies sind Trainings für Führungskräfte unterschiedlicher Ebenen: von den ersten Schritten im Bereich Management bis hin zu den ersten Schritten im Bereich Management CEOs. Programme helfen, Arbeit besser zu planen und zu organisieren, Mitarbeiter zu motivieren, zu geben Rückmeldung, steuern und delegieren, erfolgreich auf Veränderungen reagieren.

Effektive Kommunikation

Dies sind universelle Soft-Skills-Trainings, die darauf abzielen, Fähigkeiten zu entwickeln: Kommunikation, Verhandlung, Präsentationen, Konfliktmanagement usw.

Team Management

Teammanagement-Schulungen helfen Ihnen dabei, Teams zu bilden und zu leiten, um sie auf das höchste Maß an professioneller Effizienz zu bringen.

Die PwC Academy beschäftigt Trainer, die für die Durchführung von SDI ® -Assessments akkreditiert sind.

SDI® (Strength Deployment Inventory) ist eine Lern- und Bewertungsmethode, die eine Reihe einzigartiger Werkzeuge verwendet, um zu lernen, wie man die Motivationen und Werte hinter dem Verhalten von Menschen effektiv und genau versteht.

Diese Technik ist in die meisten unserer Seminare eingebaut.

Warum PwC Academy

Die PwC Academy schult ausschließlich praktische Business Skills und Tools, die bereits am nächsten Tag nach dem Seminar angewendet werden können.

Die Trainer der PwC Academy sind Praktiker mit Erfahrung Führungsarbeit mehr als 10 Jahre im Großen und Ganzen internationale Unternehmen ständig ihre Coaching-Fähigkeiten verbessern.

SDI-Bewertung und -Schulung

Der erste Schritt zu effektivem Lernen ist, sich selbst, seine Stärken und Entwicklungsbereiche zu verstehen.

Stärkeeinsatzinventar (SDI)– eine Bewertungstechnik, die auf der Beziehungstheorie basiert. Mit SDI können Sie definieren Starke Seiten Persönlichkeiten und Motivationswerte, die zum Aufbau einer effektiven Kommunikation beitragen.

Die SDI-Technik hilft Ihnen, Ihren persönlichen Führungsstil zu bewerten und mehr über die Stile anderer Menschen zu erfahren. Je nach Situation, Aufgabe und Ebene der Untergebenen kann ein Manager lernen, unterschiedliche Führungsstile anzuwenden und flexibel auf ein sich änderndes Geschäftsumfeld zu reagieren.

Wenn Sie das Team gekonnt beeinflussen wollen – entwickeln Sie sich! Erfahrene HR-Mitarbeiter teilten die Geheimnisse darüber, welche Art von Training für Manager für die berufliche Weiterentwicklung erforderlich ist und wie man Zeit zum Lernen findet.

Aus dem Artikel erfahren Sie:

Rückblick auf die besten Trainings für Manager

Bevor Sie sich entscheiden, in welche Richtung Sie sich bewegen möchten, bestimmen Sie, welche Qualitäten entwickelt werden müssen dieser Moment- privat oder beruflich. Versuchen Sie nicht, alles auf einmal zu lernen. Sonst gelingt es Ihnen nicht, sich den Stoff anzueignen, die Anwendung der Theorie in der Praxis zu erarbeiten und Ihre Fähigkeiten zu festigen.

Programme und Trainings für Führungskräfte	Besonderheiten
Komplex	Trainings sind eher erweiterte Programme mit theoretischen und praktischen Informationen zur Personalführung. In den Trainings lernen Sie neue Managementtechniken, Motivationswege, Methoden zur Problemerkennung und -beseitigung kennen. bietet 9 Programme an, die zu einem geeigneten Zeitpunkt abgeschlossen werden können. Nach erfolgreicher Prüfung stellen sie ein Umschulungsdiplom oder ein Weiterbildungszertifikat aus.
Humanressourcen	Der Leiter lernt die Geheimnisse des Aufbaus von Beziehungen zu Untergebenen, Möglichkeiten, problematische Mitarbeiter zu beeinflussen und Konflikte zu lösen. Bei den Schulungen werden Methoden zur Bildung von Teams und zur Gewinnung von Teilnehmern besprochen. Nachdem Sie sie bestanden haben, lernen Sie, Autorität zu bewahren, Respekt für sich selbst zu wecken und angemessene und ausgewogene Entscheidungen zu treffen. Es könnte ein Programm sein " oder " ».
Persönliches Wachstum und Entwicklung	Der Zweck der Programme besteht darin, zu lernen, wie man mit sich selbst und seinen Emotionen umgeht, um Untergebene effektiver zu beeinflussen. Impulsive Führungskräfte können Situationen nicht nüchtern einschätzen – sie treffen unvernünftige Entscheidungen, die dem Unternehmen schaden. Wenn Sie das an sich selbst bemerken, besuchen Sie uns Trainings und Seminare für Führungskräfte zur Persönlichkeitsentwicklung .
Führung, Führungsstil	Die Seminare untersuchen die wichtigsten Führungsstile und vermitteln, wie man effektive Managementmethoden auswählt. Sie finden Antworten auf die häufigsten Fragen, verstehen, wie Sie an Ihrem gewählten Stil festhalten und führend sein können. für Manager kann aus der Ferne zugegriffen werden.
Planung	Alle Manager sollten in der Planung geschult werden. Wenn Sie nicht lernen, Aufgaben für Untergebene festzulegen, Haupt- und Nebenaufgaben zu bestimmen, können Sie keine effektive Arbeit der Einheit erreichen. Die Grundlagen der Planung sollten ganz am Anfang einer Karriere erlernt werden und dann Fähigkeiten verbessern. Nehmen Sie zum Beispiel die Ausbildung ».

In letzter Zeit gewinnen Schulungen in Redekunst, Versammlungstechniken und Zeitmanagement an Popularität. Aber das sind eher Hilfsprogramme, die erst nach den Hauptprogrammen genommen werden sollten.

Wichtig! Achten Sie bei der Auswahl von Trainings für Führungskräfte nicht nur auf die Namen, sondern auch auf die Inhalte der Programme und deren Dauer. Studieren Sie mehrere Vorschläge, vergleichen Sie sie miteinander.

Wohin zum Führungstraining

Schulungen für Führungskräfte Verkaufsabteilung oder andere Einheiten werden in lizenzierten Schulen durchgeführt. Denken Sie daran, dass einige Seminare und Kurse mehr schaden als nützen. Seien Sie bei der Wahl des Schulungsortes für Manager äußerst vorsichtig – wägen Sie alle Vor- und Nachteile ab.

Privattrainer

Das Gesetz regelt nicht, wer Schulungen durchführen darf, daher werden Seminare von allen organisiert, die nicht faul sind. Oft berücksichtigen sie irrelevante Informationen, liefern unzuverlässige Fakten, was neue Manager desorientiert. Wenn Sie Ihre Fähigkeiten verbessern möchten, aber keine Möglichkeit haben, Schulen zu kontaktieren, wählen Sie Schulungen, die von bekannten Experten organisiert werden. Ihr Hauptvorteil ist die geringe Zeit, die für das Training aufgewendet wird.

In "Personalsystem" finden Sie viele interessante Seminare und Webinare, die für Führungskräfte nützlich sind. Galina Tikhonova, HR Director bei Orange, spricht über Mitarbeitermotivation in der Krise - « Nicht-monetäre Motivation und andere Sparmöglichkeiten».

Lizenzierte Schulen

In Schulen können Sie neben der kaufmännischen Ausbildung für Führungskräfte auch vollwertige Kurse belegen persönliches Wachstum und Entwicklung, Programme zur Personalmotivation, strategisches und operatives Management. Für vielbeschäftigte Menschen, die viel Zeit für die Arbeit aufwenden, sind Fernkurse geeignet.

Wichtig! Wählen Sie lizenzierte Schulen, die nach der Ausbildung ein Diplom oder Zertifikat ausstellen. Mit Hilfe des Dokuments können Sie Ihre Qualifikationen bestätigen, eine Gehaltserhöhung und ein Karrierewachstum erzielen.

Staatliche Organisationen

Auf Basis staatlicher Institutionen können auch Ausbildungen für Führungskräfte absolviert werden. Meistens wird die Gelegenheit denjenigen gegeben, die derzeit in der Organisation studieren. Diese Art der Persönlichkeitsentwicklung professionelle Qualitäten und Fähigkeiten, die für Manager geeignet sind, die den langen Weg zur Führungskraft gerade erst begonnen haben.

Das sagten die Experten von System Kadry wie man das richtige Lernformat auswählt worauf zu achten ist. Das Material vergleicht die Vor- und Nachteile der Berufsausbildung, präsentiert Expertenmeinungen. Seminare, Schulungen, Webinare und andere Bildungsformen werden gesondert betrachtet. Nachdem Sie die Informationen studiert haben, können Sie Fehler bei der Auswahl vermeiden Bildungsinstitutionen und Programme.

Wie oft sollte man an Führungstrainings teilnehmen?

Management steht nicht still – es gibt neue Methoden der Personalführung, mehr effektive Wege Motivation, Belohnung, Bestrafung. Im Allgemeinen verändert sich der Prozess der Interaktion zwischen Managern und Untergebenen. Wenn Sie möchten, dass das Unternehmen eine führende Position einnimmt, von Kollegen geschätzt und respektiert wird, beruflich wächst, sich als Person entwickelt.

Verfolgen Sie regelmäßig Änderungen und sehen Sie, welche Schulungen für Manager von Experten durchgeführt werden. Nehmen Sie alle 5 Jahre an einem beschleunigten Kurs teil erweitertes Training. Arbeiten Sie täglich an sich, analysieren Sie Erfolge und Misserfolge, die Ursachen von Problemen im Beruf und im Leben.

Tipps, wie Sie Zeit für Schulungen und Seminare für Führungskräfte finden

Rat Nummer 1. Plane deine Zeit

Erstellen Sie eine To-Do-Liste für morgen, für die Woche, für den Monat. Lassen Sie sich während der Arbeitszeit nicht von der Ausführung der Aufgaben ablenken. Sie werden den Zeitplan nicht strikt einhalten können, aber Sie werden keine Fälle anhäufen, die Sie am Wochenende oder abends verbringen müssen. Bei der Planung können Sie ein oder zwei Stunden für das Executive Training einplanen.

Rat Nummer 2. Authorität delegieren

Manager, die nicht wissen, wie sie Verantwortlichkeiten verteilen sollen, haben keine Zeit, irgendetwas zu tun. Ständiger Stress führt zu nervöser Erschöpfung, chronischer Müdigkeit. Delegieren Sie Befugnisse, wählen Sie die Verantwortlichen für diese oder jene Arbeit aus. Dadurch können Sie sich persönlich und fachlich weiterentwickeln.

Rat Nummer 3. Entwickeln Sie in freien Minuten

Erfahren Sie Neues auf dem Weg zur Arbeit oder nach Hause, in der Mittagspause oder Raucherpause, denn Ihre Karriere hängt direkt von Ihrer Ausbildung und Ihren Fähigkeiten ab. Lassen Sie sich nicht von leerem Gerede ablenken - sie sind selten nützlich. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Kommunikation mit Untergebenen minimiert werden sollte. Hören Sie den Kollegen zu, wenn die Mitarbeiter es brauchen, und beginnen Sie keine Gespräche über das Wetter oder die Unterhaltung.

Rat Nummer 4. Wählen Sie Ihre Programme sorgfältig aus

Vermeiden Sie Schulungen und Seminare für Führungskräfte, die alles auf einmal betrachten. Sie nehmen viel Zeit in Anspruch, haben aber keinen praktischen Nutzen. Wählen Sie thematische Programme in einem komprimierten Format.

Rat Nummer 5. Betrachten Sie Fernunterricht

Wenn Sie keine Zeit für Schulungen haben, nehmen Sie an Fernunterricht teil. Zum Beispiel, ermöglicht es, das Material zu studieren und zu testen, wann es passt. Sie müssen die Arbeit nicht früher verlassen oder um Freistellung bitten, sich beurlauben lassen – alle Kurse sind zu jeder Tageszeit verfügbar.

Wenn Sie ein Anfänger sind, werden eher umfassende als prägnante Programme zu Ihnen passen. Überlegen Sie, was für Sie am schwierigsten ist, welche Probleme Sie haben. Fahren Sie erst danach mit der Auswahl von Schulungen für Führungskräfte fort. Vergessen Sie nicht, Ihre Untergebenen zu schulen, denn ein gebildetes Team ist die stärkste Waffe im Kampf gegen Konkurrenten

Managementtraining für Führungskräfte. Training "Erfolgreiche Führungskraft - Effektive Managementfähigkeiten"