Juhtimiskoolitus juhtidele. Koolitus "Edukas juht

Kaasaegses ärimaailmas on ütlus “ela ja õpi” üsna populaarne. Paljud tänased juhid – tippjuhid – õpivad erinevate programmide raames, omandavad haridust välismaal, sh kaugõppes, kuid osa juhile vajalikke oskusi saab arendada vaid läbi juhikoolituse.

Juhtimiskoolitus on eelkõige tõhus, kuna käsitleb neid olukordi, mis konkreetse juhi tegevusega pidevalt kaasnevad. Tagasiside olemasolu koolitusel võimaldab koolitajat aidata just nendes küsimustes, mis antud grupi jaoks on aktuaalsed.

Juhtide koolituste teemad

Juhtimisoskuste arendamise koolituste teemad võivad olla erinevad ja mõnda lahendada erahaldusülesanded:

Juhtimine ja juhtimisstiilid. Koolitus aitab kindlaks teha, milline stiil on teatud olukordades kõige tõhusam ja kuidas sellest kinni pidada, milline stiil konkreetsele juhile sobib.
Partnerite ja töötajate motivatsiooni tõstmine. Selleteemaline juhtimiskoolitus võimaldab juhtidel õppida, millal on vaja töötajate täiendavat motiveerimist, millised on töötajate motivatsiooni tüübid ning kuidas motiveerida töötajaid ja partnereid ilma suuremate rahaliste kulutusteta.
Töö planeerimine. Juhtidele tulevad kasuks teadmised tõhusa planeerimise peamistest etappidest, täpsete eesmärkide ja eesmärkide sõnastamisest enne tööd ning tegevuste kavandamisest eesmärgi kiireks saavutamiseks.
Aja juhtimine või aja juhtimine. See on juhtimiskoolituses populaarne suund, nagu näiteks kaasaegsed tingimused sageli on parim see, kes teeb töö teistest kiiremini. Juhid on koolitatud oma võimalusi optimaalselt kasutama tööaeg ja alluvate aeg.
Volituste delegeerimine. Selleteemalised juhtimiskoolitused õpetavad, kuidas jaotada vastutust erinevate tasandite juhtide vahel ülalt alla. Samal ajal koolitatakse neid ka alluvate ja keskastme juhtide töösooritust jälgima.
Õige ülesannete jagamine alluvatele. Selle koolituse eesmärk on õpetada seadma oma alluvatele ülesandeid, kuid samas mitte nõudma neilt võimatut. Selleks on vaja adekvaatselt hinnata töötajate võimeid ja anda neile võimetele vastavaid juhiseid.
Suhete loomine alluvatega. See juhtimiskoolitus annab algteadmised töötajate psühholoogiast. Arvestatakse eriolukordi, mis tekivad "raskete" töötajatega suheldes, konflikte meeskonnas. Samal ajal õpib juht säilitama oma alluvate ees autoriteeti, adekvaatselt lahendama allumatuse küsimusi meeskonnas.
Konstruktiivsete koosolekute pidamine. Et vältida juhtide töös olukordi, kus koosolekutele kulub palju aega ja need ei anna tulemust, on oluline õppida koosolekute läbiviimise tehnikaid. Koolitusel õpetatakse funktsionaalsete rollide jaotamist koosoleku ajal, tutvustatakse koosoleku läbiviimise etappe ja põhireegleid.

Õige juhtimiskoolituse valimine

Selleks, et juhtimiskoolitus annaks positiivse tulemuse, on vaja need õigesti valida. See, mis sobib ühe ettevõtte juhtide jaoks, ei pruugi teiste jaoks toimida.

Oluline on kindlaks määrata tundides osalemise eesmärk. Sageli tullakse sellistele koolitustele, püüdes areneda: saades suurt sissetulekut, ei taha nad sellega peatuda. Või võivad olla keskmist kasumit tootvate ettevõtete juhid: isegi kui ettevõttes pole erilisi probleeme, segab miski edasine kasv saabunud. Otsides uusi arengu- ja õppimisvõimalusi, planeerivad oma tulevikku need, kes püüavad alati rohkem saavutada.

Enne vajaliku koolituse valimist tuleb läbi mõelda, millised ülesanded tuleb esmalt lahendada: kas motivatsiooni tõstmine veelgi enamaks tõhus töö ettevõtted või vastutuse õige jaotamine ja volituste delegeerimine jne.

Selleks on oluline eelkonsultatsioon koolitajaga, kus on parem rääkida võimalikult palju infot ettevõtte, selle saavutuste ja probleemide, töötajate jms kohta. Juhtub, et ainult ühe probleemi olemasolu segab ettevõtte efektiivset toimimist. Mõnikord tuleb tulemuse saavutamiseks lahendada terve rida ülesandeid.

Koolituskeskustes on võimalik “koolitusjärgse tugiteenuse” teenus, mis võimaldab tulemust kinnistada või selle saavutamiseks õigeaegselt tegevusi kohandada.

Juhtimisoskuste koolitus on üsna populaarne edukate ülemuste ja juhtide seas, kes püüavad õigel ajal olla. Osalejad on huvitatud uue ostmisest kasulik informatsioon ja praktilisi teadmisi, mida saab hõlpsasti igapäevatöös rakendada.

Professionaalne juht peab oskama juhtida meeskonda, omama ettekujutust värbamisest, mõistma müüki ja edukaid läbirääkimisi, turundust, reklaami ning oskuslikult kasutada ka töös ajaplaneerimist. Seetõttu ei piisa ettevõtte juhtimise standardkoolitusest. Oskuste täiendamiseks, teadmiste värskendamiseks ja uute kasulike kogemuste jagamiseks on vajalik läbi viia personalijuhtimise koolitus ettevõtete juhtidele ja juhtimiskoolitused juhtidele.

Tuleb märkida, et loomulikult on oluline, et koolitus ei koosneks ainult teooriast, vaid ka praktikast ja rakendusnäidetest. juhtimisotsused tööl. Kuna ilma praktilise osata peetakse koolitusi töös ebatõhusaks. Ainult saadud info töötlemine suudab need teadmised oskuseks tõlkida ja anda tulemuse, mis õigustab koolitusse investeeritud raha.

Kuid hoolimata nendest eelistest arvavad paljud ettevõtete omanikud, et koolitus on raha ja aja raiskamine. Juhid usuvad, et võttes oma äri, nad on juba omandanud piisavalt kogemusi ja saavutanud juhirolli, nii et koolituses pole midagi uut ja vajalikku. Tahan märkida, et teatud määral vastab see arvamus tõele põhjusel, et oluline osa kursustest on ebakvaliteetne informatsioon. Tavaliselt viivad selliseid koolitusi läbi teoreetikud, kellel puuduvad praktilised kogemused ja saavutused.

Juhtidele suunatud juhtimiskoolitused on eduka koolituse valiku peamised näitajad.

Nagu varem märgitud, peavad paljud müügijuhid, direktorid ja ettevõtete omanikud siiski külastama vähemalt mõnda erinevaid vorme kutseharidus parimatelt tugevatelt ekspertidelt. Kuidas valida juhtidele väärilisi koolitusi? Siin on peamised kriteeriumid, millele tähelepanu pöörata, sealhulgas:

Kasulikku koolitust saab anda ainult suurte kogemustega praktik;
Videote olemasolu eksperdilt koos kõnega (videote vaatamine aitab tema tegevusest eelnevalt arvamust kujundada);
Hariduse maksumus (tõeliselt kasulik kursus ei saa olla odav);
Osalejate arv (maksimaalselt 25 inimest).

Ülaltoodud nüansse õppekava valimisel järgides toob see ettevõttele väärilise tulemuse ja suurendab kasumit.

Viige omal käel müügiosakonna ekspressaudit 23 kriteeriumi järgi ja selgitage välja müügi kasvukohad!

Tehke audit

Pärast omandatud teadmiste ja eksperdi tunnis saadud uute kogemuste aktiivset kasutamist suudab iga osaleja tõhusamalt läbirääkimisi pidada ja seeläbi positiivse tulemuseni jõuda.

Osakonna juht peab korralikult planeerima tööd, määrama alluvatele ülesandeid tähtsuse järjekorras, juhtima ennast ja meeskonda. Kõikide planeeritud plaanide võimalikult efektiivseks täitmiseks on vaja perioodiliselt käia koolitustel, et omandada teadmisi keeruliste probleemide lahendamisest.

Juhtkoolitus – klassifikatsioon

Samuti peate koolituse valimisel pöörama tähelepanu nende eraldamisele. Kursusel on kaks eesmärki – motiveeriv ja tehnoloogiline eesmärk. Esimesel juhul seisab eksperdi ees ülesanne edastada koolitusel osalejatele energiat, lisades töömotivatsiooni. Pärast koolituse lõppu tunnevad osalejad tõelist energiavoogu, laengut oma tööülesannete täitmiseks. Kuid on üks märkimisväärne puudus - energia tõus ei ole lõputu ja varem või hiljem see lõpeb. Ja siis on jälle vaja täiendavat motivatsiooni, mis tähendab uut koolitust. Teisel juhul ütleb ekspert konkreetselt tõhusad meetodid ja töötage need osalejatega kindlasti praktilise näite varal. Pärast tehnoloogiate analüüsimist juurutab juht oma ärisse uusi ideid ja saab korraliku tulemuse. Näiteks: juhtide personalijuhtimise koolitus hõlmab järgmiste oluliste punktide järkjärgulist analüüsi:

Kuidas motiveerida töötajaid kuuplaani täitma;
Tööülesannete delegeerimine müügiosakonna töötajate vahel;
Meeskonnale eesmärkide seadmine;
Personalitöö kvaliteedi hindamise meetodid ja tööjõu efektiivsuse tõstmise võimalused.

Nõuetekohane tippjuhtide koolitus suurendab meeskonna juhtimise oskusi. Professionaalne ekspert praktikas arvestab kogu meeskonnaga töötamise protsessi, osalejad teevad praktilisi ülesandeid ja analüüsivad keerulisi olukordi.

Kuidas korraldada juhtidele koolitust

Enne juhtimiskoolitusega jätkamist on soovitatav koguda kokku kõik osakonna juhid ja välja mõelda, milliseid teemasid on vaja koolitusel käsitleda. Pärast arutelu otsustab ettevõtte omanik kursuse teema ja korraldab protsessi ise. Oluline punkt: Ainult kogenud ekspert suudab tavalisest müügijuhist teha parima peatöötaja, kellel on plaani elluviimiseks kõrged näitajad. Samas soovitatakse ettevõtte juhil koolitusega kaasnevate kuludega mitte kokku hoida ning meeles pidada süstemaatilisi kursusi, sest esimese korraga ei saa õpilased kõigest aru ja selgeks.

Parim viis müügiosakonna ehitamise tehnoloogia kiireks valdamiseks ja juurutamiseks on osaleda K. Bakshti müügijuhtimise koolitusel "Müügisüsteem".

Mõiste "keskjuht" on üsna ebamäärane (see sõltub väga palju ettevõtte suurusest ja selle sisestruktuuri hargnemisest). Seetõttu on selle kategooria juhtide koolituste valik väga lai: alates alluvatega suhtlemisoskustest kuni strateegilise mõtlemise arendamiseni.

Meie hinnangul on keskastmejuhid ettevõtte töötajate võtmekategooria, kes täidavad ühendavat rolli tippjuhtkonna ja ettevõtte tulemusi "tegevate" töötajate vahel.

Keskastme juht:

vastutab oma üksuse vahetu töö eest - seab ülesandeid ja kontrollib nende täitmist, lahendab jooksvas töös keerulisi ja ettenägematuid olukordi;
igapäevaselt rakendab suhtlust ettevõtte juhtkonna ja tavaliste täitjate vahel;
osaleb oma üksuse isikkoosseisu moodustamises;
võtab õigeaegselt meetmeid meeskonna motivatsiooni suurendamiseks.

Keskastme juht on "puhver" vahetu juhi ja ettevõtte tegevpersonali vahel.

Ja see "puhver" nõuab pidevat vahetamist ja täiendamist.

Millal on vaja keskastmejuhtide koolitust?

Juhtide arendamine on ettevõtte tulemuslikkuse parandamise võti. Seetõttu on vastus ülaltoodud küsimusele "pidevalt ja sihikindlalt". Kuid tasub seda hoolikalt teha.

Keskastmejuhtide koolituste planeerimine toimub mitmel põhimõttel:

vastavalt juhtide kompetentside kaupa hindamise tulemustele moodustatakse vähenevate oskuste sihipäraseks arendamiseks rühmad ja koolitusprogrammid;
pretsedentide järgi - üldine arusaam, et juhtide efektiivsus ja motivatsioon on langenud;
vajalike oskuste sihipärase kujundamisena, ettevõttekultuuri tõlkimise ja hoidmisena.

Esimest punkti me üksikasjalikult ei kirjelda - see on eraldi vestlus personali hindamise kohta. Keskendume kahele viimasele.

Kuidas teha kindlaks, et koolitus on vajalik?

Tähelepanelik personalispetsialist või tippjuht märkab osakondades toimuvaid negatiivseid muutusi. Need on märgid:

jõudluse halvenemine, suurenenud kulud, defektide arv (kui me räägime tootmisest);
sama tüüpi vigade regulaarne tuvastamine töös;
hävitavate konfliktide arvu suurenemine;
distsipliini vähenemine, töötajate sagedased "haigused";
personali voolavuse kasv üksikutes osakondades.

Kõik need ja paljud teised signaalid ütlevad meile, et sellise üksuse juht võib vajada väljaõppe vormis raputust.

Koolitus juhtidele – õlekõrsi panema?

Jah, organisatsioon ja selle keskkond muutuvad pidevalt. Seetõttu võimaldab koolitus keskastmejuhtidel arendada, "pumbata" oma oskusi, küllastuda uute kontseptsioonidega, mida saab oma töös rakendada. Samuti on oluline säilitada ühtsus ärikultuuri. Eriti ettevõtetes, mida esindavad eri piirkondade allüksused.

Ärge unustage, et organisatsioonimuutuste ajal on parim probleemide ennetamine töötajate koolitamine. Samuti on igasugune koolitus üritus, mis aitab kaasa kogemuste vahetamisele ja töötajate vahel mitteformaalsete sidemete tekkimisele.

Seetõttu vähendavad keskastmejuhtide koolitused organisatsiooniliste muutuste ootuses pingeid meeskondades ja valmistavad ette pinnase muutusteks.

Juhtide koolitusprogramm: pusle kokku panemine

Iga koolitust võib pidada paljude elementidega pusle kokkupanemiseks. "Ehitame" juhtidele koolitusprogrammi:

miniloengud - annavad aluse materjali mõistmiseks, moodustavad kontseptuaalse tuuma, mille alusel oskusi kujundada;
juhtumid (probleemsete olukordade kirjeldused) - võimaldavad saada kogemusi info analüüsimisel ja optimaalse lahenduse väljatöötamisel, on aluseks rühmaaruteludele;
rollimängud - annavad võimaluse treenida vajalikke suhtlemisoskusi erinevaid olukordi: alluvate, partnerite ja klientidega;
arutelud - nendes saavad juhid vahetada seisukohti ja oma kogemusi ning moodustada ka ühise väärtusvälja;
küsimustikud ja testid - nende isikuomaduste ja teadmiste diagnostika.

Mõnikord on keskastmejuhtide koolituse eesmärk võimaldada neil näha oma piiranguid ja leida võimalusi paremaks muutmiseks.

Kuidas kõige paremini planeerida juhtide koolitust

Pange tähele, et parima valiku erinevate koolitusprogrammide hulgast saab teha alles pärast hetkeseisu, taseme hindamist. kutsekoolitus keskastme juhid, äriprojekti üld- ja eriülesanded.

Tavaliselt hakkame koolitust ette valmistama 3 nädala pärast. Selle aja jooksul saab kohtuda mitme juhiga, tutvuda töö spetsiifikaga, diagnoosida peamisi raskusi. Seejärel optimaalse programmi koostamiseks valida teoreetiline baas ja vormistada infomaterjalid.

Mis pärast treeningut?

Traditsiooniliselt lõpetame koolitusprojekti aruandega tellijale, mis sisaldab tehtud tööde kirjeldust, koolitaja kommentaare grupi kohta: ülddünaamika, silmapaistvamad osalejad, huvi äratanud teemad. Ja loomulikult soovitused ettevõtte keskastme juhtide edasiseks arendamiseks.

Juhtimiskoolituse programmid

"Ärimängude labor" viib ellu juhtimiskoolitusprogramme, mis hõlmavad järgmisi teemasid:

volitatud üksuse jooksva tegevuse planeerimine ja korraldamine;
situatsiooniline juhendamine, personali motiveerimise meetodid ja viisid;
personali valik ja meeskonna moodustamine alaliste või ühekordsete ülesannete lahendamiseks;
alluvate äri- ja isikuomaduste hindamine;
volituste nõuetekohane jaotus alluvate vahel;
tootmiskoosolekute, töörühmade jms läbiviimise oskused;
mentorlus- või juhendamisoskuste arendamine töökohal;
juhi esinemis- ja oraatoriomaduste parandamine ja arendamine jne.

Keskastmejuhtide koolitus on teoreetiline koolitus, mida saab kohe praktikas rakendada.

Pakume nii tavalisi kui ka individuaalseid (spetsiaalselt kohandatud) koolitusprogramme keskastmejuhtidele. Näiteks "Ettevõtte kultuur", "Juhtimine juhtimises", "Personali motivatsioon", "Juhataja suhtlemine" jne.

Tutvustame mõnda neist.

Koolitus "Juhtimine juhtimises"

Programmi põhiülesanne - see on juhi mõjukuse ja juhtimisoskuste hindamine ja täiendamine, mis võimaldavad alluvaid kõige efektiivsemal viisil mõjutada.

Sihtrühm – osakonnajuhatajad ja äriprojektide juhid, kellega tuleks kaasata ühine töö iga teie meeskonna liige.

Programmi põhisuunad:

tutvumine juhtimise põhi- ja uute kontseptsioonidega;
positiivsete hoiakute kujundamine peas rakendamiseks jooksvates tegevustes;
suhtlemisoskuste arendamine kolleegide ja alluvate töötajatega;
oskus valida parimaid alluvate mõjutamise vorme, kombineerides autoriteetseid ja mitteametlikke meeskonnajuhtimise meetodeid.

Koolitus "Personali motivatsioon"

Üks enim nõutud programme on . See on mõeldud otsese operatiivjuhtimisega seotud keskastmejuhtidele.

Koolituse peamised eesmärgid:

selgitus kaasaegsed lähenemised töötajate motivatsioonile;
praktiliste oskuste ja töötajate mittemateriaalse motiveerimise viiside arendamine;
töötajatega isikliku suhtlemise mehhanismide uurimine ja praktiline rakendamine töötulemuste parandamiseks;
juhi levinumate käitumismudelite hindamine, optimaalsete motivatsioonivormide valik.

See programm tagab maksimaalse interaktiivsuse – iga osaleja kaasatakse olustikulistesse rollimängudesse, aruteludesse ja praktilistesse harjutustesse.

Koolitusel töötatakse välja probleemsemad küsimused - töötaja või meeskonna vastupanu tagasiside mehhanismid, ettevõttekultuuri mõjutamise meetodid, personali demotivatsiooni tunnuste tuvastamine ja kõrvaldamine.

Juhtimisoskuste koolitus

Juhtidele struktuurijaotused ja ettevõtte personalireservi esindajad, soovitame koolitada .

Programm keskendub järgmistele valdkondadele:

üld- ja erireeglid eesmärkide sõnastamiseks, ülesannete tähtsuse järjekorda seadmiseks, tõhusa töökoormuse planeerimise ja ajaplaneerimise põhimõtted;
üksuse jooksva tegevuse korraldamise efektiivsuse tõstmine - ülesannete delegeerimine ja andmine, nende jaotamine alluvate vahel, kontroll volituste täitmise õigsuse ja õigeaegsuse üle;
meeskonna motiveerimise aluspõhimõteteks on motivatsioonipotentsiaali hindamine, meetodid ja mehhanismid tavatöötajate motivatsiooni ja huvi tõstmiseks, juhi käitumisreeglid meeskonna vastupanu korral.

See programm on klassikaline kombinatsioon praktilistest ja teoreetilistest tundidest. Koolitusel osalejatele pakutakse tegelike probleemidega rollimänge, praktilisi harjutusi multitegumtöö režiimis jne.

Koolitused keskastmejuhtidele

Keskastmejuhtide koolitused leiad altpoolt.

Juhid, kes omandavad kiiresti uusi pädevusi ja tööviise dünaamilises ärikeskkonnas, toovad oma ettevõtetele ainulaadset väärtust. konkurentsieelis. Seetõttu on juhtide pehmete oskuste koolitus tänapäeval ettevõtete personalikoolituse süsteemis võtmetähtsusega aspekt.

Juhi isiklik tulemuslikkus on tema isikuomadustest tulenev võime juhtida ettevõtet, juhtida seda ning vastutada tulemuse ja selle tagajärgede eest.

PwC on juhtide koolituse ja isikliku efektiivsuse tõstmise osas üks liidritest. Meie kogemus näitab, et efektiivsel juhil peavad olema operatiivjuhtimise oskused, juht ning strateegiline visioon ettevõtte ees seisvate probleemide lahendamisel.

Juhtimise efektiivsuse koolitusprogramm PwC Akadeemias koosneb kolmest temaatilisest plokist:

Juhtimine ja juhtimine

Tegemist on koolitustega erineva tasemega juhtidele: esimestest sammudest juhtimisvaldkonnas kuni tegevjuhid. Programmid aitavad paremini planeerida ja korraldada tööd, motiveerida töötajaid, anda tagasisidet, kontrollige ja delegeerige, reageerige muutustele edukalt.

Efektiivne suhtlus

Need on universaalsed pehmete oskuste koolitused, mille eesmärk on arendada oskusi: suhtlemine, läbirääkimine, esitlused, konfliktide lahendamine jne.

Meeskonna juhtimine

Meeskonnajuhtimise koolitused aitavad teil õppida, kuidas moodustada ja juhtida mis tahes meeskondi, viia need maksimaalse professionaalse efektiivsuse tasemele.

PwC Akadeemias töötavad SDI ® hindamiste läbiviimiseks akrediteeritud koolitajad.

SDI® (Strength Deployment Inventory) on õppimis- ja hindamismeetod, mis kasutab ainulaadsete tööriistade komplekti, et õppida tõhusalt ja täpselt mõistma inimeste käitumise taga olevaid motiive ja väärtusi.

See tehnika on enamikus meie seminaridest sisse ehitatud.

Miks PwC Akadeemia

PwC Akadeemia pakub koolitust eranditult praktiliste ärioskuste ja -vahendite osas, mida saab rakendada juba järgmisel päeval pärast seminari.

PwC Akadeemia koolitajad on kogemustega praktikud juhtimistöö rohkem kui 10 aastat rahvusvahelised ettevõtted pidevalt parandada oma treenerioskuste taset.

SDI hindamine ja koolitus

Esimene samm tõhusa õppimise poole on iseenda, oma tugevuste ja arenguvaldkondade mõistmine.

Tugevuse juurutamise inventar (SDI)– suhete teoorial põhinev hindamistehnika. SDI võimaldab teil määratleda tugevused isiksused ja motiveerivad väärtused, mis aitavad luua tõhusat suhtlust.

SDI tehnika aitab teil hinnata oma isiklikku juhtimisstiili ja õppida tundma teiste inimeste stiile. Olenevalt olukorrast, ülesandest ja alluvate tasemest saab juht õppida rakendama erinevaid juhtimisstiile, reageerides paindlikult muutuvale ärikeskkonnale.

Kui soovid meeskonda oskuslikult mõjutada – arene! Kogenud personalitöötajad jagasid saladusi, millist koolitust juhtide jaoks on professionaalseks kasvuks vaja, kuidas õppimiseks aega leida.

Artiklist saate teada:

Ülevaade parimatest juhtide koolitustest

Enne liikumise suuna valimist määrake kindlaks, milliseid omadusi on vaja arendada Sel hetkel- isiklik või professionaalne. Ärge püüdke kõike korraga õppida. Vastasel juhul ei saa te materjali õppida, teooriat praktikas rakendada ega oma oskusi kinnistada.

Programmid ja koolitused juhtidele	Iseärasused
Kompleksne	Koolitused on pigem laiendatud programmid koos teoreetilise ja praktilise teabega personalijuhtimiseks. Koolitustel saab õppida uusi juhtimistehnoloogiaid, motivatsiooniviise, meetodeid probleemide tuvastamiseks ja nende kõrvaldamiseks. pakub 9 programmi, mida saab sooritada sobival ajal. Pärast edukat testimist väljastavad nad ametialase ümberõppe diplomi või täiendõppe tunnistuse.
Inimressursid	Juht õpib tundma alluvatega suhete loomise saladusi, viise probleemsete töötajate mõjutamiseks ja konfliktide lahendamiseks. Koolitustel räägitakse meeskondade loomise meetoditest, neis osalejate rallimisest. Pärast nende läbimist õpid säilitama autoriteeti, äratama austust enda vastu, tegema adekvaatseid ja tasakaalustatud otsuseid. See võib olla programm " või " ».
Isiklik kasv ja areng	Programmide eesmärk on õppida iseennast, oma emotsioone juhtima, et alluvaid tõhusamalt mõjutada. Impulsiivsed juhid ei suuda olukordi kainelt hinnata – nad teevad ebamõistlikke otsuseid, mis kahjustavad ettevõtet. Kui märkad seda enda juures, siis külasta isiklikule arengule suunatud koolitused ja seminarid juhtidele .
Juhtimine, juhtimisstiil	Seminaridel vaadeldakse peamisi juhtimisstiile, õpetatakse valima tõhusaid juhtimismeetodeid. Leiad vastused enamlevinud küsimustele, saad aru, kuidas jääda valitud stiili juurde ja olla juht. juhtidele pääseb kaugjuurdepääs.
Planeerimine	Kõik juhid peaksid saama planeerimise koolituse. Kui te ei õpi alluvatele ülesandeid seadma, põhi- ja teisejärgulisi määrama, ei saa te üksuse tõhusat tööd saavutada. Planeerimise põhitõed tuleks selgeks õppida juba karjääri alguses ja seejärel oskusi täiendada. Näiteks osalege koolitusel ».

Viimasel ajal on populaarsust kogumas oratooriumi, kohtumistehnikate ja ajaplaneerimise koolitused. Kuid need on pigem abiprogrammid, mida tuleks võtta alles pärast põhiprogramme.

Tähtis! Juhtidele koolitusi valides ei tohi vaadata ainult nimetusi, vaid ka programmide sisu ja kestust. Uurige mitut ettepanekut, võrrelge neid omavahel.

Kuhu minna juhtimiskoolitusele

Koolitused juhtidele müügiosakond või muud üksused viiakse läbi litsentseeritud koolides. Pidage meeles, et mõned seminarid ja kursused toovad rohkem kahju kui kasu. Valides, kus juhtide koolitust läbida, olge äärmiselt ettevaatlik – kaaluge kõiki plusse ja miinuseid.

Eratreenerid

Seadus ei reguleeri, kes võib koolitusi läbi viia, seega korraldavad seminare kõik, kes pole laisad. Sageli peavad nad ebaolulist teavet, esitavad ebausaldusväärseid fakte, mis segab algajaid juhte. Kui soovid oma oskusi täiendada, aga koolidega ühendust võtta ei ole, vali koolitused, mida korraldavad tuntud asjatundjad. Nende peamine eelis on väike koolitusele kuluv aeg.

"Personalisüsteemist" leiate palju huvitavaid juhtidele kasulikke seminare ja veebiseminare. Orange'i personalidirektor Galina Tihhonova räägib töötajate motivatsioonist kriisi ajal - « Mitterahaline motivatsioon ja muud säästmisviisid».

Litsentsiga koolid

Koolides saate läbida mitte ainult juhtide ärikoolitusi, vaid ka täieõiguslikke kursusi isiklik areng ja arendustegevus, personali motiveerimise, strateegilise ja operatiivjuhtimise programmid. Hõivatud inimestele, kes pühendavad palju aega tööle, sobivad kaugkursused.

Tähtis! Valige litsentseeritud koolid, mis pärast koolitust väljastavad diplomi või tunnistuse. Dokumendi abil saate kinnitada oma kvalifikatsiooni, saavutada palgatõusu, karjääri kasvu.

Riiklikud organisatsioonid

Riigiasutuste baasil saab läbida ka juhtide koolitusi. Kõige sagedamini antakse võimalus neile, kes organisatsioonis parasjagu õpivad. Seda tüüpi isiklik areng professionaalsed omadused ja oskused, mis sobivad juhtidele, kes on just alustanud pikka teekonda juhiks.

System Kadry eksperdid rääkisid kuidas valida õige õppevorm millele tähelepanu pöörata. Materjalis võrreldakse erialase koolituse plusse ja miinuseid, esitatakse ekspertarvamusi. Eraldi käsitletakse seminare, koolitusi, veebiseminare ja muid õppevorme. Olles teavet uurinud, saate valimisel vigu vältida õppeasutused ja programmid.

Kui tihti juhtimiskoolitustel osaleda

Juhtimine ei seisa paigal – on uusi personalijuhtimise meetodeid, rohkemgi veel tõhusaid viise motivatsioon, tasu, karistus. Üldiselt on juhtide ja alluvate suhtlusprotsess muutumas. Kui soovid, et ettevõte võtaks juhtiva positsiooni, et kolleegid oleksid hinnatud ja austatud, areneda tööalaselt, areneda inimesena.

Jälgige perioodiliselt muudatusi, vaadake, milliseid koolitusi juhtidele viivad läbi eksperdid. Võtke kiirendatud kursus iga 5 aasta järel täiendkoolitus. Töötage enda kallal iga päev, analüüsige õnnestumisi ja ebaõnnestumisi, probleemide põhjusi tööl ja elus.

Näpunäiteid, kuidas leida aega juhtide koolitusteks ja seminarideks

Nõukogu number 1. Planeerige oma aega

Tehke homseks, nädalaks, kuuks ülesannete nimekiri. Tööajal ärge laske end ülesannete täitmisest segada. Te ei saa ajakava rangelt järgida, kuid teile ei kogune juhtumeid, mille jaoks peate aega veetma nädalavahetustel või õhtuti. Planeerimisel saate juhtide koolituseks varuda tund või kaks.

Nõukogu number 2. Volituste delegeerimine

Juhtidel, kes ei tea, kuidas kohustusi jagada, pole aega midagi teha. Pidev stress toob kaasa närvilise kurnatuse, kroonilise väsimuse. Delegeerige volitus, valige selle või teise töö eest vastutajad. See võimaldab teil osaleda isiklikus ja professionaalses arengus.

Nõukogu number 3. Arendage vabade minutitega

Õppige uut teavet oma teel tööle või koju, lõunapausidel või suitsupausidel, sest teie karjäär sõltub otseselt teie haridusest ja oskustest. Ärge laske end tühjast jutust segada – neist on harva kasu. Kuid see ei tähenda, et suhtlust alluvatega tuleks minimeerida. Kuulake kolleege, kui töötajad seda vajavad, ja ärge algatage dialooge ilma, meelelahutuse üle.

Nõukogu number 4. Valige oma programmid hoolikalt

Vältige juhtidele mõeldud koolitusi ja seminare, kus võetakse arvesse kõike korraga. Need võtavad palju aega, kuid praktilist kasu pole neil. Valige temaatilised programmid tihendatud vormingus.

Nõukogu number 5. Mõelge kaugõppele

Kui sul pole aega treeninguteks, siis võta kaugõpe. Näiteks, võimaldab materjali uurida, vajadusel katsetada. Sa ei pea varem töölt lahkuma ega vaba aega küsima, võtma õppepuhkust – kõik kursused on saadaval igal kellaajal.

Kui olete algaja juht, sobivad teile pigem põhjalikud kui kokkuvõtlikud programmid. Mõelge sellele, mis on teie jaoks kõige raskem, millised probleemid teil on. Alles pärast seda jätkake juhtide koolituse valikuga. Ärge unustage oma alluvate koolitamist, sest haritud meeskond on võimsaim relv võitluses konkurentidega

Juhtimiskoolitus juhtidele. Koolitus "Edukas juht – tõhusad juhtimisoskused"