किसी संगठन के जीवन चक्र का विश्लेषण करने की पद्धति। उत्पाद जीवन चक्र

महत्वपूर्ण चक्र संगठनोंउद्यम के विकास में इतना महत्वपूर्ण कारक प्रतीत नहीं होता है, क्योंकि सब कुछ हमेशा की तरह चलता है, कंपनी विकसित होती है, आपको बस काम करने की ज़रूरत है। लेकिन व्यवहार में, प्रत्येक संगठन, एक व्यक्ति की तरह, कुछ चक्रों से गुजरता है। यह वर्तमान स्थिति को निर्धारित करने की क्षमता है जो हमें वर्तमान स्थिति को समझने और इसके भविष्य के विकास की भविष्यवाणी करने की अनुमति देती है।

संकल्पना महत्वपूर्ण साइकिलयह कंपनी के विकास का एक निश्चित मॉडल है, यह भविष्य की घटना और इसकी घटना का पूर्वानुमान करना संभव बनाता है, यानी भविष्य में इस तरह की स्थितियों के लिए तैयार होने की संभावना। इसके अलावा, इस मॉडल की मदद से, आप देख सकते हैं कि कंपनी के अंदर क्या हो रहा है, विचलन का पता लगाएं जो प्रबंधक को वास्तविक समस्याओं को हल करने में सक्षम बनाता है।

सामान्य संगठन जीवन चक्र मॉडल

जीवन चक्र को विभक्ति बिंदुओं के साथ एक टूटी हुई रेखा द्वारा दर्शाया जाता है - चरण जो लंबे, छोटे और मध्यवर्ती में विभाजित होते हैं।

मॉडल प्रस्तुत 4चरण:

1. सूरत;

2. विकास;

3. स्थिरता;

4. मंदी;

5. परिसमापन।

मंच निर्माण एक कंपनी का पंजीकरण शामिल है। इस समय, यह निर्धारित किया जाता है कि कंपनी किस क्षेत्र में काम करेगी, एक रणनीति और लक्ष्य का चयन किया जाता है, उद्यम की संरचना विकसित की जाती है और कर्मियों, उपकरणों, सामग्रियों का चयन किया जाता है।

मंच वृद्धि उद्यम के विस्तार के संबंध में होता है, उत्पाद पहले से ही बाजार में एक निश्चित स्थान रखता है, एक ग्राहक आधार विकसित किया जा रहा है, इसके बाजार खंड का चयन किया जा रहा है और लाभप्रदता सुनिश्चित करने के उपाय किए जा रहे हैं।

मंच परिपक्वता या स्थिरता साधन सफल कार्यपहले से उपयोग की जाने वाली तकनीक, प्रबंधन के रूपों और विधियों और सक्रिय विकास के आधार पर विपणन गतिविधियां. यदि कंपनी परिवर्तनों के प्रति शीघ्रता से प्रतिक्रिया करती है और बदलती आवश्यकताओं के अनुकूल भी होती है, तो यह लंबे समय के लिएदिवालियेपन से नहीं डर सकते और सफलतापूर्वक कार्य कर सकते हैं।

शर्तें, पर कार्यान्वयन कौन सा कर सकते हैं रहना पर बचाए तथा नहीं बनना दिवालिया:

• वास्तविक रूप से स्थिति को देखें, और सब कुछ बहुत आशावादी रूप से न लें, भले ही कंपनी में सब कुछ बढ़िया हो।
• विपणन गतिविधियों को उजागर करने और लक्ष्य निर्धारित करने का महत्व।
• नकदी की आय और व्यय का पूर्वानुमान लगाने के लिए।
• बाजार की जरूरतों का सक्रिय रूप से अध्ययन करें।
• उन क्षणों को शीघ्रता से पहचानने का प्रयास करें जो कंपनी की गतिविधियों के लिए खतरों के उद्भव में योगदान करते हैं।

पर चरणों मंदी इसे दिखाने के अलग-अलग तरीके हैं। सबसे कम कठिन पुनर्निर्माण- कंपनी की गतिविधियों को पुनर्जीवित करने के लिए। एक महत्वपूर्ण स्थिति से बाहर निकलने के लिए एक योजना विकसित की जा रही है, जिसे एक उद्यम के विलय, अधिग्रहण, परिवर्तन द्वारा दर्शाया जा सकता है, जिसके परिणामस्वरूप कंपनी का संगठनात्मक और कानूनी रूप बदल रहा है।

पुनर्गठन का एक रूप होगा पुनर्गठन- यानी, प्रबंधन, उत्पादन क्षमता, प्रतिस्पर्धा, श्रम उत्पादकता, उत्पादन लागत को कम करने और अनुकूलन में सुधार के उद्देश्य से उपाय वित्तीय परिणाम. यह प्रक्रिया उद्यम की शोधन क्षमता और तरलता को बहाल करने में मदद करती है।

यदि उद्यम दिवालियापन के करीब पहुंचता है, तो कंपनी को पुनर्गठित किया जाता है। स्वच्छता- ये दिवालियापन और उद्यम के परिसमापन को रोकने के उद्देश्य से उपाय हैं। इस प्रक्रिया का सार राज्य के अधिकृत निकाय को उद्यम प्रबंधन कार्यों का हस्तांतरण है।

स्वच्छता को बढ़ावा देता है:

• कंपनी की क्षमता को बनाए रखने के लिए सुनिश्चित करना;
• लेनदारों और देनदारों के बीच एक सौदे का निष्कर्ष;
• कंपनी की संपत्ति की बिक्री हासिल करना परिसमापन से बेहतर है।

तरीकों कार्यान्वयन स्वच्छता:

• संगठनात्मक - प्रबंधकीय कर्मचारी बदल रहे हैं, लाभहीन संरचनात्मक विभाजन कम हो रहे हैं।
• वित्तीय - पूंजी जुटाने के लिए शेयर जारी करना, ऋण की मात्रा बढ़ाना, शेयरों पर ब्याज कम करना, अल्पकालिक ऋण को दीर्घकालिक ऋण में स्थानांतरित करना।

यदि पुनर्गठन अमान्य हो गया, तो दिवालियापन की कार्यवाही की जाती है। दिवालियापनलेनदारों को अपने दायित्वों का भुगतान करने में असमर्थता कहा जाता है, साथ ही करों की गणना के लिए राज्य और बजट और अतिरिक्त-बजटीय निधियों के लिए अनिवार्य भुगतान।

मंच परिसमापन उद्यम का अर्थ है कंपनी के मालिक के निर्णय या अदालत के निर्णय द्वारा दिवालिएपन के कारण गतिविधियों की समाप्ति।

ग्रीनर की विधि

इस मॉडल का वर्णन 1972 में लैरी ग्रेनर द्वारा किया गया था, उनका मानना ​​​​था कि एक मॉडल का निर्माण जीवन चक्रसंगठन 5 कारकों से प्रभावित होते हैं:

• उद्यम की आयु;
• संगठन का आकार;
• विकास के चरण;
• क्रांति के चरण;
• गुंजाइश विकास दर।

ग्रेनर ने विकास के 5 चरणों की पहचान की, इनमें से प्रत्येक चरण पिछले एक का परिणाम है और भविष्य के चरण का कारण है।

मंच 1. वृद्धि के माध्यम से रचनात्मकता . उद्यमी प्रदान करता है रचनात्मकताउनके विचारों की प्रस्तुति और कार्यान्वयन में। कुछ समय के काम के बाद, उद्यम विकसित और विकसित होता है, और इस समय केवल रचनात्मकता ही पर्याप्त नहीं होती है, पेशेवर मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है। जिम्मेदारियों और शक्तियों के वितरण की आवश्यकता तेजी से महत्वपूर्ण होती जा रही है। और इस स्तर पर नेतृत्व का संकट आता है।

मंच 2. विकास स्थापित पर नेतृत्व . इस चरण को प्रबंधन की ओर से अधीनस्थों के कार्यों की परिभाषा के साथ-साथ संगठनात्मक संरचना में जिम्मेदारी के क्षेत्रों की परिभाषा की विशेषता है। संचार की प्रणालियाँ, पुरस्कार और दंड, और नियंत्रण की एक प्रणाली आकार लेने लगी है। यह कठोर संरचना समय के साथ धराशायी होने लगती है, और इसके नकारात्मक पक्ष प्रकट होते हैं। संगठन के निचले स्तर बेख़बर हो जाते हैं और परिवर्तनों पर तुरंत प्रतिक्रिया देना बंद कर देते हैं। नतीजतन, स्वायत्तता का संकट खड़ा हो जाता है, जिसे अधिकार के सही प्रतिनिधिमंडल द्वारा ही हल किया जाएगा।

मंच 3. वृद्धि के माध्यम से प्रतिनिधि मंडल . पर विकासशील कंपनीश्रमिकों के लिए प्रेरणा की नई प्रणालियाँ हैं, ये बोनस और कंपनी के मुनाफे में भागीदारी हैं। मध्य प्रबंधन, संरचनात्मक प्रबंधकों के पास नए उत्पादों को विकसित करने और नए बाजारों में प्रवेश करने के लिए पर्याप्त अधिकार हैं। उद्यम का प्रबंधन रणनीतिक विकास को निर्धारित करने की कोशिश करता है और धीरे-धीरे संगठन पर नियंत्रण खो देता है। प्रबंधक, एक नियम के रूप में, कंपनी के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अपना काम पूरा करने में अधिक समय लेते हैं, और इन कार्यों के परिणामस्वरूप नियंत्रण का संकट उत्पन्न होता है, जिसका समाधान समन्वय का कार्यान्वयन होगा।

मंच 4. विकास के माध्यम से समन्वय . इस चरण को रणनीतिक संरचनात्मक, स्वतंत्र इकाइयों के आवंटन की विशेषता है जो कंपनी के संसाधनों के उपयोग में कड़ाई से नियंत्रित होते हैं। यह विकास के लिए एक प्रकार का प्रोत्साहन है, लेकिन साथ ही मुख्यालय और के बीच सीमाओं के निर्माण के लिए एक कारक है संरचनात्मक विभाजनजिससे सीमा पर संकट पैदा हो गया है।

मंच 5. विकास के माध्यम से सहयोग . कंपनी प्रबंधन प्रणाली की सभी नौकरशाही को देखती है, इसलिए यह कर्मचारियों, कर्मचारियों की मदद करने वाले प्रबंधकों के लिए सलाहकारों को पेश करके इसे और अधिक लचीला बनाती है। पेशेवर सलाह. अगर कंपनी में समान विचारधारा वाले लोग आएंगे तो कंपनी विकसित होगी। यह चरण अंतिम नहीं होगा, बल्कि केवल उद्यम के जीवन चक्र का समापन होगा। ग्रीनर के अनुसार, मनोवैज्ञानिक थकान के संकट के साथ यह चरण समाप्त हो सकता है, जब कर्मचारी एकल टीम के रूप में काम करते-करते थक जाते हैं।

मॉडल को एडाइज करता है

पर यह मॉडल आवंटित दस चरणों महत्वपूर्ण चक्र संगठनों.

1) उत्पत्ति . इस चरण को इस तथ्य की विशेषता है कि संस्थापक खुद को ऐसे लोगों से घेरता है जो उसके विचार का समर्थन करते हैं, मदद करने के लिए सहमत होते हैं और इसे जीवन में लाते हैं।

2) शैशवावस्था . इस स्तर पर, उद्यम के पास अभी तक एक संगठनात्मक संरचना नहीं है और कर्मचारियों के बीच शक्तियों और जिम्मेदारियों को वितरित नहीं करता है। यह अवधि विचार से क्रिया की ओर संक्रमण है। उत्पादन के परिणामों और उपभोक्ता की जरूरतों की संतुष्टि को ध्यान में रखा जाता है।

3) बचपन . कंपनी अभी भी अपने कर्तव्यों और जिम्मेदारियों की संरचनात्मक इकाइयों के बीच वितरण के बिना है। उसी समय, पहली कठिनाइयाँ जो उद्यम का सामना करती हैं, प्रकट होती हैं। लोग देखते हैं कि विचार ने अपने संस्थापक के लिए काम करना शुरू कर दिया है, और इसलिए कंपनी की भविष्य की गतिविधियों के बारे में राय बदल रही है।

4)युवा . मंच महत्वपूर्ण है, क्योंकि आयोजक समझता है कि वह अपने दम पर कंपनी के प्रबंधन का सामना नहीं कर सकता है, इसलिए संरचना और प्रतिनिधि प्राधिकरण को बदलना आवश्यक है। कंपनी नए कर्मचारियों के साथ बढ़ रही है और पेशेवर प्रबंधक. नए श्रमिकों और पुराने विशेषज्ञों के बीच संघर्ष है।

5) ब्लूम . संगठन को पहले से ही संरचनात्मक रूप से प्रस्तुत किया गया है, कार्यों को निर्दिष्ट किया गया है, साथ ही प्रोत्साहन और दंड की व्यवस्था भी। गतिविधि की सफलता को उपभोक्ता की जरूरतों की संतुष्टि और रणनीतिक लक्ष्यों की उपलब्धि द्वारा दर्शाया जाता है। इस स्तर पर, शुरुआत से ही जीवन चक्र से गुजरते हुए, सहायक कंपनियों का निर्माण किया जा सकता है।

6) स्थिरीकरण . इस चरण से, उद्यम की उम्र बढ़ने लगती है। कंपनी परिवर्तन के लिए प्रयास नहीं करना चाहती है और इसलिए व्यवसाय में उत्पन्न होने वाले जोखिमों की तुलना में टीम में पारस्परिक संबंधों पर ध्यान देती है।

7) अभिजात वर्ग . कंपनी के पास पहले से ही संचित पूंजी है, जो नियंत्रण प्रणाली और गतिविधियों की व्यवस्था को मजबूत करने के लिए निर्देशित है। नियम समाज की परंपराओं से संबंधित विकसित होते हैं, और केवल इसलिए मौजूद होते हैं क्योंकि दूसरों के पास होते हैं। उद्यम नए विचारों को खरीदता है, उन फर्मों को अवशोषित करता है जो जीवन चक्र के प्रारंभिक चरण में हैं।

8) जल्दी नौकरशाही . कंपनी में संरचना में संघर्ष दिखाई देने लगते हैं, जो कर्मियों की बर्खास्तगी से हल होते हैं, लेकिन संरचना को बदलने से नहीं। यह आंतरिक समस्याओं का निर्माण है जो कंपनी को उपभोक्ता की जरूरतों को पूरा करने से विचलित करता है।

9) देर से नौकरशाही . संगठन अपनी समस्याओं को हल करने की कोशिश करता है, सभी आवश्यक सिद्धांतों और प्रक्रियाओं का पालन करता है। कंपनी का झुकाव नहीं है प्रभावी कार्यपरिवर्तन, यह नियंत्रण की एक सख्त प्रणाली को लागू करता है, जो श्रम की दक्षता में योगदान नहीं करता है।

10) मृत्यु . जैसे ही ग्राहक कंपनी की सेवाओं का उपयोग करना बंद कर देते हैं, मृत्यु हो जाती है। यह एक लंबी प्रक्रिया है, जिसके साथ निवेश की वापसी भी होती है।

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प्रत्येक संगठन अपने जीवन में विचारों, जन्म, विकास, कुछ सफलताओं की उपलब्धि, कमजोर पड़ने और अंत में, मरने के दौर से गुजरता है।

जीवन की लंबाई के बावजूद, हर संगठन कई बदलावों से गुजर रहा है। यह महत्वपूर्ण है कि फर्म के प्रबंधन को इस बात का स्पष्ट अंदाजा हो कि संगठन विकास के किस चरण में है, और एक निश्चित चरण के अनुसार नेतृत्व शैलियों को संशोधित करें।

संगठन जीवन चक्र- समय के साथ एक निश्चित अनुक्रम के साथ अनुमानित परिवर्तन।

उत्पाद जीवन चक्र- एक समय अंतराल जिसमें कई चरण शामिल होते हैं, जिनमें से प्रत्येक समय के साथ उत्पादन की मात्रा को बदलने की प्रक्रिया की प्रकृति में भिन्न होता है।

का आवंटन पूर्ण उत्पाद जीवन चक्र- निर्माण का समय, सेवन की अवधि और उपभोक्ता द्वारा संचालन का समय शामिल है; उत्पादन के क्षेत्र में उत्पादों का जीवन चक्र, उपभोग के क्षेत्र में उत्पादों का जीवन चक्र।

जीवन चक्र की अवधारणा किसी उत्पाद के जन्म, गठन, वृद्धि, परिपक्वता और गिरावट के चरणों के माध्यम से पारित होने पर विचार करने के लिए आवश्यक है।

किसी संगठन के जीवन चक्र को निश्चित समय अंतराल में विभाजित करने में निम्नलिखित चरण शामिल होते हैं।

उद्यमी चरण:स्पष्ट लक्ष्यों की अस्थायी कमी की विशेषता, उत्पादों का जीवन चक्र निर्धारित होता है, उच्च रचनात्मक क्षमताएं, निरंतर अस्तित्व के लिए अतिरिक्त संसाधनों के स्थिर आकर्षण की आवश्यकता होती है।

सामूहिक चरण:संगठन के मिशन के गठन, नवीन प्रक्रियाओं के काफी व्यापक उपयोग की विशेषता है। अनौपचारिक संचार और उच्च दायित्व प्रबल होते हैं।

संरचना भी अनौपचारिक है। टीम यांत्रिक संपर्कों पर बहुत समय बिताती है।

औपचारिकता और प्रबंधन का चरण:नियमों को औपचारिक रूप दिया जा रहा है, कंपनी की संरचना स्थिर हो रही है, और प्रौद्योगिकियों और नवाचारों की प्रभावशीलता पर जोर दिया जा रहा है।

इस स्तर पर, संगठन के नेतृत्व की भूमिका महत्वपूर्ण हो जाती है। यहां कुछ नियम और निर्णय लेने की व्यवस्था पहले ही विकसित की जा चुकी है। संगठन उनका पालन करने की कोशिश करता है। भूमिकाओं को इस तरह से वितरित किया जाता है कि एक कर्मचारी के जाने से गंभीर नकारात्मक परिणाम न हों।

संरचना विकास चरण:इस स्तर पर, संगठन की संरचना की जटिलता है। एक नियम के रूप में, यह उत्पादन में वृद्धि के कारण है। निर्णय विकेंद्रीकृत किए जाते हैं। प्रबंधन के लिए, आगे की गति के माध्यम से सोच का चरण, कंपनी की वृद्धि, नई दिशाओं का विकास आदि शुरू होता है।

गिरावट का चरण:बढ़ती प्रतिस्पर्धा, अनपढ़ प्रबंधन, उत्पादों या सेवाओं के लिए ग्राहकों की कमी के परिणामस्वरूप होता है।

इस स्तर पर प्रबंधन के लिए किसी भी नए बाजार या नए ग्राहकों को ढूंढना महत्वपूर्ण है, चरम मामलों में, काम की दिशा बदलने का सवाल है।

विशेषज्ञों की उपस्थिति महत्वपूर्ण है, उनकी अनुपस्थिति केवल पतन को गति देगी। नए लोग आते हैं और स्थिति को सुधारने की कोशिश करते हैं। निर्णय लेने का तंत्र केंद्रीकृत है।

संगठन जीवन चक्र चरण

विवरण के लिए परिवर्तन के रुझानजीवन चक्र मॉडल संगठनों में सबसे अधिक उपयोग किए जाते हैं। ये मॉडल इस विचार पर आधारित हैं कि एक संगठन तीन चरणों के पथ का अनुसरण करता है: जन्म, युवा और परिपक्वता, और संगठन की उम्र।

चरण 1 - संगठन का जन्म। मुख्य लक्ष्य की परिभाषा विशेषता है; मुख्य कार्य बाजार में प्रवेश करना है; श्रम का संगठन - लाभ को अधिकतम करने की इच्छा।

चरण 2 - बचपन और किशोरावस्था। मुख्य लक्ष्य अल्पकालिक लाभ और त्वरित विकास, कठिन प्रबंधन के माध्यम से उत्तरजीविता है; मुख्य कार्य बाजार के एक हिस्से को मजबूत करना और कब्जा करना है; श्रम का संगठन - लाभ योजना, वेतन वृद्धि।

चरण 3 - परिपक्वता। मुख्य लक्ष्य व्यवस्थित, संतुलित विकास और एक व्यक्तिगत छवि का निर्माण है; प्राधिकरण के प्रतिनिधिमंडल के माध्यम से नेतृत्व प्रभाव; मुख्य कार्य विभिन्न दिशाओं में बढ़ना, बाजार को जीतना, विभिन्न हितों को ध्यान में रखना है; कार्य का संगठन - विभाजन और सहयोग, व्यक्तिगत परिणामों के लिए प्रीमियम।

चरण 4 - संगठन की उम्र बढ़ने। मुख्य लक्ष्य प्राप्त परिणामों को बनाए रखना है; नेतृत्व के क्षेत्र में, कार्यों के समन्वय के माध्यम से प्रभाव प्राप्त किया जाता है; मुख्य कार्य स्थिरता, श्रम संगठन का एक मुक्त शासन और मुनाफे में भागीदारी सुनिश्चित करना है।

चरण 5 - संगठन का पुनरुद्धार। मुख्य लक्ष्य सभी कार्यों में अस्तित्व सुनिश्चित करना है; मुख्य कार्य कायाकल्प है; श्रम संगठन के क्षेत्र में - सामूहिक बोनस।

1.3 संगठन जीवन चक्र विश्लेषण पद्धति

समय-समय पर, किसी भी संगठन, यहां तक ​​​​कि सबसे सफल लोगों को, खुद को बाहर से देखने, वर्तमान स्थिति का आकलन करने, अपने स्वयं के अनुभव को समझने और कई महत्वपूर्ण सवालों के जवाब देने के लिए अपना रन बंद करने के लिए मजबूर किया जाता है:

आज हमारा संगठन क्या है?

हमने क्या हासिल किया है और क्या नहीं?

हमने क्या विरोधाभास और कठिनाइयाँ जमा की हैं?

उन्हें पूरी तरह से दूर क्यों नहीं किया जा सकता है?

- इन समस्याओं और कठिनाइयों को अधिक आसानी से और शीघ्रता से दूर करने के लिए क्या बदलने की आवश्यकता है?

संगठनात्मक जीवन चक्र (OLC) - महत्वपूर्ण मोड़: कारण और संकट-विरोधी (अभिनव) क्रियाएं। संगठन की गतिविधियों में परिवर्तन की दिशा निर्धारित करने के लिए जीवन चक्र लागत के विश्लेषण की पद्धति का उपयोग किया जाता है। जीवन चक्र मॉडल प्रबंधन उपकरणों में से एक है जो उद्यम विकास की प्रक्रिया को सबसे अधिक निष्पक्ष रूप से दर्शाता है। किसी संगठन के जीवन चक्र की अवधारणा के अनुसार, उसकी गतिविधियाँ पाँच मुख्य चरणों से गुजरती हैं:

1. संगठन का जन्म: मुख्य उद्देश्यअस्तित्व है; नेतृत्व एक व्यक्ति द्वारा किया जाता है; मुख्य कार्य बाजार में प्रवेश करना है;

2. बचपन और किशोरावस्था: मुख्य लक्ष्य अल्पावधि में लाभ कमाना और विकास में तेजी लाना है; नेतृत्व शैली कठिन है; मुख्य कार्य स्थिति को मजबूत करना और बाजार पर कब्जा करना है; श्रम संगठन के क्षेत्र में कार्य - लाभ योजना, वृद्धि वेतनकर्मचारियों को विभिन्न लाभ प्रदान करना;

3. परिपक्वता: मुख्य लक्ष्य एक व्यवस्थित संतुलित विकास है, एक व्यक्तिगत छवि का निर्माण; नेतृत्व के प्रभाव को अधिकार के प्रतिनिधिमंडल के माध्यम से प्राप्त किया जाता है; मुख्य कार्य गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में विकास, बाजार पर विजय है; श्रम संगठन के क्षेत्र में कार्य श्रम का विभाजन और सहयोग है, व्यक्तिगत परिणामों के अनुसार बोनस;

4. संगठन की उम्र बढ़ना: मुख्य लक्ष्य प्राप्त परिणामों को बनाए रखना है; नेतृत्व के प्रभाव को कार्यों के समन्वय के माध्यम से प्राप्त किया जाता है, मुख्य कार्य स्थिरता सुनिश्चित करना, श्रम संगठन का एक मुक्त शासन, भागीदारी और लाभ सुनिश्चित करना है;

5. पुनरुद्धार या विलुप्त होना: मुख्य लक्ष्य सभी कार्यों के पुनरुद्धार को सुनिश्चित करना है; संगठन का विकास कर्मचारियों के सामंजस्य, सामूहिकता के माध्यम से प्राप्त किया जाता है; मुख्य कार्य कायाकल्प है, एक अभिनव तंत्र की शुरूआत, श्रम और सामूहिक बोनस के वैज्ञानिक संगठन की शुरूआत।

विशेष तरीकों का उपयोग करके कई चरणों में संगठनात्मक निदान किया जाता है:

1. संगठन की विशेषताओं का विश्लेषण

2. विशेषज्ञ मूल्यांकन

3. जीवन चक्र के चरणों का अध्ययन और चर्चा

4. परिणामों का प्रसंस्करण और विश्लेषण

5. टिप्पणियाँ और निष्कर्ष। प्रबंधकीय त्रुटियों का विश्लेषण।

1.4 किसी संगठन को उसके जीवन चक्र के चरणों के अनुसार प्रबंधित करने का तंत्र

नेता को संगठन के चक्रीय विकास के कानून के बारे में पता होना चाहिए और उस चरण की विशेषताओं के अनुसार निर्णय लेना चाहिए जिस पर संगठन स्थित है। कोई भी कंपनी, जो अपने विकास की प्रक्रिया में दृढ़ है, लगातार बदल रही है, लेकिन ये पूर्वानुमेय परिवर्तन हैं। जो संगठन के व्यवस्थित व्यवहार का अनुमान लगा सकते हैं वे जीत जाते हैं।

एक फर्म के जीवन चक्र के चरणों को उत्पादन की मात्रा की गतिशीलता का उपयोग करके भी वर्णित किया जा सकता है। कंपनी के संतुलन को प्राप्त करना - उत्पादन की मात्रा जब लाभ अधिकतम हो जाता है - एक नई गुणवत्ता के लिए संक्रमण का एक सीधा रास्ता है। इस समस्या का समाधान न होना ही मृत्यु की दिशा में आंदोलन है। आर्थिक संगठनजो फर्म है।

यहां तक ​​​​कि सबसे सफल फर्म जो लंबे समय तक "जीवित" रहती हैं, यह दावा नहीं कर सकती हैं कि प्रत्येक जीवन चक्र के बाद वे बड़े हो गए और उनका व्यवसाय बढ़ गया। बड़ी कंपनियां कम संसाधनों वाली छोटी कंपनियों की तुलना में अधिक लचीली होती हैं। नुकसान प्राप्त करने से जुड़ी अवधि उनके "जीवन" में अपवाद नहीं है। उनके लिए मुख्य बात अंत में लाभ कमाना है, यानी जीवन चक्र की पूरी अवधि के लिए (आज के नुकसान को पिछले लाभ और पिछले चक्रों में जमा पूंजी द्वारा कवर किया जा सकता है)। यह कहा जाना चाहिए कि एक कंपनी के जीवन चक्र में एक बहुत ही महत्वपूर्ण स्थान चौथे (अंतिम) चरण का होता है। उभरता हुआ "कांटा" या तो कंपनी को भविष्य में विकसित होने का अवसर देता है, या आर्थिक संगठन की मृत्यु की ओर ले जाता है।

संगठनात्मक विकास के अवसर बहुत विविध हैं। ये कंपनियों के विलय और अधिग्रहण, वित्तीय-एकाधिकार और वित्तीय-औद्योगिक समूहों का निर्माण हैं। नतीजतन, एक नई इंट्रा-कंपनी संरचना दिखाई देती है, जो पिछले एक से अलग है। यह या तो एक उच्च पदानुक्रम हो सकता है (प्रबंधन के "फर्श" की संख्या और, तदनुसार, समन्वय की लागत बढ़ जाती है), या एक चापलूसी (वित्तीय और औद्योगिक समूहों का निर्माण, नेटवर्क संरचनाओं में संक्रमण, आदि)। उत्पादन विकास की दिशा की पसंद को सही ठहराने में मुख्य दिशानिर्देश अभी भी उद्यम की तकनीकी क्षमताएं हैं, न कि बाजार की स्थितियों में बदलाव। इन स्थितियों में, बाहरी वातावरण में परिवर्तन के लिए उद्यम की समय पर और पर्याप्त प्रतिक्रिया सुनिश्चित करने के लिए प्रबंधन उपकरण विकसित करने की आवश्यकता है।

एक जीवन चक्र मॉडल के आधार पर एक उद्यम के विकास का प्रबंधन आवश्यक परिवर्तनों की दिशा विकसित करना और लगातार और उद्देश्यपूर्ण परिवर्तन करना संभव बनाता है। वर्तमान में आर्थिक विज्ञानजीवन चक्रों का विवरण मुख्य रूप से गुणात्मक प्रकृति का है; व्यवहार में, कुछ पद्धति संबंधी मुद्दों के अपर्याप्त अध्ययन के कारण मॉडल का अनुप्रयोग सीमित है।

यदि पुनर्गठन विफल हो जाता है, तो फर्म को कुछ भी नहीं बचा सकता है। कम से कम एक स्वतंत्र बाजार सहभागी के रूप में इसका अस्तित्व समाप्त हो जाता है। 1.3 किसी संगठन के जीवन चक्र का विश्लेषण इस प्रकार, सभी विश्लेषण की गई घटनाओं में से जो मूल्यांकन की गई व्यावसायिक वस्तुओं के मूल्य को निष्पक्ष रूप से प्रभावित करती हैं, सबसे महत्वपूर्ण जीवन चक्र के चरणों और अवधियों का आकलन है ...

संगठन की गतिविधियों में परिवर्तन की दिशा निर्धारित करने के लिए उत्पादित। जीवन चक्र मॉडल प्रबंधन उपकरणों में से एक है जो उद्यम विकास की प्रक्रिया को सबसे अधिक निष्पक्ष रूप से दर्शाता है। एक संगठन के जीवन चक्र की अवधारणा के अनुसार, इसकी गतिविधियां पांच मुख्य चरणों से गुजरती हैं: 1. एक संगठन का जन्म: मुख्य लक्ष्य जीवित रहना है; प्रबंधन द्वारा किया जाता है ...

चक्र की उत्पत्ति + + + वृद्धि + + परिपक्वता + + गिरावट + + + + प्रदर्शन संकेतकों के अनुसार, हम जीवन चक्र के विभिन्न चरणों में उद्यम की दक्षता की डिग्री के बारे में निष्कर्ष निकाल सकते हैं। इसलिए, के लिए प्रभावी प्रबंधनउद्यम की वित्तीय और आर्थिक स्थिति, जीवन चक्र के विभिन्न चरणों में मूल्यांकन मानदंड ...

अत्यधिक ऊँचा। विश्व अभ्यास से पता चलता है कि एक बाजार अर्थव्यवस्था में, 100 नव निर्मित फर्मों में से, 20 से अधिक 5 वर्ष की आयु तक जीवित नहीं रहती हैं (पहले वर्ष में आधी मर जाती हैं।) 3. एक कंपनी का जीवन चक्र: 3.1 एक कंपनी का उदय . फर्में स्वेच्छा से उभरती हैं क्योंकि वे अधिक प्रतिनिधित्व करती हैं प्रभावी तरीकाउत्पादन का संगठन। अपने विकास के पहले चरण में, कंपनी "..." के रूप में व्यवहार करती है।

इस भाग में, संगठन के जीवन चक्र के चरणों का उसके कुल शेयरधारक रिटर्न के संकेतक पर प्रभाव पर विचार किया जाता है। इसकी तुलना करने के लिए, जीवन चक्र के चरणों को निम्नलिखित मॉडल के अनुसार परिभाषित किया गया है।

डिकिंसन वी। (2011) और इवाशकोवस्काया आई.वी. के कार्यों के आधार पर। (2006)। विकसित मॉडल जीवन चक्र के 4 मुख्य चरणों पर आधारित है: "उद्भव", "विकास", "परिपक्वता" और "मंदी"। तीन प्रकार की गतिविधियों के लिए नकदी प्रवाह के संकेत के माध्यम से किसी संगठन के जीवन चक्र के चरण की पहचान के आधार पर, इस मॉडल का एक और निर्विवाद लाभ भी ध्यान देने योग्य है: परिचालन, वित्तीय और निवेश। यह इस तथ्य में निहित है कि यह दृष्टिकोण कंपनी की उम्र के साथ-साथ किसी भी उद्योग संरचना से संबंधित होना संभव बनाता है।

जीवन चक्र के 4 चरणों में कंपनियों का ऐसा वितरण केवल तीन प्रकार की गतिविधियों के लिए नकदी प्रवाह के निरपेक्ष मूल्यों और संकेतों के आधार पर किसी एक चरण से उनके स्पष्ट संबंध को निर्धारित करना संभव बनाता है। संगठन के जीवन चक्र के प्रत्येक चरण के लिए नकदी प्रवाह का अनुपात तालिका 2.1 में प्रस्तुत किया गया है।

तालिका 2.1 संगठन के जीवन चक्र के प्रत्येक चरण के लिए नकदी प्रवाह का अनुपात

एलसीसी के चरण को निम्नानुसार परिभाषित किया गया है। प्रत्येक कंपनी के लिए, नकदी प्रवाह के विवरण (सीएफडी) से, संचालन, निवेश और से नकदी प्रवाह के लिए मूल्य लिया जाता है वित्तीय गतिविधियां. मुख्य कार्य प्रत्येक कंपनी के जीवन चक्र के 1 प्रमुख चरण को 5 वर्षों के पूरे समय अंतराल के लिए एकल करना है। इस समस्या को हल करने के लिए, निम्नलिखित धारणा बनाई गई थी: उदाहरण के लिए, यदि विचाराधीन 5 अवधियों में से, कंपनी परिचालन गतिविधियों से प्रवाह के संदर्भ में सकारात्मक मूल्य प्रदर्शित करने वाले वर्षों की संख्या 3 से अधिक है, अर्थात, यह 3.4 या 5 था, तो यह माना जाता है कि सकारात्मक मूल्य क्रमशः पूरी अवधि में प्रमुख परिचालन प्रवाह है, यह कम्पनीया तो विकास या परिपक्वता अवस्था में है क्योंकि परिचालन से इसका नकदी प्रवाह सकारात्मक है।

इस प्रस्ताव को ध्यान में रखते हुए, प्रत्येक कंपनी के लिए विचाराधीन 5 वर्षों के लिए, जीवन चक्र चक्र का चरण निर्धारित किया गया था, जिसका आगे अध्याय 3 में उपयोग किया गया है।

इस तकनीक का उपयोग, अध्ययन के प्रयोजनों के लिए, प्रत्येक कंपनी के लिए जीवन चक्र के 1 प्रमुख चरण को 5 वर्षों के पूरे विचारित समय अंतराल के लिए निर्धारित करने के लिए किया जाता है।

मूल। यह चरण ऑपरेटिंग गतिविधि प्रवाह के नकारात्मक मूल्य से निर्धारित होता है। अक्सर यह इस तथ्य के कारण होता है कि कंपनी इस स्तर पर स्थायी और दोनों के स्तर को कवर नहीं कर सकती है परिवर्ती कीमतेराजस्व से मुख्य व्यवसाय। ये वे कंपनियां हैं जिनका नकदी प्रवाह अराजक परिवर्तन के अधीन है। वित्तीय गतिविधियों से नकदी प्रवाह इस तथ्य के कारण सकारात्मक है कि स्थापना के चरण में कंपनी अपना स्वयं का बनाती है अधिकृत पूंजी, और संगठन के स्वामियों के योगदान के कारण धन की आमद भी होती है। स्थापना के चरण में निवेश गतिविधि के बारे में बोलते हुए, यह ध्यान देने योग्य है कि परिचालन गतिविधियों के पूर्ण संचालन के लिए, उत्पादन की अचल संपत्ति, जैसे उपकरण, परिसर, आदि आवश्यक हैं। इस कारण से, निवेश गतिविधियों से प्रवाह नकारात्मक है।

वृद्धि। स्थापना चरण के सफल समापन के मामले में, कंपनी जीवन चक्र के अगले चरण में चली जाती है। इसे निर्धारित करने वाले कारकों में से एक कंपनी की सकारात्मक परिचालन नकदी प्रवाह की पीढ़ी है, जो राजस्व की वृद्धि और परिचालन खर्चों को कवर करने से जुड़ी है। वित्तीय गतिविधियों से नकदी प्रवाह इस तथ्य के कारण सकारात्मक बना हुआ है कि बैंक ऋण या पट्टे से धन की आमद है। और पहले से ही विकास के चरण में, कुछ कंपनियां शेयरों के एक निश्चित हिस्से को बेचने के लिए बांड जारी करने या स्टॉक एक्सचेंजों में जाने का सहारा लेती हैं। इसी समय, निवेश गतिविधि से प्रवाह नकारात्मक बना रहता है, जो इस तथ्य के कारण है कि कंपनी अपनी मुख्य गतिविधियों में निवेश करना जारी रखती है, यह भी संभव है कि कंपनी अन्य में निवेश से जुड़ी व्यापार विविधीकरण की नीति अपनाती है। व्यवसायों, या अन्य कंपनियों में शेयरों की खरीद के साथ।

परिपक्वता। सबसे दिलचस्प और कुछ हद तक विवादास्पद चरणों में से एक। इस चरण को परिचालन गतिविधियों से सकारात्मक प्रवाह की विशेषता है, अर्थात, कंपनी अभी भी पर्याप्त के लिए राजस्व बनाए रखने में सक्षम है उच्च स्तर. उसी समय, वित्तीय गतिविधि का प्रवाह इस तथ्य के कारण नकारात्मक हो जाता है कि ऋण और क्रेडिट, ऋण निकाय, साथ ही बांड, आदि पर ब्याज भुगतान किया जाता है। साथ ही, फंड का कोई अतिरिक्त आकर्षण नहीं है जो कंपनी के भविष्य के विकास को प्रभावित कर सके। शुरुआती और विकास दोनों चरणों में निवेश गतिविधियों से प्रवाह नकारात्मक रहता है क्योंकि कंपनी अभी भी निवेश कर रही है। परिपक्वता का चरण, कई मायनों में, कंपनी के लिए परिभाषित कर रहा है। या तो यह विकास के नए तरीकों को खोजने में सक्षम होगा, गतिविधि की मौजूदा रणनीतियों को संशोधित करेगा, संभवतः अतिरिक्त वित्तपोषण को आकर्षित करके और व्यवसाय का आधुनिकीकरण करके, या कंपनी के धीरे-धीरे मंदी के चरण में जाने का खतरा है।

मंदी। गिरावट का चरण संगठन की गतिविधि के अंतिम चरण की विशेषता है। जैसा कि शैशवावस्था में होता है, परिचालन गतिविधियों से नकदी प्रवाह नकारात्मक होता है, क्योंकि कंपनी के खर्च पहले ही राजस्व के स्तर से अधिक हो जाते हैं। कंपनी अभी भी अतिरिक्त वित्तपोषण की मांग कर रही है, जो वित्तपोषण गतिविधियों से सकारात्मक प्रवाह में परिलक्षित होता है। इसी समय, केवल जीवन चक्र के इस चरण में निवेश गतिविधियों का एक सकारात्मक प्रवाह होता है, जो कंपनी की अन्य संगठनों या अन्य प्रकार के दीर्घकालिक वित्तीय निवेशों में अपनी हिस्सेदारी बेचने की इच्छा के कारण होता है। यह ध्यान देने योग्य है कि कंपनी की गिरावट के चरण में, कंपनी की गतिविधियों को बनाए रखने या अन्य चरणों में जाने के लिए कुछ भी बदलने के लिए पहले से ही काफी समस्याग्रस्त है।

इस संबंध में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि, जैसा कि डिकिंसन वी। (2011) और इवाशकोवस्काया आई.वी., यंगेल डी.ओ. के लेखों में उल्लेख किया गया है। (2007) यह क्रम अनिवार्य नहीं है और कंपनियां विभिन्न अनुक्रमों में उनके माध्यम से जा सकती हैं, और समय पर और सफल प्रबंधन कार्यों के साथ, कंपनियों के पास जीवन चक्र के पहले चरण में लौटने का अवसर भी है। नीचे दी गई तालिका 2.2 प्रत्येक प्रकार की गतिविधि के लिए सबसे सामान्य प्रकार के बहिर्वाह और अंतर्वाह के बारे में जानकारी प्रदान करती है।

तालिका 2.2 तीन प्रकार की गतिविधियों के लिए नकदी प्रवाह और बहिर्वाह के उदाहरण

गतिविधि का प्रकार
क्रिया संचालन कमरा	1. व्यापार या वाणिज्यिक उद्देश्यों के लिए किए गए अनुबंधों से प्राप्त आय	1. प्रदान किए गए कार्य और सेवाओं के लिए आपूर्तिकर्ताओं को भुगतान
2. प्रदान की गई वस्तुओं और सेवाओं की बिक्री से प्राप्त आय	2. कंपनी के कर्मचारियों को भुगतान
3. बीमा प्रीमियम और अन्य बीमा लाभों से आय	3. मुख्य गतिविधि से सीधे संबंधित करों का भुगतान
निवेश	1. अचल संपत्तियों और अमूर्त संपत्तियों की बिक्री से आय	1. अमूर्त और अन्य प्रकार की संपत्तियों के अधिग्रहण से संबंधित भुगतान
2. अन्य संस्थाओं और/या संयुक्त उद्यमों में हितों की बिक्री से प्राप्त आय	2. अन्य संगठनों और/या संयुक्त उद्यमों में शेयरों के अधिग्रहण के लिए भुगतान
3. तीसरे पक्ष को प्रदान किए गए अग्रिमों और ऋणों की वापसी से प्राप्त आय (स्टॉक एक्सचेंज पर लेनदेन या नकद समकक्ष के साथ लेनदेन को छोड़कर)	3. तीसरे पक्ष को अग्रिम और ऋण
वित्तीय	1. शेयर या अन्य ऋण लिखत जारी करने से आय	1. उद्यम के शेयरों के मोचन और / या अधिग्रहण के उद्देश्य से संगठन के मालिकों को भुगतान
2. ऋण दायित्वों में वृद्धि से आय (बिल, बांड और अन्य प्रकार के उधार जारी करना)	2. ऋण दायित्वों की अदायगी के लिए भुगतान
3. वित्त पट्टा ऋण की चुकौती

उसी समय, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि नमूने में 9 कंपनियों की पहचान की गई थी, जो कि डिकिंसन वी। (2011) के लेख में तथाकथित अशांति चरण से संबंधित हैं। इसके आधार पर, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि दिया गया राज्यबल्कि वित्तीय अस्थिरता की स्थिति में कंपनी की उपस्थिति का प्रतिनिधित्व करता है। इसलिए, इन कंपनियों को ऊपर वर्णित एलसी के 4 चरणों में से किसी एक को असाइन करने का कोई तरीका नहीं है। इस कारण से, टीएसआर संकेतक और जीवन चक्र के चरण की तुलना करते समय, अशांति क्षेत्र में स्थित कंपनियों को ध्यान में नहीं रखा जाता है।

अशांति चरण को तालिका 2.3 में प्रस्तुत नकदी प्रवाह के निम्नलिखित अनुपात की विशेषता है।

तालिका 2.3 अशांति की स्थिति में नकदी प्रवाह का अनुपात

यह तालिका नकदी प्रवाह अनुपात के तीन उदाहरण दिखाती है जिसमें जीवन चक्र के चरण को निर्धारित करना संभव नहीं है। अर्थात्, तीन मुख्य मामलों को प्रतिष्ठित किया गया था:

तीन गतिविधियों से नकदी प्रवाह सकारात्मक है;

तीन गतिविधियों के लिए नकदी प्रवाह नकारात्मक है;

परिचालन और निवेश गतिविधियों से नकदी प्रवाह सकारात्मक है, जबकि वित्तीय गतिविधियों से नकदी प्रवाह नकारात्मक है।

तदनुसार, इस तरह के नकदी प्रवाह अनुपात वाली कंपनियों को चार जीवन चक्र चरणों में से किसी एक को नहीं सौंपा जा सकता है।

मैं अहरोनी जे (एट अल।, 2006) के लेख को भी उजागर करना चाहूंगा, जिसमें लेखक कंपनी के प्रदर्शन संकेतकों में से एक के बीच संबंधों का मूल्यांकन करते हैं, जो नकदी प्रवाह संकेतक में बदलाव के साथ अपने शेयरों पर वापसी के माध्यम से व्यक्त किया जाता है। तीन प्रकार की गतिविधियों के लिए।

तदनुसार, निम्नलिखित मॉडल का परीक्षण किया जाता है

अवधि t और t-1 में वित्तीय गतिविधियों से नकदी प्रवाह के बीच का अंतर;

अवधि t और t-1 में परिचालन गतिविधियों से नकदी प्रवाह के बीच का अंतर;

एक डमी वैरिएबल जो मान 1 लेता है यदि समीक्षाधीन अवधि में कंपनी के शुद्ध लाभ ने निम्नलिखित मान लिए: 0 और 0 यदि शुद्ध लाभ ने मान 0 लिया।

यह अध्ययन 20,095 को किया गया था अमेरिकी कंपनियां 1988 से 2004 तक गैर-वित्तीय क्षेत्र, स्टॉक एक्सचेंजों में सूचीबद्ध।

एलटीएल मॉडल जिस पर यह काम आधारित था, एलटीएल के 3 चरणों द्वारा दर्शाया गया है: "विकास", "परिपक्वता" और "मंदी"।

प्रतिगमन के निर्माण से पहले, प्रत्येक कंपनी के लिए जीवन चक्र लागत के चरण निर्धारित किए जाते हैं। प्रतिगमन स्वयं पूरे नमूने के लिए और जीवन चक्र के प्रत्येक चरण के लिए अलग से बनाया गया था। सभी मामलों में, प्रतिगमन गुणांक 10% के स्तर पर महत्वपूर्ण हैं।

अंतिम परिणाम हैं:

पूरे नमूने के लिए: R2 = 5.5%

विकास के चरण में कंपनियों के लिए: R2 = 7.2%

विकास के चरण में, सामान्य प्रतिगमन के मामले में, परिचालन गतिविधियों से नकदी प्रवाह का स्टॉक की वापसी पर सबसे अधिक प्रभाव पड़ता है। यह ध्यान देने योग्य है कि विकास के स्तर पर, सभी नकदी प्रवाह का प्रभाव सबसे बड़ा स्तर होता है, क्योंकि निवेश और वित्तीय गतिविधियों से प्रवाह से पहले गुणांक क्रमशः 0.6 और 1.12 इकाइयां हैं।

जीवन चक्र के इस चरण में गुणांकों के इतने उच्च मूल्य को इस तथ्य से समझाया जा सकता है कि विकास के चरणों में, जब कंपनी की बाजार में स्थिर स्थिति नहीं होती है, तो कंपनी के परिचालन परिणाम अधिक होते हैं निवेशकों के लिए महत्व।

परिपक्वता चरण में कंपनियों के लिए: R2 = 7.3%

गिरावट में कंपनियों के लिए: R2 = 7.2%

"परिपक्वता" और "मंदी" के स्तर पर गुणांकों का मान समान है। इसी समय, मंदी के चरण में परिचालन प्रवाह से पहले गुणांक 0.27 से 0.22 तक थोड़ा कम हो गया। शायद यह इस तथ्य के कारण है कि मंदी के चरण को परिचालन गतिविधियों से पहले से ही नकारात्मक नकदी प्रवाह की विशेषता है।

डमी चर से पहले प्रत्येक प्रतिगमन में मूल्य काफी दिलचस्प है। कंपनी के मुनाफे के स्तर को उसके शेयरों पर रिटर्न के साथ सहसंबंधित करने के लिए इस चर को मॉडल में जोड़ा जाता है। यह पहले के गुणांक के समान है नकदी प्रवाहमहत्वपूर्ण है, लेकिन सभी मामलों में इसका एक नकारात्मक संकेत है और निम्नानुसार परिवर्तन होता है: पूरे नमूने के लिए: - 0.36, विकास और परिपक्वता के स्तर पर: - 0.42, और गिरावट के स्तर पर: -0.22। यह ध्यान देने योग्य है कि लेख के लेखक इस तथ्य के लिए इसका श्रेय देते हैं कि एक लेखा संकेतक के रूप में शुद्ध लाभ समय के साथ (कुछ अंतराल के साथ) कंपनी की गतिविधियों के परिणामों को विकृत करता है और इसके शेयरों की लाभप्रदता पर भी विपरीत प्रभाव पड़ता है। इसके निवेश आकर्षण के रूप में। मेरी राय में, डमी चर के लिए प्राप्त परिणामों को और अधिक शोधन और विश्लेषण की आवश्यकता है, क्योंकि केवल एक विकृत समय अंतराल के साथ डमी चर के सामने गुणांक के नकारात्मक मूल्य को जोड़ना बहुत मुश्किल है। शुद्ध लाभविशुद्ध रूप से लेखांकन संकेतक के रूप में।

परिचय

एक कंपनी का जीवन चक्र: जीवन चक्र के मुख्य मॉडल, उनकी विशेषताएं

निष्कर्ष

ग्रन्थसूची

परिचय

प्रबंधन लागत लागत आर्थिक

शोधकर्ताओं ने देखा है कि फर्मों की गतिविधियाँ एक निश्चित क्रम से निर्धारित होती हैं, जो लगभग सभी प्रकार के संगठनों के लिए समान होती हैं। इस तरह के आदेश की पहचान एक निश्चित डिग्री की संभावना के साथ, संकट की स्थितियों की शुरुआत की भविष्यवाणी करना और इन स्थितियों के नकारात्मक परिणामों को प्रभावी ढंग से समाप्त करने के तरीकों को चुनना संभव बनाती है। इसलिए, संगठन के विकास के तरीकों की भविष्यवाणी करने की संभावना का अध्ययन करना, उसके भविष्य की स्थिति के संभावित मापदंडों का निर्धारण करना अत्यंत प्रासंगिक है। बाजार अर्थव्यवस्था में यह और भी प्रासंगिक हो जाता है, जब बाजार तंत्र का सक्रिय गठन होता है, पुराने आर्थिक संबंधों का विनाश और ठेकेदारों के साथ नए संबंध बनाना। संगठन को अपने जीवन चक्र के चरणों के दृष्टिकोण से एक आर्थिक प्रणाली के रूप में देखते हुए, प्रबंधन प्रभाव को अनुकूलित करने के लिए संगठन की भविष्य की विशेषताओं की सटीक भविष्यवाणी करना संभव है।

कार्य का उद्देश्य एक फर्म के जीवन चक्र के मुख्य चरणों के साथ-साथ संकट में फर्मों के व्यवहार पर विचार करना है। इस कार्य के उद्देश्य के अनुसार निम्नलिखित प्रश्नों पर विचार किया जाएगा:

कंपनी का उद्भव और विकास।

कंपनी का विकास।

आर्थिक संकट में फर्म का व्यवहार।

इस काम को लिखते समय, पाठ्यपुस्तकों का उपयोग किया गया था, साथ ही समय-समय पर सामग्री का भी उपयोग किया गया था।

1. एक कंपनी का जीवन चक्र: जीवन चक्र के मुख्य मॉडल, उनकी विशेषताएं

एक संगठन का जीवन चक्र चरणों और चरणों का एक समूह है जिसके माध्यम से एक संगठन अपने कामकाज के दौरान गुजरता है: जन्म, बचपन, युवा, परिपक्वता, उम्र बढ़ने, पुनर्जन्म।

आज तक, संगठन के जीवन चक्र के दो मुख्य मॉडल हैं, जो लैरी ग्रीनर और इत्ज़ाक एडिज़ेस द्वारा प्रस्तावित किए गए थे।

इन मॉडलों का सार यह है कि एक उद्यम का जीवन चक्र क्रमिक चरणों या चरणों का एक क्रम होता है जिसमें कुछ विशेषताएं होती हैं।

संगठन के जीवन चक्र के मॉडलों में से एक लैरी ग्रेनर द्वारा प्रस्तावित किया गया था। मॉडल के लेखक लगातार पांच चरणों को अलग करते हैं, उन्हें "विकास चरण" कहते हैं। प्रत्येक चरण पिछले एक का परिणाम और अगले चरण का कारण दोनों है।

लैरी ग्रीनर का संगठनात्मक जीवन चक्र मॉडल

· चरण एक: रचनात्मकता के माध्यम से विकास। आकांक्षी उद्यमी एक विचार को जीवन में लाने और दूसरों को उस पर विश्वास करने की कोशिश में एक बहुत ही शक्तिशाली स्तर की रचनात्मक ड्राइव प्रदान करता है। संगठन बढ़ने लगता है, और समय के साथ, उद्यमी अपने अधीनस्थों की गतिविधियों पर सीधा नियंत्रण खो देता है। पेशेवर मार्गदर्शन की आवश्यकता है, एक विचार अब पर्याप्त नहीं है।

· दूसरा चरण: निर्देशक नेतृत्व के माध्यम से विकास। इस स्तर पर, कंपनी का प्रबंधन एक संगठनात्मक संरचना का निर्माण करता है जो व्यक्तिगत पदों के लिए मुख्य कार्यों और जिम्मेदारी के क्षेत्रों को बताता है। प्रोत्साहन, सजा और नियंत्रण प्रणाली की एक प्रणाली है। कार्यात्मक संरचना, एक कठोर स्थिति के आधार पर, इसके नुकसान दिखाना शुरू कर देता है। निचले स्तरों पर, बाजार परिवर्तनों पर शीघ्रता से प्रतिक्रिया करने के लिए पर्याप्त स्वतंत्रता नहीं है। स्वायत्तता का संकट आता है, जिसका समाधान सत्ता के प्रत्यायोजन द्वारा ही किया जाता है।

· तीसरा चरण: प्रतिनिधिमंडल के माध्यम से विकास। एक बढ़ते संगठन में, नए बाजारों में प्रवेश करने और नए उत्पादों को विकसित करने के लिए मुख्य रूप से विभिन्न विभागों के प्रमुखों को शक्ति सौंपी जाती है। श्रम प्रेरणा की एक नई प्रणाली प्रकट होती है, जैसे कि बोनस और कंपनी के मुनाफे में भागीदारी। वरिष्ठ प्रबंधक समग्र पर ध्यान केंद्रित करते हैं सामरिक विकासऔर धीरे-धीरे अतिवृद्धि और जटिल संगठन पर नियंत्रण खो देते हैं। क्षेत्र प्रबंधक अक्सर उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अधिक समय और संसाधन खर्च करते हैं, और, एक नियम के रूप में, उन्हें आसानी से और जल्दी से बदला नहीं जा सकता है। एक नियंत्रण संकट शुरू होता है, जिसे समन्वय कार्यक्रमों के विकास द्वारा हल किया जाता है।

· चौथा चरण: समन्वय के माध्यम से विकास। समन्वय गतिविधि में यह तथ्य शामिल है कि अपर्याप्त रूप से केंद्रीकृत डिवीजनों को उत्पाद समूहों में जोड़ा जाता है, कंपनी के निवेश कोष के वितरण की एक जटिल प्रणाली को अपनी व्यावसायिक इकाइयों के बीच पेश किया जाता है। धीरे-धीरे, उद्यम को धन की योजना और वितरण की अत्यधिक जटिल प्रणाली के साथ-साथ एक अतिभारित नियंत्रण प्रणाली की समस्या का सामना करना पड़ता है। बाजार परिवर्तन के प्रति इसकी प्रतिक्रिया काफी धीमी हो जाती है, जिससे संगठनात्मक दक्षता के स्तर में गिरावट आती है।

· पांचवां चरण: सहयोग के माध्यम से विकास। संगठन प्रबंधन प्रणाली की नौकरशाही से अवगत है और संगठनात्मक संरचनाऔर धीरे-धीरे इसे और अधिक लचीला बनाना शुरू कर देता है। सलाहकारों की आंतरिक टीमों को पेश किया जा रहा है, जो विभागों का प्रबंधन नहीं करते हैं, लेकिन पेशेवर सलाह के साथ प्रबंधकों की मदद करते हैं। किसी भी नए विचार और पुरानी व्यवस्था की आलोचना को प्रोत्साहित किया जाता है।

एल। ग्रीनर ने नोट किया कि एक संगठनात्मक संकट, एक नियम के रूप में, लाभप्रदता के मार्जिन के नीचे प्रदर्शन में कमी, बाजार में एक स्थान की हानि और एक संगठन की मृत्यु की संभावना की विशेषता है।

Yitzhak संगठन के जीवन चक्र मॉडल का अनुकूलन करता है।

ग्रीनर के विचारों को विकसित करते हुए, I. Adizes ने सुझाव दिया कि संगठनात्मक विकास की गतिशीलता चक्रीय है। उन्होंने इस विचार को संगठनात्मक जीवन चक्र के सिद्धांत के आधार पर रखा। Adizes मॉडल के अनुसार, एक संगठन के जीवन में दस नियमित और अनुक्रमिक चरणों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है।

चावल। 1. I. के मॉडल के अनुसार कंपनी के जीवन चक्र के चरण। Adizes

§ पहला चरण। नर्सिंग। अभी तक कोई कंपनी नहीं है, लेकिन एक विचार है। संस्थापक अपने सपनों में ही अपनी कल्पना करता है नया कामऔर इससे क्या निकल सकता है। वह अपने चारों ओर ऐसे लोगों को इकट्ठा करता है जो धीरे-धीरे उसके विचार में तल्लीन हो जाते हैं, इसे स्वीकार करते हैं और एक मौका लेने के लिए सहमत होते हैं और इसे जीवन में लाने का प्रयास करते हैं।

§ चरण दो। शैशवावस्था। इस स्तर पर, कंपनी के पास अभी तक स्पष्ट संरचना और शक्तियों और जिम्मेदारियों के वितरण की प्रणाली नहीं है, संस्थापक, शायद, सबसे अधिक काम करता है। उनकी कड़ी मेहनत और अनिच्छा या अधिकार साझा करने में असमर्थता, साथ ही अल्पकालिक परिणामों पर जोर, अभी भी संगठन के अस्तित्व में सबसे महत्वपूर्ण कारक हैं। उत्पादन के परिणामों और अंतिम उपयोगकर्ताओं की जरूरतों को पूरा करने पर बहुत ध्यान दिया जाता है। इस स्तर पर पर्याप्त पैसा नहीं है - और यह, वैसे, काफी सामान्य है।

§ चरण तीन। बचपन ("आओ, चलो")। बचपन के चरण में, कंपनी अच्छा कर रही है, और पहली बाधाओं को पार करते हुए, यह अधिक उत्पादक रूप से काम करना शुरू कर देती है। लोगों को एहसास होता है कि यह विचार काम करना शुरू कर दिया है और यह लागत प्रभावी हो सकता है। कंपनी के भविष्य के बारे में कर्मचारियों की धारणा बदल रही है - दृष्टि का विस्तार हो रहा है और लगभग असीम क्षितिज को कवर कर रहा है। कंपनी के पास अभी भी एक स्पष्ट प्रबंधन संरचना और निर्धारित कार्यात्मक जिम्मेदारियां नहीं हैं।

§ चरण चार। युवा। कंपनी इस समय बहुत कुछ बदल रही है। भले ही पिछले चरणों में सब कुछ सफल रहा हो, एक क्षण आता है जब व्यवस्था, व्यवस्था और अनुशासन के बिना, आगे का विकास असंभव है। कंपनी के संस्थापक को कंपनी की संरचना और प्रतिनिधि प्राधिकरण को बदलने की आवश्यकता है। प्रत्यायोजन कठिन हो जाता है, क्योंकि यह अधीनस्थों की गलतियों से भरा होता है, लेकिन इसके बिना, कहीं नहीं। कंपनी में पेशेवर प्रबंधक-प्रबंधक दिखाई देते हैं, जो संरचना, प्रेरणा और नियंत्रण की प्रणाली को बदलना शुरू करते हैं। नए कार्यकर्ता आते हैं, जो अनिवार्य रूप से दो संस्कृतियों के बीच संघर्ष की ओर जाता है: "पुरानी रीढ़" और "नए विशेषज्ञ"। लोग आंतरिक युद्धों में अपनी ताकत खो देते हैं, पहले बाजार को बढ़ावा देने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली ऊर्जा अब आंतरिक संघर्षों पर खर्च की जाती है।

§ चरण पांच। वृद्धि। सुनहरे दिनों में, संगठन लचीला और प्रबंधनीय दोनों है। इसकी अपेक्षाकृत स्पष्ट संरचना, निर्धारित कार्य, इनाम और दंड प्रणाली है। कर्मचारी कंपनी में मुख्य संपत्ति हैं, वे ऐसी परिस्थितियों में काम करने का आनंद लेते हैं, वे प्रतिभाशाली और विनम्र हैं, वे उत्कृष्ट टीम के खिलाड़ी बनाते हैं। एक संगठन की सफलता को दो कारकों द्वारा मापा जाता है, जैसे ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करना और लक्ष्यों को प्राप्त करना। अक्सर इस स्तर पर, संगठन कई सहायक कंपनियों को खोलता है जो शुरुआत से ही विकास के सभी चरणों से गुजरेंगी।

§ चरण छह। स्थिरीकरण (देर से फूलना)। इस स्तर पर, प्रपत्र सामग्री पर हावी होने लगता है। यह संगठन की उम्र बढ़ने का पहला चरण है, जब कंपनी धीरे-धीरे तेजी से विकास की नीति से दूर जा रही है, नए बाजारों पर कब्जा कर रही है और मौजूदा बाजारों में अपनी उपस्थिति का विस्तार कर रही है। कंपनी परिवर्तन के लिए प्रयास नहीं करती है, व्यापार करने से जुड़े जोखिमों की तुलना में टीम में पारस्परिक संबंधों पर अधिक ध्यान देती है। लेकिन अगर कंपनी में ऐसे कर्मचारी हैं जो कंपनी के भविष्य के बारे में चिंतित हैं, तो वे सहकर्मियों और प्रबंधन द्वारा सुनने की कोशिश करते हैं। वे दूसरों में सृजन की इच्छा जगाना चाहते हैं। उनके पास संगठन की और उम्र बढ़ने को रोकने का एक मौका है।

§ चरण सात। अभिजात वर्ग। कंपनी महत्वपूर्ण का मालिक है वित्तीय मतलब, जो अपनी गतिविधियों को व्यवस्थित करने और मौजूदा नियंत्रण प्रणाली को मजबूत करने पर खर्च किए जाते हैं। मुख्य रूप से कपड़ों की शैली और अन्य परंपराओं से जुड़े अनौपचारिक औपचारिक नियम हैं। कंपनी अन्य कंपनियों को प्राप्त (अवशोषित) करके नवीन होने और नए उत्पादों और विचारों को उत्पन्न करने की कोशिश करती है जो विकास के शुरुआती चरणों में हैं।

§ चरण आठ। प्रारंभिक नौकरशाही। इस स्तर पर, एकीकरण का कार्य फीका पड़ जाता है: संगठन धीरे-धीरे जटिल और कभी-कभी अघुलनशील समस्याओं की एक श्रृंखला में डूब जाता है। संरचनात्मक संघर्षजो कर्मचारियों की छंटनी करके हल किया जाता है, लेकिन साथ ही, संरचना को बदले बिना। धीरे-धीरे, आंतरिक नीति कंपनी को अंतिम उपभोक्ता की जरूरतों को पूरा करने से दूर ले जा रही है।

§ चरण नौ। देर से नौकरशाही। कंपनी पूरी तरह से खुद पर और आंतरिक समस्याओं पर केंद्रित है। अधिक से अधिक भ्रमित होना आंतरिक संगठनप्रक्रियाएं। दक्षता बढ़ाने की कोई प्रवृत्ति नहीं है, परिवर्तन, ग्राहक की जरूरतों पर कोई ध्यान नहीं है। कंपनी की वर्तमान गतिविधियों पर नियंत्रण की एक बोझिल और जटिल प्रणाली को बनाए रखा जाता है, जिसके लिए कर्मचारियों को नियमों और प्रक्रियाओं के एक सेट का पालन करने की आवश्यकता होती है, लेकिन कुशल कार्य नहीं।

§ चरण दस। मौत। ग्राहक-केंद्रित उद्यम की मृत्यु तब होती है जब ग्राहक सामूहिक रूप से सेवाओं का उपयोग करना बंद कर देते हैं यह उद्यम. यदि ऐसा इस तथ्य के कारण नहीं होता है कि संगठन एकाधिकार उत्पाद प्रदान करता है या राज्य द्वारा समर्थित है, तो समय में इसकी मृत्यु में देरी हो सकती है। इस मामले में, नौकरशाही की डिग्री बढ़ जाएगी और अंततः किसी भी तरह अपने चरमोत्कर्ष पर पहुंच जाएगी, जो संगठन को अपरिहार्य मौत की ओर ले जाएगी।

व्यवहार में, Adizes का सिद्धांत और एक संगठन के जीवन चक्र का उनका मॉडल बहुत ही ठोस परिणाम देता है। मॉडल आपको घटनाओं के विकास और महत्वपूर्ण स्थितियों की घटना की भविष्यवाणी करने की अनुमति देता है, जिसका अर्थ है कि यह उनके लिए ठीक से तैयारी करना संभव बनाता है।

स्थिरीकरण और गिरावट के चरणों में एक संगठन के जीवन चक्र के चरण।

चित्र 2

आरेख एक उद्यम का पूरा जीवन चक्र दिखाता है। स्थिरीकरण और गिरावट के चरणों में संगठन का क्या होता है? क्या एक निश्चित अवधि के बाद किसी संगठन की मृत्यु अपरिहार्य है? संगठन के जीवन को लम्बा करने के लिए क्या करने की आवश्यकता है?

मैकडॉनल्ड्स के विश्व फास्ट फूड साम्राज्य के संस्थापक रे क्रोक की एक प्रसिद्ध अभिव्यक्ति है, जो शब्दशः नहीं है, लेकिन पाठ के करीब है, ऐसा लगता है: "जैसे ही आप पके होते हैं, आप सड़ने लगते हैं।" जैविक प्रणालियों में, प्रकृति एक निश्चित एल्गोरिथम निर्धारित करती है जिसके द्वारा एक जैविक वस्तु पैदा होती है, बढ़ती है, उम्र बढ़ती है और मर जाती है। मनुष्य इन वस्तुओं में से एक है। 100 साल जीने के बाद, एक व्यक्ति 30 साल की उम्र की तरह नहीं दिख सकता है, जैसा हो जोरदार और ऊर्जा से भरपूर। एक संगठन प्रकृति की रचना नहीं है, यह लोगों द्वारा बनाया गया है, इसलिए, संगठन का जीवन चक्र प्रकृति के नियमों के अधीन नहीं है।

संगठन बहुत लंबे समय तक मौजूद रह सकते हैं। मालिकों, प्रबंधकों, कर्मचारियों की पीढ़ियां बदलती हैं, लेकिन संगठन रहता है और बहुत अच्छा महसूस करता है। एक संगठन के लिए, समय उसके राज्य को प्रभावित करने वाला एक निर्धारण कारक नहीं है। ऐसे कई मामले हैं जहां संगठन कम उम्र में मर जाते हैं, जीवन चक्र वक्र का वर्णन बहुत जल्दी करते हैं। और ऐसे उद्यमों के उदाहरण हैं जो सदियों से जीवित और विकसित हो रहे हैं, जो वर्तमान में अपने राज्य में युवा हैं। ऐसे संगठन उतार-चढ़ाव, उम्र बढ़ने और कायाकल्प के दौर से गुजरते हैं, लेकिन सामान्य तौर पर वे खुद को लगातार "अच्छे आकार में" रखते हैं।

इसलिए, संगठन समय से नहीं, बल्कि गलत प्रबंधन और प्रबंधन में गलतियों से - खराब प्रबंधन से, बल्कि पेशेवर प्रबंधन की समस्या से उम्र और सड़ता है। पेशेवर प्रबंधनउद्यम जीवन चक्र प्रबंधन की कुंजी है।

किसी संगठन के जीवन चक्र का विश्लेषण करने की पद्धति

समय-समय पर, किसी भी संगठन, यहां तक ​​​​कि सबसे सफल लोगों को, खुद को बाहर से देखने, वर्तमान स्थिति का आकलन करने, अपने स्वयं के अनुभव को समझने और कई महत्वपूर्ण सवालों के जवाब देने के लिए अपना रन बंद करने के लिए मजबूर किया जाता है:

आज हमारा संगठन क्या है?

हमने क्या हासिल किया है, क्या नहीं?

हमने क्या विरोधाभास और कठिनाइयाँ जमा की हैं?

उन्हें पूरी तरह से दूर क्यों नहीं किया जा सकता है?

इन समस्याओं और कठिनाइयों को अधिक आसानी से और शीघ्रता से दूर करने के लिए क्या बदलने की आवश्यकता है।

एक संगठन (OLC) का जीवन चक्र - "ब्रेकिंग पॉइंट्स": कारण और संकट-विरोधी (अभिनव) क्रियाएं। संगठन की गतिविधियों में परिवर्तन की दिशा निर्धारित करने के लिए जीवन चक्र लागत के विश्लेषण की पद्धति का उपयोग किया जाता है। जीवन चक्र मॉडल प्रबंधन उपकरणों में से एक है जो उद्यम विकास की प्रक्रिया को सबसे अधिक निष्पक्ष रूप से दर्शाता है। किसी संगठन के जीवन चक्र की अवधारणा के अनुसार, उसकी गतिविधियाँ पाँच मुख्य चरणों से गुजरती हैं:

एक संगठन का जन्म: मुख्य लक्ष्य अस्तित्व है; नेतृत्व एक व्यक्ति द्वारा किया जाता है; मुख्य कार्य बाजार में प्रवेश करना है;

बचपन और युवावस्था: मुख्य लक्ष्य अल्पावधि में लाभ कमाना और विकास में तेजी लाना है; नेतृत्व शैली कठिन है; मुख्य कार्य स्थिति को मजबूत करना और बाजार पर कब्जा करना है; श्रम संगठन के क्षेत्र में कार्य - लाभ योजना, वेतन वृद्धि, कर्मचारियों को विभिन्न लाभों का प्रावधान;

परिपक्वता: मुख्य लक्ष्य एक व्यवस्थित संतुलित विकास है, एक व्यक्तिगत छवि का निर्माण; नेतृत्व के प्रभाव को अधिकार के प्रतिनिधिमंडल के माध्यम से प्राप्त किया जाता है; मुख्य कार्य गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में विकास, बाजार पर विजय है; श्रम संगठन के क्षेत्र में कार्य श्रम का विभाजन और सहयोग है, व्यक्तिगत परिणामों के अनुसार बोनस;

संगठन की बुढ़ापा: मुख्य लक्ष्य प्राप्त परिणामों को बनाए रखना है; नेतृत्व के प्रभाव को कार्यों के समन्वय के माध्यम से प्राप्त किया जाता है, मुख्य कार्य - स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए, श्रम संगठन के मुक्त मोड, भागीदारी और लाभ;

पुनरुद्धार या विलुप्त होना: मुख्य लक्ष्य सभी कार्यों के पुनरुद्धार को सुनिश्चित करना है; संगठन का विकास कर्मचारियों के सामंजस्य, सामूहिकता के माध्यम से प्राप्त किया जाता है; मुख्य कार्य कायाकल्प है, एक अभिनव तंत्र की शुरूआत, श्रम और सामूहिक बोनस के वैज्ञानिक संगठन की शुरूआत।

विशेष तरीकों का उपयोग करके कई चरणों में संगठनात्मक निदान किया जाता है।

संगठन विशेषताओं का विश्लेषण

विशेषज्ञ समीक्षा

जीवन चक्र के चरणों का अध्ययन और चर्चा

परिणामों का प्रसंस्करण और विश्लेषण

टिप्पणियाँ और निष्कर्ष। प्रबंधकीय त्रुटियों का विश्लेषण।

किसी संगठन को उसके जीवन चक्र के चरणों और उसके सुधार की दिशा के अनुसार प्रबंधित करने का तंत्र।

एक संगठन का जीवन चक्र (भौतिक आधार, चक्र के चरण, एक आर्थिक संगठन का औसत जीवन, एक संगठन का एक नई गुणवत्ता में संक्रमण)। अचल पूंजी का सामूहिक नवीनीकरण आर्थिक चक्र और संगठन के जीवन चक्र का भौतिक आधार है। जीवन चक्र के चरणों के रूप में एक नई गुणवत्ता के लिए उद्भव, गठन, विकास, मृत्यु या संक्रमण।

एक फर्म के जीवन चक्र के चरणों को उत्पादन की मात्रा की गतिशीलता का उपयोग करके भी वर्णित किया जा सकता है। कंपनी के संतुलन को प्राप्त करना - उत्पादन की मात्रा जब लाभ अधिकतम हो जाता है - एक नई गुणवत्ता के लिए संक्रमण का एक सीधा रास्ता है। इस समस्या का समाधान नहीं - मरते हुए आर्थिक संगठन की दिशा में एक आंदोलन, जो फर्म है।

यहां तक ​​​​कि सबसे सफल फर्म जो लंबे समय तक "जीवित" रहती हैं, यह दावा नहीं कर सकती हैं कि प्रत्येक जीवन चक्र के बाद वे बड़े हो गए और उनका व्यवसाय बढ़ गया। बड़ी कंपनियां कम संसाधनों वाली छोटी कंपनियों की तुलना में अधिक लचीली होती हैं। नुकसान प्राप्त करने से जुड़ी अवधि उनके "जीवन" में अपवाद नहीं है। उनके लिए मुख्य बात अंत में लाभ कमाना है, यानी जीवन चक्र की पूरी अवधि के लिए (आज के नुकसान को पिछले लाभ और पिछले चक्रों में जमा पूंजी द्वारा कवर किया जा सकता है)। यह कहा जाना चाहिए कि एक कंपनी के जीवन चक्र में एक बहुत ही महत्वपूर्ण स्थान चौथे (अंतिम) चरण का होता है। उभरता हुआ "कांटा" या तो कंपनी को भविष्य में विकसित होने का अवसर देता है, या आर्थिक संगठन की मृत्यु की ओर ले जाता है।

संगठनात्मक विकास के अवसर बहुत विविध हैं। ये कंपनियों के विलय और अधिग्रहण, वित्तीय-एकाधिकार और वित्तीय-औद्योगिक समूहों का निर्माण हैं। नतीजतन, एक नई इंट्रा-कंपनी संरचना दिखाई देती है, जो पिछले एक से अलग है। यह या तो एक उच्च पदानुक्रम हो सकता है (प्रबंधन के "फर्श" की संख्या और, तदनुसार, समन्वय की लागत बढ़ जाती है), या एक चापलूसी (वित्तीय और औद्योगिक समूहों का निर्माण, नेटवर्क संरचनाओं में संक्रमण, आदि)।

उत्पादन विकास की दिशा की पसंद को सही ठहराने में मुख्य दिशानिर्देश अभी भी उद्यम की तकनीकी क्षमताएं हैं, न कि बाजार की स्थितियों में बदलाव। इन स्थितियों में, बाहरी वातावरण में परिवर्तन के लिए उद्यम की समय पर और पर्याप्त प्रतिक्रिया सुनिश्चित करने के लिए प्रबंधन उपकरण विकसित करने की आवश्यकता है।

किसी की विकास प्रक्रिया का वर्णन करने के लिए उपयोग किए जाने वाले प्रसिद्ध उपकरणों में से एक आर्थिक प्रणाली, जीवन चक्र का एक मॉडल है। एक जीवन चक्र मॉडल के आधार पर एक उद्यम के विकास का प्रबंधन आवश्यक परिवर्तनों की दिशा विकसित करना और लगातार और उद्देश्यपूर्ण परिवर्तन करना संभव बनाता है। वर्तमान में, आर्थिक विज्ञान में, जीवन चक्रों का विवरण मुख्य रूप से गुणात्मक प्रकृति का है; व्यवहार में, कुछ पद्धति संबंधी मुद्दों के अपर्याप्त विस्तार के कारण मॉडल का अनुप्रयोग सीमित है। मांग, प्रौद्योगिकी और वस्तुओं के जीवन चक्रों के पारस्परिक प्रभाव की मुख्य स्थितियों पर विचार किया जाता है:

वी सामंजस्यपूर्ण बाजार की स्थिति;

वी बिक्री के क्षेत्र में बाजार के सामंजस्य के उल्लंघन की स्थिति;

वी उत्पादन के क्षेत्र में बाजार के सामंजस्य के उल्लंघन की स्थिति;

वी उत्पादन और बिक्री के क्षेत्र में बाजार के सामंजस्य के उल्लंघन की स्थिति;

वी मांग के अभाव में बिक्री के क्षेत्र में बाजार के सामंजस्य के उल्लंघन की स्थिति;

वी मांग के अभाव में उत्पादन और विपणन के क्षेत्र में बाजार के सामंजस्य के उल्लंघन की स्थिति।

एक जीवन चक्र मॉडल पर आधारित उद्यम के विकास के प्रबंधन के लिए एक तंत्र विकसित किया गया है। तंत्र के कार्यान्वयन में QFD पद्धति (गुणवत्ता फ़ंक्शन की तैनाती) और विशेषज्ञ मूल्यांकन की विधि का उपयोग अंतर्संगठित परिवर्तनों के प्रबंधन के लिए एक उपकरण के रूप में शामिल है। तंत्र का उपयोग एक सूचित विकल्प के लिए अनुमति देता है प्रबंधन निर्णयआवश्यकताओं में परिवर्तन के अनुसार एक औद्योगिक उद्यम के विकास के लिए वातावरण.

जीवन चक्र मॉडल किसी भी आर्थिक प्रणाली की विकास प्रक्रिया का वर्णन करने के लिए उपयोग किए जाने वाले प्रसिद्ध उपकरणों में से एक है। जीवन चक्र मॉडल के आधार पर, प्रभावित करने वाले व्यक्तिगत कारकों का विश्लेषण करना संभव है संगठनात्मक प्रभावशीलता. विभिन्न प्रकार के जीवन चक्र आपको प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर होने वाले परिवर्तनों का विश्लेषण करने की अनुमति देते हैं औद्योगिक उद्यम.

कंपनी ने उत्पाद ए की 200 इकाइयों और उत्पाद बी की 400 इकाइयों का उत्पादन किया।

प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के लिए उत्पादन और लागत के लिए लागत अनुमान तैयार करें। प्रारंभिक डेटा तालिका में दिया गया है:

तालिका एक

संकेतक, हजार रूबल। कुल उत्पादों के लिएА1। मुख्य उत्पादन श्रमिकों की मजदूरी 200120802। बुनियादी सामग्री 140 80 6014080603. प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों की मजदूरी 100--4। सहायक कर्मचारियों की मजदूरी50--5। भवन मूल्यह्रास 60--6। तकनीकी उद्देश्यों के लिए विद्युत ऊर्जा10040607। प्रकाश व्यवस्था के लिए विद्युत ऊर्जा40--8। उपकरण का मूल्यह्रास 160--9। अन्य लागत200

उत्पादन लागत का अनुमान लगाने के लिए, लागत अनुमान की वस्तुओं के अनुसार आर्थिक सामग्री के संदर्भ में सजातीय लागतों को संक्षेप में प्रस्तुत करना आवश्यक है।

लेख "भौतिक लागत" में हम बुनियादी सामग्रियों की लागत और लागत को दर्शाएंगे विद्युतीय ऊर्जा:

एमजेड \u003d 200 + 100 + 40 \u003d 340 हजार रूबल।

आइटम "श्रम लागत" उत्पादन श्रमिकों और प्रशासनिक और प्रबंधकीय कर्मियों के वेतन का प्रतिनिधित्व करेगा:

ZP \u003d 200 + 50 + 100 \u003d 350 हजार रूबल।

आइटम "मूल्यह्रास" भवन और उपकरणों की लागत के कुल मूल्यह्रास को दर्शाएगा:

ए \u003d 60 + 160 \u003d 220 हजार रूबल।

अन्य लागतों की राशि बिना परिवर्तन के हस्तांतरित की जाएगी:

पीजेड = 200 हजार रूबल।

कुल लागत का अनुमान होगा:

350 + 220 + 200 \u003d 1,110 हजार रूबल।

लागत अनुमान योग इकाई की कुल लागत देता है, लेकिन प्रत्येक प्रकार के उत्पाद की लागत निर्धारित करना संभव नहीं बनाता है। ऐसा करने के लिए, आपको गणना करने की आवश्यकता है। प्रारंभिक डेटा वाली तालिका की पंक्तियाँ 3-5, 7-9 अप्रत्यक्ष लागतों को दर्शाती हैं जिन्हें दो प्रकार के उत्पादों के बीच वितरित करने की आवश्यकता होती है। हम उन्हें 1, 2, 6 पंक्तियों में परिलक्षित प्रत्यक्ष लागतों के अनुपात में वितरित करते हैं। ऐसा करने के लिए, हम प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के लिए अप्रत्यक्ष लागतों को निम्नलिखित गुणांकों से गुणा करते हैं:

ए) उत्पाद ए के लिए

केए = (120 + 80 + 40) / (200 + 140 + 100) = 0.55;

बी) उत्पाद बी के लिए

केबी = (80 + 60 + 60) / (200 + 140 + 100) = 0.45

रिफाइनरी के प्रबंधन ने 30 लाख टन की क्षमता वाली दो प्राथमिक तेल आसवन इकाइयों को 6 मिलियन टन की क्षमता वाली एक इकाई से बदलने का निर्णय लिया। प्रत्येक पाली में 30 लोग कार्यरत हैं, प्रति घंटा - दरकार्यकर्ता 180 रूबल प्रति घंटा निर्धारित करें कि एक नई स्थापना की शुरूआत के परिणामस्वरूप 6 घंटे की शिफ्ट के साथ मजदूरी बचत क्या होगी, यदि वर्ष में 360 कार्य दिवस हैं, और वर्ष में 5 दिन मरम्मत के लिए आवंटित किए जाते हैं।

दो प्रतिष्ठानों ने 60 लोगों को रोजगार दिया, एक 30।

दो इकाइयों के लिए पेरोल होगा:

*6*360*60 =23328000 रूबल

एक स्थापना पर मजदूरी निधि होगी:

*6*360*30=11664000 रूबल

उद्यम 11,664,000 रूबल की राशि में मजदूरी बचत प्राप्त करेगा, जो कि 50% होगा

प्रबंधन जीवन चक्र आर्थिक

निष्कर्ष

संगठन पैदा होते हैं, विकसित होते हैं, सफल होते हैं, कमजोर होते हैं और अंततः अस्तित्व में रहते हैं। उनमें से कुछ अनिश्चित काल तक मौजूद हैं, कोई भी परिवर्तन के बिना नहीं रहता है। रोज नए संगठन बनते हैं। इसी समय, हर दिन सैकड़ों संगठन हमेशा के लिए समाप्त हो जाते हैं। जो अनुकूलन कर सकते हैं वे फलते-फूलते हैं, जो अनम्य हैं वे गायब हो जाते हैं। कुछ संगठन दूसरों की तुलना में तेजी से विकसित होते हैं और अपना काम दूसरों की तुलना में बेहतर तरीके से करते हैं। प्रबंधक को पता होना चाहिए कि संगठन विकास के किस चरण में है, और यह आकलन करना चाहिए कि अपनाई गई नेतृत्व शैली इस चरण से कैसे मेल खाती है। यही कारण है कि समय के साथ राज्यों के एक निश्चित अनुक्रम के साथ पूर्वानुमानित परिवर्तनों के रूप में संगठनों के जीवन चक्र की अवधारणा व्यापक है। जीवन चक्र की अवधारणा को लागू करते हुए, यह देखा जा सकता है कि ऐसे अलग-अलग चरण हैं जिनसे संगठन गुजरते हैं, और यह कि एक चरण से दूसरे चरण में संक्रमण का अनुमान लगाया जा सकता है, यादृच्छिक नहीं।

ग्रन्थसूची

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आधुनिक प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक / एड। एम.एम. मक्सिमत्सोवा, वी.वाई.ए. गोरफिंकेल। - एम .: वुज़ोव्स्की पाठ्यपुस्तक: इंफ्रा एम, 2012।

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