Vezetési stílus - vezetési technikák összessége, amelynek segítségével a vezető saját tudására, érdeklődésére, céljaira összpontosít.
Ez a stílus a legkeresettebb a kialakulás időszakában, vagyis tovább kezdeti szakaszban szervezetalakítás, munkás kollektíva amikor az alkalmazottaknak nincs meg a készségük ahhoz, hogy átlássák a célokat és azok elérésének módjait. A tekintélyelvű stílus negatív tulajdonságai közé tartozik, hogy segít csökkenteni a beosztottak kreatív kezdeményezőkészségét, rontja a szociálpszichológiai légkört, és a személyzet fluktuációjához vezet.
Wikimédia Alapítvány. 2010 .
Nézze meg, mi az "Authoriter Management Style" más szótárakban:
Autoriter vezetési stílus- Projekció a 3 vezetési stílus egyikének (lásd még: Demokratikus vezetési stílus, Megengedő vezetési stílus) egyikének irányításáról, amelyet R. Lippitt és R. White K. vezetésével végzett kutatása során azonosítottak. .. ...
Ahogyan a vezetők bánnak a beosztottaikkal a hivatali feladatok ellátása során. K. Levin szerint háromféle vezetési stílus létezik: demokratikus (kollegiális); irányelv (tekintélyelvű, egyszemélyes); befogadó...... Üzleti kifejezések szószedete
VET vezetési stílus- A hazai vezetéspszichológiában általánosan elismert definíció szerint a vezetési stílus (a vezetés) a vezető beosztottakra gyakorolt hatásának technikáinak és módszereinek egyénileg tipológiai profilja a vezetői ... A Modern Jogpszichológia Enciklopédia
VEZETOI STILUS- - a vezető személyes és szociálpszichológiai jellemzőinek stabil összessége, amelyen keresztül megvalósulnak a csoport (csapat) befolyásolásának bizonyos módszerei. Gyakorlatban és elméletben menedzsment tevékenységek vezetési stílusok...
VEZETÉSI STÍLUS, HATÓKÖR- a közvetlen parancsok, parancsok stílusa, amely nem enged meg semmilyen kifogást a beosztottak részéről. Ez a stílus a vezető iránti megkérdőjelezhetetlen engedelmességen alapul, és hatékony olyan feszült helyzetekben, amelyek gyors és határozott cselekvést igényelnek ...
VEZETŐI STÍLUS, VEZETÉSI STÍLUS- a vezetők beosztottaikkal való bánásmódja, a beosztottakkal fenntartott kapcsolatok jellege a hivatali feladatok ellátása során. Szokás megkülönböztetni autoriter (autokratikus), demokratikus, liberális stílus … Szakmai oktatás. Szótár
VEZETOI STILUS- a vezető általános viselkedéstípusai a beosztottakkal való kapcsolatokban a célok elérésének folyamatában. Az S.u. osztályba sorolható: 1) egy tekintélyelvű vagy autokratikus vezető kényszerrel kényszeríti rá akaratát beosztottjaira, ... ... Nagy gazdasági szótár
Demokratikus vezetési stílus- A K. Levin és tanítványai által a tekintélyelvű vezetési stílus ellentéteként azonosított három vezetési stílus egyike (lásd Autoritárius vezetési stílus). Jellemzője: a csoporttagok nézőpontjának figyelembevétele, a fejlesztésben való részvételük ... ... A Modern Jogpszichológia Enciklopédia
vezetési stílus (vezetési stílus)- (a görög. stylos betűkből. Az írás magja és az angol leader leader, leader) vezetőre (vezetőre) jellemző követők (beosztottak) befolyásolási módszerrendszere. K. Levin három S. l .-t emelt ki: autoriter (kemény vezetési módszerek, ... ... Nagy Pszichológiai Enciklopédia
VEZETŐI STÍLUS- (VEZETÉSI STÍLUS) (a görög stylos betűkből az írás magja és az angol leader leader, leader) vezetőre (menedzserre) jellemző követők (beosztottak) befolyásolási módszerrendszere. Három S. l .: tekintélyelvű (kemény módszerek ... ... Pszichológiai és pedagógiai enciklopédikus szótár
A tekintélyelvű vezetési stílus sajátossága a parancsegység és a nagy hatalmi távolság. A tekintélyelvű stílusra jellemző, hogy a vezető saját kezébe veszi a kormány irányítását, teljes engedelmességet követelve beosztottaitól. Ez a vezetési stílus azt jelenti, hogy a szervezetben minden döntést a vezető hoz meg anélkül, hogy figyelembe venné az alkalmazottak véleményét.
A tekintélyelvű vezetési stílus jellemzői
Tekintélyelvű vezetési és ellenőrzési stílussal kifejezve – szigorú, merev keretek közé szorítva a hétköznapi alkalmazottakat, és megfosztva őket a kezdeményezés lehetőségétől. Ami a szervezeten belüli kommunikációt illeti, ez csak egy eszköz a munkavállalók számára a közös tevékenységek végzésére.
A baráti kapcsolatok nem örvendetesek, hiszen nem az egyén érdeke a legfontosabb, hanem a cég érdeke. A vezető viszont előszeretettel tart fenn bizonyos távolságot maga és beosztottai között, amit senkinek nincs joga megszegni.
A tekintélyelvű vezetési stílus módszerei
Más vezetési stílusoktól eltérően tekintélyelvű stílus sokkal inkább az alkalmazottak vétkeinek megbüntetésére összpontosít, mintsem az eredmények jutalmazására. Ennek a vezetési stílusnak a fő módszerei közé tartoznak a következők: megrovások, parancsok, megjegyzések, mindenféle bónusz és juttatás megvonása.
Fő pszichológiai tényező ami a szervezet alkalmazottait érinti, a félelem – a szégyentől, büntetéstől, elbocsátástól való félelem. Így nem mondható el, hogy a tekintélyelvű vezetési stílust a motiváció hiánya jellemezné. Motiváció létezik, de ez a félelemmel küzdő dolgozók tevékenységének megerősítése.
Tekintettel arra, hogy a tekintélyelvű vezetési stílusnak két formája van (jóindulatú és kizsákmányoló), a vezetési módszerek attól függnek, hogy milyen tekintélyelvű stílus működik a szervezetben. Könnyen sejthető, hogy a tekintélyelvű stílus jóindulatú formája a vezetési módszerek felpuhulását, valamint a büntetések számának jelentős csökkentését jelenti.
A tekintélyelvű vezetési stílus hátrányai
Természetesen a tekintélyelvű stílus korántsem a legjobb vezetési stílus a szervezet normális működéséhez. A szakértők úgy vélik, hogy ezt a stílust csak bizonyos esetekben lehet használni a beosztottakkal való munka során:
1. Vészhelyzetben, ami mindenféle rendkívüli körülményt és a cég munkájában bekövetkező, gyors intézkedést és gyors döntéshozatalt igénylő zavart, valamint korlátozott időre vonatkozó körülmények között jelent.
2. A szervezet anarchista hangulatai, amelyek megkövetelik az alkalmazottak azonnali korlátozását szigorú fegyelem bevezetésével, amely nem engedi meg a különféle zavargások, sztrájkok stb.
Egy olyan cégnél, ahol nincsenek egyértelműen meghatározott problémák, a tekintélyelvű vezetési stílus a szervezet működésében belső viszályokat, az önuralom rombolását, a hatékonyság csökkenését, a szociálpszichológiai légkör romlását, hiányt okozhat. a beosztottak kezdeményezőkészsége és kreativitása, a fluktuáció növekedése, a munkavállalók munkájukért való felelősségének csökkenése.
A szervezetben a vezető játssza a vezető szerepet, tőle függ, milyen kommunikációs stílust alkalmaznak majd a csapattal való kommunikáció során. A megfelelő stílus keményebb munkára és új magasságok elérésére ösztönzi az alkalmazottakat. A kommunikációnak több fajtája létezik. Ma elmondjuk, mi jellemzi a tekintélyelvű vezetési stílust, milyen előnyei és hátrányai vannak.
A tekintélyelvű stílus főbb különbségei
A vezető és a beosztottak közötti kommunikáció módját is nevezik. Ez az egyik módszer a beosztottak befolyásolására, teljesítményük növelése érdekében. Az irányító módszer a vezetés tekintélyén alapul. Szigorú parancsok jellemzik, amelyek nem adnak jogot az alárendelteknek véleménynyilvánításra.
A személyzettel való kommunikáció során az autokratikus stílus nem teszi lehetővé a párbeszédet, csak a fejtől érkező utasítások és utasítások lehetségesek. Ösztönzést nem alkalmaznak a vállalkozásnál, de a büntetés elég súlyos, ha valamilyen feladatot nem teljesítenek. A tekintélyelvű kommunikáció másik jele, hogy a vezető és a dolgozó közötti távolságot soha nem lehet áttörni.
A vezető feladata a felelősség megosztása az alkalmazottak között. A beosztottak kezdeményezése nem üdvözlendő. Az esetek többségében az irányító irányítási módszereket alkalmazó igazgatónak nincs meg az ékesszólása és képessége, hogy az alkalmazottakat más módon munkára késztesse. Bár az ellenkezője is lehetséges.
Mikor hatásos?
A legtöbb esetben a pszichológusok megjegyzik, hogy az irányító irányítási módszer negatív eredményeket ad. A vállalatnál csökken a munkavállalók önkontrollja és önfegyelme. Bizonyos esetekben azonban ez a kommunikációs stílus egyszerűen szükséges.
- Szélsőséges helyzetekben a tekintélyelvű stílus biztosítja, hogy a vezető utasításait egyértelműen és vita nélkül hajtsák végre, ami ebben az esetben nagyon fontos.
- Még egy példa hatékony alkalmazása direktíva módszer - alacsony fegyelem a vállalkozásban, ami a termelési eredmények visszaesését vagy a bevétel csökkenését eredményezi. Egy koordinálatlan csapat nem lesz képes hatékonyan dolgozni és nyereséget hozni a vállalatnak. Egy autokratikus rendező meg tudja oldani ezt a problémát.
Ebből a cikkből megtudhatja:
- Mi jellemzi a demokratikus vezetési stílust
- Melyek a demokratikus kormányzási stílus előnyei és hátrányai?
Azt a módszerrendszert, amellyel a szervezet vezetője befolyásolja a beosztott alkalmazottakat, vezetési stílusnak nevezzük. Ahhoz, hogy a szervezet hatékonyan működjön, hogy minden dolgozónak lehetősége legyen teljes potenciálját kiaknázni, felelősségteljesen kell megközelíteni e rendszer kiválasztását. A cikkben eláruljuk, mi a demokratikus vezetési stílus, és kihez illik.
A demokratikus vezetési stílus jellemzői
A demokratikus vezetési stílust az jellemzi, hogy a munkavállalók feladataik keretein belül és képzettségüknek megfelelően függetlenséget biztosítanak. Az ezzel a stílussal jellemezhető szervezetekben a beosztottak jelentős cselekvési szabadsággal rendelkeznek a vezető irányítása alatt.
A demokrata főnök olyan hatásmechanizmusokat részesít előnyben, mint a részvétel, az összetartozás, az önkifejezés. A csapatmunka közelebb áll hozzá, és nem a "hatalmi húrok" húzása.
Egy demokrata vezetőnek a következő véleménye van az alkalmazottairól:
- a munka természetes folyamat, és kedvező feltételek mellett a dolgozók nemcsak vállalják a felelősséget, hanem törekednek is rá;
- ha a beosztott szakembereket bevonják a szervezési kérdések megoldásába, akkor élvezni fogják az önkormányzást és az önellenőrzésen dolgoznak;
- a részvétel olyan jutalom, amely a cél elérésekor jár;
- sok alkalmazott képes kreatívan megközelíteni a feladatok megoldását, de nem mindenki kész felfedni szellemi potenciálját.
A demokrata vezér nem azt a célt tűzi ki maga elé, hogy akaratát rákényszerítse az alkalmazottakra. Igyekszik megosztani velük a hatalmat és irányítani az eredményt.
Azokra a szervezetekre, amelyekben a demokratikus vezetési stílus érvényesül, a hatalom nagyfokú decentralizációja a jellemző. Az alkalmazottak aktívan részt vesznek a döntéshozatalban, nem kötik merev keretek a feladatok ellátása során. Az ilyen vállalkozásoknak minden előfeltétele megvan a minőségi munkához, az alkalmazottak erőfeszítéseit méltányosan értékelik, szükségleteiket tiszteletben tartják.
Mi legyen a demokratikus vezetési stílus vezetője
A demokrata főnök mindent megtesz annak érdekében, hogy a nyitottság és a bizalom légkörét teremtse a szervezetben. Ha egy alkalmazottnak segítségre van szüksége, anélkül fordulhat a vezetőhöz, hogy félne attól, hogy félreértik.
Az ilyen szervezetekben a vezető arra törekszik, hogy a beosztott munkatársak elmélyüljenek az osztály problémáiban, tudjanak alternatív megoldásokat találni és alkalmazni.
A főnök feladatai közé tartozik a legbonyolultabb és legfontosabb feladatok megoldása, a többi feladat pedig a beosztottak között oszlik meg. Az ilyen vezetők nincsenek kitéve a sztereotípiáknak, képesek megváltoztatni viselkedésüket a körülmények, helyzetek, csapatösszetétel stb.
A demokratikus vezetési stílust alkalmazó szervezetekben az utasításokat nem utasítások formájában adják, hanem javaslatokként, amelyek figyelembe veszik a munkavállalók véleményét. Ez a megközelítés azon a vezetői meggyőződésen alapszik, hogy a munkafeladatok megbeszélése során meg lehet találni a legjobb megoldást.
A demokrata főnök jól ismeri az összes erős és gyenge oldalai beosztottak. Amikor bizonyos feladatok elvégzésével a munkavállalókat bízza meg, a vezető a munkavállaló képességeiből indul ki, hangsúlyozva azt a természetes vágyat, hogy mindenki szellemi és szakmai potenciálján keresztül fejezze ki magát. A kapott eredmények a beosztottak az elvégzett feladatok célszerűségébe és jelentőségébe vetett hitének az eredménye.
A demokrata főnök rendszeresen tájékoztatja beosztottjait a dolgok alakulásáról és a szervezet fejlődésének kilátásairól. Ez a megközelítés megkönnyíti a munkavállalók számára céljaik elérését, kialakítja bennük a helyzet igazi urai iránti érzéket.
Mivel egy ilyen vezető jól ismeri osztálya helyzetét és az alkalmazottak hangulatát, tapintatosan viselkedik a beosztottakkal, igyekszik megérteni szükségleteiket és érdekeiket. Előfordulás esetén konfliktushelyzetek, elemzi a kiváltó okokat és következtetéseket von le a jövőre nézve. Egy ilyen kommunikációs rendszer segít megerősíteni a bizalom és a tisztelet érzését a vezető és a beosztottak között.
A demokratikus vezetési stílussal minden lehetséges módon (beleértve a hatáskör átadását is) ösztönzik a munkavállalók kreatív tevékenységét, ami egyben a kölcsönös bizalom és együttműködés légkörének kialakítását is segíti.
Mivel az alkalmazottak teljes mértékben megértik fontosságukat és felelősségüket feladataik elvégzésében, a fegyelem fokozatosan önfegyelemmé válik.
De nem szabad azt gondolni, hogy a demokratikus vezetési stílus mellett nincs parancsegység, a vezető ereje gyengül. Ellenkezőleg, egy ilyen csapatban a főnök hatalma és tekintélye egyre jelentősebbé válik, hiszen nem nyers erő segítségével, hanem az egyes beosztottak lehetőségeinek figyelembevételével irányítják az embereket.
Ahhoz, hogy jó demokrata vezető legyél, az kell rendelkeznek bizonyos tulajdonságokkal. A főbbeket az alábbiakban soroljuk fel:
- nyitottság;
- bizalom az alkalmazottakban;
- a személyes kiváltságokról való lemondás;
- képesség és hajlandóság a jogkör átruházására;
- az aktuális feladatok végrehajtásába való be nem avatkozás, hatósági (illetékes vezetőkön és csatornákon) keresztüli ellenőrzés;
- eredmények ellenőrzése;
- az egyedüli döntéshozatal tényeinek alátámasztása a munkavállalók előtt.
Mely alkalmazottakat érinti a demokratikus vezetési stílus
A demokratikus vezetési stílus a beosztottakat olyan partnernek tekinti, amely képes önállóan megoldani az aktuális problémákat. Az ilyen alkalmazottaknak van magas szint szakképzés, tudás és tapasztalat.
Ahhoz, hogy a demokratikus vezetési stílus hatékony legyen, a szervezet rendes alkalmazottainak kell a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
- magas szintű szakmai képzés;
- felelősségvállalási hajlandóság és képesség;
- kifejezte a független cselekvés szükségességét;
- hajlandóság és képesség arra, hogy felelősséget vállaljanak tetteikért;
- a kreativitás és a személyes fejlődés iránti vágy;
- érdeklődés a munka iránt;
- orientáció a hosszú távú élet- és szervezeti célok felé;
- a kollégák róluk alkotott véleményének nagy jelentősége;
- magas szintű önkontroll;
A demokratikus vezetési stílus előnyei és hátrányai
A demokratikus vezetési stílus előnyei a következők:
Első pillantásra úgy tűnik, hogy a demokratikus vezetési stílus a legjobb módja az alkalmazottak irányításának. De van néhány hátránya is.
Bár ez a fajta vezetés megköveteli a kollegialitást, a szervezet számára a legjelentősebb döntéseket továbbra is a legfelsőbb testületek és tisztségviselők hozzák meg, a hétköznapi alkalmazottak pedig egyszerűen a felsőbb vezetés utasításait követik.
Kétségtelen, hogy bizonyos esetekben a vezetők kikérik a beosztottak véleményét, lehetővé teszik számukra, hogy egyetlen tanácskozó testületként működjenek. Ugyanakkor a munkavállalók nem kapják meg azt a fontossági fokot, amelyet funkciójuk keretein belül szeretnének.
Ráadásul a demokratikus vezetési elveket alkalmazó vezető arra a következtetésre jut, hogy a meghozott döntések helyessége és a beosztottak munkájának eredményessége csak ezen elvek alkalmazásával lehetséges.
Megjegyzendő, hogy a demokratikus vezetési stílust soha nem szabad alkalmazni olyan válságok és egyéb szélsőséges helyzetek esetén, amelyek minden szervezetet valamilyen mértékben érintenek.
A demokratikus kormányzási stílus egyéb hátrányai a következők:
A demokratikus vezetési stílus kockázata az, hogy olyan személyekre ruházzák át a hatásköröket, akik nem közvetlenül felelősek a végrehajtásért vagy a nemteljesítésért. vezetői döntések. Indokolatlan döntés esetén a felelősség a fejére száll. Ugyanakkor a felelősség terhével nem terhelt beosztottak nem biztos, hogy elég lelkiismeretesek az átruházott hatáskörök végrehajtásában, de ebben a helyzetben nem ők fognak kompromittálódni, hanem egy demokrata vezető, aki erőviszonyokat épít a partnerség és a kollegialitás álláspontja.
A demokratikus vezetési stílus irányai
A demokratikus vezetési stílus számos irányt tartalmaz, amelyek a „vezető – beosztott” viszonyon alapulnak. Fajtáit az alábbiakban soroljuk fel.
- Részvételi. A vezető teljes bizalmából áll a beosztottak felé. Ezt a stílust az jellemzi, hogy megismerik a munkavállalók véleményét a vállalat tevékenységével kapcsolatos kérdésekben, felhasználják a munkavállalók konstruktív javaslatait, és bevonják őket bizonyos célok kitűzésében. Felelősség azért hozott döntéseket ebben az esetben nem kerül át a beosztottakra.
- Tanácsadó. Ebben az esetben a vezető, fenntartva a fontos döntések meghozatalát, konzultál a beosztottakkal, és felhívja őket a leghelyesebb kiutakra minden helyzetből. Az alkalmazottak elégedettek a folyamat szervezésével, segítséget és támogatást nyújtanak a főnöknek. Az alkalmazottakat ösztönzőként jutalmazzák, nem büntetik.
Bármilyen demokratikus vezetési stílus működik egy olyan szervezetben, ahol az alkalmazottak jól ismerik a termelési folyamatokat. Példaként tekintsük a következő helyzetet. A cégnél egy fiatal szakembert neveznek ki osztályvezetőnek. Előnyös számára, ha a beosztottakkal demokratikus kapcsolatrendszert épít, meghallgatva tanácsaikat, figyelembe véve szakmai tudásukat. Így a vezető támaszkodik beosztottjai tapasztalataira, ők pedig segítik őt a fontos döntések meghozatalában.
A vezetési stílus megválasztása minden vezető fejlődésének nagyon fontos szakasza. A stílus és a karakter nagy hatással van a csapatra. A legfontosabb, hogy stílusát és karakterét ismerve el tudja fogadni a stílusához illő embereket, ezzel csökkentve a vezetői hibák számát. A vezetési stílus fontossága ellenére a kezdő vezetők hajlamosak egyszerűen lemásolni főnökük viselkedését. Az ilyen utánzás néha jól sikerül. De gyakrabban nem tűnik természetesnek, nem teszi lehetővé a beosztottakkal való kapcsolatok kialakítását, és ami a legfontosabb, egy ilyen vezető nem fogja tudni felfedni tehetségét.
Amit egy vezetőnek tudnia kell
Gyakran kérdezik tőlem: mit kell először tudnia egy új vezetőnek? Általános szabály, hogy mindenkit nagyon érdekel, különösen és. Arról is hallhat kérdéseket. Szeretik feltenni ezeket a kérdéseket. A fiatal vezetők sokkal ritkábban gondolkodnak azon, hogy milyen személyzeti vezetési stílust válasszanak. A legtöbb esetben egy kezdő vezető egyszerűen lemásolja főnöke viselkedését. Egyszerűen nem látott másikat. Azt a tényt, hogy az embereket különféleképpen lehet irányítani, nagyon ritkán tanítják.
Az operatív menedzsment képzése a középvezetők feladata, a középvezetők képzése a felső vezetésre tartozik. Nem szabad abban reménykedni, hogy valaki elhozott néhány praktikát az egyetemről, vagy valahol az utcán találta őket. A menedzserképzésnek több alapvető dolgot is tartalmaznia kell.
A jelenlegi pozíció céljainak és célkitűzéseinek megértése
Annak magyarázata, hogy a vezető milyen feladatokat old meg, és milyen eszközöket használ, segít megérteni, hogyan új pozíciót különbözik az előzőtől. Ebben a szakaszban a vezetőnek el kell magyaráznia, mi a különbség a műveleti vezető és a beosztott, valamint a középvezető és az alacsonyabb szintű vezető között. Amikor egyik pozícióból a másikba lép, a munkavállaló nem mindig érti, hogyan változtak a feladatai. A munkavállaló gyakran megpróbálja folytatni azt, amit tud, és amit tud. Például az eladót előléptették, de ő továbbra is szívesen ad el a földeken.
Átgondolt csapatépítés a menedzser temperamentumától függően
Először is oda kell figyelni a csapat kialakítására, a vezetési stílus meghatározására, az új csapat jelöltjének portréjának meghatározására. A menedzser fő feladata az erőforrások kezelése, az emberek pedig a legnehezebb erőforrás. Egy fiatal vezető gyakran nem érti, mennyire fontos ez számára. A közvetlen vezető mindig többet beszél a napi működési célokról, a csapatépítés pedig fontos, de nem sürgős, ezért gyakran kikerül a szemünk elől. Ritka, amikor egy vezető segít beosztottjának dönteni vezetési stílusáról, és portrét készíteni a csapat egy hétköznapi tagjáról.
A vezetés stílusa elsősorban az ember temperamentumától függ. A temperamentum döntően befolyásolja az emberek kiválasztását. Most képzelje el, hogy a temperamentumos flegmatikus tekintélyelvű vezetési stílust próbál alkalmazni. Először is nehéz lesz a munkavállalónak, ennek eredményeként a fiatal vezető gyorsan. Az ilyen gazdálkodás következményei a csapatra nézve nagyon siralmasak lehetnek.
Van egy vélemény, hogy a jó vezetőnek kolerikusnak kell lennie. Valójában sok példa van a különféle temperamentumú sikeres menedzserekre. De a legfontosabb dolog az, hogy az azonos temperamentum kifejezett jellemzőivel rendelkező emberek nagyon ritkák. Inkább különböző temperamentumok keverékét láthatja, amelyekből a karakter formálódik. A temperamentum a psziché veleszületett jellemzői, a karakter az emberi viselkedés összessége, amely temperamentuma és élőhelye alapján alakult ki. A karakter a külső környezet hatására tudatosan és öntudatlanul is megváltozhat. A temperamentum mindig ott lesz az emberrel, nem tehet mást, mint megtanulja irányítani.
Vezetési stílusok a vezetésben
A vezetési stílusok (vezetési stílusok, vezetési stílusok, vezetői stílusok) a vezető és a beosztott közötti viselkedési és interakciós módszerek összessége. A vezetési stílusokról egy cikkben már beszéltünk.
Általában három fő vezetési stílust szokás megkülönböztetni: demokratikus, liberális és tekintélyelvű. Ez a három stílus kettő között egyensúlyoz fontos jellemzőit személyzet: és a munkavállalók kezdeményezése.
A jó fegyelem magas kezelhetőséget formál, a menedzser könnyen megvalósíthatja bármely elképzelését. A személyzet munkanapja teljesen be van ütemezve, és mindenki tudja, mit kell tennie. A fegyelem fontosságáról beszéltünk a cikkben -. De a fegyelem teljesen elnyomja a személyzet kezdeményezését. Mit jelent? Az alkalmazottak nem tesznek javaslatokat a munka javítására és optimalizálására, passzívak, és általában nem érdekli őket az általános siker.
Autoriter vezetési stílus
A tekintélyelvű vezetési stílus magában foglalja az elvégzendő feladatra való teljes odafigyelést az előadó személyisége érdekeinek sérelmére. A tekintélyelvű stílus jellemzői: a csapat véleményének figyelmen kívül hagyása, az ellenvélemények elfojtása, a szigorúság, sőt az elfogultság a beosztottak tevékenységének megítélésében. Az ilyen vezetés következménye a nem kezdeményező, önálló cselekvésre képtelen személyzet. Általánosságban elmondható, hogy a modern munkaerőpiac valóságában autoriter vezetési stílus csak az ilyen hozzáállás elviselésére kész személyzet felvételével lehetséges. Általában ezek melankolikusak, bár előfordul, hogy teljesen más emberek készek elviselni egy karizmatikus diktátort.
A tekintélyelvű vezetési stílus kiválóan alkalmas a gyors egyszeri feladatokra, olyan helyzetekben is, ahol egy nagyon erős karizmatikus vezető van, és akkor is, amikor az eredmény eléréséhez nem kell más, mint a végrehajtói fegyelem.
Demokratikus vezetési stílus
A demokrácia szó minden sajtóközleményben benne van, a 21. században háborúk kezdődnek a demokrácia érdekében. Maga a szó görög gyökerű és azt jelenti: a nép hatalma. A demokrata vezetője minden döntését a csapattal közösen hozza meg, annak véleményére és támogatására támaszkodik. Minden döntést a csapat támogat, a csapat javaslatokat tesz a munkafolyamatok javítására és kezdeményez. Érdemes megjegyezni, hogy valójában demokratának lenni sokkal nehezebb, mint diktátornak lenni. Mivel ő demokrata, akkor is neki kell vezetnie a népet, vagyis. Ezt nem olyan egyszerű elérni, a csapat kezdetben minden új vezetőt visszautasít. Éppen ezért a kezdő vezetők gyakran belesimulnak egy tekintélyelvű stílusba.
A demokratikus stílus a legrugalmasabb, alkalmas különféle problémák megoldására. A legfontosabb az ezt a stílust hirdető vezető jó vezetői kompetenciája. A demokratikus stílushoz nagyon fontos, hogy minden csapattagot érdekeljen a végeredmény. A demokratikus stílus alkalmazható az értékesítésben, a menedzserek irányításában, olyan csapatokban, ahol nem triviális feladatokat oldanak meg, és kreativitásra van szükség.
Liberális vezetési stílus
A liberális kormányzási stílust gyakran szabadnak, néha még anarchistának is nevezik. A lényeg az, hogy a beosztott maximális cselekvési szabadságot kap. Az éles sarkok kisimultak, a vezetőség nem kerül konfliktusba a beosztottakkal kisebb mulasztások miatt. Egy ilyen csapatban nem létezik fegyelem, mint olyan. Általában az ilyen típusú irányításra van igény, ha a beosztott motivált a feladat elvégzésére. Ez általában kreatív csapatok, valamint szűk profilú magasan kvalifikált alkalmazottak, egyfajta zseni. Az ilyen személyzet munkájához széles körű autonómiára van szükség, mivel közös keretbe vonásuk csökkenti kreativitásukat és kreativitásukat.
