ბიზნეს რეზიუმეს მაგალითები. ბიზნეს გეგმის მიმოხილვის განყოფილების მომზადება

გარდამავალთან ერთად რუსეთის ეკონომიკაზე საბაზრო ურთიერთობებიმოქალაქეებს აქვთ შესაძლებლობა არა მხოლოდ დაქირავებულად იმუშაონ, როგორც ადრე იყო, არამედ შექმნან დამატებითი სამუშაო ადგილები, მოაწყონ თვითდასაქმება, შეავსონ შიდა და საგარეო ბაზრები საქონლითა და მომსახურებით.

თუ საბჭოთა ეკონომიკა დაფუძნებული იყო ცენტრალურ დაგეგმარებასა და საწარმოთა მართვაზე, ძირითადად სახელმწიფო ფორმაქონება, შემდეგ პოსტსაბჭოთა სივრცეში ძირითადი ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმები ეკონომიკური აქტივობაფოლადის მცირე და საშუალო ბიზნესი, სააქციო საზოგადოებებიდა ა.შ.

ბიზნესის დაგეგმვა გახდა ძირითადი საფუძველი, რომელიც განსაზღვრავს ეკონომიკური სუბიექტების საქმიანობის ორგანიზაციულ, საწარმოო, ფინანსურ და კომერციულ ასპექტებს.

ბიზნეს გეგმა: მიზანი, სტრუქტურა, ძირითადი სექციები

ბევრ დამწყებ მეწარმეს აინტერესებს: ვის სჭირდება ეს და რატომ? არ გააჩნიათ სპეციალიზებული ეკონომიკური განათლება და, ალბათ, შესაბამისად, არ ანიჭებენ ამ დოკუმენტს სათანადო მნიშვნელობას, დამწყები მეწარმეების უმეტესობა თავდაპირველად აწირავს თავის ბიზნესს.

ფაქტობრივად, არცერთ საწარმოს არ შეუძლია უზრუნველყოს ეფექტური, მომგებიანი საქმიანობა, თუ არ მოამზადებს რაციონალური განვითარების სტრატეგიას, კონკურენტული ბაზრის ანალიზს და საკუთარი ეფექტურობის დონის გონივრულ გამოთვლებს სხვადასხვა ფაქტორების გათვალისწინებით.

დეტალური, კარგად დაწერილი ბიზნეს გეგმა აუცილებელია არა მხოლოდ მენეჯმენტისთვის და მენეჯერებისთვის სტრუქტურული დანაყოფებიმათი ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის დაგეგმვისა და განხორციელებისთვის.

ეს საჭირო დოკუმენტიამისთვის:

• სასესხო განაცხადის განხილვა საბუთების წარდგენისას;
• საქმიანობის დამატებითი დაფინანსების მიზნით დოკუმენტების პაკეტის წარდგენა;
• განაცხადი ბიზნესის განვითარებისთვის;
• საწარმოს ძირითადი საშუალებების შევსება და;
• ნედლეულის მომწოდებლებთან და მზა პროდუქციის მომხმარებლებთან პარტნიორობის ჩამოყალიბება და განვითარება.

ბიზნეს გეგმა არის დოკუმენტი, რომელიც შედგენილია პირადად თითოეული საწარმოსთვის და არ არსებობს მკაცრი რეგულაციები მის დასაწერად. თუმცა, ექსპერტები იცავენ რამდენიმე ზოგად წესს.

დიახ, ბიზნეს გეგმა. შეიცავს ძირითად განყოფილებებს:

• სათაურის გვერდი;
• Შემაჯამებელი;
• ძირითადი ინფორმაცია ბიზნესის შესახებ (მოკლედ);
• პროდუქციის (საქონლის ან მომსახურების) აღწერა;
• პროდუქტის მოთხოვნის ანალიზი;
• კონკურენტი საწარმოების მოკლე აღწერა;
• მარკეტინგული სტრატეგიის ძირითადი მიმართულებები;
• წარმოების გეგმა (ან ბრუნვა - სავაჭრო საწარმოებისთვის);
• სამუშაოების წარმოების ორგანიზაციული გეგმა;
• რისკის შეფასება და სადაზღვევო პროგრამების აღწერა;
• აპლიკაციები.

შეჯამება ბიზნეს გეგმის მნიშვნელოვანი ნაწილია.

როგორც ბიზნეს გეგმის ნაწილი, რეზიუმე ჩვეულებრივ წარმოდგენილია მეორე გვერდზე, შემდეგ სათაურის გვერდი. დოკუმენტის მიღების შემდეგ თითოეული დაინტერესებული პირი (სესხის ოფიცერი, ინვესტორი, სუბსიდირების წარმომადგენელი სახელმწიფო სტრუქტურადა ა.შ.) სწრაფად უნდა გაეცნოს ბიზნეს გეგმის ძირითად დებულებებს და გააკეთოს დასკვნა: ღირს თუ არა დოკუმენტის შემდგომი შესწავლა.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, რეზიუმე უნდა დაიწეროს ისე ტევადად, შინაარსობრივად და მოკლედ რამდენიმე წუთში, რათა დაარწმუნოს სპეციალისტი მასში აღწერილი პროექტის ეფექტურობაში.

თუმცა, შეჯამების ტექსტის შედგენა უნდა დაიწყოთ მას შემდეგ, რაც მზად იქნება ბიზნეს გეგმის ყველა დებულება და გამოთვლა. მხოლოდ ამ მიდგომით არის შესაძლებელი პროექტის საკვანძო პოზიციების იდენტიფიცირება და იდენტიფიცირება.

Რა სახის ძირითადი მომენტებითქვენს რეზიუმეში უნდა იყოს შეტანილი:

• რა არის ორგანიზების მიზანი ამ სახეობისბიზნესი;
• როგორ მიიღწევა დასახული მიზანი;
• გაყიდვების ბაზრის აღწერა;
• გაყიდვების გეგმის განხორციელებისა და ფინანსური შედეგების მიღწევის პროგნოზები;
• რა უპირატესობა აქვს პროექტს კონკურენტებთან შედარებით;
• დაფინანსების საჭიროებები (საკუთარი და ნასესხები სახსრები);
• სახსრების მიღებისა და ხარჯვის გრაფიკი;
• სავარაუდო რისკების მახასიათებლები და მათი კომპენსაციის გეგმა;
• ზოგადი დასკვნები პროექტის შესახებ.

პროექტის იდეა უნდა იყოს გამოხატული ნათლად და დამაჯერებლად, რათა ერთი წინადადება გაიგოს, რასაც ავტორი გვთავაზობს. საერთო ჯამში, შეჯამება იღებს 1-2 გვერდს დაბეჭდილ ტექსტს.

თუ ჯერ არ დაარეგისტრირეთ ორგანიზაცია, მაშინ უადვილესიგააკეთეთ ეს ონლაინ სერვისები, რომელიც დაგეხმარებათ შექმნათ ყველა საჭირო დოკუმენტი უფასოდ: თუ თქვენ უკვე გაქვთ ორგანიზაცია და ფიქრობთ იმაზე, თუ როგორ გაამარტივოთ და ავტომატიზოთ ბუღალტერია და ანგარიშგება, მაშინ სამაშველოში მოდის შემდეგი ონლაინ სერვისები, რომლებიც მთლიანად ჩაანაცვლებს ბუღალტერს. თქვენს საწარმოში და დაზოგეთ ბევრი ფული და დრო. ყველა მოხსენება იქმნება ავტომატურად, ხელმოწერილი ელექტრონული ხელმოწერადა ავტომატურად იგზავნება ონლაინ. ეს იდეალურია ინდივიდუალური მეწარმისთვის ან შპს-სთვის გამარტივებულ საგადასახადო სისტემაზე, UTII, PSN, TS, OSNO.
ყველაფერი ხდება რამდენიმე დაწკაპუნებით, რიგებისა და სტრესის გარეშე. სცადეთ და გაგიკვირდებათრა ადვილი გახდა!

Პროექტის სახელი

რამდენიმე სიტყვით უნდა იყოს გამოხატული პროექტის მთავარი არსი. პირველი სიტყვა უნდა ნიშნავდეს შეთავაზებული პროდუქტის ტიპს, რა არის ეს: პროდუქტი თუ მომსახურება? რაც შეეხება საქონლის წარმოებას, სახელი ჩვეულებრივ ასე გამოიყურება: „ბეტონის ბლოკების წარმოება“, „კვების დანამატების წარმოება“, „კულტურების მოყვანა“ და ა.შ. თუ დაგეგმილია სერვისების განხორციელება, მაშინ სახელები, შესაბამისად, განსხვავებულად გამოიყურება: "პარიკმახერის მომსახურება", "მომსახურება". დასაქმების სააგენტო”, „მათემატიკის დამრიგებლის მომსახურება“ და ა.შ.

თუ პროექტის გეოგრაფია მოიცავს ერთზე მეტ დასახლებას, მაგრამ რამდენიმე, მაშინ ეს ასევე შეიძლება აისახოს სათაურში: "ხორცის პროდუქტების წარმოება და რეალიზაცია ნიჟნი ნოვგოროდის რეგიონში" და ა.შ.

Პროექტის აღწერა

პირველ რიგში, მოკლედ აღწერეთ პროცესი: მახასიათებლები, დრო და შრომის ხარჯები, დონე, მართვის მეთოდები, პერსონალის საჭიროებები.

ამ პუნქტში ძირითადი აქცენტი კეთდება სამიზნე აუდიტორიაზე, რეგიონის საჭიროებებზე შემოთავაზებულ პროდუქტზე (მომსახურებაზე), კონკურენტების არსებობაზე, შემოთავაზებული პროექტის ძირითად განსხვავებებზე, ტექნოლოგიურ არსზე და ფინანსურ და ეკონომიკური საქმიანობის ეფექტურობის დონეზე. . თუ პროექტში არის ნოუჰაუ ან რაციონალიზაციის წინადადება, ეს პირველ რიგში უნდა იყოს მითითებული.

მიზნები

მიზანი კომერციული პროექტებიარის ადგილობრივი (რეგიონული, ფედერალური) ბაზრის შევსება საქონლით ან მომსახურებით (დამოკიდებულია საქმიანობის სახეობაზე) და იღებს მოგებას.

დახურული ტიპის სააქციო საზოგადოებას შეუძლია უფრო დეტალურად განსაზღვროს მიზნები: კომპანიის განვითარება და განხორციელება ძვირფასი ქაღალდები ZAO-ს ფარგლებში. თუ კომპანია გეგმავს საქველმოქმედო საქმიანობებში ჩართვას, შშმ პირთა დასაქმებას, ეს პუნქტიც შეიძლება მიეთითოს პროექტის მიზნის არჩევისას.

სამთავრობო პროგრამებთან კოორდინაცია

ფედერალური დონის ოფიციალურ ვებსაიტებზე პერიოდულად ქვეყნდება სოციალურ-ეკონომიკური განვითარების პერსპექტიული პროგრამები და მცირე და საშუალო ბიზნესის მხარდაჭერის პროგრამები. თუ დეკლარირებული პროექტი სახელმწიფო პროგრამის მიმართულებას შეესაბამება, მაშინ ასეთი პროექტი, რა თქმა უნდა, პრიორიტეტული იქნება.

მაგალითად, სახელმწიფო ამ (შემდეგ) წელს კონკრეტულ რეგიონში სპეციალიზებული საავადმყოფოს აშენებას გეგმავს. ცხადია, ამ ჰოსპიტალში შესამოწმებლად პაციენტები მთელი ქვეყნიდან ჩამოვლენ. შესაბამისად, ამ რეგიონში სასტუმროები იქნება მოთხოვნადი პაციენტებისა და თანმხლები პირების ჩამოსვლისთვის. ამ შემთხვევაში მიზანშეწონილია მიმართოთ ადგილობრივი ადმინისტრაციარომ ბიზნეს გეგმის დაფინანსების კომიტეტი ამ პროექტს პრიორიტეტულად მიიჩნევს, რადგან ქალაქს ასეთი სერვისი სჭირდება.

ინვესტიციები და დაფინანსება

როდესაც საქმე ეხება ბიზნეს გეგმის შემუშავებას დამატებითი ინვესტიციების ან ნასესხები სახსრების მოზიდვის მიზნით, უნდა გვახსოვდეს, რომ მინიმუმ 20% საერთო ღირებულებაპროექტი უნდა იყოს ბიზნეს გეგმის წარმდგენის საკუთრებაში.

ეს სულაც არ არის ფული, ის შეიძლება წარმოდგენილი იყოს როგორც არსებული ქონება მანქანები, სპეციალური მანქანები, აღჭურვილობა, ასევე კომერციული უძრავი ქონების ობიექტები.

მოთხოვნილი დამატებითი დაფინანსების ოდენობამკაფიოდ უნდა იყოს მითითებული მთლიან თანხაში, ასევე დიფერენცირებული იყოს დაფინანსების ვადებისა და შესაბამისი ოდენობების მიხედვით. მაგალითად, თუ ბიზნეს გეგმა ითვალისწინებს ხორბლის თესვას, მოსავლის აღებას და მზა მარცვლეულის გაყიდვას, მაშინ აშკარაა, რომ თანხის ნაწილი საჭირო იქნება თესლის შესაძენად (გაზაფხულზე), მოსავლის აღჭურვილობის შესაძენად (შემოდგომაზე), მარცვლეულის ასაშენებლად ( ზაფხულში) და ა.შ. პ. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ინვესტორმა უნდა იცოდეს, რომელ პერიოდში, რა თანხაა საჭირო იმისათვის, რომ უზრუნველყოს უწყვეტი, ეფექტიანი მუშაობა.

ლიცენზიებისა და ნებართვების ხელმისაწვდომობა

ახლადშექმნილ სტრუქტურას, რა თქმა უნდა, ვერ განკარგავს, რადგან მხოლოდ რეგისტრაციას გეგმავს (თუ საუბარია დასაქმების ცენტრების მეშვეობით თვითდასაქმების ორგანიზებაზე). თუ საწარმო, რომელმაც ბიზნეს გეგმა შეიმუშავა, უკვე ოფიციალურად არის რეგისტრირებული, მაშინ მან უნდა აიღოს ლიცენზირებული საქმიანობის ლიცენზია.

წინააღმდეგ შემთხვევაში, დამატებითი ინვესტიციების მოზიდვის კუთხით პროექტის წარმატებით განხილვის იმედი არ შეიძლება. დასკვნა: თუ კომპანიას აქვს ლიცენზია ან სხვა ნებართვები დამყარებული წესრიგი, ეს უნდა აისახოს ბიზნეს გეგმის შეჯამებაში.

მზა ეკონომიკური მაჩვენებლები

მათ შორის ძირითადი ფინანსური და ეკონომიკური მაჩვენებლები, რომელიც ჯერ უნდა იყოს გათვლილი და დასაბუთებული ბიზნეს გეგმაში, შემდეგ კი რეზიუმეში მთავარ ხაზად განთავსდეს, უნდა დაინიშნოს:

აღსანიშნავია, რომ ბიზნეს გეგმაში აუცილებელია ბიზნესის განვითარების სამი ვარიანტის გათვალისწინება: პესიმისტური, ყველაზე სავარაუდო (ოპტიმალური) და ოპტიმისტური. ასე რომ, შეჯამებამ უნდა მიუთითოს მოვლენების სავარაუდო განვითარებისას მოსალოდნელი ინდიკატორები.

ინდუსტრიის პროექტების შეჯამების მახასიათებლები

ეროვნული ეკონომიკის ცალკეული სექტორების სპეციფიკის გათვალისწინებით, ბიზნეს გეგმები სხვადასხვანაირად იწერება. შესაბამისად, ასეთი პროექტების შეჯამებებიც მნიშვნელოვნად განსხვავდება. ქვემოთ მოცემულია ძირითადი პუნქტები რეზიუმეს დასაწერად ინდუსტრიის მიხედვით.

მომსახურების სექტორი

ამ შემთხვევაში ძალიან მნიშვნელოვანია ობიექტის მდებარეობა. თუ ის მდებარეობს ქალაქის საცხოვრებელ უბანში, ნომერი პოტენციური კლიენტებიდა მათი საქმიანობის პერიოდი (მაგალითად, ამისთვის - ეს არის გაზაფხული და შემოდგომა, ამისთვის - დღესასწაულების წინ და ა.შ.). თუ სასტუმრო მდებარეობს ქალაქგარეთ, გზატკეცილის მახლობლად, თქვენ უნდა იცოდეთ მანქანების მოძრაობის რაოდენობა და ვიზიტორთა მოსალოდნელი რაოდენობა. ზოგიერთი სახის საქმიანობისთვის ( , ) სავალდებულოა კომპანიის დარეგისტრირება როსპოტრებნადზორის ადგილობრივ ხელისუფლებასთან და დადებული ხელშეკრულების პირობების დაცვა.

საზოგადოებრივი კვება

საწარმოს რეგისტრაციისას კვებასაჭიროა შეთანხმება ადმინისტრაციასთან, როსპოტრებნადზორთან და აუცილებლად ადგილობრივ მოსახლეობასთან, თუ დაგეგმილია შენობების დაქირავება (შესყიდვა) მრავალსართულიანი შენობის პირველ სართულზე.

კვების მომსახურება არის ლიცენზირებული საქმიანობა და ამ ინდუსტრიაში მომუშავე პროფესიონალებს უნდა ჰქონდეთ შესაბამისი დოკუმენტები სპეციალიზებული ტრენინგის შესახებ. თუ შეჯამება მიუთითებს, რომ სახელმწიფოში ჩაერთვებიან „კულინარიული ვირტუოზები“, რა თქმა უნდა, ეს დადებითად იმოქმედებს პროექტის განხილვის შედეგებზე. თანაბრად მნიშვნელოვანია მიეთითოს სად შეიძენთ საკვები პროდუქტების მომზადებისთვის. თუ მომწოდებლებს აქვთ გრძელვადიანი დადებითი რეპუტაცია, პროდუქტის ხარისხის სერთიფიკატები, ჯილდოები და სხვა ჯილდოები, ეს უნდა აისახოს რეზიუმეში.

წარმოება

წარმოების სექტორში ტექნოლოგიას უდიდესი მნიშვნელობა აქვს. გადამწყვეტი ფაქტორი – – დამოკიდებულია დონეზე ტექნიკური აღჭურვილობახოლო მართვის სტრატეგიის ფოკუსირება უახლესი ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებების დანერგვაზე.

თუ ბიზნეს გეგმა ყურადღებას ამახვილებს - პროექტს შეუძლია გადააადგილოს „მოძველებული“ კონკურენტები და გააფართოოს გავლენის სფერო არა მხოლოდ შიდა, არამედ საგარეო ბაზარზეც. ამიტომ, თუ პროექტის ფარგლებში იგეგმება ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა, შეჯამებაში ეს წითელი ხაზით უნდა იყოს მითითებული.

შემდეგი ასპექტი არის მენეჯმენტის და პროფესიონალი პერსონალის გამოცდილება. თუ კომპანიაში დასაქმდება მსგავს ინდუსტრიებში გამოცდილების მქონე პროფესიონალები, ეს იქნება პრიორიტეტული.

ვინაიდან ნებისმიერი სამეცნიერო განვითარების მიზანია მათი პრაქტიკული გამოყენება, მიზანშეწონილია დარგობრივი სამეცნიერო ინსტიტუტების ურთიერთქმედების ორგანიზება. საწარმოო ქარხანაახალი ტექნოლოგიების განვითარებასთან დაკავშირებით. თუ ბიზნეს გეგმის შეჯამება მიუთითებს სამეცნიერო დაწესებულებასთან არსებულ ხელშეკრულებაზე, ეს გარანტირებულია ნებისმიერი ინვესტორისა და კრედიტორის ყურადღების მიქცევაზე.

ვაჭრობა

"მომხმარებელი ყოველთვის მართალია" არის მომსახურების ინდუსტრიის უდაო დევიზი. ამიტომ ამ ინდუსტრიაში მნიშვნელოვანია საქონლის ხარისხი (ნედლეული, მზა პროდუქცია, მარკირება, შეფუთვა) და მომსახურების ხარისხი (მომსახურების კულტურა, ეფექტურობა, გაყიდვების პროგრესული ფორმები, სამომხმარებლო მოთხოვნის შესწავლა, გარანტიები).

კომპანიას უნდა ჰყავდეს მომხმარებელთა უფლებების დაცვის კუთხით მომხმარებლებთან მომუშავე მერჩენდაიზერ-მომთხოვნი. სამედიცინო დაწესებულებების () და საწარმოების საქმიანობა საცალო(საკვები პროდუქტების რეალიზაცია) ექვემდებარება ლიცენზირებას. მომსახურების ძირითადი ფორმების გარდა (მოთხოვნის შესწავლა, საქონლის გაყიდვა). სამუშაოს მოთხოვნა) რეზიუმეში აზრი აქვს მიეთითოს შესაბამისი სერვისების შეთავაზება (ტანსაცმლის მორგება ფიგურაზე, საქონლის სახლში მიტანა, პარიკმახერის ვიზიტი, მედიკამენტების წინასწარი შეკვეთა და მიწოდება და ა.შ.).

თუ გეგმავთ ცნობილი ბრენდების გაყიდვას, ცნობილი პროდუქტების სავაჭრო ნიშნები- ეს უნდა აისახოს რეზიუმეში (იდეალურად დაურთოთ ბიზნეს გეგმას მიწოდების კუთხით თანამშრომლობის ხელშეკრულების პროექტი).

გაზრდილი პასუხისმგებლობის მომსახურება

თუ პროექტი ითვალისწინებს გაზრდილი პასუხისმგებლობის მომსახურების განხორციელებას, მაშინ ამ შემთხვევაში მიზანშეწონილია კონტრაქტორის პროფესიული პასუხისმგებლობის დაზღვევა. Რას ნიშნავს? თუ შენობის დიზაინერის ან სამგზავრო ავტობუსის მძღოლის არასწორი მოქმედების ან მუშაობის შედეგად ადამიანები ან მათი ქონება დაზარალდება, მათ აუნაზღაურდებათ სპეციალური დაზღვევის პროგრამის პირობებით გათვალისწინებული ზიანი.

თუ ვსაუბრობთ დამოუკიდებელ შემფასებელზე, მაშინ მისმა არაპროფესიონალურმა ქმედებებმა (სამშენებლო ობიექტის ღირებულების არასწორი შეფასება) შეიძლება გამოიწვიოს წამგებიანი გარიგება. კანონის მიხედვით, ამ შემთხვევაში დამნაშავე დამოუკიდებელ შემფასებლად იქნება აღიარებული, რომლის არასწორ ქმედებას სადაზღვევო კომპანია ანაზღაურებს. ბიზნესის ორგანიზებისას მომხმარებელთა ინტერესებით უნდა იხელმძღვანელოთ, ამიტომ ასეთ შემთხვევებში პროფესიული პასუხისმგებლობის დაზღვევა პრიორიტეტული იქნება. ეს უნდა აისახოს რეზიუმეში.

პირდაპირ რომ ვთქვათ, ეს არის ბარიერი, რომელიც უნდა გადალახოთ დაინტერესებულ მხარეებთან დიალოგის განვითარების გზაზე.

როგორ შევადგინოთ კომპეტენტური ბიზნეს გეგმა, აღწერილია შემდეგ ვიდეო გაკვეთილში:

ბიზნეს გეგმის შეჯამება არის არსი და შემაჯამებელიმისი ძირითადი სექციები. რეზიუმე არის პირველი, რასაც პოტენციური ინვესტორი ხედავს. ყველაზე ხშირად ეს უკანასკნელი. თუ გსურთ, რომ ის დაინტერესდეს თქვენი ბიზნეს გეგმით, მაშინ განსაკუთრებული ყურადღება მიაქციეთ შეჯამებას.

პროექტის შეჯამება არის იმის წარმოდგენა, რაც თქვენ დაწერეთ ბიზნეს გეგმაში. ინვესტორებს ეს უფრო სჭირდებათ, რათა არ წაიკითხონ მთელი თქვენი გეგმა, არამედ ამ 2-3 გვერდზე დაინახონ თქვენი ბიზნესის იდეა და მისი დასაბუთება.

მკაფიო პუნქტებისა და თქვენი ბიზნეს გეგმის საკვანძო პუნქტების გარეშე, რომლებიც გამყარებულია ციფრებითა და დამაჯერებელი არგუმენტებით, ინვესტორები არ დაკარგავენ დროს თქვენზე.

იმისათვის, რომ ინვესტორმა, რომელსაც სახურავზე მაღლა არ აწუხებს, არა მხოლოდ გადაახვიოს, არამედ ყურადღებით დაათვალიეროს თქვენი საინვესტიციო პროექტი, რომლისთვისაც ფულის სათხოვნელად მოხვედით, ამ პროექტის რეზიუმე უნდა იყოს ძალიან დამაჯერებელი და საინტერესო. მან უნდა დაანახოს ინვესტორს, რომ თქვენში ინვესტიციით ის შეძლებს მასზე შემოსავლის მიღებას.

საინვესტიციო პროექტისთვის ბიზნეს გეგმის შეჯამების შედგენის წესები არ არის მკითხველის მობეზრება ხანგრძლივი დისკუსიებით, არამედ მოკლედ, მკაფიოდ და მოკლედ გამოხატოს ბიზნეს გეგმის ძირითადი საკვანძო პუნქტები.

რეზიუმე არ უნდა აღემატებოდეს რამდენიმე გვერდს. ინფორმაცია უნდა დაიყოს აბზაცებად, რომლებიც შეესაბამება პროექტის მონაკვეთებს. ის უნდა იყოს სტრუქტურირებული და არა მყარი ტექსტი. შრიფტი და მისი ზომა იგივეა, რაც მთელი ბიზნეს გეგმა. იგივე მოთხოვნები შეიძლება გამოყენებულ იქნას მთელ დოკუმენტზე.

თქვენი პროექტის შეჯამება უნდა შეიცავდეს ძირითად საკვანძო პუნქტებს, რომლებიც მისცემს ინვესტორს იმის გაგებას, თუ რა სახის პროექტია და ღირს თუ არა მასში ინვესტირება.

მიუთითეთ თქვენი პროექტის დასახელება, ვინ არის ინიციატორი, ასევე ინფორმაცია პროექტის ადგილმდებარეობისა და მისი განხორციელებისთვის არჩეული სამართლებრივი ფორმის შესახებ.

შემდეგი, თქვენ უნდა გამოავლინოთ პროექტის არსი. განსაზღვრეთ მიზნები და მათი მიღწევის გზები. მაგალითად, პროექტის მიზანია წელიწადში ათასი ტონა ორგანული სასუქის გაყიდვა. ეს მიიღწევა ამ სასუქების წარმოების ორგანიზებით და მოსკოვის პარტნიორებისთვის საბითუმო მიწოდებით. არ დაგავიწყდეთ ამ პარტნიორებთან განზრახვის წერილების მიმაგრება.

მოცემულია ცხრილი პროექტის ძირითადი ეტაპებით და მათი განხორციელების ვადებით. ეს არის პროექტის განრიგი.

ახლა გადავიდეთ დაფინანსებაზე.

შეგიძლიათ დაუკავშირდეთ ვადებს და აჩვენოთ, თუ რამდენი დაფინანსება გჭირდებათ თითოეულ ეტაპზე. რა თანაფარდობაა ნასესხებ სახსრებსა და თქვენს შიდა რესურსებს შორის.

თუ სესხები ვარაუდობენ განხორციელების სხვადასხვა ეტაპზე, მაშინ აუცილებელია მათი მოცულობა, საპროცენტო განაკვეთი, დაფარვის გრაფიკი.

ყველაზე მნიშვნელოვანი, რაც დააინტერესებს ინვესტორს და რა განსაზღვრავს ეკონომიკური ეფექტურობადა პროექტის მიმზიდველობა არის ანაზღაურებადი პერიოდის, შიდა შემოსავლიანობის მაჩვენებელი, ნასესხები სახსრების დაბრუნების პირობები, პროექტის წმინდა მიმდინარე ღირებულება.

რა რისკების წინაშე შეიძლება აღმოჩნდეს თქვენი პროექტი განხორციელების ფაზაში? იცით თუ არა მათ შესახებ და შეგიძლიათ შეაფასოთ ისინი ხარისხობრივად და რაოდენობრივად?

აქ არის ძირითადი, მაგრამ შორს არის სრული სია, თუ რას უნდა შეიცავდეს ბიზნეს გეგმის შეჯამება, თუ აპირებთ მის გამოყენებას სესხის მისაღებად ან ინვესტორების მოსაზიდად.

თუ თქვენი ბიზნეს გეგმა იქმნება შიდა სამუშაოსთვის, მაშინ შეჯამებას დიდი მნიშვნელობა არ აქვს, მაგრამ ის მაინც ისეა დაწერილი, რომ გქონდეთ ზოგადი წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ სად მოძრაობთ და რისი მიღწევა გსურთ.

ინვესტორის ან პროექტის მენეჯერის დასაინტერესებლად აუცილებელია ბიზნეს გეგმის მაღალი ხარისხის შეჯამება. თქვენ შეგიძლიათ შეადგინოთ იგი მხოლოდ ერთ საათში, ამისათვის გესმით დოკუმენტის სტრუქტურა.

[დამალვა]

რა არის რეზიუმე

რეზიუმე არის დოკუმენტი, რომელიც შეიცავს ძირითად ინფორმაციას პროექტის შესახებ. როგორც წესი, რეზიუმე იდება ბიზნეს გეგმის მეორე გვერდზე სათაურის გვერდის შემდეგ.

დოკუმენტის მიზანია ყურადღების მიპყრობა და ინტერესის გაღვივება პროექტის დაინტერესებულ მხარეებსა თუ გარე მონაწილეებში.

ჟურნალ „კონტურის“ კვლევის მიხედვით, ინვესტორების 80% ბიზნეს გეგმის შესწავლას იწყებს შეჯამებით. ყველა პროექტის დაახლოებით 60% უარყოფილია ცუდად დაწერილი შესავალი დოკუმენტის გამო. მეორე ყველაზე პოპულარული განყოფილება, რომლის დათვალიერებაც ინვესტორებს მოსწონთ, არის ფინანსური რეზიუმე, რომელიც ასევე აისახება რეზიუმეში.

შეჯამების მიზანია გამოავლინოს მთავარი იდეა და ასახოს პროექტის ყველა ასპექტი.

BCG ჯგუფის კვლევის მიხედვით, პროექტების 93% ვერ ახერხებს რეზიუმეში ბიზნეს გეგმაში მოცემულ ყველა ინფორმაციას.

შესავალი დოკუმენტის დაწერის მთავარი წესი:

• ინფორმაციის სიზუსტე;
• იდეის დასაბუთება ფინანსური გათვლების დახმარებით;
• ბაზრის ანალიზის შესახებ მოცემული ფაქტები უნდა იყოს გამყარებული ავტორიტეტული წყაროებით.

დოკუმენტის სტრუქტურა

დოკუმენტის კომპონენტები:

• პროექტის აღწერა;
• პროექტის სახელწოდება და ადგილმდებარეობა;
• ბიზნესის მიზნები და ამოცანები;
• ინფორმაცია მიმდინარე ეტაპის შესახებ ცხოვრების ციკლიპროექტი;
• ინფორმაცია საჭირო ინვესტიციებისა და მიმდინარე ინვესტიციების შესახებ;
• პროექტის დაინტერესებული მხარეები და გარე მონაწილეები;
• მთავარი ფინანსური მაჩვენებლები.

სტრუქტურის შესახებ მეტი შეგიძლიათ გაიგოთ ამ ვიდეოდან.

შესავალი

რეზიუმეს შესავალი ნაწილი მოიცავს:

ცვლადის სახელი	აღწერა
Პროექტის სახელი	ორგანიზაციის რეგისტრაციისას მითითებული კომპანიის სრული დასახელება.
ორგანიზაციული იურიდიული ფორმა	სს, შპს ან სხვა.
საკუთრების ტიპი	კერძო, მუნიციპალური და ა.შ.
სახელმწიფო წილი	ფასიანი ქაღალდების ან საწარმოს ნაწილის პროცენტი, რომელსაც აკონტროლებს საჯარო სუბიექტი.
პერსონალის რაოდენობა	საწარმოში მომუშავე ადამიანების საშუალო რაოდენობა 1 წლის განმავლობაში.
დიდი ბრიტანეთი	საწესდებო კაპიტალის ოდენობა მიმდინარე პერიოდისთვის.
მთლიანი მოგება (ასეთის არსებობის შემთხვევაში)	მზა პროდუქცია ფულადი თვალსაზრისით
კონტაქტები	კომპანიის მისამართი და ტელეფონი
რეკვიზიტები	გადასახადში რეგისტრირებული კომპანიის საბანკო ანგარიშის ნომერი
ᲡᲠᲣᲚᲘ ᲡᲐᲮᲔᲚᲘ.	პროექტის გენერალური მენეჯერი განათლებისა და პოზიციის მითითებით.

ძირითადი სექციების მიმოხილვა

ძირითადი განყოფილებებია:

• იდეის არსი;
• ბაზრის მოკლე აღწერა;
• კონკურენტული უპირატესობა;
• ეკონომიკური დასაბუთება (მომგებიანობა და ძირითადი ხარჯები);
• დაფინანსების წყაროები.

იდეის არსი

იდეების განყოფილებაში თქვენ უნდა მიუთითოთ პროექტის მიზანი.

მიზანი უნდა იყოს (SMART-ის მიხედვით):

1. კონკრეტული. მკაფიო განცხადება პროექტის მიზნის შესახებ. არაუმეტეს ერთი შეთავაზება.
2. გაზომვადი. Მოსალოდნელი შედეგები.
3. Მიღწევადი. იდეის რეალიზმი ფინანსური და სხვა შესაძლებლობების თვალსაზრისით.
4. Მნიშვნელოვანი. კომპანიის სარგებლის გამოხატულება (ფულადი თვალსაზრისით ან სხვა ერთეულით).
5. დროში შეზღუდული. პროექტის დახურვის ვადის განსაზღვრა.

ინვესტორებმა უნდა მოისმინონ წარმოდგენილი ერთ-ერთი იდეა:

• ბიზნესის გაფართოება (დივერსიფიკაცია ან ახალი განყოფილების განვითარება);
• ახალი საწარმოს გახსნა ნულიდან (პირველი შესვლა ბაზარზე).

ბიზნეს ანალიტიკოსის პაველ ასაბინის ვიდეო მასალა დაეხმარება პროექტის კონცეფციის შემუშავებას:

ბაზრის აღწერა

ეს პუნქტი ეხება საწარმოს აღწერას.

კომპონენტები, რომლებიც უნდა იყოს შეტანილი კომპანიის აღწერაში:

• ორგანიზაციის მისია;
• კომპანიის ბაზარზე საქმიანობის ხანგრძლივობა წლების განმავლობაში (ასეთის არსებობის შემთხვევაში);
• კომპანიის ფუნქციონირება ბაზარზე (მომსახურება, წარმოება, გაყიდვები და ა.შ.);
• ბაზრის მიზნობრივი საჭიროებები (აუცილებელია ძირითადი კლიენტურის შედგენა);
• ინფორმაცია დაფინანსების სხვა წყაროების შესახებ;
• ორგანიზაციის წარმატების ძირითადი ფაქტორები;
• ორგანიზაციული სტრუქტურა და კორპორატიული კულტურის ზოგადი აღწერა;
• ბიზნეს პერსპექტივები;
• შემადგენელი დოკუმენტების, აგრეთვე ნებართვებისა და ლიცენზიების არსებობა (საჭიროების შემთხვევაში).

კომპანიის უპირატესობები

ამ პარაგრაფში აუცილებელია აღვწეროთ ყველა ის კონკურენტული უპირატესობა, რომელიც განასხვავებს საწარმოებს ბაზრის სხვა მოთამაშეებისგან.

კონკურენტული უპირატესობის კრიტერიუმები:

• ახალი ტექნოლოგიების გამოყენება (შეიყვანეთ აღჭურვილობის დასახელება და აღწერეთ მიზანი);
• მომსახურების გაწევის მიმდინარე ან სავარაუდო ფასები;
• კომპანიის ან ბრენდის რეპუტაცია;
• პროდუქტის ან მომსახურების უნიკალურობა;
• გრძელვადიანი სტრატეგიული მიზნების არსებობა;
• ფირმის მიმდინარე ბაზრის წილი;
• ინვესტიცია R&D-ში;
• პროფესიონალი მუშაკების ხელმისაწვდომობა.

როგორც წესი, ინვესტორები ყურადღებას აქცევენ მეწარმის გამოცდილებას ინდუსტრიაში.

პროექტის მომგებიანობა

ინდიკატორები პროექტის ეკონომიკური ეფექტურობის საჩვენებლად:

თუ IRR მნიშვნელობა WACC-ზე მეტია, მაშინ პროექტს აქვს ინვესტიციების მიღების შესაძლებლობა.

ფინანსური გამოთვლები

• პერსონალის ხარჯები და სოციალური შენატანები;
• აღჭურვილობის შეძენისა და შენარჩუნების ღირებულება;
• რისკების პრევენციის სახსრები;
• ნედლეულის შეძენის ღირებულება;
• შენახვის ხარჯების აღრიცხვა;
• მარკეტინგული ხარჯები;
• და სხვა.

რაც უფრო მეტი ინდიკატორია წარმოდგენილი, მით მეტია დამატებითი სახსრების მიღების შანსი.

ინვესტიციები და დაფინანსება

ამ პუნქტში შესატანი ელემენტები:

• თანაინვესტორებისგან მიღებული სახსრების ოდენობა;
• შეძენილი მანქანები ან აღჭურვილობა დაინტერესებული მხარეებისგან;
• საწყისი ინვესტიციის ოდენობა;
• მომავალი ინვესტიციების ღირებულება;
• საინვესტიციო ფონდები არაგეგმიური ოპერაციების დასაფარად.

ყველა ინვესტიციის მინიმუმ 20% უნდა ეკუთვნოდეს ბიზნესის მფლობელს.

დასკვნითი ნაწილი

ბიზნეს გეგმის შეჯამების ბოლო პუნქტი შეიცავს მოსალოდნელ შედეგებს. თქვენ შეგიძლიათ დაამატოთ საწარმოს მიმდინარე ინდიკატორები, თუ ეს შესაძლებელია.

მოთხოვნები რეზიუმეს ფორმის ბოლო ნაწილისთვის:

• გონივრული დასკვნების ხელმისაწვდომობა;
• საწარმოს მომავალი განვითარება;
• მიწოდების ხელშეკრულებების უზრუნველყოფა და სხვა შემადგენელი დოკუმენტები;
• ხელმისაწვდომობა კალენდარული გეგმასამუშაოები (განტის სქემა ან ქსელის გრაფიკი).

ვიდეოში დეტალურად არის ახსნილი, თუ როგორ უნდა დაწეროთ ბიზნეს გეგმა. გადაღებულია სკოლის ბიზნეს არხის მიერ.

რეზიუმეს შედგენის წესები

თუ საჭიროა ბიზნეს გეგმის წარდგენა უცხოელი ინვესტორებისთვის, რეკომენდებულია მისი ინგლისურად თარგმნა.

ძირითადი მოთხოვნები რეზიუმეს დასაწერად:

• გვერდების რაოდენობა არ უნდა აღემატებოდეს 5-6-ს;
• მკაფიო იკითხება ტექსტი (14 შრიფტი 1.5 შეწევით);
• არაუმეტეს 4 სტრიქონი აბზაცში;
• ტექსტში დაწერილის ახსნის უნარი;
• შეამოწმეთ გამოთვლები;
• განსაკუთრებული ყურადღება მიაქციოს პროექტის კონცეფციის ფინანსურ ნაწილს და დასაბუთებას;
• პროექტის დაგეგმვა;
• პოტენციური ინვესტორების ანალიზი;
• გამოიყენეთ მზა შაბლონები ინტერნეტში;
• დაწერეთ რეზიუმე მთელი ბიზნეს გეგმის ბოლოს.

სერვისის ინდუსტრიის ბიზნეს გეგმის შეჯამების მაგალითი

ორგანიზაციის დასახელება	ფეხსაცმელი ექსპრესი
ორგანიზაციული სამართლებრივი ფორმა	შპს კოდი KOPF-65
საკუთრების ტიპი	კერძო საკუთრების კოდი OKFS 16
დასაქმებულთა რაოდენობა წელიწადში	10
საწესდებო კაპიტალი	500 000 რუბლი
მთლიანი ბრუნვა 2017 წელს	1,500,000 რუბლი
Საკონტაქტო ინფორმაცია	მოსკოვი, ქ. ლესნაია, 43, ტელეფონი +7 499 000 000
რ/ანგარიში	NNNNNN
Პროექტის მენეჯერი	ივანოვი ივან ივანოვიჩი. წინა თანამდებობა: შპს GLOBAL-ის ვიცე პრეზიდენტი.
პროექტის მიზანი	ხელნაკეთი ფეხსაცმლის გაყიდვის ონლაინ მაღაზიის გახსნა.
ორგანიზაციის აღწერა	Shoes Express ბაზარზე ერთ წელზე მეტია არსებობს. გასული წლის გაყიდვების მოცულობამ 5000-ზე მეტი გაიყიდა ქალისა და მამაკაცის ფეხსაცმელი.

კომპანიის თანამშრომლები:

• გენერალური დირექტორი - ივანოვი ივან ივანოვიჩი;
• მთავარი ბუღალტერი - XXXXXXXXXXXX;
• პასუხისმგებელი IT დეპარტამენტი - XXXXXXX.

ბაზრის ბრუნვა წინა წელთან შედარებით 2,5%-ით გაიზარდა. Ზე ამ მომენტშიკომპანია ზრდის ეტაპზეა, რადგან მომხმარებელთა რაოდენობა 15%-ით გაიზარდა.

პროექტის "Shoes Express" უპირატესობები:

• მოდერნიზებული საწყობების არსებობა;
• ხელოსნების გამოცდილება, რომლებიც ქმნიან ფეხსაცმელს;
• მოთხოვნის ცოდნა;
• პროფესიონალი IT სპეციალისტები.

პროექტის მიზნები:

• საკუთარი ბრენდის გაშვება ელექტრონულ კომერციაში;
• ცალკე ფეხსაცმლის მაღაზიის გახსნა;
• შესაფერისი შენობების ძიება;
• საკუთარი ფეხსაცმლის ხაზის განვითარება;
• წვდომა უცხოურ ბაზრებზე;
• ახლის ინტეგრაცია საინფორმაციო სისტემარომელიც ავტომატიზირებს ბიზნეს პროცესებს.

საჭირო ინვესტიციები:

• შენობების ქირა - NNN რუბლი;
• პერსონალის ხელფასი - NNN რუბლი;
• ფეხსაცმლის ხაზების წარმოების ხარჯები - NNN რუბლი;
• პროგრამული უზრუნველყოფის ხარჯები - NNN რუბლი;
• მარკეტინგული ხარჯები - NNN რუბლი;
• საინვესტიციო სახსრების მთლიანი ოდენობა - NNN რუბლი.

პროექტის დაფინანსება დაგეგმილია მფლობელის სახსრების 50%-ისა და ნასესხები სახსრების 50%-ის ხარჯზე. AAA ითვლება კრედიტორად.

• საკუთარი კაპიტალი - XXX რუბლი;
• ნასესხები კაპიტალი - YYY რუბლი.

წარმოდგენილი ტიპის პროექტი არ საჭიროებს სალიცენზიო დოკუმენტებს საქმიანობისთვის.

ბიზნეს გეგმა არის დოკუმენტი, რომელიც შეიცავს ინფორმაციას ბიზნესის ფუნქციონირების მრავალი ასპექტის შესახებ: ინფორმაცია პროდუქტის, კომპანიის შესახებ, მარკეტინგული კომპანიადა მრავალი სხვა. კომპეტენტური ბიზნეს გეგმა კარგი დასაწყისი იქნება ნებისმიერი ბიზნესისთვის და ასევე დაგეხმარებათ სტრატეგიული დაგეგმვადა მენეჯმენტი კომპანიის განვითარების ყველა ეტაპზე.

ბიზნეს გეგმის შემუშავების ძირითადი მიზანია შექმნას დოკუმენტი, რომელიც მის ავტორებს საშუალებას მისცემს მკაფიოდ და ნათლად განაცხადონ თავიანთი პროექტის არსი პოტენციურ პარტნიორებთან და ინვესტორებთან. ამიტომ ბიზნეს გეგმას უნდა ჰქონდეს არა მხოლოდ კომპეტენტური ანალიტიკური კვლევა, არამედ მარკეტინგული დასაბუთებაც, რომელიც დაგარწმუნებთ ამ პროექტის გააზრებასა და მიმზიდველობაში.

თავად მეწარმისთვის ბიზნეს გეგმა ასევე აუცილებელია:

• კონკრეტული აქტივობების განმარტებები
• იდენტიფიკაციები სამიზნე სეგმენტიბაზარი
• ორგანიზაციის სტრატეგიული და ტაქტიკური მიზნების ფორმულირება
• შემოთავაზებული პროდუქტებისა და სერვისების შემადგენლობის შერჩევა
• იდენტიფიკაციები საჭირო პერსონალიდა მათი სამუშაო პირობები
• მარკეტინგული აქტივობების განვითარება ბაზრის კვლევისთვის, გაყიდვების ხელშეწყობა, ფასწარმოქმნა
• კომპანიის ფინანსური მდგომარეობის შეფასება და არსებული რესურსების ანალიზი

ჩვენ თვითონ ვადგენთ ბიზნეს გეგმას: რეგისტრაცია

თქვენი ბიზნეს გეგმის ეფექტური და სწორი აღქმისთვის, თქვენ უნდა დაიცვათ დიზაინის პრინციპები:

• შეინახეთ თქვენი პროექტი ლაკონური და კომპაქტური.უმჯობესია გადაიტანოთ ყველა დეტალური და არასავალდებულო ინფორმაცია ძირითადი ტექსტის გარეთ, კერძოდ, დანართებში.
• ნათლად აჩვენე ინფორმაცია.პროექტის აღწერა უნდა იყოს წარმოდგენილი არა მხოლოდ ტექსტის აბზაცების სახით, არამედ ცხრილების დახმარებით, რათა ასახოს დეტალური ფიგურები, სტრუქტურის დიაგრამები და გრაფიკები ტენდენციების იდენტიფიცირებისთვის.
• პროექტის აღწერილობის სტრუქტურირება.საჭიროების შემთხვევაში მონიშნეთ სექციები და მათში სემანტიკური ქვეგანყოფილებები. მიიტანეთ ბიზნეს გეგმის თითოეული ნაწილის ძირითადი იდეები დასაწყისში (მთავარი განცხადებების სახით) ან ბოლომდე (დასკვნის სახით).
• გამოიყენეთ ფორმატირება.თამამი სათაურები და მნიშვნელოვანი პუნქტები, დააყენეთ ერთი მნიშვნელობა აბზაცის შეწევისა და სტრიქონების დაშორებისთვის. ყველაზე უნივერსალური მნიშვნელობებია: შრიფტი Times New Roman, შრიფტის ზომა 12, justify, სტრიქონების ინტერვალი 1,5, შეწევა 1,5.

განყოფილების სტრუქტურა და მაგალითები

თითოეული ბიზნეს გეგმა ინდივიდუალურია, ასე რომ შეიძლება ჰქონდეს განსხვავებული სტრუქტურადა განყოფილების შეკვეთა.ეს დამოკიდებულია თავად პროექტის არსზე და მასში საკვანძო საკითხებზე.

ქვემოთ მოცემულია სრული და ყველაზე მრავალმხრივი სტრუქტურა.

Შემაჯამებელი

ბიზნეს გეგმის შეჯამება წარმოადგენს ძირითად მიგნებებს, რომლებიც მზადდება პროექტის და მისი ძირითადი მახასიათებლების შემუშავების შემდეგ. როგორც წესი, რეზიუმე ჯდება 1-2 გვერდზე ისე, რომ მისი წაკითხვა შესაძლებელია ერთ წუთში.

ეს განყოფილება უნდა შეიცავდეს ყველა მნიშვნელოვან მონაცემს, რათა მიიპყროს პარტნიორის ან ინვესტორის ყურადღება და ინტერესი, კერძოდ:

1. პროექტის ინიციატორის მოკლე აღწერა
2. პროექტის მთავარი არსის აღწერა
3. პროექტის კონკურენტული უპირატესობა, რომლის საშუალებითაც შეგიძლიათ ველოდოთ მის წარმატებას
4. პროექტში ინვესტიციის ოდენობა (შესაძლებელია ინვესტიციის ძირითადი სფეროების მითითება)
5. დაფინანსების წყაროები (კაპიტალის ოდენობა, სესხები, სახელმწიფო მხარდაჭერა)
6. პროექტის ძირითადი ფინანსური და ტექნიკური მაჩვენებლები (წარმოების მოცულობა, წლიური ბრუნვა, დაგეგმილი მოგება, პროექტის ანაზღაურებადი პერიოდი)

ბიზნეს გეგმის შეჯამების ნიმუში

ჩვენი კომპანია შპს „ვოსტოკი“ უკვე 5 წელია წარმატებით ოპერირებს საკანცელარიო ნივთების ბაზარზე. ჩვენ ვთავაზობთ გამოუშვას ფუნდამენტურად ახალი პროდუქტების სერია ჩვენი რეგიონისთვის, ბაზრის კვლევარომლებიც აჩვენებენ ამ იდეის წარმატებას. ჩვენ გვჭირდება ინვესტიციები 5,6 მილიონი რუბლის ოდენობით საწარმოო პროცესის დასაწყებად და პროდუქციის გასაყიდად. დაგეგმილია პროდუქციის წლიური მოცულობა 250 ათასი ერთეული, ბრუნვა 14,68 მილიონი რუბლი. ამ პროექტის ანაზღაურებადი პერიოდი 1,5 წელია.

პროექტის ინიციატორი

ეს განყოფილება შეიცავს ინფორმაცია პროექტის ინიციატორის შესახებ, რათა დადგინდეს მისი სანდოობაროგორც მსესხებელს, ასევე პროექტის წარმატებულად განხორციელების შესაძლებლობის გამოვლენა გაცხადებული გეგმების შესაბამისად.

განყოფილება უნდა შეიცავდეს:

• ინიციატორის ზუსტი სახელი და იურიდიული მონაცემები
• სამუშაო გამოცდილების დამადასტურებელი საბუთი
• ფინანსური მახასიათებლები
• სხვა მატერიალური ინფორმაცია

პროექტის ინიციატორის მოკლე აღწერილობის მაგალითი

ჩვენი კომპანია Vostok დარეგისტრირდა 2008 წლის აპრილში, როგორც შპს. ჩვენ ვთანამშრომლობთ საკანცელარიო ნივთების მთავარ მომწოდებლებთან და გვაქვს რეპუტაცია, როგორც ამ პროდუქტის წამყვანი საცალო ვაჭრობა რეგიონში. ჩვენ გვაქვს მრავალი სერთიფიკატი, რომელიც ადასტურებს ჩვენი პროდუქციის და მომსახურების ხარისხს.

Ბაზრის ანალიზი

ამ ანალიზმა უნდა მისცეს ნათელი წარმოდგენა პროდუქციის მარკეტინგის შესაძლებლობების შესახებდა საფუძველი ჩაუყაროს მარკეტინგული გეგმის შემუშავებას. პროექტის ბუნებიდან გამომდინარე, ის შეიძლება შეიცავდეს ყველა ან რამდენიმე შემდეგ ქვესექციას:

სოციალურ-ეკონომიკური გარემოს ანალიზი

თუ რეგიონის სოციალურ-ეკონომიკური გარემო გარკვეულ გავლენას ახდენს პროექტზე, ეს უნდა აისახოს ამ პუნქტში. აქ შეიძლება იყოს რეგიონის ძირითადი მაკროეკონომიკური მაჩვენებლები: წარმოების განვითარების დონე, დასაქმება და ა.შ.

ბაზრის სეგმენტისა და მომხმარებლების ანალიზი

ეს ქვეგანყოფილება უნდა შეიცავდეს ძირითად ინფორმაციას მომხმარებლების შესახებ (მათი გეოგრაფიული მდებარეობა, ტიპი, აზრი პროდუქტის შესახებ, შესყიდვის გადაწყვეტილების მიღების პროცესი, შესყიდვების რაოდენობა და რეგულარულობა). ასევე უნდა აღწერდეს ბაზრის სეგმენტს სხვადასხვა კრიტერიუმების მიხედვით: გეოგრაფიული თუ ლინგვისტური, ფსიქოლოგიური, სოციალურ-დემოგრაფიული. ასევე უნდა იყოს მითითებული ბაზრის ორიენტაცია: b2c (ინდივიდუალურზე ორიენტირებული) ან b2b (საწარმოზე ორიენტირებული).

სამიზნე ბაზრის ანალიზი

ამ ქვეთავში აუცილებელია განისაზღვროს პროექტის სამიზნე ბაზარი, მისი სტრუქტურა და განვითარების ტემპი. აუცილებელია მიუთითოთ როგორც ხარისხობრივი (ბაზრის სიმძლავრე, სასიცოცხლო ციკლის ფაზა, გაჯერების დონე, ზრდის ტემპები), ასევე რაოდენობრივი (კონკურენციის ინტენსივობა, შესყიდვების მოტივები, მომხმარებელთა საჭიროებების სტრუქტურა) მახასიათებლები.

სადისტრიბუციო არხის ანალიზი

ქვეგანყოფილება უნდა შეიცავდეს ძირითადი სადისტრიბუციო არხების აღწერას, რომლებიც შეიძლება დაიყოს: საბითუმო, საცალო, მყიდველის მიერ პირდაპირი მიყიდვა. იმის მიხედვით, თუ რომელი სადისტრიბუციო არხია არჩეული, განხორციელების სქემა იცვლება, ფასების პოლიტიკა, სარეკლამო ხარჯები და ა.შ.

კონკურენტის ანალიზი

ბაზრის ანალიზის ეს ნაწილი უნდა შეიცავდეს რეალური და პოტენციური კონკურენტების ჩამონათვალს და მათ ძირითად პოზიციებს (საერთო გაყიდვები, მთლიანი ბაზრის წილი, რეპუტაცია, პოპულარიზაციის მეთოდები). ამ ინფორმაციის საფუძველზე შესაძლებელია განისაზღვროს ძლიერი მხარეები და სუსტი მხარეებიკონკურენტები და ეტალონები საკუთარი ორგანიზაციის წინააღმდეგ.

ბაზრის მოკლე ანალიზის მაგალითი

ჩვენს რეგიონში საკანცელარიო ნივთების ბაზრის გაანალიზების შემდეგ, ჩვენ გამოვავლინეთ მონაცემები ბაზრის სეგმენტისა და სამიზნე აუდიტორიის (საგანმანათლებლო დაწესებულებების სტუდენტები), სამიზნე ბაზრის განვითარების დონის (სუსტად განვითარებული, ნიშა არ არის დატვირთული), სადისტრიბუციო არხების (ცალობითი ვაჭრობა) შესახებ. , კონკურენტები (კონკურენცია სუსტია).

პროდუქციის ან მომსახურების აღწერა

პროდუქტის (მომსახურების) შესახებ ინვესტორის ან პარტნიორის სრული გაგების მისაღებად, შემდეგი ინფორმაცია უნდა იყოს ასახული:

• პროდუქტის სახელი და პროდუქციის ხაზის სტრუქტურა
• ძირითადი სამომხმარებლო თვისებები
• Კონკურენტული უპირატესობა
• პროდუქტის შედარება ანალოგებთან

ამ მონაცემების გარდა, აუცილებელია ყველა ასახვა Დამატებითი ინფორმაციაპროდუქტის შესახებ: მისი მზადყოფნის მდგომარეობა, ჩატარებული R&D და მისი შედეგები, ჩატარებული ტესტების მონაცემები და სხვა მნიშვნელოვანი ინფორმაცია.

პროდუქტის მოკლე მაგალითი

ჩვენი პროდუქცია ფუნდამენტურად ახალია რეგიონისთვის და წარმოადგენს მრავალფუნქციური საკანცელარიო ნივთების ახალ ხაზს, რომელიც აერთიანებს კალმის, ფანქრის, საშლელისა და კორექტორის ფუნქციებს. ჩვენს რეგიონში ამ პროდუქტის ანალოგი არ არსებობს, ამიტომ კონკურენცია არ არის. ჩატარებულმა კვლევებმა აჩვენა, რომ ეს საკანცელარიო ნივთები მოთხოვნადი იქნება სკოლებისა და უნივერსიტეტების სტუდენტებში.

Მარკეტინგული გეგმა

• პროდუქტიუნდა იყოს აღწერილი ძირითადი საჭიროებების დაკმაყოფილების, ხარისხის დადგენილ სტანდარტებთან შესაბამისობის, მიმზიდველი დიზაინის და სამომხმარებლო თვისებებისაქონელი.
• ფასიმითითებული უნდა იყოს გარკვეულ დიაპაზონში, იმავე აბზაცში აუცილებელია მიეთითოს გადახდის პირობები და სხვადასხვა ბონუსები (ფასდაკლებები, აქციები და ა.შ.).
• დაწინაურებაუნდა აისახოს ძირითადი ინსტრუმენტების, განრიგისა და აქტივობების ღირებულების მეშვეობით, რომლებიც შექმნილია გაყიდვების დაგეგმილი მოცულობის მისაღწევად. სარეკლამო არხები შეიძლება იყოს განსხვავებული: მედიასთან რეკლამიდან დაწყებული კონტექსტური რეკლამაინტერნეტში.
• Გაყიდვებისუნდა იყოს აღწერილი ძირითადი არხებით და მიწოდების პირობებით. უნდა გვახსოვდეს, რომ კონკრეტული სადისტრიბუციო არხის არჩევა მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს პროექტის მომგებიანობაზე.

ამ ინსტრუმენტების აღწერის გარდა, მარკეტინგული გეგმაუნდა ჰქონდეს კალენდარული განრიგი და საპროგნოზო ღირებულება.

მოკლე მარკეტინგული გეგმის მაგალითი

წარმოების გეგმა

ეს განყოფილება უნდა შეიცავდეს მუშაკთა დეტალური აღწერა და წარმოების პროცესებიკომპანიები.

წარმოების გეგმა მოიცავს შემდეგ ინფორმაციას:

• მოთხოვნები წარმოების პროცესის ორგანიზებისა და წარმართვისათვის
• ტექნოლოგიური პროცესის ყველა ეტაპის აღწერა
• წარმოების პროგრამა
• ფასი წარმოების აქტივები
• წარმოების აღჭურვილობის ღირებულება
• კომპონენტების, ნედლეულისა და რესურსების საჭიროება
• რესურსების მომწოდებლები და სავარაუდო ფასები
• Წარმოების ღირებულება

პროექტის სპეციფიკიდან გამომდინარე, ამ ნივთების ნაკრები შეიძლება მნიშვნელოვნად განსხვავდებოდეს. მომსახურების მიწოდებასთან დაკავშირებული ბიზნეს გეგმის შემუშავების შემთხვევაში, ეს განყოფილება შესაძლოა სრულიად არ იყოს ან შეიცვალოს.

მოკლე წარმოების გეგმის მაგალითი

წარმოების პროცესი რამდენიმე ეტაპს მოიცავს: საჭირო ნედლეულის შეძენიდან, საქონლის პირდაპირ გაშვებამდე. წარმოების აქტივების ღირებულება 1,2 მილიონი რუბლია. ეს თანხა მოიცავს წარმოებისთვის აღჭურვილობის ღირებულებას. ჩვენ ვგეგმავთ მუშაობას დადასტურებულ მომწოდებლებთან, რომელთა ფასებიც ყველაზე ხელმისაწვდომია რეგიონში. წარმოებული პროდუქტის ღირებულება იქნება 41 რუბლის ფარგლებში.

ორგანიზაციული გეგმა

ორგანიზაციული გეგმა ასახავს მიზნების მიღწევისა და ამოცანების შესრულების უნარიმითითებულია ბიზნეს გეგმაში.

ეს განყოფილება შეიცავს ინფორმაციას ამის შესახებ საკადრო პოლიტიკაკომპანია (პერსონალის შერჩევისა და დაქირავების მეთოდები, თანამშრომელთა ეფექტურობის შეფასება), მისი ორგანიზაციული სტრუქტურა (მენეჯმენტის სქემა, განყოფილებების შემადგენლობა) და ინფორმაცია პერსონალის შესახებ (უნარების დონე, საშუალო ხელფასი, სამუშაო საათები).

ასევე უნდა შეიცავდეს სამუშაოს კალენდარულ განრიგს ვადების დანიშნულებით და პასუხისმგებელი პირებიდა სია ნორმატიული დოკუმენტებიდა საკანონმდებლო ბაზის სხვა ელემენტები.

მოკლე ორგანიზაციული გეგმის მაგალითი

ჩვენი კომპანია იცავს პერსონალის შერჩევის მკაცრ პოლიტიკას და აქვს ხაზოვანი-ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურა ორი განყოფილებით - საწარმოო და საცალო ვაჭრობის განყოფილებით. გამოსასვლელი. ჩვენი პერსონალის კვალიფიკაციის დონე საშუალო დონეზეა, სამუშაო განრიგი გულისხმობს ცვლის გრაფიკს.

Რისკის შეფასება

ბიზნეს გეგმის რისკის ანალიზს უნდა მივუდგეთ ძალიან ფრთხილად, გამოიყენოს სხვადასხვა მეთოდები რისკების იდენტიფიკაციისა და მართვისთვის, ოპტიმალურად შეაფასოს მათი წარმოშობის ალბათობა და შესთავაზოს გარკვეული გარანტიები ინვესტორებსა და პარტნიორებს.

არსებობს რისკების სამი ძირითადი ჯგუფი, რომლებიც უნდა გამოვლინდეს და შეფასდეს ბიზნეს გეგმაში:

1. კომერციული.ესენია: მოთხოვნის შემცირების ალბათობა, მასალებისა და ნედლეულის ღირებულების ცვლილება, კონკურენტული გარემოს გაჯერება, პარტნიორებისა და კონკურენტების არაკეთილსინდისიერი ქმედებები, გაქირავების ფასების ზრდა და ა.შ.
2. Ფინანსური. რისკების ეს ჯგუფი შეიძლება კლასიფიცირდეს როგორც კომერციული, მაგრამ მისი თავისებურება ის არის, რომ გავლენა მხოლოდ ფინანსური გარემო. ასეთ რისკებს შორისაა: დაფინანსების წყაროების და ინვესტორების არჩევასთან დაკავშირებული რისკები და კონტრაგენტების მიერ სახსრების გადაუხდელობის რისკი.
3. შიდაკომპანია. ეს რისკები მოიცავს: არაპროფესიონალურ მენეჯმენტს, სავაჭრო საიდუმლოების დარღვევას, თანამშრომლების სამუშაო პირობებით უკმაყოფილებას.

რისკის სრულფასოვანი შეფასებისთვის აუცილებელია მათი სრული სიის იდენტიფიცირება, შემდეგ დადგინდეს მათი წარმოშობის პროცენტული ალბათობა, უხეშად შეაფასოს მათი წარმოშობის ზიანი, შეაჯამოს ყველა რისკი ცხრილში და გადაკვეთოს ყველა ის, ვისაც აქვს პროცენტული ბარიერი. შემთხვევა 3-5%-ზე დაბალია.

რისკის მოკლე შეფასების მაგალითი

ჩვენი პროდუქტის რისკების ღრმა ანალიზის შემდეგ, ჩვენ გამოვავლინეთ რამდენიმე ძირითადი: პროდუქტისადმი უნდობლობა და მისი უარყოფითი აღქმა, ნედლეულის ღირებულებისა და მიწოდების პირობების ზრდა, გაყიდვების მოცულობის მიღწევა დაგეგმილზე დაბალი. ერთი. ამ რისკების გაჩენის შესაძლებლობა მერყეობს 7%-დან 15%-მდე, რაც მისაღებია პროდუქტის სპეციფიკიდან გამომდინარე.

საინვესტიციო გეგმა

ეს განყოფილება მოიცავს ინფორმაცია პროექტის საინვესტიციო მიმზიდველობის შესახებ, რომელიც შეიძლება შედგებოდეს შემდეგი ელემენტებისგან:

• საინვესტიციო ხარჯების შეფასება.პუნქტი შეიძლება შეიცავდეს სახსრების ინვესტიციის სხვადასხვა სფეროს აღწერას: ძირითად აქტივებში, მოსამზადებელი პერიოდისთვის და სხვა.
• საბრუნავი კაპიტალის დაფინანსება.ეს შეიძლება ასახავდეს თანხების რაოდენობას, რომელიც გამოიყენება მიმდინარე სამუშაოებისთვის მარაგების შესაძენად, მომწოდებლებისთვის ავანსების გადასახდელად, მზა პროდუქციის შესანახად და საბრუნავი კაპიტალის სხვა კომპონენტების შესანახად.
• პროექტის მიმდინარე ხარჯები.ეს მოიცავს პირდაპირ მატერიალურ ხარჯებს, თანამშრომლებს ხელფასს, წარმოების ზოგად ხარჯებს, ამორტიზაციას, ადმინისტრაციულ ხარჯებს, გაყიდვის ხარჯებს და ა.შ.
• დაფინანსების წყაროები.ეს პუნქტი უნდა შეიცავდეს ინფორმაციას დაფინანსების ჯამური საჭიროების, დაფინანსების წყაროების სტრუქტურის, საკუთარი სახსრების ოდენობის, პროექტის მონაწილეთა მიერ გათვალისწინებული დაფინანსების ფორმის, დაკრედიტების ოდენობისა და ფორმის შესახებ.
• დაგეგმილი ბიუჯეტი.ის უნდა ეფუძნებოდეს ფინანსურ მოდელს, რომელიც ითვალისწინებს ბიზნეს გეგმაში ნახსენებ შემოსავლებისა და ხარჯების ყველა პუნქტს. ამისათვის თქვენ შეგიძლიათ პუნქტში შეიტანოთ შემოსავლის ანგარიშგება, ფულადი სახსრების მოძრაობის ანგარიშგება და ბალანსი.
• ფინანსური მიზანშეწონილობის შეფასება.აქ აუცილებელია გამოთვლილი ძირითადი ფინანსური ინდიკატორების ასახვა: თვითდაფინანსების პერიოდი, მარაგების ბრუნვის პერიოდი, გაყიდვებიდან ანაზღაურება, აქტივების ანაზღაურება, კაპიტალი და ინვესტირებული კაპიტალი.

მოკლე საინვესტიციო გეგმის მაგალითი

ჩვენი პროექტის ფინანსური მიზანშეწონილობის დონე მაღალია, ამიტომ ვგეგმავთ არა მხოლოდ საკუთარი სახსრების მოზიდვას, არამედ ინვესტირებული და ნასესხები სახსრების მოზიდვას. ძირითადი საინვესტიციო ხარჯები საჭიროა წარმოების დასაწყებად და ყველაფრის შესაძენად საჭირო მასალები. პროდუქტის დანერგვის, გადახდის განსახორციელებლად გამოყენებული იქნება დაფინანსების სხვა წყაროები ხელფასებითანამშრომლები, მგზავრობის ხარჯები, ორგანიზაციული ხარჯები.

ფინანსური პროგნოზი

ეს განყოფილება არის ფინანსური შედეგების შეფასება, რომელიც შეიძლება მოჰყვეს ბიზნეს გეგმაში ასახულ ქმედებებს. განვითარების პროცესში აუცილებელია შემდეგი ინდიკატორების პროგნოზის გაკეთება:

• ცვლადები და ფიქსირებული ხარჯები
• გაყიდვებიდან მიღებული შემოსავლების მოცულობა და მისი ზრდის ტემპი
• აქტივების ღირებულების ზრდის ტემპი
• დამატებითი დაფინანსების საჭიროება

ამ ინდიკატორების პროგნოზირებადი გაანგარიშება საშუალებას მოგცემთ დაადგინოთ კომპანიის ფინანსური განვითარების შესაძლო მიმართულებები, რომელთა საქმიანობაც აისახება ბიზნეს გეგმაში.

მოკლე ფინანსური პროგნოზის მაგალითი

ბიზნეს გეგმაში მოცემული მონაცემების საფუძველზე, 2016 წლისთვის ვგეგმავთ ცვლადი და ფიქსირებული ხარჯების შენარჩუნებას იმავე დონეზე და გაყიდვების შემოსავლის მოცულობის გაზრდას წარმოების და წარმოების ხარჯების შემცირებით. პროგნოზის მიხედვით, ჩვენი კომპანიის აქტივების ღირებულების ზრდის ტემპი 23%-ით გაიზრდება.

აპლიკაციები

დანართები შეიცავს ყველა დოკუმენტს, რომელიც შეიძლება გახდეს ბიზნეს გეგმაში მითითებული გარკვეული მონაცემების დადასტურება, კერძოდ:

1. პროდუქტის დოკუმენტაცია: ტექნიკური დოკუმენტები, პატენტები, ტესტის შედეგები, აუდიტორთა დასკვნები.
2. საწარმოს დოკუმენტაცია: შემადგენელი დოკუმენტების, ლიცენზიების, მოწმობების, სარეგისტრაციო მოწმობების ასლები.
3. მარკეტინგული დოკუმენტაცია: ბაზრისა და კონკურენტული კვლევის ანგარიშები, მომხმარებელთა შეკვეთები მიწოდებისთვის და კონტრაქტების ასლები.

დასასრულს, უნდა განვმარტოთ, რომ ბიზნეს გეგმის მომზადება საჭირო არ არის. პირველი ეტაპიგანვითარება, რადგან ის შეიძლება დამუშავდეს სრულად მოქმედი კომპანიისთვის, რათა მოიზიდოს დაფინანსება ან შეაფასოს არსებული ბიზნეს მოდელის ეფექტურობა.

კარგად დაწერილი ბიზნეს გეგმა Საუკეთესო გზადააინტერესოთ ინვესტორები და პარტნიორები თქვენს პროექტში.

რეზიუმე დოკუმენტის ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილია. ეს ნაწილი აჯამებს ძირითად ინფორმაციას პროექტის, მისი კონცეფციისა და შესაძლო პერსპექტივების შესახებ. ყველა ექსპერტი თანხმდება, რომ ეს არის რეზიუმე, რომელიც დიდწილად განსაზღვრავს, მიიღებთ თუ არა სასურველ ინვესტიციას, თუ თქვენი გეგმა სერიოზულად არ იქნება მიღებული.

ამ ნაწილის დიდი მნიშვნელობიდან გამომდინარე, ექსპერტების უმეტესობა გვირჩევს მის დაწერას სხვა განყოფილებებზე მუშაობის დასრულების შემდეგ, რადგან მხოლოდ ამ გზით შეძლებთ მუშაობას უკვე შესრულებული გათვლებით და თქვენი პროექტის ეკონომიური მონაცემებით.

ქვემოთ მოცემულია ძირითადი ნაბიჯები ბიზნეს გეგმის შეჯამების დაწერაში. ხაზგასმით უნდა აღინიშნოს, რომ ქვემოთ მოყვანილი ყველა ინფორმაცია მხოლოდ სახელმძღვანელოსთვისაა. თუ ზოგიერთ აბზაცში არაფერი გაქვთ მითითებული, მაგალითად, საჭირო გამოცდილების არარსებობის გამო, შეგიძლიათ შემოიფარგლოთ რამდენიმე ზოგადი გამონათქვამით და ფრაზით, ან თუნდაც საერთოდ გამოტოვოთ ისინი.

რეზიუმეს ძირითადი ქვეპუნქტები

1. პროექტის სახელწოდება და ორგანიზაციული ფორმა

უპირველეს ყოვლისა, რეზიუმეში თქვენ უნდა მიუთითოთ ბიზნეს პროექტის სახელი, მაგალითად:

• ტანსაცმლის მაღაზიის გახსნის ბიზნეს გეგმა;
• საცხობი ბიზნეს გეგმა;
• ჩილიმის ბარის გახსნის ბიზნეს გეგმა.

* მაგალითები აქ და ქვემოთ არის დახრილი ასოებით.

ეს ნივთი, როგორც წესი, არ უქმნის რაიმე სირთულეს მეწარმეებს. თუმცა, შეჯამების შემდეგი სექციები მოგთხოვთ უფრო დეტალურად აღწეროთ პროექტის ძირითადი მახასიათებლები.

გარდა ამისა, ამ ეტაპის წარმატებით დასასრულებლად, თქვენ უნდა აიღოთ ყველა დოკუმენტი თქვენი ორგანიზაციისთვის და მიაწოდოთ შემდეგი ინფორმაცია:

• ორგანიზაციის დასახელება („ივანოვი და პარტნიორები“);
• იურიდიული ფორმა (შპს კოდი KOPF-65);
• საკუთრების ფორმა (კერძო ქონების კოდი OKFS 16
• სახელმწიფოს (ფედერაციის სუბიექტის) წილი დედაქალაქში 0%);
• დასაქმებულთა საშუალო რაოდენობა წელიწადში (20 ადამიანი);
• საწესდებო კაპიტალის ზომა (50 ათასი რუბლი);
• მთლიანი ბრუნვა ოპერაციის ბოლო წლისთვის (700 ათასი რუბლი);
• საკონტაქტო ინფორმაცია: მისამართი, ტელეფონი;
• საბანკო ანგარიშის დეტალები;
• პროექტის მენეჯერის ან ფიზიკური პირის ვინაობა, ასაკი და კვალიფიკაცია, მენეჯერის სამი წინა თანამდებობა და ვადა, ასევე სამუშაო სტაჟი ბიზნეს გეგმის შედგენაზე მომუშავე ორგანიზაციაში.

2. იდეის აღწერა

ამ პუნქტში აუცილებელია მოკლედ, მაგრამ არსებითად აღწეროთ ბიზნეს გეგმის მთავარი იდეა. თქვენ ასევე უნდა მიუთითოთ არის თუ არა თქვენი წინადადება არსებული ბიზნესის გაფართოებაზე, თუ სთავაზობთ თუ არა კონკრეტული ბიზნესის გახსნას ნულიდან.

მაგალითად: პროექტის მიზანია ორსულებისთვის ტანსაცმლის მაღაზიის „ბედნიერი დედა“ გახსნა.

ან: ამ პროექტის მიზანია Bonjour-ის ქარხნის მიერ ყავის და საკონდიტრო მაღაზიების ქსელის გახსნა, სადაც ზემოაღნიშნული ქარხნის პროდუქცია გაიყიდება.

3. თქვენი ბიზნესის აღწერა

თუ თქვენ მართავთ ორგანიზაციას, ამ პუნქტში უნდა აღწეროთ მისი საქმიანობის მიმართულება და საწარმოს მასშტაბები, მიუთითოთ ის ეტაპი, რომელშიც ამჟამად მდებარეობს ბიზნესი. Თუ თქვენ ხართ ინდივიდუალურიდა გქონდეთ საკუთარი ბიზნესი, აღწერეთ საქმიანობის მიმართულება და მიმდინარე წარმატებები.

მაგალითად: Bonjour-ის საკონდიტრო ქარხანა უკვე 7 წელია წარმატებით ფუნქციონირებს. ჩართულია წარმოებაში უახლესი ტექნოლოგიაწარმოება, ქარხანას აქვს დიდი წარმოების სფეროებიდა დასაქმებულია მხოლოდ მაღალკვალიფიციური თანამშრომლები. ზემოაღნიშნული მახასიათებლების წყალობით, კომპანია წარმატებით ახორციელებს საბითუმო ვაჭრობა საკონდიტრო ნაწარმიდა აქვს სტაბილური შემოსავალი. თუმცა, საცალო ვაჭრობის, კერძოდ, ყავისა და საკონდიტრო ნაწარმის მაღაზიის გახსნა კომპანიის მოგებას გაზრდის და Bonjour-ის პროდუქციას ახალ ბაზარზე შემოიტანს.

ბოლო სამი წლის განმავლობაში ... განხორციელდა, ... ამოქმედდა საწარმოო ხაზები ... და ა.შ.

4. ძირითადი პერსონალის კვალიფიკაციის აღწერა

ამ პარაგრაფში თქვენ უნდა გამოავლინოთ ძირითადი პერსონალი და აღწეროთ თანამშრომლების კვალიფიკაცია, მიუთითოთ მათი გამოცდილება მსგავს პროექტებში, თქვენი ბიზნესისთვის საჭირო უნარ-ჩვევები და ა.შ.

თქვენ ასევე უნდა დაურთოთ ინფორმაცია განათლების შესახებ მითითებით საგანმანათლებლო დაწესებულებისრომელმაც გასცა მოწმობა ან დიპლომი. როგორც თავად მენეჯერის შემთხვევაში, უნდა მიუთითოთ წინა სამუშაო ადგილები და ამ ორგანიზაციებში მუშაობის პერიოდი.

თუ მმართველი თანამშრომლები საზოგადოების თანადამფუძნებლები არიან, ეს აუცილებლად უნდა აღინიშნოს.

5. იმ სფეროს მოკლე აღწერა, რომელშიც გეგმავთ მუშაობას

ამ პუნქტის დაწერა, როგორც წესი, ყველაზე ნაკლებ სირთულეს უქმნის ბიზნესმენებს. საჭირო ინდუსტრიის აღწერისთვის საჭიროა მხოლოდ ამ სფეროს მასალების მოძიება და შესაბამისი ინფორმაციის შერჩევა, კერძოდ: დარგის პერსპექტივის დამადასტურებელი ფაქტები; დადებითი ტენდენციები; ყველაზე გავრცელებული პრობლემები, რომელთა აღმოფხვრა შეგიძლიათ კარგად გააზრებული სტრატეგიით.

გახსოვდეთ, ბიზნეს გეგმაც კი თავიდან უნდა აიცილოს პლაგიატი. სინამდვილეში, თქვენ უნდა გადაწეროთ ნაპოვნი ტექსტი სხვა სიტყვებით.

იმისათვის, რომ თქვენი ძიება იყოს რაც შეიძლება პროდუქტიული, თქვენ უნდა გამოიყენოთ შესაბამისი მოთხოვნები, მაგალითად:

• ბიზნესის მდგომარეობა;
• მდგომარეობა … ინდუსტრიაში;
• კვლევა/მიმოხილვა … ინდუსტრიები 2016/2017 და ა.შ.

რა თქმა უნდა, საიტების უმეტესობა შემოგთავაზებთ კვლევის შეძენას, მაგრამ ზოგიერთი მათგანი შეიცავს საჭირო ინფორმაციას. უფრო მეტიც, საქმიანობის კონკრეტული სფეროს შესახებ შესაბამისი ბოლო მონაცემების მოძიება სულაც არ არის რთული, რადგან. ისინი საჯარო დომენშია, თქვენ უბრალოდ უნდა გააკეთოთ ძალისხმევა.

6. თქვენი შეთავაზების/კომპანიის უპირატესობების აღწერა

რეზიუმეში სწორედ ამ პუნქტს უნდა მიექცეს ყველაზე მეტი ყურადღება. თქვენი შეთავაზების დადებითი მხარეების შეჯამება არის ის, რასაც ინვესტორები ეძებენ. დაასახელეთ თქვენი პროექტის ძლიერი მხარეები ისე, თითქოს თქვენ იყოთ ერთადერთი კანდიდატი, რომელსაც შეუძლია ამოცანის შესრულება. ამ ეტაპზე აღსანიშნავია მდიდარი გამოცდილება, შემოთავაზებული კონცეფციის უნიკალურობა და პროგრესულობა, ყველა საჭირო ცოდნისა და უნარების ხელმისაწვდომობა, საჭირო აღჭურვილობა, სივრცე და ა.შ.

გახსოვდეთ, ამ შემთხვევაში მოკრძალება შეუსაბამოა. თუ თქვენ უკვე გაქვთ გამოცდილება ბაზარზე, აუცილებლად ახსენეთ მომხმარებელთა მაღალი მოთხოვნა პროდუქტებზე, რომლებიც ფართოდ არის გავრცელებული სამიზნე აუდიტორიადა დაამტკიცეთ იგი შესაბამისი კვლევებით. მთავარია თქვენი განცხადებები სარწმუნო და დასაბუთებული იყოს.

7. პროექტის მიზნების აღწერა

რა თქმა უნდა, თქვენი რეზიუმე ასევე უნდა შეიცავდეს თქვენი გეგმის მიზნებსა და პერსპექტივებს. ახალ ბაზრებზე შესვლის ძირითადი გამოწვევებისა და შესაძლებლობების აღწერისას, თქვენ უნდა იყოთ რაც შეიძლება კონკრეტული და მკაფიოდ აღწეროთ სად და როგორ გეგმავს თქვენი ბიზნესის მუშაობას. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, თქვენ ზუსტად უნდა მიუთითოთ, თუ როგორ გეგმავთ დასახული მიზნების მიღწევას და სავარაუდო დროში, რომელშიც აპირებთ ზემოთ მოყვანილ მოცულობებსა და ოდენობებს. და კიდევ, ნუ იქნებით მოკრძალებული - აღწერეთ ყველაზე პოზიტიური სცენარი. თუმცა, არ უნდა ჩააგდოთ უსაფუძვლო პერსპექტივები - ყველა შედეგი უნდა იყოს დაკავშირებული უკვე ასახული პროექტის უპირატესობებთან. უფრო მეტიც, თქვენი მიზნები სრულად უნდა შეესაბამებოდეს ბიზნეს გეგმაში წარმოდგენილ შემდგომ გათვლებს.

8. შესაბამისი სამთავრობო პროგრამების იდენტიფიცირება

ამჟამად, არსებობს მრავალი განსხვავებული სამთავრობო პროგრამა, რომელიც მიმართულია სხვადასხვა ბიზნეს სექტორის განვითარებაზე. თქვენ უბრალოდ უნდა იპოვოთ სწორი ფრაზის "სახელმწიფო პროგრამა ... ინდუსტრიის" შეყვანით. თუ თქვენ ჯერ კიდევ ვერ იპოვით შესაბამის წინადადებებს სახელმწიფოსგან, მაინც უნდა მიუთითოთ, რომ თქვენი პროექტი დაგეხმარებათ უმუშევრობის წინააღმდეგ ბრძოლაში კონკრეტულ ადგილას ან რეგიონში, მხარი დაუჭირეთ ადგილობრივ მწარმოებელს და ა.შ.

9. საჭირო ინვესტიციების აღწერა

ამ პარაგრაფში თქვენ უნდა მიუთითოთ რა თანხა გჭირდებათ თქვენი პროექტის დასაწყებად და შესანარჩუნებლად და ასევე აღწეროთ, თუ რომელ ხარჯზე იქნება მიმართული თანხები. თუმცა დაიმახსოვრეთ, რომ ბიზნეს გეგმის შეჯამება მხოლოდ ძირითადი პუნქტების შეჯამებაა, რაც იმას ნიშნავს, რომ ყველა თანხა არ უნდა ჩაიწეროთ პენიმდე, საკმარისია მხოლოდ ზოგადი მიმართულებების გამოკვეთა.

ასევე მნიშვნელოვანი მომენტია იმის აუცილებლობა, რომ ზუსტად მიუთითოთ, რამდენად მზად ხართ პირადად შეიტანოთ დეპოზიტი და რას მოელით პოტენციური ინვესტორისგან. ამ შემთხვევაში, ღირს დავალიანების დაფარვის სავარაუდო პირობების აღწერა.

10. ფიზიკური პირის ქონების აღწერა

თუ თქვენ არ ხართ ორგანიზაციის ერთ-ერთი დამფუძნებელი, მაგრამ რჩებით ინდივიდი, აღწერეთ თქვენი ქონება.

11. საქმიანობის სახეობასთან დაკავშირებული ნებართვების ხელმისაწვდომობა

თუ თქვენი პროექტი ეხება, მაგალითად, აფთიაქის გახსნას, თქვენ უნდა მიუთითოთ, რომ გაქვთ ფარმაცევტული პროდუქტების გაყიდვის სახელმწიფო ლიცენზია.

12. გეგმის ფინანსური შესრულების მაჩვენებლები

აქ თქვენ უნდა წარმოადგინოთ ბიზნეს გეგმაში მოცემული გამოთვლებიდან მიღებული ინდიკატორები, კერძოდ:

• პროექტის სავარაუდო ანაზღაურებადი პერიოდი;
• ფასდაკლებული ანაზღაურებადი პერიოდი;
• ბიზნესის მომგებიანობა;
• მთლიანი შემოსავალი;
• საქონლის ღირებულება;
• საწარმოს წმინდა მოგება და სხვ.

13. შესაძლო რისკების აღწერა და ანალიზი

თქვენი პროექტის უპირატესობების აღწერა არ გამორიცხავს შესაძლო რისკების აღწერას. უპირველეს ყოვლისა, თქვენი გეგმა უნდა იყოს რაც შეიძლება რეალისტური, ნაწილობრივ საჩვენებელი პოტენციური ინვესტორებირომ ფხიზლად შეაფასო სიტუაცია და ოდნავი სირთულის გარეშე არ აფრინდე უზარმაზარი მოგების ღრუბლებში. თუმცა, არ უნდა გასქელოთ ღრუბლები: თუ ბიზნეს გეგმას ამზადებთ არა საკუთარი მიზნებისთვის, არამედ ინვესტიციებისთვის, აღწერეთ ძირითადი რისკები ზედმეტი დეტალების გარეშე. როგორც წესი, შეჯამებაში მითითებულია შემდეგი რისკები:

1. გაუთვალისწინებელი: სტიქიური უბედურებები, ხანძრები, ქურდობა. თქვენ შეგიძლიათ მინიმუმამდე დაიყვანოთ ეს რისკები სადაზღვევო პოლისის დახმარებით.
2. კომერციული: კონკურენტული გარემოს არარეალური ანალიზი, არასანდო მომწოდებლები და აგენტები, ინდუსტრიის არასაკმარისი ანალიზი და ა.შ. ისინი მინიმუმამდეა დაყვანილი ბაზრის საფუძვლიანი ანალიზისა და ღირსეული პარტნიორების ძიების წყალობით.
3. ეკონომიკური: კრიზისები, ვალუტების გაუფასურება და ა.შ.
4. პოლიტიკური, რთული რისკების პროგნოზირება.

1. თუ თქვენ აპირებთ ფულის მიღებას უცხოური ორგანიზაციებისგან, დაწერეთ ბიზნეს გეგმის შეჯამების ინგლისური ვერსია.
2. თუ არ გსურთ თქვენი ანგარიშები გამოიყენონ სხვა პირებმა ან იურიდიული პირები, მიუთითეთ არის თუ არა თქვენი ბიზნეს გეგმა საჯარო ინფორმაცია, ინფორმაცია შიდა გამოყენებისთვის, არის კონფიდენციალური თუ მკაცრად კონფიდენციალური.
3. არ გახადოთ რეზიუმე ძალიან მოცულობითი, საკმარისი იქნება რამდენიმე დაბეჭდილი გვერდი. ინფორმაცია უნდა იყოს წარმოდგენილი მოკლედ და პირდაპირ ეხებოდეს ბიზნესის ძირითად ასპექტებს.

ტანსაცმლის მაღაზიის გახსნის ბიზნეს გეგმის მაგალითი

ორგანიზაციის დასახელება: "ლამაზი ტანსაცმელი"

იურიდიული ფორმა: შპს კოდი KOPF-65

საკუთრების ფორმა: კერძო საკუთრების კოდი OKFS 16

დასაქმებულთა რაოდენობა წელიწადში: 50

საწესდებო კაპიტალი: 2,000,000 რუბლი

მთლიანი ბრუნვა გასული წლის განმავლობაში: 7,000,000 რუბლი

საკონტაქტო ინფორმაცია: როსტოვის ქ. ბოლშაია სადოვაია, 5, ტელეფონი +700000000

ანგარიში: 2625хххххх

პროექტის ხელმძღვანელი: ივანოვა მარია ვასილიევნა. წინა პოზიციები: XXX ბანკის საკრედიტო დეპარტამენტის უფროსის მოადგილე (1989 წლიდან 1998 წლამდე), XXX ბანკის ტოპ მენეჯერი (1998 წლიდან 2010 წლამდე); ორგანიზაცია "ლამაზი სამოსის" დამფუძნებელი (2010 წლიდან დღემდე).

პროექტის მიზანია „ლამაზი ტანსაცმლის“ ქარხნის მიერ მოზარდთათვის ბრენდირებული ტანსაცმლის მაღაზიის „ლამაზი სამოსის“ გახსნა.

ტანსაცმლის წარმოების ქარხანა "Beautiful ტანსაცმელი" 6 წელზე მეტია ბაზარზე წარმატებით ფუნქციონირებს. წარმოებაში ჩართულია უახლესი ტექნოლოგიები, ქარხანას ჰყავს დიდი ფართები და მაღალკვალიფიციური მუშები: მკერავები და დიზაინერები. ზემოაღნიშნული მახასიათებლების წყალობით, ქარხანა იღებს ბევრ შეკვეთას ტანსაცმლის მაღაზიებიდან მთელი ქვეყნის მასშტაბით და იძლევა შესაძლებლობას განახორციელოს ნაყარი შესყიდვები. თუმცა, კომპანია ცდილობს საკუთარი ბრენდის განვითარებას საკუთარი ბრენდირებული მაღაზიის გახსნით და ბრენდირებული ტანსაცმლის რამდენიმე ხაზის გამოშვებით. ბოლო 3 წლის განმავლობაში გაიყიდა XXX ერთეული პროდუქცია, ამოქმედდა ტანსაცმლის 2 საცდელი ხაზი, გაფორმდა კონტრაქტები 10 მოდის ქსელთან.

ძირითადი თანამშრომლები არიან:

1. კომპანიის დამფუძნებელი, დირექტორი - ივანოვა მარია ვასილიევნა.
2. მთავარი დიზაინერი - იულია ვიაჩესლავოვნა კობცევა, კურსდამთავრებული, XXX-ის დიპლომი, 20 წლიანი გამოცდილება ამ სფეროში, არის კომპანიის თანადამფუძნებელი.
3. ტოპ მენეჯერი - გავრილოვი იური ალექსანდროვიჩი, მაგისტრი, დიპლომი გაცემული XXX-ის მიერ, აქვს 5 წლიანი გამოცდილება კომპანია XXX-ში, სადაც ასრულებდა მენეჯერული ფუნქციები, 7 წლიანი გამოცდილება კომპანია XXX-ში, სადაც ასრულებდა დირექტორის მოვალეობას, ოთხი წელია მუშაობს კომპანია „ლამაზი სამოსში“.

მრეწველობა საცალო გაყიდვებირუსეთის ბაზარზე ტანსაცმელი ამჟამად აღზევებას განიცდის. 2016 წლის მდგომარეობით, ბაზრის ბრუნვა რუბლის მიხედვით გაიზარდა 3%-ით. დადებითი ფაქტორია ის ფაქტი, რომ რუსეთში ევროპული ბრენდების ექსპორტის სერიოზული შემცირებაა და მომხმარებლები სულ უფრო მეტად ამჯობინებენ ტანსაცმლის შეძენას ადგილობრივი მწარმოებლებისგან. ეს ტენდენცია განპირობებულია დაბალი ფასებით და მაღალი ხარისხიგამოყენებული პროდუქტები და მასალები.

ეს ბიზნეს გეგმა აღწერს თქვენი კომპანიის მაღაზიის გახსნას არსებული ქარხნის ბაზაზე.

პროექტის „ლამაზი სამოსის“ უპირატესობები შემდეგია:

1. დაარსდა ტანსაცმლის წარმოება;
2. ტანსაცმლის ხაზების გაშვების გამოცდილება;
3. მოთხოვნის ცოდნა
4. გამოცდილი დიზაინერების გუნდი;
5. წარმოების უახლესი ტექნოლოგიები, რომლებსაც შეუძლიათ მნიშვნელოვნად შეამცირონ პროდუქციის ფასი.

პროექტის მიზნებია:

• თქვენი ბრენდის მიტანა რუსული ბაზარიტანსაცმელი;
• საკუთარი ბრენდის მაღაზიის გახსნა;
• მაღაზიისთვის შენობების და პერსონალის ძებნა;
• ახალი მოდის ხაზების განვითარება;
• სპეციალური კორპორატიული იდენტობის განვითარება;
• ბრენდის პოპულარიზაცია ეფექტური მარკეტინგული სტრატეგიების მეშვეობით;
• დსთ-ს დონეზე შესვლა, ბრენდის პოპულარიზაცია საზღვარგარეთ 7 წლის განმავლობაში;
• ტანსაცმლის მსოფლიო ბაზარზე შესვლა 15 წელია.

პროექტი ექვემდებარება სახელმწიფო პროგრამას "მსუბუქი მრეწველობა და ხალხური ხელოვნება და ხელნაკეთობები" სახელმწიფო პროგრამა რუსეთის ფედერაცია„მრეწველობის განვითარება და მისი კონკურენტუნარიანობის გაზრდა“, რომელიც მიზნად ისახავს შიდა ბაზარზე შიდა საქონლის წილის გაზრდას.

საჭირო ინვესტიციები:

• მაღაზიისთვის შენობების შეძენა - XXX რუბლი;
• კოლექციისთვის მასალების ღირებულება - XXX რუბლი;
• მოდელების შექმნისა და სამკერვალო ხარჯები - XXX რუბლი;

• ნასესხები სახსრები - XXX რუბლი.

ამ ტიპის საქმიანობა არ საჭიროებს ნებართვების რეგისტრაციას.

• ანაზღაურებადი პერიოდი - X თვე;
• ბიზნესის მომგებიანობა - 20%;

პროექტის რისკის ანალიზი:

სილამაზის სალონის გახსნის ბიზნეს გეგმის რეზიუმეს ნიმუში

ინდივიდუალური მეწარმე ფეფელოვი ვალერი ალექსანდროვიჩი

თანამშრომელთა რაოდენობა: 5

საკონტაქტო ინფორმაცია: მოსკოვი, ქ. XXX, დ.XX, ტელეფონი +700000000

ანგარიშსწორების ანგარიში: 5674хххххх

პროექტის ინიციატორი და ხელმძღვანელი: ფეფელოვი ვალერი ალექსანდროვიჩი. წინა პოზიციები: კერძო კომპანიის დირექტორი-კოსმეტიკური პროდუქციის დისტრიბუტორი (2000-2016 წწ.), 2016 წ. - ინდმეწარმე.

პროექტის მიზანია გაიხსნას სილამაზის სალონი „გლამური“, სადაც იქნება შემდეგი სერვისები: მანიკური, პედიკური, ფრჩხილის დაგრძელება, მამაკაცის, ქალისა და ბავშვის თმის შეჭრა, მაკიაჟი, ვარცხნილობა.

ამ პროექტის შემქმნელს, ფეფელოვს ვალერი ალექსანდროვიჩს, აქვს კოსმეტოლოგიის ინდუსტრიაში საჭირო გამოცდილება, ამ სფეროში მომუშავე სპეციალისტების გამოცდილი გუნდი, ასევე აქვს სწორი მომწოდებლების კონტაქტები და ჰყავს კანდიდატები სალონის თანამშრომლების პოზიციებზე, რაც საშუალებას გაძლევთ. წარმატებული სილამაზის სალონის გასახსნელად მაღალი დონერაც შეიძლება მალე.

ძირითადი მუშები:

1. ფეფელოვი ვალერი ალექსანდროვიჩი, ხელმძღვანელი, ინდივიდუალური მეწარმე. მას აქვს მნიშვნელოვანი გამოცდილება კოსმეტიკური მომსახურების სფეროში, არის XXX-ის სერტიფიცირებული სპეციალისტი, დიპლომი გაცემულია XXX-ის მიერ.
2. პეტროვა ანა ნიკოლაევნას, ადმინისტრატორს, აქვს 10 წლიანი გამოცდილება ორ სილამაზის სალონში "XXX", "XXX".
3. პოლიაჩენკო სვეტლანა სერგეევნა, ბუღალტერი, ფინანსისტი, აქვს 15 წლიანი სამუშაო XXX ბანკში მთავარ ეკონომისტად.

რუსეთში კოსმეტიკური მომსახურების ბაზარი ყოველწლიურად ვითარდება. ასე რომ, 2014 წლისთვის მისი მოცულობა 1%-ზე მეტით გაიზარდა. 2014 წელს ამ ბაზრის ბრუნვამ შეადგინა 90 მილიარდ რუბლზე მეტი, რაც 10%-ით აჭარბებდა 2013 წლის დონეს. მსგავსი დადებითი ტენდენცია 2015 წელსაც დაფიქსირდა. ეს ზრდა აიხსნება მოსახლეობის გადახდისუნარიანობის ზრდით. ამავდროულად, სილამაზის სალონების მომსახურება დიდი მოთხოვნაა მთავარი ქალაქები. ეკონომ კლასის სალონებს დიდი მოთხოვნა აქვთ, ისინი ფასდაკლებულ ფასებს სთავაზობენ მომსახურებას და აქტიურად არიან დაწინაურებული სოციალურ ქსელებში.

ეს პროექტი ითვალისწინებს ეკონომიკის კლასის სილამაზის სალონის გახსნას ქალაქ მოსკოვში. ამ ინიციატივის სარგებელი მოიცავს შემდეგს:

• ძირითად პერსონალს აქვთ მსგავსი სამუშაო გამოცდილება;
• ამ სერვისებზე დიდი მოთხოვნა ფართო მოსახლეობაში;
• დაბალი ფასები იძლევა სერიოზულ კონკურენტულ უპირატესობას;
• ხარისხიანი კოსმეტიკური პროდუქტების მომწოდებლების კონტაქტების ხელმისაწვდომობა;
• მაღალკვალიფიციური პერსონალის არსებობა მანიკურისა და პედიკურის ოსტატების, პარიკმახერის და ვიზაჟისტების პოზიციებზე.

პროექტის მიზნებია:

• სილამაზის სალონის საკუთრებაში არსებული ფართის ადაპტაცია და შეკეთება;
• საქონლის შეძენა და ხელოსნების მომზადება;
• სალონის დასაწყისი;
• პროექტის პოპულარიზაცია სოციალურ ქსელებში და სხვა საინფორმაციო რესურსებში;
• XXX რუბლის მაღალი მოგების მიღწევა XXX თვის განმავლობაში;
• მომდევნო 3 წლის განმავლობაში მოსკოვში კიდევ 2 ბრენდირებული სალონის გახსნა;
• ბრენდის შემდგომი გაფართოება რეგიონებში, 10 წლის განმავლობაში 10 ბრენდირებული მაღაზიის გახსნა.

საჭირო ინვესტიციები:

• თანამშრომლების ხელფასი - XXX რუბლი;
• შესყიდვის ხარჯები კოსმეტიკა, აღჭურვილობა - XXX რუბლი;
• საპროექტო პროექტის შეკეთებისა და შექმნის ხარჯები - XXX რუბლი;
• პროექტის მარკეტინგული პოპულარიზაცია - XXX რუბლი;
• კომუნალური და სხვა ხარჯების გადახდა - XXX რუბლი;
• ინვესტიციის მთლიანი თანხა არის XXX რუბლი.

პროექტის დაფინანსება იგეგმება ნაწილობრივ პროექტის ინიციატორის საკუთარი სახსრების, ასევე ნაწილობრივ საკრედიტო რესურსების მოზიდვის ხარჯზე. XXX ითვლება კრედიტორად.

• საკუთარი სახსრები - XXX რუბლი.
• ნასესხები სახსრები - XXX რუბლი.

შენობის მომზადების შემდეგ ბიზნესის გასახსნელად, დაგეგმილია აზრის მიღება როსპოტრებნადზორიდან, გოსპოჟნაძორიდან, ადგილობრივი ხელისუფლებახელისუფლება. კონტრაქტები კომუნალური, გათბობა და წყალმომარაგება უკვე შეყვანილია.

პროექტის ფინანსური ეფექტურობა:

• ანაზღაურებადი პერიოდი - X თვე;
• ფასდაკლებული ანაზღაურებადი პერიოდი - X თვე;
• ბიზნესის მომგებიანობა - 30%;
• მთლიანი შემოსავალი - XXX მილიონი რუბლი;
• საქონლის ღირებულება - XXX რუბლი;
• საწარმოს წმინდა მოგება - XXX რუბლი.

პროექტის რისკის ანალიზი:

1. გაუთვალისწინებელი რისკები: ხანძარი, ქურდობა, სტიქიური უბედურებები. დაფარულია კომპანიის სადაზღვევო პოლისი.
2. კომერციული რისკები: კონკურენტული გარემოს არარეალური ანალიზი, არასანდო პარტნიორებთან და არასაკმარისად კვალიფიციურ პერსონალთან მუშაობა. ისინი მინიმუმამდეა დაყვანილი კომპანიის გამოცდილი სპეციალისტების მუშაობისა და ბაზარზე არსებული ყველა შესაძლო ფაქტორის ფრთხილად გათვალისწინების წყალობით.
3. ეკონომიკური რისკები: კრიზისი, ვალუტების გაუფასურება.