사업 아이디어 생성기. "비즈니스 아이디어 생성기"라는 책에 대해

사업 아이디어 생성기. 성공적인 프로젝트를 만들기 위한 시스템안드레이 세드네프

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제목: 비즈니스 아이디어 생성기. 성공적인 프로젝트를 만들기 위한 시스템
저자: 안드레이 세드네프
연도: 2013
장르: 외국 비즈니스 문학, 외국 심리학, 창의, 아이디어, 심리 교육, 자기 계발, 개인적 성장, 사업 실적

"비즈니스 아이디어 생성기"라는 책에 대해. 성공적인 프로젝트를 만들기 위한 시스템” Andrey Sednev

우리는 기업이 성공하거나 실패하게 만드는 아이디어의 시대에 살고 있습니다. 이 책에서 당신은 매일을 흥미롭고 흥미롭게 만드는 동시에 생산된 비즈니스 아이디어의 질과 양을 크게 증가시킬 수 있다는 것을 배우게 될 것입니다.

저자 방법론의 기초는 세계 최고의 과학자, 기업가, 지도자 및 발명가가 사용하는 기술입니다. 결과적으로 믿을 수 없을 정도로 간단하고 효과적인 시스템에 대해 배우게 될 것입니다. 창의적인 사고를 정기적으로 훈련하면 1년 안에 세계적인 수준의 아이디어 생성자가 될 수 있습니다. 이 기술은 비즈니스에 성공을 가져다주고 인생에 모험을 가져다 줄 것입니다.

이 책에서 다음을 배우게 됩니다.

마음을 프로그래밍하는 방법;

연결을 구축하고 아이디어를 결합하는 방법;

아이디어 영감은 어디서 얻나요?

시각화를 적용하는 방법;

아이디어를 필터링하고 구현하는 방법

이 간행물은 창의적 및 비창의적 직업 대표, 자신의 창의성을 높이고 성공적인 비즈니스 아이디어를 창출하고 수익을 창출하는 방법을 배우고자 하는 모든 사람을 대상으로 합니다.

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(파편)

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안드레이 세드네프

사업 아이디어 생성기. 성공적인 프로젝트를 만들기 위한 시스템

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봉납

이 책은 내 삶의 모든 날을 의미있게 채워주는 사랑하는 아내이자 파트너인 엘레나에게 바칩니다. Business Idea Factory 시스템 개발 전반에 걸쳐 저를 지원해 주시고 제가 가장 필요할 때 영감을 주셔서 감사합니다. 당신이 없었다면 이 책은 아마도 빛을 보지 못했을 것입니다.

나는 또한 이 책을 Business Idea Factory 시스템을 거친 모든 이전 학생들에게 바치고 싶습니다. 당신의 성공은 나에게 매일 더 나아지도록 영감을 줍니다.

소개

당신이 16세기에 태어났다고 상상해보십시오. 당신의 사회적 지위와 운명은 주로 가족의 지위에 의해 결정될 것입니다. 당신이 성공하고 싶다면 왕, 주교, 또는 부유한 상인의 집안에서 태어나야 했습니다. 다행히도 그런 시절은 오래 전에 사라졌습니다.

우리는 아이디어의 시대에 살고 있습니다. 기업은 기발한 아이디어로 번창하고 아이디어가 없으면 실패합니다. 마이크로소프트, 월마트, 애플, 혼다와 같은 성공한 기업들은 창업자의 가족들이 부를 축적하고 높은 재산을 가지고 있었기 때문에 성공하지 못했다. 사회적 지위하지만 그 이면에 아이디어가 있었기 때문입니다.

사업 아이디어의 질과 양을 배가한다면 당신의 삶이 어떨지 상상해 보십시오. 세상을 바꿀 사업을 시작할 수 있습니다. 수백만 명의 삶을 바꾸고 역사에 흔적을 남길 수 있습니다. 매일을 즐겁고 신나게 만들 수 있습니다.

1968년, George Land와 Beat Yarman은 1,600명의 5세 아동에게 NASA에서 엔지니어와 과학자의 창의성을 평가하는 데 사용하는 창의성 테스트에 응시하도록 요청했습니다. 그들은 나중에 10세에서 15세 사이의 어린이들에게 동일한 테스트를 제공했습니다. 그 결과 5세 아동의 98%가 뛰어난 창의적 능력을 보였으며, 10세 아동은 30%, 15세 아동은 10%에 불과한 것으로 나타났습니다. 동일한 테스트가 성인 그룹에 주어졌으며 그 중 2%만이 천재성을 보였습니다.

아이들은 엄청난 독창성그러나 학교에 다니기 시작하면 창의력이 크게 떨어집니다. 그곳에서 그들은 모든 질문에 대한 단 하나의 답이 있으며 전통적인 지혜를 고수해야 한다고 배웠습니다. 천재와 우리 대부분의 차이점은 어린 시절의 창의성을 잃지 않았다는 것입니다.

그러나 몇 가지 좋은 소식이 있습니다. 성공적인 비즈니스 아이디어를 생성하는 능력을 크게 향상시킬 수 있습니다. 지난 10년 동안 저는 세계 최고의 과학자, 기업가, 지도자 및 발명가가 사용하는 기술을 연구했습니다. 나는 비즈니스 아이디어의 양과 질을 높일 수 있는 모든 지혜를 수집하고 신중하게 분석했습니다. 그 결과 믿을 수 없을 정도로 간단하고 효율적인 Business Idea Factory 시스템이 탄생했습니다.

제 학생들과 제가 이 시스템을 사용하기 시작했을 때, 우리 사업 아이디어의 양과 질이 수백 배 증가했습니다. 많은 사람들이 이 책을 읽은 후 이미 수익을 크게 늘렸습니다. 기존 사업, 새로운 비즈니스를 설립하고 더 성공적이 되었습니다. 이 책에 나오는 기술을 진지하게 받아들이고 오늘 바로 적용하기 시작한다면 여러분의 삶은 더 나은 방향으로 바뀔 것이라고 약속합니다. 기발한 아이디어가 머릿속에서 탄생하는 그 짜릿한 순간과 비교할 수 있는 것은 거의 없습니다. 나만의 사업 아이디어 공장을 지을 준비가 되셨습니까? 그럼 시작하겠습니다.

창의적 사고 vs 분석적 사고

생각의 속도를 활성화하십시오

과학자들은 뇌의 우(무의식) 반구와 좌(의식) 반구의 작업을 비교하는 수많은 연구를 수행했습니다. 그 결과 우리의 창의적 우뇌는 판단, 자제, 내적 대화를 담당하는 분석적 좌뇌보다 최소 200만 배 더 빠르다는 것이 확인되었습니다. 그것은 우리가 말하고 싶은 모든 것을 저울질하고 우리가 하고 싶은 모든 것을 평가하도록 합니다. 오른쪽 반구는 새로운 창의적인 아이디어를 생성하는 역할을 합니다.

Charles Limb는 Johns Hopkins University에서 재즈와 랩 음악가에게 즉석 작곡을 요청한 연구를 수행했습니다. 그들이 노는 동안 Charles는 뇌의 여러 부분의 활동을 측정했습니다. 즉석에서 분석적 사고와 판단을 담당하는 반구는 훨씬 덜 활동적인 것으로 나타났습니다.

오른쪽 반구는 창의적인 활동과 관련된 모든 것을 담당하며 몇 초 만에 엄청난 양의 정보를 처리할 수 있습니다. 의식은 우리가 사업 아이디어를 생성하는 데 도움이 되지 않을 뿐만 아니라 실제로 잠재의식이 이 일을 하는 것을 막고 차단합니다. 비즈니스 아이디어를 생성하는 데 있어 세계적 수준이 되려면 분석적 두뇌를 끄고 잠재의식을 작동시키는 법을 배워야 합니다.

좌뇌를 활성화시키는 활동을 피하십시오. 문제에 대해 생각할 때 세 가지 규칙을 기억하십시오. 판단 금지, 비판 금지, 내부 독백 금지.

월트 디즈니 전략

월트 디즈니는 20세기의 가장 창의적인 사람들 중 한 명으로 당연히 간주됩니다. 성공적인 비즈니스 아이디어를 생성하는 기술을 사용하여 그는 세계에서 가장 큰 미디어 대기업 중 하나를 만들었습니다. 월트 디즈니의 환상적인 아이디어는 언뜻 보기에 미쳤고 불가능해 보였습니다. 이러한 환상에 생명을 불어넣는 방법을 고민하면서 그는 몽상가, 현실주의자, 비평가라는 세 단계의 사고를 거쳤습니다.

몽상가 생성 창의적인 아이디어. 어디든 데려갈 수 있는 무한한 상상의 장입니다. 당신에게 마술 지팡이가 있다고 상상해보십시오. 몽상가에게는 날 수 있는 고양이, 아이스크림으로 만든 집, 춤추는 TV, 다리가 있습니다. 이 단계에서 목표는 다음과 같이 만들고 기록하는 것입니다. 더 많은 아이디어그리고 그들이 더 미쳤을수록 더 좋습니다. 그러면 모든 아이디어를 평가할 기회가 두 번 이상 있지만 몽상가가되어 분석 반구를 끄십시오.

현실 주의자는 "이 아이디어를 어떻게 실현할 수 있습니까?"라는 질문에 답합니다. 이 단계에서 아이디어를 시장에서 판매할 수 있도록 수정하거나 수정하는 방법을 결정합니다. 나중에 버리더라도 먼저 구현 방법과 다른 아이디어와 결합하는 방법에 대해 생각해야 합니다. 모든 아이디어는 비판받기 전에 존재할 권리가 있습니다.

새로운 비즈니스 아이디어를 창출할 수 있는 가장 좋은 영역은 무엇이라고 생각하십니까?

진부하게 들릴지 모르지만 가장 최고의 장소그것은 당신 자신의 머리입니다! 아직도 읽고 있나요? 훌륭한. 비즈니스 아이디어를 생성하는 것입니다. 소기업 아이디어를 성장시키기 위한 대안을 찾는 것과 혼동하지 마십시오.

책이나 소프트웨어 판매에 관련된 인터넷 기업가의 상당 부분이 이 사업에서 어떻게 성공했는지 알게 될 것입니다. 이 리뷰는 그들의 경로를 따르는 것이 어떻게 가능한지 보여줄 것입니다.

그것은 비즈니스에서 다른 것과 같이 작동합니다!

스스로 성공을 하고 인터넷 사용자들로부터 수익을 낼 수 있는 독특한 것을 찾는 것은 다소 어려운 일이지만, 이 길은 글로벌 웹에서 오랫동안 돈을 벌 수 있는 믿을 수 있는 유일한 길입니다. 나를 믿어!

텔레비전을 보면서 신선한 사업 아이디어를 얻지 못하는 대부분의 사람들과 같다면 약간의 조사부터 시작하겠습니다.

사람들은 온라인에서 무엇을 사는 것을 선호합니까?

소프트웨어 - 29%;
책 - 17%;
음악 - 16%;
PC 및 액세서리/주변 장치 - 16%;
관광 상품권 - 10%
기타 - 12%

통계에서 처음 세 명의 리더 중에서 무엇을 선택하는 것이 더 낫습니까?

당연히 각 제품은 실제 제품(매장에 와서 상자에 담긴 제품을 구매하는 것처럼) 또는 가상 제품으로 판매될 수 있습니다.

인터넷에 대한 가장 대중적인 경제 신화는 "실제" 제품과 가상 제품이 동일하게 판매되지 않는다는 것입니다. 실제로, 상품은 인터넷에서 효과적으로 판매됨과 동시에 전자 실용 제품 출시 및 후속 프로모션 단계에서 개인 시간을 절약하고 두통을 완화할 수 있습니다.

이 상황에서 하나의 "그러나"만 있을 수 있습니다. 소규모 비즈니스는 경쟁력 있는 가격으로 제품을 판매할 수 없습니다. 대부분의 경우 가격은 일반적인 공급 및 수요 고려 사항을 기반으로 규제됩니다. 그러나 귀하의 제품은 그것이 무엇이든 이미 첫 단계인터넷 비즈니스 분야의 비용이 0으로 줄어들기 때문에 다른 기업가의 제품과 경쟁 할 수 있습니다. 가격은 직접 설정합니다.

전자 제품의 여러 장점을 살펴보겠습니다.

소규모 기업에게도 저렴한 제품의 생산 및 판매 비용을 최소화합니다.
재료 및 생산 기반에 문제가 없습니다.
상품의 선적 및 보관에 문제가 없습니다.
문제가 적다는 것은 비즈니스에서 조수가 적다는 것을 의미하며, 이는 문제가 적다는 것을 의미합니다.

인터넷을 기반으로 한 소규모 비즈니스의 아이디어 - 상품 판매는 모든 사람이 선호하며 구현하기 쉽습니다. 이 아이디어는 집에서 편안하게 많은 돈을 들이지 않고도 간단하게 만들 수 있기 때문입니다.

따라서 가상 상품을 판매하는 것은 중소기업이라면 갈 수 있는 길이지만, 무엇을 해야 할까요?

비즈니스 아이디어를 주요 인적 요구 사항과 일치시킵니다.

가장 먼저 이해해야 할 것은 사람의 기본 요구 사항을 기반으로 비즈니스에 대한 아이디어를 형성해야 할 필요성입니다. 예를 들어, 안전은 인간의 필수 욕구이므로 보험 회사항상 경쟁에서 벗어나 모두의 안전을 보장합니다. 다시 말해, 이러한 회사는 사람들이 원하는 것을 독창적이고 간단하게 제공합니다.

다음은 기본적 또는 즉각적인 필요(밑줄 친 부분)와 이차적 필요로 구분되는 기본적인 인간의 필요 목록입니다.

여행 및 활동적인 레크리에이션;
아름다움;
고백;
자기 통제;
교육;
스포츠;
음식;
독립;
우정;
건강;
개인 위생;
독립;
정보의 필요성;
의식;
자유 시간의 필요성;
사랑;
돈;
능력;
사생활;
보호/피난처;
기분 전환;
안전;
자존심;
안정;
사회적 지위;
시각;
물.

긴급한 고객 요구를 충족시키는 것이 Business Idea = Profit 공식에서 이상적인 솔루션이라고 생각할 것입니다. 그러나 실제로는 그렇지 않습니다.

인터넷 사용자의 대다수는 중산층의 가장 부유한 부분에 속합니다. 건강 관리에 대한 필요성을 제외하고 기본적인 인간의 필요는 쉽게 충족됩니다. 제품을 판매할 기회를 갖기 전에 먼저 잠재 구매자에게 제품의 품질과 성능이 다른 제품보다 우수하다는 것을 확신시켜야 합니다.

을 위한 잠재 고객귀하의 제품은 다른 제조업체가 제공하는 것 또는 현재 요구 사항을 충족하기 위해 사용하는 것보다 더 나은 구매가 될 것입니다. 사람들은 일반적으로 자신의 주요 필요와 관련이 있는 경우 주변 생활을 쉽게 변경합니다.

초등 인터넷 마케팅의 무료 과정은 어떻습니까?

기본 규칙

무엇을 위해 필요한가 성공적인 아이디어중소기업?

다음 규칙의 조건을 만족하는 것.

우선 - 품질.

이것은 모든 비즈니스의 가장 중요한 규칙입니다. 좋은 제품은 항상 잘 팔립니다. 나쁜 제품은 잃어버린 작업 시간을 후회하게 만들 것입니다. 여기에 타협이 있어서는 안 됩니다. 가장 중요한 것은 무엇이든 하기를 원하기 전에 바로 잡는 것입니다.

독창성.

귀하의 제품이 독특하거나 독특한 방식으로 제시되어야 합니다.

제품에 대한 필요성이 있어야 합니다.

종종 소기업 기업가는 신제품에 대한 인위적인 수요를 창출하려고 시도하는 실수를 범합니다. 진실은 당신의 제품에 대한 수요를 창출하는 것은 매우 비용이 많이 드는 일이라는 것입니다. 그것이 Coca-Cola Company가 그것을 감당할 수 있는 이유이지만 당신도 예외는 아닙니다.

유일한 차이점은 재정적 측면사업: Coca-Cola Company는 마케팅 프로그램에 수백만 달러를 지출하고 있습니다. 반면 소기업의 경우 가장 중요한 것은 이미 존재하고 이미 충족된 수요에 재정을 투입하는 것입니다.

아이디어는 적용하기 쉬워야 합니다.

잠재 고객이 작업에 즉시 사용하기 위해 추가 소프트웨어 또는 소프트웨어 확장(플러그인)을 다운로드할 것이라고 기대하지 마십시오. 대부분의 경우 그들은 이것을 하지 않을 것입니다.

아이디어는 합법적이어야 합니다.

인터넷은 국제 네트워크라는 것을 항상 기억하십시오. 귀하의 제품이나 아이디어는 모든 국가에서 합법적입니까? 전 세계 모든 국가의 상법을 읽으라고 강요하고 싶지 않습니다. 가장 중요한 것은 독창적이고 진정한 제품이나 아이디어를 만드는 것입니다. 그러면 안전합니다.

아이디어는 믿을 수 있어야 합니다.

예를 들어 제품으로 책을 가지고 있다면 공식 무료 읽기를 위해 목차와 첫 번째 장을 열어야 합니다. 또는 당신이 다루는 경우 소프트웨어, 제한된 시간 동안 제품의 무료 평가판을 제공할 수 있습니다.

귀하의 아이디어는 비즈니스 개발의 특정 단계에서 끝나지 않을 비즈니스 사이클을 생성해야 합니다. 이것은 정말 필요합니다. 그러한 기회가 있다면 자유롭게 비즈니스에 큰 장점을 추가하십시오.

제품 또는 서비스의 본질 찾기

탐욕스럽게 사업에 착수하기 전에 내가 웹 페이지에 많은 유용한 정보를 집어넣을 수 있음을 명심하십시오. 진지하게 온라인 비즈니스에서 성공하고 싶다면 "인터넷에서 수익을 내는 방법" 자료 중 하나를 토론하고 검토해 보겠습니다. 링크에서 정보를 다운로드하여 정보를 직접 볼 수 있으므로 향후 많은 시간과 비용을 절약할 수 있습니다.

좋아, 이제 살펴보자 짧은 리뷰단계별:

2차 인간의 필요를 통해 비즈니스 아이디어를 생성하는 작업은 위에 설명되어 있습니다. 당신의 능력에 맞는 사람의 요구 사항을 정확히 선택하십시오.

예를 들어, 저는 독립을 선택합니다. 그것이 바로 제가 사람들에게 제공할 수 있는 것이며, 인터넷에서 소규모 사업을 시작하는 데 필요한 기술과 지식을 제공하는 것입니다.

이제 이 모든 것을 명확히 하되 아직 비즈니스에서 자리를 잡으려고 서두르지 마십시오. 실제로 효과가 있으므로 내 조언에 의존하십시오.

넓은 의미의 독립에서 나는 내 자신의 작은 사업에 왔습니다. 그러나 이것은 여전히 거친 개념입니다. 귀하의 활동 분야, 즉 우리가 1 위가 될 분야를 찾아야합니다. 저는 인터넷 기업가를 위한 일련의 권장 사항 대신 경험을 제공하고 싶습니다. 이는 상당히 광범위하게 이해할 수 있습니다.

내가 제공할 수 있는 경험 전자상거래 실험의 형태로 제공할 수 있습니다. 필요한 경우 (소프트웨어 데모에서 eBay에서 품목 판매까지) 모든 것을 테스트할 수 있으며 많은 발견 사항 등을 보고할 수 있습니다. 등.

중간에 멈추지 마세요. 당신의 사업 아이디어가 넓은 의미로 정의된다면, 당신은 유능하게 경쟁할 수 없을 것입니다. 그러면 어떤 식으로든 아이디어를 시도하고 개선하면서 많은 시간을 낭비하게 될 것입니다. 그러나 혁명적인 새로운 것은 가져오지 못합니다. 최고의 아이디어소규모 기업의 경우 비즈니스 틈새 시장에서 일종의 레이저 빔이 되어야 합니다.

틈새, 장소, 구체! 이 모든 것이 매우 중요합니다.

그래서 저는 제 경험을 중소기업에 "판매"하려고 합니다. 다음 단계는 아이디어/제품의 원하는 프레젠테이션 또는 제안 형식을 선택하는 것입니다.

소프트웨어

소프트웨어 다운로드와 소프트웨어는 상당히 광범위한 개념이기 때문에 나는 아마도 소프트웨어를 상품으로 간주하지 말았어야 했습니다. 솔직히 말하면 저는 소프트웨어에 대한 환상적인 지식이 없으며 소프트웨어를 정의하는 데 어려움을 겪고 싶지 않습니다.

책의 전자 판

이러한 유형의 판매는 가장 인기 있는 인터넷 제품이 되었습니다. 물론 여기에서 만든 것을 반복해서 자신만의 비즈니스를 만드는 것은 매우 어렵지만, 경험을 바탕으로 할 때 가능하다는 것을 알고 있습니다.

웹사이트에서 완전한 자유

왜 안 돼? 사람들은 양질의 무료 데이터 전송을 좋아합니다. 공간을 판매하여 수익을 올릴 수 있도록 트래픽을 적절하게 생성해야 합니다. 광고 배너. 개인적으로 나는 이 기술의 팬이라고 생각하지 않지만 효과적이라고 말하는 사람들이 있습니다.

많은 "링크"가 있는 책에서 제공되는 정보의 양을 제한하면 실제로 사이트 전체에 대한 관심이 줄어들 수 있다고 생각할 수도 있습니다. 그러나 여전히 이 기술로 나는 성공했습니다. 사실, 당신은 지금 그런 페이지에 있습니다. 이 페이지(및 다른 페이지)는 위에서 언급한 온라인으로 돈을 받는 방법에서 "퍼즐"이라고 부르는 페이지입니다.

제한된 접근

고도로 효과적인 방법온라인으로 정보를 판매하는 것은 웹사이트에 암호로 보호된 정보를 게시하는 것입니다. 이 방법은 그렇게 복잡하지 않습니다. 이 방법의 단점은 실제로 사람들이 "제품"을 온전히 받지 못한다는 것인데, 이는 가치를 인식하는 과정에서 마이너스입니다.

이메일

오늘 이메일로 제품을 보내는 것은 사업 아이디어를 위한 좋은 선택입니다. 예를 들어 사업 계획, 제품 개발, 판촉 등을 작성하는 동안 전자 메일 작업을 위한 별도의 기술을 만들 수 있습니다. 여기에는 단 하나의 누락이 있습니다. 사람들은 이미 스팸이라고 불리는 엄청난 양의 불필요한 메일을 받고 있습니다.

따라서 직접적인 잠재 고객에게 도달하기 전에 귀하의 이메일이 "의심스러운" 폴더로 필터링될 가능성이 있습니다. 제품 제안과 함께 이메일을 보내는 것은 많은 문제를 일으킬 수 있으며, 이는 누군가가 구조를 완성하기로 결정할 때만 개선될 수 있습니다. 이메일. 이봐, 이것도 훌륭한 중소기업 아이디어가 될 수 있어! 이것은 확실히 거대한 작업이지만 그것을 수행할 수 있는 사람이 억만장자가 될 것입니다.

가격을 선택하세요.

경쟁은 무엇입니까?

수익성 수준을 낮추지 않고 가시적인 성공을 달성할 수 있습니까?

Yahoo!를 사용하여 항목 또는 제품을 찾아보십시오! 몇 명의 경쟁자를 찾는 검색 결과를 통해 실행합니다.

노력을 아끼지 않을 비즈니스의 가장 중요한 부분은 무엇입니까? 사이트의 일반 고객이 지불할 의사가 있는 금액은 $20 또는 $200입니까? 중간에 멈추지 말고 사업에서 행복을 얻는 순간과 제품의 가격을 책정하는 단계를 혼동하지 마십시오.

높은 가격은 제품의 장점에 대한 인식에 대해서만 말합니다. 판매가 감소하기 시작하는 한계를 찾을 때까지 실험하십시오. 또한 귀하의 제품은 고객의 기대치를 초과해야 함을 명심하십시오.

고객의 평균 연령과 소득 수준은 얼마입니까? 젊은 사람들은 대개 충동적이고 충동적으로 구매하지만 동시에 적은 양의 돈을 쓸 수 있습니다.

가격이 너무 높으면 경쟁업체가 유사한 제품을 더 낮은 비용으로 제공할 수 있는 기회가 열립니다.

낮은 가격은 많은 판매를 의미하며 많은 판매가 항상 큰 이익을 의미하지는 않습니다. 예를 들어 제품 10개를 5달러에 판매하고 7개는 10달러에 판매합니다. 저렴한 가격 정책의 주요 아이디어는 제품을 제공하면 양질, 그러면 많은 수의 고객을 확보할 수 있으며 이는 차례로 귀하의 활동에 대한 좋은 입소문을 만드는 데 도움이 됩니다.

제품 개발(제조)에 상당한 시간과 비용을 투자하기 전에 먼저 사이트에서 제품을 테스트하십시오.

제품을 자세히 설명합니다. 사이트 방문자에게 제품에 대해 기꺼이 지불할 가격을 설정하도록 요청하십시오.

제품이 마침내 출시될 준비가 되면 제품 버전을 테스트하기 위해 등록할 의사가 있는 사용자에게 제품의 몇 가지 무료 사본을 제공하십시오. 예를 들어, 제품을 무료로 제공하는 대가로 한 달 동안 제품을 사용한 후 설문지 작성에 동의해야 합니다.

교통

무엇을 판매하든 온라인에서 사이트를 만들어야 합니다. 물론이 개념을 자세히 분석 할 수는 있지만 인터넷에는이 주제에 대한 정보가 풍부하기 때문에 여기서는 불필요하다고 생각합니다.

안녕하세요, 제 블로그 독자 여러분. 오늘 나는 사용자의 요청 통계를 분석하고 내 기사에 대한 흥미로운 주제를 찾았고 많은 사람들이 온라인에서 새로운 비즈니스 아이디어를 찾고 있음을 깨달았습니다. 나는 모든 사람들이 내일 또는 심지어 오늘부터 수익을 내기 시작할 기성품 비즈니스 아이디어를 찾고 싶어할 것이라고 확신합니다. 인터넷에서 비즈니스 아이디어를 찾을 수 있지만 관련성이 있다는 사실은 즉시 말할 수 있습니다. 대부분의 경우 이미 쓸모없거나 수익성이 없는 오래된 사업 계획은 공개 도메인이 됩니다. 나는 무엇을 이끌고 있습니까? 사업 아이디어가 독립적으로 개발될 수 있다는 사실 외에도 독창적이고 저자의 것이 될 것이며 모든 장단점을 생각하게 될 것이며 이 사업의 모든 위험과 이점을 계산할 수 있을 것입니다.
그러나 여기서 질문이 발생합니다. 어떻게 해야 할까요? 솔직히 나도 처음부터 이 질문을 스스로에게 던졌다. 아주 쉬운 말 신규 사업하지만 어떻게, 무엇을 해야 하는지에 대한 명확한 이해가 필요합니다. 모든 사람이 자연스럽게 뛰어난 결과를 제공할 수 있는 창의적인 솔루션을 몇 초 만에 생성할 수 있는 것은 아닙니다.

이 주제를 더 자세히 연구하면서 나는 과학에서 많은 사람들이 스스로에게 이 질문을 던지고 그들 중 일부는 심지어 뇌를 자극하여 능력을 초과하여 작동하고 새로운 아이디어를 내도록 하는 특수 시스템을 개발했다는 것을 깨달았습니다. 그래서 오늘은 새로운 비즈니스 아이디어를 창출하는 10가지 기본 방법에 대해 이야기하겠습니다.

브레인스토밍은 새로운 아이디어를 얻는 좋은 방법입니다

브레인스토밍은 크고 작은 많은 회사에서 실행하는 것입니다. 현재 어떤 유형의 사업을 하고 있거나 계획하고 있든, 브레인스토밍은 항상 새로운 아이디어, 흥미로운 개념 및 문제에 대한 솔루션을 제시할 수 있습니다.
이 방법은 Alex Osborne이 개발했습니다. 주요 아이디어는 브레인스토밍 참가자가 제기된 질문에 대해 토론한다는 것입니다. 먼저 질문을 하고 모든 사람이 몇 가지 문구를 말하면서 자신만의 솔루션을 제공합니다. 아이디어는 달라야하며 두려워하지 말고 떠오르는 모든 것을 표현하는 것이 바람직합니다. 솔루션이 환상적으로 보이더라도 말하십시오. 따라서 집단적 사고가 계속되고 창의적 과정이 자극됩니다. 우리 팀에서 처음부터 모든 것이 어렵게 진행되었지만 누군가가 하나의 아이디어를 말하고, 다른 하나가 아이디어를 선택하고, 세 번째 아이디어가 실패하는 일이 발생했습니다. 아이디어에 아이디어, 솔루션에 솔루션, 수백 건의 제안 중 몇 가지 합리적인 제안을 찾을 수 있습니다. 그런 다음 그것들을 기록하고 더 자세히 논의해야 합니다.
브레인스토밍에는 세 단계가 있습니다.
문제의 공식화. 논의할 내용을 결정하고 작업을 명확하게 공식화하십시오.
아이디어 생성. 브레인스토밍의 가장 중요하고 창의적인 부분. 여기에서 특정 규칙을 따라야합니다. 아이디어를 제한하지 말고 모든 것을 말하십시오. 어떤 경우에도 폭행에 대한 다른 참가자의 아이디어를 비판하지 마십시오. 제일 특이한 아이디어환영하다; 말한 것을 가능한 한 많이 결합하고 구성하십시오.
가장 흥미로운 아이디어를 그룹화하고 강조 표시합니다. 종종 이 단계를 잊어버리지만, 수백 가지의 아이디어 중에서 가장 훌륭하고 가장 가치 있는 것을 선택할 수 있는 단계입니다.
브레인스토밍이 무엇인지 이해하셨으리라 생각합니다. 처음 몇 번은 어려울 것이라고 확신하지만 시간이 지나면 익숙해지고 매우 흥미롭고 유용한 아이디어를 생성할 수 있을 것입니다.

새로운 비즈니스 아이디어: Six Hats 방법

새로운 비즈니스 아이디어와 일반적으로 모든 아이디어를 생성하는 이 방법은 Edward de Bono에 속합니다. 창작 과정에서 사람은 6가지 다른 모자를 착용해야 합니다. 각각에는 특정 기능을 담당하는 고유한 특정 색상이 있습니다. 따라서 흰색 모자를 쓰고 모든 숫자와 사실을 공정하게 확인해야 하며 검은색 모자를 사용하면 모든 부정적인 특징과 위험을 찾아야 합니다. 이 사업, 노란색 - 이 경우의 모든 장점을 분석하고, 녹색으로 프로젝트 개발을 위한 더 많은 새로운 아이디어를 생성하고, 빨간색으로 제시된 아이디어에 대해 감정적으로 자신을 표현할 여유가 있습니다. 그리고 마지막 파란색 모자 - 그 안에 완료된 모든 작업을 검토해야합니다.
게임으로 바뀌는 매우 흥미로운 방법이지만 동시에 사고 과정을 놀라운 방식으로 자극하고 새로운 비즈니스 아이디어를 생성하는 능력을 높일 수 있습니다.

마인드맵 방식

새로운 비즈니스 아이디어를 생성하는 이러한 방법을 "마인드 맵"이라고 합니다. 제작자는 Tony Buzan입니다. 주요 아이디어는 사고와 창의성의 전체 과정이 인간의 기억과 밀접하게 관련되어 있다는 것입니다. 어떻게 든 개발하고 자극하고 흥분시켜야하는 것은 그녀입니다. Tony Buzan은 큰 종이를 가져와서 시작해야 하는 핵심 개념인 중심에 아이디어를 작성한 다음 발생하는 모든 연관성을 작성할 분기를 만들 것을 제안합니다. 따라서 많은 연관으로 구성된 특정 맵이 있습니다. 모두 연결될 것입니다. 핵심 개념. 이를 통해 창의적 사고 과정을 켜고 흥미롭고 새로운 아이디어를 도출할 수 있는 연관 개념의 전체 그리드를 만들 수 있습니다.

새로운 사업 아이디어: synectics 방법

이제 이것은 내가 연습에서 여러 번 사용한 정말 실제적인 방법입니다. 간단하다고는 할 수 없지만 꽤 효과적입니다. 작업 알고리즘을 이해하면 새로운 비즈니스 아이디어를 쉽게 생성하거나 작업을 해결할 수 있습니다.
따라서 synectics - 여기에서 새로운 아이디어의 주요 원천은 유추를 찾는 것입니다. 이 방법의 저자는 William Gordon입니다. 우리가 뭘해야 하죠? 먼저 대상을 선택하고 그 유추에 대한 표를 그립니다. 첫 번째 열에서는 직접 유추를 표시하고 두 번째 열에서는 간접 유추를 표시한 다음 목표, 직접 및 간접 유추를 비교해야 합니다.
처음이라 이해하기 힘드시죠? 저도 헷갈려서 간단한 예를 들어보겠습니다.
개체 - 연필
목표는 범위를 확장하고 판매를 늘리는 것입니다.
직접적인 유추 - 크고 벌크 연필
간접 유추(직선 부정) - 납작한 연필
우리는 목표, 직접 및 간접 유추를 비교하고 책에 대한 평평한 책갈피 연필을 만들 수 있음을 이해합니다.
나는 "Synectics : 새로운 아이디어를 생성하는 방법"기사에서 synectics 방법에 대해 자세히 썼습니다.

새로운 사업 아이디어: 초점 개체 방법

초점 개체 방법은 새로운 비즈니스 아이디어를 생성하는 다소 흥미로운 방법입니다. 저자인 Charles Whiting은 이 방법이 다양한 물체의 특징을 하나의 전체로 결합하여 사람들에게 더 흥미로운 새로운 물체를 끌어내기 위해 고안되었다고 언급합니다.
예: 우리는 휴가를 기본으로 삼습니다. 새해. 많은 연상이 있지만 부모님이 탁자 위에 올려놓으신 오렌지, 선물, 폭죽, 양초가 바로 떠오릅니다. 아이디어는 양초 왁스에 닳은 폭죽을 추가할 수 있다는 것입니다. 그러면 반짝이는 흥미로운 양초를 얻을 수 있습니다. 예제는 간단하지만 어떻게 작동하는지 이해할 수 있게 했다고 생각합니다. 초점 물체의 방법은 엔지니어링, 기계 공학, 산업에서 모든 곳에서 사용됩니다. Apple의 기술도 가져오세요. 모든 새로운 가제트(iPhone, iPad)는 한 세대입니다. 다양한 장치, 그 속성이 하나로 결합되어 완성되었습니다.

형태 분석

이 방법은 Fritz Zwicke에 의해 제안되었습니다. 솔직히 잘 이해가 되지 않았고, 이런 식으로 새로운 아이디어를 내기 위해 여러 번 시도했지만 잘 되지 않았습니다. 아마도 나는 다른 방법에 끌릴지 모르지만 내 기사에서는 이 측면을 피할 수 없었습니다.
따라서 형태 분석의 방법은 연구 대상을 구성 요소로 분해해야하며 그 중 가장 중요하고 필수적인 것을 선택해야한다는 사실에 있습니다. 또한 다양한 방법으로 변경하고 조립을 시도해야 결과적으로 다른 질적으로 새로운 대상을 받았습니다.

간접 전략의 방법

새로운 아이디어를 생성하는 이 방법은 매우 재미있습니다. 개인적으로, 나는 아이디어가 기발한 것은 사실이 아닐 것이라고 말하기 위해 여러 번 사용했습니다. 아마도 모든 것을 게임으로 인식했기 때문에 일종의 최종 결과를 얻는 것보다 효율성을 위해 간접 전략의 방법을 테스트하고 싶었습니다.
간접 전략은 Brian Eno와 Peter Schmidt에 의해 개발되었습니다. 결론은 자신에게 특정한 지시를 내렸지만 무엇을 해야 하고 이 지시나 저 지시를 따랐을 때의 결과가 어디로 이어질지 미리 알지 못한다는 것입니다. 이전에는 "몸에 묻기", "일반 도구 버리기", "반대로 하세요"와 같은 명령을 작성하는 특수 카드가 사용되었습니다. "조용한 목소리를 들어라", "등뼈를 굴려라", "씻어라"와 같이 약간 이해할 수 없는 명령도 있었다. 이것은 Brian Eno 자신이 사용한 지침입니다.
오늘날 거의 모든 사람이 인터넷을 사용할 수 있게 되면 카드를 작성하거나 특별한 간접 전략 카드를 찾을 필요가 없습니다. futura.ru/Oblique.htm 사이트로 이동하면 임의 명령 생성기를 찾을 수 있습니다.

버스, 침대, 목욕 방법

이 방법은 아이디어가 항상 다른 장소에서 우리에게 온다는 사실에 기반합니다. 사무실이나 집에서 편안한 의자에 앉아 있는 것만으로도 새로운 것을 생각해낼 수 있다고 생각하지 마십시오. 일반적으로 가장 흥미로운 아이디어는 정상적인 근무일 오후 3시에 당신을 놀라게 할 것입니다. 통찰력은 저절로 온다는 사실을 기억하십시오. 그러나 이에 대한 준비가 되어 있어야 합니다. 펜과 공책을 가지고 다니며 흥미롭게 보이는 것은 무엇이든 적으십시오.

새로운 사업 아이디어: 디코딩 방법

여기서 판타지가 등장합니다. 이해할 수 없는 외국어로 된 어떤 진술을 가지고 유추, 연상을 사용하여 수십 가지를 분류하여 해독하려고 시도하십시오. 옵션. 이와 같은 창작 과정에서 흥미로운 아이디어. 새로운 사업 아이디어를 얻고 싶다면 외국어로 된 사업 인용문을 선택하는 것이 좋습니다.

아이디어의 함정

이 방법은 버스, 침대, 욕실과 같은 이전 방법과 다소 유사합니다. 여기에는 모든 것, 모든 것, 마음에 오는 모든 것을 기록해야 합니다. 메모장, 음성 녹음기, 전화 또는 태블릿에 녹음합니다. 그러나 녹음된 내용을 즉시 분석할 필요는 없습니다. 일반적으로 며칠 후에 아이디어로 돌아가 다시 생각하고 분석하고 특정 결론을 도출하십시오.
새로운 비즈니스 아이디어를 창출하는 것은 그리 어렵지 않습니다. 저를 믿으세요. 제가 설명한 10가지 방법 중 하나를 마스터하면 새로운 아이디어가 당신의 삶에서 흔한 일이 될 것입니다. 또 다른 문제는 하나의 개념에서 가치 있는 비즈니스로 전환되기 위해서는 어떤 아이디어라도 제대로 구현되어야 한다는 것입니다.

모든 성공적인(그리고 실패한) 사업 뒤에는 사업 아이디어를 가진 기업가(또는 잠재적인 기업가)가 있습니다. 새로운 비즈니스 아이디어는 신규 또는 기존 비즈니스에 관계없이 모든 비즈니스에 유용하지만 이 기사에서는 소규모 비즈니스를 위한 아이디어를 선택하는 방법에 더 많은 관심을 기울일 것입니다. 주의하십시오 - 여기에서 생성 원리와 방법을 고려할 것입니다. 중소기업 아이디어제안보다 준비된 사업아이디어. 즉, 우리는 다음 질문에 답하려고 노력할 것입니다.

중소기업 아이디어가 충족해야 하는 주요 기준은 무엇입니까?
관련성이 있는지 중소기업 아이디어를 테스트하는 방법은 무엇입니까?

그럼 가자...

중소기업 아이디어 - 선택하는 방법?

중소기업 아이디어는 어디에서 오는가?

Creative Consultancy Director's Bureau에서 개발한 사업 아이디어 도구가 있습니다. 소상공인 아이디어 창출의 기초자료로 활용할 수 있습니다. 그것은 세 단어의 매우 호환되는 조합을 제공하지 않는 방식으로 작동하여 결과적으로 비즈니스 아이디어가 탄생합니다. 그러나 이 도구는 창의성을 촉발하고 반성할 아이디어를 제공하는 데만 사용할 수 있으며 기성품 솔루션은 제공하지 않습니다.

그렇다면 처음부터 중소기업 아이디어를 어떻게 선택합니까?

발전기는 좋은 것아마도, 하지만 그것은 우리를 위한 것이 아닙니다. 그리고 그들과 함께 문단을 시작해도 솔직히 '근본적으로 새로운 사업 아이디어를 내는 것'에 반대한다. 특히 중소기업의 경우. 좋은 사업 아이디어는 단순히 복사됩니다. 예, 예, 새로운 사업 아이디어는 단순히 복사할 수 있습니다. 그리고 이 방법이 더 좋습니다 :-). 효과가 있다는 것을 확실히 알고 있기 때문입니다. 내가 말하고 싶은 대로, 당신은 당신 자신의 견해, 새로운 생각, 당신 자신의 열정을 가져오면 됩니다.

종종 새로운 것은 잊혀진 오래된 것입니다. 새로운 비즈니스 아이디어의 생성은 기존 아이디어의 새로운 모습과 변형입니다. 완전히 새로운 것을 발명할 필요는 없습니다. 그것이 항상 성공의 열쇠는 아닙니다. 저를 믿으십시오. 더욱이 근본적으로 새로운 비즈니스 프로젝트의 95%가 실패합니다. 우리는 방금 성공한 사람들에 대해 들었으므로 새로운 것을 생각해 냈을 때 확실히 성공할 것이라는 인상을 받았습니다. 아니, 그렇지 않다, 친구들. 그렇게 생각해요. 개봉한 실제 사업커피숍이나 온라인 침대 린넨 가게와 같은 실제 소규모 사업 아이디어가 있으면 "보이지 않는 양말"을 생각해내는 것보다 성공에 더 가깝습니다. 그들은 구매자가 없습니다. 그리고 무슨 일이 일어날지 어떻게 압니까?

이 모든 것은 중소기업을 위한 좋은 사업 아이디어를 얻기 위한 전제 조건 중 일부일 뿐입니다. 처음부터 비즈니스 아이디어 생성을 시작하는 위치:

교육 및 지식;
취미;
열정.

각각의 점에 대해 조금 이야기해 보겠습니다.

1. 일반적인 환경에서 얻은 지식, 교육 시스템 및 취미와 열정의 형태로 비공식적인 활동을 결합하면 소규모 사업을 시작하기 위한 좋은 사업 아이디어로 이어질 수 있습니다.

특정 지식이 있는 분야에서 미래 비즈니스에 대한 아이디어를 찾으십시오. 지식이 있으면 나중에 비즈니스 작업을 할 때 유용합니다. 당신은 이것을하는 데 관심이있을 것입니다! 지식이없고 어떤 이유로 든 완전히 명확하지 않은 활동에 참여하게되면 원하는 결과를 얻지 못할 위험이 있습니다. 그리고 이것은 가볍게 표현하자면.

2. 사업은 재미있어야 하고 취미처럼 즐겁게 해야 합니다. 소규모 비즈니스를 위한 완벽한 아이디어 - 무료로 수행할 의향이 있는 경우. 그러면 성공은 반쯤 보장됩니다. 저를 믿으십시오. 물론 항상 그런 것은 아니지만 어떤 식으로든 관심이 있어야 합니다. 그렇지 않으면 단순히 사업에 질릴 위험이 있습니다. 할 드라이브가 없습니다. 그러한 경우의 사업은 미리 파기됩니다.

3. 당신의 사업 아이디어는 욕망과 열정을 불러일으켜야 합니다. 강한 열정과 의욕이 없다면 아주 빨리 포기할 수 있습니다. 열정은 매우 강한 긍정적인 감정입니다. 비즈니스 문제를 해결하는 데 많은 에너지를 줄 것입니다. 그리고 이것은 당신에게 매우 도움이 될 것입니다.

따라서 다음을 기억하십시오. 처음부터 소규모 사업을 시작하기 위한 사업 아이디어지식, 열정 및 취미의 관점에서 고려되어야 합니다. 이것은 당신을 도울 것입니다 당신을 위한 최고의 사업 아이디어를 선택.

중소기업 아이디어가 충족해야 하는 주요 기준은 무엇입니까?

우리는 이미 초기 기준이 지식, 취미 및 열정이라고 말했습니다. 이 세 가지 기준을 충족하는 사업 아이디어를 찾았다면 두 번째 단계로 넘어갑니다. 이 단계에서 이 사업 아이디어가 어떤 문제를 해결하는지 분석해야 합니다. 그러나 분석을 시작하기 전에 비즈니스 아이디어 책의 첫 번째 단계부터 모든 비즈니스 아이디어를 적어두는 것이 좋습니다. 길을 잃지 않도록 :-).

따라서 누군가가 무언가를 사기 위해서는 이 "무언가"가 어떤 필요를 충족시키고 어떤 문제를 해결해야 합니다. 그렇지 않으면 왜 누군가가 무엇을 사겠습니까? 동어반복 죄송합니다. 예를 들어 다음과 같은 몇 가지 이유로 자동차를 구입할 수 있습니다.

운송의 필요성. 교통수단만 필요하다면 차량의 기능만 하는 값싼 차를 살 수 있다.
명성이 필요합니다. 당신은 다른 사람들에게 주목받는 멋진 새 차를 원합니다. 이 경우 더 비싸고 멋지고 눈에 띄는 차를 사고 싶습니다. 따라서 원칙적으로 두 가지 요구 사항을 한 번에 해결합니다.
비즈니스 필요. 당신은 필요 차량비즈니스 문제를 해결합니다. 따라서 바로 이러한 작업을 해결할 수 있는 자동차를 선택하게 됩니다(택시, 트럭 등이 될 수 있음).

따라서 사업 아이디어와 사업 전체에 대해 생각할 때 제품 및/또는 서비스가 일부 문제에 대한 솔루션인지 또는 미래의 잠재 고객의 요구를 충족하는지 여부와 이를 수행하는 방법을 고려해야 합니다.

모든 비즈니스는 잠재 고객의 요구를 충족하거나 문제를 해결하기 위한 도구 또는 수단이어야 합니다. 이것이 없으면 비즈니스는 존재할 수 없습니다. 그리고 비즈니스가 해결하는 필요나 문제가 큰 만큼 비즈니스의 잠재력도 큽니다. 잠재 고객의 욕구 또는 "고통"이 클수록 비즈니스 잠재력도 커집니다.

비즈니스 아이디어의 관련성을 테스트하는 방법은 무엇입니까?

따라서 소규모 비즈니스 아이디어를 만드는 세 번째 단계는 관련성을 확인하는 것입니다. 당신은 당신의 사업 아이디어가 문제를 해결한다고 확신합니다. 이것은 좋은 것입니다. 그러나 그러한 서비스나 제품이 수요가 될까요? 아마도 사람들은 자신에게 그러한 문제가 있다는 것을 모르거나 그렇게 인식하지 못합니다. 존재한다고 생각한다고 모든 사람이 그렇게 생각하는 것은 아닙니다. 그것은 당신의 의견입니다.

그러므로 필수적이다. 관련성이 있는지 중소기업 아이디어 확인. 이 작업을 수행하는 방법에 대한 짧은 목록을 제공합니다.

친척, 친구, 지인에게 물어보세요... 그들에게 어떤 상황을 이야기하고 문제라고 생각하는지, 어떻게 해결할 것인지 물어보십시오. 그런 다음 솔루션을 제공하십시오. 그들이 어떻게 반응할지 보십시오. 중요한 것은 그들이 이것에 돈을 쓸 준비가 되었는지 여부를 명확히 하는 것입니다.
의사소통하다. 가능한 한 자주 다른 사람들과 함께. 다행히 오늘날에는 간단합니다. 인터넷은 그러한 기회를 제공합니다. 채팅 소셜 네트워크에서, 포럼, 다양한 커뮤니티. 당신의 아이디어를 공유하고 다른 사람들이 자신의 의견을 말할 수 있도록 하십시오. 듣고 흡수하십시오. 당신이 동의하지 않거나 비판을 해도 화를 내지 마십시오. 사실, 그것은 당신에게 많은 도움을 줄 수 있으며 다양한 함정에 대해 알려줄 것입니다. 그리고 아무도 당신의 아이디어를 훔치지 않을 것입니다. 두려워하지 마세요 :).
대부분 최선의 선택- 시장에 시험 제품을 제공하기 위해. 제품이 없거나 서비스를 완전히 개발하지 않았다는 것은 중요하지 않습니다. 이 단계에서 가장 중요한 것은 시장이 그것을 필요로 하는지, 귀하의 사업 아이디어가 효과가 있는지 여부를 이해하는 것입니다. 예를 들어, 인터넷이나 심지어 입구에서 광고할 수 있습니다. 그것은 매우 저렴하고 심지어 무료입니다. 그리고 수요가 있는지 확인하십시오. 아무 것도 팔지 않도록 하십시오(이것도 가능하지만). 여기에서 해야 할 일은 다릅니다. 응답이 있을 것입니다 - 그것은 당신의 아이디어에 따라 소규모 사업을 시작할 가능성이 있음을 의미합니다. 그런 다음 더 열심히 일하고 아이디어를 최종 제품에 전달한 다음 구매자에게 전달해야 합니다.

드디어:

사업 아이디어를 구현하는 방법을 알아야 합니다.
사업 아이디어의 실현은 당신을 즐겁게 해야 합니다. 중소기업 아이디어에 대한 열정이 있어야 합니다. 그녀는 당신이 관심을 가질 것입니다.
사업 아이디어는 문제를 해결하거나 잠재 고객의 요구를 충족해야 합니다. 문제나 필요가 클수록 더 많은 사업잠재적인.
사업 아이디어는 수요가 있어야 합니다.