기업 이사의 특성 - 샘플우리 웹 사이트에서 다운로드 할 수 있습니다. 다양한 법적 관계에서 회사 책임자의 참여로 작성할 수 있습니다. 우리는 그들이 할 수있는 것과이 특성을 더 자세히 컴파일하는 기능을 연구 할 것입니다.
직장에서 총괄 디렉터의 특성이 필요한 이유
머리의 특성 - 필요할 수 있는 문서:
1. 부문상을 신청하는 이사.
사람이 부서 기업을 관리하는 경우 수상을 결정하는 기관에 그에 대한 설명을 제출하는 것이 그를 부서 수상 후보자로 지명하는 조건 중 하나가 될 수 있습니다.
예를 들어, 이러한 조건은 2016년 10월 26일 No. 742 / pr의 러시아 건설 및 주택 및 공공 유틸리티 부 명령에 반영됩니다. 저명한 직원에게 권장되는 특성 형식도 여기에 나와 있습니다.
2. 피고인인 이사, 원고 또는 법정에서 피고인에게.
이사와 관련된 법원 청문회에서 그의 개인 및 직업 세부 사항은 매우 중요할 수 있습니다. 둘 다 설명에 반영될 수 있습니다.
3. 더 많이 받는다고 주장하는 이사에게 높은 사무실(예를 들어, 상위 조직의 이사회 직위).
이 경우 설명은 복잡한 노동 및 관리 작업을 해결하는 데있어 이사의 업적을 명확하게 보여줄 수 있습니다.
이 기사에서는 예를 들어 수여를 위해 부서별 특성을 컴파일하는 세부 사항을 연구합니다.
어떤 의심? 포럼에 물어보세요! , 예를 들어 부재 중에 기본 문서 책임자에 서명할 권리의 양도를 공식화하는 방법을 볼 수 있습니다.
상의 특성 작성 : 뉘앙스
우리는 위에서 언급 한 주문 번호 742 / pr에 제공된 양식을 기본으로 사용합니다. 이 양식은 기업 소유주가 수여할 이사의 상 목록인 다른 문서에 첨부되어 있습니다.
주문 번호 742 / pr의 부록 2 부록에 제공된 특성에서 다음을 나타내야 합니다.
- F.I.O. 후보자;
- 수여할 이사를 지명할 것을 권고하는 기관 및 이 권고를 증명하는 문서의 세부 사항
- 특성에 제공된 정보를 확인하기 위한 개인 데이터 처리에 대한 이사의 동의 사실.
특성은 부서 상 후보자가 이끄는 기업이 책임을 지는 기관 책임자와 조직 직원 협의회가 서명합니다.
또한 문서에는 특성 조정을 담당하는 부서 직원이 서명하고 날인해야 합니다. 이 승인 절차는 별도의 부서 규정으로 정합니다.
기업 이사의 특성 - 샘플 이 문서그것에 부과 된 모든 규칙에 따라 편집 된 독자는 기사 끝 부분에서 링크를 찾을 수 있습니다. 이 문서는 예를 들어 이사의 추가 고용이나 수상과 같은 다양한 상황에서 필요합니다. 또한 계속 읽음으로써 독자는 특성이 어떻게 채워지는지 배우게 될 것입니다.
어떤 상황에서 직장의 관리자에게 특성이 필요할 수 있습니까?
기능은 인사 문서, 그것이 편집 된 사람의 활동에 대한 정보, 그의 노동 성취, 자질 및 장점 목록을 반영합니다. 문서의 형식은 입법 수준에서 승인되지 않았으므로 문서를 작성할 때 확립된 관행에 따라야 합니다. 우리는 그것에 대해 더 말할 것입니다.
이사는 그가 회사에서 가장 중요한 사람이라는 사실에도 불구하고 조직의 직원입니다. 따라서 모든 직원과 마찬가지로 특성이 필요할 수 있습니다.
문서는 다음과 같이 제공될 수 있습니다.
- 이사가 일자리를 찾을 계획인 다른 조직에서.
- 에 국가 기관특히 노동 활동에서 특정 공로에 대해 시민에게 보상하는 절차를 시작하는 비정부 조직.
- 행정 및 형사 모두 조직의 장에 대한 사건을 고려하는 공무원 또는 법원.
- 조직의 구성원, 이사를 다른 조직으로, 또는 지점에서 모조직으로 이관할 때.
- 이사를 징계할 것인지 여부를 결정할 때 회사의 구성원.
특성을 제공하는 과정이 법으로 규제되지 않기 때문에 문서가 필요할 수 있는 경우의 전체 목록은 아닙니다. 직장에서 관리자의 특성 샘플은 기사 끝 부분의 링크에서 다운로드 할 수 있음을 상기시킵니다.
감독에 대한 설명을 작성하는 방법
이미 언급했듯이 문서의 형식은 입법 수준에서 승인되지 않습니다. 승인한 조직의 구성원이 작성합니다. 총회. 또한 회사 직원은 인사 부서장, 총무 (있는 경우) 등과 같은 문서를 작성할 수도 있습니다.
특성에는 다음 정보가 포함될 수 있습니다.
- 일반 및 고등 교육에 대한 데이터를 포함하여 감독의 교육;
- 그의 고용에 대해-바닥에서 머리까지;
- 노동력과의 관계에 대해
- ~에 대한 비즈니스 자질;
- 생산 활동의 장점;
- 직장 경험;
- 부하들 사이의 권위;
- 새로운 상황을 해결하는 비표준 방법;
- 갈등 상황을 해결하는 능력;
- 조직 기술에 대해.
문서를 구성하는 방법
문서는 다음 구조에 따라 작성되어야 합니다.
- 특성을 만든 사람에 대한 정보입니다.
- 문서의 이름입니다.
- 문서가 편집된 도시 및 편집 날짜.
- 문서가 작성된 사람에 대한 데이터(성명, 현재 직위, 연도 및 출생지).
- 교육에 대한 정보 - 시작 고등학교그리고 마지막으로 마무리 교육 기관. 또한 고급 교육에 대한 정보를 반영해야 합니다. 교육 날짜를 표시하는 것이 좋습니다. 예: "2016년 5월부터 2017년 6월까지 저는 고급 교육 과정을 수강했습니다...".
- 노동 활동, 업무 경험, 이사가 보유한 모든 직책에 대한 데이터(워크북에서와 같이).
- 보상 및 처벌에 대한 정보입니다. 모든 인증서, 감사장 등이 될 수 있습니다. 처벌은 발언, 경고, 견책의 형태로 이루어질 수 있습니다.
- 비즈니스 및 개인 리더의 자질에 대한 정보.
- 결론.
- 컴파일러의 서명.
헤드의 샘플 특성 - 다운로드
따라서 문서는 임의의 형식으로 작성되지만 그 안의 정보는 일관되고 완전하며 명확하고 이해할 수 있어야 합니다. 문서의 제안된 구조를 사용하고 제안된 템플릿을 가이드로 사용하는 것이 좋습니다.
"" 제목에서 더 유용한 정보를 읽으십시오.
기사에서 논의할 샘플인 리더의 특성은 다양한 경우에 필요할 수 있습니다. 법원이나 수사당국에 제공되는 경우도 있고 은행에 필요한 경우도 있습니다. 그러나 대부분의 경우 특성은 경력 사다리, 또는 다른 조직에서 책임 있는 위치에 고용된 경우. 고용주는 관리 공석 지원자가 회사의 번영을 보장할 수 있는 자질을 가지고 있는지 여부를 아는 것이 중요합니다.
일반 문서 요구 사항
"더 견고하게" 회사의 레터헤드에 설명을 쓰기에 더 편리합니다. 첫째, 문서의 신뢰성을 높이고 공식성을 부여합니다. 둘째, 이러한 양식은 특성을 준비하는 사람이 이미 시트의 "헤더"에 있기 때문에 조직의 이름과 세부 정보를 적어 두지 않아도 됩니다.
준비된 문서는 조직의 인감 인증을 받아야 합니다. 권한이 있는 사람이 서명합니다. 일반적으로 다음과 같습니다.
- 또는 기업의 이사;
- 또는 구조 단위의 머리;
- 또는 인적 자원 책임자.
회사 대표와 관련하여 설립자가 설명 할 수 있습니다.
특성은 다음에서 컴파일됩니다. 비즈니스 스타일. 그 임무는 우선 전직 또는 현재 지도자의 비즈니스 자질에 대해 이야기하는 것입니다. 직원의 성격, 긍정적이고 부정적인 특징에 대해 이야기하더라도 그의 상사 작업의 효율성에 영향을 줄 수있는 요소에 대해 이야기해야합니다. 연습중 부정적인 특성극히 드물다. ~에 갈등 상황조직은 원칙적으로 시민의 요청에 따라 그러한 문서를 발행할 의무가 없기 때문에 발행을 거부합니다.
조직 책임자의 샘플 특성 : 요점
표준 특성은 세 가지 주요 섹션으로 구성됩니다.
- 직원 관리자의 신원. 문서에는 다음과 같이 나와 있습니다.
- 그의 이름;
- 생일;
- 그가 이 회사에서 일한 기간;
- 그가 조직을 떠난 위치 (또는 현재 일하고 있음).
또한 특성의 첫 번째 부분에는 등록 장소와 날짜가 표시됩니다. 회사의 레터헤드가 아닌 일반 시트에 인쇄된 경우 모든 세부 정보와 이름도 여기에 표시해야 합니다.
- 이 조직의 리더의 직업적 경로:
특정 고용주와 머리의 작업 기간에 대해서만 쓸 필요가 있습니다. 다른 조직에서 그의 모든 업무 경험을 다룰 필요는 없습니다.
- 리더의 개인적 자질. 마지막 섹션에서는 직원과 직접적으로 관련된 직원의 성격 특성에 주의를 기울입니다. 행정 활동. 예를 들어, 어린이나 동물에 대한 사랑은 리더십 능력이 있는지 여부를 명확하게 나타내지 않습니다. 따라서 특성에 보고할 필요가 없습니다. 다음과 같은 개인적 특성을 강조해야 합니다.
- 리더십 능력;
- 고효율;
- 지도력을 향상시키려는 열망;
- 스트레스 내성;
- 조직 기술;
- 신속한 결정을 내리는 능력(긴급 상황에서);
- 팀에서 일하고 책임감을 갖고자 하는 의지;
- 자신감 등
리더의 성격에 대한 보고는 가능한 한 객관적이고 간결하며 정확해야 합니다.
헤드의 특성 - 샘플 컴파일
리더에 대한 템플릿 설명을 작성하는 것은 불가능합니다. 또한 리더십 위치에 있는 모든 사람과 마찬가지로 개별적입니다. 샘플은 논리 및 디자인 규칙을 이해하는 데 도움이 될 뿐이며 일종의 가이드 역할을 합니다.
위의 사항은 상황에 따라 보완될 수 있습니다. 예를 들어, 승진을 위해 특성이 필요한 경우 해당 직원은 팀 내에서 정당한 권한을 갖고 있으며 많은 혁신적인 아이디어를 제안했다고 언급할 수 있습니다. 또는 그가 영업 부서를 이끌었다면 그의 생산 수치에 대해 생각하십시오.
2009년 7월부터 지점장으로 재직하고 있으며 높은 수준에서 신의성실에 따라 독점적으로 권한을 행사합니다. 전문가 수준, 직무 규정을 철저히 준수하여 체계적으로 합리적인 주도권을 보여줍니다.
지점의 활동을 능숙하고 효율적으로 관리하여 높은 재정적 및 경제적 결과를 달성하도록 지속적으로 보장합니다. 이에 2010년 하반기 실적에 따르면 지점의 이익증가율(2009년 동기 대비)은 6.9%(계획상 4.5%)에 달했다.
경영진 결정법률, 기타 규제 법률 행위 및 회사의 이익을 기반으로 합리적이고 신속하게 채택합니다. 일상 업무의 강조점은 부서와 지점의 주요 전문가 간의 효과적인 상호 작용을 유지하는 것이며 지점 관리 방법, 적절한 조직 및 법적 지원을 개선하는 데 특별한주의를 기울입니다.
연방, 지역 및 지방 예산, 주 예산 외 사회 기금, 공급 업체, 고객 및 신용 기관에 대한 모든 의무의 지점에서 적시에 완전한 이행을 지속적으로 보장합니다. 성장을 능가하는 것을 목표로 하는 중기 프로그램의 개발 및 후속 실행을 주도했습니다. 경제적 효율성생산, 더 합리적이고 합리적인 재정 지출 및 물질적 자원나뭇가지.
2010년 프로그램 시행으로 인한 경제적 효과는 50만 루블 이상에 달했습니다.
직장에서 관리자의 샘플 특성
현재 그는 지점의 비즈니스 관계를 확장하기 위해 대규모 프로젝트를 적극적으로 관리하고 있습니다.
필요한 인원과 자격을 갖춘 인력을 지점에 제공하기 위한 효과적인 조치를 취합니다. 지점의 주요 부문에서 5년 이상의 경력을 가진 중간 관리자 및 우수한 자격을 갖춘 전문가를 유치하고 유지하기 위해 각별한 노력을 기울이고 있습니다.
직원 경력의 점진적인 발전과 지점의 내부 인력 예비의 조기 형성에 도움이 되는 조건을 지원합니다. 직원의 규율을 강화하기 위한 업무를 능숙하게 조정하고 통제합니다.
지점의 시설에서 안전하고 유리한 근무 조건을 보장하기 위해 작업을 관리합니다. 보안에 대한 적절한 주의를 보여줍니다. 환경악영향으로부터 생산 요소.
2009년에 그는 지점 직원이 회사의 상업 비밀을 구성하는 정보의 안전을 보장하기 위한 일련의 조치를 성공적으로 개발하고 구현하도록 했습니다. 시기 적절하고 고품질로 지점 관리자에게 지정된 다른 공식 권한을 수행합니다.
개인의 직업 훈련체계적으로 개선합니다. 경영, 법률, 정보기술 분야의 새로운 지식을 습득하기 위해 노력합니다.
선진 국내를 완벽하게 알고 해외 경험회사 프로필에 따라. 이 지식을 일상 업무에 능숙하게 적용합니다.
공무를 수행할 때 높은 능력과 독립성을 보이며 지점 동료들에게 본보기가 된다.
높은 작업 능력을 보유하고 있습니다. 깔끔하고 단정 한. 육체적으로 건강합니다.
비즈니스 환경의 변화에 지능적으로 대응합니다. 짧은 시간에 지점 활동에서 갑자기 발생하는 문제를 해결하기 위해 새로운 접근 방식을 독립적으로 개발하고 적용할 수 있습니다.
동료와의 관계에서 그는 비즈니스와 같으며 정확하고 자비 롭습니다. 규칙과 규정을 엄격히 준수 기업 윤리그리고 품위.
보기 흉하고 합당하지 않은 행동을 하는 경향이 없습니다. 그는 연설에서 비판을 건설적으로 인식하고 작업의 단점을 신속하게 제거하려고합니다.
2. 회사 관리자의 직위에 임명될 가치가 있다.
코멘트:
이사 프로필 샘플
관리자 비서의 긍정적 인 특성의 예
2009년 3월부터 비서실장을 맡고 있다. 공무 2009년 동안 그는 기업 경영진으로부터 두 번이나 격려를 받아 전문적이고 능동적으로 수행했습니다.
적시에, 질적으로, 필요한 양으로 기업 책임자의 행정 및 행정 활동에 대한 조직 및 기술 지원 작업을 수행합니다. 관리자 사무실의 기술 직원과 효과적으로 상호 작용합니다.
상당한 양의 사전 검토 작업을 수행합니다. 비즈니스 서신기업의 책임자에게 전달됩니다. 최신 소프트웨어 및 하드웨어를 사용하여 사무 문서 작업을 유능하게 수행합니다. 적시에 고품질로 기업 책임자의 작업에 필요한 초안 문서 및 정보 자료를 준비합니다.
구조 부서 및 공무원이 실행을 위해 받은 문서의 적절한 고려 및 제출, 이전에 발행된 명령(지시)의 직원 실행 및 책임자의 지시 및 지시 이행 기한 준수에 대한 효과적인 통제를 행사합니다. 통제를 받는 기업. 서명을 위해 관리자에게 제출된 준비된 초안 문서의 올바른 실행과 필요한 경우 내용의 고품질 편집을 보장합니다.
기술적인 통신수단을 통하여 기업의 책임자를 대상으로 하는 정보를 신속하고 정확하게 송수신한다.
프로토콜 이벤트의 준비 및 제공 작업은 기업 책임자의 규정 및 지침에 따라 엄격하게 수행됩니다. 기업 책임자의 작업장에 필요한 모든 것을 제공하고 그의 작업에 도움이 되는 조건을 만들기 위한 조치를 취합니다. 효과적인 작업. 등록 및 제어 카드 색인과 사무실의 참조 및 정보 데이터베이스를 시기 적절하고 정확하게 유지하여 무단 액세스로부터 정보의 안정적인 안전을 보장합니다.
방문객 접대 준비 및 제공에 적극적으로 참여합니다. 책임감 있고 성실하게 기업 책임자의 다양한 업무를 수행합니다. 그는 비서의 다른 공무를 완벽하게 수행합니다.
개인 전문 교육을 개선하기 위해 지속적이고 효과적으로 노력하고 정기적으로 새로운 지식을 습득합니다. St. Petersburg Higher School of Secretaries의 고급 교육 과정에서 성공적으로 공부했습니다. 사무 활동을 위한 새로운 소프트웨어 및 하드웨어 도구를 독립적으로 마스터합니다.
그는 자신의 임무를 진지하게 수행하고 비서의 직함을 자랑스럽게 생각합니다. 높은 작업 능력을 보유하고 있습니다. 항상 깔끔하고 단정합니다. 육체적으로 건강합니다.
상황의 급격한 변화에 따라 그는 재치있게 행동합니다. 의사결정을 준비하는 과정에서 능력을 보여줍니다. 통신 및 처리 방법 비즈니스 정보, 포함 문서화하고 자신 있게 소유합니다.
동료들과 비즈니스처럼 정확하고 호의적인 관계를 유지합니다. 일상적인 비즈니스 윤리와 품위의 규칙과 규범을 구현하는 데 모범이 됩니다. 그는 보기 흉하고 합당하지 않은 행동을 하는 경향이 없습니다. 그는 비판을 침착하게 인식하고 짧은 시간에 기존 단점을 제거합니다.
1. 보유 포지션에 해당합니다.
2. 고급 교육 과정을 이수하면 사무총장으로 임명될 자격이 있다.
코멘트:
마케팅 부서장의 긍정적 인 특성의 예
2009년 10월부터 마케팅 부서장
그는 자신의 임무를 성실하고 고도로 전문적으로 수행합니다. 업무 설명서, 그는 기업의 경영진에 의해 세 번 격려와 관련하여 합리적인 이니셔티브를 보여줍니다.
마케팅 부서의 업무를 총괄하며 자신있게 관리합니다. 2010년 동안
머리의 특성: 샘플
부서는 지속적으로 초과 충족되는 고품질로 작업을 해결했습니다. 계획 지표생산량(평균 5.5% 증가) 및 노동 생산성 증가(평균 4.5% 증가) 측면에서.
자기편 민주적 스타일리더십은 부하들에게 기업의 이익을 위해 합리적인 주도권을 행사할 수 있는 충분한 기회를 제공합니다. 부서 직원의 전문 교육 향상에 많은 관심을 기울입니다. 노동부와 협력하여 임금유연한 시스템 개발 및 구현 재정적 인센티브부서 전체의 효율성 향상에 크게 기여했습니다.
개발 마케팅 정책기업은 종합적인 분석을 기반으로 조직합니다. 소비자 재산제품, 수요 예측 결과, 시장 상황에 대한 심층 연구.
회사 제품에 대한 소비자 수요의 역학을 형성하는 가장 중요한 요소에 대한 연구를 적극적으로 관리하고 유사한 유형의 제품에 대한 공급과 수요 간의 관계를 반영하는 데이터를 신중하게 분석합니다. 그는 부서의 주요 전문가와 함께 제품의 생산 및 판매에 대한 장기 및 현재 계획을 위한 프로젝트 개발과 새로운 시장 식별에 적극적으로 참여합니다.
부서의 모든 기능 부서의 활동을 능숙하게 조정하고 제어하여 필요한 경우 부하 직원에게 효과적인 지원을 제공합니다. 마케팅 데이터 은행을 업데이트하고 처리 방법을 개선하는 중요한 작업을 수행합니다. 적시에 필요한 양으로 기업에서 제조 (판매)하는 제품에 대한 소비자의 의견 연구와 경쟁력 및 품질 향상을위한 제안 준비를 구성합니다. 딜러 네트워크의 신뢰할 수 있는 조직 및 방법론적 관리를 수행합니다.
제품의 소비자 특성을 개선하고 범위를 확장하기 위한 제안 및 권장 사항 개발에 부서의 생산적인 참여를 제공합니다. 소비자로부터 접수된 불만 및 클레임에 표시된 단점을 적시에 완전히 제거하는 효과적인 통제를 수행합니다. 학과장의 다른 업무를 성실하게 수행합니다.
체계적으로 개인 전문 교육을 개선하고 마케팅 분야에서 새로운 지식을 지속적으로 습득합니다. 현재 회사 "이름"(국가)의 본사에서 인턴십을 준비하고 있습니다. 광고, 판촉, 직접 및 개인 판매 분야의 모범 사례를 깊이 알고이 지식을 실제로 적용합니다.
그는 부서장의 공식 권한 수행을 높은 책임으로 취급하고 기업의 이익에 전념합니다. 뛰어난 성능을 가지고 있습니다. 모범이 있다 모습. 육체적으로 건강합니다.
비즈니스 환경의 급격한 변화에 따라 환경을 형성하는 요소를 고려하여 과감하게 행동합니다. 정확하고 빠른 관리 결정을 내리고 시의 적절하고 완전하며 정확한 구현을 구성합니다. 다음을 포함한 비즈니스 정보의 통신 및 처리 방법. 문서화, 소유 우수.
동료와의 관계에서 그는 비즈니스와 같으며 정확하고 자비 롭습니다. 일상적인 비즈니스 윤리와 품위의 규칙과 규범을 엄격히 준수합니다. 그는 보기 흉하고 합당하지 않은 행동을 하는 경향이 없습니다. 그는 연설에서 비판을 비즈니스처럼 인식하고 기존의 단점을 지속적이고 효율적으로 해결합니다.
1. 보유 포지션에 해당합니다.
2. 차관직에 임명될 만하다. 최고 경영자마케팅을 위해.
코멘트:
기업의 총책임자 (샘플)의 중립적 인 특성
주제에 대한 샘플: 노동. 특성
기업 총괄 이사의 중립적 특성의 예
2009년 1월부터 총무이사직을 맡고 있습니다. 그는 공적 권한을 성실하게 행사하려고 하지만 이에 필요한 모든 전문 지식과 기술을 갖추고 있지 않습니다.
회사 활동의 관리는 일반적으로 만족스럽지만 항상 계획된 재무 및 경제적 결과를 달성하는 것은 아닙니다. 따라서 2010 년 상반기 결과에 따르면 기업의 이익 규모 증가 (2009 년 같은 기간 대비)는 5.1 % (계획에 따라 - 5.0 %)에 이르렀고 일반적으로 2010 - 8.7%(계획에 따르면 - 9.0%).
관리 결정은 원칙적으로 허용 가능한 시간 내에 정당화되지만 현행 법률을 적절히 고려하지 않습니다. 효과적인 상호 작용 구성 구조적 분할그리고 공무원들 관리팀기업은 추가 자원만 유치할 수 있습니다. 기업 관리 방법의 개선, 선진 기술 장비에주의를 기울이지 않습니다.
일반적으로 기업이 연방, 지역 및 지방 예산, 주 비예산 사회 기금, 공급업체, 고객 및 신용 기관에 대한 의무를 이행하도록 합니다. 기업 생산의 경제적 효율성을 높이기 위한 조치 개발은 때때로 실제 상황과 적절한 교육을 고려하지 않고 조직됩니다. 기업의 주요 활동에 대한 계획의 구현은 불규칙적으로 통제되고 통제 결과는 공식적으로 분석됩니다.
기업에 필요한 수와 자격을 갖춘 직원을 제공하는 조치는 충분히 입증되지 않고 정력적으로 취해집니다. 인사 관리 조직 작업에서 종종 주요 사항을 강조 할 수 없습니다. 기업의 직원들 사이에서 노동 및 생산 규율을 강화하기 위한 작업의 조정 및 통제는 평범합니다.
기업에서 생명과 건강을 위한 안전하고 유리한 작업 조건을 유지하고 개선하기 위한 작업, 불리한 생산 요소의 영향으로부터 환경 보호가 효과적으로 관리되지 않습니다.
그는 이러한 목적을 위해 할당된 재정 및 물질적 자원의 한도를 초과하여 이사회가 정한 기한까지 기업의 상업적 비밀을 구성하는 정보의 안전을 보장하기 위한 일련의 조치를 개발하고 구현하도록 했습니다. 사무총장에게 위임된 기타 권한은 일반적으로 만족스럽게 수행됩니다.
독립적으로 개인 전문 교육을 향상시킵니다. 2009년부터 러시아 경제 아카데미의 MBA 과정까지. 지브이 Plekhanov는 개인적인 상황을 이유로 거부했습니다. 그는 기업 활동의 프로필에 대한 고급 국내외 경험을 잘 알고 있지만 이 지식을 매일의 업무에 적용합니다. 진행 중 공식 기능유능하지만 충분히 집중하지 못합니다. 외부 작업에서 평균적인 작업 능력을 보유합니다. 정상 기간노동 시간은 수동적이고 비효율적입니다. 깔끔하고 단정 한. 일반적으로 건강합니다.
그는 비즈니스 환경의 변화에 적절하게 대응하지만 충분히 빠르지 않으며 특정 영역에서만 기업 활동에서 갑자기 발생하는 문제를 해결하기 위해 새로운 접근 방식을 독립적으로 개발하고 적용할 수 있습니다.
다음을 포함한 비즈니스 정보의 통신 및 처리 방법. 문서화되어 만족스러운 수준으로 소유하고 있습니다.
동료와의 관계에서 그는 정확하지만 때로는 너무 형식적입니다. 기업 윤리와 품위의 규칙과 규범을 준수합니다. 보기 흉하고 합당하지 않은 행위의 위임에서 주목받지 못했습니다. 그는 비판을 무관심하게 인식하고 결점 제거에 더디게 일합니다.
1. 기본적으로 보유하고 있는 포지션에 해당합니다.
2. 대표이사 재계약은 적절하지 않다.
기업 책임자의 특성 예
국가 원수에게 단일 기업모스크바 시티 트러스트 Mosotdelstroy No. 1
소로킨 유리 파블로비치
Sorokin Yuri Pavlovich, 1900년 6월 00일 출생 모스크바시 재건.
소로킨 시대에 Yu.P. 긍정적인 변화가 있었고 신뢰가 일어나고 있습니다. 최적화 진행 중 인원수기업에 할당된 작업의 이행을 보장하기 위해 기업.
기업의 수장인 Sorokin Yu.P. 경제 위기 상황에서도 기업 직원 유지를 포함하여 최소한의 손실로 기업 활동을 계속할 수있는 기회를 찾아서 직원이 실업자 대열에 합류하지 않는다는 사실에 기여합니다.
Sorokin Yu.P.의 특징 관리자이자 고용주로서 특별한 관용적인 태도직원들에게 그는 직원의 문제를 탐구하고 이러한 문제를 해결할 수 있습니다. 높은 학위능률.
소로키나 Yu.P. 문제 해결에 대한 혁신적인 접근 방식을 제공합니다. 받은 고등 교육러시아와 미국에서 이학 학사로서 그는 자신의 경영 잠재력, 법률, 경제 및 경영 분야의 지식을 적극적으로 활용하여 과제를 효과적으로 해결합니다.
소로킨 Yu.P. 회의, 세미나에 참여하여 지속적으로 지식을 향상시킵니다.
부하들에게 올바르게 행동하고, 할당된 업무를 정확하게 수행해야 하며, 자제력이 있습니다.
Sorokin Yu.P의 활동에 기업의 직원. 리더로서 긍정적인 대우를 받는다.
Sorokin Yu.P.만의 특징 사람의 말에 귀를 기울이고 제안에 귀를 기울이는 능력이지만, 동시에 그는 항상 마지막 결정적인 말을 하고 책임을 두려워하지 않습니다. 내린 결정그들을 변호하고 논리적인 결론을 내릴 수 있습니다.
내 생각에 Sorokin Yu.P. 기업 책임자의 모든 자질을 갖추고 있어 기업을 관리하는 데 효과적으로 사용할 수 있습니다.
인사 부서장 B.A. Prigozhin
총감독의 특징.
소녀들과 소년들! 좋은 설명을 작성할 수 있도록 도와주세요. 우리 기업은 지역 상을 위한 총책임자를 수여합니다. 우리는 과자, 마멀레이드, 쿠키, 마시멜로와 같은 과자를 생산합니다. 기업은 1942년 우리 총무가 정부를 인수했을 때부터 존재했습니다. 노동자의 수는 8명에서 지금은 80명입니다. 오늘 시의 부국장이 와서 말했습니다. 당신의 이사가 아니었다면 회사는 오래 전에 무너졌을 것입니다. 내 두뇌는 오늘 이 방향으로 작동하지 않습니다. 말씀해 주시겠습니까? 여기 내가 알아낼 수 있었던 것이 있습니다. 아마도 당신은 영리한 것을 추가할 수 있습니다: L.L.T가 그녀를 시작했습니다 노동 활동 40여 년 전.
그녀는 단순한 노동자에서 기업의 총책임자로 변했습니다.
그녀의 경력 동안 L.L.T.는 고급 전문가, 재능 있는 프로덕션 오거나이저, 진취적이며 민감하고 반응이 빠른 팀 리더로 자리 잡았습니다.
경쟁 심화와 재정적 어려움에 직면하여 L.L.T. 공장의 건강한 직원을 유지할뿐만 아니라 많은 문제를 해결했습니다.
2006년 10월부터 밀가루 생산 공장을 가동하다 과자.
다양한 품종의 마시멜로 생산이 확립되었습니다.
2006년 11월부터 기간. 50개 이상의 새로운 유형의 제과 제품이 생산되기 시작했습니다.
고객의 요구에 따라 오리지널 제과류의 지속적인 개발이 이루어지고 있습니다.
모든 제품 고품질, GOST에 해당합니다.
2007 년 5 월 제과 공장은 전시회 박람회 "시베리아 - 엑스포"에 참가하여 높은 생산 조직을 나타내는 1 급 학위 3건을 받았습니다.
워크샵에는 새로운 현대 장비가 지속적으로 장착되고 있으며 최근에는 회전 트롤리가 3 개있는 베이킹 오븐을 구입하여 출시했습니다. 비스킷 및 마시멜로 생산용 지그 기계, 열 포장 기계, 수평 포장 기계, 반죽 믹서 6 개. 유약용 장비 세트, 반죽 시터, 교반기가 있는 양조기 2대, 타르트 상자, 템퍼링 기계.
완제품 유통 및 원자재 공급을 위해 2톤 및 4톤의 운반 능력을 갖춘 ISUZU 브랜드의 트럭 2대를 구입했습니다.
일반적으로 생산량은 60% 증가했습니다.
작업의 수가 증가했습니다. 비교를 위해 : 오늘날 근로자의 수는 77 명이며 2006 년 - 20 명입니다.
평균 급여는 22% 증가했습니다.
가까운 장래에 공장을 확장할 계획이며, 분해 검사산업 건물 및 관리 건물.
현재까지 기업은 수익성있게 운영되고 지정된 기간 동안 예산에 대한 세금 부채가 없으며 공제 연기금전체가 만들어집니다.
이 모든 것에서 L.L.T.의 장점은
주요 방향. 기업 발전의 기초로 삼은 것은 다음과 같습니다.
– 고성능의 신뢰성 높은 장비 도입을 통한 과학기술적 진보
– 여단 형태의 노동 도입, 더 적은 인원으로 계획된 목표를 달성하고 초과 달성 가능
뛰어난 조직 기술 덕분에 Larina L.T. 생산 지식. 미래를 내다보는 능력 OJSC 제과공장 '쿠즈바스'는 계약 납품을 일관되게 이행하는 수익성 있는 기업입니다.
리더의 샘플 특성
T.는 뛰어난 사람, 밝고 다면적인 성격입니다.
다음과 같은 이유로 이 게시물에 대한 중재자의 관심을 끌고 싶습니다.
수상소장의 특징
러시아 연방 노동법, 이것은 상을 발행하고 귀중한 선물을 수여하는 것입니다). 수상에 대한 직원의 특성은 직원의 직속 상사가 만드는 것이 가장 좋습니다. 메달 수여를 위한 청원 개시 결정 "For Merit to. 서비스 특성은 제3자로부터 어떠한 형태로든 작성됩니다. 프로그램의 주요 기능은 보상을 위한 리더의 샘플 특성인 LLC 참가자 목록을 유지하는 것입니다. Kubanenergo의 관리자와 직원은 "올림픽 경기장 건설에 기여한 공로" 배지를 받았습니다. 화재행위 샘플 - 사직서 샘플 - 미스터리쇼퍼 이력서 샘플 - 특징 사회 사업가견본. 수상에 관한 모든 문의 사항은 인적 자원부(tel. 주정부 상을 수여하기 위한 신청서는 현지에서 시작됩니다. 우리는 기업의 기념일과 관련하여 직원에게 보상을 제공하는 특성의 샘플이 정말로 필요합니다. 이것이 유일한 경우는 아닙니다. 리더에게 보상을 주기 위해서는 많은 전제 조건이 있을 수 있습니다.
작은 탈선: 조직의 모든 부서에는 명확하게 정의된 활동 방향이 있으며 이 방향은 일반적으로 이름에 반영됩니다. 예: 인사 부서, 경제 계획 부서, 생산 자동화 부서 등.
따라서 각 부서의 책임자들은 서로 다른 기능적 책임, 물론 이러한 근로자를 위한 특성 준비에 반영되어야 합니다. 따라서 일반적인 추상적인 부서장의 특성이 아니라 매우 구체적인 부서장, 예를 들어 물류 부서장의 특성을 예로 들어 보겠습니다.
생성자에서 직원 자질의 공백을 선택할 수 있습니다.
특성
LLC "Os"의 물류 부서장
줄리코프 빅토르 페트로비치
1965년에 태어난 Zhulikov Victor Petrovich는 2002년 4월 10일에 감독으로 Os LLC에 고용되었습니다. 2004년 8월 2일부터 그는 MTS 부서장을 맡고 있습니다. 중등 직업 교육, 1991년 Kansk 도로 기술 학교에서 자동차 정비사 학위를 취득했습니다.
부서장으로 근무하는 동안 Zhulikov V.P. 예비 부품, 연료 및 윤활유, 장비 등 필요한 모든 자재 및 기술 자원으로 기업 제공을 조직하는 데 참여했으며 순환, 도구 및 연료 저장과 같은 창고 작업을 감독했습니다.
그의 활동의 일환으로 그는 공급업체와의 접촉을 구축하고 영구적인 관계를 구축하고 관련 계약 및 청구 작업, 직속 부하의 현재 관리를 수행했습니다.
Zhulikov V.P.의 작업 중 자신이 독립적인 이니셔티브 리더임을 보여주었고, 그에게 할당된 의무를 심각한 불만 없이 완전히 수행했습니다.
동시에 Zhulikov V.P. 팀에서 그의 갈등과 요실금으로 인해 다른 직원과의 복잡한 관계가 발전했습니다. 당 올해줄리코프 V.P. 부하 및 동료에 대한 잘못된 태도에 대해 두 가지 발언이 발표되었습니다.
팀의 공개 생활에서 V.P. Zhulikov는 적극적으로 참여하지 않지만 다양한 일회성 할당을 거부하지 않았습니다.
앞서 말한 바에 따르면 Zhulikov V.P.를 포함하는 것은 부적절하다고 생각합니다. 승진을 위한 인사 예비비에.
특성은 Os LLC의 인사 예비 규정에 따라 인사 부서에 제출하기 위해 제공됩니다.
생산 부국장 Petrov I.A.
