1. Finance Houses Association - это Организация финансовых компаний, созданная в 1945 году для того, чтобы регулировать торговлю в рассрочку и вести переговоры с правительством о приемлемых обязательствах и условиях. Члены этой организации по сегодняшний день контролируют большую часть соглашений о продажах в рассрочку в Великобритании.

2. Financial Intermediaries, Managers and Brokers Regulatori Association, FIMBRA - Регулирующая организация финансовых посредников, менеджеров и брокеров. Это саморегулирующая организация, созданная для регулирования деятельности организаций, которые занимаются торговлей ценными бумагами и управляют портфелями ценных бумаг, паевых трастов (фондов), страховых компаний, которые оперируют полисами страхования жизни, связанными с паями и независимых финансовых консультантов. Ассоциация является частью общей системы мер по защите интересов частных инвесторов, предпринимаемых Управлением персональных инвестиций.

3. Self Regulating Organization, SRO - саморегулирующая организация. Создана для регулирования деятельности инвестиционных финансовых учреждений, а так же для разработки и введения определенных правил поведения.

4. Сначала британское Управление по ценным бумагам и инвестициям признало пять саморегулирующих организаций, подотчетных ему. В апреле 1991 года в результате объединения Ассоциации рынка ценных бумаг Securities Association Ltd, SFA и Ассоциации брокеров и диллеров по фьючерсным операциям Association of Futures Brokers and Dealers Ltd, AFBD в Организацию по ценным бумагам и фьючерсам Securities and Futures Authority Ltd, SFA, их число сократилось до четырех.

5. Life Assurance and Unit Trust Regulatory Organization, LAUTRO - регулирующая организация компаний по страхованию жизни и паевых трастов, предлагающих и паевых трастов как принципалов.

6. Investment Managers Regulatory Organization, IMRO - регулирующая организация инвестиционных менеджеров, под контролем которой находятся все институты, осуществляющие инвестиционное управление.

7. Personal Investment Authority, PIA - действует с апреля 1993 года. Это Организация личных инвестиций, контролирующая деятельность инвестиционных учреждений, которые преимущественно работают с частными инвесторами.

Ассоциации США

1. Commodity Futures Trading Commission, CFTC - создана Конгрессом США в 1974 году. С тех пор это одна из самых авторитетных в мире организаций среди брокеров валютного рынка и фьючерсных контрактов. комиссии постоянно возобновляется, а круг полномочий расширяется.

Это независимое федеральное агентство, ведомство правительства США, которое контролирует операции с товарными фьючерсами и опционами. Комиссия следит за тем, чтобы цены на фьючерсных рынках отражали реальное состояние спроса и предложения, а не и чрезмерные спекуляции. Если комиссия считает необходимым снизить, ликвидировать или предотвратить такое влияние, она вправе устанавливать ограничения на торговлю.

Чтобы гарантировать финансовую и рыночную целостность и прозрачность национальных фьючерсных рынков, CFTC контролирует определения и условия спецификаций фьючерсных и опционных контрактов. Прежде чем бирже разрешают торговать определенным видом контрактов, она должна доказать соответствие контракта сложившимся рыночным условиям и торговой практике по данному активу.

Компании и физические лица, управляющие различными фондами, а также консалтинговые фирмы должны быть членами Национальной Фьючерсной Ассоциации, NFA, саморегулируемого учреждения, уполномоченного Комиссией. Все фирмы и частные лица, занимающиеся бизнесом на любой фьючерсной бирже США, обязаны быть зарегистрированы в CFTC. Регистрация проводится через NFA.

2. Федеральное законодательство, принятое под воздействием кризиса депозитных учреждений в конце 80-х годов прошлого века, изменило структуру депозитно-страховой системы, создало страхования банков и Фонд страхования ссудосберегательных ассоциаций, действующих под руководством Федеральной страхования депозитов .

Международная Налоговая Ассоциация

International Fiscal Assotiation, IFA - международная неправительственная организация, которая является центром по изучению налогового права, финансовых и экономических аспектов налогообложения в разных странах мира, а также вопросов регулирования международных налоговых отношений. Основана в 1938 году, зарегистрирована как юридическое лицо в Королевстве Нидерланды. Местонахождение генерального секретариата - город Роттердам.

Насчитывает свыше 10000 членов из более чем 100 стран мира. Создано свыше пятидесяти национальных отделений. С 1939 года при ассоциации действует Бюро международной налоговой информации IBFD. ИФА имеет консультативный статус при ООН, ЮНЕСКО, МВФ, ОЭСР, Комиссии Европейских Сообществ. Ее представители участвовали в работе специальной группы при ЭКОСОС по подготовке Модельной налоговой конвенции ООН.

Международные рейтинговые агент ства, International rating agencies

Fitch Ratings, Moodis, S&P, Morningstar, DBRS, А. М. Best Company - это организации, специализирующиеся на оценке кредитоспособности эмитентов и инвестиционном качестве эмитируемых ценных бумаг. Другими словами, они оценивают платежеспособность, кредитный рейтинг. Они отражают риск невыплаты по долговому обязательству и влияют на величину процентной ставки, на стоимость и доходность долговых обязательств.

Опытные инвесторы никогда не используют в своем анализе показатели только одного международного рейтингового агентства.

Присвоение рейтинга - это коммерческая услуга. Ее заказывают государства, фирмы, финансовые компании. Наличие рейтинга дает эмитентам возможность предлагать свои более широкому кругу инвесторов, снижает процентные ставки по кредитам, а так же делает эмитента известным и оказывает влияние на репутацию.

Будьте в курсе всех важных событий United Traders - подписывайтесь на наш

В объединениях независимых предприятий члены компании зависят друг от друга, координируют всю или часть деятельности, обмениваются акциями, но при этом права в области управления никому не передаются. Организационная структура симметричная. К таким объединениям относятся синдикаты, альянсы, промышленные (коммерческие, финансовые, консалтинговые) группы, сетевые организации.

Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества или товарищества (акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью и т.п.), с которой каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции, которая также осуществляет для участников синдиката закупки сырья. Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической.

Основные особенности синдиката:

Синдикат не является юридическим лицом;

Сохранение участниками синдиката юридической, производственной, но ограничение коммерческой самостоятельности;

Разновидность картельного соглашения;

Устранение внутренней конкуренции среди его участников;

Централизация сбыта продукции участников через единый сбытовой орган (в зависимости от условий соглашения через единый сбытовой орган может сбываться не вся, а только определенная часть продукции участников синдиката);

Сохранение участниками синдиката собственной сбытовой сети, которая тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом;

Осуществление через синдикатскую сбытовую контору или сбытовое общество закупок сырья для участников синдиката;

Общие структура продвижения товаров и услуг на рынки, управление сбытом, а также планирование в части сбыта и маркетинга.

Стратегический альянс – соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимосвязанных стратегических ресурсов компаний. Альянс – аналог синдиката в финансовой (инвестиционной, банковской) сфере.

Основные особенности стратегического альянса:

Соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния компаний; этот тип хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений;

В стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты, но и конкуренты;

В рамках стратегических союзов осуществляется совместная координация (централизация) стратегического планирования и управления участниками деятельности;

Стратегические альянсы создаются на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а также между компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и обладающими взаимодополняющими технологиями и опытом;

Альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим лицом;

Стратегические альянсы достаточно подвижны, свободны для партнеров, более ориентированы в будущее, уменьшают неясность и неопределенность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг.

Промышленная (коммерческая, финансовая, консалтинговая) группа – объединение предприятий, ведущих скоординированную промышленную, коммерческую, финансовую или консалтинговую политику. Предприятия обычно ведут общий учет и управляют общими финансами. Иногда члены группы обмениваются акциями друг друга или создают совместные предприятия. Вариантом промышленной группы является сетевая организация.

Объединения независимых предприятий (предпринимателей) создаются тогда, когда имеется несколько (много) предприятий одного профиля, имеющих и осознающих общие интересы, цель и не являющихся прямыми конкурентами. Отношения между объединением и его членами договорные, вступить в объединение и выйти из него можно в любой момент без согласия других его членов. При этом участники компании не теряют своей самостоятельности и прав юридического лица.

Картель – объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности компании – о ценах, рынках сбыта, объемах производства и сбыта, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы и т.д. Целью создания картеля является получение прибыли в общих интересах участников путем устранения или регламентации конкуренции между участниками картеля, а также путем подавления внешней конкуренции.

Основные особенности картеля:

Договорный характер объединения;

Форма сговора группы производителей с целью полного или частичного уничтожения конкуренции между ними и получения монопольной прибыли;

Сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность;

Объединение ряда компаний, как правило, одной отрасли и продуктового ряда;

Совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться в определенной степени и на ее производство;

Регулирование в первую очередь сбыта продукции;

Наличие системы принуждения, включающей выявление нарушений и санкции к нарушителям.

В соответствии с антимонопольным законодательством в большинстве стран картельные соглашения запрещены, исключая отдельные отрасли (прежде всего, сельское хозяйство), и установлен разрешительный порядок их деятельности при наличии особых условий. Как правило, законодательно запрещаются картели, связанные с фиксированием цен, делением рынка и ограничением выпуска продукции и производственных мощностей, то есть те согласованные меры, которые направлены на искажение или ограничение конкуренции.

Запрет может быть снят для следующих видов картелей:

Картелей, на которые приходится небольшая доля рынка (например, в рамках Европейского Союза: если доля рынка, охваченного соглашением, не превышает 5% производства определенного продукта и средний ежегодный оборот участвующих в соглашении компаний не превышает 200 млн экю);

Картелей, деятельность которых базируется на освоении нового рынка;

Картелей, которые приносят пользу экономике всей страны, например способствуют техническому прогрессу;

- «кризисных» картелей, то есть картелей, уменьшающих, например, излишние производственные мощности.

В странах Западной Европы, где действует специальное законодательство, делящее картели на «желательные» и «вредные», насчитываются сотни официально зарегистрированных картельных соглашений, не считая тех, которые существуют без регистрации. В США картели запрещены законом. Их функции выполняют торгово-промышленные ассоциации (союзы предпринимателей), осуществляющие межфирменное регулирование рынка в масштабах отрасли.

Соглашение об образовании картеля не всегда бывает оформлено договором в письменном виде. Картельное соглашение часто существует негласно, в виде секретных статей, дополняющих какой-либо официальный текст, либо в устной форме «джентльменских соглашений». Разновидностью картеля является пул.

Пул – форма объединения компаний, предусматривающая консолидацию средств его участников для совместной эксплуатации определенной части рынка и распределения доходов в конце «пульного» периода, в заранее определенной пропорции.

Основные особенности пула:

Предпринимательское объединение, оформляемое договором простого товарищества;

Организационная форма интеграции является одной из форм монополистических объединений компаний, разновидностью картелей;

Объединение компаний в виде пулов имеет обычно временный характер;

В рамках пула устанавливаются правила распределения общих расходов и прибыли;

Прибыль, получаемая участниками пула, сначала поступает в общую долевую собственность участников, а затем распределяется между ними в соответствии с договором простого товарищества.

Консорциум – временное договорное объединение хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординированной предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения.

Основные особенности консорциума:

Консорциум может создаваться с образованием и без образования юридического лица;

Как правило, в рамках консорциума участниками не формируется никаких организационных структур, за исключением небольшого аппарата (например, совета директоров консорциума);

Организация консорциума оформляется соглашением;

Договорный характер взаимоотношений между участниками, консорциумом и заказчиком, а также третьими лицами;

Компании, входящие в консорциум, полностью сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность, за исключением той части деятельности, которая связана с достижением целей консорциума;

Целью создания консорциумов является объединение усилий для реализации конкретного проекта, обычно в сфере своей основной деятельности, осуществление науко- и капиталоемких проектов, в том числе международных, или совместное проведение крупных финансовых операций;

Компании могут одновременно входить в состав нескольких консорциумов;

Предприятия могут участвовать в конкретном консорциуме частью своих ресурсов, а остальные использовать в других областях бизнеса.

В сетевой организации часть существенных для бизнеса функций, прежде всего производство, переданы на контрактной основе сторонним подрядчикам. В сетевых организациях на первый план выходят информационные кооперационные связи, а производственная интеграция дополняет ее.

Конгломерат – организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, а также производственной общности.

Основные особенности конгломерата:

Интеграция предприятий различных отраслей без наличия производственной общности и целевого единства;

Объединяемые компании, как правило, сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются полностью финансово зависимыми от головной компании;

Конгломератам свойственна значительная децентрализация управления;

В качестве основных рычагов управления конгломератами выступают финансово-экономические методы, косвенное регулирование деятельности подразделений со стороны стоящей во главе конгломерата холдинговой компании;

В структуре конгломерата формируется особое финансовое ядро, куда помимо холдинга входят крупные финансовые и инвестиционные компании.

Одним из типов неформальных объединений в современных условиях является формирование множества кластеров , то есть взаимосвязанных бизнес-единиц, реализующих одну программу на основе общих конкурентных преимуществ. Взаимосвязи между участниками объединения могут иметь разную природу: технологическую, функциональную, организационно-экономическую, финансовую.

Принципиальной характеристикой кластера является его изначальная ориентация на реализацию интересов территории (территорий), в отличие от иных типов объединений, создаваемых исходя из интересов их участников.

Другая особенность кластера проявляется в выполнении им экономической функции реализации конкурентных преимуществ территорий, внешних для него. В иных объединениях либо реализуются конкурентные преимущества, присущие тем или иным их участникам, либо конкурентные преимущества, возникшие как результат интеграции. Создание кластера дополняет исходные преимущества за счет появления новых, присущих самому кластеру как системе.

Одной из целей кластера является либо создание, либо освоение новых технологий, продуктов, услуг. Объединения иного типа также могут иметь такую цель, но она не является обязательной. Гораздо более значимой для российских бизнес-единиц является оптимизация финансовых потоков для снижения потерь полученного дохода «на сторону».

Преимущества кластера для его участников носят объективный характер, то есть они не зависят конкретно ни от одного из них. Поэтому потенциально кластеры более устойчивы, чем объединения другого типа.

К существенным характеристикам, присущим кластерам, как особому типу объединений, необходимо отнести прежде всего технологические связи, которые формируются между сопряженными производствами и опосредуют движение материальных ресурсов между участниками кластера. Технологические связи в общем случае – это необходимая, простейшая форма отношений в условиях существующего разделения труда, опосредующая экономические и организационные.

По существу, для кластера исходными системообразующими связями являются функциональные, поскольку синергетический эффект возникает в связи с объединением элементов, функционально дополняющих друг друга. Именно функциональные связи определяют характер организационно-экономических связей. Роль организационно-экономических связей – в институционализации совокупности субъектов бизнеса и превращении ее в кластер как некоторую целостность.

Особенностью кластера является то, что входящие в него бизнес-единицы в процессе своего взаимодействия усиливают конкурентоспособность других бизнес-единиц. Возникает цепная реакция нарастания конкурентоспособности в результате включения в кластер предприятий, реализующих естественные конкурентные преимущества территорий и формирующих новые преимущества за счет деятельности поддерживающих предприятий.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Дайте определение интеграции.

2. Определите основные формы коммерческой интеграции.

3. Какие организационные формы интеграции являются объединениями зависимых предприятий?

4. Дайте определение холдинга.

5. Каковы пути создания холдингов?

6. Какова цель создания холдингов?

7. Что такое концерн?

8. В чем состоят особенности концерна?

9. Почему предприятия, входящие в концерн, являются зависимыми?

10. Какова структура транснациональной компании?

11. Что такое трест?

12. В чем состоят особенности треста?

13. Подчиняются ли все входящие в трест предприятия головной компании?

14. Дайте определение финансово-промышленной группы.

15. Какие организационные формы интеграции являются объединениями частично зависимых предприятий?

16. Дайте определение синдиката?

17. В чем состоят особенности синдиката?

18. Дайте определение стратегического альянса.

19. В чем состоят особенности стратегического альянса?

20. Охарактеризуйте сущность объединения предприятий в промышленную (коммерческую, финансовую, консалтинговую) группу.

21. Какие организационные формы интеграции являются объединениями независимых предприятий?

22. Дайте определение картеля.

23. В чем состоят цель и особенности создания картеля?

24. Что такое пул?

25. Каковы основные особенности пула?

26. Что такое консорциум?

27. Каковы основные особенности консорциума?

28. Охарактеризуйте интегрированную структуру – конгломерат.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Учебное пособие
ВОРОНЕЖ УДК 338 (075.8) ББК 65.9 (2) Э 40 К о л л е к т и в а в т о р о в: д.э.н., проф. Ю.И. Трещевский (Предисловие

Объекты и субъекты экономики в рыночной среде
Приступая к изучению курса, необходимо определиться с его предметом и кругом вытекающих из него проблем. Онтологически экономикой принято называть науку о законах функционирования экономических сис

Сущность, признаки и структура предприятия
Предприятие представляет собой хозяйственную единицу экономической системы страны. Это сложное понятие, содержащее экономические, организационные аспекты. Поэтому можно рассмотреть лишь некоторые о

Предприятия
Под организацией предприятия обычно понимается пространственно-временная структура производственных фондов и рабочей силы и их взаимодействие для достижения целей его деятельности. Организ

Предпринимательская деятельность
Предпринимательство может рассматриваться как экономическая категория, форма хозяйствования и тип экономического мышления. Как форму хозяйственной деятельности ее характеризуют следующие о

Хозяйственные товарищества
К товариществам относятся коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) складочным капиталом. Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полног

Основные сравнительные характеристики хозяйственных товариществ
Характеристики Товарищество – объединение лиц для предпринимательской деятельности Полное товарищество

Хозяйственные общества
Хозяйственные общества представляют собой добровольные объединения физических и юридических лиц, имущество которых поступает в собственность общества в соответствии с учредительными документ

С ограниченной ответственностью
Характеристики 1. Учредители Одно или несколько лиц по договору и уставу Число участников не более 50 Одно лицо мо

Производственный кооператив (артель)
Производственный кооператив (артель) – организационно-правовая форма коммерческой организации, добровольное объединение для совместной хозяйственной деятельности, основанной на личном участии члено

Унитарные предприятия
Для унитарного предприятия характерно отсутствие права собственности на используемое имущество. Закрепление имущества за предприятием осуществляется на праве полного хозяйственного ведения или н

Унитарные предприятия
Характеристики Предприятие – имущественный комплекс, используемый для предпринимательства, объект права Государствен

Организаций
В соответствии с законодательством РФ предполагается возможность осуществлять предпринимательскую деятельность некоммерческими организациями. Некоммерческими организациями являются организац

Преобразование некоммерческих организаций
Преобразуемая организация Организационная форма, образуемая в результате преобразования Орган, принимающий решение

Дайте определение хозяйственных товариществ
2. В каких формах могут быть образованы хозяйственные товарищества, каковы их существенные отличия? 3. В чем заключаются основные преимущества и недостатки организации предприятия в форме

Коммерческая интеграция в XXI веке
В начале XXI в. современные экономические отношения вступили в новую фазу развития под влиянием объективных мировых процессов глобализации, международного сотрудничества, превратившись в корпоратив

Объединение зависимых предприятий
В объединениях зависимых предприятий отдельные члены передают некоторые функции управления другим членам, теряя часть самостоятельности. Организационная структура в таких объединениях асимметричная

Учет и оценка основных фондов
Те же законы рынка, что заставляют пополнять основные фонды, требуют выводить из производства устаревшие единицы, не допускают наличие бездействующего оборудования, заставляют следи

Аренда и лизинг имущества
Предприятию необходимо своевременно проводить обновление основных фондов, поскольку наличие устаревшей техники приводит к увеличению затрат на ремонт, замедлению обновления ассортимента выпускаемой

Основных фондов
Прежде всего необходимо заметить, что в практике учета анализа и планирования основных фондов укоренилось понятие «эффективность использования», хотя вполне очевидно, что это совершенно разные поня

Нормирование оборотных средств
В современных условиях правильное определение потребности в оборотных средствах имеет существенное значение. Процесс разработки экономически обоснованных норм запаса оборотных средств, необходимых

Расчет продолжительности производственного цикла
Изделия или группа изделий Период изготовления изделий, дни Удельный вес изделий в общем объеме продукции по плановой себестоимос

Показатели эффективности использования оборотных средств
Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств. Под оборачиваемостью оборотных средств

Пути улучшения использования оборотных средств
Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов. Среди них можно выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутре

Персонал предприятия
Персонал (трудовой персонал) предприятия – основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации. Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на две категории:

Организация оплаты труда
Рассматривая сущность понятия «заработная плата», следует иметь в виду, что оно используется применительно к лицам, работающим по найму и получающим за свой труд вознаграждение в заранее оговорен

Планирование численности персонала
Планирование численности основных рабочих зависит от характера производственных процессов и организации труда. На работах, которые выполняются рабочими-сдельщиками, численность определяется исходя

Методы наблюдения
Метод непосредственных наблюдений осуществляется в 4 этапа: - подготовка к наблюдению, - наблюдение, - обработка данных наблюдения. - анализ результатов и

Организация труда
Организация труда является составной частью организации производства на предприятии. Под организацией труда понимается совокупность мероприятий, направленных на наиболее целесообразное использовани

Понятие и методы измерения производительности труда
Производительность труда отражает степень эффективности целесообразной производительной деятельности в течение определенного периода времени. Если производительная сила тр

Факторы и резервы роста производительности труда
Различают понятия «факторы», «условия» и «резервы» роста производительности труда. Под факторами роста производительности труда следует понимать всю совокупность объективных и субъективных э

Планирование производительности труда по факторам. Влияние конъюнктурных факторов на трудозатраты
Выбор метода изменения производительности труда зависит от объекта планирования: рабочее место, участок, цех, предприятие, компания, регион, отрасль; горизонта планирования: тактическое или стратег

Программы
В рыночной экономике согласование интересов покупателей (спрос) и продавцов (предложение) осуществляется через действующий механизм цен. Они служат сигналом относительного дефицита (причиной увелич

И производственной программы
В современной динамично меняющейся экономике первоочередной задачей на предприятии является построение такой стратегии управления производственными ресурсами, которая была бы направлена на формиров

Производства в натуральном выражении
Процесс изменения номенклатуры зависит от многих факторов и прежде всего от типа производственной системы: предприятие технологического или рыночного (маркетингового) типа производства. Если в осно

Производственной программы
Обобщающим показателем производственной программы предприятия является объем продаж или реализованная продукция. Объем продаж более объективно отражает результат деятельности предприятия как выпуск

Производственной мощности
При расчете производственной мощности исходной позицией является производственная программа. Принятый вариант производственной программы проверяется на соответствие производственном

Методика расчета производственной мощности
предприятия (на примере машиностроения) Производственная мощность на конец планового периода (МК) определяется на основе начальной мощности (на нача

Принципы и методы планирования
При планировании развития предприятия обосновываются количественные и качественные изменения на предприятии, плановые действия для достижения необходимых изменений. Планирование баз

Разработка программ и проектов развития предприятий
Целевые комплексные программы разрабатываются и реализуются для решения отдельных, четко очерченных проблем, в них увязываются плановые действия, согласуются усилия отраслей, регион

Индикативное планирование
Индикативное планирование в рыночных условиях обусловлено: общественным характером производства, сформировавшимся в результате его интеграции; потребностью макроэкономической сбалан

Стратегическое и тактическое планирование
Планирование предполагает согласование стратегического и тактического планов при ведущей роли стратегического; долгосрочного, среднесрочного и годового, существенно различающихся, н

Бизнес-план предприятия
В последнее время для деятельности большинства российских компаний все более необходимым становится предвидение изменений рыночной ситуации. Современная экономическая ситуация заста

Научно-исследовательские работы
Объектом научных исследований и разработок является процесс производства в целом. НИР материализуются в прогрессивных изменениях продукта, техники, технологии и организации производства на предприя

Конструкторская подготовка производства
Основная задача конструкторской подготовки производства – разработка конструкторско-технической документации на проектируемое изделие необходимого качества в минимальные сроки. Одним из на

Технологическая подготовка производства
Выпуск нового продукта на основе разработанной конструкции возможен лишь при наличии тщательно проработанной технологической документации и с использованием средств технологического оснащения произ

Организационно-экономическая, социально-психологическая и экологическая подготовка производства
Производство новых изделий невозможно без перестройки существующего производственного процесса и всех составляющих его элементов. Освоение новых видов продукции требует изменения форм и методов орг

Повышение эффективности подготовки производства
Одним из основных показателей эффективности подготовки производства является длительность цикла (Тц) – календарного времени от начала до окончания подготовки производства нового изделия:

Производственная структура предприятия
Организация производственных процессов представляет собой объединение людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ при условии обеспечения

Производственная структура химико-фармацевтического завода
Основные цехи Вспомогательные подразделения Обслуживающие подразделения 1. Ампульный 2. Лейкопласты

Во времени
Главным требованием, предъявляемым к рациональной организации производственного процесса, является обеспечение минимальной длительности производственного цикла изготовления продукции. Временной раз

Производством
Установившееся в теории и практике управления производством понятие оперативное управление имеет отношение к завершающей стадии этого процесса. Оперативное управление производством

Для различных типов производства
Одной из основополагающих функций ОУП является оперативно-календарное планирование, которое базируется на календарно-плановых нормативах (КПН) производства. Календарно-плановые норматив

Системы оперативного управления производством
Необходимость создания систем оперативного управления производством (ОУП) связана с определением степени централизации оперативного планирования, оперативного учета и регулирования по уровням приня

Инфраструктуры предприятия
Нормальная производительная работа подразделений основного производства на предприятии возможна лишь при условии, что все компоненты, необходимые для изготовления продукции, находятся в исправном с

Производства
Инструментальное обслуживание производства – система, предусматривающая: - регулярное и своевременное обеспечение инструментом и технологической оснасткой соответствующего качест

Ремонтное обслуживание производства
Бесперебойная и качественная работа оборудования поддерживается за счет организации и планирования ремонтного обслуживания производства. Сущность ремонтного обслуживания заключается

Транспортное обслуживание производства
Основой для определения количества транспортных средств, маршрутов межцеховых и внутрицеховых перевозок, организации работы транспортного цеха являются грузопоток и грузооборот. Грузопоток –

Организация складской деятельности на предприятии
К числу обслуживающих хозяйств относится и складское хозяйство. Современный крупный склад – это сложное техническое сооружение, состоящее из многочисленных взаимосвязанных элементов

Энергетическое обслуживание производства
Энергетическое обслуживание предприятия представляет собой систему надежного и бесперебойного обеспечения энергией (электроэнергией, паром, горячей водой, сжатым воздухом и т.д.) необходимых параме

Управления рисками
В экономической литературе существует достаточно большое количество подходов к управлению рисками. В широком смысле управление рисками понимают как науку об обеспечении условий успешного функционир

Оценка рисков
С понятием «риск» тесно связаны понятия «ущерб», «убыток». Если риск представляет собой неопределенную возможность потерь, повреждений и уничтожений, то убыток связан с реализацией риска, то есть я

Методы управления рисками
Все методы воздействия на риск можно разделить на следующие основные группы: отказ от риска, принятие риска на себя, снижение риска, передача риска. В практике работы компании существуют к

При пропорциональном страховании страховщик должен уплатить страхователю при наступлении страхового случая установленную долю от общего убытка
Непропорциональное страхование позволяет разделить подходы к финансированию рисков в зависимости от величины и происхождения и, одновременно, объединить эти подходы в одном договоре. После

Особенности венчурного бизнеса
Венчурный (рисковый) бизнес представляет собой предпринимательскую деятельность какой-либо творческой группы новаторов (как правило, небольшой), которая планирует либо уже получает доход на

Стратегический выбор и методы конкуренции
Понятие стратегического выбора предполагает выбор одной из следующих возможностей: - оставаться доминирующим лидером; - обогнать отраслевого лидера; - быть в числе

Типы конкурентных стратегий
Проблемы методологии, методики и инструментария конкурентных стратегий разрабатывались многими учеными и практиками как в нашей стране, так и за рубежом. Многообразие конкурентных стратеги

Сущность экономической безопасности предприятия
Повышение темпов изменений современного общества, глобализация, информатизация и обострение конкурентной борьбы актуализируют проблему обеспечения экономической безопасности предприятий, снижения р

Условия и факторы экономической безопасности
Экономическая безопасность предприятия опосредуется взаимодействием большого числа разнообразных факторов. Некоторые из них (например, технические характеристики основных фондов, численность работн

Предприятия: цели, задачи, принципы организации
В целях контроля за уровнем экономической безопасности предприятия необходимо формирование и функционирование системы обеспечения экономической безопасности, объединяющей в своем составе все заинте

Предприятия
Воздействие субъектов экономической безопасности на объекты осуществляется через специальный механизм – механизм обеспечения экономической безопасности предприятия, который представляет собо

Группировки затрат
Признак группировки Группировка затрат По элементам затрат

На предприятии
План по себестоимости продукции является одним из важнейших разделов плана социально-экономического развития предприятия. Основными плановыми показателями, определяемыми предприятие

Управление затратами предприятия
Традиционные системы управления затратами в основном ориентировались на составление калькуляций для оценки запасов и определения прибыли. Современные подходы в планировании, учете,

Существенное значение для выбора методики оценки финансового состояния предприятий имеют происходящие в экономике страны интенсивные структурные сдвиги на макро-, мезо- и микроуровнях, в том числе

Финансового состояния предприятий
Методология и методические подходы к оценке финансового состояния предприятий предложены многими авторами. Практически все авторы уделяют внимание показателям ликвидности. В.В. Ковалев, В.В.

Результатов интеллектуальной деятельности в основе проекта
Патентный закон РФ регулирует отношения, возникающие в связи с правовой охраной и использованием изобретений, полезных моделей и промышленных образцов. Он указывает на необходимость

Определения цены
Одним из основных способов использования предприятием интеллектуальной собственности является продажа на нее лицензии. Лицензия предусматривает разрешение на использование другими физическими или ю

Виды лицензионных соглашений и их характеристика
Классификационный признак Вид лицензии Характеристика

Определение цены лицензии на основе размера прибыли лицензиата
На размер прибыли лицензиата влияют такие показатели, как объем производимой продукции и прибыль от реализации на рынке каждой единицы этой продукции. Исходя из этого расчетная цена лицензии

Определение цены лицензии на базе роялти
Роялти – это выплачиваемое лицензиару вознаграждение в виде процентных отчислений или фиксированных сумм от стоимости (продажной цены) реализуемой лицензиатом продукции, изготовленной по лиц

Сущность и способы реструктуризации предприятий
Основанием для реструктуризации является кризисное состояние предприятий. Кризис предприятий вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров требованиям окружающей среды, что в св

Стратегической реструктуризации
Конкретное содержание процесса реструктуризации определяется в зависимости от того, какая форма реструктуризации используется: оперативная или стратегическая. Оперативная реструктуризац

Управления
Постоянно меняющиеся условия функционирования предприятий ставят проблему проектирования структур управления, адаптации их к новым условиям. В процессе проектирования ставится задача создания такой

Дополнительная
1. Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. – Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 1999. – 224 с. 2. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Эконом

Два или более уже существующих предприятия объединяют усилия и учреждают новое совместное предприятие. Каждое из существующих предприятий выделяет часть своих ресурсов, обычно в кооперации (один партнер представляет производственные мощности, другой – технологию и финансы), и вновь созданное предприятие выступает по отношению к ним, как дочернее.

3. Условное деление.

Это особый случай – создание отделений со специальными целями – оффшор, подставные фирмы и другие. В некриминальной сфере целями их создания могут быть снижение налогов, перевод капиталов в другую страну для уменьшения политических рисков либо обхождение запретов антимонопольного законодательства. Реже встречаются и другие цели.

Итак, при делении могут появиться юридически самостоятельные или юридически несамостоятельные предприятия. Кроме того, они могут быть территориально обособленными или не обособленными.

Рассмотрим варианты объединений предприятий.

Объединение независимых предприятий;

Объединение частично зависимых предприятий;
- объединение зависимых предприятий.

1. Объединение независимых предприятий . В первом случае члены объединения сохраняют свою независимость и права в полном объеме. Структура объединения получается симметричной, т.к. все его члены имеют одинаковые права и обязанности. К таким объединениям относятся ассоциация (союз), картель и консорциум .

В качестве особенностей ассоциаций можно назвать:

ü это самая “мягкая” форма интеграции компаний;

ü ассоциация создается в целях кооперации деятельности рекомендательного характера;

ü возможна централизация определенных функций, в основном информационного характера;

ü члены ассоциации (союза) сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и права юридического лица;

ü ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов;

ü члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренными учредительными документами ассоциации;

ü члены ассоциации вправе безвозмездно пользоваться ее услугами.

Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) должна быть преобразована в хозяйственное общество или товарищество либо может создать для этой цели новое хозяйственное общество и участвовать в нем. Члены ассоциации вправе по своему усмотрению выйти из нее по окончании финансового года. В этом случае они несут субсидиарную ответственность по обязательствам ассоциации пропорционально своим взносам в течение двух лет с момента выхода. Член ассоциации может быть исключен из нее по решению остающихся участников в случаях и порядке, установленных учредительными документами ассоциации (уставом и учредительным договором). С согласия членов ассоциации в нее может войти новый участник.

Картель – это объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности компании (соглашение о ценах, о рынках сбыта, объемах производства и сбыта, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы и т.д.). В первую очередь регулированию подлежит сбыт продукции.

Картель, как правило, объединяет ряд компаний одной отрасли. В соответствии с антимонопольным законодательством в большинстве стран картельные соглашения запрещены, исключая отдельные отрасли (прежде всего, сельское хозяйство), и установлен разрешительный порядок их деятельности при наличии особых условий. Как правило, законодательно запрещаются картели, связанные с фиксированием цен, делением рынка и ограничением выпуска продукции и производственных мощностей, т.е. те согласованные меры, которые направлены на искажение или ограничение конкуренции.

Запрет может быть снят для следующих видов картелей :

Картелей, деятельность которых базируется на освоении нового рынка;

Картелей, которые приносят пользу экономике всей страны, например, способствуют техническому прогрессу;

- «кризисных» картелей, т.е. картелей, уменьшающих, например, излишние производственные мощности.

Существует ряд факторов, определяющих эффективность деятельности картеля. Прежде всего, это участие в рассматриваемой организационной форме интеграции компаний основных производителей данной продукции и их согласие с политикой картеля. Отказ в участии в картеле некоторых ведущих производителей и обман, практикуемый отдельными участниками картеля, вместе со способностью покупателя переключаться на продукты-заменители могут подорвать контроль картеля над ценой продукции.

Консорциум – временное договорное объединение для осуществления совместных проектов. Чаще всего консорциумы создаются для разработки месторождений полезных ископаемых. При этом предприятие может участвовать в конкретном консорциуме частью своих ресурсов, а остальные использовать в других областях бизнеса.

Объединения независимых предприятий (предпринимателей) создаются тогда, когда имеется несколько (много) предприятий одного профиля, имеющих и осознающих общие интересы и/или цель и не являющихся прямыми конкурентами. Отношения между членами объединения и объединением чисто договорные, вступить в объединение и выйти из него можно в любой момент без согласия других его членов, члены объединения не теряют своей самостоятельности и прав юридического лица.

1. Объединение частично зависимых предприятий.

Во втором случае (объединение частично зависимых предприятий) члены объединения к моменту его создания в определенной степени зависят друг от друга, координируют всю или часть своей деятельности, обмениваются акциями, но при этом права в области управления никому не передаются. Структура и в этом случае получается симметричная. К таким объединениям относятся синдикат и промышленная (коммерческая, финансовая, консалтинговая) группа.

Синдикат – объединение, имеющее общую структуру продвижения товаров и услуг на рынки, осуществляющее общее управление сбытом, а также общее планирование в части сбыта и маркетинга.

Промышленная (коммерческая, финансовая, консалтинговая) группа – объединение предприятий, ведущее скоординированную промышленную, коммерческую, финансовую, консалтинговую политику. Предприятия обычно ведут общий учет и управляют общими финансами. Нередко члены группы взаимно обмениваются акциями друг друга или создают совместные предприятия.

3. Объединение зависимых предприятий.

В третьем случае часть членов объединения передают некоторые функции управления другим, теряя долю самостоятельности. Структура получается асимметричной, с разными правами и обязанностями у разных членов объединения. К таким объединениям относятся концерн, ФПГ (финансово-промышленные группы).

Концерн - это форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных уний, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества.

Особенности концернов :

- концерн обычно является объединением производственного характера;

Входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными юридическими лицами в форме акционерных или иных хозяйственных обществ или товариществ, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю;

В рамках концерна централизовано финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразование, использование производственных мощностей, кадровая политика;

Головная компания концерна, как правило, организуется в виде холдинговой компании (преимущественно как смешанный холдинг) или на основе взаимодействия преобладающего и зависимых (ассоциированных) обществ;

Деятельность концерна ориентирована в основном на производство, поэтому в качестве материнской (головной) выступает чаще всего производственная компания, которая является держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий;

В рамках данной формы полностью контролируется деятельность образующих ее компаний.

В зависимости от характера интеграционных связей между компаниями различают следующие виды концернов:

С точки зрениясистемы участия в капитале можно выделить два вида концернов :

Концерн подчинения создается, как правило, для объединения производств по технологической цепочке, а концерн координации – в целях интеграции таких видов деятельности как проведение единой финансовой или научно-технической политики, согласованного производственного развития компаний, кадровой политики и т.п. Концерны, имеющие иностранные дочерние отделения, представляют собой международные концерны. Причем капиталовложения международных концернов могут быть как транснациональными, так и трансконтинентальными. Крупные концерны объединяют от 10 до 100 и более компаний, включая производственные, научно-исследовательские, финансовые, сбытовые и другие фирмы.

Финансово-промышленная группа – совокупность юридических лиц, действующих как основные и дочерние общества, либо полностью, либо частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании ФПГ в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ. В РФ не допускается участие более чем в одной финансово-промышленной группе.

признак:	классификация:
Договор о создании финансово-промышленной группы.	- наименование финансово-промышленной группы; - порядок и условия учреждения центральной компании финансово-промышленной группы; - порядок образования, объем полномочий и другие условия деятельности совета управляющих финансово-промышленной группы; - порядок внесения изменений в состав участников финансово-промышленной группы; - объем, порядок и условия объединения активов; - цель объединения участников; - срок действия договора.
Высший орган управления финансово-промышленной группой.	Совет управляющих финансово-промышленной группы, включающий представителей всех ее участников. Компетенция совета управляющих устанавливается договором о создании финансово-промышленной группы.
Участники финансово-промышленной группы.	Участниками финансово-промышленной группы являются юридические лица, подписавшие договор о создании финансово-промышленной группы, и учрежденная ими центральная компания финансово-промышленной группы либо основные и дочерние общества, образующие финансово-промышленную группу. Среди участников финансово-промышленной группы обязательно наличие организаций, действующих в сфере производства товаров и услуг, а также банков или иных кредитных организаций.

Основные принципы функционирования ФПГ.
В общем случае ФПГ могут быть трех видов :

Вертикально интегрированные;

Горизонтально интегрированные;

Конгломератного типа.

* Аллокация ресурсов - распределение скудных ресурсов в соответствии с заданными целями.

На протяжении всего развития рыночных отношений организации стремились к различного рода взаимодействиям и объединениям. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы. Несмотря на отсутствие в Гражданском кодексе России (как и других стран) вышеперечисленных названий организационных форм интеграции компаний для обозначения конкретного юридического лица, все эти формы объединений фактически имеют место, а значит имеется и определённая структура управления таких объединений. Потому менеджеру нужно знать, что они из себя Представляют.

Концерн - форма объединения (обычно многоотраслевого) самостоятельных организаций, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества.

Основные особенности концернов следующие:

Это одна из самых жёстких форм интеграции компаний. В рамках данной формы полностью к онтролируется деятельность образующих её организаций.

Головная компания, как правило, организуется в виде холдинговой компании, которая является держателем контрольного пакета акций дочерних организаций.

Входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными юридическими лицами в форме акционерных или иных обществ, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю.

Крупные концерны объединяют от 10 до 100 и более организаций, включая производственные, научно-исследовательские, финансовые, сбытовые и др. Например, General Motors объединяет 126 заводов в США, 13 - в Канаде, производственные и сбытовые подразделения в 36 странах мира. Продукция концерна реализуется через собственные сбытовые сети и сети дилеров, составляющие более 15 тыс. :фирм.

Конгломерат - форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции.

Основные особенности конгломерата:

Объединяемые организации, как правило, сохраняют свою юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются полностью финансово зависимыми от головной компании.

В качестве основных рычагов управления конгломератами выступают финансово-экономические методы. ;

Конгломератам свойственна значительная децентрализация управления.

Конгломератом выступают фирмы Mitsubishi, Hanson и др. Например, Hanson приобретает технологически простые фирмы в стабильных секторах рынка, добивается снижения издержек производства в поглощаемой компании и строго контролирует работу менеджеров, следя за тем, чтобы они укладывались в отведённый бюджет. Благодаря жёстким мерам экономии и контроля конгломерат добивается хороших результатов от когда-то убыточных предприятий.

Консорциум - временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разные виды их предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения.

Основная особенность консорциума: участники, как правило, не формируют никаких организационных структур, за исключением небольшого аппарата (обычно совет директоров консорциума).

Примером может служить консорциум Airbas Indastri, контролирующий около 30% рынка гражданских самолётов. Участниками консорциума выступили 4 ведущие авиастроительные компании Западной Европы: Aerospatiale (Франция), Daimler Chrysler Aerospacte (Германия), Brtish Aerospacte (Великобритания) и CASA (Испания). Цель создания - проектирование и изготовление самолётов. Консорциум зарегистрирован как юридическое лицо по законодательству Франции в организационно-правовой форме «объединение по экономическим интересам». Эта организационно-правовая форма была выбрана в связи с тем, что она не предполагает формирование участниками единого капитала, нет необходимости отражать прибыль или убытки, представлять финансовую отчётность. Консорциум имеет свой центральный управляющий аппарат, насчитывающий 2700 человек, занимающихся вопросами управления, маркетинга, сбыта и послепродажного обслуживания самолётов.

Появились консорциумы нового типа, в которых участниками выступают государства, например ИНТЕЛСАТ- Международный консорциум спутниковой связи.

Картель - форма интеграции фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности: соглашения ценах, рынках сбыта, объёмах производства и сбыта, ассортименте, условиях найма. Картельные соглашения часто существуют негласно, в виде секретных статей иди «джентльменских соглашений».

Одной из особенностей картелей есть наличие системы принуждения, включающей выявление нарушений и санкции к нарушителям. В соответствии с антимонопольным законодательством в большинстве стран картельные соглашения запрещены, если они охватывают более установленного процента объёма рынка, исключая сельское хозяйство.

Синдикат - это разновидность картельного соглашения; форма интеграции однородных промышленных организаций, созданных в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованной в форме особого торгового общества (акционерного общества с ограниченной ответственностью и т.д.), с которой каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор |на сбыт своей продукции.

Пул - форма интеграции организаций, отличающаяся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий фонд (котёл) и затем распределяется между ними согласно ранее установленной пропорции. Объединение организаций в виде пула носит обычно временной характер. Отметим некоторые виды пулов:

Биржевой - объединение финансовых средств для повышения или понижения курса акций на фондовой бирже и |в спекулятивной игре.

Торговый - объединение, в котором участники договариваются о накоплении и задержке на складах какого-либо товара до момента, наиболее выгодного для его продажи по повышенным ценам в результате искусственно созданного дефицита. Такого рода действия очень знакомы россиянам.

Трест - форма интеграции, при которой входящие в него организации сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность. Руководство осуществляется из единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий.

Особенностью трестов является то, что это самая жесткая интеграция из всех рассмотренных. Здесь объединяются все стороны хозяйственной деятельности организации, а не какая-либо сторона, как в картеле или синдикате. Организации теряют свою юридическую, хозяйственную, производственную и коммерческую самостоятельность. Трест отличается однородностью своей деятельности, все организации подчиняются единому руководству.

Ассоциация - добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели. Это самая мягкая форма интеграции. Ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов, но члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по её обязательствам в размере и порядке, предусмотренном учредительными документами.

Стратегический альянс - соглашение о кооперации двух или более независимых организаций для достижения определённых коммерческих целей, для получения синергии объединённых и взаимодополняющих стратегических ресурсов организаций. На сегодняшний день это самая перспективная форма интеграции. Прогнозируется, что в XXI веке они превратятся в важнейшее орудие конкурентной борьбы. Заключение альянсов - наиболее быстрый и недорогой путь реализации глобальной стратегии. В стратегических альянсах не доходит до слияния организаций. В рамках альянса осуществляется совместная координация стратегического планирования и управления, что позволяет с выгодой согласовывать долгосрочные партнёрские отношения. В качестве примера можно привести часть стратегических альянсов компании Toshiba:

Альянс со шведской Ericsson, одним из крупнейших производителей телекоммуникационной аппаратуры в целях разработки нового оборудования средств связи;

Альянс с Sun Microsystems, лидером по производству микропроцессоров с целью разработки портативных

Альянс с IBM и Simens с целью разработки и производства чипов памяти большой мощности для использования в компьютерах.

Система методов управления Сущность и классификация методов

Для успешного функционирования организации необходимо управлять ей систематически и прозрачным способом. Для достижения этих целей применяются различные методы управления.

Под методами управления понимается совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определённых целей. Среди методов управления особое место занимают методы управления персоналом. Это способы воздействия на коллективы и отдельных работников:? целью осуществления координации их деятельности в процессе реализации целей организации.

Нужно заметить, что различают методы управления и методы процесса управления. Методы процесса управления задают способы выполнения отдельных операций, процедур, работ, образующих процесс управления, включая правила определения целей, методы разработки и оптимизации управленческих решений, организационно-практическую работу по их реализации. К ним относятся также методы выполнения отдельных функций: прогнозирования и планирования, организации регулирования и контроля и т.д. В отличие от методов процесса управления, с помощью которых выполняются лишь отдельные работы, методы управления характеризуют законченный акт воздействия на объект управления.

Наибольшее значение имеет классификация методов управления на основе объективных закономерностей, присущих общественному производству с учётом специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда. По этому признаку выделяют экономические, административные и социально-психологические методы управления. Все эти методы управления органически связаны между собой.

2.5. Экономическое содержание капитала, доходов, денежных фондов и денежных средств организации.

Классификация доходов и расходов организации

Денежные потоки организации.

2.6.Формирование уставного капитала в зависимости от выбранной организационно-правовой формы.

2.7.Добавочный капитал как инструмент прироста стоимости имущества организации.

2.8. Особенности формирования резервного капитала и прочих резервов в зависимости от организационно-правовой формы бизнеса.

Тема 3 Финансирование затрат на производство и реализацию продукции

3.1. Экономическое содержание расходов и затрат предприятия.

3.2 Классификация затрат, относимых на себестоимость продукции.

Классификация косвенных (накладных) расходов

Динамика совокупных (а) и удельных (б) постоянных затрат

3.3 Методы формирования расходов при определении финансового результата деятельности предприятия.

3.4 Методы формирования расходов предприятия при определении налогооблагаемой прибыли.

Расходы организации

3.5.1.Формирование материальных расходов (ст. 254 нк рф)

3.5.2.Формирование расходов на оплату труда (ст.255 нк рф)

3.5.3 Формирование расходов на амортизируемое имущество (ст.256 нк рф).

3.5.4 Прочие расходы

3.6 Калькуляция себестоимости продукции. Виды себестоимости продукции.

3.7 Расчет плановых затрат на реализацию продукции для определения размера плановой прибыли.

3.8 Системы управлению затратами. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности.

3.9 Пути и резервы снижения затрат на производство и реализацию продукции. Степень влияния различных факторов на затраты.

Тема 4 Выручка от реализации и валовой доход.

4.1. Выручка от реализации продукции и валовой доход предприятия. Виды выручки.

4.2. Методы отражения выручки от реализации продукции (работ, услуг) и ее распределение.

4.3. Формирование и виды доходов при определении финансового результата деятельности организации.

4.6 Порядок распределения выручки от реализации продукции.

Денежные средства, поступающие за реализованную продукцию

4.7. Факторы и резервы увеличения выпуска и реализации продукции.

Сфера производства Сфера обращения

Резервы роста объема продаж

Тема 5 Чистый доход и денежные накопления.

5.1. Экономическая сущность и функции прибыли. Виды прибыли.

5.2. Формирование финансового результата от основной деятельности предприятия.

5.3. Планирование прибыли аналитическим методом и методом прямого счета. Сферы их применения, преимущества и недостатки.

Данные к расчету прибыли, тыс.Руб.

5.4. Планирование прибыли на основе предельных издержек и предельного дохода (метод маржинального анализа).

Определение точки безубыточности

5.5. Факторы роста прибыли. Зависимость прибыли от жизненного цикла продукции.

Факторы роста прибыли

5.6. Распределение и использование прибыли.

Тема 6 Формирование и использование основных фондов.

6.1. Экономическая природа, состав, методы оценки основных фондов.

6.2. Амортизация основных фондов и ее нормы. Методы начисления амортизации и их особенности.

6.4. Ремонтный фонд на предприятии, его формирование и использование.

6.5. Оценка экономической эффективности использования основных фондов.

Тема 7 Формирование и использование оборотных средств

7.1. Экономическое содержание оборотных средств организации, оборотного капитала.

Д пзнзпгпт’д’

7.3. Состав и структура оборотных средств предприятия. Основы их организации.

7.4. Показатели эффективности использования оборотного капитала. Значение и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.

7.5. Нормируемые и ненормируемые оборотные средства. Аналитический метод определения потребности в оборотных средствах.

7.6. Норматив оборотных средств, коэффициентный метод определения потребности в оборотных средствах.

7.7. Метод прямого счета как основной метод определения плановой потребности в оборотных средствах.

Тема 8 Финансовый план промышленного предприятия (Баланс доходов и расходов)

8.1. Экономическое содержание и место финансового планирования в осуществлении хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

8.2. Финансовый план промышленного предприятия. Его содержание и структура.

8.3. Оперативные финансовые планы предприятия. Контроль за выполнением плана на предприятии.

8.4. Бюджетирование как инструмент финансового планирования.

Список литературы

2.3 Цели и порядок объединения предприятий.

По законодательству РФ предприятия могут объединяться в концерны, ассоциации, холдинги и другие объединения. Объединение предприятий создаются на договорной основе в целях расширения возможностей предприятий в производственном, научно-техническом и социальном развитии. При этом, предприятия сохраняют самостоятельность и права юридического лица. Руководящие органы объединения не обладают распорядительной властью в отношении предприятий, входящих в объединение и выполняют свои функции на основании договоров с предприятиями.

Цели объединения предприятий:

аналогичного профиля . Целью такого действия может быть желание получить готовые производственные площади, новые патенты, лицензии, ноу-хау. Присоединяться может фирма целиком, отделение, филиал.

Слияние или присоединение фирмы другого профиля . Цель покупки – вертикальная интеграция или диверсификация производства. В этом случае еще более важно, чем в первом, получить готовое производство, опыт, специалистов. Чаще всего наиболее эффективна диверсификация не в совершенно новые или далекие дальние области, а в близкие, родственные (производство компьютеров – программное обеспечение – изготовление компонентов компьютеров). Присоединяться может фирма целиком, отделение, филиал.

Покупка отделения, филиала, филиальной сети, сбытовой сети . Такое нередко случается в торговой и финансовой сферах. Например, банк, задумавший создать сеть филиалов в своем городе или других регионах, может приобрести несколько филиалов или всю сеть у другого банка, испытывающего затруднения и нуждающегося в деньгах.

Покупка пакета акций, вплоть до контрольного . Цель предпринимателя – получить частичный или полный контроль над другим акционерным обществом. Выгоды здесь такие же, как в первых двух случаях – желание получить готовое производство, опыт, специалистов и тем самым усилить свои позиции и ослабить конкурентов. Различаются только механизмы приобретения.

Рассмотрим варианты объединений предприятий.

Объединение независимых предприятий;

Объединение частично зависимых предприятий; - объединение зависимых предприятий.

1. Объединение независимых предприятий . В первом случае члены объединения сохраняют свою независимость и права в полном объеме. Структура объединения получается симметричной, т.к. все его члены имеют одинаковые права и обязанности. К таким объединениям относятсяассоциация (союз), картель и консорциум .

В качестве особенностей ассоциаций можно назвать:

это самая “мягкая” форма интеграции компаний;

ассоциация создается в целях кооперации деятельности рекомендательного характера;

возможна централизация определенных функций, в основном информационного характера;

члены ассоциации (союза) сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и права юридического лица;

ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов;

члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренными учредительными документами ассоциации;

члены ассоциации вправе безвозмездно пользоваться ее услугами.

Запрет может быть снят для следующих видов картелей :

Картелей, деятельность которых базируется на освоении нового рынка;

Картелей, которые приносят пользу экономике всей страны, например, способствуют техническому прогрессу;

- «кризисных» картелей, т.е. картелей, уменьшающих, например, излишние производственные мощности.

Объединения независимых предприятий (предпринимателей) создаются тогда, когда имеется несколько (много) предприятий одного профиля, имеющих и осознающих общие интересы и/или цель и не являющихся прямыми конкурентами. Отношения между членами объединения и объединением чисто договорные, вступить в объединение и выйти из него можно в любой момент без согласия других его членов, члены объединения не теряют своей самостоятельности и прав юридического лица.

Объединение частично зависимых предприятий.

Во втором случае (объединение частично зависимых предприятий) члены объединения к моменту его создания в определенной степени зависят друг от друга, координируют всю или часть своей деятельности, обмениваются акциями, но при этом права в области управления никому не передаются. Структура и в этом случае получается симметричная. К таким объединениям относятся синдикат и промышленная (коммерческая, финансовая, консалтинговая) группа.

3. Объединение зависимых предприятий.

В третьем случае часть членов объединения передают некоторые функции управления другим, теряя долю самостоятельности. Структура получается асимметричной, с разными правами и обязанностями у разных членов объединения. К таким объединениям относятся концерн, ФПГ (финансово-промышленные группы).

Особенности концернов :

- концерн обычно является объединением производственного характера;

В рамках данной формы полностью контролируется деятельность образующих ее компаний.

В зависимости от характера интеграционных связей между компаниями различают следующие виды концернов:

С точки зрения системы участия в капитале можно выделить два вида концернов :

Концерн подчинения создается, как правило, для объединения производств по технологической цепочке, аконцерн координации – в целях интеграции таких видов деятельности как проведение единой финансовой или научно-технической политики, согласованного производственного развития компаний, кадровой политики и т.п. Концерны, имеющие иностранные дочерние отделения, представляют собой международные концерны. Причем капиталовложения международных концернов могут быть как транснациональными, так и трансконтинентальными. Крупные концерны объединяют от 10 до 100 и более компаний, включая производственные, научно-исследовательские, финансовые, сбытовые и другие фирмы.

Финансовые аспекты деятельности финансово-промышленных групп

	классификация:
Договор о создании финансово-промышленной группы.	Наименование финансово-промышленной группы; - порядок и условия учреждения центральной компании финансово-промышленной группы; - порядок образования, объем полномочий и другие условия деятельности совета управляющих финансово-промышленной группы; - порядок внесения изменений в состав участников финансово-промышленной группы; - объем, порядок и условия объединения активов; - цель объединения участников; - срок действия договора.
Высший орган управления финансово-промышленной группой.	Совет управляющих финансово-промышленной группы, включающий представителей всех ее участников. Компетенция совета управляющих устанавливается договором о создании финансово-промышленной группы.
Участники финансово-промышленной группы.	Участниками финансово-промышленной группы являются юридические лица, подписавшие договор о создании финансово-промышленной группы, и учрежденная ими центральная компания финансово-промышленной группы либо основные и дочерние общества, образующие финансово-промышленную группу.Среди участников финансово-промышленной группы обязательно наличие организаций, действующих в сфере производства товаров и услуг, а также банков или иных кредитных организаций.

Основные принципы функционирования ФПГ. В общем случае ФПГ могут быть трехвидов :

Вертикально интегрированные;

Горизонтально интегрированные;

Конгломератного типа.

формирование ФПГ по двум направлениям

товарное

отраслевое

объединение с целью производства преимущественно одного определенного товара

успех зависит от спроса на данный товар или однородную группу товаров

формирование по типу диверсифицированной отрасли

более устойчиво в долгосрочной перспективе, однако возникают дополнительные трудности с оптимизацией аллокации* ресурсов

* Аллокация ресурсов - распределение скудных ресурсов в соответствии с заданными целями.

Необходимость объединения финансовых и иных активов ставит перед ФПГ ряд вопросов в области финансовой отчетности. Высокая степень объединения активов участников вплоть до их слияния в конечном итоге приведет к тому, что консолидированный баланс группы будет полностью включать в себя балансы всех ее участников.

Любой участник ФПГ должен вести отдельный от ФПГ баланс в отношении части собственных ресурсов, используемых вне деятельности ФПГ. Определение принципов ведения консолидированного баланса может иметь решающее значение для всей финансовой организации деятельности ФПГ, поскольку без консолидации баланса невозможно признание участников ФПГ консолидированной группой налогоплательщиков, открывающее значительные возможности по свободному маневрированию собственными ресурсами и снижению себестоимости конечного продукта. Сводный баланс позволяет вести централизованный учет однородных групп расходов и усилить финансовый контроль за использованием финансовых ресурсов, что вместе с взаимозачетом неплатежей дает возможность избежать их неэффективного расходования. Статус ФПГ как консолидированного налогоплательщика может оказаться действенным инструментом управления финансами. Его последовательное использование позволяет планировать себестоимость производства. Статус консолидированного налогоплательщика позволяет центральной компании ФПГ свободно распределять собственные и привлеченные ресурсы внутри группы. Эта свобода перемещения ресурсов выражается в том, что распределение средств в рамках группы может происходить между формально различными юридическими лицами. Такое перемещение средств не должно сопровождаться соответствующими изъятиями налогов в бюджет. Право ведения консолидированного баланса предоставляет центральной компании беспрепятственно с точки зрения налогового законодательства распределять финансовые ресурсы между участниками ФПГ. Это, в свою очередь, дает возможность говорить о центральной компании как об институте формирования и распределения финансовых ресурсов внутри ФПГ и как об инвестиционном институте.

Объединение независимых компаний или финансовых организаций. Консорциум (1)

Ассоциации США

Международная Налоговая Ассоциация

Международные рейтинговые агент ства, International rating agencies

Что будем делать с полученным материалом:

Все темы данного раздела:

2.3 Цели и порядок объединения предприятий.

Читайте также

Основные достопримечательности антарктиды Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

Почему у Бабы Яги костяная нога, а у ее избушки курьи ножки и поворотное устройство?

Обработка Закрытие кассовой смены

THE BELL