Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Цель устанавливает определенные ориентиры развития на заданный период времени. С одной стороны, цель выступает как результат прогнозов и оценки ситуации, а с другой - как ограничитель для планируемых инновационных мероприятий.
Цели инновационного менеджмента сводятся к тому, чтобы найти новое техническое решение в области создания изобретения, проведения НИОКР, организации серийного производства, одновременной подготовки и организации сбыта продукции, внедрения нового товара на рынок, закрепление на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.
Реализация поставленных целей предполагает учет различного рода факторов, среди которых можно выделить следующие: ориентация инноваций на рынок, соответствие инноваций целям предприятия, восприимчивость предприятия к инновациям, наличие на предприятии источника творческих идей, экономически обоснованная система отбора и оценки инновационных проектов, эффективные методы управления инновационными проектами и контроль за их реализацией, индивидуальная и коллективная ответственность за результаты инновационной деятельности.
Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся к следующим основным положениям: инновации есть решающее условие выживания предприятия, и они должны соответствующим образом управляться; ресурсы, выделенные на НИОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению поставленной цели. Чтобы выявить факторы, обеспечивающие успех, требуется постоянный анализ выполненных и внедренных инноваций; повышение эффективности инвестиций в НИОКР.
Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач (работ):
- o разработка и осуществление единой инновационной политики;
- o разработка проектов и программ инновационной деятельности;
- o подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых пилон продуктов;
- o контроль над ходом работ по созданию новой продукции и по ее внедрению;
- o финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности;
- o подготовка и обучение персонала к инновационной деятельности;
- o формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.
Перечень задач, которые можно решить в процессе управления инновациями, довольно широк и может различаться по отношению к продуктовым инновациям и технологическими нововведениями. Так, применительно к продуктовым инновациям основными задачами, требующими своего решения, будут: исследование рынков сбыта и возможных способов реализации новых продуктов, исследование рынков ресурсов; прогноз особенностей и длительности каждой стадии жизненного цикла нового товара; анализ патентной чистоты нового продукта и способов ее обеспечения, определение методов защиты нового продукта; определение субподрядчиков по проекту создания нового продукта; поиск вариантов кооперации с возможными конкурентами при реализации технически сложных изделий и высоко рисковых нововведений.
К этим задачам также относятся: анализ затрат, цены с учетом объемов производства и сбыта нового продукта для получения целевой прибыли; оценка эффективности инновационного проекта и его привлекательности для инвесторов, способы привлечения инвестиций; выявление возможных технических и коммерческих рисков, их минимизация, способы страхования; определение эффективной маркетинговой стратегии, выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта; оценка идей по созданию новых продуктов, управление персоналом, занятым в разработке и производстве нового продукта, создание благоприятного климата и корпоративной культуры.
Из множества решаемых инновационным менеджментом задач можно сформулировать его ocновную задачу - достижение прибыльности (выгоды) от осуществления инновационной деятельности.
Состояние инновационной системы, когда обеспечивается эффективное и согласованное функционирование всех внутренних и внешних ее элементов, называется гармонией. Поэтому основная целевая шага инновационного менеджмента - достижение гармонии в развитии инновационного предприятия.
Функции управления инновационным менеджментом в общем виде можно определить как виды (направления) деятельности, необходимые для руководства тем или иным объектом.
Выделяют две группы функций инновационного менеджмента:
- 1) основные функции;
- 2) обеспечивающие функции.
Основные функции - это планирование (стратегическое, текущее, оперативное); организация; мотивирование; контроль. Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью.
К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций: социально-психологические и технологические или процессуальные функции. Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности: делегирование и мотивация.
Делегирование - комплекс управленческих решений, способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.
Мотивация - создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, т.е. создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека. Рациональное соотношение делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей - главное условие успешного менеджмента в инновациях.
К числу обеспечивающих относятся также технологические функции, которые позволяют реализовать основные и социально-психологические функции и включают подготовку, получение, переработку и передачу информации для успешного продвижения инноваций.
Все перечисленные функции инновационного менеджмента взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга, создают целостную функциональную систему инновационного менеджмента.
К числу методов инновационного менеджмента относят методы принуждения, побуждения, убеждения, сетевые методы, методы анализа и методы прогнозирования.
Методы принуждения - методы менеджмента, которыми управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему. Эти методы опираются на законодательные акты страны и региона; нормативно-директивные и методические документы фирмы и вышестоящей организации; планы, программы, проекты, задания, оперативное руководство.
Методы побуждения нацелены на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, инфраструктуры, уровня жизни населения в соответствии с идеологией и политикой развития системы. Эти методы основаны на оптимизации управленческого решения и мотивации персонала на его реализацию.
К основному методу побуждения относится экономическое стимулирование персонала к достижению конечных целей системы управления. Возможны следующие направления такого стимулирования: максимальное удовлетворение физиологических потребностей работников, обеспечение их комплексной безопасности, удовлетворение духовных и социальных потребностей.
Методы убеждения основаны на исследовании психологического портрета личности и на мотивации ее потребностей. Их структура и объем определяются характером, образованием, социальным положением и ценностями конкретной личности.
Методы убеждения применяются к объектам управления с высокой степенью свободы, что делает задачу более трудной: легче приказывать или экономически стимулировать, чем убеждать.
Сетевое планирование и управление - графоаналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем. Основным элементом при этом методе является сетевой график, представляющий собой графическую модель всего комплекса работ, нацеленных на выполнение единого задания, в которой отражены логическая взаимосвязь, последовательность работ и связи между ними.
К методам анализа относятся: метод сравнения, индексный метод, метод цепных подстановок, метод элиминирования, графический метод, факторный анализ и др.
Под методами прогнозирования подразумевают совокупность приемов мышления, способов, позволяющих на основе анализа информации о прогнозном объекте вынести относительно достоверное суждение о будущем развитии объекта. Всю совокупность методов прогнозирования, используемых в инновационном менеджменте, можно разделить на три группы: фактографические, экспертные и комбинированные.
Понятие «менеджмент» (от англ. management ) является синонимом используемого в отечественной практике хозяйствования термина «управление», который определяется как воздействие на объект с целью его упорядочения, совершенствования и развития путем планирования, организации, координации, контроля и мотивации.
Инновационный менеджмент (от англ. innovatory management – управление инновациями) - относительно новое направление менеджмента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как наука, технологии, инновации превратились в ключевой фактор экономического успеха и роста конкурентоспособности организаций.
Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки, направленную на формирование и эффективное использование новых знаний, реализуемых в форме новых видов продукции, технологий и услуг, путем рационального использования материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов.
Инновационный менеджмент – это особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных и экологических результатов путем использования инноваций в производственно-коммерческой деятельности.
Целью инновационного менеджмента является определение основных направлений научно-технической деятельности организации, связанных с разработкой и внедрением новой продукции и технологии, усовершенствованием выпускаемой продукции и технологии, развитием производства традиционных видов продукции, снятием с производства устаревшей продукции, использованием современных методов и способов управления и организации.
Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется на классических положениях теории общего менеджмента, подробно представленных в специализированной литературе .
Как наука инновационный менеджмент обладает собственным понятийным аппаратом, который включает присущие ему категории, понятия, термины, а также имеет свой предмет и объект рассмотрения.
Объектом инновационного менеджмента могут выступать инновационный процесс, отдельно взятая инновация или инновационная деятельность в целом.
Предмет инновационного менеджмента составляют отношения, возникающие в процессе управления созданием и внедрением инноваций различного типа. В этом преломлении инновационный менеджмент следует рассматривать как систему управления инновационной деятельностью и инновационной восприимчивостью, охватывающую вопросы регулирования инновационных процессов, как на макро-, так и на микроуровне.
Под инновационной восприимчивостью следует понимать восприимчивость хозяйствующих субъектов к нововведениям, находящим отражение:
· в более высоком качестве, конкурентоспособности и потребительских свойствах конечной продукции по сравнению с мировым уровнем и продукцией фирм-конкурентов;
· в более высоком технико-экономическом уровне производства, который обеспечивает низкие издержки производства, высокое качество продукции, рациональную организацию внутрифирменного производства.
Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инновационный менеджмент представляет собой совокупность организационно-управленческих процедур, составляющих общую логическую последовательность действий по управлению инновациями на предприятии.
Менеджмент инновационной сферы предусматривает установление определенных требований к уровню обоснования управленческих решений методами их подготовки, принятия и реализации. Как вид деятельности инновационный менеджмент предполагает распределение задач и закрепление функций за конкретными исполнителями.
Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное представление инновационной сферы и включает:
· систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления;
· руководителей различных уровней, выступающих субъектами управления, наделенных ограниченными полномочиями в принятии и реализации управленческих решений и обладающих определенной ответственностью за результаты функционирования инновационно-ориентированных предприятий.
Каждый из рассмотренных аспектов имеет свою область применения, создавая целостную систему инновационного менеджмента. В работах, посвященных теории организации и системному анализу, отмечается, что содержание любого явления, процесса или объекта непосредственно определяется составом его функций .
Инновационный менеджмент включает следующие основные функции
1. Воспроизводственную;
2. Инвестиционную;
3. Стимулирующую;
4. Коммуникативную.
Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов.
Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.
Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. Все вместе это составляет содержание стимулирующей функции инновации.
Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. В условиях рынка производители продукции или услуг постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек производства и выхода на новые рынки сбыта. Поэтому предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, получают весомое преимущество перед конкурентами.
Инновация является реализованным на рынке результатом, полученным от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). В связи с этим необходимо подчеркнуть, что при всем разнообразии рыночных новшеств важным условием для их практической реализации является привлечение инновационных инвестиций в достаточном объеме.
Коммуникация как функция инновационного менеджмента занимается рациональной организацией информационных потоков на предприятии с целью эффективного управления инновационными процессами .
Основные задачи коммуникаций в инновационном менеджменте заключаются в следующем:
· определение и планирование потребности в информации для каждого звена управления на предприятии;
· организация информационного обеспечения системы управления на предприятии;
· формирование рациональных способов и процедур подготовки и реализации управленческих решений;
· разработка и внедрение прогрессивных информационных технологий в управление инновациями на предприятии;
· координация и контроль управленческих решений, обеспечение исполнительной дисциплины на предприятии;
· разработка и реализация единой технической политики в области информационных технологий в управлении на предприятии.
Осуществление инновационного менеджмента предполагает:
· разработку планов и программ инновационной деятельности;
· управление проектированием и внедрением новой продукции, технологии;
· создание программ производства и внедрения новшеств;
· осуществление регулирующих и координирующих мер производственных подразделений;
· обеспечение финансовыми, материальными, информационными потоками инновационной деятельности;
· разработку мер поддержки инновационной деятельности;
· создание временных целевых групп для решения проблем инновационного характера – от создания идеи до серийного производства новшеств и их коммерциализации.
Причинами появления инновационного менеджмента, как современной науки управления инновациями, стали проблемы в инновационном предпринимательстве и ранее волновавшие традиционный менеджмент, но раскрывшиеся полностью только теперь. К таким проблемам относятся:
1. Спонтанность создания новых знаний.
2. Потребность в выработке методов, с помощью которых можно управлять нововведениями и ускорить процесс достижения новых решений.
3. Неприменение новшеств в нужном направлении и требующихся масштабах.
4. Противоречия между старым и новым, которые порождают экономические, социальные и психологические проблемы реализации нововведений.
Рассмотрим их более подробно. Развитие науки происходит под влиянием двух групп факторов:
· внешних, связанных с потребностями отдельного человека, социальных групп, общества в целом, производственной сферы и т.д.;
· внутренних, которые обусловлены сущностью самой науки, отражают логику ее становления и развития.
Преимущественное воздействие первой или второй группы факторов приводит к спонтанности создания новых знаний, не ориентированных на конкретного потребителя, либо не учитывающих внутренние закономерности развития науки в той или иной сфере. Возникает необходимость в управлении этим процессом.
Современный этап развития науки, техники, экономики и всего общества характеризуется наличием огромных объемов накопленных знаний. С одной стороны, отдельно взятый человек не в состоянии охватить всю массу существующих знаний, с другой же, человечество постоянно их пополняет. Появляется потребность в формировании специальных методов, которые позволили бы вести поиск новых знаний с меньшими эвристическими, творческими затратами и соответственно потребность в управлении творческим потенциалом создателей новых знаний, нацеленного на ускорение их реализации.
Новые решения в технике, экономике или в других областях, подлежит внедрить в практику. Но далеко не всякую идею можно претворить в данном направлении. Многие плодотворные решения вообще не используются; зачастую же насильно внедряются идеи бесперспективные. Управление внедрением новшеств становится более чем актуальным.
Внедрение чего-то нового практически всегда сопровождается противоречиями со старым, что приводит к социальным и психологическим проблемам реализации нововведений. Поэтому возникает необходимость в управлении социальными и психологическими аспектами нововведений.
Вместе с тем инновационный менеджмент трудно понять вне анализа современных направлений государственной научно-технической политики. Влияние этого фактора на поведение фирм, корпораций, инновационных предпринимателей столь велико, что не принимать его во внимание нельзя.
новые комбинации факторов производства
2. Экономист С. Ю. Глазьев выделяет пять технологических укладов:
новых текстильных технологий
технологий паровой энергетики
технологий электроэнергетики
нефтехимических технологий и энергетики двигателей внутреннего сгорания
технологий информатики и микроэлектроники
3.В основе средних промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д. Кондратьева лежит:
смена активной части капитала (станочное оборудование, транспортные средства и др.)
4. В основе длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д. Кондратьева лежит:
смена пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства и др.)
5.В основе коротких промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д. Кондратьева лежит:
рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции
6.Научная теория, разработанная Н.Д. Кондратьевым, которая нашла свое непосредственное применение в инноватике теория:
теория длинных волн, или больших циклов конъюнктуры
7.Научная теория, разработанная Й. Шумпетером, которая нашла свое непосредственное применение в инноватике теория
теория длинных, средних и коротких циклов деловой активности
8.Продолжительность коротких промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева:
3 - 3.5 года
9.Продолжительность длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева:
40 – 60 лет
10. Продолжительность средних промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева:
11. Развитие железнодорожного транспорта стало ядром ### технологического уклада:
12. Альтернативные направления инновационной деятельности, осуществляемые в целостной системе управления инновациями:
нововведения-продукты
нововведения-процессы
модификация продуктов (включая сферу услуг)
13. Заявка о возникшем замысле чего-либо нового, требующего привлечения внимания участников инновационного процесса для организации работ по всем стадиям и этапам инновационного цикла представляет собой...
инновационную идею
14. Результат практической реализации инновационной идеи проявляется в законченном продукте изменений
15. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности инновационной макросреды является в организации компонентом...
инновационной макросреды
16. Основная практическая цель инновационного менеджмента:
повышение инновационной активности организации
17. Комплексная характеристика инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, а также способность мобилизовать потенциал организации:
Инновационная активность
18. НЕ является элементами инновационной системы
базовые инновационные стратегии
19. НЕ является компонентами инновационной макросреды (дальнее окружение):
ресурсное обеспечение инновационного процесса
20. НЕ является компонентами инновационной микросреды (ближнее окружение):
организационная инновационная культура
21. НЕ является компонентами инновационной внутренней среды:
инфраструктура инновационной деятельности
22. Стратегии, обеспечивающие постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации:
экстенсивного развития
развития персонала
23. Стратегии, обеспечивающие возможность резкого повышения инновационного потенциала организации:
диверсификации
интеграционного развития
интенсивного развития
24. Стратегии, обеспечивающие возможность преодолеть накапливающийся технологический разрыв организации:
инновационного развития
развития НИОКР
25. Стратегии, обеспечивающие возможность приобрести новое качество инновационного потенциала организации:
развития персонала
интеграционного развития
26. Система взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры называется инновационной
27. Желаемый результат деятельности организации, достигаемый на основе реализованной инновации в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами называется инновационной
целью организации
28. Количественное и качественное определение результатов развития организации в виде приобретения новых качеств своей деятельности, продуктов труда и своего состояния, как правило, выражается в виде инновационной
деятельности (м.б.программы) организации
29. Предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели или стратегии ресурсы и организационный механизм образуют
инновационный потенциал организации
30.Виды инновационного потенциала НЕ выделяются в инновационном менеджменте
функциональный
31. Проектный инновационный потенциал - это...
возможности, которые могут быть реализованы в рамках инновационного проекта
32. нструмент, с помощью которого осуществляется структуризация инновационной цели организации называется
декомпозиция
33. Первая стадия жизненного цикла инновации:
создание новшества
34. Вторая стадия жизненного цикла инновации:
освоение (внедрение) новшества
35. Третья стадия жизненного цикла:
коммерциализация новшества (выведение на рынок)
36. Четвертая стадия жизненного цикла инновации:
потребление новшества (включая обновление другой продукции или технологии)
37. Пятая стадия жизненного цикла инновации:
приобретение новшества потребителем
38. Первая стадия жизненного цикла продуктовой инновации:
НИОКР по созданию продукта
39. Вторая стадия жизненного цикла продуктовой инновации:
технологическая подготовка и организация серийного производства продукта
40. Третья стадия жизненного цикла продуктовой инновации:
масштабный выпуск продукта
41. Четвертая стадия жизненного цикла продуктовой инновации:
снижение объемов выпуска и прекращение производства продукта
42. Первая стадия жизненного цикла технологической инновации:
НИОКР по созданию технологии
43.Образовательная функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности:
подготовка нового поколения инженеров, обладающих необходимым уровне квалификации и широким научно-техническим кругозором
44. Стратегические зоны хозяйствования в организации являются компонентами:
внешней микросреды
45. Вторая стадия жизненного цикла технологической инновации:
промышленное освоение технологии (2)
46. Третья стадия жизненного цикла технологической инновации:
распространение и тиражирование технологии
47. Четвертая стадия жизненного цикла технологической инновации:
приобретение новшества потребителем (4)
48. Коммерциализацией инноваций: выведение новшества на рынок
Коммерциализация инноваций – это привлечение инвесторов для финансирования деятельности по реализации новшества (части инновационного процесса) из расчета участия в будущих прибылях в случае успеха
Коммерциализация инноваций:
Процесс обеспечения коммерческого использования новшеств на рынке
49. Процесс рутинизации технологии включает:
Рутинизация - освоение нововведений-процессов в стабильных, постоянно функционирующих элементах объектов.
50. Организации, создающиеся на базе крупных университетов США при финансовой поддержке правительства для стимулирования разработки новых технологий:
Инженерные центры
51. Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности:
исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых инженерных систем
52. Основная цель функционирования инкубатора бизнеса:
создание условий, обеспечивающих легкое начало, быстрое становление МСБ, высокую выживаемость предприятий.
53. Типы бизнес-инкубаторов, которые НЕ организуются на практике:
некоммерческие (бесприбыльные) организации
54. Управление и реализация комплекса инновационных проектов организованы в форме...
Инновационных программ
55.Отдельные инновационные проекты в инновационных программах взаимосвязаны между собой:
Функционально
56. Направления, по которым должны согласовываться между собой отдельные инновационные проекты в инновационных программах
По срокам, исполнителям и ресурсам
57. Организация, которая не может стать субъектом инновационной программы: организация инфраструктуры
58. Левереджем в инновационной деятельности: использование заемных средств с фиксированным процентом для увеличения прибыли, является одним из принципов проявления «эффекта рычага»
59. "Венчур" - это...
инвестиционная компания, работающая исключительно с инновационными предприятиями и проектами (стартапами).
Небольшая компания для решения инновационных проектов
60. "Венчурная компания" - это...
форма организации рископредприятий, апробирующих или реализующих инновационную идею
61. Операция дисконтирования при определении доходности инновационных проектов состоит в приведении будущих затрат к текущим. Для расчета коэффициента дисконтирования используются следующие данные: 1) по доходности альтернативных проектов; 2) об уровне премии за риск;3) об уровне инфляции.
62. Риски, относящиеся к рискам правового обеспечения инновационного проекта создания совместного предприятия по извлечению редкоземельных металлов из отходов и лома: недоучет особенностей порядка вывоза редкоземельных металлов за рубеж.
63. Риски, относящиеся к рискам коммерческого предложения инновационного проекта строительства платных скоростных автомобильных дорог:
1)ошибки в оценке потенциальной пропускной способности дорог
2)существенное превышение сметной стоимости работ
3)невыполнение поставщиками обязательств поставки дорожного покрытия надлежащего качества
64. Ранкинг - это...
ранжирование- своего рода рейтинг. Рэнкинги проводятся в инвестиционном секторе экономики, страховом, секторе недвижимости и т.д. Метод рейтинговой оценки основан на ранжировании факторов риска по степени их влияния на результаты инновации.
1)анкетирование
2)интервью
3)тестовые испытания
66. Экспертные методы анализа риска преимущественно используются в случае, если
доступная для анализ информация не является в достаточной степени релевантной и репрезентативной.
67. Экспертные методы оценки риска:
1)мозговой штурм
2)анкетирование
5)интервью
Метод экспертных оценок - здесь составляются сравнительные характеристики уровня риска, определяются рейтинги, готовятся аналитические экспертные обзоры.
68. Безрисковые инновационные проекты с точки зрения количественной оценки риска
1)не существует ни одного фактора, который мог бы негативно повлиять на ход и результаты инновации
2)при реализации которых вероятность наступления рисковых ситуаций практически равна 0
3)возможен единственный результат реализации инновации
69. Наиболее ожидаемый результат инновационного проекта, рассчитанный с учетом его рисков, определяется...
по формуле математического ожидания как сумма произведений возможных результатов на вероятность получения этих результатов
70. Чем больше показатель колеблемости, тем уровень риска проекта
71. Показатель степени риска характеризует:
вероятность наступления рисковой ситуации
72. Показатель цены риска характеризует:
наиболее ожидаемый результат инновации, ее полезность
73. "Безрисковая зона" - это...
Безрисковая зона - область, в которой ожидаются нулевые потери или отрицательные (превышение прибыли).
74. Риски, которые можно отнести к коммерческим рискам инновационного проекта:
Научно-технические риски, Риски правового обеспечения проекта, Риски коммерческого предложения
75. Чистые риски инновационного проекта - риски, ...:
связанные с объективными обстоятельствами, не зависящими от принятых решений
76. Спекулятивные риски инновационного проекта - риски, ...
связаные с расхождением интересов фирмы и общества
77. Статические риски инновационного проекта - риски,
возникновение которых либо последствия характеризуются относительно постоянными значениями показателей
78. Динамические риски инновационного проекта - риски, ...
возникновение которых либо последствия характеризуются постоянно изменяющимися значениями показателей
79. Кредитный риск инвестора при реализации инновационного проекта состоит в...
80. Кредитный риск инноватора при реализации инновационного проекта состоит в...
невыплате инноватором основного долга и процентов за предоставленный кредит, а также в несвоевременности платежей по кредитному договору
81. Метод аналогий при управлении инновационным проектом применяется для...
разработки сценариев реализации инновационного проекта
82. Элементы, НЕ входящие в инновационную доктрину:
предмет инновационной деятельности как фактор производства, претерпевающий изменения
83. Относится к венчурному капиталу:
инвестиции, привлекаемые в форме выпуска акций венчуров венчурными компаниями и обладающие потенциально более высокими темпами роста курсовой стоимости по сравнению со среднерыночной динамикой
84. Идентификация рисков инновационных проектов заключается в сопоставлении показателей меры риска и полезности инноваций.
85. Метод Монте-Карло при анализе рисков инновационного проекта применяется для:
1)определения наиболее существенных рисков инновационного проекта (+)
2) определения влияния рисковых ситуаций на окончательный результат проекта
86. Операция кумуляции рисков при реализации инновационных проектов состоит в
сосредоточение опасности одновременного наступления событий, влекущих крупные выплаты страхового возмещения.
87. Показатель меры риска в инновационной деятельности характеризует...
1)пессимистическая оценка возможного результата реализации инновации
2)математическое ожидание потерь в результате возникновения рисковой ситуации
88. Кривая Лоренца используется для оценки показателя...
доходов в различные периоды времени или между различными группами населения
Используется для оценки показателя - уровень риска.
89. Коэффициент конкордации при проведении экспертизы рисков инновационного проекта показывает:
насколько мнения экспертов согласуются друг с другом, то есть принадлежат к одной и той же генеральной совокупности оценок.
90. Стандартное отклонение (коэффициент Z) при оценке рисков инновационного проекта рассчитывается на основе...
статистики, необходимой для квалифицированного суждения о достаточности индекса доходности
91.Фактор, который является определяющим точность и достоверность результатов при проведении экспертизы рисков инновационного проекта
квалификация экспертов, независимость их суждений, а также методическое обеспечение проявления экспертизы
92. Эффект финансового рычага - это... изменение рентабельности собственных средств, полученное благодаря использованию заемных средств
93. Свобода маневра организации при привлечении заемных средств зависит от... дифференциала и плеча финансового рычага
94. Эффект финансового рычага образуется за счет...
1)превышения рентабельности активов над ценой привлечения заемных средств увеличения рентабельности собственных средств
2)увеличения рентабельности собственных средств
95. Задолженность по ипотеке включается в состав...
долгосрочных обязательств
96. Собственные оборотные средства - это... разность между текущими активами и текущими обязательствами предприятия.
97. используется Модель Миллера-Орра для управления...
денежной наличностью фирмы
средствами на расчётном счёте
98. Тип фонда, операционной структуре которого соответствует право инвестора ежедневно предъявлять управляющей компании требование о выкупе инвестиционного пая:
Корпоративный фонд закрытого типа
99. Допустимая отсрочка представления документов, подтверждающих оплату паев с момента внесения регистратором приходной записи по лицевому счету владельца инвестиционных паев:
отсрочка не предусмотрена
100. Инвестиционный пай:
является именной ценной бумагой и удостоверяет право владельца на предъявление управляющей компании требования о выкупе пая
101. При значении Z-счета Альтмана менее 1, 8 ...
предполагаемая вероятность банкротства очень высокая
102. Расходы НЕ влияют на поток денежных средств:
Поток денежных средств – разница между суммами поступления и выплат денежных средств за определенный промежуток времени. Например, Не влияют: выбытие основных средств
103. Дополнительная эмиссия акций:
увеличение уставного капитала за счёт выпуска (эмиссии) дополнительного количества акций.
104. Для оценки рыночной ценности организации используются показатели:
Финансово-экономические, Фактические, Нормированные показатели
105. Эффективность использования собственного капитала характеризует показатель:
рентабельности собственного капитала
106. Верное определение полной лицензии на использование промышленной собственности:
патентообладатель может уступить, т.е. передать полученный патент по договору любому лицу, при этом лишаясь права на его использование
107.Платеж по исключительному лицензионному договору, поступивший единовременно, после передачи лицензиаром лицензиату технической документации на объект лицензии:
паушальный платеж
108. Платеж по неисключительному лицензионному договору, поступивший единовременно, после выхода объекта лицензии на проектную мощность:
паушальный платеж
109. Платежи по лицензионному договору, поступающие ежемесячно в виде процента от реализации продукции, выпущенной по лицензии:
110. Платежи по лицензионному договору, поступающие ежемесячно в виде фиксированных отчислений от единицы реализации продукции, выпущенной по исключительной лицензии:
фиксированные роялти
111. Максимальный срок действия патента на изобретение, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство составляет...
112. Максимальный срок действия патента на промышленный образец, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство и возможного продления составляет...
пятнадцать лет
113. Максимальный срок действия патента на промышленный образец, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство (без учета возможности продления):
114. Максимальный срок действия регистрации наименования места происхождения товаров, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство (без учета возможности продления:
115. Максимальный срок действия регистрации наименования места происхождения товаров, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство и возможного продления:
116. Максимальный срок действия регистрационного удостоверения на полезную модель, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство (без учета возможности продления):
издатель, имя или наименование которого обозначено на произведении, при отсутствии доказательств иного считается представителем автора и в этом качестве имеет право защищать права автора и обеспечивать их осуществление.
118. При отсутствии доказательств иного автором произведения считается лицо...
119. Субъектами смежных прав являются:
исполнители, производители фонограмм, организации эфирного или кабельного вещания
120. Товарный знак охраняется нормами:
Закон РФ «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров»
121. Изобретение - это...
техническое решение, обладающее относительной новизной для конкретной организации
Изобретение – это новое техническое решение задачи, поднимающее существующий уровень техники. В узком смысле изобретение - техническое решение, признаваемое в качестве изобретения.
122. Полезная модель - это...
новое, промышленно применимое техническое решение по своим внешним признакам напоминающее изобретение, но являющееся менее значимым с точки зрения уровня техники
- конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а так же их составных частей.
123. Промышленный образец - это...
это художественно-конструктивное решение изделия, определяющее его внешний вид, который наряду с техническим уровнем определяет уровень конкурентоспособности продукции.
124. "Инновационная доктрина" - ...
система базовых положений, выработанных руководством государства (региона, отрасли, крупной корпорации) и определяющих политику государства в данном направлении.
125. Классификация рисков инновационных проектов заключается в...
распределении риска по категориям, подвидам, группам и подгруппам и другим уровням. Именно из-за многообразия рисков инновационных проектов классификация рисков проводится не по сквозному, а по блочному принципу. Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные.
126. Сущность метода аналогий при управлении рисками инновационного проекта:
представляет собой разработку стратегии управления риском конкретного инновационного проекта на основе анализа базы данных о реализации аналогичных проектов и аналогичных условий их реализации (состояния внешней среды).
127. В основе метода дерева решений при анализе рисков инновационного проекта лежит модель риска:
Пространственно – ориентированный граф, отражающий последовательность принятия решений и условий их реализации, оценки промежуточных результатов с учетом их условной вероятности
128. Формулой Дюпона называют факторную модель, выражающую зависимость рентабельности...
От оборачиваемости, ликвидности и структуры капитала
129. Функции государства, которые реализуются при осуществлении государственной инновационной политики:
Создание благоприятных экономических условий для инновационной деятельности, финансирование фундаментальных исследования и поиск НИР, организация поддержки приоритетных направлений развития науки, техники и технологии
130 . При оценке риска инновационного проекта коэффициент Z - стандартное отклонение...
покажет тот размах колебаний , который был присущ доходности Iв изучаемом прошлом и который надо будет сравнить с "запасом прочности" в надежной оценке эффективности проекта, т.е. с индексом доходности проекта
131. Финансово-эксплуатационные потребности организации - это...
разницу между средствами, иммобилизованными в запасах и клиентской задолженности и задолженностью предприятия поставщикам; - это разница между текущими активами и текущими пассивами предприятия
132. Внешний темп роста организации - темп роста...
мировой экономики, динамика мировых цен на нефть, мировой спрос и объемы экспорта российских углеводородов, процессы интеграции и вступления России во Всемирную торговую организацию, масштабы выплат по внешнему долгу
133. Внутренний темп роста организации - темп роста
интенсивность реформирования экономики, темпы либерализации и повышения цен естественных монополий, динамика инфляции, темпы реального укрепления рубля, динамика валового внутреннего продукта, масштабы вывоза капитала, государственные расходы
134. Верное определение простой (неисключительной) лицензии на использование промышленной собственности:
Простая лицензия (неисключительная) предусматривает передачу лицензиату прав на использование объекта интеллектуальной собственности с сохранением за лицензиаром права самостоятельного использования лицензии и выдачи аналогичных лицензий другим заинтересованным лицам
135. Верное определение формальной (предварительной) экспертизы заявки на получение патента на изобретение:
Формальная (предварительная) экспертиза состоит в проверке наличия необходимых документов, соблюдения требований законодательства к ним, отношения заявленного предложения к объектам, которым предоставляется правовая охрана.
136. Верное определение экспертизы заявки на получение патента на изобретение по существу (патентная экспертиза):
Патентная экспертиза - (англ. patent examination) - экспертиза, проводимая национальным патентным ведомством с целью проверки соответствия требованиям патентоспособности предложения, содержащегося в патентной заявке, установления соблюдения требований единства изобретения, полезной модели или промышленного образца, а также для решенияряда др. вопросов, связанных с патентованием.
идеи, концепции, принципы, методы, процессы, системы, способы, решения технических, организационных или иных задач, открытия, факты, языки программирования.
138. Лицензия на использование интеллектуальной собственности - это...
специальное разрешение на осуществление конкретного вида деятельности при обязательном соблюдении лицензионных требований и условий, выданное лицензирующим органом юридическому лицу или индивидуальному предпринимателю
139. Патент - это...
документ, удостоверяющий государственное признание технического решения изобретением и закрепляющий за лицом, которому он выдан (патентообладателем) исключительное право на это изобретение.
Процесс управления нововведениями начинается с формирования системы целей и задач инновационной деятельности (или проекта) на определенный период.
Цель в инновационном менеджменте представляет собой желаемый результат деятельности организации в виде определенного нововведения, реализуемого в заданные сроки и с ограниченными ресурсами, направленного на качественное развитие предприятия. Цель инновационной деятельности, таким образом, должна устанавливать определенные ориентиры, обеспечивающие заметный рост всех элементов производственно-хозяйственной системы предприятия, преодоление образовавшегося технологического разрыва, приобретение нового качества потенциала на заданный период. Инновационная цель организации, с одной стороны, является результатом прогнозов и оценки ситуации, а с другой – ограничением для планируемых инновационных мероприятий. Чтобы соответствовать этой двойной задаче, формулировка цели инноваций должна отвечать следующим требованиям:
- иметь конкретное выражение;
- быть достаточно строго ориентированной во времени, т. е. устанавливать период реализации желаемых результатов;
- быть достижимой;
- разнообразные цели инноваций должны быть взаимоувязаны и непротиворечивы.
Цель инновационного менеджмента – обеспечить долговременное функционирование предприятия, фирмы на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечения высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Критериями эффективности инновационных процессов на предприятии, в фирме в современных условиях выступают экономические параметры, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность с доходами от реализации инновационной продукции. Прибыльность, доходность – не цель, а важнейшие условия и результат воплощения инновационной деятельности. Реализация инновационной деятельности связана с внутренними и внешними затратами. Менеджмент призван обеспечивать эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов. Именно слаженность в развитии организации составляет основную задачу инновационного менеджмента. Внутренняя слаженность означает согласование всех внутренних структурных элементов предприятия, фирмы. Гармония достигается за счет создания специальной системы внутрифирменного управления инновациями, которая позволяет:
- выработать стратегическую инновационную концепцию;
- определить тематические направления деятельности и формирования инновационных проектов и программ;
- построить организационную структуру и структуру управления инновациями;
- планировать производственные процессы и реализацию инновационной продукции;
- обеспечить подбор и расстановку кадров, эффективное использование потенциала организации;
- осуществить календарное распределение работ;
- создать творческую атмосферу и высокую мотивацию интеллектуального труда.
Экзогенная (внешняя) слаженность (гармонизация), предполагающая согласование организации с суперсистемами окружающей среды, реализуется через специальные процедуры целевой ориентации инновационной деятельности и учет ограничений внешней среды.
В инновационном менеджменте экзогенная гармонизация предусматривает решение следующих задач:
- формирование долго — и краткосрочных целей инновационной деятельности;
- организация и проведение маркетинговых исследований;
- учет экономической ситуации и планирование природоохранных мероприятий;
- оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов;
- организация кооперации в инновационных программах;
- учет потребителей спроса и объективных тенденций НТП.
По содержанию и продолжительности гармонизация деятельности организации имеет стратегическую и оперативную формы. Первая способствует долгосрочному выживанию предприятия, фирмы и обеспечивается стратегическим менеджментом, направленным на формирование стратегических инновационных целей и проектов. Вторая выступает средством реализации выбранной стратегии развития и обеспечивается системами оперативного менеджмента организации.
Средствами достижения инновационных целей служит инновационное развитие всех элементов производственно-хозяйственной системы организации. Инновационный тип развития характеризуется не только преимущественно используемыми инновациями-факторами, но и производимыми инновационными товарами и услугами, а также совокупностью условий, гарантирующих воспроизводство инновационной стратегической направленности развития хозяйственной системы на постоянной основе. В числе этих условий: особая структура предприятия, включающая в себя научные подразделения, их активное ресурсное обеспечение (в том числе венчурное); формирование предпринимательской хозяйственной зоны; новые отношения с научными учреждениями; особая наступательная стратегия развития; развитой инновационный менеджмент; нацеленность трудовой мотивации на воспроизводство инноваций и их эффективное использование.
Переход на инновационный тип развития объективно предопределен рядом обстоятельств. Во-первых, поскольку мировой рынок товаров и услуг заполнен, то занять в нем место можно лишь формируя собственную нишу рынка качественно нового товара. Во-вторых, конкурентоспособность инновационного продукта или услуг, технологии их производства – важнейшие составляющие интегрированного свойства хозяйственной системы – экономической устойчивости в условиях неопределенной рыночной среды. В-третьих, инновационный тип развития в наибольшей мере соответствует усиливающейся мировой тенденции индивидуализации потребностей и, следовательно, потребительских свойств товаров. В-четвертых, современная конкуренция находится в особом соотношении со своей противоположностью – монополизацией. Это соотношение становится все более динамичным, что требует специфической инновационной стратегии поведения на рынке и в значительной мере предопределяет устойчивость на нем хозяйствующего субъекта.
Инновационный тип развития характеризуется взаимодействием различных стадий единого научно-воспроизводственного цикла «наука – производство – рынок – потребление» в их определенной последовательности и пропорциональном соотношении с целью удовлетворения постоянно меняющегося платежеспособного спроса.
Инновационный тип развития накладывает особый отпечаток на менеджмент, его цели, функции, формы и методы, источники капиталов, структуру, формируя в его составе автономное ядро – инновационный менеджмент, направляющий и регулирующий всю совокупность инновационно-инвестиционных процессов в хозяйственной системе, обеспечивающей сложную интеграцию науки, производства и рынка.
Отсюда вывод: инновационный тип развития характеризуется непрерывным комплексным преимущественным использованием менеджерами системных научно-технологических инноваций в качестве основных факторов обеспечения устойчивости жизнедеятельности хозяйственных образований, воспроизводства инновационных товаров и всех исходных условий на непрерывной основе.
Менеджмент хозяйственных систем, переходящих на инновационный тип развития, призван решить ряд задач, порой противоречивых и, на первый взгляд, даже взаимоисключающих:
- постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции;
- обновление и создание производственных систем;
- наращивание эффективности производственно-сбытовой деятельности, прежде всего повышение производительности труда, творческой отдачи и активности персонала, снижение всех видов издержек;
- разработка и реализация стратегии и тактики борьбы за лидерство на основе концентрации усилий и ресурсов на наиболее перспективных направлениях развития техники, технологий, потребностей, ниш и сегментов рынка;
- подчинение деятельности всех подразделений производственных систем режиму сложного воспроизводственного нововведенческого конвейера;
- соединение гибкости и адаптивности мелкосерийного производства с высокой эффективностью, низкими издержками и высокой производительностью труда в массовом производстве.
Согласованное решение этих задач менеджерами обеспечивает поступательное, пропорциональное, эффективное развитие организационной системы, ее экономическую устойчивость и безопасность. При этом, как показывает анализ зарубежного опыта, менеджеры сосредоточивают усилия на четырех приоритетных направлениях:
- преобразование технико-технической базы, в том числе использование комплексной механизации и автоматизации производства и управления;
- формирование нового кадрового потенциала, включая повышение квалификации, творческой активности каждого работника;
- обновление всех форм и методов управления, в том числе организации труда и производства;
- создание эффективной мотивационной атмосферы в работе с персоналом, обеспечение лояльного отношения к фирме, корпорации, региону каждого участника воспроизводственного процесса.
Рассматривая инновационный менеджмент на микроуровне, т. е. на уровне организации, можно выделить следующие основные этапы работы:
- разработка научно-технической политики и инновационной стратегии предприятия;
- научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (разработка новой и модернизация выпускаемой продукции, техническое перевооружение производства, разработка рационализаторских предложений);
- комплексная подготовка производства;
- организация выпуска инновационной продукции или эксплуатации технических нововведений.
Основным критерием эффективности инновационного менеджмента как составной части общего менеджмента служит улучшение общих показателей финансово-хозяйственной деятельности.
Частными критериями на различных этапах инновационного менеджмента могут выступать:
- согласованность инновационной стратегии с общекорпоративной и деловой стратегией предприятия;
- сокращение времени и затрат на НИОКР и комплексную подготовку производства;
- рост объемов продаж, прибыли и рентабельности производства при организации коммерческой деятельности.
Тест к выходному контролю по курсу «Инновационный менеджмент»
1. Основная практическая цель инновационного менеджмента:
1.Повышение инновационной активности организации 2.Технологическое лидерство в удовлетворении насущных
потребностей человека и общества в целом 3.Рост творческого потенциала организации
4.Создание конкурентных преимуществ за счет освоения новых продуктов и технологий
5.Управление инновационными преобразованиями
2. Альтернативные направления инновационной деятельности в системе управления инновациями:
1.Диффузия инноваций
+ 2.Разработка и модификация продуктов
3. Проведение поисковых НИР
4. Коммерциализация новаций
5. Проведение ОКР
3. Комплексная характеристика инновационной деятельности,
+ 1.Инновационная активность
2.Инновационная деятельность
3.Инновационный потенциал
4.Организационно-технический уровень производства
5.Инновационная культура
4. Что не относится к элементам инновационной системы организации
1.Цели и инновации
2.Инновационный процесс и его участники
3.Технология и организационная структура инновационной деятельности
4.Ресурсы и механизм управления + 5.Правовое обеспечение инновационной деятельности
5. Не является компонентами инновационной макросреды (дальнее окружение):
1.Ресурсное обеспечение инновационного процесса 2.Нормативно-правовое регулирование инновационной
деятельности 3.Инвестиционный климат
4.Демографическая ситуация
5.Государственная инновационная политика
6. Не является компонентами инновационной микросреды (ближнее окружение):
+ 1.Организационная культура
2.Давление потребителей
3.Условия отраслевой конкуренции
4.Ресурсное обеспечение инновационного процесса
5.Инвесторы и партнеры по кооперации
7. Не является компонентами инновационной внутренней среды:
+ 1.Инфраструктура инновационной деятельности
2.Инновационный потенциал
3.Организационная инновационная культура
4.Персонал организации
5.Технология производства
8. К какой инновационной среде в организации относятся стратегические зоны хозяйствования:
+ 1.Инновационной микросреде
2.Инновационной макросреде
3.Внешней микросреде
4.Окружающей среде
5.Инновационным макро и микросредам
9. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности организаций является компонентом
1.Внешней микросреды
2.Инновационной микросреды
3.Внутренней инновационной среды
4.Мезоокружения
+ 5.Инновационной макросреды
10. Стратегии, обеспечивающие постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации:
+ 1.Экстенсивного развития
2.Диверсификации
3.Интеграционного развития
4.Развития персонала
5.Интенсивного развития
11. Стратегии, обеспечивающие возможность резкого повышения инновационного потенциала организации:
1.Экстенсивного развития
2.Диверсификации
3.Интеграционного развития
4.Развития персонала
+ 5.Интенсивного развития
12. Какую инновационную стратегию используют организации, имеющие сильные рыночные и технологические позиции?
1.Наступательную
2.Оборонительную
3.Фокусирования
4.Диверсификации
5.Следования за лидером
13. Какую инновационную стратегию выбирают организации, имеющие сильный инновационный потенциал, в условиях привлекательного инновационного климата?
1.Инновационного лидерства
2.Ограниченного роста
3.Отсечения лишнего
4.Копирования чужих разработок
5.Следования за потребительскими интересами
14. Какой фактор оказывает решающее влияние на выбор инновационной стратегии?
1.Позиция высшего руководства
2.Квалификация персонала
3.Состояние материальной базы
4.Доступность капитала
5.Конкурентная позиция компании
15. Как называются стратегии, обеспечивающие возможность преодолеть накапливающийся технологический разрыв организации:
+ 1.Инновационного развития
2.Экстенсивного развития
3.Сокращения
4.Интеграционного развития
5.Развития НИОКР
16. Под новшеством понимают:
+ 1.Новый метод или продукт
2.Новый метод или продукт, используемые в практической деятельности
2.Переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов в организации
3.Методы, которые использует для проектирования и развития бизнеса
4.Разработку организационной структуры
5.Процесс освоения новшества
23. Как называют систему взаимодействия инноваторов, инвесторов и товаропроизводителей?
1.Рынок инноваций + 2.Инновационная сфера
3.Инновационный менеджмент
4.Рынок новшеств
5.Инновационная деятельность
24. Как называют предприятия, ведущие предпринимательскую деятельность с повышенным риском потерпеть убытки?
1.Венчурные 2.Инновационные 3.Лизинговые 4.Инвестиционные 5.Унитарные
25. Как называют организационный механизм предприятия, обеспечивающий реализацию инновационной стратегии?
+ 1.Инновационный потенциал
2.Стратегический потенциал
3.Инновационный проект
4.Производственный потенциал
5.Организационная структура
26. Какие цели преследует проект развития материальнотехнической базы научных исследований?
1.Оценку состояния исследований в данной области
2.Решение фундаментальной задачи в рамках данной проблемы
3.Обновление материально-технической базы научных исследований
4.Формирование стратегического потенциала
5.Поиск перспективных направлений
27. Что НЕ является компонентом инновационного потенциала организации:
1.Научно-технический потенциал
2.Производственный потенциал
3.Маркетинговый потенциал
+ 4.Стратегический потенциал
5.Потенциал персонала
28. Что лежит в основе организации инновационной деятельности всех субъектов инновационного процесса:
1.Кластерный анализ
2.Имитационное моделирование
3.Квантификация факторов на влияния на инновационный процесс
4.Структуризация инновационной цели в виде "дерева цели"
5.Структурно-логический подход
29. Возможность диффузии инноваций определяется:
1.Потенциалом коммерциализации новации
+ 2.Степенью соответствия нововведений параметрам
внутренней и внешней среды организаций 3.Условиями внедрения нововведений 4.Особенностями внутренней среды организации 5.Классом инновации
30. Период времени, охватывающий жизненный цикл инновации:
1.От создания новшества до его потребления
2.От начала проектирования новшества до момента освоения его в производстве
+ 3.От зарождения идеи у новатора до освоения и использования инновации потребителем
4.От фундаментальных научных исследований до завершения периода эксплуатации
5.От начала научных исследований до завершения периода массового производства
31. Первая стадия жизненного цикла инновации:
1.Освоение (внедрение) новшества
2.Потребление новшества + 3.Создание новшества
4.Коммерциализация новшества (выведение на рынок)
5.Приобретение новшества потребителем
32. Коммерциализация инноваций:
1.Посредничество на рынке интеллектуальной собственности
2.Сделка по продаже объектов интеллектуальной собственности
техники и технологии 4.Совокупность маркетинговых и организационных
мероприятий, обеспечивающих распространение новшеств
в научно-технической сфере
+ 5.процесс обеспечения коммерческого использования новшеств на рынке
33. Основное преимущество бригадного новаторства как организационной формы инновационной деятельности
1.Рост производительности в результате функционального разделения труда
2.Синергетический эффект объединения знаний, умений и навыков
+ 3.Соединение знаний и компетенций специалистов смежных функциональных областей в едином творческом процессе
4.Высокая материальная заинтересованность в результатах инновационной деятельности 5.Неформальность процессов планирования и регулирования инновационной деятельности
34. Кто НЕ является возможным участником инновационного процесса:
+ 1.Органы государственной власти и управления
2.Инвесторы
3.Исследователи и разработчики
4.Промышленники, предприниматели и коммерсанты
5.Потребители
35. Как называется заявка о возникшем замысле чего-либо нового, требующего привлечения внимания участников инновационного процесса для организации работ по всем стадиям и этапам инновационного цикла?
1.Аванпроект
2.Эскизный проект
3.Бизнес-план
4.Инициативное обращение
+ 5.Инновационная идея
36. В чем заключается исследовательская функция,
возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности?
1.Поиск возможностей использования в производстве
открытий и изобретений
+ 2.Исследование фундаментальных закономерностей,
лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых инженерных систем
3.Разработка технологии обучения и повышения квалификации инженеров для обеспечения их широкого научно-технического кругозора
4.Проведение широкого круга научных исследований
37. В чем состоит основная цель функционирования инкубатора бизнеса?
+ 1.Выращивание новых предприятий
2.Обеспечение новым предприятиям преимуществ на рынке
3.Помощь предприятию в ведении плановой и учетной деятельности
4.Продвижение продукции новых предприятий на рынок
5.Повышение квалификации сотрудников предприятия
38. В какой форме организовано управление и реализация комплекса инновационных проектов?
+ 1.Инновационных программ
2.Бизнес-плана
3.Технологического парка
4.Стратегического альянса
5.Малого венчурного предприятия
39. Как связаны между собой отдельные инновационные проекты в инновационных программах?
1.Функционально
2.По срокам выполнения
3.По ресурсным ограничениям
4.По целям
5.Проекты не обязаны быть взаимосвязанными
40. По каким направлениям должны согласовываться между собой отдельные инновационные проекты в инновационных программах?
+ 1.По срокам, исполнителям и ресурсам
2.По целям проектов
3.По ресурсам
4.По составу исполнителей
5.Согласованность проектов не обязательна
41. Какой фактор предопределяет возникновение рисков при управлении инновациями?
1.Неопределенность инновационных процессов 2.Множество альтернатив при принятии инновационных
решений 3.Различие характеристик вариантов реализации
инновации 4.Необходимость реализации различных функций
управления 5.Субъективизм управленческих решений
42. В чем состоит неопределенность при управлении рисками инновационных проектов?
1.Невозможность полного и исчерпывающего анализа всех факторов, влияющих на результат конкретных инновационных проектов
2.Отсутствие достоверной информации о состоянии внешней среды при реализации инновационного проекта
3.Влияние "человеческого фактора" на ход и результаты инновационного проекта
4.Множественность возможных состояний организации
5.Непредсказуемость внешней среды
43. Что относится к венчурному капиталу?
+ 1.Инвестиции, привлекаемые в форме выпуска акций венчурными компаниями и обладающие потенциально
более высокими темпами роста курсовой стоимости по сравнению со среднерыночной динамикой
2.Инвестиции, привлекаемые компания для финансирования своих инновационных проектов
3.Часть собственного капитала организации, направляемая на проведение фундаментальных исследований
4.Средства, получаемые в виде безвозмездных ссуд, направляемые на разработку новой техники
5.Собственный капитал, вкладываемый в акции компаний, осуществляющих исследовательскую деятельность
44. В чем состоит операция дисконтирования при определении доходности инновационных проектов?
1.В корректировке экономических показателей инновационного проекта на величину инфляции
2.В корректировке экономических показателей инновационного проекта с учетом проектных рисков
3.В корректировке экономических показателей инновационного проекта с учетом возможных альтернативных вложений капитала
4.В приведении экономических показателей инновационного проекта к валютному эквиваленту
+ 5.В приведении экономических показателей инновационного проекта в разные временные интервалы к сопоставимому уровню
45. Какая модель риска лежит в основе метода дерева решений при анализе рисков инновационного проекта?
1.Пространственно-ориентированный граф, отражающий последовательность принятия решений и условий их реализации, оценки промежуточных результатов с учетом их условной вероятности
2.Формализованное описание неопределенности, используемое в наиболее сложных для прогнозирования инновационных проектах
3.Имитационная модель реализации проекта, построенная по оценкам экспертов
4.Динамическая модель, отражающая характеристики изменяемых факторов и их влияние на оцениваемые показатели
5.Разработка оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного сценария развития инновационного проекта
46. Что представляют собой прямые инвестиции?
+ 1.Вложения в основной капитал
2.Векселя
3.Портфельные инвестиции
4.Облигации
5.Залоговые обязательства
47. Что относится к изобретению?
1.Основная идея, мысль, определяющая содержание чеголибо
+ 2.Новое, обладающее изобретательским уровнем, промышленно применимое творческое решение технической задачи
