D. Makgregor va X-Y nazariyasi.

Duglas MakGregor (1906-1964) - eng mashhur nazariyotchilardan biri, ikkinchi bosqichda tashkilot nazariyasining rivojlanishiga katta hissa qo'shdi. Uning asarlari amaliy boshqaruvga (rahbarlikka) bag'ishlangan. Eng muhim asar "Tadbirkorlikning insoniy tomoni" kitobidir (1960). Rahbariyat va xodimlar o'rtasidagi munosabatlarni kuzatar ekan, MakGregor rahbar o'zining qo'l ostidagilarga nisbatan xulq-atvorini xodimlar va ularning qobiliyatlari haqidagi shaxsiy g'oyalariga mos ravishda quradi degan xulosaga keldi. O'tkazilgan tadqiqotlar D. Makgregorga boshqaruv tizimini ikkita qarama-qarshi pozitsiyadan tavsiflash imkonini berdi, ularning har biri o'z qo'l ostidagilarga nisbatan rahbar tomonidan qabul qilinishi mumkin. Ushbu tizimning soddalashtirilgan variantida pozitsiyalar kontinuumning qarama-qarshi tomonlarida paydo bo'ladigan tarzda belgilanadi. Boshqaruv va nazoratning an'anaviy qarashlarini aks ettiruvchi ekstremal pozitsiyalardan biri X nazariyasi, ikkinchisi esa B nazariyasi deb ataladi.

X nazariyasiga ko'ra, rahbar ko'pincha qo'l ostidagilarga o'z munosabatini quyidagicha ifodalaydi:

Har bir insonda ishlashga tabiiy istaksizlik bor, shuning uchun u har qanday imkoniyatda mehnat xarajatlaridan qochishga harakat qiladi;

Odamlar ishlashni istamaganligi sababli, tashkilot tomonidan belgilangan maqsadga erishish uchun etarlicha harakat qilmasa, ularni majburlash, nazorat qilish, boshqarish yoki jazolash bilan tahdid qilish tavsiya etiladi;

Shuhratparastlik juda kam odamga xosdir; bunday odamlar to'g'ridan-to'g'ri javobgarlikdan qochishga harakat qilishadi va taniqli bo'lishni afzal ko'rishadi;

Eng muhimi, odamlar shaxsiy tinchlikni xohlashadi va himoyaga muhtoj.

B nazariyasi qarama-qarshi vaziyatni ko'rib chiqadi, bunda bo'ysunish sheriklikka o'xshaydi va jamoaning shakllanishi ideal muhitda sodir bo'ladi. U quyidagi qoidalarni o'z ichiga oladi:

Ishda jismoniy va ma'naviy kuchlarning sarflanishi o'yin yoki dam olish vaqtida bo'lgani kabi tabiiydir va normal sharoitda inson muayyan vazifalarni bajarishdan bosh tortmaydi;

Jazo tahdidi yoki tashqi nazorat tashkilotning maqsadiga erishishni rag'batlantirishning yagona vositasi emas. Odamlarga o'z oldiga qo'ygan maqsadlariga erishishda o'zini o'zi boshqarish va o'zini o'zi nazorat qilish qobiliyati berilgan;

Maqsadlarni kuzatish - bu mukofotlash funktsiyasi, ya'ni tashkilot faoliyatiga jalb qilish, faoliyat uchun mukofotning jamoa oldida turgan vazifalarning bajarilishiga mos kelishini ta'minlaydi;

Aholida zukkolik va ijodkorlik juda keng tarqalgan, ammo yuqori darajada rivojlangan texnologiyalar sharoitida ular ko'pincha e'tiborga olinmaydi.

D. Makgregorning qarashlariga ko'ra, X nazariya hokimiyatni bevosita qo'llash orqali boshqarish va nazorat qilishdir. Bunday holda, shaxs kuch ta'sirining ob'ekti sifatida harakat qiladi. B nazariyasi, aksincha, integratsiya yoki tashkilot a'zolari o'z kuchlarini to'g'ri yo'nalishga yo'naltirish orqali kerakli maqsadlarga erishishlari mumkin bo'lgan shart-sharoitlarni yaratish tamoyiliga asoslanadi.

D.MakGregor taxminlarining ahamiyati tashkilot nazariyasi sohasidagi menejerlar va yozuvchilarni tashkilotdagi turli xil rahbarlik uslublarining nisbiy afzalliklarini diqqat bilan ko'rib chiqishga olib keldi. Tez orada etakchilik tadqiqotlaridagi asosiy savol: yaxshiroq boshqarish nimani anglatadi?

A. Chandler, J. Tomson, P. Lourens, J. Lorsh va tashqi muhitning tashkilotga ta'sirini o'rganish.

Uchinchi bosqichda tashkilot nazariyasi rivojlanishiga Alfred Chandler katta hissa qo'shdi. Uning tadqiqot natijalari «Strategiya va tuzilma» (1962) kitobida o‘z aksini topgan. A.Chandler kompaniya strategiyasining o'zgarishi bilan uning tashkiliy tuzilmasi ham shunga mos ravishda o'zgarishini aniqladi. Kerak strategik o'zgarishlar tashqi muhit talablari bilan belgilanadi. Tashkilotning ishlash shartlarini o'zgartirish strategiyani o'zgartirishga olib keladi va bu tashkilot sxemasiga bevosita ta'sir qiladi. Shunday qilib, A.Chandler ishlab chiqarish hajmining o'sishiga yo'naltirilganligini ko'rsatdi ommaviy ishlab chiqarish va natijada funktsionaldan o'tishga olib keladi tashkiliy shakl bo'linmalarga asoslangan blok-sxema.

O'zaro munosabatlarning nazariy asoslanishi muhit va tashkilot tuzilmalari J. Tomson tomonidan "Tashkilotlar harakatda" kitobida amalga oshirilib, yopiq va ochiq tashkilotlar o'rtasidagi farqni ko'rsatgan. Tomsonning fikricha, yopiq tashkilot aniqlikka intiladi va o'z maqsadlariga erishish bilan bog'liq bo'lgan ichki omillarga yo'naltirilgan. Ochiq tashkilot tashkiliy tuzilma va uning muhitining o'zaro bog'liqligini tan oladi, tashqi muhit talablari bilan munosabatlarida barqarorlikka erishishga harakat qiladi. J.Tomsonning ta'kidlashicha, tashkilotlar o'z atrof-muhit bilan chambarchas bog'liq: ular ishlab chiqarilgan mahsulotlar evaziga resurslarga ega bo'ladilar, ularning texnologiyalari atrofdagi dunyo haqiqatlariga asoslanadi.

1967-yilda A.Chandler va J.Tomsondan so‘ng tashqi muhitning tashkilotga ta’sirini o‘rganish Garvard biznes maktabi o‘qituvchilari Pol Lourens va Jey Lorsh tomonidan olib borildi. Ushbu hamkorlikning natijasi "Tashkilot va uning muhiti" kitobi bo'ldi. Lourens va Lorsh tashkiliy tuzilmalar va boshqaruv tizimlarini ko'rib chiqdilar, ular dinamik biznesda (maxsus plastmassa) eng yaxshi natijalarga erishgan kompaniyalarni kompaniyalar bilan solishtirishdi. eng yaxshi kompaniyalar barqaror, kichik o'zgaruvchan sanoatda (konteyner ishlab chiqarish). Ular barqaror biznesdagi eng yaxshi firmalar funktsional tashkiliy sxema va oddiy boshqaruv tizimlaridan foydalanishini aniqladilar. Dinamik ishlab chiqarishdagi yetakchilar, aksincha, raqobatchilarga qaraganda ko'proq markazlashtirilmagan tashkiliy shaklga va murakkab boshqaruv tizimlariga ega. Sotsiometrik so'rov orqali P.Lorens va J.Lorsh tashkilotning ichki parametrlari va tashqi muhit xususiyatlari o'rtasidagi yaqin bog'liqlikni aniqladilar.

Olingan natijalar va xulosalar tashkilot kontseptsiyasini shakllantirish uchun asos bo'lib xizmat qildi ochiq tizim. Nazariychilar tashkilot va atrof-muhit o'rtasida nafaqat moslashuv munosabatlari, balki bir tomondan, atrof-muhitning tashqi xususiyatlari, ikkinchi tomondan, ichki tuzilmaviy va xulq-atvor xususiyatlari ajralmas ekanligi haqidagi pozitsiyani ilgari surdilar va asosladilar. ob'ektiv qonuniyatlar va o'zaro bog'liqliklar bilan bog'langan (atrof-muhit, albatta, tashkilotning yagona hal qiluvchi omili emas, bundan tashqari, maqsadlar, texnologiya, hajm, innovatsiya va boshqalarning mustaqil o'zgaruvchilari muhim ahamiyatga ega). XX asrning 70-yillari boshlariga kelib. P.Lorens va J.Lorshelar tomonidan "baxtsiz hodisalar"ning tashkiliy nazariyasi deb atalgan bu yondashuv ushbu fanning yo'nalishlaridan biri sifatida shakllandi.

R. Cyert, J. March, G. Simon va "axlatxona" modeli.

Tashkilotga qarashlarni rivojlantirishning zamonaviy kontseptsiyasi norasmiylikni, individual tadbirkorlikni va evolyutsiyani ta'kidlaydi. Bu bosqichning eng mashhur nazariyotchilari Richard Cyert, Jeyms March, Galbert Simondir.

R.Cyert va J.March, J.Marchning fikricha, “siyosiy koalitsiyalar”ni tashkil etuvchi tashkilotdagi boʻlimlar oʻrtasidagi doimiy “kvazi-koʻrish” konfliktlari sharoitida faoliyat yurituvchi firma nazariyasini qurishga harakat qilishdi. Biroq, ular turli maqsadlarga erishish uchun javobgarlikning tabiiy taqsimlanishi va menejerlarning boshqaruv muammolarini hal qilish istagidagi "cheklangan mantiqiyligi" har qanday tashkilot uchun tabiiy bo'lgan ziddiyat manbalari deb hisobladilar. Har qanday tashkilot, Cyert-Marchning fikriga ko'ra, nizolarni hal qilishning etarlicha kuchli ijtimoiy mexanizmlariga ega (maqsad va vazifalar bo'yicha kelishuvga erishish, kutilmagan asoratlar yuzaga kelganda zaxiralarni shakllantirish, e'tiborni bir muammoni ko'rib chiqishdan boshqasiga o'tkazish va boshqalar). Kompensatsiya (qaror qabul qilishda maksimal natijalarga emas, balki qoniqarli natijalarga erishish), cheklangan ratsionallik va ketma-ket qidiruv kabi g'oyalarni ishlab chiqish. R. Cyert, G. Simon va J. March menejerlar muammoni ratsional echish yoki hisoblash mashinalari uchun umuman qurilma emas degan fikrga hissa qo'shgan. Qaror qabul qiluvchilar mukammal bilim sharoitida ishlamaydilar, shuning uchun ishlarning normal holatiga nisbatan noaniqlik mavjud.

Keyinchalik J.March va G.Saymon maqsad va manfaatlar to‘qnashuviga, tashkilot ichidagi munosabatlarda yuzaga keladigan qarorlarning mantiqsizligi muammolarining noaniqligiga o‘z munosabatini bildirgan holda tashkilotning “axlat uyumi” tushunchasini ilgari surdilar. .

Axlatxona modeli uyushgan anarxiya deb nomlanuvchi muayyan turdagi tashkiliy tuzilma uchun amal qiladi. “Axlatxonalar”ga misol tariqasida universitetlar, tahlil markazlari, tadqiqot tashkilotlari va, ehtimol, sog‘liqni saqlash tizimidagi ayrim tashkilotlar kiradi. Bunday turdagi tashkilotlarda imtiyozlar aniq belgilanmagan va ko'p hollarda bir-biriga mos kelmaydi. Bu erda texnologiya noaniq, ishtirok etish moslashuvchan emas, ko'plab misollar bilan xodimlarni vaqti-vaqti bilan almashtirish printsipi bo'yicha "ta'til - kel", shuningdek, kadrlar almashinuvi natijasida xodimlarning doimiy o'zgarishi. Menejer oldindan tanlangan maqsadni qo'yib, unga erishishni boshlashdan ko'ra, foyda yoki maqsadlar amalda belgilanadi. Shunday qilib, "axlat" modelini irratsionallik modellaridan biri deb hisoblash mumkin Qaror qabul qilish menejerlar bilan shug'ullanishi kerak.

Nazariy umumlashmalarning har bir yangi yo'nalishi avvalgisini jamiyatning ilmiy-texnikaviy va ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishining yangi bosqichi bo'ylab tashkil etish nazariyasi evolyutsiyasiga qo'shimcha hissa sifatida almashtirdi.

Alfred 1940 yilda Garvardni tamomlagan; Ikkinchi jahon urushi paytida u dengiz flotida xizmat qilgan. Kelajakda Chandler Garvardga qaytadi va u yerda tarix fanlari nomzodi ilmiy darajasini oladi. Bir muncha vaqt Alfred Massachusets texnologiya institutida (Massachusets texnologiya instituti) va Jon Xopkins universitetida (Jons Xopkins universiteti) dars bergan; 1970-yilgacha unga Garvard biznes maktabida joy berildi.

Chandler o'z tadqiqotida o'zidan oldingilaridan biri, temir yo'l sanoatining yetakchi tahlilchilaridan biri va Standard & Poor's asoschisi Genri Varnum Poorning ishiga keng tayangan; aynan Poorning ishi asosida Alfredning doktorlik dissertatsiyasi yaratilgan. .

1960-yillarning boshida Chandler haqiqatan ham yirik tashkilotlarni o'rganishni boshladi. 1962 yilda uning "Strategiya va tuzilma: sanoat korxonasi tarixining boblari" nashr etildi; bu ishda "E.I. du Pont de Nemours and Company", Nyu-Jersidagi "Standard Oil", "General Motors" va "Sears, Roebuck and Co" kompaniyalaridagi faoliyatni tashkil etish batafsil tahlil qilindi. Aynan o'sha paytda Alfred birinchi marta tug'ilishni ko'rsatdi boshqaruv tashkilotlari mantiqiy rivojlanishga aylandi biznes strategiyasi korporatsiyalar. Ushbu darajadagi tashkilotlarda menejerlarni to'g'ri tanlashning alohida ahamiyati "Ko'rinadigan qo'l: Amerika biznesidagi boshqaruv inqilobi" da diqqat bilan ko'rsatib o'tilgan. Chandler ushbu mavzularni 90-yillarda ham ishlab chiqishda davom etdi - "Mashq va qamrov: sanoat kapitalizmining dinamikasi" ("Skale va qamrov: sanoat kapitalizmining dinamikasi") asarida; u keyinchalik Franko Amatori va Takashi Xikino bilan birgalikda ushbu mavzulardagi asarlarning butun antologiyasi muharriri bo'lib ishladi. Biroq, Alfredning asosiy asari bugungi kungacha "Ko'rinadigan qo'l" bo'lib qolmoqda.

Chandler ko'pincha korxona boshqaruv tuzilmasini to'g'ri olish muhimligi haqida yozgan; uning so'zlariga ko'ra, bu ahamiyat 19-asrda yanada yorqinroq bo'ldi - aynan o'sha paytda bug' va elektr energiyasiga asoslangan yangi texnologiyalar ko'pchilik sanoat tashkilotlarini jiddiy rivojlantirishga imkon berdi; o'sha paytdan boshlab kompaniyalar birinchi navbatda qo'yilgan kapitalga bog'liq bo'la boshladilar. Kapitalni safarbar qilish yanada ko'proq ishchilar va boshqaruv xodimlarini talab qildi. Asta-sekin ma'muriy tuzilma va boshqaruv faoliyati Adam Smit "bozorning ko'rinmas qo'li" deb atagan narsani almashtirdi.

Alfred hozirda iqtisodchi Oliver Uilyamson va tarixchilar Lui Galambos, Robert X. Vibe va Tomas K. Kokran bilan birga eng iqtidorli zamonaviy biznes tarixchilaridan biri hisoblanadi. Albatta, Chandlerning ham raqiblari bor - ko'plab yirik tarixchilar uning asarlarini e'tiborsiz qoldiradilar; biznes, sotsiologiya va iqtisodda Alfredning nazariyalari nihoyatda foydali ekanligini isbotladi. Shunday qilib, Chandler nashrlaridan oldin ham dunyo sotsiologlari hukumat, korporativ va notijorat tashkilotlar hech qanday asosiy farq yo'q; Alfred buning aksini isbotlashga muvaffaq bo'ldi.

2005 SANKT PETERBURG UNIVERSITETI BULLETENI Ser. 8. Muammo. 2 (№ 16)

BOSHQARUV NAZARIYASI KLASSIKALARI

N. P. Drozdova

ALFRED CHANDLER HAYOT VA ISHLATILISHI - "MALZEMASI VA HARALIK" (bo'lim muqaddimasi)

Jurnalimizda allaqachon kichik Alfred D. Chandler haqida material chop etilgan. Ular ushbu taniqli biznes tarixchisining ilmiy hissasining batafsil tahlilini [Blagov, 2002] va uning "Mashq va xilma-xillik: sanoat kapitalizmining harakatlantiruvchi kuchlari" asarining yorqin batafsil sharhini [Tees, 2002] o'z ichiga oladi. Ushbu kitobda 200 ta eng yirik ishlab chiqarish kompaniyalari faoliyatini qiyosiy o'rganish asosida Chandler rivojlanishning epik rasmini chizdi. katta biznes bir asr davomida uch mamlakatda (Buyuk Britaniya, Germaniya va AQSh).

Biroq, Chandler nafaqat monumental janrning ustasi ("Mazkur va Varete ..." asarida 850 p.). Jurnalning ushbu sonida chop etilgan maqolasini o'qib, buni tasdiqlashingiz mumkin. Unda muallif yana bir bor tahlilga murojaat qiladi boshqaruv korxonasi 1 va miqyos va xilma-xillik iqtisodlari orqali bozor muvaffaqiyatining asosiy omillari. Chandlerning so'zlariga ko'ra, zarur sharoitlar uch karra o'zaro bog'langan investitsiyalardir: 1) yilda ishlab chiqarish quvvati, 2) marketing va tarqatish tarmog'ida va 3) yuqori professional menejerlar jamoasini yollashda. Chandler ko'rsatadiki, "vaqt o'tishi bilan boshqaruv korxonasi mantig'i eskirgani yo'q" [Chandler, 2005, p. 156] - masalan, kompyuter sanoatining rivojlanishi, masalan, uning tamoyillariga bo'ysundirilgan, ammo bir tarixiy farq bilan, birinchi kompyuter ishlab chiqarish tegishli sohalarda faoliyat yurituvchi boshqaruv korxonalari tomonidan o'zlashtirilgan.

1 A.Chandler ilmiy muomalaga kiritgan “boshqaruv korxonasi” tushunchasining ta’rifi, qarang: [Chandler, 2005, p. 149]. © N. P. Drozdova, 2005 yil

sanoat, yangi tashkil etilgan biznes emas. Ammo umuman olganda, yirik boshqaruv korxonalarini yaratish va o'sishi hozirgi vaqtda 19-asr oxiri - 20-asrning birinchi yarmidagi kabi qonuniyatlarga bo'ysunadi.

Muallifning asosiy g'oyasini quyidagicha shakllantirish mumkin: global miqyosda raqobatbardosh bo'lish uchun kompaniya yirik bo'lishi kerak. Katta o'lcham Chandlerning fikriga ko'ra, kompaniyalar, asosan, top-menejerlar boshqaruv korxonasi tamoyillarini e'tiborsiz qoldirib, raqobatbardosh mavqega ega bo'lish uchun tegishli tashkiliy qobiliyatga ega bo'lmagan yoki unchalik katta bo'lmagan korxonalarni sotib olganlarida mantiqqa to'g'ri kelmaydi.

Bu xulosaga qo'shilmaslik qiyin. Kompaniya biznesining kengayishi qo'shimcha boshqaruv xarajatlarini talab qiladi va bu erda uning rahbarlarining tashkiliy qobiliyatlari haqida barcha keskinlik bilan savol tug'iladi. Samarali boshqaruv ierarxiyasi kompaniyaning barqarorligi, kuchi va uzluksiz o'sishi uchun asos bo'ladi. Aytgancha, E. Penrose 1959 yilda nashr etilgan klassik asarida xuddi shunday xulosaga kelgan. Uning fikricha, firmaning o'sish sur'ati undagi bilimlarning o'sishiga bog'liq bo'lib, firmaning hajmi boshqaruv samaradorligi uning chegaralarini kengaytirishga qanchalik mos kelishi bilan belgilanadi.

Biroq, firmaning optimal hajmi to'g'risidagi savolni vakolatli boshqaruv muammosiga qisqartirish qiyin. Dunyoda zamonaviy biznes boshqa tendentsiyalar ham kuzatilmoqda. Firmalar tomonidan o'sib borayotgan foydalanish axborot texnologiyalari va o'tmishda faqat yirik firmalar uchun mavjud bo'lgan ma'muriy vazifalarni avtomatlashtirish ishlab chiqarish va tarqatishda o'lchamning afzalliklarini zaiflashtirmoqda. Kapital bozorlarining samaradorligi va xalqarolashuvi ortib borishi va pul yig'ish imkoniyatlari bilan o'rta firmalar raqobatlasha oladi yirik tashkilotlar yoki hatto ulardan oshib ketadi. Ko'pgina sohalarda kichik va o'rta firmalar innovatsiyalarga ko'proq moyil bo'lsa-da yirik firmalar tadqiqot va ishlanmalarga ko'proq pul sarflashi mumkin. Umuman olganda, “mavjud tendentsiyalar gigant korporatsiyalardan uzoqlashishdan dalolat beradi; ularning foydalari aniq kamayib bormoqda, shu bilan birga ularni ishlatish xarajatlari, qaysi uzoq vaqt e'tiborga olinmaydi, juda ravshan bo'ladi" [Furubotn, Rixter, 2005, p. 105]. Shu munosabat bilan korxonalarda kompaniya ichidagi tranzaksiya xarajatlarini tejashning samarali vositasi sifatida autsorsing amaliyoti keng tarqalayotgani bejiz emas.

Ko'pgina olimlar AQSh iqtisodiyotida kichik va o'rta firmalarning roli o'sib borayotganini ta'kidlaydilar. Xususan, P.Drukerning yozishicha, 1965 yildan 1985 yilgacha

mamlakatda "tadbirkorlik iqtisodiyoti" rivojlandi, bu kichik va o'rta muassasalarda 40 millionga yaqin ish o'rni yaratdi va sanoat korxonalari, va yirik sanoat korporatsiyalari ishchilar sonini qisqartirdilar [Druker, 1992, p. 9-10]. Yana bir bor, Qo'shma Shtatlar G'arbiy Evropa davlatlaridan bir qadam oldinda edi, bu davrda ish o'rinlari soni keskin kamaydi. Biroq, bu tendentsiyalar global miqyosda ham kuzatilmoqda. Charlz Handi o‘zining “Fil va burga” kitobida “jahon iqtisodiyotidagi eng yirik ellikta kompaniyaning ulushi o‘smay, kamayib borayotganini ta’kidlaydi. 1993 yildan 1998 yilgacha besh yil ichida u 30 foizdan 28 foizga kamaydi va 2020 yilga kelib 15 foizga tushishi kutilmoqda”. "Burgalar tobora ko'proq tushunib bo'lmaydigan intellektual mulkka ega bo'ladilar va u faqat fillarga qarzga olinadi" [Handy, 2004, p. 81, 86].

A. Chandlerning batafsil tarjimai holi hali nashr etilmagan. U haqidagi qisqacha insholar taniqli biografik ma'lumotnomalarda nashr etilgan: "Amerikada kim kim" (1990 yildan 1998 yilgacha) va "Dunyoda kim kim" (1994 va 1995), shuningdek, ikki yilda bir marta nashr etilgan. "G'arbda kim kim" ma'lumotnomasining (1988-1989 va 1990-1991). Chandlerning 1988 yilgacha bo'lgan hayot yo'lining tavsifini uning yozgan to'plamining so'zboshida topish mumkin.

Kichik Alfred Dyupon Chandler 1918-yil 15-sentabrda AQShning Delaver shtatidagi Guyenkurt shahrida tug‘ilgan. 1940 yilda Garvard universitetining Garvard kollejini tamomlagan va bakalavr darajasini olgan. gumanitar fanlar(San'at) (San'at bakalavri (AB)).

Ikkinchi jahon urushi paytida Chandler Qo'shma Shtatlar dengiz floti zahirasida leytenant qo'mondoni bo'lib xizmat qilgan. 1945 yilda demobilizatsiya qilingan, u Garvardga qaytib keldi va 1947 yilda San'at magistri (AM) va 1952 yilda tarix fanlari nomzodi ilmiy darajasini oldi.

Chandlerga Belgiya: Leuven (1976) va Antverpen (1979) universitetlarida hayot falsafasi doktori faxriy darajasi berildi. 1982 va 1987 yillarda U mos ravishda Babson kolleji va Ogayo shtati universitetining gumanitar fanlar doktori (LHD) faxriy darajasini oldi. Bundan tashqari, u York universiteti (Kanada) (1988), Nyu-England kolleji (1992), Garvard (1995) va Delaver (2002) universitetlarida (Delavar universiteti) faxriy qonun doktori (qonun doktori (LLD)) darajasiga sazovor bo'lgan. ). 2002 yilda Chandler Shimoli-sharqiy universiteti (AQSh) biznes boshqaruvi bo'yicha faxriy doktor (DBA) unvonini oldi.

Chandlerning professional karerasi 1950-1951 yillarda Massachusets texnologiya institutida boshlangan. u kichik ilmiy xodim bo'lgan, keyin oddiy o'qituvchilikdan professorgacha bo'lgan (1960),

1953 va 1955 yillarda bosib olingan. Garvard universitetida tadqiqotchi. 1963 yildan 1971 yilgacha Chandler universitetda tarix professori va kafedra mudiri (1966-1970) bo'lgan. Jons Xopkins, 1971 yildan 1989 yilgacha esa biznes tarixi professori. Straus2 Garvard biznes maktabi. 1979 yilda u Yevropa menejment bo'yicha ilg'or tadqiqotlar institutida (Bryussel) mehmon ma'ruzalarini o'qidi. 1989 yildan beri Chandler Garvard biznes maktabining taniqli professori.

Butun faoliyati davomida Chandler bir qator rasmiy lavozimlarda ishlagan: AQSh dengiz harbiy kollejida maslahatchi (1954), Amerikaning yaqin tarixini o'rganish markazi (Yaqindagi Amerika tarixini o'rganish markazi) universiteti direktori. Jons Xopkins (1964-1971), AQSH Atom energiyasi boʻyicha komissiyasining maslahat tarixi boʻyicha qoʻmitasi raisi (1969-1977). 1970-1971 yillarda. Chandler - Milliy rivojlanish bo'yicha maslahat kengashi a'zosi kasb-hunar ta'limi. Shuningdek, u Duayt Devid Eyzenxauerning 5 jildlik hujjatlari va 4 jildlik Teodor Ruzveltning maktublari to‘plamiga hissa qo‘shgan.

Alfred Chandler ko'plab mukofotlarga sazovor bo'lgan. 1958-1959 yillarda. U Guggenheim Fellow3 (Guggenheim Fellowship). Ushbu stipendiya ilmiy tadqiqotlar yoki san'atdagi ijodiy yutuqlar uchun beriladi. 1978 yilda Chandler "Ko'rinadigan qo'l" uchun ikkita mukofotni qo'lga kiritdi: Amerika biznesidagi boshqaruv inqilobi: tarix bo'yicha Pulitser mukofoti (Pulitser)

2 Jessi Isidor Stro (Jesse Isidor Straus, 1872-1936) - mashhur millioner Isidor Strausning o'g'li, eng yirik Macy's univermagi egasi. 1893 yilda Garvard universitetini tamomlagan, R. H. Macy & Company prezidenti. 1933 yilda - 1936 yil - Frantsiyadagi elchi.

3 1925 yilda dunyodagi eng boy sanoat sulolalaridan biri vakili - Guggenxaymlar oilasi - sobiq senator Saymon Guggenxaym (Simon Guggenxaym, 1867-1941) va uning rafiqasi vafot etgan o'g'li Jon Simon xotirasiga Jon Saymonga asos solishdi. Guggenxaym fondi sifatida tanilgan Guggenxaym memorial fondi. Oilaning boshqa a'zolari, xususan, o'zlarining poydevorlarini tashkil qilishdi Xayriya fondi Daniel va Florens Guggenxaym, Solomon Guggenxaym jamg'armasi, Garri Frank Guggenxaym jamg'armasi.

4 Jozef Pulitser (Jozef Pulitser, 1847-1911) - Amerikaning eng yaxshi davriy nashriyotlaridan birini yaratgan venger asli afsonaviy amerikalik jurnalist, Nyu-York gazetalarining egasi va muharriri: World and Evening World. Pulitserning vasiyatiga ko‘ra, Kolumbiya universiteti qoshida Jurnalistika maktabi tashkil etilib, uning nomidagi jamg‘arma tashkil etilgan bo‘lib, 1917 yildan boshlab har yili Amerikaning jurnalistlar, yozuvchilar va dramaturglar uchun eng oliy mukofoti berilib kelinmoqda.

Amerika tarixi bo'yicha eng yaxshi kitob uchun beriladigan tarix bo'yicha mukofot va har yili Kolumbiya universiteti tomonidan eng ko'p mualliflarga beriladigan Bancroft Prize5 (Bancroft mukofoti) muhim asarlar Amerika tarixi va diplomatiyasida. Chandler's Scale and Diversity, shuningdek, ikkita mukofotga sazovor bo'ldi: 1991 yildagi eng yaxshi biznes va boshqaruv kitobi uchun Milliy kitob mukofoti6 va 1992 yilgi Leo Melamed mukofoti, 7 har ikki yilda bir marta beriladigan ajoyib ishlari uchun. Ilmiy tadqiqot biznes maktab o'qituvchilari. Nihoyat, 2000 yilda Akademiya xalqaro biznes 8 Chandler xalqaro biznes tadqiqotlariga qo'shgan hissasi uchun taniqli olim unvoni bilan taqdirlandi.

Alfred Chandler ko'plab akademiyalar, uyushmalar, ilmiy va boshqa jamiyatlarning a'zosi, xususan:

♦ Amerika san'at va fanlar akademiyasi;

♦ Iqtisodiyot tarixi assotsiatsiyasi (1966-1970 - boshqaruv a'zosi, 1971-1972 - ushbu uyushma prezidenti);

♦ Amerika tarixchilari tashkiloti - amerikalik olimlarning eng yirik assotsiatsiyasi (19691972 - Kengash a'zosi);

5 Jorj Bankroft (1800-1891) amerikalik diplomat va tarixchi. 1845-1846 yillarda. - AQSh dengiz floti kotibi. Asosiy asari 10 jilddan iborat "AQSh tarixi".

6 1950 yildan beri Milliy kitob mukofoti Amerika noshirlari assotsiatsiyasi tomonidan ikki kishiga beriladi. eng yaxshi kitoblar o'tgan yili: bir mukofot eng yaxshi badiiy asar uchun, ikkinchisi - jurnalistik yoki hujjatli asar uchun.

7 Leo Melamed (1932 yilda tug'ilgan) - Polshada tug'ilgan, malakasi bo'yicha huquqshunos. Hozirda u Chikagodagi tovar birjasining hurmatli raisi va katta maslahatchisi hamda global bozor konsalting tashkiloti Melamed & Associates, Inc. prezidenti va bosh direktori. Melamed - bu sohada innovator moliya bozori, u 1992 yilda iqtisod bo'yicha Nobel mukofoti sovrindori Merton Miller "so'nggi 20 yildagi eng muhim ixtiro" deb atagan moliyaviy fyucherslar yaratuvchisi sifatida tan olingan. Melamed ko'p yozadi, moliyaviy kelajak muammolari haqida ma'ruzalar o'qiydi. Uning ayrim yozuvlari bilan http://www.leomelamed.com saytida tanishish mumkin. 1978 yilda Chikago universiteti qoshidagi Oliy biznes maktabi uning nomidagi mukofotni ta'sis etdi.

8 Xalqaro Biznes Akademiyasi 1959 yilda tashkil etilgan. Bu xalqaro biznesdagi bilimlarni o'rganish va tarqatish bilan shug'ullanuvchi tadbirkorlar va akademiklarning global hamjamiyatidir. Hozirda akademiya 65 mamlakatdan 3000 ga yaqin aʼzolarni birlashtirgan.

♦ 1958 yilda tashkil etilgan Texnologiyalar tarixi jamiyati (1972-1975 yillarda ushbu tashkilot Ijroiya kengashi a'zosi bo'lgan);

♦ Amerika tarixiy assotsiatsiyasi, AQSHdagi tarixchilarning yetakchi professional tashkiloti, 1884-yilda tuzilgan. ilmiy yutuqlar(Ilmiy farq uchun mukofot) o'sha taniqli tarixchilarga, ko'pchilik professional martaba AQShda bo'lib o'tgan;

♦ Amerika jamiyati: tarixchilar;

♦ Massachusets tarixiy jamiyati (mamlakat 1977-1983, Jon F. Kennedi mukofoti 2003);

♦ Amerika antikvarlar jamiyati 1812 yilda tashkil topgan;

♦ Biznes tarixi assotsiatsiyasi (Biznes tarixi konferensiyasi), u 1977-1978 yillarda prezidenti bo'lgan. 2002 yilda Chandler barcha yutuqlari uchun Assotsiatsiyaning "Umr bo'yi muvaffaqiyat" mukofotini oldi;

♦ Amerika falsafiy jamiyati;

♦ Britaniya Akademiyasi - milliy gumanitar fanlar akademiyasi va ijtimoiy fanlar;

♦ Yaponiya akademiyasi;

♦ Boshqaruv Akademiyasi - Qo'shma Shtatlardagi menejment bo'yicha tadqiqotlar va ta'lim bo'yicha yetakchi professional uyushma. 1985 yilda Chandler Akademiyaning boshqaruvga qo'shgan ilmiy hissasi mukofotiga sazovor bo'ldi.

A.Chandlerning ilmiy xizmatlarining e’tirof etilishi uning nomidagi stipendiyalarning ta’sis etilishi bo‘ldi. Xususan, Biznes tarixi assotsiatsiyasining Grantlar va mukofotlar qo'mitasi ularga grant ajratadi. Alfred Chandler Assotsiatsiyaning yillik konferentsiyasida ishtirok etish uchun aspirantlarga. 1991 yildan beri Garvard biznes maktabi ularga har yili 15 000 dollar stipendiya ajratadi. Alfred D. Chandler, Jr., Biznes tarixi va institutsional iqtisod bo'yicha tadqiqotlar uchun sayohat stipendiyalari. Bundan tashqari, yaqinda Garvard biznes maktabida yana biri ochildi noyob imkoniyat Dastur doirasida stipendiyalar olish. Alfred D. Chandler, Jr., Biznes tarixi bo'yicha xalqaro tashrif buyuruvchi olimlar. Qolaversa, taklif etilgan stipendiatlarning moliyaviy yordami shaxsan A.Chandler tomonidan amalga oshiriladi. Har yili bu maqsadlar uchun turli mamlakatlardan ikki olimga 7000 dollar ajratiladi.

Alfred Chandler hozirda Sankt-Peterburg universitetining menejment fakulteti bilan faol hamkorlik qilmoqda. Fakultetimizda nashr etiladigan “Rossiya menejment jurnali” xalqaro ilmiy maslahat kengashi a’zosi. O'qituvchilar uning so'nggi muhim asarlaridan birini tarjima qilmoqdalar: "Elektron asrga kirish: ishlab chiqaruvchi sanoatning epik hikoyasi. maishiy elektronika va kompyuterlar".

Darhaqiqat, Chandlerning o‘ziga xos terminologiyasi bilan aytganda, uni biznes tarixida “kashshof” deb atash mumkin, kitobning “miqyosi va xilma-xilligi” nomi esa olimning hayoti va ijodiy yutuqlarining to‘g‘ri va lo‘nda tasviri bo‘lib xizmat qilishi mumkin.

Adabiyot

Blagov Yu. E. Alfred D. Chandler va biznes tarixi // Vestn. Sankt-Peterburg. universitet Ser.

Boshqaruv. 2002. Nashr. 4. S. 95-101. Drucker P.F. Market: qanday qilib etakchi bo'lish mumkin. Amaliyot va tamoyillar. M.: Xalqaro kitoblar palatasi, 1992 yil.

Tees D.J. harakatlantiruvchi kuchlar Sanoat kapitalizmi: Chandlerning "Mashq va xilma-xillik" kitobiga qarash // Vestn. Sankt-Peterburg. universitet Ser. Boshqaruv. 2002. Nashr. 4. S. 102-146. Furubotn E. G., Rixter R. Yangi institutsional iqtisodiy nazariya firmalar // Rossiya menejment jurnali. 2005. V. 3. No 1. S. 85-126. Handy C. Fil va burga: yirik korporatsiyalar va kichik biznesning kelajagi / Per. Bilan

Ingliz M.: Alpina Business Books, 2004. Chandler A. D. Jr. Sanoat muvaffaqiyatining temir mantig'i // Vestn. Sankt-Peterburg. unta. Ser. Boshqaruv. 2005 yil. 2. S. 168-189. Chandler A.D., Jr. Ko'rinadigan qo'l: Amerika biznesidagi boshqaruv inqilobi.

Belknap Press: Kembrij, MA, 1977. Chandler A. D., Jr. Masshtab va qamrov: sanoat kapitalizmi dinamikasi / bilan

T. Xikino yordami. Belknap Press: Kembrij, MA, 1990. Chandler A. D., Jr. Elektron asrni ixtiro qilish: iste'molchining epik hikoyasi

Elektron va kompyuter sanoati. Erkin matbuot: N. Y., 2001. Penrose E. Firmaning o'sishi nazariyasi. Blekvell: Oksford, 1959. Muhim Alfred Chandler: Katta biznesning tarixiy nazariyasiga insholar / tahrirlangan va T. K. Makkrauning kirish so'zi bilan. Garvard biznes maktabi matbuoti: Boston, MA, 1988.

A. D. Chandlerning asosiy asarlari

Chandler A. D., Jr., Mazlish B. (tahrirlar) Leviafanlar: ko'p millatli korporatsiyalar va yangi

global tarix. Kembrij universiteti nashriyoti: Kembrij, 2005. Chandler A. D., Jr. Elektron asrni ixtiro qilish: iste'molchining epik hikoyasi

Elektron va kompyuter sanoati. Free Press: N. Y., 2001. Chandler A. D., Jr., Cortada J. W. (tahrirlar) Axborot orqali o'zgartirilgan millat: qanday qilib

shakllanishi Qo'shma Shtatlarni mustamlaka davridan to hozirgi kungacha shakllantirgan. Oksford universiteti nashriyoti: Oksford; N.Y., 2000 yil.

Chandler A. D., Jr., Hagstrom P., SolvellO. (tahrirlar) Dinamik firma: texnologiya, strategiya, tashkilot va hududlarning roli. Oksford universiteti nashriyoti: Oksford; N.Y., 1998 yil.

Chandler A. D., Jr., AmatoriF., Hikino T. (tahrirlar) Katta biznes va xalqlar boyligi. Kembrij universiteti nashriyoti: Kembrij; N.Y., 1997 yil.

Chandler A. D., Jr., McCraw T. K., Tedlow R. S. Menejment: O'tmish va hozirgi: Amerika biznesi tarixi bo'yicha amaliy kitob. Janubi-G'arbiy kollej nashriyoti: Cincinnati, OH, 1996 yil.

Chandler A.D., Jr. Masshtab va qamrov: sanoat kapitalizmi dinamikasi. Belknap Press: Kembrij, MA, 1990.

Chandler A. D., Jr., Tedlow R. S. Boshqaruv kapitalizmining kelishi: Amerika iqtisodiy institutlari tarixi bo'yicha amaliy kitob. R.D.Irvin: Homewood, I.L., 1985 yil.

Chandler A.D., Jr. Temir yo'llar, xalqning birinchi yirik biznes manbai va o'qishlari. Arno Press: N. Y., 1981 yil.

Chandler A. D., Jr., Daems H. (tahrirlar) Boshqaruv ierarxiyasi: zamonaviy sanoat korxonasining yuksalishining qiyosiy istiqbollari. Garvard universiteti nashriyoti: Kembrij, MA, 1980.

Chandler A.D., Jr. Ko'rinadigan qo'l: Amerika biznesidagi boshqaruv inqilobi. Belknap Press: Kembrij, MA, 1977.

Chandler A. D., Jr., Salsbury S. Pierre S. DuPont va zamonaviy korporatsiyaning yaratilishi. Xarper va Rou: N.Y., 1971 yil.

Chandler A.D., Jr. (Tahr.) Duayt Devid Eyzenxauerning hujjatlari. Baltimor: Jons Xopkins matbuoti, 1970 yil.

Chandler A. D., Jr., Bruchey S., Galambos L. (tahr.) O'zgaruvchan iqtisodiy tartib; Amerika biznes va iqtisodiyot tarixi bo'yicha o'qishlar. Brace & World: N.Y., Harcourt, 1968.

Chandler A.D., Jr. Strategiya va tuzilma: Sanoat korxonasi tarixining boblari. M.I.T. Matbuot: Kembrij, 1962 yil.

• asoschisi zamonaviy tarix biznes.
• U birinchi bo'lib zamonaviy yirik biznesning rivojlanishi haqidagi ma'lumotlarni tizimlashtirdi.
• "strategiya", "tashkilotning tuzilishi", "tashkiliy qobiliyatlar" tushunchalarini tushunishni shakllantirishga hissa qo'shdi.
• Raqobat muvaffaqiyati uchun tashqi emas, balki ichki omillar muhim ahamiyatga ega.
• Zamonaviy diversifikatsiyalangan, ko'p bo'linmali firmalarni rivojlantirish bo'yicha asosiy g'oyalarni ishlab chiqdi.

Strukturaviy funktsiyalar:

1. Tashkilotga ichki barqarorlikni bering
2. Buni tushunarli qiling
3. Resurslardan foydalanishda tartib yaratish:

Xarajatlarni minimallashtiring va tashkilot a'zolarini sarflangan kuchga emas, balki natijalarga qarating

Sifatli yechimlar uchun qulay sharoitlar

Eng yaxshi tuzilma tashkilotga quyidagilarga imkon beradigan tuzilma hisoblanadi:

1. Tashqi muhit bilan samarali munosabatda bo'ling
2. Xodimlaringizning sa'y-harakatlarini samarali va maqsadga muvofiq ravishda taqsimlang va yo'naltiring
3. Mijozlarning ehtiyojlarini qondirish
4. Yuqori samaradorlik bilan maqsadlaringizga erishing.

Tashkiliy tuzilma - tashkilot xodimlari tomonidan bajariladigan funktsiyalar o'rtasidagi munosabatlarni (bo'ysunishni) belgilaydi.

Tashkiliy tuzilma - bu tashkilotning funktsional sohalari va boshqaruv darajalari o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikning barqaror usuli

Strategiya funktsiyalari:

1. Korxonaning uzoq muddatli maqsadlarini aniqlang
2. Harakatlarni rejalashtirish
3. Vazifalarni hal qilish uchun zarur resurslarni taqsimlang.

Turlari tashkiliy tuzilmalar korxona boshqaruvi:

1. Chiziqli (chiziqli, chiziqli-funktsional, chiziqli-shtatli):

Hokimiyatni markazlashtirish masalasi - bu hokimiyat bir shaxsning qo'lida: u hokimiyat va nazoratning asosiy tashuvchisi, u doimo jarayonga kiritiladi.

Qo'llanilish doirasi - kichik yoki oilaviy biznes 2-3 daraja

Afzalliklari:

yuqori mas'uliyat,

Tez qaror qabul qilish jarayoni,

Bozorga yuqori javob

Xodimlarni rag'batlantirish va nazorat qilishda norasmiy yondashuv.

Kamchiliklari:

Yuqoridagilarning shaxsiyatining ko'lamiga bog'liqlik,

Egalari va boshqaruv jamoasi o'rtasidagi qarama-qarshiliklar.

· Lineer xodimlar

Kompaniyada menejerga o'zlarining muayyan masalalari bo'yicha maslahat beradigan maslahatchilar paydo bo'ladi (yurist, ekspert, iqtisodchi)

Afzalliklari:

Oddiy va qattiq

Mas'uliyat va nazoratni taqsimlash,

Menejerning operatsion ishdan ozodligi, strategiya va kelajakka qarash imkoniyati;

Qarorlarning chuqurligi va strategik xususiyatini mustahkamlash.

Kamchiliklari:

Shtab mas'uliyatining past darajasi, qaror rahbar tomonidan qabul qilinadi;

Qo'llash doirasi: savdo, savdo, transport, vositachilik, auditorlik firmalari, ta'lim. Kichik va o'rta korxonalar, kichik hajmdagi faoliyat

· Chiziqli-funktsional:

Qo'llash doirasi: savdo kompaniyalarida ishlab chiqarish, marketing va moliya; va hokazo. Tarmoqlari: metallurgiyaning oʻtroq turi, resurs.

Afzalliklari:

Markaziy rahbardan strategik qarorlar qabul qilish xonasi,

Rahbarga bo'ysunadigan bir nechta shaxslar / tuzilmalar, qaror uning orqasida,

Biznes va kasbiy ixtisoslikni rag'batlantiradi,

Harakat va iste'molning takrorlanishini kamaytiradi moddiy resurslar funktsional sohalarda.

Kamchiliklari:

Funktsional va o'rtasida o'sib borayotgan muammolar chiziqli tuzilmalar: bo'limlar butun tashkilotning umumiy maqsadlaridan ko'ra o'z bo'limlarining maqsad va vazifalariga erishishdan ko'proq manfaatdor bo'lishi mumkin. Funktsional sohalar o'rtasidagi nizolar ehtimolini oshiradi,

Buyruqlar zanjiri yetakchidan bevosita ijrochigacha o‘sib bormoqda.

Mojarolar:

Qaror ustuvorliklari

Intizom

ta'sir o'lchovi

2. Bo'lim:

Yirik korxonalarning tuzilmalari

Funktsionaldan o'sib chiqing (funktsional birliklarning rahbarlari ko'proq kuchga ega bo'ladilar). Bo'lim boshlig'i juda keng vakolatlarga ega.

Mijozlar tomonidan

Mahsulot (turi) bo'yicha

Hududlar/mintaqalar bo'yicha

Markazlashtirish va markazsizlashtirishning samarali kombinatsiyasi. Harmonik kombinatsiya.

Afzalliklari:

Garmoniya,

Mahsulot/mijoz/hudud bo'yicha javob berish moslashuvchanligi.

Kamchiliklari:

Yangi resurslarni taqsimlash ziddiyatlari

Markaz foydani (investitsiyalarni) taqsimlash huquqini o'zida saqlab qoladi.

Bo'linish foyda nomutanosibligi

Qiyosiy xususiyatlar.

Strategiya harbiy ishlarda besh asrdan ko'proq vaqt davomida ma'lum bo'lgan, ammo birinchi marta uning ta'rifi Karl fon Klauzevits tomonidan deyarli 200 yil oldin berilgan, "urush maqsadlarida individual kampaniyalardan foydalanish" va Urushning o'zi "davlat siyosatini boshqa vositalar bilan davom ettirishdan boshqa narsa emas".

Menejmentga nisbatan "Strategiya" atamasi nisbatan yaqinda, 60-yillardan boshlab qo'llanila boshlandi. o'tgan asr. Biroq, yirik sanoat korporatsiyalarini tashkil etishda strategik qarorlar qabul qilish va ularni ajratish odatiy holga kelgan 1920-1960 yillar oralig'ida sezilarli o'zgarishlar yuz berdi. strategik boshqaruv va operativ nazorat va boshqaruv. Strategik rejalashtirish sohasidagi ilg'or asarlarning muallifi Alfred Chandler** 1962 yilda aytganidek, strategiya "korxonaning asosiy uzoq muddatli maqsad va vazifalarini belgilash va rivojlanish yo'nalishini tasdiqlashdir. harakat va ushbu maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarni taqsimlash" [2, 1962].

Strategiyaning mazmuni 1980 yilda Jeyms Kuin tomonidan aniqlangan: “Samarali rasmiy strategiya uchta asosiy komponentni o'z ichiga olishi kerak: (1) faoliyatning asosiy maqsadlari (yoki vazifalari); (2) harakat maydonini boshqaradigan yoki cheklaydigan eng muhim siyosat elementlari; va (3) belgilangan maqsadlarga erishish va tanlangan siyosatdan tashqariga chiqmaslikka qaratilgan asosiy harakatlar (yoki dasturlar) ketma-ketligi.

DA bu ta'rif“siyosat” tushunchasi kiritiladi, bu talqinda u talqinga yaqin: “... Zamonaviy ma’noda siyosat odatda davlat intilishi kerak bo‘lgan yoki haqiqatan ham intilishi kerak bo‘lgan maqsadlarni o‘rganishga tushadi. o'z maqsadlariga erishish uchun foydalanadi degan ma'noni anglatadi". Boshqacha qilib aytganda, siyosatchilar bizning maqsad va vositalarni tanlash qobiliyatini belgilaydilar va cheklaydilar, chunki hamma maqsad va vositalar yaxshi emas.

Shu munosabat bilan, Ansofftning strategiya ta'rifi siyosat ta'rifiga mos keladi: "Strategiya o'z mohiyatida tashkilotni o'z faoliyatida boshqaradigan qarorlar qabul qilish qoidalari to'plamidir", ya'ni. Ansoftga ko'ra, strategiya - bu maqsadlar va ularga erishish vositalarini tanlash qoidalari (cheklovlari). Ammo bu faqat terminologik farq.

Shunday qilib, qisqacha aytganda, strategiya korxonaning o'z maqsadiga erishish uchun faoliyat dasturidir. Shu bilan birga, strategiya (faoliyat dasturi) qabul qilingan siyosat va mavjud resurslardan tashqariga chiqmasligi kerak.
__________
* Karl Filipp Gotlib fon Klauzevits (nemis Karl Filipp Gottlib fon Klauzevits) 1780 -1831, Bosh harbiy akademiya direktori, mashhur Prussiya qo'mondoni, faylasuf va nazariyotchisi, o'z asarlari bilan urush nazariyasida to'liq inqilob qilgan.

**Chandler, kichik Alfred Dupont. (1918) Chandler, Alfred Dyupon, zamonaviy biznes nazariyasi asoschilaridan biri, strategik menejmentning rivojlanishiga sezilarli ta'sir ko'rsatdi.

Adabiyot
1. Klauzevits K. Urush haqida. - M .: Gosvoenizdat, 1934. / Clausewitz K. Vom Krieg. 1832/34.
2. Chandler A.D. Strategiya va tuzilma: sanoat korxonalari tarixining bobi. Kembrij, Mass, MIT Press, 1962 yil
3. Jeyms Brayan Quinn o'zgartirish strategiyasi. Kitobda: Mintzberg G., Quinn J.B., Ghoshal S. Strategik jarayon / Per. ingliz tilidan. Ed. Yu.N. Kapturevskiy. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2001. - 688 p.
4. Ensiklopedik lug'at F.A. Brokxaus va I.A. Efron. - 1890-1907 yillar.
5. Ansoff I. Strategik boshqaruv Sankt-Peterburg: Peter. 1999. 358 b.

______________________

Ushbu maqola ko'p yillar oldin yozilgan. Yillar davomida biz bir qator loyihalarni amalga oshirdik va nazariy tadqiqotlar korxona strategiyasi va strategik boshqaruv yo'nalishi bo'yicha. Ularning oxirgisi "" - "Iqtisodiyot va menejment muammolari" jurnalining 2016 yil 12-sonli, "" - Management Today jurnalining 2017 yil 3-soni, "" va "" - Menejment jurnalining maqolalarida aks ettirilgan. Bugun" 2018 yil 1 va 2-son.

__________________

Maqola haqidagi savollaringizga javob berishdan xursand bo'lamiz "Strategiya tushunchasi", fikr va mulohazalaringizni hisobga oling. Ismingiz va matningizni kiriting.

Ism

Matn