تعكس الأزمات إيقاعاتها الخاصة لتطور كل منظمة على حدة ، وأحيانًا لا تتزامن مع إيقاعات التنمية الاجتماعية أو تطور المنظمات الأخرى. كل منظمة لديها إمكانات التطوير الخاصة بها وشروط تنفيذها ، بينما تخضع لقوانين التطوير الدوري.
وفقًا لديالكتيك التنمية ، تولد أي شركة أو تتطور أو تحقق النجاح أو تضعف أو تتوقف عن الوجود أو تنتقل إلى مرحلة جديدة من التطور. من أجل التنبؤ بالسلوك المستقبلي للشركة ، يجب أن تعرف الإدارة في أي مرحلة من مراحل التطوير. هذا هو السبب في إيلاء المزيد والمزيد من الاهتمام لهذا المفهوم دورة الحياةشركات.
تنقسم دورة حياة الشركة إلى مراحل أو مراحل منفصلة. حاليًا ، لا يوجد تصنيف واحد لمثل هذا التقسيم. لذلك يميز عدد من المؤلفين مراحل دورة حياة الشركة مثل الولادة والتطور والنضج والشيخوخة. في كل مرحلة من مراحل دورة الحياة ، يتم تحديد العوامل المساهمة في تطور أزمة الشركة. وبناءً على ذلك ، فإن المهمة المهمة هي تحديد العلامات الأولية للتغيير في الحالة الحالية للشركة في الوقت المناسب.
وبالتالي ، يمكن أن تنشأ حالات الأزمات في أي مرحلة من مراحل دورة حياة الشركة.
الكيان الاقتصادييرتبط مفهوم "إدارة الأزمات" ارتباطًا مباشرًا بفهم أزمة الشركة. لم يؤسس العالم العلمي بعد فكرة مقبولة عمومًا عن أزمات النظام الاجتماعي والاقتصادي والشركات الفردية. من الناحية العملية ، غالبًا ما يُنظر إلى ظهور أزمات الاقتصاد الكلي على أنه فشل منهجي من قبل الدولة والمؤسسات المالية والقطاع الحقيقي للاقتصاد في الوفاء بالتزاماتها. غالبًا ما يُنظر إلى حالة الأزمة في الشركات الفردية على أنها إعسار مالي فقط ، ولا تُفهم تدابير إدارة الأزمات إلا على أنها إجراءات إعادة تنظيم وتصفية خارجية.
مثل هذا التفسير الضيق لمفهوم الأزمة لا يسمح بتحديد شامل لأسباب الأزمات واتخاذ تدابير للقضاء عليها. تظل احتمالات منع الأزمات وتجنبها في مرحلة مبكرة من حدوثها ، وتنفيذ بعض التدابير التصحيحية لتحقيق الاستقرار في الوضع ، دون معالجة. بالإضافة إلى ذلك ، مع الفهم الضيق للأزمة ، يتم استبعاد إمكانية استخدام الجوانب الإيجابية لهذه العملية ، والتي يمكن اعتبارها انتقالًا للشركة إلى دولة أخرى.
تتطور أزمة المشروع تحت تأثير العديد من العوامل. فيما يتعلق بشركة معينة ، من المستحسن تقسيمها إلى خارجية وداخلية. وفي الوقت نفسه لا تعتمد العوامل الخارجية على الشركة ولا يمكن أن تؤثر عليها ، بينما تظهر عوامل الأزمات الداخلية نتيجة لأنشطة الشركة.
يشمل تحليل العوامل الخارجية الدراسة بيئة الاقتصاد الكلي- الوضع السياسي والنقدي والاستثماري والسياسة الضريبية للدولة. بعد تلقي معلومات واسعة بما فيه الكفاية حول البيئة الخارجية ، من الممكن تجميعها عن طريق إنشاء سيناريوهات ، يتم على أساسها اختبار استراتيجية أو أخرى لمكافحة الأزمات للمؤسسة. نتيجة لذلك ، توفر السيناريوهات فرصة لتحديد أهم العوامل البيئية التي تحتاج المنظمة إلى مراعاتها والتكيف معها.
إلى أسباب خارجية يمكن أن تعزى الأزمة المالية للمشروع إلى: تطبيق قانون القيمة ؛ تأثير المنافسة عدم الاستقرار الاقتصادي في البلاد. تأثير التضخم.
بدوره ، إلى عوامل الأزمة الداخليةيمكن أن يعزى إلى دورة حياة الصناعة ، المدة دورة الإنتاج، المركز التنافسي للشركة ، مستوى منخفض سياسة التسويقوالتكنولوجيات التطبيقية ، والإهلاك وتقادم الأصول الثابتة ، وعدم احتراف موظفي الشركة ، وعدم كفاية هيكل الإدارة وتنظيم الإنتاج ، ونقص تنويع الإنتاج ، وبرامج التنمية الخطرة والمفرطة العدوانية ، والموارد المحدودة ، والتقليل من المخاطر المالية ، والهيكل غير العقلاني للأصول والمطلوبات والأسعار غير التنافسية والتسهيلات الائتمانية الضعيفة والذمم المدينة الكبيرة.
أيضًا من بين الأسباب الداخلية لأزمة المؤسسة ، يمكن تمييز ما يلي:
ü أزمة أسلوب القيادة ، عندما يُطلب من القائد امتلاك معرفة جديدة ، ومقاربات جديدة للإدارة ، وقدرته على التعلم محدودة أو لا يريد تغيير أسلوب قيادته بشكل أساسي ؛
ü تعتبر أزمة البيروقراطية نموذجية لتلك المؤسسات التي تطور فيها الموقف الذاتي لكبار المتخصصين والإدارة تجاه أداء وظائفهم - فهم لا يريدون تغيير أي شيء ؛
ü لوحظت أزمة استقلال في تلك المؤسسات التي هي في مرحلة زيادة حادة في حجم الإنتاج ، بينما أموالها الخاصة ليست كافية ، وبالتالي فإن الأموال المقترضة يتم اجتذابها ؛
ü لوحظ وجود أزمة رقابية في المنظمات حيث لا يستطيع نظام التحكم توفير تحديد في الوقت المناسب وعالي الجودة للانحرافات عن ظروف التطوير العادية والمستقرة بسبب نقص المحاسبة الإدارية.
مزيج من الأسباب المذكورة أعلاه يؤدي إلى أزمة عامة في التنظيم التجاري.
قد تكون نتائج بداية الأزمة مختلفة. يمكن للإدارة المنظمة بشكل صحيح إضعاف تأثير الأزمة واستعادة قابلية المنظمة للبقاء من أجل الحفاظ عليها.
| | | 4 | | | | | |
يجبر الواقع الاقتصادي الحديث قادة الأعمال على اتخاذ القرارات باستمرار في مواجهة عدم اليقين. في مواجهة عدم الاستقرار المالي والسياسي النشاط التجاريالتعرض لأزمات مختلفة قد ينتج عنها إفلاس أو إفلاس.
من أهم العوامل ، في رأينا ، والتي يمكن أن تؤدي إلى أزمة في المؤسسة هو الافتقار إلى الإدارة.
تؤثر جودة إدارة المؤسسة الحديثة بشكل كبير على نتائج أنشطتها. أخطاء في أنشطة الإنتاجيمكن أن تؤدي إدارة المؤسسة إلى عدم ربحيتها وإفلاسها (الإفلاس). لذلك ، ينبغي أن تعزى عدم كفاءة الإدارة إلى الأكثر نموذجية ل المؤسسات الحديثةالمشكلة التي تعيق عملها الفعال في الوقت الحاضر علاقات السوق. لقد حددنا العوامل التالية التي تؤثر بشكل كبير على جودة الإدارة ، وهي: عدم وجود استراتيجية في أنشطة المؤسسة والتركيز على النتائج قصيرة المدى ، والتي بدورها تؤثر سلبًا على المدى المتوسط والطويل. ؛ مؤهلات متدنية للمديرين وقلة خبرتهم ؛ التهرب من مسؤولية مديري الشركة تجاه أصحابها عن تبعات القرارات المتخذة من أجل السلامة و استخدام فعالممتلكات المؤسسة ، وكذلك النتائج المالية والاقتصادية لأنشطتها.
واليوم ، أصبحت القضايا المتعلقة بمنع ظهور عمليات الأزمات وتطويرها ، فضلاً عن إجراءات التشخيص الموثوق به وفي الوقت المناسب ، تحتل الصدارة بشكل متزايد.
لذلك ، ستكون المؤسسة جيدة التنظيم والإدارة الجيدة قادرة على الخروج من موقف صعب ، على عكس المؤسسة التي تدار بشكل سيئ ، حتى لو كان أداؤها المالي الحالي جيدًا. ونتيجة لذلك ، فإن قضايا بناء نظام عالي الجودة لإدارة المشاريع ذات أهمية خاصة.
من وجهة نظر مشاكل منع الأزمات في المؤسسة ، تتيح لك طريقة تحسين جودة الإدارة تحديد فعالية أداء المنظمة في الوقت المناسب ، وتحديد مجالات المشاكل وأوجه القصور الأساسية في أنشطتها ، وبالتالي منع تطوير عمليات الأزمات والأنشطة غير المربحة. لا يسمح لك تشخيص نظام الإدارة فقط بتحديد الوضع الحالي في المؤسسة بناءً على المؤشرات الماليةوالمعاملات ، ولكنه يسمح لك أيضًا بتقييم أنشطة المؤسسة في المستقبل.
يُقترح إدارة مكافحة الأزمات باعتبارها مجموعة من التدابير التي تسمح في الوقت المناسب بمنع ظهور وتطوير عمليات الأزمات في المؤسسة ، وتطوير وتنفيذ الخيار الأكثر صحة لمؤسسة خارج الأزمة ، وكذلك بشكل فعال (مع الحد الأدنى من الضرر لجميع الموضوعات النشاط الاقتصادي) القضاء على عوامل ظهور الأزمة. بمعنى آخر ، تتمثل إدارة مكافحة الأزمات في تطوير اتجاهات لمنع وإزالة أصل وتطور ونتائج الأزمات في المؤسسة.
وبالتالي ، فإننا نعتقد أن أفضل الطرق لحل عمليات الأزمات في مؤسسة ما على أساس تحسين كفاءة الإدارة هي كما يلي: دراسة فعالية الأساليب الحالية للملاءة المالية للمؤسسة ، ومنع الأزمات في مراحل التنمية المختلفة ، وضمان القدرة التنافسية ؛ تحديد المجالات الرئيسية لتحسين كفاءة الإدارة ومعايير الجودة لنظام الإدارة في المؤسسة ؛ تطوير منهجية عملية عملية الادارةوالتحسين الهيكل التنظيميالمؤسسات. إثبات منهجية شاملة لتحسين جودة الإدارة في المؤسسة ؛
سيؤدي إدخال هذه الحلول في ممارسة إدارة مكافحة الأزمات إلى تحسين موثوقية العمل و الكفاءة الاقتصاديةوكذلك لتحسين الاقتصاد ككل.
الأدب: Agafonova، N.N. إدارة مكافحة الأزمات [نص]: كتاب مدرسي. دليل للجامعات / N. N. Agafonova، T. V. Bogacheva، L. I. Glushkova؛ تحت. المجموع إد. A. G. Kalpina؛ إد. مقدمة. فن. إن. مجموع م والأستاذ. تعليم الاتحاد الروسي ، موسكو. حالة الجامعة. - إد. الثالث ، المنقح. وإضافية - م: أوميغا ، 2008. - 542 ص. Bakhvalov، N. S. مكافحة أزمة إدارة مشروع [نص]: كتاب مدرسي. بدل الاقتصادية تخصصات الجامعات / N. S. Bakhvalov، N. P. Zhidkov، G. M. Kobelkov؛ تحت المجموع إد. K.V Baldina. - الطبعة الرابعة. - م: جارداريكي ؛ SPb. : نيف. لهجة ، 2008. - 438 ص. الأسنان أ. منهجية إدارة المشروع لمواجهة الأزمات [نص]: كتاب مدرسي. دليل للجامعات / G. B. Yun؛ تحت. المجموع إد. A. G. Kargina؛ إد. مقدمة. فن. ن. مجموع م والأستاذ. تعليم الاتحاد الروسي ، موسكو. حالة الجامعة. - إد. الثاني ، المنقح. وإضافية - م: ديلو ، 2008. - 340 ص.
- جافرون كريستينا ميخائيلوفنا، طالب علم
- جامعة ولاية التاي
- روداكوفا أوكسانا يوريفنا، مرشح العلوم ، أستاذ مشارك ، أستاذ مشارك
- جامعة ولاية التاي
- أزمة مالية
- أزمة الإدارة
- التشخيص
- إفلاس
- أزمة
- إدارة الوقاية من الأزمات
القضية الملحة والمثيرة للجدل في الوقت الحاضر هي إدارة منظمة في أزمة اقتصادية. هذا المقال مخصص لمشاكل الإدارة الوقائية المضادة للأزمات ، ويقدم المؤلفون توصيات بشأن تنظيم إدارة مكافحة الأزمات من أجل منع حدوث أزمة.
- نظام إدارة المخاطر في مؤسسات البناء
- المخاطر في إدارة مكافحة الأزمات لمنظمات مجمعات البناء
- مشاكل وآفاق تطبيق الاستشارات الإدارية في مجال الابتكار
- ضرورة وملاءمة التغييرات في نظام إدارة المنظمة
- ميزات التسويق في النشاط الاقتصادي الخارجي للمؤسسة
في ظروف عدم الاستقرار السياسي والاقتصادي الشديد ، يتم إيلاء المزيد والمزيد من الاهتمام لإدارة الأزمات ، يصبح من المناسب تطبيق تدابير لمنع حدوث أزمة في المنظمة.
إدارة مكافحة الأزمات - الإدارة التي تهدف إلى منع أو وقف خطر الأزمة ، بما في ذلك تحليل الحالة وتحديد الإجراءات التي تهدف إلى الحد من مستوى الأزمة وعدم حدوثها.
يعد منع حدوث أزمة في الوقت المناسب أحد أهداف إدارة مكافحة الأزمات. لذلك ، يجب أن يتم تنفيذها باستمرار ، بغض النظر عن مرحلة دورة حياة المؤسسة ، يتم التعبير عن المشاكل في أنشطتها بوضوح أو تظل غير مرئية.
التنفيذ الفعاليتم تحديد تدابير مكافحة الأزمة إلى حد كبير من قبل عامل بشري. المعرفة النظرية ، الخبرة العملية المتراكمة ، الهادفة ، الواعية النشاط الإدارييجعل من الممكن البحث عن خيارات بديلة وإيجاد أفضل الحلول لمنع حالات الأزمات الناشئة والتغلب عليها. من خلال معرفة الأزمات والطبيعة الدورية لتطور النظام الاجتماعي والاقتصادي ، يكون المدير قادرًا على توقع ظهور أزمة في الوقت المناسب ومنعها حتى تتفاقم وتغطي النظام بأكمله.
مشكلة منع حدوث أزمة واسعة للغاية. في رأينا ، تشمل المشاكل الرئيسية للوقاية الفعالة من الأزمات ما يلي:
- عدم وجود إدارات أو موظفين متخصصين يكونون مسؤولين عن التشخيص المستمر لظواهر الأزمات في المؤسسة. يعتبر قادة معظم الشركات أن هذا غير ضروري إذا لم تكن الشركة في مرحلة الإفلاس.
- خزي الموارد الماليةلتنفيذ تدابير منع الأزمات. إن تنفيذ إجراءات منتظمة لمنع الأزمة وتحسين التنظيم في المراحل الأولى من عملية الأزمة يتطلب موارد مالية. حتى لو كان هناك مثل هذا ، تفضل إدارة معظم الشركات توزيع النقد المجاني لصالح الأنشطة الأخرى.
- صعوبة الحصول على معلومات حول ظهور حالة الأزمة. من الصعب إلى حد ما رؤية ظهور الأعراض الأولى للأزمة في الوقت المناسب وتحديد الأسباب الأولية لحدوثها بشكل صحيح. خيار مزيد من العمللمنع حدوث أزمة وبناء استراتيجية لمكافحة الأزمة ، ومن ثم استراتيجية تطوير المنظمة. إذا تم تحديد الأسباب بشكل غير صحيح ، فإن هذا يهدد بسوء تقدير اختيار تدابير مكافحة الأزمة ، ويمكن أن يؤدي إلى تفاقم الأزمة ، وإطالة أمدها ، وزيادة مخاطر إفلاس المؤسسة ، ونتائج غير مرغوب فيها للمنظمة و أصحابها.
- في معظم الحالات ، إذا تم تشخيص أزمة ما ، فعندئذٍ ، كقاعدة عامة ، تركز على تحديد أزمة مالية ، ولكن ليس أزمة إدارية. في رأينا ، يمكن أن تؤدي الأخطاء الإدارية وسوء التقدير على المدى القصير إلى الاختيار الخاطئ للإجراءات التكتيكية لمكافحة الأزمة ، على المدى الطويل - التدهور المركز الماليالمنظمة حتى إفلاسها.
جميع المشاكل مترابطة ، وبالتالي ، فإن حلها يتطلب إجراءات معقدة ومترابطة.
نعتقد أنه من الضروري والملائم إنشاء أقسام تحليلية لضمان إدارة فعالة لمكافحة الأزمات ، والتي ستكون اختصاصها التشخيص والوقاية من حالات الأزمات. في الوقت نفسه ، يجب أن يكون هناك متخصصون في هذه الأقسام تعليم عالىمعرفة الأزمات وأعراضها وأسبابها والقدرة على التعرف عليها وفهمها وتمييزها.
على الرغم من حقيقة أن معظم المنظمات تشير إلى نقص الموارد المالية في تفسير إفلاسها ، إلا أن نقص الموارد المالية كظاهرة مؤقتة أو دائمة ليس سوى نتيجة إجراءات إدارية للتخطيط والتنظيم والتحفيز والسيطرة. إن إشراك متخصص في مجال إدارة مكافحة الأزمات أثناء بداية أزمة السيولة ، كقاعدة عامة ، يمكن أن يكلف أكثر من نفس الإجراء المنفذ كإجراء إداري وقائي.
ومن الأمثلة الصارخة على وجود مشاكل الإدارة الوقائية المضادة للأزمات التي حددها أصحاب البلاغ مؤسسة البلدية الموحدة "Gorelectrotrans" في بارناول ، التي تقدم خدمات لنقل الركاب بالنقل الكهربائي. على وجه الخصوص ، لا تتخذ المنظمة تدابير لتشخيص الأزمات المحتملة ، ولا توجد موارد مالية كافية للتغلب عليها. فيما يتعلق بشركة MUP "Gorelectrotrans" على مدى السنوات العشر الماضية ، تم رفع 3 قضايا إفلاس. ولأول مرة أُعلن إفلاس الشركة عام 2005 ، والثانية عام 2011. في كلتا الحالتين ، كان البادئ بالإجراء هو OJSC Barnaulskaya Gorelektroset. بلغ الدين المستحق لها في عام 2011 40 مليون روبل. في عام 2012 ، تم تقديم التماس الإفلاس الثالث من قبل المدين نفسه - MUP "Gorelectrotrans" ، وقدر إجمالي الديون للدائنين بـ 267 مليون روبل.
يهيمن على هيكل تكلفة المنظمة:
- رواتب الموظفين
- الكهرباء - يتم إنفاق أكثر من 170 مليون روبل على دفعها ؛
- تكلفة تذاكر الامتياز.
من أجل استعادة الملاءة المالية للمؤسسة ، تم اتخاذ تدابير لتقليل عدد الموظفين ، وجمع المستحقات ، وبيع الممتلكات غير الأساسية ، وتحسين جدول ومسارات النقل الكهربائي ، مما سمح بزيادة حركة الركاب وخفض التكاليف. لتحديث أسطول النقل ، تم تلقي الدعم من الإدارة الإقليمية في إطار البرنامج المستهدف.
وفقًا لنتائج عام 2015 ، تمكنت المؤسسة البلدية الموحدة "Gorelectrotrans" من الحصول على دخل قدره مليار و 126 مليون و 466 ألف روبل ، مما سمح لها بالخروج من حالة الأزمة. ولكن في الوقت نفسه ، لا تزال حصة تكاليف العمالة والكهرباء كبيرة جدًا حتى يومنا هذا.
في رأينا ، في حالة التنفيذ المبكر لإجراءات التنبؤ ومنع حدوث أزمة في المؤسسة البلدية الموحدة "Gorelectrotrans" ، مراقبة مستمرة الوضع الماليوتشخيص عملية الأزمة ، مع احتمال أكثر من 50٪ ، كان بإمكان المنظمة تجنب إجراءات الإفلاس وتحسين أدائها في وقت سابق.
فهرس
- أفدوشينا ، ز. إدارة مكافحة الأزمات: الجوهر ، التشخيص ، الأساليب [المورد الإلكتروني]: الموضوع مصدر علمي./ - مقال الكتروني. - 2013. - وضع الوصول إلى المقال: http://www.cfin.ru. - زغل. من الشاشة.
- لا يزال بارناول "Gorelectrotrans" غير قادر على الخروج من فجوة الديون [مورد إلكتروني]: مجلة إلكترونية./ - مقال الكتروني. - 2013. - وضع الوصول إلى المقال: http://info-vb.ru. - زغل. من الشاشة.
- مشكلة ، S.Yu. أسباب إفلاس المؤسسات وسبل منع حالات الأزمات [مورد إلكتروني]: موضوع مصدر علمي. / - مقال إلكتروني. - 2015. - وضع الوصول إلى المقال: http://www.rusnauka.com. - زغل. من الشاشة.
- Evgrafova ، I.Yu. إدارة الأزمات. سرير / I.Yu. Evgrafova ، E.O. كراسنيكوف. - م: حسنًا - كتاب 2013. - 32 ص.
- Zyuzin S. إلى الإفلاس على القضبان [مورد إلكتروني]: مجلة إلكترونية. / - مقال إلكتروني. - 2012. - وضع الوصول إلى المقال: http://rg.ru. - زغل. من الشاشة.
- مخناشيف يا هناك تحسينات ولكن مازال هناك الكثير من العمل [مورد الكتروني]: مجلة الكترونية. / - مقال الكتروني. - 2013. - وضع الوصول إلى المقال: http://info-vb.ru. - زغل. من الشاشة.
- Rudakova O.Yu. ، Rudakova T.A. مفهوم إدارة الأزمات في سياق الفكر العلمي. // نشرة أكاديمية ألتاي للاقتصاد والقانون. - 2010. - رقم 4. - مع. 75-78.
- فيليبوفا أ. أخبر رئيس Barnaul Gorelektrotrans لماذا يكمن المستقبل في الترام [مورد إلكتروني]: مجلة إلكترونية. / - مقال إلكتروني. - 2016. - طريقة الوصول إلى المقال: http://politsib.ru. - زغل. من الشاشة.
مكافحة الأزمة مراقبةالمالية المنظمات
اختبار العمل >> الماليةتمويل المنظماتحول الموضوع " مكافحة الأزمة مراقبةالمالية المنظمات "أنجزه المشرف: إيفانوفو 2011 مكافحة الأزمة مراقبةالمالية المنظمات ...
مكافحة الأزمة مراقبةالإئتمان منظمة
ملخص >> الإدارةاختبار الانضباط " مكافحة الأزمة مراقبةالإئتمان منظمة"الخيار 2 المجموعة ___ اللقب الأول. ... لإجراءات تأمين الودائع ضد الأزمة إدارةالإئتمان منظمةينظمها: فقط اللوائح ...
تطوير تدابير ل ضد الأزمة إدارةالإئتمان منظمة
الملخص >> المصرفيةلنا عن الجوانب النظرية ضد الأزمة إدارة منظمة. الفصل الثاني تحليلي ... أنشطة لـ ضد الأزمة إدارةالإئتمان منظمة. 1. اساس نظرى ضد الأزمة إدارةالإئتمان المنظمات 1.1 ...
مكافحة الأزمة مراقبة. ملاحظات المحاضرة
ملخص >> الإدارةوالتكتيكات ضد الأزمة إدارة 1. دور الإستراتيجية في ضد الأزمة إدارة 2. التنمية ضد الأزمةاستراتيجيات في المنظمات 3. تنفيذ المختار ضد الأزمةالاستراتيجيات 4. منظمةتطبيق ضد الأزمةاستراتيجيات ...
