Výpočet prádla. A namočit a vyprat

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

• Složitý úkol
• Bibliografie

Složitý úkol

Řešení složitého problému poskytuje následující:

- výpočet odpisů;

- výpočet základní a doplňkové mzdy;

- náklady na údržbu a provoz zařízení;

- výpočet odhadů nákladů na ekonomické prvky za rok;

- cena služby.

Počáteční údaje jsou uvedeny v tabulce. jeden.

Tabulka 1 - Výchozí údaje pro řešení problému

Legenda:

Fbal, tisíc rublů - účetní hodnota dlouhodobého majetku přijatého na základě aktu převzetí a převodu, rub.;

Тsl rok - standardní životnost dlouhodobého majetku, rok;

N b, % - roční odpisová sazba dlouhodobého majetku, v %

Q, kg - množství prádla vypraného denně v komplexu, kg;

Otroci - počet pracovníků obsluhujících prádelnu, osob;

qpcs - počet zařízení instalovaného v prádelně, ks.

Spotřeba prášku na 5 kg prádla je 400 g, bělidla - 200 g

Doba ohřevu vody - 45 min;

Doba praní - 1 hodina 30 minut;

Náklady na 1 kW elektřiny jsou 12 rublů. 98 kop;

Náklady na vytápění - 500 rublů. za měsíc

Jednotná sociální daň – 26 %

Bonus je 12 % základního platu;

Hodinová tarifní sazba I. kategorie se stanoví z aktuální minimální měsíční mzdy fondu pracovní doby - 176 hodin;

K pro 4. kategorii se bere rovno 2,69

Náklady na údržbu a provoz praček jsou 70 % základní mzdy údržbářů;

Normativní zisk je 15 % z celkových nákladů;

Přijměte DPH ve výši 18 %

Výkon stroje se volí nezávisle na značce stroje.

Rozhodnutí

1. Výpočet odpisů

Odpisy jsou proces zhodnocování dlouhodobého majetku postupným převodem hodnoty dlouhodobého majetku na vyrobené výrobky (služby) za účelem akumulace prostředků pro následnou reprodukci (nákup). Výpočet odpočtů odpisů se provádí podle vzorce:

AO \u003d Na * Fbal / n

Kde AO - odpisy, tisíce rublů.

Na - odpisová sazba, %

n - životnost, roky

A \u003d 19/11 * 0,18 \u003d 0,31 tisíc rublů. v roce

2. Výpočet základní a doplňkové mzdy

Hodinová mzdová sazba se rovná poměru minimální mzdy k měsíčnímu fondu pracovní doby

Podle federálního zákona ze dne 29. prosince 2004 č. 198 - FZ je od 1. května 2006 minimální mzda měsíčně stanovena na 1 100 rublů. (s regionálním koeficientem - 1375 rublů).

Pak je hodinová mzda:

1375/176 \u003d 7,8125 rublů. / hodina

Tarifní koeficient IV kategorie je 2,69

Měsíční základní mzda se rovná součinu hodinové tarifní sazby měsíčním fondem pracovní doby v hodinách s přihlédnutím k tarifnímu koeficientu:

2,69 * 7,8125 * 176 \u003d 3698,75 rublů.

Další plat se rovná 12 % základního platu podle podmínky:

3698,75 * 0,12 \u003d 443,85 rublů.

Roční mzdový fond se rovná součtu základní a doplňkové mzdy

(2970 + 950,4) * 12 * 4 \u003d (3698 + 443,85) * 12 * 4 \u003d 198808,8 rublů.

Příspěvky do sociálního fondu: 198808,8 * 0,26 = 51690,29 rublů.

Mzdové náklady se rovnají mzdě minus sociální příspěvky:

198808,8 – 51690,29 = 147118,5 rublů

3. Roční náklady na údržbu a provoz zařízení podle stavu činí 70 % základní mzdy pracovníků, kteří je obsluhují.

0,7 * 3698,75 * 4 * 12 \u003d 124278 rublů.

4. Odhady nákladů na ekonomické prvky jsou uvedeny v tabulce. 2

tabulka 2

Ukazatele	Vyplývá to ze zprávy za stejné období loňského roku
I. PŘÍRODNÍ UKAZATELE
Vyprané prádlo, t
Vč. organizace, t obyvatel, t
Celková snížená hmotnost prádla, t.j
Spotřebovaná voda, tisíc kubíků
Používalo se palivo všech druhů, včetně plynu, t. c. palivo
Přijatá tepelná energie ze strany (pára, horká voda) tisíc metrů krychlových / Gcal
II. PLNÉ NÁKLADY NA SLUŽBY PRÁDLA (rub.)
materiálů
Termální energie
Elektřina
Amortizace
Oprava a údržba
Včetně generální opravy
Mzdové náklady
Srážky na sociální potřeby
Ostatní přímé výdaje Včetně srážek za pojištění majetku
náklady na prodejnu
Všeobecně funkční
Celkové provozní náklady
Neprovozní
Celkové náklady v plné výši
Cena za 1 kg prádla
Celkový příjem
Včetně příjmů z ostatních placených služeb
Reference EOT
Tarif pro obyvatelstvo

Náklady na bělidlo "Whiteness" se předpokládá 10 rublů. na kg

Předpokládá se, že cena prášku Myth je 25 rublů / kg

Výpočet materiálů:

Celková spotřeba prášku je: 0,4 / 5 * 70 \u003d 5,6 kg

Celková spotřeba bělidla je: 0,2 / 5 * 70 = 2,8 kg

Cena materiálů:

25 * 5,6 + 10 * 2,8 \u003d 140 + 28 \u003d 168 rublů.

Náklady na elektřinu se rovnají součinu sazby za 1 kW/h a výkonu zařízení.

Výkon zařízení je 1,5 kW, dále:

Výpočet elektřiny součinem platby za 1 kW počtem hodin pracovní doby s přihlédnutím k ohřevu vody:

1,96 * 176 * 1,5 * 1,5 / 100 \u003d 388,08 rublů. za měsíc resp

Cena služby je 10,88 rublů. na 1 kg prádla.

Rentabilita dle podmínky je 15 % z celkových nákladů.

Výpočet nákladů na službu \u003d 10,88 * 1,18 * 1,15 \u003d 14,76 rublů / kg prádla

Zisk je: 0,15 * 14,76 \u003d 2,21 rublů. pro 1 kg prádla., pro 90 kg - 199,3 rublů.

Výnos z 90 kg vypraného prádla se rovná:

14,76 * 90 \u003d 1328,4 rublů.

Návratnost tržeb se rovná poměru zisku k hrubému příjmu:

199,3 / 1328,4 * 100 = 15,00 %

Bibliografie

1. Arutyunova G.N. Cenový mechanismus v tržní ekonomice. - M., 1991.

2. Efimová M.R. atd. Obecná teorie statistiky. - M., 1999.

3. Vasil'eva R.E., Kozlová L.I. Cenové financování v tržních podmínkách. - M., 1995.

4. Velalta M.F. Ceny surovin: Trhy a analýza: Referenční příručka. - Minsk, 1994.

5. Gerasimenok V.V. Cenová politika firmy. - M., 1995.

6. Esipov V.N. atd. Ceny na světovém trhu. - L., 1991.

7. Levšin F.M. Světový trh: konjunktura, ceny a marketing. - M., 1993.

8. Lipsits I.V. Komerční ceny. - M., 1997.

9. Poleshchuk I.I. Ceny a marketing. - Minsk, 1997.

10. Punin E.I. Marketing, management a cenotvorba v podnicích. - M., 1993.

11. Slepová V.A., Popov B.V. Problematika integrovaného přístupu k cenotvorbě (tržní aspekt). - M., 1991.

12. Tarasevič V.M. Ekonomicko-matematické metody a modely v oceňování. Kap 1.2. - L., 1991.

13. Tsatsushin A.N. Ceny a cenotvorba v marketingovém systému. - M., 1998.

14. Cena / Ed. I.K. Salimžanov. - M., 1996.

15. Ceny a trh / Ed. E.I. Punin. - M., 1992.

16. Ceny a ceník (poznámky k přednášce). - M., 2001.

17. Shulyak P.N. Ceny. - M., 1998.

Podobné dokumenty

Otevření provozovny prádelny. Získávání průmyslové vybavení na prádlo. Charakteristika stavu trhu služeb. Technologický proces praní prádla. Marketingové a finanční plány, rozpočtová efektivita projektu.

podnikatelský plán, přidán dne 03.08.2011


Obchodní plán prádelny. Analýza trhu služeb pro domácnost ve městě Minsk, konkurence a cenová politika projektovaného podniku. Zásobování firmy vybavením. Organizační struktura personál. Finanční plán, výpočet podmínek splácení úvěru.

podnikatelský plán, přidán dne 07.06.2010


tréninkový manuál, přidáno 07.06.2009


Účel založení podniku a seznam poskytovaných služeb. Schémata řízení podniku. Vypracování odhadu nákladů (odhad nákladů) a stanovení nákladů a ceny služeb (cenová politika je oprávněná). soutěž a marketingové prostředí. Finanční plán.

semestrální práce, přidáno 02.02.2008


Formace Cenová politika- Důležité komponent marketing. Charakteristické rysy cen na různých trzích. Vlastnosti nabídky a poptávky v sektoru služeb. Etapy kalkulace ceny služby. Schéma cenové strategie na trhu služeb.

abstrakt, přidáno 15.11.2010


Vytvoření a organizace práce komerční střelnice "Shooter". Kalkulace nájemného za užívání objektu ve vlastnictví subjektu Ruská Federace. Produktivní kapacita a výkon zařízení. Kalkulace nákladů na služby.

podnikatelský plán, přidáno 24.08.2010


Typy služeb poskytovaných klubem, srovnávací hodnocení závodníků. Způsoby podpory prodeje a propagace služeb. Náklady na pořízení zařízení. Organizační struktura vedení společnosti. Kalkulace příjmů a výdajů, posouzení možných rizik.

podnikatelský plán, přidáno 05.11.2012


Popis výroby a služeb podniku. Hodnocení trhu a konkurence, marketingové možnosti a ceny. Volba cenových metod. Výpočet objemu výroby. Stanovení nákladů na řízení výroby. Výpočet odpisů.

podnikatelský plán, přidáno 26.02.2011


Typy hotelových prostor a organizace úklidových prací. Úklid koupelen (na pokojích a společných prostorách). Příprava pokojské na práci, normy pro úklidové činnosti. Praní prádla jako oddělení pokojové služby.

semestrální práce, přidáno 21.01.2011


Tvorba benzínka. Popis služeb čerpací stanice. Shrnutí marketingového mixu služeb. Výrobní náklady, přijatá koncepce cen. Kalkulace nákladů na nákup ropných produktů a jejich dodání. Požadavky na kontrolu kvality ropných produktů.

Většina prádelen, zejména v regionech, funguje zastaralým způsobem a není schopna poskytovat náležitou kvalitu služeb. Proto platí rčení "Chceš-li něco dělat dobře, udělej to sám!" je stále aktuální.

Ve prospěch vlastní prádelny uvádějí hoteliéři následující argumenty:

- 100% kontrola kvality mytí;

— větší bezpečnost prádla a zvýšení jeho životnosti;

- méně sad v oběhu kvůli zkrácení doby obratu prádla;

- vyloučení nákladů na dopravu;

— nezávislost na cenách prádelen třetích stran;

– možnost poskytování urgentních služeb hostům za příplatek;

— možnost zavést třetí směnu v sezóně;

— možnost poskytovat služby zpracování prádla třetím stranám.

K praní na boku se nejčastěji uchyluje ze dvou hlavních důvodů: nedostatek vhodné místnosti a malé objemy praní.

Opravdu, k uspořádání prádelny v hotelu potřebujete místnost, která splňuje určité požadavky technické požadavky stejně jako požární a hygienické bezpečnostní normy.

Pro zařízení miniprádelny (do 500 kg / směna) je nutné přidělit místnost o rozloze 45-50 metrů čtverečních. m (s výjimkou oblasti skladů prádla), která je regulována normami SNiP.

V plánování hotelu jsou výrobní prostory pro spotřebitelské služby nejčastěji umístěny v přízemí, skupina veřejných prostranství v prvním patře, v samostatné budově. V místě prádelny je nutné zajistit pohodlné spojení s nákladním výtahem a obslužným vstupem do hotelu, vyloučit křížení pohybu hostů a servisní personál ve výrobním procesu.

V malých a středních hotelech je dnes ekonomicky schůdné vytvářet miniprádelny pomocí malokapacitních praček a rychlosušáren.

Zvažujeme náklady na vybavení

Standardní vybavení hotelové prádelny zahrnuje: pračky-extraktory, sušičky, kluziště nebo kalendář, žehlicí stůl. K dispozici jsou vozíky a stojany na prádlo.

— Sada vybavení:

Pračka a ždímací stroj IPSO HD 165 na 16,5 kg - 2 ks;

Pračka a ždímací stroj IPSO HD 100 na 9,5 kg - 1 ks;

Sušička prádla IPSO DR 35 na 17 kg - 2 ks;

Žehlicí válec s kapacitou 50 kg / hod IPSO RI 1600/30 - 1 ks;

Žehlicí stůl VEIT Varioline DOB S Saugen — 1 sada;

Váhy do 50 kg - 1 ks;

Vozík na špinavé prádlo - 2 ks;

Vozík na mokré prádlo - 2 ks;

Vozík na čisté prádlo - 2 ks;

Zvažujeme náklady na zpracování 1 kg prádla ve vlastní prádelně

Náklady na praní prádla se skládají z následujících složek:

- teplá a studená voda

– elektřina (nebo pára),

- kanalizace,

- čistící prostředky,

— odpisy (životnost profesionálního vybavení je 10-15 let),

- platy zaměstnanců (3-5 operátorů obsluhuje miniprádelnu).

Vypočítáme rozdíl mezi náklady na zpracování 1 kg prádla ve vlastní prádelně a náklady na praní na boku

Tím vlastně určujeme ekonomický přínos vytvoření vlastního prádla. Za 6 měsíců po uvedení prádelny do provozu bylo vypráno 90 tun prádla. Dříve se prádlo pralo v komerční prádelně za cenu 20 rublů. za 1 kg. Praní prádla na vlastním zařízení, používání vlastní vody, elektřiny, náklady klesly na 5,75 rublů. na 1 kg prádla. To znamená po dobu 6 měsíců s úsporou 5,75 rublů. za 1 kg prádla činil ekonomický přínos 517 500 rublů.

Bereme v úvahu dobu návratnosti a ziskovost

Obecně se uznává, že pokud rozdíl mezi ekonomickým přínosem za jednotku času a náklady na praní v komerční prádelně přesáhne 15 %, pak se investice do vlastního prádla vyplatí. Pro výpočet doby návratnosti hotelové prádelny je nutné vydělit jednorázové náklady na opravu prostor, nákup a instalaci zařízení ekonomickým přínosem za jednotku času. V našem případě je přibližná doba návratnosti 1,5-2 roky.

Oleg Cherepanov, manažer prodeje zařízení ve společnosti Koblenz&Partner

Časopis "Moderní hotel", březen 2013

"Čistota prádla v hotelu je jako okamžik pravdy. Sněhově bílé povlečení, hebké župany a vyžehlená košile na ranní jednání zůstanou navždy v paměti hosta a přinutí je znovu a znovu si vybrat Váš hotel. Host, který pochybuje, že čistota ložního prádla a ručníků je navždy ztracena."

Zatímco hotely v západní Evropě mají tendenci opouštět své vlastní prádelny ve prospěch komerčních prádelních služeb, v Rusku jsou zatím preferovány prádelny v hotelech. Je to dáno především omezeným počtem prádelních zařízení, kterým se podařilo zavést moderní technologie zpracování textilu. Většina továren, zejména v regionech, pracuje postaru a není schopna zajistit náležitou kvalitu. Proto platí rčení "Chceš-li něco dělat dobře, udělej to sám!" je stále aktuální.

Kromě skutečné 100% kontroly kvality praní uvádějí hoteliéři ve prospěch vlastního prádla následující argumenty:

• - větší bezpečnost prádla a zvýšení jeho životnosti
• - méně sad v oběhu kvůli zkrácení doby obratu prádla
• - eliminace nákladů na dopravu
• - nezávislost na cenách prádelen třetích stran
• - možnost poskytování urgentních služeb hostům za příplatek
• - schopnost zavést "třetí" směnu v sezóně
• - možnost poskytování služeb zpracování prádla třetím stranám

K praní na boku se nejčastěji uchyluje ze dvou hlavních důvodů: nedostatek vhodné místnosti a malé objemy praní.

K uspořádání prádelny v hotelu skutečně potřebujete místnost, která splňuje určité technické požadavky, jakož i požární a hygienické bezpečnostní normy.

Pro instalaci „mini-prádelny“ (až 500 kg za směnu) je nutné přidělit místnost o rozloze 45-50 m2. (bez zohlednění oblasti skladů prádla), která je regulována normami SNiP.

Místnost musí mít zpevněné podlahy, 2 nouzové východy a možnost vytvoření instalačního otvoru pro přistavení zařízení.

Požadované inženýrské zatížení:

Tlak ve vodovodním potrubí je nejméně 3,5-4 atmosfér. Průměrná spotřeba vody je 1,5 m3/hod. Objem průtoku se rovná objemu spotřeby.

Instalovaný elektrický výkon - 200 kW. Pokud se taková místnost najde, máte šanci využít vlastní prádelnu. A profesionální projekční společnost vám pomůže při vypracování projektu, provádění schválení a dodržování norem pro výzdobu interiéru, zvukovou izolaci, větrání, vytápění, osvětlení atd.

Investice do vlastního prádelního zařízení, stejně jako ziskovost a doba návratnosti, je docela možné spočítat předem. Algoritmus výpočtu je následující.

Určujeme rozsah prací praní.

Při počítání důležitý ukazatel není ani tak počet pokojů hotelu, jako jeho kategorie. Takže v hotelech do 3 hvězdiček se prádlo mění 3x týdně. Z místnosti na praní pochází v průměru 3,5 kg prádla. Ve 4-5hvězdičkových hotelech je nutná denní výměna prádla a z pokoje přichází 5 kg prádla kvůli dalším textiliím (župy atd.). Tedy objemy praní za směnu v 5* hotelu na 70 pokojů a 3* hotelu na 300 pokojů jsou podobné.

Určujeme režim provozu prádelny.

Nejúčinnější rozvrh praní je považován za denní s 12hodinovou směnou. Ale je možný i standardní 8hodinový pracovní den s 5denním pracovním týdnem a nepřetržitá práce. Vy rozhodnete.

Zvažte náklady na vybavení.

Standardní vybavení hotelové prádelny zahrnuje: pračky-extraktory, sušičky, kluziště nebo kalendář, žehlicí stůl. K dispozici je žehlicí lis a parní figurína, vozíky a stojany na prádlo.

Uvádíme výpočet sady zařízení pro sanatorium "Chuvashia"

• Kategorie "dvě hvězdičky+", 196 pokojů
• Množství prádla ke zpracování: 200 kg prádla za směnu (120 kg - rovné prádlo, 80 kg - froté, oblečení zaměstnanců - 5-8 kg)
• Stupeň znečištění - střední
• Délka směny - 8 hodin
• Maximální šířka rovného prádla - 2 m
• Topení zařízení - elektrické

S přihlédnutím ke koeficientu pro froté výrobky je potřeba vyprat 230 kg / 6 cyklů, tedy 39 kg / cyklus; Náplň sušiček bude 230 kg / 8 cyklů - 29 kg na cyklus; Žehlička musí zpracovat 120 kg prádla, tzn. produktivita - 20 kg/h. Módní oblečení se žehlí.

Sada vybavení:

• Pračka a ždímací stroj na 16 kg - 2 ks
• Pračka a ždímací stroj na 10 kg - 1 ks.
• Bubnová sušička na 16 kg - 2 ks
• Žehlicí válec, produktivita 35 kg za hodinu - 1 kus
• Žehlicí prkno s napařovací žehličkou – 1 sada
• Váhy do 50 kg - 1 kus
• Vozík na mokré prádlo - 2 ks.
• Koš na čisté prádlo - 2 ks.
• Stůl - 2 ks
• Stacionární stojan - 2 ks
• Stojan na vozíky - 1 ks.

Zvažte náklady na přípravu prostor.

Zvažujeme náklady na zpracování 1 kg prádla ve vlastní prádelně.

Náklady na praní prádla se skládají z následujících složek:

• teplá a studená voda
• elektřina (nebo pára)
• kanalizační odtok
• čistící prostředky
• odpisy (životnost profesionální techniky 15-17 let)
• mzda zaměstnanců (miniprádelna do 500 kg/směna obsluhuje 5-8 operátorů)
• pronájem pokoje

Vypočítáme rozdíl mezi náklady na zpracování 1 kg prádla ve vlastní prádelně a náklady na praní na boku.

Tím vlastně určujeme ekonomický přínos vytvoření vlastního prádla. Na příkladu sanatoria Chuvashia byly náklady na prádlo sníženy o 5 rublů. za 1 kg.

Za 21 měsíců po uvedení prádelny do provozu bylo vypráno 110 tun prádla. Dříve sanatorium dávalo prádlo společnosti Laundry LLC za cenu 16 rublů. za 1 kg. Praní prádla na vlastním zařízení, s použitím vlastní vody, Termální energie, produkoval kotelna sanatoria, náklady se snížily na 11 rublů. na 1 kg prádla.

Tito. po dobu 21 měsíců s úsporou 5 rublů. za 1 kg prádla činil ekonomický přínos 550 000 rublů.

Bereme v úvahu dobu návratnosti a ziskovost.

Obecně se uznává, že pokud rozdíl mezi ekonomickým přínosem za jednotku času a náklady na praní v komerční prádelně přesáhne 15 %, pak se investice do vlastního prádla vyplatí. Pro výpočet doby návratnosti hotelové prádelny je nutné vydělit jednorázové náklady na opravu prostor, nákup a instalaci zařízení ekonomickým přínosem za jednotku času. V případě sanatoria Chuvashia byla doba návratnosti 1,5 roku.

Datum narození: 26.03.1968

Vzdělání: Kirov pobočka MFLA, manažer-ekonom.

Kariéra: účastník bojů v Afghánistánu a Čečensku 1989 - bojovník OMON; 1993 - Hlavní ředitelství kozáckých jednotek pod vedením prezidenta Ruské federace, náčelníka oddělení; 1993 - bezpečnostní holding "Forpost-Vjatka", prezident; 1999 - prádelna, ředitel.

Naše prádelna je ten nejnepotopitelnější byznys, - Nikolay Rožkov, generální ředitel Prádelny "Ideální"

Podporují ženy v domácnosti

Při otevírání prádla jsme nefilozofovali a rozhodli jsme se tomu říkat „9. března“ - každý ví, co se stane den po dovolené... Koupili jsme 8 běžných domácích strojů, stejný počet sušiček, jen jsme vzali větší náplň - 6-7 kg. Rozsah byl malý, spíše mini-podnik.

Investovali asi milion rublů. Náklady na praní jednoho kilogramu prádla byly podle našich výpočtů nejméně 25 rublů. V roce 2006 byla velmi zisková.

Zpočátku obchod dával 40% zisk. Domácí stroje ale nevydržely ani rok – prakticky jsme je nevypínali.

Uvědomili jsme si, že potřebujeme expandovat a rozhodli jsme se nakoupit profesionální vybavení. Pro mnoho druhů látek byly zakoupeny různé produkty.

Praní prádla je celá věda, hospodyňky mě podpoří. Například froté ručníky lze sušit tak, aby byly měkké a nadýchané jako koťata, nebo tvrdé jako brusný papír.

Špinavé triky v čistém podnikání

Když přišli seriózní klienti, změnili jsme název a stali se Ideální prádelnou: snažili jsme se být nejlepší.

Soutěžící si nebral honorář z kilogramu, ale z počtu věcí. A udělali jsme z doručování naši výhodu: dorazili jsme, vyzvedli špinavé prádlo, vyprali, usušili, vyžehlili, zabalili do zapečetěné tašky a přivezli zpět – to vše během jednoho dne. USP (unique selling proposition) zafungoval – zvýšil počet objednávek minimálně o 40 %. A pak všechny prádelny začaly fungovat podle našeho schématu.

Domácí stroje nevydržely ani rok – prakticky jsme je nevypínali

Nyní je trh poměrně „rozbitý“ nováčky. Ještě před 5 lety jsme se snažili držet ceny na stejné úrovni, dokud je konkurence nesrazila.

Vždycky mě zajímalo, jak zvládnou prát prádlo levněji. Zjistil jsem jejich „finty“: prádlo vezmou a roztřídí, příliš špinavé dají do auta a to, co je prakticky čisté (např. po jednodenních hostech v hotelu), se prostě zapaří. Poté se všechny věci promíchají, aby nevznikl nepříjemný zápach. Tolik k „ziskovosti“ ... Existují i ​​další nepoctivé způsoby, jak snížit náklady: koupit nejlevnější prací prášek nebo nadváhu po kilogramech.

Jako fénix z popela

Před rokem jsme měli „pohromu způsobenou člověkem“ – došlo k poklesu napětí v síti a shořelo veškeré drahé zařízení. Najednou. Škoda je více než milion rublů a není nikdo, komu by se mohl hlásit. Ztratili také většinu zákazníků. Zbývaly dvě možnosti: buď s podnikáním skončit, nebo začít znovu... Koupil jsem několik domácích praček a všechno se začalo znovu točit. Ale nedávno jsme byli odpojeni od elektřiny bez vyhlášení války. Myslím, jsou to intriky konkurentů? Musel jsem najít jinou místnost - naše prádlo se nepotopí!

Lněný tým

Zaměstnance vybírám také podle zvláštního kritéria: Nikdy nebudu brát „defektáře“. Je jednodušší přijmout nové a všechno je naučit. A pokud to nepochopí, nechejte je vyhodit. Za celou dobu jsem třikrát úplně změnil tým, všech 15 lidí najednou, jako olympijský tým.

Američané nemají žádnou módu instalovat do svého bytu pračku

Máme odladěný párový systém práce a největší problém je „složit“ tyto páry. Dělba práce je na nich. Mám 2 přátele, kteří pro mě pracují. Jedna je vysoká, dlouhoruká - celý den stála u žehlicího prkna. Druhá je malá a svižná - pouze vyprala a vysušila. Jejich produkce byla vždy 2x větší než u těch, kteří o Stachanovicích nečetli.

Bez modu pračky

V zahraničí obchod s prádlem, na rozdíl od našeho, vzkvétá. Američané například nemají módu instalovat do svého bytu pračku. Každou chvíli se může zlomit – zaplaví sousedy zespodu.

Proto v každém obytný dům má vlastní prádelnu („prádelna“): blízko a pohodlně, prádlo je připraveno za pár hodin. Jedno praní stojí asi 2,5 centu. Ekonomové odhadují, že roční zisk dosahuje šesti miliard dolarů.

Hned se tam staví nové domy se samostatnou místností ve vchodu. A v Rusku si každý chce koupit vlastní pračku. Proto nám zatím zbývá obsluhovat kavárny-restaurace a hotely a nemocnice.

Dostal se k vlaku

Jednou se ozval šéf vlaku - i během cesty. V jídelním voze uspořádali opilí cestující pogrom: všechny ubrusy byly zaplavené, potahy sedadel byly zničené. Vlak zastavil v Kirově jen na pár hodin, během této doby bylo nutné dát věci do pořádku. Pamatuji si, jak jsem stál na nástupišti jako milenec – potkal jsem sto kilogramů špinavého prádla. Objednávka doručena pár minut před odjezdem vlaku.

Vyskytl se případ, kdy se muž po dobré procházce přírodou bál vrátit domů a ukázat se své ženě od hlavy až k patě v blátě. Přišel k nám - dali mu prostěradlo, asi dvě hodiny seděl a čekal na oblečení.

V SSSR bývalo hodně prádelen, pak všechny zkolabovaly, uvidíme, jestli si zase získají oblibu.

Kolik stojí mytí
Pračka - od 30 tisíc rublů. (domácnost), od 300 tisíc rublů. (profesionální)
Sušička - od 50 tisíc rublů.
Platba za elektřinu - od 90 tisíc rublů. za měsíc
Pronájem pokoje - 25 tisíc rublů. za měsíc
Náklady na praní 1 kg prádla - od 30 rublů.

Ukázka podnikatelského záměru pro malou samoobslužnou prádelnu ve městě s 600 000 obyvateli.

Kolik peněz potřebujete k zahájení podnikání

Podle předběžných výpočtů obchodního plánu bude nutné investovat asi 2 030 000 rublů k otevření podniku:

• Oprava a design prostor - 400 000 rublů.
• Sada zařízení "samoobslužná prádelna na klíč" - 1 230 000 rublů.
• Rozpočet na reklamu - 50 000 rublů.
• Schválení, povolení, příprava dokumentace, uvedení do provozu - 50 000 rublů.
• Obchodní registrace a další výdaje - 100 000 rublů.
• Rezervní fond - 200 000 rublů.

Plán otevření prádelny krok za krokem

Obchodní organizace bude probíhat v následujícím pořadí:

1. Analýza trhu a hodnocení investičních vyhlídek
2. Vyhledávání zdrojů financování projektu
3. Vyhledejte umístění budoucí prádelny
4. Hledejte potenciální dodavatele zařízení
5. Registrace podniku, vytvoření pečeti, otevření běžného účtu
6. Uzavření nájemní smlouvy
7. Oprava a projektování prostor, vytvoření podmínek splňujících požadavky SES a požární bezpečnosti
8. Nákup, dodávka a montáž zařízení
9. Vyhledávání a zaměstnávání personálu
10. Aktivní reklama služeb

Popis nabízených produktů a služeb

Naše prádelna bude fungovat především na samoobslužné bázi, tedy zákazníci budou využívat vlastní pračky a sušičky. Zároveň bude možné přenechat oblečení a prádlo našim správcům, kteří veškerou práci udělají za klienta (za příplatek). Pracovní podmínky prádelny budou postaveny tak, aby celý proces praní netrval déle než 2-2,5 hodiny. Toho se plánuje dosáhnout instalací výkonných, moderních a prostorných strojů. Naše společnost plánuje poskytovat služby nejen pro soukromé osoby Jednotlivci, ale i pro penziony, hotely, hostince, podniky Catering a další právnické osoby a jednotliví podnikatelé. Nabízeny budou také služby praní montérek (včetně pro lékařské ústavy). Pro mnohé z těchto organizací jsou prádelny životně důležité nejen z hlediska čistoty, ale také z hlediska právního. Ceník naší prádelny bude vypadat takto:

• Praní do 5 kg - 120 rublů.
• Sušení do 5 kg - 100 rublů.
• Luxusní služba (mytí, sušení a balení, do 5 kg) - 300 rublů.
• Praní a sušení izolovaného oblečení (péřové bundy, bundy) - 350 rublů / ks.
• Praní a sušení přikrývky/plédu/potahu - 350 rublů/ks.

Při praní prádla nebo prádla nad 5 kg bude platba za služby provedena ve dvojnásobné sazbě dle aktuálního ceníku. Klient si navíc může dokoupit:

• Prací prášek (mýtus) - 10 rublů. (porce)
• Prací prášek / prací gel "Ariel" - 20 rublů. (porce)
• Klimatizace "Lenor" - 15 rublů. (porce)
• Bělidlo, práškový zesilovač "ACE" - 25 rublů. (porce)
• Odstraňovač skvrn "Vanish" - 35 rublů. (porce)
• Žehlení rovného prádla na kluzišti - 20 rublů. za jednotku.

Podle našich výpočtů bude průměrná kontrola služby 400 rublů. A průměrná návštěvnost prádelny po propagaci podniku (3-6 měsíců) bude přibližně 750 lidí měsíčně. Potenciální příjem bude tedy 300 000 rublů měsíčně.

Stáhněte si obchodní plán prádelny

Kterou místnost si vybrat pro otevření prádelny

Je plánován pronájem místnosti 120 m2 pro umístění prádelny. m. za cenu 400 rublů / m2. Měsíční platby za pronájem budou činit 48 000 rublů. Výběr prostor bude založen na souladu s požadavky SanPiN 979-72 (stejné jako pro čistírny):

• Přítomnost samostatné místnosti pro příjem špinavého oblečení a výdej čistého oblečení;
• Přítomnost přívodní a odsávací ventilace;
• Podlahový strop nad prádlem by měl poskytovat dostatečnou parní, tepelnou a zvukovou izolaci;
• Výška stropu ne méně než 3,6 metru;
• Potřebné jsou vodoinstalace, kanalizace a ústřední topení.

Prádelna bude rozdělena do několika místností:

• Místnost pro návštěvy;
• Technická místnost;
• Sociální zařízení;
• Skladové a kancelářské prostory.

Jaké vybavení zvolit pro tento podnik

Výrobní kapacita naší prádelny Vám umožní zpracovat až 90 kg prádla nebo oděvů za hodinu. To vyžaduje pouze dva zaměstnance. Sada zařízení (praní prádla na klíč) bude stát 1 230 000 rublů. Bude zahrnovat:

• Mycí a ždímací stroje evropské výroby (náplň do 8 kg) - 4 ks.
• Sušičky, vyrobené v USA-Evropa (zatížení do 8 kg) - 3 ks.
• Přijímače mincí - 7 ks.
• Měnič, kombinovaný se zařízením na prodej prášku - 1 ks.
• Dvojité umyvadlo - 1 ks.
• Policový stůl - 1 ks.
• Stojan - 1 ks.
• Umyvadla na prádlo na 30l. - 6 ks.
• Systém čištění vody - 1 ks.

Jako zaměstnanci organizace se podle podnikatelského plánu plánuje zaměstnat administrátory (2 osoby) a dělníky (2 osoby). Aktuální záležitosti řízení, stejně jako propagaci služeb prádelny, bude řešit vedoucí. Celkový počet zaměstnanců bude 5 lidí s měsíční mzdou 83 tisíc rublů. Organizace bude také potřebovat účetního, jehož služby se plánují outsourcovat. Udržet takového zaměstnance ve státě se nevyplácí. Platby podle smlouvy budou činit 7 tisíc rublů. za měsíc.

Jaký daňový systém zvolit pro otevření prádelny

Organizační a právní forma prádelny bude samostatnou živností registrovanou u místně příslušného finančního úřadu. Jako daňový systém se plánuje uplatňovat USN - zjednodušený daňový systém, 15% ze zisku organizace.

Marketing a reklama na prádlo

Z hlediska přilákání prvních zákazníků bude naše prádelna na velmi výhodném místě. Doslova 150 metrů odtud je několik studentských ubytoven. Ti, kteří bydlí v ubytovně, nemají vlastní pračky, což znamená, že jsou potenciálními zákazníky. Objekt se navíc nachází na velmi dobře průjezdném místě, vedle komunikace s pohodlnými příjezdovými komunikacemi. Billboard, který na budovu umístíme, bude viditelný pro všechna projíždějící auta. Naším hlavním úkolem po otevření prádelny je oznámit nás co nejširšímu publiku. potenciální klienty. Z povinných propagačních aktivit zaměřených na propagaci služeb je třeba zdůraznit následující:

• Distribuce letáků v prvních dnech otevření prádelny s velkými slevami pro první zákazníky. Většinou to budou místa u ubytoven a velká nákupní centrum nachází vedle naší budovy.
• Přímé objížďky velkých potenciálních zákazníků - kavárny a restaurace, zdravotnické ústavy, mateřské školy, průmyslové organizace atd.
• Reklama na internetu, zveřejňování informací na nástěnkách (včetně Avito).
• Spuštění soutěží a slevových programů prostřednictvím oblíbených internetových služeb: Biglion, Couponator atd.

Finanční kalkulace, ziskovost a návratnost podnikání

Pojďme k výpočtu hlavních ukazatelů ekonomická účinnost podnikání. Pevné měsíční výdaje organizace:

• Pronájem pokoje - 48 000 rublů.
• Plat - 83 000 rublů.
• Srážky do mimorozpočtových fondů - 24 900 rublů.
• Účetnictví (outsourcing) - 7 000 rublů.
• Náklady na služby - 30 000 rublů.
• Ostatní výdaje - 20 000 rublů.

Celkem - 212 900 rublů.

Kolik můžete vydělat na tomto podnikání

Podle předběžných výpočtů Čistý zisk organizace v prvním roce provozu budou v průměru 74 035 rublů měsíčně. Ziskovost je 34,7 %. S takovými ukazateli se projekt vyplatí za 28 měsíců práce.

Doporučeno Stáhněte si obchodní plán prádelny pouze pro (banner_bi-plan), od našich partnerů, se zárukou kvality. Toto je kompletní hotový projekt které ve veřejné doméně nenajdete. Obsah podnikatelského plánu: 1. Důvěrnost 2. Shrnutí 3. Etapy realizace projektu 4. Charakteristika objektu 5. Marketingový plán 6. Technicko-ekonomická data zařízení 7. Finanční plán 8. Hodnocení rizik 9. Finanční a ekonomické zdůvodnění investic 10. Závěry