Beispiele für Geschäftslebensläufe. Erstellung des Übersichtsteils des Businessplans

Mit Übergang Russische Wirtschaft auf der Marktbeziehungen Die Bürger haben die Möglichkeit, nicht nur wie bisher auf Lohnbasis zu arbeiten, sondern auch zusätzliche Arbeitsplätze zu schaffen, sich selbstständig zu machen, den in- und ausländischen Markt mit Waren und Dienstleistungen zu füllen.

Wenn die sowjetische Wirtschaft hauptsächlich auf zentraler Planung und Unternehmensführung basierte staatliche Form Eigentum, dann im postsowjetischen Raum die wichtigsten Organisations- und Rechtsformen Wirtschaftstätigkeit Stahl kleine und mittlere Unternehmen, Aktiengesellschaften usw.

Die Unternehmensplanung ist zur grundlegenden Grundlage geworden, die die organisatorischen, produktionstechnischen, finanziellen und kaufmännischen Aspekte der Tätigkeit von Wirtschaftssubjekten bestimmt.

Businessplan: Zweck, Struktur, Hauptabschnitte

Viele aufstrebende Unternehmer fragen sich: Wer braucht es und warum? Ohne eine betriebswirtschaftliche Fachausbildung und wohl auch deshalb dem Dokument nicht die gebührende Bedeutung beizumessen, scheitern die meisten Existenzgründer zunächst einmal an ihrem Geschäft.

Tatsächlich ist kein Unternehmen in der Lage, effiziente und rentable Aktivitäten zu gewährleisten, wenn es nicht eine rationale Entwicklungsstrategie, eine Analyse des Wettbewerbsmarktes und vernünftige Berechnungen des Niveaus seiner eigenen Effizienz unter Berücksichtigung verschiedener Faktoren erstellt.

Ein detaillierter, gut geschriebener Businessplan ist nicht nur für Management und Manager notwendig strukturelle Einteilungen zur Planung und Durchführung ihrer finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten.

Dies Dokument erforderlich zum:

• Berücksichtigung eines Kreditantrags bei der Einreichung von Unterlagen für;
• Einreichung eines Dokumentenpakets zur Bereitstellung zusätzlicher Mittel für Aktivitäten;
• Beantragung der Geschäftsentwicklung;
• Aufstockung des Anlagevermögens des Unternehmens durch und;
• Bildung und Entwicklung von Partnerschaften mit Lieferanten von Rohstoffen und Verbrauchern von Fertigprodukten.

Ein Businessplan ist ein Dokument, das für jedes Unternehmen persönlich erstellt wird und für dessen Erstellung keine strengen Vorschriften gelten. Experten halten sich jedoch an einige allgemeine Regeln.

Ja, Businessplan. enthält Hauptabschnitte:

• Titelblatt;
• Zusammenfassung;
• Grundlegende Informationen zum Geschäft (kurz);
• Beschreibung von Produkten (Waren oder Dienstleistungen);
• Analyse der Produktnachfrage;
• Kurze Beschreibung konkurrierender Unternehmen;
• Die Hauptrichtungen der Marketingstrategie;
• Produktionsplan (oder Umsatz - für Handelsunternehmen);
• Organisationsplan für die Produktion von Werken;
• Risikobewertung und Beschreibung von Versicherungsprogrammen;
• Anwendungen.

Eine Zusammenfassung ist ein wichtiger Bestandteil eines Businessplans.

Als Teil eines Businessplans wird normalerweise auf der zweiten Seite danach eine Zusammenfassung präsentiert Titelblatt. Nach Erhalt des Dokuments kann jede interessierte Person (Kreditsachbearbeiter, Investor, Vertreter der Fördermittel staatliche Struktur usw.) sollten sich schnell mit den wichtigsten Bestimmungen des Geschäftsplans vertraut machen und ein Fazit ziehen: Lohnt es sich, das Dokument weiter zu studieren?

Mit anderen Worten, der Lebenslauf sollte in wenigen Minuten so umfassend, aussagekräftig und prägnant geschrieben sein, dass er den Spezialisten von der Wirksamkeit des darin beschriebenen Projekts überzeugt.

Allerdings sollten Sie erst dann mit der Texterstellung der Zusammenfassung beginnen, wenn alle Vorgaben und Berechnungen des Businessplans fertig sind. Nur mit dieser Vorgehensweise ist es möglich, die Schlüsselpositionen des Projekts zu identifizieren und zu identifizieren.

Welche Art grundlegende Momente sollte in deinem Lebenslauf enthalten sein:

• was ist der zweck der organisation diese Art Geschäft;
• wie das festgelegte Ziel erreicht wird;
• Beschreibung des Absatzmarktes;
• Prognosen für die Umsetzung des Verkaufsplans und das Erreichen von Finanzergebnissen;
• Welche Vorteile hat das Projekt gegenüber Wettbewerbern?
• Finanzierungsbedarf (Eigen- und Fremdmittel);
• Einnahmen- und Ausgabenplan;
• Merkmale wahrscheinlicher Risiken und ein Plan für deren Kompensation;
• Allgemeine Schlussfolgerungen zum Projekt.

Die Idee des Projekts sollte klar und überzeugend formuliert werden, damit in einem Satz verstanden werden kann, was der Autor vorschlägt. Insgesamt umfasst die Zusammenfassung 1 - 2 Seiten gedruckten Textes.

Wenn Sie noch keine Organisation registriert haben, dann das einfachste mach es mit online Dienste, das Ihnen hilft, alle erforderlichen Dokumente kostenlos zu erstellen: Wenn Sie bereits eine Organisation haben und darüber nachdenken, wie Sie die Buchhaltung und das Berichtswesen vereinfachen und automatisieren können, kommen die folgenden Online-Dienste zur Rettung, die einen Buchhalter vollständig ersetzen in Ihrem Unternehmen und sparen viel Geld und Zeit. Alle Berichte werden automatisch generiert und signiert elektronische Unterschrift und automatisch online versendet. Es ist ideal für einen Einzelunternehmer oder eine GmbH im vereinfachten Steuersystem UTII, PSN, TS, OSNO.
Alles geschieht mit wenigen Klicks, ohne Warteschlangen und Stress. Probieren Sie es aus und Sie werden überrascht sein wie einfach es wurde!

Projektname

Sollte in wenigen Worten ausgedrückt werden die Hauptessenz des Projekts. Das erste Wort sollte die Art des angebotenen Produkts bedeuten, was ist das: ein Produkt oder eine Dienstleistung? Wenn es um die Produktion von Waren geht, sieht der Name normalerweise so aus: „Herstellung von Betonsteinen“, „Herstellung von Lebensmittelzusatzstoffen“, „Anbau von Feldfrüchten“ usw. Wenn die Implementierung von Dienstleistungen geplant ist, sehen die Namen jeweils anders aus: „Friseurdienstleistungen“, „Dienstleistungen Personalagentur“, „Mathematik-Nachhilfe“ usw.

Wenn die Geographie des Projekts mehr als eine Siedlung umfasst, sondern mehrere, kann sich dies auch im Titel widerspiegeln: „Produktion und Verkauf von Fleischprodukten in der Region Nischni Nowgorod“ usw.

Projektbeschreibung

Beschreiben Sie zunächst kurz den Prozess: Merkmale, Zeit- und Arbeitskosten, Ebene, Managementmethoden, Personalbedarf.

In diesem Absatz liegt das Hauptaugenmerk auf der Zielgruppe, den Bedürfnissen der Region für das vorgeschlagene Produkt (die Dienstleistung), der Präsenz von Wettbewerbern, den Hauptunterschieden des vorgeschlagenen Projekts, dem technologischen Wesen und dem Effizienzgrad der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten . Wenn im Projekt Know-how oder ein Rationalisierungsvorschlag vorhanden ist, sollte dies zunächst angegeben werden.

Ziele

Ziel kommerzielle Projekte füllt den lokalen (regionalen, föderalen) Markt mit Waren oder Dienstleistungen (je nach Art der Aktivität) und erzielt Gewinne.

Aktiengesellschaften geschlossener Art können Ziele näher benennen: Unternehmensentwicklung und Umsetzung wertvolle Papiere innerhalb der ZAO. Wenn das Unternehmen plant, sich an gemeinnützigen Aktivitäten zu beteiligen, Menschen mit Behinderungen zu beschäftigen, kann dieser Punkt auch bei der Wahl des Projektziels angegeben werden.

Koordination mit Regierungsprogrammen

Auf den offiziellen Webseiten der Bundesebene werden regelmäßig vielversprechende Programme zur sozioökonomischen Entwicklung und Programme zur Unterstützung kleiner und mittlerer Unternehmen veröffentlicht. Wenn das deklarierte Projekt mit der Richtung des staatlichen Programms übereinstimmt, wird ein solches Projekt sicherlich Priorität haben.

Der Staat plant beispielsweise, in diesem (nächsten) Jahr ein spezialisiertes Krankenhaus in einer bestimmten Region zu bauen. Selbstverständlich kommen Patienten aus dem ganzen Land, um sich in diesem Krankenhaus untersuchen zu lassen. Folglich werden in dieser Region Hotels für die Anreise von Patienten und Begleitpersonen gefragt sein. In diesem Fall ist es ratsam, sich zu bewerben Lokale Verwaltung dass der Businessplan-Förderausschuss dieses Projekt als vorrangig betrachtet, da die Stadt eine solche Dienstleistung benötigt.

Investitionen und Finanzierung

Wenn es darum geht, einen Businessplan zu entwickeln, um zusätzliche Investitionen oder Fremdkapital anzuziehen, sollte daran erinnert werden, dass mindestens 20 % der Gesamtkosten Projekt muss Eigentum des Einreichers des Geschäftsplans sein.

Dies ist nicht unbedingt Geld, es kann als vorhandenes Eigentum dargestellt werden Verkehrsmittel, Sondermaschinen, Anlagen sowie Objekte der Gewerbeimmobilie.

Beträge der beantragten zusätzlichen Finanzierung sind in der Gesamtsumme deutlich auszuweisen sowie nach Laufzeiten und entsprechenden Förderbeträgen zu differenzieren. Wenn der Geschäftsplan beispielsweise die Aussaat von Weizen, die Ernte und den Verkauf von fertigem Getreide vorsieht, dann ist es offensichtlich, dass ein Teil des Geldes für den Kauf von Saatgut (im Frühjahr), die Anschaffung von Erntegeräten (im Herbst), den Bau eines Getreidespeichers ( im Sommer) usw. P. Mit anderen Worten, der Investor muss wissen, in welchem ​​Zeitraum, wie viel Geld benötigt wird, um einen störungsfreien, effizienten Betrieb zu gewährleisten.

Verfügbarkeit von Lizenzen und Genehmigungen

Die neu geschaffene Struktur kann natürlich nicht darüber verfügen, da sie nur die Registrierung vorsieht (wenn wir über die Organisation der Selbständigkeit durch die Agenturen für Arbeit sprechen). Wenn das Unternehmen, das den Geschäftsplan entwickelt hat, bereits offiziell registriert ist, sollte es eine Lizenz für lizenzierte Aktivitäten erhalten.

Andernfalls kann man nicht mit einer erfolgreichen Berücksichtigung des Projekts im Hinblick auf die Gewinnung zusätzlicher Investitionen rechnen. Fazit: ob das Unternehmen eine Lizenz oder andere Berechtigungen hat etablierte Ordnung, sollte sich dies in der Zusammenfassung des Geschäftsplans widerspiegeln.

Fertige Wirtschaftsindikatoren

Unter wichtigsten finanziellen und wirtschaftlichen Indikatoren, die erst im Businessplan kalkuliert und begründet und dann als Hauptzeile im Lebenslauf platziert werden muss, sollte bezeichnet werden mit:

Es ist bemerkenswert, dass im Geschäftsplan drei Optionen für die Geschäftsentwicklung berücksichtigt werden müssen: pessimistisch, am wahrscheinlichsten (optimal) und optimistisch. Daher sollte die Zusammenfassung die Indikatoren angeben, die bei der wahrscheinlichsten Entwicklung von Ereignissen erwartet werden.

Merkmale von Branchenprojektzusammenfassungen

Unter Berücksichtigung der Besonderheiten einzelner Sektoren der Volkswirtschaft werden Businesspläne auf unterschiedliche Weise erstellt. Folglich unterscheiden sich auch die Zusammenfassungen solcher Projekte erheblich. Im Folgenden sind die wichtigsten Punkte für das Verfassen eines Lebenslaufs nach Branche aufgeführt.

Dienstleistungssektor

In diesem Fall ist der Standort des Objekts sehr wichtig. Wenn es sich in einem Wohngebiet der Stadt befindet, ist die Anzahl der potentielle Kunden und den Zeitraum ihrer Tätigkeit (z. B. für - dies ist Frühling und Herbst, für - vor den Feiertagen usw.). Wenn sich das Hotel außerhalb der Stadt in der Nähe der Autobahn befindet, müssen Sie den Autoverkehr und die erwartete Besucherzahl kennen. Für einige Arten von Aktivitäten ( , ) ist es obligatorisch, das Unternehmen bei den örtlichen Behörden von Rospotrebnadzor zu registrieren und die Bedingungen des abgeschlossenen Abkommens einzuhalten.

Öffentliche Gastronomie

Bei der Anmeldung eines Unternehmens Gastronomie Es ist eine Vereinbarung mit der Verwaltung, Rospotrebnadzor, und unbedingt mit den Anwohnern erforderlich, wenn geplant ist, Räumlichkeiten im Erdgeschoss eines mehrstöckigen Gebäudes zu mieten (zu kaufen).

Catering-Dienstleistungen sind eine lizenzierte Tätigkeit, und Fachleute, die in dieser Branche tätig sind, müssen über relevante Dokumente zur Fachausbildung verfügen. Wenn aus der Zusammenfassung hervorgeht, dass „kulinarische Virtuosen“ in den Staat eingebunden werden, wirkt sich dies natürlich positiv auf die Ergebnisse der Projektbetrachtung aus. Ebenso wichtig ist es anzugeben, wo Lebensmittel zum Kochen gekauft werden. Wenn Lieferanten über einen langfristig positiven Ruf, Produktqualitätszertifikate, Auszeichnungen und andere Auszeichnungen verfügen, sollte sich dies im Lebenslauf widerspiegeln.

Herstellung

In der Fertigungsbranche ist die Technologie von größter Bedeutung. Entscheidend – – hängt von der Stufe ab Technisches Equipment und die Fokussierung der Managementstrategie auf die Einführung neuester technologischer Lösungen.

Wenn sich der Geschäftsplan darauf konzentriert, kann das Projekt "veraltete" Wettbewerber verdrängen und den Einflussbereich nicht nur auf dem inländischen, sondern auch auf dem ausländischen Markt erweitern. Wenn daher geplant ist, neue Technologien im Rahmen des Projekts einzuführen, sollte dies in der Zusammenfassung mit einer roten Linie gekennzeichnet werden.

Der nächste Aspekt ist die Erfahrung des Managements und des Fachpersonals. Wenn das Unternehmen Fachkräfte mit Erfahrung in ähnlichen Branchen beschäftigt, wird dies eine Priorität sein.

Da das Ziel aller wissenschaftlichen Entwicklungen deren praktische Anwendung ist, empfiehlt es sich, das Zusammenwirken branchenübergreifender wissenschaftlicher Institute zu organisieren Produktionsstätte bezüglich der Entwicklung neuer Technologien. Weist die Zusammenfassung des Businessplans auf eine bestehende Vereinbarung mit einer wissenschaftlichen Einrichtung hin, ist dies garantiert die Aufmerksamkeit eines jeden Investors und Kreditgebers.

Handeln

„Der Kunde hat immer Recht“ ist das unbestreitbare Motto der Dienstleistungsbranche. Daher sind in dieser Branche die Qualität der Waren (Rohstoffe, Fertigprodukte, Etikettierung, Verpackung) und die Qualität der Dienstleistungen (Servicekultur, Effizienz, fortschrittliche Verkaufsformen, Untersuchung der Verbrauchernachfrage, Garantien) wichtig.

Das Unternehmen muss einen Merchandiser-Antragsteller haben, der mit Kunden im Hinblick auf den Schutz der Verbraucherrechte zusammenarbeitet. Aktivitäten von medizinischen Einrichtungen () und Unternehmen Einzelhandel(Verwertung von Lebensmittelprodukten) ist genehmigungspflichtig. Neben den grundlegenden Dienstleistungsformen (Nachfrage studieren, Waren verkaufen, Arbeit beanspruchen) im Lebenslauf ist es sinnvoll, das Angebot damit verbundener Dienstleistungen (Anpassen der Kleidung an die Figur, Lieferung von Waren nach Hause, Friseurbesuche, Vorbestellung und Lieferung von Medikamenten usw.) anzugeben.

Wenn Sie planen, bekannte Marken zu verkaufen, Produkte von bekannten Warenzeichen- Dies sollte sich im Lebenslauf widerspiegeln (idealerweise dem Geschäftsplan einen Entwurf einer Vereinbarung über die Zusammenarbeit bei Lieferungen beifügen).

Dienstleistungen mit erhöhter Haftung

Sieht das Projekt die Durchführung von Leistungen mit erhöhter Haftung vor, so ist es in diesem Fall zweckmäßig, die Berufshaftpflicht des Auftragnehmers zu versichern. Was bedeutet das? Wenn Personen oder deren Eigentum infolge falscher Handlungen oder Arbeiten eines Gebäudeplaners oder eines Personenbusfahrers Schaden erleiden, werden sie für den in den Bedingungen des Sonderversicherungsprogramms vorgesehenen Schaden entschädigt.

Wenn wir über einen unabhängigen Gutachter sprechen, dann kann sein unprofessionelles Handeln (falsche Einschätzung der Kosten eines Bauobjekts) zu einem unrentablen Geschäft führen. Laut Gesetz wird der Schuldige in diesem Fall als unabhängiger Gutachter anerkannt, dessen Fehlverhalten von der Versicherungsgesellschaft entschädigt wird. Bei der Organisation eines Unternehmens sollten Sie sich an den Interessen der Kunden orientieren, daher hat in solchen Fällen eine Berufshaftpflichtversicherung Vorrang. Dies sollte sich im Lebenslauf widerspiegeln.

Das ist, salopp gesagt, eine Barriere, die man auf dem Weg zum Dialog mit Stakeholdern überwinden muss.

Wie Sie einen kompetenten Businessplan erstellen, wird in der folgenden Videolektion beschrieben:

Die Zusammenfassung des Businessplans ist das Wesentliche und Zusammenfassung seine Hauptabschnitte. Ein Lebenslauf ist das erste, was ein potenzieller Investor sieht. Meistens letzteres. Wenn Sie möchten, dass er sich für Ihren Geschäftsplan interessiert, achten Sie besonders auf den Lebenslauf.

Die Projektzusammenfassung ist eine Darstellung dessen, was Sie im Businessplan geschrieben haben. Investoren brauchen es eher, um nicht Ihren gesamten Plan zu lesen, sondern um auf diesen 2-3 Seiten die Idee Ihres Unternehmens und deren Berechtigung zu sehen.

Ohne klare Punkte und Kernpunkte Ihres Businessplans, die durch Zahlen und überzeugende Argumente untermauert sind, werden Investoren keine Zeit mit Ihnen verschwenden.

Damit ein Investor, der keine Sorgen über dem Dach hat, Ihr Investitionsprojekt, für das Sie um Geld gebeten haben, nicht nur durchblättert, sondern sorgfältig durchsieht, sollte die Zusammenfassung dieses Projekts sehr überzeugend und interessant sein. Es sollte dem Investor zeigen, dass er durch die Investition in Sie in der Lage sein wird, damit zu verdienen.

Die Regeln für die Erstellung einer Zusammenfassung eines Businessplans für ein Investitionsprojekt sollen den Leser nicht mit langen Diskussionen langweilen, sondern die wichtigsten Eckpunkte des Businessplans kurz, klar und prägnant darstellen.

Die Zusammenfassung sollte mehrere Seiten nicht überschreiten. Die Informationen sollten in Abschnitte unterteilt werden, die den Abschnitten des Projekts entsprechen. Es sollte strukturiert sein, kein fester Text. Die Schriftart und -größe entspricht dem gesamten Businessplan. Dieselben Anforderungen können auf das gesamte Dokument angewendet werden.

Die Zusammenfassung Ihres Projekts sollte die wichtigsten Schlüsselpunkte enthalten, die dem Investor ein Verständnis dafür vermitteln, um welche Art von Projekt es sich handelt und ob es sich lohnt, darin zu investieren.

Nennen Sie den Namen Ihres Vorhabens, wer der Initiator ist, sowie Angaben zum Ort des Vorhabens und zur gewählten Rechtsform zur Durchführung.

Als nächstes müssen Sie die Essenz des Projekts enthüllen. Bestimme Ziele und Wege, sie zu erreichen. Ziel des Projekts ist es beispielsweise, jährlich tausend Tonnen organischen Düngemittels zu verkaufen. Dies wird durch die Organisation der Produktion dieser Düngemittel und die Einrichtung von Großhandelslieferungen an Moskauer Partner erreicht. Vergessen Sie nicht, Absichtserklärungen mit diesen Partnern beizufügen.

Eine Tabelle mit den Hauptphasen des Projekts und dem Zeitplan ihrer Umsetzung ist angegeben. Dies ist der Projektplan.

Kommen wir nun zur Finanzierung.

Sie können einen Link zu einer Zeitachse erstellen und zeigen, wie viel Finanzierung Sie in jeder Phase benötigen. Wie ist das Verhältnis zwischen Fremdkapital und Ihren internen Ressourcen?

Wenn Darlehen in verschiedenen Phasen der Umsetzung angenommen werden, müssen Volumen, Zinssatz und Rückzahlungsplan angegeben werden.

Das Wichtigste, was den Investor interessieren wird, und was bestimmt wirtschaftliche Effizienz und die Attraktivität des Projekts sind Indikatoren für die Amortisationszeit, die interne Rendite, die Rückzahlungsbedingungen der geliehenen Mittel und den Kapitalwert des Projekts.

Welchen Risiken kann Ihr Projekt während der Umsetzungsphase ausgesetzt sein? Kennen Sie diese und können Sie diese qualitativ und quantitativ bewerten?

Hier ist eine grundlegende, aber bei weitem nicht vollständige Liste dessen, was eine Zusammenfassung des Geschäftsplans enthalten sollte, wenn Sie beabsichtigen, damit einen Kredit zu erhalten oder Investoren anzuziehen.

Wenn Ihr Businessplan für die interne Arbeit erstellt wird, dann spielt die Zusammenfassung keine so große Rolle, aber sie wird trotzdem so geschrieben, dass Sie eine allgemeine Vorstellung davon haben, wohin Sie sich bewegen und was Sie erreichen möchten.

Um einen Investor oder Projektmanager zu interessieren, ist es notwendig, eine qualitativ hochwertige Zusammenfassung des Businessplans zu entwickeln. Sie können es in nur einer Stunde erstellen, dafür verstehen Sie den Aufbau des Dokuments.

[ Ausblenden ]

Was ist ein lebenslauf

Eine Zusammenfassung ist ein Dokument, das grundlegende Informationen über ein Projekt enthält. Die Zusammenfassung wird in der Regel auf der zweiten Seite des Businessplans nach der Titelseite platziert.

Der Zweck des Dokuments besteht darin, Aufmerksamkeit zu erregen und das Interesse von Stakeholdern oder externen Teilnehmern des Projekts zu wecken.

Laut einer Recherche des Magazins „Kontur“ beginnen 80 % der Investoren das Studium eines Businessplans mit einer Zusammenfassung. Etwa 60 % aller Projekte werden aufgrund eines schlecht geschriebenen Einführungsdokuments abgelehnt. Der zweitbeliebteste Bereich, den Investoren gerne durchsuchen, ist die finanzielle Zusammenfassung, die sich auch im Lebenslauf widerspiegelt.

Der Zweck der Zusammenfassung besteht darin, die Hauptidee aufzuzeigen und alle Aspekte des Projekts widerzuspiegeln.

Laut einer Studie der BCG Group werden bei 93 % der Projekte nicht alle Informationen aus einem Businessplan in einem Lebenslauf offengelegt.

Die Hauptregel für das Schreiben eines Einführungsdokuments:

• Kürze der Informationen;
• Begründung der Idee mit Hilfe von Finanzkalkulationen;
• Die angegebenen Fakten über die Marktanalyse müssen durch verlässliche Quellen belegt werden.

Dokumentenstruktur

Bestandteile des Dokuments:

• Projektbeschreibung;
• Name und Ort des Projekts;
• Ziele und Zielsetzungen des Unternehmens;
• Informationen zum aktuellen Stand Lebenszyklus Projekt;
• Angaben zu notwendigen Investitionen und laufenden Investitionen;
• Projektbeteiligte und externe Beteiligte;
• hauptsächlich Finanzkennzahlen.

In diesem Video erfahren Sie mehr über die Struktur.

Einführung

Der einleitende Teil des Lebenslaufs umfasst:

Variablennamen	Beschreibung
Projektname	Der vollständige Name des Unternehmens, der bei der Registrierung der Organisation angegeben wurde.
Organisatorisch Rechtsform	JSC, LLC oder andere.
Art des Eigentums	Privat, Kommunal usw.
Staatsanteil	Der Prozentsatz von Wertpapieren oder Unternehmensteilen, die von einer öffentlichen Einrichtung kontrolliert werden.
Anzahl der Mitarbeiter	Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter, die 1 Jahr lang im Unternehmen beschäftigt sind.
Vereinigtes Königreich	Die Höhe des genehmigten Kapitals für die laufende Periode.
Bruttogewinn (falls vorhanden)	Hergestellte Fertigprodukte in monetärer Hinsicht
Kontakte	Firmenadresse und Telefon
Voraussetzungen	Die Bankkontonummer des Unternehmens, die in der Steuer registriert ist
VOLLSTÄNDIGER NAME.	General Manager des Projekts mit Angabe von Ausbildung und Position.

Überblick über die wichtigsten Abschnitte

Die Hauptabschnitte sind:

• die Essenz der Idee;
• eine kurze Beschreibung des Marktes;
• Wettbewerbsvorteile;
• wirtschaftliche Begründung (Rentabilität und Grundkosten);
• Finanzierungsquellen.

Die Essenz der Idee

Im Ideenteil müssen Sie den Zweck des Projekts angeben.

Das Ziel sollte sein (laut SMART):

1. Spezifisch. Eine klare Aussage über den Zweck des Projekts. Nicht mehr als ein Angebot.
2. messbar. Erwartete Ergebnisse.
3. Erreichbar. Der Realismus der Idee in Bezug auf finanzielle und andere Möglichkeiten.
4. Von Bedeutung. Ein Ausdruck des Nutzens des Unternehmens (in Geld oder einer anderen Einheit).
5. Zeitlich befristet. Festlegen der Frist für den Abschluss des Projekts.

Investoren sollten eine der vorgestellten Ideen hören:

• Geschäftserweiterung (Diversifizierung oder Entwicklung einer neuen Verkaufsstelle);
• Eröffnung eines neuen Unternehmens von Grund auf (Ersteintritt in den Markt).

Videomaterial von Business Analyst Pavel Asabin hilft bei der Konzeptentwicklung des Projekts:

Marktbeschreibung

Dieser Absatz bezieht sich auf die Beschreibung des Unternehmens.

Bestandteile, die in der Beschreibung des Unternehmens enthalten sein müssen:

• Mission der Organisation;
• die Dauer der Tätigkeit des Unternehmens auf dem Markt in Jahren (falls vorhanden);
• das Funktionieren des Unternehmens auf dem Markt (Dienstleistungen, Produktion, Verkauf usw.);
• Zielbedürfnisse des Marktes (es ist notwendig, die Hauptklientel zu bilden);
• Angaben zu anderen Finanzierungsquellen;
• Schlüsselerfolgsfaktoren für die Organisation;
• Organisationsstruktur und allgemeine Beschreibung der Unternehmenskultur;
• Geschäftsaussichten;
• Verfügbarkeit von konstituierenden Dokumenten sowie Genehmigungen und Lizenzen (falls erforderlich).

Unternehmensvorteile

In diesem Abschnitt müssen alle Wettbewerbsvorteile beschrieben werden, die Unternehmen von anderen Marktteilnehmern unterscheiden.

Kriterien für Wettbewerbsvorteile:

• Einsatz neuer Technologien (Geben Sie den Namen des Geräts ein und beschreiben Sie den Zweck);
• aktuelle oder geschätzte Preise für die Erbringung von Dienstleistungen;
• Ruf des Unternehmens oder der Marke;
• die Einzigartigkeit des Produkts oder der Dienstleistung;
• das Vorhandensein langfristiger strategischer Ziele;
• aktueller Marktanteil der Firma;
• Investitionen in F&E;
• Verfügbarkeit von Facharbeitern.

Investoren achten in der Regel auf die Erfahrung eines Unternehmers in der Branche.

Rentabilität des Projekts

Indikatoren zur Darstellung der Wirtschaftlichkeit des Vorhabens:

Wenn der IRR-Wert größer als WACC ist, hat das Projekt die Möglichkeit, Investitionen zu erhalten.

Finanzielle Berechnungen

• Personalkosten und Sozialabgaben;
• die Kosten für den Kauf und die Wartung von Ausrüstung;
• Mittel zur Risikoprävention;
• die Kosten für den Einkauf von Rohstoffen;
• Abrechnung von Lagerkosten;
• Marketingkosten;
• und andere.

Je mehr Indikatoren präsentiert werden, desto höher ist die Chance, zusätzliche Mittel zu erhalten.

Investitionen und Finanzierung

In diesen Absatz aufzunehmende Punkte:

• die Höhe der von Co-Investoren erhaltenen Mittel;
• gekaufte Maschinen oder Ausrüstung von Stakeholdern;
• Höhe der Anfangsinvestition;
• die Kosten zukünftiger Investitionen;
• Investmentfonds zur Deckung außerplanmäßiger Operationen.

Mindestens 20 % aller Investitionen müssen dem Eigentümer des Unternehmens gehören.

Letzter Teil

Der letzte Absatz der Zusammenfassung des Geschäftsplans enthält die erwarteten Ergebnisse. Falls vorhanden, können Sie die aktuellen Kennzahlen des Unternehmens hinzufügen.

Anforderungen für den letzten Teil des Lebenslaufformulars:

• Verfügbarkeit vernünftiger Schlussfolgerungen;
• zukünftige Entwicklung des Unternehmens;
• Bereitstellung von Lieferverträgen und Sonstiges konstituierende Dokumente;
• Verfügbarkeit Kalenderplan funktioniert (Gantt-Diagramm oder Netzwerkdiagramm).

Das Video erklärt ausführlich, wie man einen Businessplan schreibt. Gefilmt vom School of Business-Kanal.

Regeln für die Erstellung eines Lebenslaufs

Wenn es notwendig ist, ausländischen Investoren einen Geschäftsplan vorzulegen, wird empfohlen, ihn ins Englische zu übersetzen.

Grundvoraussetzungen für das Schreiben eines Lebenslaufs:

• die Seitenzahl sollte 5-6 nicht überschreiten;
• klar lesbarer Text (Schriftart 14 mit Einzug von 1,5);
• nicht mehr als 4 Zeilen pro Absatz;
• die Fähigkeit zu erklären, was im Text geschrieben steht;
• überprüfen Sie die Berechnungen;
• achten Sie besonders auf den finanziellen Teil und die Begründung des Projektkonzepts;
• Projektplanung;
• Analyse potenzieller Investoren;
• vorgefertigte Vorlagen im Internet verwenden;
• Schreiben Sie ganz am Ende des gesamten Businessplans eine Zusammenfassung.

Beispiel für eine Zusammenfassung des Geschäftsplans für die Dienstleistungsbranche

Name der Organisation	Schuhe-Express
Organisatorische Rechtsform	LLC-Code KOPF-65
Art des Eigentums	Privateigentum Code OKFS 16
Anzahl der Mitarbeiter pro Jahr	10
Genehmigtes Kapital	500 000 Rubel
Bruttoumsatz 2017	1.500.000 Rubel
Kontaktdaten	Moskau, St. Lesnaya, 43, Telefon +7 499 000 000
R/Konto	NNNNNN
Projektmanager	Iwanow Iwan Iwanowitsch. Vorherige Position: Vizepräsident von GLOBAL LLC.
Ziel des Projekts	Eröffnung eines Online-Shops für handgefertigte Schuhe.
Beschreibung der Organisation	Shoes Express ist seit mehr als einem Jahr auf dem Markt. Das Umsatzvolumen des Vorjahres liegt bei über 5.000 verkauften Schuhen für Damen und Herren.

Firmenangestellte:

• Generaldirektor - Iwanow Iwan Iwanowitsch;
• Hauptbuchhalter - XXXXXXXXXXXX;
• verantwortlich für die IT-Abteilung - XXXXXXX.

Der Marktumsatz stieg im Vergleich zum Vorjahr um 2,5 %. Auf der dieser Moment Das Unternehmen befindet sich in der Wachstumsphase, da die Zahl der Kunden um 15 % gewachsen ist.

Vorteile des Projekts „Schuhexpress“:

• Verfügbarkeit modernisierter Lager;
• die Erfahrung von Handwerkern, die Schuhe herstellen;
• Kenntnis der Nachfrage;
• professionelle IT-Spezialisten.

Projektziele:

• Einführung Ihrer eigenen Marke im E-Commerce;
• Eröffnung eines separaten Schuhgeschäfts;
• Suche nach geeigneten Räumlichkeiten;
• Entwicklung einer eigenen Schuhlinie;
• Zugang zu ausländischen Märkten;
• Integration von Neuem Informationssystem die Geschäftsprozesse automatisiert.

Erforderliche Investitionen:

• Miete von Räumlichkeiten - NNN Rubel;
• Personalgehalt - NNN Rubel;
• Ausgaben für die Herstellung von Schuhlinien - NNN Rubel;
• Softwarekosten - NNN Rubel;
• Marketingkosten - NNN Rubel;
• der Gesamtbetrag der Investitionsmittel - NNN Rubel.

Die Finanzierung des Projekts ist zu 50 % aus Eigenmitteln und zu 50 % aus Fremdmitteln geplant. AAA gilt als Kreditgeber.

• Eigenkapital - XXX Rubel;
• Fremdkapital - YYY Rubel.

Der vorgestellte Projekttyp erfordert keine Genehmigungsdokumente für Aktivitäten.

Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das Informationen über viele Aspekte der Funktionsweise eines Unternehmens enthält: Informationen über ein Produkt, ein Unternehmen, Vermarktungsgesellschaft und viele andere. Ein kompetenter Businessplan ist ein guter Start für jedes Unternehmen und hilft auch weiter strategische Planung und Management in allen Phasen der Unternehmensentwicklung.

Das zugrunde liegende Ziel der Entwicklung eines Geschäftsplans ist die Erstellung eines Dokuments, das es seinen Autoren ermöglicht, potenziellen Partnern und Investoren die Essenz ihres Projekts klar und deutlich darzulegen. Daher sollte ein Businessplan neben einer kompetenten analytischen Studie auch eine Marketingbegründung haben, die Sie von der Sinnhaftigkeit und Attraktivität dieses Vorhabens überzeugen wird.

Für den Unternehmer selbst ist ein Businessplan auch notwendig für:

• Definitionen bestimmter Aktivitäten
• Identifikationen Zielsegment Markt
• Formulierung der strategischen und taktischen Ziele der Organisation
• Auswahl der Zusammensetzung der vorgeschlagenen Produkte und Dienstleistungen
• Identifikationen notwendiges Personal und ihre Arbeitsbedingungen
• Entwicklung von Marketingaktivitäten zur Marktforschung, Verkaufsförderung, Preisgestaltung
• Beurteilung der Finanzlage des Unternehmens und Analyse der verfügbaren Ressourcen

Wir erstellen selbst einen Businessplan: Registrierung

Für eine effektive und korrekte Wahrnehmung Ihres Geschäftsplans müssen Sie die Gestaltungsprinzipien befolgen:

• Halten Sie Ihr Projekt kurz und kompakt. Es ist besser, alle detaillierten und optionalen Informationen außerhalb des Haupttextes, nämlich in Anhänge, zu verschieben.
• Informationen übersichtlich darstellen. Die Beschreibung des Projekts muss nicht nur in Form von Textabschnitten, sondern auch mit Hilfe von Tabellen dargestellt werden, um detaillierte Zahlen, Diagramme für die Struktur und Grafiken zur Identifizierung von Trends widerzuspiegeln.
• Strukturieren Sie die Projektbeschreibung. Markieren Sie gegebenenfalls Abschnitte und semantische Unterabschnitte darin. Bringen Sie die Hauptgedanken jedes Teils des Geschäftsplans an den Anfang (in Form von Hauptaussagen) oder an das Ende (in Form von Schlussfolgerungen).
• Formatierung verwenden. Fette Überschriften u wichtige Punkte, legen Sie einen einzelnen Wert für Absatzeinzüge und Zeilenabstand fest. Die universellsten Werte sind: Schriftart Times New Roman, Schriftgröße 12, Blocksatz, Zeilenabstand 1,5, Einzug 1,5.

Abschnittsstruktur und Beispiele

Jeder Businessplan ist individuell, so mag es sein unterschiedliche Struktur und Abschnittsreihenfolge. Es hängt von der Essenz des Projekts selbst und den darin enthaltenen Themen ab.

Nachfolgend finden Sie die vollständige und vielseitigste Struktur.

Zusammenfassung

Die Zusammenfassung des Businessplans präsentiert die wichtigsten Ergebnisse, die nach der Entwicklung des Projekts und seiner Hauptmerkmale erstellt werden. In der Regel passt die Zusammenfassung auf 1-2 Seiten, sodass sie in einer Minute durchgelesen werden kann.

Dieser Abschnitt sollte alle wichtigen Daten enthalten, um die Aufmerksamkeit und das Interesse eines Partners oder Investors zu wecken, nämlich:

1. Kurze Beschreibung des Projektinitiators
2. Beschreibung der Hauptessenz des Projekts
3. Wettbewerbsvorteil des Projekts, der seinen Erfolg erwarten lässt
4. Die Höhe der Investition in das Projekt (es ist möglich, die Hauptinvestitionsbereiche anzugeben)
5. Finanzierungsquellen (Höhe des Eigenkapitals, Darlehen, staatliche Unterstützung)
6. Die wichtigsten finanziellen und technischen Indikatoren des Projekts (Produktionsvolumen, Jahresumsatz, geplanter Gewinn, Amortisationszeit des Projekts)

Zusammenfassung des Muster-Businessplans

Unser Unternehmen Vostok LLC ist seit 5 Jahren erfolgreich auf dem Schreibwarenmarkt tätig. Wir schlagen vor, eine Reihe grundlegend neuer Produkte für unsere Region herauszubringen, Marktforschung die den Erfolg dieser Idee zeigen. Wir brauchen Investitionen in Höhe von 5,6 Millionen Rubel, um den Produktionsprozess zu starten und Produkte zu verkaufen. Geplant ist ein jährliches Produktionsvolumen von 250.000 Einheiten bei einem Umsatz von 14,68 Millionen Rubel. Die Amortisationszeit für dieses Projekt beträgt 1,5 Jahre.

Initiator des Projekts

Dieser Abschnitt enthält Informationen über den Projektinitiator, um dessen Zuverlässigkeit zu ermitteln als Kreditnehmer, sowie die Identifizierung der Fähigkeit, das Projekt gemäß den angegebenen Plänen erfolgreich umzusetzen.

Der Abschnitt sollte enthalten:

• Der genaue Name des Initiators und gesetzliche Daten
• Nachweis über Berufserfahrung
• Finanzielle Merkmale
• Andere materielle Informationen

Beispiel für eine Kurzbeschreibung des Projektinitiators

Unsere Wostok-Gesellschaft wurde im April 2008 als LLC registriert. Wir arbeiten mit großen Schreibwarenlieferanten zusammen und haben den Ruf, der führende Einzelhändler dieses Produkts in der Region zu sein. Wir haben viele Zertifikate, die die Qualität unserer Produkte und Dienstleistungen bestätigen.

Marktanalyse

Diese Analyse sollte eine klare Vorstellung geben über die Vermarktungsmöglichkeiten der Produkte und legen Sie den Grundstein für die Entwicklung eines Marketingplans. Je nach Art des Projekts kann es alle oder einige der folgenden Unterabschnitte enthalten:

Analyse des sozioökonomischen Umfelds

Wenn das sozioökonomische Umfeld der Region einen gewissen Einfluss auf das Projekt hat, sollte dies in diesem Absatz berücksichtigt werden. Hier können die wichtigsten makroökonomischen Indikatoren der Region vorhanden sein: Entwicklungsstand der Produktion, Beschäftigung usw.

Analyse des Marktsegments und der Verbraucher

Dieser Unterabschnitt sollte grundlegende Informationen über Verbraucher enthalten (ihren geografischen Standort, Art, Meinung über das Produkt, den Prozess der Kaufentscheidung, die Anzahl und Regelmäßigkeit der Einkäufe). Es sollte auch das Marktsegment nach verschiedenen Kriterien beschreiben: geographisch oder sprachlich, psychologisch, soziodemographisch. Auch die Marktorientierung muss angegeben werden: b2c (personenorientiert) oder b2b (unternehmensorientiert).

Zielmarktanalyse

In diesem Unterabschnitt ist es notwendig, den Zielmarkt des Projekts, seine Struktur und das Entwicklungstempo zu bestimmen. Es müssen sowohl qualitative (Marktkapazität, Lebenszyklusphase, Sättigungsgrad, Wachstumsraten) als auch quantitative (Wettbewerbsintensität, Kaufmotive, Struktur der Konsumentenbedürfnisse) Merkmale angegeben werden.

Vertriebskanalanalyse

Der Unterabschnitt sollte eine Beschreibung der wichtigsten Vertriebskanäle enthalten, die wie folgt kategorisiert werden können: Großhandel, Einzelhandel, Direktverkauf durch den Käufer. Je nachdem welcher Vertriebsweg gewählt wird, ändert sich das Umsetzungsschema, Preispolitik, Werbekosten etc.

Wettbewerbsanalyse

Dieser Abschnitt der Marktanalyse sollte eine Auflistung der tatsächlichen und potenziellen Wettbewerber und ihrer Hauptpositionen (Gesamtumsatz, Gesamtmarktanteil, Reputation, Werbemethoden) enthalten. Basierend auf diesen Informationen ist es möglich, die Stärken zu bestimmen und schwache Seiten Konkurrenten und vergleichen Sie mit Ihrer eigenen Organisation.

Ein Beispiel für eine kurze Marktanalyse

Nach der Analyse des Schreibwarenmarktes in unserer Region haben wir Daten zum Marktsegment und zur Zielgruppe (Studenten von Bildungseinrichtungen), zum Entwicklungsstand des Zielmarktes (schwach entwickelt, die Nische ist nicht geladen), zu den Vertriebskanälen (Einzelhandel) identifiziert. , Konkurrenten (Schwacher Wettbewerb).

Beschreibung von Produkten oder Dienstleistungen

Um ein vollständiges Verständnis des Investors oder Partners über das Produkt (die Dienstleistung) zu erhalten, müssen die folgenden Informationen wiedergegeben werden:

• Produktname und Produktlinienstruktur
• Hauptverbrauchereigenschaften
• Wettbewerbsvorteile
• Vergleich des Produkts mit Analoga

Zusätzlich zu diesen Daten ist es notwendig, alle zu reflektieren Zusätzliche Informationüber das Produkt: der Stand seiner Bereitschaft, durchgeführte Forschung und Entwicklung und deren Ergebnisse, Daten zu den durchgeführten Tests und andere wichtige Informationen.

Produktbeschreibungsbeispiel

Unsere Produkte sind grundlegend neu für die Region und stellen eine neue Linie multifunktionaler Schreibwaren dar, die die Funktionen von Kugelschreiber, Bleistift, Radiergummi und Korrektor vereint. In unserer Region gibt es keine Analoga dieses Produkts, daher gibt es keine Konkurrenz. Die durchgeführten Studien haben bewiesen, dass diese Schreibwaren bei Schülern und Universitäten nachgefragt werden.

Marketingplan

• Produkt sollte in Bezug auf die Befriedigung von Grundbedürfnissen, die Einhaltung etablierter Qualitätsstandards, ein ansprechendes Design und beschrieben werden Verbrauchereigenschaften Waren.
• Preis muss in einem bestimmten Bereich angegeben werden, im selben Absatz müssen die Zahlungsbedingungen und verschiedene Boni (Rabatte, Werbeaktionen usw.) angegeben werden.
• Förderung sollten sich in den wichtigsten Tools, dem Zeitplan und den Kosten der Aktivitäten widerspiegeln, die darauf ausgelegt sind, das geplante Verkaufsvolumen zu erreichen. Werbekanäle können unterschiedlich sein: von der Werbung mit den Medien bis hin zu kontextbezogene Werbung im Internet.
• Verkauf sollten über die Hauptkanäle und Lieferbedingungen beschrieben werden. Es muss daran erinnert werden, dass die Wahl eines bestimmten Vertriebskanals einen erheblichen Einfluss auf die Rentabilität des Projekts hat.

Neben der Beschreibung dieser Werkzeuge, Marketingplan muss einen Kalenderplan und prognostizierte Kosten haben.

Ein Beispiel für einen verkürzten Marketingplan

Produktionsplan

Dieser Abschnitt sollte enthalten detaillierte Beschreibung der Arbeitnehmer und Herstellungsprozesse Firmen.

Der Produktionsplan enthält folgende Informationen:

• Anforderungen an die Organisation und Durchführung des Produktionsprozesses
• Beschreibung aller Phasen des technologischen Prozesses
• Produktionsprogramm
• Preis Produktionsanlagen
• Die Kosten für Produktionsanlagen
• Der Bedarf an Komponenten, Rohstoffen und Ressourcen
• Ressourcenanbieter und geschätzte Preise
• Produktionskosten

Abhängig von den Besonderheiten des Projekts kann der Satz dieser Elemente erheblich variieren. Im Falle der Entwicklung eines Geschäftsplans im Zusammenhang mit der Erbringung von Dienstleistungen kann dieser Abschnitt vollständig fehlen oder geändert werden.

Beispiel für einen kurzen Produktionsplan

Der Produktionsprozess umfasst mehrere Stufen: vom Einkauf der erforderlichen Rohstoffe bis zur direkten Warenfreigabe. Die Kosten der Produktionsanlagen betragen 1,2 Millionen Rubel. Dieser Betrag beinhaltet die Kosten für die Ausrüstung für die Produktion. Wir planen, mit bewährten Lieferanten zusammenzuarbeiten, deren Preise zu den günstigsten in der Region gehören. Die Kosten für das hergestellte Produkt liegen bei 41 Rubel.

Organisationsplan

Der Organisationsplan spiegelt dies wider die Fähigkeit, Ziele zu erreichen und Aufgaben zu erfüllen im Businessplan angegeben.

Dieser Abschnitt enthält Informationen über Personalpolitik Unternehmen (Methoden der Personalauswahl und -einstellung, Beurteilung der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter), seine Organisationsstruktur (Managementschema, Zusammensetzung der Abteilungen) und Informationen über das Personal (Qualifikationsniveau, Durchschnittsgehalt, Arbeitszeiten).

Es sollte auch einen kalendarischen Arbeitsplan mit Angabe von Terminen und Terminen enthalten verantwortliche Personen und Liste normative Dokumente und andere Elemente des Rechtsrahmens.

Beispiel für einen kurzen Organisationsplan

Unser Unternehmen verfolgt eine strenge Personalauswahlpolitik und hat eine linear-funktionale Organisationsstruktur mit zwei Abteilungen - einer Produktionseinheit und einer Einzelhandelseinheit. Auslauf. Das Qualifikationsniveau unserer Mitarbeiter liegt auf durchschnittlichem Niveau, die Arbeitszeiten sind Schichtpläne.

Risikoabschätzung

Die Risikoanalyse eines Businessplans sollte sehr sorgfältig angegangen werden, indem verschiedene Methoden zur Identifizierung und Steuerung von Risiken angewendet, die Eintrittswahrscheinlichkeit optimal eingeschätzt und Investoren und Partnern bestimmte Garantien geboten werden.

Es gibt drei Hauptgruppen von Risiken, die in einem Geschäftsplan identifiziert und bewertet werden müssen:

1. Kommerziell. Dazu gehören: die Wahrscheinlichkeit eines Nachfragerückgangs, Änderungen der Material- und Rohstoffkosten, Sättigung des Wettbewerbsumfelds, unehrliches Verhalten von Partnern und Wettbewerbern, steigende Mietpreise usw.
2. Finanziell. Diese Gruppe von Risiken kann als kommerziell eingestuft werden, ihre Besonderheit besteht jedoch darin, dass die Auswirkungen nur auf finanzielles Umfeld. Zu diesen Risiken gehören: Risiken im Zusammenhang mit der Wahl der Finanzierungsquellen und Investoren und das Risiko der Nichtzahlung von Geldern durch Kontrahenten.
3. intra Unternehmen. Zu diesen Risiken gehören: unprofessionelles Management, Verletzung von Geschäftsgeheimnissen, Unzufriedenheit der Mitarbeiter mit den Arbeitsbedingungen.

Für eine vollwertige Risikobewertung ist es notwendig, ihre vollständige Liste zu ermitteln, dann die prozentuale Wahrscheinlichkeit ihres Eintritts zu bestimmen, den Schaden aus ihrem Eintritt grob abzuschätzen, alle Risiken in einer Tabelle zusammenzufassen und alle mit einer prozentualen Schwelle von zu streichen Auftreten unter 3-5%.

Beispiel einer kurzen Gefährdungsbeurteilung

Nach einer gründlichen Analyse der Risiken unseres Produkts haben wir eine Reihe von Schlüsselrisiken identifiziert: Misstrauen gegenüber dem Produkt und seine negative Wahrnehmung, eine Erhöhung der Kosten und Lieferbedingungen für Rohstoffe, das Erreichen eines Verkaufsvolumens unter dem geplanten eines. Die Wahrscheinlichkeit, dass diese Risiken auftreten, variiert zwischen 7 % und 15 %, was angesichts der Besonderheiten des Produkts akzeptabel ist.

Investitionsplan

Dieser Abschnitt enthält Informationen über die Investitionsattraktivität des Projekts, die aus folgenden Elementen bestehen kann:

• Bewertung der Investitionskosten. Der Artikel kann eine Beschreibung verschiedener Bereiche der Geldanlage enthalten: in Anlagevermögen, für die Vorbereitungszeit und andere.
• Working-Capital-Finanzierung. Dies kann die Höhe der Mittel widerspiegeln, die zum Kauf von Vorräten für unfertige Erzeugnisse, zur Zahlung von Vorschüssen an Lieferanten, zur Lagerung fertiger Produkte und anderer Bestandteile des Betriebskapitals verwendet werden.
• Laufende Kosten des Projekts. Dazu gehören direkte Materialkosten, Löhne an Mitarbeiter, allgemeine Herstellungskosten, Abschreibungen, Verwaltungskosten, Vertriebskosten usw.
• Finanzierungsquellen. Dieser Absatz sollte Angaben zum Gesamtfinanzierungsbedarf, zur Struktur der Finanzierungsquellen, zur Höhe der Eigenmittel, zur Finanzierungsform der Projektbeteiligten, zur Höhe und Form der Kreditvergabe enthalten.
• Geplantes Budget. Es sollte auf einem Finanzmodell basieren, das alle im Geschäftsplan erwähnten Einnahmen und Ausgaben berücksichtigt. Dazu können Sie in die Position die Gewinn- und Verlustrechnung, die Kapitalflussrechnung und die Bilanz aufnehmen.
• Bewertung der finanziellen Machbarkeit. Hier gilt es, die errechneten Finanzhauptkennzahlen abzubilden: Selbstfinanzierungszeitraum, Bestandsumschlagszeitraum, Umsatzrendite, Gesamtkapitalrendite, Eigenkapitalrendite und investiertes Kapital.

Beispiel für einen kurzen Investitionsplan

Die finanzielle Durchführbarkeit unseres Projekts ist hoch, daher planen wir, nicht nur eigene Mittel, sondern auch investierte und geliehene Mittel zu gewinnen. Die Hauptinvestitionskosten sind erforderlich, um die Produktion zu starten und alles zu kaufen notwendige Materialien. Andere Finanzierungsquellen werden verwendet, um die Implementierung des Produkts zu implementieren, Zahlung Löhne Mitarbeiter, Reisekosten, Organisationskosten.

Finanzielle Vorhersage

Dieser Abschnitt ist eine Bewertung der finanziellen Folgen, die sich aus den im Geschäftsplan aufgeführten Maßnahmen ergeben können. Im Entwicklungsprozess ist es notwendig, eine Prognose der folgenden Indikatoren zu erstellen:

• Variablen und Fixkosten
• Volumen der Verkaufserlöse und deren Wachstumsrate
• Die Rate der Wertsteigerung von Vermögenswerten
• Bedarf an zusätzlicher Finanzierung

Die vorausschauende Berechnung dieser Indikatoren ermöglicht es Ihnen, mögliche Richtungen für die finanzielle Entwicklung des Unternehmens festzulegen, dessen Aktivitäten sich im Geschäftsplan widerspiegeln.

Beispiel einer kurzen Finanzprognose

Basierend auf den im Businessplan genannten Daten planen wir, bis 2016 die variablen und fixen Kosten auf gleichem Niveau zu halten und die Höhe der Verkaufserlöse durch Senkung der Produktions- und Herstellungskosten zu steigern. Gemäß der Prognose wird die Steigerungsrate des Vermögens unseres Unternehmens um 23 % steigen.

Anwendungen

Die Anhänge enthalten alle Dokumente, die als Bestätigung bestimmter im Geschäftsplan angegebener Daten dienen können, nämlich:

1. Produktdokumentation: technische Dokumente, Patente, Testergebnisse, Schlussfolgerungen der Wirtschaftsprüfer.
2. Unternehmensdokumentation: Kopien von Gründungsdokumenten, Lizenzen, Zertifikaten, Zulassungsbescheinigungen.
3. Marketingdokumentation: Markt- und Wettbewerbsforschungsberichte, Kundenaufträge zur Lieferung und Vertragskopien.

Abschließend ist klarzustellen, dass die Erstellung eines Businessplans nicht erforderlich ist. Erste Stufe Entwicklung, weil es für ein voll funktionsfähiges Unternehmen ausgearbeitet werden kann, um Finanzierungen zu gewinnen oder die Effektivität eines bestehenden Geschäftsmodells zu bewerten.

Ein gut geschriebener Businessplan Der beste Weg Investoren und Partner für Ihr Projekt zu interessieren.

Die Zusammenfassung ist der wichtigste Teil des Dokuments. Dieser Abschnitt fasst die wichtigsten Informationen über das Projekt, sein Konzept und mögliche Perspektiven zusammen. Alle Experten sind sich einig, dass der Lebenslauf maßgeblich darüber entscheidet, ob Sie die gewünschte Investition erhalten oder Ihr Vorhaben nicht ernst genommen wird.

Aufgrund der großen Bedeutung dieses Teils empfehlen die meisten Experten, ihn nach Abschluss der Arbeiten an anderen Abschnitten zu schreiben, denn nur so können Sie mit bereits durchgeführten Berechnungen und kostengünstigen Daten für Ihr Projekt arbeiten.

Im Folgenden sind die wichtigsten Schritte zum Schreiben einer Zusammenfassung des Geschäftsplans aufgeführt. Es sollte betont werden, dass alle nachstehenden Informationen nur der Orientierung dienen. Wenn Sie in manchen Absätzen z. B. mangels Erfahrung nichts anzugeben haben, können Sie sich auf wenige allgemeine Ausdrücke und Wendungen beschränken oder diese auch ganz weglassen.

Hauptunterabschnitte des Lebenslaufs

1. Projektname und Organisationsform

Zunächst müssen Sie im Lebenslauf den Namen des Geschäftsprojekts angeben, zum Beispiel:

• Geschäftsplan zur Eröffnung eines Bekleidungsgeschäfts;
• Geschäftsplan für Bäckereien;
• Businessplan für die Eröffnung einer Shisha-Bar.

* Beispiele sind hier und unten kursiv gedruckt.

Dieser Artikel bereitet Unternehmern in der Regel keine Schwierigkeiten. In den folgenden Abschnitten der Zusammenfassung müssen Sie jedoch die Hauptmerkmale des Projekts viel detaillierter beschreiben.

Um diese Phase erfolgreich abzuschließen, müssen Sie außerdem alle Dokumente für Ihre Organisation zusammenstellen und die folgenden Informationen bereitstellen:

• Name der Organisation ("Ivanov and Partners");
• Rechtsform (LLC-Code KOPF-65);
• Eigentumsform (Privateigentum Code OKFS 16
• Anteil des Landes (Gegenstand des Bundes) an der Hauptstadt 0 %);
• Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter pro Jahr (20 Personen);
• Die Größe des genehmigten Kapitals (50.000 Rubel);
• Bruttoumsatz im letzten Betriebsjahr (700.000 Rubel);
• Kontaktdaten: Adresse, Telefon;
• Bankkonto Daten;
• Name, Alter und Qualifikation des Projektleiters oder der Person, drei frühere Positionen des Leiters und Betriebszugehörigkeit sowie Dauer der Zugehörigkeit zu der Organisation, die an der Erstellung des Businessplans beteiligt ist.

2. Beschreibung der Idee

In diesem Absatz ist es notwendig, kurz, aber im Wesentlichen die Hauptidee des Geschäftsplans zu beschreiben. Sie sollten auch angeben, ob Ihr Vorschlag darin besteht, ein bestehendes Unternehmen zu erweitern, oder ob Sie vorschlagen, ein bestimmtes Unternehmen von Grund auf neu zu eröffnen.

Zum Beispiel: Ziel des Projekts ist es, ein Bekleidungsgeschäft für schwangere Frauen „Happy Mom“ zu eröffnen.

Oder: Zweck dieses Projekts ist die Eröffnung eines Netzes von Kaffee- und Konditoreiläden bei der Bonjour-Fabrik, in denen die Produkte der oben genannten Fabrik verkauft werden.

3. Beschreibung Ihres Unternehmens

Wenn Sie eine Organisation leiten, sollte dieser Absatz die Richtung ihrer Aktivitäten und den Umfang des Unternehmens beschreiben und die Phase angeben, in der sich das Unternehmen derzeit befindet. Wenn du bist Individuell und ein eigenes Unternehmen haben, beschreiben Sie die Ausrichtung der Tätigkeit und aktuelle Erfolge.

Zum Beispiel: Die Süßwarenfabrik Bonjour ist seit 7 Jahren erfolgreich in Betrieb. An der Produktion beteiligt der letzte Stand der Technologie Produktion hat die Fabrik groß Produktionsbereiche und beschäftigt nur hochqualifizierte Mitarbeiter. Dank der oben genannten Eigenschaften führt das Unternehmen erfolgreich durch Großhandel Süßwaren und hat stabiles Einkommen. Die Eröffnung eines Einzelhandelsgeschäfts, insbesondere eines Kaffee- und Konditoreigeschäfts, wird jedoch die Gewinne des Unternehmens steigern und Bonjour-Produkte auf einen neuen Markt bringen.

In den letzten drei Jahren wurden ... implementiert, ... Produktionslinien in Betrieb genommen ... usw.

4. Beschreibung der Schlüsselqualifikationen des Personals

In diesem Absatz müssen Sie Schlüsselpersonal identifizieren und die Qualifikationen der Mitarbeiter beschreiben, indem Sie ihre Erfahrung in ähnlichen Projekten, die für Ihr Unternehmen erforderlichen Fähigkeiten usw. angeben.

Sie sollten auch Informationen über die Angabe der Ausbildung beifügen Bildungseinrichtung der ein Zertifikat oder Diplom ausgestellt hat. Wie bei der Führungskraft selbst sollten Sie die bisherigen Beschäftigungsorte und die Dauer der Tätigkeit in diesen Organisationen angeben.

Sind die leitenden Mitarbeiter Mitbegründer der Community, ist dies unbedingt zu erwähnen.

5. Kurze Beschreibung des Bereichs, in dem Sie arbeiten möchten

Das Schreiben dieses Absatzes bereitet Geschäftsleuten in der Regel die geringsten Schwierigkeiten. Um die gewünschte Branche zu beschreiben, ist es nur notwendig, Materialien zu diesem Bereich zu finden und die entsprechenden Informationen auszuwählen, nämlich: Tatsachen, die die Aussichten der Branche bestätigen; positive Trends; die häufigsten Probleme, die Sie mit einer durchdachten Strategie beseitigen können.

Denken Sie daran, dass auch ein Businessplan Plagiate vermeiden sollte. Tatsächlich müssen Sie den gefundenen Text mit anderen Worten umschreiben.

Damit Ihre Suche so produktiv wie möglich ist, sollten Sie relevante Suchanfragen verwenden, zum Beispiel:

• Stand der … Geschäftstätigkeit;
• Situation in … Industrie;
• Recherche/Rückblick … Branchen 2016/2017 etc.

Natürlich bieten Ihnen die meisten Websites an, eine Studie zu kaufen, aber einige von ihnen enthalten die notwendigen Informationen. Darüber hinaus ist es überhaupt nicht schwierig, relevante aktuelle Daten zu einem bestimmten Tätigkeitsbereich zu finden, denn. sie sind gemeinfrei, man muss sich nur anstrengen.

6. Beschreibung der Vorteile Ihres Angebots/Unternehmens

Diesem Punkt im Lebenslauf sollte die größte Aufmerksamkeit geschenkt werden. Eine Zusammenfassung der Vorteile Ihres Angebots ist das, wonach Investoren suchen. Beschreiben Sie die Stärken Ihres Projekts so, als ob Sie der einzige Kandidat wären, der die Aufgabe bewältigen kann. An dieser Stelle sind die reiche Erfahrung, die Einzigartigkeit und Fortschrittlichkeit des vorgeschlagenen Konzepts, die Verfügbarkeit aller erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten, der erforderlichen Ausrüstung, des erforderlichen Raums usw. zu erwähnen.

Denken Sie daran, dass Bescheidenheit in diesem Fall unangebracht ist. Wenn Sie bereits Erfahrung auf dem Markt haben, erwähnen Sie unbedingt die hohe Verbrauchernachfrage nach Produkten, die weit verbreitet sind Zielgruppe und untermauern Sie es mit relevanter Forschung. Hauptsache, Ihre Aussagen wirken plausibel und begründet.

7. Beschreibung der Ziele des Projekts

Natürlich sollte Ihre Zusammenfassung auch die Ziele und Perspektiven Ihres Plans enthalten. Wenn Sie die wichtigsten Herausforderungen und Möglichkeiten für den Eintritt in neue Märkte beschreiben, sollten Sie so genau wie möglich sein und klar beschreiben, wo und wie Ihr Unternehmen tätig werden möchte. Mit anderen Worten, Sie müssen genau angeben, wie Sie die gesetzten Ziele erreichen möchten und in welchem ​​ungefähren Zeitrahmen Sie die oben genannten Volumina und Beträge erreichen werden. Seien Sie auch hier nicht bescheiden – beschreiben Sie das positivste Szenario. Allerdings sollte man keine unbegründeten Aussichten einwerfen – alle Ergebnisse sollten sich auf die bereits skizzierten Vorteile des Projekts beziehen. Darüber hinaus müssen Ihre Ziele vollständig mit den weiteren Berechnungen des Businessplans übereinstimmen.

8. Identifizierung geeigneter staatlicher Programme

Derzeit gibt es viele verschiedene Regierungsprogramme, die darauf abzielen, verschiedene Geschäftssektoren zu entwickeln. Sie müssen nur das richtige finden, indem Sie den Begriff "Staatsprogramm ... Industrie" eingeben. Wenn Sie immer noch keine geeigneten Vorschläge des Landes finden, sollten Sie trotzdem angeben, dass Ihr Projekt zur Bekämpfung der Arbeitslosigkeit in einer bestimmten Ortschaft oder Region beiträgt, einen lokalen Hersteller unterstützt usw.

9. Beschreibung der erforderlichen Investitionen

In diesem Absatz müssen Sie angeben, wie viel Geld Sie benötigen, um Ihr Projekt zu starten und aufrechtzuerhalten, und auch beschreiben, für welche Ausgaben die Mittel verwendet werden. Denken Sie jedoch daran, dass die Zusammenfassung des Businessplans nur eine Zusammenfassung der wichtigsten Punkte ist, was bedeutet, dass Sie nicht jeden Betrag auf den Cent aufschreiben sollten, es reicht aus, nur die allgemeine Richtung zu skizzieren.

Ein wichtiger Punkt ist auch die Notwendigkeit, genau anzugeben, wie viel Sie bereit sind, persönlich einzuzahlen, und was Sie von einem potenziellen Investor erwarten. In diesem Fall lohnt es sich, die ungefähren Bedingungen für die Rückzahlung der Schulden anzugeben.

10. Beschreibung des Eigentums einer Person

Wenn Sie nicht einer der Gründer der Organisation sind, sondern eine Einzelperson bleiben, beschreiben Sie Ihr Eigentum.

11. Verfügbarkeit von Genehmigungen in Bezug auf die Art der Aktivität

Betrifft Ihr Projekt beispielsweise die Eröffnung einer Apotheke, müssen Sie angeben, dass Sie über eine staatliche Erlaubnis zum Verkauf von Arzneimitteln verfügen.

12. Finanzielle Leistungsindikatoren des Plans

Hier müssen Sie die Indikatoren darstellen, die sich aus den im Geschäftsplan dargelegten Berechnungen ergeben, nämlich:

• Ungefähre Amortisationszeit des Projekts;
• Diskontierte Amortisationszeit;
• Rentabilität des Unternehmens;
• Bruttoeinkommen;
• Die Warenkosten;
• Reingewinn des Unternehmens usw.

13. Beschreibung und Analyse möglicher Risiken

Die Beschreibung des Nutzens Ihres Projekts schließt die Beschreibung möglicher Risiken nicht aus. Zunächst einmal sollte Ihr Plan möglichst realistisch sein, teilweise zu zeigen potentielle Investoren dass Sie die Situation nüchtern einschätzen und nicht ohne die geringste Schwierigkeit in den Wolken riesiger Gewinne schweben. Allerdings sollten Sie die Wolken nicht verdicken: Wenn Sie einen Businessplan nicht für Ihre eigenen Zwecke, sondern für Investitionen erstellen, beschreiben Sie die Hauptrisiken ohne zu viele Details. In der Regel wird im Lebenslauf auf folgende Risiken hingewiesen:

1. Unvorhergesehen: Naturkatastrophen, Brände, Diebstahl. Mit einer Versicherung können Sie diese Risiken minimieren.
2. Kommerziell: unrealistische Analyse des Wettbewerbsumfelds, unzuverlässige Lieferanten und Agenten, unzureichende Branchenanalyse usw. Sie werden dank einer gründlichen Marktanalyse und der Suche nach anständigen Partnern minimiert.
3. Wirtschaftlich: Krisen, Abwertung von Währungen usw.
4. Politische, schwer vorhersehbare Risiken.

1. Wenn Sie beabsichtigen, Geld von ausländischen Organisationen zu erhalten, schreiben Sie eine englische Version der Zusammenfassung des Geschäftsplans.
2. Wenn Sie nicht möchten, dass Ihre Konten von anderen Personen verwendet werden bzw Rechtspersonen, geben Sie an, ob Ihr Geschäftsplan öffentliche Informationen, Informationen für den internen Gebrauch, vertraulich oder streng vertraulich ist.
3. Machen Sie den Lebenslauf nicht zu umfangreich, ein paar gedruckte Seiten reichen aus. Informationen sollten prägnant dargestellt werden und sich direkt auf die Hauptaspekte des Unternehmens beziehen.

Beispiel-Geschäftsplan für die Eröffnung eines Bekleidungsgeschäfts

Name der Organisation: "Schöne Kleider"

Rechtsform: LLC-Code KOPF-65

Eigentumsform: Privateigentum Code OKFS 16

Anzahl der Mitarbeiter pro Jahr: 50

Genehmigtes Kapital: 2.000.000 Rubel

Bruttoumsatz im letzten Jahr: 7.000.000 Rubel

Kontaktinformationen: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, Telefon +700000000

Konto: 2625хххххх

Projektleiterin: Ivanova Maria Vasilievna. Frühere Positionen: Stellvertretender Leiter der Kreditabteilung der Bank XXX (von 1989 bis 1998), Top-Manager der Bank XXX (von 1998 bis 2010); Gründer der Organisation "Schöne Kleider" (seit 2010 bis heute).

Ziel des Projekts ist die Eröffnung eines Markenbekleidungsgeschäfts für Erwachsene „Schöne Kleidung“ der Fabrik „Schöne Kleidung“.

Die Fabrik zur Herstellung von Kleidung "Schöne Kleidung" ist seit mehr als 6 Jahren erfolgreich auf dem Markt tätig. In die Produktion sind die neuesten Technologien eingebunden, die Fabrik verfügt über große Flächen und hochqualifizierte Arbeiter: Näherinnen und Designer. Dank der oben genannten Eigenschaften nimmt die Fabrik viele Bestellungen von Bekleidungsgeschäften im ganzen Land an und bietet die Möglichkeit, große Einkäufe zu tätigen. Das Unternehmen versucht jedoch, seine eigene Marke durch die Eröffnung eines eigenen Markengeschäfts und die Einführung mehrerer Markenbekleidungslinien zu entwickeln. In den letzten 3 Jahren wurden XXX Produkteinheiten verkauft, 2 Probebekleidungslinien auf den Markt gebracht und Verträge mit 10 Modeketten unterzeichnet.

Die wichtigsten Mitarbeiter sind:

1. Der Gründer des Unternehmens, Direktor - Ivanova Maria Vasilievna.
2. Chefdesignerin - Yulia Vyacheslavovna Kobtseva, Absolventin, Diplom ausgestellt von XXX, 20 Jahre Erfahrung in diesem Bereich, ist Mitbegründerin des Unternehmens.
3. Top-Manager - Gavrilov Yuri Alexandrovich, Meister, Diplom ausgestellt von XXX, hat 5 Jahre Erfahrung in der Firma XXX, wo er auftrat leitende Funktionen, 7 Jahre Erfahrung in der Firma XXX, wo er als Direktor tätig war, arbeitet seit vier Jahren in der Firma "Beautiful Clothes".

Industrie Einzelhandelsverkauf Bekleidung auf dem russischen Markt erlebt derzeit einen Aufschwung. Ab 2016 wuchs der Marktumsatz um 3 % in Rubel. Positiv zu vermerken ist, dass die Exporte europäischer Marken nach Russland stark zurückgehen und die Verbraucher zunehmend lieber Kleidung von heimischen Herstellern kaufen. Dieser Trend ist auf niedrigere Preise und hohe Qualität verwendete Produkte und Materialien.

Dieser Businessplan beschreibt die Eröffnung eines eigenen Firmengeschäfts auf Basis einer bestehenden Fabrik.

Die Vorteile des Projekts "Schöne Kleider" sind wie folgt:

1. Etablierte Bekleidungsproduktion;
2. Erfahrung in der Einführung von Bekleidungslinien;
3. Kenntnis der Nachfrage
4. Ein Team erfahrener Designer;
5. Die neuesten Produktionstechnologien, die den Preis von Produkten erheblich senken können.

Die Ziele des Projekts sind:

• Bringen Sie Ihre Marke zu Russischer Markt Kleidung;
• Eröffnung Ihres eigenen Markenshops;
• Suche nach Räumlichkeiten und Personal für das Geschäft;
• Entwicklung neuer Modelinien;
• Entwicklung einer besonderen Corporate Identity;
• Markenförderung durch effektive Marketingstrategien;
• Eintritt in die GUS-Ebene, Bekanntmachung der Marke im Ausland für 7 Jahre;
• Eintritt in den globalen Bekleidungsmarkt seit 15 Jahren.

Das Projekt fällt unter das Landesprogramm „Leichtindustrie und Volkskunst“ staatliches Programm Russische Föderation"Entwicklung der Industrie und Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit", mit dem Ziel, den Anteil einheimischer Waren am Inlandsmarkt zu erhöhen.

Erforderliche Investitionen:

• Kauf von Räumlichkeiten für ein Geschäft - XXX Rubel;
• Die Materialkosten für die Sammlung - XXX Rubel;
• Kosten für die Erstellung von Modellen und Schneiderei - XXX Rubel;

• Geliehene Mittel - XXX rub.

Diese Art von Aktivität erfordert keine Registrierung von Genehmigungen.

• Amortisationszeit - X Monate;
• Rentabilität des Unternehmens - 20%;

Projektrisikoanalyse:

Musterlebenslauf für einen Geschäftsplan zur Eröffnung eines Schönheitssalons

Einzelunternehmer Fefelov Valeriy Alexandrovich

Mitarbeiterzahl: 5

Kontaktinformationen: Moskau, st. XXX, D.XX, Telefon +700000000

Abrechnungskonto: 5674хххххх

Initiator und Leiter des Projekts: Fefelov Valery Aleksandrovich. Frühere Positionen: Direktor eines privaten Vertriebsunternehmens für Kosmetikprodukte (2000-2016), 2016 - Einzelunternehmer.

Ziel des Projekts ist die Eröffnung eines Schönheitssalons „Glamour“, in dem folgende Dienstleistungen angeboten werden: Maniküre, Pediküre, Nagelverlängerung, Haarschnitte für Männer, Frauen und Kinder, Make-up, Frisuren.

Der Schöpfer dieses Projekts, Fefelov Valery Aleksandrovich, verfügt über die notwendige Erfahrung in der Kosmetikbranche, ein erfahrenes Team von Spezialisten, die auf diesem Gebiet tätig sind, sowie über Kontakte zu den richtigen Lieferanten und hat Kandidaten für die Positionen von Salonmitarbeitern, was Ihnen ermöglicht einen erfolgreichen Schönheitssalon zu eröffnen hohes Level so bald wie möglich.

Schlüsselkräfte:

1. Fefelov Valery Alexandrovich, Leiter, Einzelunternehmer. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung im Bereich kosmetischer Dienstleistungen, ist zertifizierter Facharzt der XXX, das Diplom wurde von der XXX ausgestellt.
2. Petrova Anna Nikolaevna, Administratorin, hat 10 Jahre Erfahrung in zwei Schönheitssalons, "XXX", "XXX".
3. Polyachenko Svetlana Sergeevna, Buchhalterin, Finanzierin, hat 15 Jahre Arbeit in der Bank XXX als Chefökonomin.

Der Markt für kosmetische Dienstleistungen in Russland entwickelt sich jährlich. Bis 2014 stieg sein Volumen also um mehr als 1 %. Im Jahr 2014 belief sich der Umsatz dieses Marktes auf mehr als 90 Milliarden Rubel, was das Niveau von 2013 um 10% übertraf. Auch 2015 war ein ähnlich positiver Trend zu beobachten. Dieses Wachstum erklärt sich durch das Wachstum der Zahlungsfähigkeit der Bevölkerung. Gleichzeitig sind die Dienstleistungen von Schönheitssalons sehr gefragt Großstädte. Salons der Economy-Klasse sind sehr gefragt, sie bieten Dienstleistungen zu ermäßigten Preisen an und werden aktiv beworben in sozialen Netzwerken.

Dieses Projekt beinhaltet die Eröffnung eines Schönheitssalons der Economy-Klasse in der Stadt Moskau. Zu den Vorteilen dieser Initiative gehören:

• Schlüsselpersonal hat ähnliche Berufserfahrung;
• Hohe Nachfrage nach diesen Dienstleistungen in der Bevölkerung;
• Niedrige Preise geben einen ernsthaften Wettbewerbsvorteil;
• Verfügbarkeit von Kontakten von Lieferanten hochwertiger Kosmetikprodukte;
• Das Vorhandensein von hochqualifiziertem Personal für die Positionen von Maniküre- und Pediküremeistern, Friseuren und Maskenbildnern.

Die Ziele des Projekts sind:

• Anpassung und Reparatur der Räumlichkeiten des Schönheitssalons;
• Einkauf von Waren und Ausbildung von Handwerkern;
• Der Beginn des Salons;
• Bewerbung des Projekts in sozialen Netzwerken und anderen Informationsquellen;
• Erzielung hoher Gewinne von XXX Rubel innerhalb von XXX Monaten;
• Eröffnung von 2 weiteren Markensalons in Moskau innerhalb der nächsten 3 Jahre;
• Weiterer Ausbau der Marke in den Regionen, Eröffnung von 10 Markenstores innerhalb von 10 Jahren.

Erforderliche Investitionen:

• Gehalt der Mitarbeiter - XXX Rubel;
• Einkaufskosten Kosmetika, Ausrüstung - XXX Rubel;
• Kosten für die Reparatur und Erstellung eines Designprojekts - XXX Rubel;
• Marketingförderung des Projekts - XXX Rubel;
• Zahlung von Nebenkosten und sonstigen Kosten - XXX Rubel;
• Die Gesamtinvestitionssumme beträgt XXX Rubel.

Die Finanzierung des Projekts ist teilweise zu Lasten der Eigenmittel des Projektträgers, teilweise auch zu Lasten der Einwerbung von Kreditmitteln vorgesehen. XXX gilt als Gläubiger.

• Eigenmittel - XXX Rubel.
• Geliehene Mittel - XXX rub.

Um ein Geschäft nach der Vorbereitung der Räumlichkeiten zu eröffnen, ist geplant, eine Stellungnahme von Rospotrebnadzor, Gospozhnadzor, lokale Behörden Behörden. Verträge für Versorgungsunternehmen, Heizung und Wasserversorgung bereits inklusive.

Wirtschaftlichkeit des Projekts:

• Amortisationszeit - X Monate;
• Diskontierte Amortisationszeit - X Monate;
• Rentabilität des Unternehmens - 30%;
• Bruttoeinkommen - XXX Millionen Rubel;
• Die Warenkosten - XXX Rubel;
• Nettogewinn des Unternehmens - XXX Rubel.

Projektrisikoanalyse:

1. Unvorhergesehene Risiken: Brände, Diebstahl, Naturkatastrophen. Gedeckt durch die Versicherungspolice des Unternehmens.
2. Kaufmännische Risiken: unrealistische Analyse des Wettbewerbsumfelds, Arbeit mit unzuverlässigen Partnern und unzureichend qualifiziertem Personal. Sie werden dank der Arbeit erfahrener Spezialisten des Unternehmens und der sorgfältigen Berücksichtigung aller möglichen Faktoren auf dem Markt minimiert.
3. Wirtschaftliche Risiken: Krise, Abwertung von Währungen.