उपरोक्त समस्याओं के आधार पर, निम्नलिखित कार्य प्रस्तावित किए जा सकते हैं:
अर्थव्यवस्था के वास्तविक क्षेत्र में, व्यापक कारकों के कारण उत्पादन में वृद्धि की संभावनाएं ज्यादातर समाप्त हो गई हैं; भविष्य में, आधुनिक संसाधन- और ऊर्जा-बचत प्रौद्योगिकियों की शुरूआत के माध्यम से अर्थव्यवस्था का आधुनिकीकरण सुनिश्चित करना आवश्यक है, आर्थिक क्षेत्रों में बौद्धिक संसाधनों का अधिकतम उपयोग, साथ ही क्षेत्रीय विकास के लिए क्लस्टर दृष्टिकोण का उपयोग।
एक विकास रणनीति को विकसित करने और लागू करने के लिए, क्षेत्रीय विकास की समस्याओं को हल करने के लिए एक साथ काम करने के लिए उद्यमों, उद्यमियों, स्थानीय और क्षेत्रीय अधिकारियों और नागरिक समाज के बीच नए संबंधों का निर्माण, संस्थागत डिजाइन आवश्यक है। ऐसी संस्थाओं में भागीदारी के लिए एक पूर्वापेक्षा है कि क्लस्टर के सभी सदस्यों द्वारा आर्थिक विकास की प्रक्रिया में परिवर्तन का लाभ उठाया जाए।
इसके आधार पर, निम्नलिखित डिजाइन समाधान प्रस्तावित हैं:
मार्कोवस्की की विशेषज्ञता को समायोजित करने का औचित्य ग्रामीण बस्ती;
निपटान की विकास रणनीति को लागू करने के लिए एक तंत्र का गठन;
ग्रामीण बस्ती के क्षेत्र में छोटे व्यवसाय के लिए समर्थन;
कृषि क्षेत्र के विकास के लिए एक योजना का विकास।
कारोबारी माहौल का विकास और ग्रामीण बस्ती की उद्यमशीलता क्षमता छोटे व्यवसाय और उद्यमिता के समर्थन से जुड़ी है।
लघु व्यवसाय के विकास की दिशा में गतिविधियाँ:
स्टार्ट-अप उद्यमियों को संगठनात्मक और सलाहकार सहायता प्रदान करना;
उद्यमियों और छोटे व्यवसायों के लक्षित समर्थन के उपायों का विकास;
प्रशासनिक बाधाओं के स्तर को कम करना;
एक प्रतिस्पर्धी माहौल का गठन;
उद्यमिता के क्षेत्र में सूचना और परामर्श क्षेत्र का विस्तार।
व्यापार और आर्थिक माहौल को विकसित करने के लिए, निम्नलिखित को छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए प्राथमिकता वाले क्षेत्रों के रूप में माना जाना चाहिए:
अवकाश का क्षेत्र;
व्यापार;
मनोरंजन उद्योग के विकास के उद्देश्य से छोटे व्यवसायों का संगठन;
लघु कृषि प्रसंस्करण उद्यमों का समर्थन और विकास;
परिवहन, आवास और सांप्रदायिक सेवाओं और सेवा कार्यों के क्षेत्र में छोटे व्यवसाय का विकास।
लघु व्यवसाय नए रोजगार सृजित करके, बाजार की रिक्तियों को भरकर, वस्तुओं और सेवाओं की पेशकश करके आर्थिक और सामाजिक समस्याओं का समाधान करता है।
एक नवाचार-उद्यमी क्लस्टर के विकास के लिए एक उपकरण बनाने के लिए, निम्नलिखित उपायों को अपनाने सहित एक मुक्त व्यापार क्षेत्र बनाने की सिफारिश की गई है: आर्थिक गतिविधि को बढ़ावा देने, बेरोजगारी को कम करने, घरेलू आय बढ़ाने के लिए उद्यमियों के लिए तरजीही उपचार, गतिविधियों, कीमतों की संरचना पर नियंत्रण को उदार बनाना, वेतन, रोज़गार। कृषि उत्पादन में नवाचार शुरू करने वाले उद्यमों के लिए और जैविक कृषि अपशिष्ट के संग्रह, निपटान और प्रसंस्करण के लिए एक प्रणाली के विकास में निवेश करने के लिए, अतिरिक्त लाभ प्रदान करने की सलाह दी जाती है - स्थानीय कॉर्पोरेट संपत्ति कर से छूट, ऋण के लिए गारंटी का प्रावधान, के लिए अनुमति त्वरित मूल्यह्रास, आदि। इस मामले में, अलौकिकता की स्थिति को लागू नहीं किया जाना चाहिए।
स्थानीय अधिकारियों और व्यापार के प्रतिनिधियों, शामिल विशेषज्ञों, सार्वजनिक संगठनों के प्रतिनिधियों और संभावित निवेशकों सहित रणनीतिक योजना समूहों के निर्माण को क्षेत्रीय विकास का मुख्य संस्थान माना जाना चाहिए। रणनीतिक योजना समूह का कार्य सभी चरणों में रणनीति के कार्यान्वयन के लिए पद्धतिगत, संगठनात्मक और तकनीकी सहायता और समर्थन है। क्षेत्रीय विकास रणनीति के चरण "मूल्य प्रतियोगिता" की रणनीति से एक क्रमिक संक्रमण प्रदान करते हैं, जिसमें क्षेत्र में परिचालन लागत को कम करना शामिल है, जो कि "प्रतिस्पर्धी जगह" बनाने की रणनीति के लिए है।
चरण I - अल्पकालिक - 2016 तक की अवधि के लिए। इस स्तर पर, सशर्त रूप से "प्रारंभिक" कहा जाता है, एक रणनीतिक योजना समूह बनाया जाना चाहिए, जो निपटान की अर्थव्यवस्था के समग्र विकास के लिए जिम्मेदार हो। पर्यावरण और पर्यावरण संरक्षण और क्षेत्र के सुधार, क्षेत्र के सामाजिक विकास के लिए कार्यक्रमों के साथ-साथ आवास निर्माण और आवास और सांप्रदायिक सेवाओं के आधुनिकीकरण के लिए विभिन्न क्षेत्रीय और संघीय कार्यक्रमों में सक्रिय भागीदारी के उद्देश्य से दीर्घकालिक लक्षित कार्यक्रम विकसित किए जाने चाहिए। और कृषि विकास। क्लस्टर गठन रणनीति के कार्यान्वयन की मुख्य दिशाएँ उद्यमिता का विकास होना चाहिए, प्रमुख उद्यमों के साथ स्थानीय अधिकारियों की साझेदारी को मजबूत करना, "प्रशासनिक सीमाओं से ऊपर" क्लस्टर विकास की आर्थिक समस्याओं को हल करने के ढांचे में आर्थिक एजेंटों के एकीकरण को बढ़ाना। , प्रबंधकीय, सामाजिक और तकनीकी नवाचारों की शुरूआत। रणनीतिक बाजार योजना के कार्यान्वयन के लिए परिस्थितियों के निर्माण में परिवहन और इंजीनियरिंग बुनियादी ढांचे में सुधार शामिल है।
इस स्तर पर, उभरते समूहों के उद्यमों को विभिन्न लक्षित कार्यक्रमों में भागीदारी सहित कम लेनदेन लागत की आवश्यकता होती है।
चरण II, "विपणन", - 2026 तक की अवधि के लिए। विपणन स्तर पर, उद्यमशीलता विकसित करने और बनाने की योजना है कार्यस्थलविशेषज्ञता के क्षेत्रों में। भौतिक आधार के आधुनिकीकरण और श्रम उत्पादकता में वृद्धि के साथ, उत्पादन में वृद्धि के बावजूद, पारंपरिक उद्यमों से श्रमिकों के हिस्से की रिहाई होगी, जो क्लस्टर के संबंधित और अतिरिक्त उद्योगों के विकास की आवश्यकता को पूर्व निर्धारित करता है। ऐसी प्रस्तुतियों को पूरक होना चाहिए उत्पादन चक्रअंतिम उत्पादों के उत्पादन के लिए, रखरखाव करना और कृषि और पर्यटन उद्यमों को व्यावसायिक सेवाएं प्रदान करना।
चरण III, "सुधार" चरण - 2036 तक। इस चरण का उद्देश्य क्षेत्र के लिए एक प्रतिस्पर्धी जगह बनाना, व्यवसाय और उद्यमिता विकसित करना, आर्थिक समूहों के भीतर नए रोजगार सृजित करना है जिसमें आर्थिक विकास जारी रहेगा। आर्थिक विकास के लिए प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में स्थानीय उद्यमशीलता की पहल और निवेश को प्रोत्साहित करके लक्षित उद्योगों में नौकरियों का सृजन, विदेशी सहित अन्य स्थानों के उद्यमों का चयनात्मक आकर्षण, सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों के बीच घनिष्ठ भागीदारी, तकनीकी संसाधनों का विकास, व्यावसायिक और तकनीकी शिक्षा में सुधार। उसी स्तर पर, सकारात्मक अनुभव और सतत विकास क्षेत्रों के कार्यान्वयन में प्राप्त परिणामों का प्रसार करना उचित है, जो राय में क्षेत्र की प्रतिष्ठा के निर्माण में योगदान देता है संभावनाशील निवेशकऔर क्षेत्र के "खरीदार"।
क्षेत्र की निवेश क्षमता को साकार करके एकल-उद्योग उत्पादन पर निर्भरता के स्तर को कम करने के लिए परिस्थितियों का निर्माण, नई अत्यधिक प्रतिस्पर्धी नौकरियां पैदा करना, उच्च योग्य कर्मियों को आकर्षित करना, नवाचार को बढ़ाना, स्थानीय बजट राजस्व को अधिकतम करना, उद्यमों के मुनाफे में वृद्धि करना, प्रभावी ढंग से नगरपालिका का उपयोग करना संपत्ति, विकासशील बाजार संस्थान, बढ़ती छोटी उद्यमिता। 3
तालिका 7 - मार्कोवस्की ग्रामीण बस्ती की सामाजिक-आर्थिक स्थिति में सुधार के लिए प्रस्तावित उपाय
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1. नए उद्योगों के निर्माण और लकड़ी से निर्माण सामग्री के निर्माण के लिए भूमि भंडार के उत्पादन में भागीदारी के माध्यम से मौजूदा उद्योग विशेषज्ञता को ध्यान में रखते हुए, बस्ती के क्षेत्र में औद्योगिक उत्पादन का विकास। |
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1.1 नए उद्योगों का निर्माण और लकड़ी से निर्माण सामग्री के निर्माण के लिए भूमि भंडार के उत्पादन में भागीदारी। |
एक वुडवर्किंग और विनिर्माण उद्यम का निर्माण निर्माण सामग्रीलकड़ी से। उपाय का सार: लकड़ी से निर्माण सामग्री के उत्पादन के लिए एक उद्यम का निर्माण। लागत और प्रभाव मूल्यांकन: नई नौकरियों का सृजन, क्षेत्र का शहरी परिवर्तन, आर्थिक संचलन में भूमि की भागीदारी, बजट राजस्व में वृद्धि। : निजी निवेशकों के साधन। कुल प्रगति पट्टी: नई नौकरियां, उद्यम का लाभ, बजट के लिए अतिरिक्त राजस्व। कार्यान्वयन समयरेखा: निजी निवेशकों की कार्य योजना के अनुसार |
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2. अनुकूल का गठन निवेश का माहौलऔर आकर्षित पूंजी की इस मात्रा के आधार पर वृद्धि। |
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2.1 सुधार प्रशासनिक विनियमननिवेश गतिविधि। |
2.1.1 निवेश परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए एक स्पष्ट प्रक्रिया का विकास और अनुमोदन उपाय का सार: निवेशक के कार्यों के लिए एक स्पष्ट एल्गोरिथम प्रदान करने वाला एक नियामक दस्तावेज तैयार करना, दस्तावेज के अनुमोदन के लिए समय कम करना, अनुमोदन प्रक्रिया को सरल बनाना, अनुमोदन से इनकार करने के लिए आधार, और अन्य पहलू। लागत और प्रभाव मूल्यांकन: कोई अतिरिक्त लागत की आवश्यकता नहीं होगी (बजट आवंटन के भीतर); निवेश के माहौल में सुधार नगर पालिका, दस्तावेजों के अनुमोदन के लिए समय कम करना। स्रोत और धन की मात्रा कुल- वर्तमान वित्त पोषण के भीतर प्रगति पट्टी: परियोजनाओं के समन्वय की शर्तों में कमी; अचल संपत्तियों में अतिरिक्त निवेश आकर्षित करना। कार्यान्वयन समयरेखा: 2015-2016 |
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2.1.2 आरक्षित भूमि की इंजीनियरिंग तैयारी का कार्यान्वयन। उपाय का सार: भूमि भूखंड क्षेत्रीय बजट की कीमत पर इंजीनियरिंग बुनियादी ढांचे के आवश्यक तत्वों से लैस हैं और विभिन्न सुविधाओं के निर्माण के लिए नीलामी के लिए रखे गए हैं। लागत और प्रभाव मूल्यांकन: बजट आवंटन के भीतर। नगर पालिका के निवेश माहौल में सुधार; निवेशकों को इंजीनियरिंग अवसंरचना सुविधाओं के निर्माण से संबंधित मुद्दों के समन्वय की आवश्यकता से छूट दी गई है; परियोजना के कार्यान्वयन के समय को छोटा किया जाएगा। स्रोत और धन की मात्रा: बजट आवंटन के भीतर। कुल प्रगति पट्टी: नीलामी में बेचे गए अभियांत्रिकी भूखंडों का कुल क्षेत्रफल; उन पर निर्मित वस्तुओं की संख्या; अचल संपत्तियों में निवेश की मात्रा। कार्यान्वयन समयरेखा: 2015-2023 |
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2.2 नगर पालिका की निवेश छवि में सुधार। मार्कोवस्की ग्रामीण बस्ती की संभावनाओं के साथ संभावित निवेशकों का परिचय |
2.2.1 फोटोग्राफ और अन्य जानकारी के साथ नगर पालिका के इलेक्ट्रॉनिक निवेश पासपोर्ट का निर्माण। मुद्रित जानकारी की तैयारी उपाय का सार: संभावित निवेशकों को मार्कोवस्की ग्रामीण बस्ती की संभावनाओं से परिचित कराने के लिए एक सूचना ब्लॉक का गठन; इंटरनेट पर सूचना का स्थान, पुस्तिकाओं में सीडी पर और मीडिया में; निवेश परियोजनाओं के बारे में बैंकों, निधियों और अन्य निवेश संस्थानों को सूचना भेजना। लागत और प्रभाव मूल्यांकन: बजट आवंटन के भीतर; निवेश के माहौल में सुधार नगर पालिका; व्यापार मंडलियों में नगर पालिका के प्रचार की वृद्धि। स्रोत और धन की मात्रा: बजट आवंटन के भीतर। कुल- वर्तमान वित्त पोषण के भीतर प्रगति पट्टी कार्यान्वयन समयरेखा: 2015-2023 |
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निवेश परियोजनाओं के साथ तैयार प्रलेखन पैकेजों के कार्यान्वयन के लिए निविदाएं आयोजित करना उपाय का सार: संभावित निवेशकों को मार्कोवस्की ग्रामीण बस्ती की संभावनाओं से परिचित कराने के लिए एक सूचना ब्लॉक का गठन; इंटरनेट और सीडी पर सूचना का स्थान। लागत और प्रभाव मूल्यांकन: बजट आवंटन के भीतर; नगर पालिका के निवेश माहौल में सुधार; व्यापार मंडलियों में नगर पालिका के प्रचार की वृद्धि। स्रोत और धन की मात्रा: बजट आवंटन के भीतर। कुल- वर्तमान वित्त पोषण के भीतर प्रगति पट्टी: अचल संपत्तियों में निवेश की राशि। कार्यान्वयन समयरेखा: 2015-2023 |
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2.2.2 संघीय, क्षेत्रीय और नगरपालिका स्तरों पर आयोजित मंचों, सम्मेलनों, मेलों में नगर पालिका के प्रमुखों की भागीदारी उपाय का सार: नगर पालिका के निवेश के अवसरों पर सूचना स्टैंड, पुस्तिकाएं, परियोजनाओं की सूची, रिपोर्ट (भाषण) तैयार करना। लागत और प्रभाव मूल्यांकन: निजी उद्यमों के बजट विनियोग और निधियों की सीमा के भीतर; नगर पालिका के निवेश माहौल में सुधार। स्रोत और धन की मात्रा: बजट विनियोग की सीमा के भीतर और इच्छुक उद्यमों की कीमत पर। कुल- वर्तमान वित्त पोषण के भीतर प्रगति पट्टी: अचल संपत्तियों में निवेश की राशि। कार्यान्वयन समयरेखा: 2015-2023 |
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2.3 नगरपालिका के क्षेत्र में सबसे महत्वपूर्ण सुविधाओं के वित्तपोषण के लिए संघीय और क्षेत्रीय बजट से निवेश आकर्षित करना |
2.3.1 संबंधित संघीय, क्षेत्रीय और जिला अधिकारियों में नगरपालिका के हितों को सुनिश्चित करना जो मार्कोवस्की ग्रामीण बस्ती की वस्तुओं के वित्तपोषण पर निर्णय लेते हैं, सहित। राष्ट्रीय परियोजनाओं, संघीय, क्षेत्रीय और नगरपालिका लक्ष्य कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के हिस्से के रूप में उपाय का सार: आवेदनों की तैयारी, औचित्य और अन्य सामग्री, आवेदनों के अनुमोदन में भागीदारी, धन के लक्षित और प्रभावी उपयोग पर नियंत्रण। लागत और प्रभाव मूल्यांकन: बजट आवंटन के भीतर। नए का निर्माण और मौजूदा सुविधाओं का पुनर्निर्माण। स्रोत और धन की मात्रा कुल- वर्तमान वित्त पोषण के भीतर प्रगति पट्टी: संघीय और क्षेत्रीय, नगरपालिका के बजट के साथ-साथ राज्य के ऑफ-बजट फंड से नगरपालिका में आने वाले निवेश की मात्रा। कार्यान्वयन समयरेखा: 2015-2023 |
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उद्यमिता के विकास के लिए अनुकूल परिस्थितियों का समर्थन और निर्माण |
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3.1 व्यावसायिक गतिविधियों का समर्थन करने के उद्देश्य से विशेष नगरपालिका कार्यक्रमों की तैयारी, अंगीकरण और कार्यान्वयन |
3.1.1 लघु व्यवसाय सहायता कार्यक्रमों का विकास और कार्यान्वयन उपाय का सार: उद्यमियों को वित्तीय, सूचना, परामर्श और अन्य सहायता प्रदान करना। लागत और प्रभाव मूल्यांकन: नई नौकरियों का सृजन; उद्यमशीलता गतिविधि के पैमाने का विस्तार; कर आधार की वृद्धि। स्रोत और धन की मात्रा: बजट विनियोग की कीमत पर। कुल- वर्तमान वित्त पोषण के भीतर प्रगति पट्टी: बजट राजस्व के गठन में, आबादी को रोजगार प्रदान करने में छोटे व्यवसायों की हिस्सेदारी में वृद्धि। कार्यान्वयन समयरेखा: 2015-2023 |
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3.2 प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों का विकास |
3.2.1 नगर पालिका के उपभोक्ता बाजार का विकास उपाय का सार: नए रिटेल आउटलेट का निर्माण। लागत और प्रभाव मूल्यांकन: बेचे गए माल की सीमा का विस्तार करना, नई नौकरियां पैदा करना, कर आधार बढ़ाना, माल में नगर पालिका की आबादी की जरूरतों को पूरा करना। स्रोत और धन की मात्रा: निजी निवेश। कुल- डिजाइन अनुमानों के विकास के बाद वित्तपोषण की राशि निर्धारित की जाती है। प्रगति पट्टी: माल और सेवाओं में मार्कोवस्की ग्रामीण बस्ती के निवासियों की जरूरतों को पूरा करना कार्यान्वयन समयरेखा: 2015-2023 |
निष्कर्ष और प्रस्ताव
स्थानीय महत्व के मुद्दों को हल करने के लिए गौफस्की ग्रामीण बस्ती के क्षेत्र में स्थानीय स्व-सरकारी निकाय बनाए गए, संगठनात्मक - कानूनी दर्जास्थानीय प्रशासन, स्थानीय प्रशासन के प्रमुखों को नगरपालिका कानूनी कृत्यों में परिभाषित किया गया है।
एक ग्रामीण बस्ती का स्थानीय प्रशासन स्थानीय स्व-सरकारी निकायों का निम्नतम स्तर है, जो बस्ती के क्षेत्र में रहने वाले निवासियों के साथ सीधे संपर्क और संपर्क करता है और नागरिकों के जीवन समर्थन से संबंधित समस्याग्रस्त मुद्दों से सीधे संबंधित है।
बंदोबस्त का प्रशासन सालाना वर्ष के लिए किए गए कार्यों पर बस्ती की आबादी को रिपोर्ट करता है और दुर्भाग्य से, बैठकों में आबादी की गतिविधि बहुत कम है। हर साल, एक ही मुद्दे का पता लगाया जाता है: ये गांव की सड़कों के अंदर मरम्मत और सर्दियों में बर्फ की सफाई, जलापूर्ति नेटवर्क की मरम्मत और पीने के पानी के साथ निवासियों के लिए उचित पानी की आपूर्ति, आवारा कुत्तों के खिलाफ लड़ाई और अन्य महत्वपूर्ण मुद्दे हैं।
बजट के अभाव में प्रशासन इन समस्याओं का समाधान नहीं कर पा रहा है। इसके अलावा, मुद्दों को लंबे समय तक हल नहीं किया जाता है, इसलिए अधिकारियों में निवासियों का अविश्वास, स्थानीय सरकारों के अधिकार में गिरावट, सीधे ग्रामीण प्रशासन, आबादी के सामने।
मेरा प्रस्ताव, जो मैं प्रशासन को दूंगा, प्रत्येक कर्मचारी के लिए मुख्य सर्वर पर इलेक्ट्रॉनिक रूप में सभी दस्तावेजों और प्रस्तावों का भंडारण मुफ्त है, मेरा मानना है कि इससे दस्तावेजों और उनकी खोज के साथ काम करने में काफी सुविधा होगी।
यदि हम स्थानीय प्रशासन के वास्तविक संगठनात्मक ढांचे के बारे में बात करते हैं, तो हमें ऐसा लगता है कि उनके पुनर्गठन की मुख्य दिशाएं इस प्रकार हो सकती हैं:
सत्ता और आर्थिक कार्यों का पृथक्करण, आर्थिक गतिविधियों में शामिल सभी संरचनाओं के प्रशासन से वापसी और, परिणामस्वरूप, स्थिति कानूनी इकाईउन्हें नगरपालिका संस्थानों का रूप देना। 2003 का संघीय कानून यह प्रदान करता है कि कानूनी इकाई की स्थिति के साथ संपन्न स्थानीय स्व-सरकारी निकाय प्रबंधकीय कार्यों को करने के लिए नगरपालिका संस्थान हैं और कानूनी संस्थाओं के रूप में राज्य पंजीकरण के अधीन हैं।
बड़े संगठनात्मक और प्रशासनिक ब्लॉकों के प्रशासन की संरचना में निर्माण, जिसके नेता अपने अंतिम लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए संबंधित क्षेत्रों में नगरपालिका नीति के कार्यान्वयन के लिए पूरी तरह से जिम्मेदार हैं। इस तरह के ब्लॉक हो सकते हैं: अर्थशास्त्र और वित्त का एक ब्लॉक, नगरपालिका अचल संपत्ति प्रबंधन का एक ब्लॉक, सामाजिक नीति का एक ब्लॉक, सार्वजनिक सुरक्षा का एक ब्लॉक, आदि। बड़े ब्लॉकों का निर्माण वर्तमान मुद्दों को हल करने के लिए प्रशासन के प्रमुख पर बोझ को काफी कम कर सकता है, जिससे वह अपना अधिकांश समय और ऊर्जा रणनीतिक प्रबंधन के कार्यों में लगा सकता है।
एक कार्यक्रम-लक्ष्य या कार्यक्रम-कार्यात्मक प्रकार की शास्त्रीय रैखिक-कार्यात्मक संगठनात्मक संरचनाओं के साथ निर्माण।
लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए विभिन्न प्रकार की संगठनात्मक संरचनाओं और विधियों को संयोजित करने की आवश्यकता प्रशासन की संगठनात्मक संरचना को पुनर्गठित करने वाली नगरपालिका सरकार की एक प्रभावी प्रणाली को विकसित करने और लागू करने के कार्य की जटिलता को पूर्व निर्धारित करती है। पुनर्गठन के लिए एक मॉडल और संगठनात्मक परियोजना की आवश्यकता है, व्यक्तिगत संरचनाओं और उनकी गतिविधियों के क्षेत्रों के लिए नियमों का एक पैकेज। यह भी आवश्यक है (और यह सबसे महत्वपूर्ण बात है) प्रशासन के कर्मचारियों को पुनर्गठन की आवश्यकता के बारे में समझाने और कुछ विशेषज्ञों को फिर से प्रशिक्षित करने के लिए। उसी समय, नगरपालिका सरकार के ढांचे के पुनर्गठन को एक साथ कई समानांतर रेखाओं के साथ तैनात किया जाना चाहिए:
पुनर्गठन के एक मॉडल और संगठनात्मक परियोजना का विकास;
स्थानीय सरकार की गतिविधियों के लिए नियामक ढांचे का विकास;
नगरपालिका गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों के लिए विनियमों के पैकेज का विकास;
संगठनात्मक प्रक्रियाओं और विभिन्न प्रबंधन संरचनाओं के कार्यात्मक संबंधों का विवरण, मुख्य स्थान, नौकरी विवरण तैयार करना;
प्रशासन के कर्मचारियों का पुनर्प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण;
नगरपालिका सरकार के लिए कर्मियों के एक रिजर्व की तैयारी।
निष्कर्ष
बंदोबस्त के प्रशासन में अपनी इंटर्नशिप के दौरान, मैं संगठन की संरचना और गतिविधियों से परिचित हुआ, आंतरिक नियमों के साथ कार्य सारिणी, सुरक्षा नियमों के साथ। उद्यम से अभ्यास के प्रमुख द्वारा प्रदान किए गए कार्यों को पूरी तरह से और समय पर पूरा किया, समेकित और विस्तारित सैद्धांतिक और व्यावहारिक ज्ञान, स्वतंत्र और व्यावहारिक कार्य करने के कौशल हासिल किए।
मैं यह नोट करना चाहूंगा कि पूरे अभ्यास के दौरान, प्रशासन के कर्मचारियों ने मुझ पर, छात्रों पर विशेष ध्यान दिया। उन्होंने मुझे प्रशासन टीम से मिलवाया, नई परिस्थितियों के अनुकूल होने में मेरी मदद की, सब कुछ विस्तार से समझाया और मेरा समर्थन करने की कोशिश की। इसलिए, मुझे अभ्यास से केवल सुखद प्रभाव मिले, और मैंने इसके किसी भी नकारात्मक पहलू की पहचान नहीं की।
अपनी इंटर्नशिप के दौरान मैंने जो व्यावहारिक और सैद्धांतिक कौशल हासिल किया, उससे मुझे रिपोर्ट लिखने में मदद मिली।
सार्वजनिक जरूरतों को पूरा करने और लाभ कमाने के लिए, उद्यम निम्नलिखित मुख्य गतिविधियाँ करता है:
नियमित कार्गो परिवहन का कार्यान्वयन;
परिवहन गतिविधि, अग्रेषण सेवाएं;
वाणिज्यिक, मध्यस्थ, व्यापार और क्रय गतिविधियाँ;
वाहनों की सशुल्क पार्किंग, भंडारण और पार्किंग का संगठन;
परिवहन सेवाओं का प्रावधान, परिवहन के विभिन्न ब्रांडों का रखरखाव और मरम्मत;
पेट्रोलियम उत्पादों की बिक्री;
चिकित्सा सेवाएंखुद की जरूरतों के लिए;
भंडारण और भंडारण सेवाओं का प्रावधान, नए प्रकार की शुरूआत सशुल्क सेवाएंजनसंख्या, उद्यम, संगठन;
वाहनों की वसूली और उनके लिए लाइसेंस प्राप्त पुर्जे।
ग्राहक के वाहनों को उसके लिए सुविधाजनक किसी भी स्थान पर ईंधन भरना।
इन उद्देश्यों के लिए, उनके पास मीटर और पिस्तौल से लैस विशेष रूप से सुसज्जित ईंधन टैंकर हैं। वे आपको परिवहन ईंधन भरने की सेवाएं जल्दी और कुशलता से प्रदान करने की अनुमति देते हैं। इस तरह से परिवहन और ईंधन भरने ने खुद को साबित कर दिया है बेहतर पक्ष, क्योंकि गैस स्टेशनों पर ईंधन भरने की तुलना में इसके कई फायदे हैं। और सबसे बढ़कर - यह समय और धन की एक महत्वपूर्ण बचत है।
एलएलसी "सावी-नेफ्ट" चेर्न्याखोव्स्की क्षेत्र में ईंधन और परिवहन के परिवहन में लगी मुख्य परिवहन कंपनियों में से एक है।
कंपनी के पास घरेलू और आयातित कारों का अपना बेड़ा है, जिसे सालाना अपडेट किया जाता है। कंपनी के वाहनों को सालाना अपडेट किया जाता है।
एलएलसी "सावी-नेफ्ट" एक परिवहन कंपनी है जो विकास रणनीति पर केंद्रित है। काम में मुख्य सिद्धांत विश्वसनीयता और सुरक्षा हैं। यह खतरनाक माल, पेशेवर ड्राइवरों और इंजीनियरों और एक आधुनिक तकनीकी आधार सहित कार्गो परिवहन के क्षेत्र में कई वर्षों के अनुभव पर आधारित है।
रसद श्रृंखला की योजना।
| नाम | क्षेत्र, एम2 | संबंधन |
| 1. गैर आवासीय भवन - नियंत्रण कक्ष, चौकी | अपना |
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| 2. गैर आवासीय भवन - प्रशासनिक परिसर | अपना |
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| 3. गैस स्टेशन | अपना |
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| 4. आउटबिल्डिंग के साथ गैर-आवासीय भवन - एक गैरेज, | अपना |
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| 5. गैर आवासीय भवन - बॉयलर रूम | अपना |
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| 6. गैर आवासीय भवन - गोदाम | अपना |
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| 7. गैर आवासीय भवन - ढकी हुई पार्किंग | अपना |
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| 8. गैर आवासीय भवन - कार वॉश | अपना |
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| 9. भूमि - भूमि उपयोग |
ओएओ नोवोरोसलेसएक्सपोर्ट की आर्थिक सेवा के काम का विश्लेषण करने के बाद, अध्ययन किया स्टाफ, कार्यालय निर्देश, कर्मचारियों के कार्य दिवस की तस्वीरें लेना, विभागों के कर्मचारियों के काम का कालक्रम, प्रत्येक कर्मचारी के कार्यभार का अध्ययन करना, मैं वित्तीय और सलाह देता हूं आर्थिक विभागनिम्नलिखित परिवर्तन करने के लिए उद्यम।
प्रबंधन लेखांकन के गठन के लिए विभाग को उत्पादन पर जानकारी के परिचालन संग्रह में लगे एक कर्मचारी इकाई - सांख्यिकीविद् का परिचय दें, प्रदर्शन संकेतक, प्राप्तियां और सामग्री की शेष राशि, ड्राइंग सांख्यिकीय रिपोर्टिंग, उच्च संगठनों के लिए परिचालन जानकारी का संग्रह और समय पर रिपोर्टिंग का प्रावधान, साथ ही उद्यम के प्रमुखों के लिए संकेतकों का संग्रह।
छह दिनों के लिए आंकड़े सेट करें कामकाजी हफ्ता 6 घंटे 30 मिनट के मानक कार्य समय के साथ। सूचना एकत्र करने में अधिक दक्षता के लिए कार्य दिवस की शुरुआत आर्थिक विभाग के कर्मचारियों से एक घंटे पहले सात बजे से निर्धारित करें। मुख्य पर दैनिक जानकारी एकत्र करने के लिए सांख्यिकीविदों को बाध्य करें आर्थिक संकेतक. संचालन के लिए कर्मचारियों के संदर्भ में आर्थिक विश्लेषणउत्पादन क्षमता में सुधार, मजदूरी प्रोत्साहन को विनियमित करने, पूंजी उत्पादकता, लाभप्रदता आदि में वृद्धि करने के लिए।
संचालन और दीर्घकालिक प्रबंधन में सुधार के लिए, प्रबंधकों की बैठकों और आदेशों की योजना बनाने के लिए आर्थिक और व्यावसायिक विभागों को एकत्रित डेटा प्रदान करें।
ट्रेजरी विभाग में इंटरनेट "क्लाइंट-बैंक" पर बैंकिंग कार्यों के साथ काम करने के लिए एक एकाउंटेंट का परिचय दें, जो प्रीपेमेंट इनवॉइस के आधार पर लेनदारों को सेवाओं और सामग्रियों के भुगतान के लिए हस्तांतरण में संलग्न होगा, और सेवाओं के प्रावधान के लिए कार्य करेगा। साथ ही चालू खाते में धन की प्राप्ति और उनके निपटान की निगरानी करना। मुख्य लेखाकार, उद्यम के प्रमुख को गणना में परिवर्तन की समय पर रिपोर्ट करें। एक पूर्णकालिक एकाउंटेंट की शुरूआत से उद्यम के काम में सुधार होगा, विशेष रूप से, कच्चे माल और सामग्रियों की प्राप्ति और उपयोग में, और उत्पादन की निरंतरता के लिए भी अनुमति देगा।
चूंकि एकाउंटेंट "क्लाइंट-बैंक" सिस्टम में सूचीबद्ध है वेतनइलेक्ट्रॉनिक चालू खाते के अनुसार कार्ड पर उद्यम के कर्मचारी, गुजारा भत्ता, कर, शुल्क पर संचालन करते हैं, उन पर ऋण और ब्याज चुकाते हैं, धन में कटौती करते हैं, समय सीमा की निगरानी करते हैं, ऊर्जा और ईंधन के लिए धन हस्तांतरित करते हैं।
कैशियर को नकद जमा पर बैंक के लिए दस्तावेज तैयार करने में मदद करता है। मुख्य लेखाकार द्वारा आवश्यक चयन करता है, वित्तीय विभाग का प्रमुख सब्सिडी के पुनर्भुगतान और निर्धारित धन के व्यय की निगरानी करता है।
एक दिन में आठ घंटे की समय सीमा के साथ, लेखाकार के लिए पांच दिवसीय कार्य सप्ताह की स्थापना करें।
श्रम बाजार में निरंतर परिवर्तन के संबंध में, नए ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए काम के नए रूपों की शुरुआत के साथ, उत्पादन क्षमता का विस्तार, एक विपणन विभाग का परिचय देता है जिसमें एक विपणन प्रबंधक और कीमतों और विज्ञापन के विशेषज्ञ शामिल होते हैं।
विपणन एक ऐसी गतिविधि है जो प्रतिस्पर्धियों की तुलना में उपभोक्ता की जरूरतों की बेहतर संतुष्टि के कारण उद्यम द्वारा लाभ प्राप्त करने में योगदान करती है।
अनुपस्थिति विपणन गतिविधियांउद्यम में बिक्री के साथ गंभीर समस्याएं होती हैं।
विपणन किसी भी उद्यम के लिए आवश्यक है कि वह उन वस्तुओं / सेवाओं के उत्पादन और बिक्री के माध्यम से लाभ की मात्रा में वृद्धि करे, जिनकी उपभोक्ता को आवश्यकता होती है और जिन्हें बेचना मुश्किल या असंभव होगा, क्योंकि किसी को उनकी आवश्यकता नहीं है।
चूंकि अत्यधिक प्रतिस्पर्धी माहौल में विपणन उद्यम का मुख्य कार्य है, इसलिए विपणन योजना अन्य योजनाओं पर हावी है और इसे पहले स्थान पर विकसित किया गया है, और यही कारण है।
· 1. विपणन के क्षेत्र में निर्णय एक प्राथमिकता है, क्योंकि वे यह निर्धारित करते हैं कि कंपनी वास्तव में क्या उत्पादन करेगी, किस कीमत पर और कहां बेचना है, कैसे विज्ञापन देना है;
| मार्केटिंग प्लान न होने के कारण होने वाली समस्याएं | एक विपणन योजना विकसित करने के परिणाम |
| उद्यम के पास कई विकास विकल्प हैं, लेकिन यह तय नहीं किया गया है कि किसमें निवेश करना बेहतर है; | विकास के आकर्षक क्षेत्रों की एक सूची निर्धारित की जाती है, अनाकर्षक को छोड़ दिया जाता है; |
| यह ज्ञात नहीं है कि सबसे पहले किन खरीदारों को लक्षित किया जाना चाहिए; | समूह परिभाषित लक्षित उपभोक्ताऔर उनका विवरण प्राप्त किया; |
| यह ज्ञात नहीं है कि किस प्रकार के उत्पादों को विकसित किया जाना चाहिए, किन उत्पादों में सुधार किया जाना चाहिए, किन उत्पादों को छोड़ दिया जाना चाहिए; | मज़बूत और कमजोर पक्षउद्यम - यह स्पष्ट है कि किन समस्याओं को पहले संबोधित करने की आवश्यकता है; |
| उद्यम छलांग और सीमा में विकसित होता है, विकास की कोई स्पष्ट संभावनाएं नहीं हैं। | एक स्पष्ट कार्य योजना स्थापित की गई है, जिससे इच्छित लक्ष्यों को प्राप्त किया जाना चाहिए। |
तो विपणन योजना है:
उद्यम के सभी कर्मचारियों को उन विचारों को व्यवस्थित और संप्रेषित करता है जो इसके संकलन से पहले विशेष रूप से प्रमुख के सिर में थे;
आपको स्पष्ट रूप से लक्ष्य निर्धारित करने और उनकी उपलब्धि की निगरानी करने की अनुमति देता है;
यह एक दस्तावेज है जो पूरे उद्यम के काम को व्यवस्थित करता है;
आपको अनावश्यक कार्यों से बचने की अनुमति देता है जो इच्छित लक्ष्यों की ओर नहीं ले जाते हैं;
आपको समय और अन्य संसाधनों को स्पष्ट रूप से आवंटित करने की अनुमति देता है;
एक योजना की उपस्थिति कंपनी के कर्मचारियों को जुटाती है।
विपणन को आमतौर पर व्यक्तियों और कंपनियों को सामान और सेवाओं को बनाने, बढ़ावा देने और वितरित करने के कार्य के रूप में देखा जाता है। वास्तव में, बाज़ारिया को अपने 10 "सार" के बारे में निर्णय लेने होते हैं - भौतिक सामान (माल), सेवाएं, अनुभव, घटनाएं, व्यक्तित्व, स्थान, संपत्ति, संगठन, सूचना और विचार।
विपणन निर्देश देता है कि कौन सी सेवाएं प्रदान की जाएं, कौन सी कीमत वसूल की जाए, समय सीमा निर्धारित की जाए, कहां और कैसे विज्ञापन दिया जाए। मार्केटिंग का लक्ष्य अतिरिक्त मूल्य बनाना है। इसलिए, हम विश्वास के साथ कह सकते हैं कि जेएससी "नोवोरोसलेसएक्सपोर्ट" के उद्यम को एक विपणन विभाग की शुरूआत की आवश्यकता है।
JSC "Novoroslesexport" में मार्केटिंग की शुरूआत से नए ग्राहकों को आकर्षित करना चाहिए और पुराने ग्राहकों को बनाए रखना चाहिए। यह लचीली छूट की प्रणाली का उपयोग करके प्राप्त किया जा सकता है। छूट कार्यक्रम आयोजित करने में कंपनियों का मुख्य कार्य लाभ को अधिकतम करना है, लेकिन साथ ही विज्ञापन छूट द्वारा अपनी कंपनी को उत्कृष्ट विज्ञापन प्रदान करना है।
प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए काम का समय, सबसे पहले, आपको यह जानना होगा कि इस पर क्या खर्च किया गया है और यह पर्याप्त क्यों नहीं है। समय की कमी के कारणों का आपस में गहरा संबंध है। उदाहरण के लिए, यदि कोई विशेषज्ञ अपने कार्य दिवस की योजना नहीं बनाता है, अपने काम को व्यवस्थित नहीं करता है, तो उसके पास पर्याप्त समय नहीं है। और इसके विपरीत, यदि उसके पास पर्याप्त समय नहीं है, तो वह जल्दी में है, अपने दिन की योजना नहीं बनाता है, एक पंक्ति में सब कुछ पकड़ लेता है, एक ही बार में सब कुछ करने की कोशिश करता है। आप अपने समय की योजना बनाना शुरू करके ही इस दुष्चक्र से बाहर निकल सकते हैं, और इसके लिए आपको यह पता लगाना होगा कि किस समय बिताया गया है और समय की कमी के मुख्य कारणों की पहचान करें।
समय को सही ढंग से आवंटित करने के लिए, आपको यह जानना होगा कि यह वास्तव में कैसे खर्च किया जाता है। समय के उपयोग के विश्लेषण से समय के नुकसान की पहचान करने, अभ्यास की गई कार्यशैली की ताकत और कमजोरियों को दिखाने में मदद मिलेगी। ऐसा विश्लेषण केवल आवश्यक है यदि यह ज्ञात नहीं है कि किस समय खर्च किया गया है, यह नहीं पता है कि कुछ कार्यों को पूरा करने में कितना समय लगता है, यह ज्ञात नहीं है कि कौन से कारक प्रदर्शन को उत्तेजित या सीमित करते हैं।
समस्या का विश्लेषण करने के लिए, आपको एक विश्वसनीय समय रिकॉर्ड की आवश्यकता है। अधिकांश प्रभावी तरीकाटाइमकीपिंग रिकॉर्ड कीपिंग है। बिताए गए समय को तालिकाओं में ध्यान में रखा जा सकता है
अपने समय का इष्टतम और सार्थक उपयोग करने के लिए, प्रत्येक कर्मचारी को स्वतंत्र रूप से और व्यक्तिगत रूप से अपनी दैनिक दिनचर्या की निगरानी करने, अपने स्वयं के अवसरों का अधिकतम लाभ उठाने, सचेत रूप से अपने जीवन के पाठ्यक्रम का प्रबंधन करने और बाहरी परिस्थितियों पर काबू पाने की आवश्यकता होती है। यह कम लागत पर काम करने में मदद करता है, काम को बेहतर ढंग से व्यवस्थित करता है (इसलिए बेहतर परिणाम), काम का बोझ कम करता है और इसलिए तनाव और जल्दबाजी को कम करता है।
समय नियोजन जैसी प्रक्रिया पर ध्यान देना भी महत्वपूर्ण है, जो संबंधित दीर्घकालिक लक्ष्यों पर केंद्रित है, जो बदले में, परिचालन आंशिक लक्ष्यों में विभाजित हो जाते हैं। नियोजन में धीरे-धीरे आगे बढ़ना, सामान्य कार्य को विशिष्ट कार्यों में विघटित करना शामिल है, ताकि समय के साथ विभिन्न कार्यों को वितरित किया जा सके।
व्यक्तिगत और व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक समय की स्थापना आत्मविश्वास की भावना और समय के सबसे बेहतर आवंटन और घटनाओं के सबसे उपयुक्त क्रम का एक विचार देती है।
यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि समय प्रबंधन काम के समय को बचाने से ज्यादा व्यवस्थित करने के बारे में है। व्यक्तिगत हितों और व्यावसायिक हितों के आधार पर समय के सही वितरण के लिए प्रयास करना आवश्यक है। समय का उपयोग इस तरह से करना आवश्यक है कि कार्यों की अधिकतम संख्या को पूरा करना सुनिश्चित किया जा सके, जो बदले में मुख्य लक्ष्य की प्राप्ति के लिए अग्रणी मध्यवर्ती कार्यों के कार्यान्वयन को निर्धारित करता है। अधिकतम प्रभाव प्राप्त करने के लिए उनकी अपनी समय योजनाओं को अधीनस्थों और तत्काल पर्यवेक्षक की योजनाओं के साथ समन्वयित किया जाना चाहिए।
नौकरियों का युक्तिकरण प्रमाणन के आधार पर विकसित संगठनात्मक और तकनीकी उपायों का एक समूह है और इसका उद्देश्य मौजूदा नौकरियों में सुधार और उनके उपयोग में सुधार करना है।
लेखांकन, प्रमाणन और नौकरियों के युक्तिकरण का मुख्य लक्ष्य उत्पादन क्षमता, उत्पाद की गुणवत्ता और में वृद्धि करना है तर्कसंगत उपयोगअचल संपत्तियां और श्रम संसाधनउद्यमों में के माध्यम से:
वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की आवश्यकताओं के अनुरूप रोजगार लाकर श्रम उत्पादकता की वृद्धि में तेजी लाना;
शारीरिक और भारी शारीरिक श्रम के उपयोग को कम करना, श्रम की सामग्री और आकर्षण को बढ़ाना;
निरर्थक और अक्षम नौकरियों को समाप्त करके, नौकरियों और कर्मचारियों की संख्या को संतुलित करके और शिफ्ट दर में वृद्धि करके अचल संपत्तियों के उपयोग में सुधार करना;
हर कार्यस्थल पर काम करने की स्थिति और सुरक्षा में सुधार, उत्पादन की संस्कृति में सुधार।
नौकरियों का युक्तिकरण आपको उन नौकरियों की पहचान करने की अनुमति देता है जो प्रगतिशील आवश्यकताओं, मानकों, श्रम संगठन की शर्तों को पूरा नहीं करती हैं; कार्यस्थल जहां अकुशल मैनुअल और भारी शारीरिक कार्यया मानव स्वास्थ्य के लिए प्रतिकूल परिस्थितियों में काम करते हैं। इस कार्य को करते समय, काम की परिस्थितियों के लिए विभिन्न लाभों के आवेदन की वैधता, सामग्री और श्रम लागत के मौजूदा मानदंडों के स्तर की जाँच की जाती है, उत्पादन और श्रम के संगठन में कमियों का पता चलता है। यह सब युक्तिकरण की प्रक्रिया में, बिना किसी अतिरिक्त लागत के, एक महत्वपूर्ण . प्राप्त करना संभव बनाता है आर्थिक प्रभावके कारण: नैतिक और शारीरिक रूप से अप्रचलित नौकरियों का उन्मूलन और की रिहाई उत्पादन क्षेत्र; अकुशल नौकरियों से अधिक कुशल लोगों के लिए सामग्री और श्रम संसाधनों का पुनर्वितरण, जो उपकरणों के शिफ्ट अनुपात को बढ़ाता है और संपत्ति पर रिटर्न बढ़ाता है; नौकरियों और श्रम संसाधनों की संख्या को लाइन में लाना।
प्रबंधकीय कर्मियों का प्रदर्शन काम करने की स्थिति से प्रभावित होता है, जिस पर भी विचार किया जाना चाहिए। प्रबंधन तंत्र के कर्मचारियों को काम के लिए आवश्यक कार्यालय उपकरण प्रदान किए जाते हैं। उपरोक्त अवलोकन डेटा के अनुसार, यह निम्नानुसार है कि कार्य दिवस सुबह 8 बजे शुरू होता है और शाम 5 बजे समाप्त होता है, दोपहर 12 बजे से दोपहर 1 बजे तक लंच ब्रेक भी होता है।
कार्यस्थल स्वच्छता और स्वच्छ, संगठनात्मक और तकनीकी आवश्यकताओं का अनुपालन करते हैं, जिनमें कर्मचारी कार्यालय क्षेत्र में तंग नहीं हैं, अच्छी स्थिति में आवश्यक फर्नीचर है। नियोक्ता यह सुनिश्चित करता है कि कर्मचारी को कार्यस्थल पर स्थितियों और श्रम सुरक्षा, स्वास्थ्य को नुकसान के मौजूदा जोखिम के साथ-साथ हानिकारक और खतरनाक उत्पादन कारकों के संपर्क से बचाने के उपायों के बारे में विश्वसनीय जानकारी प्राप्त हो।
उद्यम में, श्रम सुरक्षा उपायों को सामूहिक समझौते के एक खंड और श्रम सुरक्षा पर एक समझौते द्वारा औपचारिक रूप दिया जाता है, जो सामूहिक समझौते का एक अनुलग्नक है। नियोक्ता सामूहिक समझौते (श्रम सुरक्षा समझौते) द्वारा प्रदान की गई कार्य स्थितियों और श्रम सुरक्षा में सुधार के उपायों के लक्षित वित्तपोषण के लिए बजट में आवश्यक धन आवंटित करता है, ताकि कार्यस्थलों को श्रम सुरक्षा के लिए मानदंडों और नियमों की आवश्यकताओं के अनुरूप लाया जा सके, जो अन्य उद्देश्यों के लिए पुनर्वितरित नहीं किया जा सकता है। बैठकें और नियोजन बैठकें पाठ्यक्रम के दौरान, आमतौर पर सुबह 30-40 मिनट के लिए आयोजित की जाती हैं। हालाँकि, हमारी राय में, मॉनिटर और कंप्यूटर सहित उपयोग किए जाने वाले उपकरण कुछ पुराने हैं।
एक अन्य चरण एक तर्कसंगत कार्य समय बजट का विकास है, जिसे परिशिष्ट 14 में प्रस्तुत किया गया है।
निष्कर्ष
इसमें टर्म परीक्षाओएओ नोवोरोस्लेक्सपोर्ट की प्रबंधन संरचना की समीक्षा और विश्लेषण किया गया था। उद्यम की आर्थिक सेवा के निर्माण और कामकाज में सुधार पर विशेष ध्यान दिया गया था।
जैसा कि कार्य में पाया गया, संगठनात्मक संरचना और प्रबंधन संरचना के बीच अंतर करना आवश्यक है।
संगठनात्मक संरचना को उद्यम के मात्रात्मक और गुणात्मक रूप से विभिन्न आंतरिक विभाजनों की संरचना के रूप में समझा जाता है, जो उद्यम के क्षेत्र में एक निश्चित तरीके से स्थित होते हैं और औद्योगिक सहयोग और श्रम के सामाजिक वितरण के संबंधों से जुड़े होते हैं।
उत्पादन संरचना के आधार पर जेएससी "नोवोरोसलेएक्सपोर्ट" की संगठनात्मक संरचना क्षेत्रीय है।
संगठनात्मक संरचना का प्रबंधन संरचना पर सीधा प्रभाव पड़ता है।
प्रबंधन संरचना के तहत, किसी को प्रबंधन तंत्र के कर्मचारियों की संरचना को समझना चाहिए, जो अधीनता की एक निश्चित प्रणाली में आपस में हैं।
उपरोक्त विश्लेषण के परिणामस्वरूप, यह पाया गया कि वोल्गोग्राडमेबेल जेएससी की प्रबंधन संरचना रेखीय-कार्यात्मक अधीनता की विधि के अनुसार, क्रमिकता के आधार पर तीन-चरण है।
प्रबंधन संरचना लक्ष्यों और उद्देश्यों से मेल खाती है, इसका संगठनात्मक और कानूनी रूप वाणिज्यिक संगठनऔर रूसी संघ के नियामक कृत्यों की आवश्यकताएं।
विश्लेषण से वास्तविक शासन संरचना में कमजोरियों का पता चला। वास्तविक प्रबंधन संरचना में सुधार करने के लिए, मैंने उद्यम के लिए एक विपणन विभाग, साथ ही साथ ट्रेजरी विभाग और प्रबंधन लेखा विभाग में नए विशेषज्ञों की शुरुआत की।
कार्य समय का उपयोग करने की दक्षता में सुधार करने के लिए, मैंने कार्मिक निपटान विभाग के प्रमुख और ट्रेजरी विभाग के अर्थशास्त्री के कार्य समय के लिए एक तर्कसंगत बजट विकसित किया है - दैनिक, साप्ताहिक कार्य कार्यक्रम।
आर्थिक विभाग की गतिविधियों को विनियमित करने वाले दस्तावेज विकसित किए गए हैं: विभाग पर विनियमन और नौकरी विवरण।
मैं यह नोट करना चाहूंगा कि वित्तीय और आर्थिक प्रबंधन एक उद्यम के समग्र प्रबंधन का हिस्सा है, इसलिए इस क्षेत्र में प्रबंधन प्रबंधन योजनाओं के अनुसार बनाया जा सकता है जो परंपरागत रूप से पूरे उद्यम के लिए जिम्मेदार हैं।
प्रस्तावित उपायों के परिणामस्वरूप, प्रबंधन संरचना सरल, अधिक विश्वसनीय हो गई है, और प्रबंधन तंत्र के कर्मचारियों के बीच जिम्मेदारी का अस्पष्ट वितरण समाप्त हो गया है, जिससे अंततः उद्यम प्रबंधन की दक्षता में वृद्धि होगी। पूरे।
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