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ऑडिट के चरण

1. प्रारंभिक चरण: धारण के विचार की औपचारिकता अंकेक्षण, अपने लक्ष्यों को परिभाषित करना, संगठन के लिए इच्छित प्रभावशीलता; लेखा परीक्षा के संगठन के लिए कर्मियों का चयन (संगठन के अंदर या इसके बाहर), यदि आवश्यक हो तो इसका प्रशिक्षण; एक आंतरिक दस्तावेज़ (आदेश, आदेश) का विकास, समय सीमा, कार्यों, कलाकारों और ऑडिट में प्रतिभागियों, ब्रीफिंग कलाकारों और प्रतिभागियों को रेखांकित करना; विश्लेषण की गई जानकारी एकत्र करने, प्रदान करने और समीक्षा करने के लिए एक योजना का विकास।

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2. सूचना संग्रह का चरण, प्रलेखन और रिपोर्टिंग का सत्यापन, कर्मियों की निगरानी, ​​​​अवलोकन, सर्वेक्षण, प्रश्नावली, कर्मचारियों के साथ साक्षात्कार, सांख्यिकीय डेटा का प्रारंभिक प्रसंस्करण, लेखांकन और अन्य जानकारी का संकलन।

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3. सूचना के प्रसंस्करण और विश्लेषण का चरण, चेक के दौरान प्राप्त जानकारी को संसाधित और औपचारिक रूप से तालिकाओं, आरेखों, आरेखों, ग्राफ़ और डेटा प्रस्तुति के अन्य रूपों के रूप में तैयार किया जाता है जो मूल्यांकन के लिए सुविधाजनक होते हैं, और कंप्यूटर में दर्ज किए जाते हैं; विकसित एल्गोरिथम के अनुसार, कर्मियों की गतिविधियों पर डेटा का विश्लेषण और मूल्यांकन समान विशेष रूप से सफल संगठनों, वैज्ञानिक रूप से आधारित मानदंडों और मानकों के साथ तुलना करके, विशेषज्ञ मूल्यांकन विधियों आदि को लागू करके किया जाता है।

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4. मूल्यांकन परिणामों, निष्कर्षों और सिफारिशों के सामान्यीकरण और प्रस्तुति का चरण: अंतिम सामग्री तैयार की जाती है, जिसमें एक नियम के रूप में, लेखा परीक्षा के परिणामों पर एक रिपोर्ट शामिल है; रिपोर्ट कार्मिक प्रबंधन में सुधार के विभिन्न तरीकों पर विचार कर सकती है, जिसमें नई तकनीकों की शुरूआत, मौजूदा प्रबंधन प्रक्रियाओं को संशोधित करने के लिए प्रस्ताव तैयार करना, प्रलेखन में सुधार, स्पष्टीकरण शामिल है। कार्मिक लेखा परीक्षा की प्रभावशीलता का मूल्यांकन, जिसमें मुख्य रूप से कर्मियों के काम के संगठन को युक्तिसंगत बनाने के साथ-साथ गतिविधियों में सुधार के लिए ऑडिट के परिणामों के आधार पर विकसित उपायों की सामाजिक-आर्थिक और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रभावशीलता शामिल है। कार्मिक सेवासंगठनों

1. सूचना समर्थनकर्मियों के काम के सभी क्षेत्रों में: कर्मियों की जरूरतों की योजना, कर्मचारियों का विकास, श्रम उत्पादकता, कर्मियों की लागत के लिए बजट, कर्मचारियों की रिहाई। 2. योजना, विश्लेषण - पूर्वानुमान प्राप्त करना, लक्ष्य और विनियामक सूचनासंगठन के रणनीतिक और सामरिक लक्ष्यों के आधार पर कर्मियों के बारे में। 3. प्रबंधन - विचलन के विश्लेषण के आधार पर नकारात्मक प्रवृत्तियों को खत्म करने के प्रस्तावों का विकास नियोजित संकेतकवास्तविक से। 4. नियंत्रण - संगठन प्रतिक्रिया, उद्यम के सामान्य प्रदर्शन संकेतकों को ध्यान में रखते हुए, कार्मिक प्रबंधन प्रणाली में नियोजित संकेतकों की उपलब्धि की निगरानी करना।

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1. प्रबंधन लेखा परीक्षा: परिभाषा, उद्देश्य और मुख्य कार्य, सूचना के स्रोत।

प्रतिस्पर्धात्मकता पैदा करने में मुख्य कारकों में से एक है प्रभावी प्रबंधनअर्थव्यवस्था के निजी और सार्वजनिक दोनों क्षेत्रों में। उपलब्धि के लिए उच्च स्तरगुणवत्ता प्रबंधन निर्णयपदानुक्रम के सभी स्तरों के प्रबंधकों की व्यावसायिकता और जिम्मेदारी की आवश्यकता है। यदि सीखने और अनुभव प्राप्त करने की प्रक्रिया में व्यावसायिकता बनती है, तो प्रबंधक की जिम्मेदारी न केवल मानसिक कारकों और दार्शनिक सुंदरियों की गहरी जागरूकता का परिणाम है। कॉर्पोरेट संस्कृति, बल्कि नियंत्रण के प्रभाव का भी परिणाम है।

प्रबंधन लेखा परीक्षा- यह इसके उत्पादन, वाणिज्यिक और सामाजिक गतिविधियों के संगठन में मौजूदा प्रबंधन प्रणाली का निदान है।

एक प्रबंधन प्रणाली ऑडिट की आवश्यकता तब उत्पन्न होती है जब कोई संगठन अपनी विकास सीमा तक पहुँच जाता है और उसे आगे बढ़ने के लिए समर्थन की आवश्यकता होती है नया मंच. इस मामले में, लेखा परीक्षकों को खोजने में मदद मिलती है सभी उपलब्ध संसाधनों को जुटाने के तरीके, समेत श्रम, वित्तीय और निवेश.
अक्सर, कुछ कठिनाइयों का अनुभव करने वाले संगठन मदद के लिए विशेषज्ञों की ओर रुख करते हैं: लागत बढ़ रही है, जबकि आय गिर रही है; तीव्र कमी कार्यशील पूंजी; कंपनी को मैनेज करना मुश्किल है। प्रबंधन ऑडिट पुराने और प्रसिद्ध उद्योगों से संबंधित उद्यमों, जैसे मैकेनिकल इंजीनियरिंग, और उन संगठनों में मांग में है जो व्यवसाय में अपना स्थान प्राप्त कर रहे हैं, जैसे कि आईटी प्रौद्योगिकियों के क्षेत्र में संगठन।

घर एक कार्यसंगठनों का प्रबंधन लेखा परीक्षा - नियोजित और नियामक के साथ वास्तव में प्राप्त संकेतकों का निर्धारण और तुलना. परम उद्देश्यऐसा विश्लेषण परिमाण में तुलनात्मक संकेतकों का क्रमिक अभिसरण है। लेखा परीक्षकों की जाँच करें:
- क्षमता,
- क्षमता,
- सामाजिक आदर्श
- व्यावसायिक गतिविधि,
- व्यावसायिक उत्पादन सुविधाओं के आर्थिक विकास का स्तर।

उपलब्धियों - संपूर्ण परिणाम श्रम गतिविधि प्रबंधकीय टीमोंइस तरह की प्रत्येक वस्तु, साथ ही श्रम गतिविधि, पहल, बुद्धिमत्ता और संगठन की प्रबंधन टीम के प्रत्येक सदस्य की रचनात्मक नवाचार की डिग्री, निचले प्रबंधकों से शुरू होकर नेताओं के साथ समाप्त होती है।

इसके अलावा, प्रबंधन लेखा परीक्षा की प्रक्रिया में, निम्नलिखित कार्य किए जा सकते हैं:
आर्थिक विकास और विकास की संभावनाओं और संभावित दरों पर विचार यह उद्यम;
संगठन की प्रबंधन टीम की रणनीति और रणनीति का विश्लेषण;
संगठन के प्रबंधन कर्मियों के अनुसूचित या अनिर्धारित प्रमाणीकरण के लिए सामग्री तैयार करना।

एक प्रबंधन लेखा परीक्षा आयोजित करना दो महत्वपूर्ण कार्यों को हल करना संभव बनाता है: संगठन के उत्पादन और विपणन गतिविधियों के प्रबंधन के लिए मौजूदा प्रणाली की जांच करना और इसकी मानव संसाधन क्षमता का आकलन करना।

पहले कार्य के समाधान में निम्नलिखित खंडों के लिए संगठन में मौजूदा प्रबंधन प्रणाली का विश्लेषण शामिल है:
तैयार उत्पादों का उत्पादन और विपणन;
संरक्षण वातावरण;
इससे संबंधित बुनियादी सुविधाएं, और सबसे बढ़कर, सामाजिक-सांस्कृतिक क्षेत्र।

साथ ही, गैर-प्रमुख संपत्तियों की पहचान की जाती है जिन्हें प्रबंधन प्रणाली के अनावश्यक, अतिव्यापी संरचनात्मक लिंक से निपटाया जा सकता है। लेखापरीक्षा के दौरान, उद्यम प्रबंधन के व्यक्तिगत स्तरों में विशिष्ट प्रबंधकों द्वारा कुछ प्रबंधकीय जिम्मेदारियों के संयोजन की संभावनाओं का अध्ययन किया जाता है। यह आपको अंततः उद्यम के प्रशासनिक तंत्र को कम करने, इसके रखरखाव की लागत को कम करने, प्रबंधन टीम के सदस्यों के वेतन कोष को कम करने, आकार में वृद्धि करने की अनुमति देता है। वेतनसबसे कुशल प्रबंधक।

कार्मिक क्षमताकंपनी - अपने इष्टतम कामकाज को सुनिश्चित करने के लिए कर्मचारियों की क्षमताओं और क्षमताओं का एक सेट।

संगठन की गतिविधियों की प्रभावशीलता सीधे कुछ संगठनात्मक, तकनीकी, वित्तीय, आर्थिक और सामाजिक परिस्थितियों में अपने कार्यों को करने के लिए कर्मचारियों की क्षमता पर निर्भर करती है। प्रदर्शन किए गए कार्यों के साथ कर्मियों की संरचना की असंगति संगठन के मूल्यांकन के मूल्य, इसके निवेश आकर्षण, साथ ही संभावित पुनर्गठन से जुड़ी लागतों को प्रभावित करती है, संकट प्रबंधनया अभिनव डिजाइन।

ऑडिट के आधार पर, ऑडिटर संगठनों का प्रतिनिधित्व करते हैं उन्मूलन के लिए सिफारिशों वाली रिपोर्ट साधारण गलतीप्रबंधन में, संगठन की प्रबंधन प्रणाली में आधुनिक तरीकों की शुरूआत.

इस प्रणाली में पहचानी गई कमियों को दूर करने के लिए उपायों का एक सेट विकसित किया जा रहा है। प्रबंधन लेखा परीक्षा के परिणामों के आधार पर, संगठन के काम के अंतिम परिणामों और प्रत्येक प्रतिभागी की जिम्मेदारी के क्षेत्रों के आधार पर प्रबंधन टीम के सदस्यों के प्रमाणीकरण को सबसे अधिक उद्देश्यपूर्ण ढंग से करना संभव हो जाता है। इस मामले में, नहीं मिलने वाले कर्मचारियों को हटाने के लिए पर्याप्त तर्कसंगत आधार है आधुनिक आवश्यकताएंयोग्यता और व्यावसायिकता के स्तर तक जो उपयुक्त नहीं है व्यावसायिक गुणऔर उन्हें उच्च बौद्धिक और रचनात्मक क्षमता वाले लोगों के साथ समय पर प्रतिस्थापन के लिए अग्रिम रूप से तैयार किया गया और कैरियर के विकास के लिए चुना गया।

प्रबंधन ऑडिट विरोधाभासों, विसंगतियों, सूचनाओं के दोहराव और अप्रचलित तत्वों के उन्मूलन को पहचानने और समाप्त करने के लिए प्रबंधन प्रणाली की स्थिति की निगरानी के लिए सिद्धांतों और विधियों का एक समूह है। इसका मकसद व्यवस्था को चालू रखना है। प्रबंधन लेखा परीक्षा की कार्यप्रणाली प्रबंधन की प्रणाली से अनुसरण करती है।

पर विषय क्षेत्रप्रबंधन, शोधकर्ताओं के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे उन तत्वों की संरचना और विशिष्ट गुणों को स्थापित करें जो सिस्टम बनाते हैं और नियंत्रण वस्तुओं के रूप में उपयोग किए जाते हैं। यदि कुछ विषयों के संबंधों को ऐसे तत्वों के रूप में माना जाता है, तो "रिश्ते" की अवधारणा का सार ही प्रकट होना चाहिए। एक एकल संबंध या एकल संबंधों का एक सेट (दोहराया गया संबंध) विषय की एक व्यवहारिक विशेषता का प्रतिनिधित्व करता है, जिसे रिश्ते के भौतिक आधार पर महसूस किया जाता है। इसका सार अर्थव्यवस्था की बुनियादी श्रेणियों (अवधारणाओं) में निहित है<2>और उनकी माप प्रणाली।

विषय क्षेत्र के विकास की समस्या है सही पसंददृष्टिकोण, प्राथमिकताएं, रूप और साधन जो सीमित प्राकृतिक संसाधनों के साथ जीवन के अभ्यास के प्रभावी पुनरुत्पादन को सुनिश्चित करते हैं। प्रबंधन के विषय क्षेत्र के कार्यात्मक स्थान का विकास इसके गतिशील गुणों को दर्शाता है, इसके कार्यान्वयन, मूल्यांकन मानदंड के लिए अपने स्वयं के कानून, प्रक्रियाएं, तंत्र और प्रौद्योगिकियां हैं। प्रबंधन की स्थिति को बदलने के तरीके खोजने के लिए कार्यात्मक स्थान के विकास की प्रक्रियाओं में अनुसंधान आवश्यक है। वे अनुसंधान के रूप में महत्व के रूप में प्रासंगिक हैं। ख़ास तरह केरिश्तों; वे वस्तु और नियंत्रण प्रणाली की विशेषताओं के शोधन में योगदान करते हैं, और, परिणामस्वरूप, नियंत्रण लक्ष्यों की भविष्यवाणी और व्यवहार्यता के लिए।

<2>अर्थशास्त्र दुर्लभ संसाधनों के प्रबंधन में संबंधों और मानव व्यवहार (समाज) के रूपों का विज्ञान है। एक विज्ञान के रूप में अर्थशास्त्र का लक्ष्य ऐसी योजनाओं का विकास करना है जो वस्तुनिष्ठ वास्तविकता की प्रक्रियाओं के तर्क की व्याख्या करती हैं। यह आपको आर्थिक संसाधनों के इष्टतम उपयोग और सामाजिक कल्याण की उपलब्धि के लिए नियम बनाने की अनुमति देता है।

प्रबंधन में गतिविधि को प्रबंधन के विषय श्रम के एक सेट के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, जो क्रमिक विकास में वैकल्पिक रूप से विभिन्न प्रकार के प्रबंधन (अनुकूली, प्रोग्रामेटिक, रिफ्लेक्सिव, मिश्रित) का उपयोग करता है, जिससे पूरे सिस्टम के गुणों को बदल दिया जाता है। दूसरे शब्दों में, गतिविधि संसाधनों और प्रबंधन की एकता है। चूंकि प्रबंधन संसाधनों के गतिशील निर्देशित आंदोलन का एक स्रोत है, गतिविधि किसी व्यक्ति (समाज) के प्रभाव में भौतिक दुनिया के आंदोलन को दर्शाती है।

प्रबंधन प्रणाली के एक घटक के रूप में विनियमन का उद्देश्य सिद्धांत में विरोधाभासों को समाप्त करके प्रबंधन प्रणाली की आंतरिक स्थिरता को बनाए रखना है, पुराने प्रतिमानों को समाप्त करना, प्रबंधकों के दिमाग में प्रबंधन के बारे में ज्ञान को अद्यतन और सही करना है। प्रबंधन का सिद्धांत हमेशा प्रबंधन के अभ्यास से पिछड़ जाता है, क्योंकि यह अभ्यास के अनुभव पर बनता है, लेकिन साथ ही यह प्रबंधन अभ्यास में नवाचारों के उद्भव में योगदान देता है। दूरसंचार, वैश्विक संचार नेटवर्क और दूरस्थ शिक्षा प्रणालियों के उपयोग के कारण प्रबंधन विनियमन एक तेजी से गतिशील प्रक्रिया बन रहा है। प्रबंधन विनियमन प्रक्रियाएं शैक्षिक प्रणालियों और संगठनों के बीच प्रतिस्पर्धी संबंधों के उद्भव के लिए एक प्रजनन स्थल बन जाती हैं।

प्रबंधन में "विनियमन" घटक (संपूर्ण प्रबंधन प्रणाली की तरह) एक वस्तु है राज्य विनियमनयानी यह देश के कानून के माहौल में काम करता है। "विनियमन" घटक की संरचना में ऐसे तत्व शामिल हैं जो प्रबंधक के व्यक्तित्व के गठन को प्रभावित करने की अनुमति देते हैं, साथ ही नए प्रबंधन प्रतिमान उभरने पर इसके लिए आवश्यकताओं को समायोजित करते हैं। स्व-प्रबंधन - प्रबंधक की व्यक्तिगत कार्य तकनीक की जटिलता पर एक प्रतिबिंब

Devyatovskaya IV, Ph.D. संगठन के कर्मियों का लेखा परीक्षा और नियंत्रण। एन। , एसोसिएट प्रोफेसर, एक्मेओलॉजी और प्रबंधन विभाग

विषय 4. कार्मिक लेखा परीक्षा आयोजित करने के लिए अनुसंधान दृष्टिकोण और उपकरण 1. कार्मिक लेखा परीक्षा के लिए अनुसंधान दृष्टिकोण। 2. कार्मिक लेखा परीक्षा आयोजित करने के लिए उपकरण। 3. कार्मिक लेखा परीक्षा की प्रौद्योगिकी। मुख्य तत्वों की विशेषताएं। 2 देवयतोवस्काया आई। वी। , 31. 03. 2016

कार्मिक लेखा परीक्षा परामर्श समर्थन, विश्लेषणात्मक मूल्यांकन और कार्मिक प्रबंधन और सामाजिक के विनियमन में संगठन की गतिविधियों की प्रभावशीलता की स्वतंत्र परीक्षा की एक प्रणाली है। श्रम संबंध. 3 देवयतोवस्काया आई। वी। , 31. 03. 2016

1. कार्मिक लेखा परीक्षा के लिए अनुसंधान दृष्टिकोण कार्मिक प्रबंधन की स्थिति के अनुप्रयुक्त अनुसंधान के लिए सबसे महत्वपूर्ण दृष्टिकोण हैं: 1. तुलनात्मक दृष्टिकोण; 2. बाहरी विशेषज्ञों की भागीदारी; 3. सांख्यिकीय दृष्टिकोण; 4. अनुपालन दृष्टिकोण; 5. एमबीओ दृष्टिकोण (प्रबंधन-दर-उद्देश्य)। 4 देवयतोवस्काया आई। वी। , 31. 03. 2016

1. कर्मियों के ऑडिट के लिए अनुसंधान दृष्टिकोण 1. तुलनात्मक दृष्टिकोण ऑडिटर किसी अन्य कंपनी को एक मॉडल के रूप में उपयोग करता है और पीएम सेवा या विशिष्ट कार्यक्रमों के परिणामों की तुलना किसी अन्य संगठन के परिणामों से करता है। यह आपको सुधार के लिए क्षेत्रों की पहचान करने की अनुमति देता है। तुलनात्मक दृष्टिकोण का उपयोग अक्सर अनुपस्थिति, टर्नओवर और वेतन स्तरों की दरों की तुलना करने के लिए किया जाता है। यह दृष्टिकोण तब समझ में आता है जब कोई नई प्रक्रियापहली बार दर्ज किया गया है। 5 देवयतोवस्काया आई। वी। , 31. 03. 2016

1. एचआर ऑडिट के लिए खोजी दृष्टिकोण 2. बाहरी विशेषज्ञों की नियुक्ति ऑडिट टीम एक सलाहकार या प्रकाशित शोध परिणामों की विशेषज्ञता पर निर्भर करती है, जिसके आधार पर मानव संसाधन गतिविधियों या व्यक्तिगत कार्यक्रमों का मूल्यांकन किया जाता है। यह समस्याओं के कारण का निदान करने में मदद कर सकता है। वर्तमान में, कर्मचारियों के कार्यों और सेवाओं के मूल्यांकन में बाहरी तुलना सबसे लोकप्रिय तरीका है। 6 देवयतोवस्काया आई। वी। , 31. 03. 2016

1. कार्मिक लेखा परीक्षा के लिए अनुसंधान दृष्टिकोण 3. सांख्यिकीय दृष्टिकोण दृष्टिकोण कंपनी की सूचना प्रणाली पर आधारित है। मौजूदा रिपोर्टों के आधार पर, लेखा परीक्षक सांख्यिकीय मानकों को उत्पन्न करता है जिसके खिलाफ मानव संसाधन गतिविधियों और कार्यक्रमों का मूल्यांकन किया जा सकता है, और इस प्रकार त्रुटियों को उजागर करता है जबकि वे अभी भी मामूली हैं। यह डेटा इंगित करता है कि मानव संसाधन और लाइन प्रबंधक इन प्रक्रियाओं को कितनी अच्छी तरह प्रबंधित करते हैं। यह सांख्यिकीय दृष्टिकोण आमतौर पर अन्य फर्मों से एकत्र की जा सकने वाली बाहरी जानकारी के साथ तुलना करके पूरक होता है। 7 देवयतोवस्काया आई। वी। , 31. 03. 2016

1. कर्मियों के ऑडिट के लिए अनुसंधान दृष्टिकोण 4. अनुपालन दृष्टिकोण यह दृष्टिकोण यह निर्धारित करने के लिए पिछली अवधि पर विचार करता है कि कंपनी की कार्मिक नीति कैसे लागू की जा रही है (श्रम और रोजगार के मुद्दे, पारिश्रमिक, श्रम अनुशासनऔर कर्मचारी मूल्यांकन प्रपत्र, आदि)। नमूनाकरण तत्व सूचना प्रणालीकार्मिक प्रबंधन, लेखा परीक्षक विचलन की तलाश में है कार्मिक नीतिअनुपालन से कंपनी या प्रक्रियाएं विधायी मानदंडयह निर्धारित करना कि कंपनी की नीति और कानूनी विनियमों के साथ कितना संगत है। लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि मानव संसाधन कार्य और लाइन प्रबंधक प्रदर्शन करते हैं आंतरिक नियमऔर कानूनी नियम। 8 देवयतोवस्काया आई। वी। , 31. 03. 2016

1. कार्मिक लेखा परीक्षा के लिए अनुसंधान दृष्टिकोण 5. एमबीओ दृष्टिकोण (प्रबंधन-दर-उद्देश्यों, उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन) एमबीओ (प्रबंधन-दर-उद्देश्य) दृष्टिकोण कुछ लक्ष्यों की स्थापना की विशेषता है, जिसके कार्यान्वयन को मापा जा सकता है। मानव संसाधन पेशेवरों और लाइन प्रबंधकों द्वारा उपयोग किया जाता है, और आपको लक्ष्य और उनकी जिम्मेदारी के क्षेत्रों को निर्धारित करने की अनुमति देता है। लेखा परीक्षक वास्तविक प्रदर्शन की जांच करता है और पूर्वनिर्धारित लक्ष्यों के साथ इसकी तुलना करता है। , जो आपको खराब प्रदर्शन वाले क्षेत्रों का पता लगाने और उन्हें ठीक करने की अनुमति देता है। यह दृष्टिकोण कार्मिक प्रबंधन सेवा की गतिविधियों के मूल्यांकन में भी लोकप्रिय है। 9 देवयतोवस्काया आई। वी। , 31. 03. 2016

1. कार्मिक लेखा परीक्षा के लिए अनुसंधान दृष्टिकोण दृष्टिकोण तुलनात्मक दृष्टिकोण बाहरी विशेषज्ञों की भागीदारी सांख्यिकीय दृष्टिकोण अनुपालन दृष्टिकोण एमबीओ दृष्टिकोण (प्रबंधन-द्वाराउद्देश्य) 10 Devyatovskaya I.V., 31.03.2016 संभावनाएं सीमाएं दायरा

2. कार्मिक लेखा परीक्षा आयोजित करने के लिए उपकरण चुने गए दृष्टिकोण के बावजूद, लेखा परीक्षकों को संगठन की कार्मिक प्रबंधन सेवा की गतिविधियों पर डेटा एकत्र करने की आवश्यकता होती है। मुख्य कार्मिक लेखा परीक्षा उपकरण: साक्षात्कार; प्रश्नावली और सर्वेक्षण; आधिकारिक दस्तावेजों का विश्लेषण; बाहरी जानकारी; कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में प्रयोग। प्रत्येक शोध उपकरण संगठन की मानव संसाधन गतिविधियों की आंशिक समझ प्रदान करता है। 11 देवयतोवस्काया आई। वी। , 31. 03. 2016

2. कार्मिक लेखा परीक्षा उपकरण: साक्षात्कार कुछ मुद्दों पर कर्मचारियों की राय को स्पष्ट करते हुए, कार्य प्रक्रिया के विश्लेषण के लिए जानकारी प्राप्त करने के लिए उपयोग किया जाने वाला सबसे अधिक लागू सूचना एकत्र करने का उपकरण (उदाहरण के लिए, "बाहर निकलें साक्षात्कार")। बातचीत के दौरान, प्रत्येक बाद का तथ्य पिछले तथ्यों का पूरक या खंडन करता है, पक्ष तथ्यों और अप्रत्याशित संबंधों, प्रभावों या सीमाओं को प्रकट करता है। कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में, प्राप्त टिप्पणियां लेखा परीक्षकों को सुधार के लिए क्षेत्रों की पहचान करने की अनुमति देती हैं। 12 देवयतोवस्काया आई। वी। , 31. 03. 2016

2. कार्मिक लेखा परीक्षा के लिए टूलकिट: प्रश्नावली सर्वेक्षण और सर्वेक्षण यह सबसे उद्देश्यपूर्ण और किफायती दृष्टिकोणों में से एक है, क्योंकि यह आपको बड़ी संख्या में लोगों से बड़ी संख्या में तथ्य प्राप्त करने की अनुमति देता है। सर्वेक्षण प्रतिवादी द्वारा प्रश्नावली या प्रश्नावली का स्वतः पूर्ण होना है। कर्मचारियों के सर्वेक्षण टीम में संबंधों, काम करने की प्रेरणा, प्रबंधन की प्रभावशीलता और पारिश्रमिक और मुआवजे की प्रणाली का आकलन करने के लिए विशेष रूप से प्रभावी होते हैं। इन उपकरणों का उपयोग अक्सर किया जाता है क्योंकि साक्षात्कार महंगे होते हैं और आमतौर पर केवल कुछ कर्मचारियों पर ही उपयोग किए जाते हैं। इसके अलावा, प्रश्नावली आमतौर पर आमने-सामने साक्षात्कार की तुलना में अधिक ईमानदार प्रतिक्रियाओं की ओर ले जाती है। यदि ऐसे सर्वेक्षण नियमित रूप से किए जाते हैं, तो लेखापरीक्षक कार्मिक प्रबंधन सेवा के कार्य में प्रवृत्तियों की पहचान कर सकता है। 14 देवयतोवस्काया आई। वी। , 31. 03. 2016

2. कार्मिक लेखा परीक्षा के लिए उपकरण: आधिकारिक दस्तावेजों का विश्लेषण रिपोर्ट का अध्ययन कानून की आवश्यकताओं और संगठन की कार्मिक नीति के प्रावधानों के साथ कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में गतिविधियों के अनुपालन को निर्धारित करने और समस्या क्षेत्रों की पहचान करने में मदद करता है। कार्मिक ऑडिट में आमतौर पर कई रिपोर्ट का उपयोग किया जाता है: सुरक्षा और स्वास्थ्य रिपोर्ट टर्नओवर और अनुपस्थिति को कम करने के उद्देश्य से कार्मिक प्रबंधन कार्यक्रमों के कार्यान्वयन से पहले और बाद में अंतर की पहचान करती है। उल्लंघन दिखाता है श्रम कोडआरएफ और स्वास्थ्य मानकों। 15 देवयतोवस्काया आई.वी. , 31. 03. 2016

2. कार्मिक लेखा परीक्षा आयोजित करने के लिए टूलकिट: आधिकारिक दस्तावेजों का विश्लेषण आमतौर पर, कार्मिक लेखा परीक्षा के दौरान कई रिपोर्टों का उपयोग किया जाता है: शिकायत रिपोर्ट असंतोष की प्रकृति और कारणों की जांच करती है, कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में स्पष्टता की कमी। नौकरियों, प्रबंधकों, संघ के प्रतिनिधियों, आयु समूहों या अनुबंध में अशुद्धियों से असंतोष उत्पन्न हो सकता है। ऑडिट टीम असंतोष के एक पैटर्न को उजागर कर सकती है। यदि कोई पैटर्न पाया जाता है, तो मानव संसाधन पेशेवर अंतर्निहित कारणों को स्पष्ट करते हैं और सुधारात्मक कार्रवाई करते हैं। प्रबंधकों और संघ के प्रतिनिधियों के साथ साक्षात्कार असंतोष के मूल कारणों की ओर इशारा कर सकते हैं। और अगर संघ के प्रतिनिधि असंतोष के पैटर्न की खोज में शामिल हैं, तो वे प्रस्तावित प्रबंधन परिवर्तनों का समर्थन कर सकते हैं। 16 देवयतोवस्काया आई.वी. , 31. 03. 2016

2. एचआर ऑडिट टूलकिट: पारिश्रमिक प्रणाली की जांच करने वाले आधिकारिक दस्तावेजों का विश्लेषण: ऑडिटर एचआर फ़ंक्शन द्वारा उपयोग किए जाने वाले मुआवजे के तरीकों और सबसे ऊपर, मजदूरी, लाभ और सेवाओं के स्तर पर ध्यान से विचार करता है। फ्रिंज बेनिफिट सिस्टम का अध्ययन यह निर्धारित करने के लिए भी किया जा रहा है कि क्या यह प्रतिस्पर्धी है और सरकारी नियमों के अनुरूप है। मानवाधिकार: ऑडिटर अल्पसंख्यकों और अन्य कमजोर वर्गों (महिलाओं, विकलांग लोगों, पूर्व दोषियों, आदि) के प्रतिनिधियों की भर्ती, नियुक्ति और पारिश्रमिक पर विशेष ध्यान देते हैं। 17 देवयतोवस्काया आई। वी। , 31. 03. 2016

2. एचआर ऑडिट टूलकिट: आधिकारिक दस्तावेजों का विश्लेषण मानव संसाधन नीतियों और कार्यक्रमों का अध्ययन: लेखा परीक्षक एक दूसरे के साथ मानव संसाधन कार्यक्रमों की निरंतरता और कंपनी-व्यापी प्रबंधन में उनके एकीकरण के साथ-साथ उनके कार्यान्वयन का मूल्यांकन करते हैं। संघर्ष का स्तर: क्या संख्या घटी है संघर्ष की स्थितिप्रशिक्षण, बोनस या अन्य सामाजिक कार्यक्रमों के माध्यम से? टर्नओवर/अनुपस्थिति: ऑडिटर एचआर कार्यक्रमों के कार्यान्वयन से पहले और बाद में टर्नओवर दरों और अनुपस्थिति में परिवर्तन को निर्धारित करता है। 18 देवयतोवस्काया आई.वी. , 31. 03. 2016

2. कार्मिक लेखा परीक्षा टूलकिट: आधिकारिक दस्तावेजों की समीक्षा व्यावसायिक विकास: क्या अभिविन्यास या प्रशिक्षण कार्यक्रम नौकरी के प्रदर्शन में सुधार करते हैं? पदोन्नति: घरेलू श्रम बाजार से कितने प्रतिशत नौकरियां भरी जाती हैं? आंतरिक प्रचार कार्यक्रम कितना अच्छा प्रदर्शन कर रहा है? क्या प्रचार के परिणाम वास्तव में प्रभावी परिणाम दिखाते हैं? भर्ती: क्या नवागंतुकों के काम की गुणवत्ता चयन के स्रोत पर निर्भर करती है? क्या भर्ती और चयन की लागत अन्य फर्मों की तुलना में है? 19 देवयतोवस्काया आई। वी।, 31. 03. 2016

2. कार्मिक ऑडिट करने के लिए टूलकिट: आधिकारिक दस्तावेजों का विश्लेषण कर्मचारी रिकॉर्ड: क्या कर्मचारियों की फाइलें उचित क्रम में रखी गई हैं? क्या एचआर रिपोर्ट में सटीक, अप-टू-डेट और उपयोगी जानकारी होती है? क्या यह उचित है? करियरइस कार्यकर्ता के लिए? यह है यह कार्यकर्ताअनुशासन या पारस्परिक समस्याओं का स्रोत? विशेष कार्यक्रम: क्या कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में विशेष कार्यक्रम वांछित परिणाम प्राप्त कर रहे हैं? 20 देवयतोवस्काया आई.वी. , 31. 03. 2016

2. कार्मिक लेखा परीक्षा के लिए उपकरण: आधिकारिक दस्तावेजों का विश्लेषण कंपनी "सीफूड" ने अपनी कार्मिक नीति के हिस्से के रूप में कंपनी के "अंदर से" कैरियर की उन्नति को बढ़ावा देने के लिए एक कार्यक्रम अपनाया है। हालांकि, दो साल बाद, अधिकांश प्रबंधकों को अभी भी बाहर से काम पर रखा गया था। कंपनी के केवल कुछ कर्मचारियों ने खुले पदों के लिए आवेदन किया था, हालांकि नौकरी के विज्ञापन हर जगह पोस्ट किए गए थे और कर्मचारियों को चयन में भाग लेने के लिए आमंत्रित किया गया था। नियंत्रण दल ने सीखा कि पीक सीज़न के दौरान, उत्पादन श्रमिकों ने कमाया अधिक पैसे(प्रबंधकों की तुलना में) ओवरटाइम वेतन और प्रोत्साहन प्रणाली के कारण। कई श्रमिकों ने प्रबंधक को कम वेतन के लिए अधिक जिम्मेदारी के रूप में देखा। स्थिति को बदलने के लिए क्या करने की आवश्यकता है? 21 देवयतोवस्काया आई। वी। , 31. 03. 2016

2. कार्मिक लेखा परीक्षा टूलकिट: बाहरी सूचना एक संगठन और रिपोर्ट के भीतर आंतरिक संबंधों तक सीमित एक अध्ययन प्रतिकूल प्रवृत्तियों को प्रकट कर सकता है। बाहरी तुलनाएं लेखापरीक्षक को एक ऐसा दृष्टिकोण प्रदान करती हैं जिससे संगठन के प्रदर्शन का आकलन किया जा सकता है। अधिकांश बाहरी जानकारी प्रकाशित राज्य सांख्यिकी, उद्योग संकलन, वैज्ञानिक और व्यावहारिक पत्रिकाओं से प्राप्त होती है। ये डेटा ऑडिटर को मूल्यांकन के लिए सबसे महत्वपूर्ण जानकारी प्राप्त करने की अनुमति देते हैं अत्याधुनिकअर्थव्यवस्था संकेतक: औसत मासिक मजदूरी, इसके भुगतान पर बकाया, बदले गए श्रमिकों की औसत संख्या और रिक्त पद, कर्मियों की आवाजाही, कर्मियों की रिहाई के लिए उद्यमों के पूर्वानुमान, काम के घंटे, मजबूर अंशकालिक रोजगार और इस कारण से काम करने के समय की हानि, श्रमिकों की काम करने की स्थिति, श्रम उत्पादकता का स्तर और गतिशीलता। 22 देवयतोवस्काया आई.वी. , 31. 03. 2016

2. कार्मिक लेखा परीक्षा आयोजित करने के लिए उपकरण: बाहरी जानकारी उदाहरण के लिए, संघीय सेवाराज्य के आँकड़े निम्नलिखित जानकारी प्रदान करते हैं: जनसंख्या की आर्थिक गतिविधि के आँकड़े, रोजगार की समस्याओं पर जनसंख्या का सर्वेक्षण; कर्मचारियों की संख्या, वेतन, काम करने की स्थिति, उद्यमों और संगठनों के डेटा के आंकड़े; श्रम संसाधनों के संतुलन की गणना; विभिन्न स्रोतों से डेटा के एकीकरण के आधार पर सामान्य संकेतकों की गणना। 23 देवयतोवस्काया आई.वी. , 31. 03. 2016

2. एचआर ऑडिट टूलकिट: मानव संसाधन प्रयोग यह उपकरण मानव संसाधन विभागों और लेखा परीक्षकों के लिए उपलब्ध है। आदर्श अनुसंधान डिजाइन एक "क्षेत्र" प्रयोग है जो मानव संसाधन विभाग को प्रयोगात्मक और नियंत्रण समूहों की तुलना करने की अनुमति देता है वास्तविक स्थितियां. प्रयोग कुछ बाधाओं के साथ आता है: कई प्रबंधक नैतिक चिंताओं और प्रयोग के लिए नहीं चुने गए लोगों में संभावित असंतोष के कारण व्यक्तिगत श्रमिकों पर प्रयोग करने से इनकार करते हैं; इसमें शामिल लोग महसूस कर सकते हैं कि उनके साथ छेड़छाड़ की जा रही है। इस समस्या को सरल बनाया जा सकता है जब परियोजना में दो अलग-अलग संगठन शामिल हों। 24 देवयतोवस्काया आई.वी. , 31. 03. 2016

2. कार्मिक ऑडिटिंग के लिए उपकरण: सारांश उस समय का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है जब ऑडिट टीम प्राप्त डेटा के साथ विश्लेषणात्मक कार्य के लिए समर्पित होती है। व्यावहारिक उद्देश्यों के लिए, नैदानिक ​​अनुसंधान की दिशाओं को संक्षिप्त किया जाता है। कार्मिक लेखा परीक्षा निर्देशों के ढांचे के भीतर, इसके व्यावहारिक कार्यान्वयन का क्रम बनता है। कुछ मुद्दों पर प्राथमिकता से ध्यान देने का निर्णय लेखापरीक्षक द्वारा इसकी प्रभावशीलता को अधिकतम करने के दृष्टिकोण से लिया जाता है। 25 देवयतोवस्काया आई.वी. , 31. 03. 2016

2. कार्मिक लेखापरीक्षा के लिए टूलकिट टूलकिट साक्षात्कार प्रश्नावली सर्वेक्षण और सर्वेक्षण आधिकारिक दस्तावेजों का विश्लेषण बाहरी सूचना कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में प्रयोग 26 देवयतोवस्काया आई.वी., 31.03.2016

2. कार्मिक लेखापरीक्षा के लिए टूलकिट: मामला कंपनी "सीफ़ूड" में कार्मिक नीति के हिस्से के रूप में, कंपनी के "अंदर से" कैरियर की उन्नति को बढ़ावा देने के लिए एक कार्यक्रम अपनाया गया है। हालांकि, दो साल बाद, अधिकांश प्रबंधकों को अभी भी बाहर से काम पर रखा गया था। कंपनी के केवल कुछ कर्मचारियों ने खुले पदों के लिए आवेदन किया था, हालांकि नौकरी के विज्ञापन हर जगह पोस्ट किए गए थे और कर्मचारियों को चयन में भाग लेने के लिए आमंत्रित किया गया था। नियंत्रण दल को पता चला कि पीक सीज़न के दौरान, उत्पादन श्रमिकों ने ओवरटाइम वेतन और प्रोत्साहन प्रणाली के कारण (प्रबंधकों की तुलना में) अधिक पैसा कमाया। कई श्रमिकों ने प्रबंधक को कम वेतन के लिए अधिक जिम्मेदारी के रूप में देखा। स्थिति को बदलने के लिए क्या करने की आवश्यकता है? 27 देवयतोवस्काया आई.वी., 31. 03. 2016

3. कार्मिक लेखा परीक्षा की तकनीक 1. लक्ष्य-निर्धारण चरण 2. प्रारंभिक चरण 3. एक निश्चित (वर्तमान) अवधि या गतिशीलता में कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का मूल्यांकन और विश्लेषण 4. संगठन के कार्मिक प्रबंधन में सुधार के लिए सिफारिशों के एक सेट का गठन सिस्टम 28 देवयतोव्स्काया आई.वी., 31 03.2016

3. कार्मिक लेखा परीक्षा की तकनीक 1. लक्ष्य-निर्धारण चरण 29 Devyatovskaya I.V., 31.03.2016

3. कार्मिक लेखा परीक्षा की तकनीक 2. 1. संगठन और वर्तमान कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के बारे में जानकारी का प्रारंभिक संग्रह और विश्लेषण 2. प्रारंभिक चरण 2. 2. लेखापरीक्षा जोखिम का निर्धारण 2. 3. एक सामान्य योजना और लेखा परीक्षा कार्यक्रम तैयार करना 30 Devyatovskaya I.V., 31 मार्च, 2016

3. कार्मिक लेखा परीक्षा की तकनीक 3. 1. कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के संकेतकों की वर्तमान स्थिति का विश्लेषण 3. 2. संकेतकों के इष्टतम मूल्यों से विचलन का विश्लेषण 3. एक निश्चित के लिए कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का मूल्यांकन और विश्लेषण (वर्तमान) अवधि या गतिकी में 3. 3. विचलन के कारणों की पहचान 3. 4. वर्तमान और पिछली अवधि के कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के संकेतकों के मूल्यों की तुलना 3. 5. परिवर्तनों के कारणों का विश्लेषण 3. 6. एक ऑडिट रिपोर्ट तैयार करना 31 Devyatovskaya I. V., 31. 03. 2016

2. 2. लेखापरीक्षा जोखिम का निर्धारण लेखापरीक्षा जोखिम यह संभावना है कि संगठन की कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के बारे में गलत राय बनाकर लेखापरीक्षक को गलती हुई है। 32 देवयतोवस्काया आई। वी। , 31. 03. 2016

2. 2. लेखापरीक्षा जोखिम का निर्धारण (एआर) लेखापरीक्षा जोखिमों में शामिल हैं: अंतर्निहित जोखिम (आईआर) नियंत्रण जोखिम (सीआर) जांच जोखिम (आरएन) इसके अलावा, यह भी ध्यान में रखना आवश्यक है: कानूनी जोखिम (यूआर) उत्पादन जोखिम ( जनसंपर्क)। 33 देवयतोवस्काया आई। वी। , 31. 03. 2016

2. 2. लेखापरीक्षा जोखिम का निर्धारण (एआर) लेखापरीक्षा जोखिम का आकलन करने के लिए गुणक मॉडल: एआर = (एनआर) × (सीआर) × (आरएन) × (वाईआर) × (पीआर) जोखिम मूल्यांकन एक विशेषज्ञ विधि द्वारा किया जाता है (पर) कम से कम तीन विशेषज्ञ)। 34 देवयतोवस्काया आई। वी। , 31. 03. 2016

2. 2. लेखापरीक्षा जोखिम का निर्धारण (एआर) लेखापरीक्षा जोखिम मूल्यांकन पैमाने,%: 0 में - जोखिम को महत्वहीन माना जाता है; 25 - जोखिम का एहसास नहीं होने की सबसे अधिक संभावना है; 50 - घटना की शुरुआत के बारे में कुछ भी निश्चित नहीं कहा जा सकता है; 75 - जोखिम स्वयं प्रकट होने की संभावना है; 100 - जोखिम का एहसास होने की संभावना है। 35 देवयतोवस्काया आई। वी। , 31. 03. 2016

2. 3. एक सामान्य योजना और एक लेखा परीक्षा कार्यक्रम तैयार करना सामान्य कार्मिक लेखा परीक्षा योजना संख्या पी / पी परिभाषा एपी प्रकार की श्रम लागत, (व्यक्ति या (योजनाबद्ध व्यक्तियों की संख्या, मानव-दिवस के प्रकार के कार्य या प्रदर्शन या मानव) प्रकार) यह प्रजातिघंटे, कार्य की गतिविधियाँ) इस प्रकार के कार्य को करने के लिए आवश्यक (विस्तृत विवरण के लिए) 36 Devyatovskaya I.V., 31. 03. 2016 निष्पादन की अवधि नोट (अंक या अवधि, कार्य के प्रकार की दी गई अवधि के दौरान प्रदर्शन) जिसमें से इस प्रकार का कार्य किया जाना चाहिए

3. 6. एक ऑडिट रिपोर्ट तैयार करना एक ऑडिट रिपोर्ट संगठन की कार्मिक प्रबंधन प्रणाली और कर्मियों की क्षमता की स्थिति पर एक दस्तावेज है, साथ ही कार्मिक प्रबंधन प्रणाली में सुधार और गठन और उपयोग की दक्षता बढ़ाने के लिए सिफारिशों का एक सेट है। अपने रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संगठन के कर्मियों की क्षमता। 37 देवयतोवस्काया आई। वी। , 31. 03. 2016

3. 6. एक लेखा परीक्षक की रिपोर्ट तैयार करना लेखा परीक्षक की रिपोर्ट में चार भाग शामिल होने चाहिए: 1) आवश्यक भाग - संगठन का नाम, वैधानिक पता, लेखा परीक्षक के बारे में जानकारी, लेखा परीक्षित इकाई के बारे में जानकारी; 2) परिचयात्मक भाग - सत्यापित जानकारी, प्रलेखन, कार्मिक प्रबंधन और संगठन की गतिविधियों पर रिपोर्टिंग की एक सूची, उस अवधि को इंगित करता है जिसके लिए इसकी संरचना का सत्यापन किया जा रहा है; 38 देवयतोवस्काया आई.वी. , 31. 03. 2016

3. 6. एक ऑडिटर की रिपोर्ट तैयार करना ऑडिटर की रिपोर्ट में चार भाग होने चाहिए: 3) विश्लेषणात्मक भाग - कार्मिक ऑडिट का प्रकार, विवरण: संगठन, संगठन की रणनीति, मौजूदा पीएम सिस्टम, पीएम के सिद्धांत और तरीके; मुख्य अनुमानित मूल्यों का निर्धारण, आंतरिक नियंत्रण की स्थिति का आकलन, लेखापरीक्षा जोखिमों का आकलन, मुख्य क्षेत्रों में पीएम प्रणाली का आकलन; 4) अंतिम भाग - वर्तमान पीएम प्रणाली की प्रभावशीलता के बारे में निष्कर्ष, संगठन के लक्ष्यों और उद्देश्यों के अनुसार मानव संसाधन, कार्मिक प्रबंधन की अल्पकालिक, मध्यम अवधि और दीर्घकालिक प्रभावशीलता प्राप्त करने के लिए सिफारिशें, उनका सुधार और परिवर्तनों का कार्यान्वयन। 39 देवयतोवस्काया आई। वी। , 31. 03. 2016

3. 6. एक ऑडिट रिपोर्ट तैयार करना एक ऑडिट रिपोर्ट कार्मिक ऑडिट के मुख्य स्तरों के अनुसार तैयार की जाती है - संगठन के प्रबंधन के लिए, कार्मिक प्रबंधन सेवा के लिए, लाइन प्रबंधकों के लिए। 40 देवयतोव्स्काया आई.वी. , 31. 03. 2016

अगले पाठ के लिए असाइनमेंट: 1. अपने संगठन में मुख्य श्रम संकेतकों के साथ डेटा लाएं। 41 देवयतोवस्काया आई.वी., 3-4। 09.2015

अगले पाठ के लिए असाइनमेंट: 1. पाठ्यपुस्तक लें यू। जी। ओडेगोवा, टी। वी। निकोनोवा। लेखा परीक्षा और नियंत्रण कर्मियों। 2. इस पाठ्यपुस्तक में, उस अनुभाग का विश्लेषण करें जो आपके WRC के विषय में इंगित दिशा में कर्मियों के ऑडिट का वर्णन करता है। 3. किए गए विश्लेषण के आधार पर, "कार्मिकों के ऑडिट के लिए सामान्य योजना" तैयार करें, जिसमें ऑडिट के लिए आवश्यक संकेतक शामिल होने चाहिए। 4. अगले सत्र में इस अंकेक्षण योजना को समूह के समक्ष प्रस्तुत करें। 42 देवयतोवस्काया आई.वी., 3-4। 09.2015

एचआर ऑडिटश्रम क्षमता के निर्माण और उपयोग और मानव संसाधन प्रबंधन की गुणवत्ता के लिए प्रणाली की दक्षता में सुधार के लिए संगठन के कर्मचारियों के सामाजिक और श्रम संकेतकों का विश्लेषण है।

वस्तुकार्मिक लेखा परीक्षा कर्मचारियों की श्रम गतिविधि, सामाजिक और श्रम संबंधों की प्रणाली और मानव संसाधन प्रबंधन का संगठन है।

उद्देश्यकार्मिक लेखा परीक्षा कर्मचारियों की नवीन और रचनात्मक गतिविधियों के कारण संगठन की प्रतिस्पर्धात्मकता के विकास के लिए आंतरिक भंडार की पहचान करना है, जिससे श्रम प्रेरणा प्रणाली में सुधार होता है।

लेखापरीक्षा के सार को निम्न एल्गोरिथम में घटाया जा सकता है: नियंत्रण, प्रक्रिया का मूल्यांकन और परिणाम (चित्र। 3.8)

नियंत्रण-मूल्यांकन