GMU სისტემა, როგორც ორგანიზაციის მაკროეკონომიკური გარემოს სუბიექტი. წინასადიპლომო პრაქტიკა, ესთეტიკური მედიცინისა და ლაზერული ტექნოლოგიების ოლქის კლინიკის მაგალითზე საწარმოს მაკროეკონომიკური გარემო

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

მსგავსი დოკუმენტები

ორგანიზაციის შიდა და გარე გარემოს ელემენტების გათვალისწინება. ანალიზის ჩატარება მარკეტინგული გარემოკომპანია Nestle. საწარმოს მიზნების განსაზღვრა. შრომის ჰორიზონტალური და ვერტიკალური დაყოფა. ორგანიზაციის საქმიანობის swot ანალიზის ჩატარება.

კურსის მუშაობა, დამატებულია 25.12.2014


კონცეფცია "ორგანიზაციის გარე გარემო". კომპანიის გარე და შიდა გარემოს ანალიზის არსი. გარემოს შესწავლის ძირითადი მეთოდები სს "როსტელეკომის" მაგალითზე. რეკომენდაციების შემუშავება პრობლემების აღმოსაფხვრელად და კომპანიის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 24.07.2014


ორგანიზაციის გარე და შიდა გარემოს გარემო, არსი, მახასიათებლები. კომპანია „კომპლექსსერვისის“ ძლიერი და სუსტი მხარეების იდენტიფიცირება. საწარმოს შიდა ფაქტორების ანალიზი და მართვა. რეგიონებში სისტემების ხელშეწყობის მიზნით სადისტრიბუციო ქსელის განვითარება.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 13/11/2014


საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 13/12/2012


ვიმ ბილ დანის საქმიანობაზე მოქმედი გარემო ფაქტორები. ორგანიზაციის განვითარების სტრატეგიული მიმართულებები. ძლიერი და სუსტი მხარეები, შიდა გარემოს პროფილი. რძის პროდუქტებისა და წვენების წარმოების კომპანიის საქმიანობის SWOT-ანალიზი.

ტესტი, დამატებულია 09/21/2016


ორგანიზაციის შიდა და გარე გარემოს ურთიერთობა. დამახასიათებელი ორგანიზაციული სტრუქტურაშპს „შენი ფანჯრები“, შიდა გარემოს ცვლადების შეფასება. კომპანიის სუსტი მხარეების იდენტიფიცირება. წარმოების ორგანიზაციის ძირითადი მოთხოვნები.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 26.10.2014


პეტერბურგის საგზაო და სატრანსპორტო ინფრასტრუქტურის განვითარება. კომპანია „ჯენსენ ჯგუფის“ და მისი ბიზნესგარემოს ზოგადი მახასიათებლები. კომპანიის შიდა და გარე გარემოს ანალიზი, მისი შედარება კონკურენტებთან, ძლიერი, სუსტი მხარეების, შესაძლებლობებისა და საფრთხეების იდენტიფიცირება.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 20.11.2012


კომპანია "ჩიპიტას", როგორც კრუასანის მსოფლიოში უმსხვილესი მწარმოებლის, ორგანიზაციული და ეკონომიკური მახასიათებლები, მისი ბიზნესგარემოს ანალიზი. კომპანიის გარე გარემოს კვლევა: პერსპექტივები, საფრთხეები. საწარმოს პირველადი და ეტაპობრივი SWOT-ანალიზის კომპლექსი.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 17/07/2013

ეკონომიკური ორგანიზაცია არის ღია სოციალურ-ეკონომიკური სისტემა, მისი მნიშვნელოვანი სისტემური კომპონენტია გარემო, რომელიც ქმნის როგორც ზოგად, ისე კონკრეტულ პირობებს ორგანიზაციის არსებობისთვის. ნებისმიერი ორგანიზაცია იქმნება და ფუნქციონირებს რაღაც გარემოში. ორგანიზაციის ჰაბიტატი იყოფა 2 ნაწილად: შიდა და გარე (მაკროგარემო და უშუალო გარემო).

შიდა გარემოს მართვა თამაშობს მნიშვნელოვანი როლიორგანიზაციის ფუნქციონირებაში, რომელიც თავის სიცოცხლეს ახორციელებს პროდუქტების, რესურსების გაცვლის გზით გარე გარემოსთან და იმყოფება მისი ფაქტორების გავლენის ქვეშ [იხ. დაამატეთ. განათებული. No13, გვ.33].

ორგანიზაციის მენეჯმენტის ამოცანაა უზრუნველყოს მდგრადი ბალანსის შენარჩუნება ორგანიზაციასა და გარე გარემოს შორის ურთიერთობაში.

მომხმარებლები, გადამყიდველები, კონკურენტები, რესურსების პროვაიდერები, სამთავრობო უწყებები, პროფკავშირები, სოციალური და პოლიტიკური ორგანიზაციები ამა თუ იმ გზით ურთიერთობენ ორგანიზაციასთან და ახდენენ მასზე გავლენას.

ორგანიზაციის გარე გარემოს, რომლითაც იგი იძულებულია გაითვალისწინოს თავისი ქმედებების განსაზღვრისა და შესრულებისას, ეწოდება "გარე გარემო". ამავდროულად (გარემოს ფაქტორების მახასიათებლებიდან გამომდინარე), ჩვეულებრივ უნდა განვასხვავოთ:

დამატებითი გარემო (ფაქტორები, რომლებიც მნიშვნელოვანია მთლიანად კაცობრიობისთვის, მაგალითად, გლობალური ტენდენციები, რომლებიც არსებობს გლობალური მასშტაბით, გეოპოლიტიკა, მსოფლიო ბაზრის პირობები) - ეს არის გლობალური გარემო;

მაკროგარემო (ორგანიზაციის საქმიანობაზე მოქმედი ფაქტორები, რომლებიც გამოიხატება ქვეყნის ან რეგიონის მასშტაბით) - ეს არის შორეული გარემო;

მიკროგარემო (საქმიანი გარემო) არის ახლო გარემო [იხ დაამატეთ. განათებული. No6, გვ.109].

იმისათვის, რომ განისაზღვროს ორგანიზაციის სტრატეგია და განხორციელდეს ეს სტრატეგია, ორგანიზაციის მენეჯმენტს უნდა ჰქონდეს წარმოდგენა არა მხოლოდ ორგანიზაციის შიდა გარემოზე, არამედ გარე გარემოზე, მისი განვითარების ტენდენციებზე. ამავდროულად, გარე გარემოს შესწავლა ხდება იმ საფრთხეებისა და შესაძლებლობების გამოსავლენად, რომლებიც ორგანიზაციამ აუცილებლად უნდა გაითვალისწინოს მიზნების განსაზღვრისას და მათი მიღწევის პროცესის მართვისას.

სახელმწიფო სამედიცინო უნივერსიტეტის ორგანიზაციისა და ორგანოების გარე გარემო ხასიათდება:

Მაღალი დონესირთულე, ფაქტორების დიდი რაოდენობა, რომლებიც გავლენას ახდენენ სახელმწიფო სამედიცინო უნივერსიტეტის ამ ორგანიზაციებსა და ორგანოებზე;

გარემო ფაქტორების ცვლილების სწრაფი ტემპი, ამ პროცესების პროგნოზირების სირთულე და მათი გავლენის შეფასების სირთულე.

მარკეტინგისა და მენეჯმენტში ასევე ჩვეულებრივად არის განხილული გარე გარემო, როგორც ფაქტორების ერთობლიობა, რომლებიც გავლენას ახდენენ ორგანიზაციის ფუნქციონირებაზე.

ფაქტორები - აქტივობის გამოვლინებები, გარე გარემოს სხვადასხვა სუბიექტების საქმიანობა, მაგალითად, სახელმწიფო ხელისუფლების პოლიტიკური ქმედებები.

ფაქტორები - ფენომენები, მოვლენები, ტენდენციები, მაგალითად, ახალი საგადასახადო კანონმდებლობის შემოღება სახელმწიფო უწყებების მიერ, ინფლაციის დინამიკა და სავალუტო კურსი [იხ. დაამატეთ. განათებული. No13, გვ.34].

მაკროგარემო განსაზღვრავს გარე გარემოში ორგანიზაციის საქმიანობის ყველაზე ზოგად (ჩარჩო) პირობებს. მაკრო გარემოს გავლენის ბუნება, უმეტეს შემთხვევაში, დაახლოებით ერთნაირად მოქმედებს ყველა ორგანიზაციისთვის. მაგრამ განსხვავებების გამო, როგორც საქმიანობის სფეროებში, ასევე ორგანიზაციების შიდა პოტენციალში, მაკრო გარემოს გავლენის ხარისხს თითოეულ მათგანზე ინდივიდუალურად შეიძლება ჰქონდეს გარკვეული განსხვავებები და მახასიათებლები.

მაკროგარემო მოიცავს ზოგად ფაქტორებს, რომლებიც პირდაპირ არ არის დაკავშირებული საწარმოს მოკლევადიან საქმიანობასთან, მაგრამ შეიძლება გავლენა იქონიოს მის გრძელვადიან გადაწყვეტილებებზე.

შორეული გარე გარემოს ფაქტორების გარემო (ირიბი ზემოქმედების ფაქტორები) მოიცავს: პოლიტიკურ, ეკონომიკურ, სოციალურ, ტექნოლოგიურ ფაქტორებს.

ახლო გარე გარემოს ფაქტორების გარემო მოიცავს ყველა დაინტერესებულ ჯგუფს, რომელიც პირდაპირ გავლენას ახდენს ორგანიზაციის ძირითად საქმიანობაზე. ესენია: კონკურენტები, მომწოდებლები, მომხმარებლები, კრედიტორები, პროფკავშირები, აქციონერები, სავაჭრო ორგანიზაციები, ადგილობრივი ხელისუფლება, რეგიონალური ფაქტორები [იხ დაამატეთ. განათებული. No10, გვ.40-41].

სახელმწიფო სამედიცინო უნივერსიტეტის ორგანიზაციასა და ორგანოებზე შორეული გარე გარემოს გავლენის შეფასების მიმართულებები:

1. პოლიტიკურ ქვესისტემას აქვს ძლიერი გავლენა სახელმწიფო სამედიცინო უნივერსიტეტის ორგანიზაციისა და ორგანოების ფუნქციონირების ყველა ასპექტზე, რაც გამოიხატება არა მხოლოდ სახელმწიფოს პოზიციის შეცვლაში საერთაშორისო საზოგადოებაში, არამედ ორგანიზაციის ურთიერთობებშიც. ხელისუფლების ყველა შტოსთან. პოლიტიკური ფაქტორები: კანონმდებლობა, სახელმწიფოს გავლენა იმ სფეროზე, რომელშიც ორგანიზაცია მოქმედებს; პოლიტიკური სტაბილურობა; საერთაშორისო ასპარეზზე რუსეთის პოზიციის ცვლილება; ცვლილებები სახელმწიფოს ძალაუფლების სტრუქტურებში; ურთიერთობა ხელისუფლებასთან; სახელმწიფოსა და ბიზნესს შორის ურთიერთობა; ბიუროკრატიზაციისა და კორუფციის დონე; ლეგალური სისტემა; ეკონომიკის სახელმწიფო რეგულირება.

2. ორგანიზაციაზე გარე გარემოს ზემოქმედების ეკონომიკური ფაქტორები: სახელმწიფოს ფინანსური სტაბილურობა და ბაზრები, რომლებშიც ორგანიზაცია ოპერირებს; ეკონომიკის ცვლილების დინამიკა; ცენტრალური ბანკის რეფინანსირების განაკვეთი, ინფლაცია, გადასახადების განაკვეთები; სახელმწიფოს საინვესტიციო საქმიანობა; მოსახლეობის შემოსავალი; ბაზრების განვითარება და ორგანიზაციის ბიზნეს საქმიანობაზე მოქმედი სხვა პარამეტრები.

3. სოციალური ფაქტორებიგარე გარემო ურთიერთკავშირშია მოსახლეობის ძირითადი სოციალურ-კულტურული პარამეტრების, მისი ცხოვრების წესის, დემოგრაფიული მდგომარეობის ცვლილებასთან ქვეყანაში და კონკრეტულ რეგიონში. სოციალური ფაქტორები: მოსახლეობის დემოგრაფიული სტრუქტურა; ხელოვნების დონე შრომითი რესურსები; მოსახლეობის განათლება; ცხოვრების ხარისხი; ცვლილებები შემოსავლებისა და ხარჯების სტრუქტურაში; საზოგადოებაში მოქმედი ღირებულებების სისტემა და ა.შ.

4. ტექნოლოგიური ფაქტორები: ტექნოლოგიების განვითარების დონე, R&D ტენდენციები, ინოვაციური პროცესები; სატრანსპორტო ქსელი და სხვა ინფრასტრუქტურული ელემენტები; სახელმწიფო სამრეწველო და საინოვაციო პოლიტიკა; სამეცნიერო-ტექნიკური პოტენციალის განვითარება და სხვა [იხ. დაამატეთ. განათებული. No13, გვ.34-35, No9, გვ.99-101].

ყველაზე მნიშვნელოვანი გარემო ფაქტორები მოიცავს:

Ადგილობრივი ხელისუფლება. ადგილობრივ ხელისუფლებასთან ცუდი ურთიერთქმედება იწვევს კონფლიქტებს ბიზნესთან. Სოციალური პასუხისმგებლობაბიზნესი ითვალისწინებს ორგანიზაციის მონაწილეობას იმ ტერიტორიის განვითარებაში, რომელშიც ის მდებარეობს;

რეგიონალური ფაქტორები. ეს არის რეგიონულ სპეციფიკასთან დაკავშირებული ფაქტორების ჯგუფი, მაგალითად, რეგიონული პოლიტიკა, კლიმატური მახასიათებლები, რეგიონალური ბაზრები და ა.შ.

აშკარაა, რომ გარემო ფაქტორები მრავალრიცხოვანია და სხვადასხვა ხარისხის გავლენას ახდენს გმუ-ის ორგანოების ორგანიზაციისა და ფუნქციონირების განვითარებაზე. აქედან გამომდინარე, აუცილებელია მაკროეკონომიკური გარე გარემოს მრავალ ფაქტორს შორის გამოვყოთ ისეთები, რომლებსაც აქვთ ძლიერი გავლენა და პრიორიტეტები განვასხვავოთ გავლენის ხარისხის მიხედვით.

ჩვენი აზრით, ორგანიზაციის ფუნქციონირებაზე ყველაზე ძლიერი ზემოქმედების ფაქტორები მოიცავს:

· ეკონომიკის სახელმწიფო რეგულირების ფორმები, მეთოდები და ინსტიტუტები, მ.შ. ბიზნესი;

· ქვეყანაში პოლიტიკური სტაბილურობა;

· პოლიტიკური და სამართლებრივი ნორმები;

· ფედერალური კანონები და რუსეთის ფედერაციის სუბიექტების კანონები;

· ადგილობრივი სამართლებრივი აქტები;

სახელმწიფო სამედიცინო უნივერსიტეტის ორგანოები;

· საერთაშორისო ვითარება და ცვლილებები გეოპოლიტიკაში;

· მსოფლიო ბაზრების კონიუნქტურა;

· ფისკალური და მონეტარული პოლიტიკა;

· ინფლაციის მაჩვენებელი;

· მოსახლეობის შემოსავლის დონე;

· საგარეო ეკონომიკური კანონმდებლობა;

· სახელმწიფოს პოზიცია უცხოურ კაპიტალთან მიმართებაში;

· სახელმწიფო ინვესტიცია და ინოვაციური პოლიტიკა;

· რუსეთის ფედერაციის მთავრობის ეკონომიკური სტრატეგიები და ეკონომიკური პოლიტიკა;

ფედერალური, რეგიონალური და მუნიციპალური პროგრამებიდა პროექტები.

ამ ფაქტორების პრიორიტეტს სახელმწიფო სამედიცინო უნივერსიტეტის თითოეული ორგანიზაციისა და ორგანოსთვის აქვს თავისი სპეციფიკა.

გარე გარემოს და მისი ზემოქმედების ხარისხის შეფასების ყველაზე გავრცელებული მეთოდები ( რაოდენობრივი) არის: PEST ანალიზი, SWOT ანალიზი, თანატოლების მიმოხილვის მეთოდები (ინდივიდუალური და კოლექტიური).

მაკროეკონომიკური გარემოს ყველა ამ ფაქტორს შორის განსაკუთრებული ადგილი უჭირავს GMU სისტემას. GMU, როგორც შორეული გარე გარემოს ნაწილი (ანუ მაკროეკონომიკური გარემო) არის საერთო (უნივერსალური) რუსეთის ფედერაციის ყველა ორგანიზაციისთვის.

მაკროეკონომიკური გარემოს კვლევის დონე ამ აკადემიური დისციპლინა- სახელმწიფო, ფედერაციის სუბიექტი, მუნიციპალიტეტი.

GMU სისტემა განიხილება, როგორც მაკროეკონომიკური გარემოს სუბიექტი (ფაქტორი), რომელიც გავლენას ახდენს გსმ-ის ორგანიზაციისა და ორგანოების ფუნქციონირების ეფექტურობაზე. ამავე დროს, მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული მზარდი ურთიერთკავშირი პოლიტიკურ და ეკონომიკური პროცესებიმთელ მსოფლიოში, რუსეთის ფედერაციის ფარგლებში, ინტერესთა ურთიერთშეღწევა. რუსული საწარმოები და სახელმწიფო სამედიცინო უნივერსიტეტის ორგანოები ძლიერი გავლენის ქვეშ არიან შორეული სუბიექტებისგან - უცხო სახელმწიფოებიდან, მსოფლიო ფინანსური ინსტიტუტებიდან, ტრანსნაციონალური კორპორაციებიდან, სტრატეგიული ალიანსებიდან და ა.შ.

იმისათვის, რომ გავიგოთ GMU სისტემის გავლენის ბუნება და მასშტაბები ეკონომიკაზე, როგორც მთლიანზე, მის ცალკეულ სექტორებზე, ბაზრებზე და ცალკეულ ორგანიზაციაზე, აუცილებელია შევისწავლოთ GMU-ს შინაარსი, მიღების მექანიზმი. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებისახელმწიფო სამედიცინო უნივერსიტეტის ხელისუფლება.

ზაპლატინსკაია A.Yu.

სახელმწიფო დეპარტამენტის სტუდენტი და მუნიციპალური ხელისუფლება, ჯგუფები BGU 12-03, ვლადივოსტოკი Სახელმწიფო უნივერსიტეტიეკონომია და მომსახურება

ორგანიზაციის ეფექტურ საქმიანობაზე გარემო ფაქტორების ზემოქმედების შეფასება

ანოტაცია

ამ სტატიაში წარმოდგენილი კვლევის მიზანი იყო გარემო ფაქტორების გავლენის ანალიზი ორგანიზაციის ეფექტურ მუშაობაზე. კვლევის მიზანი იყო გარემო ფაქტორების შესწავლა და პროცესის ეფექტურობის შეფასება.

საკვანძო სიტყვებისაკვანძო სიტყვები: გარე გარემო, ორგანიზაცია, ფაქტორები, გავლენა, ეფექტურობა.

Zaplatinskaya A. Yu.

საჯარო და მუნიციპალური ადმინისტრაციის კათედრის სტუდენტი, BGU 12-03 ჯგუფი, ვლადივოსტოკის ეკონომიკისა და მომსახურების სახელმწიფო უნივერსიტეტი

ორგანიზაციის ეფექტურ საქმიანობაზე გარემოს ფაქტორების გავლენის შეფასება

Აბსტრაქტული

წინამდებარე სტატიაში წარმოდგენილი კვლევის მიზანი გახდა გარემო ფაქტორების გავლენის ანალიზი ორგანიზაციის ეფექტურ საქმიანობაზე. კვლევის პრობლემად იქცა გარემო ფაქტორების შესწავლა და პროცესის ეფექტურობის შეფასება.

საკვანძო სიტყვები:გარემო, ორგანიზაცია, ფაქტორები, გავლენა, ეფექტურობა.

ნებისმიერი ორგანიზაცია არის ღია სისტემა და დამოკიდებულია გარე სამყაროზე სხვადასხვა ფაქტორებზე: რესურსების მიწოდება, ენერგია, პერსონალი, მომხმარებლები. წყარო არის ორგანიზაციის შიდა გარემო სიცოცხლის ძალადა ორგანიზაციის ენერგია. გარე გარემო არის თანაბრად მნიშვნელოვანი წყარო, რომელიც კვებავს ორგანიზაციას საჭირო რესურსებით მისი შიდა პოტენციალის სათანადო დონეზე შესანარჩუნებლად. ორგანიზაციები იძულებულნი არიან მოერგონ გარემოს, რათა გადარჩნენ, განვითარდნენ და შეინარჩუნონ საკუთარი ეფექტურობა. მაღალკვალიფიციურ მენეჯერს უნდა ჰქონდეს უნარი დროულად გამოავლინოს გარემოში მნიშვნელოვანი ფაქტორები, რომლებსაც შეუძლიათ გავლენა მოახდინონ მის ორგანიზაციაზე, შეარჩიონ შესაბამისი მეთოდები და გზები გარე გავლენებზე რეაგირებისთვის.

ორგანიზაციის გარე გარემო ხასიათდება სირთულის, გაურკვევლობისა და დინამიკის უკიდურესად მაღალი ხარისხით. ორგანიზაციები, რომლებიც ცდილობენ რაც შეიძლება მეტი ბაზრის დაფარვას, რაც შეიძლება მეტი განსხვავებული პროდუქტის წარმოებას საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად. სხვადასხვა ჯგუფებიმომხმარებლებს სულაც არ ექნებათ მაღალი მოგების მარჟა ინდუსტრიაში.

მრავალი ნაშრომი, როგორც საშინაო, ისე დასავლური, ეძღვნება გარემო ფაქტორების გავლენის შესწავლას, შეიძლება გამოვყოთ ისეთი ავტორების კვლევები, როგორებიც არიან ვ.პასტუხოვი, ა.ჩენდლერი, კ.ენდრიუსი, მ.პორტერი და სხვები.

ორგანიზაცია, რომელიც არის ღია სისტემა, რომელიც ვერ იარსებებს გარე გარემოსთან ურთიერთქმედების გარეშე. გარე გარემო არის ეკონომიკური, სოციალური, ბუნებრივი პირობების, პოლიტიკური ფაქტორების ერთობლიობა, რომლებიც გავლენას ახდენენ ორგანიზაციაზე და გავლენას ახდენენ სხვადასხვა სფეროებშიმისი საქმიანობა.

ორგანიზაციის გარე გარემოს ყველა კომპონენტი სხვადასხვა ხარისხით ახდენს გავლენას მისი საქმიანობის ეფექტურობაზე. გარემო ფაქტორების ანალიზის პირველი ნაბიჯი არის ინფორმაციის შეგროვება კონკრეტული საწარმოს არსებობის გარემოში ცვლილებების სოციალური, ეკონომიკური, პოლიტიკური და ტექნოლოგიური ტენდენციების შესახებ.

ამ კვლევის ჩასატარებლად ხშირია ორგანიზაციის ფარგლებში პირების დანიშვნა ან გარე კონსულტანტების მოწვევა, რომლებსაც აქვთ მონიტორინგის სპეციალური დავალება. სხვადასხვა წყაროებიინფორმაცია, როგორიცაა პროფესიული ჟურნალები, წიგნები და გაზეთები, Ინფორმაციული სისტემები, ინტერნეტი, Სამეცნიერო გამოკვლევატარდება უნივერსიტეტებში და კვლევით ინსტიტუტებში, მომწოდებლებში, დისტრიბუტორებში, მყიდველებში, კონკურენტებში და ა.შ.

შედეგების საფუძველზე ორგანიზაციის ხელმძღვანელობას ეგზავნება პერიოდული მიმოხილვის ანგარიშები გარემო ფაქტორების შესწავლის შესახებ. AT დიდი კომპანიებიამ ტიპის სამუშაოები მიმდინარეობს.

გარე გარემოში განასხვავებენ მიკროგარემოს და მაკროგარემოს. მიკროგარემო წარმოდგენილია მომწოდებლებით, მომხმარებლებით, სავაჭრო და მარკეტინგის შუამავლებით, კონკურენტებით, ფინანსური და საკრედიტო სტრუქტურებით, სახელმწიფო უწყებებით და სადაზღვევო კომპანიებით. ყველა ეს სტრუქტურა პირდაპირ, პირდაპირ გავლენას ახდენს ვაჭრობისა და მომსახურების ორგანიზაციაზე. მაკროგარემო არის ბუნებრივი, დემოგრაფიული, სამეცნიერო და ტექნიკური, ეკოლოგიური, ეკონომიკური, პოლიტიკური და სხვა სისტემების ფაქტორების ერთობლიობა.

შესასწავლი გარემო ფაქტორები შეიძლება დაიყოს ოთხ ძირითად ჯგუფად: ეკონომიკური, პოლიტიკური, ტექნოლოგიური, სოციალურ-კულტურული.

გარე ეკონომიკური ფაქტორები მუდმივად უნდა შეფასდეს, რადგან სახელმწიფოს ეკონომიკური მდგომარეობა გავლენას ახდენს ორგანიზაციის მიზნებზე და მათ მიღწევაზე. ეს არის ინფლაციის მაჩვენებლები, საერთაშორისო საგადასახდელო ბალანსი, მოსახლეობის დასაქმების დონე, ბიზნესის დაკრედიტების განაკვეთები და ა.შ. რომელიმე ეს ფაქტორი წარმოადგენს ან საფრთხეს ან შესაძლებლობას ორგანიზაციისთვის. ორგანიზაციის გარე გარემოს პარამეტრებს შორის ასევე შეიძლება განვასხვავოთ ცალკეული რეგიონების ეკონომიკური განვითარების დონე, თანაფარდობა მოხმარებასა და დაგროვებას შორის, ექსპორტსა და იმპორტს შორის, ფინანსური რეზერვებისა და საინვესტიციო რესურსების ხელმისაწვდომობა და ა.შ.

გარე პოლიტიკური პირობები არის სახელმწიფო სტრუქტურა და სახელმწიფო პოლიტიკა, მათ შორის გარე და შიდა. მისი გავლენა ბიზნეს სუბიექტების ბიზნეს საქმიანობაზე დამოკიდებულია პოლიტიკური სისტემის სტრუქტურაზე: მას შეუძლია ხელი შეუწყოს მათ განვითარებას ან შეუქმნას მათ სირთულეები.

ასევე მნიშვნელოვანია საზოგადოებაში პოლიტიკური სტაბილურობა, რომელიც განსაზღვრავს სახელმწიფოს, რეგიონის ეკონომიკაში ინვესტიციების და სხვა რესურსების შემოდინების დონეს. სახელმწიფოს ადმინისტრაციული ორგანოების დამოკიდებულება ბიზნესის მიმართ შეიძლება გამოიხატოს სხვადასხვა შეღავათებისა თუ მოვალეობების დაწესებით, რომლებიც ავითარებს მეწარმეობას ან ანაცვლებს მას სხვადასხვა ორგანიზაციებისთვის არათანაბარი პირობების შექმნით. ასევე შესაძლებელია გარკვეულის ინტერესების ლობირების მეთოდების გამოყენება სამრეწველო ჯგუფები in სამთავრობო ორგანოები, რაც ასევე გავლენას ახდენს მთლიან ბიზნესზე.

ტექნოლოგიური ფაქტორები, რომლებიც განსაზღვრავენ წარმოების ეფექტურობის გაზრდის შესაძლებლობას და, შედეგად, მომხმარებელთა დაკმაყოფილების გზების ეფექტურობას, დიდ გავლენას ახდენს ორგანიზაციების საქმიანობაზე. იმისათვის, რომ ორგანიზაცია იყოს კონკურენტუნარიანი, აუცილებელია შეაგროვოს, შეინახოს და გამოიყენოს ინფორმაცია ინოვაციების შესახებ, რომლებიც წარმოიქმნება ორგანიზაციის გარემოში. ბოლო დროს გამოჩნდა სრულიად ახალი ტექნოლოგიები რესურსებისა და ინფორმაციის დამუშავებისთვის: კომპიუტერული და ლაზერული ტექნოლოგია, რობოტიკა, სატელიტური კომუნიკაციები, ბიოტექნოლოგია და ა.შ. შეიძლება ვისაუბროთ. მაღალი სიჩქარეტექნოლოგია იცვლება და ეს ტენდენცია მომავალშიც გაგრძელდება.

სოციალური და კულტურული ფაქტორები გავლენას ახდენს სოციალური ცხოვრების სტილზე, სამუშაოზე, მოხმარებაზე და მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს თითქმის ყველა ორგანიზაციაზე. ახალი ტენდენციები ხელს უწყობს მომხმარებლის ტიპის შექმნას და საბოლოოდ ქმნის სხვა საქონლისა და მომსახურების საჭიროებას, რაც ხელს უწყობს ორგანიზაციის ახალი სტრატეგიების შემუშავებას. ძირითადი სოციალურ-კულტურული ფაქტორები, რომლებსაც ორგანიზაციები ყველაზე ხშირად აწყდებიან, არის შობადობა, სიკვდილიანობა, იმიგრაციისა და ემიგრაციის მაჩვენებლები, სიცოცხლის ხანგრძლივობის მაჩვენებლები, განკარგვადი შემოსავალი, საგანმანათლებლო სტანდარტები, მომხმარებელთა ჩვევები, სამუშაო დამოკიდებულება, დასვენებისადმი დამოკიდებულება და ა.შ.

მაკროგარემოს ფაქტორების შესწავლა არ უნდა შემოიფარგლოს მიმდინარე პერიოდში მათი მდგომარეობის განსაზღვრით. აუცილებელია გარკვეული მნიშვნელოვანი ფაქტორების მდგომარეობის შესაცვლელად დამახასიათებელი ტენდენციების მონიტორინგი და განჭვრეტა და ამ ფაქტორების განვითარების მიმართულების პროგნოზირება, რათა შესაძლებელი იყოს იმის პროგნოზირება, თუ რა საფრთხეებს შეიძლება მოელოდეს ორგანიზაცია და რა შესაძლებლობები შეიძლება გაიხსნას. ამისთვის მომავალში. თითოეულ ფაქტორს ამა თუ იმ გზით აქვს გარკვეული გავლენა ორგანიზაციის საქმიანობაზე, ამიტომ თითოეულმა ორგანიზაციამ უნდა შეზღუდოს ამ ფაქტორების უარყოფითი გავლენა მის საქმიანობაზე და სრულად ისარგებლოს ხელსაყრელი შესაძლებლობებით.

ზემოაღნიშნული ფაქტორების შესახებ შეგროვებული ინფორმაციის შეფასების შემდეგ, წარმოშობილი საკითხები განიხილება მენეჯერებთან, რომელთა ამოცანაა შესაძლებლობებისა და საფრთხეების იდენტიფიცირება და, რაც მთავარია, ქმედებების საბაზისო ხაზების შემუშავება გამოვლენილი შესაძლებლობებისა და საფრთხეების შესაბამისად.

უფროსმა მენეჯერებმა პრიორიტეტულად უნდა მიიჩნიონ ეს მეტრიკა და შეადგინონ წარმატების ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორების სია, რომლებიც საფუძველს წარმოადგენს. სტრატეგიული დაგეგმვა, კვლევის შედეგები უნდა ეცნობოს დეპარტამენტებს და ფართოდ გავრცელდეს ორგანიზაციაში.

ამრიგად, გარემო ფაქტორების სისტემატურ ანალიზს შეუძლია მნიშვნელოვნად გააუმჯობესოს ეფექტურობა სტრატეგიული მენეჯმენტიდა დროულად უზრუნველყონ საწარმოს შემდგომი განვითარებისთვის მაკორექტირებელი ქმედებების ფორმირება მათი გავლენის რაოდენობრივი გამოხატვის შედარების გზით. სტრატეგიული მენეჯმენტის ფორმირებაზე გავლენის ძირითადი ძალების ანალიზი შესაძლებელს ხდის მართვის სისტემის რესურსების ადეკვატურად განაწილებას დროებითი სივრცის გათვალისწინებით, რაც ხელს უწყობს საწარმოს განვითარების შიდა რეზერვების ოპტიმიზაციას და გაზრდის ეფექტურობას. ოპერაციები მთლიანად.

საწარმოს გარე გარემოს შესწავლის საბოლოო მიზანია უზრუნველყოს ორგანიზაციის ასეთი ურთიერთქმედება გარემოსთან, რაც საშუალებას მისცემს მას შეინარჩუნოს საკუთარი პოტენციალი საწარმოს მიზნების მისაღწევად საჭირო დონეზე და ამით საშუალება მისცეს მას გადარჩეს. ხანგრძლივად.

ლიტერატურა

1. ფატხუტდინოვი რ.ა. სტრატეგიული მარკეტინგი. - პეტერბურგი: პეტრე, 2012 - 346 წ.
2. გორემიკინი V.A., Nesterova N.E. საწარმოს განვითარების სტრატეგია. - მ.: გამომცემლობა დაშკოვი და კ., 2013. - 592გვ.
3. იუდანოვი A.Yu. კონკურსი: თეორია და პრაქტიკა: სახელმძღვანელო. - მე-5 გამოცემა. – M.: GNOME – PRESS. 2012. - 384გვ.
4. აზოევი გ.ლ. კონკურსი: ანალიზი, სტრატეგია და პრაქტიკა. – მ.: პრავო, 2013. – 346გვ.
5. ეფრემოვი ვ.ს. Ბიზნეს სტრატეგია. - M.: Finpress, 2014. - 134გვ.
6. შჩერბაკოვსკი გ.ზ. კონკურენცია და მტკიცე სტაბილურობა. - პეტერბურგი: პეტრე, 2013. - 236გვ.
7. Porter M. International კონკურსი.- M.: PRESS, 2013.- 542 გვ.

ცნობები

1. ფატჰუტდინოვი რ.ა. სტრატეგიული მარკეტინგი. - SPb.: Piter, 2012 - 346s.
2. გორემიკინი V.A., Nesterova N.E. განვითარების სტრატეგია წინასწარი. - მ.: Izdatel'skij dom Dashkov i K., 2013. - 592წ.
3. ჯუდანოვი ა.ჯუ. კონკურენცია: თეორია და პრაქტიკა: უხეში პოზობიე. - მე-5 გამოცემა. – M.: GNOM – PRESS. 2012. - 384წ.
4. აზოევი გ.ლ. კონკურენცია: ანალიზი, სტრატეგია და პრაქტიკა. – მ.: პრავო, 2013. – 346 ს.
5. ეფრემოვი ვ.ს. სტრატეგიული ბიზნესი. – M.: Finpress, 2014. – 134s.
6. შერბაკოვსკი გ.ზ. კონკურენცია და სტაბილური მტკიცე. - SPb.: Piter, 2013. - 236 s.
7. Porter M. Mezhdunarodnaja konkurencija.- M.: PRESS, 2013.- 542 ს.

მაკროეკონომიკური ფაქტორების ან გარე გარემოს გავლენის ანალიზი კომპანიაში სტრატეგიული დაგეგმვის ერთ-ერთი ეტაპია. და დაგეგმვა, თავის მხრივ, პირველია იმ ოთხი მენეჯმენტის (ან მენეჯმენტის) ფუნქციიდან, რომლებიც წამოაყენა ა.ფაიოლმა და დეტალურად შეისწავლა მის მიერ 1916 წლის წიგნში ზოგადი და ინდუსტრიული მენეჯმენტი.

განვიხილოთ სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი სურათზე 4.

სურათი 4 - სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი

როგორც მე-4 სურათზე ვხედავთ, სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი რამდენიმე ეტაპისგან შედგება. გარე გარემოს შეფასების და ანალიზის ეტაპი არის კომპანიის ძლიერი და სუსტი მხარეების, ასევე მისი პოტენციური და სტრატეგიული ალტერნატივების გაანალიზების საფუძველი.

ამ საფრთხეებისა და შესაძლებლობების შეფასების თვალსაზრისით, გარემოსდაცვითი ანალიზის როლი სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესში არსებითად არის პასუხის გაცემა სამ კონკრეტულ კითხვაზე:

• - სად არის ახლა ორგანიზაცია?
• სად უნდა იყოს ორგანიზაცია მომავალში უფროსი მენეჯმენტის აზრით?
• - რა უნდა გააკეთოს მენეჯმენტმა იმისთვის, რომ ორგანიზაცია გადაიტანოს იმ პოზიციიდან, სადაც ახლა იმყოფება, იმ პოზიციაზე, სადაც მენეჯმენტს სურს?

გარე გარემოს გაანალიზებით ორგანიზაციას შეუძლია შექმნას იმ საფრთხეებისა და შესაძლებლობების სია, რომლებიც მას აწყდება ამ გარემოში.

დიდი ასოებით, გავლენის გარე არაპირდაპირი ფაქტორები (STEP) არის მაკროგარემოს ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორების გავლენის ანალიზის მეთოდი (STEP-ანალიზი) საწარმოს მიმდინარე და მომავალი საქმიანობის შედეგებზე.

აბრევიატურა STEP ხშირად გამოიყენება ინგლისურ ტრანსკრიფციაში STEP. გარდა ამისა, გარკვეული მაკროგარემოს ფაქტორების პრიორიტეტული ზემოქმედების სხვაობის გათვალისწინებით შესაძლო ზემოქმედების სიძლიერისა და მონიტორინგის ფაქტორების სტაბილურობის თვალსაზრისით, ასოების პოზიციები PEST-ში ან PEST-ის ინგლისურ ინტერპრეტაციაში ხშირად არის. შეიცვალა.

PEST ანალიზის ჩატარებისას პოლიტიკურ და ეკონომიკურ ფაქტორებს მეტი წონა აქვს, STEP ანალიზში კი სოციალურ და ტექნოლოგიურს.

განვიხილოთ STEP-ანალიზის ტექნიკა. STEP-ანალიზი ტარდება შემდეგი პრინციპების დაცვით:

• - სტრატეგიული ანალიზიოთხი მითითებული კომპონენტიდან თითოეული უნდა იყოს საკმარისად სისტემური, რადგან ყველა ეს კომპონენტი მჭიდროდ და რთულად არის დაკავშირებული ერთმანეთთან;
• - გარე გარემოს მხოლოდ ამ კომპონენტებს არ შეიძლება დაეყრდნოთ, ვინაიდან ნამდვილი ცხოვრებაბევრად უფრო ფართო და მრავალფეროვანი;
• - STEP-ანალიზი არ არის საერთო ყველა ორგანიზაციისთვის, რადგან თითოეულ მათგანს აქვს ძირითადი ფაქტორების საკუთარი ნაკრები.

ამ ტიპის ანალიზი შეიძლება განხორციელდეს სხვადასხვა ფორმატის გამოყენებით, ხშირად ორი ვარიანტის გამოყენებით: მარტივი ოთხი ველის მატრიცა, გარეგნობარომელიც მოცემულია ქვემოთ ცხრილში 1 და STEP-ანალიზის ტაბულური ფორმით (ცხრილი 2).

თითოეულ ამ ვარიანტს აქვს დადებითი და უარყოფითი მხარეები. ანალიზის მეთოდის არჩევანი დამოკიდებულია ანალიზის მიზნებზე, ექსპერტების მზადყოფნის ხარისხზე და სხვა რიგ ფაქტორებზე.

ცხრილი 1 - STEP-ანალიზის ოთხველიანი მატრიცა

გარე სტრატეგიული ფაქტორების ანალიზის მატრიცა შექმნილია იმისათვის, რომ გამოავლინოს და დაგეგმოს გარე სოციალური ძალების გავლენა კომპანიის უშუალო გარემოზე.

ამ მატრიცის შედგენისთვის, უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია კომპანიის მაკროგარემოს სამი-ოთხი ყველაზე აშკარა ტენდენციის იდენტიფიცირება.

ამ სფეროებში მაკროგარემოს ცვლილებების თვალყურის დევნება (მონიტორინგი) ნაჩვენებია ცხრილში 2.

ცხრილი 2 - მაკროგარემოს ფაქტორების სავარაუდო ნაკრები STEP- ანალიზისთვის

სოციალური ფაქტორები		ტექნოლოგიური ფაქტორები
1. დემოგრაფიული ცვლილებები; 2. ცვლილებები შემოსავლების სტრუქტურაში; 3. საქმისა და დასვენებისადმი დამოკიდებულება; 4. სოციალური მობილურობამოსახლეობა; 5. სამომხმარებლო საქმიანობა	1. სახელმწიფო ტექნიკური პოლიტიკა; 2. მნიშვნელოვანი ტენდენციები R&D; 3. ახალი პროდუქტები (ახალი ტექნოლოგიების განახლებისა და დაუფლების სიჩქარე); 4. ახალი პატენტები
ეკონომიკური ძალები		პოლიტიკური ფაქტორები
1. ეკონომიკური მდგომარეობის ზოგადი მახასიათებლები (აწევა, სტაბილიზაცია, კლება); 2. ეროვნული ვალუტის გაცვლითი კურსი და რეფინანსირების კურსი; 3. ინფლაციის მაჩვენებელი; 4. უმუშევრობის დონე; 5. ენერგიის ფასები	1. მთავრობის სტაბილურობა; 2. კანონმდებლობის ცვლილება; 3. სახელმწიფოს გავლენა მრეწველობაზე, მათ შორის სახელმწიფო ქონების წილზე; 4. სახელმწიფო რეგულირებაინდუსტრიები

გარე გარემოს პოლიტიკური ფაქტორი შესწავლილია, პირველ რიგში, იმისათვის, რომ მკაფიო წარმოდგენა გვქონდეს ხელისუფლების განზრახვების შესახებ. სახელმწიფო ძალაუფლებარაც შეეხება საზოგადოების განვითარებას და საშუალებებს, რომლითაც სახელმწიფო აპირებს თავისი პოლიტიკის პრაქტიკაში განხორციელებას.

გარე გარემოს ეკონომიკური ასპექტის ანალიზი შესაძლებელს ხდის გავიგოთ როგორ ყალიბდება და ნაწილდება ეკონომიკური რესურსები სახელმწიფო დონეზე.

გარე გარემოს სოციალური კომპონენტის შესწავლა ხელს უწყობს ისეთი სოციალური ფენომენების ბიზნესზე გავლენის გააზრებას და შეფასებას, როგორიცაა ადამიანების დამოკიდებულება სამუშაოზე და ცხოვრების ხარისხზე, მობილურობაზე, მომხმარებელთა აქტივობაზე და ა.შ.

ტექნოლოგიური კომპონენტის ანალიზი შესაძლებელს ხდის განჭვრიტოს მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების განვითარებასთან დაკავშირებული შესაძლებლობები: დროულად გადავიდეს უფრო პერსპექტიული პროდუქტების წარმოებაზე.

შეგახსენებთ, რომ STEP ანალიზის პრინციპების მიხედვით, თითოეულ ფირმას აქვს ფაქტორების საკუთარი ნაკრები.

შერჩეულ მაკროეკონომიკურ ფაქტორებს ცხრილის სახით (ცხრილი 3) ენიჭება კომპანიისთვის საფრთხის რიცხვითი მნიშვნელობები, გამოვლინების ალბათობა, მნიშვნელობა, კომპანიაზე ზემოქმედება.

ცხრილი 3 - STEP ანალიზის ცხრილის ფორმა

გარემოს გასაანალიზებლად შეიძლება გამოყენებულ იქნას მისი პროფილის შედგენის მეთოდი. ეს მეთოდი მოსახერხებელია მაკროგარემოს, უშუალო გარემოს და შიდა გარემოს ცალკე პროფილის შედგენისთვის.

გარემოს პროფილის მეთოდის გამოყენებით შესაძლებელია ცალკეული გარემო ფაქტორების ორგანიზებისთვის შედარებითი მნიშვნელობის შეფასება.

გარემოს პროფილის მეთოდი შემდეგია:

• - ინდივიდუალური გარემო ფაქტორები იწერება გარემოს პროფილის ცხრილში;
• - თითოეულ ფაქტორს ენიჭება საკუთარი მნიშვნელობა/შეფასება საექსპერტო შეფასების მეთოდით ან დელფის მეთოდით:
• - მნიშვნელობა ინდუსტრიისთვის მასშტაბით:
  • 3 - დიდი, 2 - ზომიერი, 1 - სუსტი;
• - გავლენა ორგანიზაციაზე მასშტაბით:
  • 3 - ძლიერი, 2 - ზომიერი, 1 - სუსტი, 0 - არანაირი ეფექტი;
• - გავლენის მიმართულებები მასშტაბზე:

1 - დადებითი, -1 - უარყოფითი.

ცხრილი 4 დასრულებულია.

ცხრილი 4 - ფირმის გარემოს პროფილი

გარდა ამისა, სამივე ექსპერტის შეფასება მრავლდება და მიიღება ინტეგრალური შეფასება, რომელიც აჩვენებს ორგანიზაციისთვის ფაქტორის მნიშვნელოვნების ხარისხს (ცხრილი 4-ის ბოლო სვეტი). ამ შეფასებიდან მენეჯმენტს შეუძლია დაასკვნას, თუ რომელი გარემო ფაქტორებია შედარებით უფრო მნიშვნელოვანი მათი ორგანიზაციისთვის და, შესაბამისად, იმსახურებს ყველაზე სერიოზულ ყურადღებას სტრატეგიის შემუშავებისას და რომელი ფაქტორები იმსახურებს ნაკლებ ყურადღებას.

გარე გარემოს ანალიზის კიდევ ერთი ვარიანტი ორგანიზაციისთვის გარე საფრთხეებისა და შესაძლებლობების სიის შედგენის გზით არის თითოეული ფაქტორის ETOM შეწონვის მეთოდი (თითოეული ფაქტორის მნიშვნელობის გაზომვა კონკრეტული ორგანიზაციისთვის).

აბრევიატურა "ETOM" Environmental Threats and Opportunities Matrix - გარე გარემოს საფრთხეებისა და შესაძლებლობების მატრიცა. ამ ანალიზის უპირატესობა არის ექსპერტების მიერ გამოვლენილი ფაქტორებისა და მოვლენების შეზღუდული რაოდენობის დანერგვა (ჩვეულებრივ 15).

ფაქტორი შეწონილია +5-დან (ძალიან დადებითი) 0-დან (ნეიტრალური) -5-მდე (ძალიან უარყოფითი). ფაქტორის ზემოქმედება არის +15-დან (ძლიერი ზემოქმედება, შესაძლებლობა) 0-მდე (ზემოქმედების გარეშე, ნეიტრალური) -15-მდე (ძლიერი ზემოქმედება, სერიოზული საფრთხე). კომპანიის სტრატეგიაზე გავლენა მიიღება ფაქტორის წონის მნიშვნელობის გამრავლებით. მიღებული შედეგის ნიშანი დამოკიდებულია საფრთხეების ან შესაძლებლობების ნიშანზე.

ამ ანალიზისთვის გამოიყენება ცხრილი 5.

ცხრილი 5 - ETOM ანალიზის მატრიცა

ფაქტორების ჯგუფები			შესაძლებლობა		მნიშვნელობა / გავლენა	გავლენა კომპანიის სტრატეგიაზე
ეკონომიკური
სოციალურ-კულტურული
დემოგრაფიული
გეოგრაფიული
პოლიტიკური და სამართლებრივი
ტექნოლოგიური
კონკურენტუნარიანი

სიის განხილვის შემდეგ მენეჯმენტმა უნდა შეაფასოს ორგანიზაციის ძლიერი და სუსტი მხარეები. ამავდროულად, მას სრულად უნდა ჰქონდეს გააზრებული ორგანიზაციის შიდა პოტენციალი და ნაკლოვანებები, ასევე გარე პრობლემები.

ორგანიზაციის ძლიერი და სუსტი მხარეების ანალიზი, ასევე ორგანიზაციის გარე გარემოდან არსებული შესაძლებლობებისა და საფრთხეების ანალიზი შეიძლება განხორციელდეს SWOT ანალიზის მეთოდის გამოყენებით.

SWOT ანალიზი არის საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეების, ასევე მისი უშუალო გარემოდან (გარე გარემოდან) მომავალი შესაძლებლობებისა და საფრთხეების განსაზღვრა. SWOT მეთოდი, რომელიც გამოიყენება გარემოს გასაანალიზებლად (ინგლისური სიტყვების პირველი ასოებისგან შემდგარი აბრევიატურა: ძალა, სისუსტე, შესაძლებლობები და საფრთხეები) საკმაოდ ფართოდ აღიარებული მიდგომაა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ ერთობლივად შეისწავლოთ გარე და შიდა გარემო. SWOT მეთოდი საშუალებას გაძლევთ დაამყაროთ კომუნიკაციის ხაზები ორგანიზაციის თანდაყოლილ ძლიერ და სუსტ მხარეებსა და გარე გარემოში წარმოქმნილ საფრთხეებსა და შესაძლებლობებს შორის. SWOT მეთოდოლოგია გულისხმობს ჯერ ძლიერი და სუსტი მხარეების, ასევე საფრთხეებისა და შესაძლებლობების იდენტიფიცირებას, შემდეგ კი მათ შორის კავშირების ჯაჭვის დადგენას, რომელიც შემდგომში შეიძლება გამოყენებულ იქნას ორგანიზაციის სტრატეგიის ჩამოსაყალიბებლად (სურათი 5).

სურათი 5 - SWOT მატრიცა

სტრატეგიული მენეჯმენტი, გარე გარემოს შესწავლით, ორიენტირებულია იმის გარკვევაზე, თუ რა საფრთხეებით და რა შესაძლებლობებით არის სავსე გარე გარემო.

მათ შესახებ ცოდნა საკმარისი არ არის საფრთხეების წარმატებით მართვისა და შესაძლებლობების ეფექტურად გამოსაყენებლად. თქვენ შეგიძლიათ იცოდეთ საფრთხე, მაგრამ არ შეგეძლოთ დაუპირისპირდეთ მას და ამით დამარცხდეთ.

ასევე შესაძლებელია იცოდეთ ახალი შესაძლებლობების შესახებ, რომლებიც იხსნება, მაგრამ არ აქვთ მათი გამოყენების პოტენციალი და, შესაბამისად, ვერ გამოიყენებენ მათ.

ორგანიზაციის შიდა გარემოს ძლიერი და სუსტი მხარეები ისევე, როგორც საფრთხეები და შესაძლებლობები განსაზღვრავს ორგანიზაციის წარმატებული არსებობის პირობებს. Ამიტომაც სტრატეგიული მენეჯმენტიშიდა გარემოს გაანალიზებისას საინტერესოა ზუსტად იმის დადგენა, თუ რა ძლიერი და სუსტი მხარეები აქვთ ორგანიზაციისა და მთლიანად ორგანიზაციის ცალკეულ კომპონენტებს.

ორგანიზაციის გარემოს SWOT ანალიზის მეთოდოლოგიის წარმატებით გამოყენებისთვის მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ საფრთხეების და შესაძლებლობების გამოვლენა, არამედ მათი შეფასება იმის მიხედვით, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია ორგანიზაციისთვის. გაითვალისწინოს თითოეული გამოვლენილი საფრთხე და შესაძლებლობა თავისი ქცევის სტრატეგიაში.

ასე რომ, კომპანიის სტრატეგიის შემუშავება შეუძლებელია მაკროეკონომიკური ფაქტორების ანალიზის გარეშე, რომლებიც წარმოადგენენ კომპანიისთვის სხვადასხვა შესაძლებლობებსა და საფრთხეებს. გარეშე მუდმივი ანალიზიხოლო ფირმის შესაბამისი ქმედებები, შესაძლებლობები და საფრთხეები შეიძლება გადაიზარდოს მათ საპირისპიროდ.

ამრიგად, გამოუყენებელი შესაძლებლობა შეიძლება გახდეს საფრთხე, თუ კონკურენტი გამოიყენებს მას. ან პირიქით, წარმატებით აღკვეთილმა საფრთხემ შეიძლება შექმნას დამატებითი ფორტეიმ შემთხვევაში, თუ კონკურენტებმა არ აღმოიფხვრა იგივე საფრთხე.

როგორც უკვე აღვნიშნეთ, ფირმას არ შეუძლია გავლენა მოახდინოს მაკროეკონომიკურ ფაქტორებზე და მხოლოდ იღებს მათ ისე, როგორც არის, ერგება მათ, იყენებს მათ. თუმცა, მაკროეკონომიკური ფაქტორების დროულ ანალიზზე დაფუძნებული სტრატეგიის წარმატებული არჩევანი, სხვა საკითხებთან ერთად, პირდაპირ აისახება მისი საქმიანობის შედეგებზე: ფასი, მოგება, ეფექტურობა.

ფირმის ქცევა და შესრულება არ შეიძლება გავლენა იქონიოს მთელი ინდუსტრიის ფუნქციონირებასა და კეთილდღეობაზე, ხოლო ამ უკანასკნელის მდგომარეობა გავლენას ახდენს მთლიანად ეროვნულ ეკონომიკაზე. ამრიგად, ფირმა თავისი კეთილდღეობით ირიბად მოქმედებს მაკრო გარემოზე.

ორიგინალური დოკუმენტი?

3. შეფასება ფინანსური პოზიციადა ორგანიზაციის ფინანსური მართვის ეფექტურობა 12

4. ცალკეული სხვა ელემენტების შეფასება ეკონომიკური აქტივობაორგანიზაციები საბოლოო საკვალიფიკაციო სამუშაოს თემის შესაბამისად 24

5. ორგანიზაციის ეკონომიკურ საქმიანობაში გამოვლენილი პრობლემების გადაჭრის ძირითადი ღონისძიებები 29

გამოყენებული ლიტერატურის სია 38

განაცხადები 39

1. ორგანიზაციის საქმიანობის ზოგადი მახასიათებლები

პირადი სამედიცინო ცენტრიშეიქმნა თათარტანის რესპუბლიკის ვენჩურული ფონდის მხარდაჭერით (მიღებული იქნა სესხი გარკვეული ოდენობით მინიმალური საპროცენტო განაკვეთით) და დარეგისტრირდა 2005 წლის 6 მაისს ფედერალური საგადასახადო სამსახურის საოლქო ინსპექციის No14-ის მიერ. თათარტანის რესპუბლიკისთვის.

ორგანიზაცია არის საზოგადოება შეზღუდული პასუხისმგებლობისდა ახორციელებს თავის საქმიანობას რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის საფუძველზე და ფედერალური კანონი"შეზღუდული პასუხისმგებლობის კომპანიების შესახებ". არის იურიდიული პირი(რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის 48-ე მუხლი) და მოქმედებს წესდების საფუძველზე, აქვს საკუთარი ქონება, დამოუკიდებელი ბალანსი და მიმდინარე ანგარიში.

ორგანიზაციის სრული დასახელება: შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება „ესთეტიკური მედიცინის კლინიკა და ლაზერული ტექნოლოგია».

ორგანიზაციის კორპორატიული სახელწოდებაა Giannis Medical Practice.

ორგანიზაციის იურიდიული მისამართი: 420111, თათარსტანის რესპუბლიკა, ქალაქი ყაზანი, ტელმანის ქუჩა, 23.

ორგანიზაციის ძირითად საქმიანობას შორის, OKVED-ის მიხედვით, შეგვიძლია გამოვყოთ:

- 85.11. აქტივობა სამედიცინო დაწესებულებები.

- 52.33.1 Საცალოკოსმეტიკური და პარფიუმერიული პროდუქტები, გარდა საპნისა.

ორგანიზაციის ძირითად საქმიანობას წარმოადგენს „სამედიცინო დაწესებულებების საქმიანობა“, ანუ ორგანიზაცია უწევს მოსახლეობას სამედიცინო და დიაგნოსტიკური მომსახურებას. შემოსავალი ამ სახეობისსაქმიანობა შეადგენს მთლიანის ≈95%-ს, შესაბამისად, შემოსავალი საქმიანობის სახეობაზე „კოსმეტიკური და პარფიუმერიული პროდუქტებით საცალო ვაჭრობა, გარდა საპნისა“.

2. ორგანიზაციის ფუნქციონირებაზე მაკროეკონომიკური გარემოს გავლენის შეფასება

ნებისმიერი ორგანიზაცია ახორციელებს თავის საქმიანობას გარე გარემოს ძალების გავლენის ქვეშ, რაც ან ხსნის ახალ შესაძლებლობებს ან საწარმოს ახალი პრობლემებით ემუქრება. ამ ძალების ნაწილი, რომელსაც „მაკროგარემო“ ჰქვია, ორგანიზაციის კონტროლის მიღმაა, მაგრამ მას შეუძლია და უნდა აკონტროლოს ისინი და უპასუხოს მათ ქმედებებს.

განვიხილოთ რუსული ბაზრის ძირითადი ტენდენციები, სადაც ფუნქციონირებს შპს „ესთეტიკური მედიცინისა და ლაზერული ტექნოლოგიების კლინიკა“.

ესთეტიკური მედიცინის ბაზარი რუსეთში აღიარებულია, როგორც ყველაზე აქტიურად მზარდი მსოფლიოში. მოცულობა რუსული ბაზარიესთეტიკური მედიცინის შეფასება რთულია, რადგან არ არსებობს ოფიციალური სტატისტიკა. ISAPS-ის (ესთეტიკური პლასტიკური ქირურგიის საერთაშორისო საზოგადოების) მიხედვით 2016 წელს რუსეთი მსოფლიოში მე-11 ადგილზე იყო ჩატარებული პროცედურების რაოდენობით. პირველ ადგილზე - აშშ, მეორეზე - ბრაზილია, მესამეზე - ჩინეთი. რუსეთში პრაქტიკას 836 პლასტიკური ქირურგი (შედარებისთვის, აშშ-ში - 6950) და 7600 დერმატოლოგი.

ზოგადად, ექსპერტები ესთეტიკური მედიცინის ბაზრის პერსპექტივებს უკავშირებენ პროდუქტებსა და პროცედურებს, რომლებიც ინარჩუნებენ ბუნებრივ სილამაზეს (არ მოიცავს ქირურგიულ ჩარევას), ასევე მამაკაცებში კოსმეტოლოგიურ მომსახურებაზე მზარდ მოთხოვნას. ექსპერტები საინექციო კოსმეტოლოგიური პრეპარატების რუსული ბაზრის საშუალო წლიური ზრდის ტემპს საშუალოდ 12%-ით აფასებენ. ზრდის ეს მაღალი ტემპი ესთეტიკურ მედიცინას პერსპექტიულ ინვესტიციად აქცევს მიმდინარე ეკონომიკურ ვარდნაში.

ჩავატაროთ ესთეტიკური მედიცინის ბაზრის PEST ანალიზი ცხრილის სახით.