기업의 혁신 및 투자 활동

전략 관리는 전략을 개발하고 구현하기 위해 조직의 행동 순서를 결정하는 프로세스입니다.

모든 기업 전략의 주요 임무는 달성하는 것입니다. 경쟁 우위생산 및 경제 활동에 필요한 수익성. 이 문제에 대한 해결책은 특정 시장에서 기업의 위치를 결정하는 조건을 결정하는 데 있습니다.

여기에는 다음이 포함됩니다.

기업의 생산 잠재력 - 현대 장비, 기계 및 기술의 가용성 및 합리적인 사용

기업의 경제적 잠재력 - 기업의 낮은 생산 비용 및 재정적 안정성;

기업의 마케팅 잠재력은 효과적인 마케팅 서비스, 개발된 판매 네트워크입니다.

또한 나열된 조건 중 과학 및 기술 예비의 존재, 자격을 갖춘 과학 인력의 가용성, 혁신을 개발하고 마스터하는 능력, 분야의 현대 정보에 대한 자유로운 액세스와 같은 기업의 혁신적인 잠재력을 포함하는 것이 필요합니다. 과학 기술 진보 등

혁신 잠재력은 기업의 생산, 경제 및 마케팅 잠재력을 간접적으로 특성화합니다.

또한 미래에 강화할 수 있는 능력을 특징으로 합니다.

결과적으로 처음에는 모든 전략적 결정이 본질적으로 혁신적이며 생산, 경제, 마케팅 등 다양한 문제를 해결하는 것을 목표로 합니다. 따라서 그 과정에서 혁신경영의 위치를 결정할 필요가 있다. 전략적 관리.

전략적 관리의 모든 단계에서 주요 구성 요소 중 하나는 혁신 구성 요소입니다. 그 의미 혁신 경영현재의 경제 발전 수준에서는 전략적 관리의 주도적 요소로 변합니다.

"innovation"이라는 단어는 혁신 또는 혁신과 동의어이며 함께 사용할 수 있습니다(영어 용어 사전 참조).

문헌에서 혁신의 본질을 정의하는 몇 가지 접근 방식이 있습니다. 두 가지 관점이 가장 일반적입니다. 한 경우에는 혁신이 다음과 같은 형식으로 창의적인 프로세스의 결과로 제시됩니다. 신제품(기술), 기술, 방법 등 다른 하나는 기존 제품 대신 새로운 제품, 요소, 접근 방식, 원칙을 도입하는 과정입니다.

혁신은 새로운 소비자 가치를 창출(또는 구현)하는 형태의 창조적 프로세스의 결과이며, 이를 사용하는 개인이나 조직은 활동과 기술에 대한 습관적인 고정관념을 바꾸기 위해 이를 사용합니다.

기업의 혁신 활동은 새롭고 개선된 제품이나 서비스를 얻기 위해 과학적, 과학적, 기술적, 지적 잠재력을 사용하기 위한 조치 시스템, 개인의 수요와 요구를 모두 충족하는 새로운 생산 방법입니다. 혁신을 위한 사회.

프로세스 접근 방식의 틀 내에서 혁신은 제품, 장비, 기술과 같은 새로운 소비자 가치의 개발, 생산 및 상업화를 포함하는 복잡한 프로세스로 이해됩니다. 조직 형태등.

"혁신"이라는 용어의 정의에 대한 객체-실용주의적 접근은 두 가지 주요 요점으로 특징지어집니다.

첫째, 대상은 과학기술의 성과를 바탕으로 한 새로운 사용가치인 혁신으로 이해된다.

둘째, 혁신의 실용주의적 측면에 중점을 둡니다.

"혁신"이라는 용어의 정의에 대한 객체-실용주의적 과정-실용주의적 접근과 대조적으로, 이 경우 혁신은 새로운 실용적인 도구를 생성, 배포 및 사용하는 복잡한 과정으로 제시된다는 사실에 있습니다.

혁신 프로세스에는 다음이 포함됩니다. 다음 기능:

1) 과학적, 기술적, 실제로 혁신적인 연구의 구현을 나타냅니다. 생산 활동및 마케팅;

2) 시간 단계로 이해할 수 있습니다. 라이프 사이클아이디어의 출현에서 개발 및 보급에 이르기까지의 혁신;

3) 재정적 관점에서 볼 때 새로운 유형의 제품이나 서비스의 개발 및 배포에 자금을 조달하고 투자하는 과정으로 볼 수 있습니다. 이 경우 다음과 같은 역할을 합니다. 혁신적인 프로젝트투자 프로젝트의 특별한 경우로 간주됩니다.

일반적으로 혁신 프로세스는 발명, 신기술, 제품 및 서비스 유형, 산업, 금융, 행정 또는 기타 성격의 결정, 지적 활동의 기타 결과를 획득하고 상업화하는 것으로 구성됩니다. Malakhov E.S. 경제 주체의 혁신적 분석의 이론적 토대 // 경제학자 핸드북, 2008. - 제9호.

혁신이라는 용어의 출현은 삶의 요구 사항에 따라 결정됩니다.

오늘날 기업에서 혁신은 그 어느 때보다 중요해지고 있습니다.

기업은 기존의 가격 경쟁에서 앞서기 위해 비용 절감에만 집중하기보다는 성장과 부가가치 측면에서 생각하고 혁신 프로세스의 지식을 활용하여 창출해야 합니다. 혁신적인 제품으로 가장 먼저 시장에 출시한 기업은 선점자 이점을 누리고 경쟁자가 따라잡을 때까지 더 많은 수익을 창출합니다.

혁신적인 제품은 새로운 상품과 새로운 서비스가 될 수 있습니다. 동시에 혁신 프로세스는 새로운 생산 기술에 국한되지 않고 조직 시스템도 포함합니다.

기업의 활동은 다양한 변화의 지속적인 흐름과 관련이 있습니다. 혁신에 대한 적응, 구현에는 일반적으로 조직에 새롭고 혁신적인 성격의 다양한 변형이 필요합니다. 선택한 혁신 전략을 실행해야 합니다. 설정된 혁신 목표를 성공적으로 달성하기 위해서는 혁신적인 변화를 관리하는 방법이 필요합니다.

즉, 기업은 혁신 활동을 관리하기 위한 모델이 필요합니다. N.E. 투자 활동 현대적인 조건관리. SevKavGTU 게시판, "경제" 시리즈, 2번(13), 2004.

신제품에 혁신적인 프로세스를 구현하는 것은 경제 성장의 기초입니다. 과학 및 기술의 진보는 새로운 기술과 산업의 출현을 가져왔고 일반적인 경제 구조에 상당한 변화를 가져왔습니다.

기술 및 기술 갱신을위한 방법 및 옵션 선택의 편의는 특정 상황, 혁신의 성격, 프로필 준수, 기업의 자원 및 과학적 기술적 잠재력, 시장 요구 사항, 수명주기 단계에 따라 다릅니다. 장비 및 기술, 산업 특성.

기술 혁신에는 제품과 프로세스의 두 가지 유형이 있습니다. 신제품의 도입은 근본적인 제품 혁신으로 정의됩니다. 그러한 혁신은 근본적으로 새로운 기술 또는 새로운 응용 분야에서 기존 기술의 조합을 기반으로 합니다. 제품 개선(점진적 제품 혁신)은 품질 또는 비용 특성이 변경될 때 기존 제품과 관련됩니다.

프로세스 혁신은 새로운 또는 상당히 개선된 생산 방법 및 기술의 개발, 장비 또는 생산 조직의 변경입니다.

새로움의 정도에 따라 혁신은 근본적으로 새로운 것으로 나뉩니다. 과거와 국내 및 외국 관행, 상대적 참신함의 혁신. 근본적으로 새로운 유형의 제품, 기술 및 서비스는 우선 순위, 절대적인 참신함을 가지며 원본 샘플이며, 이를 기반으로 복제를 통해 Safronov의 복제품인 혁신-모조품을 받습니다. 기업 경제학: 교과서. M.: IFRA-M, 2007. -251p..

혁신 활동은 범위를 확장하고 제품 품질을 개선하며 기술을 개선하고 생산을 조직하기 위해 혁신을 찾아 실행하는 것을 목표로 하는 활동입니다. [링크]

혁신 활동에는 다음이 포함됩니다.

기업 문제 식별;
혁신 프로세스의 구현;
혁신 활동의 조직.

기업의 혁신 활동에 대한 주요 전제 조건은 존재하는 모든 것이 노화된다는 것입니다. 따라서 낡고 구식이며 진보의 길에 브레이크가 된 모든 것을 체계적으로 버리고 실수, 실패 및 오산을 고려해야합니다. 이를 위해 기업은 주기적으로 제품, 기술 및 작업 인증을 수행하고 시장 및 유통 채널을 분석해야 합니다. 즉, 기업 활동의 모든 측면에 대한 일종의 방사선 사진을 수행해야합니다. 이것은 기업, 제품, 시장 등의 생산 및 경제 활동에 대한 진단이 아닙니다. 이를 바탕으로 관리자는 먼저 자신의 제품(서비스)을 구식으로 만드는 방법에 대해 생각해야 하며 경쟁자가 할 때까지 기다리지 않아야 합니다. 그리고 이는 기업의 혁신을 촉진할 것입니다. 실습에 따르면 생산되는 제품이 가까운 장래에 쓸모없게 될 것이라는 인식만큼 리더가 혁신적인 아이디어에 집중하게 만드는 것은 없습니다.

혁신적인 아이디어는 어디에서 오는가? 그러한 아이디어의 7가지 소스가 있습니다. 내부 소스를 나열해 보겠습니다. 그들은 기업이나 산업 내에서 발생합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

1. 예상치 못한 사건(기업 또는 산업) - 성공, 실패, 외부 사건
2. 불일치 - 현실(실재하는 것)과 그것에 대한 우리의 생각 사이의 불일치;
3. 프로세스의 필요에 기반한 혁신
4. 산업 또는 시장 구조의 급격한 변화.

다음 세 가지 혁신 원천은 기업이나 산업 외부에서 발생하기 때문에 외부에 있습니다. 그것:

1. 인구통계학적 변화
2. 인식, 기분 및 가치의 변화
3. 새로운 지식(과학적 및 비과학적).

특정 유형의 변경을 고려할 때 이러한 상황을 분석하면 혁신적인 솔루션의 성격을 확립할 수 있습니다. 어쨌든 다음 질문에 대한 답변을 항상 얻을 수 있습니다. 생성된 변경 사항을 사용하면 어떻게 됩니까? 이것이 비즈니스를 어디로 이끌 것인가? 변화를 발전의 원천으로 바꾸려면 어떻게 해야 할까요?

그러나 일곱 가지 변화의 원천 중 세 번째와 일곱 번째가 가장 급진적이기 때문에 가장 중요합니다.

프로세스의 필요성으로 인한 변화는 처음 두 가지보다 훨씬 더 중요합니다. 옛 속담에 "필요는 발명의 어머니"라는 말이 있습니다. 이 경우 변화는 연습, 삶의 필요에 따라 달라집니다. (타이포그래피의 수동 입력 대체, 식품 신선도 유지 등) 동시에 이러한 유형의 변경을 구현하려면 다음을 이해해야 합니다.

필요성을 느끼는 것만으로는 충분하지 않으며 그 본질을 알고 이해하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 해결책을 찾는 것이 불가능합니다.
항상 그 필요를 충족시키는 것이 가능한 것은 아니며, 이 경우 일부의 해결책만 남게 됩니다.

어쨌든 이러한 유형의 문제를 풀 때 다음 질문에 답할 필요가 있습니다. 프로세스가 필요로 하는 변경 사항과 변경 사항을 이해하고 있습니까? 필요한 지식을 사용할 수 있습니까, 아니면 습득해야 합니까? 우리의 결정은 습관, 전통 및 목표 지향과 일치합니까? 잠재 소비자?

급진적 변화라고 할 수 있는 가장 중요한 변화는 "새로운 지식"을 기반으로 발생합니다. 새로운 지식(발견)에 기반한 혁신은 일반적으로 관리하기 어렵습니다. 이것은 여러 가지 상황 때문입니다. 우선, 원칙적으로 새로운 지식의 출현과 기술 사용 사이에는 큰 격차가 있으며 두 번째로 많은 시간이 새로운 기술새로운 제품, 프로세스 또는 서비스로 구체화됩니다.

이와 관련하여 새로운 지식을 기반으로 한 혁신에는 다음이 필요합니다.

필요한 모든 요소에 대한 신중한 분석;
추구하는 목표에 대한 명확한 이해, i.е. 명확한 전략적 방향이 필요합니다.
· 기업가 경영의 조직, 재정 및 경영상의 유연성이 필요하고 시장에 집중해야 합니다.

새로운 지식에 기반한 혁신은 "숙성"하고 사회에서 받아들여야 합니다. 이 경우에만 성공을 가져올 것입니다.

새로운 기술을 도입하기 위해 수행 중인 작업:

1. 의도적이고 체계적인 혁신 활동을 위해서는 위의 혁신 원천의 가능성에 대한 지속적인 분석이 필요합니다.
2. 혁신은 그것을 사용할 사람들의 필요, 욕구, 습관을 충족시켜야 합니다. 혁신은 단순하고 분명한 목적이 있어야 합니다. 혁신에 대한 가장 큰 찬사는 "얼마나 간단한지! 왜 전에는 생각하지 못했을까?"
3. 적은 비용과 적은 인력, 제한된 위험으로 보다 효율적으로 혁신하십시오. 그렇지 않으면 혁신에 필요한 많은 개선을 위한 시간과 돈이 거의 항상 충분하지 않습니다.
4. 효과적인 혁신은 틈새 시장의 제한된 시장에서 리더십을 목표로 해야 합니다.

혁신은 지식, 독창성, 재능이 필요한 직업입니다. 혁신가는 대부분 한 분야에서만 일합니다.

마지막으로 혁신은 경제, 산업, 사회, 구매자, 생산자, 노동자의 행동의 변화를 의미합니다. 따라서 항상 시장의 요구에 따라 시장에 집중해야 합니다.

업계의 혁신적인 활동

산업의 혁신 활동은 혁신적 프로세스의 구현을 포함하며, 그 결과 기업의 과학 및 기술 발전의 기초가 되는 신기술, 기술, 재료 형태의 산업 혁신이 이루어집니다. 지역 수준에서 혁신은 시민의 경제적, 사회적 행동, 지역의 경쟁력, 산업 부문의 발전을 결정합니다.

생산의 시스템적 위기 상황에서 기업의 혁신 개발은 특히 관련이 있으며 연구 방법, 기술 및 기업 관리 시스템을 결합한 혁신 주기와 관련된 다양한 활동 영역을 포괄해야 합니다. 해외 경험제조 기업의 혁신 도입에 대해 적극적으로 적용해야합니다. 러시아 조건경제, 요인 및 원동력기업의 혁신 프로세스. 동시에 혁신 프로세스와 경제 및 사회 상태에 미치는 영향은 상당한 차이가 있습니다.

산업 기업의 혁신 조직에 대한 연구, 혁신 활동 강화 가능성은 과학적 사고의 새로운 방향입니다. 산업체에 혁신을 도입하기 위해서는 사회적 결정을 위한 방법론을 개발할 필요가 있다. 경제적 효율성 새로운 기술, 과학 및 기술 진보 및 효율성 관리. 혁신적인 개발 경로는 경제 주체 수준에서 산업 활동의 강화를 요구합니다. 이것은 적절한 과학 및 기술 개발, 투자의 창출입니다. 산업 활동 조건에서 혁신을 도입하기 시작하려면 다음 요소를 고려해야 합니다.

* 지속적인 프로세스로서의 혁신 고려
* 프로세스의 제어 가능성에 중점을 둡니다. 그에게 영향을 미치는 능력;
* 산업 기업 수준에서 특정 요소와 혁신 조건 사이에 일반적인 종속성의 존재.

제조 기업의 현대 사회 경제 발전의 주요 임무는 근본적으로 새로운 성장 요소의 사용을 극대화하기 위해 혁신적인 궤도에 진입하는 것입니다. 이 접근 방식을 통해 과학 집약적 생산을 기반으로 기업을 재구성할 수 있습니다. 기업의 혁신 활동을 관리하고 혁신 잠재력을 평가하기 위한 가장 효과적인 도구를 선택하려면 혁신적인 활동산업 기업에서. 이것은 기업의 경쟁력을 높이고 혁신을 위한 내부 기회를 신속하게 식별하며 효율성을 높이기 위해 조직 개발을 위한 숨겨진 준비금을 발견할 것입니다. 상업 활동. 구현을 위해 혁신 전략산업 기업에서는 외부 및 내부 환경, 현재 상황 및 전략적 개발 과제를 고려하여 기업의 혁신 활동 조직에 대한 기존 방법론을 개선하고 새로운 방법론적 접근 방식을 모색해야 합니다. 시장 상황에서 경제.

혁신 프로그램을 적용하려면 혁신 관리 시스템을 분석해야 합니다. 산업 기업, 러시아 조건에서 혁신적인 활동 개발 동향을 결정합니다. 또한 산업 기업에서 혁신 활동을 조직화하기 위한 알고리즘을 개발하고 혁신 프로세스의 모델을 만들고 혁신 관리를 위한 프로그램을 개발해야 합니다. 생성을 위해 효과적인 모델혁신의 구현 생산 공장경쟁력, 성과, 발생원, 자금원, 위험도, 창출원, 비용과 같은 지표를 평가하는 것이 필요하며, 기업 자금의 합리적인 분배 방법도 혁신 프로젝트의 실행을 계획하는 데 필요합니다.

통합 혁신 프로세스 모델은 혁신을 개발하고 시장에 출시하는 데 걸리는 시간을 줄이고 이 프로세스의 효율성을 높일 것입니다. 방법론 효과적인 관리산업 기업의 혁신 활동에는 혁신 활동 조직의 효율성 지표에 대한 평가 시스템이 포함되어야 합니다.

현대에서 시장 상황산업 기업의 혁신적인 방향을 보장하는 것은 제조된 제품의 소비를 증가시키고 시장 기능의 균형과 효율성을 전반적으로 도울 것입니다. 이러한 접근 방식을 통해 혁신은 지속 가능한 경제 발전의 핵심으로 간주될 수 있습니다.

혁신의 도입은 혁신적 개발 프로그램을 도입하기 위한 잘 계획되고 개발된 모델과 방법론이 없는 제조 기업에게만 매우 위험할 수 있습니다. 기업의 혁신 활동 및 혁신 프로세스의 성공적인 구현 및 조직 모델의 핵심은 산업 기업의 구조 조정이 될 수 있습니다.

산업 부문 기업의 구조 조정은 외부 시장 상황 및 개발 전략에 따라 회사 기능의 방법과 조건이 복잡하게 변화하는 과정일 수 있습니다. 혁신을 개선하기 위한 도구로서 구조 조정은 신제품 및 운영, 구현, 판촉 및 유통을 생산하는 혁신 프로세스에 영향을 미칠 수 있습니다. 그러나 구조조정은 어렵다. 경제적 과정산업 부문의 기업 발전에 있어 모든 외부 경제 요인을 고려하여 수행해야 합니다.

조직 모델 개선 및 포괄적인 혁신 프로세스 모델 개발을 포함하여 기업의 혁신 활동 개선에 대한 결정을 내리려면 취해진 조치의 경제적 효율성에 대한 평가가 필요합니다. 효율성을 결정하기 위해서는 균형 성과표로서 산업 기업의 혁신 활동의 품질을 결정하기 위한 방법론을 개발할 필요가 있습니다.

혁신 활동 지표 시스템은 기업이 다음을 수행할 수 있는 능력을 분석하는 데 도움이 됩니다. 혁신적인 작업, 이 작업의 구현 품질, 기업의 혁신적인 활동, 제품의 경쟁력.

따라서 혁신 지표 시스템은 채택의 기초를 만듭니다. 경영 결정, 기업의 전략적 이익을 표현하고 직원이 주도권을 잡도록 동기를 부여합니다. 가장 완벽한 지표 시스템조차도 혁신에 대한 직원 민감도의 내부 요인의 영향에 취약하다는 점을 고려해야 합니다. 혁신 활동을 성공적으로 수행하는 산업 기업에 대한 분석은 성공의 기반이 혁신 프로세스를 도입하기 위한 잘 조직된 메커니즘임을 보여줍니다.

혁신 도입의 조건은 존재 효과적인 시스템생산된 제품의 품질 측면에서 기업과 최종 소비자를 연결하는 마케팅 및 판매. 혁신은 새로운 지식에서 비롯되며 고객은 새로운 혜택을 원합니다. 따라서 산업 기업의 혁신 정책을 올바르게 구현하면 시장에서 경쟁력을 높일 수 있습니다. 기업의 혁신 활동의 강도는 기업의 경쟁 우위를 결정합니다.

기업의 혁신 활동은 혁신의 효율성과 규칙성, 혁신을 만들고 구현하기 위한 행동의 역동성을 특징으로 합니다. 기업의 혁신 활동이 높을수록 기능과 존재가 더 편리합니다. 따라서 기업의 혁신 강도를 측정하는 혁신 활동은 효율성의 현대적 전략적 특성입니다. 혁신의 사용은 산업 기업이 성장을 가속화하고 새로운 시장을 개발하며 새로운 일자리를 창출하는 데 도움이 될 것입니다.

산업 기업의 혁신 활동을 위한 주요 자금 조달 출처는 다음과 같습니다. 재원. 이 경우 재정 및 경제 문제의 기초는 자체 자금 부족입니다. 혁신 자금의 주요 원천인 자체 자금의 부족은 생산 및 기술 기반 개발 문제로 이어집니다. 그러나 혁신 도입의 주요 문제 중 하나는 재정적 및 경제적 문제가 아니라 혁신 프로세스의 관리, 개발 및 구현을 구성하는 능력 부족입니다. 관리자의 자격은 혁신 프로세스의 효율성을 보장하는 가장 중요한 요소가 됩니다. 올바른 구조를 통해 기업은 직원의 완전한 고용, 자원 사용의 유연성 및 시장 요구 사항 준수를 보장할 수 있습니다.

따라서 기업의 혁신 활동 관리 시스템을 재구성해야합니다. 이러한 활동을 관리하는 것은 현재의 반복적인 생산보다 훨씬 어렵습니다. 혁신 활동의 조직 모델을 개선할 필요가 있습니다. 이를 위해 산업 기업은 여러 단계를 거쳐야합니다.

* 재료, 기술, 재정, 인력, 정보 및 기타 유형의 자원을 기반으로 하는 기업의 혁신 전략 선택 및 구현
* 산업 기업을 위한 통합 접근 방식;
* 위험을 분산시키기 위해서는 혁신적인 포트폴리오를 형성하고, 혁신적인 기업 프로그램을 만들고, 완료된 혁신 프로젝트에서 개발 중인 프로젝트에 자금을 지속적으로 재분배해야 합니다.

혁신 프로세스를 모델링하는 접근 방식에는 신중한 모델 개발이 필요합니다. 혁신 정책및 관리 대상 및 다양한 기간에 생산의 장기 개발 수단으로 구현하기 위한 전략. 제조 기업의 포괄적인 혁신 프로세스를 통해 시장, 과학, 기술, 생산 및 혁신의 재정적 전망을 평가할 수 있습니다. 또한 혁신 프로젝트의 집행자 간의 책임을 통합합니다. 기업의 모든 추가 활동이 혁신에 의존하기 때문에 혁신은 전략적이라는 경영상의 이해도 필요합니다. 기업의 혁신 활동을 조직하기 위한 개선된 모델과 복잡한 혁신 프로세스의 개발된 모델의 성공적인 구현과 후속 기능을 위해서는 기업의 혁신 활동을 개선하는 것이 필요합니다. 또한 조직 모델 개선 결정을 포함하여 산업 기업에 혁신을 도입하기로 결정하려면 취해진 조치의 경제적 효율성에 대한 평가가 필요합니다. 이를 위해서는 지표의 평가시스템으로서 산업기업의 혁신활동의 효과성을 판단하기 위한 방법론을 개발할 필요가 있다.

기업은 혁신 활동을 측정하기 위해 다양한 접근 방식을 사용하며, 그 중 일부는 기업의 전략적 이익과 결합된 혁신 활동 지표의 전체론적 시스템을 가지고 있습니다. 대부분의 경우 산업 기업의 혁신 효과에 대한 평가는 "고전"을 사용하여 수행됩니다. 재무 지표. 그러나 혁신 성과 지표 시스템에는 재정적 지표뿐만 아니라 질적 지표도 포함되어야 합니다. 질적 지표는 혁신 관리 시스템의 문제를 적시에 식별하고 위기가 시작되기 전에 조치를 취하는 데 도움이 되는 변화의 역학입니다. 시스템은 지표의 내부 기업 시스템의 일부가 되어야 하며 변경 사항을 고려하여 주기적으로 검토되어야 합니다. 환경기업. 지표를 효과적으로 평가하기 위해 균형 성과표를 사용하여 기업의 혁신적인 활동을 평가할 수 있습니다. 균형 잡힌 시스템지표에는 여러 경제 지표가 포함되며 혁신적인 활동에 종사하는 모든 산업 기업에서 사용할 수 있습니다.

이 지표 시스템은 기업이 혁신 능력, 이 작업의 품질을 분석하는 데 도움이 되며 기업의 혁신 활동, 제품 경쟁력을 평가할 수도 있습니다. 따라서 산업 부문의 기업에서 혁신을 도입하기 위해 통합 접근 방식을 적용하면 기업의 역동적 인 발전, 경쟁력 강화 및 마케팅 정책 강화로 이어질 것입니다.

교사는 전문성 개발 과정에서 없어서는 안될 부분입니다. 전통적인 시스템에서 일하는 사람들은 가르치는 기술의 집합 인 기술을 마스터하는 것으로 충분합니다. 이것만으로도 충분히 수행하고 특정 성공을 달성할 수 있습니다. 그러나 교사의 혁신적인 활동을 구현하기 위해 그의 직업 훈련충분하지 않은 것으로 나타났습니다. 동시에 교사 자신이 개선의 길에 들어서는 준비도 중요합니다.

개념 정의

교사의 혁신적인 활동은 무엇을 의미합니까? 이는 교육의 질 향상을 목표로 하는 이전의 것과 비교하면 새로운 것입니다. 일반적으로 현대적 의미의 "혁신"이라는 용어는 새로운 요소나 형태의 표현을 의미합니다. 이 단어의 동의어는 "혁신"입니다.

현대 교사는 의미론적 명칭이 더 넓으면서 다소 더 깊은 것으로 간주됩니다. 교육과정을 변화시키고 더 나은 교육을 받기 위해 교육과정을 연구하고 비교함으로써 자신의 전문적 경험을 이해하는 것을 바탕으로 하는 교사의 목적 있는 작업으로 이해된다.

교사의 혁신적 활동은 이를 반영하는 현상이라고 할 수 있다. 창조적 잠재력교사. 우리가 고려한다면 금기일반적인 교육 과정에 대한 적용의 관점에서 우리는 상대적인 젊음에 대해 이야기 할 수 있습니다. 그리고 이것은 이 개념을 설명하는 다양한 접근 방식의 존재를 설명합니다.

한편으로, 교육학적 혁신은 효과를 높이기 위해 교육 및 훈련 기술을 변경하는 것을 목표로 하는 다양한 혁신으로 이해됩니다. 그러나 때때로 이 개념은 다른 의미를 갖습니다. 혁신에는 혁신의 생성 및 보급뿐만 아니라 이러한 혁신과 관련된 사고 방식 및 활동 방식의 변화 및 변형도 포함됩니다. 어쨌든 그것은 진보적이고 유용하며 진보되고 현대적이며 긍정적인 것입니다.

현재 러시아에서는 예외 없이 모든 수준의 교육을 표준화하는 과정이 진행되고 있습니다. 이것은 FGOS의 생성으로 이어졌습니다. 이 작업의 목적은 교육 및 훈련에서 과학적으로 지원되는 실험 작업의 광범위한 실제 사용을 위한 특정 통일성과 접근성입니다. 연방 주 교육 표준의 구현과 관련하여 교사의 혁신적인 활동은 현재 교육 시스템에 긍정적인 변화를 주기 위해 고안되었습니다. 이것은 러시아가 그러한 서비스를 제공하는 국제 시장에 진입하고 학교 및 유치원 교육 기관의 커리큘럼을 전 세계적으로 일반적으로 받아 들여지는 것으로 간주되는 커리큘럼과 일치시키는 데 필요합니다.

혁신 활동의 징후

교육 과정에 다양한 혁신을 도입하는 과정은 주로 교사 자신의 잠재력에 달려 있습니다. 혁신적인 활동에 대한 교사의 준비 상태를 결정하는 방법은 무엇입니까? 이 경우 개인의 잠재력은 다음과 같은 매개 변수와 관련이 있습니다.

새로운 아이디어와 아이디어를 생성하고 생산할 뿐만 아니라 실제로 디자인하고 모델링할 수 있는 창의적 능력의 존재;

기존 아이디어와 다른 것에 대한 준비, 새로운 아이디어, 그 기초는 파노라마와 사고의 유연성 및 성격의 관용입니다.

문화 및 미학적 측면의 교육 및 개발;

활동을 개선하려는 열망과 이를 보장할 내부 방법 및 수단의 존재.

교사가 혁신적인 활동을 할 준비가 되었다는 것은 훌륭한 작업 능력, 강한 자극을 억제할 수 있는 능력, 높은 감정 상태 및 창의적으로 작업에 접근하려는 열망의 존재로도 이해됩니다. 그러나 개인 교사 외에도 몇 가지 특별한 자질이 있어야합니다. 여기에는 신기술에 대한 지식, 프로젝트 개발 능력, 최신 교수법 숙달, 기존 결점의 원인을 분석하고 식별하는 능력이 포함됩니다.

혁신의 특수성

교사의 혁신적인 활동 참여에는 고유한 특성이 있습니다. 그것은 각각의 주제에 필요한 자유도가 존재한다는 것을 전제로 합니다. 실제로, 그 특수성으로 인해 유치원 교육 기관 및 학교에서 교사의 혁신적인 활동은 대부분 마치 만지는 것처럼 수행됩니다. 사실 그러한 솔루션은 사용 가능한 경험을 초월합니다. 오늘날 연방 주 교육 표준의 구현에서 교사의 혁신적인 활동이 부분적으로만 규제되고 통제된다는 점도 주목할 가치가 있습니다. 이와 관련하여 새로운 솔루션과 진실을 찾는 과정에서 수행하는 모든 것이 사회의 이익에 해를 끼치 지 않는다는 가정하에 혁신가, 연구자를 믿어야합니다.

이러한 접근 방식은 창의성의 자유가 혁신 활동에 참여하는 교사의 높은 개인적 책임과 함께 이루어져야 한다는 인식으로 이어집니다.

혁신의 중요성

교사의 혁신적인 활동을 조직하는 것이 그렇게 필요합니까? 이 방향의 중요성은 현대 조건에서 교육, 문화 및 사회의 발전이 다음 없이는 불가능하다는 사실 때문입니다.

다양한 유형의 교육 기관에서인지 과정을 구성하는 기술 및 방법뿐만 아니라 전체 교육 시스템을 업데이트해야 할 필요성을 시사하는 사회 경제적 변화;

콘텐츠 인간화 강화 커리큘럼, 학문의 양과 구성의 지속적인 변화, 새로운 주제의 도입, 향상된 학습 기술 및 조직 형태에 대한 끊임없는 검색으로 표현됩니다.

혁신의 적용 및 개발에 대한 교사 자신의 태도 변화;

교육 기관의 시스템 진입 시장 관계그들의 진정한 경쟁력을 형성할 수 있습니다.

궁극적으로 교사의 혁신적인 활동을 개발할 필요가 있었던 이유는 무엇입니까? 이러한 방향의 주된 이유는 교육 분야에서 서비스를 제공하는 모든 팀이 거의 모든 곳에서 직면하는 치열한 경쟁입니다.

현재까지 모든 교육 기관최신 과학 기술 성과를 사용하여 작업 수준을 독립적으로 향상시키고 관련 시장에서 발전한 상황을 모니터링하고 예측할 수 있어야하며 다른 사람들보다 조금 앞서야합니다.

혁신의 징후

혁신적인 활동에 교사의 참여에 대해 무엇을 말할 수 있습니까? 이 질문은 복잡하면서도 간단합니다. 한편으로 쉽게 판단할 수 있는 최신 접근 방식그리고 교사가 사용하는 방법. 결국 도입 이전에 사용된 것과 차이점이 있습니다. 반면에 혁신 활동을 설명하고 정당화하는 것은 매우 어렵습니다. 결국 혁신은 특정 사실을 수정하는 것이 아닙니다. 교사의 혁신 활동의 각 형태는 전체 시스템입니다.

설명에는 목적과 내용, 구현 시기, 기존 문제 및 해결 방법이 포함되어야 합니다. 즉, 혁신이 목표로 하는 모든 것입니다. 얻은 결과를 분석하는 방법도 설명해야 합니다. 교사의 혁신적인 활동 형태를 나타낼 필요가 있습니다.

혁신의 분류

목적에 따라 교육 시스템의 모든 최신 구현은 조건부로 다음과 같이 나뉩니다.

일반적인. 다음에서 사용할 수 있는 글로벌 개념입니다. 현대 교육. 그들은 UVP의 최적화, 인본주의적 조항의 개발, 실용적이고 정보 기술, 교육 과정의 조직 및 관리뿐만 아니라.
사적인. 교사의 혁신적인 실험 활동이 저자의 혁신 형태로 교육 과정의 현대적인 방향에 따라 개발되고 별도의 교육 기관에서 구현되는 경우에 발생합니다.

교육 과정에 속함으로써 혁신적인 활동은 다음과 관련됩니다.

교육 시스템에 통합된 접근 방식을 도입했습니다. 결국, 지식을 획득하는 전통적인 시스템은 이미 달성된 수준의 기술과 과학에 의해 인도되며 역동적으로 발전하는 사회의 요구 사항을 충족시킬 수 없습니다.
혁신적인 방법 및 지식 획득 수단 개발의 주요 요소인 전체 교육 과정의 조직과 최신 교육 기술의 도입.
일반 교육의 전문화 및 프로파일링. 이러한 방향에는 형성이 포함됩니다. 필요한 조건평생 동안 개인에 대한 유연하고 개방적인 지속적인 개별화된 학습 시스템으로의 전환과 함께 교사의 혁신적인 활동.
기존의 전문화로 경영활동. 이것은 교육 기관에서 혁신적인 방향의 효과와 성공을 위한 조건 중 하나입니다.

갱신의 개념과 교육 과정의 내용에 따라 교사의 혁신 활동은 방법 중심과 문제 중심으로 나뉩니다. 그것들을 더 자세히 고려해 봅시다.

방법론적 활동

그것이 적용될 때, 그것은 하나 또는 다른 교육 기술을 구현해야합니다. 그것은 수:

최신 정보 기술의 사용

교육 내용에 통합 원칙의 적용.

또한 방법 지향적 작업의 틀에서 교사의 혁신적인 활동 경험을 바탕으로 다음과 같은 교육을 사용할 수 있습니다.

개발 중;

차별화된;

설계;

문제가 있는;

프로그래밍됨;

모듈식.

이러한 기술 적용의 일부로 전제 조건은 다음과 같은 접근 방식을 사용할 수 있는 교사의 준비와 능력입니다.

사람 중심.교사 작업의 수단과 방법을 선택하는 분야에서 유치원 행정부의 지원 및 존중, 이해, 지원 및 협력 전략을 구현함으로써 달성할 수 있습니다.
필수적인.이것은 필수적인 체계적인 지식을 형성하고 학제 간 연결을 구축하기 위해 능력을 개발하기 위해 교사와 학생의 상호 작용에 반영됩니다.
운영 및 활동.이 접근 방식은 GEF의 위치를 기반으로 합니다. 학생들은 실제 적용을 통해 지식을 동화하면서 교육 과정에서 행동하는 능력을 형성합니다.
전문적으로 지향합니다.이것은 역량 기반 접근 방식입니다. 이를 통해 학생들은 전문적인 태도를 개발할 수 있습니다.
기상학.이 접근 방식은 본질적인 접근 방식과 밀접한 관련이 있습니다. 기존 방법 및 교재를 업데이트하고 새로운 방법을 개발하여 혁신적인 교육을 조직하는 데 사용됩니다. 이 접근 방식을 통해 학생들은 창의적인 사고를 개발하고 자기 개발, 자기 개선, 자기 교육 및 자기 통제에 기여합니다.
창의적인 개발.이 접근 방식은 생산적인 사고를 형성하도록 설계되었습니다. 그것은 학생들의 활동에 대한 창조적 인 태도뿐만 아니라 창조적 인 사람의 능력과 자질, 과학적이고 창조적 인 성격의 기술과 능력을 개발합니다.
문맥.이 접근 방식을 통해 교육 프로그램의 주제 내용을 해당 국가에서 개발된 내용과 일치시킬 수 있습니다. 주 표준교육.

문제 중심 활동

이러한 혁신적인 프로세스는 조직의 형성과 관련된 특정 유형의 작업에 대한 솔루션을 제공합니다. 높은 온도경쟁력.

동시에 교사의 활동은 학생들의 발전을 목표로합니다.

개인의 사회적 중요성에 대한 인식;

경쟁력있는 성격의 창조적 개발을위한 전제 조건 인 자기 실현뿐만 아니라 문제와 과제의 자기 복잡화의 목표를 설정하는 능력;

결정에 대한 책임의 형성에 기여하는 적절한 자유와 정당한 위험;

가장 적절한 순간에 그것을 실현하기 위해 자신의 능력을 최대한 집중하는 것을 "지연된 승리"라고 합니다.

현대 교육 시스템이 해결하고자 하는 가장 시급한 문제 중 하나는 사회적으로 경쟁력 있는 사람의 교육입니다. 이 개념에는 전문적인 안정성, 사회적 이동성성격과 전문성 개발 과정을 수행하는 능력. 동시에 학생들은 혁신에 대한 수용성을 배워야 합니다. 이를 통해 향후 활동 분야를 쉽게 변경할 수 있으며 항상 더 권위있는 새로운 작업 영역으로 이동할 준비가되어 있습니다.

학습 과정에서 방법론적 및 문제 지향적인 혁신의 도입 및 포함을 통해서만 사회 발전의 이 단계에서 경쟁력 있는 성격을 형성하는 것이 가능합니다.

추가 분류

또한 교육 시스템에서 다음과 같은 유형의 혁신이 구별됩니다.

규모 측면에서 - 연방 및 지역, 국가 - 지역 및 교육 기관 수준.
By-격리 (로컬, 사설, 단일, 즉, 서로 관련이 없음), 모듈 식 (상호 연결된 사설 혁신 체인), 체계적.
출처별 - 개선된(수정된), 결합된(이전에 알려진 구성 요소에 연결됨), 근본적으로 새롭습니다.

혁신 도입의 문제점

종종 혁신적인 활동의 수행은 교사에게 어려움을 야기합니다. 이것이 그들의 작업에 대한 과학적, 방법론적 지원의 필요성에 영향을 미치는 것입니다. OU에서 흔히 볼 수 있는 진행 중인 개척 작업의 형식적 특성은 다음과 같은 이유로 인해 발생합니다.

교사의 낮은 수준의 기본 교육;

고전적이고 전통적인 방식의 활동 환경 형성;

혁신 활동에 대한 낮은 수준의 준비;

과부하로 인한 동기 부족;

가장 우선적인 방향을 스스로 결정할 수 없어 활동이 분산되고 가시적인 결과를 얻지 못합니다.

동시에 혁신적인 방법 없이 현대 교육 기관의 작업을 상상하는 것은 불가능합니다. 그러나 의도한 목표를 달성하기 위해 교사는 특정 유형의 지원이 필요합니다. 어떤 사람들에게는 심리적 지원이 중요하고 다른 사람들에게는 방법론자 또는 실습 교사의 개별 상담이 중요합니다. 혁신적인 작업을 위한 전제 조건 중 하나는 충분한 양의 특수 교육 및 방법론 문헌과 최신 자료 및 기술 기반의 가용성입니다.

교사들의 혁신적인 활동 현대 시스템교육은 개인의 범주, 일종의 창작 과정이자 창작 활동의 결과가 되어야 합니다. 또한 관련 주체의 행동에 어느 정도의 자유가 있음을 의미합니다.

교사가 수행하는 혁신적인 활동의 주요 가치는 창의성과 동시에 자기 표현과 능력을 사용할 수있는 성격을 형성 할 수 있다는 사실에 있습니다. 많은 실무자들에 따르면 그러한 작업 과정에서 발생하는 어려움은 스스로 해결할 수 있습니다.

주요 결과는 다음과 같습니다.

연구, 지속 가능한 개발 및 모범 사례의 추가 구현을 보장할 창조

교육 서비스 분야에서 교육 기관의 지도적 위치의 직업;

교육 기관 직원의 긍정적 인 이미지 생성.

혁신적인 활동은 다양한 관리 수준에서 조직될 수 있습니다. 기업에서 직접, 기업 협회의 틀 내에서, 지역 및 주 수준에서 조직될 수 있습니다. 각 수준에서 고유한 혁신 활동 조직 방식과 방법이 적용됩니다.

미시적 수준의 혁신 전략, 즉. 기업 또는 조직 수준에서(그림 19.1) 기업 발전을 위한 기본 전략, 이 경우 발생하는 혁신 과제의 성격, 기업 내 혁신 잠재력의 존재 여부에 따라 결정됩니다.

혁신 전략은 혁신 활동의 유형, 형태 및 조직의 특정 방법을 결정합니다. 혁신 활동의 조직은 새로운 아이디어를 생성하고, 기술 솔루션을 검색 및 개발하고, 혁신을 창출하고, 생산 및 회사 관리에서 구현하고, 혁신을 상업화하는 프로세스를 간소화하는 것을 목표로 합니다.

쌀. 19.1.

혁신활동 조직혁신적인 프로세스를 수행하는 구조의 형성 및 재구성이 포함됩니다. 이러한 작업은 다음에서 수행될 수 있습니다. 다양한 형태, 그 주요는 생성, 흡수, 할당입니다.

창조 - 이것은 혁신적인 활동을 수행하도록 설계된 새로운 기업, 구조적 부서 또는 단위의 형성입니다. 이들은 모 조직 내부와 외부 모두에서 생성된 설계 및 과학 및 기술 부서 및 독립 조직이 될 수 있습니다.

어떤 경우에는 매우 효과적인 조직 메커니즘이 흡수 큰 회사활동이 이 회사의 이익 범위 내에 있는 소규모 혁신 회사. 이러한 메커니즘을 통해 신제품으로 시장에 진입하는 시간을 크게 단축할 수 있을 뿐만 아니라 혁신적인 성과를 결합하여 시너지 효과를 얻을 수 있습니다. 소규모 혁신 기업 자체도 인수에 관심이 있을 수 있습니다. 혁신 활동을 계속할 자금이 항상 충분하지 않기 때문입니다.

인수를 보완하는 메커니즘은 장기적 기반을 기반으로 대기업과 소규모 혁신 기업 간의 긴밀한 유대 관계를 구축하는 것입니다. 계약 관계. 이 파트너십은 제조 회사를 위한 혁신적인 환경을 만듭니다.

선택 - 이전에 통합 기관의 일부였던 독립적인 혁신 회사의 창설을 포함하는 조직적 메커니즘입니다. 회사의 주요 전문화와 관련이 없는 새로운 활동 라인이 형성되어 자원을 자체적으로 전용할 때 이러한 조치를 수행하는 것이 좋습니다. 모회사의 자회사로, 큰 모회사를 기반으로 하는 별도의 소기업으로 전용구조를 만들어 고객기업의 혁신 프로세스를 수행하는 아웃소싱 회사로 탈바꿈할 수 있습니다.

기업의 혁신 전략은 R&D 전략과 혁신 실행 및 적응 전략의 두 그룹으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 전략 그룹에는 다음이 포함됩니다.

1) 라이선스 전략. 추가 개발 및 사용을 위해 미완성 또는 완료된 개발을 취득한 경우
2) 병렬 개발 전략. 이 전략에는 완제품에 대한 기술 라이선스의 동시 획득과 자체 개발의 구현 및 개발이 포함됩니다.
3) 특정 R&D 분야에서 선도적 위치를 달성하기 위한 연구 리더십 전략.

두 번째 전략 그룹은 혁신 도입과 관련이 있습니다. 그 중:

1) 제품 라인 지원 전략. 그 목적은 개선하는 것입니다 소비자 재산심각한 노후화의 대상이 되지 않는 제조된 전통 상품,
2) 기업이 외부에서 기술을 차용하는 제품 및 프로세스 모방 전략;
3) 급진적인 기술 및 제품 진보의 전략. 이것은 다소 비싸고 위험한 전략이지만 어떤 경우에는 성공으로 이어집니다.
4) 리더를 기다리는 전략. 수요가 아직 결정되지 않은 신제품이 시장에 진입하는 기간 동안 대기업에서 채택했습니다. 처음에는 작은 회사가 시장에 진입하고 성공하면 리더가 주도권을 잡습니다.

기업의 혁신 활동의 성공에 중요한 요소는 직원의 창의적 활동을 자극하는 것입니다. 새로운 기술, 제품 및 관리 결정에 대한 검색에서 각 전문가의 참여를 달성하는 방법은 무엇입니까? 모든 사람의 작업에 대한 창의적인 태도를 개발하는 방법은 무엇입니까? 기업가 구조의 직원들 사이에서 변화의 동기를 깨우는 방법은 무엇입니까? 이러한 질문에 대한 답은 경영 이론뿐만 아니라 기업의 실제 활동에도 있습니다. 아이디어의 저자 또는 저자들이 열정적으로 실행하기 위해서는 지원이 필요합니다. 그렇기 때문에 조직에서는 실험과 실험자를 지원하고 격려하기 위한 특별 프로그램을 개발해야 합니다. 표현해주신 모든 분들께 새로운 생각또는 특정 조건에서 하나 이상의 혁신적인 프로젝트를 개발했으며 재무, 상담, 공급, 생산 지역, 다른 직원의 근무 시간, 장비 및 원자재와 관련될 수 있는 경영진의 지원이 보장됩니다. 및 구성 요소.

모든 변화의 주요 원천 사업 구조항상 사람들이 있습니다. 많은 전문가들은 새로운 아이디어를 생성하고 구현하는 능력을 가지고 있습니다. 다만, 이 능력은 다음의 조건과 전제조건이 충족되는 경우에 한하여 회사의 이익을 위하여 사용됩니다.

- 사람들은 조직의 목표에 전념합니다.
- 직원들은 문제 해결에 대한 조정된 비전을 가지고 있습니다.
- 팀의 각 구성원은 혁신 능력을 사용하여 실제로 무언가를 할 수 있는 진정한 기회가 있습니다.

혁신 분위기의 요소 중 하나는 직원들 사이에 동기를 부여하는 비전의 형성입니다. 비전 - 이것은 이 조직(기업)이 미래에 어떻게 되어야 하는지에 대한 조직(기업) 직원의 아이디어입니다. 비전을 만드는 것이 형성보다 중요합니다 전통적인 계획. 비전을 만드는 데에는 마음뿐만 아니라 감정도 포함됩니다. 이와 관련하여 조직 문화의 요소는 주로 비전 형성에 관여합니다.

종종 조직은 특히 벤처 캐피털 회사를 만들거나 설립에 참여함으로써 외부 혁신 소스를 사용합니다. 벤처 캐피털 회사는 위험이 증가하기 때문에 거의 모든 직원이 두 배로 된 에너지를 가지고 새로운 아이디어를 생성하고 구현 작업을 수행하도록 강요합니다. 대부분의 벤처 캐피탈 회사의 활동 결과는 알려져 있습니다. 재정적 붕괴로 인해 유망하지 않은 검색 방향을 "닫는"또는 성공하고 일반적으로 강력한 벤처 회사가 대기업에 인수됩니다. 그 창조에 참여하고, 벤처기업의 창업자는 위험에 대한 보상으로 성공적인 탐색과 성과를 거두어 자신의 회사 가치에 상당하는 상당한 금액을 받습니다. 따라서 어떤 대규모 혁신 기업도 내부에서 수행할 수 있을 뿐만 아니라 과학적 연구실험 설계를 수행하여 많은 벤처 기업의 형성을 도우며 연구 및 실험 분야를 확장하고 "외국인 손"을 수행하여 연구원 및 실험자로서 매우 의욕적인 열광적 인 팀을 확보 할 수 있습니다.

많은 기업이 구조 내에서 내부 위험 프로젝트를 생성하여 동기 부여 메커니즘을 성공적으로 적용합니다. 내부 벤처는 창의적인 작업에 대한 추가 동기를 만들고 내부에 유리한 혁신 분위기를 형성하고 변화에 대한 진정한 열정을 형성하며 전체 회사의 변화에 기여합니다.

예를 들어, 이러한 책임을 기업의 모든 구조적 부서에 행정적으로 부여함으로써 명령에 따라 기업에서 혁신적인 분위기를 조성하는 것은 불가능합니다.

대부분 유효 요인기업에서 혁신적인 분위기를 형성하는 것은 활동을 수행하고 모든 작업을 관리하기 위해 자율적인 그룹(팀)을 만드는 것입니다. 그룹(팀)은 회사의 주요 "빌딩" 블록이 됩니다. 그룹에는 모든 기능 서비스의 대표가 포함될 수 있으며 필요한 리소스가 제공됩니다.

혁신 조직의 리더는 경영진 간의 혁신 능력을 개발하고 다음 요구 사항을 충족하는 사람들의 자질을 육성하고 장려하기 위해 노력합니다.

개방성, 수용성, 새로운 경험에 대한 준비성;
독립성, 비순응성;
유연성, 이전 아이디어와 모델을 포기하려는 의지;
다른 사람들과 다른 생각과 세계관에 대한 관용.

직원의 혁신 활동을 강화하는 효과적인 형태 중 하나는 소위 후퇴입니다.

후퇴 - 고정된 의제가 있는 정기 직원 회의의 일부로 직원 교육의 한 형태입니다. 수양회는 토요일과 같이 근무 시간 외에 종종 열리며 직원 간의 비공식적인 의사 소통이 수반되어 팀원 간의 생산적인 의사 소통을 구축하는 데 기여합니다. 팀 작업의 효율성을 향상시키는 이러한 형태는 일종의 고급 훈련 및 훈련 형태가 되었습니다. 또한 직원의 혁신적인 잠재력을 발휘하고 창의성에 참여시키며 업무에 대한 새롭고 더 나은 접근 방식을 모색할 수 있습니다. 후퇴는 비공식 토론의 형태를 취하며, 그 동안 직원들은 편안한 분위기에서 조직 또는 회사 전체의 발전 문제에 대한 자신의 해결책을 제시합니다.

혁신 관리 분야에서 국가의 기능은 다음과 같습니다.

형성 정부 프로그램과학 및 기술 분야에서 개발 우선 순위를 설정합니다.
자금 조달 기초 연구국가의 미래 발전 수준, 기초 과학의 발전을 결정합니다.
교육의 발전, 과학, 대학 및 비즈니스의 유익한 통합을 위한 조건 조성, 과학 및 공학 인력 교육 조직;
특별 경제 및 기술 혁신 구역에서의 활동 규제;
벤처 펀드 개발;
혁신 분위기를 제공하는 국가 혁신 시스템의 형성 및 개발(그림 19.2).

국가는 과학, 공학 및 기술 발전을 위한 전략과 우선 순위를 개발합니다. 국가는 국가 요구에 맞는 우선 제품의 연구, 개발 및 생산을 주문하고 본질적으로 권고되는 특정 유형 및 상품 그룹에 대한 국가 경제 요구에 대한 지침을 형성합니다.

쌀. 19.2.

필수적인 역할 정부 기관힘은 조건과 기업의 혁신적인 개발 능력을 보장하는 것입니다. 혁신적 개발 능력은 시장의 자산 경제 시스템, 외부 세력과의 상호 작용에서 시스템의 경쟁력을 보장하는 혁신을 자체적으로 생성할 수 있습니다. 목적 있는 행동을 위해 기업의 혁신 활동을 자극하고 규제하기 위해 국가는 다음과 같은 수단과 도구를 가지고 있습니다.

신용 및 금융, 세금 및 감가상각 정책 촉진;
혁신 주체와 투자자를 위한 경제적 혜택 시스템;
신제품 생산을 지원합니다.

국가는 사회적으로 중요한 혁신 프로젝트의 실행에서 경제적 실체(투자자)로서 직접 행동할 수 있습니다. 현대 기술, 운송, 통신, 에너지, 주택 및 공동 서비스 분야의 제품 및 서비스. 동시에 유리한 이자율과 세율, 신용 자원의 규모는 기업의 혁신 전략을 구현하는 데 근본적으로 중요합니다.

국가는 혁신 영역에서 긍정적인 변화를 위한 조건을 만듭니다. 세금 인센티브, 국가 보증 및 보조금 지원을 통해 과학 집약적인 하이테크 생산에 투자하는 투자자에게 지원과 인센티브를 제공합니다. 혁신 영역에서 국가의 필수 기능 중 하나는 소유권 및 자금 조달 유형에 관계없이 모든 주체가 혁신 활동을 수행할 수 있는 유리한 조건을 조성하기 위해 세금 시스템을 개선하는 것입니다. 현대에서 경제 상황이것은 우선 과세 기반의 설명, 첨단 장비에 대한 투자를 자극하는 감가 상각 정책의 형성입니다.

국가는 국내 제품 생산 및 해외 시장 판매를 위해 외국 파트너와 공동 조직을 형성하기 위한 조건을 만듭니다. 또한 국가는 해외 국내 혁신의 촉진에 기여할 수 있고, 전시 및 공정한 활동을 지원하고, 혁신 분야의 정보 교환을 지원하고, 과학 및 기술 분야에서 EU, CIS 및 기타 국가와의 상호 작용 형태를 만들 수 있습니다.

혁신 정책을 구현할 때 국가는 과학 및 기술 분야의 민관 파트너십, 과학 및 기술 분야의 소규모 기업 개발 지원 기금, 기술 개발을 위한 러시아 기금(RFTD)과 같은 도구를 사용합니다. ), 개발 은행(VEB), 러시아 벤처 회사, 테크노파크, 과학 도시, 경제 및 기술 혁신 특별 구역. 국가의 혁신 정책은 또한 지적 재산권 보호 수준을 높이는 것을 목표로합니다. 혁신 정책의 시행은 법의 시행 정도를 높이고 시민의 자유와 정치적 권리를 강화하는 것을 포함합니다. 국가 경제의 혁신성을 높이기 위한 국가의 다른 활동 중에는 정치적 안정 강화, 반부패 조치 강화, 언론 자유 확대 등이 있습니다. 혁신 영역에서 정부 활동의 가장 중요한 대상 중 하나는 교육입니다. 평균 및 고등 교육, 비즈니스 교육의 개발, 공공 및 민간 조직의 직원 교육 강도 증가 - 이 모든 것이 국가 혁신 정책의 중요한 영역입니다.

국가 수준과 기업 수준 모두에서 혁신적인 활동을 구현하는 현대적인 수단은 현대 정보 통신 기술, 컴퓨터 및 인터넷의 기능의 영향으로 변형되고 수정되고 있습니다. 최근에는 많은 참가자들의 방대한 지식 교류를 바탕으로 비교적 새로운 크라우드소싱 기술로 보완되고 있습니다.

"크라우드소싱"이라는 용어는 신조어이며 두 가지 영어 용어를 결합합니다. 군중- 군중과 원천- 원천. 크라우드소싱 일반적으로 조직의 직원이나 외부 계약자가 수행하는 작업을 공개 제안의 형태로 불특정 다수의 사람들에게 할당하는 것을 의미합니다. 이 제안은 새로운 지식을 창출하는 것을 목표로 합니다. 그것은 새로운 기술의 창조일 수도 있고, 새로운 형태의 제품일 수도 있습니다. 운영 체제, 또는 백과사전("Wikipedia")의 작성, 또는 대량의 데이터 처리. 즉, 크라우드소싱은 단일 프로젝트 내에서 많은 사람들의 자원(보통 지적)을 사용하는 기술입니다.

혁신적인 활동 개발에 크라우드 소싱을 사용하는 놀라운 예는 소위 개방형 혁신을 수행하는 "InnoCcntivc"회사의 활동입니다. 이 회사엔지니어링에서 관리에 이르기까지 다양한 분야의 연구에 크라우드소싱을 널리 사용합니다. "InnoCentive"는 인터넷에서 공개 토론을 위해 여러 가지 문제를 제안하고 제안된 솔루션도 수용합니다. 2002년에 설립된 이 개방형 혁신 센터는 지적 자원 유치에 관심이 있는 수많은 연구 회사 및 조직과 특정 기업을 위한 솔루션을 제공하는 125,000명 이상의 연구원을 모았습니다. 가장 흥미로운 솔루션에 대해 회사는 보상을 제공하지만 아이디어의 상당 부분은 무료로 제공됩니다. 인터넷에 접속할 수 있는 사람은 누구나 이 커뮤니티의 회원이 될 수 있습니다.

IBM의 크라우드소싱 사용 결과는 인상적입니다. 라는 프로그램의 일환으로 이노베이션 잼, 104개국에서 150,000명 이상의 사람들이 운송, 환경 보호, 금융, 상업 분야의 새로운 아이디어에 전념하는 가상 브레인스토밍 세션에 참여했습니다. IBM 회사그 후 상업적 사용의 관점에서 가장 흥미로운 아이디어를 선택했으며, 그 중 1억 달러의 초기 투자로 10개의 대규모 프로젝트를 구성하여 구현 후 첫해에 상당한 상업적 효과를 얻을 수 있었습니다. 현대 정보 기술의 도움으로 혁신 활동을 집중하는 유사한 절차가 2006년 UN 도시 회의 준비 및 개최에서 비영리 부문의 혁신에 적용되었습니다. 이는 IBM에 의해 수행되었으며 호출되었습니다. 가치 잼. 이 과정의 일환으로 신기술의 성과를 활용하여 도시의 삶의 구성에 관한 새로운 아이디어 개발에 대중적 참여를 달성할 수 있었습니다.

따라서 크라우드소싱은 최근 강력한 혁신 수단이 되었습니다. 현재 기업은 소비자의 참여로 직접 제품을 개발하고 생산할 수 있어 많은 사람들의 지적 자원을 끌어들입니다. 국내 혁신에서 크라우드소싱을 사용하면 많은 영역에서 중요한 결과를 가져올 수 있습니다.

결론

1. 혁신은 효율성을 향상시키는 엔지니어링, 기술, 노동 조직 또는 관리 분야의 혁신입니다.
2. 혁신 관리는 혁신의 창출, 개발 및 상업화를 통해 조직, 국가 및 지역의 경쟁적 위치의 개발 및 강화를 보장하기 위해 거시 및 미시 수준에서 혁신 프로세스를 자극하고 효과적으로 관리하는 메커니즘을 연구하는 것을 목표로 합니다. 경제의 다양한 부문에서.
3. 혁신 활동에는 신제품 개발 및 생산 외에도 다양한 활동이 포함되지만 시장에 대한 혁신의 효과적인 홍보, 특허 및 라이선스의 판매 및 취득, 지식 관리 등이 있습니다.
4. 기업의 혁신 활동 조직에는 혁신 전략의 형성, 창조적 활동의 자극, 소그룹의 활동, 지식 관리 방법의 사용, 내부 및 외부 벤처 조직이 포함됩니다.
5. 혁신 관리 분야에서 국가의 기능은 다음과 같습니다. 국가 프로그램의 형성 및 과학 및 기술 분야의 개발 우선 순위 설정; 국가의 미래 발전 수준을 결정하는 기초 연구에 자금을 지원합니다. 기초 과학의 발전; 교육 발전, 과학, 대학 및 비즈니스의 유익한 통합을위한 조건 형성, 과학 및 엔지니어링 인력 교육 조직; 특별 경제 및 기술 혁신 구역에서의 활동 규제; 벤처 펀드 개발; 혁신적인 분위기를 제공하는 국가 혁신 시스템의 형성 및 개발.
6. 중 현대 수단국가 수준과 기업 수준 모두에서 혁신적인 활동의 구현 현대 정보 통신 기술, 컴퓨터 및 인터넷의 기능의 영향으로 크라우드소싱의 비교적 새로운 기술이 등장했습니다. 많은 참가자. 이 기술 덕분에 기업과 당국은 소비자의 참여로 직접 제품이나 서비스를 개발하고 생산하여 많은 사람들의 지적 자원을 유치할 수 있습니다.

혁신 활동은 범위를 확장하고 제품 품질을 개선하며 기술을 개선하고 생산을 조직하기 위해 혁신을 찾아 실행하는 것을 목표로 하는 활동입니다.

혁신 활동에는 다음이 포함됩니다.

기업 문제 식별;

혁신 프로세스의 구현

혁신 활동 조직.

혁신을 위한 기본 조직 원칙은 팀을 구성하는 것입니다. 최고의 노동자현재 작업에서 해제되었습니다.

경험에서 알 수 있듯이 기존 장치를 혁신적인 프로젝트의 캐리어로 바꾸려는 모든 시도는 실패로 끝납니다. 또한이 결론은 대기업과 중소기업 모두에 적용됩니다. 사실 작업 조건에서 생산을 유지하는 것은 이미 관련된 사람들에게 큰 작업입니다. 따라서 실제로 새로운 것을 만들 시간이 없습니다. 기존의 하위 부문은 운영 영역이 무엇이든 기본적으로 생산을 확장하고 현대화할 수 있을 뿐입니다.

기업가적 및 혁신적 활동은 영구적으로 수행할 필요가 없으며, 특히 그러한 환경이 종종 불가능한 소규모 기업에서는 더욱 그렇습니다. 그러나 혁신의 성공을 개인적으로 책임지는 직원을 임명해야 합니다. 그는 생산 및 경제 활동에 대한 포괄적인 분석(사업의 X-레이), 혁신적인 조치 개발을 위해 사용되지 않는 제품, 장비, 기술의 적시 식별 및 교체를 책임져야 합니다. 혁신을 담당하는 직원은 기업에서 충분한 권한을 가진 사람이어야 합니다.

견딜 수 없는 부하로부터 혁신 장치를 보호해야 합니다. 혁신 개발에 대한 투자는 새로운 제품(서비스)이 시장에 출시될 때까지 정기적인 투자 수익 분석에 포함되어서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 사업이 망할 것입니다.

혁신적인 활동은 이러한 목적을 위해 특별히 만들어진 세분(소위 내부 벤처)과 독립 벤처(위험) 회사에 의해 기업 프레임워크 내에서 수행될 수 있습니다.

내부 벤처는 새로운 유형의 첨단 기술 제품의 개발 및 생산을 위해 조직되고 기업 내에서 상당한 자율성을 부여받은 소규모 단위입니다. 기업 직원 또는 독립 발명가가 제안한 제안의 선택 및 자금 조달은 전문 서비스에서 수행합니다. 프로젝트가 승인되면 아이디어 작성자가 내부 벤처를 이끕니다. 이 부서는 기업 경영진의 최소한의 행정적 및 경제적 개입으로 기능합니다.

지정된 기간 내에 내부 벤처는 혁신을 개발하고 준비해야 합니다. 신상품또는 대량 생산에 착수할 제품. 일반적으로 이것은 주어진 회사의 비전통적인 제품을 생산하는 것입니다.

에 러시아 연방내부 벤처는 주로 군산복합체(MIC)와 같은 다수의 대규모 산업 기업에서 만들어졌습니다.

벤처기업은 연구개발을 전문으로 하는 중소기업입니다. 혁신적인 아이디어상당한 위험과 관련이 있습니다. 개발용 유망한 아이디어벤처캐피털이 유치하다 대기업혁신에 관심이 있습니다. 대기업은 일반적으로 자체 개발상당한 위험이 있는 혁신적인 아이디어. 그녀에게 가능한 실패의 결과는 소규모 회사보다 훨씬 어렵습니다. 따라서 혁신 아이디어의 개발과 관련하여 가능한 성격의 연구에 대기업이 참여하는 주요 방향은 그러한 개발을 전문으로 하는 소규모 혁신 기업의 위험한 자금 조달을 구현하는 것입니다.

소규모 회사는 관리 용이성, 광범위한 개인 주도권, 유연한 과학 및 기술 정책 추구 가능성, 활동에 발명가의 적극적인 참여가 특징입니다. 이것이 벤처기업의 효율성을 결정짓는다. 그들 중 많은 사람들이 혁신적인 진보, 신제품 개발, 첨단 기술에 상당한 기여를 합니다.

혁신 프로세스에서 소규모 기업의 효율성은 다음 데이터에 의해 입증됩니다. 미국 국립과학재단(US National Science Foundation)의 추정에 따르면 R&D에 투자하는 1달러에 대해 최대 100명의 직원이 있는 기업은 100명의 직원이 있는 기업보다 4배 더 많은 혁신을 수행했습니다. - 1000명의 직원, 그리고 1,000명 이상의 회사를 고용하는 기업의 24배. 그들의 혁신 속도는 대기업보다 3분의 1이나 빠르며, 소기업혁신으로 시장에 진입하는 데 평균 2.22년이 걸리는 반면 대형 제품은 3.05년이 걸립니다.

전통적인 형태의 R&D와 비교하여 위험한 자금조달에 대기업이 참여하는 것은 수익 증가뿐만 아니라 직접적인 경제적 이익 때문입니다. 사실 독립적인 소규모 기업은 세금 및 기타 혜택을 누리고 과학 및 기술 발전을 촉진하기 위한 정부 프로그램에 따라 직접적인 재정 지원을 받습니다. 그 결과 많은 국가에서 벤처 캐피탈 자금 조달이 활발히 발전하고 있습니다. 벤처 형태도 러시아에서 어느 정도 발전하고 있습니다.

답변 옵션 2

혁신 활동의 조직은 새로운 아이디어 생성, 기술 솔루션 검색 및 개발, 혁신 생성 및 구현 프로세스를 간소화하는 것을 목표로합니다. 조직 메커니즘은 혁신적인 프로세스를 수행하는 구조의 형성 및 재구성에 중점을 둡니다. 이러한 작업은 다양한 형태로 수행될 수 있으며, 그 주요 형식은 생성, 흡수, 시장 혁신 통합, 분사입니다.

창조- 이것은 혁신적인 활동을 수행하도록 설계된 새로운 기업, 구조적 부서 또는 단위의 형성입니다. 새로운 조직 형태의 가장 중요한 요소는 매트릭스 구조, 과학 및 기술 부서, 시장 원칙에 따라 운영되는 과학 및 기술 조직, 내부 벤처입니다.

새로운 혁신적인 조직을 만드는 프로세스는 특히 중요합니다. 대기업. 이러한 기업은 혁신 관리의 복잡한 시스템을 가지고 있으며, 종종 대규모 프로젝트에 중점을 두며, 그 구현은 거의 즉시(또는 단기간에) 높은 수입을 제공해야 합니다. 이러한 이유로 이러한 구조의 혁신 수는 소규모 기업만큼 많지 않습니다. 저자에 따르면 대기업 활동의 새로운 방향을 만들기 위해 새로운 혁신 부서와 구조 단위가 만들어지면 혁신 활동의 효율성이 크게 향상될 수 있습니다. 이러한 혁신 단위는 영구적 또는 일시적으로 만들 수 있습니다.

매트릭스 구조일시적으로 생성되는 조직 단위를 나타냅니다. 혁신의 개발 및 구현 기간 동안 다양한 프로필의 전문가가 포함되며 관련 영구 단위의 책임자에게 행정적으로 종속되지만 작업을 수행하기 위해 임시 구현 구조에서 작업하도록 일시적으로 할당됩니다. 특정 전문 분야에서.

이러한 임시 부서를 통해 혁신 개발 및 구현 기간 동안 다양한 전문가를 모을 수 있습니다. 이 과정이 끝나면 매트릭스 협회가 해체되고 그 구성원은 영구적으로 일하는 단위로 돌아갑니다. 이러한 조직 혁신 메커니즘을 통해 첫째, 짧은 시간 내에 작업 완료를 보장하고, 둘째, 단일 리더십 아래 다양한 프로필의 전문가를 집중하고, 셋째, 개발 및 구현 프로세스 비용을 크게 줄일 수 있습니다(그림 1). 7.1).

과학 및 기술 부문영구적으로 만들어지고 경제적 독립성이 없으며 회사의 전체 예산을 희생하여 활동이 수행됩니다. 이러한 부서는 분산되어 특정 생산 단위에 집중하거나 중앙 집중식으로 회사 경영진에게 직접 보고할 수 있습니다.

그들의 특징은 내부 시장 메커니즘을 구축하지 않고 개발을 직접 생산으로 이전한다는 사실에 있습니다.

독립적인 과학 및 기술 조직, 반대로 자체 예산이 있고 개발품을 판매합니다. 생산 부서회사. 이는 성과 결과, 회사 목표 및 시장 요구 사항 준수에 대한 책임을 증가시킵니다.

내부 벤처, 또는 소위 기업가 구조원칙적으로 새로운 틈새 시장에 초점을 맞춘 혁신의 직접적인 도입에 종사하고 있습니다.

이러한 구조는 준독립적입니다. 그들은 독립성의 속성을 가지고 있으며, 자신의 현재 계정(또는 하위 계정)을 가지고 있지만, 구조적 분할그들의 생산 지역, 장비 등 또한 기업 내 구조가 혁신을 성공적으로 구현하면 독립적 인 회사로 전환 될 수 있습니다.

어떤 경우에는 매우 효과적인 조직 메커니즘이 대기업 인수활동이 이 회사의 이익 범위 내에 있는 소규모 혁신 회사. 이 매커니즘은 일회성 비용이 많이 들지만, 신제품으로 시장에 진입하는 시간을 획기적으로 단축할 수 있으며, 또한 혁신적인 성과를 결합하여 시너지 효과를 얻을 수 있습니다. 소규모 혁신 기업 자체도 흡수에 관심이 있을 수 있습니다. 활동을 위한 자금이 항상 충분하지 않기 때문입니다.

인수를 보완하는 메커니즘은 장기 계약 관계와 저자가 부르는 전체성을 기반으로 하는 대기업과 소규모 혁신 기업 간의 긴밀한 유대 관계를 구축하는 것입니다. MARKET 혁신 통합. 이 경우 혁신 기업은 독립성을 유지하지만 대기업의 시장 생산 관계 영역에 빠지게 됩니다.

흡수 프로세스와 시장 혁신 통합의 조합은 혁신 프로세스의 소위 팬 조직의 사용을 제안하는 이유를 제공합니다(그림 7.2). 그 의미는 인수(IFI)가 이루어진 회사와 시장 통합 회사(RIF)로 구성된 제조 회사를 위한 혁신적인 환경을 만드는 데 있습니다.

이러한 조직은 공격적인 전략을 가진 제조 회사에 가장 효과적입니다. 혁신적인 개발. 그것은 혁신의 개발 및 상업화를 허용합니다 높은 레벨, 기술 격차, 혁신을 만들기 위해 현재 경쟁 회사가 접근할 수 없는 경우도 있습니다.

배당- 이전에 통합 생산 조직의 일부였던 독립적인 혁신 회사의 창설을 포함하는 조직적 메커니즘.

회사의 주요 전문화와 관련이 없는 새로운 활동 라인이 형성되어 자원을 자체적으로 전용할 때 이러한 조치를 수행하는 것이 좋습니다.

혁신적인 활동을 간략히 설명합니다. 회사에서 혁신하지 않는 방법