Apple, Nokia, Yahoo!, IBM - 기업의 기복. 기복

Apple은 창업자를 기억할 수 있는 기복이 있는 몇 안 되는 글로벌 기업 중 하나입니다. 의심할 여지 없이 잡스였다. 추진력그것이 회사를 성공으로 이끌었지만 그와 같은 천재조차도 실패해야했습니다. 애플의 이념이 없는 5년은 무엇인지 궁금하다. 이 사이트는 지난 1년 동안 제몫을 다한 회사의 기복을 선별하여 준비했습니다.

업적: iPhone은 여전히 ​​인기가 있습니다.

네, 소비자들의 지속적인 비판과 분석가들의 경멸적인 예측, 경쟁자들의 시도에도 불구하고 iPhone은 여전히 ​​세계에서 가장 많이 팔리는 스마트폰입니다. 10년도 채 되지 않아 Apple은 10억 대 이상의 스마트폰을 보유하게 되었습니다. 왕위에 오른 노키아도 야심 찬 삼성도 비슷한 결과를 얻지 못했습니다. 새 모델에 3.5mm 잭이 없어도 iPhone 판매에 영향을 미치지는 못했습니다.

실패: 15년 만에 영업이익 적자

iPhone 프로젝트가 수익성이 있을 수 있지만, 회사의 다른 제품과 마찬가지로 그 위치는 1년 전보다 비교적 나빠 보입니다. 이것은 월스트리트의 투자자들에게 답변한 Tim Cook 자신에 의해 언급되었습니다. Apple Watch의 엄청난 잠재력조차도 수익 지표 자체를 끌어내기에는 충분하지 않았습니다.

업적: FBI 처치

미연방수사국(FBI)이 애플에게 용의자의 아이폰을 해킹하라고 요구한 유명한 샌버나디노 사건을 다들 기억하시나요? 그런 다음 이 주제는 WSJ, New York Times 및 Forbes와 같은 저명한 출판물의 첫 페이지를 차지하는 가장 흥미로운 주제였을 것입니다. 큰 문제가 Apple을 기다리고 법정에서 특별 서비스의 편을 들 수 있다는 소문이 있었습니다. 그러나 그것이 가능한 한 고객의 회사는 개인 생활의 비밀에 대해 이야기합니다.

실패: 유럽 연합과의 세금 문제

조세 범죄는 당연히 대부분의 서구 국가에서 가장 무거운 범죄 중 하나입니다. 조세 분야에서 한 번 이상 법률을 위반 한 경우 책임을 회피 할 수 없으며 매우 어려울 것입니다. 특히 수십억의 경우 더욱 그렇습니다. 유럽연합 집행위원회의 결정에 따르면 쿠퍼티노에서 아일랜드 당국까지의 회사 규모는 약 130억 유로입니다. 도널드 트럼프조차도 그녀를 지불에서 구할 수 없을 것 같습니다.

업적: 차세대 Apple Store 오픈

그들의 이야기는 2014년 회사 부사장이 되면서 시작됩니다. 소매전 버버리 패션하우스 회장 점유 -. 그녀는 그녀의 놀라운 소매 경험을 바탕으로 Jony Ive와 함께 업데이트된 Apple Store 개념의 이데올로기였습니다. 2016년 12월 말 기준으로 더 친숙한 "사과" 소매점을 포함해 전 세계적으로 5개 이하의 매장이 문을 열었습니다. 왜 성과가 없습니까?

실패: iPhone 안정성 문제

수천 명의 iPhone 소유자가 자신의 희생자가되지 않았다면 당연히 직면해야했던 전체 문제에 대해 이미 잊어 버렸을 것입니다. 당신 외에는 아무것도 기억나지 않는 경우 장치를 "벽돌"로 만든 "" 및 ""에 대한 자료를 숙지하는 것이 좋습니다.

업적: iOS 10 성공

지난 가을에 본격적인 출시가 이루어진 이 제품은 최근 몇 년 동안 Apple 모바일 운영 체제의 이상적인 버전이 되었습니다. 몇 년 동안의 결함, 버그 및 시스템 프리즈 이후 콘센트처럼 되었습니다. 새로운 기능이 풍부함에도 불구하고 각 기능은 Cupertino에서 의도한 대로 정확하게 작동했습니다. 요컨대, iOS 10은 iOS 6 이후 시스템에 일어날 수 있는 최고의 일입니다.

실패: 새로운 MacBook Pro

최신 2016 MacBook Pro는 기대만큼 매력적이지 않습니다. 작년의 "하드웨어", 일반적인 커넥터의 완전한 부재, 자율성 문제 및 - 케이크 위의 체리 - 발광하지 않는 사과. 모두 새로운 MacBook Pro입니다. Apple에 대한 충성도로 유명한 Consumer Reports의 직원들조차 구매를 권장하는 지경에 이르렀습니다.

당신은 달리 생각합니까? 의견에 당신의 생각을 공유하십시오.

미국식 셰일 혁명을 재현하기 위해 5년 이상과 수십억 달러를 투자한 후, 일부 최대 석유 회사들은 유가 하락 속에서 계획을 철회하기 시작했습니다.

최근 Chevron, Exxon Mobil 및 Royal Dutch Shell과 같은 회사는 유럽, 러시아 및 중국에서 셰일 오일 탐사 활동을 축소했습니다.

이러한 결정의 이유는 러시아의 제재, 프랑스의 수압파쇄 금지, 폴란드의 저조한 실적, 셰일 오일 배럴의 가격을 시장 가격보다 높게 만드는 유가 하락에 이르기까지 다양합니다.

Chevron은 회사가 루마니아에서 철수하면서 2월에 유럽에서 파쇄 작업을 종료했습니다.

Shell은 회사가 터키, 우크라이나, 아르헨티나와 같은 국가에서 셰일 오일 생산 비용을 30% 절감할 것이라고 말했습니다.

엑손은 폴란드와 헝가리를 떠나 독일에서 프랙킹을 동결했다.

결과: 수압 파쇄 기술이 석유 산업에서 진정한 돌파구를 가져온 미국을 제외하고 중국, 아르헨티나 및 캐나다만이 상업적인 셰일 오일 생산을 보유하고 있다고 미국 에너지 정보청(US Energy Information Administration)은 밝혔습니다. 전 세계적으로 추정되는 매장량의 10%가 셰일 오일입니다.

IEA에 따르면 러시아를 포함한 유럽과 중국은 미국보다 3배 가까운 매장량을 보유하고 있다.

Shell의 CFO인 Simon Henry는 "북미 이외 지역의 셰일 생산 성장률은 예상보다 훨씬 낮습니다.

유가가 회복되면 상황이 반전되어 석유 회사가 셰일 투자에 더 많은 동기를 부여할 수 있습니다. 그리고 전문가들이 믿는 것처럼 북미 이외의 지역에서 셰일 생산 개발에 대한 유리한 전망이 여전히 있습니다.

IEA의 분석가인 Fauzi Alulu에 따르면 아르헨티나와 알제리와 같은 국가는 미국과 거의 같은 유리한 위치에 있습니다.

두 개의 프랑스 회사와 한 개의 영국 회사가 영국에서 시추를 시작할 계획입니다. 영국에서는 수압파쇄의 사용과 환경 및 건강에 대한 영향에 대해 여전히 논란이 있습니다.

폴란드에서는 작은 회사, 미국 셰일 붐을 일으킨 셰일 기업과 마찬가지로 규모가 큰 셰일 기업의 실적이 저조함에도 불구하고 시추를 계속하고 있습니다.

파쇄는 물, 모래 및 화학 물질을 사용하여 지층을 파쇄하여 오일과 가스를 방출합니다.

세계 최대의 석유회사들이 전문으로 하는 장기 프로젝트와 달리 셰일 유전은 수명이 매우 짧습니다. 따라서 셰일 오일 생산에 있어 새로운 유정을 지속적으로 시추할 필요가 있습니다.

이 기술은 소규모 광산 회사에 적합했습니다. 북아메리카, 그러나 시추 승인 프로세스가 필요한 Exxon 및 Shell과 같은 거대 석유 회사 오랫동안, 게임에서 벗어났습니다.

다른 나라에도 셰일 오일 매장량이 있다는 사실을 알게 된 대기업들은 이익을 얻을 수 있는 곳을 찾고 새로운 추세에 합류하기 시작했습니다.

러시아 가스에 대한 의존도를 줄이려는 동유럽 국가의 수장은 에너지 회사를 지원했습니다.

Chevron은 지질학자와 석유 산업 전문가들이 셰일 개발 측면에서 가장 매력적이라고 ​​말하는 루마니아, 리투아니아 및 폴란드에 투자하기 시작했습니다. 그러나 폴란드에서의 시추는 다소 비참한 결과를 가져왔습니다.

Chevron은 IEA가 2013년 폴란드의 셰일 가스 매장량 추정치를 20% 줄인 후에도 시추를 계속했고 프랑스의 Total과 같은 다른 회사는 패배를 인정했습니다.

2014년까지 동유럽에서 Chevron의 위치는 다소 암울했습니다. 회사는 지난 여름 리투아니아를 떠났습니다. 지난 가을, 루마니아 대통령은 루마니아가 원래 생각했던 것만큼 셰일 오일과 가스 매장량이 많지 않다고 말했습니다. 그리고 1월에 Chevron도 폴란드에서 철수하기로 결정했습니다.

Chevron의 글로벌 포트폴리오에 있는 다른 프로젝트에 비해 중유럽 및 동유럽의 셰일 기회는 현저히 낮습니다.

이와 동시에 남아공에서 셰일가스 생산 가능성도 검토하고 있다.

ConocoPhillips는 폴란드에서 여전히 운영 중인 유일한 주요 회사입니다.

엑손은 2009년 헝가리에서, 2012년 폴란드에서 비슷한 문제를 겪었다.

독일에서 이 지역을 개발하려는 Exxon의 노력은 수압파쇄 기술의 사용에 대한 모라토리엄의 부과로 인해 약화되었으며 러시아에 부과된 서방의 제재가 이를 막았습니다. 대기업, 러시아에서 셰일 채굴을 개발하기 위해.

회사 대표에 따르면 현재 Exxon은 북미 이외의 국가 중 아르헨티나와 콜롬비아에서 셰일을 채굴하고 있습니다.

기업들이 직면한 문제 중 하나는 지난 6개월 동안 급격히 하락한 유가에 비해 미국 이외의 지역에서 시추하는 데 드는 비용이 높다는 점이다.

새로운 지역의 탐사 우물은 탐사가 필요합니다. Accenture LLP의 2014년 셰일 생산 보고서 작성자이자 연구원인 Melissa Stark는 폴란드와 중국의 유정 시추 비용은 각각 최대 2,500만 달러인 반면 북미의 유정은 평균 약 500만 달러라고 말합니다.

소식통에 따르면 Shell은 2006년 중국 당국과 셰일 생산에 대해 논의하기 시작했습니다. 당시 회사는 전 세계에서 셰일 매장량을 적극적으로 찾고 스웨덴, 터키, 러시아, 우크라이나에서 계약을 체결했습니다.

우크라이나 분쟁과 러시아에 부과된 제재는 이 두 나라에서 광산을 채굴하려는 회사의 계획을 약화시켰습니다.

Shell은 탐사 결과 실망스러운 결과를 얻은 후 2011년 스웨덴에서 철수했습니다. Shell은 회사가 터키에서 시추 결과를 분석하고 있으며 셰일 프로젝트 개발에 대한 남아프리카 정부의 정보도 기다리고 있다고 말합니다.

Shell은 2011년 중국에서 셰일가스를 발견했습니다. 그러나 문제가 있는 지질, 기반 시설 및 지역 주민들의 반발로 인해 프로세스가 중단되어야 했습니다. 지난 가을, Shell은 그곳에서도 작업을 축소하기로 결정했습니다.

Accenture의 Melissa Stark는 중국, 아르헨티나, 사우디아라비아와 같이 강력한 국영 석유 및 가스 회사를 보유한 국가가 미국 이외의 지역에서 셰일 생산 개발을 주도할 가능성이 더 높다고 믿습니다.

그들은 국가 내에서 자원, 정부 지원 및 많은 돈을 개발할 권리가 있습니다. 그리고 정확히 국영 기업그녀는 장기적으로 이들 국가의 시장에 남아 있기 때문에 장기 프로젝트에 투자할 수 있다고 믿습니다.

자신의 사업을 시작하는 것은 다소 심각하고 위험한 단계입니다. 결국, 당신은 좋은 플러스가 될 수 있고 유명해지고 인기를 얻고 상당한 수입을 얻을 수 있습니다. 또는 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 모든 것을 잃고 아무것도 남길 수 없습니다. 그리고 아마도 당신이 도달하기 위해 약간의 성공, 하지만 관리 오류나 진부한 도난으로 인해 일이 잘못되거나, 예를 들어 소비자의 취향이 바뀌거나 금융 위기가 발생합니다 ...

그러나 여전히 두려워하지 마십시오. 위기는 살아남을 수 있습니다. 파산 후에도 일부 회사는 복구 할 수 있습니다. 일반적으로 비즈니스 구조 조정, 직원 수 감소 또는 급여 삭감이 필요합니다.

그리고 가장 유명하고 저명한 회사조차도 실패하는 경우가 있습니다. 예를 들어, 2008년 위기 이후 많은 금융 회사. 붕괴의 또 다른 이유는 기술의 급속한 발전입니다. 약 20-30년 전에 요구되었던 것이 이제는 구식입니다.

그래서, 여기에 실패한 상위 10개 회사가 있습니다.

1 남해회사

"South Sea Company"라는 영국 회사는 1711년에 설립되었으며 그 활동의 방향은 스페인 지역에서 거래되었습니다. 남아메리카. 이 회사의 주주는 약속 배타적 권리이 지역의 무역을 위해 구매자 중에는 작가 J. Swift와 과학자 I. Newton과 같은 고귀한 부자가 많이있었습니다. 당연히 South Sea Company 주식은 처음에 가치가 상승했습니다.

그러나 그 후 이 서류의 가격이 하락하기 시작했고 수천 명의 망가진 사람들이 이 금융 피라미드의 희생자가 되었습니다. 회사는 파산을 선언했고 1721년 영국 의회는 회사 경영진 사이에서 사기 사실을 발견했습니다. 정의를 피해 재무와 일부 직원들은 해외로 갔습니다.

2. 팬암

20세기 후반(60~70년대)에 Pan Am은 여행자들 사이에서 널리 알려졌습니다. 이 이름은 여객 항공의 활발한 개발과 관련이 있으며, 이는 차례로 관광을 보다 쉽게 ​​이용할 수 있게 했습니다.

처음에 이 회사는 매우 성공적이었지만 손실이 시작되었습니다.

두 가지 사건이 회사의 붕괴로 이어졌습니다. 첫째, 1988년에 Pan Am의 비행기가 스코틀랜드의 Lockerbie 시에서 테러리스트들에 의해 폭파되었습니다. 그러자 배에 있던 사람들이 모두 죽었습니다. 그리고 1991년 걸프전이 발발하여 유가와 항공유 가격이 폭등했습니다. 그런 타격을 견디지 못하고 팬암은 그해 12월 파산을 선언했다.

3 노키아

이 이름은 여전히 ​​​​많은 사람들이 듣고 있습니다. 그리고 당연하게도 1990년대 초반에 말이죠. Nokia는 당시 혁신적인 개발로 인해 모바일 장치 시장의 선두 주자였습니다.

그러나 노키아는 아무리 진부하더라도 경쟁을 견딜 수 없었습니다. 다른 회사는 더 높은 기술을 제공할 수 있었습니다. 모바일 거인은 시장과 그로 인해 수익과 큰 점유율을 잃었습니다.

결과적으로 휴대폰 개발을 담당하는 부서는 "Nokia"라는 이름 사용을 중단하겠다고 발표한 Microsoft에 인수되었습니다. 그리고 실제로 이제이 브랜드는 이미 사용하지 않게되었습니다.

4 엔론

Enron은 한때 미국 에너지 기업으로서 첨단 기술어떤 경쟁도 견딜 수 있습니다. 그러나 문제는 예상하지 못한 곳에서 발생했습니다. 회사 주변에 스캔들이 터져 역사상 가장 큰 사건 중 하나인 "Enron Case"가 되었습니다.

스캔들의 원인은 회사 내 허위신고 사실이 폭로돼 투자자들이 실태를 모르고 있었다는 점이다. Enron이 해외에서 자금을 인출하기 위해 사기성 금융 계획을 사용한 것으로 밝혀졌습니다.

2001년 이 유명한 사건 이후 Enron은 파산했습니다. 회사의 모든 직원은 회사의 연금 기금에 약 20억 달러를 투자하면서 직장뿐만 아니라 거의 모든 저축을 잃었습니다.

그러나 엔론의 이야기는 미국에 큰 교훈이 되었습니다. 받아들여지기까지 했다 특별법에 대한 요구 사항을 만든 재무보고회사.

5 리먼 브라더스

1세기 반 전에 설립된 미국에서 가장 큰 은행 중 하나였습니다. 오랫동안 Lehman Brothers는 금융 및 투자 서비스 분야에서 세계 최고의 은행 중 하나였지만 2008년은 회사에 치명적이었습니다.

2008년 9월 15일 Lehman Brothers는 파산 채권자로부터 회사를 보호해 달라는 요청과 함께 파산 신청을 제출했습니다. 사람들은 은행을 마지막까지 저축한다고 믿었지만 여전히 미국 정부는 모든 것을 그대로 두기로 결정했고 리먼 브라더스는 "바닥에 갔다".

Lehman Brothers의 이야기는 금융가뿐만 아니라 영화 "재분배"의 대본과 여러 책의 줄거리의 기초가되었습니다.

6. 워싱턴 뮤추얼

이것은 2008년 금융 위기로 타격을 입은 또 다른 은행의 거물입니다. 1889년에 설립된 Washington Mutual은 주로 모기지 대출 회사였습니다. 2004-2006년 이 은행은 고객에게 480억 달러의 고위험 대출을 발행했으며 2007년에는 그 중 3분의 1에 문제가 있는 것으로 나타났습니다. 지불이 지연되었습니다.

2008년 Washington Mutual은 가치의 95%를 잃었고 JP Morgan Chase에 인수되었습니다.

7 지멘스

이 회사는 지난 세기 말에 자신을 선언했습니다. 1985년에 Siemens는 최초의 휴대 전화를 시장에 출시했습니다. 7년 후, 회사는 최초의 독일산 GSM 전화를 출시했으며 그 순간부터 모바일 장치는 지멘스 활동의 주요 영역 중 하나가 되었습니다.

회사의 실수는 전화기의 소프트웨어가 완전히 개발되지 않았기 때문에 지멘스 휴대 전화가 지속적인 깜박임을 필요로했다는 것입니다. 점점 더 많은 문제가 발생했고 2005년에는 이미 수익성이 없어진 지멘스 모바일 사업부를 BenQ에 인수했습니다.

계약에 따라 1 년 반 동안 휴대 전화는 동일한 브랜드 인 Siemens로 생산되었으며 BenQ-Siemens로 이름이 변경되었습니다. 그러나 결국 이것조차도 도움이되지 않았습니다. Siemens를 구입해도 이익이 나지 않았고 BenQ Mobile은 파산했습니다.

8. 올리베티

1982년 언젠가 이 회사는 최신 컴퓨터에 가까운 최초의 PC인 Olivetti M20을 출시했으며 이듬해에는 IBM PC의 복사본인 M24가 출시되었습니다.

Olivetti의 발전은 계속되었습니다. 1985년 그녀는 Acorn Computers Ltd의 지배 지분 소유자가 되었습니다. (영국 컴퓨터 장비 제조업체)

M24 컴퓨터는 유럽에서 인기를 얻었지만 Intel은 Intel 80386 프로세서를 만들었습니다. 이 프로세서는 이전 프로세서보다 빠르고 강력했으며 Olivetti는 이를 설계에 사용할 수 없었습니다.

1995년 회사는 Envision 멀티미디어 가정용 컴퓨터를 만들었지만 아이디어는 성공하지 못했습니다. 1997년까지 Olivetti는 여전히 개인용 PC를 개발하다가 룩셈부르크 회사인 Bell S.A.에 제품을 판매했습니다. 나중에 Pirelli와 Benetton Group에, 2003년에는 Telecom Italia에 인수되었습니다.

9. 월드컴

한 번에 이 미국 회사통신 분야의 첫 번째 회사 중 하나였습니다. 미국 전체 인터넷 트래픽의 절반 이상이 WorldCom에 속했습니다. 그러나 그 회사는 또 한 번 스캔들로 인해 무너졌습니다.

2001년에서 2001년 사이에 회사의 재무 문서에 오류 혐의가 드러났으며 그 가격은 38억 달러였습니다. 게다가 WorldCom은 300억 달러의 부채를 가지고 있었고 그것을 처리하는 데 어려움을 겪고 있었습니다.

그 38억은 어디로 갔을까? WorldCom이 사업을 지원하기 위해 그것을 사용했고 그것에 대해 정직하게 쓸 수 있었지만 대신 "Capital Expenses"란의 보고서에서 회사 발전을 위해이 돈으로 장비와 부동산을 구입했다고합니다. 이 때문에 투자자들은 회사의 수입이 실제보다 훨씬 높다고 생각했습니다.

그 결과 2003년 WorldCom은 더 이상 존재하지 않고 MCI Inc.로 전환되었으며 Verizon에 인수되었습니다.

10 베어 스턴스

이 투자 은행은 2008년에 파산했습니다.

2007년 모기지 위기가 시작되었을 때 미국 5대 투자은행 중 하나인 Bear Stearns가 위기의 진원지에 있었습니다.

은행은 2개의 헤지 펀드를 관리했으며 둘 다 약 16억 달러에 달하는 고객의 거의 모든 투자를 잃었습니다. 그 결과 주식 시장은 패닉에 빠지기 시작했습니다.

2008년 Bear Stearns는 금융 위기로 인해 현금 지불 의무를 이행하지 못하여 자금을 요청했습니다. 미 연준은 JP모건 체이스와 함께 필요한 금액을 배정했지만 베어스턴스 주가는 47% 폭락했다.

그해 3월 JP모건 체이스는 은행 자산을 주당 2달러에 매입하기로 결정했고 Bear Stearns도 이에 동의했습니다.

러시아가 어떻게 행동할지 예측하는 것은 불가능합니다. 항상 수수께끼입니다. 그 이상은 수수께끼입니다. 아니요. 일곱 개의 봉인이 있는 수수께끼 1 .

윈스턴 처칠

1964년 소련의 All-Union Association "Vneshtorg-advertising"이 설립된 이래로 세 가지 유형의 국가 광고 대행사(RA)가 있었습니다. 외국 경제 광고는 Vneshtorgreklama와 Vneshtorgizdat가, 노조 내 광고는 Soyuzreklama가, 산업 광고는 Informreklama, Aviareklama, Rechflotreklama, Orbita, Electronics, Radiotechnics 등 해당 산업 기업에서 수행했습니다. 이러한 상황은 1988년 2월 6일 CPSU 중앙위원회와 소련 각료회의 법령 No. 179 "외국 경제 광고의 급진적인 구조 조정에 관한 조치"가 채택될 때까지 계속되었습니다. 주 RA 생명권.

최초의 민간 국내 RA는 소련에서 민간 기업의 존재가 가능해진 1989년에 태어났습니다. 민간 기업은 상품과 서비스를 광고하는 데 관심이 있었습니다. 광고에 대한 수요는 RA의 "첫 번째 물결"을 탄생시켰습니다.

1980년대 후반, 광고의 가장 큰 부분은 언론에서 나왔습니다. 그리고 광고 자체는 브랜드 이름을 만들고 언론에 광고를 게재하는 가장 간단한 작업으로 축소되었습니다. 그 당시 신문에서 모든 광고는 마치 하나의 스텐실에 따라 구성된 것처럼 서로 매우 유사합니다. 5 가지 유형의 프레임, 3 가지 유형의 남자, 10 가지 글꼴. 이러한 광고를 만들어 신문에 게재함으로써 RA는 게재 비용에 일정 비율을 추가하여 이익을 얻었습니다.

신문 광고로 시작된 러시아 RA의 1세대에는 "Agency of Capital Communications"("ACS"), "Escart", "Metapress" 및 "NTD"가 포함됩니다.

캐피탈 커뮤니케이션 에이전시는 1989년에 설립되었습니다.

알렉산더 처킨, 최고 경영자"캐피털 커뮤니케이션 에이전시":

"모든 것은 급여에 만족하지 못한 Komsomolskaya Pravda 및 기타 신문의 여러 언론인이 RA를 만들기로 결정했다는 사실에서 시작되었습니다. 내가 아는 한 소련에서는 우리가 이 길의 첫 번째였습니다. "Soviet Culture"의 동료들과의 좋은 관계 덕분에 1989 년 2 월 11 일 신문의 첫 번째 광고 페이지를 발표 한 것으로 나타났습니다 ...

"Soviet Culture" 이후에 "Soviet Trade", "Evening Moscow", "Moscow News"의 첫 번째 광고 페이지를 펀칭했습니다. 그리고 Moskovskaya Pravda에 광고를 게재하는 문제는 시당 위원회 총회에서도 고려되었습니다...

우리 직원의 선택은 절대적으로 무작위였습니다. 당연히 아무도 경험과 특수 교육을받지 못했고 더 많은 돈을 벌고 싶은 열망 만 ...

우리는 Komsomol 또는 DOSAAF와 같은 전체 연합 공공 기관으로 등록되었습니다. 바로 그때와 공공 기관세금을 내지 않았다."

이고르 시코르스키, ACC의 창립자 중 한 명인 RA Eskart의 총괄 이사:

“저널리스트로서 새로운 일을 하고 싶었을 때 우리의 모든 이야기는 ACC와 함께 시작되었습니다. 더 많은 수입, 하지만 동시에 우리의 평소 활동과 크게 다르지 않습니다. 우리는 문자 그대로 "소비에트 문화"의 첫 번째 광고 페이지를 일주일 만에 조립했습니다. 그 이전에는 신문에 작은 광고 칼럼만 있어서 수입보다 편집자들에게 더 큰 고민을 안겨주었다. 처음에는 우리 중 다섯 명만있었습니다. 그 중에는 현재 Solidarity-Publisher의 수장인 Slava Kanevsky가 있습니다. Seryozha Kusliy는 MMM 광고 캠페인의 "프로모션"을 시작했습니다.

뱌체슬라프 카네프스키, RA "Solidarity-Publisher" 사무총장:

“저는 1989년 2월 최초의 광고 회사 중 하나인 Capital Communications Agency를 만든 Sasha Churkin에 매료되었습니다. 처음에는 다른 사람들과 마찬가지로 발로 일했습니다. 그제서야 이게 아니라는 걸 깨달았다. 나는 경제적 계산에 대해 이틀 밤을 보냈습니다. 그때 에이전트 네트워크를 만드는 아이디어가 탄생했습니다. 아이디어는 훌륭한 결과를 가져왔습니다. 1989년 11월에 우리가 네트워크를 "풀기" 시작했을 때 "ACC" 계정에는 350,000개가 있었고 3월 말에서 4월 초에는 이미 200만 명이 있었습니다." 4 .

"완벽하게 맑은 소리" 포스터 시리즈. 프롤로지 자동차 라디오. 토성 하이테크 회사. RA 매직박스(모스크바)

알렉산더 처킨:

“처음에 우리는 직원 수가 급격히 증가하여 1991년에 100명에 이르렀을 때 광범위한 개발 단계를 거쳤습니다. 그들은 관리하기 어려워졌고 때로는 완전히 무작위적인 사람들이 나타났습니다. 당연히 그들은 그러한 사람들과 빨리 헤어졌고 다른 사람들은 자신의 사업을 조직했습니다. 우리의 전 직원들은 Escart, Solidarity-Publisher, Respect 및 기타 수십 개의 대형 에이전시를 설립했습니다.

1989년에 ACC는 언론 시장에서 거의 홀로 활동했으며 1990년대 초반에도 러시아에서 가장 큰 RA로 남았습니다. 그러나 이때까지 광고 시장은 활발히 발전하기 시작했습니다. 그리고 "ACC"의 사람들이 그의 첫 번째 경쟁자가되었습니다.

이고르 시코르스키:

“나중에 ACC가 이미 조직적으로 강화되고 구조화되었을 때 일부 의견 충돌이 발생했으며 Eskart 에이전시를 만든 직원 그룹이 떠나면서 완전히 평화롭게 해결되었습니다. 우리의 첫 번째 공식 설립자는 소련-미국 재단 "Cultural Initiative"였습니다. 신문이 마침내 광고의 진정한 이점을 느꼈기 때문에 우리는 매우 빠르게 발전했습니다. 시장은 ACC와 절대적으로 정확하게 나누어져 있어서 누구도 간섭하지 않았다.

처음에 우리는 광대함을 수용하려고 노력했습니다. 우리는 TV와 라디오에서 일했지만 신문은 여전히 ​​주요 활동 분야였습니다. 단순히 거기에 더 많은 연결이 있었기 때문에 우리는 "출신에 따라" 신문사입니다. 일이 많아서 오랫동안 시청률 1, 2위를 기록했다” 6 .

"개척자"는 완전히 새로운 활동 분야를 마스터해야 했으며 때로는 독창적인 결정을 내려야 했습니다.

이고르 시코르스키:

“방을 구하고 장비를 갖추는 것이 매우 어려웠습니다. 우리가 RA 조직에서 무패의 길을 사실상 처음으로 돌파한 첫 번째 단계에서 특히 어려웠습니다.

에이전시에서 일하는 여덟 명이 몸으로 감당하기 힘든 양의 일을 스스로 감당할 수 없는 순간이 왔다. 그 결과 그 당시로서는 상당히 강력한 조치였습니다.

제 생각에는 Vecherka에서 광고 대행사를 모집한다는 작은 발표가 있었습니다. 흥미로운 작업좋은 급여 등으로 - 말 그대로 열 단어가있었습니다. 약 5,000명의 사람들이 즉시 우리에게 왔습니다. 우리가 선발을 맡은 '소비에트 문화'의 부지에 줄지어 늘어선 줄은 당시만 해도 상상을 초월했다.

모든 사람들은 다양한 신문에 광고 요율을 받고 무엇을 해야 하는지 설명하는 작은 매뉴얼을 받았습니다. 그리고 거의 3개월 후 우리는 이미 이 "세트"에서 자신을 가장 많이 보여준 90명의 직원을 확보했습니다. 그리고 그러한 "통화"가 5건 있었습니다. 7 .

1991-1992년에는 수백, 수천 명의 지원자가 응답한 광고를 통해 구직에 지원하는 방식이 큰 인기를 끌었습니다. Vladimir Evstafiev도 유사한 움직임을 사용하여 Carat/Interespaces의 러시아 대표 사무소 에이전트를 유치했습니다. (자세한 내용은 섹션 1.2를 참조하십시오.)

그래서 1980년대 후반에 언론 광고를 전문으로 하는 최초의 RA가 작동하기 시작했습니다. 동시에 처음에는 주로 텔레비전 광고를 주요 직업으로 선택한 대행사가 탄생했습니다. 그들의 출현은 1989 년 광고 활동 개발에 대한 소련 국영 라디오 및 텔레비전의 첫 번째 주문에 의해 촉진되었습니다.

이리나 로이트버그, RA "IrMedia"의 CEO:

"처음에는 광고가 좋았습니다. 아무도 텔레비전이 무엇인지 이해하지 못했습니다. 20시 55 분에 Vremya 프로그램이 시작되기 전에 황금 시간대에 광고 시간의 비용이 200 달러였습니다 ... 가격이 500으로 급격히 상승했을 때, 그런 돈을 주고 싶어하는 사람들이 있다는 것이 믿기지 않았습니다.” 8 .

RIA "Contact"가 처음 등장했습니다.

엘다 얀부크틴, RIA "연락처" 사무총장:

우리의 첫 번째 고객은 Plekhanov Institute에 기반을 둔 청소년 협동 조합이었습니다. 그들은 그림을 그리고 이 그림을 팔거나 미술 전시회를 열었습니다. 그들은 라디오에서 광고했습니다. 그들은 스스로 텍스트를 생각해 내고 스튜디오에서 비디오를 녹화했습니다.

나는 모든 것을 직접 입력했다. 작은 방에는 두 개의 테이블, 타자기, 전화기가 있었습니다. 첫 번째 주문의 이익은 200 루블에 달했습니다. 어느 전시회에서 우연히 두 번째 주요 고객을 발견했을 때 에이전시는 이미 한 달이었습니다. -? 무거운 크레인을 판매 한 공동 소비에트-스위스 벤처 "Kranlot". 그들은 Central Television에서 우리에게 광고를 주문했습니다.

그들은 비디오를 가지고 있었다. 그들은 이미 분기 동안 텔레비전에서 그를 한두 번 방송했지만 그가 어디에 있는지 몰랐습니다!!! 텔레비전은 거대하고 무엇인가가 어디에 있는지 이해하는 것이 불가능했습니다! 일반적으로 우리는 그것을 찾았습니다. 우리는 파트너인 Petr Makarenko가 프로그램 감독관에서 10년 동안 텔레비전에서 일했고 방송이 무엇인지, "그리드"가 무엇인지, "Orbits"에서 방송이 무엇인지, 계획이 어떻게 진행되고 있는지 알고 있다는 사실에 도움을 받았습니다. 광고가 삽입 될 수있는 낮 동안에 "구멍"이 나타났습니다. 음악 라이브러리, 아카이브, 기금은 무엇이며 어디에 있습니다. 그래서 우리는 몇 가지 놀라운 노력을 통해 보관 시설 지하실에서 2인치 테이프가 붙은 10kg 정도 되는 이 거대한 롤을 발견했습니다. 그리고 그들은 CT에 대한 첫 번째 광고 계획을 세웠습니다.

State Television and Radio Broadcasting Company에 기획 부서가 있다는 것을 아는 사람은 거의 없었습니다. 그곳에서 올해의 주제 계획과 분기별 현재 방송 계획이 작성되었습니다. 분기별 계획을 위해 이 인쇄물을 받았습니다.

텔레비전 프로그램은 불과 일주일 전에 인쇄되었지만 우리는 무슨 일이 일어날지 3개월 앞서 알고 있었습니다. "Vremya"프로그램 주변에서만 프로그램 간 공간을 사용하는 것은 불가능했으며 장편 영화도 있었지만 여기서 영화가 무엇인지 확실히 알아야했습니다. 그당시에는 본방송을 포함한 시청률이 없었고, 첫 번째 채널은 "라는 컨셉으로 운영하지 않았습니다. 타겟 청중". 비디오는 우리의 의견으로는 가장 많은 청중을 모으는 인기 프로그램에 배치되었습니다.

폭풍우와 스트레스의 기간이었습니다. 우리는 다양한 회사에 제안을 적용하여 전시회를 돌아 다녔습니다. 거의 모든 시간은 새로운 주문을 유치하는 것만큼 판촉 자료를 준비하는 데 소비되었습니다. 기본적으로 이들은 상업 구조, 소규모 협동 조합, 상품 수입에 관련된 회사였습니다.

우리는 상당한 예산으로 외국 회사로부터 주문을 받으려고 노력했고 모스크바에 등록 된 외국 대표 사무소와 협력하려고했습니다. 우리의 발걸음이 얼마나 우스꽝스러웠는지 이제서야 깨달았다. 시장에 진입하는 특정 기술이 있기 때문에 단순히 쓸모가 없었습니다. 또한 많은 외국 대기업은 자체 네트워크 RA를 보유하고 있습니다. 우리는 TV의 특성을 잘 알고 책임감 있고 효율적으로 일했기 때문에 매우 빨리 러시아 회사의 주문 포트폴리오를 구성할 수 있었습니다. 고객이 친구 및 지인에게 저희 에이전시를 추천해 주셨습니다.

2년 동안 우리는 뚜렷한 경쟁자 없이 일했습니다. 차츰 다른 기획사들도 등장했다” 9 .

그 당시 러시아 회사의 텔레비전 광고가 어떻게 만들어 졌는지에 대해 알려줍니다. 이리나 로이트버그:

“저는 그들에게 와서 50달러에 비디오를 만들겠다고 제안했습니다. 실업자나 저임금 감독이 많았고 이 돈을 위해 우리는 그런 "컷"을 만들었습니다 ... 그리고 $ 500에 우리는 살아있는 팬더가 참여하는 세련된 비디오와 오늘 프로그램을 제작하는 신사 감독이자 카메라맨 "인형"으로 일했습니다-Levin과 Lyubinsky, 그리고 팬더를 포함한 모든 사람이 벌었습니다 ... "10.

RA의 두 번째 물결은 1991-1992년에 나타났습니다. 1990년대 후반의 많은 국내 유수의 에이전시가 그 해에 만들어졌습니다.

블라디미르 필리포프, RA "오로라" 회장:

“Ostankino와 함께 일하기 시작했을 때 Contact만 있었습니다. 우리는 TV가 광고가 비즈니스라는 것을 막 이해하기 시작했을 때 Ostankino에서 Eldar Yanbukhtin을 만났습니다.

그 당시 경쟁에 대해 이야기하는 것은 어리석은 일이었습니다. 에이전시는 생성 과정에 있었습니다. 고객은 많지 않았고 활동을 막 시작한 지 얼마 되지 않아 광고가 필요한 이유를 이해하지 못하는 경우가 많았습니다. 그들은 에이전시에 의해 발견되었고 광고하도록 강요되었습니다. 클라이언트와 매우 가깝고 종종 비공식적인 관계가 구축되었으며 그 당시 다른 RA가 클라이언트를 데려간 기억이 없습니다. 1990-1991년의 일입니다.

그리고 1988년에 처음으로 광고를 접하게 되었습니다. 그 당시 첫 번째 합작 투자 회사 중 하나인 Energy Informatics가 MPEI에서 설립되어 경제학부에서 주니어 연구원으로 일했습니다. 나는 역설적이게도 광고 디렉터로 초청되어 학생 극장 "Luft"와 함께 텔레비전에서 많은 프로그램을 만들고 "Morning Post"에 참여했다는 것을 알고 있었기 때문에 내가 말할 수있었습니다. 미디어와 연결되어 있습니다.

사실 TV 광고를 만드는 것이 저에게는 문제가 되지 않았지만, 인쇄가 무엇인지, 고품질의 인쇄물을 만들기 위해서는 어떤 지식과 경험, 인맥이 있어야 하는지 몰랐습니다. 그런 다음 "Energoinformatics"는 이것을 알고있는 전문가를 찾았습니다. Nadezhda Mikhailova, 그녀는 내 대리인이되었습니다. 사실 저희 둘이 광고부 전체를 구성했어요. 우리는 좋은 관계를 가지고 있었고 성공적으로 서로를 보완했습니다.

그런 다음 우리는 Energoinformatika를 떠나 여러 상업 회사의 광고 부서에서 함께 일했습니다. 동시에 그녀는 리더이고 나는 대리인이었고 그 반대도 마찬가지였습니다. 얼마 후 우리는 키예프 지역의 TMPU에 임시 노동 조합을 만들었지만 논리에 따라 우리 자신의 회사를 만들 때라고 제안했습니다.

우리는 그리스 신화에 나오는 새벽의 여신을 기리기 위해 그녀의 이름을 "오로라"라고 명명했습니다. 이는 러시아에서 일어나는 새로운 일을 상징하는 일종의 상징입니다." 11 .

"진지한 사업을 위한 시간" 포스터. 은행 "석유 상거래". RA "오로라"(모스크바)

RA의 이름은 페레스트로이카 이후 시대에 상당히 대담합니다. 소비에트 사람들오로라는 주로 새벽의 여신이 아니라 전설적인 순양함과 10월 혁명과 관련이 있습니다. 그러나 기관의 소유자는 자신의 의견을 가지고있었습니다.

블라디미르 필리포프:

“RA에게 좋은 이름이라고 생각합니다. 우리는 그것이 불러일으킨 정치적 연관성을 두려워하지 않았으며, 심지어 이 주제에 대해 유머러스한 비디오를 여러 개 공개했습니다. 그들은 라디오에서 다음과 같이 발표했습니다. “RA 오로라가 같은 이름의 순양함을 타고 지중해를 순항하는 크루즈를 조직하고 항구에 기항하고 블랭크 샷을 합니다. 참여를 원하시는 분들은 이런 번호로 전화주세요. 그리고 그들은 전화를 걸었습니다. 따라서 퇴역한 한 대령은 화약과 기타 폭발물을 비축해 두었다고 말했습니다.

나는 스크린 세이버에 대한 광고가 대행사에 엄청난 명성을 가져다 주었다고 믿습니다. 광고에 텔레비전 스크린 세이버를 사용하는 우리의 아주 간단한 아이디어 ”12.

예, TV 화면 보호기의 오로라 로고는 원칙적으로 RA의 존재조차 모르는 TV 시청자에게 소속사 이름을 알렸습니다. 그리고 광고주들 사이에서 "Aurora"는 광고에 대한 창의적인 접근 방식으로 인해 즉시 인정을 받았습니다. 이미 1992-1993 년에 RA 텔레비전 광고는 첫 번째 비디오 클립 대회 (모스크바 국제 광고 축제의 역사가 시작된)에서 상을 받았습니다. (자세한 내용은 섹션 6.1 참조) 나중에 많은 국제 광고 페스티벌에서 우승한 유명한 감독 Vyacheslav Bubnov가 이끄는 Avrora Production 스튜디오가 만들어졌습니다.

블라디미르 필리포프:

“그때는 완전히 다른 시대였고, 물론 작업의 수준도 달랐습니다. 누군가는 고객을 찾고 있었고 누군가는 고객을 위해 비디오를 만들거나 인쇄한 다음 게시했습니다. 미디어 기획이 무엇인지, 타겟 오디언스, 크리에이티브를 어떻게 만들어야 하는지, 어떤 과제를 풀어야 하는지 등에 대한 이해가 없었습니다.

1991-1992년의 첫 번째 수입은 주로 광고 제작과 텔레비전에 게재되는 것이었습니다. 우리는 언론에 게재되는 일도 다루었지만 독창적인 레이아웃과 기업 아이덴티티를 개발했습니다.

창의성의 질에 많은 관심을 기울였습니다. 따라서 처음에는 전체 주기 RA를 생성하기 위한 백로그가 있었습니다.

첫 번째 고객은 Khimneft exchange였습니다. 한때 광고 디렉터로 일한 다음 Vladimir Chernyshev, Alisa 및 MMM을 초대했습니다. "MMM"은 여전히 ​​컴퓨터에서 거래되었습니다. 'MMM'만을 위해 촬영한 영상의 감독은 내가 유일했다. 우리는 "Alisa"의 거의 모든 TV 광고를 만들었습니다. "Alice"와 "MMM"은 우리와 함께 고객을 찾고 있던 Sergey Kondratenko에 의해 발견되었습니다. 그리고 나서 그는 Alisa를 위해 일하러 갔다” 13 .

그건 그렇고, Alisa exchange는 여러 유명 광고주에게 생명을 불어넣었습니다. 그러나 그녀는 APR 대행사의 설립자 인 Arnold Uvarov의 운명에 결정적인 역할을했지만 1992 년에 조금 늦게 나타났습니다.

아놀드 우바로프, APR 그룹 회장:

“Alice의 광고는 시간이 충분하지 않은 Sterligov에서 직접 처리했으며, 나는 그가 광고 문제의 전체 블록을 인수할 것을 제안했습니다. 그는 나에게 "당신이 이것을 했습니까?"라고 물었고 나는 "물론입니다."라고 대답했습니다. 물론 나는 이것을 한 적이 없으며 Ostankino가 어느 방향에 있는지조차 알지 못했지만 ...”14.

“처음에 Uvarov는 모든 것을 알아내야 했습니다. Ostankino는 어디에 있고, 편집실은 어디에 있고, 신문은 어디에 있습니까? 그 당시 많은 문을 열었던 비장의 카드는 Herman Sterligov의 이름이었습니다 ...

"젊은 백만장자 클럽"의 이야기도 Uvarov의 손에 들어갔습니다. 당시 자본의 매력은 대단했다. 그리고 Arnold는 너무 겸손하지 않고 자신을 ...이 클럽의 회원으로 소개했습니다. 텔레비전 사람, 신문사, 관리들이 기꺼이 접촉했고 Uvarov는 첫 접촉을 했습니다.” 15 .

그 결과 Alisa는 최고의 TV 광고주 중 한 명이 되었습니다.

그러나 1992년까지 "Alisa"는 붕괴 직전에 있었고 Arnold Uvarov는 7명으로 구성된 광고 부서와 함께 독립적인 항해를 시작하기로 결정했습니다.

“독일 스털리고프와의 작별은 모든 백성과 함께 떠난 우바로프에게 극도로 고통스러운 일이었습니다. 결과적으로 Uvarov는 지인이 가져간 Tsvetnoy Boulevard에 하나의 의자, 하나의 타자기 "Yatran" 및 두 개의 방을 남겼습니다. Alisa Public Relations라는 이름은 APR(Advertising & Public Relations)로 급히 변경되었으며, 실제로 APR Group의 독립 역사가 시작된 것입니다.

그런 다음 APR 팀에는 Uvarov 외에도 경제 문제를 다루는 Dmitry Lugovsky, Tsvetnoy Boulevard의 구내를 돌파한 Arnold의 친구 Dmitry Zemskov, 다른 여러 직원, 비서 및 택배가 포함되었습니다. 처음에 APR Group은 미디어와 텔레비전에서 좋은 조건을 가지고 있었습니다. Uvarov에서 문을 닫았기 때문에 연결이 유지되었습니다. 당시 주요 사업은 배치 비용과 할인 규모였습니다. APR 그룹의 첫 번째 고객은 모스크바 상품 거래소였습니다. 점차 회사는 돈을 벌고 새로운 고객(Escado, Moscow Oil Exchange, 그리고 Sony, Toyota, GoldStar, Toshiba, Smirnoff, Adidas...), 새로운 직원을 유치하고 새로운 비즈니스 라인을 개발하기 시작했습니다.” 16 .

드미트리 푼토프, RA Blick Communications 이사회 의장:

“저는 MENATEP의 광고 부서에서 일했고 텔레비전을 담당했습니다. 모든 것이 뉴스 프로그램과 연결되어 있었습니다. 젊고 재능있는 특파원 Vagin과 Goryachev는 나와 같은 MENATEP의 광고 부서에서 일하는 Kostin에 의해 나에게 데려 왔습니다. Artem은 우리의 세 번째 파트너인 Igor Istomin과 마찬가지로 TSN의 저널리스트로 일했습니다. 우리는 방송에서 "청바지"라는 주문된 이야기를 발표하는 경영진에 "안착"하는 기자들과 함께 일했습니다. MENATEP의 광고 부서에서 재구성이 시작되었으며 동시에 Metapress 대행사(Surkov, Vishnevskaya, Pisarsky 포함)가 만들어졌습니다. 나는 은행을 떠났지만 Ostankino에 머물렀다 ... TSN 기자로. 우리는 덤벼들지 않고 1991년 10월에 법인으로 설립된 우리 자신의 사업을 만들기로 결정했습니다.” 17 .

“처음에 RA는 Bioprocess/NIPEK 지주 내에서 광고 프로젝트를 구현하기 위해 만들어졌습니다. 설립자의 활동 규모와 진지한 자금으로 인해 "Blik"은 빠르게 주요(그리고 처음에는 유일한) 구매 구조가 되었습니다. 그들은 최초의 "공기 판매자"였습니다. 우리는 그들이 광고 블록을 발명했다고 말할 수 있습니다. Blick Communications 시대 이전에는 Vremya 프로그램 전후에만 광고가 TV에 나타났습니다.” 18 .

드미트리 푼토프:

“처음에 우리는 스스로를 Blick PR이라고 보았지만 PR이라는 용어가 이미 그 자체를 타협하고 있다고 판단했고 서구에서는 분명히 "흑인 저널리즘"(흑인 PR)으로 해석되는 반면 "백인 저널리즘"은 커뮤니케이션이라고 불립니다. . 그리고 APR-양이 처음에 Arnold PR로 자신을 해독했다면 겸손했고 "PR Agency"로 등록되었습니다. 우리는 더 부드러운 것을 택했습니다 - Blick Communications.

그런 다음 우리는 Aurora에서 온 사람들을 만났습니다. 사실 시장에는 Ostankino 황금 시간대를 판매하는 사람이 우리 중 세 명뿐이었습니다. 나중에 우리는 "Video International"이라는 Zapol의 대행사와 Lisovsky의 "Premier SV"19라는 에이전시가 있다는 것을 알게 되었습니다.

"러시아 개척자들 광고 사업그들은 그들이 말한다 초기 자본"작은"이었다. 이 비즈니스가 발전한 상황의 독창성을 주목하지 않는 것은 불가능합니다. 젊고 "껍질을 벗기지 않은"회사가 러시아 및 세계 비즈니스의 지도자와 같은 대규모 고객을 즉시 얻을 수 있다는 것을 어디에서 본 적이 있습니까? 러시아에서만. "Maxima"는 "OGO"(가장 큰 곡물 거래자 중 하나), "Holding Center", "Olbi", "Lotto-million"과 같은 회사와 계약을 맺으면서 오히려 빠르게 자본을 확보했습니다. 같은 대행사가 푸조 광고 개발을 도왔습니다.

APR Group의 가장 큰 성공은 Sony와의 협업이었습니다. 심지어 동유럽에 진출한 프로모션 비디오의 개발을 위한 주문도 접수되었습니다.

그러나 더 많은 간단한 방법초기 축적: 한 RA의 수장은 텔레비전의 커미션 스토리에서 받은 돈으로 자신의 사업을 시작했다고 인정했습니다.

첫 번째 성공은 간단하게 설명되었습니다. Premier SV의 사장인 Vladimir Zhechkov는 "처음 시작할 때 다른 광고주를 만나고 싶었습니다. “아무도 찾지 못하고 시작하는 것이 가능하다고 결정했습니다.”” 20 .

Vladimir Zhechkov는 다소 교활했습니다. 처음에 "Premier SV"는 1990년대 초반에 등장한 여러 RA 중 하나였습니다. 그 수가 턱없이 부족하고, 광고 밭이 경작되지 않은 처녀지여서 모두를 위한 충분한 공간이 있었습니다.

'프리미어 SV'의 리더들은 쇼 비즈니스를 통해 광고에 나섰다. 1987 년 Komsomol의 Bauman 지구위원회 전 강사 Sergey Lisovsky는 "교활한"조직을 자신의 정의에 따라"기록 청소년 레저 센터 ... Sergey Lisovsky의 기업가 경력의 다음 단계는 창조였습니다. LIS'S(현 RICE/LIS'S)의 팝아티스트들의 콘서트를 기획 및 개최하고 있습니다. 동시에 Lisovsky와 텔레비전 사업의 거물과의 첫 번째 접촉이 시작되었습니다.

이러한 거물 중에는 1991년까지 유닉스 회사와 유리 니콜라예프의 모닝스타 프로그램 이사직을 맡은 Vladimir Zhechkov가 있었습니다.

블라디미르 체코프,"Premier SV" 그룹 회장:

“1980년대 후반에는 다양한 TV 프로그램에 출연했습니다. 그는 "Musical Elevator"프로그램으로 시작한 다음 "Morning Mail"과 그 틀 내에서 Leonid Yakubovich가 TV 화면에 처음 등장한 "Motley Ribbon"프로그램이있었습니다. 우리는 Yura Nikolaev 없이 이 프로그램을 촬영했습니다. 그리고 우리는 조금 후에 그를 만났습니다 - 이미 "모닝 스타"에서. 이 모든 프로그램에서 우리는 광고를 찾고 있었습니다. 그리고 Lisovsky는 Morning Post에 광고를 가져왔습니다. 그런 다음 그는 2 x 2 TV 채널의 일부 프로그램을 작업했습니다.

Yura Nikolaev의 집에서 우리는 명함을 가지고 있는 Oleg Panoff와 Volodya Evstafiev를 만났습니다. "Carat/Interespaces, Vladimir Evstafiev".

그들을 위해 나는 텔레비전에 첫 번째 캠페인인 말보로 담배와 석유 회사 Totale, "Premier SV" 결성 이전에도 22 .

세르게이 리소프스키,"Premier SV"그룹 이사회 의장 :

“대략 1985년부터 우리는 전문적으로 콘서트 활동에 참여하기 시작했습니다. 우리는 유명한 예술가들-Alla Pugacheva, Igor Nikolaev 및 젊은 예술가-Volodya Presnyakov, Serezha Minaev, Volodya Markin이 참여하는 프로그램을 가졌습니다. 그리고 그 당시에는 전국적으로 알려진 매우 인기 있는 젊은 출연자라도 텔레비전 화면에 출연하는 것이 거의 불가능했습니다. 그리고 우리 아티스트의 공연을 광고해야 할 때 이것이 우리가 생각해 낸 것입니다. 저희는 '레코드 스튜디오 선물...'이라는 영상을 찍어서 공연 전에 뭘 보여줄지 전혀 몰랐던 지역 TV 채널에 올리기 시작했습니다. 그래서 그들은 즐겁게 영상을 찍고 음악처럼 연주했다.

그 후, 우리는 생각했습니다. 영상에 콘서트 날짜를 넣는 건 어때요? 이것이 우리의 첫 번째 방법입니다. 광고. 재미있는 것은 당시 비디오 펀드에서 로더로 일했던 Volodya Zhechkov가 편집했다는 것입니다. 그는 모두에게 자신이 텔레비전에서 일했고 실제로 그곳에서 일했다고 말했지만 그의 공식적인 지위는 로더였습니다. 그는 이미 설치 및 기타 작업에 종사하고 있었지만. 이 영상 이후, Zhechkov와 저는 2~3년 동안 헤어졌습니다.

그 이후로 LIS's는 광고에 종사해 왔습니다. 처음에는 다음과 같이 발생했습니다. 우리는 콘서트를 촬영할 수 있도록 TV 채널에 동의했고 그 대가로 우리 자신이 그런 양에서 필요하지 않은 광고 시간을 제공했습니다. 그리고 우리는 광고를 찾아야 했습니다. 그러다가 "Ma-a-als!"라는 광고에 매우 만족한 Male 회사를 찾았습니다. 그런 다음 회사 "이니셔티브"가있었습니다. 그러나 이것은 단지 좋은 수입을 가져온 콘서트 작업에 도움이되었습니다.

1990년에 Zhechkov가 저에게 와서 RA를 만들겠다고 제안했습니다. 나에게 그것은 부차적이었지만 나는 생각했다: 왜 안되지? 그리고 우리는 RA "Premier SV"를 만들었습니다. "총리"라는 단어는 Zhechkov가 제안했습니다. 그는 첫 번째가되는 것을 좋아했습니다. 그리고 "SV"는 Sergey와 Vladimir의 이름입니다. 그는 대행사와 거래하기 시작했고 나는 그를 도왔습니다. 연결, 광고 시간.

1991년 봄에 위기가 왔다. 루블의 환율이 급격히 뛰었고 사람들은 거의 콘서트에 가지 않았습니다. 우리의 모든 사업이 중단되었습니다.

경험 많은 직원들이 있었습니다. 나는 그것들을 모두 모아 이제 우리가 광고를 다룰 것이라고 말했다. 그들은 내가 미쳤다는 듯이 나를 보았다. 그러나 갈 곳이 없습니다. 광고는 광고입니다.” 23 .

블라디미르 제흐코프:

“1991년 12월에 우리는 Premier SV를 조직했고 저는 다른 사람들, 특히 Andrei Lukyanov, Volodya Evstafiev가 에이전시를 만드는 것을 도왔습니다. 그들의 RA - "Strong", "Maxima" -는 항상 우리에게 친절했습니다. 우리는 또한 Vladimir Filippov 및 Aurora와 함께 작업했습니다.” 24 .

세르게이 리소프스키:

"Premier SV"의 첫 번째 고객은 "Krosna"회사였으며 다른 고객이 나타났습니다.

블라디미르 제흐코프:

"가장 많은 것 중 하나 메이저 퍼스트 Premier SV의 고객은 연간 광고 예산이 100만 달러인 Krosna였습니다. 우리는 멋진 비디오를 촬영했습니다. 그 중 하나는 현재 ORT의 수석 이사인 Alexander Faifman이 촬영했습니다. 나중에 우크라이나 TV 채널 Inter의 총감독이 된 Vadim Shapovalenko가 제작한 1992년 말의 또 다른 비디오에서 Chukchi는 chum 근처에 앉아서 TV를 보고 있었습니다. 그런 다음 카메라가 뒤로 물러났고 청중은 천막 상단에 있는 "Kroena" 접시를 보았고 Chukchi는 "Krosna"라고 말했습니다.

우리는 광고 배치뿐만 아니라 창의성에 더 많은 관심을 기울이려고 노력했습니다.” 26 .

Vladimir Zhechkov와 Sergey Lisovsky의 창의적인 발견은 당시 알려지지 않은 패션 모델 Yuri Grymov였습니다.

블라디미르 제흐코프:

"에서우리는 1989년 Dneprodzerzhinsk에서 열린 미인 대회에서 Yuri Grymov를 만났습니다. 그는 대회의 감독이었습니다. 일반적으로 그는 Le Monty에서 일했습니다. 그는 할리우드에서 막 돌아왔다고 모두에게 말했습니다.

1990년에 나는 그를 내 아티스트 친구에게 "Queen of the Cold"라는 노래의 비디오를 만들어달라고 초대했습니다. Grymov는 다음과 같이 말했습니다: "우리는 헬리콥터에서 촬영할 것이고 눈 위에 "나는 당신을 사랑합니다"라는 비문이 있을 것입니다. 너무 비싸다고 이의를 제기했습니다. 그리모프는 고가의 영상을 찍거나 아예 안찍어야 한다고 답했다. 그래서 우리는 비디오를 만들지 않았습니다.

Grymov는 두 가지 긍정적 인 점을 가지고있었습니다. 그는 광고에 대해 아무것도 읽지 않았지만 동시에 신선한 아이디어를주었습니다. 독창적이고 흥미로웠다.

나중에 Grymov를 Premier SV에서 일하도록 초대했는데, 이는 우리만의 광고 캠페인을 수행하자는 아이디어와 일치했습니다.

우리가 여유 자금이 있을 때 우리는 우리 자신의 RA를 "홍보"하기로 결정했습니다. 첫 번째 비디오는 매우 성공적이었습니다. 주인공밤에 사격장에서 촬영했고 음성 해설은 다음과 같이 말했습니다: "Premier SV" - 어둠 속에서 표적에 딱 맞습니다. 그리고 나머지 비디오는 이미 Grymov가 촬영했으며 매우 재미있었습니다.

Vladimir Zhechkov의 아이디어에서 영감을 받아 Grymov는 "가능한 것에는 제한이 없습니다", "가족에 괴물이 있습니다", "큰 배 - 위대한 항해", "프리미어 SV"- 높이 나는 새" . 이 영상 이후 RA의 이름은 클라이언트뿐만 아니라 시청자에게도 인식되고 기억됩니다. 시간이 지남에 따라 Grymov는 자신의 프로덕션 스튜디오 "South"를 만들었지 만 나중에 Yaroslav Chevazhevsky 감독 (프로덕션 스튜디오 "Brighter!")과 디자이너 Yuri Boxer라는 두 명의 잘 알려진 제작자를 유치 한 "Premier SV"의 크리에이티브 디렉터로 남았습니다. (디자인 스튜디오 디자인 상자). 따라서 1997-1998년에는 RA 직원에 세 명의 크리에이티브 디렉터가 동시에 있었습니다.

블라디미르 제흐코프:

“1993년에 우리는 칸 광고제에 갈 생각을 했습니다. 우리는 다른 RA의 직원과 친구들을 모아 모두 칸으로 데려갔습니다. 축제에서 우리는 아이디어 측면에서 우리 비디오가 서양 비디오보다 나쁘지 않다는 것을 알았습니다. 우리는 기술적 품질 면에서만 뒤처졌습니다. (Grymov는 영화 카메라로 비디오 촬영을 막 시작했습니다.) 여행은 유익했습니다. 한편으로는 우리가 충분히 강하다는 것을 깨달았고 다른 한편으로는 후보 명단에도 들지 못했습니다. 그러나 같은 해에 우리는 "Epic"을 가져갔습니다. 1993년은 전환점이었습니다. 우리는 계속 나아갈 수 있다는 것을 깨달았습니다. 그리고 1994년부터 1995년까지 우리는 다양한 국제 페스티벌에서 확실한 승리를 거두었습니다.

우리는 Boxer, Grymov, Kitaeva, Shelyutto와 같은 창의적인 RA로서 자신이 있었고 누군가 우리와 경쟁할 수 있다고 생각하지 않았습니다. 그래서 베크맘베토프의 작품 중 일부가 나에게 계시가 되었다. 나는 그의 임페리얼 뱅크(Imperial Bank)에 대한 그의 감각적인 광고를 결코 좋아하지 않았지만, 은행의 세르게이 로디오노프(Sergei Rodionov) 사장에 따르면, 그것들은 상당한 효과가 있었다고 합니다. 나는 항상 대부분의 Grymov의 것처럼 유머 감각과 제품의 직접적인 시연을 기반으로 한 작품을 좋아했습니다. 객관적으로 볼 때 칸에서 수상한 Rikk-Bank의 광고는 Imperial보다 훨씬 성공적이었습니다. 그 후 비디오 인터내셔널에도 창의적인 사람들이 있다는 것을 깨달았습니다.

Lisovsky는 처음에 RA에 관여하지 않았습니다. 그는 그것을 만들었습니다 : "그것이되게하십시오!". 그리고 우리에게 좋은 일이 있을 때 그에게 관심을 갖기 시작했습니다. 1993년 하반기에 본격적으로 활동을 하게 된 것은 제가 큰 교통사고를 당해 병원에서 오랜 시간을 보내던 때였습니다. 동시에 우리는 Olimpiysky 스포츠 단지의 같은 건물로 이사하여 긴밀하게 협력하여 책임을 분담하기 시작했습니다. Lisovsky는 텔레비전에서 "Premier SV"의 이익을 위해 로비를 했고 다른 모든 것은 내가 처리했습니다." 28 .

Vladimir Zhechkov와 Sergey Lisovsky는 다른 사람들보다 더 빨랐고 문자 그대로 1년 만에 "개척자"를 제치고 텔레비전 광고에서 상당히 강력한 위치를 차지했습니다.

블라디미르 필리포프:

“1991년에 우리는 Channel One과 함께 일하기 시작했고 당시에 매우 심각한 예산을 투입했습니다. "연락처"는 이미 그곳에서 일하고 있었고, 내 기억이 도움이된다면 Komsomol의 "Ostankino"위원회와 관련이 있습니다. "Contact"의 책임자인 Eldar Yanbukhtin과 우리는 매우 좋은 관계를 발전시켰고 이미 1992년에 Ostankino에 광고 배치를 중앙 집중화할 것을 제안했습니다. 우리는 판매 대리점을 조직하자는 제안과 함께 Eduard Sagalaev에게 편지를 썼지만 Eduard Mikhailovich는 우리의 제안에 응답하지 않았습니다. 분명히 때가 오지 않았습니다.

곧 추가 할인을받은 공인 딜러 인 대행사 인증 시스템이 나타났습니다. 그러나 그것은 프로그램 간 공간으로 확장되었으며 각 에디션은 자체 방식으로 광고 공간을 판매했습니다. 예를 들어, 우리는 인기 있는 과학 프로그램 스튜디오에 대한 독점권, 정적 화면 보호기 광고의 독점 배포 및 저널리즘 프로그램 스튜디오에 대한 우선권을 가졌습니다. 그런 다음 시장 자체가 중앙 집중식 판매의 조건을 지시하기 시작했고 나는 그것이 어떻게 되어야 하는지에 대한 매우 명확한 개념을 가지고 있었습니다. 그리고 여기서부터 경쟁이 시작되는데...

RA "Premier SV"가 리더십을 주장했지만 우리는 Sergey Lisovsky와 동의하지 못했습니다. 우리는 각자의 길을 갔다. Lisovsky는 그의 개념을 깨달았습니다. 그는 이겼다. 오히려 연결과 그 무한한 에너지 때문입니다.

"Reklama-Holding"이 만들어졌으며 독점권이 부여되고 "Aurora"가 진입하지 않았습니다. 사실, 우리는 여전히 고군분투했고 NIRA가 만들어졌으며 광고 시간의 일부를 살 수 있었습니다. 그러나 비극적 인 사건 (Vlad Listyev의 죽음) 이후 ORT에 대한 광고는 취소되었습니다. 그녀가 돌아왔을 때 새로운 이야기가 시작됐지만 '프리미어 SV'가 또 이겼다. 글쎄, 당신은 위기 이후 사건이 어떻게 발전했는지 알고 있습니다. (자세한 내용은 섹션 2.1을 참조하십시오. - 참고, 저자.)

"Premier"와의 관계는 다음과 같이 발전했습니다. 때로는 파트너가 되고 때로는 싸우고 경쟁했습니다. 우리는 대학 시절부터 Sergei Lisovsky를 알고 있었지만 그 당시에는 저를 기억하지 못할 수도 있지만 이미 LIS가 있었지만 Premiere가 없었던 1980년대 후반에 비즈니스 연락처가 있었습니다. 그리고 우리는 1992년 봄에 Vladimir Zhechkov를 만났습니다. Vyacheslav Bubnov와 저는 해외로 연결하기 위해 비즈니스 크루즈를 갔습니다. 우리는 RA와의 연락처를 찾기 위해 나폴리의 바르셀로나를 걸었습니다. 물론 브래드. 그러나 배에서 우리는 Zhechkov, Sidorov 및 Bondarchuk을 만났습니다. Zhechkov는 프로듀서로서 "Morning Star"를 만들었고 그와 Lisovsky는 이미 "Premier SV"를 만들었습니다. Zhechkov는 다음과 같이 말합니다. 그리고 말 그대로 6개월 후, '프리미어 SV'가 위력과 주력으로 펼쳐졌다. 우리는 파트너십에 동의했고 Premier SV의 광고도 촬영했습니다. 그래서 유리자폴과 미하일 레신이 스타리 아르바트에서 우리를 찾아왔을 때 프리미어 SV와 동맹을 맺었다고 말했다. 그들은 그렇게 서로를 보았습니다. "수상"과 진지한 싸움을하기 전날 우리와 함께 또는 그들과 함께 선택하십시오. 나는 지금까지 파트너십을 종료할 이유가 없다고 말했다. 유라와 미샤는 "글쎄요"라고 말하고 자리를 떴다. 그리고 곧 Zhechkov는 Reklama-92 전시회 참가를 준비하기 시작했습니다. 거대한 파빌리온이 있습니다. "Premier SV"라는 표지판이 걸려 있고 구석에는 "Aurora"라는 표지판이있는 작은 테이블이 있고 "Aurora"소책자는 "Premier SV"홀딩의 제목 아래에 인쇄되어 있습니다. . 스캔들 발생: 우리가 동등한 파트너처럼?! 우리는 급히 파빌리온을 가져 와서 소책자에서 "Premier SV"라는 비문을 잘라 냈으며 원래 디자인 인 오각형으로 판명되었습니다. 그래서 우리는 헤어졌다.

그리고 앞으로도 비슷한 이야기가 많이 나왔고, 서로 욕을 하거나 도왔습니다. 그럼에도 불구하고 Volodya와 나는 항상 우호적이고 솔직한 관계를 유지해 왔고 지금도 유지하고 있습니다.

Premier SV의 개발 속도는 정말 경이적이었습니다. 1991년 말에 설립된 RA는 1992년 말에 홀딩으로 성장했습니다.

"Premier SV" 협회에는 이미 이전에 입증된 12개의 서로 다른 광고 회사가 포함되어 있습니다. LoniaGrafic! - 다중 그래픽 광고 분야, Sorec Video - 컴퓨터 그래픽 광고 제작, Red Stars - 사진 모델 에이전시 등 이러한 이기종 구조의 통합은 제작자의 의도에 따라 고객에게 전체 범위의 광고 서비스를 제공하기 위해 필요합니다. 연간 매출이 수억 루블인 "Premier SV"는 30명의 "중앙 사무실"(기술 직원 포함)을 관리합니다. 전체적으로 협회의 모든 회사는 100명 이상의 직원을 고용하고 있으며 상트페테르부르크, 키예프, 부다페스트에 지사를 두고 있으며 파리, 런던, 뉴욕에 대표를 두고 있습니다. 그가 수행한 가장 크고 성공적인 광고 캠페인은 NPO Krosna, Mosbusinessbank 및 Palmyra의 광고 캠페인입니다.” 30 .

블라디미르 제흐코프:

“이제 10년 된 홍보 스턴트를 고백할 수 있습니다. 1992년 11월 15일 모스크바 뉴스는 이 책에 언급된 세르게이 베셀로프의 기사를 게재했는데, 이 기사에서는 Premier SV가 상트페테르부르크, 키예프 및 부다페스트에 지사를 두고 있으며 파리, 런던 및 뉴욕에 대표를 두고 있다고 밝혔습니다. 사실 우리에게는 지부가 없었고 우리를 도울 수 있는 좋은 친구들이 이 도시에 살았습니다. 그러나 그것은 매우 무겁게 들렸습니다.” 31 .

모스크바 RA에 관해서는 기사에 작성된 모든 것이 사실입니다. 그러나 1991-1992년 초기에 "Premier SV" 협회의 일부였던 RA는 나중에 분리되어 나중에 독립적으로 활동했습니다. 이것은 위에서 언급한 RA "Line Graph"와 Sorec Video, 그리고 Andrey Lukyanov가 설립한 RA "Strong"에서 발생했습니다. 협회에서는 "Premier SV" "Strong"이 구매 대행사였습니다.

안드레이 루키아노프, RA "Strong"의 총책임자:

"내 친구 Volodya Zhechkov는 어느 좋은 날 나에게 이렇게 말했습니다. 1991년에는 여기에서 그를 아는 사람이 거의 없었습니다. 같은 보드카 한 병으로 모든 광고를 텔레비전에 올릴 수 있었습니다.

Unix에서 광고 이사로 일했습니다. Volodya Zhechkov와 Yuri Nikolaev가 감독이었습니다. 얼마 후 첫 번째 돈이 왔고 무대에서보다 광고에서 덜 벌 수 있다는 것을 깨달았습니다 (1980 년대 후반 Andrei Lukyanov는 Okno 그룹에서 노래했습니다. - 참고, 저자).

지금까지 직장 어딘가에 명함이 보관되어 있습니다. Premier SV의 부국장입니다. 한때 "Premier SV"는 특정 지주 회사를 조직했습니다. "Strong"을 포함하여 8개 또는 10개의 다른 구조가 들어갔습니다.

그 해에는 회사를 여는 것이 유행이었습니다. 그래서 Volodya는 다음과 같이 말했습니다. 그리고 "Strong"을 열고 진지하게 플레이하기 시작했습니다.

나는 유일한 설립자였습니다. Zhechkov는 "Premier"에서 일하게 될 것이라고 말했습니다. 일종의 신사 계약이었다. 처음 6개월만 함께 일했습니다. 그때 나는 보통 사람처럼 독립을 원했습니다. 물론 프리미어의 날개 아래에서 작업하는 것이 더 편리하고 편안하지만, 나는 스스로 실수를 하고, 나를 정복하고 싶다.

1993년까지 저는 TV에서 매우 강력한 위치를 차지했습니다. Zapol의 것보다 나쁘지 않습니다. 그러나 실제로 큰 힘은 없었습니다. 돈, 은행이 내 뒤에 있지 않았습니다. 이 때문에 우리는 항상 오로라, 컨택트, 비디오아트, 로고바즈프레스, 에이피알 등 5~6개 대형 기획사에 속했지만 두 번째 계획의 기획사라고 해보자. Aurora와 APR은 광고가 과학이며 개발해야 함을 우리보다 먼저 깨달았습니다. 우리는 훨씬 더 늦은 1995년에 여기에 왔습니다. 우리는 KOMKON에서 처음으로 구매했습니다. 컴퓨터 프로그램 TGI는 그들의 도움으로 진지하고 견고한 고객을 확보했습니다. 그들은 미디어 계획뿐만 아니라 그것에 대한 근거도 제공했습니다.” 32 .

1991년 Armen Tumanyan이 만든 Sorec Video RA는 처음에는 다음을 포함한 광고 및 TV 프로그램 제작을 전문으로 했습니다. 다른 해"Morning Star", "Ostankino Hit Parade", "Sergei Zverev의 비밀", "Comme il faut"였습니다. 쏘렉비디오는 1996년부터 풀사이클 RA로 활동하고 있습니다. 그리고 1999년에는 Andrey Yakushin이 1991년에 TVT라는 이름으로 설립한 RA Express Media와 합병했습니다. 연합 RA는 Sorec Media로 명명되었습니다. Andrei Lukyanov와 마찬가지로 Andrei Yakushin은 음악적 과거가 있습니다. 1980 년대 후반에 그는 "Farewell, Youth!"그룹에서 노래했습니다. 그리고 심지어 "Jurmala-89"의 결선 진출자가 되었습니다. 그리고 영화 제작진의 감독으로 텔레비전 뮤직 에디션의 뮤직 비디오를 촬영했습니다. 이것이 내가 Stepan Mikhalkov를 만난 방법입니다.

안드레이 야쿠신, 전무이사 RA 소렉 미디어:

“Styopa와의 이 제휴는 저를 광고로 이끌었습니다. 우리는 그와 함께 첫 번째 비디오를 촬영했습니다. 더 정확하게는 Styopa가 촬영했습니다. 그는 감독이자 프로듀서였으며 저는 감독일 뿐이었습니다. 재봉 기계"베르니나". 그런 다음 Baldem 세제 제조업체 인 터키 회사 인 두 번째 고객이 나타났습니다. 그리고 그 후 회사 "발뎀"의 경영진이 저에게 그들의 영상을 올려달라고 요청했습니다. 여기에서 광고 대행사가 시작되었습니다. 그런 다음 우리는 TVT라고 불렀고 "TiVi Technology"라는 이름을 생각해 냈습니다.

그런 다음 1992 년 내내 Artur Gasparyan과 함께 TVT라는 프로덕션 회사라는 이름으로 "Soundtrack"을 만들었고 동시에 TV에서 "Royal"알코올 광고를 만들었습니다. 이제 술을 팔던 이 사람들이 Avtoradio를 소유하고 있습니다.

TVT의 기원에는 Shkunov, Gunyaev, 그리고 나 세 사람이 있었지만 Gunyaev는 다른 일을 시작했고 우리는 Shkunov와 홀로 남겨졌고 1993년에 회사를 등록했습니다.” 33 .

Premier SV로 돌아가서 나중에 1998년까지 기업 그룹(GC) Premier SV에는 광고, 출판(Vagius 출판사, Media Park"), 쇼 비즈니스(" RICE/LIS'S", "LIS'S Constructor", "Light Master", "Magnat TV Studio", Olympic Recording Company, Extraphone), 영화 및 비디오 배급("Premier Film", "Premier TV Film", "Premier Video Film", "Carmen Premier", 비디오 클럽 "Premier"), TV 프로그램 제작("Studio 601 TV") 및 레스토랑 "Fellini", 엔터테인먼트 센터"세계 8대 불가사의", "뉴 콜로세움" 상점 및 "ORIS-Center" 경비원 34 . 동시에 "Premier SV"(전체 주기 RA), "M-Graffiti"(옥외 광고), "Premier Media" 및 "Euro-Press Group"의 5개 대행사가 마케팅 및 미디어 커뮤니케이션에 참여했습니다. 그룹(CG) "Maxima"(미디어) 및 "Columbus"(특별 프로젝트). 특히 TV 시장에서 '프리미어 SV'의 위상이 강했다.

포스터 "모든 것이 잘 될 것입니다." "르네상스 보험".

RA "IMA-디자인"(모스크바)

구역 광고. Saleshouse "Premier Media"는 판매에 대한 독점권을 가졌습니다. 광고 기회 TV 채널 ORT, TV-b(자세한 내용은 섹션 2.1 참조) 및 TV 채널 Muz-TV, 채널 31(나중에 M-1) 및 상트페테르부르크 - 채널 5의 광고 시간을 판매했습니다. 러시아 시장에서 가장 강력한 광고 그룹이었습니다. 그러나 1998년 금융 및 경제 위기 이후 Premier SV는 이전의 힘을 잃었습니다. RA "Premier SV"는 시장 리더에서 중간 농민 범주로 이동했으며 Sergey Lisovsky와 Vladimir Zhechkov를 보유하고 있는 리더는 광고와 관련이 없는 다른 프로젝트에 더 많은 관심을 기울이기 시작했습니다.

그러나이 모든 것은 나중에 일어났고 1990 년대 초 Premier SV 외에도 Gratis, APR Group, 조금 후에 Corporation Ya 및 LogoVAZ-Press가 등장한 다른 여러 대형 광고 협회가 있었고 하반기에는 1990년대 개최 "Video International"과 KG "Maxima"가 마침내 결성되었습니다.

1990년대 초에 설립된 광고 협회는 처음에는 등장한 개별 RA에게만 제공되지 않는 다양한 서비스를 고객에게 제공할 수 있었기 때문에 처음에는 주도적인 위치를 차지했습니다. 그러나 시간이 지나면서 상황이 바뀌었습니다. 첫 번째 성공과 빠른 수익에 영감을 받은 광고 소유주들은 광범위한 개발 경로를 따라 다양하고 때로는 광고와 거리가 먼 다양한 사업에 열정적으로 투자했습니다. 젊은 러시아 시장 경제가 불안정한 상황에서 이것은 1995년 광고 시장의 위기로 인해 상당히 위험했습니다.

하지만 그때까지 권력은 광고협회에 있었다. 1992년 말 Moskovskiye Novosti는 광고 전문가를 대상으로 설문조사를 통해 러시아의 주요 RA를 식별하려고 시도했습니다(표 1.1).

“질문에 대한 답변에서(응답자 129명.- 참고, 저자) 가장 평판이 좋고 큰 국내 광고 회사 중 전문가는 의심 할 여지없이 Premier SV와 Gratis의 두 대행사를 선호하는 것으로 나타났습니다. 따라서 "Premier SV"는 최고 102명의 응답자 중 "Gratis"-96으로 선정되었습니다. 상업 회사의 광고 부서 전문가(82명)에 대한 유사한 설문 조사에서도 거의 동일한 결과를 얻었습니다. 1위와 2위는 자신 있게 "Premier SV"와 "Gratis" 그리고 설문조사 결과에 따르면 상위 10개 기업 중 전화 설문조사 결과에 따르면 9개 기업이 최고에 속합니다.”35 .

에게 XXI 세기영광스러운 이름 "Gratis"(또는 "Gratis"-그 당시 유행했던 Gratis 대행사의 영어 이름을 러시아어로 번역한 사람)는 거의 잊혀졌습니다. 1995년, 광고 시장에서 첫 번째 중대한 위기가 발생했을 때 대행사에 문제가 발생하기 시작했습니다. 그 후 설립자 Nikolai Menchukov는 미국으로 떠났고 Gratis는 더 이상 존재하지 않게 되었습니다. 그러나 1996년까지는 국내에서 가장 유명한 RA, 아니 오히려 다양한 광고 분야를 전문으로 하는 여러 회사의 협회 중 하나였습니다.

니콜라이 멘추코프,무료 총책임자:

“Gratis가 막 시작했을 때의 컨셉은 광고 대행사가 일종의 크리에이티브 팀으로 존재한다는 것이었습니다. 그러나 그 당시 시장은 구조화되지 않았습니다. 전문 디자인 스튜디오, 인쇄 서비스를 제공하는 회사, 옥외 광고 서비스 등이 없었습니다. 모든 것은 우리 스스로 해야 했습니다. 그리고 우리는 판촉 제품 생산과 관련된 우리 자신의 깊이에 구조를 만들도록 강요 받았습니다 ...

우리는 또한 Gratis에 자체 모델링 에이전시를 열었습니다. 모든 전문 사진 및 비디오 촬영은 자체 사진 모델의 참여로 가능합니다.

또 다른 독특한 프로젝트는 CNN Channel 24” 37의 창립자 중 Graties입니다.

"RA Gratis는 광고 비즈니스의 다양한 영역을 점진적으로 포괄하는 모놀리식 구조이며 오늘날 실제로는 강력하고 다양한 광고 관심사입니다(예비 추정에 따르면 1992년 매출은 2억 루블을 초과할 것입니다). "무료"는 매우 파격적이며 끊임없이 새로운 아이디어를 찾고 있으며 광고에만 종사하는 것이 아닙니다. 함께 영국 회사화이트 리온은 장편 영화 '로미오와 줄리엣 2세'를 촬영 중이며, 장편 애니메이션 '홀 인 더 스카이'의 제작을 시작했다. RA는 1992년부터 구소련 영토에서 유일하게 그래픽 디자인 및 광고 전문 잡지인 Gratis를 발행하고 있으며, 러시아 아메리카 페스티벌, Golden Bee 국제 광고 포스터 대회, 국내 광고 영상 대회를 개최했습니다. 그건 그렇고,이 회사는 상트 페테르부르크, Zaporozhye, Riga 및 Sochi에 지점 외에도 헝가리, 프랑스 및 미국에 대리점이 있습니다. Gratis가 개발하고 구현한 Inkombank 및 VBB의 광고 캠페인은 여전히 ​​가장 성공적인 것으로 간주됩니다. 우리의 추정에 따르면 광고 회사들 사이에서 견고한 고객과 정규 파트너를 보유한 "Premier SV"와 "Gratis"는 비용 측면에서 각각 광고 시장의 5~8%를 장악하고 있습니다.

모든 또는 거의 모든 유형의 광고 서비스를 제공하는 다른 대형 광고 대행사에도 고유한 특성이 있습니다. 예를 들어 '메타프레스'는 강력한 자기 홍보 캠페인으로 등장을 알렸다. 에 맞서, 광고 기업"KIT"는 활동을 광고하지 않고 배경에 남아있는 것을 선호합니다. 이것은 회사의 스타일이며 "Mikrodin"과 "Inkombank"에 대한 광고 캠페인을 수행합니다. ACC와 Escart는 각각 수천 명의 고객을 보유하고 있으며 인쇄 광고에 중점을 둡니다. 광고 분야의 전 국가 독점 기업인 SOVERO와 Soyuzreklamy는 고유한 특성을 가지고 있습니다.

회사(예: APR, IMA-press, Solidarity-Publisher, Planet-Center, ADA)는 상위 10위 안에 들지 못했습니다. 서비스 양 측면에서 응답자가 언급한 여러 기관을 능가합니다. 이것은 부분적으로 기업의 상업 활동에 대한 항상 정당화되는 기밀이 증가하고 멀리 떨어져 있고 오늘날 러시아에서 운영되는 RA에 대한 정보 부족으로 인해 발생했습니다.” 38 .

실제로 목록에 APR 그룹이 없습니다. 1992년 초에 생성된 RA가 매우 활발하게 발전하여 이미 1993년에 APR 그룹에는 Dundee, Commander, LOT, Metropol, Navigator, Partner, Forward”와 같은 약 10개의 RA와 미디어 대행사 APR Media 및 옥외 광고 대행사 APR City가 포함되었습니다. . 그리고 APR 그룹의 매출은 한 달에 700만~800만 달러에 달했습니다.

그때 APR Group은 러시아 광고 사업의 "인력 위조"가 되었습니다. Arnold Uvarov의 휘하에 떠난 후 RA 그룹을 이끌었던 많은 최고 관리자들은 자신의 회사를 조직했습니다. APR을 가장 먼저 떠난 사람은 앞서 언급한 Sergei Kondratenko였습니다. 그는 휴식 후 Ivan! 생산 센터를 만들었습니다.

“ADV 지주를 이끄는 Dmitry Korobkov, 현재 Navigator DDB의 책임자인 Dmitry Lugovsky, 최근까지 Video International Media Service Agency의 지역 부문을 담당한 Dmitry Lugovsky와 같은 오늘날 광고 커뮤니티의 유명인 , Maxim Tkachev, RA APR City 회장.

MGIMO 출신인 Alexey Yurov는 현재 RA Komandor의 총책임자인 APR Group에 처음으로 합류했습니다. 그의 제안에서 Dmitry Korobkov는 RA "파트너"를 이끄는 회사에 왔습니다. 동시에 Uvarov는 Europa Plus 라디오 방송국의 상업 부서에서 근무한 Sergei Krivonogov에게 회사에 합류하겠다고 제안했습니다. Arnold 자신은 처음에 미디어 비즈니스를 담당했습니다. 왜냐하면 미디어 비즈니스는 텔레비전 채널 관리와 관련된 "가장 친밀한 작업 영역"이었기 때문입니다. 1993년까지 APR Media의 총책임자가 된 Dmitry Dmitriev는 이 수준으로 성장했습니다. 그런 다음 Dmitry Lugovsky는 전체 APR 그룹의 재무 이사가 되었습니다.

점차적으로이 사람들은 팀을 만들고 새로운 수준으로 이동했습니다. 때때로 그들은 APR 그룹을 떠났습니다. 이별은 때로는 잔잔했고 때로는 훨씬 더 고통스러웠다. 따라서 Sergei Krivonogov와 함께 ... Uvarov는 여전히 지원합니다. 좋은 관계, Dmitry Korobkov와 헤어지는 동안 큰 싸움이 동반되었습니다. 사실, 이제 Uvarov는 자신이 그 당시 틀렸고 Dmitry를 과소 평가했다고 생각합니다. Dmitry의 대리점은 현재 러시아 시장에서 가장 큰 5대 기업 중 하나입니다.” 40 .

그리고 그 당시 1995년까지 APR Group은 시장 리더 중 하나였습니다.

"수행원 자신의 규칙행동, Uvarov는 "전체 모임에서 그는 Zhechkov와 Zapol, 더 정확하게는 "Premier SV"와 "Video International"의 구조와 함께 단 두 사람과 동등한 입장에 섰습니다. Uvarov는 다음과 같이 회상합니다.

Arnold Uvarov가 광고 사업의 일환으로 그룹 개발에 참여하는 동안 그의 사업은 오르막길을 걷고 있었습니다. 그러나 다른 영역으로의 활동 확장은 그를 거의 완전한 붕괴로 이끌었습니다.

“Kommersant의 정보에 따르면, APR은 1994년 12월에 재정적 구멍에 점차적으로 빠져들기 시작했으며 광고 시장의 일반적인 상황과 홀딩스 경영진의 여러 전략적 오산을 특징짓는 여러 요인에 의해 한 번에 도발되었습니다.

"APR이 겪은 위기는 1994-1995년에 광고주 사이를 지배했던 "시장 낭만주의"의 완전히 자연스러운 결과였습니다."라고 말합니다. 아놀드 우바로프.-그런 다음 거의 매달 새로운 은행과 금융 회사가 시장에 등장하여 막대한 광고비를 지출했으며 그 결과 광고주는 미래에 고객 수가 증가 할 것이라는 느낌을 남기지 않았습니다. 이러한 환상은 스스로 정당화되지 않은 많은 투자로 이어졌습니다.”

Kommersant에게 알려지게 되면서 APR Group은 특히 APR House의 후속 건설을 위해 모스크바 중심부의 여러 부지를 인수했습니다. 또한 1994년 12월 APR은 가장 오래된 러시아 광고 대행사인 SOVERO(소련 시대에는 Vneshtorg-Reklama)의 주식을 매입했습니다. SOVERO 구매 신청자가 너무 많아 RA 가격이 엄청나게 비쌌습니다. 그러나 지금까지 APR이 해외 시장 진출 계획과 연계한 이번 인수는 정당화되지 못했다.

1995년을 기점으로 러시아 사업의 '황금' 시대에 번성했던 홀딩스는 각종 매체와 빚을 지기 시작했고 결국엔 갇히게 됐다. 처음에 APR 그룹은 자산을 모기지 및 재 모기지, 직원 감소, 지불 지연을 통해 자체 주머니에서 자금을 추출하려고했습니다. 임금. 같은 목적으로 보유 토지도 매각되었습니다. 그러나 위기극복의 자력갱생의 원칙은 통하지 않았다.

그는 말한다 아놀드 우바로프:“물론 추가 자금이 없었다면 우리는 수면 위로 헤엄칠 수 없었을 것입니다. 1995년 중반까지 우리의 직접적인 손실 총액이 400만 달러에 이르렀음에도 불구하고 거래 상대방이 몇 개월 이내에 모든 부채를 갚으라고 주장했다면 지금 당신과 이야기하지 않을 것입니다. 합의에 도달한 결과 우리는 20명의 채권자에게 유리 자폴이 이끄는 Video International의 계정으로 부채를 이체할 수 있었습니다. 겉보기에는 다음과 같았습니다. 우리는 텔레비전에서 일하는 Video International에 대한 모든 지불을 중단하고 다른 채권자에 대한 부채를 점차적으로 갚기 시작했습니다. 미디어에 대한 모든 지불 후 Video International에 대한 우리의 부채는 위에서 언급한 금액으로 증가했으며 올해 3월에만 상환할 수 있었습니다.

현재까지(1996년 8월. - 참고, 저자)보유가 위기에서 벗어났다고 말할 수 있지만(모든 부채가 상환되었고 작업이 정상적으로 진행됨) 손실이 없는 것은 아닙니다. 이 기관은 모스크바 중심부에 있는 두 개의 편안한 맨션에서 아담한 연구소 건물로 이전하고 직원을 400명에서 200명으로 줄여야 했습니다. 일부 RA는 독립된 RA BWA로 분사된 인쇄부(Department of Printing)뿐 아니라 Metropol, Dendy(현 RA 파일럿)와 같은 홀딩을 떠났습니다. 이전에 APR 그룹이 100% 소유했던 APR 은행에 대한 통제력 상실: 2x2 TV 채널에 주식의 30%를 매각한 후 회사는 위기 기간 동안 주식의 다른 일부를 소액주주에게 매각해야 했습니다.” 42 .

APR Group은 위기에서 탈출했음에도 불구하고 시장에서 이전의 영향력을 잃었습니다. 1990년대 말까지 한때 강력했던 지주인 옥외 광고의 선두 주자 중 하나인 APR City와 미디어 구매 대행사인 APR Media가 살아남았습니다. 또한 잡지 ONA(여성용), XXL(남성용), TV Parade(TV Guide)를 발행하는 4월 출판사도 보유하고 있다.

사실 Ya Corporation의 역사는 1991년 MGIMO 최종 학년 학생인 Vladimir Medinsky, Sergei Mikhailov, Yegor Moskvin, Dmitry Sokur, Andrey Safronov, Alla Vozdvizhenskaya 등이 조직한 젊은 언론인 연합 OKO에서 시작되었습니다.

"현대 미디어 구매 대행사의 원형으로 밝혀진 것은 "젊은 언론인 협회"였습니다. 언론에서 미디어 구매의 선구자입니다. Izvestia 신문에서 광고에 대한 계약을 처음으로 체결했습니다. 이론가들은 경제학 분야에서 지식을 적용할 수 있었고 혁신의 시간은 황금이었습니다. Izvestia 페이지의 1/6 판매 수수료는 6천 루블이었습니다! 그와 동시에 광고주들이 줄을 섰습니다...

그들이 가르친 것처럼 이익은 새로 설립 된 사업가가 확장에 투자했습니다. 가장 현대적인 사무용 장비를 구입했습니다. 직원의 급여는 2,000 루블 (아직도!) 지역에서 뛰었지만. 아아, 모교 활동가의 끝에서 협회는 해산되었습니다. 모두가 자신의 길을갔습니다. Dmitry Yedneral (Korobkov)은 RA "APR 파트너"를 만들고 Vadim Malyshev는 같은 컨소시엄의 RA "사령관"을 이끌었습니다. 그러나 당시 협회에서 부화한 병아리 중 가장 큰 병아리는 '기업 I'로 밝혀졌다.

"아이코퍼레이션"은 제한된 법적 책임 MGIMO 졸업생 1명과 학생 5명에 의해 시작” 43 .

세르게이 미하일로프, PR 대행사 "Mikhailov and Partners"의 총괄 이사:

"볼로디아 메딘스키가 지나갔다. 학부 실습워싱턴에서. 미국 주재 러시아 대사관 인턴으로 월 300달러를 받았고 조지타운에 있는 소련 대사관 기숙사 Medinsky의 방에서 "I Corporation " 태어 났거나 오히려 과도기 상태 인 Seraphim Press Agency. Volodya가 미국에서 돌아온 후 우리는 "Corporation I"의 전략과 전술을 개발하기 시작했습니다. 그녀의 생일은 1992년 6월 15일입니다. 부르덴코 거리에 있는 건물의 작은 방에 딱 맞는 것은 소파와 테이블 4개뿐이었고 그 중 하나는 퇴역한 장군이 차지하고 있었습니다. 우리는 매우 활동적이었습니다. 세미나를 조직하고 호화로운 고객을 유치했습니다...” 44 .

승리를위한 첫 번째 진지한 입찰은 RA "Corporation Ya"가 "Technobank"의 광고 캠페인 입찰에서 우승 한 1993 년 봄으로 간주 될 수 있습니다.

“피라미드” 중 “I Corporation”의 서비스는 “RVG-bank”와 “OST-bank”에서 사용되었습니다. 그건 그렇고, 둘 다 같은 구조에 속했습니다. 분명히 이것이 고객이 예를 들어 Kommersant-Weekly 잡지에서 완전히 동일한 두 페이지를 인쇄하는 것을 선호하는 이유입니다. 광고, 서로 다른 연락처 번호 만 볼 수있는 주요 차이점. "Corporation I"의 고객은 무역 회사 "Oton"( "그는 누구입니까!"-기억합니까?), "Technobank", "National Credit"은행 및 물론 GMM이었습니다.

첫 번째 "금융 피라미드"가 무너진 후 더 심각한 고객이 "I Corporation"- Samsung, Novartis, Kodak, Monroe"45 에 왔습니다.

블라디미르 메딘스키,현재 러시아 연방 문화부 장관:

“우리 각자는 우리가 할 수 있는 일을 했습니다. MGIMO가 우리에게 준 일반 지식, 그리고 '광고주'나 '홍보맨'이라는 직업은 당시 완전히 새로운 것이었다. 우리는 물론 고객에게 깊은 인상을 남긴 용어와 기본 개념을 알고 있었습니다. 우리는 스스로를 '홍보 대행사'라고 불렀지만 우리도 주변 누구도 그것이 무엇인지 제대로 이해하지 못했습니다. 그래서 우리는 PR에서 광고로, 그리고 다시 PR로 돌아갔습니다.” 46 .

1996년 금융 위기로 인해 Ya Corporation 그룹이 붕괴되었을 때 Ya Corporation RA 외에도 Mikhailov and Partners PR 대행사, V-Ratio 연구 센터, Yantar 디자인 스튜디오 및 기타 여러 소규모 회사가 지주에 포함되었습니다. 회사.

Mikhailov & Partners PR 대행사는 Ya Corporation의 전 수석 파트너 중 한 명인 Sergey Mikhailov가 1993년에 설립했습니다.

세르게이 미하일로프:

“1993년 말에 Technobank와 GMM이 Ya Corporation의 고객으로 나타났습니다. 당시 우리 회사의 주요 활동은 미디어 구매 및 광고였으며 동시에 회사 내 전문 분야인 PR이 결정되었습니다. 나중에 그녀는 Mikhailov and Partners 대행사에서 형태를 갖추었으며 현재까지 홍보 개발 분야의 컨설팅에 종사하고 있습니다.

Mikhailov & Partners의 중추는 1993년 가을에 형성되었습니다. 1994년 9월에 법적으로 그리고 사실상, 저는 "I Corporation"을 떠났습니다. 우리는 "Corporation I"라는 PR을 했습니다. 광고 프로젝트. Volodya와 I (Vladimir Medinsky는 Ya Corporation의 두 번째 수석 파트너였습니다. - 참고, 저자)사업 개발에 대한 다양한 견해가 있었습니다. 저는 친미(기능 및 구조 측면에서) PR 대행사를 만드는 데 중점을 둔 반면 Volodya는 전통적인 광고의 지지자로 남아 있었습니다. 그리고 우리 둘 다 합당한 사람들이기에 갈등 없이 평화롭게 해산하기로 했습니다. 1996년 여름까지 우리는 Mikhailov와 Partners의 PR, Ya Corporation의 모든 광고와 같은 비즈니스 동맹의 틀 안에서 많은 협력을 했습니다.” 47 .

"Mikhailov and Partners"가 위기 이전에도 "Corporation Ya"를 떠났다면 연구 센터 V-Ratio - 다른 누구보다 늦은 1998년 초.

올렉 체르노주브, SIC V-Ratio 총괄 이사:

“V-Ratio는 1993년 “I Corporation” 내부에서 결성되었습니다. "I Corporation"은 우리의 이상적인 파트너로 남아 있습니다. 우리는 함께 어려운 길을 걸어왔고, 우리에게는 좋은 발판이 되었습니다. 시장에는 많은 에이전시가 있었고 "Ya Corporation"은 가장 역동적으로 발전했으며 언론과 라디오에서 광고 공간을 판매하는 선두 주자였습니다.

첫 번째 공동 프로젝트 중 하나는 Technobank입니다. 나는 여전히 문제는 자금을 모으는 것이 아니라 효과적으로 배치하는 것이라고 주장했던 은행장 G. Tosunyan을 기억합니다.” 48 .

그러나 1995년 가장 큰 고객이 몰락한 후 "I Corporation"이 제공하는 다양한 서비스와 강력한 잠재력에도 불구하고 보유 자산을 보존할 수는 없었습니다.

“‘아이코퍼레이션’의 몰락을 가져온 복합적인 원인을 알면, 그러한 결말은 1년 전에 미리 결정된 것이라고 추측할 수 있습니다. 1995년 여름, RA는 모스크바 중심에 3개의 편안한 사무실을 점유했고 지주 구조물의 수는 5개에 가까워졌고 직원은 100명에 이르렀습니다. 동시에 "코퍼레이션"은 평소와 같이 100%가 아닌 50% 선불 조건으로 작업하는 몇 안되는 미디어 구매 대행사 중 하나였습니다. Ya Corporation Vladimir Medinsky의 전 CEO에 따르면, 이로 인해 GMM, MMM 및 기타 일부와 같은 가장 큰 "금융 피라미드"가 오늘날까지 기관의 채무자라는 사실이 밝혀졌습니다. 자신의 붕괴.

"피라미드"의 시대가 갔을 때 RA의 많은 직원과 값 비싼 사무실의 유지 보수가 감당할 수 없다는 것이 밝혀졌습니다. "Corporation"의 직원에 따르면 서구 고객에게 다시 집중할 시간이 절망적으로 손실되었습니다. 사람들은 RA 부서를 떠나기 시작했고 붕괴에 대한 소문이 시장 전체에 퍼졌습니다. 그러나 에이전시는 Tveruniversalbank가 파산할 때까지 1년 더 버틸 수 있었습니다.” 49 .

“광고주 자금이 이 은행에 갇혔습니다. 2분기 말에 이미 3개월치 선불금이 지급된 상태였습니다. 약 2주 동안 Tveruniversalbank는 미디어에서 광고를 위해 돈을 이체하는 데 필요한 모든 지불 서류를 양심적으로 발행했지만 단 하나의 루블도 지불하지 않았습니다(특히 직원에 따르면 화난 Extra M 하나만 70,000달러를 놓쳤습니다).

은행이 무너지면서 "아이 코퍼레이션"에 세 번의 강력한 타격을 입혔다. 첫째: "나"를 지불한 고객은 광고의 일부만 받았습니다. 미디어는 빈 수표에 대한 자료 게시를 거부했습니다. 둘째, '나'를 통해 당대의 대표적인 미디어 바이어 중 한 명인 RA가 보상을 요구했다. 셋째, “나”가 원넥심 은행에 계좌를 개설하고 편집실이 신규 광고주로부터 첫 실제 현금을 받았을 때 즉시 상계를 수행하기 시작했습니다.

따라서 "Corporation I"은 점차 "광고 피라미드"를 만들었습니다. 새로 도착한 "투자자"의 돈은 다른 사람이 이미 게시한 광고로 계산되었습니다. Ya Corporation의 경영진은 Kommersant-Daily가 직접 쓴 부채 자루에 빠졌습니다. Vladimir Medinsky는 그 출판이 그의 에이전시에서 직접 시작한 것이 아니라고 강조합니다. 어떻게 나왔어? 어려움과 함께 개인 부채 영수증, 설득, 의무 증가 등 모든 것이 실행되었습니다. 우리는 길고 고통스럽게 지불했지만 나중에 Tveruniversalbank 50에서 돈의 일부를 추출할 수 있었습니다.

이와 병행하여 "Corporation Ya"는 임대료, 직원 비용을 최소화했으며 1996년 말까지 이름을 "United Corporate Agency" - United Corporate Agency(UCA)로 변경했습니다. 새로운 아르메니아 공화국의 로고에는 기업 문자 "I"만 보존되어 인사의 표시로 실린더를 들어 올렸습니다. 금융 고객을 잃은 UCA는 삼성전자, 코닥, 제약 회사 Monroe 자동차 완충기 제조업체인 Novartis. RA "Paradigma", "Prior" 및 "Ivan-press" UCA와 함께 미디어 구매 대행사 "Pioneer"를 설립했습니다(나중에 "Prior"에 의해 완전히 인수됨). 대행사에서 가장 중요한 것은 중앙 및 지역 언론에 광고를 게재하는 것이 었습니다.

1997년에는 UCA 직원이 다시 100명으로 늘어났습니다.

“그런 다음 그들은 RA, 프로덕션 스튜디오, 과학 센터, 감사 회사, 사진 스튜디오, Strela 디자인 스튜디오 등 모든 것을 연속적으로 맡았습니다. '아이코퍼레이션' 내 출판센터에서 잡지 '헌터'와 일간지 '오토클럽'을 발간했다. 첫 번째 호 발행에 대한 모든 비용을 지불 한 회사는 프로젝트를 중단했습니다. 편집자는 자급 자족으로 전환 할 수 없었습니다. "I Corporation"은 자동차 부품 매장과 최첨단 기술을 보유하고 있습니다. 치과» 51 .

1998년 금융 및 경제 위기로 인해 UCA는 다시 축소되었습니다.

매니지먼트 회사 "ATON Management". RA "IMA-프레스"(모스크바).

상태. 기관 회장 Vladimir Medinsky는 다음으로 전환했습니다. 공공 서비스- 먼저 러시아 국세 경찰에, 그 다음 러시아 조세 및 관세부로. 1999년 초 '아이코퍼레이션'은 원래 이름으로 돌아왔지만 평균 RA는 '기업'에서 그대로 유지됐다.

1990년대 후반 러시아 최대 광고 보유 기업 중 IMA Group은 두각을 나타내고 있습니다. 무엇보다 1989년 지주회사가 광고가 아닌 출판으로 활동을 시작한 것이 특이하다. 회사는 부업으로 광고로 눈을 돌렸습니다. 또한 처음에 "IMA-press"는 미디어 구매에 의존하지 않았지만 창의성에 의존했기 때문에 언론 시장과 TV에서 선도적 인 위치를 차지하지 못했습니다. 그럼에도 불구하고 기념품 생산에서 인터넷 기술, PR 캠페인 및 정치 컨설팅에 이르기까지 다양한 광고 분야 개발의 다양화로 인해 광고 커뮤니케이션 시장의 모든 위기를 견디고 안정적인 위치를 차지할 수있었습니다.

"IMA-press"는 첫 번째 단계에 대해 알려줍니다. 안드레이 그나툭, IMA 그룹 지주 회장:

“Tenzor 공장의 Komsomol 조직 아래 Dubna에서 페레스트로이카의 새벽에 첫 번째 협동조합 중 하나를 만들었습니다. 실크스크린 인쇄로 첫 돈을 벌어 신문을 발행하는 데 사용했습니다. 우리는 오랫동안 금지되었던 Daniil Kharms의 시를 출판하면서 시작했습니다. 그러나 각료회의에서 협동조합은 언론과 거래할 권리가 없다는 결의안을 발표했기 때문에 우리는 단 하나의 문제만 게시할 수 있었습니다. 그러나 이 단일 호가 제 역할을 했습니다. Novosti Press Agency(APN)가 저에게 관심을 갖게 되었고 그들과 함께 일하자고 제안했습니다.

1989년 APN청소년편집실을 기반으로 정보청소년단 "IMA-press"를 개발하였습니다. 모두가 자유에 취해 이전에 알려지지 않은 새로운 가능성을 열었습니다. 그리고 책에 대한 나의 오랜 열정이 나타났습니다. 저는 항상 열렬히 읽었습니다. "IMA-press"에서 즉시 취했습니다. 출판. 최근까지 samizdat에서만 출판되었던 것을 이미 인쇄할 수 있었기 때문에 우리는 모든 것에서 최초가 되려고 노력했습니다. 우리는 Nikolai Berdyaev, Brodsky를 최초로 출시했으며 St. Petersburg Mitki를 최초로 출판했습니다. 드디어 형식 면에서 세계에서 가장 작은 판과 가장 큰 판을 준비한 Kharms가 출판되었습니다. 이 책은 네 권의 미니어처 볼륨(각각 이야기가 있음)과 Whatman 형식의 볼륨으로 단일 사본으로 제공됩니다. 그 당시 우리는 소위 작가의 책을 출판하기 시작했는데, 거기에서 각 사본은 저자가 손으로 그린 ​​것입니다. 발행부수는 50-100부 정도에 불과했지만 러시아 박물관, 에르미타주, 레닌 도서관, 미국 의회 도서관 등에서 예술 작품으로 구입했습니다. 당연히 우리는 어떤 수입도 얻지 못했습니다. 특히 우리가 단순히 대부분의 책을 기부했기 때문입니다.

우리는 많은 프로젝트를 수행했습니다. 전시회 준비, 재즈 콘서트 준비, 예술 축제. 그들은 Illusion 시네마를 촬영하고 Bartenyev, Bilzho, Batashov, Alperin, Shilkloper, Terekhova, Glotser, Prigov, Jikia와 함께 미친 저녁을 보냈습니다. 1990-1991년에 "IMA-press"가 유행하는 행아웃이 되었으며 일부에서는 "우아한 모스크바 지하철"로 해독했습니다. 그때 우리는 “땅 위의 것들이 아니었다면 우리는 날아갔을 것”이라는 슬로건을 내걸었다.

광고 사업에서 우리의 첫 경험은 벨기에 회사인 Sigmatronic을 위한 소책자를 준비한 1989년으로 거슬러 올라갑니다. 우리에게는 광고 텍스트 교정, 슬라이드 준비 등 모든 것이 처음이었습니다. 그런데 당시 가장 앞선 장비를 갖고 있던 APN 베이스가 여러모로 도움이 됐다.

같은 해에 우리는 텔레비전 광고를 처음 접했습니다. 나는 처음 두 고객인 묘비의 화강암 공장과 이름을 딴 직물 공장을 아주 잘 기억합니다. 피터 알렉세예프. 직공을위한 롤러는 매우 아름다운 것으로 판명되었습니다. 실이 짜여지고 천이 영화 "The Bright Path"에서와 같이 진행됩니다.

1991-1992년 광고 시장의 성장은 마침내 이 분야에서 실현 가능하다는 것을 증명했습니다. 그런 다음 우리는 재즈 콘서트, 미술 전시회, 엽서 출판을 상업 프로젝트, 수익은 광고에서 파생되어야 합니다. 그 당시 우리는 우리의 문화 프로그램및 광고 활동.

이 두 방향의 병합은 나중에 발생했습니다. 우리는 디자인에 막대한 투자를 시작했습니다. 우리는 Chaika, Logvin, Surkov, Shelyutto, Kitaeva, Boxer, Belosludtsev와 함께 일했습니다. 우리는 심지어 우리 자신의 현대적인 디자인 갤러리를 조직했습니다. 우리는 성공적으로 우리 디자이너들을 클라이언트들에게 제안했고 그들의 작품은 잘 팔리기 시작했습니다.” 52 .

1992년에 IMA 인쇄 회사는 APN에서 철수하고 독립을 얻었고 지주 설립을 위한 기반을 마련한 여러 자회사를 설립했습니다: Image(PR 회사), Imvestpack(판지로 광고 및 포장 제품 생산) 및 IMA -press-print”(인쇄물 및 POS 자료 생산). 조금 후인 1993년에 세 번째 포인트 다이렉트 마케팅 대행사가 만들어졌습니다.

IMA 그룹의 일부인 PR 및 정치 컨설팅 회사는 1998-1999년에 설립되었으며 불과 몇 년 만에 해당 분야에서 강력한 위치를 차지했으며 전문가와 가장 중요한 고객으로부터 인정을 받았습니다.

“IMA 그룹은 근접한 시장 부문에 서비스를 제공하는 경쟁 회사가 아닌 보완적인 기반을 바탕으로 국내 지주를 창출하려는 첫 번째 시도 중 하나입니다. 마케팅 커뮤니케이션.

지주 설립은 가장 평판이 좋은 운영자 중 하나인 IMApress 개발의 논리적 연속이었습니다. 국내 시장광고하는. 제공되는 서비스의 범위를 다양화하려는 초기 욕구, 새로운 마케팅 커뮤니케이션의 도입, 많은 디자인과 광고의 컬트 인물이 나온 인력의 위조된 명성, 관련 회사의 설립, 처음에는 협회로, 그 다음에는 회사 그룹으로 통합됩니다.

경영 분야의 실험, 경쟁 가능성 감사 및 경쟁 우위자회사가 장기적인 시장 지위를 개발하기 위해 오늘날 컨설팅, PR 및 디자인에 성공적으로 종사하는 기업을 위한 일종의 "인큐베이터" 역할을 하는 "IMA-press"가 일종의 "인큐베이터" 역할을 하는 "IMA 그룹"의 현재 구조로 이어졌습니다. ” 53 .

안드레이 그나툭 2000년대 초에 광고 및 마케팅 시장에서 그의 보유 활동을 요약합니다.

“지주회사는 1000명 이상의 직원을 고용하고 있으며 12개 회사(PR 대행사, RA, 출판사, 인쇄소)가 있습니다. 이것은 "베이스 플로어"가 제조 회사 ( "IMA-press-print", "Imvestpack", 협회 "ITV") 인 3 층 건물이며 2 층은 디자인 스튜디오 "IMA-Design", RA입니다. (“IMA-press”, “A+R”, “Imatek”), DM 대리점(“Third Point”), 실제로 비즈니스 커뮤니케이션 분야에서 고객과 함께 일하는 3층 - 컨설팅 회사(“IMA-컨설팅”, CCT

"RIOPAGANDA", "우선순위", "IMA 감사"). 이 계획에 따르면 보유의 진화를 추적할 수 있습니다. IMA 출판사와 통신사에서 시작해서 광고, PR로 옮겨가서 마침내 컨설팅 회사가 생겼습니다.” 54 .

같은 1989년 모스크바에서 IMA-프레스가 형성된 직후 Sergei Pilatov가 이끄는 IMA-프레스 지점이 상트페테르부르크에 개설되었습니다.

세르게이 필라토프, RA "IMA-press"(상트페테르부르크) 사무총장:

“저는 1988년에 광고를 시작했습니다. 그 당시 나는 비공식 청소년 조직을 감독하는 Komsomol에서 일했습니다. 크리에이티브 이니셔티브 센터를 구성했습니다. 이런 형태의 구조는 러시아에서 유일했고, 당시 자체 유소년 언론사인 IMA-press를 만들고 있던 노보스티 언론사 직원들과 친해지는 것이 어렵지 않았다. 나는 북서부에서이 기관의 대표자의 지위를 얻었습니다. 1990년대 초반에 자급자족 문제가 제기되었습니다. 나는 조건이 주어졌다 : 당신이 에이전시를 대표하고 싶다면 당신이 할 수 있다는 것을 증명하십시오. 그러한 증거를 위해서는 10,000 루블이 필요했습니다. 그 후 신문사와 직접 광고 게재 계약을 체결했습니다. 당시 유일한 공식 구조였던 레니즈다트(Lenizdat)를 우회해 이런 협정을 맺을 기회를 얻어 기자들에게 수수료를 지급했다. 첫 번째는 Smena 신문사와의 광고 계약이었습니다. 그런 다음 "Leningrad Worker", "Evening Petersburg"가있었습니다. 그래서 상트페테르부르크와 여전히 레닌그라드에서 최초의 RA가 나타났습니다.” 55 .

시간이 지남에 따라 상트 페테르부르크 "IMA-press"는 모스크바에서 분리되었으며 이제는 완전히 독립적 인 RA가되었으며 북부 수도에서 선두를 달리고 러시아에서 잘 알려져 있습니다. 상트페테르부르크 광고의 "선구자"인 Sergei Pilatov가 러시아 광고 아카데미에 입학한 최초의 비-러시아인이 된 것은 당연합니다.

1990년대 후반 러시아의 다른 대규모 광고 보유는 RA에서 "성장"하여 대규모 텔레비전 광고 예산을 보유한 대규모 고객 덕분에 상당한 돈을 벌었습니다. 이러한 RA는 광고 이외의 영역에 자금을 분산시키지 않았습니다. 한 영역에서 점차적으로 발전하면서 1995년과 1998년의 위기 동안 살아남은 광고 그룹(WG)을 만들었으며 1990년대 말에는 시장 리더로 인정받게 되었습니다. CG "맥시마", RG "입니다. 새로운 회사” 그리고 물론 러시아 광고 커뮤니케이션 시장에서 가장 큰 기업인 Video International Group. 그들 모두는 처음부터 미디어 구매자뿐만 아니라 미디어 판매자로서 TV와 적극적으로 일했습니다. Video International Group of Companies는 1993년부터 미디어 판매자로 활동하여 RTR, NTV 및 2 x 2 TVC 채널의 광고 기회를 한 번에 판매했습니다(자세한 내용은 섹션 2.2 및 2.3 참조).

RA 오픈 디자인(모스크바)

그런 다음 - ORT, RTR 및 TV-b뿐만 아니라 CIS 국가의 여러 지역 TV 채널 및 TV 채널. 1998년부터 CG "Maxima"는 TVC 채널의 광고 기회를 판매하고 있습니다(자세한 내용은 섹션 2.3 참조). 1997년 New Company RG는 RA 그룹의 일원인 TVT-Media를 통해 Moskvia TV 채널의 광고 기회를 판매했습니다.

WG "New Company"는 이전에 "LogoVAZ-Press"로 알려졌습니다.

RA "LogoVAZ-Press"는 1993년 당시 최대 자동차 딜러였던 Boris Berezovsky의 회사 "LogoVAZ"의 광고 서비스에서 "부화"되었습니다.

알렉산더 미트로셴코프, RG "New Company"의 총괄 이사:

“LogoVAZ는 내가 광고 서비스(PC)를 이끌었을 때 이미 1년이었습니다. 이전 광고 개발에서 내가 남긴 유일한 것은 회사 로고입니다. 다른 모든 것을 바꿔야 했습니다.”56

“Mitroshenkov PC가 주도한 첫 번째 주요 조치 중 하나는 오프닝 관련 캠페인이었습니다. 기술 센터"LogoVAZ-메르세데스". 다음 성공은 LogoVAZ-Manezh 자동차 전시회의 모든 매체에 대한 강력한 광고 캠페인으로, 1908년 러시아 최초의 자동차 전시회가 그곳에서 열렸기 때문에 이전의 영광스러운 전통을 되살렸습니다.

일련의 광고가 텔레비전을 위해 준비되었고 모스크바의 모든 거리에는 포스터와 광고판이 걸려 있었고 전시회의 상징이 있는 원래의 팽창식 구조는 Manezhnaya 광장에 서 있었고 광고 메시지는 라디오에서 방송되었습니다. 건물 자체에서는 모터쇼 기간 동안 팝스타들의 콘서트가 열렸고, 기자간담회도 끊임없이 열렸다.

이 행동은 LogoVAZ의 삶에서 큰 역할을 했습니다. 왜냐하면 이 사건 이후 모든 사람들이 회사를 알았기 때문입니다. 평범한 모스크바인에서 러시아 대통령과 정부 구성원에 이르기까지. Alexander Mitroshenkov는 향수를 느끼며 회상합니다.

"일단 그는 (Alexander Mitroshenkov.- 참고, 저자)가 집에 전화를 걸어 러시아 가격으로 볼보를 광고할 수 있는지 물었습니다. 기억한다면 그 당시(1992년 말.- 참고, 저자) 갑자기 마침내 돌보기로 결정 러시아 제조업체, 그래서 그를 위한 광고는 서양 광고보다 4배 저렴했습니다.

얼마 후 Blick Communications와 같은 다른 여러 RA가 동일한 작업을 받았다는 사실을 알게 되었습니다. 그러나 나는 그것을했습니다. 그리고 TV 화면에서 오랜 연습 후에 "LogoVAZ 선물"이 나타났고 볼보 광고가 이어졌습니다.

이 승진의 결과, 나는 1년의 볼보 배치를 약속받았습니다! 그런 다음 Mitroshenkov는 나에게 이렇게 말했습니다. 나는 볼보 광고의 100%가 다른 모든 광고의 10%보다 훨씬 적다는 것을 마음속으로 빠르게 계산했고 동의했습니다. 결국 아무것도없고 모든 것이 이해할 수 없을 때 모든 것을 공유하는 것은 매우 쉽습니다.

이것이 우리가 RA LogoVAZ-Press를 등록한 방법으로, 주식의 상당 부분이 LogoVAZ 자체에 속해 있습니다. 나는 텔레비전에 나왔던 모든 연락처와 인맥을 사업에 가져왔습니다. Mitroshenkov가 회장이 되었고 얼마 후 나는 총책임자가 되었습니다.” 58 .

LogoVAZ의 명성은 같은 이름의 RA에게 좋은 도움이 되었습니다. 곧 그 당시 가장 큰 고객 중 하나인 이탈리아 회사 Ferrero를 받았습니다.

이리나 로이트버그:

“한번은 오스탄키노에서 한 남자를 만나자고 전화를 받았어요. 그 남자는 1993년에서 1994년 사이에 엄청난 액수인 100만 달러를 내년에 광고에 쓸 것이라고 말했습니다. 몇 년 후 이 남자는 내가 매일 그런 예산을 받는 것처럼 행동했다고 말했습니다. 사실, 나는 내부적으로 그것을 믿지 않았습니다. 그러한 예산은 없습니다! Rafaello, Amaretto Dizarono, 유명한 "Tick-Tock"및 "Kinder Surprises"를 대표하는 이탈리아 유통 회사 "Vasco in Russia"였습니다 ... 마지막 협상에서 Mitroshenkov는 다음과 같이 말했습니다. "Ira, 당신은 너무 많이 먹었습니다. Tick-Tocks" , 이 고객을 확보한 것이 공정합니다!" 59 .

동시에 LogoVAZ-Press는 Boris Berezovsky-Automobile All-Russian Alliance(ABBA-AVVA)의 스캔들 프로젝트에 의해 촉진된 Ostankino에 적극적으로 뿌리를 내리고 있었습니다. "가자!"라는 말과 함께 AVVA 휠이 화면을 가로질러 굴러갔습니다.

이리나 로이트버그:

“Ostankino 가격표를 가지고 Mitroshenkov에 왔을 때 제 생각에는 훌륭한 아이디어였습니다. 확실히 증가할 가격으로 미리 구매하는 것, 많은 양의 광고 시간이 필요했습니다.

LogoVAZ-Press는 그런 종류의 돈이 없었고 가질 수도 없었습니다. LogoVAZ 자체가 Zhiguli 외에도 광고가 필요한 Volvo, Mercedes, Honda 및 Chevrolet도 판매한 이에 참여했습니다. 동시에 1994년에 Boris Berezovsky는 ABBA 프로젝트를 구상했는데, 무엇보다도 돈이 지불되었습니다. LogoVAZ-Press가 발을 딛게 된 이 프로젝트는 볼륨과 기회를 모두 가지고 있으며 LogoVAZ가 광고 야망을 실현하는 것이 나의 장점이라고 생각합니다. 우리는 고객과 성공적으로 일할 수 있는 일정한 가격 마진을 가지고 있었습니다.” 60 .

1993년 초부터 1994년 여름까지 불과 1년 반 만에 LogoVAZ-Press는 채널 1에 확고하게 자리잡았고 특권적인 위치를 차지하고 Reklama-Holding을 조직한 6개 RA 중 하나가 되었습니다(자세한 내용은 , 섹션 2.1 참조). 또한 LogoVAZ-Press는 광고 활동 외에도 텔레비전 프로젝트에 참여했으며 그 결과 1994년에는 더 이상 RA가 아니라 회사 그룹이 되었습니다.

안드레이 야쿠신:

“1994년에 공인된 대행사 시스템이 텔레비전에서 만들어지고 공인되지 않은 RA가 텔레비전에서 광고할 수 없을 때 Mitroshenkov 씨에게 연락할 것을 추천받았고 우리는 LogoVAZ-Press에 들어갔습니다. LogoVAZ-Press에는 Ferrero라는 하나의 클라이언트가 있었고 우리는 이 정도 규모의 클라이언트가 7~8개 있었는데 그러한 조각을 거부하는 것은 어리석은 일이었습니다.

LogoVAZ-Press 외에도 Mitroshenkov에는 몇 가지 다른 구조가 있습니다. 미트로셴코프는 그 무엇에도 저지되지 않는, 무엇이든 뚫을 수 있는 포탄을 가진 거대한 관통력의 남자입니다. 그 당시 그의 주요 프로젝트는 텔레비전의 일기 예보였습니다. 그는 그것을 한 사람에게서 "날씨"를 빼앗아이 프로젝트를 매우 성공적으로 개발했습니다 (이 프로그램은 "Meteo TV"라고합니다. - 메모. A.G.)" 61 .

1995년 말 Alexander Mitroshenkov는 LogoVAZ와 결별하고 LogoVAZ-Press의 일부인 구조로 구성된 독립 WG "New Company"를 설립했습니다. 1990년대 말까지 RA "New Company", RA "TVT-Media"(1997년 1월 TVT는 창립자 Andrey Yakushin과 그의 팀이 남기고 자신의 RA Express Media를 조직함), A&M 회사 약혼 크리에이티브 연구에서 RA "City-ХХ1"은 CG "Maxima"와 공동으로 제작되었으며 운송 광고를 전문으로 합니다. 또한 "New Company"는 "Meteo TV"(기상 예보), "Class!"와 같은 여러 텔레비전 회사의 창립자 중 하나입니다. (어린이 프로그램), "ACC-TV"(인기 과학 프로그램)는 다수의 텔레비전 프로그램 제작에 참여합니다.

광고 뿐만 아니라 텔레비전 사업까지 영위하는 뉴컴퍼니와 달리 맥시마CG는 광고에만 전념해 왔다.

올렉 파노프, Tendentsiya 회사 설립자, 2004년까지 RA Euro RSCG Maxima 총괄 이사:

“1991년 말, 우리가 Carat / Interespaces에서 함께 일했던 Vladimir Evstafiev와 나는 Maxima(이전에 나와 Sergey Krivonogov가 만든)의 등록을 갱신했습니다. 그리고 법적으로 RA는 1992년 초에 만들어졌습니다.

우리는 유스 호텔에서 방을 빌렸습니다. 처음에는 다른 총감독이 있었고 조금 후에 Igor Yankovsky가되었습니다. 그런 다음 연료 탱크 또는 곡물 수레를 판매하여 돈을 받고 아내를 위해 밍크 코트를 구입하고 도중에 Maxim의 지분을 상환했습니다.

Oleg Panoff는 새로운 RA의 이름인 "Maxima"를 생각해 냈습니다.

블라디미르 에프스타피예프, RA "IMA-press" 회장, 2004년까지 CG "Maxima" 이사회 회장:

“저는 아직 캐럿에서 일하면서 자유 시간앉아서 새로운 기관에 어떤 이름을 지을지 고민했습니다. 에서 국제 경험나는 설립자들의 이름의 첫 글자로 이름이 지어졌다는 것을 알고 있었다. 하지만 모음 I, I, E가 너무 많아서 뭔가 불협화음이 나왔습니다. 이때 파리에서 파노프가 전화를 걸고, 나는 글자의 순열에 도취되어 상사에게 소속사 이름이 생각나지 않는다고 대답한다. Oleg는 주저하지 않고 "Maxim이라고 불러주세요"라고 대답하고 작업 방법에 대한 지침을 제공하고 전화를 끊었습니다. 왜 "Maxim"인지, 왜 몰랐는지 - 나는 더 이상 알지 못했습니다. 나는 단어의 소리와 라틴어 철자의 대칭을 좋아했습니다. 로고에 용기 있는 동시에 영원한 것을 담고 싶었습니다. 그리고 첫 번째 문서에서 Igor는 이미 삼각형 피라미드의 로고를 삽입했습니다.” 63 .

그 후 Dmitry Peryshkov와 Leonid Feigin의 노력으로 원래 로고가 약간 변경되었습니다. 색상이 검은색에서 파란색으로 바뀌고 문자 i 위에 빨간색 점이 추가되었습니다.

RA "Maxim"의 생일은 1992년 4월 29일 등록 증명서를 받은 날이었습니다. 이때까지 에이전시의 소유자 중 한 명인 배우 Igor Yankovsky는 OGO 회사의 공동 창립자 중 한 명이었습니다. 도매 무역곡물. 창의적이고 인기있는 사람으로서 그는 회사 홍보 - 광고 및 홍보에 종사했습니다.

이고르 얀코프스키,프로듀서, 2004년까지 Maxima Group 회장:

“나는 말하자면 광고를 담당했습니다. 그들은 비디오 촬영을 시작하고 우리 회사 "OGO"의 표시를 개발하고 ACC 대행사에 연락했습니다. 당시에는 꽤 크고 잘 알려져있었습니다. 그런 다음 거기에서 일한 Dima Peryshkov (나중에 Direct-Design 스튜디오의 창립자 중 한 명)를 만났습니다. 참고, 저자).그 후 1990년대 초, 여전히 소비에트 연방 아래서 텔레비전과 신문에 "OGO"가 많이 광고되었습니다. 그리고 비슷한 시기에 젊은 시절의 친구 Vladimir Evstafiev가 프랑스 RA Carat / Interespaces에 조수로 입사했습니다 ...

따라서 클라이언트로서 나는 매우 의식적으로 Carat / Interespaces에서 그에게 왔습니다. 친구가 돈을 벌게 하지 않는 이유는 무엇입니까? 따라서 우리의 광고 협력이 시작되었습니다.

Volodya는 RA에 대해 많은 이야기를 나눴고, 그는 이미 광고에서 무언가를 이해했고, 나는 비즈니스에 대해 알고 있었습니다. Volodya는 자신의 에이전시를 만들고 싶었습니다. 그런 다음 Interspaces 그룹에서 문제가 시작되었습니다...” 64(자세한 내용은 섹션 1.2 참조)

자연스럽게 작은 프랑스 RA에 의해 러시아 시장에 들어온 OGO 회사와 푸조 회사가 첫 번째 고객이 되었습니다.

올렉 파노프:

“내 친구 Patrick Valen은 1992년에 작은 프랑스 RA의 ​​상업 이사로 러시아에서 푸조 광고 캠페인을 진행할 수 있는 권한을 받았습니다. 프랑스 캐럿을 통해 광고를 하던 패트릭이 현지 RA를 찾아달라고 부탁했다. 그런 다음 1992년에 나는 약 10개의 실제 RA 목록을 편집할 수 있었습니다. 지금은 "Greytis", "IMA-press", "Eskart", "ACC"만 기억합니다. 선택은 "Maxima"에 있었고 물론 여기에서 그들은 역할을 수행했습니다. 비즈니스 자질그리고 Yankovsky의 연기 선물. 그리고 당신이 새로 태어난 기관과 합당한 파트너가 될 것이라고 사람을 설득할 수 있는 다른 방법은 무엇입니까? 65

1993년 초 Carat/Interespaces의 러시아 대표 사무소는 폐쇄되었습니다. 붕괴 후 대부분의 직원은 Vladimir Evstafiev와 Maxima와 함께했습니다. 또한 Carat/Interespaces의 전 고객인 Philip Morris, Lotto-million, Holding Center, Eleksbank도 Maxima로 전환했습니다. 나는 폐쇄 된 RA가 점유 한 "Havana"시네마에서 같은 건물을 임대 할 수있었습니다. 따라서 직원과 고객 모두 문자 그대로 같은 지붕 아래에 머물렀습니다.

RA "Maxima"는 즉시 몇 가지 이점을 얻었습니다. 설립자는 전체를 수행한 경험이 있습니다. 광고 캠페인모든 미디어에서 - 처음에는 대행사가 직접 고객 검색을 수행하는 것이 중요합니다. 그리고 그때까지 3년 이상 광고 분야에서 일한 Igor Yankovsky는 일반적으로 러시아 규모의 측면에서 매우 경험이 풍부한 것으로 간주되었습니다.

기관은 매우 조화롭게 발전했습니다. 광고그룹의 모든 구조는 필요에 따라 나타났다. 초기에 "Maxima"는 미디어 기획 및 미디어 광고 공간의 재판매를 전문으로 하는 광고 대행사로 구성되었습니다. 이것은 Carat/Interspaces에서 얻은 지식에 의해 도움이 되었습니다. Vladimir Evstafiev는 그가 통과했다고 믿습니다. 좋은 학교에드워드 모라드푸어와 함께. 그리고 그는 차례로 직원을 대상으로 교육을 실시하고 고객과 협력하기 위한 서양 규칙에 대해 이야기했습니다. 텔레비전과의 작업은 매우 성공적이어서 1994년 중반에 "Maxima"는 Channel One에서 가장 많은 양의 광고 시간을 구매하고 Ostankino에서 "Reklama-Holding"을 결성한 상위 6개 RA에 진입했습니다(자세한 내용은 섹션 2.1).

주문이 증가함에 따라 "Maxima"의 구조가 확장되었습니다. 미디어 기획, 텔레비전, 라디오, 언론 및 옥외 광고 부서가 등장했습니다. 또한 광고 비즈니스의 특정 영역을 전문으로 하는 별도의(독립적인) 광고 대행사를 만들었습니다. 다른 RA와 함께 많은 회사가 형성되었습니다. 일부 구조는 시간이 지남에 따라 분해되거나(RA "Uniton-Maxima" - 1995-1999년) 분리되었습니다("Maxima-Standard"는 1997년에 형성되었으며 2000년에 CG에서 철수했습니다).

커뮤니케이션 그룹 형성의 시작은 Premier SV 보유와 함께 RA Uniton-Maxima가 생성된 1995년으로 간주될 수 있으며, 이 때 제3자는 텔레비전 회사 NTN - Channel 12(노보시비르스크)였습니다. RA는 지역에 광고를 게재하는 것을 전문으로 합니다. 지역 광고주의 광고 자료로 프로그램 간 공간의 격차를 메우기 위해 지역 광고 구조와 협력하여 CJSC ORT-Reklama의 독점 파트너가 되었으며 지역 텔레비전, 특히 ORT-Reklama-Region에 대한 특별 프로젝트를 수행했습니다. MuzTV 채널의 지역 신디케이션 ". 그러나 Premier SV와 Sergei Lisovsky가 1999년 초에 ORT를 떠난 후(자세한 내용은 섹션 2.1 참조) 더 이상 Uniton-Maxim이 필요하지 않았으며 청산되었습니다. 대신에 Maxima의 지역 파트너 에이전시인 RA Maxima-Voronezh, Maxima-Omsk, Maxima-Saratov 및 Maxima-Tver가 만들어졌습니다. 다른 도시에서는 지역 RA가 모스크바 기관의 대표가 되었습니다: Penza의 Full House, Novosibirsk의 Bolshaya Reka, Yekaterinburg의 Dmitry and Partners, Kazan 지역, St. Petersburg의 Rouen Corporation 및 Novorossiysk의 Pygmalion Studio.

Premier SV WG와 연결된 또 하나의 합작 투자- 미디어 구매 RA "Euro-Press". 1997년 RA "Euro-Press"와

"Segodnya-Center"( "Today"그룹의 광고 부서에서 같은 해 2 월에 구성됨)는 Evdokia Khabarova가 이끄는 RA "Euro-Press Group"에서 만들었습니다. 에이전시의 주요 활동은 중앙 및 지역 언론의 미디어 구매와 인쇄 서비스입니다.

Maxima가 참여한 또 다른 기업은 WG New Company 및 모스크바 정부와 공동으로 1996년에 설립된 CJSC Gorod XXI입니다. 회사는 모스크바 시내 교통에 광고를 게재할 수 있는 권리를 소유하고 있습니다. 또한 Gorod XXI는 러시아 중부 지역의 대중 교통에 광고를 게재합니다.

같은 1996년에 Cypriot PA Elin Advertising Limited는 모스크바 대표 사무소를 개설하여 러시아 고객에게 서비스를 제공하기 위해 Maxima와 계약을 체결했습니다. 에이전시는 주로 일본 RA Dentsu의 고객과 주로 외국 회사와 협력합니다. 러시아 고객 중에는 상트페테르부르크와 Combellg의 Petrosoyuz 회사가 있습니다.

1997년부터 RA "Maxima"는 러시아에서 프랑스 WG Euro RSCG의 국제 고객의 이익을 대표하기 시작했으며 Euro RSCG Maxima Moscow로 명명되었습니다. (자세한 내용은 섹션 1.2 참조) Maxima의 크리에이티브 부서는 모든 형태의 창의성 개발을 전문으로 하는 독립적인 RA - Maxima-Idea로 변경되었습니다.

따라서 1998 년까지 "Maxima"는 RA Euro RSCG Maxima Moscow, Elin Advertising Limited, Bird-Maxima, "Maxima-Idea", "Maxima-Standard", "Uniton-Maxima", "Euro-Press"를 포함하는 커뮤니케이션 그룹이 되었습니다. 그룹”, “고로드 XXI”.

1998년, CG "Maxima"의 삶에 세계적인 변화가 일어났습니다. 8월 1일(말 그대로 8월 17일 금융 및 경제 위기 직전), Vladimir Evstafiev와 Igor Yankovsky는 Maxima Group의 지배 지분을 AFK Sistema의 일부인 Sistema Mass Media(SMM)에 매각했습니다. .

블라디미르 에브스타피예프:

“1998년 초까지 우리는 이미 미디어 판매자로서 시장에 진입할 준비가 된 수준의 개발 및 고객 기반에 도달했습니다. 그동안 모스크바 정부는 TVC, Stolitsa 케이블 네트워크, 여러 인기 출판물, 3개의 라디오 방송국, 야외 도시 광고 기회 등 모든 미디어 거물이 부러워할 수 있는 미디어 펀드를 이미 구축했습니다. 그들만의 강력한 광고 서비스를 갖는 것은 논리적이었습니다. 즉, 이 회의는 미리 결정된 것이었습니다. 우리는 미디어 판매를 조직할 기회를 찾고 있었고, 그들은 그것을 조직에 수용할 강력하고, 관련이 없고, 관련이 없는 대행사였습니다.” 66 .

포스터 테이스트 드라이브! 자동차 대리점 "Kuntsevo". RA 유로 RSCG 맥시마(모스크바)

결과적으로 CG "Maxima"는 8월 위기에서 매우 안전하게 살아남아 많은 RA를 무너뜨렸고 시간이 지남에 따라 입지만 강화했습니다. 2001년까지 Maxima CG에는 Euro RSCG Maxima Moscow, Elin Advertising Limited, Bird-Maxima(3개의 전체 주기 PA), Maxima-Idea(크리에이티브), Maxima Media(미디어 RA), "SMM-TV"(판매 TVC 채널의 광고 기회), "Maxima-Sonar"(옥외 광고) 및 "Avangard"(인터넷 통신).

Video International 그룹의 역사는 텔레비전에서 시작되었습니다. 그것은 아주 자연스러운 일입니다. 회사는 Yuri Zapol, Mikhail Lesin, Alexander Gurevich 및 Vladimir Perepelkin과 같은 전 기병 장교에 의해 설립되었습니다.

유리 자폴,설립자 중 한 명이며 2005년 9월까지 Video International Group of Companies의 회장:

"1987-1988 년 Alexander Akopov와 Mikhail Lesin은 첫 번째 협동 조합 "Igrotekhnika"(나중에 "Creative Association "Intelex"로 알려짐)를 만들어 활동을 시작한 다음 주문에 따라 KVN 프로그램을 만들기 시작했습니다. 메인 에디션 DH 청소년을 위한 프로그램. 협동 조합은 모든 이전 비용을 부담했습니다. 영화 제작진을 만들고, 홀을 임대하고, 촬영을 조직하고, 미친 광고주로부터 돈을 모으는 것입니다.” 67 .

미하일 레신, Video International Group of Companies의 창립자 중 한 명:

“KVN MISI 팀으로 구성된 Panopticon 극장이 있었습니다. 그리고 1980년대 후반에 저는 KVN의 상업 감독이 되었습니다. 당시에는 "텔레비전 프로그램 감독"으로 불렸습니다. 나는 KVN과 나 자신을 위해 어떻게든 돈을 벌어야 했다. 그리고 1989년 KVN에서 처음으로 "팀 후원 패키지"라는 개념을 도입했습니다. 무대 위의 광고판, 진행자의 발표, 홍보 영상 등을 담았다. 제 생각에는 KVN에서 우리가 처음으로 광고를 시작한 것 같습니다.

당시 스폰서들은 애초에 광고할 준비가 되어있지 않았지만, 두 번째로, 그들은 절대적으로 그것을 필요로하지 않았고, 셋째, 그들은 무엇을 광고해야하는지조차 몰랐습니다. 그래서 우리는 그들을 위해 모든 것을 고안하고 예산을 발표하고 그들이 후원하는 팀이 플레이 할 때 특정 프로그램에서만 다른 곳에서는 절대 방송하지 않는 일회성 비디오를 촬영했습니다. 결국,이 비디오는 원칙적으로 그들에게도 필요하지 않았습니다.

비디오에 대한 아이디어는 KVN MISI 팀에서 개발했습니다. 지금은 전직 화학자, 수학자, 물리학자를 포함하는 창조적 인 그룹을 만들었습니다. 절대적으로 창의적으로 미친 사람들입니다. 그들은 그 당시에는 본질적으로 마케팅이 아닌 아이디어를 생각해 냈습니다. '집' 제작의 재미있는 미니 영화였습니다. 감독은 당시 KVN의 감독이었던 Sergey Nikolaev였습니다. 우리 스스로가 배우였고, 나도 몇 가지 역할을 했다. 잘 알려진 사람 - Alexei Lysenkov, 나중에 프로그램 "감독 자신"의 호스트.

비디오는 우리가 개그에 손을 대고 싶었기 때문에 재미있었습니다. 그리고 KVN의 정신에 부합하는 것들을 생각해 냈습니다. 우리는 광고가 무엇인지 이해하지 못했고 물론 아무도 질문하지 않았습니다. 마케팅 정책어떤 청중을 위해 일하고 있습니까? 그것은 텔레비전 개그의 창조를 통한 후원자의 프리젠테이션이었습니다.

역사를 탐구하면 TV에서 Andrey Knyshev의 프로그램 "Merry Fellows"에 출연했습니다. 그리고 이것들은 Knyshev가 발명하고 그 당시에 훌륭했던 견고한 개그였습니다. 그리고 나는 그들이 지금 말하는 것처럼 이 프로그램의 프로듀서였습니다.

유리 자폴:

“광고는 KVN 장교들이 직접 촬영했습니다. 모든 영상은 농담 같았고, 하나의 쇼를 위해 만들어졌습니다. 그때는 다른 광고가 없었습니다. 그리고 어떤 조직에서 다른 프로그램에서 비디오를 보여달라고 요청했을 때 우리는 놀랐습니다. 결국, 그것은 이미 방송 중이었습니다. 같은 농담을 두 번 하는 것 같은 영상을 다시 보여주는 것은 전혀 용납할 수 없습니다.

당시에는 특정 프로그램에 대한 광고가 이루어졌습니다. 상대적으로 말하자면, 우리는 어떤 공장에 가서 이렇게 말했습니다. 여기에 멋진 프로그램이 있고 거기에 광고를 하십시오. 그들은 사역에서 당신을 볼 것입니다 - 그들은 감사를 알릴 것입니다. 또한 당시에는 각 기업마다 광고를 포함한 계획이 있었습니다. 그들은 약간의 돈을 줬고 우리는 비디오를 찍었습니다. 또한 합작 투자가 나타나기 시작했으며 때로는 광고를 주문하기도 했습니다.” 69 .

미하일 레신:

“Alexander Akopov는 KVN을 제작한 Central Television의 청소년판 편집자였습니다. 그리고 그도 그 일에 동참했다. 낭만적인 창작 협회였습니다. 그리고 아마도 우리는 1년 만에 KVN을 크게 상용화했습니다. Alexander Vasilyevich Maslyakov는 이것을 지원했으며 우리의 활동에 매우 만족했습니다. 그러나 당시에는 광고와 후원이 체계적이지 않았습니다.

그건 그렇고, 나는 Vzglyad 프로그램에서 첫 번째 광고를 게시했습니다. 갑자기 KVN 팀의 후원자 중 한 명인 Gorky Automobile Plant가 말했습니다. 그리고 이 영상을 다른 프로그램에 올리기 시작했습니다. 우리는 광고를 전혀 하고 싶지 않았기 때문에 모두에게 예상치 못한 일이었습니다. 그러나 이것은 아마도 광고 운동의 탄생으로 간주 될 수 있습니다. 내 관점에서, 우리(나중에 Video International을 만든 사람들)는 텔레비전 제작을 상업화한 최초의 사람들이었습니다.

나중에 우리는 텔레비전에 처음 등장한 RA "Premier SV"의 설립자들과 열띤 논쟁을 벌였습니다. 그 당시 Vladimir Zhechkov는 모스크바 TV 채널에서 일했으며 주로 음악을 전문으로했습니다. 그리고 Sergei Lisovsky는 여전히 Komsomol의 회원이었고 디스코에 종사했습니다. 그러나 광고의 관점에서 볼 때 이 모든 것이 완전히 비전문적이기 때문에 "우선권"은 근본적으로 중요하지 않습니다.

유리 자폴:

“그 당시 나는 여전히 내 주요 전문 분야의 연구소(TsNII-Promzdaniy)에서 일하고 있었고 서두르지 않고 그 일을 그만두었습니다. 때때로 Lesin과 Akopov는 어떤 식으로든 나에게 도움을 요청했습니다. 그런데 직업이 아니라 취미로 하는 게 좋을 것 같았다. 결국 나는 과학자이자 존경받는 사람이었습니다.

1989년이 되어서야 나는 직업을 포기할 준비가 되었습니다. 그해에 나는 우리 연구소의 대학원에 들어갔고, 논문이 준비된 이후로 3년 동안 아무것도 할 수 없다고 결정했습니다. 이 모든 넌센스를 할 수 있으며 동시에 다리를 태우지 않을 수 있습니다. 비즈니스에서 해결되지 않으면 언제든지 돌아와서 논문을 방어하고 과학 경력을 계속할 수 있습니다.

1989년 말 ~ 1990년 상반기에 KVN 프로그램을 만들었습니다. 그런 다음 Lesin과 Akopov 사이에 갈등이 시작되어 우리 협회 "Intelex"가 두 회사로 분리되었습니다. 그 중 하나인 창조적인 청년 협회 "Focus"는 Akopov가 이끌고 다른 하나인 제작사 "MA"는 Lesin이 이끌었습니다. 휴식 후 Akopov는 청소년 편집실에서 추방되었고 Maslyakov는 Maslyakov가 자신의 회사 AMiK를 만들 때인 1991년 9월까지 프로그램을 만든 Lesin에게 KVN 제작을 맡겼습니다.

또한 1990년 말에 Lesin은 Mrs. America - Mrs. USSR 프로젝트에 참여했습니다. 미스 아메리카 미인 대회는 매년 미국에서 개최됩니다. 회사 부인 America Paging은 Mrs. America와 Mrs. World 미인 대회에 대한 권리를 가졌습니다. 일부 미국인들은 쇼를 "Mrs. America - Mrs. USSR"로 만들고 러시아에서 개최하자는 아이디어를 냈습니다. 그들은 아마도 첫째로 이국주의에 끌렸고 둘째로 엄청나게 싸다는 것에 끌렸을 것입니다. 결국 러시아에서는 달러로 모든 것을 살 수 있습니다. 그 당시 러시아에 대한 관심은 컸고 쇼의 주제는 다음과 같습니다. 러시아인은 다른 모든 사람들과 같은 사람들입니다. 대회는 미국과 러시아 미시 사이에서 동시에 개최되었습니다.

"Mrs. America - Mrs. USSR"쇼 준비에 세 당사자가 참여했습니다. American, Lesin with the team 및 APN. 나는 이 프로젝트의 기원에 서 있지 않았기 때문에 APN이 쇼에 연결된 이유를 모르겠습니다. 분명히 그들은 매우 좋은 기술 기반을 가지고 있기 때문입니다. APN에는 "Video News"라는 하위 부서가 있었습니다(나중에 "AVid"로 불림 - 시청각 정보 편집국). 그것은 빅토르 리텐코(Viktor Litenko)가 이끌었습니다. 그리고 그의 대리인은 Sergey Skvortsov와 Pavel Korchagin이었습니다. 쇼의 프로듀서는 APN의 Lesin과 Alexei Gusev, Litenko, Skvortsov 및 Korchagin입니다. 우리가 만난 것은 이 첫 번째 공동 프로젝트에서였습니다.

그 당시 나는 이미 Akopov와 일하는 데 지쳤습니다. 그리고 나는 무료 빵을 위해 그를 떠났다. 일반적으로 주요 전문 활동으로 돌아갈 생각이었습니다. 그러나 Lesin은 이 프로젝트를 제안했습니다.

그 당시 쇼는 물론 웅장했습니다. 미국인들이 많이 왔습니다 ... 그들은 미국의 승자 인 50 명의 미국 소녀를 데려 왔습니다. 그리고 러시아에서는 21명의 소녀를 찾았습니다.

미국인들은 장비를 빌리기 위해 최소한의 돈을 주었습니다. 그들은 러시아 조직이 러시아 영토에서 모든 비용을 지불하고 미국 영토에서 미국 조직을 지불하기를 원했습니다. 이 프로그램은 러시아와 미국에서 방송될 예정이었습니다. 큰 수익이 예상되었습니다. 따라서 우리는 후원자를 찾고 있었습니다. 여러 합작 투자가 그것을 위해 떨어졌습니다. "인투어리스트"는 본사가 있는 "코스모스"에서 할인된 가격으로 객실을 제공했습니다. BMMT "스푸트니크"는 버스를 제공했습니다. 당연히 우리는 전 세계에 광고하는 모든 사람들에게 약속했습니다.

광고는 미국 기준에 맞도록 주로 미국 감독이 촬영했고 우리가 그를 도왔습니다. 예를 들어, 그런 비디오가 있었습니다. 웃는 남자가 스푸트니크 버스 밖을 내다보고, 이 버스를 보고, 이 여자가 버스에 타고, 그녀는 그것을 좋아합니다. 너무 싼 것입니다.

물론 여러 번 모든 것이 위험에 처했습니다. 하지만 우리는 여전히 이 쇼를 꺼냈습니다. "Mrs. America - Mrs. USSR"프로그램 준비 서비스는 Central Television의 맞춤형 프로그램 편집자가 우리에게 제공했습니다.

이 쇼는 1990년 12월 20일에 방영될 예정이었습니다. 그러나 사용자 지정 프로그램 편집 위원회의 누군가가 프로그램이 1월 1일 또는 2일에 황금 시간대에 있을 것이라고 시도하고 동의하기로 결정했습니다. 그는 기뻐했고 우리는 그에게 이렇게 말했습니다. “왜요? 이미 12월에 합의가 된 것 같다”고 말했다. 그리고 그는 "멋지다 - 1월 1일!" 따라서 전송은 그리드에서 날아갔지만 아직 새로운 장소에 도달하지 못했습니다. 이때 1990 년 말 Leonid Kravchenko가 텔레비전에 왔습니다. Ostankino에서 다양한 격변이 시작되었고 새로운 사람들이 권력을 잡았습니다. 그리드의 프로그램 설정이 의존하는 사람도 변경되었습니다. 우리 프로그램은 그리드를 돌아다니기 시작했고, 그 다음 완전히 제거되었습니다.

우리는 후원자에 대한 의무가 있었기 때문에 상황이 불쾌했습니다. 결국, 우리는 크고 잘 알려진 회사를 후원자로 했습니다. 예를 들어, "Sana"는 제약 협동 조합이고 "Ines"는 "Intourist"와 "Nissan"의 합작 투자로 우리에게 자동차를 임대했습니다. 우리는 그들이 우리의 영원한 파트너가 되기를 바랐습니다. 우리는 우리 자신을 증명하고 멋진 공연을 하면 모두가 우리에 대해 알게 될 것이라고 생각했습니다. 또한 우리는 돈 측면에서 우리가 0이 될 것이라고 예상했습니다.

결과적으로 우리는 끔찍한 마이너스에 빠졌습니다. 첫째, 일반 후원자인 HNTK "Russia", 시민들이 해외에서 일할 수 있도록 마련한 사무실이 우리에게 모든 돈을 지불하기도 전에 무너지거나 파산했습니다. 둘째, 프로그램이 방송되지 않았으므로 후원자에 대한 의무가 이행되지 않았습니다. 그리고 일부는 출시 후 일부를 선불로 지불했습니다. 그래서 그들은 지불하지 않았습니다. 게다가 우리가 함께 일했던 모든 사람들과의 관계도 망가졌습니다. 새해가 오기 전에 프로그램을 내놓고 광고를 하겠다고 약속했지만 프로그램이 없었다.

그 결과 5월 25일 당시 막 형성된 러시아 해협에서 공개됐다. 프로그램이 새해를 맞아 촬영했기 때문에 매우 재미있었습니다. 모스크바 예술극장 무대에 실물 크기의 크렘린 성벽을 세운 보리스 크라스노프의 첫 작품 중 하나로 곳곳에 크리스마스 트리가 있었다.

대회가 끝난 후 1991년 2월부터 3월까지 Lesin, Gurevich, Perepelkin 및 나, Serezha Pekletsky, 운전사, 회계사, 계산원이 우리와 함께했습니다. 우리는 "RTV 크리에이티브 협회"(라디오 및 텔레비전)로 불렸고 모두에게 빚을 졌습니다." 71 .

미하일 레신:

“1990년에 우리는 Mrs. Russia - Mrs. America 콘테스트에서 프로듀서로서 많은 책임을 지고 스스로를 시도했습니다. 우리가 나중에 알았듯이, 이 수준의 계약은 생산자에게 엄청난 급여를 줍니다. 그리고 우리는 페니를 위해 일을 할 준비가 되어 있었습니다. 우리에게는 흥미 롭습니다. 대규모 대규모 행사, 미국인과의 의사 소통, 경험. 우리는 참가자의 숙박 시설, 교통 수단, 장소, 장식 등 모든 사람이 대회를 개최할 수 있도록 그 당시 감당할 수 없는 금액인 100만 달러를 위해 러시아 후원자를 찾기 위해 스스로 결정했습니다. 한동안 우리는 이 대회가 자랑스러웠지만 텔레비전 제작 시스템을 잘 연구한 후 자랑스러워하지 않았고 우리와 관련이 있다는 언급이 거의 없었습니다.” 72 .

그 당시 Video International 지주의 미래 설립자는 Ostankino에서 발판을 마련한 RA와 달리 Channel One에서 특별한 연결이 없었기 때문에 거의 알려지지 않았습니다.

알렉세이 푸가초프, RA ArtCom 회장:

“운명은 반복적으로 나를 광고로 이끌었고, 그런 다음 종종 그렇듯이 나를 데려갔습니다. 최초의 일시적인 접촉은 1991년 내가 Videofilm 회사에서 음향 부서장으로 일할 때 발생했습니다. 당시 러시아에서 비디오 제품을 생산하는 유일한 회사였습니다. 예전 직원이 저를 APN에 초대한 후 비즈니스 대화사업 지인들과 함께. 사무실에서 나는 두 명의 남자를 소개받았습니다. 그 중 한 명은 - 이 점이 가장 인상적이었습니다 - 등에 독수리가 달린 "단단한" 검은색 재킷을 입고 있었습니다.

우리는 "무슨 일을 하고 있습니까?" - "우리는 광고를 합니다." - 그들은 대답하고 아마도 286대의 컴퓨터가 있는 두 개의 작은 방을 보여주고 여러 직원에게 소개합니다. 나는 재미있다고 느꼈다. 우리 스튜디오에는 이미 베타캠이 있었다! "이것으로 어떻게 돈을 벌 수 있습니까?"라고 질문한 것을 기억합니다.

그리고 불과 몇 년 후, 이름과 영상이 내 마음에 합류했습니다. 그들은 Mikhail Lesin과 Yuri Zapol이었습니다. 그러나 그들 중 누구는 독수리가 달린 재킷을 입고있었습니다 ... 아무도 "비디오 필름"을 상상할 수 없었습니다. 내가 그토록 자랑스러워하던 , 2년이 지나면 실제로 무너지고 Zapol은 러시아에서 가장 큰 광고 회사의 회장이 되고 Lesin은 러시아의 언론부 장관이 될 것입니다.” 73 .

미하일 레신:

“1991년에 광고는 이미 체계적인 모습을 갖추었습니다. 그 전에는 텔레비전에서 콘텐츠를 구매하는 시스템이 내장되어 있지 않았습니다. 따라서 주요 임무는 프로그램을 방송하는 것이 었습니다. 채널 돈의 도움으로 제작비를 회수할 수 있었고 채널이 전송 비용을 지불해야 하는 이유를 제대로 이해하지 못하거나 우리가 프로그램을 무료로 제공한다고 말했지만 이 광고 시간은 우리입니다. 점차적으로 이 과정은 컨베이어 형태와 법적 형태를 갖추게 되었습니다.

그러나 클라이언트는 하나의 프로그램에만 국한되기를 원하지 않고 다른 프로그램에서 광고하도록 요청했습니다. 따라서 이러한 비디오를 배치하기 위한 특정 시스템을 구성하려면 다른 프로그램과 협상해야 했습니다. 배치는 논리적 성격이 아니었습니다. 어떤 옵션도 있을 수 있습니다. 누가 누구에게 동의할 것입니까? Ostankino 채널에는 광고 서비스가 없었습니다. 채널은 광고를 찾을 위치, 광고 블록을 형성하는 방법을 실제로 이해하지 못했습니다.

광고돈이 등장한 것은 아주 짧은 형성기였지만 이것이 심각하다는 것을 아직 아무도 이해하지 못했다. 그러나 말 그대로 6개월 후, 모두가 돈을 벌 수 있다는 것을 깨달았고 투자 프로세스가 시작되었습니다. 이 또한 처음에는 혼란스러웠습니다. 모두가 원하는 대로 했습니다.

그리고 이미 1990년에 나는 서양 시장이 어떻게 작동하는지 적극적으로 연구하기 시작했습니다. 그리고 최소한의 지식을 얻은 후 TV에 소개하여 특정 시스템을 구축하기 시작했습니다. 그리고 점차 광고가 우리의 주요 사업이 되었습니다.

유리 자폴:

“Gurevich와 Perepelkin은 좋은 비디오를 만들었습니다. 페레펠킨이 생각해낸 재미있는 시나리오, Gurevich는 그것을 저렴하게 제거했습니다. 그리고 미샤와 나는 고객을 찾아 조직적인 촬영을 했다. 한 달에 2~3편의 영상을 찍으면 월급으로 충분하다.

고객이 영상만 찍어달라고 하는 경우도 있고, 올려달라고 하는 경우도 있습니다. 텔레비전을 두드리고 할인을 구걸 할 수 있었기 때문에 이미 매우 좋았습니다. 때로는 클라이언트 자신이 프로그램을 호출하고 때로는 우리가 직접 제공했습니다. 그런 다음 평가가 없었습니다. 우리는 단지 이것이 좋은 쇼라고 말했습니다.

1991-1992년에는 자금이 있음에도 불구하고 텔레비전에 비디오를 상영하는 데 어려움이 있었습니다. 각 에디션에는 특별 할인을 받은 즐겨찾기가 있었습니다. 당국은 광고주를 이러한 대행사에 보내려고 했습니다. 그리고 공무원들 스스로도 뭔가를 얻었을 것입니다. 이것이 자립 메커니즘입니다.

1991년 말 - 1992년 초에 주소 디렉토리를 제작한 Dnepropetrovsk 회사 Sistema-Reserve가 7개의 짧은 일화인 "주"를 촬영하도록 요청한 것을 기억합니다. 그들은 매일 원했다

포스터 "Ham in the original performance". 육류 제품.

회사 "Campomos". RA "오로라"(모스크바)

주중에는 "시간" 프로그램 전에 하나의 비디오를 보여줍니다. 우리는 7개의 광고를 촬영했고 그것들을 방송에 올리려고 했습니다. 우리는 정보 프로그램 편집실에 Ostankino에 왔고 그들은 말합니다. 에이전트가 있습니다. 그를 통해 배치하는 것이 좋습니다. 오늘 만나서 영상을 공개하기로 합의했지만 나오지 않았다. 그 후 살아남아 여전히 활동하고 있는 스타트업 에이전시 중 하나였습니다.

이것은 러시아 텔레비전이 출현하기 전에 일어났습니다.” 75 .

러시아 텔레비전 회사 Anatoly Lysenko의 사장과 함께 KVN 시대부터 오랜 지인이 Yuriy Zapol과 그의 동료들이 "두 번째 버튼"에 자신을 설립하도록 허용했습니다. (자세한 내용은 섹션 2.2를 참조하십시오.) 동시에 회사의 역사적 이름이 RTV에서 Video International로 변경되었습니다.

유리 자폴:

“1992년, 우리는 이름을 변경해야 하는 상황에 직면했습니다. 러시아 텔레비전의 일반적인 이름은 RTV였습니다. 그것은 우리의 약어와 일치하는 것으로 나타났습니다. 국영TV 채널과 같은 이름을 갖는 것은 음란하고 이름을 바꿔야 한다는 암시를 주기 시작했다.

1993년 중반까지 직원은 10-15명이었습니다. 우리는 프로그램을 만든 러시아 텔레비전의 특별 프로젝트 부서에 두 개의 테이블과 Novogireevo의 70 번째 병원 영토에 작은 방이있었습니다. 그리고 준법적으로 APN에 작은 사무실을 주었습니다.” 76 .

미하일 레신:

“당시 놀라운 두 사람이 APN에서 일했습니다. Belousov와 Mechanic은 평생을 텔레비전에 바쳤습니다. 일단 일본인이 광고를 주문하면 도시바. 그들은 우리에게 와서 우리가 할 수 있는지 물었습니다. 그리고 1989년에 우리는 Toshiba를 위한 첫 번째 광고를 만들었습니다. 그래서 우리는 그들과 관계를 시작했습니다.

1990년에 그들은 APN TV-Technical Center와 시청각 정보국을 만들었고, 이를 처음에는 DAVI라고 불렀습니다. 그러다 이름이 별로라는 걸 깨닫고 AVID로 이름을 바꿨다.

그리고 우리는 여기서 밤에 일했습니다. 장비는 일부 정보 처리를 위해, 무엇보다 고위 관리의 호위를 위해 연마되었으며 밤에는 무료였습니다. 그러다가 광고 시장이 생기기 시작했고 지금 텔레비전과 기술 센터를 로드하지 않으면 다른 사람이 올 것이라고 이해했습니다. 그래서, 당신은 직업을 얻을 필요가 있습니다. 그리고 우리는 그것을 받아들였습니다. 일부 "왼쪽" 주문, 생산 - 아무도 센터에 가지 못하도록 센터를 통해 최대한의 자원을 전달하려고 했습니다. 오스탄키노에서 장비 렌탈에 문제가 많았기 때문에 독점적인 기회였습니다. 그리고 여기에서 우리는 점차 발판을 마련했고 센터는 우리의 기술 기반이 되었습니다.

1991년에 우리는 첫 미국 여행에서 미국인 파트너를 데려왔습니다. 그 전에는 M&A Production, Igrotekhnika라고 불렀고 다른 중간 법인, 협동조합이 있었고 사람들은 거의 항상 같았습니다. 그의 회사는 NVI(National Video Industries)라고 불렸습니다. 우리는 그와 함께 VI-Video International이라는 합작 투자를 하기로 결정했습니다. 그런데 어느 시점에서 파트너는 자신이 잘하지 못한다고 하며 합작 투자를 거부했습니다. 그러나 그것은 이미 만들어졌습니다. 우리는 문서, 명함, 레터헤드를 가지고 있었습니다. 따라서 Yura와 나는 앉아서 결정했습니다. 왜 지금 다시 할 것입니까? 그렇게 등록합시다 - Video International LLC. 처음이었다 실재"비디오 인터내셔널"이라고 합니다. 거래가 우리에게 중요했기 때문에 우리는 이름에 대해 정말로 생각하지 않았습니다. 이름은 광고와 관련이 없습니다. 회사는 판매에 더 집중했고 우리가 주요 광고 플레이어로 이 공간에 통합했을 때 광고가 점차 나타났습니다.” 77 .

유리 자폴:

“그때 Lesin이 쇼 작업을 하던 1990년에 만났던 꽤 큰 미국 프로듀서 Brian Kelly가 있었습니다. 그는 맨하탄에 11층짜리 집이 있었는데, 모든 것이 장비로 채워져 있었는데, 미국을 처음 방문했을 때 우리를 완전히 기쁘게 만들었습니다. Vladimir Pozner는 Phil Donahue와 이적할 때 그의 기술을 연마했습니다. Brian은 APN, 따라서 Skvortsov, Korchagin 및 우리와 약간의 접촉이 있었습니다. 그는 러시아에서 합작 투자를 계획했습니다. 그의 회사는 National Video Industries - NVI라고 불렸습니다. 그는 "Video News"-NV라고 불리는 RIA의 텔레비전 부문과 합작 투자를 원했습니다. 엠블럼도 빨간색, 녹색, 파란색과 같은 텔레비전 색상을 사용했기 때문에 비슷했습니다. 그는 새 사무실 이름을 두 약어의 파생어로 VI - Video International로 지정하기로 결정했습니다. NVI의 엠블럼은 VI의 엠블럼과 동일하며 문자 N만 있습니다. 그는 워터마크가 있는 좋은 종이에 매우 아름다운 레터헤드를 만들었습니다. 회사는 형성되지 않았습니다. 협상이 진행되는 동안 APN의 사람들이 바뀌었고 Brian의 계획도 바뀌었습니다. 모든 것이 매우 빠르게 변하는 시간이었습니다. 남은 것은 아름다운 편지지 더미뿐이었습니다.

우리는 Brian에게 이 이름을 알려달라고 요청했습니다. 게다가 미국에서 그런 형태를 만든 사람은 여기 아무도 없었습니다.

우리는 이 양식 더미를 받아 Video International에 등록했습니다. 1992년부터 1993년까지의 우리 편지지에는 두 개의 주소가 있었습니다: 뉴욕 맨해튼과 모스크바 Zubovsky Boulevard, 4. 1992년부터 우리는 RIA에 방을 얻었고 이미 거기에 앉아 있었습니다. 우리는 우리의 실제 주소가, 그러나 다른 전화 번호. 우리는 이 컬러 형식을 진지한 편지용으로 저장하고 나머지는 복사하여 흑백으로 보냈습니다. "비디오 인터내셔널"이라는 이름은 그렇게 탄생했습니다.

1995-1996 년까지 우리는 프로그램 제작, 광고 촬영 및 배치, 즉 텔레비전 및 광고 분야의 서비스를 제공함에 따라 스스로를 프로덕션 회사라고 불렀습니다.

1992년 가을, 우리 프로그램 "아기의 입으로"가 나왔습니다. 우리가 그것을 러시아 텔레비전으로 가져왔을 때, 우리는 Poptsov와 Lysenko와 함께 처음으로 청중을 허락받았습니다. 그들은 보고 말했다: 좋은 쇼, 방송에 올려 봅시다.

우리와 마찬가지로 광고 제작 및 배치에 종사하는 사무실이 이미 나타났기 때문에 우리는 매우 자랑스러웠습니다. 동시에 그들 중 일부는 생산에 종사했으며 클라이언트를 만들고 물론 배치하는 "노동자"로 간주되었습니다. 그리고 아무것도 만들지 않고 클라이언트를 가로채서 할인을 하는 "드론"도 있었습니다. "일꾼"은 우리, "오로라", "프리미어 SV"였습니다. 그러나 예를 들어 우리는 "강한" "드론"이라고 불렀습니다. 그 자신은 아무것도 만들지 않고 비디오를 수집하여 방송에 올렸기 때문입니다. 이제 우리는 광고의 거물일 뿐만 아니라 프로그램도 만든다고 말할 수 있습니다.

1992년 말에 "Seldom"이라는 회사와 "Imperial" 은행이라는 획기적인 두 명의 고객이 있었습니다. (자세한 내용은 섹션 4.1을 참조하십시오. - 작가님들 참고하세요.)두 사람 모두 그 당시 많은 양의 텔레비전 광고를 원했습니다. 이것은 우리가 이 책을 가지고 Ostankino에 왔을 때 더 이상 우리를 무시할 수 없었기 때문에 이것은 우리 개발에 매우 ​​중요했습니다.” 78 .

동시에 Video International은 RTR 채널과의 관계를 더욱 강화했으며(자세한 내용은 섹션 2.2 참조) 1994년까지 이 회사는 텔레비전 광고 시장의 리더 중 하나가 되었습니다. 그 이후로 회사는 빠르게 발전하기 시작했습니다. 1994년에는 채널에 대한 독점권을 받은 광고 기회 RTR(ARTR)의 판매를 위해 VGTRK와 공동 대행사를 만드는 것 외에도 전 총무이사가 이끄는 전체 주기 RA Video International(RAVI)이 만들어졌습니다. RA Ogilvy & Mather 모스크바 Dmitry Abroshchenko . 그는 또한 RAWI Ivan Chimburov의 크리에이티브 디렉터를 데려왔습니다.

미하일 레신:

“당시 관례에 따라 우리는 다구조적 사업을 전개하기 시작했습니다. 그리고 1992-1993년에 우리가 처음으로 서부 시장에서 파트너를 찾기 시작했을 때 그러한 흥미로운 이야기가 일어났습니다. 나는 미국을 여행했고 텔레비전, 광고 등 많은 사람들과 이야기를 나누었고 모두가 나와 협력하기를 거부했습니다. 그리고 우리가있을 때 마지막으로우리는 꽤 유명한 프로듀서와 저녁 식사를 했고 나는 그에게 물었다. 왜 아무도 우리와 거래하고 싶어하지 않는지 설명해 주시겠습니까? 그는 대답했습니다. 손에 손가락을 대고 텔레비전 프로그램을 제작하고, 방송 채널에 올리고, 해외에서 콘텐츠를 구매합니다. 다른 프로그램), 방송에 내놓고 클라이언트를 찾아 광고를 만든 다음 이 모든 프로그램에 광고를 게재합니다. 무슨 일이 일어났는지 보세요 - 주먹. 완전한 이해 상충이 있습니다. 그리고 아무도 당신을 다루지 않을 것입니다. 자신의 이익을 위해 행동하는 곳, 고객의 이익을 위해 행동하는 곳을 파악하는 것이 불가능하기 때문입니다.

이상하게도 그런 단순한 비교는 유라와 내가 앉아서 생각하기 시작했다는 사실로 이어졌습니다. 우리는 어디에서 더 많은 돈을 벌 수 있습니까? 우리는 광고를 통해 더 많은 돈을 버는 것으로 나타났습니다. 그리고 이것은 추진력을 주었습니다. 1992년 초에 우리는 사업을 구조화하기 시작했습니다. 그러나 그 당시에는 아무도 고객 서비스가 무엇인지, 구매자가 무엇인지, 판매자가 무엇인지 등을 이해하지 못했습니다. 그것은 "야생적인 동양"79 입니다.

유리 자폴:

“1992-1993년에 우리의 모든 활동은 하나의 구조 안에서 이루어졌습니다. 우리는 클라이언트를 찾고, 그에 대한 아이디어를 내고, 비디오를 촬영하고, 배치하고, 광고 시간을 구매하는 등의 작업을 수행했습니다. 1994년에는 광고 판매와 고객 서비스는 다른 사업이라는 인식이 있었습니다. 이미 1993년에 고객 서비스 부서가 있었지만 이것은 동굴 수준에서 이루어졌습니다. 그리고 1994년에 우리는 고객 서비스를 포함하는 러시아 풀 서비스 RA의 ​​창설에 접근했습니다. 그런 다음 이전에 향했던 Dima Abroshchenko가 우리에게 왔습니다. 러시아 지사 Ogilvy & Mather는 RA 세계에서 최고를 만드는 일을 맡았습니다. Vanya Chimburov, Sasha Nizhelsky, Sasha Romanov 및 이미 서부 아르메니아에서 경험이 있는 다른 강력한 사람들이 그에게 왔습니다. 에이전시는 개발을 시작했습니다. 처음에는 러시아 고객이 있었고 그 다음에는 서양 고객이 나타났습니다. 그 당시에는 일반적으로 서구 클라이언트가 거의 없었고 동시에 많은 클라이언트가 네트워크에 묶여있었습니다. 1993-1994년에는 Varta, Polaroid 배터리가 있었습니다. 1995년 히타치 탄생" 80 .

미하일 레신:

“1994년 저는 법인으로 전환된 AVID 회사의 공식 대표가 되었습니다. 우리는 그 당시 많은 일을 했고 일반적으로 그것이 어떻게 작동하는지 이해하는 똑똑한 사람들이었습니다. 그리고 1996년까지 저는 오늘날 전체 그룹에서 광고 제작이라고 하는 일을 담당했습니다. 즉, 텔레비전 프로그램 제작과 "출구를 가진 집시 소녀" 부분의 고객을 담당했습니다. 그리고 Yuriy Zapol은 현재 작업(판매, 계획)을 담당했습니다. 그리고 나는 "출구 있는 집시"를 더 잘했고 Zapol은 숫자를 더 잘 기억했기 때문에 완전히 직관적인 구분이었습니다.

1994년에 우리는 이미 시장에서 가장 큰 기업이 되었고 두 주요 기업인 우리와 Premier SV가 형성되었습니다. 나머지 RA는 더 작거나 어쨌든 TV 광고를 판매하지 않았습니다. RA "Premier SV"는 "Ostankino"를 거의 통제했고 우리는 거의 "Russia"를 통제했습니다. 게다가 우리는 NTV를 얻었습니다. (자세한 내용은 섹션 2.2를 참조하십시오.)

주요 전략은 VI가 다기능 복합체. 우리는 이미 점차적으로 생산을 포기하기 시작했지만 그것이 본업과 충돌한다는 것을 깨닫습니다. 1995년까지 우리는 텔레비전 프로그램과 영화를 구입하여 방송하는 것을 사실상 포기했습니다. 프로그램 제작은 별도의 사업으로 분리되었습니다. 그리고 우리는 괜찮다고 생각했습니다. 대규모 광고 보유에 중점을 두었습니다.

저는 공무원으로 이사했기 때문에 1994년에 Video International의 지분을 공식적으로 매각했습니다. 그 당시에는 공무원에 관한 법률이 거의 없었습니다. 그러나 Video International과 공무원의 주식을 동시에 소유하고 있는 것이 분명했습니다. 갈등 상황. 그래서 우리는 내 주식의 판매를 공식화했습니다. 하지만 내가 계속해서 “우리”라고 말했을 때, 내 모든 공무원 경력은 내가 Video International과 함께 부패했다는 비난을 동반했습니다. 하지만 내가 하면 이상할 것이다.

"불쾌한 놀라움?" 포스터. 살롱 셀룰러 통신딕시스. RA "Maxima"(모스크바)

나는 친구들에게 전화를 걸지 말아야 하고 20년 동안 우리 사이에 있었던 모든 것을 잊어야 한다고 말했습니다. 물론 비디오 인터내셔널의 생활에 적극적으로 참여하며 조언을 하기도 했습니다. Video International은 무엇보다도 나와 가까운 사람들이었기 때문에 평생 나와 동행했습니다. Video International의 첫 10년은 사람이 주요 가치인 국내 협력 회사의 성격이었습니다.” 81 .

점차적으로 "Video International"은 14개 회사를 포함하는 "Video International" 회사 그룹인 1996년에 의해 형성된 자회사 수를 확장했습니다. 여기에는 RA 전체 주기 - RAVI, MUVI, "EL-TV Studio"; 미디어 대행사 - Media Service Agency "Video International"(전자 미디어 판매자 및 구매자), "Video International - Press"(언론 광고), Portland OMI(옥외 광고 운영자) 및 TVIN(지역 광고); 제작 회사 - 프로덕션 스튜디오 "Twowings"및 광고 영화 스튜디오 "Imperial-film"; 텔레비전 프로젝트 - 텔레비전 및 프로듀서 센터(텔레비전 프로그램 제작) 및 RIA Novosti 채널 "Business Russia"와의 공동 프로젝트. 또한 지주에는 RAWI의 3개 자회사인 PR 대행사인 PR Impact, 판촉 및 직접 마케팅 대행사인 ProMart International, 광고 영화 스튜디오 Video International Production 82가 포함되었습니다.

1997년에는 홀딩스에 또 다른 구조적 변화가 일어났습니다.

유리 자폴:

"우리는 고객 서비스, 프로덕션, 미디어, 판매 하우스와 같은 우리 구조의 여러 개별 "부시"가 이해 충돌을 일으키지 않도록 가능한 한 많이 분리되어야 한다고 느꼈습니다. 이를 위해 하위 홀딩스가 형성되었습니다. 광고 홀딩 - 광고 그룹 "Video International"은 홀딩스의 모든 RA 구성원의 작업을 감독하기 시작한 Dmitry Abroshchenko가 이끌었습니다. 미디어 "수풀"에서도 같은 일이 일어났습니다. Alexander Nizhelsky는 그것을 감독하기 시작했고 Sergey Vasiliev가 관리하는 판매소에서. 텔레비전 프로그램 제작에 종사하는 "Video International"제작 센터는 Alexander Gurevich가 이끌었습니다."83 .

광고 그룹 "Video International"에는 "Video International", "BL6"(St. Saatchi(네트워크 광고 대행사 Bates 및 Saatchi & Saatchi와의 합작 투자), Rowland Moscow(광고 대행사에서 만든 PR 대행사)의 7개 광고 대행사가 포함됩니다. Rowland Worldwide와의 라이선스 계약 기반), Smart Communications(1998년 이후 - 국제 광고 네트워크보젤). (자세한 내용은 섹션 1.2를 참조하십시오.)

Video International Group of Companies의 두 번째 하위 지분은 Video International Media Service Agency Sales House로, 중앙 TV 채널(자세한 내용은 섹션 2.1,2.2 참조)에 대한 광고 기회를 판매하는 것 외에도 채널에 대한 독점권을 보유합니다. 러시아 지역(상트페테르부르크, 노보시비르스크, 바르나울, 케메로보, 이르쿠츠크, 톰스크 등), 우크라이나, 카자흐스탄 및 벨로루시 84 .

또한 판매 하우스에는 Video International - Press(언론에서 광고 공간 판매), Video International - 라디오(라디오), Our City(옥외 광고), Video International - Direct(직접 마케팅) 대행사가 포함되었습니다. ), 지역 사무소 - 상트페테르부르크 "Media International"(RA "Business Link Reklama"와 합작), 노보시비르스크 "Video International - Siberia", 벨로루시 및 카자흐스탄의 Barnaul, Kemerovo 및 Tomsk에 세분화되어 있습니다.

세 번째 구조는 MegaMedia 대행사, CIA Media Network JV 및 옥외 광고 전문 Portland OMI 대행사를 포함하는 IMP(Independent Media Partners) 미디어 그룹입니다.

네 번째는 TV 프로그램 "감독님", "동물에 대한 대화", "아기의 입을 통해", "100분의 1"을 제작하는 프로덕션 센터 "비디오 인터내셔널"입니다. 이 구조에는 1996년에 설립된 2 Wings Computer Design Center도 포함됩니다. 주요 활동 방향은 프리프레스 인쇄 주기, 화면 보호기 및 TV 쇼 제작, 광고, 뮤직 비디오 및 애니메이션입니다.

또한 1998년 초에 프로덕션 그룹이 RAWI에서 분리되어 RAWI, Dmitry Dobuzhinsky 및 Alexander Farber가 설립한 Park VI 프로덕션 회사를 구성했습니다.

이것은 1998년 금융 및 경제 위기 이전 비디오 인터내셔널 그룹의 상황이었습니다. 그의 타격으로 민법은 살아남았지만 일부 구조적 변경을 해야 했습니다.

유리 자폴:

“위기가 발생하고 시장이 하락했을 때 우리는 인력을 대폭 줄이고 구조를 단순화해야 할 필요성에 직면했습니다. RA에 남은 업무량이 많아 감독할 필요가 없었다. WG의 일부였던 기관은 다시 독립했습니다. 우리는 각 부대에 대해 상당히 강경한 입장을 취했습니다. 우리는 그들에게 보조금을 줄 기회가 없었고, 그들은 스스로 생존해야 했습니다.” 85 .

2000년에 Video International Group은 이전에 발견되지 않았던 사업 영역으로 계속 확장했습니다. 지난 4월에는 유명 에이전시 PR센터와 함께 새로운 PR 에이전시 '비디오인터내셔널 PR'(VI PR)을 설립했다.

“새 회사인 Video International은 55%의 지분을, PR Center는 45%를 소유하고 있습니다. VI PR은 탄탄한 스타트업 자본을 가지고 있습니다. 제목에 나오는 "Video International"이라는 문구는 그 자체로 저렴하지 않습니다. 또한 새로운 기관은 이미 잠재 고객- 이들은 Video International의 거의 모든 광고 파트너입니다. 두 번째 설립자인 PR 센터 에이전시는 VIPR에 기업 홍보 전문가와 오래된 기업 고객을 제공했습니다.” 86 .

5월에 GC에서 새로운 이벤트가 열렸습니다. Video International 제작 센터는 TV 영화 및 연재물 제작을 전문으로 하는 Gold Vision 스튜디오와 합병되어 새로운 2B 스튜디오가 형성되었습니다.

“작지만 잘 알려진 Gold Vision과 Video International 제국의 일부의 합병은 신생 스튜디오의 주요 플레이어가 인수하는 것처럼 보입니다. Video International Group of Companies의 총괄 이사인 Maxim Boyko가 Kommersant에 말했듯이, 주식 블록은 VI에 유리한 특정 마진으로 파트너에게 분배되었습니다. 거래의 결과 모든 사람이 혜택을 받았습니다. David와 Tigran Keosayan의 가족 영화 사업인 Gold Vision은 새로운 발전 단계에 진입했으며 Video International은 엔터테인먼트 텔레비전 프로그램 제작에 텔레비전 영화를 추가했습니다.” 87 .

Video International의 마지막 새 프로젝트인 iVI 인터넷 에이전시는 2000년 7월에 대중에게 공개되었으며 9월 15일에 대행사가 고객 서비스를 시작했습니다.

“Video International은 너무 오랫동안 온라인 광고에 관심이 없었습니다. 회사의 유일한 네트워크 경험 - 오픈한지 한달 전(2000년 6월. - 참고, 저자)포털 mediamarket.ru는 전통적인 광고 매체에 대한 정보 교환을 위한 일종의 플랫폼입니다. 그러나 이 포털을 열 때 Mediamarket 프로젝트의 전무 이사인 Vasily Kostin은 가까운 장래에 네트워크에서 회사의 존재가 눈에 띄게 증가할 것이라고 말했습니다.

이 프로젝트를 위해 Video International은 STS 채널, Maximum 라디오, 여러 지역 TV 채널 및 라디오 방송국을 소유하고 있는 StoryFirst의 설립자인 Peter Gervey라는 투자자를 찾았습니다. 1년 전 Gervey는 StoryFirst를 떠나 수입을 iVI에 투자하기로 결정했습니다. 그는 25%와 1주를 더 소유하고 있습니다.

따라서 2000년에 러시아에서 가장 큰 광고 회사인 Video International 회사 그룹이 형성되었습니다.

2013년에 GC는 브랜드를 변경한 후 단순히 Vi라고 불렸습니다.

새로운 사업을 시작하는 것은 항상 위험한 사업입니다. 결국 사업을 시작한다는 것은 알 수 없는 방향으로 나아가는 단계입니다. 빠른 이륙, 실패한 시도 또는 타이탄의 붕괴와 같은 모든 결과가 가능합니다. 실패와 성공의 이유는 무능한 사람을 기업 책임자로 임명, 재산 절도, 시장의 급격한 변화, 금융 위기의 시작과 같은 사소한 것일 수 있습니다.

그러나 가장 절망적인 상황에서도 벗어날 수 있는 기회가 있습니다. 그러나 모든 사람이 성공하는 것은 아닙니다. 작은 높이에서 떨어지는 것이 눈에 띄지 않게 남아 있으면 시장 꼭대기에서 떨어지는 것이 매우 오랫동안 반응 할 것입니다. 오늘 우리가 언급하고 싶은 것은 바로 이러한 메아리입니다. 가장 중요한 10가지 실패를 살펴보았습니다.

거의 100년의 역사를 가진 유명한 회사가 우리 목록에서 1위를 차지할 것입니다. 1937년 Edwin Land 박사에 의해 발견되었습니다. 과학자는 상업적 목적으로 사용되는 최초의 편광 물질을 개발했습니다. 그는 자신의 발전을 많은 기술 및 가정용 기기에 적용했습니다.

회사의 부상은 결과 사진을 즉시 인쇄한 원본 카메라가 출시된 후 발생했습니다. 장치의 인기 붐은 80년대와 90년대에 일어났습니다. 이 회사는 특수 카메라와 특수 종이 카세트를 생산했습니다.

2000년대 초반까지 폴라로이드는 점차 시장을 잃어가고 있었고, 그 이후로는 당시 인기를 얻고 있던 디지털 이미지 형식과 경쟁할 수 없었습니다. 2001년 폴라로이드는 파산 1단계와 동시에 회사의 일부가 매각되었습니다.

유명 카메라와 필름을 생산했던 한때 유명한 Kodak 회사. 이 브랜드 이름의 제품은 모든 러시아인의 집에있었습니다. 1963년 Kodak은 126형 컬러 필름을 사용한 가장 유명한 카메라를 출시했습니다.

이미 1976년에 회사 엔지니어 중 한 명이 0.1메가픽셀의 해상도를 가진 최초의 디지털 카메라 프로토타입을 개발했습니다. 그러나 카메라의 출시가 지연되면서 회사는 엄청난 시장 점유율을 잃었습니다.

3 노키아

아마도 전 세계 수백만 명의 사람들이 이 회사의 붕괴를 받아들일 수 없었을 것입니다. 이 "거인"의 몰락을 지켜보는 것은 너무 씁쓸했습니다. Nokia 휴대폰은 1990년대와 2000년대에 모든 사람들이 사용했습니다.

2007년에는 모바일 기술의 세계에서 중요한 사건인 iPhone 출시가 있었습니다. 그리고 그 순간부터 회사는 적자 행진을 시작했습니다. 소비자 경쟁에서 Nokia는 역겨운 펌웨어로 미완성 제품을 출시하기 시작했습니다. 그 후 지도부의 여러 번 실패한 결정이 있었습니다.

결과적으로 회사는 휴대폰 개발에 종사하는 부서를 매각하고 Microsoft Corporation에 매각되었습니다.

한때 시장의 리더 중 한 명 가전, MIR은 1993년에 설립되었습니다. 네트워크에는 러시아 전역의 72개 매장이 포함되었습니다. 2007년 회사의 매출은 6억 7,500만 달러에 달했습니다. 네트워크는 가전 시장에서 4 위를 차지했습니다.

우리가 기억하는 바와 같이, 2008년에 세계 경제는 많은 기업, 기업 및 금융 회사. 그 중에는 또한 러시아 회사. 2010년 MIR 체인점은 파산 선고를 받았습니다.

지멘스 휴대폰은 1985년부터 생산되었습니다. 그들은 1990년대와 2000년대 초반에 매우 인기가 있었습니다. 그러나 다음과 같은 문제로 인해 소프트웨어회사의 휴대 전화는 지속적으로 깜박임이 필요했습니다.

2005년에 Siemens의 모바일 부문은 BenQ에 매각되었지만 적절한 성공을 거두지 못했습니다. 결과적으로이 이름의 휴대 전화는 존재하지 않게되었습니다.

컴퓨터 제조업체 Olivetti가 첫 번째 제품인 Olivetti M20을 출시했습니다. 이후 IBM PC를 카피한 M24 모델이 출시됐다. 1985년에 회사는 Acorn의 과반수 지분을 매입했습니다.