제목: 블루오션전략. 다른 플레이어로부터 자유로운 시장을 찾거나 만드는 방법
작가: 김찬, 르네 모보르뉴
연도: 2015
출판사: Mann, Ivanov and Ferber(MIF)
연령 제한: 12세 이상
볼륨: 370페이지 삽화 40개
장르: 외국 비즈니스 문학, 구직, 경력, 마케팅, PR, 광고
블루오션 전략에 대해. 다른 참여자로부터 자유로운 시장을 찾고 창출하는 방법" 김찬, 르네 모보르뉴
경쟁이란 무엇입니까? 이것은 모든 비즈니스에서 경쟁입니다. 그러나 동시에 그것은 건강할 수 있습니다. 중요한 역할더 잘하고 더 잘하려는 열정과 욕구로 소비자의 관심을 끌고 있습니다. 또는 성공을 위해 사람들이 머리를 숙이고 속이고 부정직한 게임을 할 준비가 되어 있을 때 그것은 잔인할 수 있습니다.
Rene Mauborgne과 Kim Chan은 오늘날 특정 목표와 계획을 달성하기 위해 일반적으로 허용되는 사업 수행 규칙에서 벗어나 다르게 행동하는 것이 이미 필요하다고 믿습니다. 그들은 Blue Ocean Strategy라는 책에서 이에 대해 매우 흥미롭게 썼습니다. 다른 플레이어로부터 자유로운 시장을 찾거나 만드는 방법.
아시다시피 오늘날 인간의 삶과 활동의 거의 모든 영역이 매우 빠르게 발전하고 있습니다. 무언가가 배경으로 깊숙이 들어가고 새로운 전략과 아이디어가 나타납니다. 지금 당장 높은 성과를 거두기 위해서는 오늘날 기업이 어떻게 만들어지는지, 무엇이 성공으로 이어지는지, 무엇이 초기에 기업을 침몰시킬 수 있는지에 대한 정보를 면밀히 연구해야 합니다. 동시에 Rene Mauborgne과 Kim Chan의 작업은 정직한 방법으로 비즈니스를 키우고 피 묻은 주홍색 물에 떼 지어 다니고 싶지 않고 순수한 푸른 바다에서 아이디어를 찾는 독자를 위해 설계되었습니다.
책 '블루오션 전략'의 저자. 다른 플레이어로부터 자유로운 시장을 찾거나 만드는 방법”은 오랫동안 모든 비즈니스의 성공을 분석했으며 경쟁이 없는 틈새 시장을 만들어야 한다는 공감대에 도달했다고 적었습니다. 즉, 새로운 것을 만들 수 있고 경쟁자와 경쟁할 필요가 없습니다. Mauborgne와 Kim Chan은 오늘날 경쟁에서 벗어나야 한다고 믿습니다.
비즈니스에서 공급이 수요를 초과하기 시작하는 경우가 종종 있습니다. 물론 태양 아래서 자신의 자리를 위해 싸워야 하지만 피비린내 나는 투쟁으로 인해 결국 붉은 바다를 얻게 됩니다. 자신을 위해 완전히 새로운 틈새 시장을 만들어 비즈니스를 홍보해야 합니다.
Kim Chan과 Rene Mauborgne은 Blue Ocean Strategy라는 책에서 비즈니스 문제에 대한 그들의 철학과 혁신적인 발견을 제공할 뿐만 아니라. 다른 참여자로부터 자유로운 시장을 찾거나 만드는 방법”뿐만 아니라 이 영역에서 사업의 기반을 제공합니다. 당신은 시장을 매우 주의 깊게 연구하고, 정말로 빠진 것을 찾고 그 방향으로 움직여야 합니다. 저자는 기회를 놓치지 않는 방법, 실수하지 않는 방법, 번아웃되지 않는 방법에 대해서도 조언한다. 이 책은 스타벅스, 이케아 및 기타 많은 유명 회사의 개발을 포함하여 사례로 가득 차 있습니다.
Kim Chan과 Rene Mauborn의 책은 자신의 사업과 회사가 있고 이미 경쟁에 지친 모든 사람에게 흥미로울 것입니다. 또한 새로운 방법, 새로운 아이디어를 찾고 변화와 위험에 대비할 준비가 된 사람들에게. 성공을 위한 단 하나의 비결은 없지만 많은 비결이 있습니다. 유용한 정보, 당신의 인생 전체와 회사 경영을 바꾸는 데 도움이 될 것이며 즉시 긍정적 인 결과로 이어질 것입니다.
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르네 모보르뉴, 김찬
블루오션 전략. 다른 플레이어로부터 자유로운 시장을 찾거나 만드는 방법
Harvard Business Review Press와 Alexander Korzhenevsky Literary Agency의 허가를 받아 게시함
저작권 © 2005 Harvard Business School Publishing Corporation
© 러시아어 번역, 러시아어 판, 디자인. LLC "Mann, Ivanov 및 Ferber", 2014
판권 소유. 이 책의 전자 버전의 어떤 부분도 저작권 소유자의 서면 허가 없이 개인 및 공공 용도로 인터넷 및 기업 네트워크에 게시하는 것을 포함하여 어떤 형식이나 수단으로 복제할 수 없습니다.
출판사의 법적 지원은 법률 사무소"베가스 렉스"
© 전자 버전리터(www.litres.ru)에서 준비한 책
이 책은 다음과 같이 잘 보완되었습니다.
비즈니스 모델을 검색합니다. 적시에 계획을 변경하여 시작을 저장하는 방법
존 멀린스와 랜디 코미사
두 번째 공간. 경영의 기술과 미래 전략
제프리 무어
임펄스 효과. '블루오션'에서 살아남는 방법
장 클로드 라레쉬
친구와 친척에게,
세상을 의미로 채우는
러시아어판 서문
우리는 블루오션 전략이 러시아어로 번역되었고 이 책에 제시된 아이디어가 러시아어를 사용하는 독자들에게 제공되어 매우 기쁩니다. 우연히 러시아를 방문했을 때. 이것은 80년대 말에 우리가 레닌그라드에 도착했을 때 일어났습니다. 현재의 상트페테르부르크는 그 당시에도 여전히 불려졌기 때문입니다. 우리는 그때 만난 사람들의 기업가 정신, 새로운 경제적 기회를 창출하려는 러시아인의 내재된 에너지와 열망에 놀랐습니다.
문제는 오늘날 러시아에서 사업을 하는 사람들이 경쟁을 깨고 경쟁의 여지가 없는 시장 공간의 블루오션을 창출하는 데 어떻게 모든 에너지와 지능을 투입할 수 있는가 하는 것입니다. 러시아 기업은 회사에 빠른 수익성 성장을 제공하고 러시아뿐만 아니라 세계의 다른 국가에서도 대량 구매자가 사용할 수 있는 제품과 서비스를 어떻게 만들 수 있습니까?
글로벌 경쟁이 심화되고 무역 장벽이 무너지면서 이러한 질문에 답하는 것이 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 블루오션 전략 책은 개념 자체를 제시할 뿐만 아니라 각각의 분석 도구와 기술을 제공합니다. 러시아 회사산업 제품 생산, 소비재 생산, 서비스 제공, 소매, 케이터링 및 서커스 공연 - 이 어려운 작업을 해결하기 위해. 지난 15년간의 연구를 통해 우리는 경쟁전의 악순환을 끊기 위한 블루오션 창출을 위한 명확한 전략적 패턴을 확인했습니다.
이 책을 읽고 그 아이디어와 개념을 귀사, 기업에서 실제로 적용해 보시기 바랍니다. 기회의 푸른 바다는 우리 주변에 있습니다. 당신의 에너지를 창조의 원인으로 돌릴 수 있을 때 경쟁할 필요가 없습니다.
블루오션 전략을 사용하여 기업, 소비자 및 사회 전반에 걸쳐 모두가 혜택을 받는 새로운 고부가가치 시장으로 가는 길을 닦으십시오. 이 책이 번영하는 러시아 경제를 만드는 대의에 도움이 되기를 바랍니다.
머리말
이 책은 서로에 대한 우정, 헌신 및 믿음에 전념합니다. 우정과 신앙을 통해 우리는 여정을 시작하여 이 책에 있는 아이디어를 탐구하고 책 자체를 집필했습니다.
우리의 지인은 20년 전에 강당에서 일어났습니다. 우리 중 한 명은 당시 교수였고 다른 한 명은 학생이었습니다. 그 이후로 우리는 함께 일하고 서로에게 영감을 주고 지원해 왔습니다. 이 책은 아이디어의 승리가 아니라 비즈니스 세계의 어떤 아이디어보다 우리에게 더 의미 있는 우정을 위한 것입니다. 우정은 우리의 삶을 더 풍요롭게 하고 세상을 더 아름답게 만들었습니다. 우리 중 누구도 혼자가 아니었습니다.
쉬운 여정은 없습니다. 웃음만 가득한 우정은 없다. 그러나 우리는 지식과 개선을 위해 노력했기 때문에 여행의 매일을 기쁨으로 만났습니다. 우리는 책에 제시된 아이디어를 열렬히 믿었습니다. 이러한 아이디어는 생존만을 꿈꾸는 사람들을 위한 것이 아닙니다. 우리는 생존에 관심이 없었습니다. 당신의 생각이 그것들에 의해서만 제한된다면 더 이상 읽지 마십시오. 그러나 다른 방향으로 가고 싶다면 회사를 만들고 고객, 직원, 주주 및 사회 모두가 혜택을 받는 미래를 구축하는 데 사용하십시오. 계속 읽으십시오.
쉬울 것이라고 약속하지는 않지만 이 길은 주목할 가치가 있습니다.
영원히 성공하는 산업이 없듯 실패를 모르는 기업도 없다는 연구 결과가 확인됐다. 우리는 경험을 통해 기업과 마찬가지로 사람도 똑똑할 때도 있고 그렇지 않을 때도 있다는 사실을 배웠습니다. 더 성공하려면 긍정적인 결과를 얻은 방법과 이를 체계적으로 재현할 수 있는 방법을 이해해야 합니다. 이것이 우리가 스마트한 전략적 움직임이라고 부르는 것이며, 우리가 확립한 바와 같이 블루오션을 창출하기 위한 전략적 움직임이 가장 중요합니다. 블루 오션 전략기업이 경쟁자를 두려워할 수 없는 틈새 시장을 창출하여 경쟁의 붉은 바다에서 벗어나도록 장려하는 것을 목표로 합니다. 블루오션 전략은 지속적으로 경쟁자를 주시하면서 다른 사람들과 기존의 (그리고 종종 감소하는) 수요를 공유하는 것에서 벗어나도록 제안합니다. 대신, 그녀는 새롭고 증가하는 수요를 창출하고 경쟁에서 벗어나는 데 전념할 것을 제안합니다. 이 책은 기업이 이 단계를 수행하도록 권장할 뿐만 아니라 수행해야 할 작업도 설명합니다. 먼저 제안된 경로를 따라 어떤 체계적 조치를 취해야 하는지 보여주는 일련의 분석 도구와 관점을 제공한 다음 블루 오션 전략을 정의하고 이를 경쟁에 기반한 전략적 접근 방식과 구별하는 원칙을 살펴봅니다.
우리의 목표는 우리가 이미 알고 있는 시장의 레드워터에서의 경쟁이 체계적이고 효율적이듯이 체계적이고 효율적인 블루오션 전략을 수립하고 실행하는 것입니다. 그래야만 기업이 블루오션을 창출하고 기회를 극대화하며 위험을 최소화하기 위해 사려 깊고 책임감 있는 접근 방식을 취할 수 있습니다. 규모나 연령에 관계없이 어떤 회사도 강배에서 도박꾼으로 변할 여유가 없습니다. 할 수도 없고 해서도 안 됩니다.
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르네 모보르뉴, 김찬
블루오션 전략. 다른 플레이어로부터 자유로운 시장을 찾거나 만드는 방법
W. Chan Kim, Renee Mauborgne
블루오션 전략
경쟁 없는 시장 공간을 만들고 경쟁을 무의미하게 만드는 방법
Harvard Business Review Press와 Alexander Korzhenevsky Literary Agency의 허가를 받아 게시함
출판사의 법적 지원은 법률 회사 "Vegas-Lex"에서 제공합니다.
저작권 © 2005 Harvard Business School Publishing Corporation
© 러시아어 번역, 러시아어 판, 디자인. LLC "Mann, Ivanov 및 Ferber", 2014
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이 책은 다음과 같이 잘 보완되었습니다.
비즈니스 모델 검색
적시에 계획을 변경하여 시작을 저장하는 방법
존 멀린스와 랜디 코미사
두 번째 공간
경영의 기술과 미래 전략
제프리 무어
모멘텀 효과
'블루오션'에서 살아남는 방법
장 클로드 라레쉬
세상을 의미로 채우는 친구와 가족에게
러시아어판 서문
우리는 블루오션 전략이 러시아어로 번역되었고 이 책에 제시된 아이디어가 러시아어를 사용하는 독자들에게 제공되어 매우 기쁩니다. 우연히 러시아를 방문했을 때. 이것은 80년대 말에 우리가 레닌그라드에 도착했을 때 일어났습니다. 현재의 상트페테르부르크는 그 당시에도 여전히 불려졌기 때문입니다. 우리는 그때 만난 사람들의 기업가 정신, 새로운 경제적 기회를 창출하려는 러시아인의 내재된 에너지와 열망에 놀랐습니다.
문제는 오늘날 러시아에서 사업을 하는 사람들이 경쟁을 깨고 경쟁의 여지가 없는 시장 공간의 블루오션을 창출하는 데 어떻게 모든 에너지와 지능을 투입할 수 있는가 하는 것입니다. 러시아 기업은 회사에 빠른 수익성 성장을 제공하고 러시아뿐만 아니라 세계의 다른 국가에서도 대량 구매자가 사용할 수 있는 제품과 서비스를 어떻게 만들 수 있습니까?
글로벌 경쟁이 심화되고 무역 장벽이 무너지면서 이러한 질문에 답하는 것이 그 어느 때보다 중요해졌습니다. Blue Ocean Strategy는 개념을 제시하는 것 외에도 모든 러시아 기업이 이 가장 어려운 작업을 해결하기 위해 제조, 소비재, 서비스, 소매, 케이터링 및 서커스 공연에 이르기까지 모든 산업에 적용할 수 있는 분석 도구 및 방법론을 제공합니다. 지난 15년간의 연구를 통해 우리는 경쟁전의 악순환을 끊기 위한 블루오션 창출을 위한 명확한 전략적 패턴을 확인했습니다.
이 책을 읽고 그 아이디어와 개념을 귀사, 기업에서 실제로 적용해 보시기 바랍니다. 기회의 푸른 바다는 우리 주변에 있습니다. 당신의 에너지를 창조의 원인으로 돌릴 수 있을 때 경쟁할 필요가 없습니다.
블루오션 전략을 사용하여 기업, 소비자 및 사회 전반에 걸쳐 모두가 혜택을 받는 새로운 고부가가치 시장으로 가는 길을 닦으십시오. 이 책이 번영하는 러시아 경제를 만드는 대의에 도움이 되기를 바랍니다.
머리말
이 책은 서로에 대한 우정, 헌신 및 믿음에 전념합니다. 우정과 신앙을 통해 우리는 여정을 시작하여 이 책에 있는 아이디어를 탐구하고 책 자체를 집필했습니다.
우리의 지인은 20년 전에 강당에서 일어났습니다. 우리 중 한 명은 당시 교수였고 다른 한 명은 학생이었습니다. 그 이후로 우리는 함께 일하고 서로에게 영감을 주고 지원해 왔습니다. 이 책은 아이디어의 승리가 아니라 비즈니스 세계의 어떤 아이디어보다 우리에게 더 의미 있는 우정을 위한 것입니다. 우정은 우리의 삶을 더 풍요롭게 하고 세상을 더 아름답게 만들었습니다. 우리 중 누구도 혼자가 아니었습니다.
쉬운 여정은 없습니다. 웃음만 가득한 우정은 없다. 그러나 우리는 지식과 개선을 위해 노력했기 때문에 여행의 매일을 기쁨으로 만났습니다. 우리는 책에 제시된 아이디어를 열렬히 믿었습니다. 이러한 아이디어는 생존만을 꿈꾸는 사람들을 위한 것이 아닙니다. 우리는 생존에 관심이 없었습니다. 당신의 생각이 그것들에 의해서만 제한된다면 더 이상 읽지 마십시오. 그러나 다른 방향으로 가고 싶다면 회사를 만들고 고객, 직원, 주주 및 사회 모두가 혜택을 받는 미래를 구축하는 데 사용하십시오. 계속 읽으십시오.
쉬울 것이라고 약속하지는 않지만 이 길은 주목할 가치가 있습니다.
영원히 성공하는 산업이 없듯 실패를 모르는 기업도 없다는 연구 결과가 확인됐다. 우리는 경험을 통해 기업과 마찬가지로 사람도 똑똑할 때도 있고 그렇지 않을 때도 있다는 사실을 배웠습니다. 더 성공하려면 긍정적인 결과를 얻은 방법과 이를 체계적으로 재현할 수 있는 방법을 이해해야 합니다. 이것이 우리가 스마트한 전략적 움직임이라고 부르는 것이며, 우리가 확립한 바와 같이 블루오션을 창출하기 위한 전략적 움직임이 가장 중요합니다. 블루 오션 전략기업이 경쟁자를 두려워할 수 없는 틈새 시장을 창출하여 경쟁의 붉은 바다에서 벗어나도록 장려하는 것을 목표로 합니다. 블루오션 전략은 지속적으로 경쟁자를 주시하면서 다른 사람들과 기존의 (그리고 종종 감소하는) 수요를 공유하는 것에서 벗어나도록 제안합니다. 대신, 그녀는 새롭고 증가하는 수요를 창출하고 경쟁에서 벗어나는 데 전념할 것을 제안합니다. 이 책은 기업이 이 단계를 수행하도록 권장할 뿐만 아니라 수행해야 할 작업도 설명합니다. 먼저 제안된 경로를 따라 어떤 체계적 조치를 취해야 하는지 보여주는 일련의 분석 도구와 관점을 제공한 다음 블루 오션 전략을 정의하고 이를 경쟁에 기반한 전략적 접근 방식과 구별하는 원칙을 살펴봅니다.
우리의 목표는 우리가 이미 알고 있는 시장의 레드워터에서의 경쟁이 체계적이고 효율적이듯이 체계적이고 효율적인 블루오션 전략을 수립하고 실행하는 것입니다. 그래야만 기업이 블루오션을 창출하고 기회를 극대화하며 위험을 최소화하기 위해 사려 깊고 책임감 있는 접근 방식을 취할 수 있습니다. 규모나 연령에 관계없이 어떤 회사도 강배에서 도박꾼으로 변할 여유가 없습니다. 할 수도 없고 해서도 안 됩니다.
이 책은 지난 100년 이상 동안의 데이터에 대한 15년 간의 연구와 연구의 정점입니다. Harvard Business Review에 게재된 일련의 기사와 이 주제의 다양한 측면에 대한 학술 출판물이 선행되었습니다. 이 책에 제시된 아이디어, 모델 및 도구는 유럽, 미국 및 아시아의 여러 기업에서 수년 동안 실제로 테스트되고 개선되었습니다. 이 책은 이 작업을 기반으로 하고 개발하여 이러한 모든 아이디어를 전반적인 구조. 블루오션 전략의 기초가 되는 분석적 측면뿐만 아니라 사람과 관련된 똑같이 중요한 사항, 조직과 사람을 이 경로를 따라 보내는 방법, 이러한 아이디어를 실현하려는 욕구를 만드는 방법을 다룹니다. 우리는 특히 지적이고 정서적인 인식뿐만 아니라 신뢰와 충성도를 달성하는 방법을 이해하는 것의 중요성을 강조합니다. 더욱이 이러한 이해는 전략 자체의 기초가 됩니다.
블루오션의 가능성은 항상 거기에 있었습니다. 그들이 열리면서 시장 세계가 확장되었습니다. 우리는 이러한 확장이 성장의 열쇠라고 믿습니다. 그러나 이론적으로나 실제로나 사람들은 블루오션이 어떻게 체계적으로 생성되고 지배될 수 있는지 이해하지 못하는 경우가 있다. 이 책을 읽고 자신이 어떻게 시장 공간 확장의 원동력이 될 수 있는지 알아보시기 바랍니다.
1부
블루 오션 전략
블루오션을 만드는
전직 아코디언 연주자, 곡예사, 불을 먹는 사람인 Guy Laliberte는 이제 캐나다에서 가장 큰 문화 수출국 중 하나인 Cirque du Soleil의 대표입니다. 1984년 거리 배우 그룹에 의해 설립된 이 회사는 이미 전 세계 90개 도시에서 약 4천만 명의 사람들에게 작품을 선보였습니다. 태양의 서커스는 설립된 지 20년도 채 안 되어 Ringling Bros. 그리고 서커스 산업의 세계 챔피언인 Barnum & Bailey는 등장한 지 불과 100년이 조금 넘었습니다.
이 급속한 성장은 매력적인 산업이 아니라 퇴색하는 산업에서 일어났다는 점에서도 주목할 만합니다. 전략적 분석제한된 성장 기회를 지적했습니다. 공연 스타로서의 공급자의 힘은 소비자의 힘만큼 강했다. 다양한 도시 쇼와 스포츠 이벤트에서 국내 엔터테인먼트에 이르기까지 대체 엔터테인먼트 형태는 점점 더 서커스 산업을 그림자 속으로 몰아넣었습니다. 아이들은 여행하는 서커스 티켓이 아니라 게임 콘솔을 위해 부모에게 돈을 구걸했습니다. 이것이 부분적으로 서커스 산업이 지속적으로 고객을 잃고 결과적으로 수익과 수입이 감소한 이유입니다. 또한 동물 권리 단체는 서커스 공연에 동물이 참여하는 것을 점점 더 반대했습니다. 링링 브라더스 그리고 Barnum & Bailey가 분위기를 조성했고, 경쟁하는 소규모 서커스들이 그들을 모방하여 그들 자신의 저급 버전을 만들었습니다. 일반적으로 경쟁 전략의 관점에서 볼 때 서커스 산업은 매력적이지 않았습니다.
Cirque du Soleil의 성공의 또 다른 흥미로운 측면은 회사가 퇴색하고 역사적으로 어린이 친화적인 서커스 산업에서 고객을 밀렵하여 이기지 못했다는 것입니다. Cirque du Soleil은 Ringling Bros와 경쟁하지 않았습니다. 바넘 앤 베일리. 대신 회사는 경쟁자가 없는 새로운 빈 시장 공간을 만들었습니다. 그것은 완전히 새로운 소비자 그룹을 겨냥했습니다. 새롭고 비교할 수없는 공연을보기 위해 일반 서커스 티켓보다 몇 배 더 많은 비용을 기꺼이 지불하려는 성인 및 기업 고객입니다. Cirque du Soleil의 첫 번째 프로젝트 중 하나의 이름은 "우리는 서커스를 재창조하고 있습니다."라고 말했습니다.
새로운 시장 공간
태양의 서커스가 성공한 이유는 미래에 이기려면 기업들이 서로 경쟁하는 것을 멈춰야 한다는 것을 깨달았기 때문입니다. 경쟁에서 이기는 유일한 방법은 멈추는 것이다 노력하다이기다.
Cirque du Soleil이 성취한 것을 이해하기 위해 빨간색과 파란색의 두 바다로 구성된 시장 우주를 상상해 보십시오. 주홍색 바다는 존재하는 모든 것을 상징합니다. 이 순간산업. 이것은 우리가 알고 있는 시장의 일부입니다. 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 대표합니다. 이들은 시장의 알려지지 않은 영역입니다.
레드 오션에서는 산업의 경계가 정의되고 합의되며 경쟁 게임의 규칙이 모두에게 알려져 있습니다(1) . 여기에서 기업들은 기존 수요의 대부분을 확보하기 위해 경쟁사를 능가하려고 노력하고 있습니다. 시장이 좁아지면 성장과 이익의 기회가 줄어듭니다. 제품은 소비재로 변하고, 무자비한 경쟁자들은 서로의 목을 베고 붉은 바다를 피로 물들입니다. 반면에 블루오션은 손길이 닿지 않은 시장 영역을 의미합니다. 창의성성장하고 높은 수익을 올릴 수 있는 기회를 제공합니다. 일부 블루오션은 산업의 기존 경계 밖에서 생성되지만, 대부분은 태양의 서커스(Cirque du Soleil)처럼 기존 산업 경계를 확장하면서 레드오션 내에서 생성됩니다. 블루 오션에서는 게임의 규칙이 아직 확립되지 않았기 때문에 경쟁이 누구에게도 위협이 되지 않습니다.
레드 오션에서 가장 중요한 것은 항상 경쟁자를 추월하는 수영 능력입니다. 레드 오션은 결코 그 중요성을 잃지 않으며 비즈니스 생활의 사실로 남을 것입니다. 그러나 다양한 산업에서 공급이 수요를 초과하기 시작하면 시장 점유율을 위한 투쟁이 필요하지만 더 이상 성장을 지속하기에 충분하지 않습니다(2). 기업은 경쟁에서 벗어나야 합니다. 새로운 수익과 발전의 기회를 창출하기 위해서는 블루오션을 창출해야 합니다.
아아, 블루 오션 지도는 사실상 존재하지 않습니다. 지난 25년 동안의 모든 전략적 접근 방식은 주로 레드 오션에서의 경쟁에 초점을 맞추었습니다(3). 결과적으로 우리는 산업의 기본 경제 구조 분석, 전략적 위치– 낮은 비용, 차별화 또는 집중 – 경쟁 벤치마킹까지. 블루오션에 대한 논쟁은 현재진행형이다(4) . 하지만 실용적인 가이드그러한 바다를 만드는 것은 거의 없습니다. 효과적인 위험 관리를 위한 적절한 분석 도구와 개발된 원칙이 없다면 블루 오션 창출은 여전히 꿈에 불과하며 관리자에게 너무 위험해 보입니다. 이 책은 블루오션을 체계적으로 탐색하고 정복하기 위한 실용적인 도식과 분석 도구를 제공합니다.
블루오션은 항상 만들어졌습니다.
비록 용어 푸른 바다상당히 새롭기 때문에 바다 자체에 대해 똑같이 말할 수는 없습니다. 그들은 과거와 현재의 비즈니스 세계에서 없어서는 안될 부분입니다. 100년 전의 세계를 보고 스스로에게 물어보십시오. 오늘날의 산업 중 그 당시 누구에게도 알려지지 않은 산업은 얼마나 됩니까? 대답은 다음과 같습니다. 자동차 산업, 녹음, 항공, 정유, 의료 및 경영 컨설팅, 그런 다음 그들은 듣지 못했습니다. 기껏해야 이러한 영역이 막 등장하기 시작했습니다. 이제 화살을 30년 전으로 돌려보자. 다시 말하지만 투자 펀드, 휴대폰, 가스 발전소, 생명 공학, 할인 소매, 택배와 같은 수십억 달러 규모의 산업이 무수히 많습니다. 우편물, 미니밴, 스노보드, 커피 바, 가정용 VCR 등이 있습니다. 불과 30년 전만 해도 이러한 산업은 실제로 존재하지 않았습니다.
이제 시계를 20년 또는 50년 앞으로 이동하고 스스로에게 물어봅시다. 오늘날 알려지지 않은 산업이 그때 얼마나 많이 나타날까요? 역사적 경험을 바탕으로 미래를 예측할 수 있다면 답은 분명합니다. 많은 것이있을 것입니다.
진실은 산업이 가만히 있지 않는다는 것입니다. 그들은 끊임없이 진화하고 있습니다. 그들의 업무는 개선되고 있고, 시장은 성장하고 있으며, 플레이어들은 오락가락하고 있습니다. 역사의 교훈에서 우리가 새로운 산업을 창출하고 기존 산업을 재창조할 수 있는 기회를 심각하게 과소평가하고 있다는 것이 분명해졌습니다. 미국 인구 조사에서 제안한 표준 산업 분류(SIC)도 1997년 북미 산업 분류 표준(NAICS)에 양보했습니다. 새로운 시스템 하에서 SIC가 제안한 10개 산업 부문은 신흥 산업을 대표하는 20개 산업으로 전환되었습니다(5). 예를 들어 기존 시스템에 존재하던 서비스 부문이 이제는 정보에서 의료까지 7개 사업 부문으로 전환됐으며, 업종도 있다. 사회 보장(6) . 이러한 시스템이 연속성을 표준화하고 유지하도록 설계되었다는 점에서 이러한 변화는 블루오션의 확장이 얼마나 컸는지 보여줍니다.
그러나 지금까지 전략적 사고의 초점은 경쟁력 있는 레드 오션 전략이었습니다. 이것은 부분적으로 기업 전략이 그 시조인 군사 전략에 의해 강하게 영향을 받기 때문입니다. 전략의 언어는 군사 용어로 가득 차 있습니다. CEO는 본부에 있고 직원 부대는 최전선에 있습니다. 이러한 용어로 설명하면 전략은 적과 맞서고 엄격하게 정의된 크기의 제한된 토지를 위해 싸우는 것을 목표로 합니다(7) . 그러나 전쟁과는 달리 산업의 역사는 시장 우주가 결코 엄격하게 제한되지 않았음을 보여줍니다. 오히려 그 안에서 블루오션이 끊임없이 만들어졌다. 따라서 레드 오션에 초점을 맞추는 것은 전쟁의 기본 요소(공간의 제한 및 생존을 위해 적을 물리쳐야 할 필요성)에 자신을 맡기고 비즈니스 세계의 명백한 이점인 독특한 시장 공간을 창출할 수 있는 가능성을 부정하는 것을 의미했습니다. 경쟁자가 없는 곳.
블루 오션의 영향
108개 조직의 창업에 대한 연구에서 우리는 부량블루오션이 수익과 수익에 미치는 영향(그림 1.1). 이니셔티브의 86%는 선형 확장이었습니다. 즉, 레드 오션 내에서 기존 시장 공간의 점진적인 개선을 의미했습니다. 그들은 총 수익의 62%와 총 이익의 39%만을 차지했습니다. 나머지 14%의 이니셔티브는 블루오션 창출을 목표로 했습니다. 그들은 각각 38%와 61%를 생성했습니다. 비즈니스 벤처에 레드오션과 블루오션 창출에 대한 모든 투자가 포함된다는 점을 감안할 때(완전히 실패한 프로젝트를 포함하여 수입과 이익의 규모에 관계없이) 블루오션 창출의 이점은 분명합니다. 레드오션과 블루오션 이니셔티브의 성공률에 대한 데이터는 없지만 위의 성과에서 글로벌 차이는 자명합니다.
쌀. 1.1.블루오션 창출이 성장과 수익에 미치는 영향
블루오션 니즈 커져
블루오션에 대한 필요성이 커지는 배경에는 몇 가지가 있습니다. 원동력. 기술의 발전으로 생산성이 크게 향상되었으며 공급업체는 전례 없는 양의 제품과 서비스를 생산할 수 있게 되었습니다. 그 결과, 다양한 산업에서 공급이 점점 더 수요를 초과하는 것으로 나타났습니다(8) . 상황은 세계화 추세로 인해 악화됩니다. 국가와 지역의 경계가 모호해지고 제품 및 가격 정보가 전 세계로 순식간에 퍼지면서 틈새 시장과 독점 영역이 계속 사라지고 있습니다(9) . 글로벌 경쟁으로 인해 공급이 증가하고 있지만 전 세계적으로 수요가 증가했다는 증거는 없으며 통계에 따르면 많은 선진국 시장에서 참여가 감소하고 있습니다(10) .
그 결과 상품과 서비스가 상품으로 점점 더 많이 전환되어 가격 전쟁이 심화되고 이익이 감소했습니다. 같은 산업 분야의 주요 미국 브랜드에 대한 최근 연구에서 이러한 추세가 확인되었습니다(11) . 연구에 따르면, 상품과 서비스의 주요 범주에 있는 브랜드는 서로 점점 더 유사해지고 있으며, 유사성이 커짐에 따라 사람들은 점점 더 가격을 기준으로 선택을 합니다(12) . 과거와 달리 소비자는 더 이상 Tide로 단독 세탁할 생각이 없습니다. 그리고 그는 Cross 파스타를 할인된 가격에 판매한다고 발표하면 Colgate에 집착하지 않을 것이며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 제조업체가 밀집한 지역에서 브랜드 차별화는 경제 기복 모두에서 점점 더 어려워지고 있습니다.
이 모든 것은 20세기에 대부분의 전략 및 관리 접근 방식을 탄생시킨 비즈니스 환경이 점차 사라지고 있음을 의미합니다. 레드오션에는 더 많은 피가 흐르고 있으며, 리더들은 현직 관리자 전체가 익숙한 블루오션보다 블루오션에 더 많은 관심을 기울여야 합니다.
기업과 산업에서 전략적 움직임으로
기업은 어떻게 치열한 경쟁의 주홍바다에서 벗어날 수 있을까요? 그녀는 어떻게 블루오션을 만들 수 있을까? 회사가 이 목표를 달성하고 높은 성과를 유지하도록 보장할 수 있는 체계적인 접근 방식이 있습니까?
답을 찾기 시작했을 때 첫 번째 단계는 연구의 기본 분석 단위를 정의하는 것이었습니다. 높은 성과가 어디에서 오는지 이해하기 위해 비즈니스 문헌에서는 일반적으로 회사를 기본 분석 단위로 사용합니다. 사람들은 기업이 정교한 전략적, 운영적, 조직 특성. 그러나 우리는 스스로에게 또 다른 질문을 던졌습니다. 지속적으로 시장을 이기고 계속해서 블루오션을 창출하는 "예외적" 또는 "선구적" 장수 기업이 있습니까?
예를 들어 In Search of Perfection과 Built to Last라는 책을 살펴보겠습니다. 베스트셀러 "In Search of Excellence"는 20년 전에 출판되었습니다. 그러나 출판 2년 후 저자가 연구한 일부 회사(Atari, Cheseborough-Pond's, Data General, Fluor, National Semiconductor)는 망각에 빠졌습니다. Managingonthe Edge에 따르면, 책에 수록된 모범 기업의 3분의 2가 출판 후 5년 이내에 업계 선두 자리를 잃었습니다(13).
Build to Last는 같은 주제를 계속했습니다. 그 안에서 저자는 "비전을 가진 기업의 성공 습관"과 높은 실적의 오랜 실적을 확인하고자 했습니다. 그러나 Quest for Perfection에서 실수를 방지하기 위해 Build to Last의 학습 기간이 다음으로 연장됩니다. 라이프 사이클기업과 최소 40년 이상 존재한 기업만 분석 대상이 되었습니다. Build to Last는 베스트셀러이기도 했습니다.
그러나 면밀한 조사를 통해 다시 한 번 이 책에서 논의된 비전 회사의 결점 중 일부가 드러났습니다. Creative Destruction에서 볼 수 있듯이, Build to Last의 저자가 모범적인 기업에 돌린 성공의 대부분은 기업 자체의 제품이 아니라 전체 산업의 결과였습니다(14) . 예를 들어 HP(Hewlett-Packard)는 오랫동안 시장을 앞서 있었기 때문에 내구성 기준을 충족했습니다. 실제로 전체 컴퓨터 부품 산업은 HP와 동시에 시장을 앞서고 있었습니다. 더욱이 HP는 업계 내 모든 경쟁사를 능가하지도 못했습니다. 이것과 다른 예를 보면서 Creative Destruction의 저자는 오랫동안 시장을 앞서가는 "비저너리" 회사가 있는지 궁금했습니다. 또한 우리 모두는 활동의 침체 또는 감소를 관찰할 기회를 가졌습니다. 일본 기업전성기인 1970년대 말과 1980년대 초에 그들은 "혁명적" 전략가로 알려졌습니다.
반면에 항상 우수한 성과를 내는 기업이 없고, 같은 기업이 비할 데 없는 성공과 쇠퇴를 번갈아 가며 한다면 그 기업은 고수익 원천 연구에서 적절한 분석 단위로 간주될 수 없다는 것이 판명된다. 효율성과 블루오션.
위에서 논의한 바와 같이 역사는 또한 산업이 출현과 확장을 중단한 적이 없으며 산업의 조건과 경계가 유동적이라는 것을 보여줍니다. 그들은 개별 엔터티에 의해 설정됩니다. 회사는 한 산업 또는 다른 산업 공간에서 이마를 충돌시킬 필요가 없습니다. Cirque du Soleil은 엔터테인먼트 분야에서 새로운 시장 공간을 창출했으며 그 결과 강력한 수익 성장을 달성했습니다. 회사도 산업도 수익성 있는 성장의 원천을 분석하기 위한 최적의 단위로 간주될 수 없음이 밝혀졌습니다.
이에 따라 블루오션 창출과 기업의 영구적인 고성과를 설명하는 데 적절한 단위는 '기업'이나 '산업'이 아닌 '전략적 움직임'이라는 것이 우리 연구에서 밝혀졌다. 전략적 이동은 주요 비즈니스 제안의 개발과 관련된 일련의 관리 조치 및 결정입니다. 새로운 시장. 예를 들어 Compaq은 2001년에 Hewlett-Packard에 인수되었고 독립성을 잃었습니다. 그 결과 많은 사람들이 회사를 패자로 낙인 찍었습니다. 그러나 이것은 서버 산업을 형성하기 위한 Compaq의 블루오션 전략적 움직임을 평가절하하는 데 전혀 도움이 되지 않았습니다. 이러한 전략적 움직임은 90년대 중반 회사의 강력한 시장 재진입의 일부일 뿐만 아니라 컴퓨터 하드웨어 산업에서 수십억 달러 규모의 새로운 시장을 위한 길을 닦았습니다.
부록 A, Blue Ocean Creation Pattern Historical Sketch는 데이터베이스를 기반으로 미국의 상징적인 세 가지 산업의 역사에 대한 간략한 개요를 제공합니다. 컴퓨터 - 우리가 직장에서 사용하는 것; 영화 산업 - 퇴근 후 놀러 갈 곳. 부록 A에 나와 있는 것처럼 항상 성공한 기업또는 산업이 존재하지 않습니다. 그러나 블루오션 창출과 강력한 수익 성장의 새로운 궤도로 이어진 전략적 움직임은 놀랍도록 유사합니다.
우리가 이야기하고 있는 전략적 움직임, 즉 치솟는 수요와 함께 새로운 시장 공간을 개척하고 정복하는 제품과 서비스를 만드는 단계는 수익성 있는 성장에 대한 흥미진진한 이야기이며, 제자리에 갇혀 있는 회사가 놓친 기회에 대해 생각하게 만드는 이야기입니다. 주홍색 바다. 우리는 블루오션이 어떻게 생성되고 높은 성과를 달성하는지 이해하기 위해 이러한 전략적 단계를 중심으로 연구를 구축했습니다. 우리는 1880년에서 2000년 사이에 30개 이상의 산업에서 이루어진 150개 이상의 전략적 움직임을 연구했으며 이러한 각 이벤트에 관련된 비즈니스 플레이어를 신중하게 조사했습니다. 산업 분야는 호텔, 영화, 소매, 항공 여행, 에너지, 컴퓨터, 방송 및 건설 산업에서 자동차 및 철강 산업에 이르기까지 다양했습니다. 블루오션을 창출한 승자뿐만 아니라 덜 성공한 경쟁자도 분석했습니다.
각각의 개별 전략적 움직임 내에서와 마찬가지로 전체 전략적 움직임에서와 마찬가지로 우리는 블루오션을 만든 그룹 내에서 그리고 레드오션에 갇힌 불우한 플레이어들 사이에서 유사점을 찾았습니다. 우리는 또한 이 두 그룹에 존재하는 차이점을 찾았습니다. 우리는 블루오션을 창출하게 된 공통 요인과 레드오션에서 표류하는 단순한 '생존자', 패자와 승자를 구분 짓는 주요 특징을 파악하고자 했다.
그 결과 30개 이상의 산업을 조사한 결과 산업의 특성이나 조직의 특성으로는 이 두 그룹 사이에 존재하는 차이점을 설명할 수 없다는 사실을 발견했습니다. 산업, 조직, 전략의 변수를 평가한 결과, 대기업과 중소기업 모두 블루오션 창출과 정복에 성공한 것으로 나타났고, 젊은 관리자와 노인 관리자, 매력적인 산업과 그렇지 않은 산업의 기업, 신규 이민자와 진짜 마스토돈, 민간 및 국영 기업, 저기술 및 하이테크 산업의 대표자뿐만 아니라 다양한 국적의 회사.
우리의 분석에서 우리는 영구적으로 결함이 없는 단 하나의 회사나 산업을 찾지 못했습니다. 그러나 성공 사례의 명백한 다양성 뒤에는 여전히 블루오션을 창출하고 정복하기 위한 일관되고 고유한 일련의 전략적 단계를 찾을 수 있었습니다. 그것은 1908년에 Model T와 함께 Ford였습니까? 1924년 감성적인 매력을 지닌 우아한 자동차를 생산한 GM; 1980년에는 하루 24시간, 일주일 내내 실시간 뉴스를 제공했던 CNN; 또는 Compaq, Starbucks, Southwest Airlines, Cirque du Soleil 또는 우리가 연구에서 연구한 다른 블루 오션 항목—산업에 관계없이 블루 오션 전략에 대한 접근 방식은 항상 동일했습니다. 우리의 연구는 또한 공공 부문에서 급진적인 변화를 이끈 유명한 전략적 움직임을 다루었습니다. 그리고 여기에서 놀라울 정도로 유사한 행동 패턴을 발견했습니다.
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제목: 블루오션전략. 다른 플레이어로부터 자유로운 시장을 찾거나 만드는 방법
저자: 르네 모보르뉴, 김찬
연도: 2005
장르: 구직, 경력, 마케팅, PR, 광고, 해외 비즈니스 문학
블루오션 전략에 대해. 다른 참여자로부터 자유로운 시장을 찾거나 만드는 방법 Rene Mauborgne, Kim Chang
블루오션전략. 르네 모본(René Mauborn)과 킴 찬(Kim Chan)이 저술한 다른 플레이어로부터 자유로운 시장을 찾거나 만드는 방법은 비즈니스 규칙에 관한 인기 있는 책입니다. 스타트업을 만들고 개발하기 위한 고유한 모델을 제공합니다.
단순하고 생생한 언어로 쓰여진 이 책은 40개 언어로 번역되어 200만 부 이상 발행되었습니다. 게다가 지난 10년 동안 상위 10개 비즈니스 도서에 두 번이나 포함되었습니다. 출판된 이후 몇 년 동안 이 작품은 Amazon.com에서 최고의 비즈니스 타이틀 10위 안에 들었습니다.
블루오션 전략은 단순한 비즈니스 가이드가 아닙니다. 이것은 비즈니스 프로세스에 대해 완전히 다른 접근 방식을 제공하는 일종의 철학입니다.
오늘날 많은 작품들은 성공적인 프로젝트를 만들기 위해서는 시장을 뛰어넘어야 한다고 말합니다. 그러나 블루오션 전략만이 이 돌파구를 달성하는 방법을 설명합니다.
그래서 책 『블루오션전략』. 르네 모본(René Mauborn)과 김 찬(Kim Chan)의 다른 플레이어로부터 자유로운 시장을 찾거나 만드는 방법은 실제로 두 부분으로 나뉩니다. 첫 번째는 "파란색"과 "진홍색"바다의 개념을 독자에게 소개합니다. 저자들은 현대 비즈니스"레드 오션", 즉 경쟁이 넘쳐나는 환경에 구축됩니다. 여기에서 각각의 새로운 참가자는 동료 경쟁자를 "피하려고"합니다.
반면 '블루오션'은 경쟁자가 없는 곳이다. 사실, 경쟁자와 싸우고 싶지 않은 모든 기업가는 자신만의 "블루 오션"을 열어야 합니다. 또한 이 작업의 절반은 미래의 성공으로 이어질 자신만의 고유한 전략을 만드는 방법을 알려줍니다.
이 책의 두 번째 부분에서는 실패를 피하는 방법에 대해 설명합니다. 사실 평범한 작업 실행은 종종 심각한 문제로 이어집니다. 이 책의 절반은 좋은 정치직원.
블루오션 전략 책. René Mauborn과 Kim Chan의 다른 플레이어로부터 자유로운 시장을 찾거나 만드는 방법은 여러면에서 그녀와 다릅니다. 중요 포인트: 살아있는 언어, 다양하고 이질적인 기업의 경험의 체계화, 기업가를 위한 창의적인 동기 부여, 문제의 상업적 측면이 자세히 설명됩니다.
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Blue Ocean Strategy 책에서 인용. 다른 참여자로부터 자유로운 시장을 찾거나 만드는 방법 Rene Mauborgne, Kim Chang
회사는 절대로 자신의 눈을 아웃소싱해서는 안 됩니다.
적 또는 악마를 물리치는 열쇠는 가능한 모든 공격 방향을 알고 확실한 데이터와 논리로 뒷받침되는 반론을 세울 수 있는 것입니다.
루이 파스퇴르 "운명은 준비된 마음만을 선호한다"
그러나 얼리어답터를 강조할 때 고위 경영진은 낮은 성장 잠재력에도 불구하고 얼리 어답터가 현재 회사의 주요 현금 창출원이라는 사실을 인식해야 합니다. 반대로 개척자는 성장 잠재력이 최대이지만 첫 단계성장과 확장에는 상당한 현금 투자가 필요합니다.
Four Actions 모델을 업계의 전략 캔버스에 적용하면 기존 통념에 대한 완전히 새로운 관점을 얻을 수 있습니다.
위대한 예술가는 자신의 눈으로 자연을 볼 필요가 있다는 점을 고려하여 다른 사람의 말과 사진으로도 그림을 그리지 않습니다. 위대한 전략가도 마찬가지입니다.
세계 시장은 와인으로 과포화되었지만 생산자들은 거의 수요를 따라갈 수 없었습니다.
푸른 바다가 만들어졌습니다. 와인을 와인으로 제공하는 대신 Casella Wines는 맥주를 마시는 사람, 칵테일을 마시는 사람, 와인을 마시지 않는 사람 모두를 위한 파티 음료를 만들었습니다.
분명히 최고 경영진의 주요 임무는 주어진 시간에 수익성 있는 성장과 현금 흐름 사이에 합리적인 균형이 달성되는 방식으로 비즈니스 포트폴리오를 관리하는 것입니다.
아무도 당신을 위해 아무것도 "스스로 볼" 수 없습니다.
Blue Ocean Strategy 책 무료 다운로드. 다른 참여자로부터 자유로운 시장을 찾거나 만드는 방법 Rene Mauborgne, Kim Chang
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당신은 40개 언어로 번역된 세계에서 가장 유명한 전략 책인 블루오션 전략을 들고 있습니다. 그것은 기반 단순한 생각. 이 업계의 모든 플레이어를 지치게 하는 치열한 경쟁의 붉은 바다에 머무르는 것보다 나만의 블루오션을 찾는 것이 좋습니다. 수십 가지 사례와 제안된 방법론이 블루오션을 찾는 데 도움이 될 것입니다.
블루오션전략이란?
우리는 경쟁이 건전한 비즈니스의 상징이라고 생각했습니다. 그러나 매년 경쟁은 점점 더 치열해지고 있으며 소비자(및 그의 지갑)의 동정을 위한 투쟁은 점점 더 치열해지고 있습니다. 비즈니스의 바다는 붉게 물들었고 그 속에서 살아남는 것은 점점 더 어려워지고 있습니다.
"Strategy"의 저자는 당신이 한 걸음 물러나 완전히 새로운 것을 생각해 내야한다고 확신합니다. 그러면 Blue Ocean의 잔잔한 바다에서 귀하의 비즈니스가 원하는 성장을 이룰 것입니다. 김장과 마보뉴 프로포즈 자세한 지침회사를 경쟁 스트레스에서 벗어나 완전히 새로운 비즈니스 모델을 만드는 것입니다.
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블루오션 전략. 다른 플레이어로부터 자유로운 시장을 찾거나 만드는 방법
르네 모보르뉴, 김찬
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이 책을 출간하기로 결정한 이유
이 책은 40개 언어로 번역되어 200만 부 이상 발행되었으며, 지난 10년간 비즈니스 서적 상위 10위권에 두 번 올랐고, 최고가 되었습니다. 비즈니스 서적 2005년 프랑크푸르트 책 박람회평판이 좋은 비즈니스 간행물로부터 수많은 다른 상을 받았습니다. 출간된 지 7년이 지난 지금 이 책은 Amazon.com의 베스트 비즈니스 도서 10위권을 떠나지 않고 있으며 그곳에서 250개 이상의 긍정적인 리뷰를 수집했습니다. 우리 시대 최고의 비즈니스 서적 중 하나를 국내 독자에게 알릴 때입니다.
이 책은 누구를 위한 책입니까?
진홍색 물에서 낚시를 하고 싶지 않은 분, 새로운 기회의 바다를 찾는 분(예: 피팅 STO CKTI 462.05-2009). 이 책은 미래의 진정한 비즈니스 리더를 위한 책입니다.
북 칩
블루 오션 전략은 단순한 책이 아니라 전체 성공 철학입니다. 같은 이름의 비즈니스 연구소도 있습니다.
저자로부터
우리는 기업과 같은 사람들이 때때로 현명한 일을 하고 때로는 그렇지 않다는 것을 경험을 통해 배웠습니다. 더 성공하려면 긍정적인 결과를 얻은 방법과 이를 체계적으로 재현할 수 있는 방법을 이해해야 합니다. 이것이 우리가 스마트한 전략적 움직임이라고 부르는 것이며, 우리가 확립한 바와 같이 블루오션을 창출하기 위한 전략적 움직임이 가장 중요합니다.
블루오션 전략은 기업이 경쟁자를 두려워하지 않는 틈새 시장을 만들어 경쟁의 붉은 바다에서 벗어나도록 독려하는 것을 목표로 합니다. 블루 오션 전략은 지속적으로 경쟁자를 주시하면서 다른 사람들과 기존의 (종종 감소하는) 수요를 공유하는 것에서 벗어나도록 제안합니다. 대신, 그녀는 새롭고 증가하는 수요를 창출하고 경쟁에서 벗어나는 데 전념할 것을 제안합니다.
이 책은 기업이 이 단계를 수행하도록 권장할 뿐만 아니라 수행해야 할 작업도 설명합니다. 먼저 제안된 경로를 따라 어떤 체계적 조치를 취해야 하는지 보여주는 일련의 분석 도구와 관점을 제공한 다음 블루 오션 전략을 정의하고 이를 경쟁에 기반한 전략적 접근 방식과 구별하는 원칙을 살펴봅니다.
저자 소개
르네 모보르뉴— INSEAD의 전략 교수, INSEAD 블루오션 전략 연구소 소장은 2011년 Thinkers50 목록에서 2위를 차지했습니다(이 목록에 오른 유일한 여성).
김찬- INSEAD Blue Ocean Strategy Institute 소장, 경영 이론 및 전략에 관한 출판물 저자, 2011년 Thinkers50 목록에서 2위.
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