Эрт дээр үед, Дундад зууны үеийнх шиг ажил хаялтыг хэн ч сонсоогүй. Хэрэв боолууд ажиллахаас татгалзвал тэднийг өөрсдөд нь хариуцаж чадах хүнд дахин худалддаг, эсвэл ажил хийх хүсэл төрөх хүртэл нь өөрсдөө ташуурдуулдаг байв. Харин феодалын эзэн тариачны талбайд гарахыг хүсээгүй тариачинг өөрөө хоол хүнсээ тариалах боломжоос нь хасаж, эсвэл цэрэгт бууж өгч болно.

Ажил хаялт бол тэмцэх арга зам юм ажилчидүйлдвэрийн хүчин чадал, үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл эзэмшигчтэй.Энэ нэр томъёо нь "хангалттай / зогсоох" гэж орчуулагддаг Италийн basta гэсэн үгнээс гаралтай. Ажил хаялтыг зогсоохын тулд ажилчид цалингаа суутгах, эсвэл авахыг хүссэн хэмжээгээрээ өгөхгүй байх санхүүгийн залилан хийхийг шаардаж болно. Мөн ажил хаялт нь улс төрийн шаардлагатай холбоотой байж магадгүй.

Энэ үйл явдлыг дараах байдлаар явуулдаг - үйлдвэр, үйлдвэрийн эзэн тэдний шаардлагыг биелүүлэх хүртэл ажилчид үйлдвэрлэлийн үүргээ биелүүлэхээс татгалздаг. Ажил хаялтыг зөвхөн дараахь нөхцөлд л хийх боломжтой.

• Эдийн засгийн үндэс нь үйлдвэрлэл бөгөөд үүнд хөлсөлсөн ажилчид - уруу татагдсан чөлөөт хүмүүсийг шаарддаг ажлын байрэдийн засгийн амлалтаар л боломжтой.
• Мэргэшсэн ажилчдын тоо хязгаарлагдмал. Хэрэв олон тооны ажилгүй мэргэжилтнүүд байгаа бөгөөд улс орны эдийн засгийн байдал хямралтай байгаа бол ажил хаягчдыг шууд страйкбрейкерээр сольдог.
• Ажиллах баг нь ижил орлоготой хүмүүсээс бүрдсэн, нэлээд тогтвортой ажилладаг. Ажил хаялтын үеэр тавьсан шаардлага нь хүн бүрт ойлгомжтой, зорилго нь чухал байх ёстой.

Италийн жор

Ажил олгогч ажил хаялттай янз бүрийн аргаар тэмцсэн. Мэдээжийн хэрэг, ташууртай казакуудаас эсэргүүцэж буй пролетариатыг хөөхийг хүсэх боломжтой, гэхдээ ийм тансаг байдал нь хямдхан биш, ялангуяа сул зогссон үйлдвэрийн эзний хувьд. Асуудлыг шийдэх хамгийн энгийн аргуудын нэг бол ажил хаягчдыг халах, шинэ ажилчид авах явдал байв. Ажил хийх хүсэлгүй, ямар нэгэн шалтгаан гаргасан хүнийг чонын тасалбараар хөөнө гэдэг бол хоёр жигтэй зүйл. Ийм гунигтай хувь тавилангаас зайлсхийхийн тулд Италийн ажил хаялтыг зохион бүтээсэн.

Түүхэн мэдээллээс үзэхэд 20-р зууны эхэн үеийн Италийн нисэгчид хөдөлмөрийн тэмцлийн энэ аргыг зохион бүтээжээ.Эрсдэлтэй залуус бага цалин авдаг байсан бөгөөд тэд нисэх дүрмийг сайтар судалжээ. Тэнд тавьсан олон шаардлага нь утгагүй, сониуч зантай болох нь илэрсэн. Хэдэн өдрийн турш нисгэгчид дүрмийн дагуу амьдарч, бараг хөөрсөнгүй. Тэднийг ажлаас халах зүйл байхгүй, учир нь тэд бүх зааврыг зөв дагаж мөрдсөн тул тэд төлөх ёстой байв.

Энэ санаа нь хүмүүст таалагдсан. Удалгүй Италийн ажил хаялт Оросын үйлдвэр, үйлдвэрүүдэд ч болов. Манай ард түмэн урам зоригтой байдаг - тэд өөрсдийнхөө гарт асуудлыг маргаж, зүрх сэтгэлээсээ хөгжилдөж, бүжиглэж, дуулахаар ажиллах дуртай. Үүний улмаас зааврын үл ойлгогдох цэгүүдийн уйтгартай биелэлтийг тун удалгүй уут гэж нэрлэдэг байсан тул тэд "хоолой" гэж нэгэн хэвийн ажлын өдрийг энэхүү хөгжмийн зэмсгийн уй гашуутай дуутай харьцуулав.

"Терминатор" киноны нэгэн адил The Rise of the Machines тэр дороо бүтэлгүйтэх магадлалтай. Энэ нь механик оюун ухаан тэнэг биш, зүгээр л хүн төрөлхтөн нэг том бүрээтэй байдаг - дүрэм журамд оноо авч, бодит байдалд нийцэхгүй бол тушаал өгөх чадвартай. Энэ бол хачирхалтай нь бидний соёл иргэншлийн давуу тал юм. Тийм ч учраас "Италийн ажил хаялт" нь ялангуяа сонирхолтой харагдаж байна - ажилчид өөрсдийн бүх заавар, зааврыг аль болох анхааралтай дагаж мөрддөг хорлон сүйтгэх арга бөгөөд үүний үр дүнд бүх зүйл тамд орж, компани алдагдал хүлээж, эрсдэлд ордог. дампуурсан.

Ажилчид дарга нараа эсэргүүцэх, улиг болтол гадуурхах, цуурхал тараах, ажил хаялт, өлсгөлөн зарлах, жагсаал цуглаан хийх, үймээн самуун хүртэл олон янз байдаг. Олон арга байдаг, гэхдээ одоо яриа нь нэг дор биш юм, ялангуяа тэдний дунд нэг парадокс, энгийн байдлаараа боловсронгуй зүйл байсан тул. Бид Италийн ажил хаялтын тухай ярьж байна - unbanal and анхны арганийгмийг санаанд оромгүй өнцгөөс гэрэлтүүлж буй хорлон сүйтгэх ажиллагаа.

Үнэндээ "Италийн цохилт" гэдэг нэр томъёо нь яг орос хэлний сэдэв юм. Хэдийгээр энэ үзэл баримтлал нь тодорхой бус боловч ижил англи хэл дээр, жишээлбэл, энэ нь илүү тодорхойгүй хэвээр байна. "Үлдэх ажил хаялт" эсвэл "ажлын дагуу ажиллах" гэсэн нэр томъёо байдаг бөгөөд энэ нь ерөнхийдөө ажилчдын эсэргүүцлийн аливаа хэлбэрийг тухайн аж ахуйн нэгжид үлдээж, ажлаа зогсоохгүй байхыг хэлдэг. Энэ нь нацистуудын эзэлсэн нутаг дэвсгэрийн үзэл санаатай хамт олон энгийн бөгөөд тайван замаар энгэрийн тэмдэг, хорлон сүйтгэх тухай шаардлагаа тавьсан "Япон маягийн" ажил хаялт байж болно - ерөнхийдөө хэтэрхий тодорхойгүй ойлголт. Энэ утгаараа "Италийн ажил хаялт" гэсэн хэллэг нь илүү тодорхой боловч өөр өөр утгатай.

Анхны хэлбэрээрээ ийм хорлон сүйтгэх ажиллагаа нь маш энгийн бөгөөд мадаггүй зөв харагддаг: ажилчид зүгээр л тодорхой заасан үүргээ биелүүлдэг, гэхдээ өөр юу ч биш - дараа нь хайхрамжгүй эзэн нь шаргуу ажилчид маш сайн ажилладаг байсныг гэнэт олж мэдсэн бөгөөд гомдоллох нь нүгэл байв. . 1904 онд аль хэдийн Италийн цохилтыг Европт хийж, 1907 он гэхэд Орост хүрчээ. Үнэн хэрэгтээ ийм зүйл Италид үүссэн нь баримт биш бөгөөд үүнтэй төстэй зүйл нь гильдийн үед ч байсан байх магадлалтай.

Италийн ажил хаялтын парадоксик хэлбэрээр илүү боловсронгуй, боловсронгуй болсон нь хожим нь аж үйлдвэрийн нийгэм үүссэнтэй холбоотой юм. Үүнтэй холбоотой хүчирхэг хүнд суртал нь ажил, хөдөлмөрийн сахилга батыг бүх салбар, нарийн ширийн зүйлийг зохицуулахыг оролдсон. Энэ нь аж ахуйн нэгж болон бүхэл бүтэн эдийн засгийг төгс ажилладаг супер үр ашигтай болгох ёстой байсан Швейцарь цаг, гэхдээ амьдрал болон ажилчид өөрсдөө энд гахай тарьж чадсан. Ган хайлш, цахилгаан эрчим хүчний эрин үе дээд цэгтээ хүрч эхлэхэд - 1920-иод оноос эхлэн хөдөлмөрийн хөдөлгөөний нөхцөл байдал хоёр талдаа хурцадмал байсан. Маш олон пролетариуд байсан бөгөөд тэд нэг хүчийг төлөөлж эхэлсэн боловч үйлдвэрийн эзэд энэ элементийг номхотгохыг бас сурсан. Хууль тогтоомж, харгис хэрцгий хүч, ижил мафийн хэрэглээ - энэ бол олон фронттой жинхэнэ дайн байв.

Дараа нь ажилчид өөрсдөдөө гэнэтийн шийдлийг олж мэдэв - тэд хүнд суртлын машин дахь цоорхойг олж, түүнийг бүрэн дүүрэн ашигласан. Ажлын заавар, зааварчилгааг судалсан хэн бүхэнд гурван зүйл тодорхой болсон: эдгээрийг хүмүүст зориулж бичээгүй, өөрсдөө ажилчны газар нэг ч өдөр ажиллаагүй албан тушаалтнууд хийсэн, эцэст нь тэднийг харуулахын тулд тэнэг байдлаар бүтээсэн, Тэднийг биелүүлэхийн тулд хэн ч тэнэг авирахгүй гэж найдаж байна.

Хэрэв та дүрмийн үсэг бүрийг тэнэг байдлаар дагаж мөрдвөл ажил нь шууд тамд унах болно: энэ нь зогсонги байдалд орж, үр ашиггүй болж, аж ахуйн нэгж тэр даруй алдагдалд орж эхэлнэ гэдгийг та аль хэдийн ойлгосон. Гэхдээ энд ноцтой аж ахуйн нэгжийн тусгай зууханд хуванцар карт жигнэх туршлагаас хувийн жишээ байна. Хамгийн эхний зүйл бол та өмнөх шигээ бүх зүйлийг хийх гэж оролдох шаардлагагүй юм дэлгэрэнгүй заавар. Ламинатын зузаан - арван удаа шалгана уу, жигнэх температур - Энэ нь буруу гэж би мөрийцдөг. Бүх зүйлийг бичсэний дагуу шалгаарай - та шалны хагасыг шатаах галд бэлдэж болно.

Үүний үр дүнд бид хачирхалтай дүгнэлтэд хүрдэг. Үйлдвэрлэлийн сахилга бат талаас нь харвал зөрчил гаргасан хүн хамгийн жижиг дүрэмхариуцлагагүй тэнэг бөгөөд буруутгах учиртай. Хуулийн бичгийг үгчлэн дагадаг хүн, өөрөөр хэлбэл анх бодож байсан шигээ хорлон сүйтгэгч, бараг хорлон сүйтгэгч юм. Үүний зэрэгцээ Италийн ажил хаялтын хамгийн чухал онцлог нь албан ёсны үүднээс авч үзвэл довтлогчийг шийтгэх боломжгүй төдийгүй ерөнхийдөө түүний санаанд оромгүй хичээл зүтгэл, дүрэм журамд дуртайг нь урамшуулах ёстой. Энэ бичвэрийг даргад үзүүлж, та дүрэм зөрчигч биш, харин ажилдаа дэндүү хайртай, зааврын дагуу тодорхой хийж чаддаг шаргуу хөдөлмөрч гэдгээ тайлбарла.

Хамгийн гол нь: ажлын байранд үүнийг давтахыг бүү оролд.

Араб Болгар Хятад Хорват Чех Дани Голланд Англи Эстон Финланд Франц Герман Грек Еврей Хинди Унгар Исланд Индонез Итали Япон Солонгос Латви Литва Малагаси Норвеги Перс Польш Португали Румын Орос Серб Словак Словен Испани Швед Тайланд Турк Вьетнам

тодорхойлолт - Италийн ажил хаялт

Италийн ажил хаялт

Википедиа, чөлөөт нэвтэрхий толь

Италийн ажил хаялт- бас дууддаг саад тотгор - ажил хаялт, хорлон сүйтгэх ажиллагаатай зэрэгцэн эсэргүүцлийн хэлбэр бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн ажилчид өөрсдийн үүрэг, дүрмийг чандлан сахиж, тэднээс ухрахгүй, хэтрүүлэхгүй байх явдал юм. Заримдаа Италийн ажил хаялт гэж нэрлэдэг дүрмийн дагуу ажиллана(англ. ажил-захирамж).

Ажил хаялттай тэмцэх энэ арга нь маш үр дүнтэй байдаг, учир нь зааврын дагуу хатуу ажиллах нь бараг боломжгүй бөгөөд ажлын байрны тодорхойлолтын хүнд суртлын шинж чанар, тэдгээрийн бүх мэдрэмжийг харгалзан үзэх боломжгүй юм. үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, эсэргүүцлийн энэ хэлбэр нь бүтээмжийг мэдэгдэхүйц бууруулж, үүний дагуу аж ахуйн нэгжид их хэмжээний алдагдалд хүргэдэг.Үүний зэрэгцээ ажил хаялтыг эсэргүүцэх хуулийн тусламжтайгаар Италийн ажил хаялттай тэмцэх нь хэцүү бөгөөд энэ нь бараг боломжгүй юм. Албан ёсоор тэд Хөдөлмөрийн тухай хуулийн дагуу ажилладаг тул санаачлагчдад хариуцлага тооцох.

Ажил хаялтын үеэр довтлогчид алдаагүйбүгдийг биш, зөвхөн зарим дүрмийг дагаж мөрдөөрэй. Италийн ажил хаялт гэж заримдаа хайхрамжгүй ажил хаялт гэж нэрлэдэг. Зарим шинжээчид ийм ажил хаялтыг сэтгэл дундуур байгаагаа илэрхийлэх соёлт арга гэж нэрлэдэг.

Эрхийнхээ төлөөх ийм тэмцлийг анх удаа 20-р зууны эхэн үеэс Италид (иймээс нэр нь) хэрэглэж эхэлсэн. Зарим мэдээллээр эдгээр нь эрхийнхээ төлөө тэмцэж, зааврын дагуу бүх зүйлийг хийхээр тохиролцсон Италийн нисгэгчид байв. Үүний үр дүнд нислэгийн тоо эрс цөөрсөн. Бусад эх сурвалжийн мэдээлснээр анх удаа Италийн ажил хаялтыг Италийн цагдаа ашигласан байна. Ийм ажил хаялт анх удаа Италид 1904 онд төмөр замын ажилчдын хамт болсон гэж сайтуудын нэг мэдээлжээ.

Орос улсад "Италийн ажил хаялт" гэсэн нэр томъёог дор хаяж 20-р зууны эхэн үеэс мэддэг болсон. Жишээлбэл, "Орос үг" сонин 1907 оны 7-р сарын 22 (09)-ийн дугаарт:

Петербург-Варшав төмөр зам"Италийн" ажил хаялт нь маневр хийх явцад зааврыг чанд сахихаас бүрдсэн галт тэрэгнүүд хоцорч, олонхи нь цуцлагдсанаас бүрддэг.

Италийн ажил хаялтыг заримдаа ажил олгогчийн тушаалыг үл харгалзан ажлаасаа гарахаас татгалзсан (буруу) гэж нэрлэдэг.

Дотоодын уран зохиолд Италийн ажил хаялтыг Дмитрий Дмитриевич Нагишкиний "Бонивурын зүрх" романд дүрсэлсэн байдаг: Алс Дорнод дахь Японы интервенцийн үеэр ажилчид "Италийн уут" татахаар шийджээ.

Удирдагч риветерээс үсрэн унав.
- Чи Итали уу?
- Итали хэл японоос дээр!
Удирдагч өөрийнх нь эргэн тойронд гүйв. Хичээл өглөөнөөс хойш бараг л ахиж амжаагүйг тэр харлаа, тэр гаднаасаа хүнд хэцүү ажил мэт сэтгэгдэл төрүүлэв. Ахлах хянагч оффис руу гүйв.

Японы ажил хаялт

Японд ижил төстэй эсэргүүцлийн хэлбэр түгээмэл байдаг - "Японы ажил хаялт" гэж нэрлэгддэг. Ажилчид энэ талаар сарын өмнө ажил олгогчдоо анхааруулдаг. Ажил хаялтын үеэр хүн бүр дүрмийн дагуу ажилладаг бол дэлгэрэнгүй мэдээлэл (бичээс, тэмдэг) нь тавигдсан шаардлагын тухай эсвэл зүгээр л ажил олгогчтой санал зөрөлдөөнтэй байгаа тухай өгүүлдэг хувцас өмсдөг.

Аж ахуйн нэгжид эсэргүүцлийн хөдөлгөөн, ажил хаялт нь тааламжгүй зүйл боловч ажил олгогч үүнийг хэрхэн урьдчилан сэргийлэх, аль хэдийн үүссэн бол үүнийг хэрхэн шийдвэрлэхээ мэдэхгүй байвал бүр ч дор юм. Энэ сэдвээр тус хорооны дугуй ширээний хэлэлцүүлгийн сэдэв байв хүний ​​нөөцОХУ-ын Менежерүүдийн холбоонд.

Үйлдвэрлэлийн хямрал нь зөвхөн тааламжгүй төдийгүй зайлшгүй юм. Тэднийг илэрхийлэх нэг арга бол Италийн ажил хаялт юм. Сонгодог гадаадын ойлголтоор бол ийм эсэргүүцэл гэдэг нь ажлын байрны тодорхойлолтын хүрээнд хатуу ажил хийдэг. Үүнээс гадна ямар ч тохиолдолд ажилтан гүйцэтгэхээс татгалздаг. Ажил хаялтын шалтгаан нь мэдэгдэж байгаа - энэ нь сэтгэл дундуур байна. Гэхдээ ажилчин эсэргүүцэж эхлэх шалтгаан хэрэгтэй.

Сэтгэл ханамжгүй байх эхний шалтгаануудын нэг бол цалин юм. Сонирхолтой нь: бага цалин авдаг хүмүүс ихэвчлэн ажил хаядаг, харин цалин нь хангалттай байдаг хүмүүс байдаг.

"Дугуй ширээний" уулзалтад оролцогчдын үзэж байгаагаар Орост Бурхан өөрөө эсэргүүцэхийг тушаажээ - манай үйлдвэрүүдэд Европын аль ч улс эсвэл Америктай харьцуулахад илүү их саад бэрхшээл, техникийн дутагдал байдаг. Хүмүүс цалингаа барууны ижил төстэй үйлдвэрүүдийн ажилчдын цалинтай харьцуулж байгаа нь ноцтой дургүйцлийг төрүүлдэг. Бусдын мөнгийг тоолж сурсан ч барууны арга байхгүй. Шаардлага нь логикгүй, үндэслэлгүй байх тохиолдол гардаг.

Жишээлбэл, Европын охин компаниудын ажил олгогчид "Бид барууны орнуудад хамтран ажиллагсад шиг амьдрахыг хүсч байна - яагаад бид дордчихов?" гэсэн сэдэлтэйгээр цалингаа 3 дахин нэмэгдүүлэх шаардлага тавьсан. Оросууд яагаад "муу" байдгийг тайлбарлахад энгийн зүйл бол хөдөлмөрийн бүтээмж өсөхгүй, сахилга батыг зөрчих явдал үргэлжилсээр байна. Гэхдээ хачирхалтай нь эдгээр аргументууд ажиллахгүй байна. Ийм нөхцөлд ажилчдад хөнгөлөлт үзүүлэх нь маш аюултай хандлага бөгөөд хэрэв хөгжихийг зөвшөөрвөл цалин нь хөөрөгдөж, үр ашиг нэмэгдэхгүй. Ажил олгогч нь тухайн аж ахуйн нэгжүүдийг илүү ашигтай улс руу шилжүүлнэ.

Үндэсний зан чанар

Аль ч дээр Оросын үйлдвэрИталийн ажил хаялтыг зохион байгуулах нь лийрийг буудахтай адил хялбар байдаг - тоног төхөөрөмжийн эвдрэлийн зэрэг нь бараг бүх дүрмийн дагуу байдаг. үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдалзааврыг зөрчих замаар л үүн дээр ажиллах боломжтой гэж хэлэлцүүлэгт оролцогчид үзэж байна. Аж ахуйн нэгжүүд ЗХУ-ын үед байгуулагдсан бөгөөд түүнээс хойш олон тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацаа аль хэдийн дууссан, хөдөлмөрийн стандарт нь 20-30 жилийн өмнө өөр байсан. Мөн шинэ хөрөнгө оруулалтаас үл хамааран үйлдвэрлэлийн хүчин чадалнөхцөл байдал нь хүссэн зүйлээ үлдээж байна.

Эсэргүүцлийн энэ хэлбэр нь аймшигтай, учир нь хуулийн дагуу зохион байгуулсан энгийн ажил хаялтад хамтын гэрээ нь захирлуудыг аврахаар ирдэг, гэхдээ ажил олгогчдын эрх ашгийг хамгаалах тал дээр туйлын сул байдаг. хуулийн хүрээнд ажиллах. Хатуу заасан журам нь сайн бэлтгэгдсэн хуульч, хөдөлмөрийн ажилчид болон бусад мэргэжлийн хүмүүсээс бүрдсэн жижиг, чадварлаг, хөдөлгөөнт багийг ажилчдын төлөөлөлтэй хэлэлцээ эхлүүлэх боломжийг олгодог.

"Дүрмийн дагуу ажиллах" тохиолдолд (8-р хуудсыг үзнэ үү)Харамсалтай нь ажил олгогч юу хийх ёстой талаар хууль чимээгүй байдаг ч хөдөлмөрийн бүтээмж буурч, ашиг орлого нь алдагдах нь түүний хувьд зайлшгүй юм. Италийн ажил хаялтыг зөвхөн салбарын мэргэжилтнүүд - дэлгүүрийн дарга нар, хэлтсийн дарга нар л эсэргүүцэж чадна. Гэхдээ парадокс нь тэдний хэн нь ч эсэргүүцлийн уур амьсгалтай ажиллахад бэлэн байдаггүй - шугамын менежерүүд өөрсдийгөө ажилчдын нэг нийгэмлэгт багтдаг гэж үздэг. Хэдийгээр хэлтсийн дарга нар ажил олгогчийн талд орох хүсэл эрмэлзэлтэй байсан ч тэдэнд шаардлагатай мэдлэг, ур чадвар дутмаг байдаг: тэд ажил олгогчийн байр суурийг үргэлж тайлбарлаж, дүрмийн дагуу ажиллах, шууд хорлон сүйтгэх үйл ажиллагааны хооронд ялгаж салгаж чаддаггүй. .

Тухайлбал, зам дээр явах ёстой машин дээр хурдны хөдөлгөөний заагч асахгүй бол ажил хийхээс татгалзсан нь хууль ёсных боловч байрнаас гарахдаа хивс байхгүй гэсэн нэхэмжлэл гаргах үндэслэл болохгүй. ажлын байран дээр байхгүй, гэхдээ хорлон сүйтгэх. Гэтэл үүнийг далимдуулан иргэд хууль тэдний талд байна гэдэгт итгэлтэй байна.

Дашрамд хэлэхэд, дүрмийн дагуу ажиллахдаа зардлыг бууруулах нэг арга бол Италийн ажил хаялтын үеэр аюулгүй байдлын дүрмийн мэдлэгийг дахин баталгаажуулах явдал юм. Аудитаас харахад олон ажилчид ихэвчлэн үндсэн стандартыг санахгүй байгаа тул эхний ээлжинд ажиллахыг зөвшөөрдөггүй. Энэ тохиолдолд бүрэн хүчин чадлаараа ажиллаагүй хугацааны цалингийн нэг хэсгийг хасч болно.

Үргэлж бэлэн

Италийн ажил хаялтаас урьдчилан сэргийлэх нь хэцүү ч үүнд бэлэн байх бүрэн боломжтой. Үйлдвэрлэл зогсох эсвэл дутуу ачаалах аюул заналхийлж буй аж ахуйн нэгжийн бүх саад бэрхшээлийг та сайн мэдэх хэрэгтэй. Эдгээр салбарт хүчирхэг шугамын менежерүүд удирдах албан тушаалд байх ёстой. Энэ нь үргэлж амар байдаггүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй: үйлдвэрлэлийн инженерийн мэргэжлүүд тодорхой хугацаанд эрэлт хэрэгцээ багатай байсан бөгөөд боловсон хүчний чанар үргэлж хангагддаггүй. орчин үеийн шаардлага. Эдгээр хүмүүс голчлон техникч бөгөөд менежер-менежерүүдийн хувьд хамгийн үр дүнтэй ажилчид биш юм.

Хэлэлцүүлэгт оролцогчид эсэргүүцлээ илэрхийлэхгүй байх хамгийн үр дүнтэй арга бол салбарын удирдлагад найдах явдал гэдэгтэй санал нэгдэв. Энэ нь нийгэм өөрөө бий болсон тул эсэргүүцлийг бүхэлд нь арилгахад тус болохгүй, харин эсэргүүцлийг бий болгох боломжийг олгоно. шугаман бүтэцаж ахуйн нэгжүүд. Ажил олгогчид буруу байр сууринаас эхэлж байна: тэд хуульд найдах эсвэл үйлдвэрчний эвлэлтэй нөхөрлөхийг оролдож байна. Гэвч Италийн ажил хаялтад хууль үйлчлэхгүй, үйлдвэрчний эвлэлтэй нөхөрлөх нь ямар ч ашиггүй, учир нь эсэргүүцлийн гарал үүсэл нь мэргэжлийн ажилчдын бус ажилчдын дунд байдаг.

Хэрэв цехэд эрх мэдэлтэй мастер байгаа бол дургүйцэл нь хувийн үндэстэй байдаг тул хэзээ ч эсэргүүцэл гарахгүй. Ажилчдыг шийтгэх нь утгагүй юм - тэр өөрчлөгдөхгүй, түүнийг зөвхөн өдөөж болно. Магадгvй, мастер, цехийн дарга нарт нийгмийн халамж хvргэх эрхийг єгєх хэрэгтэй байх. Хэрэв ажилчин үйлдвэрийн удирдлагад хандвал мастерын эрх мэдэл буурч, энэ хэсгийн даргыг өөрчлөх шаардлагатай байна, эс тэгвээс ирээдүйд сэтгэл дундуур байхаас зайлсхийхгүй.

Италийн ажил хаялтаас урьдчилан сэргийлэх хоёрдахь арга хэмжээ бол үймээн дэгдээгчидийн цехүүдэд нарийн төвөгтэй төхөөрөмжтэй ажиллах гэрчилгээ, лицензтэй бэлтгэгдсэн хүмүүсийг нөөцлөх явдал юм. Ажиллахаас татгалзсан тохиолдолд удирдлага ажил хаясан мэргэжилтнүүдийг хурдан сольж болно.

Үүнээс гадна аюулгүй ажиллагааны заавар, зааварчилгааг хянаж, системчлэх нь ашигтай байх болно.

Үйлдвэрчний эвлэлүүд хөл дээрээ босдог

Гэхдээ Италийн ажил хаялтыг амжилттай эсэргүүцэх гол нөхцлүүдийн нэг бол ажил олгогчийн бүх төлөөлөгчдийн эв санааны нэгдлийн үйл ажиллагаа юм. Энэ нь хэцүү, учир нь ноцтой, системтэй, системтэй сөрөг хүчин байгуулахаас ажил хаялтыг эсэргүүцэх нэг бүлэг байгуулах нь илүү хялбар байдаг.

Энэ тал дээр үйлдвэрчний эвлэлүүд илүү амжилттай ажиллаж байна. Удаан хугацааны турш ажил олгогчид үйлдвэрчний эвлэлийг нухацтай авч үздэггүй байсан - үйлдвэрчний эвлэлийн удирдагчид ваучер тараах, нийгмийн тэтгэмж тараах ажилд оролцдог байв. Хяналтын бүх хөшүүрэг бизнесийн гарт шилжихэд ажил олгогчид ийм шийдвэр гаргасан олон нийтийн байгууллагуудажилчдын дунд нэр хүндээ алдаж, буруу тооцоолсон.

Энэ үед үйлдвэрчний эвлэлийн дарга нар судалж, арга зүйн ном уншиж, хуульчдаа сургадаг байв. Ажил олгогчийн зүгээс үйлдвэрчний эвлэлийг төдийлөн үр дүнтэй биш хэрэгсэл гэж үзэх хандлага зарим талаараа байсаар байна томоохон аж ахуйн нэгжүүд, мөн тэдний эрх ашгийг хамгаалахын тулд ажил олгогчийн байр суурийг хэрхэн бэхжүүлэх талаар бодох цаг аль хэдийн иржээ.

Нэг нь үр дүнтэй арга замууд, ОХУ-ын үйлдвэрчний эвлэлүүд дээдсийн төлөөх тэмцэлд сүүлийн үед ихэвчлэн ашигладаг цалин, дүрэм журмын дагуу ажил буюу "Италийн ажил хаялт" юм. Энэ үйлдлийн утга учир юу вэ, энгийн ажил хаялтаас юугаараа ялгаатай вэ?

Италийн ажил хаялт нь ажил хаялт, хорлон сүйтгэх ажиллагаатай (гэхдээ андуурч болохгүй) эсэргүүцлийн нэг хэлбэр бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн ажилчид өөрсдийн үүрэг, дүрмээ туйлын хатуу биелүүлэх, тэднээс ухрахгүй, түүнээс цааш явахгүй байх явдал юм. . Италийн ажил хаялтыг заримдаа ажил-захиргааны ажил гэж нэрлэдэг.

Ажил хаялттай тэмцэх энэ арга нь маш үр дүнтэй байдаг. Үгүй илүү сайн аргашударга бус ажил олгогчийг халаасанд нь цохихоос илүүтэйгээр ажилчдынхаа хэрэгцээг хангахын тулд түүнд цалин өгөхөө болих, ажил үүргээ биелүүлээгүй ажилчдыг шийтгэх боломжийг олгохгүй байх. Зааврын дагуу хатуу ажиллах нь бараг боломжгүй бөгөөд ажлын байрны тодорхойлолтын хүнд суртлын шинж чанар, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны бүх нарийн ширийн зүйлийг анхаарч үзэх чадваргүй тул эсэргүүцлийн энэ хэлбэр нь бүтээмжийг мэдэгдэхүйц бууруулахад хүргэдэг. , аж ахуйн нэгжид их хэмжээний алдагдал хүлээх. Үүний зэрэгцээ, ажил хаялтыг эсэргүүцэх хуулийн тусламжтайгаар Италийн ажил хаялттай тэмцэх нь хэцүү бөгөөд санаачлагчдыг шүүхэд өгөх нь бараг боломжгүй юм, учир нь. албан ёсоор тэд хатуу дагуу ажилладаг Хөдөлмөрийн тухай хууль.
Ажил хаялтын үеэр ажил хаягчид бүгдийг нь дагаж мөрдөх албагүй, зөвхөн зарим дүрмийг дагаж мөрддөг. Зарим шинжээчид ийм ажил хаялтыг сэтгэл дундуур байгаагаа илэрхийлэх соёлт арга гэж нэрлэдэг.

Эрхийнхээ төлөөх ийм тэмцлийг анх удаа 20-р зууны эхэн үеэс Италид (иймээс нэр нь) хэрэглэж эхэлсэн. Зарим мэдээллээр эдгээр нь эрхийнхээ төлөө тэмцэж, зааврын дагуу бүх зүйлийг хийхээр тохиролцсон Италийн нисгэгчид байв. Үүний үр дүнд нислэгийн тоо эрс цөөрсөн. Бусад эх сурвалжийн мэдээлснээр анх удаа Италийн ажил хаялтыг Италийн цагдаа ашигласан байна. Ийм ажил хаялт анх удаа Италид 1904 онд төмөр замын ажилчдын хамт болсон гэж сайтуудын нэг мэдээлжээ.

Орос улсад "Италийн ажил хаялт" гэсэн нэр томъёог дор хаяж 20-р зууны эхэн үеэс мэддэг болсон. Жишээлбэл, "Орос үг" сонин 1907 оны 7-р сарын 22 (09)-ийн дугаарт:
"Санкт-Петербург-Варшавын төмөр замд "Италийн" ажил хаялт явагдаж байна. Энэ нь маневр хийх явцад зааврыг чанд дагаж мөрддөг тул галт тэрэгнүүд хоцорч, олонх нь зогссон байна."

ОХУ-д Санкт-Петербургийн ойролцоох Форд угсрах үйлдвэрт Италийн ажил хаялтыг мэддэг.

Италийн ажил хаялтыг заримдаа ажил олгогчийн тушаалыг үл харгалзан ажлаасаа гарахаас татгалзсан (буруу) гэж нэрлэдэг.

Дотоодын уран зохиолд Италийн ажил хаялтыг Д.Д.Нагишкиний "Бонивурын зүрх" романд дүрсэлсэн байдаг: Алс Дорнод дахь Японы интервенцийн үеэр ажилчид "Италийн уутыг" татахаар шийджээ.
“... Удирдагч риветерээс ойчлоо.
- Чи Итали уу?
"Итали хэл Японоос дээр!"

Удирдагч өөрийнх нь эргэн тойронд гүйв. Хичээл өглөөнөөс хойш бараг л ахиж амжаагүйг тэр харлаа, тэр гаднаасаа хүнд хэцүү ажил мэт сэтгэгдэл төрүүлэв. Ахлах хянагч оффис руу гүйв ... ".

"Ажил хаялт" гэсэн нэр томъёоны агуулгыг уламжлалт утгаар нь хөдөлмөрийн хууль тогтоомжид тусгасан болно. Урлагийн дагуу. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 398-р зүйлд ажил хаялт гэдэг нь хөдөлмөрийн хамтын маргааныг шийдвэрлэхийн тулд ажилчид хөдөлмөрийн үүргээ биелүүлэхээс түр хугацаагаар (бүтэн буюу хэсэгчлэн) сайн дураараа татгалзсан гэж ойлгох ёстой. Ажил хаялт зарлах, зохион байгуулах журмыг мөн хөдөлмөрийн хууль тогтоомжоор тодорхой зохицуулсан байдаг.

Үүний эсрэгээр, "Италийн ажил хаялт" гэсэн ойлголт нь Оросын хөдөлмөрийн хууль тогтоомжид мэдэгддэггүй бөгөөд түүний үйл ажиллагаа нь ямар ч эрх зүйн хэм хэмжээгээр зохицуулагддаггүй. Практикт "Италийн ажил хаялт" гэдэг нь үйлдвэрлэлийн бүх стандарт, хөдөлмөр хамгааллын дүрэм, үйлдвэрлэлийн болон галын аюулгүй байдал, ажил, амрах цаг, илүү цагаар ажиллах, амралтын өдрүүдээр ажиллахаас татгалзах гэх мэт нөхцөлд ажиллахыг хэлнэ.

Хууль тогтоомжид "Италийн ажил хаялт" гэсэн ойлголт байхгүй тул түүнийг зохион байгуулах журам, түүний үйл ажиллагаа, үргэлжлэх хугацаа, бусад нөхцөл байдлын талаар ажил олгогчид заавал урьдчилан мэдэгдэх, түүнчлэн энэ арга хэмжээг зохион байгуулах хариуцлагыг тогтоогоогүй болно. . Тиймээс ажилчдын эрх ашгийг хамгаалах хэрэгсэл болгон Италийн ажил хаялт нь ердийн ажил хаялтаас илт давуу талтай, учир нь. Сүүлийнх нь хэд хэдэн заавал байх ёстой журмын дараа л боломжтой (ажилчдын бага хурал хийх, хууль ёсны дагуу үүсгэсэн хөдөлмөрийн хамтын маргаан байгаа эсэх, эвлэрүүлэн зуучлах журам батлах гэх мэт), бэлтгэх, явуулахад хамгийн сайндаа л шаардлагатай. хамгийн багадаа 2 сар. Нэмж дурдахад ажил олгогч эдгээр журмыг цаашид хойшлуулах, бага хурал зохион байгуулахаас урьдчилан сэргийлэх, ажилчдын болон үйлдвэрчний эвлэлийн үйл ажиллагааг шүүхэд давж заалдах гэх мэт боломжтой.

Асуулт урган гарч байна: Италийн ажил хаялт нь хатуу дагуу ажил бол тогтоосон дүрэм, ажлын байрны тодорхойлолт гэх мэт, тэгвэл яагаад ажил хаялт гэж нэрлэдэг вэ, яагаад гэвэл ажилтан ажлаа үргэлжлүүлсээр байна. хөдөлмөрийн үүрэг? Хамгийн гол нь дүрэм нь янз бүрийн аргаар ажиллах боломжтой юм. Та өдрийн цайны цагаар эсвэл ажлын өдрийн төгсгөлд ажил дээрээ хоцорч болно, амралтын өдрүүд болон илүү цагаар ажиллахыг зөвшөөрч болно, заагаагүй ажил хийж болно. хөдөлмөрийн гэрээгэх мэт. Мөн та дотоод журмаар тогтоосон болно ажлын хуваарь, ээлжийн хуваарийн дагуу ажил эхлэх, дуусгах, илүү цагаар ажиллах, амралтын өдрүүдэд ажиллахаас татгалзах, доголдлыг арилгах хүртэл тоног төхөөрөмж дээр ажиллахгүй байх, хөдөлмөрийн гэрээнд зааснаас бусад ажил хийхгүй байх, ажлын байрны тодорхойлолт, хөдөлмөр хамгаалал, үйлдвэрлэлийн болон галын аюулгүй байдлын дүрмийг чанд сахиж, ажилчдын амь нас, эрүүл мэндэд аюул заналхийлсэн тохиолдолд ажлаа зогсоох гэх мэт. Түүнээс гадна энэ бүхэн нь туйлын хууль ёсны бөгөөд ажилтанд сахилгын шийтгэл ногдуулах үндэслэл болохгүй.

Сүүлийн үед Италийн ажил хаялт Оросын томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд үе үе болж, ажилчдын хувьд бараг үргэлж эерэг үр дүнг өгдөг. Италийн ажил хаялтыг Санкт-Петербургийн далайн боомт болон Новороссийскийн тэнгисийн цэргийн флотын усан онгоцны зогсоолын ажилчид сүүлийн жилүүдэд ашиглаж байна. худалдааны боомт, OAO Kachkanar GOK Vanadiy, Ленинградын металлын үйлдвэр, Всеволожск дахь Форд үйлдвэр болон бусад олон аж ахуйн нэгжийн ажилчид.

Тиймээс "Италийн ажил хаялт" нь ажилчдын эрх ашгийг хамгаалах нийтлэг, үр дүнтэй, соёлтой, хууль ёсны арга юм.

Зохион байгуулагчдын тодорхойлсон Италийн ажил хаялт гэж юу вэ? Всеволожск дахь Форд Мотор компанийн үйлдвэрийн үйлдвэрчний эвлэлийн хорооны гишүүдийн А.Ильин ийм арга хэмжээ явуулах практик арвин туршлагатай хүмүүсийн хэлсэн үгийг энд оруулав.
-Үүнийг ҮЭ-ийн хорооны нэг гишүүн тайлбарлав, -Журмын дагуу ажиллана. Ажлын зааврыг бидэнтэй хэсэгчлэн гүйцэтгэдэг нь мэдэгдэж байна. Зөөлөн хэлэв. Дүрмээр бол илүү ихийг авч, цаашаа хая. Дүрэм журмын дагуу ажиллаж эхлэнгүүт л бүтээмж ингэж буураад...
-Энэ бол ажил хаялт биш. Зөвхөн гарчиг. Бид ингэж л ажиллах ёстой. Тэгээд одоо бүх шаардлагыг зөрчин ажиллаж байна. Үүний төлөө бид тэднийг дагаж мөрдөөгүйн төлөө шийтгэгдэх болно. Аюулгүй байдлын инженер дээр очиж зааварчилгааг хүс.
Форд дахь Италийн ажил хаялт 2005 оны 11-р сарын 21-ээс 25-ны хооронд болсон. Ихэнх эх сурвалжийн мэдээлснээр, Италийн ажил хаялтын үеэр үйлдвэр өдөрт 15-20 машинаар (долоо хоногт 315 машинаар бага) үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнээ бууруулсан бөгөөд энэ нь мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар шаардлагатай тооны машиныг дилерүүдэд хүргэхэд ноцтой саад учруулж болзошгүй юм. , мөн тэднээс худалдан авагчдад . Үйлдвэрчний эвлэлийн хорооны мэдээлснээр 30 хүртэл хувиар буурсан байна.
-Италийн ажил хаялтыг нэг өдрийн дотор бэлтгэсэн. Ням гарагт тэд суугаад шийдээд долоо хоногоор хойшлуулав. Тэд эхэндээ энэ нь бүтнэ гэдэгт эргэлзэж байсан ч ажил хаялтад хүрэхэд ... Шинэ оны өмнө хүмүүс бүгд мөнгө олохыг хүсдэг тул энгийн ажил хаялтад оролцохгүй гэдгийг мэдээд Итали ажил хаяхаар шийджээ.
Дүрэм журмын дагуу ажиллах нь дүрэм журамтай зөрчилдсөн гэсэн таамаглал дээр үндэслэсэн хэвийн үйлдвэрлэлийг өөр хэмжээгээр алдагдуулдаг. Гол чиглэл нь тээвэрлэлтийн явцад дүрмийг хянах явдал байв.
- Том үүрэгхүргэлт тоглосон. Тракторчин залуус таамаглаж байсанчлан цагт 5 км хурдалж эхлэв, зүгээр л супер, шугам тэр даруй шаантаг болж эхлэв.
-Манай бригадын хувьд “цагт 5 км” гэсэн шаардлагыг биелүүлсэн. Ажил хаялтын зорилго нь үйлдвэрлэлийг устгах биш, харин ямар нэгэн зүйлд хүрэх явдал юм. Жишээлбэл, бид хүн нэмсэн. Өмнө нь энэ нь мэдэгдэхүйц биш байсан, бид зүүж, мөрөн дээр хэл. Цаашилбал, та тоног төхөөрөмжийн хажуугаар хэдхэн метрээс ойртох боломжгүй. Тэд: "Гэхдээ бидэнд машин байна!". Уг үйлдвэр нь эдгээр бүх дүрмийг дагаж мөрдөхөд зориулагдаагүй болно.

Үнэн, эдгээр дүрмийг дагаж мөрдөх нь тэдгээрийг зөрчихөөс илүү хэцүү байдаг. Долоо хоногийн турш 5 км/цагийн хурдтай явахыг хичээ. Хүмүүс ийм нүдтэй машин жолооддог. - За ээж чинь! - Тэд хэлэхдээ.
- Тэд илүү хурдан явахгүйн тулд дөрөөний доор лонх тавьдаг.
Хоёр дахь чиглэл бол аюулгүй байдлын хяналт юм.
-Олон газарт ажлаа шууд зогсоосон техникийн үзүүлэлтүүд, сул зогсолт нь 4, 5 цаг байсан, тэгээд бид аль хэдийн хөдөлмөр хамгааллын үзлэг хийсэн, бид үүнийг зохион байгуулсан. Жаахан зүйл - тэд тэр даруй дуудлага авч, усанд автсан: амь насанд аюул заналхийлж байна!
Италид ажил хаялт зарлах тухай үйлдвэрчний эвлэлийн хорооны шийдвэрийг ажилчид бүхэлд нь дэмжсэн байна.
-Тэгээд энэ ажил хаялтыг иргэд хэрхэн хүлээж авсан бэ? -ҮЭ-ийн хорооны даргаас асууж байна.
- Баяр хөөртэйгээр! Бага ажил, илүү их зардал.
Бүх ажилчид янз бүрийн шалтгааны улмаас ажил хаялтад оролцохыг зөвшөөрөөгүй нь үнэн.
"Strikebreakers" гэж дарга хүлээн зөвшөөрөв, - тэнд байсан. Гэхдээ энд яаж? Хэрэв конвейер зогсож байгаа бол ялгаа нь юу вэ, бүх зүйл үнэ цэнэтэй юм. Харин зөрчигчид нь тасарч, нэг нь зэрлэг нисгэгч шиг явж, түүнтэй ярьж, зогссон. Та багийн эсрэг явж болохгүй. Бүх зүйл хамтын үйлдлээс шалтгаалдаг гэдгийг ард түмэн ойлгож эхэлж байна.
Италийн ажил хаялтын үр дүнд удирдлага дүрэм журмыг илүү нухацтай авч эхэлсэн.
- Мастерууд бүх дүрмийг дагаж мөрдөхийг шаардаж, өөрсдийн зэвсгээр биднийг зодохыг оролдож байна. Гэтэл бид 100 дахин илүү авч болно гэдгийг тэд ойлгохгүй байна.
- Энэ бол хамгийн сайн сайхны төлөө юм. Үйлдвэрлэлийн гэмтэл байдаг тул та өөрөө захиалгад дасах болно.

Юуны өмнө үйлдвэрчний эвлэлийн анхан шатны байгууллага энэ үйл ажиллагаанд аль болох олон ажилчдыг татан оролцуулах хэрэгтэй, учир нь энэ үйл ажиллагаа их хэмжээгээр явбал үр дүнтэй байх болно. Хурлаар шийдвэрээ гарга хөдөлмөрийн нэгдэлэсхүл журмын дагуу ажил эхэлсэн тухай үйлдвэрчний эвлэлийн хороонд мэдэгдэнэ энэ шийдвэражил олгогч.

Үйл ажиллагаатай холбогдуулан түүнд оролцож буй ажилтнуудад тайлбарлах шаардлагатай байна дагаж мөрдөх дүрэм(тэдгээрийг дагаж мөрдөх нь ажилтныг татан оролцуулах боломжийг үгүйсгэдэг сахилгын хариуцлагамөн энэ үйл явдлын үр нөлөөг нэмэгдүүлдэг):

1. Хөдөлмөрийн дотоод журмын дүрмийг (цаашид ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 21 дүгээр зүйлийн 2 дахь хэсгийн 2-р хэсгийн PVTR гэх) үнэн зөв дагаж мөрдөх.

2. Аюулгүй ажиллагааны талаар бодит зааварчилгаа өгөхийг шаардах (жишээлбэл, халуун ажлын үед), зөвхөн танилцах дэвтэрт гарын үсэг зурахгүй байх. Урлагийн 2-р хэсгийн дагуу. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 21-т ажилтан нь хөдөлмөр хамгаалал, хөдөлмөрийн аюулгүй байдлыг хангах шаардлагыг дагаж мөрдөх үүрэгтэй, гэхдээ Урлагийн 1-р хэсэгт заасны дагуу. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 21-т ажилтан нь ажлын байран дахь хөдөлмөрийн нөхцөл, хөдөлмөр хамгааллын шаардлагын талаар найдвартай мэдээлэл авах эрхтэй.

3. Тогтоосон хөдөлмөрийн (үйлдвэрлэлийн) стандартыг (ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 21 дүгээр зүйлийн 1 дэх хэсэг), ямар ч тохиолдолд хэтрүүлэхгүй хатуу дагаж мөрдөх.

4. Тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл байхгүй тохиолдолд, техникийн баримт бичигажилтан хөдөлмөрийн үүргээ биелүүлэхэд шаардлагатай бусад арга хэрэгслийг ажил олгогчид (шууд удирдагч, ажил олгогчийн бусад төлөөлөгч) нэн даруй мэдэгдэх. Хэрэв энэ тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, техникийн баримт бичиг гэх мэт дутагдалтай бол. ажилтан хөдөлмөрийн үүргээ биелүүлэх боломжгүй, мөн ажил олгогчийн буруугаас болж сул зогсолт эхэлсэн тухай ажил олгогчид мэдэгдэх шаардлагатай (ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 157-р зүйлийн 4-р хэсэг).

5. Ажилтан нь тогтоосон стандартын дагуу хувийн болон хамтын хамгаалах хэрэгслээр хангагдаагүй бол түүний буруугаас ажил олгогчид сул зогсолт эхэлсэн тухай мэдэгдэх шаардлагатай. Урлагийн 5-р хэсгийн дагуу. Энэ тохиолдолд ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 220-р зүйлд ажил олгогч нь ажилтнаас хөдөлмөрийн үүргээ биелүүлэхийг шаардах эрхгүй. сахилгын арга хэмжээхөдөлмөрийн үүргээ биелүүлэхээс татгалзсантай холбогдуулан ажилтанд.

6. Хэрэв PWTR ажилтан ажлын төгсгөлд ажлын байраа цэвэрлэх (эсвэл ажлын байрыг цэвэр байлгах) үүрэгтэй гэж заасан бол ажлын байрыг ажлын өдөр дууссаны дараа биш, харин ажил дуусахаас 5 минутын өмнө цэвэрлэнэ. ажлын өдөр, учир нь энэ нь ажилтан тогтоосон хугацаанд биелүүлэх үүрэгтэй.

7. Зөвхөн тухайн ажил хийж, зөвхөн ажилтны танил болсон хөдөлмөрийн (албан) үүргээр нь заасан хөдөлмөрийн үүргээ биелүүлэх.

8. Амралтын болон амралтын өдрүүдээр ажиллахаас татгалзах (ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 113-р зүйл), илүү цагаар ажиллах (ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 99-р зүйл). Энэ тохиолдолд ажилтныг амралтын болон амралтын өдрүүдэд ажилд татан оролцуулах хэрэгтэй гэдгийг санах нь зүйтэй илүү цагаар ажиллахтүүний зөвшөөрөлгүйгээр зөвхөн хуульд заасан тохиолдолд л боломжтой, тухайлбал:

1) сүйрэл, үйлдвэрлэлийн ослоос урьдчилан сэргийлэх, сүйрэл, үйлдвэрлэлийн осол, байгалийн гамшгийн үр дагаврыг арилгах;

2) ажил олгогчийн өмч, төрийн болон хотын өмчид осол гарах, сүйрэх, гэмтээхээс урьдчилан сэргийлэх;

3) онц байдал, дайны байдал, түүнчлэн онцгой байдлын үед, тухайлбал гамшиг, гамшгийн аюул (гал түймэр, үер) үед яаралтай ажил хийх шаардлагатай болсон ажил гүйцэтгэх. , өлсгөлөн, газар хөдлөлт, тахал, халдварт өвчин) болон бусад тохиолдолд нийт хүн амын эсвэл түүний зарим хэсгийн амь нас, амьдралын хэвийн нөхцөлд аюул учруулах.