Амин чухал мөчлөг байгууллагуудЭнэ нь аж ахуйн нэгжийн хөгжилд тийм ч чухал хүчин зүйл биш юм шиг санагддаг, учир нь бүх зүйл ердийнхөөрөө үргэлжилж, компани хөгжиж байна, та зүгээр л ажиллах хэрэгтэй. Гэвч амьдрал дээр байгууллага бүр хүн шиг тодорхой мөчлөгийг туулдаг. Энэ бол өнөөгийн нөхцөл байдлыг тодорхойлох чадвар бөгөөд өнөөгийн нөхцөл байдлыг ойлгож, түүний ирээдүйн хөгжлийг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог.
Үзэл баримтлал амин чухал мөчлөгЭнэ бол компанийн хөгжлийн тодорхой загвар бөгөөд ирээдүйн үйл явдал, түүний тохиолдлын талаар урьдчилан таамаглах, өөрөөр хэлбэл ирээдүйд ийм нөхцөл байдалд бэлэн байх магадлалыг бий болгодог. Түүнчлэн, энэхүү загварын тусламжтайгаар та компани дотор юу болж байгааг харж, менежерт бодит асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог хазайлтыг илрүүлж чадна.
Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн ерөнхий загвар
Амьдралын мөчлөгийг урт, богино, завсрын үе гэж хуваадаг нугалах цэгүүд бүхий тасархай шугамаар төлөөлдөг.
Үзүүлсэн загвар 4үе шатууд:
1. Гадаад төрх байдал;
2. Өсөлт;
3. Тогтвортой байдал;
4. Хямрал;
5. Татан буулгах.
Үе шат бүтээл компанийг бүртгүүлэхтэй холбоотой. Одоогийн байдлаар компани аль чиглэлээр ажиллахаа тодорхойлж, стратеги, зорилгоо сонгож, аж ахуйн нэгжийн бүтцийг боловсруулж, боловсон хүчин, тоног төхөөрөмж, материалыг сонгох ажлыг хийж байна.
Үе шат өсөлт аж ахуйн нэгжийн өргөтгөлтэй холбоотойгоор гарч байгаа, бүтээгдэхүүн нь зах зээлд аль хэдийн тодорхой байр суурь эзэлдэг, хэрэглэгчийн бааз бий болж, түүний зах зээлийн сегментийг сонгож, ашигт ажиллагааг хангах арга хэмжээ авч байна.
Үе шат төлөвшил эсвэл тогтвортой байдал гэсэн үг амжилттай ажилаль хэдийн ашигласан технологи, менежментийн хэлбэр, арга, идэвхтэй хөгжлийн үндсэн дээр маркетингийн үйл ажиллагаа. Хэрэв компани өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлж, өөрчлөгдөж буй хэрэгцээ шаардлагад дасан зохицож чадвал энэ нь урт хугацаанддампуурлаас айж, амжилттай ажиллаж чадахгүй.
Нөхцөл, цагт хэрэгжилт аль чадна үлдэх дээр хөвөх болон үгүй болох дампуурсан:
- Нөхцөл байдлыг бодитоор харж, компанид бүх зүйл сайхан байсан ч гэсэн бүх зүйлийг хэт өөдрөгөөр хүлээж авах хэрэггүй.
- Маркетингийн үйл ажиллагааг тодруулж, зорилгоо тодорхойлохын ач холбогдол.
- Бэлэн мөнгөний орлого, зардлын урьдчилсан мэдээг гаргах.
- Зах зээлийн хэрэгцээг идэвхтэй судлах.
- Компанийн үйл ажиллагаанд аюул заналхийлэхэд нөлөөлж буй мөчүүдийг хурдан тодорхойлохыг хичээ.
Дээр үе шатууд уналт харуулах янз бүрийн арга байдаг. Хамгийн бага хатуу дахин зохион байгуулалт- компанийн үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх зорилгоор. Аж ахуйн нэгжийг нэгтгэх, худалдан авах, өөрчлөх замаар төлөөлж болох эгзэгтэй байдлаас гарах төлөвлөгөө боловсруулж байгаа бөгөөд үүний үр дүнд компанийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр өөрчлөгдөж байна.
Дахин зохион байгуулалтын нэг хэлбэр байх болно бүтцийн өөрчлөлт- өөрөөр хэлбэл менежмент, үйлдвэрлэлийн үр ашиг, өрсөлдөх чадвар, хөдөлмөрийн бүтээмжийг сайжруулах, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, оновчтой болгоход чиглэсэн арга хэмжээ юм. санхүүгийн үр дүн. Энэ үйл явц нь аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадвар, хөрвөх чадварыг сэргээхэд тусалдаг.
Хэрэв аж ахуйн нэгж дампууралд ойртвол компанийг өөрчлөн зохион байгуулна. Эрүүлжүүлэх- эдгээр нь аж ахуйн нэгжийг дампуурал, татан буулгахаас урьдчилан сэргийлэхэд чиглэсэн арга хэмжээ юм. Энэхүү үйл явцын мөн чанар нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын чиг үүргийг төрийн эрх бүхий байгууллагад шилжүүлэх явдал юм.
Эрүүлжүүлэх сурталчилдаг:
- Компанийн тогтвортой байдлыг хангах;
- Зээлдүүлэгч болон зээлдэгчийн хооронд хэлцэл байгуулах;
- Компанийн өмчийг худалдах нь татан буугдсанаас дээр.
Арга зүй хэрэгжилт ариун цэврийн байгууламж:
- Зохион байгуулалтын - удирдах ажилтнууд өөрчлөгдөж, ашиггүй бүтцийн хэлтэсүүд буурч байна.
- Санхүүгийн - хөрөнгө босгох зорилгоор хувьцаа гаргах, зээлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, хувьцааны хүүг бууруулах, богино хугацааны өрийг урт хугацааны өр рүү шилжүүлэх.
Хэрэв өөрчлөн байгуулалт хүчингүй болсон бол дампуурлын ажиллагаа явагдана. дампууралЗээлдүүлэгчдийн өмнө хүлээсэн үүргээ төлөх чадваргүй болохоос гадна төсөв, төсвөөс гадуурх санд төлөх татвар, заавал төлөх төлбөрийг улсын төсөвт төлөх чадваргүй гэж нэрлэдэг.
Үе шат татан буулгах аж ахуйн нэгж гэж компанийн өмчлөгчийн шийдвэр, шүүхийн шийдвэрээр дампуурлын улмаас үйл ажиллагаагаа зогсоохыг хэлнэ.
Грейнерийн арга
Энэ загварыг 1972 онд Ларри Грейнер тайлбарласан бөгөөд тэрээр загвар бүтээхдээ итгэж байсан амьдралын мөчлөгБайгууллагад 5 хүчин зүйл нөлөөлдөг.
- аж ахуйн нэгжийн нас;
- байгууллагын хэмжээ;
- хувьслын үе шатууд;
- хувьсгалын үе шатууд;
- хамрах хүрээний өсөлтийн хурд.
Грейнер өсөлтийн 5 үе шатыг тодорхойлсон бөгөөд эдгээр үе шат бүр нь өмнөх үеийн үр дагавар, ирээдүйн үе шатны шалтгаан юм.
Үе шат 1. Өсөлт дамжуулан бүтээлч байдал . Бизнес эрхлэгч өгдөг бүтээлч байдалсанаагаа танилцуулах, хэрэгжүүлэхэд . Хэсэг хугацааны дараа аж ахуйн нэгж хөгжиж, өсдөг бөгөөд энэ үед зөвхөн бүтээлч байдал хангалтгүй болж, мэргэжлийн удирдамж шаардлагатай байдаг. Хариуцлага, эрх мэдлийн хуваарилалтын хэрэгцээ улам бүр чухал болж байна. Мөн энэ үе шатанд манлайллын хямрал ирдэг.
Үе шат 2. Хөгжил үүсгэн байгуулсан дээр манлайлал . Энэ үе шат нь удирдлагын зүгээс доод албан тушаалтнуудын чиг үүргийг тодорхойлох, мөн байгууллагын бүтэц дэх хариуцлагын чиглэлийг тодорхойлох замаар тодорхойлогддог. Харилцаа холбооны систем, шагнал, шийтгэл, хяналтын тогтолцоо бүрэлдэж эхэлж байна. Энэхүү хатуу бүтэц нь цаг хугацааны явцад газар шороогоо алдаж эхэлдэг бөгөөд түүний сөрөг талууд гарч ирдэг. Байгууллагын доод түвшний хүмүүс мэдээлэлгүй болж, өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэхээ больдог. Үүний үр дүнд бие даасан байдлын хямрал үүсч, зөвхөн эрх мэдлийг зөв хуваарилснаар шийдэгдэх болно.
Үе шат 3. Өсөлт дамжуулан төлөөлөгч . AT хөгжиж буй компаниАжилчдыг урамшуулах шинэ тогтолцоо бий болсон бөгөөд эдгээр нь урамшуулал, компанийн ашиг орлогод оролцох явдал юм. Дунд шатны удирдлага, бүтцийн менежерүүд шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулж, шинэ зах зээлд нэвтрэх хангалттай эрх мэдэлтэй байдаг. Аж ахуйн нэгжийн удирдлага стратегийн хөгжлийг тодорхойлохыг хичээдэг бөгөөд аажмаар байгууллагын хяналтыг алддаг. Дүрмээр бол менежерүүд компанийн зорилгод хүрэхийн тулд ажлаа дуусгахын тулд илүү урт хугацаа шаардагддаг бөгөөд эдгээр үйлдлүүдийн үр дүнд хяналтын хямрал үүсдэг бөгөөд үүний шийдэл нь зохицуулалтыг хэрэгжүүлэх явдал юм.
Үе шат 4. Хөгжил дамжуулан зохицуулалт . Энэ үе шат нь компанийн нөөцийг ашиглахад хатуу хяналт тавьдаг стратегийн бүтцийн бие даасан нэгжүүдийг хуваарилах замаар тодорхойлогддог. Энэ нь хөгжлийн нэг төрлийн түлхэц болохоос гадна төв байр хоорондын хил хязгаарыг бий болгоход хүргэдэг хүчин зүйл юм. бүтцийн хэлтэсЭнэ нь хилийн хямралд хүргэдэг.
Үе шат 5. Хөгжил дамжуулан хамтын ажиллагаа . Компани нь удирдлагын тогтолцооны бүх хүнд суртлыг хардаг тул ажилтнуудад зөвлөхүүд, менежерүүдэд туслах ажилтнуудыг нэвтрүүлэх замаар илүү уян хатан болгодог. мэргэжлийн зөвлөгөө. Компанид сэтгэлгээтэй хүмүүс гарч ирвэл компани хөгжинө. Энэ үе шат нь сүүлчийнх биш, зөвхөн аж ахуйн нэгжийн амьдралын мөчлөгийг дуусгах явдал юм. Грейнерийн хэлснээр энэ үе шат нь ажилтнууд нэг баг болж ажиллахаас залхах үед сэтгэлзүйн ядаргааны хямралаар төгсдөг.
Adizes загвар
AT энэ загварууд хуваарилах арав үе шатууд амин чухал мөчлөг байгууллагууд.
1) гарал үүсэл . Энэ үе шат нь үүсгэн байгуулагч нь түүний санааг дэмжиж, туслахыг зөвшөөрч, амьдралд хэрэгжүүлэх хүмүүсээр өөрийгөө хүрээлүүлдэгээрээ онцлог юм.
2) Нялх нас . Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгж нь зохион байгуулалтын бүтэцгүй, ажилтнуудын дунд эрх мэдэл, үүрэг хариуцлагыг хуваарилдаггүй. Энэ үе бол санаанаас үйлдэл рүү шилжих үе юм. Үйлдвэрлэлийн үр дүн, хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг харгалзан үздэг.
3) Хүүхэд нас . Тус компани нь бүтцийн нэгжүүдийн хооронд үүрэг, хариуцлагын хуваарилалт хийгдээгүй хэвээр байна. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн даван туулах анхны бэрхшээлүүд гарч ирдэг. Энэ санаа нь үүсгэн байгуулагчдаа хэрэгжиж эхэлсэн тул компанийн цаашдын үйл ажиллагааны талаархи санал бодол өөрчлөгдөж байгааг хүмүүс харж байна.
4) Залуучууд . Зохион байгуулагч нь компанийн удирдлагыг бие даан даван туулж чадахгүй гэдгээ ойлгож байгаа тул бүтцийг өөрчилж, эрх мэдлийг шилжүүлэх шаардлагатай байгаа тул шат нь чухал юм. Тус компани шинэ ажилтнууд болон мэргэжлийн менежерүүд. Шинэ ажилчид, хуучин мэргэжилтнүүдийн хооронд зөрчилдөөн үүсдэг.
5) цэцэглэнэ . Байгууллагыг бүтцийн хувьд аль хэдийн танилцуулсан, чиг үүрэг, түүнчлэн урамшуулал, шийтгэлийн тогтолцоог тодорхойлсон. Үйл ажиллагааны амжилт нь хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангах, стратегийн зорилгодоо хүрэх замаар илэрхийлэгддэг. Энэ үе шатанд анхнаасаа амьдралын мөчлөгийг туулж, охин компани байгуулж болно.
6) Тогтворжуулах . Энэ үе шатаас эхлэн аж ахуйн нэгжийн хөгшрөлт эхэлдэг. Компани нь өөрчлөлт хийхийг хүсдэггүй тул бизнест гарч болох эрсдэлээс илүү баг доторх хүмүүс хоорондын харилцаанд анхаарлаа хандуулдаг.
7) язгууртнууд . Тус компани нь хяналтын тогтолцоог бэхжүүлэх, үйл ажиллагааг зохион байгуулахад чиглэсэн хөрөнгөө аль хэдийн хуримтлуулсан. Дүрмүүд нь нийгмийн уламжлалтай холбоотой байдаг бөгөөд бусад хүмүүст байдаг учраас л оршин байдаг. Байгууллага нь шинэ санааг худалдан авч, амьдралын мөчлөгийн эхний шатанд байгаа пүүсүүдийг өөртөө шингээдэг.
8) Эрт хүнд суртал . Байгууллагад бүтцийн зөрчилдөөн гарч ирдэг бөгөөд энэ нь боловсон хүчнийг халах замаар шийдэгддэг боловч бүтцийг өөрөө өөрчлөх замаар шийдэгддэг. Энэ нь компанийг хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангахад саад болж буй дотоод бэрхшээлийг бий болгох явдал юм.
9) хожимдсон хүнд суртал . Байгууллага нь асуудлаа шийдвэрлэхийг хичээдэг, шаардлагатай бүх зарчим, журмыг дагаж мөрддөг. Компани тийм ч таатай биш байна үр дүнтэй ажилөөрчлөлт, энэ нь хөдөлмөрийн үр ашигт хувь нэмэр оруулахгүй байгаа хяналтын хатуу тогтолцоог хэрэгжүүлдэг.
10) Үхэл . Үйлчлүүлэгчид тус компанийн үйлчилгээг ашиглахаа болмогц үхэл тохиолддог. Энэ бол хөрөнгө оруулалтыг татахтай холбоотой урт үйл явц юм.
United Traders-ийн бүх чухал үйл явдлуудыг цаг тухайд нь авч байгаарай - манай сайтад бүртгүүлээрэй
Байгууллага бүр амьдралынхаа туршид үзэл санаа, төрөлт, хөгжил, тодорхой амжилтанд хүрэх, сулрах, эцэст нь үхэх үеийг туулдаг.
Амьдралын уртаас үл хамааран байгууллага бүр олон өөрчлөлтийг туулж байна. Компанийн удирдлага нь тухайн байгууллагын хөгжлийн ямар үе шатанд байгаа талаар тодорхой ойлголттой байх нь чухал бөгөөд тодорхой үе шатанд нийцүүлэн манлайллын хэв маягийг өөрчлөх нь чухал юм.
Байгууллагын амьдралын мөчлөг- тодорхой дарааллаар урьдчилан таамаглах боломжтой өөрчлөлтүүд.
Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг- үйлдвэрлэлийн хэмжээг цаг хугацааны явцад өөрчлөх үйл явцын шинж чанараараа ялгаатай хэд хэдэн үе шатыг багтаасан хугацааны интервал.
Хуваарилах бүтээгдэхүүний амьдралын бүрэн мөчлөг- үүсгэсэн цаг, хэрэглээний үргэлжлэх хугацаа, хэрэглэгчийн ашиглалтын хугацааг багтаасан болно; үйлдвэрлэлийн хүрээн дэх бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг, хэрэглээний хүрээн дэх бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг.
Амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголт нь бүтээгдэхүүний төрөлт, үүсэх, өсөлт, төлөвшил, бууралтын үе шатуудыг дамждаг.
Байгууллагын амьдралын мөчлөгийг тодорхой хугацааны интервалд хуваах нь дараах үе шатуудыг агуулна.
Бизнес эрхлэх үе шат:тодорхой зорилго түр зуур дутмаг, бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг тодорхойлогддог, өндөр бүтээлч чадвар, тасралтгүй оршин тогтнох нь нэмэлт нөөцийг тогтвортой татах шаардлагатай байдаг.
Хамтын үе шат:шинэлэг үйл явцыг нэлээд өргөнөөр ашиглах, байгууллагын эрхэм зорилгыг бүрдүүлэх замаар тодорхойлогддог. Албан бус харилцаа, өндөр үүрэг хариуцлага давамгайлж байна.
Бүтэц нь бас албан бус байдаг. Баг нь механик контактуудад маш их цаг зарцуулдаг.
Албан ёсны болгох, удирдах үе шат:дүрэм журам хэрэгжиж, компанийн бүтэц тогтворжиж, технологи, инновацийн үр нөлөөг чухалчилж байна.
Энэ үе шатанд байгууллагын удирдлагын үүрэг чухал болж байна. Энд тодорхой дүрэм журам, шийдвэр гаргах механизмууд аль хэдийн бий болсон. Байгууллага тэднийг дагаж мөрдөхийг хичээдэг. Нэг ажилтныг ажлаас халах нь ноцтой сөрөг үр дагаварт хүргэхгүйн тулд үүргийг хуваарилдаг.
Бүтцийн хөгжлийн үе шат:Энэ үе шатанд байгууллагын бүтцэд хүндрэлтэй байдаг. Дүрмээр бол энэ нь үйлдвэрлэлийн өсөлттэй холбоотой юм. Шийдвэрийг төвлөрсөн бус байдлаар гаргадаг. Удирдлагын хувьд цаашдын хөдөлгөөн, компанийн өсөлт, шинэ чиглэлийг хөгжүүлэх гэх мэтээр сэтгэн бодох үе шат эхэлдэг.
Буурах үе шат:Өрсөлдөөн ихсэх, бичиг үсэг тайлагдаагүй удирдлага, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний худалдан авагчдын хомсдол зэргээс үүдэлтэй.
Энэ үе шатанд менежментийн хувьд аливаа шинэ зах зээл эсвэл шинэ үйлчлүүлэгч олох нь чухал бөгөөд онцгой тохиолдолд ажлын чиглэлийг өөрчлөх асуудал гарч ирдэг.
Мэргэжилтнүүдийн оролцоо чухал бөгөөд тэдний байхгүй нь зөвхөн уналтыг хурдасгах болно. Шинэ хүмүүс ирж, нөхцөл байдлыг засахыг хичээдэг. Шийдвэр гаргах механизм нь төвлөрсөн байдаг.
Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үе шатууд
Тодорхойлолтын хувьд өөрчлөлтийн чиг хандлагаАмьдралын мөчлөгийн загвар нь байгууллагуудад хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг. Эдгээр загварууд нь байгууллага нь төрөлт, залуу нас, төлөвшил, байгууллагын насжилт гэсэн гурван үе шаттайгаар явагддаг гэсэн санаан дээр суурилдаг.
1-р үе шат - байгууллагын төрөлт. Гол зорилгын тодорхойлолт нь онцлог шинж чанартай; гол ажил бол зах зээлд нэвтрэх; ажлын зохион байгуулалт - ашгийг нэмэгдүүлэх хүсэл.
2-р үе шат - бага нас, өсвөр нас. Гол зорилго нь богино хугацааны ашиг, хурдацтай өсөлт, хатуу менежментээр оршин тогтнох; гол ажил бол зах зээлийн тодорхой хэсгийг бэхжүүлэх, эзлэх явдал юм; хөдөлмөрийн зохион байгуулалт - ашгийн төлөвлөлт, цалингийн өсөлт.
3-р үе шат - төлөвшил. Гол зорилго нь системтэй, тэнцвэртэй өсөлт, хувь хүний дүр төрхийг бий болгох; эрх мэдлийг шилжүүлэх замаар манлайллын үр нөлөө; гол ажил бол янз бүрийн чиглэлд өсөх, зах зээлийг эзлэх, янз бүрийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх явдал юм; ажлын зохион байгуулалт - хуваагдал, хамтын ажиллагаа, хувь хүний үр дүнгийн урамшуулал.
4-р үе шат - байгууллагын хөгшрөлт. Гол зорилго нь хүрсэн үр дүнг хадгалах; манлайллын салбарт үйл ажиллагааны зохицуулалтаар үр дүнд хүрдэг; гол ажил бол тогтвортой байдал, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын чөлөөт дэглэм, ашиг орлогод оролцох явдал юм.
5-р үе шат - байгууллагын сэргэлт. Гол зорилго нь бүх үйл ажиллагаанд эсэн мэнд үлдэх; гол ажил бол залуужуулах; хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын чиглэлээр - хамтын урамшуулал.
1.3 Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн шинжилгээний арга зүй
Үе үе аливаа байгууллага, тэр байтугай хамгийн амжилттай нь ч өөрсдийгөө гаднаас нь харж, өнөөгийн нөхцөл байдлыг үнэлж, өөрийн туршлагаа ойлгож, хэд хэдэн чухал асуултанд хариулахын тулд гүйлтээ зогсоохоос өөр аргагүй болдог.
Өнөөдөр манай байгууллага юу вэ?
Бид юунд хүрч, юунд хүрч чадаагүй вэ?
Бидэнд ямар зөрчил, бэрхшээл хуримтлагдсан бэ?
Яагаад тэднийг бүрэн даван туулж чадахгүй байна вэ?
– Эдгээр бэрхшээл, хүндрэлийг илүү хялбар, хурдан даван туулахын тулд юуг өөрчлөх шаардлагатай вэ?
Байгууллагын амьдралын мөчлөг (OLC) - эргэлтийн цэгүүд: шалтгаан ба хямралын эсрэг (шинэлэг) арга хэмжээ. Байгууллагын үйл ажиллагааны өөрчлөлтийн чиглэлийг тодорхойлохын тулд амьдралын мөчлөгийн өртөгт дүн шинжилгээ хийх аргачлалыг ашигладаг. Амьдралын мөчлөгийн загвар нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үйл явцыг хамгийн бодитойгоор тусгасан удирдлагын хэрэгслийн нэг юм. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үзэл баримтлалын дагуу түүний үйл ажиллагаа таван үндсэн үе шатыг дамждаг.
1. Байгууллагын төрсөн өдөр: гол зорилгоамьд үлдэх; удирдлагыг нэг хүн гүйцэтгэдэг; гол ажил бол зах зээлд нэвтрэх;
2. хүүхэд, өсвөр нас: гол зорилго нь богино хугацаанд ашиг олох, өсөлтийг хурдасгах; манлайллын хэв маяг хатуу; гол ажил бол байр сууриа бэхжүүлэх, зах зээлийг эзлэх; хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын чиглэлээр хийх ажил - ашгийг төлөвлөх, нэмэгдүүлэх цалинажилтнуудад янз бүрийн тэтгэмж олгох;
3. төлөвшил: гол зорилго нь системтэй тэнцвэртэй өсөлт, хувь хүний дүр төрхийг бий болгох; манлайллын үр нөлөөг эрх мэдлийг шилжүүлэх замаар олж авдаг; гол ажил бол үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлээр өсөлт, зах зээлийг байлдан дагуулах; хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын ажил бол хувь хүний үр дүнгийн дагуу хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагаа, урамшуулал юм;
4. байгууллагын насжилт: гол зорилго нь хүрсэн үр дүнг хадгалах; манлайллын үр нөлөөг үйл ажиллагааны зохицуулалтаар олж авдаг бөгөөд үндсэн ажил нь тогтвортой байдал, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын чөлөөт дэглэм, оролцоо, ашгийг хангах явдал юм;
5. сэргэлт буюу устах: гол зорилго нь бүх чиг үүргийн сэргэлтийг хангах явдал юм; Байгууллагын өсөлт нь ажилтнуудын эв нэгдэл, хамтын ажиллагааны ачаар бий болдог; гол ажил бол залуужуулах, шинэлэг механизм нэвтрүүлэх, хөдөлмөрийн болон хамтын урамшууллын шинжлэх ухааны зохион байгуулалтыг нэвтрүүлэх явдал юм.
Байгууллагын оношлогоо нь тусгай аргуудыг ашиглан хэд хэдэн үе шаттайгаар явагддаг.
1. Байгууллагын шинж чанарын шинжилгээ
2. Шинжээчдийн үнэлгээ
3. Амьдралын мөчлөгийн үе шатуудыг судлах, хэлэлцэх
4. Үр дүнг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх
5. Сэтгэгдэл, дүгнэлт. Удирдлагын алдааны дүн шинжилгээ.
1.4 Байгууллагыг амьдралын мөчлөгийн үе шатаар удирдах механизм
Удирдагч нь тухайн байгууллагын мөчлөгийн хөгжлийн хуулийг мэддэг байх ёстой бөгөөд тухайн байгууллагын байрлаж буй үе шатны онцлогт тохируулан шийдвэр гаргах ёстой. Аливаа компани, пүүс хөгжлийн явцад байнга өөрчлөгдөж байдаг боловч эдгээр нь урьдчилан таамаглах боломжтой өөрчлөлтүүд юм. Байгууллагын тогтолцооны зан үйлийг урьдчилан харж чаддаг хүмүүс ялдаг.
Үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний динамикийг ашиглан пүүсийн амьдралын мөчлөгийн үе шатуудыг мөн тодорхойлж болно. Компанийн тэнцвэрт байдалд хүрэх - ашиг нь хамгийн их байх үед үйлдвэрлэлийн хэмжээ нь шинэ чанарт шилжих шууд зам юм. Энэ асуудлыг шийдэхгүй байх нь үхэх тал руу чиглэсэн хөдөлгөөн юм. эдийн засгийн зохион байгуулалталь пүүс.
Удаан хугацааны турш "амьдардаг" хамгийн амжилттай пүүсүүд хүртэл амьдралын мөчлөг бүрийн дараа тэд томорч, бизнес нь өсөж байна гэж сайрхаж чадахгүй. Томоохон компаниуд нөөц багатай жижиг компаниудаас илүү уян хатан байдаг. Алдагдал хүлээн авахтай холбоотой үеүүд нь тэдний "амьдралд" үл хамаарах зүйл биш юм. Тэдний хувьд хамгийн гол зүйл бол эцсийн эцэст, өөрөөр хэлбэл амьдралын мөчлөгийн бүх хугацаанд ашиг олох явдал юм (өнөөдрийн алдагдлыг өмнөх ашиг, өмнөх мөчлөгүүдэд хуримтлагдсан хөрөнгөөр нөхөж болно). Компанийн амьдралын мөчлөгт дөрөв дэх (сүүлийн) үе шат маш чухал байр суурь эзэлдэг гэж хэлэх ёстой. Шинээр гарч ирж буй "салаа" нь компанид ирээдүйд хөгжих боломжийг олгодог, эсвэл эдийн засгийн байгууллагыг үхэлд хүргэдэг.
Байгууллагын хөгжлийн боломжууд маш олон янз байдаг. Эдгээр нь компаниудыг нэгтгэх, худалдан авах, санхүү-монополь, санхүүгийн-үйлдвэрлэлийн бүлгүүдийг бий болгох явдал юм. Үүний үр дүнд өмнөхөөсөө ялгаатай компани доторх шинэ бүтэц бий болно. Энэ нь илүү өндөр шатлал (удирдлагын "давхрын" тоо, үүний дагуу зохицуулалтын зардал нэмэгддэг), эсвэл илүү хавтгай (санхүү, үйлдвэрлэлийн бүлгүүдийг бий болгох, сүлжээний бүтцэд шилжих гэх мэт) байж болно. Үйлдвэрлэлийн хөгжлийн чиглэлийг сонгоход чиглэсэн гол удирдамж нь зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлт биш харин аж ахуйн нэгжийн техникийн чадавхи хэвээр байна. Ийм нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн гадаад орчны өөрчлөлтөд цаг тухайд нь, зохих хариу үйлдэл үзүүлэх менежментийн хэрэгслийг боловсруулах шаардлагатай байна.
Амьдралын мөчлөгийн загварт үндэслэн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг удирдах нь шаардлагатай өөрчлөлтийн чиглэлийг боловсруулж, өөрчлөлтийг тууштай, зорилготойгоор хийх боломжийг олгодог. Одоогоор орж байна эдийн засгийн шинжлэх ухаанамьдралын мөчлөгийн тодорхойлолт нь голчлон чанарын шинж чанартай байдаг бөгөөд практикт тодорхой арга зүйн асуудлыг хангалттай судлаагүйгээс загварыг ашиглах нь нэлээд хязгаарлагдмал байдаг.
Хэрэв бүтцийн өөрчлөлт бүтэлгүйтвэл пүүсийг юу ч аварч чадахгүй. Энэ нь ядаж зах зээлийн бие даасан оролцогчийн хувьд оршин тогтнохоо болино. 1.3 Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн шинжилгээ Тиймээс үнэлэгдсэн бизнесийн объектын үнэ цэнэд бодитойгоор нөлөөлдөг бүх шинжлэгдсэн үзэгдлүүдээс хамгийн чухал нь амьдралын мөчлөгийн үе шат, үеийг үнэлэх явдал юм.
Байгууллагын үйл ажиллагааны өөрчлөлтийн чиглэлийг тодорхойлох зорилгоор үйлдвэрлэсэн. Амьдралын мөчлөгийн загвар нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үйл явцыг хамгийн бодитойгоор тусгасан удирдлагын хэрэгслийн нэг юм. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үзэл баримтлалын дагуу үйл ажиллагаа нь үндсэн таван үе шатыг дамждаг: 1. Байгууллага үүсэх: үндсэн зорилго нь оршин тогтнох; менежментийг ... гүйцэтгэдэг.
Циклийн гарал үүсэл + + + өсөлт + + төлөвшил + + бууралт + + + + Гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн дагуу амьдралын мөчлөгийн янз бүрийн үе шатанд аж ахуйн нэгжийн үр ашгийн түвшинг дүгнэж болно. Тиймээс, төлөө үр дүнтэй менежментаж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн байдал, амьдралын мөчлөгийн янз бүрийн үе шатанд үнэлгээний шалгуур ...
Маш өндөр. Дэлхийн практикт зах зээлийн эдийн засагт шинээр бий болсон 100 пүүсээс 20-иос илүүгүй нь 5 нас хүртлээ оршин тогтнож чаддаггүй (эхний нэг жилд тал нь нас бардаг.) 3. Компанийн амьдралын мөчлөг: 3.1 Компани үүссэн үе. . Пүүсүүд илүү ихийг төлөөлдөг учраас сайн дураараа гарч ирдэг үр дүнтэй аргаүйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт. Хөгжлийн эхний үе шатанд компани нь "...
Энэ хэсэгт байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үе шатуудын хувьцаа эзэмшигчдийн нийт өгөөжийн үзүүлэлтэд үзүүлэх нөлөөг авч үзсэн болно. Үүнийг харьцуулахын тулд амьдралын мөчлөгийн үе шатуудыг дараах загварын дагуу тодорхойлно.
Дикинсон V. (2011), Ивашковская И.В. нарын бүтээлүүд дээр үндэслэсэн. (2006). Боловсруулсан загвар нь амьдралын мөчлөгийн "үүсэлт", "өсөлт", "төлөвшил" ба "хямрал" гэсэн 4 үндсэн үе шатанд суурилдаг. Үйл ажиллагааны, санхүүгийн болон хөрөнгө оруулалт гэсэн гурван төрлийн үйл ажиллагааны мөнгөн гүйлгээний тэмдгээр байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үе шатыг тодорхойлоход үндэслэсэн энэхүү загварын бас нэг маргаангүй давуу талыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ арга нь компанийн насыг тэгшитгэх, түүнчлэн аливаа салбарын бүтцэд хамаарах боломжийг олгодогт оршино.
Амьдралын мөчлөгийн 4 үе шатанд компаниудын ийм хуваарилалт нь зөвхөн гурван төрлийн үйл ажиллагааны мөнгөн гүйлгээний үнэмлэхүй үнэ цэнэ, шинж тэмдэг дээр үндэслэн аль нэг үе шатанд хамаарах тодорхой байдлыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үе шат бүрийн мөнгөн гүйлгээний харьцааг 2.1-р хүснэгтэд үзүүлэв.
Хүснэгт 2.1 Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үе шат бүрийн мөнгөн гүйлгээний харьцаа
LCC-ийн үе шатыг дараах байдлаар тодорхойлно. Компани бүрийн хувьд мөнгөн гүйлгээний тайлангаас (CFD) үйл ажиллагаа, хөрөнгө оруулалт, мөнгөн гүйлгээний үнэ цэнийг авдаг. санхүүгийн үйл ажиллагаа. Гол ажил бол 5 жилийн хугацаанд компани бүрийн амьдралын мөчлөгийн 1 давамгайлсан үе шатыг ялгах явдал юм. Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд дараах таамаглалыг дэвшүүлсэн: жишээлбэл, авч үзэж буй 5 хугацаанаас тухайн компани үйл ажиллагааны урсгалын хувьд эерэг утгыг харуулсан жилийн тоо 3-аас дээш байвал, өөрөөр хэлбэл, Энэ нь 3.4 эсвэл 5 байсан бол эерэг утга нь бүх хугацаанд үйл ажиллагааны урсгал давамгайлсан гэж үзнэ. энэ компаниүйл ажиллагааны мөнгөн гүйлгээ нь эерэг байдаг тул өсөлт эсвэл дуусах шатандаа байна.
Энэхүү саналыг харгалзан компани тус бүрээр авч үзэж буй 5 жилийн хугацаанд амьдралын мөчлөгийн үе шатыг тодорхойлсон бөгөөд үүнийг 3-р бүлэгт цаашид ашигласан болно.
Энэхүү техникийг судалгааны зорилгоор компани тус бүрээр 5 жилийн хугацаанд авч үзэх амьдралын мөчлөгийн 1 давамгайлсан үе шатыг тодорхойлоход ашигладаг.
Гарал үүсэл. Энэ үе шат нь үйл ажиллагааны урсгалын сөрөг утгаар тодорхойлогддог. Ихэнхдээ энэ нь энэ үе шатанд компани байнгын болон аль алиныг нь хангаж чадахгүй байгаатай холбоотой юм хувьсах зардалорлогоос үндсэн бизнес. Эдгээр нь мөнгөн гүйлгээ нь эмх замбараагүй өөрчлөгддөг компаниуд юм. Санхүүгийн үйл ажиллагаанаас гарах мөнгөн гүйлгээ нь эерэг байдаг тул компани нь үүсгэн байгуулагдах шатандаа өөрөө бий болдог эрх бүхий капитал, мөн түүнчлэн байгууллагын эздээс оруулсан шимтгэлийн улмаас хөрөнгийн урсгал орж ирдэг. Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны талаар ярихдаа үйл ажиллагааны үйл ажиллагааг бүрэн явуулахын тулд тоног төхөөрөмж, байр гэх мэт үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгө шаардлагатай гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ шалтгааны улмаас хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны урсгал сөрөг байна.
Өсөлт. Эхлэх үе шат амжилттай дууссан тохиолдолд компани амьдралын мөчлөгийн дараагийн үе шат руу шилждэг. Үүнийг тодорхойлох хүчин зүйлүүдийн нэг нь компанийн үйл ажиллагааны эерэг мөнгөн урсгалыг бий болгож байгаа бөгөөд энэ нь орлогын өсөлт, үйл ажиллагааны зардлыг нөхөхтэй холбоотой юм. Банкны зээл, лизингээр орж ирж буй хөрөнгийн урсгалын улмаас санхүүгийн үйл ажиллагааны мөнгөн урсгал эерэг хэвээр байна. Мөн өсөлтийн шатандаа байгаа зарим компаниуд хувьцааны тодорхой хувийг зарахын тулд бонд гаргах эсвэл хөрөнгийн биржид очдог. Үүний зэрэгцээ хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны урсгал сөрөг хэвээр байгаа бөгөөд энэ нь компани үндсэн үйл ажиллагаандаа хөрөнгө оруулалт хийсээр байгаатай холбоотой бөгөөд компани бусад салбарт хөрөнгө оруулалт хийхтэй холбоотой бизнесийг төрөлжүүлэх бодлого баримталж байгаатай холбоотой юм. аж ахуйн нэгж, эсвэл бусад компанийн хувьцааг худалдан авах замаар.
Төлөвшил. Хамгийн сонирхолтой, зарим талаараа маргаантай үе шатуудын нэг. Энэ үе шат нь үйл ажиллагааны эерэг урсгалаар тодорхойлогддог, өөрөөр хэлбэл компани хангалттай хугацаанд орлогоо хадгалах боломжтой хэвээр байна. өндөр түвшин. Үүний зэрэгцээ зээл, зээлийн хүүгийн төлбөр, зээлийн байгууллага өөрөө, түүнчлэн бонд гэх мэтчилэн санхүүгийн үйл ажиллагааны урсгал сөрөг болж байна. Үүний зэрэгцээ компанийн цаашдын хөгжилд нөлөөлж болзошгүй нэмэлт хөрөнгө татах зүйл байхгүй. Компани хөрөнгө оруулалт хийсээр байгаа тул хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаанаас үүсэх урсгал болон өсөлтийн үе шатанд сөрөг хэвээр байна. Төлөвших үе шат нь олон талаараа компанийн хувьд тодорхойлогддог. Нэг бол нэмэлт санхүүжилт татах, бизнесээ шинэчлэх замаар хөгжлийн шинэ арга замыг хайж олох, одоо байгаа стратегиа шинэчлэх боломжтой болно, эсвэл компани аажмаар уналтад орох аюул заналхийлж байна.
Эдийн засгийн уналт. Буурах үе шат нь байгууллагын үйл ажиллагааны эцсийн шатыг тодорхойлдог. Нярайн үеийнх шиг компанийн зарлага нь орлогын түвшнээс давсан тул үндсэн үйл ажиллагааны мөнгөн гүйлгээ сөрөг байна. Тус компани нэмэлт санхүүжилт эрэлхийлсээр байгаа бөгөөд энэ нь санхүүжилтийн үйл ажиллагаанаас орж ирэх эерэг урсгалаар харагдаж байна. Үүний зэрэгцээ зөвхөн амьдралын мөчлөгийн энэ үе шатанд хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны эерэг урсгал ажиглагдаж байгаа бөгөөд энэ нь компани бусад байгууллагад өөрийн эзэмшиж буй хувь хэмжээгээ хэрэгжүүлэх хүсэл эрмэлзэл эсвэл бусад төрлийн урт хугацааны санхүүгийн хөрөнгө оруулалттай холбоотой юм. Компанийн уналтын үе шатанд компанийн үйл ажиллагааг хадгалахын тулд аливаа зүйлийг өөрчлөх эсвэл өөр үе шат руу шилжих нь аль хэдийн нэлээд асуудалтай байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Үүнтэй холбогдуулан Dickinson V. (2011) болон Ivashkovskaya I.V., Yangel D.O.-ийн нийтлэлд дурдсанчлан тэмдэглэх нь зүйтэй. (2007) энэ дараалал нь заавал байх албагүй бөгөөд компаниуд өөр өөр дарааллаар дамжин өнгөрөх боломжтой бөгөөд менежментийн арга хэмжээг цаг тухайд нь амжилттай хийснээр компаниуд амьдралын мөчлөгийн өмнөх үе рүү буцах боломжтой болдог. Доорх Хүснэгт 2.2-т үйл ажиллагааны төрөл тус бүрээр хамгийн түгээмэл гадагшлах урсгал болон орох урсгалын талаарх мэдээллийг үзүүлэв.
Хүснэгт 2.2 Гурван төрлийн үйл ажиллагааны мөнгөн орлого, гарах урсгалын жишээ
|
Үйл ажиллагааны төрөл |
||
|
хагалгааны өрөө |
1. Худалдааны болон арилжааны зорилгоор байгуулсан гэрээний орлого |
1.Гүйцэтгэсэн ажил, үйлчилгээний хөлсийг ханган нийлүүлэгчид олгох |
|
2. Бараа, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлого |
2. Компанийн ажилчдын төлбөр |
|
|
3. Даатгалын шимтгэл болон бусад даатгалын тэтгэмжийн орлого |
3. Үндсэн үйл ажиллагаатай шууд холбоотой татварын төлбөр |
|
|
Хөрөнгө оруулалт |
1.Үндсэн хөрөнгө болон биет бус хөрөнгийн борлуулалтын орлого |
1. Биет бус болон бусад төрлийн хөрөнгийг олж авахтай холбогдсон төлбөр |
|
2. Бусад аж ахуйн нэгж ба/эсвэл хамтарсан үйлдвэрүүдийн хувьцааг худалдсанаас олсон орлого |
2. Бусад байгууллага ба/эсвэл хамтарсан компанийн хувьцааг худалдан авах төлбөр |
|
|
3. Гуравдагч этгээдэд олгосон урьдчилгаа, зээлийг буцаан олсон орлого (хөрөнгийн бирж дээр хийсэн гүйлгээ, түүнтэй адилтгах хөрөнгөтэй хийсэн гүйлгээг тооцохгүй) |
3. Гуравдагч этгээдийн урьдчилгаа, зээл |
|
|
Санхүүгийн |
1. Хувьцаа болон бусад өрийн хэрэгсэл гаргаснаас олсон орлого |
1. Аж ахуйн нэгжийн хувьцааг эргүүлэн авах ба / эсвэл худалдан авах зорилгоор байгууллагын эзэмшигчдэд төлөх төлбөр |
|
2. Өрийн үүргийн өсөлтөөс олсон орлого (үнэ цаас гаргах, бонд болон бусад төрлийн зээл авах) |
2. Өр төлбөрийг барагдуулах төлбөр |
|
|
3. Санхүүгийн түрээсийн өрийн эргэн төлөлт |
Үүний зэрэгцээ, түүвэрт 9 компанийг тодорхойлсон болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй бөгөөд Дикинсон В. (2011)-ийн нийтлэл дэх үймээн самуун гэж нэрлэгддэг үе шатанд хамаардаг. Үүний үндсэн дээр үүнийг тэмдэглэх нь зүйтэй өгөгдсөн төлөвЭнэ нь компанийн санхүүгийн тогтворгүй байдалд байгааг илтгэнэ. Иймд дээрх компаниудыг дээр дурдсан ХК-ийн 4 үе шатын аль нэгэнд нь хамааруулах арга байхгүй. Ийм учраас TSR үзүүлэлт ба амьдралын мөчлөгийн үе шатыг харьцуулахдаа үймээн самуунтай бүсэд байрладаг компаниудыг харгалзан үздэггүй.
Үймээн самуунтай үе шат нь Хүснэгт 2.3-т үзүүлсэн мөнгөн гүйлгээний дараах харьцаагаар тодорхойлогддог.
Хүснэгт 2.3 Үймээн самуунтай үеийн мөнгөн гүйлгээний харьцаа
Амьдралын мөчлөгийн үе шатыг тодорхойлох боломжгүй мөнгөн гүйлгээний харьцааны гурван жишээг энэ хүснэгтэд үзүүлэв. Өөрөөр хэлбэл, гурван үндсэн тохиолдлыг ялгасан.
Гурван үйл ажиллагааны мөнгөн гүйлгээ эерэг байна;
Гурван төрлийн мөнгөн гүйлгээ сөрөг байна;
Үйл ажиллагааны болон хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны мөнгөн гүйлгээ эерэг, харин санхүүгийн үйл ажиллагааны мөнгөн гүйлгээ сөрөг байна.
Иймээс ийм мөнгөн гүйлгээний харьцаатай компаниудыг амьдралын дөрвөн үе шатын алинд нь ч хамааруулж болохгүй.
Мөн би Ахарони Ж. (болон бусад, 2006) нийтлэлийг онцлон тэмдэглэхийг хүсч байна, үүнд зохиогчид компанийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн аль нэг нь хувьцааны өгөөжийг мөнгөн хөрөнгийн өөрчлөлтөөр илэрхийлсэн хамаарлыг үнэлдэг. гурван төрлийн үйл ажиллагааны урсгалын үзүүлэлт.
Үүний дагуу дараах загварыг туршиж байна
t ба t-1 үеийн санхүүгийн үйл ажиллагааны мөнгөн гүйлгээний зөрүү;
t ба t-1 үеийн үйл ажиллагааны мөнгөн гүйлгээний зөрүү;
Хянаж буй хугацаанд компанийн цэвэр ашиг дараах утгыг авсан бол 1 утгыг авдаг хуурамч хувьсагч: 0, цэвэр ашиг нь 0 утгыг авсан бол 0.
Энэ судалгааг 20,095 дээр хийсэн Америкийн компаниудхөрөнгийн биржид бүртгэлтэй 1988-2004 он хүртэл санхүүгийн бус салбар.
Энэхүү ажлыг үндэслэсэн LTL загвар нь LTL-ийн "өсөлт", "төлөвшил" ба "уналт" гэсэн 3 үе шатаар илэрхийлэгддэг.
Регрессийг бий болгохын өмнө компани бүрийн амьдралын мөчлөгийн зардлын үе шатуудыг тодорхойлдог. Регрессийг бүхэлд нь түүвэр болон амьдралын мөчлөгийн үе шат бүрт тус тусад нь барьсан. Бүх тохиолдолд регрессийн коэффициентүүд 10% -ийн түвшинд чухал ач холбогдолтой байдаг.
Эцсийн үр дүн нь:
Бүх түүврийн хувьд: R2 = 5.5%
Өсөлтийн шатанд байгаа компаниудын хувьд: R2 = 7.2%
Ерөнхий регрессийн нэгэн адил өсөлтийн үе шатанд үндсэн үйл ажиллагааны мөнгөн урсгал нь хувьцааны өгөөжид хамгийн их нөлөө үзүүлдэг. Хөрөнгө оруулалтын болон санхүүгийн үйл ажиллагааны урсгалын өмнөх коэффициентүүд тус бүр 0.6 ба 1.12 нэгж байдаг тул өсөлтийн үе шатанд бүх мөнгөн гүйлгээ хамгийн их нөлөө үзүүлдэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Амьдралын мөчлөгийн энэ үе шатанд коэффициентүүдийн ийм өндөр утгыг компани зах зээл дээр тогтвортой байр суурь эзэлээгүй байгаа өсөлтийн үе шатанд компанийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн үзүүлэлттэй холбон тайлбарлаж болно. хөрөнгө оруулагчдад илүү их ач холбогдол өгдөг.
Төлөх шатандаа байгаа компаниудын хувьд: R2 = 7.3%
Унаж буй компаниудын хувьд: R2 = 7.2%
"Төлбөр гүйцсэн" ба "хямралын" үе шат дахь коэффициентүүдийн утга ойролцоо байна. Үүний зэрэгцээ хямралын үе шатанд үйл ажиллагааны урсгалын өмнөх коэффициент 0.27-оос 0.22 болж бага зэрэг буурсан байна. Магадгүй энэ нь эдийн засгийн хямралын үе шат нь үндсэн үйл ажиллагаанаас олсон мөнгөний сөрөг урсгалаар тодорхойлогддогтой холбоотой байж болох юм.
Маш сонирхолтой нь дамми хувьсагчийн өмнөх регресс бүрийн утга юм. Компанийн ашигт ажиллагааны түвшинг хувьцааны өгөөжтэй уялдуулахын тулд энэ хувьсагчийг загварт нэмж оруулсан болно. Энэ нь өмнөх коэффициентүүдтэй ижил байна мөнгөн гүйлгээач холбогдолтой, гэхдээ бүх авч үзсэн тохиолдолд энэ нь сөрөг тэмдэгтэй бөгөөд дараах байдлаар өөрчлөгдөнө: бүх түүврийн хувьд: - 0.36, өсөлт ба төлөвшлийн үе шатанд: - 0.42, буурах үе шатанд: -0.22. Нийтлэлийн зохиогчид үүнийг нягтлан бодох бүртгэлийн үзүүлэлт болох цэвэр ашиг нь компанийн үйл ажиллагааны үр дүнг цаг хугацааны явцад (зарим хоцрогдолтой) гажуудуулж, хувьцааны ашигт байдалд урвуу нөлөө үзүүлдэгтэй холбон тайлбарлаж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. хөрөнгө оруулалтын сонирхол татахуйц. Миний бодлоор дамми хувьсагчийн хувьд олж авсан үр дүн нь цаашид боловсронгуй болгох, дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай, учир нь дамми хувьсагчийн өмнө байгаа коэффициентийн сөрөг утгыг зөвхөн цаг хугацааны хоцрогдолтой холбоход маш хэцүү байдаг. цэвэр ашигНягтлан бодох бүртгэлийн цэвэр үзүүлэлт болгон.
Оршил
Компанийн амьдралын мөчлөг: амьдралын мөчлөгийн үндсэн загварууд, тэдгээрийн шинж чанарууд
Дүгнэлт
Ном зүй
Оршил
менежментийн өртөг зардал эдийн засгийн
Пүүсүүдийн үйл ажиллагаа нь бараг бүх төрлийн байгууллагад нийтлэг байдаг тодорхой дарааллаар тодорхойлогддог болохыг судлаачид анзаарсан. Ийм захиалгыг тодорхойлох нь тодорхой магадлалтайгаар хямралын нөхцөл байдлын эхлэлийг урьдчилан таамаглах, эдгээр нөхцөл байдлын сөрөг үр дагаврыг хамгийн үр дүнтэй арилгах арга замыг сонгох боломжийг олгодог. Тиймээс байгууллагын хөгжлийн арга замыг урьдчилан таамаглах, түүний ирээдүйн төлөв байдлын боломжит параметрүүдийг тодорхойлох боломжийг судлах нь туйлын чухал юм. Зах зээлийн механизм идэвхтэй бүрэлдэж, хуучин эдийн засгийн харилцаа холбоо тасарч, гэрээлэгч нартай шинэ харилцаа бий болж байгаа зах зээлийн эдийн засагт энэ нь улам бүр хамааралтай болж байна. Байгууллагыг амьдралын мөчлөгийн үе шатуудын үүднээс эдийн засгийн тогтолцоо гэж үзвэл менежментийн нөлөөллийг оновчтой болгохын тулд байгууллагын ирээдүйн шинж чанарыг зөв урьдчилан таамаглах боломжтой.
Ажлын зорилго нь пүүсийн амьдралын мөчлөгийн үндсэн үе шатууд, түүнчлэн хямралын үеийн пүүсүүдийн зан төлөвийг авч үзэх явдал юм. Энэхүү ажлын зорилгын дагуу дараахь асуултуудыг авч үзэх болно.
Компанийн үүсэл хөгжил.
Компанийн хөгжил.
Эдийн засгийн хямралын үед пүүсийн зан байдал.
Энэхүү бүтээлийг бичихдээ сурах бичиг, мөн тогтмол хэвлэлүүдийн материалыг ашигласан.
1. Компанийн амьдралын мөчлөг: амьдралын мөчлөгийн үндсэн загварууд, тэдгээрийн шинж чанарууд
Байгууллагын амьдралын мөчлөг нь төрөлт, хүүхэд нас, залуу нас, төлөвшил, хөгшрөлт, дахин төрөлт гэх мэт үйл ажиллагааны явцад дамждаг үе шат, үе шатуудын багц юм.
Өнөөдрийг хүртэл байгууллагын амьдралын мөчлөгийн хоёр үндсэн загвар байдаг бөгөөд эдгээрийг Ларри Грейнер, Итжак Адизес нар санал болгосон.
Эдгээр загваруудын мөн чанар нь аж ахуйн нэгжийн амьдралын мөчлөг нь тодорхой шинж чанартай дараалсан үе шатууд эсвэл үе шатуудын дараалал юм.
Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн загваруудын нэгийг Ларри Грейнер санал болгосон. Загварын зохиогч таван үе шатыг тогтмол ялгаж, тэдгээрийг "өсөлтийн үе шат" гэж нэрлэдэг. Үе шат бүр нь өмнөх үе шатны үр дагавар, дараагийн үе шатны шалтгаан болдог.
Ларри Грейнерийн байгууллагын амьдралын мөчлөгийн загвар
· Нэгдүгээр үе шат: бүтээлчээр дамжуулан өсөлт. Хүсэл тэмүүлэлтэй бизнес эрхлэгч нь санаагаа амьдралд хэрэгжүүлэх, бусдад итгүүлэхийн тулд маш хүчирхэг бүтээлч сэтгэлгээг өгдөг. Байгууллага хөгжиж эхэлдэг бөгөөд цаг хугацаа өнгөрөх тусам бизнес эрхлэгч өөрийн харьяа албан тушаалтнуудын үйл ажиллагаанд шууд хяналтаа алддаг. Мэргэжлийн удирдамж шаардлагатай, нэг санаа хангалттай байхаа больсон.
· Хоёр дахь шат: удирдамжийн манлайлалаар дамжуулан өсөлт. Энэ үе шатанд компанийн удирдлага хувь хүний албан тушаалын үндсэн чиг үүрэг, хариуцлагын чиглэлийг тодорхойлсон зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгодог. Урамшуулал, шийтгэл, хяналтын тогтолцоо гэж бий. Функциональ бүтэц, хатуу байр суурь дээр тулгуурлан түүний сул талыг харуулж эхэлдэг. Доод түвшинд зах зээлийн өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх эрх чөлөө хангалтгүй. Зөвхөн эрх мэдлийг шилжүүлэх замаар шийдэгддэг бие даасан байдлын хямрал ирдэг.
· Гурав дахь шат: Төлөөлөгчөөр дамжуулан өсөлт. Өсөн нэмэгдэж буй байгууллагад шинэ зах зээлд нэвтэрч, шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах эрх мэдлийг үндсэндээ янз бүрийн хэлтсийн дарга нарт шилжүүлдэг. Урамшуулал, компанийн ашиг орлогод оролцох гэх мэт хөдөлмөрийн урам зоригийн шинэ систем гарч ирэв. Ахлах менежерүүд ерөнхийдөө анхаарлаа хандуулдаг стратегийн хөгжилхэт ургасан, ээдрээтэй байгууллагад хяналтаа аажмаар алддаг. Талбайн менежерүүд ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн зорилгод хүрэхийн тулд илүү их цаг хугацаа, нөөцийг зарцуулдаг бөгөөд дүрмээр бол тэдгээрийг амархан, хурдан солих боломжгүй юм. Хяналтын хямрал эхэлж, зохицуулалтын хөтөлбөр боловсруулах замаар шийдэгддэг.
· Дөрөв дэх үе шат: зохицуулалтаар дамжуулан өсөлт. Зохицуулалтын үйл ажиллагаа нь хангалтгүй төвлөрсөн хэлтсүүдийг бүтээгдэхүүний бүлэгт нэгтгэж, компанийн хөрөнгө оруулалтын санг бизнесийн нэгжүүдийн хооронд хуваарилах цогц тогтолцоог нэвтрүүлсэн явдал юм. Аажмаар аж ахуйн нэгж мөнгө төлөвлөх, хуваарилах хэт нарийн төвөгтэй систем, хэт ачаалалтай хяналтын системтэй тулгардаг. Зах зээлийн өөрчлөлтөд үзүүлэх хариу үйлдэл нь мэдэгдэхүйц удааширч, энэ нь байгууллагын үр ашгийн түвшин буурахад хүргэдэг.
· Тав дахь үе шат: хамтын ажиллагааны замаар өсөлт. Байгууллага нь удирдлагын тогтолцооны хүнд суртлыг мэддэг бөгөөд зохион байгуулалтын бүтэцмөн аажмаар уян хатан болгож эхэлдэг. Хэлтэс удирддаггүй, менежерүүдэд мэргэжлийн зөвлөгөө өгөхөд тусалдаг дотоод зөвлөхүүдийн багийг нэвтрүүлж байна. Хуучин тогтолцооны аливаа шинэ санаа, шүүмжлэлийг дэмжинэ.
Л.Грейнер байгууллагын хямрал нь дүрмээр бол ашигт ажиллагааны түвшингээс доогуур гүйцэтгэлийн бууралт, зах зээл дэх байр сууриа алдах, байгууллага үхэх магадлалаар тодорхойлогддог гэж тэмдэглэжээ.
Yitzhak Adizes байгууллагын амьдралын мөчлөгийн загвар.
Грейнерийн санааг боловсруулахдаа И.Адизес байгууллагын хөгжлийн динамик нь мөчлөгтэй байдаг гэж үзсэн. Тэрээр энэ санааг байгууллагын амьдралын мөчлөгийн онолын үндсэн дээр тавьсан. Adizes загварын дагуу байгууллагын амьдралд тогтмол болон дараалсан арван үе шатыг ялгаж болно.
Цагаан будаа. 1. И.Адизесийн загварын дагуу компанийн амьдралын мөчлөгийн үе шатууд
§ Нэгдүгээр шат. Сувилахуй. Одоогоор компани байхгүй, гэхдээ нэг санаа байна. Үүсгэн байгуулагч нь зөвхөн зүүдэндээ л түүнийг төсөөлдөг шинэ төсөлмөн үүнээс юу гарч болох вэ. Түүний эргэн тойронд түүний санааг аажмаар гүнзгийрүүлж, түүнийг хүлээн зөвшөөрч, боломжоо ашиглахыг зөвшөөрч, түүнийг хэрэгжүүлэхийг хичээдэг хүмүүсийг цуглуулдаг.
§ Хоёрдугаар шат. Нялх нас. Энэ үе шатанд компани нь тодорхой бүтэц, эрх мэдэл, хариуцлагын хуваарилалтын тогтолцоог хараахан хийгээгүй байгаа тул үүсгэн байгуулагч, магадгүй хамгийн их ажилладаг. Түүний шаргуу хөдөлмөр, эрх мэдлээ хуваалцах хүсэлгүй эсвэл чадваргүй байдал, түүнчлэн богино хугацаанд үр дүнд хүрэхийг чухалчилдаг нь байгууллагын оршин тогтнох хамгийн чухал хүчин зүйл хэвээр байна. Үйлдвэрлэлийн үр дүн, эцсийн хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангахад ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Энэ үе шатанд хангалттай мөнгө байхгүй - энэ нь дашрамд хэлэхэд хэвийн зүйл юм.
§ Гуравдугаар шат. Хүүхэд нас ("нааш ир, нааш ир"). Хүүхэд насны үе шатанд компани амжилттай ажиллаж, эхний саад бэрхшээлийг даван туулж, илүү үр бүтээлтэй ажиллаж эхэлдэг. Энэ санаа нь хэрэгжиж эхэлсэн бөгөөд зардал багатай гэдгийг хүмүүс ойлгож байна. Ажилчдын компанийн ирээдүйн талаархи ойлголт өөрчлөгдөж байна - алсын хараа өргөжиж, бараг хязгааргүй хүрээг хамарч байна. Тус компани нь удирдлагын тодорхой бүтэцтэй, тодорхой үүрэг хариуцлага хүлээгээгүй хэвээр байна.
§ Дөрөвдүгээр шат. Залуучууд. Энэ үе шатанд компани маш их өөрчлөгдөж байна. Өмнөх үе шатанд бүх зүйл амжилттай байсан ч дэг журам, тогтолцоо, сахилга батгүйгээр цаашдын хөгжил боломжгүй болох үе ирдэг. Компанийг үүсгэн байгуулагч нь компанийн бүтцийг өөрчлөх, эрх мэдлийг шилжүүлэх шаардлагатай байна. Даалгавар өгөх нь хэцүү болж хувирдаг, учир нь энэ нь доод албан тушаалтнуудын алдаатай байдаг, гэхдээ үүнгүйгээр хаана ч байхгүй. Мэргэжлийн менежер-менежерүүд компанид гарч ирдэг бөгөөд тэд бүтэц, урам зориг, хяналтын тогтолцоог өөрчилж эхэлдэг. Шинэ ажилчид гарч ирж байгаа нь “хуучин нуруу” болон “шинэ мэргэжилтэн” гэсэн хоёр соёлын хооронд зайлшгүй зөрчилдөөн үүсэхэд хүргэдэг.Хүмүүс дотоод дайнд хүчээ алдаж, зах зээлийг дэмжихэд зарцуулж байсан энерги одоо дотоод зөрчилдөөнд зарцуулагддаг.
§ Тавдугаар шат. Бос. Хөгжил дэвшлийн үе шатанд байгууллага нь уян хатан, удирдах боломжтой байдаг. Энэ нь харьцангуй тодорхой бүтэцтэй, тогтоосон чиг үүрэг, шагнал, шийтгэлийн системтэй. Ажилтнууд бол компанийн гол хөрөнгө, ийм нөхцөлд ажиллах дуртай, авъяаслаг, даруухан, тэд багийн шилдэг тоглогчид болдог. Байгууллагын амжилтыг хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангах, зорилгодоо хүрэх зэрэг хоёр хүчин зүйлээр хэмждэг. Ихэнхдээ энэ үе шатанд байгууллага нь эхнээсээ хөгжлийн бүх үе шатыг туулах хэд хэдэн охин компаниудыг нээдэг.
§ Зургаадугаар шат. Тогтворжуулах (хожуу цэцэглэлт). Энэ үе шатанд хэлбэр нь агуулгаасаа давамгайлж эхэлдэг. Энэ бол байгууллагын хөгшрөлтийн эхний үе шат бөгөөд компани нь хурдацтай хөгжлийн бодлогоос аажмаар татгалзаж, шинэ зах зээлийг олж авах, одоо байгаа зах зээл дээр өөрийн оролцоог өргөжүүлэх явдал юм. Компани өөрчлөлт хийхийг эрмэлздэггүй, бизнес эрхлэхтэй холбоотой эрсдэлээс илүү баг дахь хүмүүс хоорондын харилцаанд илүү анхаарал хандуулдаг. Харин компанийн ирээдүйд санаа зовж байгаа ажилчид байгаа бол хамт олон, удирдлагууддаа сонсогдохыг хичээдэг. Тэд бусдад бүтээх хүслийг сэрээхийг эрмэлздэг. Тэд байгууллагын цаашдын хөгшрөлтөөс урьдчилан сэргийлэх боломжтой.
§ Долоодугаар шат. Язгууртан. Тус компани ихээхэн хэмжээний хөрөнгө эзэмшдэг санхүүгийн эх үүсвэр, эдгээр нь өөрсдийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах, одоо байгаа хяналтын тогтолцоог бэхжүүлэхэд зарцуулагддаг. Хувцасны хэв маяг болон бусад уламжлалтай холбоотой тодорхойгүй албан ёсны дүрэм журам байдаг. Компани нь хөгжлийн эхний шатандаа байгаа бусад компаниудыг худалдан авах (шингээх) замаар шинэлэг байж, шинэ бүтээгдэхүүн, санаа гаргахыг хичээдэг.
§ Наймдугаар шат. эрт хүнд суртал. Энэ үе шатанд интеграцийн үйл ажиллагаа бүдгэрч байна: байгууллага аажмаар хэд хэдэн төвөгтэй, заримдаа шийдэгдэх боломжгүй асуудлуудад автдаг. бүтцийн зөрчилдөөнажилчдыг халах замаар шийддэг, гэхдээ тэр үед бүтцийг өөрөө өөрчлөхгүйгээр. Аажмаар дотоод бодлого нь компанийг эцсийн хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангахаас холдуулж байна.
§ Есдүгээр шат. хожуу хүнд суртал. Компани нь өөртөө болон дотоод асуудалд бүрэн анхаарлаа хандуулдаг. Улам будлиантай болж байна дотоод зохион байгуулалтүйл явц. Үр ашгийг нэмэгдүүлэх, өөрчлөх, хэрэглэгчийн хэрэгцээнд анхаарлаа хандуулах хандлага байхгүй. Компанийн одоогийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих төвөгтэй, төвөгтэй тогтолцоог хадгалдаг бөгөөд энэ нь ажилчдаас тодорхой дүрэм, журмыг дагаж мөрдөхийг шаарддаг боловч үр дүнтэй ажил биш юм.
§ Аравдугаар шат. Үхэл. Үйлчлүүлэгч төвтэй аж ахуйн нэгжийн үхэл нь үйлчлүүлэгчид бөөнөөр нь үйлчилгээгээ ашиглахаа больсон даруйд тохиолддог энэ аж ахуйн нэгж. Байгууллага нь монополь бүтээгдэхүүн нийлүүлдэг эсвэл төрөөс дэмжлэг авдаг тул энэ нь тохиолдоогүй бол түүний үхэл цаг хугацааны хувьд хойшлогдож болно. Энэ тохиолдолд хүнд суртлын хэмжээ нэмэгдэж, ямар ч байсан дээд цэгтээ хүрч, байгууллагыг зайлшгүй үхэлд хүргэх болно.
Практик дээр Адизесийн онол ба түүний байгууллагын амьдралын мөчлөгийн загвар нь маш бодит үр дүнг өгдөг. Энэхүү загвар нь үйл явдлын хөгжил, эгзэгтэй нөхцөл байдал үүсэхийг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь тэдэнд зохих ёсоор бэлтгэх боломжтой гэсэн үг юм.
Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн тогтворжилт, уналтын үе шатууд.
Зураг 2
Диаграмм нь аж ахуйн нэгжийн амьдралын бүрэн мөчлөгийг харуулж байна. Байгууллага тогтворжих, буурах үе шатанд юу тохиолддог вэ? Тодорхой хугацааны дараа байгууллага үхэх нь гарцаагүй гэж үү? Байгууллагын насыг уртасгахын тулд юу хийх хэрэгтэй вэ?
Макдоналдсын дэлхий даяарх түргэн хоолны эзэнт гүрнийг үндэслэгч Рэй Крокийн нэгэн үг хэллэгээр биш, бичвэрт нь ойртсон “Боцсон хойноо л ялзарч эхэлдэг” гэх мэт сонсогддог алдартай хэллэг байдаг. Биологийн системд байгаль нь биологийн биет төрж, өсөж, хөгширч, үхдэг тодорхой алгоритмыг бий болгодог. Хүн бол эдгээр объектуудын нэг юм. Хүн 100 жил амьдарсны дараа 30 настай хүн шиг харагдахгүй. эрч хүчтэй, эрч хүчээр дүүрэн. Байгууллага бол байгалийн бүтээл биш, түүнийг хүмүүс бүтээдэг тул амьдралын мөчлөг нь байгалийн хуульд захирагддаггүй.
Байгууллага маш удаан оршин тогтнох боломжтой. Үе үеийн эзэд, менежерүүд, ажилчид өөрчлөгддөг ч байгууллага сайхан амьдарч, сайхан мэдрэмж төрүүлдэг. Байгууллагын хувьд цаг хугацаа нь түүний төлөв байдалд нөлөөлөх хүчин зүйл биш юм. Байгууллагууд амьдралын мөчлөгийн муруйг маш хурдан дүрслэн бага наснаасаа нас барах тохиолдол олон байдаг. Мөн олон зуун жилийн турш амьдарч, хөгжиж ирсэн, одоогийн байдлаар төрдөө залуу байгаа аж ахуйн нэгжүүдийн жишээ бий. Ийм байгууллагууд нь дүрмээр бол өгсөх, уруудах, хөгшрөлт, залуужих үеийг туулдаг боловч ерөнхийдөө өөрсдийгөө "сайн төлөв байдалд" байлгадаг.
Тиймээс байгууллага нь цаг хугацаанаас биш, буруу тооцоолол, менежментийн алдаанаас - буруу менежментээс, харин мэргэжлийн менежментийн асуудлаас болж хөгширч, ялзарч байна. мэргэжлийн удирдлагааж ахуйн нэгжийн амьдралын мөчлөгийн менежментийн түлхүүр юм.
Байгууллагын амьдралын мөчлөгт дүн шинжилгээ хийх арга зүй
Үе үе аливаа байгууллага, тэр байтугай хамгийн амжилттай нь ч өөрсдийгөө гаднаас нь харж, өнөөгийн нөхцөл байдлыг үнэлж, өөрийн туршлагаа ойлгож, хэд хэдэн чухал асуултанд хариулахын тулд гүйлтээ зогсоохоос өөр аргагүй болдог.
Өнөөдөр манай байгууллага юу вэ?
Бид юунд хүрсэн, юуг нь чадаагүй юм бэ?
Бидэнд ямар зөрчил, бэрхшээл хуримтлагдсан бэ?
Яагаад тэднийг бүрэн даван туулж чадахгүй байна вэ?
Эдгээр бэрхшээл, бэрхшээлийг илүү хялбар, хурдан даван туулахын тулд юуг өөрчлөх хэрэгтэй вэ.
Байгууллагын амьдралын мөчлөг (OLC) - "эвдрэх цэгүүд": шалтгаан ба хямралын эсрэг (шинэлэг) арга хэмжээ. Байгууллагын үйл ажиллагааны өөрчлөлтийн чиглэлийг тодорхойлохын тулд амьдралын мөчлөгийн өртөгт дүн шинжилгээ хийх аргачлалыг ашигладаг. Амьдралын мөчлөгийн загвар нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үйл явцыг хамгийн бодитойгоор тусгасан удирдлагын хэрэгслийн нэг юм. Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үзэл баримтлалын дагуу түүний үйл ажиллагаа таван үндсэн үе шатыг дамждаг.
Байгууллагын төрөлт: гол зорилго нь амьд үлдэх; удирдлагыг нэг хүн гүйцэтгэдэг; гол ажил бол зах зээлд нэвтрэх;
Хүүхэд, залуучууд: гол зорилго нь богино хугацаанд ашиг олох, өсөлтийг хурдасгах; манлайллын хэв маяг хатуу; гол ажил бол байр сууриа бэхжүүлэх, зах зээлийг эзлэх; хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын чиглэлээр хийх ажил - ашгийн төлөвлөлт, цалингийн өсөлт, ажилтнуудад янз бүрийн тэтгэмж олгох;
Төлөвшил: гол зорилго нь системтэй тэнцвэртэй өсөлт, хувь хүний дүр төрхийг бий болгох; манлайллын үр нөлөөг эрх мэдлийг шилжүүлэх замаар олж авдаг; гол ажил бол үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлээр өсөлт, зах зээлийг байлдан дагуулах; хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын ажил бол хувь хүний үр дүнгийн дагуу хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагаа, урамшуулал юм;
Байгууллагын насжилт: гол зорилго нь хүрсэн үр дүнг хадгалах явдал юм; манлайллын үр нөлөөг үйл ажиллагааны зохицуулалтаар олж авдаг, гол зорилго нь тогтвортой байдал, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын чөлөөт горим, оролцоо, ашгийг хангах;
Сэргээх эсвэл устах: гол зорилго нь бүх функцийг сэргээх; Байгууллагын өсөлт нь ажилтнуудын эв нэгдэл, хамтын ажиллагааны ачаар бий болдог; гол ажил бол залуужуулах, шинэлэг механизм нэвтрүүлэх, хөдөлмөрийн болон хамтын урамшууллын шинжлэх ухааны зохион байгуулалтыг нэвтрүүлэх явдал юм.
Байгууллагын оношлогоо нь тусгай аргуудыг ашиглан хэд хэдэн үе шаттайгаар явагддаг.
Байгууллагын шинж чанарын шинжилгээ
Шинжээчдийн дүгнэлт
Амьдралын мөчлөгийн үе шатуудыг судлах, хэлэлцэх
Үр дүнг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх
Сэтгэгдэл, дүгнэлт. Удирдлагын алдааны дүн шинжилгээ.
Байгууллагыг амьдралын мөчлөгийн үе шатуудаар удирдах механизм, түүнийг сайжруулах чиглэл.
Байгууллагын амьдралын мөчлөг (материаллаг үндэслэл, мөчлөгийн үе шатууд, эдийн засгийн байгууллагын дундаж амьдрал, байгууллага шинэ чанарт шилжих). Үндсэн хөрөнгийг бөөнөөр нь шинэчлэх нь эдийн засгийн мөчлөг, байгууллагын амьдралын мөчлөгийн материаллаг үндэс юм. Амьдралын мөчлөгийн үе шат болгон үүсэх, үүсэх, хөгжил, үхэл эсвэл шинэ чанарт шилжих.
Үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний динамикийг ашиглан пүүсийн амьдралын мөчлөгийн үе шатуудыг мөн тодорхойлж болно. Пүүсийн тэнцвэрт байдалд хүрэх - ашиг нь хамгийн их болох үед үйлдвэрлэлийн хэмжээ нь шинэ чанарт шилжих шууд зам юм. Энэ асуудлыг шийдэх арга биш - пүүс болох үхэж буй эдийн засгийн байгууллагын чиглэл рүү шилжих хөдөлгөөн.
Удаан хугацааны турш "амьдардаг" хамгийн амжилттай пүүсүүд хүртэл амьдралын мөчлөг бүрийн дараа тэд томорч, бизнес нь өсөж байна гэж сайрхаж чадахгүй. Томоохон компаниуд нөөц багатай жижиг компаниудаас илүү уян хатан байдаг. Алдагдал хүлээн авахтай холбоотой үеүүд нь тэдний "амьдралд" үл хамаарах зүйл биш юм. Тэдний хувьд хамгийн гол зүйл бол эцсийн эцэст, өөрөөр хэлбэл амьдралын мөчлөгийн бүх хугацаанд ашиг олох явдал юм (өнөөдрийн алдагдлыг өмнөх ашиг, өмнөх мөчлөгүүдэд хуримтлагдсан хөрөнгөөр нөхөж болно). Компанийн амьдралын мөчлөгт дөрөв дэх (сүүлийн) үе шат маш чухал байр суурь эзэлдэг гэж хэлэх ёстой. Шинээр гарч ирж буй "салаа" нь компанид ирээдүйд хөгжих боломжийг олгодог, эсвэл эдийн засгийн байгууллагыг үхэлд хүргэдэг.
Байгууллагын хөгжлийн боломжууд маш олон янз байдаг. Эдгээр нь компаниудыг нэгтгэх, худалдан авах, санхүү-монополь, санхүүгийн-үйлдвэрлэлийн бүлгүүдийг бий болгох явдал юм. Үүний үр дүнд өмнөхөөсөө ялгаатай компани доторх шинэ бүтэц бий болно. Энэ нь илүү өндөр шатлал (удирдлагын "давхрын" тоо, үүний дагуу зохицуулалтын зардал нэмэгддэг), эсвэл илүү хавтгай (санхүү, үйлдвэрлэлийн бүлгүүдийг бий болгох, сүлжээний бүтцэд шилжих гэх мэт) байж болно.
Үйлдвэрлэлийн хөгжлийн чиглэлийг сонгоход чиглэсэн гол удирдамж нь зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлт биш харин аж ахуйн нэгжийн техникийн чадавхи хэвээр байна. Ийм нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн гадаад орчны өөрчлөлтөд цаг тухайд нь, зохих хариу үйлдэл үзүүлэх менежментийн хэрэгслийг боловсруулах шаардлагатай байна.
Аливаа зүйлийг хөгжүүлэх үйл явцыг тодорхойлоход ашигладаг алдартай хэрэгслүүдийн нэг эдийн засгийн систем, амьдралын мөчлөгийн загвар юм. Амьдралын мөчлөгийн загварт үндэслэн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг удирдах нь шаардлагатай өөрчлөлтийн чиглэлийг боловсруулж, өөрчлөлтийг тууштай, зорилготойгоор хийх боломжийг олгодог. Одоогийн байдлаар эдийн засгийн шинжлэх ухаанд амьдралын мөчлөгийн тодорхойлолт нь голчлон чанарын шинж чанартай байдаг бол практикт тодорхой арга зүйн асуудлыг хангалттай боловсруулаагүйгээс загварыг ашиглах нь нэлээд хязгаарлагдмал байдаг. Эрэлт, технологи, барааны амьдралын мөчлөгийн харилцан нөлөөллийн үндсэн нөхцөлүүдийг авч үзнэ.
v Зах зээлийн эв найртай нөхцөл байдал;
v Борлуулалтын салбарт зах зээлийн зохицлыг зөрчих нөхцөл байдал;
v Үйлдвэрлэлийн хүрээнд зах зээлийн зохицлыг зөрчих нөхцөл байдал;
v Үйлдвэрлэл, борлуулалтын зах зээлийн уялдаа холбоог зөрчих нөхцөл байдал;
v Эрэлт байхгүй тохиолдолд борлуулалтын салбарт зах зээлийн зохицолыг зөрчих нөхцөл байдал;
v Эрэлт байхгүй үед үйлдвэрлэл, маркетингийн зах зээлийн зохицлыг зөрчих нөхцөл байдал.
Амьдралын мөчлөгийн загварт суурилсан аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг удирдах механизмыг боловсруулсан. Механизмыг хэрэгжүүлэхэд QFD арга (чанарын функцийг ашиглах) болон шинжээчдийн үнэлгээний аргыг байгууллагын дотоод өөрчлөлтийг удирдах хэрэгсэл болгон ашиглах явдал юм. Механизмыг ашиглах нь мэдээлэлтэй сонголт хийх боломжийг олгодог удирдлагын шийдвэрүүдшаардлагын өөрчлөлтийн дагуу аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх орчин.
Амьдралын мөчлөгийн загвар нь аливаа эдийн засгийн тогтолцооны хөгжлийн үйл явцыг тодорхойлоход хэрэглэгддэг алдартай хэрэгслүүдийн нэг юм. Амьдралын мөчлөгийн загвар дээр үндэслэн нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг тусад нь шинжлэх боломжтой зохион байгуулалтын үр ашиг. Төрөл бүрийн амьдралын мөчлөгүүд нь удирдлагын янз бүрийн түвшинд гарч буй өөрчлөлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж.
Тус компани 200 ширхэг А бүтээгдэхүүн, 400 ширхэг Б бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн.
Бүтээгдэхүүний нэр төрөл тус бүрээр үйлдвэрлэл, өртгийн тооцоог гаргах. Эхний өгөгдлийг хүснэгтэд үзүүлэв.
Хүснэгт 1
Үзүүлэлт, мянган рубль.Нийт Бүтээгдэхүүний хувьдА1. Үйлдвэрлэлийн үндсэн ажилчдын цалин200120802. Үндсэн материал 140 80 6014080603. Удирдагч, мэргэжилтэн, ажилчдын цалин 100--4. Туслах ажилчдын цалин50--5. Барилгын элэгдэл 60--6. Технологийн зориулалттай цахилгаан эрчим хүч10040607. Гэрэлтүүлгийн цахилгаан эрчим хүч40--8. Тоног төхөөрөмжийн элэгдэл хорогдол 160--9. Бусад зардал 200
Үйлдвэрлэлийн зардлын тооцоог гаргахын тулд эдийн засгийн агуулгын хувьд нэг төрлийн зардлуудыг зардлын тооцооны зүйлүүдийн дагуу нэгтгэн дүгнэх шаардлагатай.
"Материалын зардал" гэсэн өгүүлэлд бид үндсэн материалын өртөг, зардлыг тусгах болно цахилгаан эрчим хүч:
MZ \u003d 200 + 100 + 40 \u003d 340 мянган рубль.
"Хөдөлмөрийн зардал" гэсэн зүйл нь үйлдвэрлэлийн ажилчид, захиргааны болон удирдах ажилтнуудын цалинг илэрхийлнэ.
ZP \u003d 200 + 50 + 100 \u003d 350 мянган рубль.
"Элэгдлийн" зүйлд барилга, тоног төхөөрөмжийн өртгийн нийт элэгдлийг тусгана.
A \u003d 60 + 160 \u003d 220 мянган рубль.
Бусад зардлын хэмжээг өөрчлөхгүйгээр шилжүүлнэ:
PZ = 200 мянган рубль.
Нийт зардлын тооцоо нь:
350 + 220 + 200 \u003d 1,110 мянган рубль.
Зардлын тооцооны нийлбэр нь нэгжийн нийт зардлыг өгдөг боловч бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн өртгийг тодорхойлох боломжгүй юм. Үүнийг хийхийн тулд та тооцоо хийх хэрэгтэй. Эхний өгөгдөл бүхий хүснэгтийн 3-5, 7-9-р мөрөнд хоёр төрлийн бүтээгдэхүүний хооронд хуваарилах шаардлагатай шууд бус зардлыг тусгасан болно. Бид тэдгээрийг 1, 2, 6-р мөрөнд тусгагдсан шууд зардалтай пропорциональ байдлаар хуваарилдаг. Үүний тулд бид бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн шууд бус зардлыг дараах коэффициентүүдээр үржүүлнэ.
a) бүтээгдэхүүний хувьд
KA = (120 + 80 + 40) / (200 + 140 + 100) = 0.55;
б) Б бүтээгдэхүүний хувьд
KB = (80 + 60 + 60) / (200 + 140 + 100) = 0.45
Газрын тос боловсруулах үйлдвэрийн удирдлагууд тус бүр нь 3 сая тоннын хүчин чадалтай анхдагч тос нэрэх хоёр агрегатыг зургаан сая тоннын хүчин чадалтай нэг төхөөрөмжөөр солих шийдвэр гаргаж, нэг ээлжинд 30 хүн ажиллаж, цагийн хэмжээажилчин цагт 180 рубль Жилд 360 ажлын өдөр, засварын ажилд жилд 5 өдөр хуваарилагдсан бол шинэ суурилуулалтыг нэвтрүүлснээр 6 цагийн ээлжээр цалингийн хэмнэлт гарахыг тодорхойл.
Хоёр суурилуулалтад 60, нэг нь 30 хүн ажилласан.
Хоёр нэгжийн цалингийн жагсаалт дараах байдалтай байна.
*6*360*60 =23328000 рубль
Нэг суурилуулалтын цалингийн сан нь:
*6*360*30=11664000 рубль
Аж ахуйн нэгж нь 11,664,000 рублийн цалингийн хэмнэлтийг хийх бөгөөд энэ нь 50% байх болно.
удирдлагын амьдралын мөчлөг эдийн засгийн
Дүгнэлт
Байгууллага төрж, хөгжиж, амжилтад хүрч, суларч, улмаар оршин тогтнохоо больдог. Тэдний цөөхөн нь хязгааргүй оршин тогтнож, хэн нь ч өөрчлөлтгүйгээр амьдардаггүй. Өдөр бүр шинэ байгууллагууд бий болж байна. Үүний зэрэгцээ өдөр бүр олон зуун байгууллага үүрд татан буугдаж байна. Дасан зохицож чаддаг нь хөгжиж, уян хатан бус нь алга болдог. Зарим байгууллага бусдаасаа илүү хурдан хөгжиж, ажлаа бусдаас илүү сайн хийдэг. Удирдагч нь тухайн байгууллага хөгжлийн аль шатанд байгааг мэдэж, хүлээн авсан удирдлагын хэв маяг нь энэ үе шатанд хэрхэн нийцэж байгааг үнэлэх ёстой. Тийм ч учраас байгууллагуудын амьдралын мөчлөгийг цаг хугацааны явцад тодорхой дарааллаар төлөв байдлын урьдчилан таамаглах боломжтой өөрчлөлт гэж үзэх ойлголт өргөн тархсан байдаг. Амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголтыг ашигласнаар байгууллагууд тодорхой үе шатуудыг туулдаг бөгөөд нэг шатнаас нөгөөд шилжих шилжилт нь санамсаргүй бус урьдчилан таамаглах боломжтой байдаг.
Ном зүй
1. "Орос ба гадаадад маркетинг" сэтгүүл 2007, №3.
Пүүсийн эдийн засаг: их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / Ed. В.Я. Горфинкел. - М .: Юрайт хэвлэлийн газар; ID Yurayt, 2011 он
Пүүсийн эдийн засаг: их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / Ed. В.Я. Горфинкел. - М.: Юрайт, 2011 он.
Базилевич A.I. Инновацийн менежментаж ахуйн нэгжүүд: заавар. - М.: НЭГДЭЛ ДАНА, 2010 он.
Инновацийн менежмент: сурах бичиг / ed. В.Я. Горфинкел, Б.Н. Чернышев. - М.: Вузовский сурах бичиг, 2009 он.
Жижиг бизнес: зохион байгуулалт, менежмент, эдийн засаг: сурах бичиг / хэвлэл. В.Я. Горфинкел, Т.Г. Попадюк. - М.: Вузовский сурах бичиг: INFRA M, 2010.
Жижиг шинэлэг бизнес: сурах бичиг / ed. В.Я. Горфинкел, Т.Г. Попадюк. - М.: Вузовский сурах бичиг: INFRA M, 2012.
Байгууллага бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа: сурах бичиг / ред. В.Я. Горфинкел, Т.Г. Попадюк. - М.: Проспект, 2010.
Орчин үеийн менежмент: сурах бичиг / ed. ММ. Максимцова, В.Я. Горфинкел. - М.: Вузовский сурах бичиг: INFRA M, 2012.
Багшлах
Сэдвийг сурахад тусламж хэрэгтэй байна уу?
Манай мэргэжилтнүүд таны сонирхсон сэдвээр зөвлөгөө өгөх эсвэл сургалтын үйлчилгээ үзүүлэх болно.
Өргөдөл гаргахзөвлөгөө авах боломжийн талаар олж мэдэхийн тулд яг одоо сэдвийг зааж өгч байна.
