Аж ахуйн нэгжийн үндсэн цехүүдийг хоёр зарчмын дагуу байгуулж болно: технологийн үйл явцын нийтлэг байдал (мэргэшсэн технологийн хэлбэр) эсвэл боловсруулсан хөдөлмөрийн объектын нийтлэг байдал (мэргэшлийн субъектив хэлбэр) үндсэн дээр. Тэдний хэлснээр хуваарилах гурван төрөл үйлдвэрлэлийн бүтэц: технологийн, сэдэв, холимог .

Технологийн төрөл Үйлдвэрлэлийн бүтэц нь нэгэн төрлийн үйл ажиллагаа явуулах зориулалттай тоног төхөөрөмж нь тусдаа үйлдвэрлэлийн хэсгүүдэд (цех, талбай) төвлөрдгөөр тодорхойлогддог. Нэг сайт дээр тоног төхөөрөмжийн байршлыг өөрчлөхгүйгээр ямар ч технологийн чиглэлтэй бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэж болно. Үндсэн ашиг тус технологийн бүтэц нь дэвшилтэт технологийн процессыг ашиглах чадвар юм; тоног төхөөрөмж, материалыг хамгийн их ашиглах чадвар; техникийн менежментийг хялбарчлах, ялангуяа шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх. Үндсэн дутагдал технологийн төрөл - дэлгүүр хоорондын хамтын ажиллагааны харилцааны хүндрэл, үүний үр дүнд үйл ажиллагаа хоорондын хяналтын хэрэгцээ нэмэгдэж, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа нэмэгдэж, тээврийн зардал нэмэгддэг.

Сэдвийн төрөл Үйлдвэрлэлийн бүтэц нь хязгаарлагдмал нэр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх цехүүдийн мэргэшлээр тодорхойлогддог бөгөөд үйлдвэрлэлийн талбайнууд - тодорхой бүлгийн үйл ажиллагааны гүйцэтгэлээр тодорхойлогддог. Технологийн бүтэцтэй харьцуулахад үйлдвэрлэлийн бүтцийн сэдэв нь дараахь байдалтай байна Ашиг тус: хэлтэс хоорондын хамтын ажиллагааны харилцаа холбоог багасгаж, хялбаршуулдаг; өөрт олгогдсон нэр томъёоны чанар, цаг хугацаанд нь хэлтэсүүдийн хариуцлагыг нэмэгдүүлдэг; үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг бууруулдаг; төлөвлөлтийг хялбаршуулдаг. сул тал Сэдвийн төрөл нь хэт том нэр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чадваргүйн улмаас тусгайлсан үйлдвэрлэлийн салбаруудад технологи, технологийн хөгжлийн дэвшилтэт үйл явц саад болж байна.

Сэдвийн болон технологийн бүтэц хоёулаа цэвэр хэлбэрээр ховор байдаг. Ихэнх аж ахуйн нэгжүүд давамгайлж байна холимог (субъект-технологийн) бүтэц, ханган нийлүүлэх цех, хэсгүүдийг технологийн зарчмаар, боловсруулах, угсрах цехийг тухайн сэдвийн дагуу барих үед.

Үйлдвэрлэлийн бүтцийн төрлүүд

Аж ахуйн нэгжийн хэлтэсүүдийн засаг захиргаа, эдийн засгийн тусгаарлах хэлбэрээс хамааран үйлдвэрлэлийн бүтэц байж болно төрөл бүрийн. Хамгийн түгээмэл семинар бүтэц. Үйлдвэрт цехээс гадна бусад төрлийн үйлдвэрлэлийн бүтэц бий болж байна: дэлгүүргүй, их бие (блок), комбайн.

Дэлгүүргүй Үйлдвэрлэлийн бүтэц нь жижиг, дунд үйлдвэрүүдэд бүрддэг бөгөөд энд цехийн оронд цех эсвэл үйлдвэрлэлийн талбай бий болдог, ихэвчлэн хаалттай байдаг. Цехгүй бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн (үйлдвэрлэлийн нэгж) удирдлагын аппаратыг хялбарчлах, удирдлагыг ажлын байранд ойртуулах, мастерын үүргийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

At их бие (блок) бүтэц, үндсэн болон туслах цехүүдийн бүлгүүдийг блок болгон нэгтгэдэг. Цехүүдийн блок бүр тусдаа байранд байрладаг. Корпорацийн бүтэцтэй болсноор нутаг дэвсгэрийн хэрэгцээ багасч, түүнийг сайжруулах зардал буурч, тээврийн маршрут, бүх харилцаа холбооны урт багасч байна. Технологийн үйл явцтай холбоотой эсвэл үйлдвэрлэлийн нягт, тогтвортой холбоотой цехүүдийг нэгтгэх нь ялангуяа үр дүнтэй байдаг.

Комбинацкая бүтэц нь ашигт малтмалын болон органик түүхий эдийг олон буюу нарийн төвөгтэй боловсруулалт их хэмжээгээр явуулдаг үйлдвэрүүдэд ашиглагддаг, жишээлбэл. зонхилох төрөл хаана байна үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжкомбинат (хими, нефть химийн үйлдвэр, металлурги, мод боловсруулах, хөнгөн, хүнсний үйлдвэр) юм. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн хэсгүүдийг хатуу чанд үндсэн дээр зохион байгуулдаг технологийн холбоосууд, тэдгээр нь тасралтгүй технологийн урсгалууд юм. Бүх бүтцийн хэсгүүд нь нэг газар байрладаг бөгөөд хүчин чадлын хувьд (дамжуулах чадвар) бие биентэйгээ шууд пропорциональ байдаг төрөлжсөн үйлдвэрүүдийн нэг үйлдвэрлэл, технологи, нутаг дэвсгэрийн цогцолборыг төлөөлдөг.

Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц аж ахуйн нэгж гэдэг нь тодорхой харилцан уялдаа холбоо, захирагдах байдлаар тодорхойлогддог удирдлагын үйлчилгээний захиалгат багц юм. боловсруулах, хэрэгжүүлэх үүрэгтэй менежер, мэргэжилтнүүдийн бүлэг удирдлагын шийдвэрүүд, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аппаратыг бүрдүүлдэг.

Аж ахуйн нэгжүүд бие биенээсээ зөвхөн хэмжээгээрээ ялгаатай байж болно үйлдвэрлэлийн талбайнууд, барилга байгууламж, барилга байгууламж, дэд бүтэц, үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, тоног төхөөрөмж, гэхдээ төлөвлөгөөнд заасан тоо хэмжээ, нэршилд тодорхой бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх мэргэшлийн зэрэг. Тиймээс тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрөл хязгаарлагдмал байх тусам мэргэшлийн түвшин өндөр байх болно.

Үйлдвэрлэсэн барааны тоогоор тодорхойлогддог үйлдвэрлэлийн цар хүрээ нэмэгдэж, нэрлэсэн нэрсийн тоо буурах нь пүүсүүдийн мэргэшлийг гүнзгийрүүлэхэд хувь нэмэр оруулна.

Тодорхойлолт 1

Энэ замаар, үйлдвэрлэлийн бүтэцАж ахуйн нэгж нь түүний бие даасан бүтцийн хэлтэс - цехүүдийн хоорондох хөдөлмөрийн хуваагдлын мөн чанарын тусгал (өөрөөр хэлбэл тэдгээрийн субьект эсвэл үйлдвэрлэл, технологийн мэргэшлийн шинж чанар), мөн цехүүд болон бусад төрөл бүрийн хэлтэсүүдийн хоорондын уялдаа холбооны түвшинг тодорхойлдог. компани (өөрөөр хэлбэл үйлдвэр доторх хамтын ажиллагааны арга, хэлбэрийг тодорхойлдог)

Хамгийн алдартай нь үйлдвэрлэлийн бүтцийн 3 үндсэн төрөл юм. технологийн, сэдэв, түүнчлэн сэдэв-технологийнэсвэл холимог(Зураг 1):

Технологийн бүтэц

Энэ төрлийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь бие даасан салбаруудын технологийн хатуу тусгаарлалтыг илэрхийлдэг. Технологийн үйлдвэрлэлийн бүтэцтэй бол тодорхой хэсгийг дэлгүүрт хийдэг технологийн процесс, үүнд ижил төрлийн хэдхэн үйлдлийг багтаасан болно. Үүний зэрэгцээ, дэлгүүрүүдэд, дүрмээр бол ижил төрлийн тоног төхөөрөмж суурилуулсан (заримдаа бүр хэмжээтэй харьцуулах боломжтой). Энэ төрлийн үйлдвэрлэлийн бүтцээр, үйлдвэрлэлийн үйл явцтехнологийн мэргэшүүлэх зарчимд тулгуурласан. Өөрөөр хэлбэл, хэсэг бүр нь тодорхой төрлийн технологийн нарийн тодорхойлогдсон үйлдлүүдийг гүйцэтгэдэг (жишээлбэл: исгэлэн зуурмагийн цех, зуурсан гурил зуурах цех, зуухны цех, шар айраг исгэх цех гэх мэт).

Үндсэндээ энэ зарчмын дагуу олон төрлийн, тогтворгүй бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг жижиг, нэг ширхэг үйлдвэрлэлийн үйлдвэрүүдэд цехүүд үүсдэг.

Сэдвийн бүтэц

Энэ төрлийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь зөвхөн тодорхой бүтээгдэхүүн эсвэл түүний хэсэг (бүтээгдэхүүн, нэгж) эсвэл тодорхой бүлгийн бараа үйлдвэрлэхэд үндсэн цехүүд, түүнчлэн тэдгээрийн хэсгүүдийн мэргэшлийг илэрхийлдэг. Сэдвийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь нарийн мэргэжлийн ургамлуудын хувьд ердийн зүйл юм. Жишээлбэл, талх нарийн боовны үйлдвэрт боов, бялуу, талх гэх мэт зүйлийг жигнэх цехүүд байж болно.

Учир нь бүтцийн хэлтэсМэргэшсэн хэлбэр бүхий аж ахуйн нэгжүүд нь олон төрлийн тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмжөөр тодорхойлогддог боловч үүнтэй зэрэгцэн нэлээд нарийн хүрээтэй бүтээгдэхүүн байдаг. Тоног төхөөрөмжийг технологийн процессын дагуу нарийн сонгоно. Тоног төхөөрөмж нь гүйцэтгэсэн үйлдлүүдийн дарааллаас хамааран байрладаг (шууд урсгалын зарчим). Цехүүдийн ийм хэлбэр нь масс болон цуваа үйлдвэрлэлийн фирмүүдийн хувьд ердийн зүйл юм.

Сэдвийн бүтэц нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг олгодог.

• тоног төхөөрөмжийг технологийн процессын явцын дагуу зохион байгуулах
• өндөр хүчин чадалтай конвейер үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулна
• өртөгийг мэдэгдэхүйц бууруулж, бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний дэлгүүр хоорондын тээвэрлэлтийг хялбаршуулна
• үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг мэдэгдэхүйц бууруулахад хувь нэмэр оруулах өндөр хүчин чадалтай тоног төхөөрөмжийг ашиглах

Субъект-технологийн бүтэц

Нэрнээс нь харахад энэ төрлийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь тухайн аж ахуйн нэгжид сэдэв, технологийн зарчмаар зохион байгуулагдсан үндсэн цехүүд байдгаараа онцлог юм.

Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн тухай ойлголт, түүний шинж чанар

2.2.4 Цех, түүний төрлүүд.

Цех - бүтээгдэхүүн, түүний эд анги үйлдвэрлэх, эсвэл үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхой үе шатыг гүйцэтгэх чиглэлээр мэргэшсэн аж ахуйн нэгжийн захиргааны хувьд тусдаа хэсэг. Хэлтсийн дарга тэргүүлдэг.

Томилгооны дагуу семинаруудыг дараахь байдлаар хуваана.

1) гол нь - үндсэн профайл бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл үйлдвэрлэлийн процессын эцсийн хэсэг. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шатуудын дагуу үндсэн цехүүд нь худалдан авалт, боловсруулалт, чөлөөлөлтөд хуваагддаг;

2) хангах - үндсэн цехүүдэд (багаж хэрэгсэл, засварын газар, эрчим хүчний байгууламж, барилгын цех) зориулалтын дагуу туслах бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх;

3) үйлчлэх - үндсэн болон туслах дэлгүүрүүдэд (тээвэр, эрчим хүч, барилгын дэлгүүр) үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ үзүүлэх;

4) туршилтын - шинэ төрлийн бүтээгдэхүүний загвар, загвар гаргах, турших;

5) туслах ба хоёрдогч. Туслах цехүүдэд туслах материал олборлож, боловсруулдаг цехүүд, жишээлбэл, хэвний шороо олборлох карьер, хүлэрт олборлолт, үндсэн цехүүдийг галд тэсвэртэй бүтээгдэхүүнээр хангадаг галд тэсвэртэй цех (металлургийн үйлдвэрт) багтдаг. Туслах цехүүдэд бүтээгдэхүүний сав баглаа боодлын сав үйлдвэрлэх цехүүд ч багтдаг. Хажуугийн дэлгүүрүүд нь үйлдвэрлэлийн хаягдлаар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг дэлгүүрүүд, жишээлбэл, өргөн хэрэглээний барааны дэлгүүр юм. Сүүлийн жилүүдэд үйлдвэрлэлийн бүтцэд эдгээр цехүүдийн эзлэх хувь ихээхэн өссөн;

6) туслах - үйлдвэрийн талбайг цэвэрлэх, хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүн тариалах.

Мэргэшлийн төрлөөс хамааран үндсэн цехүүдийн дараахь төрлийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг ялгадаг.

· технологийн;

сэдэв (эсвэл тухайн аж ахуйн нэгж нь бүтээгдэхүүний эд анги, угсралт үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн бол дэд угсралт);

Холимог (субъект-технологи).

Технологийн чиглэлээр мэргэшсэн цехүүдэд үйлдвэрлэлийн процессын тодорхой хэсгийг гүйцэтгэдэг. Цехийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн байнга өөрчлөгдөж, ажилд хуваарилагдаагүй байдаг. Энэ төрлийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь сэдэв болон дэлгэрэнгүй-зангилаатай харьцуулахад хамгийн бага үр дүнтэй байдаг.

Үндсэн цехүүдийн сэдэв эсвэл зангилааны бүтэц нь тогтвортой нэршил бүхий бүтээгдэхүүнийг бөөнөөр үйлдвэрлэхэд зориулагдсан бөгөөд энэ төрлийн үйлдвэрлэлийн бүтэцтэй цех бүр нэг буюу хэд хэдэн бүтцийн ижил төстэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн байдаг. Семинарт хэсгүүдийг хаалттай зарчмын дагуу хийдэг.

Хамгийн түгээмэл нь холимог бүтэц (субъект-технологи) юм. Үүний дагуу худалдан авалтын цехүүд нь технологийн бүтэцтэй, боловсруулалт - зангилаагаар, үйлдвэрлэх - сэдэвтэй.

Үйлдвэрлэлийн бүтцийн элемент болох үйлдвэрлэлийн нэгж нь бие даасан удирдлагын бүтэцтэй (гэхдээ үүнийг хийх эрхгүй) тусгай цехүүдийн цогцолбор юм. хуулийн этгээд). Үйлдвэрлэлийн нэгж нь маш дээр бий болсон томоохон аж ахуйн нэгжүүд, холдинг компаниуд, санаа зоволт; эрх зүйн бие даасан байдлаа хадгалан салбар (охин компани) хэлбэрээр үйл ажиллагаа явуулж болно.

Хэвлэлийн бизнес төлөвлөгөө

Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэгт зах зээлд хэрэглэгчдэд санал болгох бараа, үйлчилгээний төрлийг нарийвчлан тусгасан болно. Төсөлд зориулагдсан бүх төрлийн бараа, үйлчилгээний тодорхойлолт байдаг ...

Ажлыг зохион байгуулахад хөдөлмөрийн харьцааны онцлог

Тээврийн үйл явцыг зохион байгуулах аргын дагуу нэгдэл, совхозуудад хөдөө аж ахуйн бараа тээвэрлэх нь ерөнхий тээврийн болон технологийн тээврийн ажилд хуваагддаг ...

Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн тухай ойлголт, түүний шинж чанар

Цех - бүтээгдэхүүн, түүний эд анги үйлдвэрлэх, эсвэл үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхой үе шатыг гүйцэтгэх чиглэлээр мэргэшсэн аж ахуйн нэгжийн захиргааны хувьд тусдаа хэсэг. Хэлтсийн дарга тэргүүтэй...

Үнийн тухай ойлголт ба үнийн бодлогоаж ахуйн нэгжүүд

Хэд хэдэн шинж чанарын дагуу үнийг хуваана тодорхой төрөл. Үнийн үндсэн, өргөн тархсан төрлүүдийг авч үзье. нэг). Худалдааны чиглэлээс хамаарч үнийн төрөл Бараа, үйлчилгээний худалдааны төрлөөс хамаарч үнэд ...

Үйлдвэрлэлийн өртгийн тооцоо

Үндэсний эдийн засгийн үйлчилгээний салбарт үнийн ялгаа нь эдийн засгийн янз бүрийн салбарын онцлогийг харгалзан үздэг. Энэ бүлгийн үнийг дараах байдлаар ангилдаг: - Бөөний үнэ - үнэ...

Байгууллагын техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн тооцоо

Үндсэн хөрөнгийг мөнгөн болон мөнгөн хэлбэрээр бүртгэнэ. Нягтлан бодох бүртгэлийн байгалийн хэлбэр нь үндсэн хөрөнгийн паспортын өгөгдөл дээр суурилдаг бөгөөд үүнийг олж авах, барих хугацааг бүртгэдэг. техникийн үзүүлэлтүүдхөрөнгө...

Жижиглэнгийн үнэ, түүний бүтэц, төрийн зохицуулалтүнэ

Худалдааны чиглэлээс хамааран үнийн төрлийг хуваадаг. Үнэ нь барааг борлуулж буй бараа, үйлчилгээний худалдааны төрөл, хэмжээнээс хамаарна. худалдааны үйл ажиллагааболон борлуулж буй бүтээгдэхүүний шинж чанар.

Аж ахуйн нэгжийн ТЭЗҮ

Байгууллагын аж ахуйн үйл ажиллагаанд болон нэгдмэл аж ахуйн нэгжүүддараах үнийн системийг хэрэглэнэ: - үйлдвэрийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын үнэ; - Бөөний үнэ; - өргөн хэрэглээний барааны жижиглэнгийн үнэ; - худалдан авах ...

Байгууллагад үнэ тогтоох Хоол хийх

Тодорхой шинж чанар, үүсэх механизмаас хамааран өргөн хэрэглээний барааны үнийг дараахь байдлаар ангилж болно: 1. Гүйлгээний хүрээний үйлчилгээний шинж чанараар - бөөний, худалдан авалт, жижиглэнгийн ...

Зах зээлийн эдийн засаг дахь үнэ, үнэ

Олон тооны шинж чанарын дагуу үнийг тусдаа төрөлд хуваадаг. Үнийн үндсэн, өргөн тархсан төрлүүдийг авч үзье. 1) Худалдааны чиглэлээс хамааран үнийн төрөл Үнэ нь бараа, үйлчилгээний худалдааны төрлөөс хамаарна ...

Жижиглэнгийн үнийн үндсэн элементүүдийн эдийн засгийн агуулга

Өнөөгийн нөхцөлд үнийн элбэг дэлбэг байдал нь харилцан уялдаатай, харилцан үйлчилдэг нэг системийг бүрдүүлдэг. Нэг үнийн түвшинд өөрчлөлт оруулахад үр дагавар нь бусад үнийн түвшинд илэрдэг...

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцэд түүнийг бүрдүүлдэг цех, хэсэг, үйлчилгээний бүтэц, үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь тэдгээрийн харилцааны хэлбэрийг ойлгодог. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийн гол элемент нь үйлдвэрлэлийн талбай, цехүүдэд нэгтгэх боломжтой ажлын байрууд юм. Үйлдвэрлэлийн цехүүд нь дүрмээр бол томоохон эсвэл дунд үйлдвэрүүдэд байгуулагддаг.

Үйлдвэрлэлийн бүтэц жижиг бизнесэнгийн, дотоод бүтцийн үйлдвэрлэлийн нэгжүүд хамгийн бага буюу огт байхгүй, удирдлагын аппарат нь ач холбогдолгүй, удирдлагын чиг үүргийн хослолыг өргөнөөр ашигладаг.

Бүтэц дунд аж ахуйн нэгжүүдТэдний бүрэлдэхүүнд цехүүдийг хуваарилах, цехийн бус бүтэцтэй бол хэсгүүдийг багтаана. Энд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай доод хэмжээг өөрийн туслах, үйлчилгээний нэгж, хэлтэс, удирдлагын аппаратын үйлчилгээг бий болгодог.

Томоохон аж ахуйн нэгжүүдүйлдвэрлэл, үйлчилгээ, удирдлагын бүхэл бүтэн иж бүрдлийг багтаана.

ЭНЭ НЬ ЧУХАЛ

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс үл хамааран энгийн байх ёстой.

Үр ашигтай үйлдвэрлэлийн бүтцэд тавигдах гол шаардлага:

• үйлдвэрлэлийн давтагдах холбоос байхгүй;
• тохиромжтой нутаг дэвсгэрийн хуваарилалтүйлдвэрлэлийн хэлтэс (заримдаа хэлтэс хоорондын нутаг дэвсгэрийн хөдөлгөөний зардал маш өндөр байдаг бөгөөд энэ нь ажлын цаг алдахад үндэслэлгүй юм);

Үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн оновчтой мэргэшил, хамтын ажиллагаа.

Төрөл бүрийн аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь салбарын харьяалал, үйлдвэрлэлийн төрлөөс хамааран ихээхэн ялгаатай байдаг. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явц хэдий чинээ нарийн төвөгтэй, технологийн онцлогтой байх тусам үйлдвэрлэлийн бүтэц нь илүү өргөн хүрээтэй байдаг.

Үйлдвэрлэлийн бүтцэд нөлөөлдөг гол хүчин зүйлүүд:

• бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн технологийн онцлог;
• үйлдвэрлэлийн цар хүрээ;
• үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний хөдөлмөрийн эрч хүч;
• ашигласан тоног төхөөрөмжийн онцлог, үйлдвэрлэлийн технологи.

ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН БҮТЭЦИЙН ЭЛЕМЕНТҮҮД

Ажлын байр

Ажлын байр нь тоноглогдсон үйлдвэрлэлийн талбайн нэг хэсэг юм шаардлагатай тоног төхөөрөмж, ажилтны ажлыг гүйцэтгэх багаж хэрэгсэл, материал. Ажлын байрууд хоорондоо уялдаатай байх ёстой бөгөөд ихэнхдээ тэдгээрийг үйлдвэрлэлийн орон зайд дараалан байрлуулдаг.

Гүйцэтгэгчдийн тооноос хамааран ажлын төрлүүд:

• хувь хүн (нэг ажлын байр- нэг жүжигчин);
• хамтын (нэг ажлын байр - хэд хэдэн жүжигчин).

Ажлын байрны зохион байгуулалт нь хэд хэдэн шаардлагыг хангасан байх ёстой техникийн шаардлагаболовсон хүчин, хөдөлмөрийн зөв нөхцлийн шаардлагыг хангасан тул ажлын байрыг гэрчилгээжүүлэх шаардлагатай.

Бүх ажлын байр нь засвар үйлчилгээний системд хамрагдана:

• материал (багаж хэрэгсэл) хүргэх;
• эцсийн бүтээгдэхүүний экспорт;
• тоног төхөөрөмжийг тохируулах, засварлах;
• бүтээгдэхүүний чанарын хяналт (хэлтэс гүйцэтгэдэг техникийн хяналт).

Үйлдвэрлэлийн газрууд

Ажлын байрыг үйлдвэрлэлийн бүсэд нэгтгэдэг. Талбай бүрт ажилчдын баг (7-12 хүн), талбайн дарга (ахлах мастер, мастер) томилогдоно.

БригадуудЭдгээр нь ажилчдын мэргэшлийн үндсэн дээр үүсдэг, өөрөөр хэлбэл нэгэн төрлийн технологийн процесст ажилладаг ижил ба / эсвэл холбогдох мэргэжлийн ажилчдыг нэг багт багтаадаг. Бригадуудыг янз бүрийн мэргэжлийн ажилчдаас эхлээд нэгэн төрлийн технологийн процессыг гүйцэтгэх хүртэл нарийн төвөгтэй хэлбэрээр байгуулж болно.

Төвлөрөл ба мэргэшил- үйлдвэрлэлийн талбайн зохион байгуулалтын зарчим. Эдгээр зарчмууд дээр үндэслэн дараахь төрлийн үйлдвэрлэлийн талбайг ялгадаг.

• технологийн бүс(ажлын төрлөөр сайтын мэргэшил). Технологийн талбай нь ижил төрлийн багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмж, тодорхой (нэг төрлийн) ажлын төрлөөр тодорхойлогддог. Технологийн хэсгүүдийн жишээ нь цутгах, гальваник, дулааны, нунтаглах хэсгүүд, эргэлтийн болон тээрэмдэх машинуудын хэсэг гэх мэт.

Технологийн талбай нь тоног төхөөрөмжийн ашиглалт өндөр, бүтээн байгуулалтын явцад үйлдвэрлэлийн өндөр уян хатан чанараараа онцлог юм шинэ бүтээгдэхүүнүүдэсвэл үйлдвэрлэлийн байгууламжийг өөрчлөх. Үүний зэрэгцээ төлөвлөлт, уртасгахад бэрхшээлтэй байдаг үйлдвэрлэлийн мөчлөгбүтээгдэхүүний чанарын хариуцлагыг бууруулдаг. Технологийн төрлийг олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд ашиглахыг зөвлөж байна, тэдгээрийн цуваа багатай;

• сэдвийн хэсэг(бүтээгдэхүүний төрлөөр мэргэшсэн). Сэдвийн хэсгүүдийн жишээ: тодорхой хэсгүүдийн хэсэг, босоо амны хэсэг, дамжуулалт, хурдны хайрцгийн хэсэг гэх мэт. Сэдвийн хэсэг нь нэг бүс доторх бүх ажлын өндөр төвлөрлөөр тодорхойлогддог (бүтээгдэхүүний чанарт гүйцэтгэгчдийн хариуцлагыг нэмэгдүүлдэг). Шинэ төрлийг хөгжүүлэх эсвэл аж ахуйн нэгжийн чиглэлийг өөрчлөх үед энэ бүсийг бусад бүтээгдэхүүнд зориулж дахин тохируулах нь маш хэцүү байдаг.

Сэдвийн төрлийг нэг эсвэл хоёр стандарт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зөвлөж байна, их хэмжээний эзэлхүүнтэй, өндөр тогтвортой байдал. Сэдвийн төрлөөр хэсэг хэсгүүдийг боловсруулах нь дараалсан үйлдлийг гүйцэтгэдэг хэд хэдэн машин дээр зэрэгцэн явагдаж болно;

• сэдэв хаалттай бүс(бүтээгдэхүүний төрлөөр мэргэшсэн, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн бүрэн мөчлөгийг гүйцэтгэдэг). Энд янз бүрийн төрлийн тоног төхөөрөмж ашигладаг, янз бүрийн мэргэжлийн ажилчид ажилладаг. Хаалттай сэдэв нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгах, төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн системийг хялбаршуулах боломжийг олгодог. Дүрмээр бол хаалттай төрлийн тоног төхөөрөмжийг технологийн процессын дагуу байрлуулж, үүний үр дүнд ажлын байр хоорондын энгийн холболтыг зохион байгуулдаг.

Үйлдвэрлэлийн цехүүд

Үйлдвэрлэлийн бүх талбайнууд нь тодорхой байдлаар бүлэглэгдэж, цехүүдийн нэг хэсэг юм. Үйлдвэрлэлийн цехүүд бүх аж ахуйн нэгжид бүрдээгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Хэрэв аж ахуйн нэгж жижиг бол үйлдвэрлэлийн хэмжээ бага байвал үүн дээр зөвхөн үйлдвэрлэлийн талбай бий болно (дэлгүүргүй бүтэц). Дүрмээр бол бүх үйлдвэрлэлийн хэлтсүүдийг нэр, дугаараар нь хэлтсийн дарга нар удирддаг (угсралтын хэлтсийн дарга эсвэл хэлтсийн менежер 1).

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын төрлөөс хамааран аж ахуйн нэгжийн бүх цехүүдийг ангилалд хуваадаг.

1) гол. Энэ төрлийн дэлгүүрүүдэд аж ахуйн нэгжийн үндсэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэдэг үйлдвэрлэлийн процессууд явагддаг;

ЖИШЭЭ

Инженерийн аж ахуйн нэгжүүдэд үндсэн үйлдвэрлэл нь худалдан авах, боловсруулах, угсрах гэсэн гурван үе шатыг агуулдаг.

Худалдан авалтын үе шатанд хоосон зайг олж авах үйл явц орно: материал зүсэх, цутгах, тамгалах. Боловсруулалтын үе шатанд хоосон зайг бэлэн эд анги болгон хувиргах үйл явц орно: боловсруулах, дулааны боловсруулалт, будах, цахилгаанаар бүрэх гэх мэт.

Угсрах үе шат нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын эцсийн хэсэг юм. Үүнд нэгж, бэлэн бүтээгдэхүүнийг угсрах, машин, багаж хэрэгслийг тохируулах, дибаг хийх, турших зэрэг орно.

2) хангах. Эдгээр цехүүдэд үндсэн цехүүдэд шаардлагатай туслах бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн процессыг явуулдаг. Хангамжийн дэлгүүрүүдийн жишээ нь багаж хэрэгслийн дэлгүүр, засварын газар, эрчим хүчний байгууламж гэх мэт байж болно;

3) үйлчилж байна. Энэ төрлийн цехүүдэд үйлдвэрлэлийн процессууд явагддаг бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэх явцад үндсэн болон туслах үйлдвэрлэлийн процессуудын хэвийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай үйлчилгээг гүйцэтгэдэг. Үйлчилгээний дэлгүүрүүдийн жишээ нь тээвэрлэлт, агуулах, эд анги сонгох, барилгын дэлгүүр гэх мэт байж болно;

4) туслах– туслах материалыг (сав, савлагаа, олборлолт гэх мэт) олборлох, боловсруулах;

5) сөрөг нөлөө- тэд үйлдвэрлэлийн хог хаягдлаас бүтээгдэхүүн хийдэг (жишээлбэл, хог хаягдлыг боловсруулах цех);

6) туслах- энэ төрлийн дэлгүүрүүдэд үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл явцын тасралтгүй урсгалыг хангах процессыг явуулдаг гэж үздэг. Туслах цехүүдийн жишээ нь тоног төхөөрөмжийг засварлах, тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх, нутаг дэвсгэрийг цэвэрлэх гэх мэт цехүүд байж болно.

Үндсэн цехүүдийн үйлдвэрлэлийн бүтцийн төрлүүд

Мэргэшлийн төрлөөс хамааран үндсэн цехүүдийн дараахь төрлийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг ялгадаг.

• цехийн технологийн төрөл. Энэ тохиолдолд цех нь тодорхой нэгэн төрлийн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг (жишээлбэл, цутгах, угсрах гэх мэт) хэрэгжүүлэх чиглэлээр мэргэшсэн;
• сэдвийн төрөл. Тус цех нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн эсвэл түүний хэсгийг үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн. Энэ цехийн үйл ажиллагааны үр дүн нь бэлэн бүтээгдэхүүн байж болно (энэ тохиолдолд төрлийг сэдэв хаалттай гэж нэрлэнэ);
• холимог(сэдэв-технологийн)төрөл. Ихэнхдээ худалдан авалтын үйл явц нь технологийн бүтэцтэй, боловсруулалт ба угсармал процессууд нь субьект (объект-хаалттай) бүтэцтэй байдаг. Тиймээс үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг бууруулж, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх замаар нэгж бүтээгдэхүүний өртөг буурахад хүрдэг.

Үзэж буй материал дээр үндэслэн бид аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн ердийн бүтцийг диаграм хэлбэрээр үзүүлэв (Зураг 1).

ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН БАЙГУУЛЛАГЫН ХЭЛБЭР

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэр нь тогтвортой холбоосын системээр илэрхийлэгддэг үйлдвэрлэлийн үйл явцын элементүүдийн цаг хугацаа, орон зайн тодорхой нэгдэл бөгөөд зохих түвшний интеграцчлал юм.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түр зуурын бүтэц

Түр зуурын бүтцийн төрлөөс хамааран тухайн талбайд үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах дараахь хэлбэрүүдийг ялгадаг.

• хөдөлмөрийн объектыг үйлдвэрлэлд дараалан шилжүүлэх замаар. Энэ нь үйлдвэрлэлийн бүх үйл ажиллагаанд ажлын хэсгүүдийн хөдөлгөөнийг баталгаажуулдаг. Бүтээгдэхүүнийг бүхэл багцын өмнөх шатанд боловсруулалт дууссаны дараа л нэг үйл ажиллагаанаас нөгөөд шилжүүлдэг. Энэ маягтын дагуу үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа нэмэгдэх боловч үүнтэй зэрэгцэн тоног төхөөрөмж бүрэн ачаалалтай, шинийг олж авах зардал буурдаг;
• хөдөлмөрийн объектыг зэрэгцүүлэн шилжүүлэх. Энэхүү маягтын тусламжтайгаар бүтээгдэхүүнийг бүхэл багцыг хүлээхгүйгээр дангаар нь гаргаж, боловсруулж, үйл ажиллагаанаас үйл ажиллагаанд шилжүүлдэг. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын энэхүү зохион байгуулалт нь боловсруулалтын хэсгүүдийн тоог багасгах, агуулах, хонгилд шаардагдах зайны хэрэгцээг багасгах боломжийг олгодог. Үүний сул тал нь үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааны ялгаатай байдлаас шалтгаалан тоног төхөөрөмж (ажлын байр) ажиллахгүй байх боломжтой;
• хөдөлмөрийн объектыг зэрэгцүүлэн шилжүүлэх замаар. Энэ бол дээр дурдсан хоёрын завсрын хэлбэр юм. Энэ хэлбэрийн бүтээгдэхүүнийг үйл ажиллагаанаас тээвэрлэлтийн багцад шилжүүлж, улмаар тоног төхөөрөмж, хөдөлмөрийн ашиглалтын тасралтгүй байдлыг хангадаг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын орон зайн бүтэц

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын орон зайн бүтцийг тоогоор тодорхойлно технологийн тоног төхөөрөмж, ажлын талбай дээр төвлөрч (ажлын тоо), түүний байршил нь хүрээлэн буй орон зайд хөдөлмөрийн объектын хөдөлгөөний чиглэлтэй харьцуулахад. Технологийн тоног төхөөрөмж (ажлын байр) -ын тооноос хамааран нэг холбоост үйлдвэрлэлийн систем ба тусдаа ажлын байрны тохирох бүтэц, цех бүхий олон холбоост систем, шугаман эсвэл үүрэн бүтэцтэй байдаг.

дэлгүүрийн бүтэцҮйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт нь тоног төхөөрөмж (ажлын байр) нь ажлын хэсгүүдийн урсгалтай зэрэгцэн байрладаг газруудыг бий болгох замаар тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь технологийн нэгэн төрлийн үндсэн дээр тэдгээрийн мэргэшлийг илэрхийлдэг. Энэ тохиолдолд сайтад ирсэн хэсгүүдийн багцыг үнэ төлбөргүй ажлын байрны аль нэгэнд илгээж, шаардлагатай боловсруулалтын мөчлөгийг дамжуулж, дараа нь өөр сайт руу (цех рүү) шилжүүлдэг.

Шугаман орон зайн бүтэцтэй сайт дээртоног төхөөрөмж (ажлын байр) нь технологийн процессын дагуу байрладаг бөгөөд талбайд боловсруулсан хэсгүүдийн багцыг нэг ажлаас нөгөөд дараалан шилжүүлдэг.

Эсийн бүтэцҮйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт нь шугаман болон цехийн бүтцийн онцлогийг хослуулсан.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын орон зайн болон цаг хугацааны бүтцийг тодорхой түвшинд нэгтгэх нь хэсэгчилсэн үйл явцыг тодорхойлдог. янз бүрийн хэлбэрүүдүйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт:

• технологийн;
• сэдэв;
• шулуун замаар;
• цэг;
• нэгдсэн.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын технологийн хэлбэр

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах технологийн хэлбэр нь хөдөлмөрийн объектыг тууштай шилжүүлэх цехийн бүтцээр тодорхойлогддог. Энэ хэлбэр нь бага оврын үйлдвэрлэлд тоног төхөөрөмжийн хамгийн их ачааллыг хангаж, технологийн процессын байнгын өөрчлөлтөд дасан зохицдог тул машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрүүдэд өргөн тархсан байдаг.

Өргөдөл технологийн хэлбэрүйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт нь хэд хэдэн сөрөг үр дагавар. Боловсруулалтын явцад олон тооны эд анги, тэдгээрийн давтан хөдөлгөөн нь хийгдэж буй ажлын хэмжээ нэмэгдэж, завсрын хадгалах цэгүүдийн тоог нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн чухал хэсэг нь хэсэг хоорондын нарийн төвөгтэй харилцааны улмаас цаг хугацаа алдах явдал юм.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын субъект хэлбэр

Энэ хэлбэр нь үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн объектыг зэрэгцээ-дараалсан (дараалсан) шилжүүлэх эсийн бүтэцтэй байдаг. Технологийн үйл явцын эхнээс төгсгөл хүртэл хэсэг хэсгүүдийг боловсруулахад шаардлагатай бүх тоног төхөөрөмжийг тухайн сэдвээр суурилуулсан. Технологийн боловсруулалтын цикл талбайн дотор хаалттай байвал субьект-хаалттай гэж нэрлэдэг.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын шууд урсгалын хэлбэр

Шулуун дамжих хэлбэр нь тодорхойлогддог шугаман бүтэцүйлдвэрлэлд хөдөлмөрийн объектыг хэсэгчлэн шилжүүлэх замаар. Энэхүү хэлбэр нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын дараах зарчмуудын хэрэгжилтийг хангадаг.

• мэргэшил;
• шууд урсгал;
• тасралтгүй байдал;
• параллелизм.

Энэ маягтыг ашигласнаар та үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгаж, илүү үр дүнтэй ашиглах боломжтой ажиллах хүчхөдөлмөрийн илүү мэргэшсэний улмаас дуусаагүй ажлын хэмжээг багасгах.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын цэгийн хэлбэр

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын цэгийн хэлбэрийн хувьд ажлыг нэг ажлын байранд бүрэн гүйцэтгэдэг. Бүтээгдэхүүнийг үндсэн хэсэг нь байрладаг газар үйлдвэрлэдэг. Жишээ нь, ажилчин түүнийг тойрон хөдөлж байгаа бүтээгдэхүүнийг угсрах явдал юм. Цэгийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт нь эерэг талуудтай.

• та бүтээгдэхүүний загвар, боловсруулалтын дарааллыг байнга өөрчилж, үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн янз бүрийн нэрлэсэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжтой;
• тоног төхөөрөмжийн байршлыг өөрчлөхтэй холбоотой зардал буурсан;
• үйлдвэрлэлийн уян хатан байдлыг нэмэгдүүлсэн.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын нэгдсэн хэлбэр

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын нэгдмэл хэлбэр нь үндсэн болон туслах үйлдлүүдийг үйлдвэрлэлд хөдөлмөрийн объектыг дараалсан, зэрэгцээ эсвэл зэрэгцээ дараалан шилжүүлэх үүрэн болон шугаман бүтэц бүхий үйлдвэрлэлийн нэгдмэл процесст нэгтгэх явдал юм.

Үйлдвэрлэлийн нэгдсэн хэлбэр бүхий бүс нутагт агуулах, тээвэрлэх, удирдах, боловсруулах үйл явцыг тусад нь төлөвлөх практикээс ялгаатай нь эдгээр хэсэгчилсэн үйл явцыг нэг үйлдвэрлэлийн процесст холбох шаардлагатай байна. Энэ нь бүх ажлыг нэгтгэх замаар хийгддэг автомат тээвэрлэлт, агуулахын цогцолборыг ашигланавтомат болон агуулахын хоорондоо холбогдсон төхөөрөмжүүдийн иж бүрдэл гэсэн үг компьютерийн шинжлэх ухаанбие даасан ажлын байрны хооронд хөдөлмөрийн объектыг хадгалах, шилжүүлэх ажлыг зохион байгуулах зориулалттай.

Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шилжих чадвараас хамааран дээрх үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хэлбэрийг дараахь байдлаар хувааж болно. уян хатан(дахин тохируулах боломжтой) ба хатуу(тохируулах боломжгүй).

ЖИЧ

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өөрчлөх, бүтцийн хувьд шинэ цуврал бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шилжих нь талбайг дахин төлөвлөх, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийг солих шаардлагатай.

Хатуу хэлбэрүүдүйлдвэрлэлийн байгууллагууд ижил нэртэй хэсгүүдийг боловсруулахад оролцдог. Үүнд үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах урсгалын хэлбэр орно. Уян хатан хэлбэрүүдүйлдвэрлэлийн процессын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн найрлагыг өөрчлөхгүйгээр шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд цаг хугацаа, хөдөлмөр бага зарцуулагдах боломжийг олгоно.

Хэрэв бид машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн талаар ярих юм бол өнөөдөр дараахь үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хэлбэрүүд хамгийн өргөн хэрэглэгддэг.

1) уян хатан спот үйлдвэрлэл- үйлдвэрлэлийн явцад хөдөлмөрийн объектыг шилжүүлэхгүйгээр тусдаа ажлын байрны орон зайн бүтцийг авч үздэг. Хэсэг нь нэг байрлалд бүрэн боловсруулагдана. Шинэ бүтээгдэхүүн гаргахад дасан зохицох чадварыг системийн үйл ажиллагааны төлөвийг өөрчлөх замаар гүйцэтгэдэг;

2) уян хатан сэдвийн хэлбэр- дахин тохируулахын тулд тасалдалгүйгээр тодорхой хязгаарт хэсгүүдийг автоматаар боловсруулах боломжоор тодорхойлогддог. Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шилжих нь техникийн хэрэгслийг дахин тохируулах, хяналтын системийг дахин програмчлах замаар хийгддэг. Уян хатан сэдвийн хэлбэр нь орон зайн хосолсон бүтэцтэй хослуулан хөдөлмөрийн объектыг дараалсан ба зэрэгцээ-дараалсан шилжүүлэх талбарыг хамардаг;

3) уян хатан шулуун хэлбэр- багаж хэрэгсэл, бэхэлгээг солих, хяналтын системийг дахин програмчлах замаар тогтоосон хүрээнд шинэ эд ангиудыг боловсруулахад хурдан шилжих замаар тодорхойлогддог. Энэ нь хөдөлмөрийн объектыг хэсэгчлэн шилжүүлэх замаар технологийн процесст хатуу нийцсэн тоног төхөөрөмжийн шугаман зохион байгуулалтад суурилдаг.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын блок-модуль хэлбэр

Инженер, технологийн шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн нөлөөн дор үйлдвэрлэлийн үйл явцыг механикжуулах, автоматжуулахтай холбоотой томоохон өөрчлөлтүүд гарч байна. Энэ нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын шинэ хэлбэрийг хөгжүүлэх бодит урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг. Үйлдвэрлэлийн процесст автоматжуулалтын уян хатан хэрэгслийг хэрэгжүүлэхэд ашиглагдаж ирсэн эдгээр хэлбэрүүдийн нэг нь блок модуль хэлбэр юм.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын блок-модуль хэлбэртэй үйлдвэрлэлийг бий болгохын тулд та дараахь зүйлийг хийх ёстой.

1. хязгаарлагдмал нэр төрлийн бүтээгдэхүүнийг тасралтгүй үйлдвэрлэхэд шаардлагатай технологийн тоног төхөөрөмжийн бүхэл бүтэн цогцолборыг газар дээр нь төвлөрүүлэх;
2. Талбай дээрх үйлдвэрлэлийг төлөвлөх, удирдах чиг үүргийн нэг хэсгийг шилжүүлэх замаар эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд ажилчдын бүлгийг нэгтгэх.

Ийм үйлдвэрийг бий болгох эдийн засгийн үндэс нь хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын хамтын хэлбэр юм. Энэ тохиолдолд ажил нь өөрийгөө удирдах зарчим, ажлын үр дүнгийн хамтын хариуцлагын зарчимд суурилдаг.

Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн үйл явцыг зохион байгуулахад тавигдах үндсэн шаардлага:

• үйлдвэрлэлийн техникийн болон багажийн засвар үйлчилгээний бие даасан системийг бий болгох;
• нөөцийн оновчтой хэрэгцээний тооцоонд үндэслэн үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах, интервал, хүргэх хугацааг зааж өгөх;
• боловсруулах, угсралтын хэлтсийн чадлын хувьд коньюгацийг хангах;
• ажилчдын тоог тодорхойлохдоо удирдах чадварын тогтоосон хэм хэмжээг харгалзан үзэх;
• бүрэн солих чадварыг харгалзан ажилчдын бүлгийг сонгох.

ЖИЧ

Эдгээр шаардлагыг хэрэгжүүлэх нь зөвхөн хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, үйлдвэрлэл, менежментийн асуудлыг цогцоор нь шийдвэрлэх боломжтой юм.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын блок-модуль хэлбэрийг үндсэн дээр шилжүүлж байна шийдвэрөгөгдөлд ийм нэгжийг бий болгох нь зүйтэй эсэх талаар ажлын байрны нөхцөл. Дараа нь тэд бүтээгдэхүүний бүтэц, технологийн нэгэн төрлийн байдалд дүн шинжилгээ хийж, үйлдвэрлэлийн үүрэнд боловсруулах эд ангиудын "гэр бүл"-ийг дуусгах боломжийг үнэлдэг.

Дараа нь нэг хэсэгт хэсэг хэсгүүдийг үйлдвэрлэх технологийн үйл ажиллагааны бүх цогцолборыг төвлөрүүлэх боломжийг тодорхойлж, эд ангиудын бүлгийн боловсруулалтыг нэвтрүүлэхэд тохирсон ажлын байрны тоог тодорхойлж, үндсэн шаардлагын найрлага, агуулгыг тодорхойлно. Үйлдвэрлэлийн үйл явц, хөдөлмөрийг зохион байгуулахад шаардагдах автоматжуулалтын түвшинг үндэслэн тодорхойлно.

ЗАСВАРЫН ҮЙЛДВЭРИЙН ЖИШЭЭНД ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН БҮТЭЦ

Жишээ ашиглан үйлдвэрлэлийн бүтцийг авч үзье аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүйлчилгээ үзүүлдэг Альфа ХХК их засварболон засвар үйлчилгээмашинууд.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг диаграмм хэлбэрээр үзүүлье (Зураг 2).

Үйлдвэрлэлийн бүтцийн бүтцийг ойлгох энэ аж ахуйн нэгж, мэдэх хэрэгтэй үйлдвэрлэлийн үйл явцын онцлог. Аж ахуйн нэгжид машин ирэхэд тэд техникийн хүлээн авалт хийж, баримт бичигтэй зөрчилддөг. Дараа нь машиныг угаах, бүрэн задлах ажил ирдэг. Цаашилбал, бүх дүүргэгч нь засвар, спот будгийн ажил хийдэг мэргэшлийн дагуу холбогдох цехүүдэд ордог. Дараа нь бүх эд ангиудыг эцсийн угсралтад зориулж угсрах цехэд очиж, дараа нь гадна талыг бүрэн будаж, хэрэглэгчдэд хүргэх бэлтгэлийг хангана.

Альфа ХХК-ийн бүх үйлдвэрлэлийн талбай, цехүүд нь үйл ажиллагааны мэргэшлийн дагуу онцлог шинж чанартай байдаг сэдэвэсвэл объект хаалттай төрөл. Өөрөөр хэлбэл, тэдгээр нь бүтээгдэхүүний төрлөөр (угсрах, угсрах, төхөөрөмж, эд анги, эд ангиудын эд анги гэх мэт) мэргэшсэн. Ийнхүү аж ахуйн нэгж нь нэг үйлдвэрлэлийн байгууламж (бүс) доторх ажлын өндөр төвлөрөлд хүрсэн. Түүнчлэн, техникийн хяналтын хэлтсийн мэргэжилтнүүд үйлдвэрлэлийн процессоос тусгаарлагддаггүй. Бүтээгдэхүүний чанарыг хянахын тулд тэдгээрийг цехийн барилгад шууд байрлуулдаг.

Нэгжийг (бүтээгдэхүүн, эд анги) шилжүүлэх нь зэрэгцээ аргын дагуу хийгддэг, өөрөөр хэлбэл бүхэл багцыг дуусгахыг хүлээхгүйгээр үйл ажиллагаанаас хэсэгчлэн шилжүүлдэг (их хэмжээний эзэлхүүнтэй тул үүнийг зөвлөж байна. үйлдвэрлэлийн болон аж ахуйн нэгжийн ажлын ачаалал). Шилжүүлгийг хоёр тал гарын үсэг зурсан дотоод баримт бичгийн (хүлээн авах гэрчилгээ) үндсэн дээр гүйцэтгэдэг хариуцлагатай хүмүүсболон холбогдох хэлтсийн дарга нар.

ҮЙЛДВЭРИЙН ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН БҮТЦИЙГ САЙЖРУУЛАХ АРГА ЗАМ

Үйлдвэрлэлийн бүх талбай, ажлын байрны хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах зорилгоор аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг сайжруулж байна. Хөдөлмөрийн эрч хүчийг бууруулж, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах нь компанид үйлдвэрлэлийн өртөгт (үндсэн ба шууд бус) багтсан зардлыг бууруулах боломжийг олгодог.

Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн бүтцийг үр дүнтэй сайжруулснаар хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах (жишээлбэл, бие даасан үйлдвэрлэлийн үйл явцыг автоматжуулах), үйлдвэрлэлийн талбайг оновчтой болгох боломжтой.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг сайжруулах үндсэн арга замууд:

1. Цехүүдийг томруулах, үйлдвэрлэлийн процессыг зарим үйлдвэрлэлийн талбайд хэсэгчлэн нэгтгэх, үйлдвэрлэлийн талбайг цаашид нэгтгэх. Нэг хэсэгт олон тооны нарийн мэргэжлийн мэргэжилтнүүдийг эдийн засгийн үүднээс оновчтой гэж үзэх боломжгүй тул ажилчдын гүйцэтгэсэн ажлын хүрээг өргөжүүлэхийг санал болгож байна (ажилчдыг шинэ төрлийн ажил гүйцэтгэх нэмэлт сургалтаар ч гэсэн).
2. Үйлдвэрлэлийн талбай, цех барих зарчим, тэдгээрийн хоорондын харилцан үйлчлэлийн арга замыг боловсронгуй болгох. Тиймээс үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг богиносгож, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагаа, ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх боломжийг чөлөөлөх боломжтой.
3. Аж үйлдвэрийн барилга, байгууламжийн төлөвлөлтийг сайжруулах нь тоног төхөөрөмж хоорондын зай, байрлуулах нормыг дагаж дотоод шилжилт, тээвэрлэлтэд зарцуулсан цаг хугацааг багасгах боломжийг олгоно.
4. Аж ахуйн нэгжүүдийг аж үйлдвэрийн холбоодод нэгтгэх нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хэд хэдэн аж ахуйн нэгжийн хооронд тусгаарлах, тус бүрийн зардлыг бууруулах боломжийг олгодог.
5. Үйлдвэрлэлийн бүтцийн элементүүдийн хоорондын пропорциональ байдлыг дагаж мөрдөх, үйлчилгээний болон туслах үйлдвэрлэлийн зардлын үндэслэлгүй өсөлтөөс урьдчилан сэргийлэх.
6. Бүтээгдэхүүний (эд анги, эд анги) тодорхой үйлдвэрлэлийн талбайд зарцуулсан цагийг багасгах, түүнчлэн ажлын явц дахь сул зогсолт, тасалдлыг багасгах.
7. Аж ахуйн нэгжийн мэргэшлийг өөрчлөх, удирдлагын бүтцийг сайжруулах. Зарим жижиг, дунд үйлдвэрүүд цех байгуулахаас татгалзаж, бүх үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хэд хэдэн үйлдвэрлэлийн талбайд хуваасан, төлөвлөлт, гүйцэтгэлд хяналт тавьж, дэгжин менежментээс зайлсхийж, дэлгүүргүй төрлийн үйлдвэрлэлийг дэмжих хандлагатай байна. систем.

ЭНЭ НЬ ЧУХАЛ

Юуны өмнө сайжруулах нь үндсэн, туслах, үйлчилгээний цехүүдийн хоорондын харилцааны асуудлыг хөндөх ёстой. Үйлдвэрлэлийн үйл явц тэнд явагддаг тул ажлын үндсэн хувийг (ажилчдын тоо, нийт эзэлсэн үйлдвэрлэлийн талбайг оруулаад) үндсэн үйлдвэрлэлд хуваарилах ёстой.

Зарим аж ахуйн нэгжүүдэд туслах болон үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн үйл явцын хөдөлмөрийн эрчим хүчний эзлэх хувь үндсэн үйлдвэрлэлээс хамаагүй өндөр байх үед эсрэг хандлага ажиглагдаж байна. Энэ ижилсэл нь дамжуулан хүрдэг өндөр түвшинүндсэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулахад хүргэдэг үндсэн үйлдвэрлэлийн автоматжуулалт. Үүний үр дүнд олон тооны үнэтэй тоног төхөөрөмжийг засварлах нарийн төвөгтэй байдал нэмэгддэг.

Үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл ажиллагаанаас үйлчилгээний болон туслах үйлдвэрлэлийн үйл явц давамгайлах асуудлыг шийдэх нийтлэг шийдэл бол холбогдох ажлыг гуравдагч талын мэргэжлийн байгууллагуудад шилжүүлэх явдал юм. Ихэнхдээ ийм шилжүүлэг нь бие даасан ажлаас илүү хэмнэлттэй болдог (жишээлбэл, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ, худалдан авалт гэх мэт).

1. Үйлдвэрлэлийн бүтэц нь үйл явцын бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн орон зай, цаг хугацааны оновчтой байдал, хослолын зарчмуудыг хангасан байх ёстой.
2. Байгууллагын үйлдвэрлэлийн бүтцийг сайжруулах нь хөдөлмөр, материал, материалыг илүү үр ашигтай ашиглах боломжийг олгоно санхүүгийн эх үүсвэрбүтээгдэхүүний чанарыг нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээ.
3. Үйлдвэрлэлийн бүтцийг сайжруулахын тулд аж ахуйн нэгж нь үйлдвэрлэлийн үндсэн ажилчдын хөдөлмөрийн нөхцөлтэй холбоотой дүрэм, журмыг дагаж мөрдөхийн зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн процессын тасралтгүй байдал, пропорциональ байдал, хэмнэл, шууд урсгалыг хангах ёстой.

4. Зөв баригдсан үйлдвэрлэлийн бүтцийн үндсэн дээр аж ахуйн нэгж өндөр үр дүнд хүрдэг: үйлдвэрлэлийн мөчлөг, хөдөлмөрийн эрчимжилт, бүтээгдэхүүний өртөг буурч, чанар нь сайжирдаг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн ажилд эерэгээр нөлөөлж, ашигт ажиллагааны өсөлтөд хувь нэмэр оруулж, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн үйл явцын хэрэгжилтэд хяналт тавихад тусалдаг.

5. Үйлдвэрлэлийн бүтцийг бий болгохдоо та бусад аж ахуйн нэгжүүдийн боловсруулсан схемийг удирдаж болох боловч технологийн ялгаа, өөр өөр мэргэжил, хамтын ажиллагаа, ажилчдын мэргэшлийн өөр өөр зэргээс шалтгаалан тэдгээрийг ашиглахыг зөвлөдөггүй.

6. Одоо байгаа үйлдвэрлэлийн бүтцийг бий болгох, тохируулах ажлыг үргэлжлүүлэхийн өмнө бүтцийн төрөлд шууд нөлөөлдөг талуудад анхаарлаа хандуулаарай.

• цех, үйлдвэрлэлийн талбайн бүрэлдэхүүнийг тогтоох;
• ажлын байр тус бүрийн үйлдвэрлэлийн талбай, дараа нь үйлдвэрлэлийн талбай, цехийн тооцоо, тэдгээрийн орон зайн байршлыг тодорхойлох, тээвэрлэлт, дотоод хөдөлгөөнд түр зуурын алдагдлыг харгалзан үзэх;
• технологийн болон дизайны баримт бичгийг судлах;
• хэрэгжүүлэх хөдөлмөрийн зардлын тооцоо үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааүндсэн, туслах, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн ангиллыг хуваарилах;
• орон зайн болон цаг хугацааны бүтцийг сонгох;
• гэрлэлт, сул зогсолт, төлөвлөөгүй завсарлагааны хохирлыг тооцоолох; дотоод хөдөлгөөнүүдболон тээвэрлэлт.

А.Н.Дубоносова, Эдийн засаг, санхүү хариуцсан захирлын орлогч

Социалист үйлдвэрлэлийн гол холбоос бол аж ахуйн нэгж юм. Аж ахуйн нэгж бүр үндэсний эдийн засаг эсвэл хүн амд шаардлагатай тодорхой бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэдэг. Үүний тулд аж ахуйн нэгжүүд тусгай тоног төхөөрөмж, техникийн хэрэгсэл, шаардлагатай ажилчдын боловсон хүчин, үйлдвэрлэлд шаардлагатай түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүч худалдан авах хөрөнгөтэй байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн хүрээнд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрөл, технологийн нарийн төвөгтэй байдал, үйлдвэрлэлийн цар хүрээ зэргээс шалтгаалан үйлдвэрлэлийн холбоосыг ялгадаг. Аж үйлдвэрийн олон аж ахуйн нэгжийн үндсэн бүтцийн үйлдвэрлэлийн нэгж нь цех юм.

Цех нь үйлдвэрлэлийн, захиргааны тусдаа дэд хэсэгбүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг эсвэл үйлдвэрлэлийн тодорхой үе шатыг явуулдаг аж ахуйн нэгж. Аж ахуйн нэгжийн цех нь нутаг дэвсгэрийн хувьд тусгаарлагдсан үйлдвэрлэлийн талбай юм.

Цехийн бус бүтцийн дагуу нэлээд олон жижиг, дунд үйлдвэрүүд баригдсан бөгөөд эдгээр аж ахуйн нэгжүүд нь үйлдвэрлэлийн талбайд шууд хуваагддаг. Үйлдвэрлэлийн талбайг мөн томоохон үйлдвэрийн цехүүдэд хуваарилдаг. Дараах төрлийн цех, үйлдвэрлэлийн талбайнууд байдаг: үндсэн, туслах, үйлчилгээ, хажуу.

Үндсэн цехүүдэд аж ахуйн нэгжийн үндсэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгддэг. Аж ахуйн нэгжийн үндсэн цехүүд нь ихэвчлэн технологийн процессын үе шатуудын дагуу (жишээлбэл, цутгах, механик, машин үйлдвэрлэлийн нэг хэсэг болох угсралт) эсвэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төрлөөс хамааран (жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн цехүүд) үүсдэг. угсралтын бие даасан хэсгүүдийн үйлдвэрлэл).

Туслах цехүүд нь үндсэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд хувь нэмэр оруулж, үндсэн цехүүдийн хэвийн үйл ажиллагааг хангах нөхцлийг бүрдүүлдэг, өөрөөр хэлбэл тэдгээрийг багаж хэрэгслээр хангах, цахилгаан эрчим хүчээр хангах, тоног төхөөрөмж болон аж ахуйн нэгжийн бусад үндсэн хөрөнгийг засах (жишээлбэл, механик засварын газар) ). Үйлчилгээний хэлтэс, фермүүд нь үндсэн болон туслах дэлгүүрүүдэд үйлчилгээ үзүүлэх, түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эцсийн бүтээгдэхүүн тээвэрлэх, хадгалах, сав үйлдвэрлэх гэх мэт үйл ажиллагаа эрхэлдэг.

Хажуугийн дэлгүүрүүдүндсэн үйлдвэрлэлийн (жишээлбэл, өргөн хэрэглээний барааны цех) хог хаягдлыг ашиглах, боловсруулах чиглэлээр ажилладаг. Үйлдвэр бүрийн толгойд үйлдвэр болгон дээд байгууллагаас томилж, чөлөөлдөг дарга байдаг. Тэрээр төрийн итгэмжлэгдсэн төлөөлөгч, хишиг хүртдэг тодорхой эрх. Түүний үүрэг бол аж ахуйн нэгжийн бүх үйл ажиллагааг удирдах - удирдлагын боловсон хүчнийг төлөвлөх, сонгох, байршуулах, бүтээгдэхүүний чанарт техникийн хяналт тавих гэх мэт. Захирал нь төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг аж ахуйн нэгжээс бүрэн хариуцна. Удирдлагыг хэрэгжүүлэхэд захирлын хамгийн чухал үүрэг бол төрийн болон хөдөлмөрийн сахилга батыг хянах явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн хэтийн болон одоогийн төлөвлөгөөг боловсруулж, хянаж, дэлгүүрүүдэд төлөвлөгөө боловсруулах ажлыг удирддаг. аж ахуйн нэгжийн хэтийн болон жилийн төлөвлөгөөний бие даасан хэсгүүдийг боловсруулах талаар үйлдвэрийн удирдлагын бусад хэлтсийн ажлыг зохицуулдаг.

Хөдөлмөр, цалин хөлсний хэлтэс нь хөдөлмөрийг зохион байгуулдаг, цалинаж ахуйн нэгж дэх хөдөлмөрийн зохицуулалт. Тус хэлтэс нь үйлдвэрлэлийн стандарт, нормыг боловсруулж, мөрдөж, аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тооны тогтоосон үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтэд хяналт тавьдаг.

Хүний нөөцийн хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг удирддаг. Тэр эсвэл сургалтын алба нь ажлыг зохион байгуулдаг боловсролын байгууллагуудаж ахуйн нэгжид, түүнчлэн ажилчдад зориулсан төрөл бүрийн сургалтын курсууд.

Нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс нь аж ахуйн нэгжид хуваарилагдсан хөрөнгийн ашиглалтын бүртгэл хөтөлж, төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавьж, үйлдвэрлэлийн өртгийг тодорхойлж, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг хянадаг. Томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд үүнийг санхүүгийн хэлтэс хийдэг.

Хангамжийн хэлтэс нь үйлдвэрлэлийн ханган нийлүүлэлтийг бүгдийг нь зохион байгуулдаг шаардлагатай материал, түлш, багаж хэрэгсэл. Мөн хэлтсийн үүрэгт материалын ашиглалтад хяналт тавих, хадгалалтыг зохион байгуулах, цехүүдэд олгох зэрэг орно.

Борлуулалтын алба нь бэлэн бүтээгдэхүүний борлуулалт, борлуулалтыг хариуцдаг.

Техникийн хяналтын хэлтэс нь бэлэн бүтээгдэхүүний чанарын хяналтыг гүйцэтгэдэг. Энэ хэлтсийн үүрэг бол зөвхөн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарыг хянах төдийгүй согогоос урьдчилан сэргийлэх явдал юм.

Капитал барилгын хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн капиталын барилгын асуудлыг шийддэг. Жижиг үйлдвэрүүдэд аж ахуйн нэгжийн механик нь капиталын барилгын ажлыг хариуцдаг.

Орон сууц, нийтийн аж ахуйн хэлтсүүд нь томоохон аж ахуйн нэгжүүд, нийтийн аж ахуй, хүүхдийн байгууллагууд байдаг. Тэд аж ахуйн нэгжийн орон сууц, гэр ахуйн байгууламжийг удирддаг.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын чухал хэсэг бол техникийн удирдлага бөгөөд түүний үүрэг бол шинэ бүтээгдэхүүн зохион бүтээх, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг сайжруулах, технологийн процессыг хөгжүүлэх, сайжруулах, шинэ тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, бэхэлгээ нэвтрүүлэх явдал юм. Байгууллагын техникийн удирдлагыг тэргүүн дэд захирал болох ерөнхий инженер гүйцэтгэдэг.

Технологийн хэлтэс нь шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явцыг боловсруулж, сайжруулж, зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний төлөвлөгөө боловсруулах ажлыг зохион байгуулдаг.

Цех бүрийг цехийн дарга удирдаж, цехэд багтсан бүх үйлдвэрлэлийн чиглэлийг удирдаж, урчуудын ажилд тусалдаг.

Цехийн дарга нь цех дэх үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулж, хөдөлмөрийг зохион байгуулах ажлыг удирдан чиглүүлдэг. эдийн засгийн үйл ажиллагаадэлгүүр ажиллуулж, ажилчдад санхүүгийн урамшуулал олгодог.

Цех дэх удирдах байгууллагууд даргад захирагддаг. Цорын ганц үл хамаарах зүйл бол техникийн хяналтын аппарат ба диспетчерийн аппарат юм. Техникийн хяналтын байгууллагууд нь ихэвчлэн үйлдвэрийн техникийн хяналтын хэлтэст (ЧХД) захирагддаг бөгөөд диспетчерийн аппарат нь цехийн дарга нарт захирагддаг боловч үйлдвэрийн ахлах диспетчерийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх цаг хугацаа, журмын талаархи зааварчилгааг тэдэнд заавал өгөх ёстой. .

Мастер бол үйлдвэрлэлийн шууд зохион байгуулагч юм. Тэрээр сайтын үйлдвэрлэлийн даалгаврын биелэлтийг хариуцаж, сайтынхаа хэвийн ажиллагааг зохион байгуулдаг. Мастер бол сайтынхаа бүтэн дарга юм. Тэрээр ажилчдын зохион байгуулалтыг захиран зарцуулж, тухайн талбайд ажиллах боловсон хүчнийг сонгоход оролцож, ногдуулах эрхтэй. сахилгын арга хэмжээтүүний харьяа ажилчид дээр. Хүнд үйлдвэрийн мастеруудад сар бүр тусгай урамшууллын санг хуваарилдаг. Томоохон цехүүдэд гар урчдад туслах зорилгоор технологийн процессыг сайжруулж, технологийн сахилга батыг хянадаг технологийн товчоонуудыг байгуулдаг.

Томоохон цехүүдэд үйлдвэрлэл, диспетчерийн товчоог байгуулж, үйлдвэрлэлийн талбай, ажлын байрны үйл ажиллагааны зорилтот зорилтыг бий болгодог. Тэд сар, долоо хоног, ээлжийн өдрийн даалгаврыг гаргаж, тоног төхөөрөмжийн ачааллыг төлөвлөх, ажлын байраар хангах, мастертай хамтран ажлын байр бүрийн ажлын дарааллыг тодорхойлдог.

Цехийн механик нь өөрийн мэдэлд байгаа ажилчдын тусламжтайгаар тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын байдлыг баталгаажуулж, тоног төхөөрөмжийн жижиг, дунд засварыг хийж, түүний нөхцөл байдалд одоогийн хяналт тавьдаг.

Хөдөлмөрийн зохицуулалт, зохион байгуулалт, эдийн засгийн төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, цехийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийхтэй холбоотой ажлыг хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, зохицуулалтын бүлэг гүйцэтгэдэг. Ийм бүлгүүдийг дүрмээр бол томоохон цехүүдэд байгуулдаг.