„Ceny są zawsze tańsze w dniu otwarcia” – podzieliła się z korespondentką Newsroom24 sprzedawczyni Svetlana Paramonova – „Niedawno pracowałam tutaj, kiedyś pracowałam w Realu Madryt, więc wiem, że ceny są zawsze obniżane o około dwa tygodnie”.
Powierzchnia handlowa hipermarketu to 7,5 tys. Zewnętrznie niewiele różni się od podobnych centrów handlowych istniejących w mieście. Główną zaletą jest lokalizacja. Tutaj, na terenie stacji Varya, nie ma dużych sklepów spożywczych.
Warto dodać, że w 2005 roku planowano tu budowę hipermarketu. Obiecali uruchomić go latem 2006 roku, potem przesunęli go na 2008 rok. Z powodu kryzysu i problemów finansowych, już wybudowany kompleks handlowy przekazany innym właścicielom - stolicy JSC "Siódmy kontynent". Sieć ta zrzesza 146 hipermarketów i supermarketów pod marką Nash na terenie całego kraju. To pierwszy kompleks handlowy tej sieci w Niżnym Nowogrodzie.
Oprócz tanich towarów wszyscy czekali na szeroko zapowiadany występ piosenkarza Maksima.
Organizatorzy wakacji są tak zmęczeni odpowiadaniem na pytania kupujących, że nawet postawili znak.
Okazało się jednak, że nie było to do końca prawdą – o godzinie 16:00 na placu w pobliżu hipermarketu rozpoczął się występ klaunów
godzinę później na scenie pojawiły się zespoły taneczne z Niżnego Nowogrodu.
Kilkakrotnie zmieniali kostiumy sceniczne i nie pozostawiali nikogo obojętnym.
W samym centrum handlowym, w środku wakacji, nagle zgasły światła.
Ale paniki nie było – przez szklany sufit przenikało światło słoneczne, a kasy nadal pracowały z zapasowego źródła zasilania.
Tymczasem na ulicy było coraz więcej ludzi.
Wreszcie długo oczekiwany gość przybył białym mercedesem.
Wiadomość o przybyciu gwiazdy szybko rozeszła się wśród zgromadzonych. Dlatego nawet ci, którzy po wyjściu do sklepu nie zamierzali zostać na koncercie, nie spieszyli się do domu.
Jedną z nich jest Galina Nikołajewna Soboleva.
Pokazała korespondentowi Newsroom24, jakie produkty kupiła za 2,5 tys. rubli. I uważa czerwony kawior za najbardziej opłacalny zakup - tutaj jest prawie półtora raza tańszy niż w innych sklepach, więc kupiłem 10 puszek na raz.
„Papier toaletowy kosztuje tu 3 ruble 80 kopiejek, zeszyty 90 kopiejek, kawior, dobre talerze kosztują po 30 rubli, wódka też jest tania”, opowiada o swoich zakupach Galina Nikołajewna.
Nawiasem mówiąc, prawdopodobnie dzięki taniemu alkoholowi w pobliżu hipermarketu można było zaobserwować taki obraz - kilku szczególnie rozbawionych z terenu wakacji zostało wydalonych z pomocą policjantów.
Do godziny 18:00 wszystkie nagrody i konkursy wreszcie się skończyły i na scenę wszedł Maksim.
Piosenkarka dość swobodnie potraktowała bezpieczeństwo hipermarketu i funkcjonariuszy policji i zażądała, aby publiczność zbliżyła się do sceny. „Wszyscy jesteśmy bardzo pozytywnie nastawieni” – wyjaśniła.
Potem na scenie pojawiła się temperatura 38 stopni. "Te deszcze powodują przeziębienie. Kiedy się dzisiaj obudziłem, myślałem, że mój głos nigdy się nie pojawi. Ale nie, widziałem cię i wszystko ułożyło się na swoim miejscu" - przyznał piosenkarz.
Warto zauważyć, że poranny chłód tak naprawdę nie wpłynął na występ - Maksim zaśpiewał kilka piosenek i bardzo uprzejmie komunikował się z mieszkańcami Niżnego Nowogrodu. Publiczność wydała jej owację na stojąco.
Moskwa. 28 października. Detal Interfax - Lenta inwestuje około 2 mld rubli w otwarcie 29 supermarketów w centrach dzielnic, które Grupa ADG buduje na miejscu starych kin w Moskwie.
„W zeszłym tygodniu nasza rada dyrektorów zatwierdziła inwestycję około 2 miliardów rubli w 29 supermarketów Lenta o łącznej powierzchni sprzedaży prawie 24 tys. otwarcie w okresie od początku 2020 r. do pierwszej połowy 2021 r. – powiedział Lenta CFO Ruud Pedersen podczas poniedziałkowej telekonferencji.
Jak informowaliśmy, na początku 2017 roku Lenta podpisała umowę z Grupą ADG na wynajem powierzchni pod supermarkety w 36 kompleksach powstałych na bazie starych kin. Detalista spodziewał się otworzyć pierwsze supermarkety pod koniec 2018 roku, pozostałe - w 2019 roku. Jednak termin realizacji projektu został opóźniony ze względu na przesunięcie oddania do użytku kompleksów dzielnicowych i zmiany firmy budowlane do sektora mieszkaniowego.
„Podpisaliśmy umowę z deweloperem, który boryka się z tym samym problemem co my w segmencie hipermarketów i nie będzie w stanie oddać wszystkich planowanych obiektów w drugiej połowie roku” – Jan Dunning, który pełnił wówczas funkcję prezesa Lenta , powiedział w sierpniu zeszłego roku.
W efekcie Lenta obniżyła prognozę otwarć supermarketów w 2018 roku do 40 z 50 (w efekcie firma otworzyła w ubiegłym roku 38 supermarketów). W 2019 roku detalista planuje otworzyć tylko trzy nowe supermarkety (jeden sklep tego formatu został otwarty w ciągu dziewięciu miesięcy).
„Spodziewamy się, że te sklepy (w centrach regionalnych – IF) będą ważnym uzupełnieniem naszej istniejącej puli supermarketów w Moskwie. Ta decyzja świadczy o naszym przekonaniu, że ten format się rozwija i potwierdza naszą intencję dalszego rozwoju biznesu” – powiedział Pedersen na Poniedziałek.
Co więcej, jest to pierwszy duża inwestycja, o której decyzja została podjęta po zmianie udziałowców – powiedział dyrektor finansowy Lenty.
W sumie w wyniku przebudowy 39 sowieckich kin w Moskwie miało stać się wielofunkcyjnymi ośrodkami regionalnymi. Kina zostały wystawione na sprzedaż w jednej partii na początku października 2014 roku. Zwycięzcą aukcji została LLC „Edisonenergo” (struktura grupy ADG). Całkowitą inwestycję w odbudowę oszacowano na 60 miliardów rubli.
W październiku ADG ogłosiło otwarcie pierwszego centrum regionalnego, stworzonego na bazie dawnego kina Angara przy Chongarsky Boulevard. W skład kompleksu wchodzi również supermarket „Lenta”.
Lenta w poniedziałek potwierdziła również plany otwarcia ośmiu hipermarketów w 2019 roku. Ponadto firma przygotowuje się do ponownego uruchomienia hipermarketu w St. Petersburgu, który został zamknięty w listopadzie 2018 r. z powodu pożaru. Sklep, który był jednym z liderów pod względem sprzedaży i marży EBITDA, zostanie otwarty w nowym koncepcie, powiedział Pedersen. Szczegóły tego konceptu zdradzi Lenta po otwarciu sklepu. Detalista oczekuje, że stanie się jego wizytówką.
"Wstążka" - największa sieć hipermarketów i czwartym największym sprzedawcą detalicznym w Rosji pod względem przychodów. Na dzień 30 września sieć liczyła 375 sklepów, w tym 246 hipermarketów i 129 supermarketów.
Pod koniec kwietnia br. Severgroup Aleksieja Mordaszowa sfinalizowała transakcję nabycia akcji detalisty od TPG (34,45%) i EBOiR (7,47%), stając się właścicielem 41,9% akcji Lenta. W wyniku oferty Severgroup posiada 77,99% udziałów w spółce Lenta.
Wraz z pojawieniem się nowego akcjonariusza Lenta zaczęła przygotowywać nową strategię rozwoju. Ze starej strategii, która wymagała podwojenia przestrzeń handlowa na lata 2017-2020 sprzedawca wycofał się pod koniec 2018 r., ostrzegając, że nie będzie w stanie osiągnąć tego celu. Kolejny cel poprzedniej strategii - stać się trzecim co do wielkości detalistą wieloformatowym w Rosji - został zrealizowany przez Lentę, ale we wrześniu została ona wyparta z trzeciego miejsca przez połączone Dixy, Bristol i Red and White.
1 listopada Lenta otworzyła po odbudowie hipermarket na Kanale Obwodnym, który został poważnie uszkodzony po pożarze rok temu. Odrestaurowany sklep, w który detalista zainwestował około 1 miliarda rubli, będzie pierwszym z serii eksperymentów. Firma miała się zmienić po zmianie udziałowców: latem 2019 roku Severgroup Aleksieja Mordaszowa stała się właścicielem 78,73% firmy. Kierunki transformacji są wybierane poprawnie, ale z opóźnieniem, twierdzą eksperci.
„Kryzys gatunku” zmusił Lentę do zastanowienia się nad aktualizacją: format hipermarketu, główny dla detalisty, zaczął tracić dawną popularność. Tendencja jest taka sama dla całego rynku. Tak więc wcześniej X5 Grupa detaliczna ogłosił zamiar przekształcenia 34 sklepów Karusel w supermarkety Perekrestok. Firma tłumaczyła swoją decyzję odpływem klientów do formatu „w domu” i rozwojem handlu online. Jeszcze wcześniej fińska Prisma zaczęła pozbywać się wielkoformatowego w Petersburgu. W Internecie pojawia się coraz więcej witryn oferujących produkty niespożywcze, więc hipermarkety ograniczają swój asortyment – skomentował w rozmowie z Fontanką CEO przez Jarmo Paavilainena.
„Hipermarkety są pod presją” – zgodził się niemiecki Tinga, dyrektor generalny Lenta na konferencji prasowej 1 listopada. Z jednej strony siła nabywcza wpływa na biznes. „Rosjanie czasami wydają 40% swoich zarobków na żywność” – powiedział. Z drugiej strony konkurencja jest wysoka. Według Hermana Tingi, jeśli w pobliżu Lenty otwierają się sklepy spożywcze, często przyciągają do siebie publiczność. Ale detalista stara się zrekompensować spadek częstotliwości odwiedzin, zwiększając liczbę samych klientów, zaznaczył kierownik najwyższego szczebla.
Trend jest dobrze widoczny w sprawozdawczość finansowa. W III kwartale 2019 r. ruch w porównywalnych (ponad rocznych) sklepach Lenta spadł o 2%. Średni czek wzrósł o 1,5%. Ale ostatecznie całkowity przychód jest wciąż mniejszy o 0,4%.
W sumie w ciągu dziewięciu miesięcy sprzedaż sieci wzrosła o 1,9% do 299,6 mld rubli, ale wyniki były gorsze niż w poprzednich latach. Firma zwolniła tempo ekspansji: otworzyła tylko cztery hipermarkety i jeden supermarket, ale zamknęła dwa hipermarkety i siedem supermarketów. Wśród zamkniętych był sklep przy Alei Engelsa w Petersburgu.
Cierpi również rentowność. Zgodnie z wynikami pierwszego półrocza Lenta poszła ujemnie, ponosząc stratę netto w wysokości 4,5 miliarda rubli wobec zysku w wysokości 5,2 miliarda rubli za ten sam okres w 2018 roku. Rud Pedersen, dyrektor finansowy spółki, wyjaśnił, że strata jest związana z amortyzacją aktywów. Po przeanalizowaniu wyników 78 hipermarketów i 79 supermarketów detalista zdał sobie sprawę, że nie zwróci pełnej kwoty zainwestowanych w nie inwestycji i odpisał stratę.
W przeciwieństwie do swoich konkurentów na rynku Lenta nie planuje przekształcania hipermarketów w supermarkety. Ale formaty sprzedawców nadal będą podlegać dostosowaniu. Jak informuje Herman Tinga, kierownictwo sieci wraz z udziałowcem pracuje nad nowa strategia. Zostanie zaprezentowany w I-II kwartale 2020 roku. Ale kierunek, w którym działa myśl firmy, może ocenić odrestaurowany z popiołów hipermarket na Kanale Obvodnym.
Wizualnie przestrzeń prawie nie przypomina surowego magazynu-magazynu, od którego zaczynał się biznes Lenta, a bardziej przypomina modny format hali gastronomicznej lub gastromarketu. Parkiet stał się zauważalnie lżejszy, w projekcie zastosowano wiele drewnianych konstrukcji. Oczywiście detalista chce, aby klienci spędzali więcej czasu w parkiet i rób więcej zakupów impulsowych. Tak więc, oprócz kawiarni z burgerami, wokiem i shawarmą, hipermarket ma działy ze świeżymi sokami, lodami i koktajlami, a w dziale chleba znajduje się piec tandoor. „Nacisk kładziony jest na teatralizację: jedzenie jest gotowane na oczach kupującego” – komentuje Lenta. W tym celu zaprojektowano również układ świeżych ryb na chipsach z lodu. Asortyment 60 artykułów handlowych może konkurować różnorodnością z niedawno otwartymi przestrzeniami gastronomicznymi na rynku Galerii i Wasileostrowskiego.
Zdjęcie: Galina Boyarkova/Fontanka.ru
Zdjęcie: Galina Boyarkova/Fontanka.ru
Zdjęcie: Galina Boyarkova/Fontanka.ru
Zdjęcie: Galina Boyarkova/Fontanka.ru
Zdjęcie: Galina Boyarkova/Fontanka.ru
Zdjęcie: Galina Boyarkova/Fontanka.ru
Zdjęcie: Galina Boyarkova/Fontanka.ru
Zdjęcie: Galina Boyarkova/Fontanka.ru
Firma eksperymentuje również z cross-merchandisingiem, czyli sąsiedztwem produktów różnych kategorii. Np. obok ryb można znaleźć małe stoiska z piwem, obok serów - szafki na wino. Hipermarket na Kanale Obvodnym stał się jednym z 8 sklepów Lenta, w których w dziale win pracują indywidualni konsultanci sommelierów. W dziale mleczarskim używane są tylko zamknięte lodówki - taki sprzęt pomaga oszczędzać energię. Róg z Kosmetyki koreańskie, który zyskuje popularność wśród wyspecjalizowanych sprzedawców.
Testowanie zaktualizowanego formatu potrwa sześć miesięcy, powiedział Herman Tinga. Następnie firma zdecyduje, czy całkowicie przeprojektuje sklepy w tym stylu, czy wprowadzi poszczególne elementy. Firma zdecyduje o obiektach, które w grudniu powinny przede wszystkim przejść rekonceptualizację.
Zmienią się też supermarkety Lenta. W zeszłym roku format przyniósł stratę, powiedział Herman Tinga. Firma zaktualizowała swój asortyment, dodając więcej produktów świeżych i kulinarnych. Pod koniec 2019 roku detalista odnotowuje wzrost sprzedaży like-for-like i spodziewa się powrotu do zysku. Same sklepy również zostaną odbudowane, ale remont rozpocznie się od Moskwy.
Lenta będzie również eksperymentować z handlem online. Obecnie firma nie posiada własnego sklepu internetowego, ale współpracuje z 12 firmami kurierskimi w 18 miastach, w tym z iGooods w Petersburgu. Po zakupie Lenty właściciel Sewegrupy Aleksiej Mordaszow poinformował, że rozważa połączenie detalisty ze swoim innym aktywem detalicznym, sklepem internetowym Utkonos działającym na rynku w Moskwie. Ale to nie jest zadanie na najbliższą przyszłość – podkreślił.
„Teraz wymieniamy się wiedzą z Utkonos i myślimy o tym, jak rozwijać współpracę. Będzie kilka eksperymentów, w tym w Petersburgu” – powiedział Herman Tinga. Według niego mówimy o wspólnej pracy na poziomie back office (czyli na poziomie logistyki, IT, księgowości – wszystkiego, co nie jest widoczne dla kupującego) w celu przetestowania kilku nowych koncepcji biznesowych samego Utkonos. Do połowy 2020 r. firmy zdecydują, które z nich mogą się skalować.
W tym samym czasie Lenta pozbędzie się nieefektywnych sklepy. Jak wyjaśnił Rud Pedersen, są to sklepy, które niekoniecznie działają na minusie, ale raczej nie pokazują oczekiwanych przez firmę wyników. Szef najwyższego szczebla nie podał dokładnej liczby, ale zauważył, że będą wśród nich zarówno hipermarkety, jak i supermarkety, w tym działające w Moskwie i Petersburgu. Ale głównie mówimy o obiektach do wynajęcia, detalista nie planuje rozstawać się z własnymi sklepami.
W Petersburgu Lenta zamierza rozszerzyć swoją obecność, choć przyznaje, że odpowiednich miejsc dla supermarketów jest niewiele, a możliwości budowy nowych hipermarketów są ograniczone. „W tym jesteśmy gotowi kupić innych graczy” – powiedział Herman Tinga. Według niego firma analizuje opcje, ale nie wskazała żadnych kandydatów do przejęcia. Wcześniej informowano, że właściciele Land i Intertorg, którzy zadłużyli się u dostawców, szukali nabywców na swoje aktywa. Działająca na minusie Prisma nie zamierza opuszczać rynku, ale szuka współpracy z innymi graczami.
Taśma wybrała właściwy sposób transformacji, ale zrobił to z opóźnieniem – mówi Ivan Fedyakov, dyrektor generalny agencji INFOLine. Według niego, ponieważ firma nie jest tak zdywersyfikowana jak jej najbliżsi konkurenci, nie może zrezygnować z hipermarketów i jest zmuszona walczyć o swój format. „Transformacja w przestrzeń gastronomiczną jest zgodna z trendami konsumenckimi. Kupujący stał się bardziej wymagający, ale wielu detalistów stara się utrzymać go tylko ceną, nie zwracając uwagi na usługę – mówi ekspert. Lenta ma również ogromny potencjał do rozwoju e-commerce. „Hipermarkety mają znacznie szerszy asortyment niż supermarkety i sklepy ogólnospożywcze, więc ta transformacja jest bardziej logiczna”, mówi Ivan Fedyakov. Ale tutaj Lenta jest już daleko w tyle za tym samym X5, który rok temu uruchomił sprzedaż internetową, a w 2019 roku zaczął współpracować z chińskim AliExpress i wystawiać swoje zamówienia w swoich sklepach. Według Ivana Fedyakova, w procesie integracji z Utkonos, Lenta może przekształcić część swoich sklepów w ciemne sklepy, czyli zamknąć je dla klientów i wykorzystać do zbierania zamówień online.
Oprócz budowy samego obiektu, projekt będzie obejmował kompleksowe zagospodarowanie terenu i zagospodarowanie terenu, aby zapewnić dogodny dojazd do niego i powiązanie go z otaczającymi budynkami. Do głównego wejścia od strony Leninsky Prospekt i pobliskiej stacji metra Troparevo prowadzi rampa dla pieszych. Od południowego wschodu, od strony zabudowy mieszkaniowej, zaprojektowano drugie wejście - pojawi się tu miniplac.
Oba wejścia na poziomie I piętra połączy galeria handlowa – z butikami i kawiarniami. Na 2. piętrze zaprojektowano centrum fitness, kręgielnię i salon kosmetyczny. Na 3 - plac zabaw dla dzieci, z drugiej strony - strefa kawiarni i restauracji. W podziemiach znajdzie się hipermarket, a na dwóch podziemnych kondygnacjach parking na 320 samochodów. Piętra połączy owalne atrium z półprzezroczystą kopułą.
„Jak zauważył wcześniej burmistrz Moskwy Siergiej Sobianin, otwarcie takich wielofunkcyjnych centrów handlowych oznacza, że Moskali otrzymają więcej usług blisko domu, w zasięgu spaceru. W projekcie, który zatwierdziliśmy przy 123 Leninsky Prospekt, szczególną uwagę zwrócono na dostępność - ukończono wysokiej jakości architekturę krajobrazu, zapewniono wygodne połączenia dla pieszych z miastem ”- powiedział Siergiej Kuzniecow, główny architekt Moskwy.
Według Kuzniecowa z dwóch opcji uzgodniono rozwiązanie elewacji z pomarańczowymi metalowymi kasetami: będzie dobrze postrzegane z głównych punktów widzenia budynku - z autostrad podczas jazdy.
Łączna powierzchnia galerii wyniesie 36 557 mkw. Projektantem jest Studio Architektoniczne Sp.
