Cila është baza e programit të prodhimit. Udhëzues Studimi: Programi i Prodhimit të Ndërmarrjeve

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Dokumente të ngjashme

Organizimi i prodhimit dhe tregtimit të produkteve me qëllim plotësimin e nevojave të tregut, duke realizuar fitim. Kapaciteti prodhues është pikënisja për planifikimin e programit të prodhimit.Analiza e treguesve tekniko-ekonomikë të ndërmarrjes.

punim afatshkurtër, shtuar 05/07/2009

Konceptet e kapacitetit prodhues dhe programi i prodhimit. Thelbi dhe metodat e planifikimit të aktiviteteve të organizatës. Llojet e planeve të ndërmarrjes. Fazat e llogaritjes së kapacitetit prodhues të kantierit. Kapaciteti prodhues: esenca, njësitë matëse.

punë praktike, shtuar 05/09/2013

Cikli i prodhimit: struktura, mënyrat e reduktimit. Të dhënat fillestare për llogaritjen e kapacitetit prodhues. Përbërja e pajisjes sipas gjendjes së saj funksionale. Kapaciteti prodhues i ndërmarrjes. Zhvillimi dhe zbatimi i programit të prodhimit.

prezantim, shtuar më 26/05/2010

Planifikimi i programit të prodhimit të ndërmarrjes. Koncepti i kapacitetit prodhues të ndërmarrjes dhe mënyra e llogaritjes së tij. Përbërja e pajisjes sipas gjendjes së saj funksionale. Llojet e objekteve të prodhimit, bilanci i ngarkesës së pajisjeve.

test, shtuar 26.11.2008

Përcaktimi i kapacitetit prodhues të ndërmarrjes (punishte, vendndodhja) dhe e saj gjerësia e brezit. Normat teknike për produktivitetin e pajisjeve dhe intensitetin e punës së produkteve të prodhuara. Llojet e objekteve të prodhimit, duke matur vëllimin e prodhimit të produkteve.

test, shtuar 10/09/2010

prezantim, shtuar 30.08.2013

Një qasje e integruar për zhvillimin e programit të prodhimit të ndërmarrjes. Programi i prodhimit ndërmarrjeve. Sistemi planifikimi i brendshëm. Zhvillimi i programit. Llogaritja e nevojës për burime. Planifikimi i të ardhurave dhe shpenzimeve.

abstrakt, shtuar 20.09.2006

Analiza e programit të prodhimit dhe kapacitetit prodhues të CJSC "YAZMK". Karakteristikat organizative dhe ekonomike të ndërmarrjes. Përcaktimi i vëllimit të prodhimit që do të sjellë fitim maksimal, rentabilitet të lartë dhe shitje maksimale.

punim afatshkurtër, shtuar 16.09.2017

Programi i prodhimit është rezultat i koordinimit të qëllimeve të mëposhtme të kompanisë:

marrja e fitimit maksimal;
duke marrë parasysh mundësitë reale financiare dhe burime të tjera;
Ndoshta kënaqësi të plotë nevojat e tregut;
ulje maksimale e kostove të prodhimit; ngarkesa maksimale e pajisjeve.

Prandaj, kur zhvillohet një program specifik prodhimi, është e nevojshme të merret parasysh koha dhe vëllimi i dërgesave të produkteve në treg (që zakonisht bëhet nga departamenti i marketingut) - një plan shitjesh dhe një ngarkim uniform i kapaciteteve prodhuese. Në bazë të programit të prodhimit, duhet të formohen (ose rregullohen) pjesë të tjera të planit të biznesit të ndërmarrjes (Fig. 5).

Oriz. 5.

Programi i prodhimit është një plan për prodhimin dhe shitjen e produkteve: për sa i përket vëllimit, asortimentit dhe cilësisë. Është zhvilluar në njësi standarde të pranuara përgjithësisht të gjatësisë, peshës dhe vëllimit, duke marrë parasysh përkatësinë e industrisë së ndërmarrjes. Programi i prodhimit është planifikuar në aspektin e vlerës në aspektin e produkteve bruto, të tregtueshme dhe të shitura.

Detyra kryesore në hartimin e një plani prodhimi është të vërtetohet me llogaritje se ndërmarrja është në të vërtetë në gjendje të prodhojë në mënyrë sasiore, në kohën e duhur dhe me cilësinë e kërkuar. Plani tregon përbërjen e pajisjeve; furnizuesit e lëndëve të para, materialeve, komponentëve; kushtet e dorëzimit për sa i përket çmimit, vëllimit dhe cilësisë.

Faza fillestare në zhvillimin e një programi prodhimi është arsyetimi për prodhimin e produkteve sipas kërkesës së konsumatorit, lëndëve të para, kapacitetit të ndërmarrjeve, disponueshmërisë. fuqi punëtore. Algoritmi për llogaritjen e programit të prodhimit është paraqitur në fig. 6. Pas përcaktimit të planit të prodhimit dhe shitjes në tërësi për ndërmarrjen, vendosen detyrat për secilin divizion, përvijohet plani për furnizimin e konsumatorëve me produkte dhe organizohet sistemi për monitorimin e zbatimit të tij.

Gjatë zhvillimit të një programi prodhimi, është e nevojshme të bëhet dallimi midis koncepteve: produkte të gatshme, produkte gjysëm të gatshme, punë në zhvillim, punë dhe shërbime të natyrës industriale.

Produktet konsiderohen të përfunduara kur ato përputhen plotësisht me rregulloret e vendosura, pranohen nga shërbimet e kontrollit të ndërmarrjeve, pajisen me dokumentacion shoqërues që vërteton cilësinë e tyre, dorëzohen në magazinë ose dërgohen te konsumatori.

Produktet gjysëm të gatshme janë produkte të ndarjeve kryesore dhe ndihmëse, të lëshuara te konsumatori për përpunim të mëtejshëm, duke përfshirë impiantet e tjera, ndërtimin e tyre kapital dhe fermat jo-industriale. Puna në vazhdim përfshin produkte

Oriz. 6. Algoritmi për llogaritjen e programit të prodhimit të një ndërmarrje që nuk ka kaluar cikli i plotë përpunim ( salsiçe dhe produktet e tymosura në dhomat e sedimentimit, tharjes dhe pirjes së duhanit), kontroll teknik nuk dorëzohet në magazinë.

Punimet dhe shërbimet e një natyre industriale përfshijnë punë për riparimin, modernizimin dhe instalimin e pajisjeve, të kryera me porosi nga fermat dhe organizatat e ndërmarrjes nga jashtë ose jo-industriale (furnizimi me avull dhe të ftohtë, transport mallrash).

Produktet e prodhuara, punët dhe shërbimet e kryera maten, si rregull, në tregues fizikë dhe kosto.

Në terma fizikë, llogaritet nomenklatura (një listë e detajuar dhe e zgjeruar e produkteve të planifikuara për lëshim) dhe asortimenti (përbërja dhe raporti). lloje të caktuara) produkte. Njësitë natyrore janë ato që korrespondojnë me natyrën e produkteve, qëllimin e tyre dhe vetitë e konsumatorit (mish, gjalpë, djathë - në ton, mbështjellës i zorrëve - në tufa, shtresë e proteinave artificiale - në metra lineare, copa të vogla produkte gjysëm të gatshme të mishit- në pjesë).

Matësit e kostos përdoren për të mbajtur një qasje të unifikuar për matjen e vëllimit të prodhimit, pavarësisht nga përkatësia sektoriale e ndërmarrjeve, lloji i prodhimit dhe natyra e prodhimit. Mallrat dhe produktet e shitura janë planifikuar për sa i përket kostos.

Produktet e tregtueshme mund të llogariten në çmime të krahasueshme dhe aktuale të shitjes.

Produkte të tregtueshme me çmime të krahasueshme(bruto) përfshin koston e produkteve të gatshme (gjysmë të gatshme) të prodhuara nga lëndët e para të blera, si dhe lëndët e para të klientit (tolling) dhe koston e punimeve industriale dhe shërbimeve të ofruara. Për krahasim, rezultatet maten me çmimet e periudhës të marra si bazë.

Si pjesë e produkteve komerciale me çmimet aktuale në ndryshim nga vlera e tij në çmime të krahasueshme, produktet e prodhuara nga lëndët e para jep-merr merren parasysh vetëm për sa i përket kostos së përpunimit të saj (me tarifa speciale) dhe nuk përfshijnë ndryshime në bilancin e punës në vazhdim. Niveli aktual (aktual) në periudhën në shqyrtim merret si çmime.

Produktet e shitura karakterizojnë koston e produkteve të gatshme (produktet gjysëm të gatshme), punët dhe shërbimet e natyrës industriale, të destinuara për dorëzim dhe pagesë për konsumatorët. Produktet llogariten si të shitura nëse plotësojnë kushtet e dorëzimit (sipas kontratave të lidhura), paguhen nga konsumatori dhe paratë derdhen në llogarinë e ndërmarrjes. Baza e produkteve të shitura janë produktet e tregtueshme me çmime korrente, duke marrë parasysh bilancet e tyre të pashitura sipas raportit të vitit të kaluar dhe të pritshme në fund të periudhës së planifikuar, si dhe të dërguara, por të papaguara nga blerësi.

Produktet e mishit përfshihen në produktet e tregtueshme sipas peshës kur ato transferohen në frigorifer për përpunim të mëtejshëm (ftohje, ngrirje, ruajtje), dhe në produktet e shitura - pasi ato hiqen nga frigoriferi. Prandaj, kostoja e humbjes natyrore (tkurrja) e produkteve sipas standardeve aktuale është e përjashtuar nga përbërja e saj.

Produktet e tregtueshme me çmime aktuale - 288 mijë rubla, vlera e bilancit të produkteve të pashitura në fillim të vitit - 3.2, dhe në fund të periudhës - 4.2; tkurrje - 2,8 mijë rubla. Vëllimi i planifikuar i produkteve të shitura është 284.2 mijë rubla. (288 + 3.2 - 4.2 - 2.8).

Gjatë zhvillimit të një programi prodhimi, është e nevojshme të merren parasysh veçoritë specifike të secilës prej industrive. Industria e mishit merr parasysh veçoritë e mishit dhe yndyrës dhe përpunimit (sallam, konservim); në bulmet - konservimi, prodhimi i qumështit të plotë, djathit dhe gjalpit, në industrinë e peshkimit - nxjerrja dhe përpunimi i produkteve të peshkut.

Programi i prodhimit është përpiluar duke përdorur dy metoda kryesore: zinxhir dhe kompleks.

Duke përdorur zinxhir metodë, prodhimi llogaritet në rendin e kundërt të procesit teknologjik: nga vendi (punishtja) e produktit të përfunduar në kantierin për përgatitjen e lëndëve të para. Kjo ju lejon të justifikoni detyrat për lëshimin e lëndëve të para, të përcaktoni prodhimin e lëndëve të para të lidhura dhe prodhimin e mundshëm të produkteve prej tij.

Në të integruara metodë, është planifikuar që njëkohësisht të lëshohet e gjithë lista e produkteve, duke marrë parasysh lëndët e para në dispozicion të llojeve të ndryshme, kapacitetin, nevojat, përbërjen e përbërësve, personelin.

Tek programi mish-yndyrë prodhimi përfshin prodhimin e produkteve të therjes dhe përpunimit të bagëtive (shezëve). Gjatë llogaritjes së programit, ata përdorin vëllimin e furnizimeve, normat për prodhimin e masës dhe klasës së produkteve për therjen e bagëtive dhe prerjen e kufomave. Llogaritja kryhet me metodën e zinxhirit - nga prodhimi i mishit sipas llojit, duke marrë parasysh prodhimin e produkteve të përafërta

Programi sallam prodhimi përfshin një gamë të gjerë produktesh. Këto përfshijnë salcice (të mbushura, të ziera, mëlçi, të brendshmet, gjysmë të tymosura, të tymosura të papërpunuara), salcice, salcice, bukë mishi, pelte, copa të mëdha dhe të vogla, produkte gjysëm të gatshme të porcioneve, mish i grirë, mish i tymosur. Në grupin e gjysëmfabrikave të përmasave të vogla është planifikuar prodhimi i zierjeve, kompleteve të supave etj. Një shembull i një programi prodhimi për prodhimin e sallamit është dhënë në tabelë. 6. Llogaritja është kryer duke përdorur një metodë të integruar.

AT qumështore industrisë, programi i prodhimit përcaktohet nga qëllimi i impianteve. Fabrikat e qumështit të qytetit (kombinat) prodhojnë produkte qumështi të plotë. Në ndërmarrjet e konservimit të qumështit ata prodhojnë produkte të thata dhe të kondensuar, në fabrikat e gjalpit - gjalpë, në fabrikat e djathit - lloje te ndryshme djathrave. Në programin e prodhimit të fabrikave të konservimit të qumështit, gjalpit dhe djathit (kombinateve), si rregull, për shitje lokale, është planifikuar të prodhohen produkte qumështi të plotë. Kroprogram për çlirimin e prodhimit të sallamit

Produktet	Çmimi me shumicë, mijëra rubla për 1 ton	Prodhimi program
Produktet	Çmimi me shumicë, mijëra rubla për 1 ton
Salcice:
Klasa e lartë amatore
Premium i derrit amator
Moska I klasës
Dhoma e çajit të klasës II
Salcice bulmeti premium
Salcice I klasës
Premium Poltava
Mëlçia e shkallës III
Proshutë në një guaskë
Derri i kripur
Të tjera (set supë, zierje derri, etj.)

Përveç kësaj, ata planifikojnë të përdorin në prodhimin e produkteve të qumështit si qumësht i skremuar, dhallë, hirrë, shitjen e tyre në fabrika dhe distributore të tjera.

Në një numër bimësh, qumështi i plotë ndahet për përpunimin e yndyrës së qumështit, duke rezultuar në krem dhe qumësht të skremuar. Kremi përpunohet në gjalpë. Në të njëjtën kohë merrni produkt i lidhur- dhallë. Duke e drejtuar yndyrën e qumështit për të prodhuar gjalpë, përpunohen proteinat e qumështit dhe përbërës të tjerë që gjenden në qumështin e skremuar dhe dhallën.

Një pjesë e burimeve të qumështit të skremuar u shitet fermave (fermerëve) dhe u shitet ndërmarrjeve të ndryshme për përpunim. Qumështi pluhur dhe kazeina prodhohen nga pjesa tjetër e lëndëve të para. Prandaj, kur llogaritni programin e prodhimit, së pari përcaktoni prodhimin e mundshëm të produktit kryesor - gjalpin, pastaj sasinë e qumështit të kërkuar për këtë, pastaj përcaktoni rendimentin e qumështit të skremuar dhe dhallës dhe prodhimin e mundshëm të produkteve prej tyre (metoda zinxhir) .

Një shembull i llogaritjes së programit të prodhimit të një fabrike qumështi duke përdorur metodën e zinxhirit është dhënë në tabelë. 7.

Tabela 7

Programi i prodhimit të qumështit

Gjatë llogaritjes së programit të prodhimit të produkteve të qumështit të plotë, fillimisht ata planifikojnë produkte në një shumëllojshmëri të zgjeruar: qumësht të pasterizuar, produkte qumështi të thartë, gjizë dhe produkte djathi gjizë, salcë kosi dhe krem. Pastaj përcaktohet një listë e detajuar e tyre, duke treguar emrin, përmbajtjen e yndyrës së produkteve, llojet e paketimit.

Bilanci i qumështit të papërpunuar është krijuar, duke marrë parasysh përmbajtjen e yndyrës së pirjes së qumështit të pasterizuar, produkteve të qumështit të fermentuar, një përzierje të lëndëve të para për prodhimin e gjizës. Si rregull, përmbajtja e planifikuar e yndyrës së lëndës së parë është më e ulët se përmbajtja e yndyrës së qumështit të plotë të furnizuar për përpunim. Prandaj parashikohet që të ndahet një pjesë e qumështit të plotë për të marrë krem dhe qumësht të skremuar. Kremi përdoret për të bërë salcë kosi dhe produkte të tjera. Qumështi i skremuar përdoret për normalizimin e qumështit origjinal, për prodhimin e produkteve me pak yndyrë, për kthimin tek dërguesit, si dhe për prodhimin e produkteve të qumështit me pak yndyrë me përmbajtje të lartë proteinash.

Nëse ka mungesë qumështi të skremuar, programi planifikon ta importojë atë nga fabrika të tjera, të përdorë qumësht pluhur të skremuar, të zvogëlojë kthimin tek furnizuesit në natyrë ose të rrisë prodhimin e produkteve me përmbajtje të lartë yndyre qumështi: kosi, krem. , gjizë me yndyrë të plotë.

Sigurohuni që të përfshini përdorimin e hirrës për shitje në furrat e bukës, trashjen, tharjen, prodhimin e pijeve. Prandaj, programi i prodhimit të qumështit të plotë llogaritet me një metodë të integruar, duke marrë parasysh të gjithë listën e produkteve dhe lëndëve të para të përdorura.

Kur planifikoni një program peshkimi, është e nevojshme të merren parasysh kohëzgjatja e udhëtimit (koha e kaluar në det), numri i peshkut të papërpunuar, përqindja e mbetjeve, sasia e lëndës së parë të dërguar për përpunim, lloji dhe rendimenti i produktet (norma e konsumit) dhe çmimi i shitjes për njësi.

Ndarja sipas përbërjes së specieve është planifikuar në bazë të kërkesës, zonës, sezonit të peshkimit deri në momentin kur anija hyn në lundrim dhe raporti i përqindjes sipas raportit. Plani për llojet e përpunimit (të ngrira, të kripura, të konservuara, të konservuara, teknike, etj.), të prerjes (pa kokë, me zorrë), përbërjen e specieve dhe notën llogaritet nga standardet aktuale për nxjerrjen (pritjen) e lëndëve të para dhe çlirimin. për një lloj anijeje të caktuar, zonë, sezon peshkimi dhe norma teknologjike për konsumin e peshkut të papërpunuar për njësi prodhimi.

Performanca gjithashtu merret parasysh. pajisje teknologjike(kriposje, ngrirje, konservim, zhirotopny, miell peshku dhe instalime të tjera). Vëllimi i transferimit të produkteve në det është planifikuar nga diferenca midis sasisë së produkteve të prodhuara për lundrim dhe të dorëzuara nga anija në portin e regjistrimit. Një shembull i një programi të prodhimit të peshkimit është dhënë në Tabelën. tetë.

Programi i prodhimit pasqyron drejtimet dhe objektivat kryesore të zhvillimit të ndërmarrjes në periudhën e planifikuar, marrëdhëniet prodhuese dhe ekonomike me ndërmarrjet e tjera, profilin dhe shkallën e specializimit dhe kombinimin e prodhimit.

programi i prodhimit quhet vëllimi i planifikuar i prodhimit në një nomenklaturë dhe asortiment të caktuar.

Baza për zhvillimin e programit të prodhimit është vëllimi i planifikuar i shitjeve. Vëllimi i planifikuar i shitjeve ju lejon të përcaktoni vëllimin e prodhimit në terma fizikë dhe monetarë, të llogaritni nevojat e nevojshme për materiale, pajisje, të përcaktoni burimet e nevojshme të punës, të përshkruani masat për të përmirësuar cilësinë e produktit, etj. Në këtë mënyrë, përcaktimi i vëllimit të prodhimit është baza dhe Faza e parë menaxhimin e kompanisë.

Sistemi i treguesve për matjen e vëllimit të prodhimit duhet të karakterizojë këtë vëllim nga pikëpamja sasiore dhe cilësore. Ai përbëhet nga tregues natyrorë, me kusht natyror, të punës dhe të kostos.

Produktet në formë materiale natyrore karakterizohen kryesisht nga natyrore (fizike) njësitë matëse (copa, ton, metra katrorë, numri i klientëve, etj.). Nëse prodhohen disa lloje të një produkti që kanë një bazë të përbashkët pronat e konsumatorit, atëherë për të thjeshtuar kontabilitetin dhe llogaritjet teknike dhe ekonomike, mund të përdorni njësi matëse kushtimisht natyrore (kanaçe të kushtëzuara me ushqim të konservuar, masa e plehrave të një kallaji për sa i përket përmbajtjes së lëndës ushqyese kryesore, etj.). Kjo bën të mundur shprehjen e të gjithë vëllimit të prodhimit në një dimension të vetëm, natyral-material.

Treguesit e punës pasqyroni vëllimin e prodhimit në terma kohorë - standarde, orët e makinerive, ndërrimet e makinerive, njeriu, ditët e punës, etj.

Treguesit e kostos shprehin vëllimin e prodhimit në njësi monetare dhe në varësi të asaj se cila pjesë e vëllimit të prodhimit në natyrë hulumtohet, ndajnë produktet bruto, të tregtueshme, të shitura dhe neto.

Prodhimi bruto- kjo është shprehja monetare e të gjithë rezultatit të prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike të kompanisë për një periudhë të caktuar, duke përfshirë produktet e tregtueshme (TP), punën në vazhdim (WP) dhe punën dhe shërbimet e kryera për veten (SP):

VP \u003d TP + NP + SP.

Treguesi i prodhimit bruto përdoret për të llogaritur vlerësimin e kostos për elementët ekonomikë.

Në ndërmarrjet e vogla, vëllimi i produkteve të bëra për veten e tyre është i vogël. Megjithatë, në të mesme dhe ndërmarrjet e mëdha për prodhimin e tij shpenzohen shuma të konsiderueshme. Prandaj, për qëllime të kontabilitetit, planifikimit dhe statistikave, gjatë llogaritjes së prodhimit bruto, është zakon të veçohet qarkullimi bruto dhe brenda prodhimit.

Qarkullimi bruto është kostoja totale e produktit këtë ndërmarrje. Ky tregues përcaktohet si shuma e qarkullimit bruto të të gjitha divizioneve të prodhimit të ndërmarrjes dhe përfshin të gjitha produktet e gatshme të prodhuara, produktet gjysëm të gatshme, pavarësisht nëse ato janë të destinuara për lëshim në anën, për përpunim ose përdorim tjetër brenda kompanisë. , si dhe ndryshime në bilancin e punës në vazhdim në të gjitha divizionet .

në shtëpi , ose e brendshme, qarkullim - kjo është kosto totale produktet dhe shërbimet gjysëm të gatshme të konsumuara në një periudhë të caktuar brenda ndërmarrjes. Ky është një produkt i krijuar për ju. Në vëllimin e përgjithshëm të produkteve të prodhuara nga ndërmarrja, një pjesë e konsiderueshme e saj mund të përpunohet (konsumohet) në departamente të tjera në të njëjtën periudhë. I njëjti model mund të vërehet në lidhje me shërbimet e prodhuara nga një njësi për një tjetër. Përbërja e qarkullimit brenda prodhimit përfshin: koston e produkteve gjysëm të gatshme dhe produkteve të prodhimit të tyre, të shpenzuara për prodhimin e produkteve të tregtueshme (për shembull, koston e pjesëve të prodhimit të tyre të përfshira në produktin e montuar); kostoja e produkteve të dyqaneve ndihmëse (energjia elektrike, avulli, ajri i kompresuar, etj.); koston e produkteve të prodhimit të saj, të shpenzuara për riparimin dhe mirëmbajtjen aktuale të ndërtesave, strukturave, Automjeti(për shembull, pjesë këmbimi për pajisje teknologjike, transporti dhe pajisje të tjera të prodhuara në ndërmarrjen tonë), etj.

Produkte të tregtueshme- kjo është shprehja monetare e produkteve që kanë llojin e mallrave, duke përfshirë produktet e gatshme në magazinë dhe produktet e dërguara. Kostoja e produkteve të tregtueshme llogaritet me çmimet aktuale aktuale. Produktet e dërguara janë vlera monetare e produkteve që u dërgohen konsumatorëve, pavarësisht nëse paguhen apo jo.

Produktet e shitura- kjo është shprehja monetare e produkteve të shitura ose të ardhurave nga shitja. Në vendet me ekonomi tregu të zhvilluar, një numër i madh mallrash shiten me kredi, d.m.th. me këste ose pagesë të shtyrë. Prandaj, vëllimi i shitjeve përfshin si produktet për të cilat pranohen paratë, ashtu edhe të arkëtueshmet. Ky është treguesi më i rëndësishëm i kostos së rezultatit të ndërmarrjes, pasi fitimi llogaritet në bazë të tij. Planifikimi i këtij treguesi bazohet në hulumtim marketingu të kryera në kuadrin e politikës së mallrave të ndërmarrjes, të cilat i paraprijnë zhvillimit të një plani për prodhimin dhe shitjen e produkteve.

Përveç kësaj, për qëllime të kontabilitetit dhe planifikimit, përdoren tregues të produkteve të kushtëzuara neto dhe neto.

Prodhim i pastër kushtimisht llogaritet duke zbritur kostot materiale (MC) nga kostoja e produkteve komerciale ose të shitura (TP) (për shembull, karburanti, energjia).

Prodhimi neto (NP)- kjo është kostoja e produkteve neto me kusht pa zhvlerësim (A):

PE \u003d TP - MZ - A.

Të gjithë treguesit e kostos janë të ndërlidhur (Fig. 2.1).

Produktet e shitura në një sërë treguesish të kostos zë një vend të veçantë. Fakti është se shuma e të ardhurave nga shitjet përdoret për të llogaritur treguesit financiarë, duke përfshirë vlera e shtuar. Vlera e shtuar llogaritet si produkt neto me kusht, por në vend të produkteve të tregtueshme merret vlera e produkteve të shitura. Tatimi mbi vlerën e shtuar është i ngarkuar.

Shprehja sasiore e marrëdhënieve të tilla përcaktohet përmes treguesve-koeficientëve:

raporti i prodhimit bruto dhe qarkullimit bruto - tregon se sa rubla të prodhimit bruto përbëjnë 1 rubla. qarkullim bruto;

Oriz. 2.1.

bashkëpunimi brenda prodhimit është koeficienti i kundërt me të parin;
tregtueshmëria - karakterizon koston e produkteve të tregtueshme për 1 rub. prodhimi bruto;
dërgesat - përcakton raportin e kostos së produkteve të transportuara dhe të tregtueshme;
zbatimi - pasqyron raportin e kostos së produkteve të shitura dhe të dërguara. Sa më afër të jenë produktet e shitura me ato të dërguara, aq më efikase punojnë departamentet (shërbimet) përkatëse të ndërmarrjes.

I gjithë grupi i treguesve të përshkruar më herët është të dhënat fillestare për planifikimin e aktiviteteve të ndërmarrjes në të gjitha fushat. Natyrisht, pa përcaktuar sasinë dhe cilësinë e produkteve që mund të shiten, është e pamundur të përcaktohet numri i kërkuar i punëtorëve, profesionet, specialitetet dhe kualifikimet e tyre, sasia e kërkuar, diapazoni dhe diapazoni i lëndëve të para dhe materialeve të konsumuara etj. Përveç kësaj, krijimi i një sistemi treguesish të vëllimit të prodhimit për qëllimet e planifikimit brenda ndërmarrjes është një detyrë shumë e rëndësishme dhe e vështirë e menaxhimit si një ndikim i synuar te njerëzit.

Menaxheri, duke ushtruar një ndikim të synuar te vartësit, u jep atyre detyra në formën e treguesve të vëllimit të prodhimit. Dhe punonjësit do të përpiqen të arrijnë objektivat e vendosura. Meqenëse një tregues është vetëm një pasqyrim i gjendjes së diçkaje, sistemi i treguesve të vëllimit duhet të sigurojë një ndryshim në gjendje, jo një reflektim. Moskuptimi i këtij dallimi mund të çojë në pasoja të trishtueshme. Kështu, në librin e ekonomistit gjerman Horst Siebert, jepet një shembull i një caktimi kaq të pasaktë të treguesve, i cili quhet "efekti i kobrës". Gjatë viteve të kolonializmit britanik, qeveria e Indisë luftoi kobrat që rriteshin me shpejtësi. Për çdo gjarpër të vrarë ishte vendosur një shpërblim. Shpresa ishte që të gjithë gjarpërinjtë të kapeshin shpejt. Në fakt, kjo çoi në faktin që fshatarët e varfër indianë, në vend që të kapnin kobra, filluan t'i mbarështonin ato në shtëpitë e tyre. Një kartë rezultati e hartuar gabimisht shpesh çon në një gjendje krejtësisht të ndryshme të punëve që menaxherët supozojnë.

Kur planifikoni një program prodhimi, lindin vështirësi objektive në koordinimin e vëllimit të prodhimit dhe vëllimit të shitjeve. Në këtë rast, opsionet e mëposhtme janë të mundshme.

Vëllimi i kërkesës mbetet i pandryshuar për një kohë të gjatë. Në këtë rast kapaciteti i prodhimit, si dhe vëllimi i produkteve të prodhuara duhet t'i përshtatet tregut. Nevojitet vetëm një stok sigurimi i produkteve të gatshme në rast të ndalimit të paparashikuar të prodhimit.

Vëllimi i shitjeve është subjekt i luhatjeve sezonale. Këtu ka dy raste të mundshme:

1) kapaciteti i prodhimit është përshtatur me kërkesën maksimale. Kjo do të thotë se luhatjet sezonale të kërkesës shoqërohen me ndryshime në numrin e punonjësve. Me kosto të larta të pajisjeve, kostoja e ruajtjes së produkteve të gatshme është minimale;
2) prodhimi kryhet në një numër të caktuar optimal të punonjësve. Kjo lejon, gjatë periudhës së rënies maksimale sezonale të kërkesës, të krijohen stoqe të produkteve të gatshme të mjaftueshme për të përmbushur kërkesën maksimale. Por me domethënëse stoqet e prodhimit rriten kostot e magazinimit.

Ndërmarrja është e interesuar për një zgjidhje të ndërmjetme, në të cilën kostot totale për një cikël sezonal janë minimale.

Në fabrikë prodhuese luhatjet sezonale të kërkesës mund të kompensohen nëpërmjet rregullimit të punësimit, inventarit ose diversifikimit. Diversifikimi i produktit përdoret si një mjet për të niveluar luhatjet sezonale, për shembull, ngrohje elektrike prodhohen në sezonin e dimrit, dhe kondicionerët në verë.

Është shumë e vështirë ose e pamundur për ndërmarrjet e shërbimit të ruajnë kapacitetet në një nivel mesatar gjatë një rënieje sezonale. Për shembull, urbane Transporti publik ose kompanitë e hotelierisë detyrohen të fokusojnë kapacitetin e tyre në ngarkesën maksimale.

Nëse ndërmarrja prodhon disa lloje produktesh, atëherë planifikimi i vëllimit të prodhimit është një problem veçanërisht i vështirë. Kur planifikoni një program prodhimi për prodhim në shkallë të vogël, serik dhe në shkallë të gjerë, është e rëndësishme të llogaritni madhësinë optimale të serisë. Llogaritja e grupit optimal mund të kryhet në mënyra të ndryshme, thelbi i së cilës është minimizimi i kostove të prodhimit.

Sigurisht, midis të gjithë treguesve të vëllimit të prodhimit, kryesori është vëllimi i shitjeve. Vëllimi i shitjeve të produkteve si rezultat i aktiviteteve të kompanisë, si në natyrë ashtu edhe në vlerë, varet kryesisht nga dy parametra - cilësia e produktit dhe çmimi i tij. Ose, në mënyrë rigoroze, sasia e mallrave të shitura është funksion i dy argumenteve - cilësisë dhe çmimit.

Cfare eshte programi i prodhimit? Termi "program prodhimi" përdoret më shpesh për të karakterizuar aktivitetet e një ndërmarrje industriale dhe është një grup aktivitetesh që synojnë organizimin e procesit të prodhimit dhe, në fund të fundit, fitimin. Në një kuptim më të ngushtë programi i prodhimit- ky është një plan për lëshimin e produkteve dhe shërbimeve që tregon llojet dhe vëllimet në periudhat e ardhshme.

Klasifikimi dhe llojet e programeve të prodhimit

Klasifikuesi kryesor programet e prodhimitështë horizonti i planifikimit brenda të cilit ndërtohet plani. Sipas horizontit të planifikimit programet e prodhimit e ndarë në strategjike dhe operacionale. Programi strategjik përcakton planin e prodhimit për një periudhë të gjatë prej 1 deri në 5 vjet dhe është baza për marrjen e një pamje perspektive të zhvillimit të ndërmarrjes dhe marrjen e vendimeve strategjike. Programet operative të prodhimit me një horizont planifikimi nga 1 ditë në 1 muaj përdoren për të menaxhuar proceset aktuale të prodhimit, si dhe për të përmirësuar dhe siguruar ato. Ka gjithashtu programet taktike të prodhimit, të cilat përcaktojnë planet e ndërmarrjes në afat të mesëm nga 1 muaj deri në 1 vit. Programet operative të prodhimit me një horizont të vogël planifikimi quhen edhe zhvendosje-ditore.

lidhjet_kthimi (1); ?>

Programi i prodhimit mund të ndahet në bruto dhe në mall. Produktet e tregtueshme kuptohen si vëllime mallrash ose shërbimesh sipas pozicioneve të nomenklaturës të destinuara për dërgesë tek konsumatorët fundorë. Programi bruto përfshin, përveç prodhimit të mallrave, vëllime të destinuara për konsum për nevojat e brendshme të ndërmarrjes, si dhe produkte gjysëm të gatshme dhe punë në vazhdim.

Përmbajtja dhe treguesit e programit të prodhimit

Në përgjithësi programi i prodhimit përmban tregues volumetrikë dhe kosto sipas nomenklaturës ose grupeve të nomenklaturës me detaje mbi ndarjet e ndërmarrjeve, pajisjet, qendrat e punës, linjat ose seksionet e prodhimit. Programi operacional i prodhimit është i detajuar me specifikimet për prodhimin e produkteve dhe produkteve gjysëm të gatshme, hartat e rrugëve, operacionet e prodhimit, burimet e punës.

Numri i nomenklaturës ose grupet e nomenklaturës, llojet e produkteve quhen gjerësia e programit të prodhimit. Kjo karakteristikë varet nga lloji dhe specifikat e një prodhimi të caktuar. Për shembull, për industritë me shumë produkte, është më e përshtatshme të planifikohet për grupe të zgjeruara produktesh që kanë karakteristika të ngjashme. Thellësia e programit të prodhimit karakterizohet nga një parametër i tillë si foleja e specifikimeve të prodhimit ose numri i fazave nëpër të cilat kalojnë produktet gjatë cikli i prodhimit.

Dimensioni kohor ose shpërndarja në kohë është karakteristika kryesore programi i prodhimit, pa të cilin bëhet vetëm një listë e punëve që duhen bërë. Për Planifikim strategjik përgjigja kohore zakonisht shprehet në terma të intervalit të planifikimit. Në varësi të horizontit dhe qëllimeve të planifikimit, intervalet mund të jenë të barabarta me një ditë, një javë, një dekadë, etj. Në modalitetin online, aplikohet një shkallë në kohë reale, domethënë për secilën linjë programi i prodhimit tregohet data dhe ora e fillimit dhe data dhe ora e përfundimit të operacionit.

Planifikimi i programit të prodhimit

Pika e nisjes për planifikimi i programit të prodhimitështë portofoli i porosive të konsumatorëve. Ky informacion ofrohet nga departamenti i shitjeve dhe zakonisht formohet në bazë të kërkesës aktuale dhe të ardhshme të mallrave, kontratave të lidhura ose të planifikuara për t'u lidhur. Vlerësimi i kërkesës së ardhshme, në varësi të specifikave të ndërmarrjes, mund të kryhet me metoda statistikore, heuristike dhe metoda të tjera. Kur planifikoni shitjet personat përgjegjës departamentet e shitjeve duhet të marrin parasysh ndikimin e programeve të ndryshme të marketingut, sezonalitetin e kërkesës, veprimet e konkurrentëve dhe faktorë të tjerë. Nëse një ndërmarrje i përdor produktet e saj për nevojat e veta, atëherë krahas kërkesës për mall, shtohen edhe nevojat e brendshme.

lidhjet_kthimi (1); ?>

Më pas, është e nevojshme të përcaktohet nëse furnizimi i lëndëve të para dhe materialeve mund të jetë një faktor kufizues në prodhim. Ky lloj kufizimi është tipik për ndërmarrjet që përdorin lëndë të para specifike të rralla, kanë marrëdhënie afatgjata me furnitorët, një cikël të gjatë prodhimi ose ndonjë arsye tjetër pse nevoja për lëndë të para për një program prodhimi mund të tejkalojë sasinë e disponueshme. Në këtë rast, si të dhëna fillestare vendosen kapacitetet e kontratave për furnizimin e lëndëve të para dhe lëndëve të para. Për të marrë një pamje të plotë të disponueshmërisë së lëndëve të para dhe lëndëve të para, është e nevojshme të tregohen bilancet e pranishme në magazina dhe në punë në vazhdim në fillim të horizontit të planifikimit.

Disa ndërmarrje përdorin furnizimin sipas "pikës së porosisë" dhe vlerës së stoqeve minimale standarde. Pastaj informacioni i hyrjes duhet të plotësohet me mbetje standarde për intervalet e planifikimit. Treguesit e bilanceve standarde mund të vendosen në formë natyrore ose të përkohshme. Treguesi i kohës përcakton natyrën dinamike të normës së stokut, e cila llogaritet në bazë të konsumit aktual të lëndëve të para ose materialeve për intervalin kohor përkatës.

Seksioni kryesor i të dhënave hyrëse të nevojshme për llogaritjen e programit të prodhimit të një ndërmarrje është informacioni i referencës teknologjike. Në varësi të llojit dhe specifikave të prodhimit, ky bllok mund të përfshijë funksionalitet hartat teknologjike, që përmban informacion në lidhje me objektet e prodhimit, specifikimet e prodhimit të produktit, informacion në lidhje me riparimet dhe oraret e planifikuara të joproduktive dhe pajisjeve, oraret e personelit, lidhjen e punonjësve me qendrat e punës, si dhe informacione të ndryshme në sfond në lidhje me procesin e prodhimit. Për planifikimin operacional të ndërrimit, tregohen gjithashtu disponueshmëria operacionale e burimeve të punës, koha e operacioneve ndihmëse dhe ndërrimi i qendrave të punës dhe faktorë të tjerë të rëndësishëm. Gjithashtu, mundësia e përdorimit alternativ të forcave prodhuese, jetëgjatësia e produkteve dhe produkteve gjysëm të gatshme, koha e sigurimit të materialeve për një cikël pak a shumë të gjatë prodhimi mund të lënë gjurmë në rezultatin e planifikimit.

Llogaritja e programit të prodhimit dhe dinamika e tij

Marrja e saktë programi i prodhimit bazuar në informacionin hyrës të përshkruar më sipër nuk është aspak një detyrë e parëndësishme. Shpesh, edhe veteranët e menaxhimit të prodhimit që kanë punuar në ndërmarrje për shumë vite dhe e njohin ciklin e prodhimit brenda dhe jashtë, për të mos përmendur të ardhurit në planifikim, nuk mund ta përballojnë atë.

kthimi_lidhjet(); ?>

Për çdo ndërmarrje skema e llogaritjes së programit të prodhimitështë unik, por ekziston një model themelor, dispozitat kryesore të të cilit janë të përbashkëta për tipe te ndryshme prodhime. Në çdo teknologji, ekzistojnë koncepte të përgjithësuara të kapacitetit prodhues dhe nevojës për burime prodhuese dhe lëshimit të produkteve të gatshme, pavarësisht nëse prodhimi është diskret apo i vazhdueshëm. Çdo proces prodhimi mund të përfaqësohet si një pemë e ndarë e kapaciteteve dhe nevojave, qoftë ajo inxhinieri mekanike apo blegtoria. Një detyrë llogaritja e programit të prodhimit thjesht konsiston në ndërtimin e modelit të përshkruar, duke marrë parasysh të gjithë faktorët domethënës karakteristikë të një prodhimi të caktuar. Rezultati i përllogaritjes është plani optimal i shfrytëzimit të kapaciteteve, duke marrë parasysh të gjitha kufizimet që mund të ndikojnë në arritjen e përmbushjes së kërkesës së planifikuar. Kufizimet përfshijnë kryesisht: mungesën e kapacitetit prodhues ose burimeve të punës, mungesën e furnizimit të kontraktuar të lëndëve të para dhe materialeve, rendimentin e pamjaftueshëm të mbetjeve të përdorura të kthyeshme ose furnizimin e hershëm.

Vendi i programit të prodhimit në sistemin e planifikimit të ndërmarrjes

Në përgjithësi pranohet se duhet të përcaktohet plani i shitjes, nga i cili varet drejtpërdrejt përfitimi i ndërmarrjes shërbim komercial. Shpesh, kjo nuk merr parasysh realizueshmërinë e këtij plani, megjithëse në rastin e përgjithshëm, është marrë si rezultat i llogaritjes programi i prodhimit korrigjon në mënyrë të paqartë kërkesën dhe merret një plan realist i shitjeve, i përshtatur për aftësitë prodhuese të ndërmarrjes. Në këtë mënyrë, programi i saktë i prodhimitështë pikënisja kryesore për planifikimin rezultatet financiare aktivitetet e kompanisë në seksionet strategjike, taktike dhe operacionale.

Analiza e zbatimit të programit të prodhimit dhe metodat e reagimit

Siç tregon praktika, nënsistemi planifikimi i programit të prodhimit si pjesë e sistemit të përgjithshëm të menaxhimit të korporatës tregon rezultate të shkëlqyera. Për ta bërë këtë, duhet të nisë procesi i analizimit të rezultateve të planifikimit dhe përmbushjes së planeve të përcaktuara, si dhe përshtatja e kushteve të skenarit bazuar në rezultatet e analizës. Treguesit e analizuar janë përzgjedhur si përqindja e planifikuar dhe aktuale e shfrytëzimit të kapaciteteve, prodhimi i planifikuar dhe aktual, kufizimet e programit të prodhimit dhe të tjerët.

Planet e ndërmarrjes (zhvillimi, prodhimi, shitjet dhe të tjera) janë udhëzime për aktivitetet e saj. Programi i prodhimit- një nga planet që pasqyron drejtimin në të cilin do të zhvillohet ndërmarrja, cilat janë detyrat e saj, profilin e specializimit të prodhimit, marrëdhëniet me kompanitë e tjera.

Programi i prodhimit është pjesa kryesore e planit të biznesit. Programi pasqyron volumin e produkteve sipas nomenklaturës, asortimentit, cilësisë në vlerë/natyrore.

Kompanitë mbledhin një sasi të madhe të dhënash për klientët, të cilat në fund rezultojnë të padobishme. Informacioni është i shpërndarë, shpesh i vjetëruar ose i shtrembëruar - mbi këtë bazë është e pamundur t'i bësh blerësit një propozim unik shitjeje dhe të parashikosh shitjet. Artikulli ynë përshkruan mjetet për mbledhjen dhe analizimin e informacionit, përdorimi i të cilave:

optimizon kostot e marketingut të kompanisë;
ndihmoni në ndërtimin e një strategjie shitjeje;
zvogëloni dyndjen e klientëve duke përmirësuar cilësinë e shërbimit.

Nomenklatura është llojet e shërbimeve dhe mallrave. Gama e produkteve të prodhuara në ndërmarrje përfshin emrat e produkteve që tregojnë sasinë, cilësinë, kohën e prodhimit të tyre.

Asortimenti përshkruan pjesën e llojeve individuale të produkteve në programin e prodhimit.

Cilësia është një veti e një produkti që përcakton përshtatshmërinë e tij për konsum dhe aftësinë e tij për t'u përdorur për qëllimin e tij të synuar.

Cilat janë detyrat me të cilat përballet programi i prodhimit të ndërmarrjes

Para se të filloni të planifikoni, ju lutemi lexoni detyrat e programit të prodhimit të ndërmarrjes .

Kur krijoni një program prodhimi, udhëhiquni si nga mundësitë aktuale ashtu edhe nga ato të mundshme për prodhimin e produkteve nga ndërmarrja, domethënë nga kapaciteti i saj prodhues.

Çfarë lloje të produkteve për të prodhuar? Sa për të lëshuar?
Sa kohë duhet shpenzuar për përgatitjen e produkteve për dërgesë te klienti?
Çfarë cilësie duhet të jetë produkti?
Çfarë vëllimi të produkteve do të jetë në gjendje të prodhojë ndërmarrja nëse shfaqen porosi urgjente?
Cila është cilësia dhe lloji i këtij produkti?
Cili është vëllimi kufizues i prodhimit, me arritjen e të cilit është e nevojshme të kaloni në pezullimin ose modernizimin e tij?
Sa burime nevojiten?
Si të plotësohet kërkesa për këto vëllime?

Fokusimi në nevojat e tregjeve globale dhe rajonale, gjendjen e konkurrentëve, situatën e përgjithshme në treg.

Cilat janë llojet e programeve prodhuese të ndërmarrjes

Programet e prodhimit klasifikohen sipas horizontit të planifikimit, pra sipas periudhës kohore për të cilën është krijuar plani. Sipas horizontit të planifikimit, ekzistojnë:

program strategjik. Një program i tillë përcakton planin e prodhimit për një periudhë të gjatë (nga një vit në 5 vjet). Një program i tillë është baza për të marrë një pamje të përgjithshme të zhvillimit të ndërmarrjes, përcakton vendimet kryesore strategjike.
program operativ. Ky program përcakton planin e programit të prodhimit të ndërmarrjes për një periudhë të shkurtër (nga 1 deri në 30 ditë). Programi operacional ju lejon të menaxhoni proceset aktuale të prodhimit, sigurimin dhe porositjen e tyre. Programe të tilla quhen edhe programe ditore me ndryshim.
Një program taktik që përcakton një plan zhvillimi për një periudhë prej 30 ditësh deri në një vit.

Programi i prodhimit mund të ndahet në:

Programi bruto, duke përfshirë vëllimin e mallrave të prodhuara të destinuara për përdorim për nevojat e brendshme të organizatës, punë në vazhdim, produkte gjysëm të gatshme.
Programi i mallrave, duke përfshirë vëllimin e produkteve sipas artikujve të nomenklaturës, të destinuara për dërgesë te klientët.

Ku të fillojë

Me një vlerësim të vëllimit të mundshëm të porosive të konsumatorëve.

I ashtuquajturi "portofoli i porosive" formohet në bazë të kërkesës potenciale dhe aktuale për mallra, të planifikuara për lidhje dhe kontrata të lidhura. Kërkesa e mundshme mund të vlerësohet duke përdorur metoda statistikore, heuristike dhe metoda të tjera. Gjatë planifikimit të vëllimit të porosive, duhet të merret parasysh sezonaliteti i kërkesës, veprimet aktuale të ndërmarrjeve konkurruese dhe ndikimi i faktorëve të tjerë. Duhet të merren parasysh edhe nevojat e brendshme nëse ndërmarrja i përdor produktet për nevojat e veta.

Tjetra, duhet të përcaktoni nëse prodhimi mund të kufizohet për arsye se nuk ka lëndë të parë të mjaftueshme. Nevoja për lëndë të parë mund të tejkalojë disponueshmërinë e saj nëse kompania përdor disa lëndë të para shumë të rralla, ka një cikël të gjatë prodhimi, lidh kontrata afatgjata me furnizuesit e lëndëve të para ose për arsye të tjera. Në këtë rast, është e nevojshme të futen në programin e prodhimit kapacitetet e kontratave për furnizimin e lëndëve të para si të dhëna fillestare. Për të pasqyruar në programin e prodhimit një pamje objektive të pajisjes së ndërmarrjes me lëndë të para, është e nevojshme të tregohen mbetjet e materialeve të vendosura në depot e përfshira në punë në vazhdim.

Disa ndërmarrje përcaktojnë sasinë e stoqeve të pakalueshme. Në këtë rast, informacioni hyrës duhet të plotësohet me normat e mbetjeve për intervalet e llogaritura të planifikimit. Treguesit e mbetur mund të vendosen në formë natyrale dhe të përkohshme. Treguesi i kohës përcakton natyrën dinamike të rezervave standarde. Shkalla llogaritet në bazë të vëllimit aktual të konsumit të lëndëve të para për periudhën e caktuar kohore.

Informacioni i referencës rregullatore teknologjike është të dhënat bazë që nevojiten për të llogaritur programin tuaj të prodhimit. Një informacion i tillë përfshin: grafikët e rrjedhës operacionale, specifikimet e prodhimit të produktit, oraret e funksionimit të pajisjeve, informacionin për kohën e ndërprerjes, oraret e punës së personelit dhe informacione të tjera referencë që lidhen drejtpërdrejt me procesin e prodhimit. Për planifikimin operacional të ndërrimit, duhet të merret parasysh koha e shpenzuar për operacionet ndihmëse, rirregullimi i qendrave të punës dhe disponueshmëria e burimeve të punës. Mundësia alternative e përdorimit të forcave të prodhimit, jetëgjatësia e produkteve, periudha e sigurimit të materialeve për një cikël të gjatë prodhimi mund të ndikojnë gjithashtu në rezultatin e planifikimit.

Përmbajtja e programit të prodhimit të ndërmarrjes: seksionet kryesore

1. Plani për prodhimin e produkteve.

2. Plani për prodhimin e produkteve për eksport.

3. Plani i përmirësimit të cilësisë.

4. Plani për shitjen e produkteve.

Ku mund të merrni të dhëna për programin e prodhimit

Për treguesit fillestarë të programit të prodhimit të ndërmarrjes marrim:

Aktivitetet statutore të organizatës për prodhimin, shitjen e produkteve.
Rezultatet e zbatimit të programeve të mëparshme të prodhimit.
Kërkoni informacion.
Të dhëna për komentet dhe ankesat për cilësinë e produkteve për periudhat e mëparshme.
Të dhëna për vëllimin e shitjeve të produkteve për periudhën e mëparshme sipas muajve / tremujorëve.
Të dhëna për pjesët e produkteve në vëllimin e përgjithshëm të lëshimit të tij në treg për periudhat e mëparshme.
Informacion në lidhje me kapacitetin prodhues të ndërmarrjes.
Vendimet për drejtimet e zhvillimit të ndërmarrjes.
Standarde progresive teknike dhe ekonomike.

Cilat janë fazat e zhvillimit të një programi prodhimi

Faza 1. Përcaktoni nomenklaturën, gamën e produkteve, vëllimin e dërgesave, bazuar në kontratat që tashmë janë lidhur.

Faza 2. Ju duhet të përcaktoni vëllimin e prodhimit të çdo artikulli bazuar në vëllimin e furnizimeve.

Faza 3. Bazuar në llogaritjen e kapacitetit prodhues, justifikoni vëllimin e prodhimit për çdo lloj produkti.

Faza 4. Llogaritni treguesit e kostos (bruto, të tregtueshme, të shitura, neto produkte), bazuar në vëllimet natyrore të prodhimit, furnizimet.

Faza 5. Hartoni një plan për dërgimin e produkteve bazuar në kushtet e treguara në kontratat e lidhura.

Faza 6. Alokimi i programit të prodhimit në departamente.

Llogaritja e programit të prodhimit

Kur përgatitni një plan prodhimi, zakonisht llogaritet:

1. Vëllimi i prodhimit të çdo kreu N ish. = Npost. - Ai.skl. + OK. + Nin., ku

Npost - vëllimi i dorëzimit të produktit në terma fizikë;
Ai.skl. dhe Ok.skl bilanci i produkteve në magazinë në fillim dhe në fund të periudhës. Bilanci i produkteve në fillim të periudhës duhet të llogaritet bazuar në informacionin për bilancin e produkteve në momentin aktual, si dhe në planin për prodhimin, dërgesën e tyre, duke filluar nga momenti i llogaritjes dhe duke përfunduar me fillimin e periudha e planifikimit. Bilanci i produkteve në fund të periudhës duhet të përcaktohet në bazë të parashikimit për shitjen e produkteve në periudhën e ardhshme;
Nvn - numri i produkteve të dizajnuara për të përmbushur nevojat e ndërmarrjes.

2. Kostoja e prodhimit për çdo artikull mall është shuma e të gjitha kostove që duhen bërë për të prodhuar produkte. Kostoja totale e produkteve të prodhuara është shuma e kostos së materialeve të përdorura për prodhim, shpenzimet e punëtorisë, pagat e punonjësve, shpenzimet operative, mirëmbajtjen e pajisjeve, shpenzimet tregtare për shitjen e produkteve, zbritjet tatimore.

3. Prodhim i pastër. Ky tregues mund të përkufizohet si më poshtë: zbritni shumën e amortizimit dhe kostot materiale nga produktet komerciale me çmimin e shitjes me shumicë.

Gjatë formimit të një plani prodhimi, jepni detyra për heqjen nga prodhimi të llojeve të produkteve të vjetruara, domethënë atyre produkteve që nuk plotësojnë kërkesat e ekonomisë ose janë moralisht të vjetëruara, dhe tregoni kohën e zëvendësimit të produkteve të vjetëruara.

4. Plani për lëshimin e produkteve për eksport. Nëse organizata ka klientë të huaj, atëherë është e nevojshme të sigurohen tregues të vëllimeve të prodhimit që korrespondojnë kërkesat e përgjithshme gjatë dorëzimit për eksport dhe kushtet e kontratave të lidhura.

5. Plani për të përmirësuar cilësinë e produktit. Ju duhet të tregoni treguesit e përditësimit të asortimentit, vetitë e produktit, të cilat përcaktohen nga kërkesat e standardeve të cilësisë, zhvillimi i prodhimit dhe risitë moderne. Cilësia e produktit duhet të plotësojë standardet në të gjitha fazat e prodhimit dhe dizajnimit të produktit.

6. Plani për zbatimin (marketing) të produkteve. Këtu është e nevojshme të demonstrohet dinamika e shitjeve të produkteve për klientë të caktuar të identifikuar në rrjedhën e hulumtimit të marketingut.

Vëllimi i produkteve të shitura - kostoja e produkteve që do të dorëzohen dhe paguhen gjatë periudhës për të cilën është hartuar plani. Vëllimi i produkteve të shitura përfshin koston e produkteve të gatshme për shitje, punimet industriale të destinuara për shitje, punimet për ndërtimin/riparimin kapital të saj dhe objektet joindustriale në pronësi zyrtare të ndërmarrjes.

Për të llogaritur saktë vëllimin e produkteve të shitura, merrni parasysh bilancin e produkteve të pashitura. Mos harroni se numri i bilanceve do të jetë i ndryshëm në fillim dhe në fund të periudhës. Bilanci i produkteve të pashitura në fillim të periudhës përbëhet nga:

bilanci i produkteve të gatshme në magazinë, në dërgesat e paregjistruara;
mallrat e dërguara, për të cilat nuk ka ardhur ende afati i pagesës;
mallrat në ruajtje të sigurt me blerësit;
mallrat e dërguara, por jo të paguara nga blerësit në kohë.

Kur krijoni një plan shitjesh, përcaktoni vëllimin e vlerësuar të shitjeve të produkteve në terma të vlerës duke përdorur formulën Vr \u003d (Zup + Pcel) / Rm, ku

Zup - shuma e kostove fikse me kusht në periudhën e planifikimit;
Pcel - fitimi i synuar, i cili është i mjaftueshëm për funksionimin e ndërmarrjes dhe siguron përmbushjen e nevojave të saj;
Rm - përfitimi margjinal, domethënë pjesa të ardhura margjinale në koston e mallrave.

Të ardhurat marxhinale për njësi të produktit janë të barabarta me diferencën ndërmjet çmimit dhe kosto të ndryshueshme. Nëse prodhohet vetëm një lloj produkti, atëherë përfitimi marxhinal përcaktohet nga raporti i të ardhurave marxhinale ndaj çmimit. Nëse prodhohen disa lloje produktesh, atëherë përfitimi marxhinal duhet të llogaritet duke përdorur formulën Pm = ∑ Pmi Yi, ku

Pmi - përfitimi margjinal i llojit të i-të të produktit;
Yi është pjesa e llojit të i-të të produktit në të ardhurat e shitjes.

Llogaritja e kapacitetit prodhues

Kapaciteti prodhues i ndërmarrjes nënkupton prodhimin maksimal të mundshëm për njësi të kohës (zakonisht një vit) në përdorim racional fondet e ndërmarrjes. Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të merret parasysh se çfarë moderne proceset teknologjike, metodat e prodhimit janë aplikuar për të siguruar cilësi të mirë produkte të prodhuara.

Për të përcaktuar planin e prodhimit, zbatimi i treguesit kryesor është kapaciteti i prodhimit. Gjatë llogaritjes së vënies në punë të kapaciteteve të reja prodhuese dhe investimeve që janë të nevojshme për këtë, vlera e kapacitetit prodhues duhet të merret si fillestare.

Kapaciteti prodhues duhet të llogaritet në njehsorë natyrorë/kushtëzuar natyrorë, në të cilët planifikoni programin e prodhimit. Kjo do të thotë, kapaciteti prodhues i një fabrike traktori përcaktohet nga numri i traktorëve që prodhon, dhe kapaciteti i një fabrike thurje varet nga numri i metrave të pëlhurës që prodhon.

Është e nevojshme të bëhet dallimi midis prodhimit, inputit, kapacitetit mesatar vjetor të prodhimit. Prodhimi nënkupton kapacitetin e prodhimit në fund të periudhës së planifikimit, dhe inputin - në fillim. Për të përcaktuar kapacitetin e prodhimit të ndërmarrjes, është e nevojshme të merret parasysh puna e përfshirë në planin për ndërtimin, rinovimin teknik të ndërmarrjes dhe modernizimin e pajisjeve. Llogaritni fuqia dalëse (mw) mund të përdorni formulën e mëposhtme Mv \u003d M1 + Mr + Mm-Ml, ku

Fuqia e hyrjes M1;
Fuqia Mp e vënë në punë si rezultat i punës së instalimit dhe ndërtimit;
mm fuqi, e cila rritet duke instaluar pajisje më moderne, duke përmirësuar proceset teknologjike;
Ml është fuqia e eliminuar për shkak të heqjes së pajisjeve të vjetruara.

Kapaciteti mesatar vjetor është një tregues mesatar i kapacitetit që ka një ndërmarrje, seksion apo punishte për një vit, duke marrë parasysh daljen në pension dhe rritjen e kapaciteteve. Kjo vlerë është vlera fillestare. Si të llogarisni kapacitetin mesatar vjetor të prodhimit, merrni parasysh më poshtë. Merrni, për shembull, një fabrikë gërshetimi dhe llogaritni kapacitetin e saj të prodhimit. Kapaciteti prodhues i një fabrike thurje varet nga kapaciteti i punishtes së thurjes.

Kapaciteti prodhues i një punishteje/një nënndarjeje tjetër përcaktohet nga faktorët e mëposhtëm: numri dhe përbërja e pajisjeve, koha e funksionimit të saj dhe produktiviteti për njësi të kohës.

Prodhimi mesatar vjetor fuqia llogaritet me formulën e mëposhtme MS \u003d Os Fv Np, ku

MS - kapaciteti prodhues;
Os - numri mesatar vjetor i të njëjtit lloj pajisjeje;
Фв - fondi vjetor i kohës së funksionimit të pajisjeve;
Np - shkalla e produktivitetit të një pjese të pajisjes për 1 orë.

Për të llogaritur fuqinë mesatare vjetore, është e nevojshme të përcaktohet numri mesatar vjetor i të njëjtit lloj pajisjeje. Kjo mund të bëhet duke përdorur formulën Ov \u003d O1 + OvP1 / 12 - OlP2 / 12, ku

O1 - numri i makinave në fillim të vitit;
Ov - numri i makinerive të prezantuara gjatë vitit;
Ol - numri i makinerive të likuiduara gjatë vitit;
P1 dhe P2 - numri i muajve të plotë deri në fund të vitit pas hyrjes / asgjësimit.

Formimi i një programi prodhimi për rritjen maksimale të fitimit

Për çdo lloj produkti, është e nevojshme të llogaritet të ardhurat marxhinale për njësi të prodhimit.

Shpërndani produktet sipas të ardhurave të tyre marxhinale, nga më fitimprurësit në më pak fitimprurës. Mënyra se si i rregulloni produktet do të përcaktojë prioritetin e tyre kur të përfshihen në programin tuaj të prodhimit.

Llogaritni ngarkesën e zonave të prodhimit dhe pajisjeve. Produkti i parë duhet të përfshihet në programin e prodhimit në tërësi dhe bilanci i papërdorur të llogaritet sipas kapacitetit prodhues. Më pas, aktivizoni produktin që keni vendosur në vendin e dytë, duke i dhënë përparësi produkteve. Vazhdoni derisa të keni shteruar plotësisht burimin e kapacitetit të prodhimit.

Sigurohuni që të mbani në mend se burimet e kapacitetit të shpenzuara në program duhet të jenë pak më të ulëta se kapaciteti prodhues i ndërmarrjes. Kjo do t'ju lejojë të përgatiteni për dështime të mundshme dhe të përmbushni detyrimet tuaja ndaj klientëve edhe në rrethana të forcës madhore.

Kontrolloni programin tuaj për kërkesat për burime, të cilat mund të jenë të kufizuara. Mungesa e punëtorëve të kualifikuar, pajisjet e vjetruara, furnizimi i kufizuar i lëndëve të para dhe faktorë të tjerë mund të jenë arsye që kufizojnë aftësinë për të optimizuar programin tuaj të prodhimit.

Si të kontrolloni ekzekutimin e programit të prodhimit

Vlerësimi dhe analiza e programit të prodhimit të ndërmarrjes është thelbësore, pasi ju lejon të kuptoni se cilat janë mangësitë proceset e prodhimit dhe rregulloni disa pjesë të planit të programit të prodhimit.

Nëpërmjet një sistemi treguesish privatë dhe të përgjithshëm, programi i prodhimit ju lejon të identifikoni dhe tregoni tiparet e ndërmarrjes. Analiza e vlerave të treguesve ju lejon të kontrolloni gjendjen aktuale dhe ekzekutimin e programit. Bilancet e planifikuara/performancës, sistemet e menaxhimit të prodhimit, sistemet e raportimit dhe kontabiliteti i prodhimit janë mjete kontrolli.

Treguesit e përgjithshëm të kontrollit:

1. Koeficienti i intensitetit të programit të prodhimit. Vlera e këtij koeficienti përcaktohet nga raporti i vëllimit të planifikuar të prodhimit me standardin. Kështu, kjo vlerë pasqyron se sa kapacitet prodhues është i ngarkuar në krahasim me produktin, i cili është maksimumi i mundshëm në ndërmarrje. Nëse llogaritni këtë raport, do të jeni në gjendje të kuptoni nëse produkti aktual devijon nga ai i planifikuar.

2. Niveli i përqendrimit të prodhimit. Treguesit e nivelit të përqendrimit të prodhimit janë madhësia e ndërmarrjes. Ato përcaktohen:

vëllimi i produkteve të prodhuara në vit, në totalin e prodhimit në industri;
kosto mesatare vjetore e aseteve fikse;
numri mesatar vjetor i punëtorëve;
madhësia mesatare e ndërmarrjes në industri;
peshën e konsumit vjetor të energjisë elektrike në industri.

Potenciali i përgjithshëm i ndërmarrjes për prodhimin e produkteve përcaktohet nga këta tregues.

3) Niveli i specializimit të prodhimit. Specializimi - përqendrimi i prodhimit të një lloji të caktuar produkti në një nga seksionet e ndërmarrjes. Treguesit për vlerësimin e nivelit të specializimit janë:

numri i llojeve të operacioneve të kryera në vendin e punës;
pjesa e punëtorive të specializuara në ndërmarrje;
pesha e produkteve kryesore në totalin e prodhimit.

Optimizimi i programit të prodhimit

Vëllimi i prodhimit duhet të planifikohet bazuar në të dhënat aktuale të shitjeve. Cili është përfitimi i zbatimit të programit të prodhimit të ndërmarrjes?

Shembull. OJSC "KamAZ" në 2007-2008 shiti rreth katër mijë automjete në muaj. Bilanci i produkteve të gatshme nuk ishte më shumë se një mijë njësi. Pjesa tjetër ishte e mjaftueshme për 7-10 ditë. Kërkesa u dyfishua në tetor 2008 dhe u dyfishua përsëri në nëntor 2008. Natyrisht, nuk ishte e mundur të ndalohej menjëherë prodhimi, gjë që çoi në faktin se numri i mbetjeve u rrit ndjeshëm. Menaxhmenti kishte nevojë të parashikonte bilancet, xhiron e tyre dhe duke marrë parasysh këto të dhëna, formën plani i prodhimit.

Deri më sot, kompania KamAZ ka informacion të plotë të azhurnuar mbi numrin e shitjeve dhe bilanceve të produkteve jo vetëm nga vetja, por edhe nga tregtarët. Gjatë një krize, analiza e shitjeve është thelbësore. Plani i prodhimit dhe shitjes varet plotësisht nga të dhënat e marra si rezultat i një analize të tillë. Përndryshe, një rritje në bilancin e mallrave nga tregtarët dhe rritja e borxhit të tyre thjesht nuk mund të shmanget. Tani, të dhënat që vijnë nga tregtarët janë të domosdoshme, sepse janë ata që na lejojnë të kuptojmë tendencat e tregut.

të dhënat e shitjeve, bilancet e mallrave kompania merr çdo javë. Një javë është periudha optimale gjatë së cilës jo vetëm mund të analizoni situatën, por edhe të merrni vendimet e nevojshme. Nëse merrni informacion në fund të muajit, atëherë të dhëna të tilla do të bëjnë të mundur të kuptoni se gjithçka është ose e mirë ose e keqe. Asgjë nuk do të bëhet, kompanisë nuk do t'i mbetet gjë tjetër veçse të ngre supet.

Është e kotë të hamendësosh kërkesën - është më mirë të ofrohen vetëm ato shërbime për të cilat tashmë ka nevojë. Tani ekziston një mendim se ky moment të zhvilluara mirë Prodhuesit rusë. Për shembull, një çantë e prodhuar nga Rusia është shumë më e lirë se ajo e importuar. Kjo do të thotë se shumë kompani do të fillojnë të punojnë më pak me prodhuesit e huaj dhe më shumë me ata rusë.

Kjo do të thotë, duke pasur parasysh këtë trend, ju do të jeni në gjendje t'i kushtoni vëmendje nevojave në ndryshim të klientëve tuaj. Ky do të jetë hapi i parë në planifikimin e shitjeve. Hapi tjetër do të jetë të zgjidhni nga lista e klientëve ata që do të ishin të interesuar për ofertën tuaj. Vlen të kushtoni kohë për të studiuar gjendjen shpirtërore dhe nevojat e audiencës tuaj të synuar.

Natyrisht, planifikimi i shitjeve gjashtë muaj përpara është aktualisht shumë joefikas. Është shumë më mirë të studiohen nevojat e klientëve dhe të prodhohet saktësisht produkti ose shërbimi që njerëzit në të vërtetë kanë nevojë. Kjo qasje gjithmonë shpërblehet.

Është e mundur të merren parasysh luhatjet e ardhshme të kërkesës në planet e prodhimit dhe shitjes duke përfshirë një gabim prej 10%. Shumë prodhues mobiljesh në Rusi mbajnë pjesën tjetër të produkteve të tyre në magazinë. Ata janë të detyruar ta bëjnë këtë dhe të parashikojnë kërkesën e mundshme për produkte. Fatkeqësisht, rusët nuk janë të gatshëm të presin blerjen e tyre për një muaj të tërë.

Për shkak të kësaj, shumë nga prodhuesit parashikojnë shitje me një saktësi prej dhjetë përqind. Për më tepër, nëse nuk bien në këto dhjetë përqind të gabimit, atëherë parashikimi konsiderohet i gabuar.

Kështu duket procesi i planifikimit të shitjeve në një biznes me shumicë:

Ne vlerësojmë vëllimin e shitjeve të bëra në muajin e fundit. Ne vlerësojmë sezonalitetin dhe rregullojmë shifrën që rezulton. Faktori i korrigjimit mund të nxirret bazuar në informacionin e marrë nga vitet e mëparshme. Le të themi se shifra përfundimtare është dyzet milionë rubla.
Menaxherët e shitjeve duhet të zbulojnë shumën e dërgesës minimale. Për ta bërë këtë, duhet të koordinoni të dhënat për dërgesën e produkteve në muajin aktual me klientët. Tjetra, duhet të llogaritni shumën paraprake të pagesës së ardhshme - për shembull, tridhjetë e gjashtë milionë rubla.
Tani ju duhet të gjeni vlerën mesatare midis treguesit të planifikuar dhe vlerësimit paraprak: (40 + 36): 2 = 38 milion rubla. Ky është objektivi për muajin aktual.
Bazuar në planin mujor të llogaritur, ne llogarisim se cila duhet të jetë sasia e shitjeve të produktit. Pesha e artikullit duhet të rrjedhë nga statistikat e shitjeve të ofruara për muajin e fundit.

Pavarësisht kompleksitetit të programit të prodhimit të ndërmarrjes, krijimi dhe zbatimi i tij sigurojnë sjelljen optimale të biznesit tuaj.