DIE KLINGEL

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Komplexe Aufgabe

Die Lösung eines komplexen Problems sieht Folgendes vor:

- Berechnung der Abschreibungskosten;

- Berechnung von Grund- und Zusatzlöhnen;

- die Kosten für Wartung und Betrieb der Ausrüstung;

- Berechnung von Kostenschätzungen für wirtschaftliche Elemente für das Jahr;

- der Preis der Dienstleistung.

Die Anfangsdaten sind in der Tabelle angegeben. eines.

Tabelle 1 - Ausgangsdaten zur Lösung des Problems

Legende:

Fbal, tausend Rubel - Buchwert des Anlagevermögens, das im Rahmen des Annahme- und Übertragungsakts erhalten wurde, Rub.;

Тsl Jahr - Standardnutzungsdauer des Anlagevermögens, Jahr;

N b, % - jährlicher Abschreibungssatz des Anlagevermögens, in %

Q, kg - die Menge an Wäsche, die täglich im Komplex gewaschen wird, kg;

Sklavenmenschen - die Anzahl der Arbeiter, die die Wäscherei bedienen, Personen;

qpcs - die Anzahl der in der Wäscherei installierten Geräte, Stck.

Der Pulververbrauch pro 5 kg Wäsche beträgt 400 g, Bleichmittel - 200 g

Wassererwärmungszeit - 45 min;

Waschzeit - 1 Stunde 30 Minuten;

Die Kosten für 1 kW Strom betragen 12 Rubel. 98 Kopeken;

Die Heizkosten - 500 Rubel. im Monat

Einheitliche Sozialsteuer - 26%

Der Bonus beträgt 12 % des Grundgehalts;

Der Stundensatz der 1. Kategorie wird auf der Grundlage des aktuellen monatlichen Mindestlohns des Arbeitszeitfonds - 176 Stunden - ermittelt;

K für die 4. Kategorie wird gleich 2,69 genommen

Die Kosten für die Wartung und den Betrieb von Waschmaschinen betragen 70 % des Grundlohns der Wartungsarbeiter;

Der normative Gewinn beträgt 15 % der Gesamtkosten;

Akzeptieren Sie die Mehrwertsteuer in Höhe von 18 %

Die Leistung der Maschine wird abhängig von der Marke der Maschine unabhängig ausgewählt.

Lösung

1. Berechnung der Abschreibungskosten

Abschreibung ist der Prozess der Wiederherstellung von Anlagevermögen durch schrittweise Übertragung des Wertes des Anlagevermögens auf hergestellte Produkte (Dienstleistungen), um Mittel für die spätere Reproduktion (Kauf) zu akkumulieren. Die Berechnung der Abschreibungsabzüge erfolgt nach der Formel:

AO \u003d Na * Fbal / n

Wo AO - Abschreibung, tausend Rubel.

Na - Abschreibungsrate, %

n - Lebensdauer, Jahre

A \u003d 19/11 * 0,18 \u003d 0,31 Tausend Rubel. Im Jahr

2. Berechnung des Grund- und Zusatzlohns

Der Stundenlohn entspricht dem Verhältnis des Mindestlohns zum monatlichen Arbeitszeitfonds

Gemäß dem Bundesgesetz vom 29. Dezember 2004 Nr. 198 - FZ ab dem 1. Mai 2006 beträgt der Mindestlohn pro Monat 1.100 Rubel. (mit einem regionalen Koeffizienten - 1375 Rubel).

Dann beträgt der Stundenlohn:

1375/176 \u003d 7,8125 Rubel. / Stunde

Der Tarifkoeffizient der Kategorie IV beträgt 2,69

Das monatliche Grundgehalt entspricht dem Produkt des Stundentarifs mit dem monatlichen Arbeitszeitfonds in Stunden unter Berücksichtigung des Tarifkoeffizienten:

2,69 * 7,8125 * 176 \u003d 3698,75 Rubel.

Das zusätzliche Gehalt beträgt 12 % des Grundgehalts gemäß der Bedingung:

3698,75 * 0,12 \u003d 443,85 Rubel.

Der Jahreslohnfonds entspricht der Summe aus Grund- und Zusatzlohn

(2970 + 950,4) * 12 * 4 \u003d (3698 + 443,85) * 12 * 4 \u003d 198808,8 Rubel.

Beiträge zum Sozialfonds: 198808,8 * 0,26 = 51690,29 Rubel.

Die Arbeitskosten entsprechen der Lohnsumme abzüglich der Sozialabgaben:

198808,8 - 51690,29 = 147118,5 Rubel

3. Die jährlichen Kosten für die Wartung und den Betrieb der Geräte betragen je nach Zustand 70 % des Grundlohns der sie bedienenden Arbeiter

0,7 * 3698,75 * 4 * 12 \u003d 124278 Rubel.

4. Kostenschätzungen für wirtschaftliche Elemente sind in der Tabelle angegeben. 2

Tabelle 2

Indikatoren

Laut dem Bericht für den entsprechenden Zeitraum des Vorjahres

I. NATÜRLICHE INDIKATOREN

Gewaschenes Leinen, t

Inkl. Organisationen, T

Bevölkerung, t

Das reduzierte Gesamtgewicht von Leinen, t

Verbrauchtes Wasser, tausend Kubikmeter

Brennstoff aller Art wurde verwendet, einschließlich Gas, t.c. Treibstoff

Von der Seite aufgenommene Wärmeenergie (Dampf, Heißwasser) Tausend Kubikmeter / Gcal

II. VOLLSTÄNDIGE KOSTEN FÜR WÄSCHESERVICE (rub.)

Materialien

Wärmeenergie

Elektrizität

Abschreibungen

Reparatur und Wartung

Inklusive Überholung

Arbeitskosten

Abzüge für soziale Bedürfnisse

Andere direkte Ausgaben

Inklusive Abzüge für Sachversicherungen

Shop-Kosten

Allgemein betriebsbereit

Gesamte Betriebskosten

Nicht betriebsbereit

Gesamtkosten zum vollen Preis

Kosten pro 1 kg Wäsche

Gesamteinkünfte

Einschließlich Einnahmen aus anderen bezahlten Dienstleistungen

Referenz EOT

Tarif für die Bevölkerung

Die Kosten für Bleichmittel "Weiß" werden mit 10 Rubel angenommen. pro kg

Die Kosten für das Mythospulver werden mit 25 Rubel / kg angenommen

Materialberechnung:

Der Gesamtpulververbrauch beträgt: 0,4 / 5 * 70 \u003d 5,6 kg

Der gesamte Bleichmittelverbrauch beträgt: 0,2 / 5 * 70 = 2,8 kg

Materialkosten:

25 * 5,6 + 10 * 2,8 \u003d 140 + 28 \u003d 168 Rubel.

Die Stromkosten entsprechen dem Produkt aus dem Tarif pro 1 kW / h und der Leistung der Ausrüstung.

Die Leistung des Geräts beträgt 1,5 kW, dann:

Berechnung des Stroms durch das Produkt der Zahlung für 1 kW durch die Anzahl der Arbeitszeiten unter Berücksichtigung der Erwärmung von Wasser:

1,96 * 176 * 1,5 * 1,5 / 100 \u003d 388,08 Rubel. pro Monat bzw

Die Kosten für den Dienst betragen 10,88 Rubel. für 1kg Leinen.

Die Rentabilität gemäß dem Zustand beträgt 15% der Gesamtkosten.

Berechnung der Kosten der Dienstleistung \u003d 10,88 * 1,18 * 1,15 \u003d 14,76 Rubel / kg Wäsche

Der Gewinn beträgt: 0,15 * 14,76 \u003d 2,21 Rubel. für 1 kg Leinen. für 90 kg - 199,3 Rubel.

Der Erlös aus 90 kg gewaschener Wäsche entspricht:

14,76 * 90 \u003d 1328,4 Rubel.

Die Umsatzrendite ist gleich dem Verhältnis von Gewinn zu Bruttoumsatz:

199,3 / 1328,4 * 100 = 15,00 %

Referenzliste

1. Arutyunova G.N. Der Preismechanismus in einer Marktwirtschaft. -M., 1991.

2. Efimova M.R. usw. Allgemeine Theorie der Statistik. -M., 1999.

3. Vasil'eva R.E., Kozlova L.I. Preisfinanzierung zu Marktbedingungen. -M., 1995.

4. Velalta M.F. Rohstoffpreise: Märkte und Analyse: Ein Referenzhandbuch. - Minsk, 1994.

5. Gerasimenok V.V. Die Preispolitik des Unternehmens. -M., 1995.

6. Esipov V. N. usw. Preise auf dem Weltmarkt. -L., 1991.

7. Levshin F.M. Weltmarkt: Konjunktur, Preise und Vermarktung. -M., 1993.

8. Lipsits I.V. Kommerzielle Preisgestaltung. -M., 1997.

9. Poleshchuk I.I. Preise und Marketing. - Minsk, 1997.

10. Punin E.I. Marketing, Management und Preisgestaltung in Unternehmen. -M., 1993.

11. Slepova V.A., Popov B.V. Fragen eines integrierten Pricing-Ansatzes (Marktaspekt). -M., 1991.

12. Tarasevich V.M. Wirtschaftsmathematische Methoden und Modelle der Preisbildung. Kap. 1.2. -L., 1991.

13. Tsatsushin A.N. Preise und Preisgestaltung im Marketingsystem. -M., 1998.

14. Preise / Ed. ICH K. Salimschanow. -M., 1996.

15. Preise und Markt / Ed. E.I. Punin. -M., 1992.

16. Preise und Preise (Skriptum). -M., 2001.

17. Shulyak P.N. Preisgestaltung. -M., 1998.

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Die meisten Wäschereien, insbesondere in den Regionen, arbeiten auf altmodische Weise und sind nicht in der Lage, die richtige Qualität der Dienstleistungen zu erbringen. Daher gilt der Spruch "Willst du etwas gut machen, mach es selbst!" ist immer noch aktuell.

Für die eigene Wäscherei führen Hoteliers folgende Argumente an:

- 100 % Qualitätskontrolle beim Waschen;

— größere Sicherheit der Wäsche und Verlängerung ihrer Lebensdauer;

- weniger Sätze im Umlauf aufgrund einer Verkürzung der Umschlagszeit von Wäsche;

- Ausschluss der Transportkosten;

— Unabhängigkeit von den Preisen fremder Wäschereien;

– die Möglichkeit, den Gästen dringende Dienstleistungen gegen eine zusätzliche Gebühr zu erbringen;

— Möglichkeit der Einführung einer dritten Schicht in der Saison;

— die Möglichkeit, Wäscheverarbeitungsdienste für Dritte zu erbringen.

Meistens wird auf das Waschen auf der Seite aus zwei Hauptgründen zurückgegriffen: das Fehlen eines geeigneten Raums und geringe Wäschemengen.

Um eine Wäscherei in einem Hotel zu organisieren, benötigen Sie in der Tat einen Raum, der bestimmte Anforderungen erfüllt technische Voraussetzungen sowie Brand- und Hygienesicherheitsstandards.

Für die Einrichtung einer Mini-Wäscherei (bis 500 kg / Schicht) ist es notwendig, einen Raum mit einer Fläche von 45-50 Quadratmetern zuzuweisen. m (ohne den Bereich der Wäschelager), der durch die Normen von SNiP geregelt wird.

Bei der Planung eines Hotels befinden sich Produktionsstätten für Verbraucherdienstleistungen meist im Erdgeschoss, eine Gruppe öffentlicher Räume im ersten Stock, in einem separaten Gebäude. Am Standort der Wäscherei ist es erforderlich, eine bequeme Verbindung mit dem Lastenaufzug und dem Diensteingang des Hotels vorzusehen, um das Überqueren der Bewegung von Gästen auszuschließen und Dienstpersonal im Produktionsprozess.

In kleinen und mittelgroßen Hotels ist es heute wirtschaftlich möglich, Mini-Wäschereien mit kleinen Waschmaschinen und Schnelltrocknern einzurichten.

Wir berücksichtigen die Kosten für die Ausrüstung

Zur Standardausstattung einer Hotelwäscherei gehören: Waschmaschinen, Trockner, Bügelbahn oder -kalander, Bügeltisch. Wagen und Gestelle für Wäsche stehen zur Verfügung.

— Ausstattungsset:

Wasch- und Quetschmaschine IPSO HD 165 für 16,5 kg - 2 Stk.;

Wasch- und Quetschmaschine IPSO HD 100 für 9,5 kg - 1 Stk.;

Wäschetrockner IPSO DR 35 für 17 kg - 2 Stk.;

Bügelrolle mit einer Kapazität von 50 kg / Stunde IPSO RI 1600/30 - 1 Stk.;

Bügeltisch VEIT Varioline DOB S Saugen — 1 Set;

Waage bis 50 kg - 1 Stk.;

Wagen für schmutzige Wäsche - 2 Stk.;

Wagen für nasse Wäsche - 2 Stk.;

Wagen für saubere Wäsche - 2 Stk.;

Wir berücksichtigen die Kosten für die Verarbeitung von 1 kg Wäsche in unserer eigenen Wäscherei

Die Kosten für das Waschen von Kleidung setzen sich aus folgenden Komponenten zusammen:

- warmes und kaltes Wasser

– Strom (oder Dampf),

- Kanalisation,

- Waschmittel,

— Abschreibungskosten (Lebensdauer der professionellen Ausrüstung beträgt 10-15 Jahre),

- Personalgehälter (3-5 Mitarbeiter bedienen die Mini-Wäscherei).

Wir berechnen die Differenz zwischen den Kosten für die Verarbeitung von 1 kg Wäsche in unserer eigenen Wäscherei und den Kosten für das Waschen nebenbei

Damit ermitteln wir tatsächlich den wirtschaftlichen Nutzen einer eigenen Wäscherei. 6 Monate nach Inbetriebnahme der Wäscherei wurden 90 Tonnen Wäsche gewaschen. Zuvor wurde Leinen in einer gewerblichen Wäscherei zum Preis von 20 Rubel gewaschen. für 1kg. Wäsche waschen mit eigener Ausrüstung, mit eigenem Wasser, Strom, die Kosten sanken auf 5,75 Rubel. für 1kg Leinen. Das heißt, für 6 Monate mit einer Ersparnis von 5,75 Rubel. für 1 kg Leinen betrug der wirtschaftliche Nutzen 517.500 Rubel.

Wir berücksichtigen die Amortisationszeit und Rentabilität

Allgemein gilt: Wenn die Differenz zwischen dem wirtschaftlichen Nutzen pro Zeiteinheit und den Kosten für das Waschen in einer gewerblichen Wäscherei 15 % übersteigt, lohnt sich die Investition in eine eigene Wäscherei. Um die Amortisationszeit einer Hotelwäscherei zu berechnen, müssen die einmaligen Kosten für die Reparatur der Räumlichkeiten, den Kauf und die Installation von Geräten durch den wirtschaftlichen Nutzen pro Zeiteinheit geteilt werden. In unserem Fall beträgt die ungefähre Amortisationszeit 1,5-2 Jahre.

Oleg Cherepanov, Vertriebsleiter Geräte bei Koblenz&Partner

Magazin „Modernes Hotel“, März 2013


"Die Sauberkeit der Wäsche im Hotel ist wie ein Moment der Wahrheit. Schneeweiße Laken, weiche Bademäntel und ein gebügeltes Hemd für morgendliche Verhandlungen werden dem Gast für immer in Erinnerung bleiben und ihn dazu bringen, sich immer wieder für Ihr Hotel zu entscheiden. Ein Gast, der Zweifel an der Sauberkeit von Bettwäsche und Handtüchern sind für immer verloren."

Während Hotels in Westeuropa eher auf eigene Wäschereien zugunsten gewerblicher Wäschereien verzichten, werden in Russland bislang Wäschereien in Hotels bevorzugt. Dies liegt vor allem an der begrenzten Anzahl von Wäschereien, die es geschafft haben, moderne Textilverarbeitungstechnologien einzuführen. Die meisten Fabriken, insbesondere in den Regionen, arbeiten auf altmodische Weise und sind nicht in der Lage, die richtige Qualität zu liefern. Daher gilt der Spruch "Willst du etwas gut machen, mach es selbst!" ist immer noch aktuell.

Neben der eigentlichen 100% Qualitätskontrolle der Wäsche nennen Hoteliers folgende Argumente für die eigene Wäscherei:

  • - größere Sicherheit der Wäsche und Erhöhung der Lebensdauer
  • - weniger Garnituren im Umlauf, aufgrund einer Verkürzung der Umschlagszeit der Wäsche
  • - Wegfall der Transportkosten
  • - Unabhängigkeit von den Preisen fremder Wäschereien
  • - die Möglichkeit, den Gästen dringende Dienstleistungen gegen eine zusätzliche Gebühr zu erbringen
  • - die Möglichkeit, eine „dritte“ Schicht in der Saison einzuführen
  • - die Möglichkeit, Wäscheverarbeitungsdienste für Dritte bereitzustellen

Meistens wird auf das Waschen auf der Seite aus zwei Hauptgründen zurückgegriffen: das Fehlen eines geeigneten Raums und geringe Wäschemengen.

Um eine Wäscherei in einem Hotel zu organisieren, benötigen Sie einen Raum, der bestimmte technische Anforderungen sowie Brandschutz- und Hygienestandards erfüllt.

Für die Installation einer "Mini-Wäscherei" (bis zu 500 kg pro Schicht) muss ein Raum mit einer Fläche von 45-50 m² zugewiesen werden. (ohne Berücksichtigung des Bereichs der Wäschelager), der durch die Normen von SNiP geregelt wird.

Der Raum muss über verstärkte Böden, 2 Notausgänge und die Möglichkeit verfügen, eine Installationsöffnung zum Einbringen von Geräten zu schaffen.

Erforderliche technische Lasten:

Der Druck in der Wasserversorgungsleitung beträgt mindestens 3,5-4 Atmosphären. Der durchschnittliche Wasserverbrauch beträgt 1,5 m3/Stunde. Die Durchflussmenge ist gleich der Verbrauchsmenge.

Installierte elektrische Leistung - 200 kW. Wenn ein solches Zimmer gefunden wird, haben Sie alle Möglichkeiten, Ihre eigene Wäsche zu nutzen. Und ein professionelles Designunternehmen hilft Ihnen bei der Entwicklung eines Projekts, der Durchführung von Genehmigungen und der Einhaltung von Normen für Innenausstattung, Schallschutz, Belüftung, Heizung, Beleuchtung usw.

Investitionen in eigene Wäschereianlagen sowie Rentabilität und Amortisationszeiten sind durchaus im Voraus kalkulierbar. Der Berechnungsalgorithmus ist der folgende.

Wir bestimmen den Umfang der Wäschereiarbeiten.

Beim Rechnen wichtiger Indikator ist nicht so sehr die Anzahl der Zimmer des Hotels als seine Kategorie. In Hotels bis 3 Sterne wird die Bettwäsche also 3 Mal pro Woche gewechselt. Aus einem Raum kommen durchschnittlich 3,5 kg Wäsche zum Waschen. In 4-5 Sterne Hotels ist ein täglicher Wäschewechsel vorgeschrieben, und 5 kg Wäsche kommen durch zusätzliche Textilien (Bademäntel etc.) aus dem Zimmer. So sind die Wäschemengen pro Schicht in einem 5*-Hotel mit 70 Zimmern und einem 3*-Hotel mit 300 Zimmern ähnlich.

Wir bestimmen die Arbeitsweise der Wäscherei.

Der effektivste Waschplan wird täglich mit einer 12-Stunden-Schicht betrachtet. Aber auch ein normaler 8-Stunden-Tag bei einer 5-Tage-Woche und ein Rund-um-die-Uhr-Betrieb sind möglich. Du entscheidest.

Berücksichtigen Sie die Kosten für die Ausrüstung.

Zur Standardausstattung einer Hotelwäscherei gehören: Waschmaschinen, Trockner, Bügelbahn oder -kalander, Bügeltisch. Eine Bügelpresse und eine Dampfpuppe, Wagen und Wäscheständer stehen zur Verfügung.

Wir präsentieren die Berechnung einer Ausrüstung für das Sanatorium "Chuvashia"

  • Kategorie "zwei Sterne+", 196 Zimmer
  • Zu verarbeitende Wäschemenge: 200 kg Wäsche pro Schicht (120 kg - glatte Wäsche, 80 kg - Frottee, Personalkleidung - 5-8 kg)
  • Verschmutzungsgrad - mittel
  • Schichtdauer - 8 Stunden
  • Maximale Breite der geraden Wäsche - 2 m
  • Geräteheizung - elektrisch

Unter Berücksichtigung des Koeffizienten für Frottierprodukte müssen 230 kg / 6 Zyklen gewaschen werden, also 39 kg / Zyklus; Die Beladung der Trockner beträgt 230 kg / 8 Zyklen - 29 kg pro Zyklus; Die Mangel muss 120 kg Wäsche verarbeiten, d.h. Produktivität - 20 kg/h. Modische Kleidung wird gebügelt.

Ausstattungsset:

  • Wasch- und Auspressmaschine für 16 kg - 2 Stk
  • Wasch- und Auspressmaschine für 10 kg - 1 Stck.
  • Trommeltrockner für 16 kg - 2 Stk
  • Bügelrolle, Produktivität 35 kg pro Stunde - 1 Stück
  • Bügelbrett mit Dampfbügeleisen – 1 Set
  • Waage bis 50 kg - 1 Stück
  • Nasswäschewagen - 2 Stk.
  • Korb für saubere Wäsche - 2 Stk.
  • Tisch - 2 Stck
  • Stationäres Gestell - 2 Stk
  • Wagenregal - 1 Stck.

Berücksichtigen Sie die Kosten für die Vorbereitung der Räumlichkeiten.

Wir berücksichtigen die Kosten für die Verarbeitung von 1 kg Wäsche in unserer eigenen Wäscherei.

Die Kosten für das Waschen von Kleidung setzen sich aus folgenden Komponenten zusammen:

  • heißes und kaltes Wasser
  • Strom (oder Dampf)
  • Kanalisation
  • Waschmittel
  • Abschreibungsaufwand (Lebensdauer professioneller Geräte 15-17 Jahre)
  • Personalgehalt (Miniwäsche bis 500 kg / Schicht wird von 5-8 Bedienern bedient)
  • Zimmervermietung

Wir berechnen die Differenz zwischen den Kosten für die Verarbeitung von 1 kg Wäsche in unserer eigenen Wäscherei und den Kosten für das Waschen nebenbei.

Damit ermitteln wir tatsächlich den wirtschaftlichen Nutzen einer eigenen Wäscherei. Am Beispiel des Chuvashia-Sanatoriums wurden die Wäschekosten um 5 Rubel gesenkt. für 1kg.

21 Monate nach Inbetriebnahme der Wäscherei wurden 110 Tonnen Wäsche gewaschen. Zuvor gab das Sanatorium Laundry LLC Wäsche zu einem Preis von 16 Rubel. für 1kg. Waschen von Kleidung auf Ihrer eigenen Ausrüstung, mit Ihrem eigenen Wasser, Wärmeenergie, produziert vom Kesselhaus des Sanatoriums, sanken die Kosten auf 11 Rubel. für 1kg Leinen.

Diese. für 21 Monate mit einer Ersparnis von 5 Rubel. für 1 kg Leinen betrug der wirtschaftliche Nutzen 550.000 Rubel.

Wir berücksichtigen die Amortisationszeit und Rentabilität.

Allgemein gilt: Wenn die Differenz zwischen dem wirtschaftlichen Nutzen pro Zeiteinheit und den Kosten für das Waschen in einer gewerblichen Wäscherei 15 % übersteigt, lohnt sich die Investition in eine eigene Wäscherei. Um die Amortisationszeit einer Hotelwäscherei zu berechnen, müssen die einmaligen Kosten für die Reparatur der Räumlichkeiten, den Kauf und die Installation von Geräten durch den wirtschaftlichen Nutzen pro Zeiteinheit geteilt werden. Im Fall des Chuvashia-Sanatoriums betrug die Amortisationszeit 1,5 Jahre.

Geburtsdatum: 26.03.1968

Ausbildung: Kirower Zweig der MFLA, Betriebswirt.

Werdegang: Teilnehmer an Kampfhandlungen in Afghanistan und Tschetschenien 1989 - OMON-Kämpfer; 1993 - Hauptdirektion der Kosakentruppen unter dem Präsidenten der Russischen Föderation, Abteilungsleiter; 1993 - Wertpapierholding "Forpost-Vyatka", Präsident; 1999 - Wäscherei, Direktor.

Unsere Wäscherei ist das unsinkbarste Geschäft, - Nikolay Rozhkov, Generaldirektor Wäschereiunternehmen "Ideal"

Hausfrauen unterstützen

Beim Öffnen der Wäsche haben wir nicht philosophiert und beschlossen, es „9. März“ zu nennen - jeder weiß, was am Tag nach dem Feiertag passiert ... Wir haben 8 gewöhnliche Haushaltsmaschinen gekauft, die gleiche Anzahl Trockner, wir haben nur eine größere Ladung genommen - 6-7 Kilo. Der Umfang war klein, eher ein Mini-Business.

Sie investierten etwa eine Million Rubel. Die Kosten für das Waschen eines Kilogramms Wäsche betrugen nach unseren Berechnungen mindestens 25 Rubel. 2006 war es sehr profitabel.

Anfangs gab das Geschäft 40% Gewinn ab. Aber Haushaltsmaschinen haben nicht einmal ein Jahr gehalten - wir haben sie praktisch nicht ausgeschaltet.

Wir erkannten, dass wir expandieren mussten und entschieden uns, professionelles Equipment zu kaufen. Für viele Stoffarten wurden unterschiedliche Produkte eingekauft.

Wäschewaschen ist eine ganze Wissenschaft, Hausfrauen werden mich dabei unterstützen. Zum Beispiel können Frotteehandtücher so getrocknet werden, dass sie weich und flauschig wie Kätzchen oder hart wie Sandpapier sind.

Schmutzige Tricks in einem sauberen Geschäft

Als ernsthafte Kunden kamen, änderten wir den Namen und wurden zur Ideal Laundry: Wir strebten danach, die Besten zu sein.

Der Konkurrent nahm eine Gebühr nicht von einem Kilogramm, sondern von der Anzahl der Dinge. Und wir haben die Lieferung zu unserem Vorteil gemacht: Wir sind angekommen, haben schmutzige Wäsche abgeholt, gewaschen, getrocknet, gebügelt, in eine versiegelte Tasche gepackt und zurückgebracht - alles innerhalb eines Tages. USP (Unique Selling Proposition) funktionierte – Steigerung der Anzahl der Bestellungen um mindestens 40 %. Und dann begannen alle Wäschereien nach unserem Schema zu arbeiten.

Haushaltsmaschinen haben nicht einmal ein Jahr gehalten - wir haben sie praktisch nicht ausgeschaltet

Jetzt ist der Markt von Newcomern ziemlich „gebrochen“. Noch vor 5 Jahren haben wir versucht, die Preise auf dem gleichen Niveau zu halten, bis die Konkurrenz sie niedergeschlagen hat.

Ich habe mich immer gefragt, wie sie es schaffen, Wäsche billiger zu waschen. Ich habe ihre „Tricks“ herausgefunden: Sie nehmen die Wäsche und sortieren sie, sie legen die zu schmutzigen ins Auto, und was praktisch sauber ist (z. B. nach einem Tag im Hotel), wird einfach gedämpft. Dann werden alle Dinge gemischt, damit es keinen unangenehmen Geruch gibt. So viel zum Thema "Rentabilität" ... Es gibt andere unehrliche Wege, um Kosten zu senken: das billigste Waschpulver kaufen oder kiloweise übergewichten.





Wie ein Phönix aus der Asche

Vor einem Jahr hatten wir eine „von Menschen verursachte Katastrophe“ – es gab einen Spannungsabfall im Netzwerk, und alle teuren Geräte brannten nieder. Auf einmal. Der Schaden beträgt mehr als eine Million Rubel, und es gibt niemanden, dem man Ansprüche stellen könnte. Sie verloren auch die meisten ihrer Kunden. Es blieben nur noch zwei Möglichkeiten: Entweder das Geschäft aufgeben oder noch einmal ganz von vorn anfangen ... Ich kaufte mehrere Haushaltswaschmaschinen, und alles fing wieder an zu schleudern. Aber vor kurzem wurden wir ohne Kriegserklärung vom Strom abgeschnitten. Ich denke, sind es die Intrigen der Konkurrenten? Ich musste mir ein anderes Zimmer suchen - unsere Wäsche wird nicht versinken!

Leinen-Team

Ich wähle Mitarbeiter auch nach einem besonderen Kriterium aus: Ich werde niemals „Überläufer“ nehmen. Es ist einfacher, neue zu akzeptieren und ihnen alles beizubringen. Und wenn sie es nicht verstehen, werden sie gefeuert. Für die ganze Zeit habe ich das Team dreimal komplett gewechselt, alle 15 Leute auf einmal, wie das Olympiateam.

Amerikaner haben keine Mode, eine Waschmaschine in ihrer Wohnung zu installieren

Wir haben ein ausgetestetes Paar-Arbeitssystem, und die größte Schwierigkeit besteht darin, diese Paare „zusammenzusetzen“. Die Arbeitsteilung ist ihnen überlassen. Ich habe 2 Freunde, die für mich arbeiten. Die eine ist groß, langarmig – sie stand den ganzen Tag am Bügelbrett. Der zweite ist klein und flink - er wird nur gewaschen und getrocknet. Ihre Leistung war immer doppelt so hoch wie die derjenigen, die nichts über die Stachanowiten gelesen haben.

Kein Waschmod

Im Ausland floriert das Wäschereigeschäft, anders als bei uns. Amerikaner zum Beispiel haben keine Mode, eine Waschmaschine in ihrer Wohnung zu installieren. Es kann jeden Moment brechen - es wird die Nachbarn von unten überfluten.

Daher in jedem Wohngebäude hat eine eigene Waschküche („Waschküche“): nah und bequem, die Wäsche ist in ein paar Stunden fertig. Eine Wäsche kostet etwa 2,5 Cent. Ökonomen schätzen, dass der Jahresgewinn sechs Milliarden Dollar erreicht.

Dort entstehen gleich neue Häuser mit separatem Raum im Eingangsbereich. Und in Russland will jeder seine eigene Waschmaschine kaufen. Daher bleibt es uns vorerst überlassen, Café-Restaurants sowie Hotels und Krankenhäuser zu bedienen.

Bis zum Zug geschafft

Einmal rief der Zugchef an - noch während der Fahrt. Im Speisewagen inszenierten angetrunkene Passagiere ein Pogrom: Alle Tischdecken wurden überschwemmt, die Sitzbezüge ruiniert. Der Zug hielt nur wenige Stunden in Kirow, in dieser Zeit musste man Ordnung schaffen. Ich erinnere mich, dass ich wie ein Liebhaber auf dem Bahnsteig stand - ich traf hundert Kilogramm schmutzige Wäsche. Lieferung der Bestellung wenige Minuten vor Abfahrt des Zuges.

Es gab einen Fall, in dem ein Mann, der einen guten Spaziergang in der Natur gemacht hatte, Angst hatte, nach Hause zurückzukehren und seiner Frau von Kopf bis Fuß im Schlamm zu erscheinen. Er kam zu uns - sie gaben ihm ein Laken, ungefähr zwei Stunden saß er und wartete auf seine Kleidung.

Früher gab es in der UdSSR viele Wäschereien, dann sind sie alle zusammengebrochen, mal sehen, ob sie wieder an Popularität gewinnen.

Wie viel kostet es zu waschen
Waschmaschine - ab 30 Tausend Rubel. (Haushalt), ab 300 Tausend Rubel. (Fachmann)
Trockner - ab 50 Tausend Rubel.
Zahlung für Strom - ab 90 Tausend Rubel. im Monat
Raummiete - 25 Tausend Rubel. im Monat
Die Kosten für das Waschen von 1 kg Wäsche - ab 30 Rubel.

Muster-Businessplan für eine kleine SB-Wäscherei in einer 600.000-Einwohner-Stadt.

Wie viel geld braucht man um ein unternehmen zu gründen

Nach vorläufigen Berechnungen des Geschäftsplans müssen etwa 2.030.000 Rubel investiert werden, um ein Geschäft zu eröffnen:

  • Reparatur und Gestaltung der Räumlichkeiten - 400.000 Rubel.
  • Eine Reihe von Geräten "schlüsselfertige Selbstbedienungswäscherei" - 1.230.000 Rubel.
  • Werbebudget - 50.000 Rubel.
  • Genehmigungen, Genehmigungen, Vorbereitung der Dokumentation, Inbetriebnahme - 50.000 Rubel.
  • Gewerbeanmeldung und sonstige Kosten - 100.000 Rubel.
  • Reservefonds - 200.000 Rubel.

Schritt-für-Schritt-Plan zum Öffnen der Wäsche

Die Unternehmensorganisation findet in der folgenden Reihenfolge statt:

  1. Marktanalyse und Bewertung von Investitionsaussichten
  2. Suchen Sie nach Quellen für die Projektfinanzierung
  3. Suchen Sie nach dem Standort der zukünftigen Wäscherei
  4. Suchen Sie nach potenziellen Ausrüstungslieferanten
  5. Gewerbeanmeldung, Siegelerstellung, Eröffnung eines Girokontos
  6. Abschluss eines Mietvertrages
  7. Reparatur und Gestaltung der Räumlichkeiten, Schaffung von Bedingungen, die den Anforderungen von SES und Brandschutz entsprechen
  8. Kauf, Lieferung und Installation von Geräten
  9. Suche und Einstellung von Personal
  10. Aktive Werbung für Dienstleistungen

Beschreibung der angebotenen Produkte und Dienstleistungen

Unsere Wäscherei wird hauptsächlich auf Selbstbedienungsbasis betrieben, was bedeutet, dass die Kunden ihre eigenen Waschmaschinen und Trockner nutzen. Gleichzeitig ist es möglich, Kleidung und Wäsche unseren Verwaltern zu überlassen, die die gesamte Arbeit für den Kunden erledigen (gegen eine zusätzliche Gebühr). Die Arbeitsbedingungen der Wäscherei werden so aufgebaut, dass der gesamte Waschvorgang nicht länger als 2-2,5 Stunden dauert. Dies soll durch die Installation leistungsstarker, moderner und geräumiger Maschinen erreicht werden. Unser Unternehmen plant, Dienstleistungen nicht nur für Privatpersonen anzubieten Einzelpersonen, sondern auch für Pensionen, Hotels, Gasthöfe, Unternehmen Gastronomie und andere Rechtspersonen und einzelne Unternehmer. Auch ein Wäscheservice für Overalls wird angeboten (u. a. für medizinische Einrichtungen). Für viele dieser Organisationen sind Wäschereien nicht nur aus hygienischer, sondern auch aus rechtlicher Sicht unverzichtbar. Die Preisliste unserer Wäscherei wird wie folgt aussehen:

  • Waschen bis 5 kg - 120 Rubel.
  • Trocknen bis zu 5 kg - 100 Rubel.
  • Luxusservice (Waschen, Trocknen und Verpacken bis 5 kg) - 300 Rubel.
  • Waschen und Trocknen von isolierter Kleidung (Daunenjacken, Jacken) - 350 Rubel / Stk.
  • Waschen und Trocknen einer Decke/Plaid/Bezug - 350 Rubel/Stk.

Beim Waschen von Kleidung oder Wäsche über 5 kg werden die Leistungen zum doppelten Satz gemäß der aktuellen Preisliste abgerechnet. Darüber hinaus kann der Kunde zusätzlich erwerben:

  • Waschpulver (Mythos) - 10 Rubel. (eine Portion)
  • Waschpulver / Waschgel "Ariel" - 20 Rubel. (eine Portion)
  • Klimaanlage "Lenor" - 15 Rubel. (eine Portion)
  • Bleichmittel, Pulververstärker "ACE" - 25 Rubel. (eine Portion)
  • Fleckenentferner "Vanish" - 35 Rubel. (eine Portion)
  • Bügeln von glatter Wäsche auf der Eisbahn - 20 Rubel. für eine Einheit.

Nach unseren Berechnungen beträgt die durchschnittliche Überprüfung des Dienstes 400 Rubel. Und die durchschnittliche Anwesenheit der Wäscherei nach der Förderung des Geschäfts (3-6 Monate) wird ungefähr 750 Personen pro Monat betragen. Der potenzielle Umsatz beträgt somit 300.000 Rubel pro Monat.

Geschäftsplan Wäscherei herunterladen

Welches Zimmer soll man wählen, um eine Wäscherei zu eröffnen?

Es ist geplant, einen Raum von 120 qm für die Unterbringung der Wäsche anzumieten. m. zu einem Preis von 400 Rubel / m2. Die monatlichen Mietzahlungen betragen 48.000 Rubel. Die Auswahl der Räumlichkeiten basiert auf der Einhaltung der Anforderungen von SanPiN 979-72 (die gleichen wie für chemische Reinigungen):

  • Das Vorhandensein eines separaten Raums für die Annahme schmutziger Kleidung und die Ausgabe sauberer Kleidung;
  • Das Vorhandensein von Zu- und Abluft;
  • Die Zwischenbodendecke über der Wäsche sollte eine ausreichende Dampf-, Wärme- und Schalldämmung bieten;
  • Deckenhöhe nicht weniger als 3,6 Meter;
  • Sanitär, Kanalisation und Zentralheizung sind erforderlich.

Die Waschküche wird in mehrere Räume aufgeteilt:

  • Raum für Besucher;
  • Allzweckraum;
  • Sanitäreinrichtungen;
  • Lager- und Büroflächen.

Welche Ausrüstung für dieses Geschäft zu wählen

Die Produktionskapazität unserer Wäscherei ermöglicht es Ihnen, bis zu 90 kg Wäsche oder Kleidung pro Stunde zu verarbeiten. Dafür werden nur zwei Mitarbeiter benötigt. Ein Ausrüstungssatz (schlüsselfertige Wäscherei) kostet 1.230.000 Rubel. Es wird beinhalten:

  • Waschmaschinen und Pressmaschinen europäischer Produktion (Belastung bis 8 kg) - 4 Stk.
  • Trockner, hergestellt in den USA-Europa (Belastung bis 8 kg) - 3 Stck.
  • Münzempfänger - 7 Stk.
  • Wechsler, kombiniert mit einem Gerät zum Verkauf von Pulver - 1 Stck.
  • Doppelwaschbecken - 1 Stck.
  • Regaltisch - 1 Stck.
  • Gestell - 1 Stck.
  • Becken für Wäsche auf 30 l. - 6 Stk.
  • Wasserreinigungssystem - 1 Stck.

Als Personal der Organisation ist laut Geschäftsplan geplant, Administratoren (2 Personen) und Arbeiter (2 Personen) einzustellen. Aktuelle Managementangelegenheiten sowie die Förderung des Wäscheservices werden vom Manager bearbeitet. Die Gesamtbelegschaft beträgt 5 Personen mit einer monatlichen Gehaltsabrechnung von 83.000 Rubel. Außerdem benötigt die Organisation einen Buchhalter, dessen Dienste ausgelagert werden sollen. Es ist nicht rentabel, einen solchen Mitarbeiter im Staat zu halten. Die Zahlungen im Rahmen der Vereinbarung belaufen sich auf 7 Tausend Rubel. im Monat.

Welches Steuersystem soll man für die Eröffnung einer Wäscherei wählen?

Die Organisations- und Rechtsform der Wäscherei wird ein beim örtlichen Finanzamt angemeldetes Einzelunternehmen sein. Als Steuersystem ist geplant, die USN anzuwenden - ein vereinfachtes Steuersystem, 15% der Gewinne der Organisation.

Wäschemarketing und Werbung

Unsere Wäscherei wird in Bezug auf die Gewinnung erster Kunden eine sehr vorteilhafte Lage haben. Buchstäblich 150 Meter entfernt gibt es mehrere Studentenwohnheime. Die Bewohner des Hostels haben keine eigene Waschmaschine und sind somit potenzielle Kunden. Darüber hinaus befindet sich das Gebäude an einem sehr gut befahrbaren Ort neben der Straße mit bequemen Zufahrtsstraßen. Die Werbetafel, die wir am Gebäude anbringen werden, wird für alle vorbeifahrenden Autos sichtbar sein. Unsere Hauptaufgabe nach der Eröffnung der Wäscherei ist es, uns einem möglichst breiten Publikum bekannt zu machen. potentielle Kunden. Von den obligatorischen Werbemaßnahmen zur Förderung von Dienstleistungen sind die folgenden hervorzuheben:

  • Verteilung von Flyern in den ersten Tagen nach der Eröffnung der Wäscherei, die auf große Rabatte für die ersten Kunden hinweisen. Meistens sind dies Orte in der Nähe von Hostels und groß Einkaufszentrum befindet sich neben unserem Gebäude.
  • Direkte Umwege von großen potenziellen Kunden - Cafés und Restaurants, medizinische Einrichtungen, Kindergärten, Industrieorganisationen usw.
  • Werbung im Internet, Veröffentlichung von Informationen auf Schwarzen Brettern (einschließlich auf Avito).
  • Einführung von Wettbewerben und Rabattprogrammen über beliebte Internetdienste: Biglion, Couponator usw.

Finanzielle Berechnung, Rentabilität und Amortisation des Geschäfts

Fahren wir mit der Berechnung der Hauptindikatoren fort wirtschaftliche Effizienz Geschäft. Feste monatliche Ausgaben der Organisation:

  • Raummiete - 48.000 Rubel.
  • Gehalt - 83.000 Rubel.
  • Abzüge von Sondermitteln - 24.900 Rubel.
  • Buchhaltung (Outsourcing) - 7.000 Rubel.
  • Nebenkosten - 30.000 Rubel.
  • Sonstige Ausgaben - 20.000 Rubel.

Insgesamt - 212.900 Rubel.

Wie viel können Sie mit diesem Geschäft verdienen

Nach vorläufigen Berechnungen Nettoergebnis Organisationen im ersten Betriebsjahr durchschnittlich 74.035 Rubel pro Monat. Die Rentabilität beträgt 34,7 %. Mit solchen Indikatoren zahlt sich das Projekt in 28 Monaten Arbeit aus.

Empfohlen Laden Sie den Geschäftsplan für die Wäscherei herunter for only (banner_bi-plan), von unseren Partnern, mit Qualitätsgarantie. Dies ist eine vollständige abgeschlossenes Projekt die Sie nicht im öffentlichen Bereich finden werden. Inhalt des Businessplans: 1. Vertraulichkeit 2. Zusammenfassung 3. Phasen der Projektdurchführung 4. Eigenschaften des Objekts 5. Marketingplan 6. Technische und wirtschaftliche Daten der Ausrüstung 7. Finanzplan 8. Risikobewertung 9. Finanzielle und wirtschaftliche Begründung der Investitionen 10. Schlussfolgerungen

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