Sõltuvalt ettevõtte vajadustest vahetab ettevõtja ettevõtte personali. Vajalik töötajate arv edukas töö ettevõtted määratakse töötajate arvu loendamisega. Kuidas arvutada ja kus seda parameetrit rakendada, kaalume edasi.
Mingi terminoloogia
Praktikas kasutatakse kuut tüüpi töötajate arvu, mis erinevad arvutusmeetodite ja aruandlusviiside poolest:
- normatiivne - on kehtestatud töönormide ja tehtava töö mahuga (ideaalväärtus);
- planeeritud - sõltub tegevuse liigist, ettevõtte suurusest, toodangu mahust, vabade töökohtade olemasolust ja muudest teguritest (normatiivist realistlikum - määratakse konkreetse ettevõtte andmete järgi);
- keskmine nimekiri - organisatsiooni keskmine töötajate arv aruandeperioodil, arvestamata väliseid osalise tööajaga töötajaid ja neid, kes töötavad lepingute alusel;
- tegelik - ettevõtte töötajate arv teatud kuupäeval;
- täistööajaga - töötajad, kelle juhataja kinnitas personali komplekteerimine ettevõtted (v.a hooajatöötajad);
- salateenistus - töökohal asuva organisatsiooni personal.
Personali mõiste ei ole seaduses sätestatud. Seda kasutatakse personaliküsimustes ja see tähendab töötajaid, keda ettevõte vajab edukaks tööks ja plaanide elluviimiseks.
Organisatsiooni töötajad: eesmärgid ja arvutusstandardid
Töötajate arv arvutatakse ettevõtte personali ja tööjõukulude optimeerimiseks. Arvutusprotsess määrab aja, mida töötaja vajab teatud keerukusega töö tegemiseks, ja ettevõtte toimimiseks vajalike töötajate arvu.
Arvutamiseks kasutatakse uurimisinstituutide väljatöötatud andmeid. Tööstusstandardid arvutatakse peamiselt suurettevõtted ning sisaldama tüüpilisi töömahtusid ja keerukust. Väikesed organisatsioonid peavad tegema oma arvutused, võttes arvesse nende tegevuse ulatust ja eripära.
Personali arvutusmeetodid
peal riigiettevõtted määratakse ja kontrollitakse sisse vajalik töötajate arv ebaõnnestumata. Seetõttu on enamik arvutusmeetodeid välja töötatud avaliku sektori ettevõtete jaoks. Seega on Roszdravi heakskiidetud soovitustes eelarveliste organisatsioonide töötajate personalitaseme määramiseks tööstandardite alusel loetletud meetodid, mis põhinevad järgmistel standarditel:
- töötunnid - tööaeg mida töötajad peavad täitma teatud tööd;
- töökoormus - töö maht, mida töötaja või grupp peab tööajal tegema;
- teenindusaeg - töökohad, mida peab tööajal teenindama spetsialist;
- töötajate arv - töötajate arv, mida üks juht suudab organiseerida.
Kuidas arvutada töötajate arvu
Üks personali väärtuse arvutamise valemitest põhineb tulude ja tööaja võrdlusel:
H \u003d Ov ÷ (Frv × Vpl × Kvn)
kus Ov on planeeritud töömaht või tulu;
Prv - planeeritud tööajafond tundides (40 tunniga töönädal ajafond keskmiselt 2004 tundi aastas, 167 tundi kuus);
Vpl - planeeritud toodang töötaja kohta;
Kvn - normi planeeritud täitumuskoefitsient.
Näide. Müügipersonal koosneb 15 inimesest. Juhtkond tahab välja arvutada, kas jaotust saab vähendada. Personalitaseme määramiseks kasutas personaliametnik valemit H \u003d Ov ÷ (Frv × Vpl × Kvn).
Juuni-detsember 2019 müügimahu sihtnäitaja on 58 000 000 rubla. Selle perioodi tööajafond (Fvr) on 1047 tundi. Kavandatud toodang töötaja kohta on 755 000 rubla kuus. Tegelik toodang juuli-detsember 2018 - 644 373 rubla / kuus. Planeeritud normi täitmise koefitsient (Kvn) arvutatakse suhtena: 755 000 / 644 373 = 1,17. Kavandatud toodang tunnis töötaja kohta on 4327 rubla tunnis (755 000 / 1047 × 6 kuud). Asendades väärtused valemisse, sai personaliametnik tulemuseks: 58 000 000 / (1047 × 4327 × 1,17) = 10,94 - ümardatuna 11 inimeseni. Järelikult on müügiosakonnas esmapilgul ülemäärane personal.
See valem ei võta arvesse töötingimusi, ettevõtte eripära ega inimfaktor(inimesed ei ole robotid, nad jäävad haigeks, lähevad puhkusele jne).
Personali koosseisu määramine inimtegurit arvestades
Töötajate arvu arvutamine toimub standardi alusel – ideaalne olukord, kus kõik töötajad on töökohal kohal. Normväärtus ei võta arvesse, et töötajad lähevad puhkusele, jäävad haigeks jne. Arvutuse korrigeerimiseks rakendatakse töölt puudumise koefitsienti (Kn), mis määratakse töötajate kohaloleku ja puudumise täpse arvestusega tööajafondist:
Kn \u003d 1 + päev
kus Кн on töötajate kavandatud töölt puudumise koefitsient;
Päevad - "mittetöö" osakaal tööaja fondis - planeeritud töölt puudumise protsent / 100.
Seda koefitsienti arvesse võttes saab nimiväärtuse arvutamise valem kuju Wh = H × Kn. See valem võimaldab teil määrata optimaalse töötajate arvu ja mitte kulutada palgafondi üle.
Näide. Töötaja personaliteenus määras müügiosakonna standardarvuks 10,9 inimest. Väärtuse selgitamiseks arvutas ta välja töölt puudumise määra (Kn) perioodil juuli-detsember 2019.
Arvesse lähevad 35 vabad päevad 40-tunnise töönädalaga, millest 14 on tasustatud puhkus, 14 on haiguspuhkuse norm, 7 on Vene Föderatsiooni töökoodeksi järgi tasustamata. See on 280 tundi (35 × 8).
Mittetöötavate (Dn) osakaal võrdub suhtega: 280 (puudumine) / 1047 (tööajafond). Tulemuseks on 0,27. Puudumise määr juuli-detsember 2019: 1+0,27=1,27. Optimaalne töötajate arv on 10,9 × 1,27 = 13,8 ehk 14 inimest. Seetõttu saab müügiosakonda vähendada 1 töötaja võrra.
Organisatsiooni struktuur ja personal: suhe
Kiire käivitamine, automaatne palgaarvestus, mitme kasutaja režiim, tasuta värskendused ja tehniline tugi võrguteenus Kontuur.Raamatupidamine!
Organisatsiooni struktuur ja personal on võrreldavad mõisted. Ettevõtte struktuurilised iseärasused mõjutavad töötajate arvu ja neid tuleks personali arvutamisel arvesse võtta. Selleks määratakse juhtide ja tavatöötajate suhe:
- millist osa personalist teenindab üks jurist, raamatupidaja, majandusteadlane;
- mitu tootmis- ja teenindusosakonda ettevõttes on;
- kui palju alluvaid igal osakonnajuhal on.
Alates 1930. aastatest on personaliküsimustes kasutatud prantsuse teadlase V. Greikūnase väljatöötatud standardeid. Nende standardite kohaselt juht kõrgeim tase lihttöölisi on 3-5, keskmine tase - 7-9.
Tähtis! Standardid on soovituslikud väärtused, mis kajastavad valdkonna keskmisi. Seetõttu arvutatakse optimaalne personal igas ettevõttes eraldi.
Kas olete töötajatega väikeettevõte? Pidage personaliarvestust, arvutage lihtsalt palka ja esitage töötajate kohta aruandeid Interneti kaudu Kontur.Raamatupidamise teenuses. Teenus automatiseerib enamiku rutiinsetest toimingutest, kaotab tüli, säästab teie aega ja raha. Samuti teeninduses - raamatupidamine ja maksuarvestus, aruannete koostamine, kontrollimine ja saatmine, kooskõlastused reguleerivate asutustega, ekspertnõustamine, õiguslik raamistik.
Varem või hiljem palkab ettevõtja ettevõttesse töötajaid. Äri kasvades kasvab ka organisatsiooni personal. Mida rohkem töötajaid, seda raskem on kindlaks teha, milline on teie tegelik töötajate arv. Peate välja mõtlema, mille jaoks see näitaja on mõeldud ja kuidas seda 1 aruandeperioodi kohta arvutada.
Personali kontseptsiooni on mainitud artiklis. 57 Töökoodeks RF. Personal on normdokument sisemist laadi, täidetakse riikliku statistikakomitee määrusega nr 1 kehtestatud vormil T-3. See võib muutuda sõltuvalt ettevõtte laienemisest või tingimuste muutumisest. Selle dokumendi järgi arvutatakse töötajate arv.
Töötajate arvu liigid
Peate teadma, et on erinevat tüüpi töötajate arvu, mis kuvatakse teie maksudeklaratsioonis ja muudes aruannetes erinevalt.
Töötajate arvu tüübid:
1. Normatiivarv.
See määratakse kindlaks töönormide ja tehtava töö mahuga. Selle tähendust tuleb idealiseerida.
2. Planeeritud töötajate arv.
See on praeguse aja suhtes veidi realistlikum kui normatiivne, kuid siiski sellele lähedane. Sellist arvu mõjutavad tööviljakuse tegurid, organisatsiooni enda muutuv spetsiifika.
3. Töötajate komplekteerimine.
Koosseis hõlmab ainult neid töötajaid, kes on loodud ettevõtte personali alusel. Nende hulka ei kuulu hooajatöötajad.
4. Tegelik töötajate arv.
See on määratud kindlale kuupäevale ja hõlmab kõiki ettevõttes tegelikult töötavaid töötajaid.
5. Valimisaktiivsuse arv.
Hõlmab kõiki neid töötajaid, kes on oma töökohal.
6. Keskmine töötajate arv.
Selline näitaja arvutatakse aruandeperioodi kohta täis- või osalise tööajaga tööd teinud töötajate arvu keskmisena töötatud ajaga.
Vajaliku personali arvutus
Vajaliku personali määramiseks peate arvestama:
- Vaadeldava perioodi planeeritud tööde maht (näiteks aasta tulud).
- Sama perioodi tööaja fond (kui tundides, siis kogu vaadeldava perioodi töötundide arv).
- Ühe töötaja hinnanguline toodang (tulu) tunnis.
- Planeeritud normide täitmise koefitsient (tuleva aasta planeeritud tulud jagatakse eelmise aasta tegeliku tuluga).
Lisaks sellele, et ettevõtte töötajad viibivad ettenähtud ajal töökohal, lähevad nad perioodiliselt puhkusele, haiguslehel, võtavad puhkust. Seetõttu peate määrama oma töötajate puudumiste määra. See näitaja arvutatakse tundides.
Koefitsiendi arvutamise valem: 1 × % töötajatest, kes ei ilmunud tööle, koguarvust / 100.
Standardse töötajate arvu määramiseks kasutatakse järgmist valemit: (tööaeg × eeldatav toodang × eeldatav tulu × kavandatud normide täitmise määr) / kavandatud töömaht.
(Töötunnid × Eeldatav toodang × Eeldatav tulu × Eesmärk lõpetamise määr) / Planeeritud töömaht = Töötajate sihtarv.
Selle tulemusena on töötajate arv optimaalses suuruses = standardne töötajate arv × töötajate puudumise määr.
Tegelik töötajate arv
Tegeliku arvu kindlaksmääramine toimub selle järgi, mida ettevõttes hoitakse, seega peate arvestama iga töötaja tööle asumise kuupäevaga.
Rosstatile esitatava aruande jaoks on mõiste " keskmine töötajate arv". Vastavalt määruse punktile 77 Föderaalteenistus riiklik statistika nr 428, arvestusse võetakse ettevõtte palgatöötajad, osalise tööajaga töötajad, tsiviillepingulised töötajad. See arv arvutatakse, selgitades välja iga kalendrikuu keskmise täistööajaga töötajate arvu. Eraldi võetakse arvesse osalise tööajaga töötajate arvu.
Tegeliku arvu määramine toimub ajalehe järgi.
Tihti juhtub, et tegelik arv ettevõttes on tavalisest suurem. See on tingitud kaasamisest, kelle tööd on vaja ainult perioodiliselt. Töötajate arvu ületamine on vastuvõetamatu ainult ettevõtjatele, kes töötavad lihtsustatud maksusüsteemi (STS) või patendi (PSN) kallal. Lihtsustatud maksusüsteemis ei tohiks töötajate arv ületada 100 ja patendi puhul - 15.
Organisatsiooni töötajate arv määrab efektiivsuse äritegevus. Peate ajakava tõsiselt võtma. Lisaks osariiki planeeritavatele inimestele peab juht arvestama ka nendega, kes tema juures reaalselt tööle hakkavad. Osariigi töötajate ülejääk või vastupidi nende puudus viitab sellele, et peate oma personalitabelit üle vaatama.
Ettevõttes dokumentaaltoega seotud teenuste arvu arvutamiseks on palju võimalusi. Vaatleme mõnda neist.
Arvu arvutamine töövoo mahu põhjal
See meetod personaliarvu arvutamiseks ettevõtte dokumendivoo mahu põhjal pakuti välja 1970. aastate alguses (põhineb töötajate ametikohtade ühtsel nomenklatuuril, mis on kinnitatud NSVL Riikliku Töökomitee 09.09.1967 määrusega nr. . 443).
Arvutamiseks on vaja järgmist teavet:
- Ettevõtte viimase 2-3 aasta keskmine dokumentide ringluse maht. Arvutamisel võetakse arvesse igat tüüpi dokumentide andmeid:
- sissetulevad dokumendid (saab hõlpsasti arvutada, kui teie organisatsioon peab logi sissetulev epost),
- väljaminev dokumentatsioon (infot saab väljamineva kirjavahetuse logist),
- sisedokumentatsioon (ametlikud ja märgukirjad, korraldused, protokollid jne),
- kõik organisatsioonis toodetud koopiadokumendid (kui neid teostavad dokumentatsiooni tugiteenistuse töötajad).
- Organisatsiooni töötajate koguarv(vastavalt ajakavale).
Järgmine: 0,00016 (see on konstantne tegur) korrutada keskmise dokumendivoo mahu jaoks ulatuses 0,98 (see on konstantne tegur) korrutatakse töötajate arvuga organisatsioonis astmeni 0,1 (see on konstantne tegur).
Näide 1
Ahenda saadet
Ütleme:
- Teie ettevõtte keskmine dokumendivoo maht on 15 000 dokumenti aastas ja
- organisatsiooni keskmine töötajate arv kokku on 1500 inimest.
Saame: 0,00016 × 15 000 0,98 × 1500 0,1 = 4,11. See tähendab, et dokumentatsiooni tugiteenuse arv on 4 personaliüksust.
Arvu arvutamine töö keerukuse alusel
Teatud tüüpi tööde tegemisel on tähtajad:
- dokumentatsiooni toega töötamise aja normid juhtimisstruktuurid föderaalsed täitevvõimud (kinnitatud Venemaa Tööministeeriumi 26. märtsi 2002. a määrusega nr 23);
- koolieelsetes haridusasutustes töötamise valdkondadevahelised laiendatud ajanormid (kinnitatud Venemaa Tööministeeriumi 25. novembri 1994. aasta dekreediga nr 72);
- automatiseeritud arhiivitehnoloogia ja koolieelsete haridusasutustega töötamise ajanormid (kinnitatud Venemaa Tööministeeriumi 10. septembri 1993. a määrusega nr 152);
- ministeeriumide, osakondade, ettevõtete ja organisatsioonide koolieelsete õppeasutuste täiustamise töö ajanormid (VNIIDAD, 1992);
- asutuste, organisatsioonide, ettevõtete personali dokumente säilitavates ühisarhiivides tehtava töö laiendatud ajanormid (kinnitatud Venemaa Tööministeeriumi 18. detsembri 1992. a määrusega nr 57);
- personali värbamise ja arvestuse sektoritevahelised summeeritud ajanormid (kinnitatud ENSV Töö- ja Sotsiaalministeeriumi määrusega 14.11.1991 nr 78);
- dokumentide kopeerimise ja operatiivse reprodutseerimise töö standardsed ajanormid (kinnitatud NSVL Riikliku Töö- ja Sotsiaalkomitee 08.07.1985 määrusega nr 261 / 16-89).
Arvutamiseks vajame järgmist teavet:
Koolieelsete lasteasutuste arvu arvutamise valem järgmine:
Ligikaudne arvutus ettevõtte töötajate koguarvu alusel
Meetodi töötas välja Tööuuringute Instituut. See määrab kindlaks büroohaldusteenistuse töötajate ligikaudse arvu: mitte rohkem kui 2–3% ettevõtte töötajate arvust (ja ministeeriumide ja osakondade puhul - 12–15% töötajate arvust).
Näide 4
Ahenda saadet
Kui teie ettevõttes on 100 inimest, siis vajate osariigis 2-3 DOW-teenuse töötajat:
- Esimese isiku põhiülesanne on telefonikõnede vastuvõtmine ja levitamine, külastajate vastuvõtmine, töö sissetuleva ja väljamineva kirjavahetusega. Sellist ametikohta võib nimetada näiteks kontoriadministraatoriks;
- teine isik hakkab täitma dokumentaalabi ülesandeid - see on korraldus- ja haldusdokumentatsiooni (korraldused, juhised jms) koostamine, kooskõlastamine, registreerimine ja jagamine, korralduste täitmise kontroll, koosolekutel osalemine ja protokollide koostamine. Neid funktsioone saab täita dokumendihaldur (ametnik);
- kolmas töötaja on juhataja isiklikuks abiks (sekretäriks). Sellise töötaja põhiülesanneteks saavad olema: juhataja töö ja vastuvõtu korraldamine; ettevõtte töötajate töölähetuste korraldamine; firmaürituste korraldamine; dokumentide koostamine "juhataja allkirja andmiseks" ja dokumentide jagamine pärast allkirjastamist.
Sellegipoolest, kui teie ettevõttes on rohkem kui 1000 inimest, on ebatõenäoline, et teil lubatakse koolieelse lasteasutuse 20-30 töötajat palgata. Sel juhul on talituse töötajate arv suure tõenäosusega umbes 5-10 inimest. Kuid igas struktuuriüksuses tuleks määrata töötaja, kes vastutab selles üksuses kontoritöö eest.
Ligikaudne arvutus dokumendivoo mahu põhjal
Olemas. Selle meetodi sõnastas NSV Liidu Ministrite Nõukogu juures asuv peaarhiiviosakond 1974. aastal Ühises. riigisüsteem kontoritöö, kuid on kasutatav ka tänapäeval.
Töövoo mahu määramiseks võetakse arvesse kõiki ettevõtte sissetulevaid, väljaminevaid ja sisedokumente, sealhulgas koopiaid, duplikaate, väljavõtteid. DOW-teenuse üks funktsioone on analüüsida töövoo mahtu, mis on aluseks töövoo optimeerimisel ja DOW-teenuse töötajate koormuse määramisel, et hinnata teatud töövaldkondade automatiseerimise otstarbekust.
Tabel 1
Ahenda saadet
Konkreetse töövormi valik sõltub ka üksikute kontorifunktsioonide täitmise tsentraliseerimisest või detsentraliseerimisest, samuti elektrooniliste dokumendihaldusvahendite olemasolust. Samuti töötavad büroo eest vastutavad töötajad struktuurijaotused ettevõtetele.
Arvestus "tööpäeva foto" põhjal
Tööpäevafotograafia all mõistetakse tööaja jaotuse uurimist pideva vaatluse teel – mõõdetakse eranditult kõiki konkreetse inimese tegevusi kogu tööpäeva jooksul. Selle hindamismeetodi võttis esimest korda praktikas kasutusele F. Taylor 1882. aastal.
Koolieelse lasteasutuse juhataja saab oma töötajate "tööpäeva fotode" abil tõestada juhtkonnale igaühele langevat suurt koormust, tema abiga saab leida võimalusi täidetavate funktsioonide ümberjagamiseks, sh. uute töötajate palkamisega.
Tööaja arvestust peetakse vähemalt 5 tööpäeva tootmisoperatsioonide (otsesed teenindusfunktsioonid), mittetootmistegevuse (abitoimingud, ilma milleta pole võimalik) kohta tootmisprotsess) ning puhkamiseks ja isiklikeks vajadusteks kuluvat aega arvestades. Iga DOW-teenuse töötaja kohta täidetakse iga päev uus vorm "tööpäeva fotod".
Näide 5
Ahenda saadet
Foto teie tööpäevast, kus pauside koguarv on kaugeltki 480 minutit (8 tundi × 60 minutit), näitab tööandjale teie tegelikku töökoormust. Ja asi pole selles, et sa ei tea, kuidas oma tööd korraldada. Fakt on see, millised kiireloomulised ja olulised asjad “ei lasknud sul õigel ajal koju minna” taaskord!
originaalsed ideed tööaja optimeerimise leiad artiklist "8-tunnise tööpäeva reformimine"
Dokumentatsiooni tugiteenuse töötajate arvu arvutamise meetodi määramine sõltub konkreetsest ettevõttest, talituse töötajate oskustest ja isikuomadused juht.
Koolieelse õppeasutuse vajaliku personali määramiseks on palju võimalusi, mõned neist on vähem töömahukad, teised rohkem. Näiteks kui teil on väikeettevõte, on olemas elektrooniline dokumendihaldussüsteem, siis pole dokumentide mahu määramine keeruline. Selle näitaja ja töötajate arvu põhjal saab rakendada esimest arvutusmeetodit.
Töö keerukuse või tööaja ajastamise arvutamine on keerulisem protseduur, kuid see võimaldab teil paremini mõista töötajate tehtud töö aja jaotust, hinnata igaühe võimekust (näiteks võrreldes normaliseeritud aeg menetluse lõpuleviimiseks tegeliku protseduuriga). Konkreetse töötaja võime teha tööd kiiremini ja tõhusamalt võib olla tema lisatasude aluseks.
Ja lõpetuseks, siin on näidismemo, milles saate juhtkonnale oma argumendid edasi anda:
Näide 6
Ahenda saadet
Ühikute arv personalitabelis
Personalitabel on dokument, mis kajastab põhiteavet ettevõtte personali kohta:
- kui palju ja millised ametikohad on olemas;
- millised on palgad ja palgad.
Art. 15, 57 tööseadustiku Venemaa Föderatsioon(edaspidi "Vene Föderatsiooni töökoodeks") on töötaja tööfunktsioon seotud personalitabeliga. Seda määratletakse kui tegevust vastavalt ametikohale vastavalt ajakavale. Personalitabeliga ette nähtud ametlik üksus on riigi üksus.
Soovitatav personali komplekteerimise ühtne vorm T-3, kinnitatud. Vene Föderatsiooni riikliku statistikakomitee määrus "Kinnitamise kohta ühtsed vormid esmane raamatupidamisdokumentatsioon tööjõu ja selle tasumise arvestuse kohta "05.01.2004 nr 1, näeb ette veeru" Personaliüksuste arv ".
Otsuse kohaselt näidatakse osalise tööajaga töötamise võimalust arvestades ka koosseisu nimekirja üksuste arvu täitmisel mittetäielikud koosseisud: 0,25; 0,5; 2.75 jne.
Sellega seoses pole personaliühikud töötajate arv, mis ei saa olla murdosa, vaid sellel ametikohal tehtava töö maht.
TÄHTIS! Rostrud märgib, et osalise tööajaga töötajatel, kes teevad osalise tööajaga tööd, on kõik tööseadusandlusega kehtestatud töötasu garantiid. Eriti, palk neid tuleks ka tasuda 2 korda kuus (kiri 30.11.2009 nr 3528-6-1).
Üksuse vähendamine personalitabelis
Arvestades personalitabelis üksuse vähendamist, on oluline teha vahet töötajate vähendamise ja vähendamise mõistete vahel:
- koondamine - töötajate arvu vähenemine ühel ametikohal (oli 5, sellest sai 3);
- vähendamine (üksused personalitabelis) - ametikoha või üksuse väljajätmine personalitabelist (näiteks ametikoha "inspektor" väljajätmine eeldab, et organisatsioonil ei ole selles üksuses üldse töötajaid).
Sellist eristamist toetab kohtupraktika (Sahhalini piirkonnakohtu 13. jaanuari 2015. a määruskaebus asjas nr 33-64 / 2015).
Samas tuleb töötajate vähendamisel kinnitada vähenemise reaalsus (nii arvuliselt kui ka töötajate arvult), tehes muudatusi personalitabelis. Selle tingimuse täitmata jätmine on aluseks töötaja tööle ennistamisele (Astrahani piirkonnakohtu 29. juuni 2011. a kassatsioonmäärus asjas nr 33-1983/2011).
Tööandja määrab üksuse vähendamise majandusliku otstarbekuse ise. Tagasilükkamisele kuuluvad koondatud töötajate argumendid, et vähendamisel ei olnud ratsionaalset selgitust (Sverdlovski oblastikohtu 06.01.2016 määruskaebus asjas nr 33-9664/2016).
TÄHTIS! Vastavalt Art. Vene Föderatsiooni töökoodeksi artikli 75 kohaselt on ettevõtte vara omaniku vahetamisel võimalik arvu või töötajate arvu vähendada alles pärast omanikuvahetuse riiklikku registreerimist.
Niisiis näitab personalitabelis olevate üksuste arv iga selles märgitud ametikoha jaoks tehtud töö mahtu. Eelneva põhjal ei ole üksuste arv töötajate arv ja seda saab määrata murdosa näitajatega, näiteks 0,25; 0,5; 2.75 jne.
Personali vähenemine võib olla tingitud nii töötajate arvu vähenemisest kui ka töötajate arvu vähenemisest. Koondise vähendamise all mõeldakse vastavaid ülesandeid täitvate töötajate arvu muutumist tööfunktsioon, ja koondamine on ametikoha või isegi struktuuriüksuse täielik väljajätmine töötajate nimekirjast.
"Personaliosakond eelarveasutus", 2011, N 11
Ajakirja eelmises numbris käsitlesime personaliametniku töökoha korraldamise teemat. Kuid esmalt peab tööandja kindlaks määrama, kui palju selliseid kohti tuleb personaliteenistuses luua. Eriti puudutab see suured organisatsioonid milles personalitöö läbiviimiseks on vaja tervet personali töötajaid. Selles artiklis räägime, nagu lubatud, sellest, kuidas kvantitatiivne koostis on personalitöötajad eelarveasutused olenevalt kategooriatest ja millistest dokumentidest lähtuda.
Personaliosakonna kvalifitseeritud töötajad teavad seda normeerimist töösuhted eelarveasutustes on oma eripärad ja see erineb oluliselt muud tüüpi organisatsioonide töötajatele kehtestatud normidest. Lisaks eelarveliste asutuste tegevust reguleerivatele eriseadustele on Venemaal kõigile töötajatele ühiste määruste hulgas ka spetsiaalsed, mis määravad kindlaks töötingimused selle organisatsioonilise ja juriidilise juhtimisvormiga organisatsioonides.
Näiteks Vene Föderatsiooni töökoodeks sisaldab mitmeid eeskirju, mis reguleerivad konkreetselt töötajate suhteid föderaal-, "subjekti" ja omavalitsuste eelarvetest rahastatavate tööandjate-organisatsioonidega.<1>. Erinevate tasanditega organisatsioonide õiguslikku seisundit reguleerivate reeglite hulgas eelarve finantseerimine, on olemas ka kõigile mõeldud üldised ja spetsiaalsed, mida rakendatakse olenevalt rahastamise tasemest.
<1>Vaata näiteks Art. Art. Vene Föderatsiooni tööseadustiku artiklid 6, 34, 45, 119 ja 133. Selliste normide koguarv on 23 artiklit.
Tööjõu normeerimise osas (vt Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikli 160 1. osa ja artikkel 211) üldised seadused ja kohaldatavad põhimäärused juriidilised isikud sõltumata nende organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist ning omandivormist. Lisaks aktsepteeritud pädevad asutused ametivõimude töönormide reguleerimise erieeskirjad, kui need ei ole seadusega vastuolus (Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikkel 161).
Tulenevalt sellest, et Ch. 22 "Tööjõu normeerimine", ega Ch. Vene Föderatsiooni töökoodeksi artikkel 34 "Töökaitsenõuded" ei sisalda punkte eelarveliste asutuste töötajate töönormide reguleerimise eriregulatsiooni kohta, nende suhtes kehtivad ülalnimetatud üld- ja erieeskirjad. Selles artiklis käsitleme seda küsimust üksikasjalikumalt, toome mitmeid näiteid ja keskendume üksikutele normidele ja soovitustele, mis on personaliametnike töö jaoks eriti olulised.
Tööjõu normeerimine: põhimõisted
Alates Art. Art. Vene Föderatsiooni töökoodeksi artiklite 159 ja 160 (töönormide reguleerimise valdkonnas töötajate ja tööandjate vaheliste õigussuhete reguleerimise põhialused) kohaselt on järgmine selge. Töötajatele on garantii riigi abi sisse süsteemne organisatsioon tööjõu normeerimine ja töönormide kehtestamine vastavalt saavutatud tehnoloogia, tehnoloogia, tootmis- ja töökorralduse tasemele, nimelt tootmisstandarditele, ajanormidele, rahvastikunormidele jne. Töönorme saab muuta, kui neid täiustatakse või rakendatakse uus tehnoloogia, tehnoloogia ja tööviljakuse kasvu tagavate organisatsiooniliste või muude meetmete elluviimine, samuti füüsiliselt ja moraalselt vananenud seadmete kasutamise korral.
Juhindudes artiklis sätestatud üldkontseptsioonist. Vene Föderatsiooni töökoodeksi artikli 160 kohaselt töötavad Vene Föderatsiooni ministeeriumid ja osakonnad välja põhimäärused, mis kirjeldavad üldisi õiguslikke lähenemisviise tööstandardite kehtestamiseks neile alluvates eelarvelistes organisatsioonides, võttes arvesse konkreetse majandussektori iseärasusi. . Eelarveliste asutuste personaliosakonna jaoks puudub personali arvu määramise metoodikat sisaldav spetsiaalne normatiivakt. Seetõttu peaksid eelarveliste asutuste juhid lähtuma tööstandarditest lähtuvate eelarveliste organisatsioonide töötajate arvu määramise soovitustest.<2>. Vastavalt käesolevatele soovitustele kasutatakse eelarveliste asutuste töötajate koosseisu määramisel teatud arvutusnormatiive. Nende tööriistade abil arvutatakse aja, väljundi, koormuse, juhitavuse, hoolduse, arvu ja tüüpilise personali normid.
<2>Väljaandja Federal State Unitary Enterprise "Töö- ja sotsiaalkindlustuse uurimisinstituut" föderaalne agentuur tervishoiu ja sotsiaalarengu kohta (M., 2006). Dokumenti ei ole ametlikult avaldatud. See asub saidil http://www.opengost.ru ning viite- ja juriidilistes otsingumootorites.
Ajanorm on tööaja hulk, mille töötaja või vastava kvalifikatsiooniga töötajate rühm teatud organisatsioonilistes ja tehnilistes tingimustes kulutab tööühiku täitmiseks.
Tootmismäär (koormus) on kehtestatud töömaht, mida töötaja või vastava kvalifikatsiooniga töötajate rühm peab tegema tööajaühiku kohta teatud organisatsioonilistes ja tehnilistes tingimustes.
Juhitavuse norm – ühele juhile alluvate töötajate arv.
Teenindusaja määr on tööühiku teenindamiseks kulunud aeg.
Töötajate arvu standard on teatud kutse- ja kvalifikatsioonikoosseisuga töötajate arv, mis on vajalik konkreetse tootmise elluviimiseks, juhtimisfunktsioonid või töö ulatus. Mitmesugused rahvastikustandardid on tüüpilised staabid, mis on kehtestatud teenistusaja ja koormuse standardite alusel.
Ükskõik milline normatiivmaterjalid tööjõu jaoks, mida kasutatakse töötajate arvu arvutamiseks, on heaks kiidetud aastal õigel ajal, kui need on tüüpilised, või otse organisatsiooni juhi poolt, kui need on kohalikud. "Õigeaegselt" - tähendab vastavalt artiklis sisalduvatele reeglitele. Art. Vene Föderatsiooni tööseadustiku artiklid 161 ja 162. Niisiis, Art. 161 ütleb, et homogeense töö jaoks saab kehtestada standardsed (sektoritevahelised, valdkondlikud, kutse- ja muud) tööstandardid. Need töötatakse välja ja kinnitatakse Vene Föderatsiooni valitsuse volitatud föderaalse täitevorgani kehtestatud viisil.<3>. Vene Föderatsiooni valitsus määras selle korra kindlaks, andes föderaalsetele täitevorganitele, kes vastutavad majanduse tööstuse (allsektori) tegevuse juhtimise, reguleerimise ja koordineerimise eest, välja töötada ja kehtestada töö reguleerimiseks vajalikud standardstandardid ja töönormid. tootlikkus. Need organid kinnitavad normid vastavalt föderaalvõimuorganite normatiivaktide koostamise reeglitele. Kutse-, valdkondlikud ja muud tööstandardid kiidab heaks föderaalne täitevorgan kokkuleppel Tervise- ja Sotsiaalarengu Ministeeriumiga. Sektoritevahelised näidistööstandardid kiidab heaks tervishoiu- ja sotsiaalarenguministeerium ise. Standardsete tööstandardite läbivaatamine Vene Föderatsiooni õigusaktidega ette nähtud juhtudel toimub nende väljatöötamiseks ja kinnitamiseks kehtestatud viisil.
<3>Vene Föderatsiooni valitsuse 11. novembri 2002. aasta dekreet N 804 "Töönormide näidisstandardite väljatöötamise ja kinnitamise reeglite kohta".
Art. Vene Föderatsiooni töökoodeksi artikkel 162 sätestab, et kohalikud eeskirjad, mis näevad ette tööstandardite kehtestamist, asendamist ja läbivaatamist, võtab vastu tööandja, võttes arvesse töötajate esinduskogu arvamust. Uute töönormide kehtestamisest tuleb töötajaid teavitada hiljemalt kaks kuud ette. Sama reeglit kohaldatakse analoogia põhjal ka olemasolevate tööstandardite asendamisel ja läbivaatamisel.
Olles tutvunud põhiterminoloogia ja muude põhireeglitega, kaalume sisse üldiselt eelarveliste asutuste personaliametnike koosseisu määramise protsess.
Personaliametnike komplekteerimisastme kehtestamise protsess
Soovitustes selgitatakse, et eelarvelised asutused peaksid analoogia põhjal kohaldama järgmiste juhendite norme (kui nende sätted ei sisalda klauslit riigitöötajate väljaarvamise kohta nende kohaldamisalast): Personaliõppe osakondade (büroode) töötajate arvu normid. , sektorid) ettevõtetes<4>, Töötajate värbamise ja arvestuse sektoritevahelised konsolideeritud ajastandardid (edaspidi - Koondstandardid)<5>, Föderaalsete täitevorganite personaliteenistuste ja raamatupidamisosakondade töötajate maksimaalse arvu standardid<6>(edaspidi numbristandardid).
<4>Kinnitatud NSV Liidu Riikliku Töökomitee dekreediga, Üleliidulise Ametiühingute Kesknõukogu sekretariaadi 06.07.1989 N 223 / 13-15.
<5>Kinnitatud NSVL Tööministeeriumi 14. novembri 1991. aasta määrusega N 78.
<6>Kinnitatud Venemaa Tööministeeriumi 05.06.2002 määrusega N 39.
Nendest standarditest tuleneb, et need on mõeldud kindlaksmääratud struktuuriüksuste töötajate arvu, personali optimaalse valiku, paigutuse ja kasutamise, tööde õige jaotuse teostajate vahel, samuti töökohustuste kehtestamise määramiseks ja põhjendamiseks.
Reeglina sisaldavad kõik ametlikult vastuvõetud rahvastikustandardid kolme osa: üldosa, töökorralduse osa ja normatiivosa. Lisaks annavad nad tingimata näite töötajate standardarvu arvutamise kohta, eriti personaliteenistuse kohta. Juhime ka lugejate tähelepanu asjaolule, et personaliametnike arvu arvutamise meetodites on märgitud: juhtudel, kui teenindatavate töötajate arv on alla 100 inimese, ja järelevalve all olevate allorganisatsioonide arv, millel on sõltumatu sõltumatu bilanss on väiksem kui viis, personaliteenistuse töötajate arvu kohta saab kohaldada kohalikke ja tööstuslikke standardeid.
Kaaluge organisatsiooni juhtkonna tegevusi personaliosakonna kvantitatiivse koosseisu määramiseks.
Personaliametnike töö normeerimise organisatsiooniline komponent
Personaliosakonna töötajate tegevust reguleerivad Vene Föderatsiooni eri- ja üldõigusaktid, nende ametijuhendid, eelarveliste asutuste struktuuriliste allüksuste määrused. Seetõttu on juhtide, spetsialistide ja teiste töötajate ametikohtade jaoks kõigepealt vaja, juhindudes kvalifikatsioonikataloogist<7>(edaspidi töötajate kvalifikatsioonikäsiraamat) töötab välja või viib selle sätetega kooskõlla organisatsioonis kättesaadavad personaliametnike ametijuhendid ja personaliosakonna määruse. Juhime tähelepanu, et personaliametnike ametijuhendid on soovitav väljastada eraldi kohalik akt personaliosakonna teatud kategooria töötajate õiguste ja kohustuste reguleerimine. Kui juhend on osa töölepingust, eeldab iga selle muudatus vastavust artiklis 1 sätestatud reeglitele. Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikkel 72.
<7>Kinnitatud Venemaa Tööministeeriumi 21. augusti 1998. aasta määrusega N 37.
Töötajad, kes võivad olla seotud personalitööga suurtes eelarveasutustes, võivad hõlmata:
- personalidirektori asetäitja;
- personaliosakonna juhataja;
- personali väljaõppe osakonna juhataja;
- personalijuht;
- passi kontori juhataja;
- personalispetsialist;
- koolitusinsener;
- psühholoog;
- sotsioloog;
- füsioloog;
- personaliinspektor;
- passide valvebüroo;
- ajamõõtja.
Nende kohalike aktide loomisel või töötajate kvalifikatsiooni käsiraamatuga kooskõlla viimisel tuleb need dokumendid loominguliselt ümber töötada, jättes alles ainult need töökohustused mida personaliosakond peab seaduse kohustuslikest nõuetest lähtuvalt täitma. Personaliosakonna järgmised funktsioonid on kohustuslikud vastavalt töötajate arvu standarditele:
- personali valiku ja paigutamise alase töö korraldamine ja koordineerimine;
- personali isikuarvestuse juurutamine, töötajate isikutoimikute pidamine;
- tööraamatute arvestus, hooldus, säilitamine ja väljastamine;
- personali nimekirja kinnitamise ja pidamise ettevalmistamine;
- asenduseks personalireservi moodustamine juhtivatel kohtadel struktuurijaotused;
- töötajate nõustamine personaliteenusega seotud küsimustes;
- kodaniku poolt tööle kandideerimisel esitatavate andmete kontrollimise korraldamine (seaduses sätestatud juhtudel);
- koosolekute ja seminaride korraldamine ja läbiviimine personaliteenistuse töötajatega;
- ettevalmistus töölepingud, korraldused töölevõtmiseks ja vallandamiseks, töötajate edutamiseks;
- töötajate tulemuslikkuse hindamine;
- vabade töökohtade täitmise konkurssidel osalemine;
- ettevalmistus vajalikud dokumendid ja töötajatele kvalifikatsioonikategooriate määramine;
- personali väljaõppe ja ümberõppe alase töö korraldamine, täiendõpe;
- allasutuste ja organisatsioonide personali valiku ja paigutamise tööde koordineerimine;
- kontrolli tagamine Vene Föderatsiooni personalipoliitikat käsitlevate õigusaktide järgimise üle;
- kodanike kirjade, kaebuste ja avalduste läbivaatamine personaliteenistuse pädevusega seotud küsimustes;
- materjalide ettevalmistamine ja esitlus silmapaistvate töötajate autasustamiseks.
Nii ametikoht personaliosakonnas kui ka personaliametnike ametijuhendid peaksid kajastama nende tööülesandeid, personaliosakonna pädevust ning need peavad olema kooskõlastatud asutuse juhiga.
Järgmine etapp on selle struktuuriüksuse töötajate arvu normeerimise korra koostamine.
Reguleeriv komponent
Esiteks on tal õigus kasutada teenistusaja normide, töökoormuse alusel kehtestatud standardkoosseisuna määratletud suurusstandardit. Selleks rakendage analoogia põhjal numbristandardeid. Neil on Näide personaliteenistuse töötajate normarvu arvutus ja selliste töötajate maksimaalse arvu standardi tabel, mis näitab, kuidas sõltub personaliosakonna kvantitatiivne koosseis eelarvelise asutuse töötajate arvust.
Teiseks on võimalik üksikasjalikult määrata eeldatava töömahu teostamiseks vajalik minimaalne personalitöötajate kategooriate arv. Selleks peate kasutama ettevõtete personalikoolitusosakondade (büroode, sektorite) töötajate arvu standardeid (sellise standardi kehtestamisel lähtutakse sellest, kui palju tööd teevad konkreetses inseneride koolitamises). eelarveline korraldus) ja laiendatud standardid.
Lähtepunktiks peate võtma kogu töömahu, mis on koolitusel olevate töötajate õigusaktides määratletud, nimelt:
- personali jätkukoolituse planeerimine;
- töötajate pideva erialase ja majandusliku koolituse korraldamine;
- töötajate individuaalse koolituse korraldamine;
- juhtide, spetsialistide ja töötajate jätkukoolituse korraldamine;
- osalemine töötajate üldise haridustaseme tõstmise koolituste korraldamisel (koos personaliosakonnaga);
- kontroll õppeprotsessi läbiviimise üle;
- õpilaste ja üliõpilaste praktika korraldamine ja registreerimine;
- koolinoorte sotsiaalselt kasuliku, tulemusliku töö ja noorte karjäärinõustamistöö korraldamine;
- praktilise koolituse korraldamine noortele spetsialistidele nende praktika ajal;
- osalemine kutseoskuste ülevaatuste (võistluste) korraldamisel ja läbiviimisel;
- osalemine õpitulemuste analüüsis;
- igat tüüpi koolituste kulukalkulatsioonide koostamine;
- personali erialase ja majandusliku koolituse aruannete koostamine.
Lisaks on sellest loetelust välja toodud need ametikohad, mida tegelikult hakatakse täitma konkreetses eelarveasutuses, millel puudub nt. lepingulised suhtedõpilastele ja üliõpilastele praktika läbiviimiseks. Tulemuse põhjal luuakse personalikoolituse säte ning seejärel töötatakse selle alusel välja personalikoolituse ametijuhendid.
Seejärel, kasutades ettevõtete personalikoolituse osakondade (büroode, sektorite) töötajate arvu standardites sisalduvat koolitusel osalevate töötajate arvu määramise metoodikat ja võttes arvesse eelarveasutuse iga-aastase väljaõppega töötajate arvu, määratakse kindlaks selle töötajate kategooria täis- või osalise tööajaga ametikohtade arv töötajate nimekirjas. Sellise töö vähese hulga, näiteks ainult 0,25 määraga, on mõttekas (Vene Föderatsiooni tööseadustiku artiklite 60.2, 150 ja 151 alusel) volitada neid tegema personalispetsialist, kes on saanud tema töökoha. nõusolekut.
Personaliosakonna töötajate kategooriate ja personaliüksuste iseseisvaks arvutamiseks peate kasutama koondstandardeid. Need on mõeldud personali värbamise ja arvestuse, personali- ja sõjaväearvestuse tööaja maksumuse määramiseks ning on soovitatavad ülesannete seadmiseks, samuti nendel töödel töötavate inimeste arvu põhjendamiseks. Eelkõige sisaldab käesolev juhend tööaja standardeid töötundides töömahu aktsepteeritud mõõtühiku kohta, mis hõlmab järgmist tüüpi töid:
- dokumentide registreerimine töötajate ja töötajate palkamisel;
- paberimajandus töötajate ja töötajate vallandamiseks;
- tööraamatute registreerimine ja arvestus;
- dokumentide registreerimine personali liikumise arvestuse kohta;
- koostamine statistiline aruandlus personali dokumendid;
- sertifikaatide koostamine, plaanide väljatöötamisel osalemine ja muud töötajate värbamisel ja arvestuses tehtavad tööd;
- palgatöö;
- töö passikontoris;
- töötada sõjaväe arvestuse tabelis;
- APCS-kaadritega seotud töö;
- teised.
Käesolevas dokumendis toodud meetoditega on võimalik määrata personali värbamiseks ja arvestuseks vajalike personaliüksuste arv (viib läbi personaliinspektor), ajaarvestuseks (ajamõõtja), passikontoris (töötasu), sõjaväelise registreerimise tabelis (inspektor).
Selguse huvides vaatleme näidet ajanormi arvutamisest ning normaliseeritud töö aastase töömahukuse ja töötajate arvu määramisest koondstandardite valemite abil. Metoodika koosneb kahest etapist.
ma lavastan. Normaliseeritud töö ühiku sooritamise ajanormid määrame valemi järgi:
To
Hvr = ülemine (1 + ---),
100
kus Hvr - ajanormid konkreetse standardiseeritud tööliigi tegemiseks, inimtund;
Üles - selle töö teostamise tööaja standard, mis on kehtestatud vastavalt kogule, töötunnid;
K on koefitsient, mis võtab arvesse töökoha korralduslikule ja tehnilisele korrashoiule kuluvat aega, puhkamist (sh kehalise kasvatuse vaheajad) ja isiklikke vajadusi, samuti ettevalmistus- ja lõputööd protsendina tööajast. Töötajate tööaja fotode ja enesefotode kaartide analüüsi tulemuste kohaselt võetakse K võrdne 8%.
Näiteks toimingu "dokumentatsioon ühe töötaja palkamisel" sooritamise tähtaja arvutamiseks asendame valemisse Koondstandardite vastavate tabelite andmed (tabelid töötas välja Tööstandardite Keskbüroo Üleliiduline Tööviljakuse Keskus ja seetõttu on neil teaduslikult põhjendatud staatus). Hvr \u003d 0,74 x (1 + 8 / 100) \u003d 0,74 x 1,08 \u003d 0,8 (inimesetund).
Edasi oleks vaja koondatud standarditest võtta andmeid kordamööda kõigi nende toimingute kohta, mida personaliametnik teeb vastavalt töö kirjeldus ja personaliosakonna eeskirjad. Näiteks arvutame toimingu "tööraamatute registreerimine ja arvestus" teostamise tähtaja, tingimusel et väljastatakse üks tööraamat, tehes ühe kande ja tehes ühe koopia kümne kandega: Hvr \u003d (0,11 + 0,07 + 0,62) x (1 + 8 / 100) \u003d 0,9 (töötundi).
II etapp. Kui kõik personaliametniku tehtud toimingud on sel viisil arvutatud, saate teada normaliseeritud töö aastase töömahukuse. See määratakse, võttes arvesse igat tüüpi tööde mahtu järgmise valemiga:
N
Tn = SUM Nvr. i x Vi,
i=1
kus Tn on standardse töö aastane töömahukus inimtundides;
Nvr. i - teatud tüüpi standardse töö (toimingute komplekti) sooritamise ajanorm, inimtunnid;
Vi - teatud tüüpi standardiseeritud töö (toimingute kogum, toimingud) aastas tehtud töömaht, töötunnid;
i \u003d 1, 2 ... n - standardiseeritud töö tüübid (toimingute komplekt, operatsioonid).
Seejärel määratakse sarnase valemi järgi aastane töömahukus (Tn), mida koondstandardite tabelites ei ole ette nähtud. Aga enne seda tööökonomistid või intressimäärajad ehk töökorralduse spetsialistid<8>Need, kes omavad eelkõige tööviljakuse määramise, tööjõunäitajate arvestuse ja analüüsimise meetodeid, peavad kindlaks määrama nende toimingute tegemise ajanormid.
<8>Töökorralduse spetsialistidelt nõutakse kõrgemat erialast (majanduslikku) haridust ja spetsialiseerumist, olles omandanud näiteks teadmised meeskonna sotsiaalsest arengust, töötajate arvu määramise meetoditest, tootmistehnoloogia põhitõdedest, taotlemise võimalused arvutiteadus tööjõualaste näitajate ja selle toimimise reeglite arvutuste ja arvestuse rakendamiseks (vt töötajate kvalifikatsioonikäsiraamatut).
Ja alles siis määratakse personaliosakonna tehtud töö aastane kogutöömahukus valemiga:
See \u003d Tn + Tn.
Selle põhjal, võttes Koondstandarditest teavet ühe töötaja kasuliku tööaja fondi kohta aastas või arvutades selle ise, saate selle eraldada üldisest Too või arvutada erilise Too, mis näitab aasta tööjõumahukust. teatud tüübid töid, määrama hinnangulise personaliametnike arvu nende tegevusvaldkondades.
Siin on arvutus tingimusliku organisatsiooni töötajate inspektorite arvu kohta:
H \u003d To / Fp,
kus To on inspektorite töö kogumahukus aastas, töötundides (5500 - koondstandardite tabelist 1);
Фп - ühe töötaja kasuliku tööaja fond aastas (vastu võetud 1910 tundi).
Siis H \u003d (5500 + 70) / 1910 \u003d 2,9 inimest, kus 70 (töötundi) on töö aastane töömahukus, mida koondstandardid ei näe ette. Saame, et tingimuslikus organisatsioonis on personali värbamise ja arvestusega seotud tööde tegemiseks vajalik personaliinspektoritest koosnev personal kolme inimesega.
Ajavõtjate arvu arvutamine on lihtsam. See määratakse, jagades keskmise töötajate arvu ajanormide järgi kehtestatud teenistusmääraga. Selleks rakendage valemit:
H \u003d Chos / Nobs,
kus Chos - keskmine töötajate arv, inimesed;
Nobs - teenuse määr, mis on määratud vastavate standardite kogumitest või saadud arvutuste teel, pers.
Seega on tööjõu normeerimine üsna keeruline ülesanne, kuna arvutuste aluseks on vaja võtta sobivad meetodid, mis sisaldavad üsna keerulisi matemaatilisi valemeid. Kui standardpersonali ei kasutata, on sellesse töösse vaja kaasata tööjõu normeerimise spetsialiste.
N.A.Brilliantova
professor,
juhataja asetäitja
tööõiguse osakond
ja õigused sotsiaalkindlustus ATiSO,
Teadussekretär
doktoritöö nõukogu
ATiSO-s
V.V. Arhipov
praktiseeriv jurist
