Mosoda számítás. És áztassa és mossa

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

• Összetett feladat
• Bibliográfia

Összetett feladat

Egy összetett probléma megoldása a következőket tartalmazza:

- az értékcsökkenési leírás kiszámítása;

- alap- és pótbér számítása;

- a berendezések karbantartásának és üzemeltetésének költsége;

- a évre vonatkozó gazdasági elemek költségbecslésének kiszámítása;

- a szolgáltatás ára.

A kezdeti adatokat a táblázat tartalmazza. egy.

1. táblázat - Kiinduló adatok a probléma megoldásához

Legenda:

Fbal, ezer rubel - az átvételi és átadási aktus alapján kapott állóeszközök könyv szerinti értéke, dörzsölje;

Тsl év - a tárgyi eszközök normál élettartama, év;

N b, % - tárgyi eszközök éves amortizációs kulcsa, %-ban

Q, kg - a komplexumban naponta mosott ruha mennyisége, kg;

Rabszolga emberek - a mosodát kiszolgáló dolgozók száma, fő;

qdb - a mosodába szerelt berendezések száma, db.

Porfelhasználás 5 kg ruhaneműre 400 g, fehérítő - 200 g

Vízmelegítési időszak - 45 perc;

Mosási idő - 1 óra 30 perc;

1 kW áram költsége 12 rubel. 98 kopejka;

A fűtés költsége - 500 rubel. havonta

Egységes szociális adó - 26%

A bónusz az alapbér 12%-a;

Az 1. kategória óradíja a munkaidő-alap mindenkori havi minimálbére alapján kerül meghatározásra - 176 óra;

A 4. kategória K értéke 2,69

A mosógépek karbantartásának és üzemeltetésének költsége a karbantartók alapbérének 70%-a;

A normatív nyereség az összköltség 15%-a;

18%-os áfa elfogadása

A gép teljesítményét a gép márkájától függően választják ki.

Megoldás

1. Az értékcsökkenési leírás kiszámítása

Az amortizáció a tárgyi eszközök visszanyerésének folyamata azáltal, hogy a tárgyi eszközök értékét fokozatosan átvisszük a gyártott termékekre (szolgáltatásokra), hogy a későbbi újratermeléshez (vásárláshoz) forrást halmozzon fel. Az értékcsökkenési leírás kiszámítása a következő képlet szerint történik:

AO \u003d Na * Fbal / n

Ahol AO - értékcsökkenés, ezer rubel.

Na - értékcsökkenési kulcs, %

n - élettartam, év

A \u003d 19/11 * 0,18 \u003d 0,31 ezer rubel. évben

2. Alap- és pótbér számítása

Az órabér mértéke megegyezik a minimálbér és a havi munkaidő-alap arányával

A 2004. december 29-i 198 - FZ szövetségi törvény szerint 2006. május 1-től a havi minimálbér 1100 rubel. (regionális együtthatóval - 1375 rubel).

Akkor az órabér:

1375/176 \u003d 7,8125 rubel. / óra

A IV. kategória tarifa együtthatója 2,69

A havi alapbér megegyezik az óradíj mértékének a havi munkaidő-alap szorzatával, a tarifa együttható figyelembevételével:

2,69 * 7,8125 * 176 \u003d 3698,75 rubel.

A pótbér az alapbér 12%-a a következő feltételek szerint:

3698,75 * 0,12 \u003d 443,85 rubel.

Az éves béralap az alapbér és a pótbér összegével egyenlő

(2970 + 950,4) * 12 * 4 \u003d (3698 + 443,85) * 12 * 4 \u003d 198808,8 rubel.

Hozzájárulás a szociális alaphoz: 198808,8 * 0,26 = 51690,29 rubel.

A munkaerőköltség egyenlő a bérszámfejtéssel, mínusz a társadalombiztosítási járulékokkal:

198808,8 - 51690,29 = 147118,5 rubel

3. A berendezések karbantartásának és üzemeltetésének éves költsége állapot szerint az azokat kiszolgáló dolgozók alapbérének 70%-a.

0,7 * 3698,75 * 4 * 12 \u003d 124278 rubel.

4. A gazdasági elemek költségbecslését a táblázat tartalmazza. 2

2. táblázat

Mutatók	A tavalyi év hasonló időszakára vonatkozó jelentés szerint
I. TERMÉSZETES MUTATÓK
Mosott vászon, t
Incl. szervezetek, t lakosság, t
A vászon teljes csökkentett súlya, t
Elfogyasztott víz, ezer köbméter
Minden típusú üzemanyagot használtak, beleértve a gázt, t. c. üzemanyag
Oldalról vett hőenergia (gőz, meleg víz) ezer köbméter / Gcal
II. A mosodai SZOLGÁLTATÁSOK TELJES KÖLTSÉGE (dörzsölje)
anyagokat
Hőenergia
Elektromosság
Értékcsökkenés
Javítás és karbantartás
Beleértve a nagyjavítást is
Munka költségek
Szociális szükségletek levonása
Egyéb közvetlen kiadások Beleértve a vagyonbiztosítási levonásokat
bolti költségek
Általános működési
Összes működési költség
Nem működőképes
Teljes költség teljes költséggel
Költség 1 kg ágyneműre
Teljes bevétel
Beleértve az egyéb fizetős szolgáltatásokból származó bevételeket
Referencia EOT
Díj a lakosság számára

A "Whiteness" fehérítő költsége feltételezhetően 10 rubel. kg-onként

A Mítosz por ára 25 rubel/kg

Anyagszámítás:

A teljes porfogyasztás: 0,4 / 5 * 70 \u003d 5,6 kg

A fehérítő teljes felhasználása: 0,2 / 5 * 70 = 2,8 kg

Anyagköltség:

25 * 5,6 + 10 * 2,8 \u003d 140 + 28 \u003d 168 rubel.

A villamos energia költsége megegyezik az 1 kWh-ra jutó díj és a berendezés teljesítményének szorzatával.

A berendezés teljesítménye 1,5 kW, akkor:

A villamos energia kiszámítása az 1 kW-os fizetés szorzatával a munkaidő számával, figyelembe véve a vízmelegítést:

1,96 * 176 * 1,5 * 1,5 / 100 \u003d 388,08 rubel. havonta ill

A szolgáltatás ára 10,88 rubel. 1 kg vászonra.

Az állapot szerinti jövedelmezőség az összköltség 15%-a.

A szolgáltatás költségének kiszámítása \u003d 10,88 * 1,18 * 1,15 \u003d 14,76 rubel / kg ágynemű

A nyereség: 0,15 * 14,76 \u003d 2,21 rubel. 1 kg vászonra, 90 kg-ra - 199,3 rubel.

90 kg mosott ruha bevétele:

14,76 * 90 \u003d 1328,4 rubel.

Az árbevétel megtérülése megegyezik a nyereség és a bruttó bevétel arányával:

199,3 / 1328,4 * 100 = 15,00 %

Bibliográfia

1. Arutyunova G.N. Az árképzési mechanizmus a piacgazdaságban. - M., 1991.

2. Efimova M.R. stb. A statisztika általános elmélete. - M., 1999.

3. Vasziljeva R.E., Kozlova L.I. Árfinanszírozás piaci feltételek mellett. - M., 1995.

4. Velalta M.F. Nyersanyagárak: Piacok és elemzés: Útmutató. - Minszk, 1994.

5. Gerasimenok V.V. A cég árpolitikája. - M., 1995.

6. Esipov V.N. stb. Árképzés a világpiacon. - L., 1991.

7. Levshin F.M. Világpiac: konjunktúra, árak és marketing. - M., 1993.

8. Lipsits I.V. Kereskedelmi árképzés. - M., 1997.

9. Poleshchuk I.I. Árképzés és marketing. - Minszk, 1997.

10. Punin E.I. Marketing, menedzsment és árképzés a vállalkozásoknál. - M., 1993.

11. Slepova V.A., Popov B.V. Az árképzés integrált megközelítésének kérdései (piaci szempont). - M., 1991.

12. Tarasevich V.M. Gazdasági-matematikai módszerek és modellek az árképzésben. 1.2. - L., 1991.

13. Tsatsushin A.N. Árak és árképzés a marketing rendszerben. - M., 1998.

14. Árképzés / Szerk. I.K. Szalimzhanov. - M., 1996.

15. Árképzés és piac / Szerk. E.I. Punin. - M., 1992.

16. Árak és árképzés (előadásjegyzetek). - M., 2001.

17. Shulyak P.N. Árazás. - M., 1998.

Hasonló dokumentumok

Mosodai szolgáltató üzlet nyitása. Beszerzés ipari berendezések mosásra. A szolgáltatási piac állapotának jellemzői. Technológiai folyamat mosodai munka. Marketing és pénzügyi tervek, a projekt költségvetési hatékonysága.

üzleti terv, hozzáadva: 2011.08.03


Mosodai üzleti terv. A háztartási szolgáltatások piacának elemzése Minszk városában, a versenytársak és a tervezett vállalkozás árpolitikája. A cég felszerelése. Szervezeti struktúra személyzet. Pénzügyi terv, hitel törlesztési feltételek számítása.

üzleti terv, hozzáadva: 2010.06.07


képzési kézikönyv, hozzáadva: 2009.07.06


A vállalkozás alapításának célja és a nyújtott szolgáltatások listája. Vállalatirányítási rendszerek. Költségbecslés (költségbecslés) készítése és a szolgáltatások költségének, árának meghatározása (az árpolitika indokolt). verseny és marketing környezet. Pénzügyi terv.

szakdolgozat, hozzáadva 2008.02.02


Képződés árazási szabály- fontos összetevő marketing. Megkülönböztető jellegzetességekárképzés a különböző piacokon. A kereslet és kínálat jellemzői a szolgáltató szektorban. A szolgáltatás árának kiszámításának szakaszai. Árképzési stratégia vázlata a szolgáltatási piacon.

absztrakt, hozzáadva: 2010.11.15


A "Shooter" kereskedelmi lőtér létrehozása és munkaszervezése. Az alany tulajdonában lévő tárgy használati díjának számítása Orosz Föderáció. Termelő kapacitásés a berendezés teljesítményét. A szolgáltatások költségének kiszámítása.

üzleti terv, hozzáadva 2010.08.24


A klub által nyújtott szolgáltatások típusai, a versenyzők összehasonlító értékelése. Értékesítés-ösztönzés és szolgáltatás promóciós módszerek. Eszközbeszerzési költségek. A cégvezetés szervezeti felépítése. Bevételek és kiadások számítása, lehetséges kockázatok felmérése.

üzleti terv, hozzáadva 2012.11.05


A vállalkozás termelésének és szolgáltatásainak leírása. Piac és versenytárs felmérés, marketing lehetőség és árképzés. Az árképzési módszerek megválasztása. A termelés mennyiségének kiszámítása. A termelésirányítási költségek meghatározása. Az értékcsökkenési leírás számítása.

üzleti terv, hozzáadva: 2011.02.26


A szállodai helyiségek típusai és a takarítási munkák megszervezése. Fürdőszoba takarítása (szobákban és közös helyiségekben). A szobalány felkészítése a munkára, a takarítási tevékenység szabványai. Mosodai szolgáltatás, mint a szobaszerviz részlege.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.01.21


Teremtés benzinkút. A benzinkút szolgáltatásainak leírása. A szolgáltatás marketing mix összefoglalója. Az előállítási költség, az árképzés fogalma elfogadott. Kőolajtermékek beszerzésének és szállításának költségeinek számítása. Kőolajtermékek minőség-ellenőrzésének követelményei.

A legtöbb mosodai üzem, különösen a régiókban, a régimódi módon működik, és nem képesek megfelelő minőségű szolgáltatást nyújtani. Ezért a mondás: "Ha valamit jól akarsz csinálni, csináld magad!" továbbra is aktuális.

Saját mosoda mellett a szállodatulajdonosok a következő érveket mondják:

- a mosás 100%-os minőségellenőrzése;

— az ágynemű nagyobb biztonsága és élettartamának növelése;

- kevesebb készlet van forgalomban az ágynemű forgalmi idejének csökkenése miatt;

- a szállítási költségek kizárása;

– függetlenség a harmadik felek mosodáinak áraitól;

– a vendégek sürgősségi ellátásának lehetősége felár ellenében;

— lehetőség harmadik műszak bevezetésére a szezonban;

— a ruhafeldolgozási szolgáltatások harmadik felek részére történő nyújtásának lehetősége.

Az oldalsó mosást leggyakrabban két fő okból veszik igénybe: a megfelelő helyiség hiánya és a kis mennyiségű mosás.

Valójában egy szállodában való mosoda megszervezéséhez olyan helyiségre van szükség, amely megfelel bizonyos feltételeknek technikai követelmények valamint tűz- és egészségügyi biztonsági előírásokat.

A minimosoda (legfeljebb 500 kg / műszak) berendezéséhez 45-50 négyzetméteres helyiséget kell kijelölni. m (kivéve a vászonraktárak területét), amelyet az SNiP normái szabályoznak.

A szálloda tervezése során a fogyasztói szolgáltatások termelő létesítményei leggyakrabban a földszinten, az emeleten közösségi terek csoportja, külön épületben helyezkednek el. A mosoda helyén biztosítani kell a kényelmes összeköttetést a teherlifttel és a szálloda szervizbejáratával, kizárva a vendégek mozgását, ill. kiszolgáló személyzet a gyártási folyamatban.

A kis- és közepes méretű szállodákban ma már gazdaságosan megvalósítható a minimosodák kialakítása kis kapacitású mosógépekkel és gyorsszárítókkal.

Figyelembe vesszük a felszerelés költségét

A szállodai mosoda standard felszerelése a következőket tartalmazza: mosó-elszívógépek, szárítók, vasalópálya vagy naptár, vasalóasztal. Rendelkezésre állnak kocsik és ágyneműtartók.

— Felszerelés készlet:

Mosó- és kinyomógép IPSO HD 165 16,5 kg-hoz - 2 db.;

Mosó- és kinyomógép IPSO HD 100 9,5 kg-hoz - 1 db.;

Szárítógép IPSO DR 35 17 kg-hoz - 2 db.;

Vasalóhenger 50 kg / óra kapacitással IPSO RI 1600/30 - 1 db.;

Vasalóasztal VEIT Varioline DOB S Saugen — 1 garnitúra;

Mérleg 50 kg-ig - 1 db.;

Kocsi piszkos ágyneműhöz - 2 db;

Nedves szennyes kocsi - 2 db;

Kocsi tiszta ágyneműhöz - 2 db.;

1 kg vászon saját mosodában történő feldolgozásának költségét vesszük figyelembe

A ruhamosás költsége a következő összetevőkből áll:

- hideg és meleg víz

- villany (vagy gőz),

- csatorna lefolyó,

- tisztítószerek,

- amortizációs költségek (a professzionális berendezések élettartama 10-15 év),

- személyzet fizetése (3-5 kezelő szolgálja ki a minimosodát).

Kiszámoljuk 1 kg ruha saját mosodában történő feldolgozásának költsége és az oldalsó mosás költsége közötti különbséget

Ezzel tulajdonképpen meghatározzuk a saját mosoda létrehozásának gazdasági előnyeit. A mosoda üzembe helyezése után 6 hónapig 90 tonna ágyneműt mostak ki. Korábban az ágyneműt kereskedelmi mosodában mosták 20 rubel áron. 1 kg-ra. A ruhamosás saját felszereléssel, saját víz, villany használatával a költségek 5,75 rubelre csökkentek. 1 kg vászonra. Vagyis 6 hónapig 5,75 rubel megtakarítással. 1 kg ágyneműért a gazdasági haszon 517 500 rubelt tett ki.

Figyelembe vesszük a megtérülési időt és a jövedelmezőséget

Általánosan elfogadott, hogy ha az egységnyi időre jutó gazdasági haszon és a kereskedelmi mosodában történő mosás költsége közötti különbség meghaladja a 15%-ot, akkor megéri saját mosodába fektetni. A szállodai mosoda megtérülési idejének kiszámításához el kell osztani a helyiségek javításának, a berendezések beszerzésének és felszerelésének egyszeri költségeit az időegységre eső gazdasági haszonnal. Esetünkben a hozzávetőleges megtérülési idő 1,5-2 év.

Oleg Cherepanov, a Koblenz&Partner berendezés-értékesítési vezetője

"Modern Hotel" magazin, 2013. március

"A szállodában az ágynemű tisztasága olyan, mint az igazság pillanata. Hófehér ágynemű, puha fürdőköpeny és vasalt ing a reggeli tárgyalásokhoz örökre a vendég emlékezetében marad, és arra készteti őket, hogy újra és újra az Ön szállodáját válasszák. Egy vendég, aki kételkedik abban, hogy az ágyneműk és törölközők tisztasága örökre elveszett."

Míg Nyugat-Európában a szállodák hajlamosak lemondani saját mosodáikról a kereskedelmi mosodai szolgáltatások érdekében, addig Oroszországban eddig a szállodák mosodáit részesítik előnyben. Ez elsősorban a korlátozott számú mosodának köszönhető, amelyekben sikerült bevezetni a modern textilfeldolgozási technológiákat. A legtöbb gyár, különösen a régiókban, a régi módon működik, és nem tudja biztosítani a megfelelő minőséget. Ezért a mondás: "Ha valamit jól akarsz csinálni, csináld magad!" továbbra is aktuális.

A mosás tényleges 100%-os minőségellenőrzése mellett a szállodatulajdonosok a következő érveket mondják saját mosoda mellett:

• - az ágynemű nagyobb biztonsága és élettartamának növelése
• - kevesebb készlet van forgalomban, az ágynemű forgalmi időszakának csökkenése miatt
• - a szállítási költségek megszüntetése
• - függetlenség a harmadik felek mosodáinak áraitól
• - a vendégek sürgősségi ellátásának lehetősége felár ellenében
• - "harmadik" műszak bevezetésének képessége a szezonban
• - a ruhafeldolgozási szolgáltatások harmadik felek részére történő nyújtásának lehetősége

Az oldalsó mosást leggyakrabban két fő okból veszik igénybe: a megfelelő helyiség hiánya és a kis mennyiségű mosás.

Valójában egy szállodában mosoda megszervezéséhez olyan helyiségre van szükség, amely megfelel bizonyos műszaki követelményeknek, valamint a tűz- és egészségügyi biztonsági előírásoknak.

"Mini mosoda" (műszakonként 500 kg-ig) felszereléséhez 45-50 négyzetméteres helyiséget kell kijelölni. (kivéve a vászonraktárak területét), amelyet az SNiP normái szabályoznak.

A helyiségnek megerősített padlóval, 2 vészkijárattal és felszerelési nyílás kialakításának lehetőségével kell rendelkeznie.

Szükséges mérnöki terhelések:

A vízellátó vezeték nyomása legalább 3,5-4 atmoszféra. Az átlagos vízfogyasztás 1,5 m3/óra. Az áramlás térfogata megegyezik a fogyasztás térfogatával.

Beépített elektromos teljesítmény - 200 kW. Ha ilyen helyiséget találnak, minden esélye megvan arra, hogy kihasználja a saját mosodáját. És egy professzionális tervező cég segít Önnek a projekt kidolgozásában, a jóváhagyások elvégzésében és a belső dekoráció, hangszigetelés, szellőzés, fűtés, világítás stb. szabványainak betartásában.

A saját mosodai berendezésekbe történő befektetés, valamint a jövedelmezőség és a megtérülési időszak előre kiszámítható. A számítási algoritmus a következő.

Meghatározzuk a mosodai munkák körét.

Számításkor fontos mutató nem annyira a szálloda szobáinak száma, mint inkább a kategóriája. Tehát a 3 csillagos szállodákban az ágyneműt hetente háromszor cserélik. Átlagosan 3,5 kg ruhanemű érkezik egy mosási helyiségből. A 4-5 csillagos szállodákban napi ágyneműcsere szükséges, a további textíliák (köntös stb.) miatt 5 kg ágynemű jön a szobából. Így a műszakonkénti mosás mennyisége egy 70 szobás 5*-os és egy 300 szobás 3*-os szállodában hasonló.

Meghatározzuk a mosoda működési módját.

A leghatékonyabb mosási ütemezés napi 12 órás műszak mellett tekinthető. De lehetséges a normál 8 órás munkanap 5 napos munkahéttel és éjjel-nappali munkavégzés is. Te döntesz.

Vegye figyelembe a felszerelés költségeit.

A szállodai mosoda standard felszerelése a következőket tartalmazza: mosó-elszívógépek, szárítók, vasalópálya vagy naptár, vasalóasztal. Vasalóprés és gőzmanöken, kocsik és ágyneműtartók állnak rendelkezésre.

Bemutatjuk a "Chuvashia" szanatórium felszerelésének kiszámítását

• "két csillag+" kategória, 196 szoba
• Feldolgozandó ruha mennyisége: 200 kg ruhanemű műszakonként (120 kg - egyenes vászon, 80 kg - frottír, személyzeti ruha - 5-8 kg)
• Szennyezettségi fok - közepes
• A műszak időtartama - 8 óra
• Az egyenes vászon maximális szélessége - 2 m
• Berendezés fűtés - elektromos

A frottírtermékek együtthatóját figyelembe véve 230 kg / 6 ciklus, tehát 39 kg / ciklus mosása szükséges; A szárítók töltése 230 kg / 8 ciklus - 29 kg ciklusonként; A vasalónak 120 kg ruhaneműt kell feldolgoznia, pl. termelékenység - 20 kg/h. A divatos ruhákat vasalják.

Felszerelés készlet:

• Mosó- és kinyomógép 16 kg-hoz - 2 db
• Mosó- és kinyomógép 10 kg-hoz - 1 db.
• Dobszárító 16 kg-hoz - 2 db
• Vasalóhenger, termelékenység 35 kg / óra - 1 db
• Vasalódeszka gőzölős vasalóval – 1 szett
• Mérleg 50 kg-ig - 1 db
• Nedves szennyes kocsi - 2 db.
• Kosár tiszta ágyneműhöz - 2 db.
• Asztal - 2 db
• Álló állvány - 2 db
• Kocsitartó - 1 db.

Vegye figyelembe a helyiségek előkészítésének költségeit.

1 kg vászon saját mosodában történő feldolgozásának költségét vesszük figyelembe.

A ruhamosás költsége a következő összetevőkből áll:

• hideg és meleg víz
• villany (vagy gőz)
• csatorna lefolyó
• tisztítószerek
• amortizációs költségek (a professzionális berendezések élettartama 15-17 év)
• személyzet fizetése (minimosoda 500 kg-ig/műszakban 5-8 kezelő látja el)
• szobabérlés

Kiszámoljuk 1 kg ruhanemű saját szennyesben való feldolgozásának költsége és az oldalsó mosás költsége közötti különbséget.

Ezzel tulajdonképpen meghatározzuk a saját mosoda létrehozásának gazdasági előnyeit. A Chuvashia szanatórium példáján a mosodai költségeket 5 rubellel csökkentették. 1 kg-ra.

A mosoda üzembe helyezése után 21 hónapig 110 tonna ágyneműt mostak ki. Korábban a szanatórium ruhát adott a Laundry LLC-nek 16 rubel áron. 1 kg-ra. Ruhamosás saját felszereléssel, saját víz felhasználásával, hőenergia, amelyet a szanatórium kazánháza termelt, a költségek 11 rubelre csökkentek. 1 kg vászonra.

Azok. 21 hónapig 5 rubel megtakarítással. 1 kg ágyneműért a gazdasági haszon 550 000 rubelt tett ki.

Figyelembe vesszük a megtérülési időt és a jövedelmezőséget.

Általánosan elfogadott, hogy ha az egységnyi időre jutó gazdasági haszon és a kereskedelmi mosodában történő mosás költsége közötti különbség meghaladja a 15%-ot, akkor megéri saját mosodába fektetni. A szállodai mosoda megtérülési idejének kiszámításához el kell osztani a helyiségek javításának, a berendezések beszerzésének és felszerelésének egyszeri költségeit az időegységre eső gazdasági haszonnal. A Chuvashia szanatórium esetében a megtérülési idő 1,5 év volt.

Születési idő: 1968.03.26

Végzettség: az MFLA kirovi fiókja, menedzser-közgazdász.

Karrier: ellenséges cselekmények résztvevője Afganisztánban és Csecsenföldön 1989 - OMON harcos; 1993 - A kozák csapatok főigazgatósága az Orosz Föderáció elnöke alatt, az osztály főnöke; 1993 - "Forpost-Vyatka" biztonsági holding, elnök; 1999 - mosoda, igazgató.

A mosodánk a legelsüllyeszthetetlenebb üzlet, Nyikolaj Rozskov, vezérigazgató"Ideális" mosodai cégek

A háziasszonyok támogatása

A mosoda kinyitásakor nem filozofáltunk, és úgy döntöttünk, hogy "március 9-nek" hívjuk - mindenki tudja, mi történik az ünnep másnapján... 8 db rendes háztartási gépet vettünk, ugyanennyi szárítót, csak nagyobb rakományt vettünk - 6-7 kg. A hatókör kicsi volt, inkább egy mini-vállalkozás.

Körülbelül egymillió rubelt fektettek be. Egy kilogramm ágynemű mosásának költsége számításaink szerint legalább 25 rubel volt. 2006-ban nagyon nyereséges volt.

Kezdetben a vállalkozás 40%-os nyereséget hozott. De a háztartási gépek még egy évet sem bírtak ki - gyakorlatilag nem kapcsoltuk ki őket.

Rájöttünk, hogy terjeszkednünk kell, és úgy döntöttünk, hogy professzionális eszközöket vásárolunk. Sokféle szövethez különböző termékeket vásároltak.

A mosás egy egész tudomány, a háziasszonyok támogatnak. Például a frottír törölközőket meg lehet szárítani, hogy puha és bolyhosak legyenek, mint a cicák, vagy kemények, mint a csiszolópapír.

Piszkos trükkök egy tiszta üzletben

Amikor komoly ügyfelek érkeztek, nevet változtattunk, Ideális Mosoda lett: arra törekedtünk, hogy a legjobbak legyünk.

A versenyző nem egy kilogrammból, hanem a dolgok számából vett fel díjat. A kiszállítás pedig az előnyünkre vált: megérkeztünk, felvettük a piszkos ágyneműt, kimostuk, szárítottuk, vasaltuk, zárt zacskóba csomagoltuk és visszahoztuk - mindezt egy napon belül. Az USP (unique selling proposition) működött - legalább 40%-kal növelte a megrendelések számát. Aztán minden mosoda a mi rendszerünk szerint kezdett dolgozni.

A háztartási gépek még egy évet sem bírtak ki – gyakorlatilag nem kapcsoltuk ki

Most a piacot meglehetősen „megtörték” az újoncok. Már 5 évvel ezelőtt is igyekeztünk az árakat szinten tartani, amíg a versenytársak le nem ütötték őket.

Mindig is azon töprengtem, hogyan tudnak olcsóbban kimosni. Rájöttem a „trükkjeikre”: veszik az ágyneműt és szétválogatják, a túl koszosat berakják a kocsiba, ami pedig gyakorlatilag tiszta (például egynapos vendégek után), azt egyszerűen megpárolják. Ezután mindent összekeverünk, hogy ne legyen kellemetlen szag. Ennyit a "jövedelmezőségről"... Vannak más tisztességtelen módszerek is a költségek csökkentésére: vegyük a legolcsóbb mosóport vagy kilogramm túlsúlyt.

Mint egy főnix a hamuból

Egy évvel ezelőtt volt egy "ember okozta katasztrófa" - feszültségesés volt a hálózatban, és az összes drága berendezés leégett. Egyszerre. A kár több mint egymillió rubel, és nincs kinek követelést benyújtani. Elvesztették vásárlóik nagy részét is. Két lehetőség maradt: vagy kilép a vállalkozásból, vagy újrakezdem... Vettem több háztartási mosógépet, és minden újra pörögni kezdett. Nemrég azonban hadüzenet nélkül lekapcsolták az áramot. Azt hiszem, ez a versenytársak intrikái? Találnom kellett egy másik szobát - a mosókonyha nem fog elsüllyedni!

Vászoncsapat

Az alkalmazottakat külön ismérve alapján választom ki: soha nem fogadok „dezertókat”. Könnyebb újakat elfogadni és mindenre megtanítani. És ha nem értik, rúgjanak ki. Végig háromszor teljesen megváltoztattam a csapatot, mind a 15 embert egyszerre, mint az olimpiai csapat.

Az amerikaiaknak nincs divatjuk mosógépet szerelni a lakásukba

Van egy debuggolt páros rendszerünk, és a legnagyobb nehézséget ezeknek a pároknak a „összerakása” jelenti. A munkamegosztás rajtuk múlik. 2 barátom dolgozik nekem. Az egyik magas, hosszú karú – egész nap a vasalódeszkánál állt. A második kicsi és fürge - csak mosott és szárított. A teljesítményük mindig is kétszerese volt, mint azoknak, akik nem olvastak a sztahanovitákról.

Nincs mosó mod

Külföldön a mosodai üzlet – a miénkkel ellentétben – virágzik. Az amerikaiaknak például nincs divatjuk mosógépet szerelni a lakásukba. Bármelyik pillanatban eltörhet - alulról elárasztja a szomszédokat.

Ezért mindegyikben bérház saját mosókonyha („mosókonyha”): zárt és kényelmes, az ágynemű pár óra alatt elkészül. Egy mosás körülbelül 2,5 centbe kerül. A közgazdászok becslése szerint az éves nyereség eléri a hatmilliárd dollárt.

Ott azonnal új házak épülnek, külön helyiséggel a bejáratban. Oroszországban pedig mindenki saját mosógépet akar vásárolni. Ezért egyelőre ránk marad a kávézók-éttermek, valamint a szállodák, kórházak kiszolgálása.

A vonathoz ért

Egyszer a vonat vezetője hívott – még az utazás közben. Az étkezőkocsiban borongós utasok pogromot rendeztek: minden terítőt elöntött a víz, az üléshuzatok tönkrementek. A vonat csak néhány órára állt meg Kirovban, ez idő alatt rendet kellett tenni. Emlékszem, az emelvényen álltam, mint egy szerető – száz kilogramm szennyes ruhával találkoztam. A vonat indulása előtt néhány perccel kézbesítettük a rendelést.

Volt olyan eset, amikor egy férfi, miután egy jót sétált a természetben, félt hazatérni, tetőtől talpig a sárban megjelenni feleségének. Hozzánk jött - adtak neki egy lepedőt, körülbelül két órán keresztül ült és várta a ruháit.

A Szovjetunióban régen sok mosoda működött, aztán mind összeomlott, meglátjuk, újra népszerűségre tesznek szert.

Mennyibe kerül a mosás
Mosógép - 30 ezer rubeltől. (háztartás), 300 ezer rubeltől. (szakmai)
Szárítógép - 50 ezer rubeltől.
Fizetés az áramért - 90 ezer rubeltől. havonta
Szobabérlés - 25 ezer rubel. havonta
1 kg ágynemű mosásának költsége - 30 rubeltől.

Minta üzleti terv egy kis önkiszolgáló mosodához egy 600 000 lakosú városban.

Mennyi pénzre van szüksége egy vállalkozás elindításához

Az üzleti terv előzetes számításai szerint körülbelül 2 030 000 rubelt kell befektetni egy vállalkozás megnyitásához:

• A helyiségek javítása és tervezése - 400 000 rubel.
• Egy felszerelés "kulcsrakész önkiszolgáló mosoda" - 1 230 000 rubel.
• Reklámköltségvetés - 50 000 rubel.
• Jóváhagyások, engedélyek, dokumentáció elkészítése, üzembe helyezés - 50 000 rubel.
• Vállalkozási regisztráció és egyéb költségek - 100 000 rubel.
• Tartalékalap - 200 000 rubel.

Mosoda nyitási terv lépésről lépésre

A vállalkozásszervezés a következő sorrendben történik:

1. Piacelemzés és befektetési kilátások felmérése
2. Projektfinanszírozási források keresése
3. Keresse meg a leendő mosoda helyét
4. Keressen potenciális berendezésszállítókat
5. Vállalkozás bejegyzése, pecsét létrehozása, folyószámla nyitása
6. Bérleti szerződés megkötése
7. Helyiségek javítása, tervezése, a SES és tűzbiztonság követelményeinek megfelelő feltételek megteremtése
8. Berendezések beszerzése, szállítása, telepítése
9. Személyzet keresése és foglalkoztatása
10. Szolgáltatások aktív reklámozása

A kínált termékek és szolgáltatások leírása

Mosodánk elsősorban önkiszolgáló alapon fog működni, vagyis a vásárlók saját mosó- és szárítógépeiket használják. Ugyanakkor lehetőség lesz a ruhákat és az ágyneműt adminisztrátorainkra hagyni, akik minden munkát az ügyfél helyett végeznek (felár ellenében). A mosoda munkakörülményeit úgy alakítják ki, hogy a teljes mosási folyamat ne tartson tovább 2-2,5 óránál. Ezt nagy teljesítményű, modern, tágas gépek telepítésével tervezik elérni. Cégünk nem csak magánszemélyek számára tervez szolgáltatást nyújtani magánszemélyek, hanem panzióknak, szállodáknak, fogadóknak, vállalkozásoknak is Vendéglátásés mások jogalanyokés egyéni vállalkozók. A kezeslábasok mosodai szolgáltatásait is kínálják (beleértve a egészségügyi intézmények). Sok ilyen szervezet számára a mosodai szolgáltatások nemcsak tisztasági, hanem jogi szempontból is létfontosságúak. Mosodánk árlistája így fog kinézni:

• Mosás 5 kg-ig - 120 rubel.
• Szárítás 5 kg-ig - 100 rubel.
• Luxus szolgáltatás (mosás, szárítás és csomagolás, 5 kg-ig) - 300 rubel.
• Szigetelt ruhák (kabátok, kabátok) mosása és szárítása - 350 rubel / db.
• Takaró/kockás/huzat mosása és szárítása - 350 rubel/db.

5 kg feletti ruha vagy ágynemű mosása esetén a szolgáltatások fizetése dupla áron történik az aktuális árlista szerint. Ezen felül az ügyfél megvásárolhatja:

• Mosópor (Mítosz) - 10 rubel. (egy adag)
• Mosópor / mosógél "Ariel" - 20 rubel. (egy adag)
• Légkondicionáló "Lenor" - 15 rubel. (egy adag)
• Fehérítő, por fokozó "ACE" - 25 rubel. (egy adag)
• Folteltávolító "Vanish" - 35 rubel. (egy adag)
• Egyenes vászon vasalása a korcsolyapályán - 20 rubel. egy egységhez.

Számításaink szerint a szolgáltatás átlagos ellenőrzése 400 rubel lesz. A mosoda átlagos látogatottsága pedig a vállalkozás népszerűsítését követően (3-6 hónap) körülbelül 750 fő lesz havonta. A potenciális bevétel tehát havi 300 000 rubel lesz.

Töltse le a mosodai üzleti tervet

Melyik helyiséget válassza a mosoda nyitásához

A mosoda elhelyezésére egy 120 nm-es helyiség bérlését tervezik. m 400 rubel / m2 áron. A havi bérleti díjak összege 48 000 rubel. A helyiségek kiválasztása a SanPiN 979-72 követelményeinek való megfelelés alapján történik (ugyanúgy, mint a vegytisztítók esetében):

• Külön helyiség jelenléte a piszkos ruhák fogadására és a tiszta ruhák kiadására;
• befúvó és elszívó szellőztetés jelenléte;
• A mosókonyha feletti padlók közötti átfedésnek megfelelő gőz-, hő- és hangszigetelést kell biztosítania;
• a mennyezet magassága legalább 3,6 méter;
• Víz, csatorna és központi fűtés szükséges.

A mosókonyha több helyiségre lesz osztva:

• Szoba a látogatók számára;
• Mosókonyha;
• Szaniter létesítmények;
• Raktár és irodahelyiség.

Milyen felszerelést válasszunk ehhez a vállalkozáshoz

Mosodánk termelési kapacitása óránként akár 90 kg vászon vagy ruházat feldolgozását teszi lehetővé. Ehhez mindössze két alkalmazottra van szükség. Egy felszerelés (kulcsrakész mosoda) 1 230 000 rubelbe kerül. A következőket tartalmazza majd:

• Európai gyártású mosó- és présgépek (legfeljebb 8 kg-ig) - 4 db.
• Szárítógépek, USA-Európa gyártmánya (legfeljebb 8 kg-ig) - 3 db.
• Érme token vevők - 7 db.
• Váltó, por eladó készülékkel kombinálva - 1 db.
• Dupla kád-mosdó - 1 db.
• Polcos asztal - 1 db.
• Rack - 1 db.
• 30 literes mosdókagyló. - 6 db.
• Víztisztító rendszer - 1 db.

A szervezet munkatársaiként az üzleti terv szerint ügyintézők (2 fő) és munkások (2 fő) foglalkoztatását tervezik. Az aktuális gazdálkodási kérdéseket, valamint a mosodai szolgáltatások népszerűsítését a vezető kezeli. A teljes személyzet 5 fő lesz, havi bérszámfejtése 83 ezer rubel. Ezenkívül a szervezetnek szüksége lesz egy könyvelőre, akinek a szolgáltatásait a tervek szerint kiszervezi. Nem kifizetődő ilyen alkalmazottat az államban tartani. A megállapodás szerinti kifizetések összege 7 ezer rubel. havonta.

Milyen adózási rendszert válasszunk mosoda nyitásához

A mosoda szervezeti és jogi formája a helyi adóhivatalnál bejegyzett egyéni vállalkozás lesz. Adózási rendszerként a tervek szerint az USN - egyszerűsített adózási rendszer, a szervezet nyereségének 15% -a kerül alkalmazásra.

Mosodai marketing és reklám

Az első vásárlók megnyerése szempontjából mosodánk nagyon előnyös helyen lesz. Szó szerint 150 méterre több diákszálló található. A hostelben lakóknak nincs saját mosógépük, vagyis potenciális vásárlók. Ezen kívül az épület nagyon járható helyen, kényelmes bekötőutak mellett található. Az épületen elhelyezett hirdetőtábla minden elhaladó autó számára látható lesz. Fő feladatunk a mosoda megnyitása után, hogy minél szélesebb közönség elé tárjunk bennünket. potenciális ügyfelek. A szolgáltatások népszerűsítését célzó kötelező promóciós tevékenységek közül érdemes kiemelni a következőket:

• A mosoda nyitásának első napjaiban szórólapok kiosztása, melyben nagy kedvezményeket jeleznek az első vásárlók számára. Többnyire ezek a helyek közeli hostelek és nagy bevásárló központépületünk mellett található.
• Nagy potenciális ügyfelek közvetlen kitérői - kávézók és éttermek, egészségügyi intézmények, óvodák, ipari szervezetek stb.
• Reklámozás az interneten, információk közzététele faliújságokon (beleértve az Avitót is).
• Versenyek és akciós programok indítása népszerű internetes szolgáltatásokon keresztül: Biglion, Couponator stb.

Pénzügyi számítások, a vállalkozás jövedelmezősége és megtérülése

Folytassuk a fő mutatók kiszámításával gazdasági hatékonyságüzleti. A szervezet fix havi költségei:

• Szobabérlés - 48 000 rubel.
• Fizetés - 83 000 rubel.
• Levonások a költségvetésen kívüli alapokból - 24 900 rubel.
• Számvitel (outsourcing) - 7000 rubel.
• Közüzemi költségek - 30 000 rubel.
• Egyéb költségek - 20 000 rubel.

Összesen - 212 900 rubel.

Mennyit kereshet ebből az üzletből

Az előzetes számítások szerint nettó nyereség szervezetek a működés első évében átlagosan 74 035 rubelt fognak fizetni havonta. A jövedelmezőség 34,7%. Ilyen mutatókkal a projekt 28 hónapos munka alatt megtérül.

Ajánlott töltse le a mosodai üzleti tervet csak (banner_bi-terv), partnereinktől, minőségi garanciával. Ez egy teljes kész projekt amelyeket nem talál a közkincsben. Az üzleti terv tartalma: 1. Titoktartás 2. Összefoglalás 3. A projekt megvalósításának szakaszai 4. Az objektum jellemzői 5. Marketingterv 6. A berendezés műszaki-gazdasági adatai 7. Pénzügyi terv 8. Kockázatértékelés 9. A beruházások pénzügyi és gazdasági indokoltsága 10. Következtetések