Эрт дээр үед, Дундад зууны үеийнх шиг ажил хаялтыг хэн ч сонсоогүй. Хэрэв боолууд ажиллахаас татгалзвал тэднийг өөрсдөд нь хариуцаж чадах хүнд дахин худалддаг, эсвэл ажил хийх хүсэл төрөх хүртэл нь өөрсдөө ташуурдуулдаг байв. Харин феодалын эзэн хээр явахыг хүсээгүй тариачинг өөрөө хоол хүнсээ тариалах боломжоос нь хасаж, эсвэл цэрэгт бууж өгч болно.
Ажил хаялт бол тэмцэх арга зам юм ажилчидүйлдвэрийн хүчин чадал, үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл эзэмшигчтэй.Энэ нэр томъёо нь "хангалттай / зогсоох" гэж орчуулагддаг Италийн basta гэсэн үгнээс гаралтай. Ажил хаялтын үеэр зогсохын тулд ажилчид цалингаа суутгах, эсвэл авахыг хүссэн хэмжээгээрээ өгөхгүй байх санхүүгийн залилан хийхийг шаардаж болно. Мөн ажил хаялт нь улс төрийн шаардлагатай холбоотой байж магадгүй.
Энэ үйл явдлыг дараах байдлаар явуулдаг - үйлдвэр, үйлдвэрийн эзэн тэдний шаардлагыг биелүүлэх хүртэл ажилчид үйлдвэрлэлийн үүргээ биелүүлэхээс татгалздаг. Ажил хаялтыг зөвхөн дараахь нөхцөлд л хийх боломжтой.
- Эдийн засгийн үндэс нь үйлдвэрлэл бөгөөд үүнд хөлсөлсөн ажилчид - уруу татагдсан чөлөөт хүмүүсийг шаарддаг ажлын байрэдийн засгийн амлалтаар л боломжтой.
- Мэргэшсэн ажилчдын тоо хязгаарлагдмал. Хэрэв олон тооны ажилгүй мэргэжилтнүүд байгаа бөгөөд улс орны эдийн засгийн байдал хямралтай байгаа бол ажил хаягчдыг шууд страйкбрейкерээр сольдог.
- Ажиллах баг нь ижил орлоготой хүмүүсээс бүрдсэн, нэлээд тогтвортой ажилладаг. Ажил хаялтын үеэр тавьсан шаардлага нь хүн бүрт ойлгомжтой, зорилго нь чухал байх ёстой.
Италийн жор
Ажил олгогч ажил хаялттай янз бүрийн аргаар тэмцсэн. Мэдээжийн хэрэг, ташууртай казакуудаас эсэргүүцэж буй пролетариатыг хөөхийг хүсэх боломжтой, гэхдээ ийм тансаг байдал нь хямдхан биш, ялангуяа сул зогссон үйлдвэрийн эзний хувьд. Асуудлыг шийдэх хамгийн энгийн аргуудын нэг бол ажил хаягчдыг халах, шинэ ажилчид авах явдал байв. Ажил хийх хүсэлгүй, ямар нэгэн шалтгаан гаргасан хүнийг чонын тасалбараар хөөнө гэдэг бол хоёр жигтэй зүйл. Ийм гунигтай хувь тавилангаас зайлсхийхийн тулд Италийн ажил хаялтыг зохион бүтээсэн.
Түүхэн мэдээллээс үзэхэд 20-р зууны эхэн үеийн Италийн нисэгчид хөдөлмөрийн тэмцлийн энэ аргыг зохион бүтээжээ.Эрсдэлтэй залуус бага цалин авдаг байсан бөгөөд тэд нисэх дүрмийг сайтар судалжээ. Тэнд тавьсан олон шаардлага нь утгагүй, сониуч зантай болох нь илэрсэн. Хэдэн өдрийн турш нисгэгчид дүрмийн дагуу амьдарч, бараг хөөрсөнгүй. Тэднийг ажлаас халах зүйл байхгүй, учир нь тэд бүх зааврыг зөв дагаж мөрдсөн тул тэд төлөх ёстой байв.
Энэ санаа нь хүмүүст таалагдсан. Удалгүй Италийн ажил хаялт үргэлжилсэн Оросын үйлдвэрүүдболон үйлдвэрүүд. Манай ард түмэн урам зоригтой байдаг - тэд өөрсдийнхөө гарт асуудлыг маргаж, зүрх сэтгэлээсээ хөгжилдөж, бүжиглэж, дуулахаар ажиллах дуртай. Үүний улмаас зааврын үл ойлгогдох цэгүүдийн уйтгартай биелэлтийг тун удалгүй уут гэж нэрлэдэг байсан тул тэд "хоолой" гэж нэгэн хэвийн ажлын өдрийг энэхүү хөгжмийн зэмсгийн уй гашуутай дуутай харьцуулав.
Нийтэлсэн огноо: 09.11.2010
Италийн ажил хаялт- бас дууддаг саад тотгор-тэй хамт эсэргүүцлийн хэлбэр ажил хаяхболон хорлон сүйтгэх ажиллагаа, энэ нь аж ахуйн нэгжийн ажилчид өөрсдийн үүрэг, дүрмээ маш хатуу биелүүлэх, тэднээс ухрахгүй, тэднээс хэтрэхгүй байх явдал юм. Заримдаа Италийн ажил хаялт гэж нэрлэдэг дүрмийн дагуу ажиллана(Англи- ажил-захирамж).
Ажил хаялттай тэмцэх энэ арга нь маш үр дүнтэй байдаг, учир нь зааврын дагуу хатуу ажиллах нь бараг боломжгүй бөгөөд хүнд суртлын шинж чанартай байдаг. ажлын байрны тодорхойлолтмөн тэдгээрийн бүх нюансуудыг харгалзан үзэх чадваргүй байдал үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, эсэргүүцлийн энэ хэлбэр нь бүтээмж мэдэгдэхүйц буурч, улмаар аж ахуйн нэгжид их хэмжээний алдагдалд хүргэдэг. Үүний зэрэгцээ ажил хаялтыг эсэргүүцэх хуулийн тусламжтайгаар Италийн ажил хаялттай тэмцэх нь хэцүү бөгөөд албан ёсоор тэд Хөдөлмөрийн тухай хуулийг чанд мөрдөж ажилладаг тул санаачлагчдыг шүүхэд өгөх нь бараг боломжгүй юм.
Ажил хаялтын үеэр довтлогчид алдаагүйбүгдийг биш, зөвхөн зарим дүрмийг дагаж мөрдөөрэй. Италийн ажил хаялт гэж заримдаа хайхрамжгүй ажил хаялт гэж нэрлэдэг. Зарим шинжээчид ийм ажил хаялтыг сэтгэл дундуур байгаагаа илэрхийлэх соёлт арга гэж нэрлэдэг.
Эрхийнхээ төлөөх ийм тэмцлийг анх удаа 20-р зууны эхэн үеэс Италид (иймээс нэр нь) хэрэглэж эхэлсэн. Зарим мэдээллээр эдгээр нь эрхийнхээ төлөө тэмцэж, зааврын дагуу бүх зүйлийг хийхээр тохиролцсон Италийн нисгэгчид байв. Үүний үр дүнд нислэгийн тоо эрс цөөрсөн. Бусад эх сурвалжийн мэдээлснээр анх удаа Италийн ажил хаялтыг Италийн цагдаа ашигласан байна. Ийм ажил хаялт анх удаа Италид 1904 онд төмөр замын ажилчдын хамт болсон гэж сайтуудын нэг мэдээлжээ.
Орос улсад "Италийн ажил хаялт" гэсэн нэр томъёог дор хаяж 20-р зууны эхэн үеэс мэддэг болсон. Жишээлбэл, "Орос үг" сонин 1907 оны 7-р сарын 22 (09)-ийн дугаарт:
Санкт-Петербург-Варшавын төмөр зам дээр "Италийн" ажил хаялт явагдаж байгаа бөгөөд энэ нь хатуу хэрэгжилтээс бүрддэг.
маневр хийх үеийн зааварчилгаа, үүний улмаас галт тэрэг хоцорч, олонхи нь цуцлагдсан.
AT орчин үеийн ОросСанкт-Петербург хотын ойролцоох Фордын үйлдвэрт ийм ажил хаялт болжээ
Италийн ажил хаялтыг заримдаа ажил олгогчийн тушаалыг үл харгалзан ажлаасаа гарахаас татгалзсан (буруу) гэж нэрлэдэг.
Эсэргүүцлийн энэ хэлбэрийн хослол нь заавар, хуульд заасан бүх хэм хэмжээг зуун хувь дагаж мөрдөх явдал юм. аятайхан яв(Шотландын ажилчин хэллэг БҮҮ ЯАР) үйлдвэрлэлийг зогсооход хангалттай.
Үүний тулд сайтад бичжээ izhevsk.avtonom.org(Орос) зааварчилгааг урьдчилан авах шаардлагатай бөгөөд үүнийг ихэвчлэн мастер болон аюулгүй байдлын хэлтэст хадгалдаг. Тэдгээрийн доторх нөхцөл байдлыг олж, дагаж мөрдөх нь ажлыг удаашруулж, эдгээр зааврын текстийг дагаж мөрдөхийг хатуу дагаж мөрдөөрэй. Ажил хаягчид зааврыг зөрчсөн тохиолдолд зөрчигчийг шийтгэхийг шаардсан санамж бичиг бичих шаардлагатай. Ийм зааварт заримдаа маш инээдтэй дүрмүүд гарч ирдэг. Жишээлбэл, цахилгааны аюулгүй байдлын II бүлгийн ажилчид зөвхөн хадаасгүй гутал дээр ажиллах ёстой гэсэн дүрэм. Эдгээр зааврууд маш олон байдаг тул та бүгдийг нь уншвал танд маш их цаг хугацаа хэрэгтэй болно.
Ихэвчлэн хуваарьтай танилцуулгын үеэр ажилтнууд зааварчилгаатай танилцахгүйгээр гарын үсэг зурдаг. Хэрэв та зүгээр л уншиж эхэлбэл (ажилчид юу хийх шаардлагатай вэ) энэ нь ажил олгогч төлөх үүрэгтэй маш их ажлын цаг авах болно. Ажил олгогч нь зааварчилгаатай танилцахгүйгээр гарын үсэг зурахыг шаардах эрхгүй. Байгууллагын зааварчилгаа, орон нутгийн дүрэм журам нь ажилтантай танилцаагүй тохиолдолд ажилтанд хамаарахгүй тул тэрээр ийм гарын үсэг авах үүрэгтэй. Энэхүү танилцахаас татгалзсан страйкбрейкчид (уншихгүйгээр гарын үсэг зурснаар) зааврыг зөрчсөн тохиолдолд мэдэгдэх ёстой.
AT Хөдөлмөрийн тухай хуульОХУ-д хорлон сүйтгэх энэ аргын талаар мэдэх шаардлагатай, жишээлбэл:
4 дүгээр зүйл.Албадан хөдөлмөр эрхлэхийг хориглох
Албадан хөдөлмөр эрхлэхийг хориглоно.
Албадан хөдөлмөр орно:
Ажилтныг хамтын болон хувийн хамгаалах хэрэгслээр хангаагүй, ажил нь ажилтны амь нас, эрүүл мэндэд заналхийлж байгаа тохиолдолд ажил олгогчоос хөдөлмөрийн үүргээ биелүүлэхийг шаардах.
21 дүгээр зүйлАжилтны үндсэн эрх, үүрэг
Ажилтан дараахь эрхтэй.
- түүнийг ажлын байраар хангах хөдөлмөрийн гэрээ;
заасан нөхцөлийг хангасан ажлын байр улсын стандартуудзохион байгуулалт, хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, хамтын гэрээ;
ажлын байран дахь хөдөлмөрийн нөхцөл, хөдөлмөр хамгааллын шаардлагын талаархи бүрэн найдвартай мэдээлэл;
Ажилтан дараахь үүрэгтэй.
хөдөлмөрийн гэрээгээр түүнд даалгасан хөдөлмөрийн үүргээ ухамсартайгаар биелүүлэх;
- хөдөлмөр хамгаалал, хөдөлмөрийн аюулгүй байдлыг хангах шаардлагыг дагаж мөрдөх;
- ажил олгогч болон бусад ажилтны эд хөрөнгөд анхаарал тавих;
Хүний амь нас, эрүүл мэнд, ажил олгогчийн эд хөрөнгийн аюулгүй байдалд заналхийлж буй нөхцөл байдлын талаар ажил олгогч эсвэл шууд удирдлагад нэн даруй мэдэгдэх.
Ажилтны үүргийн сүүлчийн цэг нь маш инээдтэй юм.
Өглөө бүр аж ахуйн нэгжийн бүх ажилчдын тоног төхөөрөмжийн эвдрэл (тос дусаж эсвэл самар тайлсан) тухай бичгээр мессеж илгээж даргадаа шаналж эхэлдэг нөхцөл байдлыг төсөөлөөд үз дээ. Гэхдээ ажилтан энэ үйлдлийг хуулиар л шаарддаг, учир нь хэрэв тэр эвдрэлийн талаар урьдчилан мэдээлээгүй бол эвдэрсэн тохиолдолд түүнийг шийтгэх болно. Түүгээр ч барахгүй тэрээр энэ үйлдлийг хийсэн гэдгээ нотлох баримтуудыг цуглуулах ёстой (мэдэгдсэн). Тиймээс түүнд энэ мэдэгдлийг хүлээн авсан даргын тогтоолын хуулбар байх ёстой. Бүх ажилчид тоног төхөөрөмж эвдэрсэн тухай мэдэгдэл бичиж, гарын үсэг зурж эхлэхэд энэ үйл ажиллагааны цар хүрээг төсөөлж болно.
22 дугаар зүйлАжил олгогчийн үндсэн эрх, үүрэг
Ажил олгогч дараахь үүрэгтэй.
хууль тогтоомж, бусад зохицуулалтын эрх зүйн акт, орон нутгийн зохицуулалт, хамтын гэрээ, хэлэлцээр, хөдөлмөрийн гэрээний нөхцлийг дагаж мөрдөх;
- ажилчдыг хөдөлмөрийн гэрээнд заасан ажлаар хангах;
Хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, хөдөлмөрийн эрүүл ахуй, аюулгүй байдлын шаардлагад нийцсэн нөхцлийг хангах;
ажилчдыг хөдөлмөрийн үүргээ биелүүлэхэд шаардлагатай тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, техникийн баримт бичиг болон бусад хэрэгслээр хангах;
хөдөлмөрийн үүргээ биелүүлэхтэй холбоотой ажилчдын өдөр тутмын хэрэгцээг хангах;
энэ хуульд заасан бусад үүргийг гүйцэтгэх, холбооны хуульхэм хэмжээ агуулсан бусад норматив эрх зүйн акт хөдөлмөрийн хууль, хамтын гэрээ, хэлэлцээр, хөдөлмөрийн гэрээ.
56 дугаар зүйлХөдөлмөрийн гэрээний тухай ойлголт. Хөдөлмөрийн гэрээний талууд
Хөдөлмөрийн гэрээ - ажил олгогч нь ажилтанд хөдөлмөрийн тогтоосон чиг үүргийн дагуу ажил өгөх, энэ хууль, хууль тогтоомж, бусад зохицуулалтын эрх зүйн актад заасан хөдөлмөрийн нөхцлийг хангах үүрэг хүлээсэн ажил олгогч ба ажилтан хоорондын гэрээ. хөдөлмөрийн стандартыг агуулсан хамтын гэрээ, хэлэлцээр, орон нутгийн зохицуулалт.Ажилтанд цаг тухайд нь, бүрэн хэмжээгээр цалин хөлс олгох эрх. цалин, мөн ажилтан биечлэн дагаж мөрдөх үүрэг хүлээнэ хөдөлмөрийн функцтухайн байгууллагад хүчин төгөлдөр мөрдөгдөж буй хөдөлмөрийн дотоод журмыг дагаж мөрдөх.
Хөдөлмөрийн гэрээний талууд нь ажил олгогч ба ажилтан юм.
60 дугаар зүйлХөдөлмөрийн гэрээнд заагаагүй ажлыг гүйцэтгэхийг шаардахыг хориглох
Энэ хууль болон холбооны бусад хуульд зааснаас бусад тохиолдолд ажилтныг хөдөлмөрийн гэрээнд заагаагүй ажил хийхийг шаардахыг хориглоно.
212 дугаар зүйлхангах ажил олгогчийн үүрэг аюулгүй нөхцөлболон хөдөлмөр хамгаалал
Байгууллагад аюулгүй нөхцөл, хөдөлмөр хамгааллыг хангах үүргийг ажил олгогч хариуцдаг.
Ажил олгогч дараахь зүйлийг баталгаажуулах ёстой.
барилга байгууламж, тоног төхөөрөмж ашиглалтын явцад ажилчдын аюулгүй байдал, хэрэгжилт технологийн процессууд, түүнчлэн үйлдвэрлэлд ашигласан багаж хэрэгсэл, түүхий эд, материал;
- ажилчдын хувийн болон хамтын хамгаалалтын хэрэгслийг ашиглах;
Ажлын байр бүрт хөдөлмөр хамгааллын шаардлагад нийцсэн хөдөлмөрийн нөхцөл;
тусгай хувцас худалдаж авах, өөрийн зардлаар гаргах, тусгай гуталхөдөлмөрийн хортой ба (эсвэл) аюултай нөхцөлд, түүнчлэн тусгай температурын нөхцөлд эсвэл бохирдолтой холбоотой ажил эрхэлж байгаа ажилчдад тогтоосон стандартын дагуу бусад хувийн хамгаалалтын хэрэгсэл, угаах, саармагжуулах бодис;
ажлын байран дахь хөдөлмөрийн нөхцөл, түүнчлэн ажилчдын хувийн болон хамтын хамгаалалтын хэрэгслийг зөв ашиглахад хяналт тавих ажлыг зохион байгуулах;
хөдөлмөрийн нөхцлийн дагуу ажлын байрыг баталгаажуулах, дараа нь тухайн байгууллагад хөдөлмөр хамгааллын ажлыг баталгаажуулах;
ажилчдад ажлын байрны нөхцөл, хөдөлмөр хамгаалал, эрүүл мэндэд учирч буй хохирол, нөхөн төлбөр, хувийн хамгаалалтын хэрэгслийн талаар мэдээлэх;
Ийм нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд ослоос урьдчилан сэргийлэх, ажилчдын амь нас, эрүүл мэндийг хамгаалах арга хэмжээ авах, хохирогчдод анхны тусламж үзүүлэх;
ажилчдыг хөдөлмөр хамгааллын шаардлагад танилцуулах;
214 дүгээр зүйлХөдөлмөр хамгааллын чиглэлээр ажилтны үүрэг
Ажилтан дараахь үүрэгтэй.
хууль тогтоомж, бусад зохицуулалтын эрх зүйн актаар тогтоосон хөдөлмөр хамгааллын шаардлага, түүнчлэн хөдөлмөр хамгааллын дүрэм, зааврыг дагаж мөрдөх;
- хувь хүний болон хамтын хамгаалалтын хэрэгслийг зөв хэрэглэх;
Хөдөлмөр хамгааллын ажлыг гүйцэтгэх, үйлдвэрлэлийн ослын үед анхны тусламж үзүүлэх, хөдөлмөр хамгааллын талаархи мэдээлэл өгөх, ажлын байранд дадлага хийх, хөдөлмөр хамгааллын шаардлагын талаархи мэдлэгийг шалгах аюулгүй арга, техникт сургах;
хүмүүсийн амь нас, эрүүл мэндэд заналхийлж буй аливаа нөхцөл байдал, ажил дээрээ гарсан осол, эрүүл мэнд муудаж байгаа тухай, тэр дундаа мэргэжлээс шалтгаалсан цочмог өвчний (хордлогын) шинж тэмдэг илэрвэл шууд буюу дээд удирдлагадаа нэн даруй мэдэгдэх;
219 дүгээр зүйлАюулгүй байдал, эрүүл ахуйн шаардлага хангасан хөдөлмөр эрхлэх ажилтны эрх
Ажилтан бүр дараахь эрхтэй.
- хөдөлмөр хамгааллын шаардлагыг хангасан ажлын байр;
Ажил олгогчоос найдвартай мэдээлэл авах, холбогдох төрийн байгууллагуудболон олон нийтийн байгууллагуудажлын байрны нөхцөл, хөдөлмөр хамгаалал, эрүүл мэндэд учирч буй хохирол, түүнчлэн хортой ба (эсвэл) аюултай нөлөөллөөс хамгаалах арга хэмжээний тухай. үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүд;
Холбооны хуульд заасан тохиолдлоос бусад тохиолдолд хөдөлмөр хамгааллын шаардлагыг зөрчсөний улмаас түүний амь нас, эрүүл мэндэд аюул учирсан тохиолдолд ийм аюулыг арилгах хүртэл ажил гүйцэтгэхээс татгалзах;
ажил олгогчийн зардлаар хөдөлмөр хамгааллын шаардлагын дагуу хувь хүний болон хамтын хамгаалалтын хэрэгслээр хангах;
Хөдөлмөр, хөдөлмөр хамгааллын хууль тогтоомжийн хэрэгжилтэд төрийн хяналт, хяналтын чиглэлээр холбооны гүйцэтгэх эрх бүхий байгууллага, хөдөлмөрийн нөхцөлийн улсын үзлэг хийдэг ажилчид, түүнчлэн үйлдвэрчний эвлэлийн холбооноос ажлын байран дахь хөдөлмөрийн нөхцөл, хөдөлмөр хамгааллыг шалгах хүсэлт. хөдөлмөрийн хууль тогтоомж, хөдөлмөр хамгааллын хэрэгжилтийг хянах байгууллага;
эрх баригчдад хандах төрийн эрх мэдэл Оросын Холбооны Улс, ОХУ-ын үүсгэн байгуулагчдын төрийн эрх мэдэл, байгууллагууд орон нутгийн засаг захиргаа, ажил олгогчид, ажил олгогчдын холбоод, түүнчлэн худалдааны холбоо, тэдгээрийн холбоод болон хөдөлмөр хамгааллын асуудлаар ажилчдын эрх олгосон бусад төлөөллийн байгууллага;
220 дугаар зүйлАжилчдын хөдөлмөр хамгааллын шаардлагад нийцсэн нөхцөлд ажиллах эрхийн баталгаа
Төрөөс ажилчдын хөдөлмөр хамгааллын шаардлагад нийцсэн нөхцөлд ажиллах эрхийг нь баталгаажуулдаг.
Хөдөлмөрийн гэрээнд заасан хөдөлмөрийн нөхцөл нь хөдөлмөр хамгааллын шаардлагад нийцсэн байх ёстой.
Ажилтны буруугүй, ажлын байр (албан тушаал) болон хөдөлмөр хамгааллын шаардлагыг зөрчсөний улмаас үйл ажиллагааг нь түдгэлзүүлсэн буюу үйл ажиллагааг нь түр хугацаагаар хориглосон хугацаанд. дундаж орлого. Энэ хугацаанд ажилтныг түүний зөвшөөрлөөр ажил олгогч гүйцэтгэсэн ажлынхаа хөлстэй, гэхдээ өмнөх ажлынхаа дундаж орлогоос багагүй өөр ажилд шилжүүлж болно.
Хэрэв энэ зүйлийн гурав дахь хэсэг болон холбооны бусад хуульд заасан тохиолдлоос бусад тохиолдолд ажилтан амь нас, эрүүл мэндэд нь аюул учирсан тохиолдолд ажил гүйцэтгэхээс татгалзвал ажил олгогч нь ажилтанд өөр ажил өгөх үүрэгтэй. аюул арилах үед.
Хэрэв ажилтан бодит шалтгаанаар өөр ажил хийх боломжгүй бол түүний амь нас, эрүүл мэндэд учирч болзошгүй аюулыг арилгах хүртэл ажилтны сул зогсолтыг энэ хууль болон холбооны бусад хууль тогтоомжийн дагуу ажил олгогч төлнө.
Ажилтныг хувийн болон хамтын хамгаалалтын хэрэгслээр тогтоосон хэм хэмжээний дагуу хангаагүй тохиолдолд ажил олгогч нь ажилтнаас хөдөлмөрийн үүргээ биелүүлэхийг шаардах эрхгүй бөгөөд сул зогссон хугацааны төлбөрийг төлөх үүрэгтэй. энэ дүрмийн дагуу ийм шалтгаанаар үүссэн.
Ажилтан хөдөлмөр хамгааллын шаардлагыг зөрчсөний улмаас амь нас, эрүүл мэндэд нь аюул учирсан, хөдөлмөрийн гэрээнд заагаагүй хүнд ажил, хөдөлмөрийн хортой ба (эсвэл) аюултай нөхцөлтэй ажил хийхээс татгалзсан тохиолдолд ажил гүйцэтгэхээс татгалзсан. түүнийг авчрах шаардлагагүй сахилгын хариуцлага.
221 дүгээр зүйлАжилчдыг хувийн хамгаалах хэрэгслээр хангах
Хөдөлмөрийн хортой ба (эсвэл) аюултай нөхцөлтэй ажил, түүнчлэн тусгай температурын нөхцөлд эсвэл бохирдолтой холбоотой ажил гүйцэтгэхдээ ажилтнуудад тогтоосон журмын дагуу бодисыг угааж, саармагжуулах гэрчилгээтэй хувийн хамгаалалтын хэрэгслийг олгодог. ОХУ-ын Засгийн газар.Холбоо.
Ажилчдын хувийн хамгаалах хэрэгслийг олж авах, хадгалах, угаах, цэвэрлэх, засварлах, халдваргүйжүүлэх, саармагжуулах ажлыг ажил олгогчийн зардлаар гүйцэтгэдэг.
Ажил олгогч нь ажилтанд олгосон тусгай хувцас, тусгай гутал, бусад хувийн хамгаалах хэрэгслийг тогтоосон стандартын дагуу хадгалах, угаах, хатаах, халдваргүйжүүлэх, халдваргүйжүүлэх, халдваргүйжүүлэх, засварлах үүрэгтэй.
Сонирхолтой нь, аливаа ажлын урсгалыг бүхэл бүтэн баримт бичиг, заавраар зохицуулдаг. Тэднийг бүх ажилчид чанд дагаж мөрддөг нь хачирхалтай нь компанийг бүхэлд нь эдийн засгийн асар их алдагдалд хүргэдэг. "Дүрмийн дагуу ажиллах", өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дүрэм, зааврыг зорилготойгоор дагаж мөрдөхийг ихэвчлэн нэрлэдэг. Италийн ажил хаялт.
Энгийн ажил хаялт гэдэг нь ажил олгогчоос тавьсан шаардлагыг биелүүлэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн ажилчид ажлаа зогсоох явдал юм. Энэ нь үнэн хэрэгтээ энэ бол жирийн нэг шантааж юм. ялгаа Италийн ажил хаялтЭнэ нь байгууллагын ажилтнууд бүх ажлын байрны тодорхойлолт, дүрмийг ямар нэгэн байдлаар зөрчихгүйгээр хатуу хэрэгжүүлэхийг хэлнэ. Энэ нь ажлын байрны тодорхойлолтын хүнд суртлын шинж чанар, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны бүх нарийн ширийн зүйлийг харгалзан үзэх боломжгүй зэрэг нь бүтээмжийг мэдэгдэхүйц бууруулж, аж ахуйн нэгжийн алдагдалд хүргэдэг.
"Италийн ажил хаялт" гэсэн нэр томъёог 1904 оноос хойш Италид (янз бүрийн эх сурвалжийн мэдээллээр) цагдаа, төмөр замын ажилчид эсвэл агаарын тээврийн ажилчид цалингаа нэмэгдүүлэхийн тулд зааврын дагуу хатуу ажиллаж эхэлснээс хойш хэрэглэгдэж эхэлсэн бөгөөд ингэснээр ажил хаялтыг өдөөж эхэлсэн. сайн тогтсон тогтолцоо.
Улмаар дээд албан тушаалтнуудтай харьцах соёл иргэншилтэй арга бусад оронд, тэр дундаа Орост ч тархаж эхлэв. Тиймээс 1907 оны 7-р сард "Русское слово" сонинд: "Санкт-Петербург-Варшавын төмөр замд "Италийн" ажил хаялт явагдаж байна, энэ нь галт тэрэгний маневр хийх явцад зааврыг чанд дагаж мөрдөхөөс бүрддэг. оройтож, олонх нь цуцлагдсан."
Түүнээс хойш зуу гаруй жил өнгөрсөн ч аж ахуйн нэгжийн ажилчид эсэргүүцлийн энэ хэлбэрийг одоог хүртэл компанийн удирдлагуудтай тэмцэхэд ашигладаг. Хаана Италийн ажил хаялт- маш үр дүнтэй аргаажил олгогчид үзүүлэх нөлөө. Ажил хаялтын эсрэг хуулийн тусламжтайгаар үүнтэй тэмцэх нь хэцүү бөгөөд албан ёсоор Хөдөлмөрийн тухай хуулийн дагуу ажилладаг тул санаачлагчдыг шүүхэд өгөх бараг боломжгүй юм.
Италийн ажил хаялтыг хэрхэн хийх вэ?
1.Хөдөлмөрийн дотоод журмын дүрмийг үнэн зөв сахих.
2. Аюулгүй байдлын талаар бодит зааварчилгаа өгөхийг шаардах ба зөвхөн танилцах дэвтэрт гарын үсэг зурахгүй байх.
3. Хөдөлмөрийн тогтоосон хэм хэмжээг чанд мөрдөж, ямар ч тохиолдолд хэтрүүлэхгүй байх.
4. Тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл байхгүй тохиолдолд, техникийн баримт бичигболон ажилтны хөдөлмөрийн үүргээ биелүүлэхэд шаардлагатай бусад хэрэгслийг ажил олгогчид нэн даруй мэдэгдэх. Хэрэв энэ тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, техникийн баримт бичиг гэх мэт дутагдалтай бол. ажилтан хөдөлмөрийн үүргээ биелүүлэх боломжгүй, мөн ажил олгогчийн буруугаас болж сул зогсолт эхэлсэн тухай ажил олгогчид мэдэгдэх шаардлагатай.
5. Ажилтан нь тогтоосон стандартын дагуу хувийн болон хамтын хамгаалах хэрэгслээр хангагдаагүй бол түүний буруугаас ажил олгогчид сул зогсолт эхэлсэн тухай мэдэгдэх шаардлагатай.
6. Хэрэв зааварт ажилтан ажлын төгсгөлд ажлын байраа цэвэрлэх (эсвэл ажлын байраа цэвэр байлгах) үүрэгтэй гэж заасан бол ажлын өдөр дууссаны дараа биш, харин ажил дуусахаас 5 минутын өмнө ажлын байрыг цэвэрлэх. ажлын өдөр, учир нь энэ нь ажилтан тогтоосон хугацаанд биелүүлэх үүрэгтэй.
7. Зөвхөн тухайн ажил хийж, зөвхөн ажилтны танил болсон хөдөлмөрийн (албан) үүргээр нь заасан хөдөлмөрийн үүргээ биелүүлэх.
8. Амралтын болон амралтын өдрүүдээр ажиллах, илүү цагаар ажиллахаас татгалзах (ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 99-р зүйл). Энэ тохиолдолд ажилтныг амралтын болон амралтын өдрүүдэд ажилд татан оролцуулах хэрэгтэй гэдгийг санах нь зүйтэй илүү цагаар ажиллахтүүний зөвшөөрөлгүйгээр зөвхөн хуульд заасан тохиолдолд л боломжтой.
Эдгээр дүрмийг дагаж мөрдөх нь бүх зүйл хуулийн дагуу явагддаг тул ажил олгогч таныг сахилга батжуулах боломжийг олгохгүй.
Италийн ажил хаялт бол дүрмийн дагуу ажиллах явдал юм. Энэ төрлийн эсэргүүцлийн дагуу ажлын баг нь хөдөлмөрийн бүх стандарт, аж ахуйн нэгжийн дүрэм журмын шаардлагыг дагаж мөрддөг. Ингэж ажиллах боломжгүй учраас хөдөлмөрийн үр ашиг, бүтээмж огт биш юм аа гэхэд эрс буурч байна. үйлдвэрлэлийн үйл явцзогсдог.Италийн ажил хаях дүрэм
- Ажилчдын хөдөлмөрийн дотоод журмыг чандлан сахих
- Аюулгүй ажиллагааны талаархи бодит зааварчилгааны шаардлага
- Үйлдвэрлэлийн стандартыг чанд дагаж мөрдөх
- Ажилд шаардлагатай багаж хэрэгсэл байхгүй тохиолдолд ажил олгогчид сул зогсолт эхлэх талаар мэдэгдэнэ
- Хэрэв ажилтан дүрэмд заасан хувийн хамгаалах хэрэгсэлгүй бол сул зогсолт эхлэх талаар эрх бүхий байгууллагад анхааруулж ажлаа зогсооно.
- Зөвхөн ажлын байрны тодорхойлолтод заасан ажлыг гүйцэтгэнэ
- Амралтын болон амралтын өдрүүдээр ажиллах, илүү цагаар ажиллахаас татгалзах
Италийн ажил хаялтын хамгийн чухал онцлог нь засаг захиргаа оролцогчдоо ямар нэгэн байдлаар шийтгэх чадваргүй байгаа явдал юм.
Италийн ажил хаялт. Эхлэх
By өөр өөр эх сурвалж(үүнд Википедиа) ийм төрлийн эсэргүүцлийн арга хэмжээ анх 1904 онд эсвэл 1905 онд Италид зохион байгуулагдаж байжээ.
Эрх баригчдаас ажил хаях боломжийг шаардсан төмөр замчид хууль эрх зүйн үндэслэл, нарийн төвөгтэй зохицуулалтыг хамгийн жижиг зүйл хүртэл цаг тухайд нь дагаж мөрдөж эхлэв төмөр замуудэнэ нь мэдэгдэхүйц удаашралд хүргэсэн.
Италийн ажил хаялтын жишээ
Хоёр долоо хоногийн дотор цагдаа нар баривчлах хүмүүсийн тоог эрс багасгасан. Тухайлбал, 2015 оны долоо хоногийн хугацаанд алба хаагчид нийт 2401 хүнийг баривчилсан байна. 2014 оны мөн үед 5448 баривчлагдсантай харьцуулахад. Гэхдээ хотын хамгийн том алдагдал нь Нью-Йоркийн төсвийн орлогын хамгийн том нэг болох зогсоолын тасалбарыг 93 хувиар бууруулсан явдал юм.
Нисэх онгоцны буудалд хилийн хяналт хийж буй Дотоод хэргийн яамны ажилтнууд. Бен-Гурион 2015 оны 3-р сарын 3-ны шөнө "Италийн ажил хаялт" зохион байгуулсан, өөрөөр хэлбэл тэд дүрмийн дагуу хатуу ажилласан. Үүний үр дүнд шалгалт удаашралтай, асар их дараалал үүссэн.
Ажил хаях болсон шалтгаан нь ажилчдын ажлын нөхцөл байдалд сэтгэл хангалуун бус байгаатай холбоотой аж. Нисэх онгоцны буудлын ажилд бүрэн саажилт үүсэхээс зайлсхийхийн тулд түүний удирдлага Израилийн иргэдийг шалгахгүйгээр нэвтрүүлэхийг тушаажээ. Гадаадынхан дараалалд зогсох ёстой байв.
Цэргүүд үхлийн аюулд өртөх үед тэд юунаас ч айдаггүй; тэдэнд гарц байхгүй үед тэд чанга барина; тэд дайсны газрын гүн рүү ороход юу ч тэднийг саатуулдаггүй; юу ч хийж чадахгүй байхад тэд тулалддаг
Сун Цзу
хэнд:эзэд, топ менежерүүд
Яагаад олон удирдагчид "Италийн ажил хаялт", "нарийвчилсан дүрэм журам"-аас айдаг вэ?
"Италийн ажил хаялт"- ажилтан ажилдаа цэвэр албан ёсны үүднээс хандаж эхлэх нөхцөл байдал, жишээлбэл. Түүний үйлдэл нь компанид хор хөнөөлтэй гэдгийг мэдэж байсан ч гэсэн тэдгээрийн хэрэглээний улмаас гарч ирж буй эрсдлийг мэдээлэх оролдлогогүйгээр дүрмийн дагуу ажиллах.
Бизнесийн уран зохиолын зарим жишээнд "Италийн ажил хаялт" -ын жишээг "аймшгийн түүх" болгон ашигладаг бөгөөд гол байр нь: "Компанийн дүрэм, стандартыг боловсруулах гэх мэт "хэрэггүй" бизнест бүү оролц, харин компанид "хүний" харилцааг бий болгохын тулд бүх хүчин чармайлтаа гарга, учир нь ажилчид хэрэв хүсвэл таны бүх дүрмийг бие засах газар болгон хувиргах болно. цаасан өнхрөх".
Компанид нь “Италийн ажил хаялт” эхэлвэл юу болохыг төсөөлөх нь менежерийн хувьд аймшигтай байж магадгүй юм. Эцсийн эцэст та дүрэмд заасан бүх зүйлийг дүрсэлж чадахгүй! Гэсэн хэдий ч дүрэм, журмын тодорхой тогтолцоог бий болгох нь зөвхөн менежерүүдийг төдийгүй ажилчдыг айлгадаг нь харагдаж байна.
Удирдагчдын дүрмийн айдас
Би үе үе топ менежерүүдээс компанид зохицуулалтын тогтолцоог нэвтрүүлэхийн эсрэг дараах аргументуудыг сонсдог. "Ажилчид өөрсдийн сөрөг үр дүнг "бид дөнгөж мөрдөж байсан, биднээс ямар шаардлага тавьж байгаа юм бэ?", "Манайд тийм дүрэм байхгүй, би тэгээгүй" гэсэн үгсээр зөвтгөх боломжтой болно..
Үнэн хэрэгтээ, ажилтан хатуу дагаж мөрддөг тодорхой албан ёсны дүрэм байгаа тохиолдолд менежер өөрийн дуртай аргументыг гаргахад хэцүү байдаг. . Эцсийн эцэст, албан ёсоор ажилтан дүрмийн дагуу ажилласан бөгөөд энэ нь түүнээс ямар шаардлага тавьж болох вэ гэсэн үг үү? Тэгэхээр, дүрэм журам нь зөвхөн гэмтээдэг үү?
Олон удирдах албан тушаалтнуудын дуртай маргаан байдаг: "Чи яагаад толгойгоо эргүүлээгүй юм бэ?"
Дүрэм журмын систем байхгүй, менежер нь доод албан тушаалтны ажлын үр дүнд сөрөг үр дагавартай тулгараад аргументийн асуулт тавьж байгаа загварыг төсөөлөөд үз дээ. "Чи яагаад толгойгоо эргүүлээгүй юм бэ?".
Энэ аргументаар ямар үр дүнд хүрч болох вэ? Сайндаа л доод албан тушаалтнаасаа дараагийн удаа заавал "толгой эргүүлнэ" гэж тангараглаж болно. Гэвч дараагийн удаад удирдагч болон доод албан тушаалтнууд яг хэзээ, хэзээ "толгой эргүүлэх" талаар огт өөр ойлголттой байдаг тул нөхцөл байдал дахин давтагдаж магадгүй юм. Мөн яагаад? Албан ёсны дүрэм журам байдаггүй. .
Тиймээс дүрэм журамгүй байх нь нөхцөл байдлаас гарах арга зам биш хэвээр байна. Гэхдээ тодорхой дүрэм журам нь "Италийн ажил хаялт"-ын үржил шимтэй газар бол яах вэ?
Ажилтнууд дүрэм журмаас айдаг
Мэдрэмжтэй ажилтан тодорхой томъёолсон дүрэм журмаас өөрийн гэсэн айдастай байж болно. Зааварт бичигдсэн учраас л асуудлыг байнга үр ашиггүй байдлаар шийдэхээс айдаг. Энэ нь үйлчлүүлэгчдээс "сөрөг зүйлийг барьж авах", байнга "дамжуулж", ижил асуудлуудыг шийдвэрлэх гэх мэт гэсэн үг юм.
Яагаад ухамсартай ажилчид тодорхой дүрэм журам байдаг талаар санаа зовох шалтгаан байхгүй гэдгийг та "Италийн ажил хаялт" -аас урьдчилан сэргийлэх, арилгах технологийг уншихдаа ойлгох болно.
Италийн ажил хаялт: довтлогчдын сонголт, шинж тэмдэг, зорилго
"Италийн ажил хаялт" -тай тулалдахаасаа өмнө эхлээд үүнийг тодорхойлохыг зөвлөж байна. Эсвэл ядаж түүний шинж тэмдгийг хараарай.
Хэрэв та довтлогчийн зорилгыг мэддэг бол сөрөг зорилгын хувьд ажилтанд хүрэх боломжгүйг нь, эерэг зорилгод хүрэхийн тулд өөр арга замыг зааж өгч болно.
Би "Италийн ажил хаялт"-ыг муур, хулгана хоёрын хор хөнөөлгүй тоглоом гэж боддог хэвээр байгаа удирдах албан тушаалтнуудад тохиолдох эрсдэлийг онцлон тэмдэглэх болно.
"Италийн ажил хаялт" -ын гол шинж чанарууд
- Ажилтан нь дүрэм журмын дагуу хатуу ажилладаг бөгөөд гажуудал, компанид хохирол учруулдаг. Зааврын дагуу хийсэн үйлдэл нь сөрөг үр дүнд хүргэдэг бөгөөд ажилтан үүнийг анзаардаггүй.
- Ажилчнаас асуухад "Яагаад та дүрмийг дагаж мөрдөх нь ийм үр дагаварт хүргэж болзошгүйг надад хэлээгүй юм бэ?", та хариуд нь: "Би юу хэлэхээ мэдэхгүй байсан"эсвэл "Юу хүргэж болохыг би мэдээгүй".
"Италийн ажил хаялт" -ын хүрээнд "ажил хаялт" -ын зорилго
- Тав тухтай орчинд байх, оюун санааны асар их үйл ажиллагаа шаарддаг үйл явцыг сайжруулах ажил хийхээс зайлсхийх нь бүтээлч боловч (тиймээс зарим номонд баттай санал нийлэхгүй байгаа тул энэ нь "хүн бүрийг зөвхөн өөрийн сэтгэлгээгээр урамшуулж чадна. оршихуй").
- "Дүрэм нь сайнаас илүү их хор хөнөөл учруулдаг" дүрэм журам, нотолгоог бүдгэрүүлэх замаар үйл ажиллагааны илүү эрх чөлөөг олж, хувийн хариуцлагыг бууруул.
- Удирдагчдаа сэтгэл хангалуун бус байгаагаа хэлээрэй (түүнд "fi"-ээ ингэж хэлээрэй).
- Ямар ч зорилго байхгүй. Энэ тохиолдолд "Италийн ажил хаялт" нь дүрэм журмыг дагаж мөрдсөнөөс компанид хохирол учруулах эрсдэлтэй үед ажилтны ур чадвар доогуур эсвэл хэрхэн ажиллахаа ойлгоогүйн үр дагавар юм.
"Италийн ажил хаялт"-ын эрсдэл
- Материаллаг болон нэр хүндийн алдагдал (үйлчлүүлэгч нь хохирогч байж болно); шууд ба шууд бус. Захиа: "Би дүрэм журмыг дагаж мөрдсөн учраас авлига надад саадгүй, компанид үзүүлэх үр дагавар нь миний асуудал биш".
- Дүрэм журмаа ингэж гутааж байна. Захиа: "Тэд биднийг сайн ажиллахад л саад болдог!"
- Бусад ажилчдад "халдвар" тархах нь тэдний бүтээмж, үр ашгийг бууруулдаг. Захиа: "Та биднийг ухаж чадахгүй, бид бүх дүрмийг дагаж мөрддөг!"
Италийн ажил хаялтын тухай нийтлэлийн товчилсон видео хувилбар
Уншихаас илүү сонсох, үзэх дуртай хүмүүст зориулав
Илүү сонсох, үзэх дуртай хүмүүст зориулсан "Италийн ажил хаялт: үүнийг хэрхэн таних, ялах, ирээдүйд урьдчилан сэргийлэх" нийтлэлийн товчилсон видео хувилбар :-)
“Италийн ажил хаялт”-ыг зогсоох технологи
"Италийн ажил хаялт" нь зорьж буй зорилгоос хамааран дараахь байж болно.
- санамсаргүй. Ажилтан хамгийн сайн сайхныг хүсдэг ч юу хийхээ мэдэхгүй эсвэл яаж хийхээ мэдэхгүй байна.
- Санаатайгаар. Энд ямар ч тайлбар хэрэггүй гэж бодож байна.
Санаатайгаар "Италийн ажил хаялт" нь оролцогчдын тооноос хамааран нэмэлт ангилалд хуваагдана.
- Массын дүрОлон нийтийг хамарсан ажил хаялт болсон тохиолдолд үйлдвэрчний эвлэлүүдтэй хэрхэн зөвшилцөх, яаж ажиллах вэ гэдэг нь тусдаа нийтлэлийн сэдэв байж магадгүй юм. Танай компанид ийм нөхцөл байдалтай тулгарсан бол удирдлагын тогтолцоонд чинь том гажуудал байна гэсэн үг. Тэднийг татан буулгах талаар бодоод үз дээ, "" гэсэн өгүүлэл туслах болно (мэдээж "ажил хаялт" -ын асуудлыг эхлээд шийдсэний дараа). Хэрэв бид том боловч зохион байгуулалт муутай бүлгийн тухай ярьж байгаа бол жижиг бүлгийн хүмүүст тайлбарласан хувилбар танд туслах болно.
- Жижиг бүлэг хүмүүс, дүрмээр бол албан бус удирдагчаар удирддаг. Таны хувьд нэг сонголт бол "хатуу бүсийг тэлэх" тактикийг ашиглах явдал юм. Өөрөөр хэлбэл, эхэндээ илүү сахилга баттай, багаа дэмжихийн тулд "ажил хаялт" -д нэгдсэн хүмүүсийг "алгоритмын дагуу өнхрүүлж", компанид хамгийн үнэ цэнэтэй хүмүүсийг авч явах (тэдгээрийг халж болно). ). Хүн бүртэй ганцаарчлан ярилцах (хамтын хэлэлцээрийг хэзээ ч хийхгүй байх) шаардлагатай. Энд технологийг хувь хүнтэй холбоотой үйлдлийн алгоритм болгон бууруулсан болно.
- бие даасан ажилтан. Та доорх нийтлэлээс хувь хүнтэй харилцах технологийг олох болно.
"Италийн ажил хаялт"-ыг илрүүлэхэд маш хэцүү байдгийг анхаарна уу, учир нь "сөрөг үр дагавартай дүрэм журмыг дагаж мөрдөх" нь бүх ажил биш, зөвхөн "стресстэй" эсвэл "бодохыг хүсдэггүй" хэсэг юм. .
Сандарсан зүйл байхгүй. Доорх алгоритмыг ашиглахын тулд нэг удаагийн үйл явдал (баримт) хангалттай тул "олон нийтэд зарлах" эсвэл "ажилтны тасралтгүй үйл ажиллагаа" шаардлагагүй. Түүнээс гадна, алгоритмын дагуу нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхдээ "Италийн цохилт" гэсэн хэллэгийг та огт ашиглахгүй байж магадгүй юм.
Гэхдээ итгэлтэй байгаарай - та "эхний хонх" -д нэн даруй хариу өгөх ёстой. Тэгэхгүй бол нэг удаагийн хэрэг явдал маш хурдан хугацаанд өдөөн хатгагчид төдийгүй дийлэнх ажилчдын хувьд чиг хандлага, ёс зүйн дүрэм болж хувирна. Үүнтэй тэмцэхэд өтний нүхийг бүхэлд нь "үндсээр нь сугалах"-аас хамаагүй илүү хүч хэрэгтэй болно.
"Италийн ажил хаялт" -ыг зогсоох, урьдчилан сэргийлэх удирдагчийн үйл ажиллагааны алхам алхмаар алгоритм.
Менежер ажилтантай уулзахад бэлтгэх хэрэгтэй. Бүх баримтыг урьдчилан тэмдэглэ. Энэ нь танд сайн бэлтгэхэд тусална " "
"Италийн ажил хаялт"-тай төстэй тодорхой нөхцөл байдлын талаар ажилтантай нүүр тулан харьцах (дүрмийн дагуу эрсдэлийн талаар дор хаяж дээд менежерт мэдэгдэхгүйгээр).
Ажилтны үйлдлийг сонголтуудын эцсийн хэсэгт оруулах шаардлагатай бөгөөд дараа нь тус бүрийн хувьд "ертөнцийн дүр төрхийг ирээдүй рүү тэлэх" (техник нь "саад бэрхшээлийг бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хувааж, хэсэг бүрийг тусад нь шийдвэрлэх" арга юм. ). Нөхцөл байдал дахин давтагдсан тохиолдолд дэд ажилтанд ирээдүйд юу хүлээж байгааг хэлээрэй.
"Италийн ажил хаялт" -ын хүрээнд ажилтны үйл ажиллагааны боломжит шалтгаанууд:
- Хэрэв түүний зааврын дагуу хийсэн үйлдэл нь компанид эрсдэл эсвэл сөрөг үр дагаварт хүргэж байвал юу, хэрхэн хийх талаар ойлголт дутмаг.
- Мэргэжлийн хувьд тохиромжгүй байдал.
- Хорлон сүйтгэх ажиллагаа.
- Залхуурал.
Энд менежерийн даалгавар бол сонголт тус бүрт ажилтны хариуцлагыг тусгаж, зүйл бүрийн үр дагаврыг тодорхой зааж өгөх явдал юм. Би үүнийг Хятадын стратегийн хослолыг ашиглан хийхийг санал болгож байна "Дайсанд амьдралын замыг харуул"болон "Цэргүүдийг үхлийн бүсэд байрлуул".
"Амьдралд хүрэх замыг харуул". "Италийн ажил хаялт" -ыг зогсоох алгоритмыг анх хэрэглэх үед ажилтныг ямар нэгэн зүйлд буруутгах ёсгүй - зүгээр л "жагсаалтыг бүхэлд нь зарлаад" "мэдэхгүй" хэсгийн эхний сонголтыг анх удаа ашиглахыг зөвшөөрнө үү. . Нэмж дурдахад, энэ нь түүнийг ирээдүйд "мэдэхгүй байх" эрхийг хасах болно.
"Үхлийн бүсэд байгаа газар". "Мэдэхгүй байх" эрхээ хасуулсан хэн ч энэ сонголтыг ашиглах боломжгүй болсон "Уучлаарай, би мэдээгүй". Тиймээс, ирээдүйд түүний үйлдлийн шалтгаан нь зөвхөн хоёр дахь хувилбараас дөрөв дэх сонголт байж болох бөгөөд дахин унах нь компаниас халагдах шууд зам юм.
Ажилтны хариуцлагыг тодорхойлж, үр дагаврыг нь зааж өгөх шаардлагатай
Тиймээс бид ажилтанд "Италийн ажил хаялт" хэлбэрээр менежерт нөлөөлөхийн тулд сонгосон арга нь зорилгодоо хүрэхэд тус болохгүйг (бид нийтлэлийн эхэнд ярилцсаныг санаж байна уу?) харуулж байна. ноцтой сөрөг үр дагавар (энэ нь манай тохиолдолд "үхлийн газар" юм).
Мэдээжийн хэрэг, "Италийн ажил хаялт" эхлэхийг хүлээхгүйгээр урьдчилан сэргийлэх, өөрөөр хэлбэл "мэдэхгүй байх эрх" -ийг урьдчилан хасах нь илүү дээр юм (1-р хувилбарын алхмуудыг урьдчилан дага). Гэхдээ ... Бодитоор байцгаая. Олон удирдагчид "шарсан азарган тахиа шаналах хүртэл" хүлээж, зөвхөн дараа нь асуудлыг шийдэхийн тулд яаравчлав.
Тиймээс, ажилтантай уулзахдаа менежер нь ажилтанд "сонголтуудын салаа" -ыг зарлаж, сонголт бүрийн мөн чанар, үр дагаврын талаар нарийвчлан ярилцдаг.
Сонголт дугаар 1. Ажилтан яаж ажиллах боломжтой, шаардлагатай байсныг үнэхээр ойлгохгүй эсвэл мэдэхгүй байна
Бидэнд сонголт бий үгүйсанаатай "Италийн ажил хаялт". Ирээдүйд энэ сонголтыг хасахын тулд үүссэн шалтгааныг арилгах шаардлагатай. Үүнийг хэрхэн хийх вэ:
1. Ижил төстэй нөхцөл байдалд үйл ажиллагааны ерөнхий зарчим, зарчмуудын талаар ажилтны үзэл бодолтой "синхрончлох".
- Компанийн ерөнхий зарчмуудыг албан ёсны болгох(жишээ нь: "Бид үйлчлүүлэгчдэд ашиггүй ажил хийдэггүй. Үйлчлүүлэгч тодорхой ажил хийхийг шаардсан тохиолдолд энэ ажил яагаад үр дүн өгөхгүй, өөр хувилбар санал болгохыг бичгээр мэдэгдэх үүрэгтэй") болон зарчим янз бүрийн нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд ажлын гүйцэтгэл (сөрөг, эерэг гэх мэт) + ажилчдын үйл ажиллагаа ерөнхий зарчимд хэрхэн нийцэж байгааг үнэлэх.
- Тэргүүлэх зорилтуудын хүснэгтийг гаргаерөнхий болон тусгай ажилчид. Хүснэгт нь дараах багануудыг агуулсан байх ёстой: ажлын бүлгийн нэр, тэргүүлэх ач холбогдол (доод, өндөр), тайлбар, энэ тэргүүлэх чиглэлийн ердийн ажлуудын жишээ. Жишээлбэл, дансны менежерийн хувьд "одоо байгаа үйлчлүүлэгчдийнхээ програмыг боловсруулах" бүлгийн даалгаврын тэргүүлэх чиглэл нь "шинэ үйлчлүүлэгч хайх" -аас өндөр байх болно. Албан тушаал тус бүрийн хувьд “Давагдашгүй хүчин зүйл” бүлгийн үүрэг даалгаврыг дээд зэргээр эрэмбэлэх нь зүйтэй. Жишээ өгөхөө мартуузай (жишээ нь: үйлчлүүлэгч утасдаж, яаралтай ажил хийхийг шаарддаг, эс тэгвээс мөнгөө буцааж авах хүсэлт илгээнэ гэж сүрдүүлдэг).
- Ердийн даалгавруудыг хэрэгжүүлэх нарийвчилсан журмыг боловсруулж, батлах(энэ нь мэдээж 100% синхрончлол юм, хэрэв компани нь дүрмийг дагаж мөрдөх соёлгүй бол мэдээжийн хэрэг) + зааварт заагаагүй нөхцөл байдалд ажиллах шаардлагатай нэмэлт зарчмууд.
- Багийн (эсвэл хэлтэс) уулзалтуудыг тогтмол хийхололт амжилт, алдааг хувийн бус хэлбэрээр шинжлэх. Яагаад заавал ингэж ажиллах ёстой вэ, ямар зарчимд анхаарах ёстойг тайлбарла. Үр дүнд үндэслэн сургалтын жишээнүүдийн мэдээллийн санг бүрдүүлнэ. Ирээдүйд ижил төстэй нөхцөл байдалд хүмүүс хэрхэн ажиллахыг харахын тулд туршилтын хуваарь гарга.
2. Ажилтныг сургах эсвэл нэмэлт сургалт явуулах
Хэрэв менежер бэлтгэлгүй ажилтныг ажиллуулахыг зөвшөөрсөн бол алдагдлын шалтгааны талаар өөрөөсөө асуулт асуух (эсвэл энэ асуултыг ахлагчаас сонсох) хэвээр байна.
Гэсэн хэдий ч, хэрэв ажилтан үүнийг хийх боломжтой бол алдааг сургалтын тусламжтайгаар засч залруулах боломжтой. Дэд албан тушаалтныг ижил төстэй ажил гүйцэтгэхээс хэсэг хугацаанд хасах, эсвэл тодорхой үйл явц / үйлдлийг хатуу хяналтанд оруулах замаар үүнийг хийх нь дээр.
3. Ажилтны эрх мэдлийг олгох
Эрх мэдэл олгосноор ажилтан дүрэм журам, зааврын дагуу хатуу ажиллаж, илрүүлж болох эрсдэл бүрийг менежерээс их хэмжээний зөвшөөрлийг чөлөөлдөг. Эрх мэдлийн зэрэгцээ тэдгээрийг хэрэглэх үндсэн удирдамж (зарчмууд), жишээ (жишээ) өгөх шаардлагатай гэдгийг санаарай. жишээлбэл, асуудал нь 10 мянган рублийн төсөвт багтсан тохиолдолд өөрөө шийдвэр гаргах. Мэдээжийн хэрэг, урьд өмнө тохиролцсон зарчмууд дээр үндэслэн!).
Бас нэг жишээ. Ажилтан өөрөө шийдвэр гаргаж чадахгүй байсан: үйлчлүүлэгчид урамшуулал олгосон эсэх, учир нь жагсаалт боломжит урамшуулалболон үндсэн зарчимТэдний хангамжийг борлуулалтын стандартын түвшинд урьдчилан тооцоогүй.
4. “Процесс, заавар боловсруулах” журмыг боловсруулах
Ажилтныг гарын үсэг зурсан журамтай танилцуулж, журамд саналаа оруулахыг хүс.
Сонголт дугаар 2. Ажилтны мэргэжлийн хувьд тохиромжгүй байдал
байгаа эсэхийг менежер шинжлэх хэрэгтэй мэргэжлийн талбаражилтны үйлдлийг "Италийн ажил хаялт"-ын илрэл гэж үздэг.
Жишээлбэл, үйлчлүүлэгчидтэй ажилладаг менежер нь зааврын дагуу хийхээр төлөвлөж буй тодорхой үйлдэл нь үйлчлүүлэгчид сөрөг хариу үйлдэл үзүүлэх болно гэдгийг ойлгодог. Гэсэн хэдий ч менежер нь болзошгүй сөрөг үр дагавраас урьдчилан сэргийлэх, эсвэл менежердээ эрсдэлийг мэдэгдэхийн тулд ямар ч оролдлогогүйгээр үйлдлийг гүйцэтгэдэг.
Тайлбарласан нөхцөл байдлын сөрөг үр дагаврыг харах нь мэдээжийн хэрэг нэг хэсэг юм мэргэжлийн ур чадварүйлчлүүлэгчидтэй шууд ажилладаг аливаа ажилтан (бид хүлээлт, харилцааг зохицуулах талаар ярьж байна).
Яахав ажилтан нь мэргэжлийн хувьд тохиромжгүй. Дараа нь юу хийх вэ? хамгийн эхэнд засварлах албан ёсны үүрэг(мөн магадгүй албан тушаал нь өөрөө) болон мөнгөн шагналажилтан.
Ажилтны мэргэжлийн зохистой байдлын түвшин нь түүний орлогод шууд тусгагдах ёстой
Мэргэжилд тохирохгүй байх хоёр шалтгаан байж болно: "мэдлэг, туршлага дутмаг" эсвэл "боломж дутмаг".
Ажилтны “мэдлэг, туршлага дутмаг” талаар 1-р хувилбарт дэлгэрэнгүй авч үзсэн. "Боломж дутмаг" ("хүсэж байна, гэхдээ чадахгүй") тохиолдолд зөвхөн сургах, хэрэв сургах боломжгүй бол өөр албан тушаалд шилжүүлэх эсвэл баяртай гэж хэлэх л үлддэг.
Сонголт дугаар 3. Хорлон сүйтгэх ажиллагаа
"Италийн ажил хаялт"-ыг хорлон сүйтгэх ажиллагаа гэж би ажилтан нуугдаж байхдаа санаатайгаар компанид хохирол учруулахыг хэлж байна. одоо байгаа дүрэмболон дүрэм журам.
Удирдагч хичээх нь утга учиртай хорлон сүйтгэх ажиллагааны шалтгааныг тогтоох(сонсох хүсэл, тэргүүлэх асуулт асуух чадвар нь энд туслах болно) "саад бэрхшээлийг хуваах" аль хэдийн танил болсон арга техникийг ашигла.
Саад бэрхшээлийн эхний бүрэлдэхүүн хэсэг- ажилтны өгсөн шалтгаан. Үүнийг тусад нь дүн шинжилгээ хийж, авч үзэх шаардлагатай: дараагийн удаа энэ асуудлыг өөр байдлаар авчрахын тулд үйл явцыг зохион байгуулах боломжтой юу?
Жишээлбэл: Ажилтан нь шударга бусаар урамшуулал олгоогүй гэж хэлсэн. Менежер энэ байдлыг ойлгож, цаашлаад "хэрэв ажилтан төлсөн цалинтай санал нийлэхгүй байгаа бөгөөд энэ асуудлаар шууд удирдагчтай тохиролцож чадахгүй бол тэр дээд албан тушаалтанд хандах эрхтэй" гэсэн дүрмийг гаргадаг. Ажилтан эрхээ урвуулан ашиглахгүйн тулд ийм тохиолдол бүрийг удирдлагын нөхцөл гэж үздэг.
Сонголт дугаар 4. Залхуурал
Үнэн хэрэгтээ өөрчлөлт, сайжруулалт, түүнчлэн алдаа дутагдал, технологи, стандартыг сайжруулах боломжийг эрэлхийлэх нь нэмэлт оюун санааны хүчин чармайлт шаарддаг. Олон хүмүүс "урсгалын дагуу явах" нь илүү хялбар бөгөөд дахин нэг удаа "дарамтлахгүй" гэж боддог. Энэ тохиолдолд тэд дараах байдлаар боддог. "Хэрэв ямар нэгэн зүйл байвал би зааврын ард нуугдах болно, яагаад би ямар нэг зүйлийг өөрчлөх хэрэгтэй байна!"
Танай компани залхуу хүмүүст "хэрэв та залхуу байвал эхлээд мөнгөн шагналынхаа нэг хэсгийг алдаж," явах нэр дэвшигч "болно" гэсэн маш тодорхой мессежтэй байх ёстой. Хэрэв та өөрийгөө засаагүй бол компани таньтай баяртай гэж хэлнэ."
Дүгнэлт, эсвэл "Дараагийн удаа та ямар шалтгаанаас сонгохыг хүсч байна вэ?"
Үүний үр дүнд таны "Италийн ажил хаялт" гэж сэжиглэж буй ажилтан дөрвөн шалтагтай үлддэг.
Эхнийх нь зааврын дагуу түүний хийсэн үйлдэл нь компанид эрсдэл эсвэл сөрөг үр дагаварт хүргэх тохиолдолд юу, хэрхэн хийх талаар ойлголтгүй байх явдал юм. Энэ нь “мэдэхгүй байх эрхийг хасах” замаар арилдаг.
Үлдсэн нь - 2)-аас 4) хүртэл - маш их болж буурсан сөрөг үр дагаваражилтны хувьд. Тэр хоёр дахь ярилцлага хийхийг хүсэхгүй байх магадлал багатай (мэдээжийн хэрэг, тэр танай компанид үргэлжлүүлэн ажиллахаар төлөвлөөгүй бол). Хэрэв ийм зүйл тохиолдвол түүний үйлдлийг зөвтгөх сонголт нь түүний хувьд "Мэргэжлийн тохиромжгүй байдал", "Хохирол", "Залхуурал" гэсэн гурван сонголт болж буурна.
Ажилтны үйл ажиллагааны боломжит шалтгааныг сонгохдоо "Мэргэжлийн тохиромжгүй байдал", "Хохирол", "Залхуурал" гэсэн гурав болж буурсан.
Ажилтан "дүрмийн ард нуугдаж" байгаа нөхцөл байдалд нэг удаа дүн шинжилгээ хийсний дараа эцсийн асуулт гарч ирэв (хүлээн авалтыг засах): "Дараагийн удаа та эдгээр шалтгаанаас алийг нь сонгохыг хүсэж байна?"
Ажилтан сонголт хийх болно: хэрэв тэр танай компанид үргэлжлүүлэн ажиллахыг хүсч байвал тэр эрсдэл, боломжуудыг харж сурах ёстой бөгөөд "журмын ард нуугдахгүй" байх ёстой. Тиймээс ур чадвараа хөгжүүлж, сайжруулах, нэгдүгээр зэрэглэлийн мэргэжилтэн болох. Ингэснээр компанийг хөгжүүлнэ.
