Na łamach naszego magazynu często rozmawiamy o udany biznes pomysły i jakoś zapominam o podkreśleniu błędów firmy, zwłaszcza dużej. Poprawmy sytuację, poza tym bardzo interesujące jest zastanowienie się nad przyczynami takich niepowodzeń. bo wielki biznes ma wszystko – dzień, całe działy analityki i marketingu.
Firma inwestycyjna ONEXIM ogłosiła rozpoczęcie projektu stworzenia narodowego, przyjaznego dla środowiska samochodu. Jego budżet wynosił około 150 milionów euro. Twórcy powiedzieli, że produkcja maszyn w tempie przemysłowym rozpocznie się w 2012 roku. Niedaleko Sankt Petersburga odbyła się prezentacja ceny nowego samochodu w wysokości około 360 tysięcy rubli. Wtedy datę premiery trzeba było przesunąć na 2013 rok. A na początku tego roku okazało się, że pierworodny zjedzie z linii montażowej do marca 2015 roku. Przybliżony koszt również wzrósł do 500 tysięcy rubli.
Eksperci uważają, że wypuszczenie e-mobili pozostanie marzeniem, ponieważ zespół nie jest zbyt doświadczony, a sam projekt jest niedofinansowany. ONEXIM przyznał się w 2011 roku, że szuka współinwestorów. Źródła szacują, że do utrzymania projektu potrzebne są jeszcze inwestycje w wysokości 115 mln EUR.
Panele słoneczne
Nieudanym przykładem rosyjskiego wielkiego biznesu jest projekt Rosnano i grupy Nitol dotyczący produkcji krzemu polikrystalicznego, który jest wykorzystywany w ogniwach słonecznych Usolye-Sibirsky Silicon. Od początku 2009 roku firma inwestuje w nowy projekt 9,4 miliarda rubli
Ale ten teren stał się opłacalny. Przetwórstwo siedmiokrotnie przekroczyło ceny rynkowe. Teraz Nitol prosi państwo o dotację w wysokości 4,7 mld rubli na rozwój produkcji. Zdaniem ekspertów taka produkcja nie ma przyszłości, ponieważ Rosja nie jest krajem, w którym energia słoneczna będzie na pierwszym miejscu, jak na przykład w Hiszpanii. W nim energia słoneczna doprowadziła do wyższych cen energii elektrycznej.
Słodkie ukrzyżowanie.
W 2004 roku amerykańska firma cukiernicza Russel Stover wypuściła na rynek Nowy produkt. Była to tabliczka czekolady w kształcie piętnastocentymetrowego krucyfiksu. Ludność wierząca była oburzona nowością. Dołączyli do niego wysocy rangą duchowni, którzy również uważali, że czekoladowy krucyfiks nie jest najlepszy Najlepszym sposobem przekazywać uczucia religijne.
tradycja Forda.
Henry Ford po raz pierwszy w 1908 roku wypuścił na rynek samochodowy swój Model T. W tamtych latach był to samochód pierwszej klasy. Czas nie stoi w miejscu, a rynek motoryzacyjny rozwija się bardzo szybko. Oprócz tego pojawiły się inne firmy, a wraz z nimi najnowsze modele i typy maszyn. Ale Henry Ford, szef Ford Motor, nie chciał rozpocząć produkcji nowych modeli, a firma wyprodukowała ten sam T. W rezultacie Henry Ford stracił 45 procent rynku.
Firmy i przedsiębiorcy często stawiają sobie ambitne cele - stworzyć zasadniczo nowy produkt lub usługę, znaleźć nowe podejście prowadzić biznes lub odwrotnie, trzymać się sprawdzonych tradycji, pomimo zmian. Wszystko to ma na celu osiągnięcie jak największego zysku, ale niektóre firmy zamiast tego ponoszą straty.
W 2010 roku grupa inwestycyjna ONEXIM Michaiła Prochorowa ogłosiła rozpoczęcie projektu stworzenia przyjaznego dla środowiska „samochodu dla ludzi”. Jego budżet wynosił 150 milionów euro. Według twórców, produkcja przemysłowa samochody miały wystartować w 2012 roku w fabryce pod Sankt Petersburgiem, cena samochodu została ogłoszona na 360 tysięcy rubli. Następnie datę premiery przesunięto na rok 2013. I wreszcie w lutym 2013 roku okazało się, że pierwszy seryjnie produkowany yo-mobile może zostać wydany w marcu 2015 roku. Szacunkowa cena samochodu również wzrosła do prawie 500 tysięcy rubli.
Wielu ekspertów uważa deklaracje o rozpoczęciu seryjnej produkcji samochodów hybrydowych za nierealne, ponieważ zespół E-Auto nie ma wystarczającego doświadczenia, a sam projekt jest niskobudżetowy. W 2011 roku ONEXIM przyznał, że poszukuje współinwestorów do projektu. Źródła oszacowały niezbędne inwestycje wspierające projekt na 115 mln euro.
Baterie słoneczne "Rosnano"
Kolejny przykład nieudanego pomysłu na biznes w języku rosyjskim duży biznes może służyć jako projekt „Rosnano” z grupą „Nitol” do produkcji krzemu polikrystalicznego do panele słoneczne- „Usolsko-syberyjski silikon”. Od 2009 roku firma zainwestowała w projekt 9,4 mld rubli. Obszar ten okazał się jednak nieopłacalny: koszt przerobu 7-krotnie przekracza ceny rynkowe. Teraz Nitol zwrócił się do państwa o pomoc finansową w wysokości 4,7 mld rubli na rozwój produkcji. Jednak zdaniem ekspertów taka produkcja w Rosji nie ma perspektyw, ponieważ Rosja nie jest krajem, w którym energia słoneczna może stać się priorytetem, w przeciwieństwie do np. Hiszpanii. Tam rozwój energii słonecznej doprowadził do wzrostu kosztów energii elektrycznej.
czekoladowy krucyfiks
Amerykańska firma cukiernicza Russel Stover wypuściła w marcu 2004 roku nowy produkt - tabliczkę czekolady w kształcie krucyfiksa o średnicy 15 cm. Czekoladowa nowość oburzyła wierzących. Później do protestów przyłączyli się również wysocy rangą duchowni, którzy uważali, że jadalny krucyfiks nie jest najlepszym sposobem wyrażania uczuć religijnych.
Zgodnie z tradycją Forda
W 1908 roku Henry Ford po raz pierwszy wprowadził Model T na rozwijający się rynek motoryzacyjny, wówczas był to supernowoczesny samochód o dobrym stosunku jakości do ceny. Lata mijały, amerykański przemysł samochodowy aktywnie się rozwijał, pojawiały się nowe firmy produkcyjne, pojawiały się nowe, nowoczesne typy samochodów. Jednak szef Ford Motor, Henry Ford, odmówił wypuszczenia nowych modeli, a firma kontynuowała produkcję przestarzałych T. W rezultacie Henry Ford stracił 45% udziału w rynku.
W pogoni za piwnym zyskiem
Producent piwa Schlitz w połowie ubiegłego wieku ustępował jedynie Budwaiserowi pod względem obrotów w Stanach Zjednoczonych. Ambitny dyrektor Schlitz postanowił wyprzedzić konkurenta, stosując tańsze składniki i przyspieszając proces fermentacji, co pozwoliłoby mu sprzedawać więcej piwa. Początkowo technologia ta naprawdę zwiększała zyski firmy. Nie trwało to jednak długo, bo piwo Schlitz smakowało gorzej, w dodatku tanie składniki piwa osadzały się na dnie butelki i tworzyły nieprzyjemnie wyglądającą substancję. Schlitz zrujnował swoją reputację, ale nie mógł zostać zrehabilitowany.
Stymulator serca
Producent wyposażenie medyczne Firma Guidant sprzedała ponad 50 000 nowych rozruszników serca, zanim stało się jasne, że są to zwarcia. A większość z nich została już wszczepiona ludziom. Guidant zbankrutował po 45 zwarciach i dwóch zgonach.
Nieudane przejęcia
Jednym z najbardziej niewiarygodnych segmentów w biznesie jest Internet, w którym konkurencja jest poza zasięgiem, a technologia poprawia się każdego dnia. W takich warunkach zawieranie transakcji zakupu określonych usług zawsze wiąże się z pewnym ryzykiem. Tak więc w 1998 roku AOL kupił za 400 milionów dolarów komunikator internetowy ICQ, opracowany przez izraelską firmę Mirabilis. największa sprawa. Ale od tego czasu ICQ nie był w stanie odnieść sukcesu, ustępując miejsca konkurentom, takim jak MSN, Skype, Google Talks i innym usługom. W rezultacie usługa została sprzedana Russian Mail Group za 187 milionów dolarów.
Największą porażkę AOL można uznać za zakup sieć społeczna Bebo w 2008 roku za 850 mln dol. Sukces Facebooka Marka Zuckerberga popchnął firmę do tego kroku (liczba użytkowników Facebooka rosła o 150% miesięcznie i do końca lata osiągnęła 100 mln). Jednak AOL nie stwarza poważnej konkurencji dla najpopularniejszego portalu społecznościowego na świecie.
W ciągu następnych dwóch lat liczba unikalnych użytkowników serwisu Bebo spadła z 22 mln do 14,6 mln miesięcznie, a następnie nadal spadała. Latem 2010 roku Bebo wykupił prywatna fundacja Criterion Capital Partners za 10 milionów dolarów, czyli 85 razy taniej niż cena, za jaką portal społecznościowy kupił AOL. Teraz Bebo- mała firma z personelem 50 osób.
Power Mac G4 Cube jest uważany za szczytowe osiągnięcie firmy Apple w zakresie projektowania i jednocześnie biznesową porażkę. Dzięki specjalnej przezroczystej konstrukcji obudowy i głośników komputer ten znalazł się w kolekcji nowojorskiego Museum of Modern Art.
Cube był sprzedawany w latach 2000-2001. Apple umieściło go między iMakiem G3 a Power Macem G4. Jednak pomimo innowacyjnej konstrukcji komputer był krytykowany za zbyt drogi. Ponadto skrzynie pierwszych egzemplarzy miały wady, przez co były pokryte drobnymi pęknięciami. Ponadto Power Mac G4 Cube nie miał wejścia audio. Aby uratować sytuację, Apple obniżyło początkowe koszty, zainstalowało mocniejszy procesor PowerPC G4 500 MHz, wymieniło napęd CD na CD-RW, a także zaoferowało jako opcję bardziej zaawansowane karty graficzne NVidia. Ale 3 lipca 2001 r. Apple ogłosił, że Power Mac G4 Cube zostanie wycofany.
Niektórzy przedsiębiorcy wiedzą, jak znaleźć i promować pomysły, zarabiając na nich miliony. Ale jest jeszcze inna kategoria biznesmenów, którym pieniądze przynosi się niemal „na srebrnej tacy”, a mimo to udaje im się przegapić swoją szansę! Przedstawiamy 5 nieudanych decyzji biznesowych, które stały się już niemal klasykami, na których firmom udało się stracić miliony, a nawet miliardy dolarów.
Być może jednym z najbardziej znanych przykładów w showbiznesie jest odrzucenie przez Decca Records obiecującego zespołu. Beatlesi. Mike Smith, który jest odpowiedzialny za ocenę nowych talentów w londyńskim biurze firmy, pojechał do Liverpoolu w poszukiwaniu nowego zespołu. Po przesłuchaniu Dick Rowe zdecydował, że The Beatles nie będą pasować do ich wytwórni, ponieważ jego zdaniem czas kwartetów gitarowych już dawno minął, po prostu nikogo nie interesowali. Poza tym The Beatles byli już zbyt podobni do popularnego wówczas The Shadows (znacie tych?). Ale tutaj EMI Records, wyznając inną opinię, podpisało kontrakt z początkową grupą i nie zawiodło - The Beatles stali się popularni już po pierwszym występie!
2. „Nieopłacalna komercyjnie zabawka elektryczna”
Pewnego dnia do Williama Ortona, prezesa działu telegrafów Western Union, przyszedł wynalazca i zaproponował, że kupi od niego patent za 100 000 dolarów. W XIX wieku ta kwota była po prostu niespotykana! Oczywiście William odmówił, nazywając wynalazek „nieopłacalną komercyjnie zabawką elektryczną”. Ale Alexander Bell nie zdenerwował się i zorganizował własną firmę AT&T, która później stała się jedną z najbardziej dochodowych w branży!
3. The New-York Times rozprowadza numery PIN abonentów
Kierownictwo The New-York Times postanowiło obniżyć koszty papieru. Zdecydowano, że pakiety gazet będą pakowane w tzw. „plecaki”, czyli niepotrzebne papiery biurowe. W rezultacie sprzedawcy prasy w Worcester w stanie Massachusetts otrzymali nakład zawierający numery kart i kody PIN 240 000 abonentów New York Timesa!
4. Nowy model Forda
Henry Ford dokonał rewolucji w swoim czasie, wypuszczając samochód o doskonałych osiągach i przystępnej cenie dla przeciętnego Amerykanina. W ciągu następnych 15 lat przemysł motoryzacyjny rozwijał się dynamicznie, pojawiały się nowe firmy produkcyjne, które produkowały nowoczesne samochody. Jedynym wyjątkiem był Ford Motor Company, który nadal produkował Model T o tych samych właściwościach i wyglądzie. W rezultacie Henry Ford stracił 45% udziału w rynku.
5 Schlitz kontra Budweiser
40 lat temu Schlitz był drugą najpopularniejszą marką piwa w Ameryce, ustępując jedynie Budweiserowi. Robert Uichlein, dyrektor generalny firmy, postanowił przejąć inicjatywę, obniżając koszty składników i przyspieszając proces fermentacji, aby warzyć więcej piwa po niższej cenie. Ta technologia początkowo przynosiła mu ogromne zyski! I wszystko byłoby dobrze, gdyby piwo nie smakowało okropnie i nie psuło się, tworząc obrzydliwie wyglądający śluz. Po tym nastąpiła kolejna nieudana decyzja – firma postanowiła nic nie robić. Konkluzja: sprzedaż jest bliska zeru, reputacja firmy jest bliska zeru. Firma Schlitz nie mogła się już podnieść i została wykupiona przez konkurentów z Browaru Stroh.
W biznesie (tak jak w życiu) są chwile, kiedy chcesz zamknąć się w domu, być smutnym i nikomu się nie pokazywać. Na przykład gdy zamówiłem dużą partię towaru na promocję i przyszła bzdura, albo gdy wieloletni partner mnie zawiódł i nawet nie odebrał telefonu.
Najtrudniej przeżywają takie sytuacje młodym biznesmenom. Ale jedna porażka nie jest powodem do zamknięcia firmy i przejścia na redukcje biegów. Zebraliśmy cztery historie o różnym stopniu nasilenia od doświadczonych przedsiębiorców, w których dzielą się tym, co poszło nie tak i czego nauczyli się na swoich błędach.
Imiona zostały zmienione, ale historie są prawdziwe.
Nie spiesz się, jeśli nie widzisz ognia
Poza niektórymi moimi połączeniami nerwowymi nikt nie został wtedy ranny. Pomogła pomysłowość i umiejętność logicznego myślenia. Od tamtej pory w ogóle mi się nie spieszy. Nie widzę ognia, więc sprawdzamy wszystko wewnątrz i na zewnątrz. Można powoli i „z przerwami na dym”, ale ostrożnie.
Nie obiecuj, że zrobisz to, czego nie możesz
Kiedyś podjąłem się wykonania projektu sklepu internetowego z podłączeniem do europejskiego agregatora towarów. W tamtym czasie w Rosji było tylko 6 takich projektów i nie mieliśmy doświadczenia nawet ze zwykłymi sklepami internetowymi. Klient chciał mieć witrynę na jednym systemie zarządzania, ale w końcu, kiedy już zdobyliśmy łup, powiedzieliśmy mu, czego nie możemy zrobić na tym systemie (szkoda). Zaproponowali inną opcję i dziękuję Panu, że znalazłem osobę, która może to zrobić.
Ostatecznie wszystko zrobili dobrze, nie zarabiając jednak na tym projekcie nawet 1000 rubli - pracowali dla samej pracy. A jednak klient poprosił o przeniesienie strony do innego systemu zarządzania - bitrix (nigdy z nimi nie pracowaliśmy).
Nie konsultowałem się z programistą i zespołem, a powiedziałem mu kwotę za pracę „z sufitu”. Później okazało się, że wziąłem 2,5 razy mniej niż koszt opracowania. Mówiąc: „Zapłać mi więcej pieniędzy! 4 razy więcej!” nie było już opcją. Przynajmniej tak myślałem. Zrozumiałem, że nie zrobię strony internetowej dla klienta za własne pieniądze, muszę mu odmówić. To było bardzo głupie, wydawało się, że to porażka, ból i ogólnie koniec.
Sześć miesięcy później dowiedziałem się, że ten klient nadal przeniósł swoją witrynę do bitrix i zapłacił za to ponad 450 tysięcy rubli (wybaczyłem 140 tysięcy). Potem zrobiło się wstyd: mogłem wytłumaczyć, że źle obliczyłem koszt pracy i że trzeba zwiększyć budżet, i nie bać się, że będę bezczelny.
Dzięki temu nie podejmuję się już unikatowych projektów bez konsultacji z ich bezpośrednim wykonawcą.
Wyjaśnij, co jest wliczone w cenę
Ogólnie było tak: w przeddzień nowego roku telefon z Chanty-Mansyjska (bogaty na północy, super!) - „Pilnie potrzebujemy strony internetowej dla naszej prywatnej firmy ochroniarskiej !!! Potrzebne na wczoraj! Płacimy podwójną cenę, czy cokolwiek powiesz”. Nazwałem standardową cenę, zrobili to wczoraj, uścisnęli sobie ręce, wypuścili to na światło dzienne. Gdzieś w lutym telefon od prywatnych firm ochroniarskich: „Dlaczego nasza strona nie jest wyświetlana w pierwszej linii Yandex?”. Wyjaśnij, czym jest SEO usługi dodatkowe, to tak, jakbyś musiał za to zapłacić (to był rok 2011 i tak dalej). Dyrektor prywatnej firmy ochroniarskiej obrzucał mnie wulgaryzmami, mówił, że przyjedzie do „naszego pieprzonego Jekaterynburga”, ma też służbową broń. I wtedy nikt niczego nie udowodni.
W końcu zwróciłem mu pieniądze, konflikt zażegnany. Strona stała w internecie pod domeną zakupioną dla klienta, ale potem sama się zamknęła. Od tamtej pory zawsze powtarzam klientom, że promocja w wyszukiwarkach nie jest częścią rozwoju serwisu. Trzy razy różne słowa. I że ostatecznie może kosztować kilka razy więcej niż samo opracowanie strony. A postęp w sieciach społecznościowych również nie jest równoznaczny z rozwojem witryn.
I jeszcze 6 zasad, których warto przestrzegać
Moją największą porażką biznesową jest totalna ruina.
Nie było go nawet w Rosji. To proste: wzrost kursu dolara wymusił zmianę kierunku rozwoju (wzrosły ceny towarów z Chin). Po 2,5 roku pracy (półtora roku tylko na plusie i ostatnie pół roku na zerowym lub minimalnym zysku) musiałem zamknąć. To był bolesny cios - zainwestowałem wszystkie pieniądze w ten biznes.
Potem zająłem się inną sprawą, już bez odniesienia do dolara, ale możni tego świata zjedli to bez żucia. Następnie zajmował się produkcją taśm antypoślizgowych. Dlaczego odszedł - przeczytaj w paragrafie nr 6 zasady, których należy przestrzegać, aby nie schrzanić:
- Zaangażuj się w wydanie swoich towarów / produktów, które nie zależy od kursu $.
- Zawsze bądź przygotowany na kontrole organów nadzorczych.
- Lenistwo. Odłożyć. Ogólnie.
- Oszczędności nie powinny być wszędzie. A praca ze względu na odkładanie nie zawsze jest konieczna.
- Musisz udać się do obszaru, który jest ci mniej lub bardziej znany lub w którym jesteś zakochany.
- Nie pracuj z przyjaciółmi! Stracisz przyjaciół. Ale jeśli zdecydujesz, musisz negocjować na brzegu: z umowami i przepisywaniem wszystkich punktów partnerstwa lub współpracy.
Odrzucenia są normalne. Naucz się je akceptować.
Kolejną bolesną rzeczą w życiu i biznesie jest odrzucenie. W dostawie towarów, we współpracy, w końcu w kredycie. Nie bierz sobie każdego do serca, a potem wyszukuj w Google „zaklęcia, które zawiodą interesy wroga”. Lepiej naucz się radzić sobie z własnymi niepowodzeniami.
Jednak możesz być zaskoczony, gdy dowiesz się, że musisz zaakceptować porażkę i to wystarczająco często. Oto osiem powodów, dla których jest to dla Ciebie dobre:
1. Porażka w biznesie uczy
„Nie poniosłem porażki. Właśnie znalazłem 10 000 sposobów, które nie zadziałają”. - Thomas Alva Edison.
Ludzie, którzy popełniają błędy, często uczą się szybciej. Kiedy ponosisz porażkę, uczysz się, co działa, a co nie.
Inwestorzy venture capital są znani z inwestowania w przedsiębiorców, którzy doświadczyli wielu niepowodzeń biznesowych. Uważają, że przedsiębiorca, który nigdy nie doświadczył porażki, jest tym nieprzetestowanym.
Chriss Dunn (założyciel Skill Incubator) mówi: „Mój kanał na YouTube, ChrisDunnTV, od kilku lat jest w stagnacji. Po tym, jak kilka filmów nie uzyskało w tym czasie nawet 1000 wyświetleń, w końcu odkryłem rodzaj treści, który ludzie uznali za najbardziej wartościowy dla siebie. Porażka pomogła mi dowiedzieć się, co ludzie chcą zobaczyć i usłyszeć, i osiągnąłem ponad dwa miliony wyświetleń w mniej niż rok”.
2. Odkryjesz, czego brakuje
„Porażka jest wskazówką do sukcesu” – Clive Staples Lewis.
Awaria to po prostu sygnał, że czegoś brakuje. Porażka pokazuje, co musisz zmienić, aby odnieść sukces. Poprzez porażkę ujawniasz luki w sobie, swoich strategiach, swoim systemie, swojej firmie i swoim zespole. Dowiesz się o swoim Słabości lub niedociągnięć, co daje zrozumienie, co należy zmienić lub poprawić.
Poprzez niepowodzenia w biznesie znajdziesz przeszkody. Następnie możesz stworzyć plan, który umożliwi ci przeskoczenie lub ominięcie każdej z barier na drodze do sukcesu.
„Podobnie jak wielu przedsiębiorców, walczyłem o utrzymanie formy, ponieważ wmawiałem sobie, że jestem zbyt zajęty, aby zdrowo się odżywiać i regularnie pracować. Odkryłem, że przyczyny niepowodzeń w biznesie prowadzą do tego, że nie jestem w stanie schudnąć”. mówi Chris Dunn
Przyczyną niepowodzenia są często te paskudne nawyki lub warunki w twoim otoczeniu, które gwarantują porażkę, zanim jeszcze zaczniesz. Gdy zidentyfikujesz i wyeliminujesz przyczyny niepowodzeń, otworzy ci to drogę do osiągnięcia swoich celów.
3. Porażka w biznesie sprawia, że się zatrzymujesz.
„W rzeczywistości są chwile, kiedy musisz odmówić, ponieważ robisz coś przez pomyłkę. Ale jeśli jesteś przekonany, że to, co robisz, jest słuszne, nigdy nie powinieneś się poddawać. ” - Elon Musk
Porażka w biznesie zmusza cię do zatrzymania się. Daje to czas na przeanalizowanie tego, co robisz i zastanowienie się, czy powinieneś kontynuować, czy też zrezygnować. Zmusza cię to do zastanowienia się nad pytaniem: „Jak bardzo tego chcę?”.
Jak mówi Stephen Covey: „Jeśli drabina nie jest oparta o właściwą ścianę, każdy stawiany krok prowadzi nas tylko szybciej w niewłaściwe miejsce”.
Bez czasu do namysłu możesz zmarnować energię, energię, zasoby i czas na „drabinie ustawionej pod niewłaściwą ścianą”.
4. Porażka w biznesie może być oznaką początku sukcesu.
„Tylko ci, którzy ryzykują pójście za daleko, mogą dowiedzieć się, jak daleko zajść”. — Thomasa Stearnsa Eliota.
Porażka może być oznaką początku sukcesu. Po wielkich porażkach często następują wielkie sukcesy. Nie możesz mieć nadziei na osiągnięcie prawdziwego sukcesu w czymkolwiek, trzymając się małych rzeczy, będąc oderwanym i starając się być bezpiecznym.
Robert Kiyosaki bardzo dobrze pokazuje tę koncepcję: „Zwycięzcy nie boją się przegrać, w przeciwieństwie do przegranych. Porażka jest częścią procesu sukcesu. Ludzie, którzy unikają porażek, unikają również sukcesu”.
5. Porażka w biznesie często buduje odporność na strach.
"Jest tylko jedna rzecz, która uniemożliwia spełnienie marzeń - strach przed porażką" - Paulo Coelho.
Strach przed porażką Cię ogranicza. Jeśli boisz się porażki, boisz się także podejmować ryzyko i szybko się rozwijać. Strach przed porażką ogranicza Twój rozwój. Częste niepowodzenia tworzą pewnego rodzaju odporność na strach przed porażką. Kiedy nie boisz się porażki, potrafisz przyjąć krytykę i uwagi ze strony partnerów i klientów.
Jak ujął to Arystoteles: „Jest tylko jeden sposób na uniknięcie krytyki: nic nie robić, nic nie mówić i być nikim”.
Chriss Dunn powiedział: „Kiedy miałem dwadzieścia kilka lat, byłem zadłużony – mój dług wynosił 90 000 $ i prawie nie miałem gotówki. Po niepowodzeniu mojego pierwszego biznesu dowiedziałem się, że moje najgorsze obawy nie były takie złe.
Musiałem dokonać krótkoterminowych poświęceń, ale strach szybko minął i uwolnił mój umysł, pozwalając mi zbudować siedmiocyfrowy biznes w ciągu następnych dwóch lat”.
6. Porażka w biznesie tworzy cechy przedsiębiorcze.
„Zwycięstwo jest wspaniałe, jasne, ale jeśli naprawdę chcesz odnieść sukces w życiu, sekretem uczenia się jest porażka. Nikt nie jest niezwyciężony przez cały czas. Jeśli potrafisz podnieść się po druzgocącej porażce i ponownie wygrać, pewnego dnia zostaniesz mistrzem. - Wilma Rudolf.
Porażka jest niezbędna do budowania cennych cech charakteru dla sukcesu przedsiębiorczego. Cechy charakteru, takie jak wytrwałość, wytrwałość i elastyczność, są niezbędne do wszelkiego rodzaju długoterminowego sukcesu. Twoja zdolność do pójścia naprzód pomimo niepowodzeń tam, gdzie inni zawodzą, postawi Cię na ścieżce do sukcesu.
7. Porażka czyni sukces bardziej wartościowym.
„Sukces to przejście od porażki do porażki bez utraty entuzjazmu”. — Winstona Churchilla.
Ludzie cenią sukces znacznie bardziej po tym, jak doświadczyli porażki. Kiedy pamiętasz upokarzające chwile porażki przed osiągnięciem sukcesu, znacznie bardziej doceniasz sukces. Nie bierzesz też sukcesu za coś oczywistego, ponieważ wiesz, jak trudno było go osiągnąć.
Jak powiedziała Ellen DeGeneres: „Porażka daje właściwą perspektywę na sukces”.
8. Porażka w biznesie tworzy historię siły
„Nikt nie staje się interesujący bez porażki. Im więcej upadków, po których dochodzisz do siebie i poprawiasz się, tym lepszym stajesz się jako osoba. Czy spotkałeś kiedyś osobę, która zawsze miała wszystko, robiła wszystko naraz przy minimalnym wysiłku i bez porażek? Takich osób jest chyba bardzo mało lub w ogóle ich nie ma. - Chrisa Hardwicka.
Porażka tworzy historię silnej osobowości. Pamiętaj, jak Steve Jobs został zwolniony z Apple, firmy, którą założył, zanim tam wrócił CEO trochę ponad 10 lat później? Porażka sprawia, że jesteś bardziej tolerancyjny i wyrozumiały dla innych ludzi. Sukces, który odnosisz pomimo porażek w biznesie, zachwyca innych ludzi, tworząc wartość w Twoim doświadczeniu.
Twoje niepowodzenia, po których udało ci się podnieść i odnieść sukces, mogą również motywować ludzi wokół ciebie (takich jak twoi pracownicy, inwestorzy i współpracownicy) do pracy ramię w ramię z tobą i pomagania ci.
Jest jeszcze jedna wielka korzyść z posiadania kilku niepowodzeń w biznesie – czyni cię to pokornym. Przedsiębiorca, który nigdy nie doświadczył porażki, będzie miał skłonność do arogancji. Co gorsza, ta arogancja może stworzyć fałszywe przekonanie, że jesteś nieomylny i doprowadzić cię do katastrofalnych błędów.
Niepowodzenia w biznesie mogą boleć, ale musimy postrzegać je jako pozytywne doświadczenie. Musimy błądzić, i to często, ponieważ w tym również otwieramy możliwości naszego sukcesu.
