Me tranzicion ekonomia ruse në marrëdhëniet e tregut qytetarët kanë mundësi jo vetëm të punojnë me qira, siç ka qenë më parë, por edhe të krijojnë vende të reja pune, të organizojnë vetëpunësim, të mbushin tregun vendas dhe të huaj me mallra dhe shërbime.
Nëse ekonomia sovjetike bazohej në planifikimin qendror dhe menaxhimin e ndërmarrjeve, kryesisht formë shtetërore prona, pastaj në hapësirën post-sovjetike format kryesore organizative dhe juridike aktivitet ekonomik bizneset e vogla dhe të mesme të çelikut, shoqëritë aksionare etj.
Planifikimi i biznesit është bërë baza bazë që përcakton aspektet organizative, prodhuese, financiare dhe tregtare të aktiviteteve të subjekteve ekonomike.
Plani i biznesit: qëllimi, struktura, seksionet kryesore
Shumë sipërmarrës aspirues pyesin veten: kujt i duhet dhe pse? Duke mos pasur një arsim të specializuar ekonomik dhe, me siguri, për rrjedhojë, duke mos i kushtuar rëndësinë e duhur këtij dokumenti, shumica e sipërmarrësve fillestarë fillimisht e dënojnë biznesin e tyre në dështim.
Në fakt, asnjë ndërmarrje nuk është në gjendje të sigurojë aktivitete efikase, fitimprurëse nëse nuk përgatit një strategji zhvillimi racional, një analizë të tregut konkurrues dhe llogaritje të arsyeshme të nivelit të efikasitetit të saj, duke marrë parasysh faktorë të ndryshëm.
Një plan biznesi i detajuar dhe i shkruar mirë është i nevojshëm jo vetëm për menaxhmentin dhe menaxherët ndarjet strukturore për planifikimin dhe zbatimin e veprimtarive të tyre financiare dhe ekonomike.
Kjo dokument i kërkuar për:
- shqyrtimi i një kërkese për kredi gjatë paraqitjes së dokumenteve për;
- dorëzimi i një pakete dokumentesh për të siguruar fonde shtesë për aktivitetet;
- aplikimi për zhvillimin e biznesit;
- rimbushja e aseteve fikse të ndërmarrjes përmes dhe;
- formimi dhe zhvillimi i partneriteteve me furnizuesit e lëndëve të para dhe konsumatorët e produkteve të gatshme.
Një plan biznesi është një dokument që hartohet personalisht për secilën ndërmarrje dhe nuk ka rregulla strikte për shkrimin e tij. Sidoqoftë, ekspertët i përmbahen disa rregullave të përgjithshme.
Po, plan biznesi. përmban seksionet kryesore:
- Titulli i faqes;
- Përmbledhje;
- Informacion bazë për biznesin (shkurtimisht);
- Përshkrimi i produkteve (mallrave ose shërbimeve);
- Analiza e kërkesës së produktit;
- Përshkrim i shkurtër i ndërmarrjeve konkurruese;
- Drejtimet kryesore të strategjisë së marketingut;
- Plani i prodhimit (ose qarkullimi - për ndërmarrjet tregtare);
- Plani organizativ për prodhimin e punimeve;
- Vlerësimi i rrezikut dhe përshkrimi i programeve të sigurimit;
- Aplikacionet.
Një përmbledhje është një pjesë e rëndësishme e një plani biznesi.
Si pjesë e një plani biznesi, një përmbledhje zakonisht paraqitet në faqen e dytë, pas Titulli i faqes. Me marrjen e dokumentit, çdo person i interesuar (oficer kredie, investitor, përfaqësues i subvencionimit struktura shtetërore etj.) duhet të njihet shpejt me dispozitat kryesore të planit të biznesit dhe të bëjë një përfundim: a ia vlen të studiohet më tej dokumenti.
Me fjalë të tjera, rezymeja duhet të shkruhet në mënyrë kaq të madhe, kuptimplote dhe koncize brenda pak minutash për të bindur specialistin për efektivitetin e projektit të përshkruar në të.
Megjithatë, duhet të filloni përpilimin e tekstit të përmbledhjes pasi të jenë gati të gjitha dispozitat dhe llogaritjet e planit të biznesit. Vetëm me këtë qasje është e mundur të identifikohen dhe identifikohen pozicionet kyçe të projektit.
Çfarë lloj momentet themelore duhet të përfshihen në CV tuaj:
- cili është qëllimi i organizimit kjo specie biznesi;
- si do të arrihet qëllimi i specifikuar;
- përshkrimi i tregut të shitjeve;
- parashikimet për zbatimin e planit të shitjeve dhe arritjen e rezultateve financiare;
- cilat janë avantazhet e projektit ndaj konkurrentëve;
- nevojat për financim (fondet e veta dhe të huazuara);
- planin e pranimit dhe shpenzimit të fondeve;
- karakteristikat e rreziqeve të mundshme dhe një plan për kompensimin e tyre;
- konkluzione të përgjithshme rreth projektit.
Ideja e projektit duhet të shprehet qartë dhe bindshëm në mënyrë që një fjali të kuptohet se çfarë propozon autori. Në total, përmbledhja merr 1 - 2 faqe tekst të shtypur.
Nëse nuk keni regjistruar ende një organizatë, atëherë Me e lehta bëje me shërbimet online, e cila do t'ju ndihmojë të gjeneroni të gjitha dokumentet e nevojshme falas: Nëse tashmë keni një organizatë dhe po mendoni se si të lehtësoni dhe automatizoni kontabilitetin dhe raportimin, atëherë shërbimet e mëposhtme online vijnë në shpëtim, të cilat do të zëvendësojnë plotësisht një kontabilist. në ndërmarrjen tuaj dhe kurseni shumë para dhe kohë. I gjithë raportimi gjenerohet automatikisht, nënshkruhet nënshkrim elektronik dhe dërgohet automatikisht në internet. Është ideale për një sipërmarrës individual ose LLC në sistemin e thjeshtuar të taksave, UTII, PSN, TS, OSNO.
Gjithçka ndodh me disa klikime, pa radhë dhe stres. Provojeni dhe do të habiteni sa e lehtë u bë!
Emri i Projektit
Duhet të shprehet me pak fjalë thelbi kryesor i projektit. Fjala e parë duhet të nënkuptojë llojin e produktit të ofruar, çfarë është ai: një produkt apo një shërbim? Kur bëhet fjalë për prodhimin e mallrave, emri zakonisht duket kështu: "prodhimi i blloqeve të betonit", "prodhimi i aditivëve ushqimorë", "rritja e kulturave", etj. Nëse është planifikuar zbatimi i shërbimeve, atëherë emrat, përkatësisht, duken të ndryshëm: "Shërbimet e parukierëve", "Shërbimet agjenci rekrutimi”, “Shërbimet e mësuesve të matematikës” etj.
Nëse gjeografia e projektit mbulon më shumë se një vendbanim, por disa, atëherë kjo mund të pasqyrohet edhe në titullin: "Prodhimi dhe shitja e produkteve të mishit në rajonin e Nizhny Novgorod", etj.
Përshkrimi i projektit
Së pari, përshkruani shkurtimisht procesin: veçoritë, koha dhe kostot e punës, niveli, metodat e menaxhimit, nevojat e personelit.
Në këtë paragraf fokusi kryesor është tek audienca e synuar, nevojat e rajonit për produktin (shërbimin) e propozuar, prania e konkurrentëve, dallimet kryesore të projektit të propozuar, thelbi teknologjik dhe niveli i efikasitetit të aktiviteteve financiare dhe ekonomike. . Nëse ka njohuri ose një propozim racionalizimi në projekt, kjo duhet të tregohet para së gjithash. 
Golat
synojnë projektet komercialeështë mbushja e tregut lokal (rajonal, federal) me mallra ose shërbime (në varësi të llojit të aktivitetit) dhe fitimi.
Shoqëritë aksionare të një lloji të mbyllur mund të përcaktojnë qëllimet më në detaje: zhvillimin e kompanisë dhe zbatimin letra me vlerë brenda ZAO. Nëse kompania planifikon të angazhohet në aktivitete bamirësie, punësim të personave me aftësi të kufizuara, kjo pikë mund të tregohet edhe kur zgjedh qëllimin e projektit.
Koordinimi me programet qeveritare
Në faqet e internetit zyrtare të nivelit federal publikohen periodikisht programe premtuese të zhvillimit socio-ekonomik dhe programe për të mbështetur bizneset e vogla dhe të mesme. Nëse projekti i deklaruar është në përputhje me drejtimin e Programit shtetëror, atëherë një projekt i tillë sigurisht që do të jetë prioritet.
Për shembull, shteti planifikon të ndërtojë një spital të specializuar në një rajon të caktuar gjatë këtij viti (të ardhshëm). Natyrisht që në këtë spital do të vijnë për t'u ekzaminuar pacientë nga i gjithë vendi. Për rrjedhojë, në këtë rajon hotelet do të jenë të kërkuara për ardhjen e pacientëve dhe shoqëruesve. Në këtë rast, këshillohet të aplikoni për administrata lokale që Komisioni i Financimit të Planit të Biznesit ta konsiderojë këtë projekt si një çështje prioritare, pasi qyteti ka nevojë për një shërbim të tillë.
Investimet dhe financimi
Kur bëhet fjalë për zhvillimin e një plani biznesi për të tërhequr investime shtesë ose fonde të huazuara, duhet mbajtur mend se të paktën 20% e kosto totale projekti duhet të jetë në pronësi të dorëzuesit të planit të biznesit.
Kjo nuk është domosdoshmërisht para, ajo mund të përfaqësohet si pronë ekzistuese automjeteve, makineri speciale, pajisje, si dhe objekte të pasurive të paluajtshme komerciale.
Shumat e financimit shtesë të kërkuara duhet të tregohet qartë në shumën totale, si dhe të diferencohet sipas kushteve dhe shumave përkatëse të financimit. Për shembull, nëse plani i biznesit parashikon mbjelljen e grurit, korrjen dhe shitjen e grurit të përfunduar, atëherë është e qartë se një pjesë e parave do të nevojiten për blerjen e farave (në pranverë), blerjen e pajisjeve të korrjes (në vjeshtë), ndërtimin e një hambare ( në verë), etj. P. Me fjalë të tjera, investitori duhet të dijë se në çfarë periudhe kohore, sa para nevojiten për të siguruar funksionim të pandërprerë dhe efikas.
Disponueshmëria e licencave dhe lejeve
Struktura e krijuar rishtazi, natyrisht, nuk mund ta disponojë, pasi planifikon vetëm të regjistrohet (nëse po flasim për organizimin e vetëpunësimit përmes Qendrave të Punësimit). Nëse ndërmarrja që ka hartuar planin e biznesit tashmë është e regjistruar zyrtarisht, atëherë duhet të marrë licencë për aktivitete të licencuara.
Përndryshe, nuk mund të mbështetet në shqyrtimin e suksesshëm të projektit në drejtim të tërheqjes së investimeve shtesë. Përfundim: nëse kompania ka licencë ose leje të tjera rend i vendosur, kjo duhet të pasqyrohet në përmbledhjen e planit të biznesit.
Treguesit ekonomikë të gatshëm
Ndër treguesit kryesorë financiarë dhe ekonomikë, i cili fillimisht duhet të llogaritet dhe justifikohet në planin e biznesit, dhe më pas të vendoset si vija kryesore në rezyme, duhet të caktohet:
Vlen të përmendet se në planin e biznesit është e nevojshme të merren parasysh tre opsione për zhvillimin e biznesit: pesimiste, më e mundshme (optimale) dhe optimiste. Pra, përmbledhja duhet të tregojë treguesit e pritur në zhvillimin më të mundshëm të ngjarjeve.
Karakteristikat e përmbledhjeve të projekteve të industrisë
Duke marrë parasysh specifikat e sektorëve individualë të ekonomisë kombëtare, planet e biznesit shkruhen në mënyra të ndryshme. Rrjedhimisht, edhe përmbledhjet e projekteve të tilla ndryshojnë ndjeshëm. Më poshtë janë pikat kryesore për të shkruar një rezyme sipas industrisë.
Sektori i Sherbimeve
Në këtë rast, vendndodhja e objektit është shumë e rëndësishme. Nëse ndodhet në një zonë banimi të qytetit, numri i klientët potencial dhe periudhën e veprimtarisë së tyre (për shembull, për - kjo është pranvera dhe vjeshta, për - para festave, etj.). Nëse hoteli ndodhet jashtë qytetit, afër autostradës, duhet të dini sasinë e trafikut të makinave dhe numrin e pritur të vizitorëve. Për disa lloje aktivitetesh ( , ) është e detyrueshme regjistrimi i kompanisë në autoritetet lokale të Rospotrebnadzor dhe pajtueshmëria me kushtet e Marrëveshjes së përfunduar.
Katering publik
Gjatë regjistrimit të një ndërmarrje Catering kërkohet një marrëveshje me administratën, Rospotrebnadzor, dhe domosdoshmërisht me banorët vendas nëse planifikohet të marrësh me qira (blerë) ambiente në katin e parë të një ndërtese shumëkatëshe.
Shërbimet e kateringut janë një aktivitet i licencuar dhe profesionistët që punojnë në këtë industri duhet të kenë dokumente përkatëse për trajnime të specializuara. Nëse përmbledhja tregon se "virtuozët e kuzhinës" do të përfshihen në shtet, natyrisht, kjo do të ndikojë pozitivisht në rezultatet e shqyrtimit të projektit. Është po aq e rëndësishme të tregohet se ku do të blihen produktet ushqimore për gatim. Nëse furnitorët kanë një reputacion pozitiv afatgjatë, certifikata të cilësisë së produktit, çmime dhe shpërblime të tjera, kjo duhet të pasqyrohet në rezyme.
Prodhimtaria
Në sektorin e prodhimit, teknologjia është e një rëndësie të madhe. Faktori vendimtar - - varet nga niveli pajisje teknike dhe fokusi i strategjisë së menaxhimit në prezantimin e zgjidhjeve më të fundit teknologjike.
Nëse plani i biznesit fokusohet në - projekti mund të zhvendosë konkurrentët "të vjetëruar" dhe të zgjerojë sferën e ndikimit jo vetëm në tregun vendas, por edhe në atë të huaj. Prandaj, nëse planifikohet të futen teknologji të reja brenda kornizës së projektit, kjo duhet të tregohet në përmbledhje me një vijë të kuqe.
Aspekti tjetër është përvoja e stafit drejtues dhe profesional. Nëse kompania punëson profesionistë me përvojë në industri të ngjashme, kjo do të jetë një prioritet.
Duke qenë se qëllimi i çdo zhvillimi shkencor është zbatimi i tyre praktik, këshillohet që të organizohet ndërveprimi i instituteve shkencore të degëve me fabrikë prodhuese në lidhje me zhvillimin e teknologjive të reja. Nëse përmbledhja e planit të biznesit tregon një marrëveshje ekzistuese me një institucion shkencor, kjo është e garantuar për të tërhequr vëmendjen e çdo investitori dhe huadhënësi.
Tregtisë
“Klienti ka gjithmonë të drejtë” është motoja e pamohueshme e industrisë së shërbimeve. Prandaj, në këtë industri është e rëndësishme cilësia e mallrave (lëndët e para, produktet e gatshme, etiketimi, ambalazhimi) dhe cilësia e shërbimeve (kultura e shërbimit, efikasiteti, format progresive të shitjeve, studimi i kërkesës së konsumatorit, garancitë).
Kompania duhet të ketë një tregtar-kërkues që punon me klientët në drejtim të mbrojtjes së të drejtave të konsumatorëve. Aktivitetet e institucioneve mjekësore () dhe ndërmarrjeve me pakicë(realizimi i produkteve ushqimore) i nënshtrohet licencimit. Përveç formave bazë të shërbimit (studimi i kërkesës, shitja e mallrave, pretendojnë punë) në rezyme, ka kuptim të tregohet oferta e shërbimeve të lidhura (përshtatja e rrobave me figurën, dorëzimi i mallrave në shtëpi, vizitat në parukeri, porositja paraprake dhe dorëzimi i ilaçeve, etj.).
Nëse planifikoni të shisni marka të njohura, produkte të njohura markat tregtare- kjo duhet të pasqyrohet në rezyme (në mënyrë ideale, bashkëngjitni një projekt-marrëveshje për bashkëpunimin për sa i përket furnizimeve në planin e biznesit).
Shërbimet e Përgjegjësisë së Rritur
Nëse projekti parashikon zbatimin e shërbimeve të rritjes së përgjegjësisë, atëherë në këtë rast është e përshtatshme të sigurohet përgjegjësia profesionale e kontraktorit. Çfarë do të thotë? Nëse njerëzit ose pronat e tyre vuajnë si rezultat i veprimeve ose punës së gabuar të projektuesit të ndërtesës ose drejtuesit të autobusit të pasagjerëve, ata do të kompensohen për dëmin e parashikuar nga kushtet e programit të posaçëm të sigurimit.
Nëse po flasim për një vlerësues të pavarur, atëherë veprimet e tij joprofesionale (vlerësimi i gabuar i kostos së një objekti ndërtimi) mund të çojnë në një marrëveshje joprofitabile. Sipas ligjit, fajtori në këtë rast do të njihet si vlerësues i pavarur, veprimet e pasakta të të cilit do të kompensohen nga kompania e sigurimit. Kur organizoni një biznes, duhet të udhëhiqeni nga interesat e klientëve, ndaj sigurimi i përgjegjësisë profesionale në raste të tilla do të jetë prioritet. Kjo duhet të pasqyrohet në rezyme.
E thënë troç, kjo është një pengesë që ju duhet ta kapërceni në rrugën drejt zhvillimit të një dialogu me palët e interesuara.
Si të hartoni një plan biznesi kompetent përshkruhet në mësimin e mëposhtëm të videos:
Përmbledhja e planit të biznesit është thelbi dhe përmbledhje seksionet kryesore të saj. Një rezyme është gjëja e parë që shikon një investitor potencial. Më shpesh kjo e fundit. Nëse dëshironi që ai të interesohet për planin tuaj të biznesit, atëherë kushtojini vëmendje të veçantë CV-së.
Përmbledhja e projektit është një paraqitje e asaj që ju keni shkruar në planin e biznesit. Investitorët kanë nevojë për të më shumë, për të mos lexuar të gjithë planin tuaj, por për të parë në këto 2-3 faqe idenë e biznesit tuaj dhe justifikimin e tij.
Pa pika të qarta dhe pika kyçe të planit tuaj të biznesit që mbështeten me numra dhe argumente bindëse, investitorët nuk do të humbasin kohë për ju.
Në mënyrë që një investitor që nuk ka shqetësime mbi çati, jo vetëm të lëvizë, por të shikojë me kujdes projektin tuaj investues për të cilin keni ardhur të kërkoni para, përmbledhja e këtij projekti duhet të jetë shumë bindës dhe interesante. Ai duhet t'i tregojë investitorit se duke investuar tek ju, ai do të jetë në gjendje të fitojë në të.
Rregullat për përpilimin e një përmbledhjeje të një plani biznesi për një projekt investimi nuk duhet të mërzitin lexuesin me diskutime të gjata, por të shprehin shkurtimisht, qartë dhe shkurt pikat kryesore kryesore të planit të biznesit.
Përmbledhja nuk duhet të kalojë disa faqe. Informacioni duhet të ndahet në paragrafë që korrespondojnë me seksionet e projektit. Duhet të jetë i strukturuar, jo tekst solid. Fonti dhe madhësia e tij është e njëjtë me të gjithë planin e biznesit. Të njëjtat kërkesa mund të zbatohen për të gjithë dokumentin.
Përmbledhja e projektit tuaj duhet të përfshijë pikat kryesore kryesore që do t'i japin investitorit të kuptojë se çfarë lloj projekti është dhe nëse ia vlen të investohet në të.
Tregoni emrin e projektit tuaj, kush është iniciatori, si dhe informacione për vendndodhjen e projektit dhe formën e zgjedhur ligjore për zbatimin e tij.
Tjetra, ju duhet të zbuloni thelbin e projektit. Përcaktoni qëllimet dhe mënyrat për t'i arritur ato. Për shembull, qëllimi i projektit është të shesë një mijë tonë plehra organike në vit. Kjo arrihet duke organizuar prodhimin e këtyre plehrave dhe duke vendosur dërgesa me shumicë për partnerët e Moskës. Mos harroni të bashkëngjitni letrat e qëllimit me këta partnerë.
Jepet një tabelë me fazat kryesore të projektit dhe kohën e zbatimit të tyre. Ky është plani i projektit.
Tani le të kalojmë te financimi.
Ju mund të lidheni me një afat kohor dhe të tregoni se sa fonde ju nevojiten në çdo fazë. Cili është raporti midis fondeve të marra hua dhe burimeve tuaja të brendshme.
Nëse kreditë supozohen në faza të ndryshme të zbatimit, atëherë është e nevojshme të tregohet vëllimi i tyre, norma e interesit, plani i ripagimit.
Gjëja më e rëndësishme që do të interesojë investitorin, dhe ajo që përcakton efikasiteti ekonomik dhe atraktiviteti i projektit janë tregues të periudhës së shlyerjes, normës së brendshme të kthimit, kushteve të kthimit të fondeve të huazuara, vlerës aktuale neto të projektit.
Çfarë rreziqesh mund të përballet projekti juaj gjatë fazës së zbatimit? A dini për to dhe a mund t'i vlerësoni në mënyrë cilësore dhe sasiore?
Këtu është një listë bazë, por jo e plotë, e asaj që duhet të përfshijë një përmbledhje e planit të biznesit nëse keni ndërmend ta përdorni atë për të marrë një kredi ose për të tërhequr investitorë.
Nëse plani juaj i biznesit po krijohet për punë të brendshme, atëherë përmbledhja nuk ka aq rëndësi, por gjithsesi është shkruar në mënyrë që të keni një ide të përgjithshme se ku po lëvizni dhe çfarë doni të arrini.
Për të interesuar një investitor ose menaxher projekti, është e nevojshme të zhvillohet një përmbledhje me cilësi të lartë të planit të biznesit. Ju mund ta hartoni atë në vetëm një orë, për këtë ju e kuptoni strukturën e dokumentit.
[Fshih]
Çfarë është një rezyme
Një përmbledhje është një dokument që përmban informacion bazë për një projekt. Si rregull, përmbledhja vendoset në faqen e dytë të planit të biznesit pas faqes së titullit.
Qëllimi i dokumentit është të tërheqë vëmendjen dhe të zgjojë interesin midis palëve të interesuara ose pjesëmarrësve të jashtëm në projekt.
Sipas hulumtimit të revistës “Kontur”, 80% e investitorëve fillojnë të studiojnë një plan biznesi me një përmbledhje. Rreth 60% e të gjitha projekteve refuzohen për shkak të një dokumenti hyrës të shkruar keq. Seksioni i dytë më i popullarizuar që investitorët pëlqejnë të shfletojnë është përmbledhja financiare, e cila pasqyrohet edhe në përmbledhje.
Qëllimi i përmbledhjes është të zbulojë idenë kryesore dhe të pasqyrojë të gjitha aspektet e projektit.
Sipas një studimi të BCG Group, 93% e projekteve nuk arrijnë të zbulojnë të gjithë informacionin e dhënë në një plan biznesi në një rezyme.
Rregulli kryesor për të shkruar një dokument prezantues:
- shkurtësia e informacionit;
- vërtetimi i idesë me ndihmën e llogaritjeve financiare;
- faktet e dhëna për analizën e tregut duhet të mbështeten nga burime autoritative.
Struktura e dokumentit
Përbërësit e dokumentit:
- Përshkrimi i projektit;
- emrin dhe vendndodhjen e projektit;
- qëllimet dhe objektivat e biznesit;
- informacion për fazën aktuale cikli i jetes projekti;
- informacion mbi investimet e nevojshme dhe investimet aktuale;
- palët e interesuara të projektit dhe pjesëmarrësit e jashtëm;
- kryesore treguesit financiarë.
Ju mund të mësoni më shumë rreth strukturës nga kjo video.
Prezantimi
Pjesa hyrëse e rezymesë përfshin:
| Emri i ndryshores | Përshkrim |
| Emri i Projektit | Emri i plotë i kompanisë i specifikuar gjatë regjistrimit të organizatës. |
| Organizative formë juridike | SHA, LLC ose të tjera. |
| Lloji i pronësisë | private, komunale etj. |
| Pjesa e shtetit | Përqindja e letrave me vlerë ose pjesë e një ndërmarrjeje që kontrollohet nga një ent publik. |
| Numri i personelit | Numri mesatar i njerëzve që punojnë në ndërmarrje për 1 vit. |
| MB | Shuma e kapitalit të autorizuar për periudhën aktuale. |
| Fitimi bruto (nëse ka) | Prodhon produkte të gatshme në terma monetarë |
| Kontaktet | Adresa dhe telefoni i kompanisë |
| Kushtet | Numri i llogarisë bankare të shoqërisë, i regjistruar në tatimin |
| EMRI I PLOTË. | Menaxheri i përgjithshëm i projektit duke treguar arsimin dhe pozicionin. |
Pasqyrë e seksioneve kryesore
Seksionet kryesore janë:
- thelbi i idesë;
- një përshkrim të shkurtër të tregut;
- avantazhet konkurruese;
- arsyetimi ekonomik (përfitueshmëria dhe kostot bazë);
- burimet e financimit.
Thelbi i idesë
Në seksionin e ideve, duhet të specifikoni qëllimin e projektit.
Qëllimi duhet të jetë (sipas SMART):
- specifike. Një deklaratë e qartë e qëllimit të projektit. Jo më shumë se një ofertë.
- të matshme. Rezultatet e pritura.
- E arritshme. Realizmi i idesë për sa i përket mundësive financiare dhe të tjera.
- Të rëndësishme. Një shprehje e përfitimit të kompanisë (në terma monetarë ose një njësi tjetër).
- I kufizuar në kohë. Përcaktimi i afatit për mbylljen e projektit.
Investitorët duhet të dëgjojnë një nga idetë e paraqitura:
- zgjerimi i biznesit (diversifikimi ose zhvillimi i një prize të re);
- hapja e një ndërmarrje të re nga e para (hyrja fillestare në treg).
Materiali video nga analisti i biznesit Pavel Asabin do të ndihmojë në zhvillimin e konceptit të projektit:
Përshkrimi i tregut
Ky paragraf i referohet përshkrimit të ndërmarrjes.
Komponentët që duhet të përfshihen në përshkrimin e kompanisë:
- misioni i organizatës;
- kohëzgjatja e aktivitetit të shoqërisë në treg në vite (nëse ka);
- funksionimin e kompanisë në treg (shërbime, prodhim, shitje, etj.);
- nevojat e synuara të tregut (është e nevojshme për të përbërë klientelën kryesore);
- informacion rreth burimeve të tjera të financimit;
- faktorët kyç të suksesit për organizatën;
- struktura organizative dhe përshkrimi i përgjithshëm i kulturës së korporatës;
- perspektivat e biznesit;
- disponueshmëria e dokumenteve përbërëse, si dhe lejeve dhe licencave (nëse është e nevojshme).
Përparësitë e kompanisë
Në këtë paragraf, është e nevojshme të përshkruhen të gjitha avantazhet konkurruese që dallojnë ndërmarrjet nga aktorët e tjerë të tregut.
Kriteret e avantazhit konkurrues:
- përdorimi i teknologjive të reja (shkruani emrin e pajisjes dhe përshkruani qëllimin);
- çmimet aktuale ose të vlerësuara për ofrimin e shërbimeve;
- reputacioni i kompanisë ose markës;
- veçantinë e produktit ose shërbimit;
- prania e qëllimeve strategjike afatgjata;
- pjesa aktuale e tregut të firmës;
- investime në Kërkim dhe Zhvillim;
- disponueshmëria e punëtorëve profesionistë.
Si rregull, investitorët i kushtojnë vëmendje përvojës së një sipërmarrësi në industri.
Rentabiliteti i projektit
Treguesit për të treguar efikasitetin ekonomik të projektit:
Nëse vlera IRR është më e madhe se WACC, atëherë projekti ka mundësi të marrë investime.
Llogaritjet financiare
- shpenzimet e personelit dhe kontributet sociale;
- kostoja e blerjes dhe mirëmbajtjes së pajisjeve;
- fondet për parandalimin e rrezikut;
- kostoja e blerjes së lëndëve të para;
- llogaritja e kostove të ruajtjes;
- kostot e marketingut;
- dhe të tjerët.
Sa më shumë tregues paraqiten, aq më e lartë është mundësia për të marrë fonde shtesë.
Investimet dhe financimi
Artikujt që do të përfshihen në këtë paragraf:
- shumën e fondeve të marra nga bashkëinvestitorët;
- makineri ose pajisje të blera nga palët e interesuara;
- shuma e investimit fillestar;
- koston e investimeve të ardhshme;
- fonde investimi për të mbuluar operacionet e paplanifikuara.
Të paktën 20% e të gjitha investimeve duhet t'i përkasin pronarit të biznesit.
Pjesa e fundit
Paragrafi i fundit i përmbledhjes së planit të biznesit përmban rezultatet e pritura. Mund të shtoni treguesit aktualë të ndërmarrjes, nëse ka.
Kërkesat për pjesën e fundit të formularit të CV:
- disponueshmëria e përfundimeve të arsyeshme;
- zhvillimi i ardhshëm i ndërmarrjes;
- sigurimi i kontratave të furnizimit dhe të tjera dokumentet përbërëse;
- Disponueshmëria plani kalendar punon (Gantt grafik ose grafik rrjeti).
Videoja shpjegon në detaje se si të shkruani një plan biznesi. Filmuar nga kanali School of Business.
Rregullat për përpilimin e një CV
Nëse është e nevojshme të paraqitet një plan biznesi për investitorët e huaj, rekomandohet përkthimi i tij në anglisht.
Kërkesat themelore për të shkruar një CV:
- numri i faqeve nuk duhet të kalojë 5-6;
- tekst i qartë i lexueshëm (font 14 me një indent prej 1.5);
- jo më shumë se 4 rreshta për paragraf;
- aftësia për të shpjeguar atë që shkruhet në tekst;
- kontrolloni llogaritjet;
- t'i kushtojë vëmendje të veçantë pjesës financiare dhe arsyetimit të konceptit të projektit;
- planifikimin e projektit;
- analiza e investitorëve të mundshëm;
- përdorni shabllone të gatshme në internet;
- shkruani një përmbledhje në fund të të gjithë planit të biznesit.
Shembull i një përmbledhjeje të planit të biznesit të industrisë së shërbimeve
| Emri i organizatës | Këpucë Express |
| Forma juridike organizative | Kodi LLC KOPF-65 |
| Lloji i pronësisë | Kodi i pronës private OKFS 16 |
| Numri i të punësuarve në vit | 10 |
| Kapitali i autorizuar | 500 000 rubla |
| Qarkullimi bruto në 2017 | 1 500 000 rubla |
| Detajet e kontaktit | Moskë, rr. Lesnaya, 43, telefon +7 499 000 000 |
| R/llogari | NNNNNN |
| Menaxher i Projektit | Ivanov Ivan Ivanovich. Pozicioni i mëparshëm: Zëvendës President i GLOBAL LLC. |
| Objektivi i projektit | Hapja e një dyqani online që shet këpucë të punuar me dorë. |
| Përshkrimi i organizatës | Shoes Express ka më shumë se një vit në treg. Vëllimi i shitjeve për vitin e kaluar është më shumë se 5000 këpucë të shitura për femra dhe meshkuj. |
Punonjësit e kompanisë:
- Drejtori i Përgjithshëm - Ivanov Ivan Ivanovich;
- llogaritari kryesor - XXXXXXXXXXXX;
- përgjegjës për departamentin e IT - XXXXXXX.
Qarkullimi i tregut është rritur me 2.5% krahasuar me një vit më parë. Në ky moment kompania është në fazën e rritjes pasi numri i klientëve është rritur me 15%.
Përparësitë e projektit "Shoes Express":
- disponueshmëria e depove të modernizuara;
- përvoja e zejtarëve që krijojnë këpucë;
- njohja e kërkesës;
- specialistë profesionistë të IT-së.
Objektivat e projektit:
- lançimi i markës tuaj në tregtinë elektronike;
- hapja e një dyqani të veçantë këpucësh;
- kërkimi i ambienteve të përshtatshme;
- zhvillimi i linjës së vet të këpucëve;
- akses në tregjet e huaja;
- integrimi i të rejave sistemi i informacionit që automatizon proceset e biznesit.
Investimet e nevojshme:
- qiraja e lokaleve - rubla NNN;
- paga e stafit - rubla NNN;
- shpenzimet për prodhimin e linjave të këpucëve - rubla NNN;
- kostot e softuerit - rubla NNN;
- kostot e marketingut - rubla NNN;
- shuma totale e fondeve të investimit - rubla NNN.
Financimi i projektit është planifikuar në kurriz të 50% të fondeve të pronarit dhe 50% të fondeve të marra hua. AAA konsiderohet si huadhënës.
- kapitali i vet - XXX rubla;
- kapitali i huazuar - rubla YYY.
Lloji i paraqitur i projektit nuk kërkon dokumente licencimi për aktivitete.
Një plan biznesi është një dokument që përmban informacion në lidhje me shumë aspekte të funksionimit të një biznesi: informacion për një produkt, kompani, kompani marketingu dhe shume te tjere. Një plan biznesi kompetent do të jetë një fillim i mirë për çdo biznes, dhe gjithashtu do të ndihmojë në të Planifikim strategjik dhe menaxhimi në të gjitha fazat e zhvillimit të kompanisë.
Qëllimi themelor i zhvillimit të një plani biznesi është krijimi i një dokumenti që do t'u lejojë autorëve të tij të deklarojnë qartë dhe qartë thelbin e projektit të tyre për partnerët dhe investitorët e mundshëm. Prandaj, një plan biznesi duhet të ketë jo vetëm një studim kompetent analitik, por edhe një justifikim marketingu që do t'ju bindë për mendimin dhe atraktivitetin e këtij projekti.
Për vetë sipërmarrësin, një plan biznesi është gjithashtu i nevojshëm për:
- Përkufizimet e aktiviteteve specifike
- Identifikimit segmenti i synuar tregu
- Formulimi i qëllimeve strategjike dhe taktike të organizatës
- Përzgjedhja e përbërjes së produkteve dhe shërbimeve të propozuara
- Identifikimit personelin e nevojshëm dhe kushtet e tyre të punës
- Zhvillimi i aktiviteteve të marketingut për kërkimin e tregut, promovimin e shitjeve, çmimet
- Vlerësimi i gjendjes financiare të kompanisë dhe analiza e burimeve në dispozicion
Ne hartojmë vetë një plan biznesi: regjistrim
Për një perceptim efektiv dhe korrekt të planit tuaj të biznesit, duhet të ndiqni parimet e projektimit:
- Mbajeni projektin tuaj konciz dhe kompakt.Është më mirë që të gjitha informacionet e detajuara dhe opsionale të zhvendosen jashtë tekstit kryesor, përkatësisht, në anekse.
- Shfaqni qartë informacionin. Përshkrimi i projektit duhet të paraqitet jo vetëm në formën e paragrafëve të tekstit, por edhe me ndihmën e tabelave për të pasqyruar figura të detajuara, diagrame për strukturën dhe grafikët për të identifikuar tendencat.
- Strukturoni përshkrimin e projektit. Theksoni seksionet dhe nënseksionet semantike në to, nëse është e nevojshme. Sillni idetë kryesore të secilës pjesë të planit të biznesit në fillim (në formën e deklaratave kryesore) ose në fund (në formën e përfundimeve).
- Përdorni formatimin. Titujt e guximshëm dhe pika të rëndësishme, vendosni një vlerë të vetme për dhëmbëzimin e paragrafit dhe ndarjen e rreshtave. Vlerat më universale janë: fonti Times New Roman, madhësia e shkronjave 12, justifikimi, hapësira e rreshtave 1,5, dhëmbëzimi 1,5.
Struktura e seksionit dhe shembuj
Çdo plan biznesi është individual, kështu që mund të ketë strukturë të ndryshme dhe renditja e seksionit. Kjo varet nga thelbi i vetë projektit dhe çështjet që janë kyçe në të.
Më poshtë është struktura e plotë dhe më e gjithanshme.
Përmbledhje
Përmbledhja e planit të biznesit paraqet gjetjet kryesore, të cilat bëhen pas zhvillimit të projektit dhe karakteristikave kryesore të tij. Zakonisht, përmbledhja përshtatet në 1-2 faqe në mënyrë që të mund të lexohet në një minutë.
Ky seksion duhet të përmbajë të gjitha të dhënat e rëndësishme për të tërhequr vëmendjen dhe interesin e një partneri ose investitori, përkatësisht:
- Përshkrim i shkurtër i iniciatorit të projektit
- Përshkrimi i thelbit kryesor të projektit
- Avantazhi konkurrues i projektit, duke lejuar që të pritet suksesi i tij
- Shuma e investimit në projekt (është e mundur të tregohen fushat kryesore të investimit)
- Burimet e financimit (shuma e kapitalit të vet, kreditë, mbështetja e qeverisë)
- Treguesit kryesorë financiarë dhe teknikë të projektit (vëllimi i prodhimit, qarkullimi vjetor, fitimi i planifikuar, periudha e shlyerjes së projektit)
Shembull përmbledhje e planit të biznesit
Kompania jonë Vostok LLC prej 5 vitesh operon me sukses në tregun e shkrimit. Ne propozojmë të lëshojmë një seri produktesh thelbësisht të reja për rajonin tonë, kerkim tregu të cilat tregojnë suksesin e kësaj ideje. Ne kemi nevojë për investime në shumën prej 5.6 milion rubla për të nisur procesin e prodhimit dhe shitjen e produkteve. Është planifikuar një vëllim vjetor prodhimi prej 250 mijë njësi, me një qarkullim prej 14.68 milion rubla. Periudha e shlyerjes për këtë projekt është 1.5 vjet.
Iniciator i projektit
Ky seksion përmban informacion rreth iniciatorit të projektit për të përcaktuar besueshmërinë e tij si huamarrës, si dhe identifikimin e aftësisë për të zbatuar me sukses projektin në përputhje me planet e deklaruara.
Seksioni duhet të përmbajë:
- Emri i saktë i iniciatorit dhe të dhënat ligjore
- Dëshmi e përvojës së punës
- Karakteristikat financiare
- Informacione të tjera materiale
Shembull i një përshkrimi të shkurtër të iniciatorit të projektit
Kompania jonë Vostok u regjistrua në Prill 2008 si LLC. Ne punojmë me furnizuesit kryesorë të artikujve shkrimi dhe kemi një reputacion si shitësi kryesor i këtij produkti në rajon. Ne kemi shumë certifikata që konfirmojnë cilësinë e produkteve dhe shërbimeve tona.
Analiza e tregut
Kjo analizë duhet të japë një ide të qartë për mundësitë e marketingut të produkteve dhe vendosin bazat për zhvillimin e një plani marketingu. Në varësi të natyrës së projektit, ai mund të përmbajë të gjitha ose disa nga nënseksionet e mëposhtme:
Analiza e mjedisit socio-ekonomik
Nëse mjedisi socio-ekonomik i rajonit ka një ndikim të caktuar në projekt, ai duhet të pasqyrohet në këtë paragraf. Këtu mund të jenë të pranishëm treguesit kryesorë makroekonomikë të rajonit: niveli i zhvillimit të prodhimit, punësimi etj.
Analiza e segmentit të tregut dhe konsumatorëve
Ky nënseksion duhet të përmbajë informacionin bazë për konsumatorët (vendndodhja e tyre gjeografike, lloji, opinioni për produktin, procesi i marrjes së një vendimi blerjeje, numri dhe rregullsia e blerjeve). Ai gjithashtu duhet të përshkruajë segmentin e tregut sipas kritereve të ndryshme: gjeografike ose gjuhësore, psikologjike, socio-demografike. Orientimi i tregut gjithashtu duhet të specifikohet: b2c (i orientuar nga individi) ose b2b (i orientuar nga sipërmarrja).
Analiza e tregut të synuar
Në këtë nënseksion, është e nevojshme të përcaktohet tregu i synuar i projektit, struktura e tij dhe ritmi i zhvillimit. Është e nevojshme të tregohen karakteristikat cilësore (kapaciteti i tregut, faza e ciklit jetësor, niveli i ngopjes, ritmet e rritjes) dhe sasiore (intensiteti i konkurrencës, motivet për të bërë blerje, struktura e nevojave të konsumatorëve).
Analiza e kanalit të shpërndarjes
Nënseksioni duhet të përmbajë një përshkrim të kanaleve kryesore të shpërndarjes, të cilat mund të kategorizohen si: shitje me shumicë, pakicë, shitje direkte nga blerësi. Në varësi të kanalit të shpërndarjes që zgjidhet, skema e zbatimit ndryshon, politikën e çmimeve, kostot e promovimit etj.
Analiza e konkurrentit
Ky seksion i analizës së tregut duhet të përmbajë një listë të konkurrentëve realë dhe potencialë dhe pozicionet e tyre kryesore (shitjet totale, pjesa totale e tregut, reputacioni, metodat e promovimit). Bazuar në këtë informacion, është e mundur të përcaktohen pikat e forta dhe anët e dobëta konkurrentët dhe pikë referimi ndaj organizatës suaj.
Një shembull i një analize të shkurtër të tregut
Pas analizimit të tregut të shkrimit në rajonin tonë, ne identifikuam të dhëna për segmentin e tregut dhe audiencën e synuar (studentët e institucioneve arsimore), nivelin e zhvillimit të tregut të synuar (i zhvilluar dobët, kamari nuk është i ngarkuar), kanalet e shpërndarjes (shitje me pakicë) , konkurrentët (konkurrenca është e dobët).
Përshkrimi i produkteve ose shërbimeve
Për të marrë një kuptim të plotë të investitorit ose partnerit në lidhje me produktin (shërbimin), informacioni i mëposhtëm duhet të pasqyrohet:
- Emri i produktit dhe struktura e linjës së produktit
- Karakteristikat kryesore të konsumatorit
- Përparësitë konkurruese
- Krahasimi i produktit me analogët
Përveç këtyre të dhënave, është e nevojshme të pasqyrohen të gjitha Informacion shtese në lidhje me produktin: gjendja e gatishmërisë së tij, R&D e kryer dhe rezultatet e tij, të dhëna për testet e kryera dhe informacione të tjera të rëndësishme.
Shembull i shkurtër i produktit
Produktet tona janë thelbësisht të reja për rajonin dhe përfaqësojnë një linjë të re artikujsh shkrimi shumëfunksionalë që ndërthurin funksionet e stilolapsit, lapsit, gomës dhe korrigjuesit. Nuk ka analoge të këtij produkti në rajonin tonë, kështu që nuk ka konkurrencë. Studimet e kryera kanë dëshmuar se këto artikuj shkrimi do të jenë të kërkuara nga studentët e shkollave dhe universiteteve.
Plani i marketingut
- Produkt duhet të përshkruhet në kuptimin e përmbushjes së nevojave bazë, konform standardeve të vendosura të cilësisë, dizajnit tërheqës dhe pronat e konsumatorit mallrave.
- Çmimi duhet të tregohet në një gamë të caktuar, në të njëjtin paragraf është e nevojshme të tregohen kushtet e pagesës dhe shpërblimet e ndryshme (zbritje, promovime, etj.).
- Promovimi duhet të pasqyrohet përmes mjeteve kryesore, orarit dhe kostos së aktiviteteve që janë krijuar për të arritur vëllimin e planifikuar të shitjeve. Kanalet e promovimit mund të jenë të ndryshme: nga reklamimi me media, në reklamat kontekstuale në internet.
- Shitjet duhet të përshkruhen përmes kanaleve kryesore dhe kushteve të dorëzimit. Duhet mbajtur mend se zgjedhja e një kanali të caktuar shpërndarjeje ka një ndikim të rëndësishëm në përfitimin e projektit.
Përveç përshkrimit të këtyre mjeteve, plan marketingu duhet të ketë një plan kalendar dhe kosto të parashikuar.
Një shembull i një plani të shkurtuar marketingu
Plani i prodhimit
Ky seksion duhet të përmbajë përshkrimi i detajuar i punëtorëve dhe proceset e prodhimit kompanitë.
Plani i prodhimit përfshin informacionin e mëposhtëm:
- Kërkesat për organizimin dhe zhvillimin e procesit të prodhimit
- Përshkrimi i të gjitha fazave të procesit teknologjik
- Programi i prodhimit
- Çmimi asetet e prodhimit
- Kostoja e pajisjeve të prodhimit
- Nevoja për komponentë, lëndë të para dhe burime
- Ofruesit e burimeve dhe çmimet e vlerësuara
- Kostoja e prodhimit
Në varësi të specifikave të projektit, grupi i këtyre artikujve mund të ndryshojë ndjeshëm. Në rastin e zhvillimit të një plani biznesi në lidhje me ofrimin e shërbimeve, ky seksion mund të mungojë plotësisht ose mund të modifikohet.
Shembull i një plani të shkurtër prodhimi
Procesi i prodhimit përfshin disa faza: nga blerja e lëndëve të para të nevojshme, deri në lëshimin e drejtpërdrejtë të mallrave. Kostoja e aseteve të prodhimit është 1.2 milion rubla. Kjo shumë përfshin koston e pajisjeve për prodhim. Ne planifikojmë të punojmë me furnitorë të provuar, çmimet e të cilëve janë ndër më të përballueshmet në rajon. Kostoja e produktit të prodhuar do të jetë në rajonin prej 41 rubla.
plan organizativ
Plani organizativ reflekton aftësia për të arritur qëllimet dhe për të përmbushur detyrat të përcaktuara në planin e biznesit.
Ky seksion përmban informacione rreth politika e personelit kompania (metodat e përzgjedhjes dhe punësimit të personelit, vlerësimi i efektivitetit të punonjësve), struktura e saj organizative (skema e menaxhimit, përbërja e departamenteve) dhe informacioni për personelin (niveli i aftësive, paga mesatare, orët e punës).
Ai gjithashtu duhet të përmbajë një plan kalendar të punës me përcaktimin e afateve dhe personat përgjegjës dhe lista dokumentet normative dhe elementë të tjerë të kuadrit ligjor.
Shembull i një plani të shkurtër organizativ
Kompania jonë i përmbahet një politike strikte të përzgjedhjes së personelit dhe ka një strukturë organizative lineare-funksionale me dy divizione - një njësi prodhimi dhe një njësi shitje me pakicë. prizë. Niveli i kualifikimit të stafit tonë është në nivelin mesatar, orari i punës përfshin një orar turnesh.
Vlerësimi i rrezikut
Analiza e riskut të një plani biznesi duhet trajtuar me shumë kujdes, duke aplikuar metoda të ndryshme për identifikimin dhe menaxhimin e rreziqeve, duke vlerësuar në mënyrë optimale gjasat e shfaqjes së tyre dhe duke ofruar garanci të caktuara për investitorët dhe partnerët.
Ekzistojnë tre grupe kryesore të rreziqeve që duhet të identifikohen dhe vlerësohen në një plan biznesi:
- Komerciale. Këto përfshijnë: gjasat e një rënie të kërkesës, ndryshimet në koston e materialeve dhe lëndëve të para, ngopjen e mjedisit konkurrues, veprimet e pandershme të partnerëve dhe konkurrentëve, rritjen e çmimeve të qirasë, etj.
- Financiare. Ky grup rreziqesh mund të klasifikohet si komercial, por e veçanta e tij është se ndikimi është vetëm në mjedisi financiar. Ndër rreziqet e tilla janë: rreziqet që lidhen me zgjedhjen e burimeve të financimit dhe investitorëve dhe rreziku i mospagesës së fondeve nga palët.
- brendakompanisë. Këto rreziqe përfshijnë: menaxhimin joprofesional, shkeljen e sekretit tregtar, pakënaqësinë e punonjësve me kushtet e punës.
Për një vlerësim të plotë të rrezikut, është e nevojshme të identifikohet lista e tyre e plotë, më pas të përcaktohet probabiliteti në përqindje i shfaqjes së tyre, të vlerësohet përafërsisht dëmi nga shfaqja e tyre, të përmblidhen të gjitha rreziqet në një tabelë dhe të kalohen të gjitha ato me një prag përqindjeje prej dukuri nën 3-5%.
Shembull i një vlerësimi të shkurtër të rrezikut
Pas kryerjes së një analize të thellë të rreziqeve të produktit tonë, ne identifikuam një sërë kryesoresh: mosbesimin ndaj produktit dhe perceptimin negativ të tij, një rritje të kostos dhe kushteve të furnizimit të lëndëve të para, arritjen e vëllimit të shitjeve nën atë të planifikuar. një. Mundësia e shfaqjes së këtyre rreziqeve varion nga 7% në 15%, që është e pranueshme, duke pasur parasysh specifikat e produktit.
Plan investimi
Ky seksion përfshin informacion në lidhje me atraktivitetin e investimeve të projektit, i cili mund të përbëhet nga artikujt e mëposhtëm:
- Vlerësimi i kostove të investimit. Artikulli mund të përmbajë një përshkrim të fushave të ndryshme të investimit të fondeve: në aktive fikse, për periudhën përgatitore dhe të tjera.
- Financimi i kapitalit qarkullues. Kjo mund të pasqyrojë shumën e fondeve të përdorura për blerjen e inventarëve për punë në vazhdim, për të paguar paradhëniet tek furnitorët, për të ruajtur produktet e gatshme dhe përbërës të tjerë të kapitalit qarkullues.
- Kostot aktuale të projektit. Këtu përfshihen kostot materiale direkte, pagat për punonjësit, kostot e përgjithshme të prodhimit, amortizimi, shpenzimet administrative, shpenzimet e shitjes, etj.
- Burimet e financimit. Ky paragraf duhet të përmbajë informacion mbi nevojën totale për financim, strukturën e burimeve të financimit, shumën e fondeve të veta, formën e financimit të ofruar nga pjesëmarrësit e projektit, shumën dhe formën e huadhënies.
- Buxheti i planifikuar. Ai duhet të bazohet në një model financiar që merr parasysh të gjithë zërat e të ardhurave dhe shpenzimeve të përmendura në planin e biznesit. Për ta bërë këtë, mund të përfshini në zë pasqyrën e të ardhurave, pasqyrën e rrjedhës së parasë dhe bilancin e gjendjes.
- Vlerësimi i fizibilitetit financiar. Këtu është e nevojshme të pasqyrohen treguesit kryesorë financiarë të llogaritur: periudha e vetëfinancimit, periudha e qarkullimit të inventarit, kthimi nga shitjet, kthimi i aktiveve, kthimi nga kapitali dhe kapitali i investuar.
Shembull i një plani të shkurtër investimi
Niveli i fizibilitetit financiar të projektit tonë është i lartë, ndaj ne planifikojmë të tërheqim jo vetëm fondet tona, por edhe fondet e investuara dhe të huazuara. Kostot kryesore të investimit kërkohen për të filluar prodhimin dhe për të blerë të gjitha materialet e nevojshme. Burime të tjera financimi do të përdoren për të zbatuar zbatimin e produktit, pagesën pagat punonjësit, shpenzimet e udhëtimit, shpenzimet organizative.
Parashikimi financiar
Ky seksion është një vlerësim të pasojave financiare që mund të rezultojnë nga veprimet e pasqyruara në planin e biznesit. Në procesin e zhvillimit, është e nevojshme të bëhet një parashikim i treguesve të mëposhtëm:
- variablat dhe kostot fikse
- Vëllimi i të ardhurave nga shitjet dhe ritmi i rritjes së tij
- Shkalla e rritjes së vlerës së aseteve
- Nevoja për fonde shtesë
Llogaritja parashikuese e këtyre treguesve do t'ju lejojë të vendosni drejtime të mundshme për zhvillimin financiar të kompanisë, aktivitetet e së cilës pasqyrohen në planin e biznesit.
Shembull i një parashikimi të shkurtër financiar
Bazuar në të dhënat e deklaruara në planin e biznesit, deri në vitin 2016 planifikojmë të mbajmë kostot variabile dhe fikse në të njëjtin nivel, si dhe të rrisim volumin e të ardhurave nga shitjet duke ulur koston e prodhimit dhe kostot e prodhimit. Sipas parashikimit, shkalla e rritjes së vlerës së aseteve të kompanisë sonë do të rritet me 23%.
Aplikacionet
Anekset përmbajnë të gjitha dokumentet që mund të shërbejnë si konfirmim i të dhënave të caktuara të specifikuara në planin e biznesit, përkatësisht:
- Dokumentacioni i produktit: dokumentet teknike, patentat, rezultatet e testimit, konkluzionet e auditorëve.
- Dokumentacioni i Ndërmarrjes: kopjet e dokumenteve përbërës, licencat, certifikatat, certifikatat e regjistrimit.
- Dokumentacioni i marketingut: raportet e hulumtimit të tregut dhe konkurrencës, porositë e klientëve për dorëzim dhe kopjet e kontratave.
Si përfundim, duhet sqaruar se përgatitja e një plani biznesi nuk është e nevojshme. Faza e parë zhvillim, sepse mund të përpunohet për një kompani plotësisht funksionale në mënyrë që të tërheqë financim ose të vlerësojë efektivitetin e një modeli biznesi ekzistues.
Një plan biznesi i shkruar mirë Menyra me e mire për të interesuar investitorët dhe partnerët në projektin tuaj.
Përmbledhja është pjesa më e rëndësishme e dokumentit. Ky seksion përmbledh informacionin kryesor në lidhje me projektin, konceptin e tij dhe perspektivat e mundshme. Të gjithë ekspertët pajtohen se është rezymeja ajo që përcakton në masë të madhe nëse do të merrni investimin e dëshiruar, apo nëse plani juaj nuk do të merret seriozisht.
Për shkak të rëndësisë së madhe të kësaj pjese, shumica e ekspertëve rekomandojnë shkrimin e saj pas përfundimit të punës në seksionet e tjera, sepse vetëm në këtë mënyrë do të mund të operoni me llogaritjet e bëra tashmë dhe të dhëna me kosto efektive për projektin tuaj.
Më poshtë janë hapat kryesorë të përfshirë në shkrimin e një përmbledhjeje të planit të biznesit. Duhet theksuar se i gjithë informacioni i dhënë më poshtë është vetëm për udhëzim. Nëse nuk keni asgjë për të treguar në disa paragrafë, për shembull, për shkak të mungesës së përvojës së nevojshme, mund të kufizoheni në disa shprehje dhe fraza të përgjithshme, ose madje t'i hiqni ato fare.
Nënseksionet kryesore të rezymesë
1. Emri i projektit dhe forma organizative
Para së gjithash, në rezyme duhet të tregoni emrin e projektit të biznesit, për shembull:
- Plani i biznesit për hapjen e një dyqani veshjesh;
- Plani i biznesit të furrës së bukës;
- Plan biznesi për hapjen e një bar nargjile.
* Shembujt janë me shkronja të pjerrëta këtu dhe më poshtë.
Ky artikull, si rregull, nuk shkakton ndonjë vështirësi për sipërmarrësit. Megjithatë, pjesët e mëposhtme të përmbledhjes do t'ju kërkojnë të përshkruani tiparet kryesore të projektit në shumë më shumë detaje.
Për më tepër, për të përfunduar me sukses këtë fazë, duhet të merrni të gjitha dokumentet për organizatën tuaj dhe të jepni informacionin e mëposhtëm:
- Emri i organizatës ("Ivanov dhe Partnerët");
- Formulari ligjor (kodi SHPK KOPF-65);
- Forma e pronësisë (Kodi i pronës private OKFS 16
- pjesa e shtetit (subjekt i Federatës) në kryeqytet 0%);
- Numri mesatar i të punësuarve në vit (20 persona);
- Madhësia e kapitalit të autorizuar (50 mijë rubla);
- Qarkullimi bruto për vitin e fundit të funksionimit (700 mijë rubla);
- Detajet e kontaktit: adresa, telefoni;
- Detajet e llogarisë bankare;
- Emri, mosha dhe kualifikimet e menaxherit të projektit ose individit, tre pozicione të mëparshme të mbajtura nga menaxheri dhe mandati, si dhe kohëzgjatja e shërbimit në organizatën që punon në krijimin e planit të biznesit.
2. Përshkrimi i idesë
Në këtë paragraf, është e nevojshme të përshkruhet shkurtimisht, por në thelb, ideja kryesore e planit të biznesit. Ju gjithashtu duhet të tregoni nëse propozimi juaj është të zgjeroni një biznes ekzistues, ose nëse po propozoni të hapni një biznes specifik nga e para.
Për shembull: Qëllimi i projektit është hapja e një dyqani veshjesh për gratë shtatzëna "Happy Mom".
Ose: Qëllimi i këtij projekti është hapja e një rrjeti dyqanesh kafeje dhe ëmbëlsirash pranë fabrikës Bonjour, ku do të shiten produktet e fabrikës së sipërpërmendur.
3. Përshkrimi i biznesit tuaj
Nëse menaxhoni një organizatë, ky paragraf duhet të përshkruajë drejtimin e aktiviteteve të saj dhe shkallën e ndërmarrjes, të tregojë fazën në të cilën ndodhet aktualisht biznesi. Në qoftë se ju jeni individual dhe keni biznesin tuaj, përshkruani drejtimin e aktivitetit dhe sukseset aktuale.
Për shembull: Fabrika e ëmbëlsirave Bonjour funksionon me sukses prej 7 vitesh. Të përfshirë në prodhim teknologjinë më të fundit prodhimi, fabrika ka te madhe zonat e prodhimit dhe punëson vetëm punonjës të kualifikuar. Falë karakteristikave të mësipërme, kompania kryen me sukses tregtia me shumicë ëmbëltore dhe ka të ardhura të qëndrueshme. Megjithatë, hapja e një dyqani me pakicë, në veçanti, një dyqan kafeje dhe ëmbëlsirash, do të rrisë fitimet e kompanisë dhe do t'i sjellë produktet Bonjour në një treg të ri.
Gjatë tre viteve të fundit, ... janë zbatuar, ... linja prodhimi janë nisur ... etj.
4. Përshkrimi i kualifikimeve të personelit kyç
Në këtë paragraf, ju duhet të identifikoni personelin kryesor dhe të përshkruani kualifikimet e punonjësve, duke treguar përvojën e tyre në projekte të ngjashme, aftësitë e nevojshme për biznesin tuaj, etj.
Ju gjithashtu duhet të bashkëngjitni informacion në lidhje me arsimin që tregon institucion arsimor që ka lëshuar një certifikatë ose diplomë. Ashtu si në rastin e vetë menaxherit, duhet të tregoni vendet e mëparshme të punës dhe periudhën e punës në këto organizata.
Nëse punonjësit menaxhues janë bashkëthemelues të komunitetit, kjo duhet të përmendet pa dështuar.
5. Përshkrim i shkurtër i fushës në të cilën planifikoni të punoni
Shkrimi i këtij paragrafi, si rregull, u shkakton biznesmenëve vështirësinë më të vogël. Për të përshkruar industrinë e kërkuar, është e nevojshme vetëm gjetja e materialeve në këtë fushë dhe përzgjedhja e informacionit të duhur, përkatësisht: faktet që konfirmojnë perspektivat e industrisë; tendenca pozitive; problemet më të zakonshme që mund të eliminoni me një strategji të mirëmenduar.
Mos harroni, edhe një plan biznesi duhet të shmangë plagjiaturën. Në fakt, ju duhet të rishkruani tekstin e gjetur me fjalë të tjera.
Në mënyrë që kërkimi juaj të jetë sa më produktiv, duhet të përdorni pyetje përkatëse, për shembull:
- Gjendja e … biznesit;
- Situata në … industri;
- Hulumtim/rishikim … industritë 2016/2017 etj.
Sigurisht, shumica e faqeve do t'ju ofrojnë të blini një studim, por disa prej tyre do të përmbajnë informacionin e nevojshëm. Për më tepër, gjetja e të dhënave përkatëse të kohëve të fundit për një fushë të caktuar veprimtarie nuk është aspak e vështirë, sepse. ato janë në domenin publik, ju vetëm duhet të bëni një përpjekje.
6. Përshkrimi i përfitimeve të ofertës/kompanisë suaj
Është kjo pikë në rezyme që duhet t'i kushtohet më shumë vëmendje. Një përmbledhje e avantazheve të ofertës suaj është ajo që kërkojnë investitorët. Tregoni pikat e forta të projektit tuaj sikur të ishit i vetmi kandidat i aftë për të përballuar detyrën. Në këtë pikë, vlen të përmendet përvoja e pasur, veçantia dhe progresiviteti i konceptit të propozuar, disponueshmëria e të gjitha njohurive dhe aftësive të nevojshme, pajisjet e nevojshme, hapësira, etj.
Mos harroni, në këtë rast, modestia është e papërshtatshme. Nëse tashmë keni përvojë në treg, sigurohuni që të përmendni kërkesën e lartë të konsumatorëve për produkte që janë gjerësisht audienca e synuar dhe ta mbështesin atë me kërkime përkatëse. Gjëja kryesore është që deklaratat tuaja të duken të besueshme dhe të arsyetuara.
7. Përshkrimi i objektivave të projektit
Sigurisht, përmbledhja juaj duhet të përfshijë gjithashtu qëllimet dhe perspektivat e planit tuaj. Kur përshkruani sfidat dhe mundësitë kryesore për hyrjen në tregje të reja, duhet të jeni sa më specifik dhe të përshkruani qartë se ku dhe si planifikon të funksionojë biznesi juaj. Me fjalë të tjera, ju duhet të përmendni saktësisht se si planifikoni të arrini qëllimet e përcaktuara dhe kornizën kohore të përafërt në të cilën do të arrini vëllimet dhe shumat e mësipërme. Dhe përsëri, mos jini modest - përshkruani skenarin më pozitiv. Sidoqoftë, nuk duhet të hidhen në perspektiva të pabaza - të gjitha rezultatet duhet të lidhen me avantazhet e projektit të përshkruar tashmë. Për më tepër, qëllimet tuaja duhet të përputhen plotësisht me llogaritjet e mëtejshme të paraqitura në planin e biznesit.
8. Identifikimi i programeve të përshtatshme të qeverisë
Aktualisht, ka shumë programe të ndryshme qeveritare që synojnë zhvillimin e sektorëve të ndryshëm të biznesit. Mjafton të gjesh atë të duhurin duke futur shprehjen "programi shtetëror... industria". Nëse ende nuk gjeni propozime të përshtatshme nga shteti, duhet të tregoni se projekti juaj do të ndihmojë në luftimin e papunësisë në një lokalitet apo rajon të caktuar, mbështetje për një prodhues vendas, etj.
9. Përshkrimi i investimeve të kërkuara
Në këtë paragraf, ju duhet të tregoni se sa para ju nevojiten për të filluar dhe mirëmbajtur projektin tuaj, si dhe të përshkruani se në cilët artikuj të shpenzimeve do të drejtohen fondet. Sidoqoftë, mbani mend se përmbledhja e planit të biznesit është vetëm një përmbledhje e pikave kryesore, që do të thotë se nuk duhet të shkruani çdo shumë në qindarkë, mjafton vetëm të përshkruani udhëzimet e përgjithshme.
Një pikë e rëndësishme është gjithashtu nevoja për të treguar saktësisht se sa jeni gati të depozitoni personalisht dhe çfarë prisni nga një investitor i mundshëm. Në këtë rast, ia vlen të përshkruhen kushtet e përafërta të shlyerjes së borxhit.
10. Përshkrimi i pasurisë së një individi
Nëse nuk jeni një nga themeluesit e organizatës, por mbeteni individ, përshkruani pronën tuaj.
11. Disponueshmëria e lejeve në lidhje me llojin e veprimtarisë
Nëse projekti juaj ka të bëjë, për shembull, me hapjen e një farmacie, ju duhet të tregoni se keni një licencë shtetërore për të shitur produkte farmaceutike.
12. Treguesit e performancës financiare të planit
Këtu ju duhet të paraqisni treguesit që rrjedhin nga llogaritjet e përcaktuara në planin e biznesit, përkatësisht:
- Periudha e përafërt e shlyerjes së projektit;
- Periudha e kthimit me zbritje;
- Rentabiliteti i biznesit;
- Të ardhurat bruto;
- Kostoja e mallrave;
- Fitimi neto i ndërmarrjes etj.
13. Përshkrimi dhe analiza e rreziqeve të mundshme
Përshkrimi i përfitimeve të projektit tuaj nuk përjashton përshkrimin e rreziqeve të mundshme. Para së gjithash, plani juaj duhet të jetë sa më realist, pjesërisht për t'u treguar investitorët potencialë që ju të vlerësoni me maturi situatën dhe të mos fluturoni në retë e fitimeve të mëdha pa vështirësinë më të vogël. Sidoqoftë, nuk duhet t'i trashni retë: nëse po përgatitni një plan biznesi jo për qëllimet tuaja, por për investime, përshkruani rreziqet kryesore pa shumë detaje. Si rregull, rreziqet e mëposhtme tregohen në rezyme:
- Të paparashikuara: fatkeqësi natyrore, zjarre, vjedhje. Ju mund t'i minimizoni këto rreziqe me ndihmën e një polise sigurimi.
- Komerciale: analiza joreale e mjedisit konkurrues, furnitorë dhe agjentë jo të besueshëm, analiza e pamjaftueshme e industrisë, etj. Ato minimizohen falë një analize të plotë të tregut dhe kërkimit të partnerëve të denjë.
- Ekonomik: krizat, zhvlerësimi i valutave etj.
- Politike, rreziqet e vështira për t'u parashikuar.
- Nëse keni ndërmend të merrni para nga organizata të huaja, shkruani një version anglisht të përmbledhjes së planit të biznesit.
- Nëse nuk dëshironi që llogaritë tuaja të përdoren nga individë të tjerë ose personat juridikë, tregoni nëse plani juaj i biznesit është informacion publik, informacion për përdorim të brendshëm, është konfidencial ose rreptësisht konfidencial.
- Mos e bëni rezymenë shumë voluminoze, do të mjaftojnë disa faqe të printuara. Informacioni duhet të paraqitet në mënyrë koncize dhe të lidhet drejtpërdrejt me aspektet kryesore të biznesit.
Shembull i planit të biznesit të rinisë për hapjen e një dyqani veshjesh
Emri i organizatës: "Rrobat e bukura"
Forma ligjore: SHPK kodi KOPF-65
Forma e pronësisë: Pronë private Kodi OKFS 16
Numri i të punësuarve në vit: 50
Kapitali i autorizuar: 2,000,000 rubla
Qarkullimi bruto për vitin e kaluar: 7,000,000 rubla
Informacioni i kontaktit: Rostov, rr. Bolshaya Sadovaya, 5, telefon +700000000
Llogaria: 2625хххххх
Drejtuesja e projektit: Ivanova Maria Vasilievna. Pozicionet e mëparshme: Zëvendës Drejtues i Departamentit të Kredive të XXX Bank (nga viti 1989 deri në 1998), Drejtues i lartë i XXX Bank (nga 1998 deri në 2010); themelues i organizatës "Rrobat e bukura" (nga viti 2010 e deri më sot).
Qëllimi i projektit është hapja e një dyqani të markës veshjesh për të rritur “Beautiful Dress” pranë fabrikës “Beautiful clothes”.
Fabrika e prodhimit të veshjeve “Beautiful clothes” funksionon me sukses në treg prej më shumë se 6 vitesh. Teknologjitë më të fundit janë të përfshira në prodhim, fabrika ka zona të mëdha dhe punëtorë shumë të kualifikuar: rrobaqepëse dhe stilistë. Falë karakteristikave të mësipërme, fabrika pranon shumë porosi nga dyqanet e veshjeve në të gjithë vendin dhe ofron mundësinë e blerjeve me shumicë. Megjithatë, kompania kërkon të zhvillojë markën e saj përmes hapjes së dyqanit të saj të markës dhe lançimit të disa linjave të veshjeve të markës. Gjatë 3 viteve të fundit, janë shitur XXX njësi produktesh, janë nisur 2 linja veshjesh provë, janë nënshkruar kontrata me 10 zinxhirë të modës.
Punonjësit kryesorë janë:
- Themeluesi i kompanisë, drejtoresha - Ivanova Maria Vasilievna.
- Kryeprojektuesja - Yulia Vyacheslavovna Kobtseva, e diplomuar, diplomë e lëshuar nga XXX, 20 vjet përvojë në këtë fushë, është një bashkëthemeluese e kompanisë.
- Menaxheri kryesor - Gavrilov Yuri Alexandrovich, master, diplomë e lëshuar nga XXX, ka 5 vjet përvojë në kompaninë XXX, ku ai performoi funksionet menaxheriale, 7 vite përvojë në kompaninë XXX, ku ka vepruar si drejtor, prej katër vitesh punon në kompaninë “Rrobat e bukura”.
Industria shitjet me pakicë veshja në tregun rus aktualisht po përjeton ngritjen e saj. Që nga viti 2016, qarkullimi i tregut u rrit me 3% në terma rubla. Një faktor pozitiv është fakti se ka një rënie serioze të eksporteve të markave evropiane në Rusi, dhe konsumatorët preferojnë gjithnjë e më shumë të blejnë rroba nga prodhuesit vendas. Ky trend është për shkak të çmimeve më të ulëta dhe cilesi e larte produktet dhe materialet e përdorura.
Ky plan biznesi përshkruan hapjen e dyqanit të kompanisë suaj mbi bazën e një fabrike ekzistuese.
Përparësitë e projektit "Rrobat e bukura" janë si më poshtë:
- Krijimi i prodhimit të veshjeve;
- Eksperiencë në lançimin e linjave të veshjeve;
- Njohuri për kërkesën
- Një ekip projektuesish me përvojë;
- Teknologjitë më të fundit të prodhimit që mund të ulin ndjeshëm çmimin e produkteve.
Qëllimet e projektit janë:
- Duke sjellë markën tuaj në tregu rus rroba;
- Hapja e dyqanit tuaj të markës;
- Kërko për ambiente dhe personel për dyqanin;
- Zhvillimi i linjave të reja të modës;
- Zhvillimi i një identiteti të veçantë korporativ;
- Promovimi i markës përmes strategjive efektive të marketingut;
- Hyrja në nivelin e CIS, duke popullarizuar markën jashtë vendit për 7 vjet;
- Hyrja në tregun botëror të veshjeve prej 15 vitesh.
Projekti është nën programin shtetëror "Industria e lehtë dhe artet dhe zanatet popullore" program shtetëror Federata Ruse“Zhvillimi i Industrisë dhe Rritja e Konkurrueshmërisë së saj”, synon rritjen e peshës së mallrave vendase në tregun vendas.
Investimet e nevojshme:
- Blerja e ambienteve për një dyqan - XXX rubla;
- Kostoja e materialeve për mbledhjen - XXX rubla;
- Shpenzimet për krijimin e modeleve dhe rrobaqepësisë - XXX rubla;
- Fondet e huazuara - XXX fshij.
Ky lloj aktiviteti nuk kërkon regjistrim të lejeve.
- Periudha e shlyerjes - X muaj;
- Rentabiliteti i biznesit - 20%;
Analiza e rrezikut të projektit:
Shembull i planit të biznesit të rinisë për hapjen e një sallon bukurie
Sipërmarrësi individual Fefelov Valeriy Alexandrovich
Numri i punonjësve: 5
Informacioni i kontaktit: Moskë, rr. XXX, d.XX, telefon +700000000
Llogaria e shlyerjes: 5674хххххх
Iniciatori dhe drejtuesi i projektit: Fefelov Valery Aleksandrovich. Pozicionet e mëparshme: Drejtor i një kompanie private - distributor i produkteve kozmetike (2000-2016), 2016 - Sipërmarrës Individual.
Qëllimi i projektit është hapja e sallonit të bukurisë “Glamour”, ku do të ofrohen këto shërbime: manikyr, pedikyr, zgjatje thonjve, prerje flokësh për meshkuj, femra dhe fëmijë, grim, frizurë.
Krijuesi i këtij projekti, Fefelov Valery Aleksandrovich, ka përvojën e nevojshme në industrinë e kozmetologjisë, një ekip specialistësh me përvojë që punojnë në këtë fushë, si dhe ka kontakte të furnitorëve të duhur dhe ka kandidatë për pozicionet e punonjësve të sallonit, gjë që ju lejon për të hapur një sallon bukurie të suksesshme nivel të lartë sa me shpejt te jete e mundur.
Punëtorët kryesorë:
- Fefelov Valery Alexandrovich, kreu, sipërmarrës individual. Ka përvojë të konsiderueshme në fushën e shërbimeve kozmetike, është specialist i certifikuar i XXX, diploma është lëshuar nga XXX.
- Petrova Anna Nikolaevna, administratore, ka 10 vjet përvojë në dy sallone bukurie, "XXX", "XXX".
- Polyachenko Svetlana Sergeevna, kontabiliste, financiere, ka 15 vjet punë në bankën XXX si kryeekonomiste.
Tregu i shërbimeve kozmetike në Rusi po zhvillohet çdo vit. Pra, deri në vitin 2014, vëllimi i tij u rrit me më shumë se 1%. Në vitin 2014, xhiroja e këtij tregu arriti në më shumë se 90 miliardë rubla, e cila tejkaloi nivelin e vitit 2013 me 10%. Një trend i ngjashëm pozitiv është vërejtur edhe në vitin 2015. Kjo rritje shpjegohet me rritjen e aftësisë paguese të popullsisë. Në të njëjtën kohë, shërbimet e salloneve të bukurisë janë në kërkesë të madhe qytete të mëdha. Sallonet e klasës ekonomike janë në kërkesë të madhe, ato ofrojnë shërbime me çmime të zbritura dhe promovohen në mënyrë aktive në rrjetet sociale.
Ky projekt përfshin hapjen e një sallon bukurie të klasës ekonomike në qytetin e Moskës. Përfitimet e kësaj iniciative përfshijnë si më poshtë:
- Personeli kryesor ka përvojë të ngjashme pune;
- Kërkesa e lartë për këto shërbime nga popullata e përgjithshme;
- Çmimet e ulëta japin një avantazh serioz konkurrues;
- Disponueshmëria e kontakteve të furnizuesve të produkteve kozmetike cilësore;
- Prania e personelit shumë të kualifikuar për pozicionet e mjeshtrave të manikyrës dhe pedikyrëve, parukierëve dhe grimierëve.
Qëllimet e projektit janë:
- Përshtatja dhe riparimi i ambienteve në pronësi të sallonit të bukurisë;
- Blerja e mallrave dhe trajnimi i zejtarëve;
- Fillimi i sallonit;
- Promovimi i projektit në rrjetet sociale dhe burime të tjera informacioni;
- Arritja e fitimeve të larta prej XXX rubla brenda XXX muajve;
- Hapja e 2 salloneve të tjera të markave në Moskë brenda 3 viteve të ardhshme;
- Zgjerimi i mëtejshëm i markës në rajone, hapja e 10 dyqaneve të markave brenda 10 viteve.
Investimet e nevojshme:
- Paga e punonjësve - XXX rubla;
- Kostot e blerjes kozmetike, pajisje - XXX rubla;
- Shpenzimet për riparimin dhe krijimin e një projekti projektimi - XXX rubla;
- Promovimi i marketingut të projektit - XXX rubla;
- Pagesa e shërbimeve dhe shpenzimeve të tjera - XXX rubla;
- Shuma totale e investimit është XXX rubla.
Financimi i projektit është planifikuar pjesërisht në kurriz të fondeve të vetë iniciatorit të projektit, dhe pjesërisht në kurriz të tërheqjes së burimeve të kredisë. XXX konsiderohet si kreditor.
- Fondet e veta - XXX rubla.
- Fondet e huazuara - XXX fshij.
Për të hapur një biznes pas përgatitjes së ambienteve, është planifikuar të merret një mendim nga Rospotrebnadzor, Gospozhnadzor, autoritetet lokale autoritetet. Kontratat për shërbimet komunale, ngrohje dhe furnizim me ujë tashmë i përfshirë.
Efikasiteti financiar i projektit:
- Periudha e shlyerjes - X muaj;
- Periudha e kthimit me zbritje - X muaj;
- Rentabiliteti i biznesit - 30%;
- Të ardhurat bruto - XXX milion rubla;
- Kostoja e mallrave - XXX rubla;
- Fitimi neto i ndërmarrjes - XXX rubla.
Analiza e rrezikut të projektit:
- Rreziqe të paparashikuara: zjarre, vjedhje, fatkeqësi natyrore. Mbulohet nga polica e sigurimit të kompanisë.
- Rreziqet komerciale: analiza joreale e mjedisit konkurrues, puna me partnerë jo të besueshëm dhe personel i pamjaftueshëm i kualifikuar. Ato minimizohen falë punës së specialistëve me përvojë të kompanisë dhe shqyrtimit të kujdesshëm të të gjithë faktorëve të mundshëm në treg.
- Rreziqet ekonomike: kriza, zhvlerësimi i valutave.
